碧桂园房地产工程进度、质量控制要点(全套),值得借鉴 来源/地产精英讲堂版权属于原作者内容提要进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。一、进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。1、做好整体小区的规划工作2、合理确定项目的标高3、做好土方平衡计划工作4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。5、对地质进行
详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型。6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。7、做好内外的沟通协调工作8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。1、做好整体小区的规划工作 首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的市政道路，可采用先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；临设材料堆放现场，办公室等场地应尽可能放在不影响施工，距离比较近的位置，避免多次搬迁，减少搬迁费用。搅拌站应考虑交通运输问题，放在较晚开发，且便于交通运输和取水的位置。另外，
碧桂园工程质量管控优化方案 （试行） 时间：2014年5月
目录 一、明确质量管理权责界限划分及组织架构............. - 1 - 1.1 工程质量管理线三级管控权责界限划分.......................... - 1 -1.2 集团工程质量管理组织架构.................................... - 2 -1.3区域工程质量管理组织架构.................................... - 2 - 1.4项目工程质量管理组织架构.................................... - 3 - 二、落实三级管控质量职责、优化质量巡检办法......... - 3 - 2.1 巡检对象和周期的调整........................................ - 3 -2.2巡检内容的调整.............................................. - 4 - 2.3集团及区域巡检考核奖罚规定.................................. - 5 - 三、加强区域创优评估职责、调整创优100计划......... - 7 - 3.1 创优实行总量控制............................................ - 7 -3.2创优资格审批调整............................................ - 7 -3.3创优评估权责调整............................................ - 7 - 3.4 创优奖金质量系数的调整...................................... - 8 - 四、交楼质量挂钩项目奖励计划、加强结果导向考核..... - 8 - 五、附件 .......................................... - 8 -
装修工程质量管控要求 (试行) 工程管理中心 时间：2013年9月 目录 前言 0 一、明确项目总对装修质量管理和现场协调的责任 (1) 二、提高土建施工质量，为装修施工奠定良好基础 (1) 1、土建阶段严抓“防渗漏、防开裂” (1) 2、土建阶段应当严格控制专项施工尺寸 (1) 三、严格实施项目装修施工场地交接验收制度 (2) 1、保证装修工程合理工期 (3) 2、规范土建总包移交时需达到的工程质量标准 (3) 3、规范土建总包移交时需达到的现场进度标准 (4) 4、明确进场配套条件的要求 (6) 四、认真进行装修图纸审核 (7) 五、落实“装修交楼标准样板间”制度 (8) 1、“装修交楼标准样板间”的作用 (8) 2、设立“装修交楼标准样板间”的原则要求 (8) 3、“装修交楼标准样板间”的验收 (9) 六、加强样板引路和技术交底 (9) 七、加强装修施工过程管理 (9) 1、制订合理的工期计划及材料进场计划 (10) 2、制订合理的装修施工工序计划 (10) 3、规范装修施工工艺和验收标准 (10) 4、严格执行装修工序过程验收 (11) 5、加强装修工程质量评估考核 (13) 6、落实装修质量问题的整改 (13) 八、明确责任加强成品保护 (13) 九、强化落实交楼前分户验收工作 (16) 十、做好房屋交付过程中的维修工作 (16) 十一、附件目录 (17)
