就业部门：具体业务职业介绍、就业失业管理、档案管理。
职业介绍工作业务流程——个人求职求职人员
出示有效证件
个人求职窗口
有无求职愿望
退出求职登记：填写求职登记表、录入求
职登记表
无
是否接受
职业指导
职业介绍：为求职人
员开具介绍信或面
试通知单
跟踪
反馈
就业
管理
有
职业指导
推荐培训
是否接受职业指导修改条件
继续求职
未录用
退出
否
是
是
是
职业介绍工作业务流程——单位用工
单位用工
是否接受职业指导
持相关证件
否
用工登记
填写用工登记表 修改用工登记表
发 布 信 息
跟 踪 反 馈
就 业 管 理
职业指导
是否接受职业指导
是
是
推荐介绍
开具推荐介绍信 现场面试
修改条件
收集整理资料
招聘不成功 是否继续招聘
退出
是
否
否
新《就业失业登记证》申领流程图
劳动就业和
一、城镇户籍的劳动者到户籍所在地的社区就业和社会保障站（所）申领；
二、进城求职的农村劳动者
到户籍所在地的社区就业和社会保障站（所）申领；
发放对象：在法定劳动年龄内、有劳动能力和就业愿望的劳动者。具体包括： 1、进行求职登记、就业登记、失业登记的劳动者；
2、被认定为就业困难的劳动者；
3、享受相关扶持政策的劳动者；
4、符合条件的其
他劳动者。
提交材料；
1、《就业失业登记证》
申领表；
2、身份证原件及复印件（正反面）；
3、户口簿原件及复印件（首页及本人页）；
4、毕业（肄业）证书（证明），具有专业技术、职业资格的应提供相关证书原件及复印件；
5、近期免冠红底照片2寸1张，1寸6张；
6、持《再就业优惠证》、原《就业失业登记证》的还应提供原证件原件和复印件。
社区就业和社会保障站（所）
受理，对申领人提供的材料进行初审。无异议的签署意见，并将信息录入系统，10个工作日上报社政劳资科。
社政劳资科复核，3个工作日内完成，并报师就业服务中心，办理审核手续。
师就业服务中心1个工作日内完成审核，给予相应人数的就业失业登记证编号，在师就业服务中心打证，报师劳动保障局审批核发的工作程序进行办理。
社区就业和社会保障站（所）造册备案并发放。并建立相应的动态台账。
就业困难人员认定流程图
本人向户籍所在地社区就业和社会保障站（所）提出申请。
1.城镇（团场）“零就业家庭”以及夫妻双失业家庭成员；
2.享受城镇最低生活保障待遇人员；
3.女年满40周岁，男年满50周岁以上的城镇失业人员；
4.连续失业一年以上的城镇（团场）登记失业人员的大中专毕业生；
5.部分丧失劳动能力的城镇失业人员；
6.失去土地（指因政府征地）且符合上述五款条件之一的团场职工。
7.截止2011年12月31日前持《再就业优惠证》、《就业失业登记证》的至今尚处于失业状态的人员。
提供材料：
1、就业困难人员认定申请表；
2、身份证原件和复印件（正反面）；
3、户口本原件和复印件（首页及本人页）；
4、《就业失业登记证》、《再就业优惠证》原件及复印件；
5、申请认定为就业困难的有效证明。
社区就业和社会保障站（所）
初审，张榜公示7日后无异
议的，在申请表上签字，录入系统，并将公示名单及相关材料报告社政劳资科。
社政劳资科3个工作日内完成复核，在申请表上签字，报师就业服务中心。
师就业服务中心3个工作日
内完成审核，报师劳动保障局审批签章后将《就业失业登记证》反馈给社政劳资科。
社区就业和社会保障站（所）对认定对象进行造册建挡，实行动态管理。
一、失业人员托管档案管理
1、用人单位及托管人员借阅职工档案，要求带身份证并记录查阅原因。对查询情况及时登记，查询后的资料及时放回原处，严格查询手续；
2、工作人员要遵守保管制度，履行借阅手续，维护档案资料的安全，不泄露机密，严格职业道德，做好优质服务；
3、对外单位和个人不得借用。如确实需要使用，经过领导同意，可以提供复印件；
4、参加劳动保障事务代理人员转出档案关系按有关职工调动(转移)手续办理。要求有接收单位的调令，主管领导签字方可提取档案。
档案管理服务流程图
服务项目、主要内容
↓
服务对象:下岗职工、失业人员、用人单位和各类求职者
↓
档案管理
↓
接收档案办
理
手
续
签
订
托
管
合
同
书
输
入
档
案
数
据
库
整
理
档
案
资
料
入
库
党务工作者的素质 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
作为名党务工作者，要具备以下几个方面的素质。要有一个坚定的政治信念。信念是一个人成败的关键，所以说人生的成败是你的信念，也就是说你相信什么就有什么，你相信你能和你相信你不能都是正确的。有人说党务工作没什么用、虚的，那么我借用这个句式，也想说明一个道理，你相信党务工作有用和相信党务工作没用都是正确的，为什么呢如果你相信他有用，你就会认真动脑筋去做，就会做得挺好，然后“用”就体现出来了。如果你本身相信他没用，因此你也不好好做，那它真的就没用。有人抱怨抓虚的工作没用，不像人家副局长抓业务、抓实的工作那么好。但我想，有用的和没用的都是相对的，不论在你的工作岗位是工会主席也好、纪检组长也好，还是组织委员、宣传委员这些虚的也好，你不用抱怨，抱怨什么用也没有，天道酬勤不酬怨，那么你应该怎么想这个事情呢如果你真的认为这个事情没用，那你就要想一想为什么总要把一个不太有用的工作交给你呢说明你也没什么大用，如果你有大用领导不就把你用在大用的地方了吗为什么要把你放到没用的地方去了呢这么说，可能有人认为：这不是在讽刺我吗咱们在座的都是党的干部，我个人认为，有没有用是相对的，你把没用的事都能做好，你就有大用，无用为大用。如果针眼那么大事你都做不好，簸箕那么大的事能让你做吗没用的事你都做不好，有用的事领导能信得着你吗既然给了你一个没用的事，你就把它当做一个有用的事抓，用点心思，可能你真的就有点用了。所以我送给大家四句话，叫做：小官大做、冷官热做、虚官实做、闲官忙做。这是我在供销社工作期间总结出这么点体会。为什么这样说呢供销社这个单位，它的最大特点就是事不多，但你也不能总呆着啊！艄公不努力耽误一船人呢！所以我就提出了一个思想，在全市农村发动一场新的合作社运动，然后我把这个思想汇报到省社和全国总社之后，引起他们的重视。我为什么要用“运动”这个词因为在中国本身运动这个词比较敏感，后来我查了字典，运动就是一种群众性活动，既然是群众性活动，那我就是想把这个事搞大
