团队晋升法则
1、永远要尽到自己的责任，就像狼一样，必须为了自己的生存、团队的发展和企业的未来尽到自己的努力，然后再去考虑晋升的问题；
2、在一个高度竞争的团队中，你必须有敏感的洞察力，并时刻警惕危险的出现，对于哪怕是潜在的危机，也必须有充分的估计并立即制定有效的对策，否则，你面临的不是是否会晋升，而是什么时候被淘汰；
3、在任何需要做选择的时候，如果你的动作慢了，或者犹豫了，你将面临危险，虽然也许你不会被马上淘汰，但这种危险将使你陷入被动，最终导致无法逆转的恶果。所以，在团队竞争中，你需要做到充分地估计和快速地应对；
4、年轻是最大的优势，虽然你经验欠缺，缺乏阅历，但你冲劲十足，有更多的机会成功，因为年轻是最富有竞争力的因素，所以有人说：年轻没有失败；
5、多竞争，只有冠军而没有亚军，冠军是唯一的“幸存者”，而亚军甚至和早就被淘汰的人没有区别。最终的唯一的“幸存者”会是什么样的人呢？这很好判定，他应该具有三个特点：年富力强、善于机谋以及在一次最关键的竞争中得到极好的“运气”；
6、取得成绩后，你可以适当地表现，让你的直接上司看到，但不要过分张扬，更不可藐视他人；
7、永远提防晋升竞争中的阴谋，哪怕你从不屑于这些伎俩。你必须对阴谋保持高度的警惕，对潜在的危机有充分的估计，并且尽快制定出决策，因为阴谋不会因为你的善良，就不找你；
8、你成就了团队，团队也成就你；
9、把同事当队友，而非你的对手；
10、器量狭小和排挤同事的人，一定也会遭到其他人的排挤。如果你把同事当作阻挡前途的障碍，那么你一定难以在办公室里立足。所以，对于在办公室里跟自己有竞争关系的人，不妨试着去赞美他，或请他帮一个小忙，往往可以神奇的化解彼此间的敌意；
11、很多人天真地相信，只要自己专业过人，工作脚踏实地，又不惹是生非，总有一天老板会注意到自己这块璞玉，但结果往往事与愿违，因为专业不是升迁的唯一指标，躲在电脑后面，不与同事交流的人，很难有机会成为团队的领导者和管理者；
12、你不要以为团队政治是高层才有的勾心斗角，跟一名普通员工没关系，事实上，斗争无处不在，它不分管理层还是普通员工的阶层，你需要随时小心背后袭来的暗箭；
13、组织既然是人的组合，每个人都有自己的优先顺序和利害关系，如果你学不会如何协调人与人之间的关系，也就别痴心妄想在团队中平步青云；
14、如果你自认为是一匹千里马，千万别再痴等什么伯乐的出现，天真地以为只要埋头苦干就能一举成名。要知道，伯乐活的也不容易，他或许也在等人去发掘。所以，你必须适度地为自己制造出风头的机会，这将有助于增加你晋升的几率。有一句话送给你：靠天靠地靠父母，不如靠自己；
15、学会包装自己。商品的销售多少要靠包装的，何况是竞争激烈的职场？当你做出某些成绩或经过努力而提前完成任务时，别忘了做一做个人公关；16、会议是一个不可多得的个人舞台，你要适时掌握难得的发言机会，展现出个人的优秀能力，发出声音，才能引起团队管理者的注意；
17、时刻为上司着想，因为高处不胜寒，身居高位的老板也会感到孤独，也会有不为人知的辛酸，如果能站在他的角度设身处地的为他着想，说不定就会找到与之沟通的合适的切入点；
18、即使没有报酬，你也应该去争取的分外工作，是当你想要争取某个职位，却没有相关背景或任何优势的时候；
19、对你的老板一定要说实话。公司有问题，你就一定要告诉你的老板，向他坦白你的想法，当然还不仅仅是工作方面的沟通，如何保持和老板逐步深入地沟通，也是让老板认识你和信任你的好方法；
20、你要想老板之所向，忧上司之所忧。而且很多时候，你要想在他的前面，并让他知道。这并不是投机取巧，而是你对于工作的投入和负责任的表现。让他对你感动，你就成功了一多半；
21、减少一个敌人的价值，胜过增加一个朋友；
22、避免拖泥带水。想快点受到上司的重视，秘诀只有一个字：快。在上司的期待时间之前做完工作，并且保质保量。如果你总能做到这样，就离升职不远了；
23、做决定时毫不犹豫和在工作中依赖别人的人，难以晋升；
24、从不看报纸和关注时事的人，不会成为团队的管理者；
25、永远不要抱怨。从你的字典中，删除“这不是我的工作范围”这句话，当你被要求完成一些额外任务时，你需要做的不是排斥和反感，也绝不可愤怒与不解，而要将这视作上司对你是否满意多负责任的试探。
经典管理学100条定律.txt2机会靠自己争取，命运需自己把握，生活是自己的五线谱，威慑呢们不亲自演奏好它？1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应：全面正确地认识人才 3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律 5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 6.酒与污水定律：及时清除烂苹果 7.首因效应：避免凭印象用人 8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才 10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上 11.特雷默定律：企业里没有无用的人才 12.乔布斯法则：网罗一流人才 13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才 14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人 人性化管理： 15.南风法则：真诚温暖员工 16.同仁法则：把员工当合伙人 17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业 18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境 19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理 20.坎特法则：管理从尊重开始 21.波特定律：不要总盯着下属的错误 22.刺猬法则：与员工保持“适度距离” 23.热炉法则：规章制度面前人人平等 24.金鱼缸效应：增加管理的透明度 激励： 25.鲶鱼效应：激活员工队伍 26.