行政部部门规章制度 ................................................................................. - 1 -
1.关于招聘与录用的管理试行办法................................................................................................................. - 1 -
2.关于员工行为准则的管理试行办法............................................................................................................. - 3 -
3.关于培训管理的试行办法............................................................................................................................. - 4 -
4.关于宿舍的管理试行办法............................................................................................................................. - 4 -
5.关于请假、休假的管理试行办法................................................................................................................. - 7 -
6.关于转正、晋升、调动的管理试行办法 ..................................................................................................... - 8 -
8.考勤制度....................................................................................................................................................... - 11 -
9.奖惩制度....................................................................................................................................................... - 12 -
10.办公例会制度............................................................................................................................................. - 16 -
11.关于办公用品的管理试行办法 ................................................................................................................. - 17 -
12.工衣、工鞋、工帽、头巾、厂牌管理制度 ............................................................................................. - 18 -
13.保安管理办法............................................................................................................................................. - 18 -
14.关于工伤事故管理的试行办法................................................................................................................. - 21 -
15.关于劳动合同解除制度的规定................................................................................................................. - 23 - 生产部部门规章制度 ............................................................................... - 23 -
1.生产部车间管理制度................................................................................................................................... - 24 -
2.关于奖励、行政处分及辞退的管理试行办法 ........................................................................................... - 27 -
3.生产部薪酬体系管理制度........................................................................................................................... - 29 -
4.生产部员工处罚管理办法........................................................................................................................... - 31 -
5.关于安全生产的管理试行办法................................................................................................................... - 32 - 工程部规章制度 ....................................................................................... - 37 -1．设备管理制度............................................................................................................................................ - 37 - 品质部规章制度 ....................................................................................... - 39 -
1.品质部管理制度........................................................................................................................................... - 39 - 市场部 ....................................................................................................... - 42 -
1.市场部管理及薪酬待遇管理办法............................................................................................................... - 42 - 法务部规章制度 ....................................................................................... - 48 -
1. 合同评审制度............................................................................................................................................. - 48 - 审批流程及审批权限管理办法 ............................................................... - 50 -《公司规章制度汇编》已阅确认书....................................................... - 51 -
…………………………装…………………………
.订………………………….线…………………………行政部部门规章制度
1.关于招聘与录用的管理试行办法
2.关于员工行为准则的管理试行办法
3.关于培训管理的试行办法
4.关于宿舍的管理试行办法
5.关于请假、休假的管理试行办法
6.关于转正、晋升、调动的管理试行办法
7.关于薪酬福利的管理试行办法
8.考勤制度
9.奖惩制度
10.办公例会制度
11.关于办公用品的管理试行办法
12.工衣、工鞋、工帽、头巾、厂牌管理制度
13.保安管理办法
14.关于工伤事故管理的试行办法
15.关于劳动合同解除制度的规定
1.关于招聘与录用的管理试行办法
根据公司的前景规划和发展战略，为了充分满足公司对人才的需求，我们依靠公司的发展政策、待遇、成就、机会和文化，吸引和招聘一流人才，现发布关于招聘与录用的管理实行办法如下：
一、录用条件
1.公司承认国家正式承认的学历和资格证书；
2.年龄在16周岁以上；
3.考核合格的人必须通过体检；
4.辞职、自动离职及被辞退者一律不准重新进入公司；
5.应聘员工须保证其提供的证件、材料真实性和合法性，否则一旦发生有假，即不能被聘用，
已被聘用者可被立即解除劳动关系不给予任何补偿，并追究给公司带来的经济损失；
6.应聘员工须保证与其原用人单位解除或终止劳动关系，否则由此引起的纠纷或诉讼产生的
法律后果，由其自行承担。
二、招聘与录用程序
1人力资源规划
…………………………装…………………………
.订………………………….线…………………………
1.1人员增补申请规定
1.1.1用人单位根据自身工作需求及组织结构整体规划，按照定岗定编的要求填
写《人力资源需求申请》，经用人部门确认后，先经行政部审核，在提交总经理
批准，行政部予以招聘。
1.1.2若增补人员的岗位属于部门新设岗位，则在提交《人力资源需求申请表》的同
时提交该岗位的《岗位说明书》交行政部存档。
2招聘途径
2.1内部招聘：行政部在公司内发布招聘说明，选择符合基本条件的员工推荐给用人部
门，与用人部门一起笔试、面试及录用，公司内部的人员优先于外部招聘：
2.2外部招聘：由行政部负责，途径为：
2.2.1向外界发布招聘信息，在厂区招聘；
2.2.2参加人才交流会；
2.2.3公司网站和专业招聘网站；
2.2.4参加大学的招聘会。
3面试与评价程序
3.1经理、副经理、工程师、主管、技师、出纳、会计以上管理人员：行政部组织招聘活
动，总经理主持面试；
3.2行政、采购、电工、机修、机加、文员、组长、仓管员、司机、保安以上管理人员：
行政部组织招聘活动，各部门负责人及总经理主持面试；
3.3生产部作业员：行政部和生产部组织面试、技能测试，录用后由用人部门调配。
4入厂手续
4.1各部门管理人员入厂时必须提供身份证复印件（1张）、学历复印件（1张）、学位证