学习-----好资料 将提高党员的六种能力与创先争优活动有机结合，既重视提高党员的能力也在创先争优活动中，体现党员和员工的业绩提高，既提高党的凝聚力和先进性，也提高了企业经济效益取得双赢目标。 笔者总结多年来参与党建工作的实践与体会，觉得要做一名合格的党务工作者，须具备以下六种能力。 一、组织服务能力 组织服务能力最直接的表现在最大限度地把广大党员、职工组织起来，服务企业发展大局。发展是企业的第一要务，只有聚精会神搞建设，一心一意谋发展，使企业充满生机与活力，不断创造最佳效益，才能增加职工的收入，彰显党组织的战斗力，为建设和谐企业提供坚实的物质基础和源源不断的动力。从这一认识出发，作为一名党务工作者应积极协助企业党政部门，始终把提高经济效益，坚持科学发展观，推动企业做大做强作为自身全局性工作来抓，需突出抓好三项工作：一是重点在各项目部和职工中开展以”争市场份额，建优质工程，创文明工地，追求效益，提升信誉”为主题的争先创优活动。 二是重点在党员、职工中组织开展合理化建议和技术创新活动。发动党员、职工为企业的发展献计献策。如不久前，集团党委与行政部门联合开展的”我为企业发展献一策”有奖征文活动，将群众的智慧和力量凝聚成企业跨越发展的动力。 三是重点组织实施”人才培养工程”。近三年来，集团党委积极配合行政引进大中专毕业生和相关人才200多名，并大 胆进行人事制度改革，将数十名年轻的生产、技术骨干提拔到各级领导岗位上，使班子的整体优势在企业管理、生产经营中得到了较好发挥。实践证明，这些举措有力促进了企业长足发展。2009年完成施工产值28.7亿元，同比增长31%，企业改制七年来累计完成施工产值124亿元，是企业改制前七年总和的近五倍。 二、文化建设能力 在企业文化建设上，作为企业党务工作者有得天独厚的优势，因此，党务工作者应具有其组织、策划、建设能力。为此，公司配合党政突出抓了三个方面企业文化建设： 其一，完善对企业精神提炼。对原有的企业精神提炼为”细 琢过程，追求成果"。对〈〈企业之歌》也赋予新的内涵，企业标识也根据企业改制更名重新确定，折射出与时俱进的文化建设理念。 其二，拓展企业文体娱乐活动载体。协助党政先后建立了企业多功能活动房、乒乓室、阅览室、企业发展史陈列室等活动和参观场所。注重开展职工喜闻乐见，健康向上的体育比赛、文艺汇演、卡拉0K 赛、知识竞赛、书画比赛、团拜会等。联系电影放映队送电影到工地，丰富民工的业余生活。
内控岗位职责及流程 公司名称：东营光伏太阳能有限公司 制作时间：2011-12-08
内控部门岗位职责及工作流程 一、岗位职责 （一）内控总监 1.在CEO的领导下，主持内控部的日常工作； 2.建立健全的内控工作规章制度、内控工作流程； 3.拟定年度内控工作计划，确定各类内控事项，报CEO和董事会审 批后组织实施； 4.组织协调内控过程中和公司下属公司、部门的关系，实施内部各 类内控事项，下达内控工作任务，制定经办人和具体实施时间； 5.审核内控工作方案，并对内控方案提出指导性意见； 6.指导下属的日常工作，督促下属的工作进度，并对下属工作中遇 到的关键性问题提出指导性解决意见； 7.复核内控工作底稿，最终确定内控工作报告，提出最终内控意见； 8.复核本部门费用，并负责提出本部门的采购计划； 9.制定部门发展计划并对本部门员工培训、晋级、奖惩、人事调整 等方面提出建议； 10.负责向公司领导汇报本部门工作，完成公司领导交办的其他工作 任务。 （二）内控经理 1.根据公司的财务管理制度及其他内部管理制度、公司的具体情况， 起草内控规章制度、制定具体的内控工作方案；
2.对公司内部监控机制的可靠性、有效性和完整性进行审查和评估； 3.对公司组织结构、系统和程序是否恰当进行审查和评估，以确保 成果与既定目标一致； 4.对用以确保遵守各项规章制度和既定内部政策目标的各项制度进 行审查和评估； 5.对确保公司资产的安全和完整的制度和相关措施进行审查和评估； 6.了解和评估公司经营过程中出现重大风险的可能性，改进风险防 范的管理工作； 7.必要时，对属于内部控制任务规定范围内的涉及被指控的任何措 施行为和渎职的案件进行调查，查明薄弱环节和原因所在； 8.按照内控工作计划及内控项目的特点，制定具体的内控工作方案； 9.按照已批准的内控计划和内控工作方案，负责具体内控项目的实 施； ( 三) 内控助理 1.取得内控工作证据，编制内控工作底稿；并对取得的内控证据的 真实性、完整性负责； 2.负责起草内控报告，客观的反映被审计单位或部门的情况，客观 公正的给予评价，并提出建设性的建议和处理意见； 3.确保内部控制、调查和检查报告的完整性、及时性、客观性和准 确性； 4.负责内控资料的立卷、收集、整理归档工作； 5.制定个人工作目标和计划，并向部门经理提出改进内部控制工作
党务工作基础知识 加强党务工作是落实党的建设任务的重要保证。党务工作有哪些要点？党务工作者各自职责都是什么？ 1、党务工作、党的工作、党的建设三者关系 2、党务工作与党的工作、党的建设是紧密联系又相互区别的三个范畴。 3、联系：三者都是党所从事的事业，都是以无产阶级政党作为研究对象的科学。 4、区别：三者并不是平行的等同关系，而是包含与被包含的关系。 按照形式逻辑的概念种属关系，党的工作是三者中外延最大的种概念，它是指党所从事的全部活动，除包括党的建设和党务工作以外，还包括党的领导工作、思想政治工作、群众工作、军事工作、经济工作、文化工作以及处理与外国政党关系的外事工作等。党的建设是党的工作的属概念，又是党务工作的种概念，它是指党为保持自己的性质而从事的一系列自我完善的活动，不仅包括党务工作，还包括党的思想建设、政治建设、组织建设、作风建设和制度建设等。党务工作是被包含于党的工作和党的建设之中的一个属概念，其外延要小于党的工作和党的建设。确切地讲，党务工作是围绕党的建设而进行的一系列具体的党内管理活动。 一、党务工作的基本原则