马蝇效应：激起员工的竞争意识 27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励 28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施 29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异 30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力 31.默菲定律：从错误中汲取经验教训 32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风 33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励 34.横山法则：激励员工自发地工作 35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中 36.威尔逊法则：身教重于言教 37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力 38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感 39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
100条管理定律与人生至理名言 1、二八定律——抓住主要矛盾：用20%的付出赢得80%的收益。 2、蝴蝶效应——细节决定成败，1%的错误导致100%的失败。 3、幸福递减定律——不要让感官味蕾失去对幸福的敏感。 4、马蝇法则——感谢对手，正是他们催化了你的成功。 5、帕金森定律——时间是海绵里的水，做高效率人士！。 6、韦奇定律——走自己的路，让别人说去吧。只有自己才最了解自己，只有自己才能对自己负责。 7、鲦鱼效应——做出色的领导者，让下属心甘情愿地追随你。 8、犬獒效应——困难是造就强者的学校，竞争是铸造辉煌的通道。 9、大拇指定律——你是大拇哥吗？不想当将军的士兵不是好士兵。 10、权威暗示效应——不想被别人牵着鼻子走，自己就要有主见。迷信则必轻信，盲目则必盲从。 11、威尔德定理--有效的沟通始于倾听，说的功夫首先在于听上。 12、莫非定律——做好万全准备：感觉会出错的事，往往就会出错。 13、蓝斯登原则——员工也是上帝，营造快乐的工作环境，是解决员工工作倦怠的有效方式。 14、倒U形假说——半兴奋状态奠定成功之路。过犹不及，只有适度才是最佳。 15、避雷针效应——能疏善导，化解隐患。善疏善导，是管理的精髓；善于沟通，是个人在职场发展的必备能力；通过沟通，让组织里的成员上下一心。 16、巴纳姆效应——自信，才不迷信：自己才是自己的镜子和坐标。 17、蔡戈尼效应——善始善终，坚持到底，毅力造就成功。从某种意义上说，成功就是简单的事情重复做。 18、光环效应——全面、客观、透彻地认识事情，才能避免爱屋及乌。提升自身形象，扩大自己的“光环”；名人造就名牌，借名人增加产品的光环。 19、吉格勒定律——设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。只有目标远大，才能卓越非凡。 20、比仑定律--失败也是一种机会。 21、霍桑效应----让员工将心中的不满发泄出来，额外的关注能引发绩效和努力。 22、霍布森选择效应——培养能发挥主动性和创造性的环境。唯一的标准等于没有标准；给别人留下可以真正作出选择的余地。 23、旁观者效应——别让其他人的表现阻碍了自己的脚步。 24、刺猬法则——距离不一定产生美，但没有距离一定不美。 25、投射效应——推己及人，但勿“一厢情愿” 。正确投射，让你推己及人猜测对方心理；但具体问题，具体分析，万事不要想当然。 26、定势效应——别让自己的思维只会“直来直往” 。让你的思维多转一个弯，换个角度看问题，就会有不一样的天空。 27、留面子效应——讲究说话策略，做事百发百。巧妙“兜圈子”，彼此都有“面子”；“留面子”是人际交往中的潜规则。 28、登门槛效应——步步为营，奠定成功之路。 29、杠杆原理——给我一个支点，我可以撬动地球。以小见大，在乎你的一言一行，利用杠杆效应；服务好每一个客户，就是在吸引十个客户。 30、第一印象效应——时刻展示你最佳的一面。 31、竞争优势效应——合作才能共赢，别为眼前利益而致两败俱伤。 32、从众效应——有主见、有决断，勿做盲目跟风者。 33、马斯洛理论——渴望被尊重，就先尊重别人。人在本质上都渴望得到别人的尊重和赞美，以人为本，才能造就常青基业。
团队法则100条 团队生存法则 1、一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁，但它们能运用团队的力量，轻易地从猎豹的嘴中夺取食物，有时还能干掉猎豹。从这点可以看出，没有人能够脱离团队的力量而独自生存，哪怕你再强。因此，猎豹是勇士，但很悲剧；鬣狗能力平庸，却生存能力极强。 2、第一批被从团队淘汰的人，要么具有非常明显的缺陷，要么一开始就因说谎而被众人厌恶。对于前者，明显的缺陷使他无法适应竞争，淘汰这样的人无论对他还是整个团队都是明智和必需的；对于后者，一个根本性的原则：说谎者必须离开。 3、第二批被从团队淘汰的人，他们的交流及沟通能力一定存在巨大的问题。别人不知道你的想法，就对协作没有信心。反之，就算你有做事能力很差，但你非常愿意和其他的团队成员进行充分的沟通，你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出灵感的火花，从而为整个团队找到“好的办法”，这样，你就证明了自己是有用的人，虽然做具体的事不太行，但至少初期你能赢得一席之地。 4、懒惰的强者将不被团队接纳，即使你能力超群，但不肯为团队工作，终止懒散而妄图坐享其成，这样你将成为
