正规施工项目部岗位责任制全套
项目经理岗位责任制
1、对项目的施工生产进行全过程的组织和管理。
2、组织并参与质量计划的编制和实施，组织建立质量保证体系，项
目子体系并维持其正常有效地运转。
3、负责项目工程的施工进度、技术、质量及安全消防、文明生产。
组织协调各方（建设投资方、总包方、监理单位）实现项目工
程质量目标。
4、责编制施工组织设计和前期工作实施计划。
5、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会
和周末总结评定会，做出周报和月报表上报公司。
6、对项目的进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并
与计划预算对比分析，发现问题及时处理。
7、对甲方提出的设计变更，工程项目增减和合同变动应及时上报，
并对各方面的工作做出相应的调整。
8、按文件管理规章制度，保存完整的工作档案、会议纪要和洽商
函、通知单及各类重要文件。
9、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。
10、向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查及完工通知，取
得对方的正式接受文件。
11、认真组织贯彻安全生产规章制度，对所承担工程的安全生产直
接负责。
12、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进
行安全检查，发现隐患应及时整改。
13、发生安全事故要及时上报，参加事故调查处理，并积极采取有
效的防范措施。
14、负责监督执行工程所需设备、材料的采购和一系列的后勤保障
工作。
15、按合同处理与建设投资方，总包方和监理单位等各方面的关系。
项目副经理岗位责任制
1、在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的施工生产进行
全过程的组织和管理。
2、具体组织并参与质量计划的编制和实施，组织建立质量保证体系，
项目子体系并维持其正常有效地运转。
3、具体组织施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审和设计
交底，组织好施工前的准备活动。
4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其它情况，做好现场
施工目标的中间控制，协调现场各部门、各工种、工序间的接口和交叉作业。
5、负责现场工程质量、安全生产和文明施工的管理，进行必要的技
术指导，推广新技术、新工艺、新机具、新材料的合理应用。6、对现场“人、机、料、法、环”等工作合理安排，优化配置，严格
控制成本。
7、组织并参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，
协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
8、完成项目经理交办的其它任务。
项目技术负责人岗位责任制
1、贯彻执行国家技术政策，规范及标准，在项目经理的领导下，
对本项目的技术管理工作负责。
2、参加单位工程设计交底。图纸会审，参加编制本项目的质量计
划、施工组织设计、施工方案及作业设计。负责向项目管理人员进行技术交底。
3、制定质量安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计
和各类技术措施。
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责管理
项目的记量、试验和测量工作。
5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织或参加隐
蔽工程验收和分部分项工程，单位工程质量的评定工作。
6、负责项目技术资料管理，办理施工技术文件，初审施工档案、
资料。绘制竣工图，负责组织整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7、受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完
成项目的技术效益计划。
8、完成项目经理交办的其它任务。
施工员岗位责任制
1、负责施工现场人员的分工和工作安排，并对工人的工作进行监
督指导，对工程质量进行自检把关。
2、施工员必须持有施工员岗位证书，熟练掌握施工操作技术，并
有较强的施工管理能力和责任心。
3、协助领导作好现场人员管理和工程技术、质量管理，保证安全
施工、保证工程质量、保证工期、维护公司利益。
4、严格按照设计图纸施工，如实际尺寸与图纸发生偏差，要及时
与设计部门联系处理或上报领导，不得私自改变图纸设计。5、对工作任务作出明确的计划，每天分工安排要在上班之前公布
出来，把握好工程进度。
6、每周组织一次工人例会，对一周工作做出总结，对下周工作（拟
出计划）做出安排，并对工人的工作表现做出表扬或批评。
7、负责对施工人员进行详细的技术交底和安全交底。
8、发生安全事故或质量事故要及时上报领导，参加事故处理，并
积极地采取有效的预防措施。
9、每周工作要向项目部汇报，并服从工作安排。
10、参加工程质量检验，总结施工管理经验。
质检员岗位责任制
1、组织工程质量自检、互检、经常分析质量状况，及时掌握质
量动态。
2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填写
预检记录、分项工程质量检验评定表。
3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令
返工或停工，并将经济损失如实上报。
4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及
时处理，对发生的质量事故应如实上报。
5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析调查处理。
6、积极协助领导开展全面质量管理。
7、在工程质量验评中严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量
负责。
8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的行为要
揭发。
9、对职工进行“百年大计、质量第一”的教育，组织员工开展质
量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动员工开展全面质量
管理。
10、认真检查并记录原材料的质量情况，不合格材料坚决不能用于
工程施工中。
11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，按照质量检验评定标准主持检
验，对不合格工程坚决不予交付使用。
项目安全员岗位责任制
1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章
制度，在上级业务部门和项目经理的领导下，做好项目的安全生产管理工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制
度，实行企业安全生产责任制、安全检查制度和安全教育制度并
负责贯彻实施。
3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做
好记录、督促整改和实施奖惩。
4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重
险情有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行。
5、作好项目特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制
度，持证上岗，不违章作业。
6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集，整理各项
安全管理资料。
7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，
并监督实施整改措施的落实。
8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖
励基金做出资金使用计划，报项目经理审批。工伤事故按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚。
9、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作、协助
有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。
10、完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。
内业技术员岗位责任制
1、熟悉图纸，正确领会设计意图，提前发现图纸中存在的问题，
尽快与设计洽商解决。及时完成图纸会审和技术交底工作，对现
场提出的技术问题必须及时、正确地予以回复，不能影响施工进度。
2、确保各分部分项工程施工前相关技术方案、作业设计已编制完
成并报验确认，进行技术交底后，用于指导施工。
3、施工方案必须推广使用有经济效益的“四新”技术。
4、提前编制成品、半成品加工采购计划、规格、品种、数量、质
量要求必须准确，复核周转工具计划。
5、图纸、规范、标准、洽商记录必须提前发放，并作好编号记录，
工程档案资料的收集、整理、发放，必须符合北京市有关规定。
6、负责各类技术资料、申报资料的收集、整理、归档及报审工作，
确保工程竣工和评审工作的顺利进行。
测量放线员岗位责任制
1、测量放线员必须熟悉施工图纸，懂得测量放线的知识，具备一
定的测量放线工作经历，方可上岗。
2、依据总包方提供的标高和轴线位置，结合施工图纸，按设计图
纸要求测量出需要的高度值、方位和轴线尺寸。
3、工作中如实将测量的数值记载到规范的表格中，与设计尺寸不
符或发生偏差时，应及时上报技术人员，并进行处理。
4、测量的高度值、轴线尺寸，必须严格按照相关质量规定进行，
将误差控制到最低限度。
5、工作中要谨慎仔细，认真测量。应反复检查，避免因疏忽大意
或视觉等原因造成的误差。
6、每一工作面完成后，应进行自检，并对各检测点作记录，并报
项目部。
7、工作中应积极与领导沟通，与技术人员交流，避免因实际尺寸
与设计尺寸有误差而造成材料浪费。
8、积极响应领导安排，与各职工紧密配合，保证安全施工、工程
质量，促进工程进度。
秘书岗位责任制
1、在工程指挥部领导下，负责项目文书和行政事务的综合管理工作。
2、负责项目上报下发文件和材料的核稿、送批、打印、装订、分发
工作。
3、负责上级来文的接收、批办、传阅、催办工作，做好公文的管理
以及保密工作。
4、负责起草项目综合性总结、计划安排、工作报告等工作。
5、负责项目综合性会议通知，重要会议记录，按要求整理和印发会
议纪要和简报。
6、负责管理和正确使用项目的印鉴工作以及报刊、杂志征装订、收
发和邮件的收发工作。
7、负责来信、来访的接待、处理以及回复工作和项目通讯设备管理
工作。
8、完成领导交办的其它工作。
资料员岗位责任制
1、在项目经理的领导下，负责对项目形成的各类不同档案资料进
行收集、鉴定、保管、利用等工作。
2、根据《档案法》和公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、
整理、编目、统计、借阅和保管工作。
3、认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全，
做好档案的“八防”工作，经常检查档案保管状况，对破损或变质的档案及时修补。
4、及时催收、鉴定，协助整理相关部门的各类不同的文件资料，
做好立卷、归档工作。
5、材料到场后应及时收集相关质量证明书、合格证、性能检验报
告等资料，整理齐全，及时进行材料报验。
6、施工中，根据现场的施工进度进行预、隐检记录报验和各分项
质量评定报验，报验的资料必须认真填写，符合要求。
7、工程施工进行中逐步按分项、分部、单位工程分级报验验收。
8、项目竣工后档案归档，负责对所有报验的资料和相关资料文件
进行整理，并编制成册，移交相关部门同时及时移交公司档案室保存。
项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期
向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。 安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
项目经理部岗位责任制及管理制度 第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 二、项目经理部部门职能 三、项目经理部岗位责任制 1、项目经理 2、技术负责人 3、土建工程师 4、水暖工程师 5、电气工程师 6、装修工程师 7、安全员 8、施工员 9、质检员 10、资料员 11、试验员 12、测量员 13、预算员 14、劳动力管理员 15、材料员 第二章工作制度
一、项目部工作目标管理规定 二、项目部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审，技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、考勤制度 七、工作日志、月报制度 八、设计变更制度 九、签证管理制度 十、工程进度款报送程序
第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则； 二、项目经理部部门职能 项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下： 1、项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制； 2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系； 3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款报批签认手续。 5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现； 6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理； 7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。 三、项目经理部岗位责任制 （一）项目经理岗位职责
项目部岗位责任制文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
项目经理岗位责任制 一、项目经理是本工程项目的直接组织者和直接责任者。 二、代表公司履行与业主签订工程承包合同，并保证合同目标的实现。 三、认真贯彻执行国家有关方针政策、法规以及企业制定的各项规章制度，贯彻实施公司的管理方针和目标，确保管理体系在工程项目上的有效运行和各项目标及指标的完成，自觉维护企业和职工的利益，确保各项经济技术指标的全面完成。 四、对项目管理内的工程施工安全、质量、进度、环境、成本和场区文明施工负全面责任；对发包工程的施工安全、质量、进度、环境、成本和场区文明施工负全面责任。 五、组织对出现的轻微不合格和不符合进行处置，对出现的一般、严重不合格品和不符合项制定纠正和预防措施，并负责实施；参加本项目部出现的质量、安全事故和环境事件的分析和处理。 六、合理组织和协调生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。 七、负责建立健全项目经理部各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向董事长（总经理）报告工作。 八、建立健全项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会。 九、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证，参加工程竣工质量评定，参加业主（监理单位）组织的质量验收。 十、认真履行合同，负责内外平衡与协调，搞好与与顾客和相关方（如业主、监理）的业务联系和沟通，确保顾客满意。 项目部党支部书记岗位责任制 1、在公司党委领导下，带领项目部职工认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司党委的决定、指示、决议；