书复印件（1件）、最后离职公司的《离职证明》、职称证书复印件（1张）等有效证
书复印件，填写《应聘人员登记表》，签订《员工使用期协议》、《保密协议》：特殊岗
位员工还需签订《竞业限制协议》；
4.2生产部普通员工入厂时必须提供身份证复印件（1张）、学历复印件（1张），填写《员
工入职登记表》，签订《员工试用期协议》；
4.3入职人员在前台办理工作证、考勤卡、领取工鞋、分配宿舍；
4.4工衣在入职15天后统一由车间、行政部组织发放；
4.5新入职员工入职15天后可至行政部预支伙食费，每次不得超过100元（以饭票为主），
已领取上月工资者不给予预支。
三、试用期管理规定
1试用期时间及转正
1.1新录用的生产部普通员工的试用期均为3-7天，新入职的其他岗位的员工试用期为
1-3个月，自入职之日开始计算；
1.2试用期到期前由行政部将员工《转正/晋级/调动申请表》发送到相关部门，经部门负
责人填写后，交由行政部，行政部审核后，报总经理核准。
2试用期面谈
2.1为了了解管理人员在试用期的工作表现，生活情况，对于董事长、总经理、总监、经
理、副经理、工程师、主管、出纳、会计以上人员，行政部将不定期组织行政部或相
关部门或总经理分别进行至少一次沟通。
3试用期培训
3.1本公司年度的培训由各部门负责本部门的培训；
3.2如员工（不含一线员工）在试用期表现突出，经部门负责人提议，行政部审批，经总
经理批准，可缩短试用期，原则上试用期不少于一个月。
4新录用员工试用期解聘
4.1新录用员工如违反公司规章制度，公司可随时解除劳动关系；
4.2新录用员工在试用期间辞职或解聘参照正式员工的程序执行。
…………………………装…………………………
.订………………………….线…………………………2.关于员工行为准则的管理试行办法
根据公司目前的运营状况，为了提高员工的整体素质、扩大公司的正面影响力，制定有关员工行为准则的管理试行办法如下：
一、员工行为准则
1.爱祖国、爱人民、爱公司、爱岗位、爱生活，恪尽职守；
2.遵守国家法律、法规，自觉维护国家和民族尊严，遵守社会公德；
3.遵守社会治安管理条例。不得在公司内赌博、酗酒、斗殴，不得私自携带易燃、易爆及有毒
等危险物品进入厂区、生活区；
4.拾获他人财物，应及时交给前台以方便归还失主；
5.保持良好的出勤记录，不迟到，不早退，不旷工；
6.发有工作服的员工上班时必须穿工作服，其余人员上班时要着装整洁，工作时间要佩戴工作
证；
7.服从上级管理，严格遵守操作规程，工作中发现安全、质量问题时，应及时向主管部门报告，
按规定处理，并作好记录；
8.在规定岗位待岗，不能随意离开。有特殊情况需要离岗，必须根据考勤规定向上级请假，得
到允许后方可离开，待岗时要注意形象，不要有靠、趴等不文雅的动作；
9.工作场所严禁吸烟和睡觉，严格执行《动火作业规定》；
10.要注意良好的卫生习惯，保持工作和生活场所干净、整洁，不准随地吐痰，不准乱扔果皮、
纸屑、不准乱堆杂物；
11.爱护工业区绿化，严禁破坏公共区域的环保配套设施，消防设施，严禁践踏草坪，在绿化带
上堆放任何杂物；
12.爱护公司财产和他人财物，不准在厂区、宿舍墙面、桌椅乱涂乱画或随意张贴；
13.排队打卡，不得代他人打卡，不得涂改、损坏工作证；
14.饭堂就餐时一律排队，不能随意倒饭菜，杜绝浪费；
15.接听、打电话时要礼貌，长话短说，力求简明扼要，不得在上班接打私人电话；
16.保守公司的商业秘密和技术秘密。
二、员工礼仪
1一般员工
1.1上班按规定着工装并保持工装干净整洁；
1.2碰到同事及公司领导主动问候（如，早上好！您好！等问候语）；
1.3上下班排队打卡，上下楼梯排成单列靠右行走；
1.4碰到客人主动让道及微笑问候；
1.5同事之间互相帮助，友好相处；
1.6就餐或聚会时请自觉排队；
1.7接受帮助时请说谢谢。
2保安
2.1上班时间按规定着制服；
2.2有来访客人起立迎接并询问是否已预约；
2.3引导客人换工鞋或鞋套；
2.4引导客人到前台办理相关手续。
3收货员
3.1主动提供帮助；
3.2主动问候供应商送货人员；
3.3快速办理收货手续；
3.4快速办理放行手续；
3.5主动表示感谢。
…………………………装…………………………
.订………………………….线…………………………3.关于培训管理的试行办法
为适应企业发展的需要，全面提升员工素质，把企业打造成学习型组织、创新型团队，特制定本管理试行办法。
一、原则
1根据业务发展的需要，按照岗位需求，通过新入职员工岗前培训和在职员工培训两种培训类型，有计划地对员工进行培训，为员工提供满足从入企业、上岗到转岗、晋升等职位变化需要的各种培训，促进员工业务素质的不断提高。
2员工培训贯彻以下原则
2.1理论联系实际、学以致用；
2.2按需施教、讲求实效；
2.3统一领导、分级管理。
3员工培训内容：企业文化、规章制度、安全常识、卫生防护、环境知识、企业行为规范、专业技能、基本知识、基本业务、基本技能及新知识、新业务等；员工在培训期间的学习成绩和鉴定作为其从事岗位工作和聘任职务的依据之一。
二、培训方式与类别
1培训类别主要分为新入职员工入职培训和在职员工培训两种。
1.1新入职员工入职培训指对新入员工以了解熟悉本企业基本情况、企业文化、规章制度、
安全常识、卫生防护、环境知识、基本业务、基本技能、服务企业、规范思想道德要
求为主要内容的培训；
1.2在职员工培训指的是员工不脱离工作岗位的学习与培训。它可以是为提高专业技术水
平而进企业的培训，也可以是为提高个人学历水平而参加的业余学习，以及员工个人
的自学活动。
2培训方式针对不同的类别可分为以下两个方式
2.1新入职员工入职培训的主要方式由行政部组织，在新入职员工上岗前集中培训。
2.2在职员工培训的主要方式为各部门组织，针对在职员工提高相应的工作技能水平，更
新相应的知识，增强工作能力，由部门组织。
三、各类培训的基本运作流程
1.确定培训需求。培训需求部门通过工作岗位规范标准对员工能力要求与员工现有能力差距的
调查比较，运用多种分析方法对组织与员工在知识、技能、工作态度和业务发展要求等方面进行企业系统分析，在充分调研论证的基础上，确定培训需求状况，明确培训目标，填写《培训需求计划表》。
2.设计和策划培训。各部门制定年度培训计划，经行政部汇总审核，报总经理批准后，由各培
训部门根据培训需求状况，确定培训内容，明确培训目标，选择培训方式方法，制订培训计划。
3.实施培训。各培训部门要认真负责实施培训计划，为培训提供支持，保证培训效果。
4.评价培训结果。培训结束后，各部门要对所培训的课程及人员做培训评估报告。
5.行政部负责全面培训的督导及检查工作。
4.关于宿舍的管理试行办法
根据公司的前景规划和发展战略，为了方便管理，提高员工的生活质量，本公司现发布关于宿舍的管理试行办法如下：
一、住宿安排规定
1.宿舍水电费自理，由行政部在工资中统一扣除。
2.住房由行政部统一安排，员工不得私自调换住房，员工在公司内部调动或其他原因调换住
房时，应至少提前三天上报行政部，以便安排住宿。领到《宿舍入住单》后必须三天内到安保员处报到，逾期不住者必须到前台填写《注销床位申请单》及《个人安全保证书》。3.公司根据员工的级别确定其住房标准。原则上是副总经理以上员工安排1人/间，主管、副
…………………………装…………………………
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经理、经理级员工2-4人/每间；行政、采购、电工、机修、机加、文员、仓管员、司机、会计、出纳等员工6人/间；组长、统计、品管、QC、生产员工11人/间；具体以行政部实际安排为准。
4.享受单间住房的员工，其住房原则上只允许其父母、配偶及子女随同入住，不得长时间留
住其他人员。
5.公司员工安排住房后，员工中途不得将住房转租或转让给他人居住，否则公司将予以收回
住房，并对员工给予相应的处罚。
6.内部晋升的员工，在试用期内按原级别安排住房，试用期过后，再按新级别安排住房。
7.员工分配的住房如属个人原因超过10天不住者（出差、请假者除外）公司可收回其住房。
8.入住员工不得擅自调动房间或床位，不得占用空床位摆放个人物品，未经允许不得二人合
住一张床。
9.入住流程：员工在前台领到《宿舍入住单》后，由安保将员工带至所分配的房间。
10.申请更换床位流程：员工在前台处领取《员工宿舍床位申请表/更换申请表》，填好后交其
所在部门审批确认，然后由行政部审批，最后交给安保登记入住。
二、住房管理规定
1.未经许可，不得私自在墙上打孔及改变室内水、电配置。
2.员工如需在房内增加设施（如电源插座、水龙头等），须向行政部提出申请，得到行政部
批准后，由行政部统一安排解决，住户不得私自安装。
3.宿舍内设施如属自然原因损坏，将由公司统一维修，如属人为损坏，维修费用由员工自行
承担，如属故意损坏，除经济赔偿外，还要给予相应处罚。
4.员工有义务维护宿舍的整体美观。
5.员工不可在宿舍楼内大声喧哗或影响他人休息的行为，多次劝告不改者，公司可取消其住
房资格。
6.来访人员要进行登记，未经安保同意，不得擅自带入。
7.在宿舍内不可从事违反国家法律或违反治安管理条例的活动。
8.员工外出所携带的一切大件物品（如包裹、皮箱等）必须在安保处登记，由前台开具《员
工物品放行条》经审批后方可带出公司宿舍。
三、退房规定
1.员工在辞职、解聘应及时办理退房；
2.员工外出租房时应及时办理退房；
3.员工退房必须在前台处登记，由安保和员工一起核实公司财务后，方可在《员工物品放行
条》上签字。如有损坏物品，安保应及时登记损坏程度、及赔偿金额通知行政部薪酬管理员从工资中扣除。《员工物品放行条》经行政部负责人签字后，员工不得再返回宿舍；
4.离职员工应在结清工资当日搬离宿舍，不得借故拖延（特殊情况须经行政部批准）。
四、作息制度
1.保持宿舍安静，不得大声喧哗、争论以防影响他人休息，尤其是对班人员下班动作要轻。
2.使用收音机等音响设备时，音量不得过大，接打电话要小声，24：00时后禁止在房内拨打
电话。
3.非工作需要，夜间最迟于23：00前返回宿舍。
4.宿舍于23：00熄灯，熄灯后保持安静，不得影响他人休息。
五、环境卫生管理规定
1.实行“门前三包”制度，走廊、墙壁、门窗要保持干净。
2.不得随地乱吐乱扔，尤其是不得“高空抛物”。垃圾应集中倾倒于指定的垃圾桶内。
3.宿舍内的生活用品要摆放整齐。起床后均须将个人衣物整理整齐，不得随意放置。
4.宿舍内须随时保持清洁，宿舍卫生实行“5S”管理制度，轮流值日，值日生以宿舍长排表
为准。
5.所有宿舍的住宿员工均不允许将个人物品（如鞋子等）摆放于房间门口占用公共通道，否
则清洁工可按一般废弃物处理。
…………………………装…………………………
.订………………………….线…………………………六、安全管理
1.管理处、保安查房时，员工应自觉出示厂证，不得拒绝检查。
2.宿舍内禁止私接电源、禁止烧煮、烹饪。
3.宿舍内不允许饲养家畜及猫、狗等宠物。
4.宿舍内不得使用酒精炉及蜡烛等明火，不得在室内燃烧废纸等物品。
5.不得躺在床上吸烟，不得把烟蒂丢在地上。
6.不得在宿舍酗酒、赌博、吸毒、打架斗殴或从事其他不健康活动。
7.男女员工均不准进入对方集体宿舍，更不得男女同宿，一经发现，解除劳动合同。
8.不得私借工衣、伪造工作证给外来人员使其混入宿舍，宿舍内不得留宿外来人员。
9.入住员工有义务对本宿舍室内的水、电、门窗进行安全检查，发现问题及时报告。
10.妥善保管好自己的存折、银行卡、不要轻易将密码告诉他人，贵重物品必须带入者，由自
己负责，并随身携带，外出时要关好门窗，以防偷窃事件发生。
11.未经许可不得乱翻他人物品，更不得偷盗他人物品，一经查出，将处以经济赔偿，情节严
重的将送公安部门处理。
12.出入宿舍需佩带厂牌，进入他人宿舍须经对方同意，晚上23：00之前必须离开，不得私自
留宿。
13.外来人员探访，被探访员工必须带领探访人到宿舍管理员处登记，经允许后方可进入宿舍，
且外来探访人员21：00前必须离开宿舍。
14.员工外出所携带的一切大件物品（如包裹、皮箱等），必须经宿舍管理员检查并且要有本
宿舍内至少一位员工担保确认后，方可带出宿舍。
15.本房间的钥匙由自己保管，严禁私配他人房间钥匙或将钥匙转借他人，由此造成损失的由
借出人员负责赔偿并予以严肃处理。
16.宿舍内物品如有丢失或被盗，应及时向宿舍管理员或保安报告。