团队的“鸡贼”分子，在这里长期生存将只能是幻想的泡影。 5、你必须谦虚而尊重同事，否则将被淘汰。如果你认为自己有过出色的成绩，于是藐视同僚，把整个团队的竞赛看成是你自己的表演舞台，以为自己是一位无所不能的个人英雄的话，那么很显然，在团队的成长初期你可能拥有巨大的价值，但当整个团队开始进一步发展的时候，这种人便会成为整个团队的桎梏，必须被清除。 6、喜欢在团队中尔虞我诈的人，他并没有认清自己跟其他人身上在同一条船上的事实。阴谋的爱好者，最后会死于阴谋。 7、最理想的生存方式是“适度参与”，同时懂得时时保护自己。 8、站队的问题：在激烈的团队竞争中，个人的生存只有两条道路：支持和反对，如果你走第三条路，一定会失败。 9、什么样的人将在团队中有较好的前景呢？经验最丰富者；最年轻和富有潜力者；最机智而年富力强者。这是自然的选择，同时也符合团队本身的需要。 10、做一个诚实的人，这一点永远不要变。 11、利用一切办法，让别人了解你，并且理解你。 12、尽自己的力量为团队做事，尤其是在你比较擅长的方面，哪怕有时会做错，但要尽力，并让其他的团队成员知
团队管理法则 1.团队的利益至高无上，老板也要服从。 2.当我们要达到长远的目标的时候，最需要的不是猎豹一样的英雄，而是鬣狗一样团结的整 体，用领导者的魅力整合一个团队，然后激发他们的工作激情，这才是一个合格团队领导者必须具备的素质。 3.要有明确的分工，这样团队中的成员才能知道自己应该做什么，需要达到什么目标。 4.利益共享：在捕获猎物之后，你要让每一头狼都能够分享到胜利的果实，公正的分配方式 是最有力的管理武器。 5.在一个团队中，不做事却整天在上司或老板面前展现自己的人，地位通常比较稳固。一旦 整个团队出现了问题，这种人反而不会被淘汰。但是，如果你对这样的人忽视不管，那就是这个团队走向分裂和失败的开始。因为他的存在，往往会将团队中真正做事的人淘汰。 6.团队管理者想要成功，没有一个核心班底的帮助，将很难成事。你的核心班底对你的贡献 越大，你在团队中的分量也就越重。 7.不管你有多么成功，切记，将功劳与荣誉归于团队的伙伴。 8.世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二种是宗教。想让你的员工具备强大 的执行力，你就要把你的团队打造成军队或者宗教式的组织。你需要让团队具备两点：一、严厉的规章制度；二、对命令的坚决服从。然后，你的团队将方向一致，行动一致。 9.打造全透明的下属，将让你感到安全。你要看到下属的优点，更要认清他的缺点和欲望， 才能更好地使用他。 10.很多团队管理者，都希望部下既具有狼的执着坚定，又有羊儿一样的温顺。但是，这个愿 望基本实现不了。 11.知人善用，将让你获得意外的收获。 12.对管理者来说，失信是最不可原谅的。最重要的是守承诺、讲信用，答应员工的事情，就 一定要做到。 13.能激发出员工潜力的上司，才是成功的领导者。反之，压制员工的潜力，就意味着团队的 成长是你一个人的事，会将你活活累死。 14.不要采取鸵鸟政策，期望问题自动消失，也不要询问员工“我应该如何解决？”而要问“你 有什么好建议供我参考？”
卓越团队的十大成功法则 谈到团队相信对现在的管理者来说亦再熟悉不过了，可是如何能够打造出一支“疯狂”的、无坚不摧的卓越团队，想必很多的管理者也很是头疼，费尽心思!那么我们就来谈谈什么样的团队才是卓越的团队。 卓越团队需要具备“四有”和“三高”。四有是有精神、有组织、有纪律、有目标;三高为高素质、高品质、高纯绩效。有了四有与三高我们说这是一支卓越团队。 1、团队精神 有组织有纪律有目标的我们称之为团队，无组织无纪律无目标的称之为团伙。既然是一支卓越团队，那每一位成员都应该有团队精神，有集体荣誉感，在这个团队当中有付出的精神，合作的意识。团队的成功靠的不是团队领袖自己也不单是某一个人，在一个团队当中每一个人都是最重要的，尤如人活着需要阳光、空气、水、食物一样，哪样是最重要的呢?中国人民解放军由陆军、海军、空军、第二炮兵队组成哪支是可以缺少的呢?在企业里人、财、物、进、销、存、产七个方面哪附上环节又可以忽略呢?我们说都是最主要，也都是最重要的!在一个团队中只有分工不同没有贵贱之分。每一位成员都是团队中最主要的力量，每一个岗位也都是最重要的岗位。 2、团队使命 在一个团队当中必须使每一位团队成员明白团队的使命是什么?个人如何做可以配合团队完成使命。依照团队的使命制定个人使命。
还要使每一位团队成员牢记此使命，明白是为使命而工作而非为金钱而工作。如果团队没有使命，团队很可能自动沦为以赚取利益为为使命。这样团队是不会稳定发展壮大的!也会有人讲不为金钱工作那为什么工作呢。我想说的是世界首富比尔〃盖茨是在为金钱而工作吗?亚洲首富孙正义是在为金钱而工作吗?李嘉诚是在为金钱而工作吗?国家元首是在为金钱而工作吗?答案显然不是的。为的是使命! 3、赢在纪律 和平的国家对公民无纪律(法律)则国无安定，战争中的军队无严格纪律则如一盘散沙。一支团队无严格纪律也就无核心竞争力。既然是纪律，那就是必须要遵守的!没有制定是团队首脑的错，制定没有结果是因为制定的漏洞，没有遵守，要有行动来惩罚!遵守了纪律也要有结果来奖励!毛泽东为部队制定并严格执行了三大纪律八大注意使得部队得到最终的胜利。蒋介石在败走台湾后总结了国民党的散漫、腐朽;党内不能团结一致，派系分歧，利害磨擦，违反党纪，败坏党德，以致整个党形成一片散沙。 4、没有借口 在部队里军人在接到命令时只有一个动作，那就是立即执行!在战斗中只有100%执行命令才能够保证战争的胜利，同样在团队中团队成员也只有100%执行命令，才能够实现团队整体的目标。说了没执行等于没有说，执行了没结果等于没执行! 不要再找任何的借口与理由，要成功就没有借口，要借口就不会成功。借口是拖延时间及拖延生命的罪魁祸首!无条件执行没有任何
把激情传递给团队的八 个法则 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
把激情传递给团队的八个法则为什么几个人做一个人的工作反而更忙？ 为什么合情合理地提升下属却惹来不必要的诸多事端？ 为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成自己的工作? …… 当你更进一步思考上述“现象”时，你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想像，在中国企业诸多问题中，究其原因，最大的问题不是战略的问题，也不是决策的问题，而是员工缺乏执着激情精神。 如何才能解决这个问题呢？企业应倡导员工从不把员工的工作看作是乏味的事情，员工从工作和培训中获得更多的意义。让员工从学习当中找到乐趣、尊严、成就感以及和谐的人际关系，这是作为一个合格员工所必须承担的责任。 用100％的激情做1%的事情，对于中国成功企业来说，员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性；凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求；凭借激情，员工可以感染周围的同事，让他们理解你、支持