前言 编制背景：按照集团精装交楼销售战略的要求，全部洋房和约一半的别墅是精装修交楼标准，而装修工程对许多项目而言是全新的工作内容，巨大的货量对承担装修工程的集团各专业公司的管理和施工能力也提出了更高的要求，再加上业主对装修质量比较挑剔（精装修交楼到访交楼率远低于毛坯交楼到访交楼率），因此，装修质量风险的预防和控制对我集团保障顺利交楼的基本目标来讲，是一个巨大的 挑战。 编制目的：为了指导集团各项目装修工程的顺利开展、加强精装修质量管控、预防和控制装修交楼质量风险、实现顺利交楼目标，集团工程管理中心整理总结各项目装修工程优良施工经验，整合归纳集团对精装修工程的质量管控要求和施工管理规定，编制本文件。 适用范围：该文件适用于集团所有在建项目货量区的精装修工程 施工管控。
装修工程质量管控要求 （试行） 工程管理中心
时间：2013年9月
目录 、F、. 前言.................................. 一、明确项目总对装修质量管理和现场协调的责任、提高土建施工质量，为装 修施工奠定良好基础 1、土建阶段严抓“防渗漏、防开裂” ...... 2、土建阶段应当严格控制专项施工尺寸.... 、严格实施项目装修施工场地交接验收制度... 1、保证装修工程合理工期................ 2、规范土建总包移交时需达到的工程质量标准 3、规范土建总包移交时需达到的现场进度标准 4、明确进场配套条件的要求.............. 四、认真进行装修图纸审核................... 五、落实“装修交楼标准样板间”制度......... 1、“装修交楼标准样板间”的作用....... 2、设立“装修交楼标准样板间”的原则要求 3、“装修交楼标准样板间”的验收........ 六、加强样板引路和技术交底................. 七、加强装修施工过程管理................... 1、制订合理的工期计划及材料进场计划.... 2、制订合理的装修施工工序计划.......... 3、规范装修施工工艺和验收标准.......... 4、严格执行装修工序过程验收............ 5、加强装修工程质量评估考核............ 6、落实装修质量问题的整改.............. 八、明确责任加强成品保护................... 九、强化落实交楼前分户验收工作............. 十、做好房屋交付过程中的维修工作........... 十一、附件目录............................. 1 2 2 ... 2. ... 2. 3 ..4 .. ..4 . . .5. ..7 .. 8 9 ..9 .. ..9 . 1.. 0 10 10 .1. 1 1..
工程质量管理规程 （受控文件） 1目的 通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。 工程承包合同文件、设计文件、国家及地方等颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规、碧桂园项目住宅分户检验管理规定及其他一系列分项质量管理规程，是工程质量控制的依据。 2适用范围 本规程适用于碧桂园集团旗下房产开发项目公司的工程质量管理控制。 3职责 项目公司工程部人员负责本管理规程的具体实施，工程部经理负责实施的巡查。项目公司领导督促和支持本规程的实施。 项目总经理对开发项目工程质量负责。 集团公司对本规程的执行进行检查。 4管理控制 施工承包合同中，关于工程质量的约定应明确且全面，有奖有罚。施工过程中，项目工程部应加强并落实自身管理，同时应紧密联系监理方，督促监理方按监理实施细则和碧桂园项目监理工作要求开展工作；结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量；因现场管理的需要，应和监理共同营建良好的施
