第六章机电系统维护管理
第一节机电系统维护人员管理
第一条各运营公司监控中心机电管理员与机电维护员负责本区域各路段机电设备的管理，管理所机电维护员可由管理所根据实际情况指派人员负责管理所机电设备管理。
第二条机电维护人员必须具有一定专业知识，工作中能掌握机电各子系统的工作原理、技术参数、操作方法，能按安全操作规程完成机电系统日常的维护工作，并能保证24小时值班备勤。
第三条各运营公司应根据管理路段的设备配置情况，参照有关技术标准、规范和设备说明书编写《机电设备操作规程》，指导日常维护工作的正常开展，并有针对性地组织培训，提高维护人员故障处置能力。
第四条各运营公司应根据管理路段情况建立机电设备巡查制度，明确监控中心、管理所机电维护人员巡查频次、巡查内容、巡查记录等内容，通过巡查的方式，收集和掌握路段内机电管理要求的落实情况、设备缺陷情况、故障隐患情况、维护维修情况、设备负荷情况等，每月编制《**运营公司机电运行管理通报》。
第二节设备运行环境管理
第一条机房是通信、供配电系统运行的重要场所，由机电维护员专人管理，平时应保持门窗锁闭，无关人员禁止进入机房。
第二条机房应经常清扫、整理，保持场地环境的清洁卫生和整齐美观，设备操作通道必须通畅，保证操作和紧急疏散时的必要空间。
第三条机房内必须按照安全管理的要求配备必要的消防设施、警示标识和安全防护用具，严禁在机房内吸烟或吃食品，严禁将茶水放在工作台或设备附近，严禁存放易燃、易爆、易腐蚀的危险物品。
第四条通信机房、UPS电源室室温应保持在22±2℃，当室温超过25℃时，应开启空调制冷。
第五条外场设备应每天查看和清扫，保持外观清洁，无明显积灰、蛛网。出现严寒、高温等恶劣天气状况时应采取措施保持计重设备的正常运行。遇特大暴雨等洪涝灾害时应及时采用抽水泵抽排岛上机电人井内积水，防止积水通过机电管道倒灌至收费亭内。
第六条严禁随意拔插各类插头和线路；严禁擅自挪动、拆装机电设备，或将专业设备做其它用途；车道工控机箱应保持锁闭，钥匙由机电维护员保管，不得随意关闭设备或对设备进行重启操作。
第三节日常维护管理
第一条日常维护是保障机电设备稳定、可靠运行的重要基础性工作。日常维护主要是对收费、通信、监控、供配电系统的机电设备的维护，按照维护时间及内容划分为日、旬、月、季和年等5个等级。各级维护人员要依据自身的工作范围，严格按照各时间点的工作要求落实。
第二条每日维护时间及内容
一、维护时间：每日2次，分别为 8:30—9:30和16:00—17:00。
二、维护内容：
（一）记录天气状况（分为晴、阴、多云、雨、雪等天气）。
（二）记录机房内温度计显示的温度。
（三）收费系统检查以下项目：
1、检查外场设备。重点对自动拦杆机、手动封道器、计重称台、光栅、车牌识别仪、广场云台摄像机立柱、控制柜、费额显示器等外场设备的运行状态及外观进行查看。
2、检查服务器。管理所机电维护员检查通信机房内收费数据、应急系统服务器，视频调度、存储服务器的工作状态；监控中心机电维护员除检查以上服务器设备工作运行状态外，还应对中心收费数据、标识站、情报板等管理服务器的运行状态进行检查和记录。
（四）监控系统检查以下项目：
1、检查监控摄像机。管理所机电维护员检查车道、收费亭内、广场、安防等所有监控摄像机；监控中心机电维护员对全线及道路监控摄像机进行检查，查看监控画面有无信源干扰、模糊、缺失。
2、检查视屏控制系统。检查各类视频传输、图像处理板块的运行状态指示，查看有无报警提示。
3、检查录像回放系统，查看系统的时钟是否与收费系统一致，录像资料是否完整，是否达到了存储15天的要求。
（五）通信系统检查以下项目：
1、检查通信电源。查看通信电源模块上显示的工作电压和电流值，如无异常则记录当前电压、电流值；如通信电源模块出现声、光报警提示，应根据提示信息进行初步故障检查，判断故障基本原因。
2、检查通信接入设备（ONU机柜）。观察ONU（机柜设备）各通讯板块的运行状态，如警告指示灯亮起，应对本单位内线电话的工作状态进行检查测试。
3、检查通信传输设备。观察155M/622M/2.5G通信传输设备各板块运行状态，如警告指示灯亮，应对本单位收费网络数据的查询、上传、视频传输工作状态进行查看。
4、检查光收发器。检查收费广场通信机柜至管理所通信机房两端，用于收费网络数据、语音、视频传输等相关的光收发设备，观察设备运行状态指示灯是否正常。
5、检查交换机。检查本单位收费、监控、网络等交换机的运行状态。
（六）供配电系统检查以下项目：
1、检查稳压器。记录稳压器显示的电压、电流值，并判断是否在正常范围内。
2、检查UPS主控制器。对于无参数值显示功能的UPS 主控制器，主要观察其有无出现旁路或报警；对于有参数值显示功能的UPS主控制器，主要观察其输入、输出电压、电流、功率、负载状况、电池充电容量是否正常，有无出现旁路或报警。
3、检查记录当日供电情况。为市电供电时在《供配电设备运行记录表》中的市电供电相关栏目内如实记录各项数据；当市电停电，启用发电机供电时要在《供配电设备运行记录表》中的发电机运行相关栏目内如实填写各项数据。
4、在市电供电情况下，查看高压配电柜仪表上显示的电压、电流值，低压配电柜上的监控外场、监控机房、收费系统、广场照明等各项回路运行的电流值，并在《供配电设备运行记录表》的相应栏目做好记录。
5、使用发电机供电时，对停电时间、发电频率、机油压力、水温、充电电压、发电时长和本日加油量等相关参数进行实时查看，并在《供配电设备运行记录表》的相应栏目内做好记录。发电过程中，要经常检查发电机组的运行状态，不得擅自离开工作区域。
6、记录本所的日用电量。
三、各管理所每日检查如无异常情况则在机电维护记录本的相应项目内记录为“正常”；如出现异常情况则记录故
障现象，填写故障报修申请单传至监控中心组织维修。
第三条每旬维护时间及内容要求
一、维护时间为每旬的第一日（每月的1日、11日、21日）。
二、维护内容：
（一）记录天气状况（分为晴、阴、多云、雨、雪等天气）。
（二）记录机房内温度计显示的温度。
（三）收费系统检查以下项目：
1、检查车道工控机运行状态，散热情况是否良好。
2、检查收费票据打印机是否需要更换色带，票据打印是否清晰，打印间距是否合适。
3、检查自动栏杆机运行状态，查看起落过程状态是否水平垂直，工作中出现异声则检查栏杆机内机械连接件是否紧固，传动轴承部位是否需要添加润滑油。
4、检查车道检测线圈处的水泥路面是否有裂纹、破损，环氧树脂密封层是否有破损。
5、检查费额显示器、语音报价器、雾灯、黄闪报警器、补光灯、控制柜等外场设备的运行情况是否正常。
6、检查收费服务器和计算机运行状态是否正常，有无报警提示。
7、检查计重红外光栅。查看光栅隔离玻片内部有无冷凝水珠、灰尘、污渍等，每年11月底至次年3月间，在出现低温、霜冻、大雾、雨雪等天气时，应及时开启或关闭加
热器，并随时检查玻片是否能正常发热。
8、检查计重称台。清理称台面板与框架之间的积尘、沙石、落叶、垃圾等杂物，对称台台面是否平整进行人工踩压测试。
9、检查机电系统线缆、人（手）井。检查人（手）井是否完好，有无破损、垮塌、井盖丢失；管道有无升高、回低等影响收费机电系统安全的隐患；井内机电系统光电缆是否完好，保持井内无积水、杂物，对积水要及时抽排。
（四）监控系统检查以下项目：
1、检查收费广场、车道、收费亭内、收费办公室（含监控室）、院内安防等处的摄像机工作是否正常，画面有无干扰、缺失。
2、检查存储服务器是否工作正常，有无报警提示，录像存储有无缺失。
3、检查有线对讲主机和分机呼叫通话功能是否正常，有无杂音。