你，拥有良好的人际关系；凭借激情，员工更可以获得老板的提拔和重用，赢得珍贵的成长和发展的机会。 通常在许多公司中，激情就是利用员工的情绪，通过各种各样的方法将员工对工作的热爱激发出来，使之转化为能量，从而将员工的潜能充分释放出来，形成一种冲击力，提高员工自身与企业整体的能力。 随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈,以及企业家们为了争取各自的市场份额而引发的人力资源争夺战,给企业一个重要的信息——激情时代已经来临，激情管理将成为企业成为竞争时代的长青树，这是二十一世纪企业家倍受关注的问题,也是企业生存面临的巨大挑战!如果说20世纪开始,我们走过了重视规模效益到讲究产品质量再到关注市场(顾客)的时代,那么今天我们应该步入一个既要关注市场又要关注现场的时代.怎样才能打造出一种满足时代和市场需要的卓越的激情管理呢? 伟大人物对使命的激情可以谱写历史，普通员工对工作的激情则可以改变自己的人生。一个没有激情的员工不可能始终如一高质量地完成自己的工作，更不可能做出创造性的业绩。如果你失去了激情，那么你永远也不可能在职场中立足和成长，永远不会拥有成功的事业与充实的人生。所以，从现在开始，对你的工作倾注全部热情吧！拿出100%的激情来对待1%的事情，而不去计较它是多么的“微不足道”，你就会发现，原来每天平凡的生活竟是如此的充实、美好。
引导语：你觉得自己的付出没有得到相应的回报吗？你为自己现在的平庸苦恼吗？人生不可不知的100个法则和定律，会让你变得智慧、变得高效率、变得受人欢迎，让你从芸芸众生中脱颖而出，早日步入成功人士的行列！不用再为这些烦恼所困扰！ 1。二八定律——抓住主要矛盾：用20%的付出赢得80%的收益。 2。蝴蝶效应——细节决定成败（南美洲亚马逊河流域的一只蝴蝶偶尔扇动几次翅膀，两周后美国得克萨斯州就会刮起一场龙卷风）。 3。幸福递减定律——不要让感官味蕾失去对幸福的敏感。 4。马蝇法则——感谢对手，正是他们催化了你的成功。 5。帕金森定律——时间是海绵里的水（做高效率人士！） 6。韦奇定律——走自己的路，让别人说去吧（只有自己才最了解自己，只有自己才能对自己负责） 7。鲦鱼效应——做出色的领导者，让下属心甘情愿地追随你（火车跑得快，全靠车头带）8。犬獒效应——困难是造就强者的学校，竞争是铸造辉煌的通道。 9。大拇指定律——你是大拇哥吗？（不想当将军的士兵不是好士兵） 10。权威暗示效应——不想被别人牵着鼻子走，自己就要有主见（迷信则必轻信，盲目则必盲从） 11。牢*效应——给别人开口机会，给自己改进机会（善疏则通，能导必安） 12。莫非定律——做好万全准备：感觉会出错的事，往往就会出错（对感觉不对的事情要特别小心；别畏惧失败，你的态度很重要） 13。蓝斯登原则——员工也是上帝（营造快乐的工作环境，是解决员工工作倦怠的有效方式）14。倒U形假说——半兴奋状态奠定成功之路（过犹不及，只有适度才是最佳） 15。避雷针效应——能疏善导，化解隐患（善疏善导，是管理的精髓；善于沟通，是个人在职场发展的必备能力；通过沟通，让组织里的成员上下一心） 16。巴纳姆效应——自信，才不迷信：自己才是自己的镜子和坐标（赞美别人，让人际关系更和谐） 17。蔡戈尼效应——善始善终，坚持到底，毅力造就成功（成功就是简单的事情重复做）18。光环效应——全面、客观、透彻地认识事情，才能避免爱屋及乌（提升自身形象，扩大自己的“光环”；名人造就名牌，借名人增加产品的光环） 19。吉格勒定律——设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分（大鹏展翅，志在千里。站得更高，才能看得更远。只有目标远大，才能卓越非凡）
团队管理：激励团队10大法则 经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则：奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。 奖励必须要公开的授奖。如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值。 最好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售人员的月奖励”——获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字 台上的价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案：获奖者得到的奖励是一次与CEO共进午餐的机会，在吃饭时CEO将请获奖者谈谈他们的工作。 现金奖励是一种没有激励性的、拙劣的激励方式。如果职员得到了现金红利的奖励，他们可能会过分依赖于金钱，并提前花费，而且只会把它当作综合工资的一部分。 佣金激励方案的作用要谨慎看待。佣金激励方案对那些有关人员而言很起作用；然而对于那些没有关联的人往往会降低激励效用。这种方案的成本也是很高的，并且很难管理，容易退化为无秩序，从而失去动力。 奖励方案应当是短期的，并且要与销售周期相联系。正如目标一样，如果在评奖之前将奖励方案限制在三个月的范围内，将会起到最佳的效果。当与销售周期（如产品发布期、周期性的低迷期）结合时效果更理想。 但是马斯洛的其他“需求”（安全需求、地位和归属需求和自我实现）怎样呢？这些需求，与受尊重需求一样，是很难通过金钱来实现的，并且在大多数情况下根本就不可能实现。安全需求通常通过工作安全和边际利益来满足；地位和归属需求能够通过在本地社区中的地位和在企业中具有团队的成员资格来实现；受尊重的需求是谚语“认可需求”的另一种说法；而自我实现需求则是通过需要创造力的挑战性工作来满足的。 为了让你的团队能充分受到激励，他们需要满足每一个层次的个人目标和需求等级中的每一个层次需求。显然，每一个人在任何一段时间内都将关注一个不同层次的需求满足，并通过不同的因素来获得激励。如果他们感到处于危险边缘时，他们可能会重新关注一个较低的需求。研究表明，直到人的每一个需求得到满足时，人才会不去关注更高层次的满足。然而，很少有证据来说明：人在瞄准更高一层需求之前必须要保证上一层的所有需求都得到满足。 作为一个绩效经理，你总是需要意识到这样一个事实：随着时间的流逝，用来激励人的方式要发生变化，并且你应该使用不同的（尽管经常类似）激励方式来激励你团队中的每一个成员。 然而理论需要完备。让我们来看看“激励的十大法则”，可以让你能够勾画出一个有关“你必须做什么来激励你的团队成员”的完美蓝图。 激励的十大法则 1. 我们需要自身激励来激励他人 除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你