17.员工应团结友爱、互相帮助，如遇突发事件，要沉着冷静应付并及时报告宿舍管理员或保
安。
七、水电管理规定
1.员工要节约用水用电，做到随手关灯，关好水龙头。
2.饮用水不得用作其它用途（如洗东西等）。
3.热水仅供员工洗澡之用，不准用来洗衣物，为了维护接水秩序，禁止接水时插队或占用热
水池洗头。
4.员工用水用电费用自理。
八、公物管理规定
1.宿舍内所有设施，住宿员工有责任维护其完好，如疏于管理或恶意破坏，视情节轻重由现
住人员负责维修。
2.宿舍公物加倍爱护，如因外来探访人员的过失而导致公物损坏，应由被探访人员负责照价
赔偿，赔偿费在工资中一次性或分期扣除。
3.不得在墙上、橱柜上、门窗上随意张贴字画或钉物品。
九、处罚规定
1.私借工衣、厂牌给外来人员混进宿舍者，罚款50元，造成宿舍财产损失必须双倍赔偿，情
节严重者给予辞退处理。
2.未经安保登记，带外来人员进入集体宿舍，罚款50元，造成宿舍财产损失必须双倍赔偿，
情节严重者给予辞退处理。
3.在2人（含）以上宿舍中留宿异性，当事人员进入集体宿舍，罚款50元，造成宿舍财产损
失必须照价赔偿，情节严重者，给予辞退处理。
4.未经前台批准私自调换床位或宿舍给予罚款20元。
5.浪费水电者，罚款30元。
6.在集体宿舍违反用电规定或私自接电源使用电器者，罚款60元，造成宿舍财产损失必须照
价赔偿。情节严重者给予辞退。
…………………………装…………………………
.订………………………….线…………………………7.在集体宿舍煮食、生火者，罚款90元。造成宿舍财产损失必须照价赔偿。情节严重者给予
辞退。
8.集体宿舍中大声喧哗或扰乱秩序者，罚款20元。
9.员工集体宿舍禁止男女互相串门，违者罚款30元。
10.损坏宿舍设施者，赔偿全部或部分损失，并罚款10-90元，情节严重者给予辞退。
11.把饮用水当非饮用水使用者，罚款30元。
12.接水插队或占用热水池洗头者，罚款30元。
13.私自动用他人物品者，罚款30元。
14.偷盗他人物品者，一经发现给予辞退，情节严重者送公安部门处理。
15.私用消防水者，罚款30元。
16.有损宿舍外观形象或在宿舍内随意乱拉铁丝、网线、乱接水管者，罚款30-60元。
17.在集体宿舍内个人物品摆放不整齐，个人卫生差者罚款30元并张榜公布。
18.私自转租、转让公司分配住房者，取消其住房资格、罚款30元并张榜公布。
19.违规员工不予配合、谩骂、侮辱安保者，视情节轻重，罚款30-60元。
十、探访人员申请流程
探访人到安保处登记并填写《宿舍来访登记表》，由安保于每月5日前整理上月探访人员并到前台归档。
十一、宿舍维修申请流程
员工上报安保安保填写《维修申请单》上报物业管理处物业管理处派人维修安保确认。
十二、本办法如有未尽事宜，可由行政部酌情处理，以后如遇类似行为发生，参照该案例执行，并及时修正。
5.关于请假、休假的管理试行办法
为了规范员工的考勤，让员工享受应有的权利，激发员工工作的积极性，现发布关于请假、休假的管理试行办法如下：
一、请假
1请假规定
1.1员工请假不允许前后跨越法定节假日，特殊情况、法定节假日后面的请假天数不超过
2天；
1.2员工请婚假、丧假、产假、年休假等前后跨越法定假日的，法定节假日包括在请假天
数内，但法定节假日不扣工资；
1.3员工请病、事假超过20天（含）者，请假条必须由财务签字确认；
2请假手续
2.1员工休假须事先填写《请假单》，注明事由及期限，由有关人员审批，经批准后方能离
开工作岗位，特殊情况才允许事后补办请假手续。休假后须到行政部或各部门办理销
假手续；
2.2员工超假时，应通过电话或其他方式征得直接主管同意，由直接主管代向行政部续假，
经本人回厂后，再补写《请假单》，如果没有续假，超假3天（含）以下视为旷工，超
假3天以上视为自动离厂；
2.3员工申请公司福利假期的，由员工持已填好的《请假单》，经部门审核至行政部审核后
报总经理批准，没有列入公司福利假期内容的欲休带薪假的必须经总经理、董事长特
批。
3审批权限
3.11小时（含）以上的请假，员工须填写《请假单》，经直接主管签字批准后，报行政部
前台备查；
3.2行政、采购、电工、机修、机加、文员、组长、仓管员、司机、保安等人员请假3天
以内由部门审核，行政部批准；3-10天分管领导/副总经理审批，10天以上须总经理批
…………………………装…………………………
.订………………………….线…………………………
准，1天（含）以下由部门批准即可；
3.3生产部普通员工人员3天（含）以内由部门经理批准，3-10天分管领导/副总经理审批，
10天以上须总经理批准；
3.4所有人员请假不得超过25天（含）。
二、休假
1国家法定节假日——按国家规定，每年可享受11天有薪节日（新年1天：1月1日；春节3天：农历除夕、正月初一、初二；清明节1天：清明节；劳动节1天：5月1日；端午节1天：端午节；中秋节1天：中秋节；国庆节3天：10月1日、2日、3日）。
2公司福利假期
2.1婚假——在本公司工作期间结婚，可休婚假，一般为3天，晚婚为10天（初婚年龄男
年满25周岁，女年满23周岁），必须持有效结婚证交行政部备案，在结婚年度一次休
完，婚假期间按基本工资发放；
2.2丧假——员工直系亲属（父母、子女、兄弟、姐妹、配偶、配偶父母）丧亡，可休3
天丧假，另加路程时间（省内2天，与广东省相邻省份3天，其他省份5天），必须提
供丧葬证明交行政部备案，丧假期间工资照发；
2.3产假——在公司工作1年(含)以上的女员工必须有计划生育指标，从产前开始可享受
产假，一般为3个月，难产的增加产假30天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加
产假15天，产假期间发放基本工资；
2.4陪产假——在公司工作1年(含)以上的主管级（含）以上人员，且领取合法的结婚证
明，提供出生证明，每次可享受5天的假期；
2.5年假——经理、副经理、工程师、主管、技师、出纳、会计、文职、机修、保安等以
上员工在公司连续满一年以上可享受带薪年休假，休假时间按员工工龄计算，工作满
一年未满5年可休5天，工作满5年未满10年，可休7天，10年以上可休14天，从
入厂之日起，每满一年工龄至满下一年工龄期间为一个休假年度，年假必须在当年休
假年度休假。
6.关于转正、晋升、调动的管理试行办法
根据人力资源开发要求及对员工考核结果,为完善内部劳动力市场,使公司的人力资源配置更加合理、高效,为员工提供广阔的发展空间和锻炼机会,特制定本管理试行办法。
一、转正
生产一线的新员工入职3周后，管理人员入职4-12周后，由行政部下发《员工转正/晋升审批表》，对其进行试用期岗位和业绩转正工作总结测评。生产一线员工由直接上级初评，部门经理和行政部经理复评，分管领导批准。公司管理人员由直接上级初评，部门经理、行政部经理和分管领导复评，总经理批准，其中经理级以上人员必需上报董事长批准。
二、晋升与调动
1内部调动制度
1.1原则
1.1.1调入部门的人员增补需求通过审批；
1.1.2员工符合调入部门的岗位资格要求；
1.1.3调出部门、调入部门和调动人员三方取得一直意见；
1.1.4工作移交清楚,调出部门工作不受影响。
1.2内容
1.2.1员工可以通过内部招聘、本人申请或主管建议等途径,进行部门内部、部门之间的
平级调动。
1.3调动程序
1.3.1用人部门人员增补需求通过审批后,由行政部发布内招通告,收集简历,组织和
安排笔试、面试.经部门沟通确认可以录用并调动后,由调入部门提交《员工调动
审批表》；
…………………………装…………………………
.订………………………….线…………………………
1.3.2部门之间调动的,主管以下级以下的调动须经部门经理审批,主管级(含)以上须
经总经理和董事长审批；
1.3.3调动审批结束后；
1.3.4由行政部通知员工到新部门报到；
1.3.5行政部薪酬活动管理员负责调动员工信息在员工库中更新和维护。
2降级规定
2.1有下列情形之一者，予以降级：
2.1.1因组织结构调整而精简人员除外；
2.1.2依据《公司处罚制度》、《员工日常行为考核细则》等公司管理制度而受到降
级处罚者；
2.1.3不能胜任本职工作,经岗位轮换后仍不胜任者；
2.1.4因自身能力不足或健康等原因,本人申请降级者；
2.1.5降薪后底薪低于等级下限的；
2.1.6其他需降级的情形。
2.2降级程序
2.2.1因违反公司制度而降级的,依据《员工违纪报告处理单》提《员工降级审批单》。
2.3其他情形的降级:
2.3.1主管级(含)以上:员工本人或部门主管写书面降级申请,直接领导和员工签字
确认后,行政部核准报总经理审批后存档；
2.3.2主管级(不含)以下:员工本人或部门主管拟写书面降级申请,直接领导和员工
签字确认后，行政部审核后存档。
2.4因违反公司制度而降级的，还须执行《公司处罚制度》中相应处罚之规定。
2.5被降级人员对处理不满,可向上级领导、行政部部申诉,未经核准前不得擅自离岗或怠
工。
3公司晋升管理规定
3.1为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定晋升管
理办法。
3.2晋升较高职位依据下列因素：
3.2.1具备胜任较高职位的能力；
3.2.2在职工作表现及操行合格；
3.2.3出据有数据性的书面晋升报告；
3.2.4具有较好的适应性和潜力。
3.3职位空缺时，考虑内部人员。在没有合适人选时，考虑外部招聘。
3.4员工晋升程序
3.4.1员工在年度运行期间，对企业有特殊贡献，表现优异者，可以随时予以提升；
3.4.2经部门主管、部门经理及分管领导和行政部审核后；
3.4.3总经理批准；
3.4.4晋升至经理级以上职务的需董事长核准。
3.5操作程序
3.5.1晋升人员部门填写《员工转正/晋升审批表》、或《员工调动审批表》，同时提供
书面晋升报告；
3.5.2经部门主管、分管领导及行政部审核，总经理审批及董事长核准；
3.5.3晋升员工持《员工转正/晋升审批表》、《员工调动审批表》至行政部存档及到新
部门报到。
7.关于薪酬福利的管理试行办法
为了激发员工的工作积极性，现发布薪酬管理试行办法如下：
一、薪酬组成
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.订………………………….线…………………………1生产线员工全部计件，标准由生产部拟定，计控中心核准，总经理审批，董事长批准。
2月薪人员工资组成及福利（拉长、班组长及品质部IPQC、FQC的全勤奖按生产部薪酬体系管理制度执行）：
3基本工资+加班费+全勤奖+工龄工资+津贴
3.1基本工资：基本工资＝月议定工资额/[20.83+（52/12个月）*2]*22。
3.2基本工资=底薪+补贴。
3.3加班费：指周六、周日、法定节日加班、平时加班。
3.4计算方式＝月合同工资-月议定工资总额/[20.83+（52/12个月）*2]*22
3.5全勤奖：全勤奖以出勤天数为准，本月出满勤（26天）则有全勤奖50元/月。
3.6津贴：岗位津贴以部门报批实际岗位津贴为准。
3.7工龄工资：新员工入职满一年后，第二年第一个月开始算工龄工资，50元/月，每满一
年递增50元，最高为300元。
二、工资发放时间，每月22号前发放上一月全部工资。
三、其他福利
1、公司级劳动模范评比：每年“五一国际劳动节”前评选一批，年底评选一批，平时有重大表现者、对公司有突出贡献可随机评选，劳模，当选者除享受优秀员工一切待遇外，给予200元现金奖励，且之后每月固定给予200元补助，同时可邀请亲人年底到深圳游玩费用由公司支付。
2、年度优秀个人的评比：每年年底将评出一批一年来工作持续表现突出的优秀人员，评比比例占总人数的3%，当选者将通报表彰并给予200元的奖励。
3、月度优秀员工评比：每月在各部门、各车间开展优秀员工评选，评比比例占总人数的1.5-2%,在下月8号左右通过全体员工大会的形式对上月当选者进行表彰,同时在表彰前会组织一次集体沟通、交流座谈会,评上者颁发证书并给予100元现金奖励,行政部将以公司的名义附一份喜报邮寄其老家父母，同等条件下优先给予提拔、晋升,同时每季度组织一次本季度全体优秀员工户外游玩一次,新年元旦晚会抽奖活动专设年度全体优秀员工抽奖环节,奖品(物质与现金)价值合计在1-5万元之间(具体根据当年的经营情况而定)。
4、月中月末水果鸡腿的发放：每月月中发放水果一份，月末发放鸡腿一只。