4、检查联动报警系统。进行功能检测，逐一对每一个报警按钮进行触发测试，观测监控室内有无报警声音，触发报警的收费亭内、车道、广场图像是否能立即切换到监视屏幕显示。
5、检查视频光端机运行状态是否正常。
6、收费广场摄像机柜内各部件是否工作正常，内部有无积水、灰尘、昆虫、鼠咬痕迹等。
（五）通信系统检查内容与每日维护内容一致。
（六）供配电系统检查以下项目：
1、检查柴油发电机组的机油、冷却液、燃油是否充足；蓄电池电压、机油压力、水温、充电电压是否正常；机油滤清器滤芯、空气滤清器滤芯是否通畅；检查发电机组机体有无机油、燃油渗漏，燃油管是否破裂，排气管有无损坏，传动皮带是否磨损或松弛，各接线柱是否牢固；放出燃油箱及燃油滤清器中的水或沉积物。
2、检查配电房高压配电柜各项电压电流值、低压配电柜每回路的电压电流值。
3、检查稳压器电压电流值。
4、检查UPS后备电源主控制器运行状态是否正常，记录各项参数数据。
5、检查照明电源配电柜、收费电源控制柜内线路接触是否良好。
6、检查配电房至办公楼间的电力人（手）井是否有积水、杂物，及时进行抽排和清理。
（七）监控中心组织一次旬检，对全线所有设备运行情况进行查看，对各单位机电维护日常情况进行检查考核。旬检时，对管理所供配电系统进行一次模拟启动运行测试。在高压配电柜侧断开（开启）市电输入，模拟市电停电（来电）状态，测试发电机自动启动（关闭）状态。主要对自启、自停时间、发电电压、发电电流、发电频率等重要参数做好记录。发现异常及时查明原因，并联系检修。
三、各管理所做好机电系统巡检记录；监控中心通过逐
一对各系统设备进行检查，对上一旬自行修复的故障和报修设备的故障现象及维修进度进行简要描述。
第四条每月维护时间及要求：
一、每月维护时间为每月最后一个工作日。
二、每月维护内容：
（一）监控中心和管理所每月根据每日、每旬的检查情况，对各系统的运行情况、故障处理、维护保养等其它与机电系统维护相关的工作进行总结叙述。包括故障次数统计，故障原因分析，维修处理结果汇总，并对未修复的问题说明情况，注明维修计划。
（二）在做好供配电设备日、旬维护工作的基础上，对管理所本月市电用电量、发电量、燃油用量、发电时长、机油更换用量等数值填入《供配电设备巡检记录表》的相应位置，并就当月供配电设备的维护、保养、故障处理等相关内容进行详细说明，同时完成本月小结。
（三）对本单位及设备代维单位机电设备故障维修处理单妥善保管，在填制完机电系统维护月度小结后，将维修处理单据按时间顺序粘贴在机电维护记录本后空白页。
（四）检查设备散热系统运行状况是否良好，避雷、接地装置是否完好。
三、管理所机电维护员根据每日、每旬设备巡查情况，形成本月供配电、收费、通信、监控设备维护月度小结，作为管理所收费工作月度综述一个重要部分。
第五条每季维护时间及内容要求
一、每季度维护时间为每季度末最后一周。
二、维护内容
（一）对全线UPS进行一次时长为20—30分钟的放电测试，查看输出电压、电流、负载、电池容量等放电情况，观察有无模组、旁路、报警等故障，并进行详细记录。
（二）管理所对便携式收费机进行一次时长为1小时的放电和使用测试，保持便携式收费机电池容量充足，随时能够使用。
（三）监控中心每季组织对路段内收费广场、车道、收费亭内以及院内的监控摄像机、天棚信号灯等高空设备进行清洁、保养。
第六条每年维护时间及内容要求
一、每年维护时间为每年12月中、下旬。
二、维护内容
（一）对各车道工控机、管理计算机、服务器、UPS主控制器等重点设备进行内部除尘。
（二）对UPS电池组连接点加固，并检查蓄电池有无漏液。
（三）检查供配电设备元器件有无老化现象，继电器、电容器、发电机蓄电池、避雷器是否完好。
（四）对计重设备进行清淤维护1次。
三、维护工作年度总结
（一）管理所机电维护员要及时汇总机电维护记录，按时间顺序装订成册，总结管理所全年机电设备维护经验和存
在问题，形成年度机电设备维护总结，并对下一年的机电维护工作开展情况提出需求或建议，上报监控中心。
（二）监控中心机电管理员要及时汇总全年机电维护有关记录，按时间顺序装订成册，并根据机电系统全年运行情况，总结全年机电系统管理维护工作，具体分析各机电子系统故障普遍成因和存在问题，总结维护管理经验，提出整改措施和下一年度工作计划，形成年度机电系统维护管理总结报告，上报运营公司。
（三）各运营公司应认真总结管辖路段的机电设备维护工作做法和经验，分析存在问题，提出整改措施及建议，安排下一年度机电维护工作计划，并将工作总结作为收费工作年度综述一个重要部分。
第四节专项维护管理
第一条专项维护由各运营公司监控中心根据管理需要，负责专项维护的组织和开展。专项维护主要事项为动态计重仪检测、防雷检测、低压供配电系统安全检测、发电机组常规保养等。
第二条动态计重仪检测：由省计量院和设备厂家每半年对各路段的动态计重仪进行一次计量检测和标定，检测合格后颁发合格证，各管理所将合格证复印件过塑后放置对应收费亭内，原件由收费管理员统一保管。检测过程中，监控中心、管理所机电维护员应到现场协助检测，并将计重仪的
异常称重情况向检测单位反馈，督促设备厂家进行检修。
第三条防雷检测：每年3—4月，联系省防雷检测中心对各路段收费相关的建筑、机电系统所有防雷、接地装置进行检测，并出具检测报告，对检测报告中不合格的检测项目应及时请示运营公司相关部门予以整改。
第四条低压供配电系统安全检测：地市级供电主管部门每年4—5月份对路段内各单位的低压变压器及配电柜进行安全检测，并出具检测报告，对检测报告中不合格的检测项目应及时请示运营公司相关部门予以整改，确保机电系统稳定运行。
第五条发电机组常规保养：每两个月组织发电机维护单位对全线发电机组进行常规保养。
第六条各运营公司在雷雨、高温、冰冻等恶劣天气和节假日、重大活动之前，应提前告知重点关注事项，并组织人员做好保障性检查。
第五节故障维修管理
第一条故障维修实行分级负责原则。可自行维修处理，无需更换备件的故障由各管理所负责修复；无法自行维修或需更换备件的故障由监控分中心组织修复。
第二条故障维修分级处理流程：
一、管理所对自行修复的故障及时报送监控中心，并在《机电维护记录本》的“日常维护记录表”中做好相关记录。
二、管理所无法自行修复的，应立即电话通知监控中心机电管理员，并填写故障维修申请报监控中心。
三、监控中心机电管理员接到故障维修电话后，要了解故障现象，初步判断故障原因，对于远程指导尚不能修复的，应立即安排维护员携带工具和相应备件赶赴现场，对故障情况进行排查、维修。不能修复的首先应采取替换备件，或联系设备厂家现场维修。
四、监控中心或设备厂家技术人员到管理所维修时，所维护员应做好配合工作，现场学习维修技术。
五、设备维修由管理所、监控分中心或设备厂家技术人员进行维修，禁止其他非维修人员擅自拆卸及维修设备。
六、维修完毕后，应做好维修记录，对于典型故障的处理，应总结经验，形成书面案例分析，并积累、整理技术资料。
第三条供配电系统故障处理：
供配电设备故障，共分为三类：机电系统供电故障、市电供电故障、发电机故障。
一、遇机电系统供电故障，应首先检查配电柜内开关状态，如开关正常，则检查稳压器电压。其次检查UPS面板指标，查看输入、输出电压、电流值是否正常，如出现异常，检查进线柜各开关状态。再检查各抽屉开关状态。查看车道，收费设备配电柜开关及安全岛配电柜开关，排除空开故障后，检查工控机柜内多用插座是否正常。
二、当市电出现供电故障，维护人员应立即赶赴现场维
修处理，先检查变压器是否有电压输出，在电压输出正常的情况下，检查进线柜各开关状态及抽屉开关状态是否正常。如抽屉开关出现熔丝烧毁，则更换同型号熔丝，更换后再查看能否正常启动。
