调货顺序修改符号
调换顺序的修改符号是对调号。文章修改中的专用符号，为了使文面整洁、美观、醒目，为了使作者、编辑在修改文章时采用的符号一致，国家于1981年12月颁布了《中华人民共和国专业标准校对符号及其用法》，对文稿修改符号作了统一规定，便于作者、编辑、出版的共同使用。
修改病句的符号用法及说明：
1、删除号
用来删除字、标点符号、词、短语及长句或段落。
2、恢复号
又称保留号，用于恢复被删除的文字或符号。
3、对调号
用于相临的字、词或短句调换位置。
4、改正号
把错误的文字或符号更正为正确的。
5、增添号
在文字或句、段间增添新的文字或符号。
6、重点号
用于赞美写得好的词、句。
7、提示号
用于有问题的字、词、句、段，提示作者自行分析错误并改正。
8、调遣号
用于远距离调移字、标点符号、词、句、段。
9、起段号
把一段文字分成两段，表示另起一段。
10、并段号
把下段文字接在上文后，表示不应该分段。
11、缩位号
把一行的顶格文字缩两格，表示另起段，文字顺延后移。12、前移号
文字前移或顶格。
图书行业相关知识 1.图书 图书是具有物质形态的精神产品。是用文字、图画或其他符号，在一定材料上，记录知识、表达思想并制成卷册的著作物。按现代区分，一般以图画为主的，称为图片或画册；以文字为主的，称为书籍。 按照联合国教科文组织的规定，凡由出版社（商）出版的，49页以上的非定期出版物，具有特定的书名和著作名， 编有国际标准书号（ISBN），有定价并取得版权保护的出版物，称为图书（BOOK。 2 ?构成图书的主要要素？ 构成图书的主要要素包括书的内容与书的载体形式，二者缺一不可。书的内容由各种信息与知识构成，以文字、图像、公式、声频、代码等表述出来。书的载体形式是知识内容物化的外观形式。我国图书的载体形式经历了甲骨一—简牍一一缣帛一一纸的发展过程。随着科学技术的发展，现代还出现了缩微胶卷、平片等高密度记录知识内容的载体。 3?什么是出版物？ 出版物泛指以存贮和传播科学文化知识信息为目的、通过一定的生产方式，将其复制在特定载体上的著作物。它包括图书、报纸、期刊以及音像等出版物。 4?什么是图书发行？ 图书发行是指发行者将各种图书以商品销售的形式，由生产单位传送给读者的一系列业务活动，包括图书进货、储运、销售、调剂等基本环节以及每个环节的各项活动。 5?图书商品流通过程包括哪些环节？ 商品流通过程，称为商品流转，它包括进、销、存、调四个环节。图书商品流通环节主要是三个：图书购进、调入是商品流转的第一个环节；图书销售、调出是商品流转的第二个环节；重点图书的企划营销是商品流转的第三 个环节。 6.店面发行的特点是什么？ 店面发行的特点是：（1）固定的地址、店面和营业店堂；（2）有必要的服务设施；（3）有固定的服务时间；（4）有较丰富的图书品种供读者选购；（5）有多种服务项目和服务方式。店面发行为读者购书提供方便条件。店面的多功能服务是吸引广大读者的一个重要因素。 7.什么是进货？ 进货又称购进，是指为销售需要而购进的图书商品。图书购进就是图书批发企业或图书零售企业根据企业营销的方针，按照客观需要，通过买卖的交换，向出版社或图书批发商取得图书的一种经济活动。进货方法，主要是订货（包括看样订货）、添货和调剂。 8什么是调剂？ 调剂也称调货，是书店内部之间互通有无、解决此存彼缺的方法。调剂工作对满足读者需要，促进图书流通，加速资金周转具有一定作用。 9.什么是购销形式及购销形式的转变? 购销形式就是买卖形式，即转移商品的所有权（或经营管理权）的形式。其内容包括：产品决定权、货权归属、结算、付款方式和经济责任等。图书发行的购销形式，主要取决于由谁掌握发行权。目前，图书发行购销主要有三种形式：包
药易通门店操作人员使用手册 2009-03-15 一、每次登陆药易通界面后弹出如【图1】警示提示框，选择提示信息后点击【详情】按钮后可以查看报警详情，例如：失效期药品报警，然后请仔细检查库存商品，若失效，应移入不合格药品柜，同时做好不合格药品上报表、不合格药品台账。若是批次、效期与实物不符，应在业务单据库存批次调整单【图2】调整商品批号、有效期和实物相一致。 【图1】【图2】二、若未设置登陆密码的操作人员在系统维护修改登陆密码【图3】，密码修改后在下次登陆时，将需要密码才能登陆软件操作系统。 【图3】
三、数据交换。总部有商品配送到门店、商品资料有修改、新增会员卡资料时，门店需要接受总部数据才能进行相应业务。进入路径见【图4】。 【图4】 四、数据传输设置，见图【5】 【图5】 1.服务器名或IP地址、数据库名两项必须和【图5】所示保持一致（不分大小写）。 2.在点击连接按钮之前请确保本机已经连接好宽带。 3.点击连接按钮后，若网络通畅，则连接按钮变成灰色，开始执行按钮由灰色变为黑色，若无反应或提示错误，说明网路未连接好，请仔细检查本机网络和咨询服务器宽带是否已经连接。 4.当接受总部资料和业务单据时（主要是配送入库单和商品调价单），请按照