不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条中国站长资讯网件。另外，全书还散布了101条简明提示，为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进。团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。 1、切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。 2、谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 3、切记成员间要彼此扶持。 4、将长程目标打散成许多短程计划。 5、为每个计划设定明确的期限。 6、尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 7、努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。 8、找一位可提升团队工作士气的重量级人物。 9、时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。 10、将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。 11、利用友谊的强大力量强化团队。 12、选择领导者时要把握用人唯才原则。 13、领导者需具备强烈的团队使命感。 14、奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。 15、记住每位团队成员看事情的角度都不一样。 16、征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。 17、密切注意团队成员缺少的相关经验。 18、应使不适任的成员退出团队。 19、找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。 20、设定具有挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。 21、设定目标时，考量个别成员的工作目标。 22、计划的失败危及整体计划的成功。 23、坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。 24、对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。 25、让团队的赞助者随时知道工作进展情形。 26、除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。 27、不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。 28、赋予团队自己作决策的权力。 29、鼓励团队成员正面积极的贡献。 30、肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。 31、找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。 32、鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。 33、鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。 34、绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。 35、确定团队和客户经常保持联系。 36、以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。 37、想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。 38、倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。提升团队效率团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。 39、协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。
培养部下的100条铁则 目录: 前言 第一章育人之心 1. 培养部下就是要改变他们——改变习惯、能力、态度 培养就是要改变对方： 我很赞赏这句话。这种培训方式是由结果决定的。如果你尽了很大的努力，但对方始终没有变化，那么这就不算是培养员工。 改掉坏习惯 革新能力 改变态度 2. 要对部下的人生负责——不要毁掉他 领导扮演着左右部下人生的角色： 如果你处理得不好，将会毁了你的部下。你要有一种意识，那就是自己做的工作是左右别人人生的重要工作。要十分重视培养部下，否则你就不能指导你的部下。 3．在“人”的方面多下功夫——部下并非是你工作的工具 部下并非是你工作的工具： 只有有人存在，公司才能成立。换句话说就是开公司是为了人。如果主管一心只想着工作，那么就会在人事管理方面失去平衡。 4. 不要为了你自己而培养部下——培养部下是无偿的行为 培养部下是无偿的行为：