项目部各 4-JU 冈位职责
项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。3．主持项目部管理工作，对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4．选聘适应的管理人员，明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系，做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正，确保项目部管理体系的有效运行，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织评审工程合同、协议，履行合同条款；负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发，并认真组织贯彻执行。 6．组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划；对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理；7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 9．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
11.审核、签发月度形象进度工程量报表，及时报甲方和监理审批、签署，组织按合同或协议办理工程款结算；12．重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道，收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。13．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 14．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 15．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场， 确保工程质量。 16．在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产，采取各种安全技术措施，确保项目部安全生产管理目标。 17.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
目录 一、岗位职责 (2) 项目经理岗位职责 (2) 施工员岗位职责 (2) 质检员岗位职责 (3) 资料员岗位职责 (3) 试验员岗位职责 (4) 测量员岗位职责 (4) 材料员岗位职责 (5) 安全员岗位职责 (5) 二、安全管理制度 (6) 安全生产管理制度 (6) 临时用电管理制度 (6) 成品保护管理制度 (6) 现场料具管理制度 (7) 安全技术交底管理制度 (7) 门卫值班管理制度 (8)
一、岗位职责 项目经理岗位职责 1．项目经理是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。 12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。 15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。 施工员岗位职责 1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。 2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。 3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。 4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。 5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。 6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。 7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。
安质部安全生产职责 一、监督本单位各部门及职工认真执行有关安全生产和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度、监督检查岗位安全生产责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实，预防事故发生。 二、参加审查施工组织设计、安全技术措施及有关生产技术会议，协助有关部门编制安全生产的规章制度。 三、组织本单位的安全大检查和各类安全检查，对检查中发现的事故隐患、尘毒危害，提出整改意见。 四、配合人事、教育部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作，监督检查主要工种持证上岗情况。 五、参加组织对重伤、死亡事故的调查、处理、上报事故报告。 六、组织开展“百日安全无事故”“安全生产月”等安全活动，掌握活动情况，提出总结报告。 七、推行安全目标管理、安全系统工程等现代化管理办法，掌握各单位安全生产情况、动态，总结上报取得的经验，执行本单位安全生产奖罚规定。 八、掌握本单位施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施，定期分析安全工作形势，提出安全监察（检查）工作建议和措施。 九、负责执行事故报告及安全快报、月报和年度制度，作好本单位因工事故和伤亡人员的上报登记，建档工作。 安质部部门职责 一、贯彻执行国家有关工程施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并督促执行。 二、编制安全、质量文明施工保证措施和应急方案，检查方案的实际效果。 三、熟悉图纸和各项王艺规范规程，对原材料质量和工程实物质量进行全过程、全方位的检查监督。 四、定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患，行使安全一票否决权。 五、深入施工第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题，对于出现的质量问题及时上报专业工程师和项目总工，并通知施工者和下水道工序施工者，在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工。 六、主持预检工作，做好分项工程质量检验评定工作，收集、整理相关内业资料。 七、编制施工日志，负责安全、质检方面竣工资料的收集和编制。 八、按时如实编制月份安全和质量报表并上报。 九、及时完成领导交办的其他工作。 安质部长安全生产岗位职责 一、负责制订工程项目或本单位年度安全工作目标计划，经审后组织贯彻落实。 二、汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。 三、协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试，负责对新进场人员进行一级安全教育。 四、参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。 五、审查施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，并监督措施的执行。 六、组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及
项目部各类责任制（很全） 项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；
12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调