1．党性原则 2．实事求是原则 3．党要管党原则 4．规范性原则 5．公开性原则 6．集体领导和分工负责相结合原则 7．服务原则 8．精干高效原则 9．检查督促原则 二、党务工作包含哪些 1.发展党员工作 工作总要求：控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用。 2.党员教育和管理工作 党员教育基本方式：定期上党课、坚持民主评议党员、严格党的组织生活、围绕推动经济发展和促进社会和谐开展各种活动、开展集中教育活动。 党员管理基本任务：引导党员严格履行义务、组织党员参加党的活动、严格党员组织关系和党籍管理、保持党员队伍的纯洁性。 3.干部考察工作 干部考察内容：自然情况、主要经历、特长、政治表现、思想理论水平、工作能力、工作实绩、主要优缺点等。 4.干部监督工作
测量监理工程师岗位职责 一、在高级驻地监理工程师的领导下，配合道路监理工程师和结构监理工程师，严格按规要求的精度监督承包人放线、放样，审查批准承包人测量外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等； 二、负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩设施保证不受损坏，有变更需在图上说明； 三、承包人进行施工前测量时必须旁站，操作时随时抽查，各项测量记录要认真核对，经签认后，承包人方可绘制施工图； 四、审查承包人的检验申请，经现场检验校核后，如符合规要求的精度，方能签字认可，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员。对承包人施工测量中出现的问题应建议高级驻地监理工程师签发现场通知书； 五、检查路基工程的土石分界线，并督促承包人标绘在横断面图上； 六、协助道路、结构监理工程师审核承包人报送的施工图纸、竣工图纸及工程量的审批工作，配合合同与计量支付监理工程师进行收方丈量，审核计算数据。必要时，要对部分或全部工程进行重新量测； 七、定期督促承包人检查校核使用测量仪器的精度； 八、办理高级驻地监理工程师交办的其它工作。
监理部廉政制度 水路项目监理部全体监理人员要认真学习中纪委，交通厅有关廉政建设的文件，贯彻落实有关公路基础设施建设廉政规定和项目办及驻天定项目纪检组制订的有关廉政建设文件精神，加强廉政建设的监督检查，做到有组织、有安排、有落实、有结果和人员到位，责任到人。 一、廉政建设领导小组，将无条件接受上级主管单位纪委和有关部门及项目纪检组关于廉政建设的监督和审查。 二、廉政建设领导小组有权监督和定期、不定期地检查有关监理人员的廉政建设工作情况，督促落实项目监理部廉政建设目标和责任。 三、领导小组成员必须廉洁自律、秉公办事，不行贿受贿、不徇私舞弊、不弄虚作假，工作态度端正、严肃认真、一丝不苟。 四、领导小组成员对各自负责的工作要进行严格检查，严格按程序办事，督促施工单位严格按照设计及施工规的要求施工，确保工程质量、安全、环保、费用、进度等五大控制指标的圆满实现。 五、廉政领导小组及全体监理人员，不能接受、索要施工单位的钱物；不能介绍其配偶、子女、亲属在其监理的工程项目和管辖围从事材料供应、工程分包、劳务等活动。 六、全体监理人员要秉公办事，不准营私舞弊，不得利用职权和工作之便从事各种个人有偿中介活动和安排个人施工队伍。 七、廉政领导小组及全体监理人员不准宴请、行贿、拉拢、腐蚀上级单位工作人员；不准参加与被监理施工单位有关的各种高档消费和娱乐活动，更不能参加各种非法活动。 八、廉政领导小组及全体监理人员不准隐瞒工程质量、安全事故，如果发生质量和安全事故，要立即上报，接受调查和处理。 九、廉政建设领导小组及全体工作人员要对自己的行为负责，并主动接受群众的监督和上级领导的审查。 十、廉政建设领导小组要把反腐倡廉建设工作放在更突出的位置，要注重预防，坚持综合治理，惩防并举，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，促进反腐倡廉建设取得新成效。
优秀党务工作者个人推荐材料 一、勤于学习、自觉锤炼、提升服务党务工作的能力 同志主管党务工作以来，她深知作为一名党务工作者，必须具备优良的政治、业 务素质和政策水平，特别是新时期党务工作提出了更高的要求。因此，她十分注 重知识的更新，充分利用业余时间和工作中各种机会，不断加强理论学习。在平 时的工作中，能刻苦钻研党务工作，向老同志请教，向人民群众学习。在乡任党 委副书记以来，在加强自身学习同时，组织机关支部党员和村支部成员共同学习，全面提升了基层党组织工作水平。 二、突出抓支部、抓阵地、抓队伍、抓制度、抓能力建设，促进党建向深度、广度、强度延伸 按照县良要求，结合乡村实际，确立了党建工作思路重点：一是抓支部建设。依 靠基层组织，充分发动群众，把党建工作重心下移，配齐配足了基层支部班子， 为当地的经济发展，社会稳定奠定了坚实的基础。二是抓队伍建设。对党员和入 党积极分子进行定期培训教育，使党员的思想先进，以保证行动的先进；使农村 党员的先锋模范作用得到体现，同时在党员的纳新中，将那些想干事、会干事、 干成事、不出事的敢闯、敢起好带头作用的人吸收到党组织中。三是抓制度建设。她始终坚持党要管党，从严治党的方针，建立了党建工作常抓不懈的长效机制， 并一抓到底贯彻执行。即《“一课三会”制度》、《民主生活会制度》、《流动党 员管理制度》、《农村干部承诺制度》、《农村党务、政务、财务三公开制度》、《无职党员设岗定责制度》、《双评双定制度》等三十多项制度。四是抓党员干 部的能力建设。