5、夫妻房屋补贴：双职工夫妻入职满三个月后住户外者，每月公司分别给予每人50元补助。
6、传统节日物品发放：“三八国际妇女节”给全厂所有妇女同志发放价值30－50元的生活用品一份，“端午节”每人发放棕子两个，“中秋节”每人发放月饼两块，“春节”公司代购团体车票，回家人员返程车票给予报销（具体见报销标准），留厂人员公司组织年夜饭，初一发放红包100元，并送水果一份，伙食费补助150元。
7、特设内部员工介绍奖励：介绍一名女员工进厂，符合规定要求工作满3个月以后，给予介绍人100元的介绍费用奖励（奖励介绍人只适合主管级以下所有人员，被介绍人只限于生产一线女员工）。
8、月度员工集体生日Party：每月15号左右进行本月员工集体生日Party，发放40元红包和生日贺卡、贺词一张。同时有水果、蛋糕、游戏环节，让参加者真正感受到异乡生日的祝福和集体生日Party的乐趣，让人生中更多美好的回忆来源于这个大家庭。
9、储备干部培训班的实施：每年举办一至两届储备干部培训班，在员工获取收入的同时提供广阔的提升平台和学习机会，主管、拉长、文员类职位的选拔任用80%来源于储干班。
10、月度员工代表座谈会：畅通民主渠道，拉近员工与高管、老板之间的距离，每月月底组织一次员工与高管、老板之间面对面，零距离的沟通，了解需求，解决员工的疑惑与困难，不能立即解决的列出时间表，整理后在董事长意见回复张贴公布。
11、月度班组长、主管交心沟通制度：每月班组长、主管至少一次同所属人员时行面对对的沟通交流，充分了解他们的思想动态、家庭状况与困难，立即组织解决并及时上报，同时对谈心交心的过程做好记录。
12、年度岗位技能竞赛活动：每年5月份、10月份大规模的组织岗位技能竞赛，调动激情，提高速度，对竞赛优胜者给予表彰和奖励。
13、业余篮球队活动：公司组建自己的篮球队，定期进行训练、比赛，丰富篮球爱好者们业余
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.订………………………….线…………………………生活，宣扬企业团队形象。
14、台球比赛活动：每年5月份组织一次台球比赛活动，对比赛获得名次者给予表彰和奖励。
15、卡拉OK比赛活动：每年举行两次，分别在6月份、11月份，对比赛获得名次者给予表彰和奖励。
16、象棋比赛活动：每年8月份组织一次，对比赛获得名次者给予表彰和奖励。
17、征文评比及演讲比赛活动：每年7月份组织一次，征文评比随时进行，一经采用每份给予20元奖励，演讲比赛获得名次者给予表彰和奖励。
18、元旦迎春晚会：每年一次，12月底举行，自排自演歌舞节目，穿插回报员工抽奖活动，特设年度优秀员工、劳动模范、年度优秀个人名额抽奖，设服务满一年以上员工名额抽奖，具体抽奖奖金根据当年经营情况而定。
19、安全应急演练、检查、评比：每月进行一次应急疏散演练，安全检查小组每周进行两次安全检查，分别在周二、周五下午，每年2到3月份召开上年度安全总结会，评比出1－3个“年度安全先进集体”，通报表彰并给予800－1500元的奖励。
20、优秀宿舍的评比：每季度1－2次，也可随机检查，先进者宿舍长给予价值30元物品奖励，各成员价值10元物品奖励，最后两名者宿舍长给予30元罚款，成员各给予10元罚款，并跟据整改情况实施分开居住。
21、提案改善活动奖励：对公司发展有建设性建议、重大改良给公司节省成本或提高效率的建议或提案，一经采纳将给予重奖，具体见《全员提案改善活动方案》。
22、经理级人员周一晨会制度：为充分体现公司人性化管理，让员工得到充分尊重，让员工每天带着愉悦的心情快乐工作，每周一早晨7：20经理级人员在公司门口列队欢迎同事上班。8.考勤制度
为维护正常的工作秩序，健全公司的规章制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、适用范围：副总（总监）级以下员工。
二、作息时间
1白班：08:00-12:00工作时间，13:30-17:30工作时间，晚班：20:00-7:30工作时间，23:30-00:10夜宵时间。
2三班制作息时间与夏季作息时间（另定）
3因季节变化需调整工作时间由行政部另行通知。
4具体规定：各部门的负责人是本部门考勤工作的第一责任人，每个部门设一名兼职考勤员，兼职考勤员对部门负责人负责，记录与汇总本部门员工的日常出勤并及时向部门负责人汇报。
5工作时间依相关部门实际时间为准，若因公司产能原因导致无生产排程时，公司将优先安排员工补休/特休；如补休/特休都没有的情况下，以欠班计，欠班不扣当月的全勤奖。
6公司根据生产需要，经与员工协商可以依法延长工作时间及变更作息时间和工作日程安排，员工应当积极配合。
7员工加班加点应由本人填写《加班申请单》由本部门经理、主管审批，超时工作申请须得到书面批准，否则将不准许员工打工卡或刷磁卡；责任制员工因工作效率导致未能在正常工作时间内完成工作，必须于假日加班者，不得申请加班。
8员工除出差假期外应严格遵照规定时间上下班，计件员工车间做好考勤，以备核查，其他人员上班一律按时打工卡，有下列行为之一者，视为缺勤，计警告一次。
9迟到：超出规定上班时间3分钟后15分钟以内到岗视为迟到。
10早退：未到规定下班时间且未经请假或请假未经批准即擅离工作岗位视为早退。
11旷工：无故或请假未批准而不上班者，超过规定假期未返工且未办理续假手续者，迟到超过15分钟者提前15分钟下班者均视为旷工。旷工以小时计，不足1小时按1小时计，旷工1小时的扣除当月全勤奖的一半，旷工2小时的扣除当月全勤奖，并处相当于工资的3倍罚金，连续旷工三天者，或当月累计旷工达到四天者，以自动离厂处理，即解除劳动合同。
…………………………装…………………………
.订………………………….线…………………………12员工上下班及加班均必须按规定打工卡，每月出勤统计均以打工卡数据为准进行核算，未按规定打卡或无故不打卡者，不给予核算工资并按《奖惩制度》给予处罚，因故未打工卡者需在二个工作日内填写未打工卡补签单，部门主管/经理每月签卡不得超过3次，每月签卡超出3次以上者由行政部核准，未及时提出补签申请的按当月未打工卡或旷工处理。
12.1严禁连续打工卡，上下班打工卡时间至少相隔30分钟。
12.2严禁重复打工卡，在卡机正常操作情况下如发现工卡工时记录模糊不清，应由主管
签名更正或确定，否则视为当次没有打工卡处理。
12.3涂改考勤记录属严重违反公司的劳动纪律行为，如初犯每一处涂改，即扣当日半天
工资及由行政部发出警告，如再犯，公司会视同故意销毁个人考勤记录、故意销毁
他人考勤记录处理,处以一定的罚款，并立即终止与该员工的合同，且不做任何经济
补偿。
12.4严禁上班打卡后出外吃饭或办理私事，上班者应按规定的上班时间前先吃饭后打工
卡。
12.5规定的下班时间到点后方得停止工作，不得时间未到，即行等候打工卡，如有违者，
查实后按擅离职守处理，主管人员应负连带责任。
12.6上下班均需亲自打工卡，严禁由他人代打工卡或代他人打工卡，否则，一经查实，
将给予违反规定的双方同时处以100元/次罚款。
12.7上班中因事离岗，必须带离岗证，因事外出者，须有《员工出门证》，其出入均不
必打卡。
13 当月内一次请假半天（含）的，扣全勤奖一半，请假半天（不含）以上的，扣全勤奖全部。
14 当月入职的不计本月工龄，工龄从下月开始计。
15 本考勤制度，经批准后执行，类似相关制度同时废止，其解释权归行政部。
16 本制度经总经理、董事长批准后执行。
9.奖惩制度
为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，同时为保证各级管理人员实施的奖惩公平、公正、公开，特制订本制度。
一、适用范围
全体员工
二、奖惩原则
1.公开：为了使奖惩公平、公正、公开，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.及时：为鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有
的作用，奖惩必须及时。
三、奖励
1奖励的目的在于既要使员工得到精神及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
2本公司设立如下奖励项目
2.1通报表扬；
2.2优秀员工奖；
2.3劳模称号；
2.4特别贡献奖。
3员工有下列事件之一者给予通报表扬，并给予一定的现金奖励，奖金额度：50-1000元，奖金随当月工资发放。
3.1攻克技术难题、设计新工艺，对公司有特殊贡献者；
3.2采取相应措施对降低成本卓有成效者；
3.3工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务者；
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3.4向公司提出合理化建议，为公司采纳者；
3.5维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
3.6品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；对提高公司声誉有特殊贡献者；
3.7其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；
3.8发现重大安全隐患，遇到突发事件，遵守抢援规程，敢冒风险，保护公司财产和他人
生命安全的；
3.9其他对公司做出贡献，总经理、董事长认为应当给予奖励的。
4“优秀员工奖”每月评比一次，每人奖励100元，具体评比标准见《优秀员工评比办法》之规定。
5连续六次被评为优秀员工或为公司发展有重大表现的授予“劳模称号”，每月固定200元的奖励。
6对为公司建设与发展做出突出贡献的员工，公司将另行给予“特别贡献奖”。奖励方式由董事长会议一事一议，奖励方式可多样，奖金在500元—5000元不等。
7获得以上奖励的将优先考虑晋升和加薪。
8奖励流程。
8.1本人自荐，由部门经理初核，（部门经理自收到书面材料之日起，5个工作日初核完成）；
部门经理或行政部推荐并建议奖金额度（提交书面材料）；
8.2行政部复核，并提交公司经理级会议讨论（自收到书面材料之日起，五个工作日复核
讨论完成）；
8.3公司领导批准
四、处罚
1视情节轻重，分别给予以下处罚。
1.1书面警告；口头警告：员工直接或间接上司提出；
1.2书面警告：员工的直接或间接上司提出，公司公布；
1.3记过：主管以上人员提出，部门经理批准，全公司公布；
1.4记大过：主管以上人员提出，部门经理批准，全公司公布；
1.5罚款；
1.6留厂查看；
1.7降级；
1.8赔偿经济损失；
1.9辞退；
1.10以上九种处罚可分别执行，也可合并执行。
2员工有以下行为的，第一次予以批评教育及警告，第二次给予记过并处以20—50的罚款。
2.1工作时间未按要求穿戴工作服、工鞋、工帽、头巾和配带厂牌的；私自将工鞋穿出厂
外的
2.2员工未按规定操作，但尚未给公司造成损失的；
2.3工作时间长时间接听或拨打私人电话的；
本人自荐
（提交书面材料）
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2.4对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理；
2.5在工作场所喧哗、嬉戏或吵闹妨碍他人工作；不讲究文明，随地吐痰、扔垃圾的；
2.6拒绝听从主管人员合理的指挥监督的；
2.7未按规定使用鞋柜，私自更换鞋柜，盗用他人工鞋，私自将工鞋穿出厂外的；打工卡
插队的；
2.8本职岗位、工作台面摆放不整齐、清洁不及时、设备保养不及时的；
2.9未经特殊允许，利用公司车辆、工具、机器或设备为其他单位或个人服务；
2.10非因公司业务或应酬需要，在工作时间内饮酒或酗酒后工作；
2.11唆使或劝诱其他员工违反公司规章制度，挑拨领导与员工之间的关系；
2.12未经批准操纵他人机器（计算机、生产设备、检测设备等）或私自动用翻阅他人物品
的；
2.13上班擅离职守或串岗的；
2.14未经批准私自进入异性宿舍的；
2.15未经宿舍管理员（现由保安队长代理）批准私自调换床位的；
2.16不服从宿舍长和宿舍管理员管理的；
2.17未经批准在宿舍内乱拉电线或使用大功力电器的；
2.18最后一个离开车间或办公区域没有随手关闭水源电源的；
3员工有以下违纪行为的，给予记过并处以50-300元的罚款，并通报批评。