如果对你的部下说：“我在教你，我说的话你就要听！”这样的话，将会令大家讨厌你。不求任何回报，只是希望他们取得成绩，而努力地培养着你的部下和晚辈。这才是培养部下的真谛。 5. 要共同培养下一代——不进培养接班人 部下不是你一个人的： 重要的是最终将改变每位部下的想法以及行为，并且让他具备新能力。共同培养下一代的真正意义就在其中。 6. 相信可能——不要斥责部下 要对方改变，首先要相信对方： 如果在你心里认定对方不好，那么就马上让对方知道。如果在背地里发牢骚，那么这种牢骚就会变本加历，并在不知不觉中迅速传播，对方也越发地封闭自己，形成恶性循环。 7. 树人如同树木——要发挥自我发展的能力 培养就是让对方朝着自己所想的方向发展： 你自己想象的“形式”与最适合的那个人的“形式”是不同的。总而言之，要创造一个适合他的并且易于他发展的环境。 8. 一次都不要放弃——培养部下需要毅力 培养部下要靠毅力： 由于工作的时间尺度不同，所以要耐心地等待顺其自然的改变，就是非常重要的一点。虽然领导者一般都是急性子，但是一遇到与人有关的问题，这种性格将有害无益。可以说，是否能用不同的时间尺度来分别对待工作和人，是育人成功与否的关键所在。
100人团队游戏 2018-09-19人名泵波拿：场地(室内);人数：20-100人;时间：约25分钟;用具：每人一张卡片;目的：在第一次聚会时，让参加者互相认识或其他资料。 游戏方法1.每位出席参加者获派一张游戏卡，卡上画上一个井字分成九格。 (或十六格，视乎参加人数及时间而定)2.参加者用5-10分钟时间认识新朋友，并请对方写下他们的名字。 3.时间到了，主持人逐一抽出参加者姓名，念出被抽得人名，并可请他们站起来介绍自己。 参加者游戏卡上若有名字被念到，便将此格划去。 当卡上划去的人名能够连成一条直线时，而又可以认出直线上的参加者，便可得到礼物一份。 4.游戏继续进行，让更多的人得到礼物，直至送完为止。 注意事项1.要给予足够时间，否则参加者只顾急忙交换姓名，不能达到互相认识的目的。 2.主持人应强调这游戏只是增强认识朋友的趣味，最重要是去结识朋友。 3.主持人也可要求姓名以外的其他资料以帮助参加者交谈。 吹银鸡：场地(室内);人数：不限;时间：15分钟;目的：增强组员的合作精神及团结精神。
游戏方法1.把一个哨子(银鸡)缚于天花板，要求每一个组员轮流吹响它，并需限时完成。 2.组员不得使用任何工具(如枱椅等)，而除口部外，任何身体部分均不得触及哨子。 组员之间可以合作，例如骑臂马、抱起其他组员等。 注意事项1.这个简单游戏颇具挑战性，要求组员高度合作及请求效率，也可让组员间有适当的身体接触。 2.可把组员分为两组进行比赛，但更理想是鼓励整个小组自创记录，并向旧记录挑战。 3.哨子的高低可视乎组员的能力而定，也可把难度逐渐增高，但要顾及组员安全。 以上是小编为大家整理好的范文，希望大家喜欢
一、管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。1?奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应： 全面正确地认识人才3?不值得定律： 让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律： 尊重人才的成长规律5.xx效应： 为有才干的下属创造脱颖而出的机会6?酒与污水定律： 及时清除烂苹果7.首因效应： 避免凭印象用人8.xx法则： 避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应： 以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则： 将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律： 企业里没有无用的人才12.乔布斯法则： 网罗一流人才13.XX法则： 企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人 二、以人为本的人性化管理 xx： 得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢 得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能
在竞争中无往而不胜。35.南风法则： 真诚温暖员工16.XX法则： 把员工当合伙人17.互惠关系定律： 爱你的员工，他会百倍地爱你的企业? 18.XX 斯登定律： 给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则： 以人为中心”的人性化管理20.坎特法则： 管理从尊重开始21.XX定律： 不要总盯着下属的错误22.刺猬法则： 与员工保持“适度距离” 热23炉. 法则： 规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应： 增加管理的透明度 三、灵活有效的激励手段 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。25.鲶鱼效应： 激活员工队伍26.XX效应： 激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应： XX期望的激励28.彼得原理： 晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：