主要是通过围绕建设学习型政党、学习型支部、学习型党员为目标，通过自学、培训、外出参观取经、交流、实践、请上边、学周边、促下边， 针对性的整体提升党组织的执政能力建设。农村支部按“生产发展、生活宽裕、乡 风文明、管理民主、村容整洁”为目标，提高发展农村经济，带动群众致富的能力。乡级机关支部提高服务大局能力，通过针对性的能力建设，各支部的党建水平提 升了一个新的水平。 三、深入开展学习党的群众路线实践教育活动，以身作则争做服务群众的表率 在上级的指导下，组织全乡的第二批群众路线教育活动做了调研摸底、宣传发动 工作，为全面开展打下了坚实的基础，全乡9个支部、名党员按照县委部署，全 面认真地开展了活动。按基本原则，起草了实施方案，制定了工作措施，有力地 促进了实践活动的开展。提升党组织的战斗堡垒作用，党员先锋模范作用取得明 显成效，有力地促进了全乡政治、经济，社会事业的和谐发展、科学发展。 四、严以律己抓廉政、率先垂范树形象 廉洁奉公，忠于职守，她深知“公生明、廉生威”。多年的党务工作中，在村支部 换届、干部职工考评、纳新党员工作中，但她严格遵守廉洁自律各项规章制度，
数据流程图和业务流程图案例 1.采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。 画出物资订货的业务流程图。 2．在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。 根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。
3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。 画出“进书”和“售书”的数据流程图。 进书业务流程： 书商采购单/新 书采购员 入库单退书单 编目员 合格新图 书 库管员 入库单 入库台帐 进书数据流程：
采购单审核 P3.1编目处理 p3.2入库单处理 p3.3供应商 F3.1采购单 F3.2不合格采购单 F3.3合格采购单F10入库单 F3.4不合格入库单 S2 图书库存情况存档 管理员 F9入库够书清单 F3.5合格入库清单 售书业务流程： 顾客 新书 收银员 收费单销售台帐 保安 未收费的 书 收费单/书 售书数据流程： 收费处理P1.1审核处理 P1.2E1顾客 F6购书单计划F1.1收费单 F1.2不合格收费单 S02S01S03S04图书库存情况存档 F4销售清单 图书销售存档 顾客需求图书情况存档 顾客基本情况存档 F4销售清单 F5顾客需求图书清单 F3顾客基本情况
业务流程介绍 系统新增功能 交易团主要工作 交易分团相关工作 专业观众报名要点说明专业观众证件申办
1 业务流程介绍 3 流程介绍
2 系统新增功能 5系统新增功能--专业观众报名部分
5 专业观众报名 要点说明 29专业观众报名方式 1 专业观众请在中国国际进口博览会 官网报名 https://www.doczj.com/doc/d23190392.html,
所有专业观众必须提前在线报名，因安保要求第二届中国国际进口博览会不接受现场报名。 专业观众来源分为四类：政府机构、事业单位、社会组织、企业。 专业观众报名方式 14 2政府机构、事业单位、社会组织须凭借交易团或交易分团的邀请码报名，邀请码为必填项。 企业可凭交易团或交易分团的邀请码报名，境内企业也可以无邀请码直接报名；在报名时未填写邀请码的企业，会根据其填报的注册地信息直接分配到相应交易团或交易分团，如通过企业信息审核，系统将自动填上相应邀请码。 3注册信息后，可在“专业观众”— “ 观众登录”项下查阅相关信息及添加人员信息。 官网主题栏“ 专业观众”—“ 参观预登记”项下在线注册报名； 专业观众报名方式
选择“所在地区”，后，首次注册点击“新用户注册”；参加过首届进口博览会的专业观众可点击”首届进博会观众”进入。 1 专业观众填报信息——在线注册报名 首届进博会观众在此点击进入可带入首届注册信息，便按要求补充完善相关信息。 1.统一社会信用代码： 2.交易团/分团邀请码： 3.暂无邀请码：新增通道，为便利广大境内民营和中小型企业报名。 选择“新用户注册”进入，输入单位的“统一社会信用代码”及邀请机构提供的“邀请码”。 完成后，点击“下一步”。 用统一社会信用代码、交易团或分团邀请码注册 2 专业观众填报信息——在线注册报名
岗位职责和工作流 程
副总经理岗位职责 直接上级: 总经理 直接下级: 各部门经理( 财务部除外) 1、在总经理领导下进行工作, 对总经理负责。 2、协助总经理完成经营指标和工作任务。 3、按照分工安排, 负责分管具体业务部门, 对各具体业务部门工作采用量化标准进行考核, 掌握分管部门日常经营管理具体情况。 4、根据总经理提出制订的长远规划和年度计划, 提出合理化建议, 对市场及经营管理方针提出意见, 供总经理参考。 5、制定和完善酒店的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度和职责。 6、协助总经理抓好企业文化和企业文明建设, 督促有关部门开展员工业余文化活动, 增强企业凝聚力。 7、根据总经理的安排, 主持召开每周的业务工作例会, 对业务工作进行协调与检查。 8、负责监管部门的营业费开支和收入, 确保并完成各项有关的预算指标。 9、协助总经理接待重要贵宾, 建立良好的公共关系, 广泛听取和收集宾客的意见, 处理投诉, 不断改进工作。 10、协助总经理协调宾馆各部门之间的关系。 11、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。 12、实行全面的经营管理, 对外代表酒店, 对内任免下属人员。 13、负责来信来访的接待和处理工作, 处理客人致总经理的投诉函。 14、负责审定宾馆各项业务指标和工作计划, 并指导执行。 15、审阅各种有关报表、报告, 及时掌握宾馆的经营情况, 采取有效措施, 积极组织促销, 使出租率和收入达到宾馆计划的要求。16、严格按照服务标准和程序, 对所辖各分部进行控制, 督导其为客人提供优质服务。 17、督导控制所辖部门成本, 防止浪费。 18、深入部门, 听取汇报检查工作情况, 发现问题及时督办。