【图6】勾选。（在【图6】中也可以同时勾选下传库存和上传业务单据，但这样会降低数据传输速度，一般采用单独勾选执行）。 【图6】五、接受数据完成后，请到单据草稿或者万能草稿查询（见【图7】、【图8】）（可以设置查询条件查询指定草稿单据，也可以直接确定查询所有草稿单据，但跨越时注意选择查询时间段，否则无法查到上月单据。） 【图7】【图8】 六、查看单据：此时可以看见草稿里已有接受到总部配送的单据（见【图9】），此时单据默认为【已审核】（蓝色）状态，若此时门店已经收到仓
星巴克（Starbucks）咖啡公司成立于1971年，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和品牌拥有者。旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。此外，公司通过与合资伙伴生产和销售瓶装星冰乐咖啡饮料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋，通过营销和分销协议在零售店以外的便利场所生产和销售星巴克咖啡和奶油利口酒，并不断拓展泰舒茶、星巴克音乐光盘等新的产品和品牌等一系列 1987年，现任董事长霍华德?舒尔茨先生收购星巴克，从此带领公司跨越了数座业务发展的里程碑。1992年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市，迅速推动了公司业务增长和品牌发展。公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。 自1999年进入中国以来，星巴克已在包括香港、台湾和澳门在内的大中华区开设了430多家门店，其中约200家在大陆地区。目前，星巴克正积极拓展大陆二线市场，致力于在不久的将来使中国成为星巴克在美国之外最大的国际市场。2005年底，星巴克在上海成立了大中华区总部，主要负责星巴克大中华区战略发展、市场开拓和营运等事务。 星巴克 - 品牌定位 “星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静，极具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡。麦尔维尔在美国和世界文学史上有很高的地位，但麦尔维尔的读者群并不算多，主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士，没有一定文化教养的人是不可能去读《白鲸》这部书，更不要说去了解星巴克这个人物了。从星巴克这一品牌名称上，就可以清晰地明确其目标市场的定位：不是普通的大众，而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。 星巴克 - 星巴克历史 1971年，杰拉德·鲍德温和戈登·波克在美国西雅图开设第一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司。1987年，霍华德·舒尔茨（HowardSchultz）斥资400万美元重组星巴克，推动了星巴克向意式咖啡馆的转型，并完全以自己的理念来经营星巴克，为公司注入了长足发展的动力。 星巴克咖啡在美国和加拿大的学生和城市白领中非常流行。除咖啡之外，星巴克也提供诸如茶（不管热的还是冰的），陷皮饼，蛋糕等。有些星巴克店甚至位于超级市场，书店这样的本地商店里（星巴克公司并没有经营这些超级市场或者书店）。一般来说，星巴克咖啡的价格不会高于其他竞争者。到2006年2月为止，星巴克在全球范围内已经有超过9000家连锁店，分布在在北美洲、拉丁美洲、欧洲、中东和环太平洋地区。 星巴克 - 星巴克商标 星巴克的商标有2种版本，第一种版本的棕色的商标由来是由一幅16世纪斯堪地那维亚的双尾美人鱼木雕图案，她有赤裸乳房和一条充分地可看见星巴克的双重鱼尾巴。 后来星巴克被霍华·萧兹先生所创立的每日咖啡合并，所以换了新的商标。 第二版的商标，沿用了原本的美人鱼图案，但做了些许修改了，她没有赤裸乳房，并把商标颜色改成代表每日咖啡的绿色，就这样融合了原始星巴克与每日咖啡的特色的商标就诞生了。目前位在美国西雅图派克市场的“第一家”星巴克店铺仍保有原始商标，其内贩售的商品也多带有这个商标。这所谓的第一家事实上已经迁离原址，虽然仍在派克市场街上。 第四次更换 星巴克商标四代版本图 2011年1月5日，全球最大咖啡连锁店星巴克宣布更换沿用了19年的商标。星巴克效法苹果和Nike等品牌的无字标志，将旧标志的“STARBUCKS”(星巴克)和“COFFEE”(咖啡)字样悉数移除，原来的长发魔女图案则放大，成为唯一的识别符号。 星巴克创办人兼行政总裁舒尔茨表示，旧标志中的魔女被圆圈围住，新标志则移去圆圈，寓意是为星巴克带来自由度和灵活性，思维跳出咖啡以外，开拓更多元化的业务。 新标志刚好配合星巴克创立40周年推出，也是星巴克第4代的标志，上一代标志于1992年推出。星巴克高层表示，新标记由公司内部设计，3月起在杯、餐巾纸等纸本产品率先引入，逐步取代旧标志。 2011年3月8日，全球知名咖啡企业星巴克在北京、西雅图、纽约、巴黎同步进行了全新品牌标识揭幕仪式。同时为庆祝星巴克创立40周年，星巴克从4月开始在中国大陆、台湾、香港、澳门正式推出在星巴克咖啡史上具有里程碑意义的产品——星巴克VIA免煮咖啡。 星巴克 - 品牌传播 星巴克星巴克的品牌传播并不是简单的模仿传统意义上的铺天盖地的广告和巨额促销，而是独辟蹊径，采用了一种卓尔不群的传播策略——口碑营销，以消费者口头传播的方式来推动星巴克目标顾客群的成长。 舒尔茨对此的解释是：星巴克的成功证明了一个耗资数百万元的广告不是创立一个全国性品牌的先决条件，