项目管理各岗位职责 【篇一：项目管理团队各岗位职责(全)】 项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安 全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业 指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划 和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之 间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导 汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算 和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司 或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人（项目副经理）岗位职责
项目部各岗位职责 项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。 3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行, 配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划, 审核报废申请。 5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。 6. 组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划; 对施工组织设计和施工方案进行审查, 组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理; 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 9.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队, 审查分包合同, 协调处理各分包队之间工作,
按分包合同进行管理。 11. 审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算; 12.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 13. 定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 14.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 15. 严格把好各种材料、设备入场的质量关, 杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。 16. 在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产,采取各种安全技术措施,确保项目部安全生产管理目标。 项目生产经理岗位责任制 1、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案, 对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络月进度计划,落实月形象进度。主持工程协调会议 3、负责工程质量和安全的过程控制, 组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查, 及时统计与总结, 提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
建筑项目经理职责 一、要保证施工项目按照规定的目标，高速、优质、低耗的全面完成。 二、确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 三、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。 四、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 五、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。 六、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，组织、督促、指导，严格按工艺规程安全技术操作，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 七、定期组织召开各种例会，一星期开展一次安全、质量、进度检查落实的活动，认真查除事故隐患，加强现场管理制度措施，确保施工计划的顺利完成。 责任人签字
工长职责 一、工长负责本工程的施工管理工作，领导和指挥本工程施工技术和管理组成人员。 二、要熟知、了解、掌握图纸内容，吃透图纸结构，做到心中有数，按图施工，要参于编制切实可行的施工方案和进度计划。 三、负责各分项工程施工前的准备工作，材料、机具计划和书面技术交底一式三份，分送有关领导人员，以便及时安排实施，合理使用人、材、力。 四、加强施工技术指导及管理工作，搞好交叉主体流水作业，负责各工种的密切配合，协调解决各班组发生的纠纷，下达各项施工任务，负责对重要部位的技术复核工作。 五、负责工程质量的检查和监督。严格标准，强化监督，按照国家施工及验收规范施工验收。 六、负责工地安全保卫工作，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示。结合本项目生产情况，制定实施措施，并检查执行情况。 责任人签字
项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 1.每日主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。 2.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
项目经理安全生产岗位责任制 1.工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任； 2.建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划； 3.根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理； 4.认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况； 5.适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调； 6.落实安全保证计划的资源配置； 7.依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。 8.落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。 9.发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。 10.自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。
项目部管理人员岗位责任制度 2017年3月
1 目的 通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员 明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求,满足顾客要求或期望。 2 适用范围 本制度适用于公司承建的所有项目。 3 职责 项目部全体管理人员负责具体实施本程序。 4 内容 4.1 项目经理职责 4.1.1 代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。 4.1.2 履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。 4.1.3 组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制《项目管理实施规划》。 4.1.4 协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降