党务工作者职责 一、书记职责 1、基层党委（总支）书记是基层党委（总支）的“班长”和本单位的主要负责人，主持基层党委（总支）的全面工作。 2、高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，与基层行政一把手共同带领党政领导班子和教职工宣传、执行党的路线、方针、政策及学校的各项决定，并为其贯彻落实发挥监督保障作用。遵守国家的法律、法令和学校的规章制度。坚持党的基本路线，坚持社会主义办学方向，完成学校培养德、智、体等方面全面发展的社会主义合格建设者和可靠接班人的根本任务。 3、与基层行政一把手密切配合，通过党政联席会议，讨论和决定本单位教学、科研、行政管理等工作中的重要事项。支持行政一把手在其职权范围内独立负责地开展工作。 4、负责抓好党的建设。按照学校党委统一部署，加强党组织的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉建设，制定、实施本单位的党建工作规划、年度计划和党员教育发展计划。积极做好发展党员特别是在优秀学生和青年教师中发展党员工作，加强对党员的教育和管理。不断加强基层党委（总支）自身建设，提高解决自身问题的能力，充分发挥党的政治核心作用。 5、根据学校党委学习教育计划，组织领导本单位的思想政治工作。负责本单位思想教育和理论学习工作。带领领导班子成员，密切联系实际做好师生员工的思想政治工作。 6、负责本单位干部的教育和管理工作。做好基层党委（总支）干部的配备和管理工作。对所在基层单位的教学、科研行政组织负责人的任免，在听取党支部和群众意见的基础上，与行政负责人共同研究，按有关规定办理。参与讨论和决定本单位师生员工出国、晋升、毕业生就业等方面的工作，并负责政治审查。 7、加强基层党委（总支）领导班子自身建设。协调党政关系、搞好领导班子内部团结。组织好领导班子民主生活会和中心组学习及民主评议党员活动。负责检查落实党员领导干部双重组织生活制度。抓好本单位领导干部的廉政勤政、廉洁自律，并负主要责任。 8、领导本单位工会、共青团、妇委会、学生会等群众组织和教职工代表大会，支持他们按照各自的章程围绕学校的中心任务开展工作。做好本单位的统战工作。对本单位的民主党派的基层组织实行政治领导，支持他们依照各自的章程开展活动。支持无党派人士等统一战线成员参加统一战线相关活动，发挥积极作用。 9、制定本单位资源与岗位效益规划，建设好本单位教学资源、学术科研资源、学生学习资源的配置及校外资源挖掘与利用；负责本单位管理运行、创新发展机制，负责各级各类岗位考核工作。 10、及时完成学校交办的其它任务。 二、副书记职责 1、宣传和执行党的路线、方针、政策及决议，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，支持和协助行政负责人完成本单位所担负的各项任务。
业务流程图画法教程 导语： 业务流程图，是为了达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动的一种图形。绘制业务流程图一般都是用专业的工具来画，下面就为大家简单介绍一下专业的业务流程图的一些画法及技巧。 免费获取亿图图示软件：https://www.doczj.com/doc/d23190392.html,/edrawmax/ 制作业务流程图的软件有哪些？ 制作业务流程图的软件很多，比如word、PPT就可以画，但要选一个好用又专业的业务流程图软件的话，一定是亿图图示软件了。 这是一款跨平台使用的图形图表设计软件，兼容许多文件格式，可以一键导出PDF, office, 图片, HTML, Visio等格式。使用的是最简单的拖拽式操作，内置一套矢量的流程图符号，同时提供丰富的免费的业务流程图参考模板和实例。
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价值流程图（Value Stream Mapping ，简称VSM）价值流程图概述 价值流程图（Value Stream Mapping ）是（）生产系统框架下的一种用来描述和的形象化工具。它运用的工具和 技术来帮助企业理解和精简生产。价值流程图的目的是为了辨识和减少中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为提供增值的任何活动，并经常用于说明中所减少的浪费”总量。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人 员、以及发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说，VSM还是一项工具。但是，VSM往往被用作工具、工具。 VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，来达到上述工具目的。从购进的那一刻起，VSM就开始工作了，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤，直到终端产品离开。 对生产制造过程中的周期时间、当机时间、、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录，有助于形象化当前流程的活动状态，并有利于对生产流程进行指导，朝向理想化方向发展。 VSM通常包括对当前状态”和未来状态”两个状态的描摹，从而作为精益制造战略的基础。 价值流程图（VSM ）分析的是两个流程：第一个是（情报）流程，即从市场部接到订单或市场部预测客户的开始，到使之变成和的过程；第二个是流程，即从供应商供应原材料入库开始，随后出库制造、入库、产品出库，直至产品送达客户手中的过程。此外，实物流程中还包括产品的检验、停放等环节。 企业在进行价值流程图（VSM）分析时，首先要挑选岀典型的产品作为深入调查分析的对象，从而绘制岀信息（情报）流程和实物流程的现状图，然后将现状图与信息（情报）和实物流程的理想状况图相比较，发现当前生产过程中存在的问题点，进而针对问题点提出改进措施。 Value Stream 聞呂pping Future State Curre门t State