3.1在工作时间随意离开岗位、随意与他人聊天、嬉戏、影响他人工作、看与工作无关的
书报、大声喧哗、睡觉、吃东西、听音乐或玩游戏的；
3.2上班时间与他人发生相互争吵的；
3.3在厂区或办公区随地吐痰或乱扔垃圾的；
3.4违反工艺流程造成批次不良，品质控制超标，造成成本损失在100元以上的；
3.5因工作失误导致物料浪费或机器设备损坏；
3.6工作失职或不负责任造成公司利益或潜在利益受损的；
3.7违反公司物品及货物出厂规定及门禁制度的；
3.8消极怠工或上班做私活的；
3.9未经批准，上班时间会私客或盗打长途电话；
3.10由他人代打工卡或代他人打工卡者，伪造或假报出勤记录者及其他违反打卡规定行为
的；
3.11未经许可随意移动消防设备或乱放物品，阻塞消防通道的；
3.12非驾驶员私自动车的或驾驶员私自将车辆交给他人驾驶的；
3.13驾驶员私自出车的或私自改变行车路线办私事的；
3.14对同事恶意攻击或诬告者；
3.15私自在禁火区动火；
3.16未经直属主管领导批准，私自带领外来人员进入生产区域及其他工作区域；
3.17违反公司管理规定，有公司明令禁止或有明显禁止标志行为，但未造成重大损失的；
3.18对公司各种评比评议不公平有私心的；
3.19保安未按要求完成本职工作，监守自盗，违反《保安制度》的；
3.20宿舍内私自留宿外人的；
3.21把饮用水当非饮用水使用的；
3.22接水插队或占用热水龙头洗头的；
3.23没有上班或无人在的情况下没有及时关闭水源电源的责任区域的责任人的；
3.24在宿舍集体（指3人以上）赌博、酗酒的；
3.25有其他与上述情形情节相当情形的；
4员工有以下行为的，可以予以留厂查看或予以辞退，公司不给予任何的经济补偿，并根据给公司造成的经济损失程度，处以对本人100—1000元不等罚款作为给公司的经济赔偿。
4.1偷盗同事或公有财物的行为；
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4.2应聘时虚报资料的行为；
4.3对上级或同事实施暴行、威胁或有重大侮辱的行为；
4.4蓄意损坏公司的财物或他人财物的行为；
4.5违反保密规定泄漏公司商业和技术机密的行为；
4.6泄漏本人或他人薪资或打听他人薪资的行为；
4.7不服从工作安排、无理取闹，恶言顶撞领导，影响生产秩序或工作秩序的行为；
4.8玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失（一万元以上）者；
4.9滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资产，损公肥私，造成经济损失的；
4.10财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
4.11向他人索取回扣或收受贿赂的行为；
4.12利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪的行为；
4.13在公司服务期间在外兼职的行为；
4.14私自在禁止吸烟区域吸烟者；
4.15经常违反公司规章制度且屡教不改者；
4.16伪造、涂改或销毁公司任何报告或数据记录的；
4.17试用期内经考核不合格的；
4.18当月迟到早退次数累计六次的；
4.19保安面对公司各种重大事故退缩的；
4.20冒充公司领导签字或审批未得逞的；
4.21工作记录中虚报产量或其他数据谋取利益的；
4.22在集体宿舍与异性员工同宿的；
4.23进出厂区拒不接受保安验证身份，企图强行出入工厂者；
4.24进出厂区拒绝主管或经管人员及保安对其所持物品之检查者；
4.25拒绝接受保安检查、管理及顶撞、出言不逊者；
4.26未经许可携带公司物品或财产出入公司或工厂者；
4.27未经公司书面允许，擅取公司任何财务记录或其他物品；
4.28其他重大过失或不当行为，导致严重后果的。
5员工有以下行为的，一律予以辞退，公司不给予任何的经济补偿，所产生的工资全部作为公司经济损失的补偿。
5.1连续无故旷工3天或当月累计旷工3天（含）以上者的；
5.2触犯国家法律，移送法办者；
5.3冒充主管签核文件者；
5.4组织、煽动怠工、参与罢工或鼓动罢工的，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公
司秩序，一经证实以无薪自离处理；
5.5入职15个工作日内仍未提供报到所须证件者；
5.6入职或年度身体检查时请人代检查或代他人检查身体者；
5.7伪造、变造工作报表或其它文件或遗失、盗用、伪造重要文件、印章者；
5.8向他人索取回扣或收受贿赂者；
5.9违反劳动合同和公司规章制度情节严重者；
6员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
7处罚流程。
7.1书面警告的处罚流程：
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7.2除书面警告以外的处罚方式流程
8备注：检举非本部门员工的违纪材料直接递交行政部。
9员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司经济损失。
9.1造成经济损失3万元以下(含3万元)，责任人赔偿10％一50％（按责任大小决定赔偿
比例）；
9.2造成经济损失3万元以上的，报公司领导决定责任人应赔偿的金额。
10犯有其他不良行为，公司其他管理制度中明确规定应予处罚的，按制度规定予以处罚。
11对员工的处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过经理级会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。
12调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，辞退处罚不得超过2个月，其他处罚不得超过1个月。
13员工对所受处罚存异议者，应于处罚决定后七日内，提交书面材料陈述理由，并以申诉后之核定作为公司最后之决定，当事人不得再存异议。
14受处罚的员工，在处罚事项未了结之前，不得离开公司(公司宣布辞退的除外)。
五、附则
1.本制度解释权归行政部。
2.其他制度与本制度有冲突的，一律以本制度为准。
3.本制度经总经理、董事长批准后执行。
10.办公例会制度
办公例会对于保证公司的正常工作的开展和解决重难问题发挥着重要作用，为严肃例会纪律，确保会议质量，提高办事效率，特制定本制度。
一、目的
办公例会对于保证公司的正常工作的开展和快速解决重难问题发挥着重要作用，为严肃例会纪律，确保会议质量，提高办事效率，特制定本制度。
2.定义
所谓办公例会包括：月度全体管理层会议、事业部周例会、营销中心周例会。
3.时间、地点、参加人明确
3.1月度全体管理层会议
由副总裁主持，时间为每月初进行，地点为事业部会议室，参加人员为各管理层人员（及各部门负责人），会议内容主要是各事业部对上月工作的总结与下月工作的部署。
3.2事业部周例会
3.2.1 事业部
由总经理主持，时间为每周六上午10：00，地点为二楼会议室，参加人员为各部门负责人，会议内容主要是对部门上周工作完成情况汇报及下周工作的计划。
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3.2.2 事业部
由总经理主持，时间为每周六下午15：00，地点为会议室，参加人员为各部门负责人，会议内容主要是对部门上周工作完成情况汇报及下周工作的计划。
3.2.3 事业部
由总经理主持，时间为每周五上午10：00，地点为会议室，参加人员为各部门负责人，会议内容主要是对部门上周工作完成情况汇报及下周工作的计划。
3.3营销中心周例会
由营销中心总监主持，时间为每周一上午10：00，地点为事业部会议室，参加人员为全体业务人员、各市场部经理，会议内容主要是总结上周工作和对下周工作的部署。
4.办公例会纪律
4.1参加例会人员应及时进行签到，与会人员不得无故缺席、迟到、早退等，如有特殊情况不能到会者需提前向会议主持人说明，经同意后方可实施。未经同意无故缺席者处以200元罚款，迟到者前5分钟每分钟10元罚款，超过5分钟的超出部分按每分钟罚款20元，罚款上限为200元。
4.2会议前应向职务代理人交待相关事项，无重大事情，会议期间不得打扰，同时与会人员在正式开会前应将所有通讯设备设置为无声状态，并保持会场秩序，不准交头接耳、私下小声议论，不得随意走动，不得玩弄手机和其他物品，未经应许不得吸烟。不自觉遵守以上会场秩序、手机玲响、未允许私接电话等，一经发现每次罚款50元。
4.3会议中部门负责人主要汇报上周工作计划完成情况，仍要跟进的问题和下周工作重点，以及涉及到三个部门以上协助解决和要在会上拍板决定的事情，准确注明工作计划完成时间，其他需要讨论的问题可另行召开专题会议。
4.4会议后指定专人（总裁助理）整理会议纪要，并对纪要所涉及各部门下周计划工作及上级交待事宜完成情况进行检查、监督、跟进。
5.总裁、副总裁、总裁助理参加各事业部和营销中心周会，各事业部总经理应参加营销中心周会，涉及到公共部门（行政、采购、财务、计控中心、营销中心、法务部等）事宜的，公共部门负责人应参加事业部周会，除指定人员外如需其他人员参加将另行通知。
6、如有特殊情况需提前、延缓或更改会议召开时间的，行政部或会议主持者应提前通知与会人员；无特殊情况，会议按规定时间召开，而且之后就例会事宜不再做任何通知。
7、公司级员工大会迟到者每次罚款50元，私自不参加者，每次罚款500元。
8．违反例会纪律所获所有罚款可作为办公会议经费或办公会议饮食开支。
11.关于办公用品的管理试行办法
为了杜绝办公用品无谓的浪费，提高员工的责任感，为公司节约成本，现发布办公用品管理试行办法如下：
一、分类
1办公室固定用品
1.1办公室固定用品指的是在短时间内、非人为的情况下不易损坏的办公室用品，例如：
电脑、电话、计算器、订书机、打孔机、卷笔刀、钢尺等。
2办公室消耗品
2.1办公室消耗品指的是使用后直接消耗或不可回收或回收难度较大的办公室用品,例如：
笔具、装订凭证针、装订凭证线、涂改液、橡皮擦等。
二、发放标准
1.办公室固定用品按需发放，比如：电脑、电话，每人一个；计算器，会计、复核、出纳每人
一个，其他有需要的要注明原因。依此类推。
2.办公室消耗品放置在公用盒供大家共同使用。
三、更换标准
1.办公室用品一律按照以旧换新的标准更换，凡是办公室固定用品遗失的必须在行政部登记并
注明原因，在当月工资中扣除。
…………………………装…………………………
.订………………………….线…………………………四、请购流程
1.每月28日由各部门统计请购办公用品项目和数量，经各部门经理签字后交由行政部汇总，
行政部汇总后上呈总经理审批，总经理批准后交由采购负责购买，最后由行政部于每月10号统一发放。
五、附注
1.目前办公室固定用品有：电脑、电话、计算器、4格文件栏、大文件夹、A4文件夹、A41/2
文件夹、单面夹、订书机、打孔机、剪刀、双夹文件夹、卷笔刀、档案盒、钢尺、中性笔、圆珠笔总共17项，以后再有增补，另行通知。
12.工衣、工鞋、工帽、头巾、厂牌管理制度
为树立和保持公司的良好形象，加强目视管理，提高产品质量，进一步规范化管理，现对工衣、工鞋、工帽、头巾、厂牌的使用作如下规定：
一、发放对象：公司工衣、工鞋、工帽、头巾、厂牌的发放，必须是本公司的正式调入和已正式办理了招工手续的合同制员工。
二、构成
工衣主要分冬装和夏装两种，冬装为单层茄克式，夏装为T恤衫式，工鞋为黑色、蓝色拖鞋，工帽为蓝色鸭嘴帽，头巾为方型、厂牌一线员工为横向夹子式的，管理人员为竖向挂绳式。三、扣款标准及发放方式
1扣款标准
1.1夏装工衣：25元/件(成本价)，冬装工衣：45元/件(成本价)
1.2工鞋：5元/双（成本价），工帽：5元/顶（成本价），头巾：2元/块（成本价），厂牌
外套：10元/个，厂牌内容制作：1元/次，厂牌挂绳：2元/条。
1.3公司连续工作未满（含）6个月离职，同时工衣至发放之日起算不足6个月，均按上
述标准全额扣款。
2发放标准及方式
2.1工鞋在办理好入职后由前台统一发放,鞋柜由保安统一分配，工衣上班15天后发放，
冬夏装工衣每人每年发放2件（生产线员工由车间统一发放），男员工发工帽，女员工