你觉得自己的付出没有得到相应的回报吗？你为自己现在的平庸苦恼吗？人生不可不知的 100个法则和定律，会让你变得智慧、变得高效率、变得受人欢迎，让你从芸芸众生中脱颖 而出，早日步入成功人士的行列！不用再为这些烦恼所困扰！ 1.二八定律——抓住主要矛盾：用20%的付出赢得80%的收益。 2.蝴蝶效应——细节决定成败（南美洲亚马逊河流域的一只蝴蝶偶尔扇动几次翅膀，两周后 美国得克萨斯州就会刮起一场龙卷风）。 3.幸福递减定律——不要让感官味蕾失去对幸福的敏感。 4.马蝇法则——感谢对手，正是他们催化了你的成功。 5.帕金森定律——时间是海绵里的水（Make full use of your time 做高效率人士！） 6.韦奇定律——走自己的路，让别人说去吧（只有自己才最了解自己，只有自己才能对自己 负责） 7.鲦鱼效应——做出色的领导者，让下属心甘情愿地追随你（火车跑得快，全靠车头带） 8.犬獒效应——困难是造就强者的学校，竞争是铸造辉煌的通道。 9.大拇指定律——你是大拇哥吗？（不想当将军的士兵不是好士兵） 10.权威暗示效应——不想被别人牵着鼻子走，自己就要有主见（迷信则必轻信，盲目则必 盲从） 11.牢*效应——给别人开口机会，给自己改进机会（善疏则通，能导必安） 12.莫非定律——做好万全准备：感觉会出错的事，往往就会出错（对感觉不对的事情要特 别小心；别畏惧失败，你的态度很重要） 13.蓝斯登原则——员工也是上帝（营造快乐的工作环境，是解决员工工作倦怠的有效方 式） 14.倒U形假说——半兴奋状态奠定成功之路（过犹不及，只有适度才是最佳） 15.避雷针效应——能疏善导，化解隐患（善疏善导，是管理的精髓；善于沟通，是个人在 职场发展的必备能力；通过沟通，让组织里的成员上下一心） 16.巴纳姆效应——自信，才不迷信：自己才是自己的镜子和坐标（赞美别人，让人际关系 更和谐） 17.蔡戈尼效应——善始善终，坚持到底，毅力造就成功（成功就是简单的事情重复做） 18.光环效应——全面、客观、透彻地认识事情，才能避免爱屋及乌（提升自身形象，扩大
团队法则100条 一、团队生存法则 1.一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁，但它们能运用团队的力量，轻易地从猎豹的嘴中夺取食物，有时还能干掉猎豹。从这点可以看出，没有人能够脱离团队的力量而独自生存，哪怕你再强。因此，猎豹是勇士，但很悲剧；鬣狗能力平庸，却生存能力极强。 2.第一批被从团队淘汰的人，要么具有非常明显的缺陷，要么一开始就因说谎而被众人厌恶。对于前者，明显的缺陷使他无法适应竞争，淘汰这样的人无论对他还是整个团队都是明智和必需的；对于后者，一个根本性的原则：说谎者必须离开。 3.第二批被从团队淘汰的人，他们的交流及沟通能力一定存在巨大的问题。别人不知道你的想法，就对协作没有信心。反之，就算你有做事能力很差，但你非常愿意和其他的团队成员进行充分的沟通，你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出灵感的火花，从而为整个团队找到“好的办法”，这样，你就证明了自己是有用的人，虽然做具体的事不太行，但至少初期你能赢得一席之地。 4.懒惰的强者将不被团队接纳，即使你能力超群，但不肯为团队工作，终止懒散而妄图坐享其成，这样你将成为团队的“鸡贼”分子，在这里长期生存将只能是幻想的泡影。 5.你必须谦虚而尊重同事，否则将被淘汰。如果你认为自己有过出色的成绩，于是藐视同僚，把整个团队的竞赛看成是你自己的表演舞台，以为自己是一位无所不能的个人英雄的话，那么很显然，在团队的成长初期你可能拥有巨大的价值，但当整个团队开始进一步发展的时候，这种人便会成为整个团队的桎梏，必须被清除。 6.喜欢在团队中尔虞我诈的人，他并没有认清自己跟其他人身上在同一条船上的事实。阴谋的爱好者，最后会死于阴谋。
7.最理想的生存方式是“适度参与”，同时懂得时时保护自己。 8.站队的问题：在激烈的团队竞争中，个人的生存只有两条道路：支持和反对，如果你走第三条路，一定会失败。 9.什么样的人将在团队中有较好的前景呢？经验最丰富者；最年轻和富有潜力者；最机智而年富力强者。这是自然的选择，同时也符合团队本身的需要。 10.做一个诚实的人，这一点永远不要变。 11.利用一切办法，让别人了解你，并且理解你。 12.尽自己的力量为团队做事，尤其是在你比较擅长的方面，哪怕有时会做错，但要尽力，并让其他的团队成员知道。 13.在团队中，“蚂蚁”错一百次仍然可能被原谅，但“大象”错一次就可能出局。 14.注意，办公室恋情很危险。在团队中，公私不分已经是大忌，如果你再爱上你的同事，那就真的要“万劫不复”了，特别是不幸在最不适合的时候曝光的话。 15.有的时候，上司的信心来自于你自信的表现，不管是在开会的时候还是在向上司阐述自己观点的时候，只有对自己的观点表现出充分的自信，才能让上司相信并支持你的观点。 16.蛋糕永远是有限的。当机会出现时，先下手为强，后下手遭殃。 17.追求公平，不如崇尚公正。 18.当你意识到危险的逼迫时，事实往往是，你已经失去了反击和自救的机会。
带好团队的12套激励方法和108个技 企业团队是企业不断发展壮大的生力军，团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展，所以说带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢？ 一、要有榜样的激励 首先要为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、要有目标的激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、要有授权的激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。来源：官方微信：swdtzq 关注我们通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等
团队管理的五个黄金法则对于做团队管理的人来讲，必须遵守下面五个黄金的法则，才能让自己少走一些弯路，提升整个团队的执行力战斗力和目标转化率。 【1】影响决定的人越少越好。 在做决定的时候，千万不要受更多人的影响，影响的人越少，你决策的正确率越高，大家一定会发现一个规律，当你带着大家一块讨论某一个事情做决定的时候，往往容易犯低级的错误，所以在做决定的时候，一定是一个人做，你可以征求大家的意见，但这些不能够阻止你的决定。 【2】团队的氛围决定团队的效率。 一个团队真正管理的好坏的最核心的一个问题就是要解决团队的氛围问题，一个管理者必须让整个团队树立起正能量氛围，离开了这个，会出各种各样的问题，有了这个各种各样的问题，都会自动自发的得到解决。 【3】打破工作上的无明之困。