1.采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。 画出物资订货的业务流程图。（共10分） 2．在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存 清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库 管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报 表给库管员重新查询数据进行盘点。 根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。（共15分） 3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。 画出“进书”和“售书”的数据流程图。 进书业务流程： 进书数据流程： 售书业务流程： 售书数据流程： 4.背景：若库房里的货品由于自然或其他原因而破损，且不可用的，需进行报损处理，即这些货品清除出库房。具体报损流程如下： 由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单，交给主管确认、审核。主管审核后确定清单上的货品必须报损，则进行报损处理，并根据报损清单登记流水帐，同时修改库存台帐；若报损单上的货品不符合报损要求，则将报损单退回库房。 试根据上述背景提供的信息，绘制出“报损”的业务流程图、数据流程图。 报损业务流程图：（10分） 业务流程图： 数据流程图： 5.“生产资料出库”主要指生产部门员工到仓库中领取生产原料和各种生产工具等产品，其流程描述如下： 首先由生产部门员工向仓库主任提交原料提货单，然后仓库主任根据当前库存情况和用料计划对提货单进行审核，将不合格的提货单返回给生产部门员工，并将合格原料提货单交给库管员，库管员根据合格原料提货单更新库存台账并记录出库流水账。 （1）根据以上描述，绘出生产资料“出库”的业务流程图。（10分） （2）根据上题的业务流程绘出生产资料“出库”的数据流程图（5分） 6. 采购员从库房收到缺货通知单以后，查阅订货合同单，若已订货，向供货单位发出催货请求，否则，填写订货单交供货单位。供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知单。采购员取货后，发出入库单给库房。库房进行验货入库处理，如发现有不合格货品，发出验收不合格通知单给采购员，采购员据此填写退货单给供货单位。 画出物资订货的业务流程图和数据流程图。（共14分）
价值流程图概述模板 1
价值流程图(Value Stream Mapping, 简称VSM) 价值流程图概述 价值流程图( Value Stream Mapping) 是丰田精益制造( Lean Manufacturing) 生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动, 并经常见于说明生产过程中所减少的”浪费”总量。VSM能够作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说, VSM还是一项沟通工具。可是, VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。 VSM经过形象化地描述生产过程中的物流和信息流, 来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起, VSM就开始工作了, 它贯穿于生产制造的所有流程、步骤, 直到终端产品离开仓储。 对生产制造过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录, 有助于形象化当前流程的活动状态, 并有利于对生产流程进行指导, 朝向理想化方向发展。 VSM一般包括对”当前状态”和”未来状态”两个状态的描摹, 从而作为精益制造战略的基础。 价值流程图( VSM) 分析的是两个流程: 第一个是信息( 情报) 流程, 即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始, 到使之变成采购计划和生产计划的过 2
程; 第二个是实物流程, 即从供应商供应原材料入库开始, 随后出库制造、成品入库、产品出库, 直至产品送达客户手中的过程。另外, 实物流程中还包括产品的检验、停放等环节。 企业在进行价值流程图( VSM) 分析时, 首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象, 从而绘制出信息( 情报) 流程和实物流程的现状图, 然后将现状图与信息( 情报) 和实物流程的理想状况图相比较, 发现当前组织生产过程中存在的问题点, 进而针对问题点提出改进措施。 价值流程图的历史 1980年代, 丰田公司的首席工程师Taiichi Ohno与sensei Shigeo Shingo率先运用去除生产浪费的方法来获取竞争优势, 她们的主要出发点是提高生产效率, 而非提高产品质量。之因此这么做, 是因为她们认为生产效率的提高将有助于精益制造, 从而能够暴露出系统中的深层的浪费问题和质量问题。因此, 对浪费问题发起的系 3