计划员（P M C）考核试题 姓名：职务：工号：日期：分数： 一，填空题（每空2分） 1，PMC（Produck Material Control)之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）． 2，PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制． 3，MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）．4，MRP是（物料需求计划）． 5，MRP Ⅱ是（制造资源计划）,是在MRP的基础上增加了（管理会计）的运用．6，产能分类为（机器周程产能）、地－地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产能）． 7，存货周转天数＝（360）/（存货周转次数）． 8，存货周转次数＝（销售成本）/（存货平均余额）． 9，ERP（ Enterprise Resources Planning）意思是（企业资源计划）． 10，JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生产系统. 11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小．一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析．12，MPS(Mster Production Schedule)是指（中长期计划）． 13，生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等． 14，库存的定义是指处于（储存状态）的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品． 15，生产计划的任务（保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排． 二、判断题(每题2分) 1、生产管制就是生产计划。（×） 2、生产计划员不需要参与成本管控。（×） 3、生产计划员需针对“人”、“机”、“物”，考虑其“时间”、“数量”、“交期”。（√） 4、生产类型可分为：需求计划型和订单生产型。（√） 5、销售计划是销售部门独自完成，其它部门不需参与。（×） 6、MRP运行的基础是BOM表．（√） 7、现模具厂操作模式：可按订单量的1%备成品库存。（×） 8、现有模具厂销退是直接从原始订单退货，未重新开立销退订单。( × ) 9、本厂成品、半成品均可生产备品。（×） 10、PMC工作关键是沟通、协调。（√） 三、多项选择题（每题2分）
计划员（PMC）考核试题 姓名：职务：工号：日期：分数： 填空题（每空2分） 1,PMC（Produck Material Control）之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）. 2,PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制. 3,MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）. 4,MRP是（物料需求计划）. 5,MRP H是（制造资源计划），是在MRP的基础上增加了（管理会计）的运用. 6,产能分类为（机器周程产能）、地—地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产能）. 乙存货周转天数=（360）/ （存货周转次数）. 8,存货周转次数=（销售成本）/ （存货平均余额）. 9,ERP（ Enterprise Resources Planning 意思是（企业资源计划）. 10,JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生产系统. 11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置 时间）、仓存场所大小.一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析.