三、当发电机产生故障或无法启动时，首先查看控制钥匙位置是否处于自动启动状态，如果不正确，应开启至正确位置；再重新启动发动机，查看是否能正常启动；如无法启动，则查看蓄电池电池电量，是否需要采取充电措施。如无法进行充电时，应立即用其他蓄电池代用。其次，检查燃油滤清器是否有水，是否清洁无污物堵塞；检查空气滤清器，是否积尘较多造成供氧不足。最后，查看是否需要添加机油。
四、排除以上情况，仍无法正常供电的，应立即启用应急预案，并通知维护单位到场修复。
第四条收费系统软、硬件故障
一、当收费系统出现报错信息，死机或无法操作时，收费员应立即上报所监控员，监控员通知管理所维护员立即赶赴现场，记录系统提示信息，包括：错误代码、错误信息，向收费员了解操作步骤和钱、票、卡的使用情况。
二、联系收费系统软件方，在软件方技术人员的指导下操作，确认车道收费数据全部上传后方可进行重启。
三、当多条入、出口车道收费的主要设备工控机、IC卡读写器、票据打印机及相关附属配件同时突发故障不能正常工作时，应及时根据故障现象、分析故障原因和故障点，采取观察法、复位法、测量法、对比法、替换法等方法快速排
除故障，优先恢复出口收费设备运行。
第五条通信系统故障处理：
一、当本地通信中断时，查看通信管理计算机有无报警信息，判断是接入网或传输网故障。若为接入网故障按管理机显示故障点和故障类型进行检修，检查配置数据，判断是否为硬件损坏（含光缆）并上报通信系统维护单位人员协助检查。若为传输网故障则直接上报通信系统维护单位人员处理。
二、当局部板块报警时，按报警单板复位键重启修复，若未能恢复正常则检查配置数据，判断是否为硬件损坏（含光缆）并上报通信系统维护单位人员协助检查。
第六节备件及仓库管理
第一条机电设备的备品备件应存放在专门的库房中，由监控中心指定专人负责台帐的登记，实物的保管和发放。库房应做到防盗、防火、防潮、防磁、防鼠、防虫。
第二条对入库的各类备件应分类存放，摆放有序，不得混装或随意堆放。备件入、出库时，应做到型号、数量准确，手续齐全。
第三条对更换下来的设备应办理送修手续，不能修复的旧备件应建立严格的回收制度，任何人不得私自处理变卖，对价值较大的设备，需按固定资产管理的有关规定办理
报废手续。
第四条每月定期对库存备件和帐表进行盘点，保证帐实相符。
X X X X公司 数字化管理 ERP 日常运行管理制度 二000年XX月XX日 目录 一、总则 二、数字化管理操作使用管理制度 三、计算机上机操作记录制度 四、数字化管理人员管理（岗位责任制）制度 五、数字化管理帐务处理制度 六、数字化管理报表管理制度 七、数字化管理系统（软件及硬件）维护制度 八、数字化管理档案管理制度 总则 数字化管理的最终目的是利用核算手段及分析手段的现代化，实现企业管理工作的现代化，为企业管理的现代化提供基础。ERP系统是由系统各类
人员，计算机硬件系统、机房、核算软件，及各类会计信息组成的一个有机整体，为保证已建立的ERP系统的安全、可靠、正常稳定的运行，而且在运行过程中不断提高运行效率，增强信息系统的运行效果，有必要对系统进行科学、严密的管理，即： 1、建立、健全各种组织控制措施，保证系统安全、正常、可靠、稳定 运行； 2、加强对已建立的信息系统的管理，提高系统的运行效率； 3、充分利用系统提供的各种手段，便利灵活地为管理提供服务。根据 以上目的，并结合财政部对企业财务数字化的规定和FAS2000 ERP 系统的特殊性与我公司的实际情况，制定出我公司ERP系统的管理 制度。 本制主要包括ERP系统的使用管理、帐务系统管理、报表系统 管理、人员组织管理、维护管理及档案管理等内容。 本制度由XX部负责解释说明及监督实施。 本制度是依照财务的有关规定并结合当前ERP系统的运行实际情况制定的，为满足本公司数字化管理发展的客观需要应及时进行补充修改。 本制度从公布之日开始执行。 数字化管理操作使用管理制度 数字化管理就是把物料控制、生产计划和管理等管理系统工程、电子计算机应用技术、INTERNET、网络等学科与会计理论和方法融为一体，通过货币计量信息和其它有关信息的输入、存储、运算和输出，运用最新科技成果，以现代机器工作取代手工操作，实现企业整体工作方式的变革和人的解放，
的重复购置，确保设备验收质量、设备档案 齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核。
机电设备管理制度（二） 为了进一步加强设备审批调拨管理，保证设备合理化利用，杜绝浪费，降低成本，做到设备的日清月结，加大设备使用的透明度，以便更好地为生产服务，特制定本规定： （一）各单位要根据设备需求的实际情况到机电部办理调拨单，调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。调入单位、调出单位必须有各生产单位负责人签字。调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以500元罚款。 （二）机电部负责对各单位的设备进行核查、清点，对积压不用的设备进行调配，各个单位要积极配合机电部对设备的调配
工作，单位逾期不予配合者，每超一天罚款300元。 （三）各单位要认真保管，合理使用设备，防止人为的损坏和不合理的使用，每发现一次罚款300元。 （四）各单位备用设备要码放整齐，不得随处乱放。如有掩埋或不按规定码放的，由机电部出具整改通知单。逾期不整改的，由机电部出具罚款单。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节约。 （五）各单位所用的设备、配件要正确合理使用，检修或更换部件后，不用的配件要及时交给保管员。如乱扔乱放造成埋没丢失按原价的两倍赔偿。
（六）对于16mm2以上的电缆回收不准断有齐口，未经机电部或值班领导批准，严禁私自截断。回收后要及时交出，发现一个齐口或不及时交出，给予责任单位200~1000元罚款。 （七）使用的钢丝绳，不准打弯或背绳损坏，发现一次按损坏的长度根据单价对使用单位进行罚款。要做好日常保养维护，机电部每月进行一次检查。 （八）实行交旧领新的物料，各单位要根据地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料，否则不予支领。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机电设备安全运行管理制度(通 用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
机电设备安全运行管理制度(通用版) 为正确使用设备，使机电设备安全运行，结合石窑店煤矿实际情况，制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。 1．对设备操作者要求 （1）设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。 （2）设备操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。 （3）设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作。 （4）设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执