也就是说，作为一个管理者，在带团队的时候，一定要让大家的工作都是透明的，干什么工作？什么样的标准？什么样的时间节点，什么样的结果，什么样的目标，责任人是谁？等等这些工作上相关的事情，必须让大家心里面明明白白，才能够真正的实现管理上的破无明。 【4】形成内部竞争机制。 任何一个团队，必须形成内部的竞争机制，才能够让大家的激情澎湃，才能够让整个团队的pk 机制建立起来，才能把大家的活力给调动起来。 【5】不造团队英雄。 作为一个领导，一定要记住一条，不要营造团队的英雄，因为一个英雄可以破坏团队的战斗力，一个英雄再牛一个英雄里树立得再好，他也不可能代替整个团队的战斗力，所以永远不要去造英雄，可以搞一些标杆，但是这些标杆轮着做，让每一个人的优势都发挥出来，给很多人一些名分，这样大家才能够感觉到有盼头，否则的话，你树立起英雄，再想把它搞成狗熊，你就遇到大麻烦了。
1 二八定律——抓住主要矛盾：用20%的付出赢得80%的收益 2 蝴蝶效应——细节决定成败（南美洲亚马逊河流域的一只蝴蝶偶尔扇动几次翅膀，两周后美国得克萨斯州就会刮起一场龙卷风） 3 幸福递减定律——不要让感官味蕾失去对幸福的敏感 4 马蝇法则——感谢对手，正是他们催化了你的成功 5 帕金森定律——时间是海绵里的水（Make full use of your time 做高效率人士！） 6 韦奇定律——走自己的路，让别人说去吧（只有自己才最了解自己，只有自己才能对自己负责） 7 鲦鱼效应——做出色的领导者，让下属心甘情愿地追随你（火车跑得快，全靠车头带） 8 犬獒效应——困难是造就强者的学校，竞争是铸造辉煌的通道 9 大拇指定律——你是大拇哥吗？（不想当将军的士兵不是好士兵） 10 权威暗示效应——不想被别人牵着鼻子走，自己就要有主见（迷信则必轻信，盲目则必盲从） 11 牢*效应——给别人开口机会，给自己改进机会（善疏则通，能导必安） 12 莫非定律——做好万全准备：感觉会出错的事，往往就会出错（对感觉不对的事情要特别小心；别畏惧失败，你的态度很重要） 13 蓝斯登原则——员工也是上帝（营造快乐的工作环境，是解决员工工作倦怠的有效方式） 14 倒U形假说——半兴奋状态奠定成功之路（过犹不及，只有适度才是最佳） 15 避雷针效应——能疏善导，化解隐患（善疏善导，是管理的精髓；善于沟通，是个人在职场发展的必备能力；通过沟通，让组织里的成员上下一心） 16 巴纳姆效应——自信，才不迷信：自己才是自己的镜子和坐标（赞美别人，让人际关系更和谐） 17 蔡戈尼效应——善始善终，坚持到底，毅力造就成功（成功就是简单的事情重复做） 18 光环效应——全面、客观、透彻地认识事情，才能避免爱屋及乌（提升自身形象，扩大自己的“光环”；名人造就名牌，借名人增加产品的光环） 19 吉格勒定律——设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分（大鹏展翅，志在千里。站得更高，才能看得更远。只有目标远大，才能卓越非凡） 20 印刻效应——只做第一，不做第二（宁做鸡头，不做凤尾；别被广告的“强行印刻”左右了消费行为） 21 异性效应——异性相吸，事半功倍（男女搭配，干活不累；男人的力量是带一点温柔的刚毅，女人的力量是带一点坚韧的温柔） 22 霍布森选择效应——培养能发挥主动性和创造性的环境（唯一的标准等于没有标准；给别人留下可以真正作出选择的余地） 23 旁观者效应——别让其他人的表现**了自己的脚步（别怕枪打出头鸟，要敢作敢为；经营企业应打破常规，走差异化经营的道路） 24 刺猬法则——距离不一定产生美，但没有距离一定不美（就像一杯子，太凉了寒心，太热了烫口，只有适度才最合意） 25 投射效应——推己及人，但勿“一厢情愿”（正确投射，让你推己及人猜测对方心理；具体问题，具体分析，万事不要想当然） 26 定势效应——别让自己的思维只会“直来直往”（让你的思维多转一个弯，换个角度看问题，就会有不一样的天空） 27 留面子效应——讲究说话策略，做事百发百中（巧妙“兜圈子”，彼此都有“面子”；“留面子”是人际交往中的潜规则） 28 登门槛效应——步步为营，奠定成功之路（成功就像一个个门槛，别着急，一步一步迈
培养部下的100条铁则 一说到培养，似乎是企业管理者们的专属工作，但其实在所有社会组织中工作的人都需要接受前辈的教诲得以胜任工作，然后再将自己的经验和知识教授给晚辈或部下，这其实就是“培养”。社会组织正是在这样的传承过程中得以延续和发展的。 因此，育人可以说是所有人的课题。而“育人”的对象是人，人是复杂多样的事物，所以“育人”工作的难度性可想而知。根据培养者能力的不同，有的能够培养出众多非常优秀的人才，有的甚至会毁掉部下。 而育人之心是育人的本质，没有这样的心态，再多的技巧都是空谈。育人的基础在于信赖感。信赖感是很微妙的东西，很难建立又很容易破坏。管理者往往一招不慎，就摧毁了与部下间长久以来辛苦建立的信赖。 日本能率协会鼎力推荐的这本《培养部下的100条铁则》，则关乎于人，聚焦于人，赋能于人，简直就是一本有关员工培养的总汇大全，为管理“不得法”、不到位的干部提供了最好的指南。这也应了畠山芳雄《这样的干部辞职吧》一书中所讲到的干部的七种能力：目标指向力、发现良策力、组织能力、传达能力、触发动机力、培养能力与自我革新能力。 畠山芳雄说，一个“真正的干部”，撇开个人的性格、天赋不谈，至少具备七种管理的基本能力。反过来说，如果缺少其中任何一种，不管其文凭、经历多么过硬，也不能算是一个优秀的干部。所以，百年基业，树人为本，本立而道生。 培训师刘军元认为，读畠山芳雄，思考当下中国企业管理现状，希望企业管理层能够从当前浮躁的对新概念和新工具的追求中，返回到对基础性管理的重视和改善上来。而作为远比资本更稀缺的各类管理人才的培养和发展，正是基础性管理的重中之重。对这方面一些基本观念的梳理和厘清，确实应先行一步。 推荐语管理的善良前言 第一章育人之心 1.培养部下就是要改变他们——改变习惯、能力、态度 2.要对部下的人生负责——不要毁掉他 3.在人事方面多下工夫——部下并非是你工作的工具 4.不要为了自己而培养部下——培养部下是无偿的行为 5.要共同培养下一代——不是培养接班人 6.相信可能——不要斥责部下 7.树人如同树木——要发挥自我发展的能力 8.百折不挠——培养部下需要毅力 9.繁忙的工作可以帮助部下成长——工作即培养 10.把工作当教材——摒弃处理主义 11.知恩图报——育人在于传承 12.不要认为自己不够格——工资里面包括培养费 第二章育人之基础