12,MPS（Mster Production Schedule是指（中长期计划）. 13，生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等. 库存的定义是指处于（储存状态）的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品. 15，生产计划的任务（保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排. 二、判断题侮题2分） 1、生产管制就是生产计划。（X） 2、生产计划员不需要参与成本管控。（X） 3、生产计划员需针对人”、机”、物”，考虑其时间”、数量”、交期”。（V ） 4、生产类型可分为：需求计划型和订单生产型。（V ） 5、销售计划是销售部门独自完成，其它部门不需参与。（X ） 6、MRP运行的基础是BOM表.（V ） 7、现模具厂操作模式：可按订单量的1%备成品库存。（X &现有模具厂销退是直接从原始订单退货，未重新开立销退订单。（X ） 9、本厂成品、半成品均可生产备品。（X） 0、PMC工作关键是沟通、协调。（V ） 三、多项选择题（每题2分） 1、计划员工作职责（ABCDEF A、根据市场PO确定生产产品.数量.交期;
计划员(PMC)考核试题 姓名：职务：工号：日期：分数： 一，填空题(每空 2 分) 1， PMC (Produck Material Control) 之缩写形式，意思为 (生产) 及 (物料) 控制，就是我们通常所说的 PC 指(生管)及 MC 指(物控)． 2， PC 的主要职能是(生产计划)与(生产进度)的控制． 3， MC 的主要职能是(物料计划) 、(请购) 、(物料调度) 、(物料的控制)． 4， MRP 是(物料需求计划)． 5， MRP Ⅱ是(制造资源计划) ,是在 MRP 的基础上增加了(管理会计)的运用． 6，产能分类为 (机器周程产能) 、地－地产能、(标准工时产能) 、最适当产能、(实际产能)． 7，存货周转天数＝(360) / (存货周转次数)． 8，存货周转次数＝(销售成本) / (存货平均余额)． 9， ERP ( Enterprise Resources Planning )意思是(企业资源计划)． 10， JIT 即(准时化生产)是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种(无库存)的生产系统，或使(库存达到最小)的生产系统. 11,产能负荷的分析主要针对(产品种类) 、(产品的制程) 、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、 (材料准备的前置时间) 、仓存场所大小．一般中小型企业着重于(人力)负荷和(设备)负荷能力的分析． 12， MPS(Mster Production Schedule) 是指(中长期计划)． 13，生产进度的跟催方法 (数字记录法) 、(曲线法) 、(符号法) 、(生产日报表) 及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等． 14，库存的定义是指处于 (储存状态) 的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品． 15，生产计划的任务 (保证交期与数量) 、(作为物料采购的依据) 、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排． 二、判断题(每题 2 分) 1 、生产管制就是生产计划。 ( × ) 2 、生产计划员不需要参与成本管控。 ( × ) 3、生产计划员需针对“人” 、“机”、“物”，考虑其“时间” 、“数量”、“交期”。( √ ) 4 、生产类型可分为：需求计划型和订单生产型。 ( √ ) 5 、销售计划是销售部门独自完成，其它部门不需参与。 ( × )
浅谈我院医用低值耗材条码管理 彭润;邓玲;苌飞霸;尹军 【摘要】Daping Hospital was exemplified in this paper for its successful practice in barcode management of low-value consumables. With the bar-code information of low-value consumables printed on the delivery bill, the accuracy of input data of low-value consumables could be guaranteed. This practice provided a fast and easy way to identify the outbound warehouse and product traceability, which optimized the management procedure of low-value consumables and promoted the management in the hospital.