工管理环境，形成一系列的制度，包括： 1）项目工程部管理职责分解制度 2）现场工程质量与管理人员责任挂钩奖罚制度 3）施工图内审和施工图纸设计交底制度 4）工程开工申请制度 5）施工组织设计和专项施工方案报审制度 6）装饰工程样板制度 7）门窗施工前的优化制度 8）关键工序、重要部位跟踪管理制度 9）工程材料、半成品质检制度 10）隐蔽工程的验收制度 11）工程变更签证制度 12）工程款支付签审制度 13）工程质量事故处理制度 14）工程质量检查制度 15）工程质量管理记录制度、工程管理日记制度、工程管理值（加）班制度16）总监理工程师负责制 17）监理日记、监理旁站、监理见证、监理月报制度 18）监理例会制度 19）工地会议制度
施工现场质量管理检查记录表 开工日期：2008年7月4日
质量例会制度 质量管理工作是工程质量优劣的主要环节，为保证关键工序、分项或分部、工程质量控制在良好的状态，在一定的时间内采用一定的管理办法、手段、进行强化管理。 为搞好施工质量，项目部定为每周一上午召开一次班组长及施工现场管理人员参加以工程质量为主题的例会。会上主要是总结一周以来的工程质量优劣状况，总结较好的施工经验及方法，改正不好的、对工程有影响施工方案。 为发挥质量例会的使用对质量较好的班组及个人在会上加以表扬，对工程质量意识较差的班组及个人进行批评、教育，并责令整改。真正的发挥质量例会制度的作用，使施工人员在思想上重视质量，把工程质量搞好。
项目部管理标准 0、引言 1、项目部管理的定义 项目部是公司劳动力分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位。项目部管理是公司各管理工作的基础，实行项目部管理有助于提高员工主动参与公司管理的积极性，使员工主动关心企业的生产与经营，关心公司的效益与个人的收益，共同维护公司的经营秩序。 2、项目部管理内容和要求 2.1项目部管理主要任务 2.1.1以单位工程为单位，完成公司下达的施工任务 2.1.2落实经济责任制，提高经济效益。 2.1.3加强基础管理和各项专业管理，并为各项专业管理提供准确的原始资料。 2.1.4搞好施工安全和劳动保护。 2.1.5加强项目部培训，提高员工素质，搞好精神文明建设。 2.2施工管理 编制项目部施工作业计划，按作业计划组织施工，及时了解上道工序施工任务完成情况，作好本班组施工设备、工作能力、人员配备。开展质量控制点管理，提高工序质量水平。 2.3工艺管理 项目部工艺管理是对本项目部人员进行工艺纪律教育，对各班组监督检查工艺规程的贯彻，要做到“三定”（定人、定机、定工序）、“三检”（自检、互检、专检）。项目部专职检验员加强自检、中间抽查、完工检查的力度。 3、质量管理 3.1每位员工应牢固树立“一切为了用户”和“下道工序就是用户”的观念，努力实现优良工程。 3.2严格执行“三按”生产（按标准、按图纸、按工艺），严肃工艺纪律，按工
沪苏区域工程质量提升办法 （2016版） 区域总裁签发： 为满足沪苏区域快速发展规模的需求，促使沪苏区域工程质量管理水平持续提升，完成区域年度质量目标，结合沪苏区域工程质量管理的实际水平，特制定《沪苏区域工程质量提升办法（2016版）》。 一、编制依据 1、《工程质量管理检查评分办法（2016版）》； 2、《“碧桂园集团工程质量提升行动”实施方案》（“十条红线”检查表 （2016试行版））； 3、《工程质量月度强制排名奖罚制度》。 4、《沪苏区域工程质量考核办法-月度强制排名奖惩细则》 二、区域工程技术部每月实测实量考核办法 1、区域工程技术部每月根据工程质量管理评分办法对各标段的建筑和装修工程实测实量进行实测评分； 2、对建筑工程实测实量合格率低于85%的施工单位处罚2万元，同时项目
承担该部分处罚金额的20%； 3、对装修工程实测实量合格率低于80%的施工单位处罚2万元，同时项目承担该部分处罚金额的20%，该条例只适用于施工标段在《工程质量检查评分办法（2016版）》正式实施之前已进入装修阶段；对于16版评分办法之后进入装修阶段的标段装修实测实量合格率仍然以85%作为底线，低于85%仍需接受处罚。 4、若实测实量的合格率低于上述要求，第一次违反，对施工单位按上述要求进行处罚，并给予项目部警告一次，第二次违反，按上述要求对项目部和施工单位进行处罚。 三、区域工程技术部每月观感质量考核办法 1、区域工程技术部每月根据工程质量管理评分办法对各标段的建筑和装修工程的观感质量进行评分； 2、对建筑和装修工程观感得分低于85%的施工单位处罚2万元，同时项目承担处罚金额的20%。 四、关于触碰“十条红线”的处罚 区域工程技术部按集团要求对现场进行实测实量和观感质量检查，如有触碰“十条红线”的标段每一条处罚该施工单位1万元（最高3万元）；累计两条