1、什么是党务工作？ 党务工作是一项政策性、规范性、专业性、制度性很强的工作。从广义上说，党务工作就是党的工作和党的事务的总称。 2、什么是党务工作者？ 简单的说就是专职中国共产党党内事务工作者。一般企事业、机关都有党务工作者，私企和外企大多没有。 3、党务工作者包括哪些人？ 在各级党组织机构中，只负责党务工作的人，一般包括以下人员： （1）党委书记及党委成员（一般有纪委书记或纪检委员、组织委员、宣传委员、群团委员）； （2）党总支书记、副书记以及各委员； （3）在党组中，党组书记及党组成员，一般不单纯做党务工作。 4、党务工作者和党政干部的区别： 党政干部多半是指领导，而党务工作者多半是指专门在党的组织或宣传部门工作的、级别不高的、或者不是正职领导的。从概念上说,党政干部也可以算党务工作者,但党务工
作者就不一定是党政干部。 5、党务工作者树立六种意识,培养六种能力： 六种意识：责任意识、奉献意识、服务意识、参谋意识、学习意识、团结意识。 六种能力：语言表达能力、调查研究能力、综合分析能力、督促检查能力、组织协调能力、开拓创新能力。 6、党务工作者基本业务： 党务工作的基本业务主要有：党委班子建设、基层党组织建设、党员队伍建设。 具体工作：党内换届选举、发展党员、党员组织关系转接、党费收缴管理、党的组织生活。 7、党务工作基本流程： 主要包括：党的支部建设基本流程、基层党委换届工作基本流程、发展党员工作基本流程、党员教育管理基本流程、党的干部工作基本流程、党的纪检监察工作基本流程、办公室工作基本流程。 8、提高社区党务工作者素质的重要性： 在我国社会主义民主建设不断完善的过程中，作为城市基层民主建设基础的群众自治组织----社区居委会，面对内
价值流程图 价值流程图(Value Stream Mapping，简称VSM) [编辑] 价值流程图概述 价值流程图（Value Stream Mapping）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动，并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说，VSM还是一项沟通工具。但是，VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。 VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起，VSM就开始工作了，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤，直到终端产品离开仓储。 对生产制造过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录，有助于形象化当前流程的活动状态，并有利于对生产流程进行指导，朝向理想化方向发展。
VSM通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹，从而作为精益制造战略的基础。 价值流程图（VSM）分析的是两个流程：第一个是信息（情报）流程，即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始，到使之变成采购计划和生产计划的过程；第二个是实物流程，即从供应商供应原材料入库开始，随后出库制造、成品入库、产品出库，直至产品送达客户手中的过程。此外，实物流程中还包括产品的检验、停放等环节。 企业在进行价值流程图（VSM）分析时，首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象，从而绘制出信息（情报）流程和实物流程的现状图，然后将现状图与信息（情报）和实物流程的理想状况图相比较，发现当前组织生产过程中存在的问题点，进而针对问题点提出改进措施。 [编辑] 价值流程图的历史 1980年代，丰田公司的首席工程师Taiichi Ohno与sensei Shigeo Shingo率先运用去除生产浪费的方法来获取竞争优势，他们的主要出发点是提高生产效率，而非提高产品质量。之所以这么做，是因为他们认为生产效率的提高将有助于精益制造，从而能够暴露出系统中的深层的浪费问题和质量问题。因此，对浪费问题发起的系统性攻击也就是对质量问题的深层原因展开攻击，对根本性的管理问题展开攻击。丰田生产系统中认定的七种常见浪费（括号中内容为Jones的表述）： １。生产过剩（快于必要的速度）； ２。等待； ３。运输（搬运）；
郭永胜同志现实表现材料 郭永胜，男，汉族，1976年3月出生，大专文化程度，中共正式党员，自1996年8月参加工作以来，先后担任恰盖乡团委干事、乡政府文书等职务，2005年1月份调到喀尔钦乡任“两基”专干，因该同志在工作中实绩突出，群众公认，人品好、干实事、真爬坡、敢破难，2009年，被乡党委推荐为专职组织干事，2010年被组织部任命为乡党委副科级组织员。多年来，经过农牧村基层工作实践锻炼，已练就了一身敢打硬仗的本领，工作上成绩突出，曾多次被州县党委、政府评为“优秀工作者”、“先进个人”、“优秀共产党员”，多次被推荐为优秀后备干部。 该同志始终坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，积极学习实践科学发展观，始终以一名共产党员的高标准严格要求自己，不断加强理论知识、法律知识、业务技能以及党的各项方针政策的学习，扎实工作，锐意进取，抱着对党对人民高度负责的态度，尽心尽力，无私奉献，出色的完成了上级和乡党委交办的各项工作任务。主要表现如下： 一、立场坚定，思想政治素质好。 该同志具有较强的理论水平和文字功底，写作能力强。能认真贯彻党的各项方针政策，以优良扎实的作风带头实践“三个代表”重要思想，坚持理论联系实际作风；能充分利用业余时间认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要