行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。 （5）设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。设备日常运行情况应及时向维修工和队部通报。 2．创造良好的工作环境 （1）设备使用单位应根据现场工作条件，搞好环境卫生和设备卫生，创造整洁、通畅的设备运行环境。 （2）根据设备使用和维护的要求，配备设备安全保护装置，确保其灵敏可靠，并按照石窑店煤矿机电设备安全保护装置管理办法要求进行试验。 （3）对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所，并对监测诊断仪器、仪表定期校验，确保准确可靠。 3．建立健全必要的设备运行管理制度 （1）建立设备的操作规程和岗位责任制 设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，操作规程和岗位责任制应包括的内容：
煤矿机电设备管理制度及操作规程 设备维修保养制度 一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法 二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 三、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。 四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。 五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。 六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。 摘自公司QP/C—003 交接班制度 一、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。 二、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。 三、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（1）设备运行状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（3）发生事故本应处理而不进行处理；（4）设备与场所不整洁。以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接班。 四、交班人发现有下列情况，不得交班。（1）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；（2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。
ERP系统运行维护管理办法 （初稿） 第一章总则 第一条为规范公司ERP系统运行维护与故障处理工作，明确工作任务，落实工作职责，提高工作效率，确保ERP系统安全、稳定、高效运行，制定本办法。 第二条本办法中ERP系统是指公司按照集团公司ERP系统统一建设方案，采用基于ORACLE EBS软件平台在公司集中建设部署的财务和业务一体化企业资源计划信息管理系统。 第三条本办法适用于覆盖公司本部和所属各单位的ERP系统中硬件网络设备、应用系统、数据库系统、存储系统、备份及灾备系统和传输链路的运行维护管理工作。各单位可根据本办法，结合本单位实际情况制定实施细则，并报公司科技信息部备案。 第二章组织形式和职责 第四条公司ERP系统运行维护工作以业务为主导、面向最终用户、建立“专业、闭环、快捷”高效运维服务体系的建设目标，按照“统一运维、分层管理”的原则，实行三级运维支持体系。 （一）一级支持：由用户单位各模块关键用户和IT技术关键用户组成，用户单位所实施的每一个模块至少设置一个对应的关键用户，各模块关键用户主要负责指导本单位本业务模块所有最终用户的应用，负责向上一级关键用户反馈本单位本业
务模块应用中出现的问题，负责本单位业务模块涉及数据维护和报表设置、需求及流程变更、用户权限等申请工作；IT技术关键用户为本单位信息化管理人员，主要负责本单位最终用户应用提供硬件和网络的技术支持，负责向上一级关键用户反馈本单位系统通用性软件问题和硬件及网络应用问题。 （二）二级支持：由公司各模块关键用户和IT技术关键用户组成，公司系统所实施的每一个模块按公司部门业务管理职能设置一个对应的关键用户，负责组织解决本业务范围中模块应用的共性问题，负责对用户单位提交的需求申请进行审批；IT技术关键用户为公司科技信息部人员，负责组织系统运维单位和产品供应商确保系统的有效、稳定运行和运行中出现的软件系统、硬件及网络问题进行解决和处理，负责组织收集经审批后的用户单位各类申请需求，安排运行维护单位进行部署和实施。 （三）三级支持：由信息公司、运行维护单位和产品供应商组成。信息公司主要提供高级技术支持、系统健康检查、ERP 系统标准和规范完善、巡检和应急处理等服务，集中解决共性问题和系统层面的重大问题；运行维护工作委托专业运行维护单位承担，运行维护单位受公司信息化管理部门领导，负责系统的日常运行维护和应急演练，负责对系统中出现的问题和故障及时排除、处理和恢复，负责对用户提出的需求进行变更、部署和实施；产品供应商包括ERP系统软件产品提供商和硬件产品提供商，负责向运维单位提供产品的技术支持，负责处理所提供产品自身缺陷的处理和优化完善。
煤矿机电设备管理制度21 满来梁煤矿机电设备管理制度 一、机电部是煤矿设备管理的主管部门，担负着煤矿设备技能选型的管理职责。 二、设备的选型 设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。 具体考虑以下几点： 1、设备的技术性能，包括：（1）、设备的生产效率；（2）、设备对产品质量的保证程度；（3）、设备能否节省能源和原材料；（4）、设备的使用寿命；（5）、操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；（6）、设备符合环保要求。 3、设备选型必须以机电部为主，选购设备应在机电矿长主持下，由机电副总、机电部、供应部、使用单位参加，进行技术、经济论证，作出选型，购置的决策。 4、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。 三、设备和购置 1、在购置设备时，必须与供货单位签订合同，供货合同上 必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的
备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。 2、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。 4、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管，（主要设备资料应复制三份，原件存矿档案室，一份存机电部档案室，一份随机归使用单位保管）。 四、设备安装验收 1、新安装工程需用设备，安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划（包括：安装用具、材料备件计划）报机电部，由机电部签署意见，报矿领导批准后，由供应部落实材料供应设备，材料计划必须在开工前15天到达供应部，开工前两天材料必须备齐，否则影响安装工期，各自负责。 2、主要机电设备必须具备以下资料： （1）、经机电部及矿领导批准的安装设计方案； （2）、随机运行的各种技术资料； （3）、审批合格的安全技术措施，质量保证措施； （4）、工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表，以便考核。 3、安装标准执行《安装工程质量检验评定标准》及《煤矿机电设备检修质量标准》，保证设备台台完好，硐室符合质量标准化的要求；各种安全设施齐