低建设成本，争取最大的投资效益。 4.1.5 对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。 4.1.6 在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。 4.1.7 建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。 4.1.8 严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。 4.1.9 负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。 4.1.10 主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不 断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。 4.1.11 协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。 4.1.12 执行并完成上级安排的其他工作； 4.2 技术负责人职责 4.2.1 主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。 4.2.2 保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。 4.2.3 搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、
一、岗位职责 项目经理岗位职责 1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的 任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。5．组织制 定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。6．组织方案研讨，对施 工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。7．审核图纸审查记录、工程洽商记 录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。8．组织工程项目质量策划，审查质量控 制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检 查，对未执行进度进行分析、调整。10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。12．定期主 持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。13．经常检查各工序及安全 等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。14．严格把好各种材料、设备入场的质 量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。 项目副经理岗位职责 1．协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。 2．参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。 3．负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。 4．负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。 5．及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。 6．组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。7．督促计划统计员做好 统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决。 项目技术负责人岗位职责 1．项目技术负责的任职资格应符合要求。 2．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。 3．组织编制施工组织设计、施工方案。 4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。5．编制施
项目部各类管理人员岗位责任制 石家庄市住宅开发建设公司第三分公司
项目部经理责任制 一、负责项目部的全面工作。 二、负责项目部的人员组成，协调各工种的安排， 确保生产计划的完成。 三、负责项目部的财务工作，确保各项指标完成。 四、确保工程质量，严格执行规范和操作规程。 五、确保安全生产，落实安全生产责任制。 六、负责与甲方和有关单位的联系。 七、负责工人生活及住宿安排。 八、做好工人的思想工作，争创“五好”项目部。
工长岗位责任制 一、接受项目经理领导，严格按设计图纸规范组织 施工。 二、精通业务，对工程做到七清楚：施工图纸清楚， 施工方案、技术措施清楚，施工验收规范清楚， 检验评定清楚，防治质量通病方法清楚，材料 质量标准清楚，工人技术水平清楚。 三、掌握各分部工程的预算用工情况，合理安排各 班组的工作，做到节约用工，提高劳动生产率。 四、每个分部工程施工前，向班组长进行技术交 底。 五、工程施工过程中，随时做到三检查，检查施工 质量是否符合要求，检查操作人员是否按安全 操作规程施工，做到安全施工，检查施工现场 是否做到“六清六好”。 六、完成工程的定位防线任务。
七、做好现场指挥工作，对工程、材料、机具等出 现问题及时解决。 技术员岗位责任制 一、接受项目部和分公司生产技术科的双重领导， 完成项目部和生产技术科交给的任务。 二、工程开工前五日内完成较小工程施工组织设 计。 三、工程开工前五日内向生产技术科提出构件定 货计划。 四、每月25日向生产技术科提供下个月的生产计 划，向质安科提供本月的质量报表。 五、每个分部开工前向施工工长进行技术交底，安 全交底。 六、认真填写各项技术资料，并保持同工程同步。 七、深入现场随时检查正在施工的各分项工程，使 其严格按照施工图纸和操作规范进行施工。
项目部人员岗位责任制 1、项目经理 1）根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境, 充分发挥组织机构和各职能人员的作用, 落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。 2）认真履行项目工程管理职责, 对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。 3）组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则, 落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。 4）制订项目工程的质量, 安全及工期和文明施工的技术保证措施,并组织实施。 5）采用科学管理,加强工艺操作,工艺流程的质量控制管理,组织本工程创优 良的活动,积极推广TQC全面质量管理,不断提高工程质量水平。 6）对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。 2、项目技术负责人 1）组织制订项目工程的质量保证措施。 2）加强项目施工技术和质量检验工作, 并对其工作和质量负责。 3）严格施工过程的技术管理和控制, 搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关, 对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。 4）应用统计技术, 建立技术档案, 监督质量记录的填报, 保证产品的标识和可追溯性。 5）组织并做好技术交底和人员培训, 确保操作人员按规范作业。 6）开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训, 确保操作人员按规范作业。 3、技术负责人 1）负责本专业现场施工技术 2）按照项目经理、项目技术负责人指令，负责本专业现场施工技术，按照施工规范、质量体系文件、安全操作规程和质量评定标准，做好安全、技术交底。