%我院对低值耗材实行条码管理，将低值耗材的条形码信息打印到送货单上，保证了低值耗材录入数据的准确性，为耗材的出库、产品溯源提供了快捷的识别手段，优化低值耗材的管理流程，促进医院管理水平的提高。 【期刊名称】《中国医疗设备》 【年(卷),期】2015(000)004 【总页数】3页(P137-139) 【关键词】低值耗材;条码管理;优化流程;产品溯源 【作者】彭润;邓玲;苌飞霸;尹军 【作者单位】第三军医大学大坪医院野战外科研究所医学工程科，重庆400042;第三军医大学大坪医院野战外科研究所医学工程科，重庆400042;第三军医大学大坪医院野战外科研究所医学工程科，重庆400042;第三军医大学大坪医院野战外科研究所医学工程科，重庆400042
计划员(P M C)考核试 题 ------------------------------------------作者xxxx ------------------------------------------日期xxxx
计划员(PＭC）考核试题 姓名：职务: 工号：日期： 分数： 一，填空题(每空２分) 1，PＭC（Ｐrｏducｋ Material Coｎtrol）之缩写形式，意思为(生产）及(物料)控制,就是我们通常所说的PC指（生管)及ＭC指（物控）. 2，PC的主要职能是(生产计划)与(生产进度)的控制. 3,MC的主要职能是(物料计划）、（请购)、（物料调度）、(物料的控制). 4，ＭRP是(物料需求计划）. ５，MRP Ⅱ是（制造资源计划),是在ＭＲＰ的基础上增加了（管理会计）的运用. 6,产能分类为(机器周程产能)、地-地产能、（标准工时产能)、最适当产能、（实际产能）. ７,存货周转天数＝（360）/(存货周转次数). 8,存货周转次数＝(销售成本）/（存货平均余额）． 9，ERＰ( Ｅnterpriｓe Rｅsources Pｌaｎｎing)意思是（企业资源计划). 1０,JIT即（准时化生产)是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种（无库存)的生产系统,或使（库存达到最小)的生产系统。 11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、(产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置
时间)、仓存场所大小.一般中小型企业着重于(人力)负荷和（设备)负荷能力的分析． １2，MPS（Msteｒ Pｒoductｉon Ｓｃhｅｄule)是指(中长期计划）．１3，生产进度的跟催方法(数字记录法)、（曲线法)、(符号法）、(生产日报表)及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等． 14，库存的定义是指处于（储存状态)的物品,广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品. 15，生产计划的任务(保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排. 二、判断题(每题2分） 1、生产管制就是生产计划。( ×) 2、生产计划员不需要参与成本管控.( × ) ３、生产计划员需针对“人”、“机＂、“物”，考虑其“时间"、“数量”、“交期"。（√） 4、生产类型可分为：需求计划型和订单生产型.(√ )ﻫ 5、销售计划是销售部门独自完成，其它部门不需参与。( ×） 6、MRP运行的基础是BOM表．(√ ) 7、现模具厂操作模式:可按订单量的１%备成品库存。（×) 8、现有模具厂销退是直接从原始订单退货,未重新开立销退订单。( × ) 9、本厂成品、半成品均可生产备品．(×）
第一篇：洗煤厂铁路行车调度员“手指口述”操作法 2013-3-27 23:05:58 洗煤厂铁路行车调度员“手指控诉”操作法 一、上岗条件 行车调度员必须熟悉作业场区的线路及设备情况，股道容车数及车列编组解体要求、熟知行调工作标准，经单位培训考试合格，方可上岗 二、操作顺序 接班----检查班用工具备品----了解现车情况----与站调货调进行计划联系确认----编写调车计划----传达调车计划----根据实际调车情况填画作业大表----统计班计划、任务----交班 三、操作方法 1、接班时检查平调及其它通讯、监控器材是否良好； 2、认真核对场内现车； 3、根据现车情况与站调货调进行协调； 4、严格执行规定站调货调计划，不得推诿、扯皮； 5、按行车规定进行计划的编制与传达，不得他人代替； 6、调车作业期间进行监控作业，及时协调、反馈调车信息； 7、一批计划完成后要及时按实际计划进行大表填画，班工作完成后要及时对当班工作进行总结、填画。 四、手指口述 1、平调、监控、通讯设备运行正常，确认完毕； 2、大表股道车数、到站与车场实际情况相符，确认完毕； 3、与站调、货配进行调车计划核对无误，确认完毕； 2013-3-27