机电设备安全运行管理制度 为正确使用设备，使机电设备安全运行，结合石窑店煤矿实际情况，制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。 1．对设备操作者要求 （1）设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。 （2）设备操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。 （3）设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作。 （4）设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。 （5）设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。设备日常运行情况应及时向维修工和队部通报。 2．创造良好的工作环境 （1）设备使用单位应根据现场工作条件，搞好环境卫生和设备
卫生，创造整洁、通畅的设备运行环境。 （2）根据设备使用和维护的要求，配备设备安全保护装置，确保其灵敏可靠，并按照石窑店煤矿机电设备安全保护装置管理办法要求进行试验。 （3）对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所，并对监测诊断仪器、仪表定期校验，确保准确可靠。 3．建立健全必要的设备运行管理制度 （1）建立设备的操作规程和岗位责任制 设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，操作规程和岗位责任制应包括的内容：A．设备的主要性能和最大允许负荷； B．正确的操作方法和操作步骤（启动、停车顺序、操作注意事项）； C．设备运行过程应注意事项； D．设备的记录填写要求； E．设备的清扫、润滑、维护保养、检查方法等基本要求； F．操作者和维修者应具备的基本素质； G．操作者和维修者应遵守的规章制度和相关规定； H．设备与人身的安全注意事项。 （2）建立交接班制度 对重要的运行设备必须实行交接班制度。交接班由设备操作人员执行，在交接班时，应与日常设备检查结合起来进行交接班设备检
矿山机电设备管理制度 机电管理制度河南煤化焦煤集团中马村矿机电管理制度中马村矿机电科 xx年目录中马村矿机电运输管理组织结构图3 中马村矿机电设备管理制度4 中马村矿供电管理制度14 中马村矿油脂管理制度21 中马村矿配件管理制度27 中马村矿电气设备防爆管理制度33 中马村矿防爆检查制度35 中马村矿电气试验制度36 中马村矿杂散电流管理制度38 中马村矿小型防爆电器管理制度40 中马村矿电缆管理制度41 中马村矿钢丝绳使用管理制度43 中马村矿机电运输系统安全技术审批制度46 中马村矿领导干部上岗检查制度47 中马村矿机电设备定期检修制度48 中马村矿皮带管理制度49 中马村矿局部通风机检查检修制度51 中马村矿干燥剂使用管理制度52 中马村矿停送电管理制度54 中马村矿机电运输管理组织结构图中马村矿机电设备管理制度 一、总则 第一条为加强中马村矿设备管理，提高机电设备管理水平，保证设备安全运转，实现“设备运行零缺陷”，促进矿井的安全生产发展，结合中马村矿实际情况，制定本制度。 第二条本制度依据《煤矿安全规程》、《煤炭工业设备管理规程》、《矿井机电质量标准化标准》以及有关规定进行制定。
本制度适用于中马村矿所有使用机电设备的部门，对从事设备使用的单位和职工具有约束力。 各使用设备的单位和操作维修人员必须严格执行本制度。 二、设备管理机构和职责中马村矿机电设备管理工作在机电矿长的领导下开展，由机电科设备管理组具体负责。机电科作为设备主管部门，负责全矿设备购置计划编制、入库验收、编号、技术配套、移交、调拨、大修、更新、改造、租赁、报废等全过程综合管理，并参与新设备的选型设计工作，其具体职责是：（一）贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策，制订本矿设备管理的实施细则和制度；负责全矿设备（包括自购设备）计划、购置、大修计划编制管理工作；负责全矿设备租赁工作，保障设备供应；负责全矿设备报废的申报工作；负责全矿设备的调配、调拨工作。 （二）负责指导、监督、检查本矿所属各单位的设备管理，定期召开设备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺；参与新设备的验收工作；负责组织验收修理承修单位的设备；负责设备维修计划的组织和措施的落实工作；参与与机电设备有关的工程设计与采、掘设备配套设计的审查；机电矿长、机电副总、机电科长对全矿机电设备管理负责；各基层区队长对所在单位机电设备管理负责。 （三）设备使用单位应明确机电队长负责本单位设备管理，没有机电副队长的由队长负责。确保设备安全、可靠运行。具体
erp系统维护管理制度1 一、目的 为预防并及时解决系统出现的问题，满足公司经营管理的需要，防范风险，特定本制度。二、适用范围 适用于安徽斗山营销管理有限公司各子公司 三、定义 系统的维护由各子公司系统管理员负责，包括：操作系统维护、软硬件维护及数据维护。 四、工作职责： 4.1系统管理员： 4.1.1负责网络资源的建设与评估(如何进行建设与评估呢，能有详细的东西吗) 4.1.2负责对软件的升级及功能开发对接。 4.1.3负责ERP网络平台系统设置。 4.1.4负责网络系统的维护管理。 4.1.5负责对相关的人员进行培训。（制作相关的培训资料和文档） 4.2各操作人员： 4.2.1负责按规程操作
五、维护内容： 5.1操作系统维护 5.1.1操作系统安装（是什么样的操作系统呢，最好能详细一点，是否能够升级到更新的操作系统） 5.1.2系统软件设备的日常检查和维护（能制作成表格把维护和检查的项目列出来并登记，还有就是什么时间检查） 5.1.3系统定期升级并及时排除故障、恢复运行；（能分析一下产生故障的原因，如何解决问题的，要采取什么措施能预防类似的故障在次发生，最好有一份运维报告） 5.1.4病毒的防护工作 5.1.5系统扩充时的安装、调试； 5.2ERP软件系统的维护 5.2.1安装ERP软件系统（能详细一点吗，比如服务器端和客户端有什么区别吗，安装时有注意事项吗） 5.2.2安装ERP数据库系统（是什么样的数据库，安装时有注意事项吗） 5.2.3 ERP系统数据定期备份（备份的路径和时间，是手工备份还是自动备份，还是用相关的备份软件） 5.2.4ERP升级后出现异常故障解决（提供相应的故障处理报告） 5.3软件客户端的维护