发头巾，工鞋、工帽、头巾每人每年只发放1件（工鞋在入职时由行政部统一配发，
工帽、头巾在入职后30天内由车间统一发放）。
2.2特殊岗位，如配料房、工程部、仓管员、物料员可以以旧换新，不给予扣款。但工衣
每年不超过3件(含已发放的2件)，工鞋不超过3双(含已发放的1双)。
2.3以上物品公司统一采用先发制,做满规定时间公司一律不给予扣款,提前离职者严格按
以上标准实施扣款,损坏、丢失应及时至行政部补办，并按规定额收取费用。
四、管理
2.工作时间所有人员必须按要求着工衣、穿工鞋、配带厂牌、工帽和头巾。
3.为方便工作，一线员工配带横向夹子式的厂牌，且一律配带外衣左胸上方，不得以其他外
衣遮盖厂牌，管理人员一律挂在脖子上，且自然垂下。
4.严禁将厂牌借给他人使用，离职时必须缴回厂牌。
5.公司免费提供私人鞋柜，员工应正确使用，任何人不得损坏鞋柜，私自更换鞋柜，更不准
盗用他人工鞋。
6.所有人员必须自觉爱护工衣、工鞋、工帽、头巾和厂牌，并做好记号，随时保持整洁。
7.建立物品发放登记制度，领用人签字后行政部统一保管。
8.违反以上规定的，一律按《奖惩制度》给予处罚。
13.保安管理办法
为了规范公司保安管理细则，明确安保人员职责及要求，提高保安队伍的整体工作质量，确保公司人、财、物的安全，特制定本办法。
…………………………装…………………………
.订………………………….线…………………………一、岗位职责
1行政部：公司保安管理主导部门，负责公司保安队伍管理策划、培训、检查、激励和改进。2行政部经理：负责公司保安管理工作策划、保安制度的建立、实施和完善。对保安人员具有工作布置、指导、检查、考核权。对保安人员具有奖罚和更换申请权和审核权。
3保安队长
3.1负责厂区安全管理策划；
3.2负责保安队伍训练、管理，工作的安排与检查；
3.3负责厂区突发事件的应急处理；
3.4负责公司人、财、物安全保卫工作，确保公司人、财、物安全；
3.5负责宿舍、图书室、冲凉房、卡拉OK室的管理；
3.6负责各区域的消防安全检查、排查、维护保养、点检、更新、报修等工作；
3.7落实上报；
3.8监督、检查全队人员落实制度情况，并有权立即做出处罚；
3.9完成上级赋予的其它任务。
4保安员
4.1艰决服从上级领导，密切配合队长工作；
4.2全面实施厂区的治安防范工作，执行治安巡逻检查、消防安全检查、门卫管理、物品
放行和鞋柜管理等制度，保证厂区人、财、物安全；
4.3负责进出人员管理、来访登记、车辆出入的监督与回厂签核、货物出入的盘查清点、
员工着装与公共区域言行管理、值班区域卫生的保持、办公室饮用水的搬运、交班规
定、巡逻签到规定、维修申请规定、安全排查规定、礼节礼貌规定的执行落实；
4.4厂区突发安全事件的应急处理；
4.5完成队长赋予的其它的工作；
4.6切实完成公司规定的各项安保任务，即时向行政部经理反映异常情况，并对突发事件
作出快速反应，采取行动控制事态的进一步发生。临机并协助行政部经理处置突发安
全事故。具有公司保安工作策划、保安制度完善和安保队伍管理的建议权。
5公司员工：自觉遵守公司保安管理各项规章制度、作业流程，为提高公司保安管理工作质量建言献策。
二、内容
6保安队伍岗位设置
6.1公司保安队伍对外招聘，共9人。保安员岗位安排初定如下表所示，前台要在每月最
后一天前拟定下月《保安员月度岗位安排表》（见附表一所示）并经行政部经理批准后，由保安员实施。
7保安员基本素质要求
7.1为人正直：良好的思想道德、为人刚正不锕、坚持原则、敢与举报和与不道德及损害
公司利益的事情作斗争；
8.1作风顽强：吃苦耐劳，敢于打硬仗，勇于面对工作中遇到的各种困难，不惧困难坚决
完成工作任务；
9.1素质过硬：身体素质和各项工作能力完全能满足工作要求，能高质量、高效率的完成
工作任务。
8保安员基本工作准则
10.1严格遵守公司各项规章制度，服从管理，听从指挥；
11.1廉洁奉公，洁身自好，敢于同不法分子作斗争；
12.1坚守岗位，恪于职守，严格执行岗位责任制；
13.1衣容严整，文明值勤，礼貌待人。遇到领导和来宾要敬礼，以示尊敬，回答别人的询
问时，要先说你好，再回答。在实施车辆、货物及人员出入厂检查时要先敬礼、说你
好，再检查；
14.1值勤期间严禁瞌睡、酗酒、抽烟、吃零食，不准嬉笑、打闹、看书报、聊天；禁止做
文章标题：乡镇机关工作管理制度 目录 第一章政治规范 第二章办公制度 第三章日常行为规范 第四章职业道德规范 第五章廉政制度 第六章机关学习制度 第七章请示汇报制度 第八章办公设备、财产物资管理规定 第九章就餐招待管理规定 第十章请销假制度 第十一值班制度 第十二章机关工作纪律 第十三章附则 第一章政治规范 第一条以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持党在社会主义初级阶段的基本路线，模范树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观，努力提高思想政治觉悟和政策理论水平，坚持讲政治、讲正气、讲团结、讲奉献，自觉维护党委、政府的良好形象。 第二条模范遵守国家宪法、法律、法规，模范遵守本单位所有规章制度；自觉维护集体的安全、荣誉和利益。 第三条严格执行党委、政府的决定、命令和指示，确保政令畅通，令行禁止。 第四条认真实践党的全心全意为人民服务的宗旨，关心群众疾苦，倾听群众意见，自觉接受群众监督，为解决群众的困难做力所能及的工作。 第五条具有坚定的政治立场，坚持对上负责、对下负责，做到按原则办事、按程序办事。 第六条加强理论学习，提高政治素养，自觉抵制不正之风，树立良好干部形象。 第二章办公制度
第七条广大干部切实转变工作作风，提高办事效率，做到对外热情服务，使用文明礼貌用语，严禁语言粗鲁、态度蛮横等不文明行为。第八条解放思想、实事求是、与时俱进，不断加强业务知识学习，熟练掌握政策法规和业务知识，争做业务工作的行家里手。 第九条具有高度的事业心和责任感，善始善终完成每一项工作任务。发挥主观能动性，积极主动创造性地开展工作。处理公务认真负责、立说立行，对工作高质量、高标准、严要求，不得敷衍塞责，推诿扯皮。 对责任心不强，消极怠工，不能胜任本职工作，且不能按要求完成任务的，经党委研究，予以调整职务和岗位。 第十条服从领导、听从指挥、恪尽职守。对拒不服从分管领导或部门负责人工作安排，并导致工作贻误的，经党委研究，视情节予以处罚或处分。 第十一条严格执行保密纪律，严禁泄漏工作秘密。对违反保密纪律造成工作影响的，进行批评教育并责令书面检查；情节严重的，予以党纪或政纪处分。 第十二条严格遵守工作纪律，严禁在工作时间从事与本职业务无关的活动。 第三章日常行为规定 第十三条严格机关点名制度。全体机关干部工作日期间，上午8:30集中到镇政府会议室进行点名。除不可抗拒因素外，凡点名后到者视为迟到。 第十四条早上开会或有其他工作安排，原则上报党政办公室批准后方可外出，否则按迟到对待。 第十五条不定期组织人员抽查职工在岗情况，凡分管领导或部门负责人未安排工作而无故不在岗者，按旷工处理。 第十六条职工到达单位后要认真打扫办公室及卫生责任区的卫生，所有卫生责任区要在上午8：15前打扫完毕。 第十七条职工工作日衣着整洁得体，不穿奇装异服，严禁穿超短裙、短裤、拖鞋上岗。违反此规定者，予以批评教育，并责令改正。 第十八条办公坐姿端正，严禁办公时间在办公室倚、躺、卧等现象，严禁在办公时间锁门。 第十九条严禁工作时间串岗、聊天，禁止使用电脑玩游戏、看电影或浏览与工作无关的网页，严禁使用办公电话办理私人业务及聊天。
企业统计人员工作职责 一、统计负责人工作职责 1.负责领导、监督企业统计人员及其他人员执行《统计法》和统计制度，履行《统计法》规定的领导职责； 2.制定和实施本企业的统计制度和统计工作计划，保证国家和地方政府统计调查任务的完成； 3.监督本企业统计工作人员向政府统计机构按时报送统计资料，并对统计数据质量负责； 4.监督统计工作人员管理本企业的统计调查表和统计资料； 5.组织有关职能机构完善计量、检测制度，健全统计原始记录、统计台账和统计工作制度； 6.在统计业务上接受上级统计机构的指导。 二、统计员工作职责 1.具备统计专业知识、熟悉并掌握本单位统计报表制度中的各项规定； 2.依法统计，恪守职业道德，如实提供单位原始记录和统计资料，准确、及时、全面地完成各项统计任务； 3.使用计算机处理统计数据、上报统计资料并对统计结果进行分析； 4.建立、健全统计原始记录、统计台账和统计工作制度，并
做到统计原始记录、统计台账与统计报表数据一致； 5.岗位变动时，应当做好统计业务和资料的交接工作，并及时上报统计机构备案。 三、其他部门兼职统计员工作职责 1.按企业统计负责人、统计员的数据报送要求，及时、准确提供相应原始资料、统计数据汇总表，电子版、纸质版二种方式报企业统计员，纸质版上需签署统计人员名字； 2.按统计工作要求，及时提供其他相应统计台账每月明细数据； 3.提供统计数据、报表同时，按要求提供相应完整的原始资料； 4.根据统计分析需要，及时提供各周期数据差异的原因分析情况； 5.配合企业统计负责人、统计员顺利完成其所在部门职能相关的统计数据提供、统计工作规范等相关工作。
公司内部管理规范 一、行为规范 1.严格遵守考勤规定，不得迟到、早退、旷工或擅离职守。 2.注意个人卫生和礼仪，保持良好的个人形象，并处处维护公司形象。 3.上班时间内不得从事与工作无关的活动。 4.平日言行应诚实、廉洁、谦虚、勤勉，不得从事任何破坏公司秩序或声誉的活动。 5.不得在公司内吸烟。 6.做好保密工作，不得泄露公司机密或提供任何协助予同业竞争者。 7.节约爱护公司财物，不得浪费或故意损毁，未经许可，不得擅自携出。 二、办公秩序 1. A.周一至周五上班,周六、日休息。每日上班时间为：5月-9月的 8:30-18:00；10月-12月、1月-4月的8:30-17:30。 B.所有员工应严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退、不旷工。 C.严格履行考勤制度，上班指纹打卡。 D.认真执行请销假制度，未经批准，不得中止工作或脱离工作岗位。 E.谈话或打电话时应保持态度诚恳亲切，用语谦逊文雅、温和有礼，并控 制音量,以免影响他人工作，严禁高声喧哗或起哄。 2.外部来访客人应安排在一定区域内,原则上不允许在上班时间内会见私客， 如有特殊情况，需事先征得批准，会见私客的时间不得超过十分钟。 3.A.上班时间内（12：00-13：30除外）不得做与工作无关的事项，如：玩电 脑游戏、上网聊天、听音乐、玩手机、吃食物、嚼口香糖、当众化妆、嬉
戏闲谈、扎堆聊天、偷懒瞌睡、酗酒赌博等。 B.上班时应保持桌面整洁，办公桌面上允许摆放的物品有：电脑显示器、鼠 标、鼠标垫、电话机、传真机、打印机、笔筒、储物夹、文件夹、正在使用的资料或正在处理的文件；除了水杯、盆栽以外的其他个人物品均须收入抽屉中，不得随意摆放。 C.未经许可，不得擅自取用他人的物品，不得私自翻阅他人的文件。 D.下班后必须关闭电脑关上电源，将桌面物品清理干净，文件全部收入柜内 上锁，其他物品摆放整齐，并将椅子推入桌下；最后一位离开办公室的员工应关灯关窗关门。 三、员工礼仪 1、仪容仪表 A.上班着装应大方、得体、干净、平整，保持服装纽扣齐全，无线头，无 破洞，严禁衣冠不整者上岗。 B.皮鞋应经常擦拭，保持整洁、光亮；其他鞋类应没有污垢、破损。 C.着装要规范，不得卷起衣袖或裤脚。 D.上班时间内禁止戴墨镜，禁止穿超短、超薄、露胸、露腰、露背、露肩 的衣、裤、裙等。 E.遇有公司展览、庆典等重大活动时，应根据场合不同，恰当着装。 2、发式 A.上班前应将头发梳理整齐，保持头发洁净，无异味、无头屑。 B.员工发式以符合个人形象、气质为宜，但不得戴夸张的头饰。 C. 上班时间内不得戴帽子、围头巾。 3、个人卫生