23:05:58 4、接受助调现车系统打印计划条正确无误，确认完毕； 5、与调车长计划传达完毕，调车长复诵无误，确认完毕； 6、监控调车进路开通正确，运销作业股道准备完毕，确认完毕； 7、监控调查组按计划作业，确认完毕； 8、按实际作业计划在现车系统执行完毕，确认完毕； 9、按实际作业情况填画作业大表。确认完毕； 10、总结班工作，按规定填画班总结项目。确认完毕； 五、安全规定 1、接班时要认真检查平调、通讯、监控设备是否运行正常； 2、与助理调度员认真核对场内现在车情况，为下达计划打好基础； 3、严格执行站调、货配的调车作业计划，如遇特殊情况必须与相关方沟通后方可变更计划； 4、信号员、调车组执行计划时应在岗监控及时提醒相关作业人员； 5、不间断与运销科货配的作业联系，保证作业线路符合取送车条件； 6、按规定编制调车作业通知、填加特殊作业要求，传达调车计划必须与调车长亲自进行，接受复诵并强调安全作业规定后方可作业。 六、互保自保 1、上岗时必须穿着规定劳保服装; 2、现车与大表不符及检修空坏不符时应安排车统人员现场确认； 3、调车长传达计划时应实行监控，对遗漏项目进行及时补充； 2013-3-27 23:05:58 4、不间断对信号员及调车组作业情况进行监控，发现违章及时制止； 5、对临时变更计划及出站作业应汇报班长跟机作业，保证安全。
配送中心运营管理 讲师：司徒开平 一、订单处理 物流是以信息流为统帅安排物资和资金的流动，因此，配送的第一步就是信息流的处理，只有接收到信息流的安排，物资才能发生移动。订单处理是整个配送中心信息流的第一个关口，主要工作包括：接受订货、订单确认、制定订单号码、建立客户档案、存货查询及依订单分配存货、计算拣取的标准时间、依订单排定出货和拣货程序、分配后存货不足的处理、订单资料处理输出。 1.接受订货 接受订货主要有两种方式： 传统订货方式 传统订货方式主要有业务员跑单接单、厂商补货、厂商巡视隔日送货、电话口头订货、传真订货、邮寄订单、客户自行取货七种方式。 这种订货方式成本较低，是大众化的订货方式。 电子订货方式 电子订货是一种比较先进的订货方式，可以达到信息的及时、无衔接的沟通。大型企业和配送中心联网后，由电子订货系统统一管理，就可以实现电子订货。 电子订货方式主要有定货簿与终端机配合、销售时点信息系统、订货应用系统三种方式。 2.订单确认 订货信息到达以后，配送中心的订单处理员就要做订单确认，主要确认内容包括： 订货数量及到货日期 订货数量和到货日期是非常重要的，配送中心要检查库存是否有客户需要的货物品种和数量，以及是否有能力在规定的日期完成配送。 客户的信用 一般情况下，配送中心都是先送货，然后按月结算货款，那么客户的信用就显得尤为重要。配送中心可以把客户按照信用程度分成三个等级，等级最好的客户可以优先配送。 订单形式 常见的订单形式有手工订单和电子订单两种。 订货价格 订货价格是买卖双方都非常关心的内容。
加工内容 加工内容和包装条件也是需要确认的内容。 如果以上内容都符合配送中心的要求，信息就会向后依次传递，完成配货；如果不符合配送中心的要求，信息在这个环节就被拦截住。 3.制定订单号码 为了能够更好地管理订单，也为了使整个生产和物流过程更加顺畅，配送中心要对订单进行编码，这也是实现计算机管理的一个基本要求。 4.建立客户档案 客户档案应该包括客户名称、信用等级、信用额度、付款条件、配送区域、财务账号、配送路径和地址、卸货点特性、是否具备装卸功能以及其他配送要求等。建立客户档案可以为后面的服务打好基础。 5.存货查询及依订单分配存货 存货查询 存货查询就是要检查库存状况，包括是否有货、能否满足顾客的订货条件等。 依订单分配存货 订单分配模式。订单分配的模式有两种：一是单一订单分配，就是把收到的订单及时下发到物流管理部，物流管理部可以在第一时间看到相应信息并开始工作，这样做的好处是及时性强；二是批次订单分配，就是把收到的订单按不同时间段集成一批，统一下发到物流管理部，如在11:30时，把上午收到的全部订单下发到物流部。这样做的好处是能够集中工段，提高效率。 对于大客户，一般采取单一订单分配的方式；对于普通客户，或者订单的货品是常规性质的，就应该采取批次订单分配的方式。 库存不足的处理方法。当某商品的出货量大于可分配的库存量时，可以按照四个原则决定配送的优先性：有特殊优先权的客户优先发货，如A类客户；根据订单交易量或者交易额判断，交易量大的优先发货；对公司贡献度较大的订单优先配送；根据客户的信用情况判断，信用度好的客户优先配送。 6.计算拣取的标准时间 计算拣取物品的标准时间可以分为三步： 第一步，计算拣取每一单元货物的标准时间； 第二步，计算每个品项的订购数量，再配合每个品项的寻找时间计算每品项拣取的标准时间； 第三步，统筹安排每个品项的标准时间。 7.依订单排定出货和拣货程序 一般而言，每个配送中心都有自己的运作规则，通常按照客户的分类、工作量的大小、拣取标准时间或者内部工作负荷来排定出货时间及拣货先后顺序。 8.分配后存货不足的处理 如果现有存货数量无法满足客户的需求，客户又不愿以替代品替代，订单处理部就应该按照客户的意愿与公司的政策来决定处理方式。 分配后存货不足的处理方式有四种：一是重新调拨，即从别的公司调拨物品；二是补货，即从供应商处补充货物；三是延迟交货；四是取消订单，当客户觉得货物不重要，且物品的可得几率较小时，可以采用这种处理方式。