机电设备管理制度 一、总则 （一）根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以 上，事故率1﹪以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程 的综合管理。 （二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流 失。 （三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定 资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档 案台帐，并建立设备软件管理系统。 （四）机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人（可兼职）对设备 管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符， 对使用中存在的问题及时反馈。 （五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本 着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备 年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考 核。 二、设备前期管理规定 （一）设备选型与购置 1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单 位的设备需求或维简计划申请，报机电部，机电部根 据各单位上报计划负责平衡，能调剂的进行调剂。 2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺， 由机电部负责组织，相关部门共同参加，必须选型的 通用性、标准化和符合企业发展的有关政策规定，必 须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。 3、公司所需购置的设备材料计划，由各单位在每月25 日前将设备购置计划及购置范围分别报机电部和供应
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 机电环节安全管理规定(新版)
机电环节安全管理规定(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 煤矿机电是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿于矿井的各个生产环节，涉及面广，特殊工种多，技术性强。根据造成煤矿机电事故的原因分析，针对机电环节中出现的问题，现提出控制机电事故的相关管理办法。 一、事故原因 由于一些特种作业人员的业务素质参差不齐，安全意识淡薄，使得违章操作的现象时有发生，再加上一些特种作业人员操作技能不娴熟、安全生产知识缺乏，也易造成安全生产事故。频繁调换特种作业人员的岗位，给安全埋下隐患。特种岗位人员大都是经过专业培训的专业人员，对他们的岗位不宜随意变动。然而，在实际工作中，有些领导却不去考虑学识水平，不讲究用人策略，随意调换特种作业人员的工作岗位，再加之一些技术人员不钻研业务，使得违章操作的现象频频发生，给生产带来了安全隐患。生产设施老化、简陋缺乏，技术性能下降，再加上一些旧的生产设施不能适应生产发展的需要，从而
一、机电设备管理规定 （一）总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保 证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、 与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均 由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热 情周到地搞好本职工作。 （二）机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、 指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备 购置计划，要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无 煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品，对国家安全质量强制性产品必须有“3C”认证。 9、所有设备采购都要签订设备订货合同，要按照国家对产品的有关规定及经营许可， 严格审查卖方的有关资质，并予以复印备案。除一般常规采购设备外，其余设备在签订合同前必须签订《技术协议》，以确定设备参数、性能、使用环境、工作条件、安装配套形式及尺寸等。《技术协议》为合同必备附件，若无《技术协议》，合同无效。对于急需采购的设备，可签定采购单或急采单。 10、对于大型设备及综采、综掘、高档设备，部门负责组织有关技术人员验收。 （三）机电设备的安装使用与维护 11、所有机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。大型设
备案登记号： ERP系统管理制度 文件编号： 版次： 受控状态： 密级： 编制/日期： 校对/日期： 审核/日期： 第一章总则 第一条：为规范公司企业资源规划（以下简称ERP ）系统的管理，有效实施信息化，特制定本制度。 第二条：ERP 系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、财务、质量进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 第三条：ERP 系统各岗位人员的职责管理除公司有特殊规定外，皆按本制度执行。 第四条：ERP系统各岗位的考核将以本制度为依据，纳入公司考核体系。 第五条：信管部，作为ERP 系统的管理部门，负责协调各项关系，为项目的实施提供资源保障。各部门负责人对本部门数据录入的准确性和及时性负责，和信管部一起，对整个ERP 项目实施负总责。 第二章内容
第一条：我公司ERP 系统分为采购、销售、应收应付、存货系统、生产管理、受托加工、委托加工、质量管理、成本管理及集成帐务、固定资产等模块。 第二条：信管部结合各部门情况制定出各模块操作规范并说明各模块主要业务流程、各流程操作步骤和方法、以及操作注意事项和常见问题解答，用于各岗位操作参考和培训新进员工，并在使用过程中使系统不断趋向完善。 第三条：操作人员在操作过程中如遇到问题应先查询操作手册（软件帮助——在软件使用界面按F1 键），如不能解决，应及时通知信管部人员解决。 第四条：信管部负责解决操作用户提出的与系统有关的所有问题并将问题、需求分门别类的收集、归档、统计、分析，建立起可行的知识体系。 第五条：ERP 系统是一项管理的系统工程，具有高度上下级的关联性，ERP 系统各岗位人员都既是上层数据的使用者又是下层数据的提供者。对上层数据，如发现错误必须向相关人员报告并暂停与此有关的工作，并跟踪问题解决情况，直至数据正确；同时做好自己这部分数据，为下层操作人员提供服务，解答下层数据使用者提出的质疑，确保数据正确。 第六条：ERP 系统各岗位人员应保管好自己的帐号及密码，不得将自己的帐号及密码透露给他人使用。 第七条：ERP 系统操作人员离开工作岗位时，必须及时退出系统，避免占用系统模块端口。 第八条：各岗位操作人员都必须按自己所属岗位执行ERP 相关操作，制单人员与审核人员要求不能为同一人。 一）制单人员管理规定： 1 、制单人员应在指定的时间认真、实时编制单据，编制过程中要细心，并对自己所编制单据进行自检，保证单据的准确性和及时性；