****有限公司 2019年公司内部管理制度汇编 员工行为准则 为提升员工素质，树立企业形象，提高企业管理水平，打造****有限公司核心竞争力，制定本准则。 第一条员工礼仪行为准则 （一）仪表端庄、整洁，精神饱满，举止大方，言谈文雅，礼貌待人。 （二）公司内以职务称呼上级领导；同事间以职务、同志或名字相称。 （三）工作场所的服装按着装管理规定执行。 （四）参加会议：准时到会，认真记录，不“睡会”、不私语、不吸烟、不随意走动、不使用通讯工具。 （五）爱护公物，不得肆意浪费或据为私有。 （六）及时清理生产（工作）场所、整理帐薄或文件，保持生产（办公）环境清洁、文明、有序。 （七）工作场所不能摆放与工作无关的物品。 （八）未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。 第二条下列行为属于轻微违纪 （一）迟到、早退，离岗不请假、不明示去向，不经允许提前就餐，不遵守公共场所秩序。
（二）工作时间闲谈；用办公室电话、办公网络聊天。 （三）在岗吃零食、打盹。 （四）未经允许在工作场所接待、容留非工作关系的人员，处理私事。 （五）在岗位看与工作无关的书、报，听收音机、收录机，看电视。 （六）交通工具不按规定存放。 （七）工作场所离人后不关灯、闭水、关窗、锁门。 （八）随地吐痰，乱扔杂物，乱涂乱画和擅自张贴非工作宣传品。 （九）违反物品摆放定置标准，操作（工作）台、工具箱、更衣柜等办公用品摆放杂乱无章、不整洁。 （十）坐姿不端，脚放在凳子或操作台上。 （十一）办公室、工作间擅自遮挡门窗或人在时叉门（综合治理特殊要求的岗位除外）。 （十二）不按规定着装，不按要求配戴胸卡，违反考勤（打卡）制度。 第三条以下行为属于一般违纪 （一）穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋或不穿工作服下现场。 （二）未经允许在工作场所饲养动物。 （三）工作时间内，干与工作无关的事情、干私活。 （四）未经领导同意擅自换班、替班。 （五）工作（操作）记录不及时，不整洁。
机关管理规章制度汇编 机关工作人员守则 一、坚持四项基本原则，认真贯彻执行“三个代表”重要思想、党的“十七大”精神和 上级的政策政令。 二、模范执行国家的法律、法规和法令，遵纪守法，廉洁奉公，坚持原则，依法行政， 艰苦朴素，服从组织，服从领导，全心全意为人民服务。 三、努力学习政治，学习法律，学习科学文化知识和现代经济管理知识，刻苦钻研业务， 不断提高思想素质和工作能力。 四、坚持“积极、主动、务实、高效”的原则，恪尽职守，严以律己，讲求实效，勤奋 工作，要勇挑重担，不拈轻怕重，乐于接受任务并保质保量及时完成。 五、坚持群众路线，深入基层，注重调查研究，实事求是地反映情况，公正合理地处理 问题，反对弄虚作假，欺上瞒下。 六、密切联系群众，热情接待来访人员，认真对待人民群众的批评、意见和建议。 七、维护团结，顾全大局，不说不利于团结的话，做不利于团结的事。 八、遵守社会公德，讲究文明礼貌，培养良好的道德修养，塑造良好的自身形 象和整体形象。 九、坚持真理，善于修正错误，自觉开展批评和自我批评，敢于同一切不良倾 向做斗争。 十、自尊自爱，作风正派。不参与赌博、吸毒、酗酒滋事等有损形象的行为。 机关工作生活制度
一、尽职尽责，一丝不苟，严格按照工作程序和规范化要求办事，做到不失职 渎职，不越权越位，不推诿扯皮、不推卸责任，认真负责地完成本职工作。 二、工作期间要振作精神，埋头苦干，不喧哗、嘻闹、闲聊，不从事与工作无 关的事情。对组织交办的事要积极主动完成，做到事事有落实，件件有回音。 三、要自尊自爱，保持自己的人格和尊严；不参与赌博、吸毒、酗酒滋事等有 损形象的行为。 四、坚守工作岗位，按时上下班，不迟到，不早退，不脱岗，不串岗；有事请 假，不无故缺勤。 五、爱护公共财物，不得丢失和损坏，凡是丢失、损坏的要照价赔偿。 六、订阅的报刊杂志，要有专人负责保管，逐月装订收存，以备查考。 七、认真搞好环境卫生，干部住室、各办公室和清洁区要随时保持干净整洁。 八、注重个人仪表，衣冠整洁，举止文雅，用语文明，待人和蔼；不准浓妆艳抹，不准 穿短裤、背心、拖鞋上班。 九、严格值班制度，不得擅自离岗、顶替值班须经党政办公室批准。 十、严格印鉴管理，使用印鉴要按照规定权限执行。 十一、改善服务态度，提高办事效率，对来乡办事人员，一视同仁，热情接待， 使其高兴而来、满意而去。 十二、要注重调查研究，解决问题实事求是，理论联系实际。 十三、要牢固树立个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级的组织观念。十四、各办、各中心、各部门要制订可行的全年工作计划，坚持月督查，季评比。
统计工作管理制度集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
内蒙古蒙西高新技术集团有限公司 文件 INNER MONGOLIA MENGXI HIGH-TECH GROUP C O., LTD. 关于印发《蒙西高新技术集团公司统计工作管 理制度》的通知 集团公司各成员企业、公司各职能部门、工业园管理办： 现将《蒙西高新技术集团公司统计工作管理制度》印发给你们，请遵照执行。 特此通知 内蒙古蒙西高新技术集团有限公司
主题词：管理制度统计工作通知 发送：总裁、副总裁、总裁助理，党委书记、副书记、 党委委员，监事会主席，工会代主席 集团公司党政工作部 2002年6月11日发送 共发34份 蒙西高新技术集团公司 统计工作管理制度 第一条为科学高效地组织公司统计工作，充分发挥统计工作在公司经营管理中的重要作用，使统计信息传输畅通并全面反映集团公司经营状况，保证统计资料的 真实性、准确性与及时性，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司本部及各成员企业。 第三条统计工作的基本任务是运用科学可行的方法对集团本部和所属产业经营情况进行统计调查、统计分析、统计监督，搞好统计服务，为公司领导、政府有关 部门提供准确完整的统计资料。 第四条统计工作实行两级（集团公司为一级，各成员企业为二级）组织，专人负责，归口管理的办法。集团公司产业发展部是统计工作的归口管理部门，全面负 责集团公司的统计工作。各二级统计单位要指定专门部门和专人负责本单位的统计 工作，并在业务上受产业发展部管理。
第五条各级统计人员享有所辖区域内的统计调查权、统计报告权及统计监督权，被调查单位应积极配合统计人员的工作，及时提供真实准确的资料。 第六条各级统计人员不得虚报、漏报、迟报和拒报统计资料。 第七条所有统计资料均属内部保密文件，未经批准，不得向无关人员泄露。所有对外发表的统计数据，包括向上级部门汇报工作、重要会议报告和公开发表文章引用数据，必须由资料提供人员与产业发展部进行核对，以保证数字的一致性。 第八条各二级单位对统计人员按本制度提供的统计数据不得随意改动，如发现数据有误，应及时核实订正，不得推诿或拖延。数据发生重大差错的要以书面形式予以订正，并及时填报《统计数字订正单》（见附表一）。 第九条各级统计人员因故不在岗时，应指定临时统计人员代理其工作；统计人员调动工作时，应向接岗人员移交所有统计资料，包括原始凭证、台帐、文件、历史资料等，未办妥移交手续前不得办理调动手续。人员调动情况应上报集团公司产业部备案。 第十条各级统计部门应将所属单位或部门的统计资料按月、按季、按年进行分类整理、汇总，并妥善保管，不得损坏和遗失。统计资料的装订、整理、保存方法按照公司档案管理的有关规定执行。 第十一条统计资料保存期限：年报、年度分析报告和重要的一次性资料应立卷归档，永久保存；中报（半年报）和同期分析报告保存5年以上；月报、季报和季度分析报告保存3年以上；原始记录及日报均保存2年以上。对已经过期且无保存价值的统计资料，经产业发展部同意后方可销毁。
公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7
质量管理制度 一、技术交底制度 1施工技术交底 施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理工作。交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是以有形物（如文字、影像、示X、样板等）向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示X、样板的效果。 1.1交底内容 不同的施工阶段、不同的工程特性都必须保持实施工程的管理人员和操作人员都了解交底者的意图。 1.1.1技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新设备、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底；各项交底应有文字记录，交底双方应签字齐全； 1.1.2重点和大型工程施工组织设计交底由公司技术负责人对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底应由科技部经理或项目技术负责人进行交底，施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等； 1.1.3专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底，如有编制关键、特殊工序的作业指导书以及特殊环境、特种作业的指导书，也必须向施工作业人员交底，交底内容为该专业工程、过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等； 1.1.4分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底；如班组、环境条件、施工内容没有什么变化的标准层，在第一次详细交底后的交底中可以只将本次的不同内容和前一次施工中存在的问题及改进措施进行交底，其它相同内容可不再交底；
保密工作制度 一、文书保密制度 1、一切文件收入和发出必须登记在册，不允许任何人不经登记擅自带走文件。 2、凡有密级的文件、资料原则上不能复印，确因工作需要复印的，须严格遵照市有关文件规定，办理报批手续。 3、复印后的密级文件、资料必须严格登记，按原件的同等要求严格管理。 4、党、政会议记录须经党政主要领导批准后方能查阅。 5、绝密级文件、资料等，必须严格执行上级规定，定期回收、上缴，确保国家秘密的安全。 6、每年清理一次文件、资料，清理时必须履行登记审批手续。 二、会议保密制度 1、召开各种带有保密内容的会议不得使用无线话筒。 2、凡带有保密内容的会议，要严格控制参加会议人员的范围，并要对与会人员进行保密教育，提出要求，严守保密纪律。 3、要严格管理带有秘密内容的会议记录，凡有规定不准记录的会议内容，与会人员一律不得记录，也不得录音。
4、印制会议秘密文件、资料，必须按章登记入册、发放、保管。 三、宣传保密制度 1、一切秘密以上的文件、资料，不得在任何媒体上公开或张贴。 2、一切秘密以上的文件、资料的内容，不得在刊物中刊登。 3、镇内各种文件要严格把关，属秘密事项的严格做好保密审查工作。 四、电子信息保密制度 1、凡带有秘密信息及保密内容的计算机、软盘、U盘等移动储存介质，必须有专用的保管地点、锁定密码、专人保管，各项管理要符合保密要求。 2、凡用来储存国家秘密文件、资料、信息及有关保密内容的计算机，必须严格检查该计算机的安全情况。 3、对电子信息人员要加强保密意识教育，并要落实岗位责任制。 五、计算机网络安全保密制度 1、为加强我乡计算机信息系统网络的保密管理，确保国家秘密的安全，根据《保密法》和《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定实施办法》的规定，特制定本规定。 2、严格执行上级机关有关计算机信息系统的保密规定，接受各级保密机关的监督和检查。
山东递速物流有限公司有限公司 企业统计工作制度 第一章总则 第一条为适应企业发展的需求，进一步加强和提高企业管理水平，不断规范企业管理工作，建立企业统计工作制度。本制度的建立，按国家统计法律法规精神，结合公司有关文件要求进行。 第二条统计工作的基本要求是：要保证统计资料的权威性、准确性和及时性，统计工作要为企业管理和发展服务。 第三条企业必须依照《统计法》和统计制度的规定如实向公司提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改统计数据。 第四条企业应在下列方面加强对统计工作的领导和监督： (一)领导和支持统计机构、统计人员和其他有关人员执行统计法规和统计制度，准确、及时地完成统计工作任务，加强统计工作现代化建设； (二)吸收和组织统计人员参加企业经营管理，发挥统计的服务和监督作用； (三)切实保证统计工作所必需的人员、工作条件和工作时间。