2014年仓管服务课试题 一、单项选择题 1.DC商品收货保质期查验，进口商品不超（A） A 2/3 B 1/3 C 1/3 D 1/4 2.DDR更正日期为收货后次日（B）天内 A 1 B 2 C 3 D 4 3. 3 国际条码为（D）位 A 12 B 15 C 8 D 13 4.商品复查的比例至少（A）以上 A 5% B 10% C 20% D 2% 5.退厂人员在核对退厂单时，退厂金额必须大于（B）以上，方可退厂 A 50元 B 100元 C 200元 D 500元 6.S101报表为（A） A 收货更正明细 B 收货明细 C 转入订单更正明细 D 退厂明细 7.营运课对仓管收货保质期的抽查数量以收货数量（C）为最低标准 A 20% B 10% C 5% D 2% 8.DC商品退厂、回仓（B）金额限制 A 100元 B 不受 C 1000元 D 500元 9.DSP收退厂单需保存（D）年 A 2 B 4 C 3 D 5 10.生鲜收货由（A）负责品质 A 营运部门 B 仓管服务课 C 防损部 D 生鲜驻场人员 11.生鲜收货必须使用（B）栈板 A 红色塑料栈板 B 兰色塑料栈板 C 木制栈板 D DC栈板 12.赠品单共有（C）联 A 4 B 3 C 6 D 5 13.A单一式两联，须经（A）核准后始可更正 A 客服经副理 B 店总经理 C 仓管课长 D 后勤主任 14.DSP收货号码设定为（D）位 A 6 B 7 C 8 D 9 15.15 雨伞是百货部（B）课的商品 A 休闲百货 B 服饰 C 鞋课 D 家用纺品 16.DC退厂号码从（D）向后推 A 0899 B 0859 C 0999 D 0901 17.海带是生鲜部（A）课的商品 A 水产课 B 蔬果课 C 熟食课 D 肉品课 18.收货数量低于（B）时，通知营运课长确认可否收货 A 50% B 70% C 90% D 100% 19.保质期1年至5年的进口商品退DC保质期不低于（D）位 A 1/2 B 3/5 C 2/3 D 2/5 20.厂商搭赠之商品如有特殊理由须办理退厂，应在收货日起（C）内办理 A 一个月 B 两个月 C 三个月 D 随时可以 21.S102报表为（C） A 转入订单收货更正明细 B 收货更正明细 C 当日收货明细 D 调货订单 22.磅秤机清洁（B） A 让所在部门人员清洁 B EDP亲自清洁
石河子大学 信息科学与技术学院 <数据库系统概论>课程设计报告 2012—2013学年第一学期 题目名称：家具城进销存管理系统 专业：计算机科学与技术 班级：计算机科学与技术10级一班 学生：魏军刚 2010508003 指导教师：于宝华 完成日期：二○一三年一月十六日
目录 超市进销存管理系统 (3) 1. 问题描述 (3) 2. 系统需求分析 (3) 2.1 需求分析 (3) 2.2 需求分析建模 (6) 2.3 系统功能结构 (10) 2.4 业务流程图 (12) 2.5 数据流图 (13) 3. 逻辑结构设计 (13) 3.1 局部E-R图 (13) 3.2 全局E-R图 (16) 4. 物理结构设计 (17) 5. 总结 (19)
超市进销存管理系统 1. 问题描述 随着企业的发展，客户数量的不断增多，财务工作繁杂化、库存产品零乱等一系列问题也接踵而至，给企业经营者运作带来了很大的困扰。信息技术的迅猛发展，科学经营管理观念的迅速传播，使中小企业经营者逐渐认识到转变企业经营管理理念，改善企业经营管理模式是企业适应时代发展急需解决的问题。现代管理，应该建立在真实、有效的数据信息基础之上，应该是一种科学的、理性的管理体制，而这种管理与经营的联系与互助，又必须依赖于计算机的强大的数据统计功能，计算机管理系统便是实际的企业进销问题与计算机强大数据统计功能相结合的产物。管理系统解决的了商业企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等一系列操作流程中的数据信息的处理问题，提供一系列的数据分析，帮助经营者合理地调整各个经营运作环节的运作节奏，并对商品流转过程进行全程跟踪管理、相应款项流通的全程记录管理和票据信息统计管理。因此进销存管理系统的全面应用，规范了业务流程、提高了企业的管理水平，提高了资金流动的透明度，加快了商品资金周转速度，全面提高了企业的经营水平，进而全面提升了企业的经济效益。 2.系统需求分析 2.1 需求分析 根据需求，企业进销存管理系统分为销售管理、库存管理、订货管理、统计分析、系统管理这些子系统。 （1）销售员能够通过该系统进行商品管理和商品销售活动。首先需要登录销售管理系统，输入用户名和密码。待销售员身份验证成功后，开始获取商品信息，若登录失败，需要重新验证。然后销售员浏览商品信息，将销售信息进行更新，比如修改商品信息，删除商品信息，添加商品信息，最后对客户进行商品销售，完成商品交易。通过以上分析我们可以创建如2-1所示的销售员用例图。