机电设备管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
宜昌诚信工贸有限责任公司 机电设备管理制度 第一章总则 第一条为加强公司机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据《设备管理条例》《金属非金属矿设备管理规程》，特制定《机电设备管理办法》。 第二条本办法适用于公司所属各科室、矿及工区的全部生产设备的管理。 第三条机电设备管理应以依靠科学技术进步、促进生产发展和‘安全第一预防为主’的原则，坚持设计、选型与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 第四条机电设备管理的主要任务，是对公司机电设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、精心保养、科学检修、适时改造和更新，保持设备完好，以不断改善和提高公司的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。公司设备管理范围主要是构成固定资产的生产、井下施工、压力容器及特种设备等。
第五条公司机电设备部应当按照分级管理的原则，负责对各基层单位设备管理工作进行专业指导和监督检查。参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造、更新和报废全过程的综合管理。 第六条公司各单位为保证发展安全生产的需要，要积极采用先进的设备管理方法和维修技术及科学技术新成果，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 第七条公司内的生产、井下施工设备、通风设施，压力容器及特种设备的检修和管理要逐步实行专业化、集中化、社会化和微机化管理。 第二章设备管理部门的职责 第八条机电设备部是公司的机电设备管理部门，其在机电设备管理中的主要职责是： （一）贯彻执行公司对设备管理与维修工作的方针、政策和规程。根据公司经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系； （二）正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修，协调维修配件的申报和供应； （三）负责审定基层设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则；
I If 编号：SM-ZD-13951 煤矿机电设备管理制度Through the p rocess agreeme nt to achieve a uni fied action p olicy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 编制: 审核: 批准: 本文档下载后可任意修改
煤矿机电设备管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 (—) 总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生 产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和 投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公 司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应；公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调 拨等财务帐目及经济核算工作；公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，
禹州神火正德矿业公司 机 电 管 理 制 度
禹州神火正德矿业制度签发人 矿长：高湘启 副矿长：王康为王超峰杨占旭宋占林王彦坤成员：杨建设
目录 禹州神火正德矿业有限公司 (4) 设备治理制度 (4) 机电设备治理制度 (13) 正德矿业电气防爆检查规定 (16) 绞车运输治理 (18) 钢丝绳治理规定 (20) 设备定期检修制度 (22) 要害场所治理制度 (23) 油脂治理制度 (24) 阻燃胶带治理制度 (24) 杂散电流治理制度 (25) 正德矿防汛治理制度 (26) 机电干部上岗查岗制度 (28) 机电设备回收的治理规定 (28) 正德煤矿人车治理规定（试行） (32) 正德矿业井下变电所 (40)
电气爱护试验的治理规定 (40) 关于矿用MA标志使用与治理规定 (42) 正德矿业供电治理规定 (43) 正德煤矿地面检修单位治理规定 (70) 电气试验制度 (77) 防雷安全治理制度 (78) 正德煤矿矿灯治理规定 (79) 正德煤矿电缆治理制度 (83) 正德煤矿机电用料治理规定 (86) 电气、机械设备检修规定 (89) 电气设备治理细则 (95) 正德煤矿特种设备治理规定 (135) 正德矿防雷治理制度 (142) 正德轨道运输治理规定 (150) 采区变电所制度 (163) 正德煤矿大型设备治理规定 (168) 局域网治理规定（暂行） (188)
禹州神火正德矿业有限公司 设备治理制度 矿属各单位： 设备治理是企业治理工作中的一个重要组成部分，设备状况的好坏直接关系到我矿的安全生产和经济效益。为适应我矿生产的需要，强化设备治理，降低生产成本，提高经济效益，确保安全生产和设备的正常运行，结合我矿目前设备治理的状况，特制定本规定。 治理机构设置 成立治理领导组： 组长：杨占旭 副组长：杨建设 领导组下设办公室，办公室成员为机电科治理人员 职责范围 机电科负责全矿的设备、配件及大型材料的选型、购置打算，设备的验收入库、外借、发放、回收、修复、封存、外调、报废，并定期召开设备专管人员会议，组织全矿设备的评比、检查及隐患的督促整改，抓好先进典型，督促后进单位，做到奖罚兑现。机电科负责设备及电缆的验收、编号、检查、监督、保管等工作，做到帐、物、牌板、地点四相符，形成系统科学的专业治理体制。
机电安全生产管理制度 1、 必须遵守安全生产的法律、法规，掌握安全生产知识、加强 安全生产管理，确保安全生产。 2、 必须严格按照“三大规程”规定执行，坚持不安全不生产的 原则。 3、 对一般及以上机电事故，应按照“三不放过”的原则进行认 真追查，并组织职工进行教育培训。 4、 对机电职工在工作中出现下列情况应严肃处理：违章指挥、 违章作业；工作中不负责任造成事故者，必须认真追究其责 任。 5、 安全管理要目标明确，责任落实，加强安全生产管理，保证 无“三违”，杜绝轻伤以上人身事故和重大机电运输事故的 发生。 6、 安全管理措施是保证安全管理工作的重要手段，必须认真执 行，主管认真负责，严格抓好安全工作，确保安全指标的顺 利实现。 机电队劳动纪律管理制度 为了加强和规范机电队劳动纪律，提高员工的工作效率和工作积极性，确保安全生产正常进行，特作以下规定： 一、员工有事向班长请假，班长有事向队长请假，请假必须提前一天履行请假手续。班长有半天的请假权利，1天或1天以上必须以请假条的形式报队长或副队长批准，不履行上述规定均视为旷工。旷工一个工日扣2个正常工日工资。 二、早班7：50员工准时参加班前会，中班岗位工14：30准时参加班前会，夜班岗位工22：30准时参加班前会，岗位工严格履行现场交接班制度，值班人员必须在早班下班前半小时到岗，迟到、早退各扣2分，并根据时间长短累加。 “三违”人员和被队领导停工人员视情节严重给予50～100元处罚，并取消年底评优资格和一切先进奖励。 三、发生轻伤一人次，当事人当月工资按80％计算，班组长当月工资按90％领取；发生重伤一人次取消本人、班长及主管副队长年终评优资格，同时班长自动离职。 四、出勤天数小月大于22天大月大于23天，班组长出勤达24天、队干小月26天大月27个天，核算员、材料员24天按工分合计计算绩效、安全工