第二章统计机构与统计人员 第五条企业应当根据统计任务的需要设立统计机构，或者在 财务部门设置专职或兼职统计人员，建立健全企业内部统计网络。 第六条企业统计机构或者统计负责人的主要职责是： （一）组织、协调本单位的统计工作，完成公司统计调查、企业 统计调查和部门统计调查任务，搜集、整理、提供统计资料； （二）对本单位的生产和经营情况进行统计分析和统计监督； （三）管理本单位的统计调查表，建立健全统计台帐制度，并会 同有关机构或者人员建立健全原始记录制度。 第七条企业统计工作实行统计负责人责任制。统计负责人是指 代表本企业履行《统计法》规定职责的主要责任人员，一般由本企业综合统计机构负责人担任。统计责任人对统计工作质量负总责。不设统计机构的，统计负责人应由具备相当统计专业技术职务条件的人员担任。受单位规模制约不设立专人的，由其他相关部门负责人兼任。 统计负责人由企业指定，报公司企管部备案。 第八条企业统计人员应保持相对稳定，一般不应随意调离统 计岗位或脱离统计工作。企业统计负责人的调动，应征求集团企管部的意见，其他统计人员的变动应征得企业统计机构负责人的同意。 统计人员调整、调动或离职必须由能够担当规定职责的人员接管，并需办清交接手续。 第九条企业统计人员必须认真学习统计法律法规，严格执行统 计制度；刻苦钻研统计业务，掌握统计工作技能，熟悉各项统计指标的含义和核算方法，按照规范的程序报送统计资料。
受控状态：____________ ****阀业有限公司 生产管理制度 版次/修改状态/ 编制：______________ 审核：______________ 批准：_______________ 发布日期：实施日期：
生产管理制度整理说明 生产管理制度作为公司产品生产的重要管理文件，是公司在产品生产指导、人员管理的基础，公司自建厂发展至今，已经编写制定了大量生产管理制度，这些管理制度在公司的特定发展时期，为公司的产品生产管理做出了重要的贡献，但是随着公司业务量和人员的不断增加，产品范围的不断扩大，原有的生产管理制度已经不能适应目前的管理需求，在这种情况下，行政副总张永惠同志审时度势的提出了对公司管理制度重新进行修订汇编的工作思路，公司总经理高度重视，亲自召集主要领导开会商讨，最终以会议的方式通过了修订议案，综合部在行政副总的领导下，在生产部门**、计划调度**经理的大力配合下，对原有的生产管理制度进行了修订，对没有的生产管理制度进行重新编写，现在生产管理制度草稿已经修订完毕，请各位领导给予提出宝贵意见，以便综合部对文件重新完善。 综合部 2019年7月19日 签于意见：□无意见 □需要重新修订 需要重新修订的具体条款为： 签字：日期：
目录 1、生产部管理制度 (5) 2、安全生产管理制度 (7) 3、计划调度管理制度 (10) 4、生产部档案资料管理制度 (12) 5、产品周转单使用规定 (15) 6、设备管理制度 (18) 7、设备润滑油管理制度 (25) 8、备品配件管理制度 (28) 9、工装夹具管理制度 (32) 10、工装编号规定………………………………………………………… 11、工装使用管理规定 (35) 12、物资采购及管理制度 (39) 13、车间领料、入库管理制度 (41) 14、报废产品管理制度 (43) 15、检测计量器具管理制度 (50) 16、设备安全技术操作规程 (52)
公司规章制度汇编 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
公司规章制度汇编 (2009-05-1213:53:37) 标签：分类： 管理大纲： 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导团队精神，树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 财务管理制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制 度汇编1 XXXX集团公司 公司内控精细化管理流程和制度汇编 XXXXXXXX有限公司 2011年1月 目 录 第1 章公司内部控制——资金 1. 1 资金管理风险与关键环节控制 1.1.1 资金管理风险 1.1.2 资金管理关键环节控制 1.2 职责分工与授权批准 1.2.1 资金管理岗位设置 1.2.2 资金支付授权审批制度 1.2.3 货币资金授权审批制度
1.3 现金和银行存款控制 1.3.1 现金收支控制流程 1.3.2 现金清查处理流程 1.3.3 备用金支付控制流程 1.3.4 现金管理控制制度 1.3.5 银行存款控制流程 1.3.6 银行存款控制制度 1.4 票据和印章管理 1.4.1 票据管理规范 1.4.2 印章管理制度 1 第2 章公司内部控制——采购2.1 采购管理风险与关键环节控制2.1.1 采购管理风险 2.1.2 采购管理关键环节控制 2.2 职责分工与授权批准 2.2.1 采购管理岗位设置
2.2.2 采购授权审批制度2.3 请购与审批控制2. 3.1 采购计划编制流程2.3.2 采购申请审批流程2.3.3 采购申请审批制度2.3.4 采购预算管理制度2.4 采购与验收控制2. 4.1 采购询价比价流程2.4.2 供应商选择流程2.4.3 供应商评定流程2.4.4 购货合同签订流程2.4.5 采购验收控制流程2.4.6 采购控制制度 2.4.7 验收管理制度 2.5 付款控制 2.5.1 付款审批流程 2.5.2 退货管理流程
2.5.3 付款控制制度 2.5.4 退货管理制度 2.5.5 应付账款管理制度 第3 章公司内部控制——存货3．1 存货管理风险与关键环节3.1.1 存货管理风险 3.1.2 存货管理关键环节控制3.2 职责分工与授权批准 3.2.1 存货管理岗位设置 3.2.2 存货授权审批制度 3.3 验收与保管控制 3.3.1 存货采购管理流程 3.3.2 存货采购控制制度 3.4 验收与保管控制 3.4.1 外购存货验收流程 3.4.2 自制存货验收流程 3.4.3 存货储存管理制度
通用行政治理制度
目录 一、公文治理制度 二、保密治理制度 三、接待治理制度 四、会议治理制度 五、办公基础设施及办公环境治理制度 六、公章治理制度 七、计算机使用治理制度 八、出差治理制度 九、公车治理制度 十、工装治理制度 十一、库房治理制度 十二、固定资产治理制度 十三、采购治理制度 十四、接待治理制度 十五、饭堂治理规定 十六、督导治理制度
公文治理规定 一、目的 为了统一和规范公司公文处理治理工作，建立科学、合理、规范的公文处理程序，使公文处理准确、及时，提高公文处理工作的效率和质量，使之规范化、科学化、制度化，结合公司实际情况，特制订本规定。 二、适用范围 公司决定、决议、通告、通知、通报、报告、请示、批复、公函、会议纪要等。 三、职责 （一）人事行政部是公文的归口治理部门，负责公文统一收发、分办、传递、用印、归档和销毁。 （二）各职能部门依照实际工作需要，依照公司的公文处理规定统一格式化、规范化予以执行。 四、公文种类
（一）公文类型 公司内部公文分为红头文件、公司级文件、部门级文件三大类。 1、红头文件适用于公司公布的文件；公司组织架构、组织变更、治理人员任免；重大奖惩事项；重大活动事项；公司级规章制度颁布实施等应由全公司知悉的行政性公文及对外公文。红头文件统一由公司人事行政部印发，由相关人员编制，相关领导签发。 2、公司级文件包括红头文件外的应由全公司职员知悉的经营治理类文件资料。由各部门依照部门工作职责、跨部门治理要求或领导授权起草，送人事行政部审核，报总经理审批，人事行政部负责印发。 3、部门级文件包括各部门范围内适用的，仅由本部门职员知悉的，或只需相关部门协作（如工作联系函）、相关领导批复（报告、请示等）的经营治理类文件资料。部门级文件由各部门起草，部门领导审核，总经理审批，部门自行印发。部门文件不得与公司级文件相抵触，相抵触的部门文件无效。 四、公文要紧具体形式 (一)请示。向上级部门请求请示、批准的事项；
内蒙古蒙西高新技术集团有限公司文件INNER MONGOLIA MENGXI HIGH-TECH GROUP C O., LTD. 关于印发《蒙西高新技术集团公司统计工作 管理制度》的通知 集团公司各成员企业、公司各职能部门、工业园管理办： 现将《蒙西高新技术集团公司统计工作管理制度》印发给你们，请遵照执行。 特此通知 内蒙古蒙西高新技术集团有限公司 主题词：管理制度统计工作通知 发送：总裁、副总裁、总裁助理，党委书记、副书记、 党委委员，监事会主席，工会代主席 集团公司党政工作部 2002年6月11日发送 共发34份
蒙西高新技术集团公司 统计工作管理制度 第一条为科学高效地组织公司统计工作，充分发挥统计工作在公司经营管理中的重要作用，使统计信息传输畅通并全面反映集团公司经营状况，保证统计资料的真实性、准确性与及时性，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司本部及各成员企业。 第三条统计工作的基本任务是运用科学可行的方法对集团本部和所属产业经营情况进行统计调查、统计分析、统计监督，搞好统计服务，为公司领导、政府有关部门提供准确完整的统计资料。 第四条统计工作实行两级（集团公司为一级，各成员企业为二级）组织，专人负责，归口管理的办法。集团公司产业发展部是统计工作的归口管理部门，全面负责集团公司的统计工作。各二级统计单位要指定专门部门和专人负责本单位的统计工作，并在业务上受产业发展部管理。 第五条各级统计人员享有所辖区域内的统计调查权、统计报告权及统计监督权，被调查单位应积极配合统计人员的工作，及时提供真实准确的资料。 第六条各级统计人员不得虚报、漏报、迟报和拒报统计资料。 第七条所有统计资料均属内部保密文件，未经批准，不得向无关人员泄露。所有对外发表的统计数据，包括向上级部门汇报工作、重要会议报告和公开发表文章引用数据，必须由资料提供人员与产业发展部进行核对，以保证数字的一致性。
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
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洗浴部管理及规章制度 第一章管理大纲 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供收入、福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降
统计数据质量规范与管理制度 各系统、单位： 为进一步强化统计信息管理，提高统计数据质量和统计服务水平,保证统计数据的准确性、连续性，更好地为领导决策、实施宏观调控、加强行业管理、制定产业政策，提供翔实可靠的数据资料，根据集团规定对相关业务部门生产完成情况的日报、周报、月报分门别类进行编制上报，制定本管理制度。 一、内部统计报表 1、日报 （1）各系统、单位根据实际工作，确定本部门统计员，并由计划统计监督部综合统计员进行培训，掌握报表相关知识，并熟练运用，不得随意更换统计员，如工作调动需调换统计员，需征得相关负责人同意方可调换。 （2）各系统、部门统计员必须按当天完成的材料采购、投入生产、销售库存、施工进度计划情况如实填制日报表，经各系统单位、部门负责人审核签字，于每日（根据集团下发各季节作息时间表）下午下班前一个半小时准时上报集团监察部； 2、周报 （1）工程管理系统施工技术管理部统计员与开发工程统计员必须按每周制定的工程各分部分项进度指标控制情况，如实填报各重点项目工程每周落实完成情况、各工种人员及材料进场周报表，经部门负责人审核后，于每周六（日报要求上报时间）上报集团监察部； （2）相关产业单位、部门及各公司统计员按每日业务汇总周业务生产完成、销售情况如实填制周报表，经各系统单位、部门负责人审核签字，于每周五（日报要求上报时间）上报集团监察部； 3、月报 （1）项目部必须将每月完成的工程量及时计算汇总，并于每月的25日前经项目经理签字后报施工技术管理部； （2）工程管理系统施工技术管理部于每月25至30日到施工现场核实施工进度及完成情况，并会同开发核算部、工程造价部商讨确定实际完成工程量计算施工产值； （3）各系统、部门及集团所属单位、分公司必须于每月30日（日报要求上报时间）按每周业务完成情况汇总每月发生的投入、产出、