思想，学习国家的法律法规、市场经济理论、现代经济管理和党在农牧村的各项方针政策，政治立场坚定，基层工作能力强，能在思想和行动上始终和党组织保持一致，法制观念强，能够严格以法办事，自觉为广大农牧民群众谋利益，为人公道正直，谦虚谨慎，廉洁自律，表率作用好，群众威信高，有较强的组织协调能力和较高的思想政治水平。在他担任喀尔钦乡“两基”专干时，正值全县“两基”工作攻坚时期，工作任务相当繁重，他的妻子突发精神病，他立刻将妻子送到兰州住院，第二天，他就回到了工作岗位，孩子无人照看，他就向学校请假后带着孩子出差到县上加班加点干工作，幸好当时主管全县“两级”攻坚工作的旦正才让副县长了解到情况后，及时与县柳林小学联系，才解决了孩子上学问题，他的这种舍小家顾大家，宁愿舍弃自己孩子的正常上学时间，而全力投入到全乡的基本扫除青壮年文盲基本普及九年制义务教育工作当中的干劲，在当时成为广大青年干部学习的楷模。 二、兢兢业业，工作实绩好。 郭永胜同志自从担任乡党委组织员后，对党委办的工作进行了细化，主动协调好各方关系，对公文处理及机关内务处理等各项工作任务，均处理得井井有条，得到了广大干群的一致好评。办公室工作比较繁琐，经常需要加班，他总是带头加班，经常工作到深夜，饿了以方便面充饥。2010年他担任专职组织员后，更
郭永胜同志现实表现材料 郭永胜，男，汉族，1976年3月出生，大专文化程度，中共正式党员，自1996年8月参加工作以来，先后担任恰盖乡团委干事、乡政府文书等职务，2005年1月份调到喀尔钦乡任“两基”专干，因该同志在工作中实绩突出，群众公认，人品好、干实事、真爬坡、敢破难， 2009年，被乡党委推荐为专职组织干事，2010年被组织部任命为乡党委副科级组织员。多年来，经过农牧村基层工作实践锻炼，已练就了一身敢打硬仗的本领，工作上成绩突出，曾多次被州县党委、政府评为“优秀工作者”、“先进个人”、“优秀共产党员”，多次被推荐为优秀后备干部。 该同志始终坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，积极学习实践科学发展观，始终以一名共产党员的高标准严格要求自己，不断加强理论知识、法律知识、业务技能以及党的各项方针政策的学习，扎实工作，锐意进取，抱着对党对人民高度负责的态度，尽心尽力，无私奉献，出色的完成了上级和乡党委交办的各项工作任务。主要表现如下： 一、立场坚定，思想政治素质好。 该同志具有较强的理论水平和文字功底，写作能力强。能认真贯彻党的各项方针政策，以优良扎实的作风带头实践“三个代
表”重要思想，坚持理论联系实际作风；能充分利用业余时间认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习国家的法律法规、市场经济理论、现代经济管理和党在农牧村的各项方针政策，政治立场坚定，基层工作能力强，能在思想和行动上始终和党组织保持一致，法制观念强，能够严格以法办事，自觉为广大农牧民群众谋利益，为人公道正直，谦虚谨慎，廉洁自律，表率作用好，群众威信高，有较强的组织协调能力和较高的思想政治水平。在他担任喀尔钦乡“两基”专干时，正值全县“两基”工作攻坚时期，工作任务相当繁重，他的妻子突发精神病，他立刻将妻子送到兰州住院，第二天，他就回到了工作岗位，孩子无人照看，他就向学校请假后带着孩子出差到县上加班加点干工作，幸好当时主管全县“两级”攻坚工作的旦正才让副县长了解到情况后，及时与县柳林小学联系，才解决了孩子上学问题，他的这种舍小家顾大家，宁愿舍弃自己孩子的正常上学时间，而全力投入到全乡的基本扫除青壮年文盲基本普及九年制义务教育工作当中的干劲，在当时成为广大青年干部学习的楷模。 二、兢兢业业，工作实绩好。 郭永胜同志自从担任乡党委组织员后，对党委办的工作进行了细化，主动协调好各方关系，对公文处理及机关内务处理等各项工作任务，均处理得井井有条，得到了广大干群的一致好评。办公室工作比较繁琐，经常需要加班，他总是带头加班，经常工
业务变更管理流程
版本记录
目录 1.文档介绍 (1) 1.1.文档简介 (1) 1.2.文档用途 (1) 2.变更管理流程简介 (2) 2.1.变更管理流程描述 (2) 2.2.目的 (3) 2.3.围 (3) 2.4.主要容 (3) 2.5.业务价值 (5) 3.变更管理的人员角色和职责 (7) 3.1.变更经理 (7) 3.2.变更顾问委员会（CAB/EC） (8) 3.3.变更主管 (8) 3.4.变更实施人员 (9) 3.5.某客户人员角色定义 (9) 4.变更管理流程说明 (10) 4.1.变更管理总体流程 (10) 4.2.变更管理流程和其他管理流程的关系 (12) 4.3.变更管理详细流程 (12) 4.3.1.（350）紧急变更逻辑流程 (12) 4.3.2.（300.1）提交变更请求 (15) 4.3.3.（300.2）接受变更请求 (15) 4.3.4.（300.3）评估风险/影响 (16) 4.3.5.（300.4）测试/实施计划 (17) 4.3.6.（300.5）计划&沟通 (18) 4.3.7.（300.6）变更实施 (18) 4.3.8.（300.7）回顾 (19) 4.3.9.（300.8）结束 (20) 4.4.SD相关代码定义 (20)
4.4.1.请求者优先级别 (21) 4.4.2.影响度 (21) 4.4.3.风险 (21) 4.4.4.状态 (22) 4.4.5.变更工单实施状态 (22) 4.4.6.结束代码 (22) 4.4.7.类别（Category） (22) 4.4.8.类型（Type） (23) 5.变更管理流程控制 (24) 5.1.变更管理流程政策/建议 (24) 5.1.1.政策 (24) 5.1.2.建议 (25) 5.2.管理报表 (25) 5.3.工作报表 (26) 6.附件 (27)