ERP系统运行管理制度 ——第一阶段 综合管理部 2015年11月08日
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目录 1 前言 (3) 1.1 目的 (3) 1.2 范围 (4) 1.3 解释权与生效时间 (4) 2 各部门（岗位）ERP职责及要求 (4) 2.1 综合管理部ERP职责及要求 (4) 2.2 销售部ERP职责及要求 (4) 2.3 采购部ERP职责及要求 (5) 2.4 库房ERP职责及要求 (6) 2.5 研发部ERP职责及要求 (7) 2.6 生产部ERP职责及要求 (7) 2.7 财务部ERP职责及要求............................................................................... 错误!未定义书签。 3.系统管理 (8) 4.权限管理 (8) 5.检查与考核说明 (8) 6.奖励与处罚 (8) 6.1.处罚条例 (8) 6.2.奖励条例 (9) 1 前言 1.1 目的 为保证ERP系统第一阶段的稳定正常运行，规范系统的使用和维护，确保数据及时、准确、规
范、完整，达到资源有效共享，结合公司的实际，特制定本制度。 1.2 范围 本制度对以下运行管理方面加以明确： （1）各部门（岗位）ERP职责及要求 （2）系统管理 （3）权限管理 （4）检查与考核 （5）奖励与处罚 本标准适用于公司内部ERP系统使用。 1.3 解释权与生效时间 本制度的解释权属公司综合管理部。 本制度自发布之日起生效，各相关部门按本制度的执行。 2 各部门（岗位）ERP职责及要求 2.1 综合管理部ERP职责及要求 2.2 销售部ERP职责及要求
机电管理办法 一、总则 1、加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，由事后查处向事前预防转变，树立“安全生产，机电先行”的理念，保证安全生产和设备正常运行。 2、机电设备管理要以预防为主，实施技术、管理、装备并重的方针，充分发挥设备效能和投资效益，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、机电设备的管理项目部要充分发挥独立单元体的作用，实行项目经理总负责，项目机电副经理主要负责，对机电设备的全过程管理负责。 4、机电供应部负责对公司所属队组机电设备使用、维护、保养等的监督、检查、考核及设备、配件的采购、验收等工作。 二、基础管理 1、项目部建立健全机电各种管理及考核办法。包括： 1.1设备安装、使用和日常维护保养检修的规章制度； 1.2机电操作岗位人员职责； 1.3机电设备事故追查制度； 1.4机电质量标准化管理考核办法； 1.5停送电管理制度； 1.6设备包机制度； 1.7日常检修记录、运行记录； 1.8设备、配件领用、回收台帐、工作面设备档案； 1.9包机组成员档案； 1.10机电维护工“传、帮、带”活动。 三、机电设备的采购、验收、安装 1.机电设备的购置计划与采购执行公司《招标采购管理实施办法》。 2.设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品。 3.新到大型设备必须经机电供应部组织专业人员在地面组装验收，
并开机试运转合格后方可入库，技术资料由机电供应部统一保管。 4.设备下井使用前，由项目部配合机电供应部到矿方相关部门办理入矿、下井、验收审批手续。 5.需要在井上拆卸、下井再组装的设备，其易损、怕脏部分必须按要求封堵、包装。队组安装完毕后，需经矿方机电科、公司机电供应部及生产厂家经过联合试运转达到运行标准，经验收合格后，方可投入使用。 6.其他机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。 7.所有机电设备都要按照设备操作规程和完好标准进行使用与维护。 四、设备运行、保养、检修 1.设备的运行管理： 1.1设备的操作者及维护者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。 1.2设备的操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。 1.3设备维护者应掌握润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等，切实做好设备润滑工作。 1.4设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。 1.5设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。 2、设备的维护管理： 2.1设备使用单位必须建立设备包机制度，每台设备、每个小型电器均包机到人，明确责任落实到人，包机者必须按规程规定操作使用设备，并定期对设备进行维护和检查，确保设备完好运行。 2.2对大型固定设备，应根据设备的额定负荷确定其运行负荷，不得使设备在长期超载情况下运行。完善电机综合保护装置，确保其灵敏可靠，防止设备损坏事故发生。
文件编号：GD/FS-6508 （管理制度范本系列） 机电安全管理规定详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
机电安全管理规定详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、严格执行操作规程及交接班制度。 2、溜子司机必须现场交接班，不交接一次罚10分。（交接内容：尖锨、卫生良好、电机减速箱无浮煤、风扇无埋压、运转正常、减速箱是否缺油、各部件螺丝是否齐全、是否缺刮板、刮板是否缺螺丝，记录要填写清楚）。 3、卫生区清理不合格一次罚10分，不清罚20分。 4、当班运转情况要填写清楚，一次不填写罚5分，发现问题要及时汇报，不汇报隐瞒事故罚20分。 5、当班出现事故后，下班后要分析事故原因，
不分析罚10分，查找出原因，以便今后工作，避免同类事故的发生。 6、运转后减速箱坏影响生产，罚司机20分。交接班时没有发现减速箱缺油，造成坏减速箱，加倍罚款，罚40分，如上个班次缺油没出现，由下个班次发现，罚上个班次司机10分，奖下个班次司机5分。 7、现场交接班时发现零部件不齐全、完整、紧固一件时，扣1分。 8、全月包机无事故每人奖50分。 9、三八制维护负责当班设备巡回检查、事故处理，严禁兼开溜子。 10、当班出现事故按平均罚款分配机电维护。 11、发现问题及时向队长汇报，队长不采取措施造成事故者罚队长50分，处理不及时者罚队长