3）编制关键、特殊过程作业指导书或施工方案，对现场劳力、材料、机具 协调，技术档案资料整理归档，以确保工程进度、质量、安全文明施工。 4、施工员 1）认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程, 及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。 2）严格施工过程的质量控制管理, 对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。 3）掌握工程质量状况, 参与质量管理检查,落实纠正质量整改和预防措施。 4）参与项目检测、质量验评工作。 5）组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护, 实施关键和特殊工序的控制, 认真落实和做好成品保护的管理工作。 6）组织机械,机具进退场,负责劳力的组织调配和管理工作。 7）参与质量不合格项目的评定和处置,建立质量记录, 确保施工过程管理工作的可追溯性。 5、质检员 1）制定项目质量计划, 并协助领导组织实施。 2）认真收集各种有关质量管理的合理化建议, 及时反馈各种信息,协助领导分析质量状况。 3）认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制, 特殊工艺的质量把关工作。 4）收集保管质量档案, 参与质量体系及质量资料的编制。 5）参与本工程质量分析会, 做好记录, 及时填报有关质量报表。 6、安全员 1 ）制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施, 并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。 2）负责劳动安全技术的日常管理工作,参加安全检查, 对存在问题负责组织整改。 3）协助进行新工人上岗的“三级教育” 、特殊工种人员的安全培训工作。 4）参加安全事故的调查, 进行事故统计分析和报告。 5）掌握安全生产状态,制止“三违” ,有权对其进行处罚。
施工项目部管理人员各岗位的主要职责 项目经理主要职责 （1）是落实施工现场的管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同，对施工生产和组织调度全过程管理：确保工程施工顺利进行。 （2）组织建立相关施工责任制。和各专业管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚。进行利益分配。 (3) 组织编制符合工程项目实际的，《项目管理施工计划（施工组织设计）》《工程创优施工实施细则》《安全文明施工实施细则》《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并落实和监督。 （4）组织制定施工进度、安全、质量、进度、技术、造价管理实施计划。实施掌握施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会。安排布置施工计划（5）对施工中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查。分析及纠偏。 （6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。并制度纠正预防措施。
（7）合理安排工程资金使用。审核“安措费”使用计划 （8）组织落实安全文明施工，职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。 （9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收安排工程竣工后期相关管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结:接受审计安排项目部解体后的收尾工作。 项目总工主要职责 (1)认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度，技术规范，标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。 (2)组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。 (3)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等作业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。 (4)组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。 (5)组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律
项目部各岗位职责 一、项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行；8、领导组织编制项目施工组织设计；9、指导
商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。二、总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；8、领导项目计量设备管理及试验工作；9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件；11、
项目部各岗位职责
项目经理岗位责任制 1.项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。3．主持项目部管理工作，对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系，做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正，确保项目部管理体系的有效运行，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织评审工程合同、协议，履行合同条款；负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发，并认真组织贯彻执行。 6．组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划；对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理； 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 9．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，
按分包合同进行管理。 11.审核、签发月度形象进度工程量报表，及时报甲方和监理审批、签署，组织按合同或协议办理工程款结算； 12．重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道，收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。13．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 14．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 15．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。 16．在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产，采取各种安全技术措施，确保项目部安全生产管理目标。 17.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。