箱包手袋皮具出格设计 QC基础知识 第一章手袋 一、手袋出格知识出格方法 （一）出格方法是以上所有知识的综合运用(这里举例先出主格后幅)。 1.先介(介表示用刀划纸格)下一块比后幅的长度及宽度都大的纸皮。 2.在纸皮中央介一条直线作为一条数轴(不能介断，能对折即可)，对折起来，然后在数轴正上方，用园规的一个铁脚打一个吼，吼再介一条直线(不可介断)作为第二条数轴，这样纸皮上就出现了互相垂直的两条数轴。 3.沿第二条数轴对折，在第一条轴线上打吼，如果吼位也在另一对折面的轴线上，则坐标系合格，本块纸皮可用来继续出格，如坐标系不合格，这块纸皮可剔除(坐标系垂直性检验)。 4.量取手袋后幅的表面长度及宽度，各取其一半加上个纸口长度作坐标。如量得后幅表面长。 5.在坐标系内，找出以(129/16，107/16)为坐标的点，并通过对折坐标轴打吼，找到点(－129/16，107/16)(－129/16，－107/16)(129/16，－107/16)共三个点。沿这些点介去多余纸皮，就得出一块长方形后幅的形状，其规格为(129/16)×(107/16×2)即251/8×211/8．SG本规格与其表面规格24T/2×201/4相比，长度和宽度都是各多出5/8，即两个纸口长度。 如果后幅的四个角是弧形的，可用圆规以出它的弧度，其他任何形状，都用坐标法解决。 6.以好后幅形状，根据手袋的结构三角缺口和吼位，在后幅纸格上写明各项文字标记，后幅出格就宣布结束。 7.利用主格后来出次格前幅和大围。 许多前幅，是几块材料的合并体，和后幅的形状，大小一样。因此，用后幅可以模出前幅合并料的形状，但其结构规律为：后幅周长=大围总长，一旦确定了后幅，就要利用后幅去量出大围的总长。而大围的宽度，只能通过量手袋确定，大围总长=底围长＋拉链围长；底面宽=拉链围宽×2。这样，依据出格顺序，用纸格量度纸格，以出每块纸格的形状，打上纸格的各项标记，直到出完纸格。 手袋是立体的，构件是拿不下来摸出纸格的，出好的纸格虽然可以拿起来和原辨比较，但却比相应的手袋构件表面形状在出纸口。为了使两者能相互比较，我们可先按手袋表面构件尺寸出格，边出格边和手袋表面构件比较，直到其形状和尺寸都和构件表面形状一样时，再以一个纸口长度作单位，用圆规来放大纸格，这种出格方法，是比较实用和易被接受的。二、手袋设计中的人体工程学的应用 1设计要考虑人的个体差异————性别，年龄，种族。 2设计必须重点考虑的因素————生理和心理。 3设计考虑手袋的使用范围————生活，职业。 4设计必须考虑人的审美情趣————颜色，质地，材料。 5设计必须考虑人的消费水准————国家，地区的经济情况。 三、绘图原理和要求 1要有立体感，比例要有制约 2图样要清晰明白 3轮角线条要均圆清楚明白 4前后左右要有角制约 5工艺制作要有位置制约
第一章管理员指导 1、系统要求 操作系统: Windows 2000， Windows 2003, Windows XP， Windows Vista。 硬件要求：奔腾4及奔腾4以上处理器（或同等性能处理器） 内存256MB及256MB以上（服务器2GB)； 硬盘可用空间1GB以上； 数据库：SQL SERVER 2000,Oracle，DB2等大型数据库。 2、网络要求 广域网：电信或网通相同网络环境，服务器2MB或以上带宽,店铺512KB或以上带宽. 局域网:快速以太网。 3、软件的安装 运行安装软件安装程序,按照提示操作将软件安装在“D：\”即可. 4、商品尺码定义 1）商品尺码表 首先根据我们实际各个品牌的各类商品将实际尺码分类，如T 恤走S、M、L、XL、2XL、3XL，裤子走28、29、30、31……。 然后使用system 帐户登陆系统，在“系统维护"菜单中的“商品尺码表”中添加这些尺码的标题和对应的代码（标题是用来作为显示,而代码是在系统中实际参加组成商品条码的代码）。 如下图所示分为“单据标题”和“单据标题对应代码"上下两个窗口，上面的标题窗口就是我们日后看到的实际排列样式。下面代码对应上面的标题，是参加实际生成商品条码的代码。
“单据行数”和“单据列数”是单据标题的行数和列数设置。 “增加”按钮是增加标题,“增加代码"按钮是为选中的标题行增加代码,完成后单击“保存”。 一般来说我们每一行标题对应一行代码,但我们也可以一行标题对应多行代码，这样可以节省显示空间. 如第二行标题3.5—12对应了代码组中的第二行、第三行两组代码，第一组（代码表的第二行)3.5—8。5是女式运动鞋的代码；第二组（代码表的第三行）6。0—12是男式运动鞋的代码。这样做的好处是在输入女式运动鞋的时候到8.5的时候就不能在输入了,节省了数据库空间.在输入男式运动鞋的时候可以自动定位到6。0开始，这样输入就会很方便。当然除了这样对应我们还可以做成显示是160—180,但实际代码走的是2、3、4、5、6、7因为商品的条码中尺码是由2—7组成，但我们记忆却是使用160—180。 2）商品尺码组 商品尺码组是将商品尺码表设置的尺码代码以组的形式设置成相对成形容易理解并记忆的组方便我们在建立商品的时候调用。 单击“档案管理"→“商品信息”→“商品尺码组设置"。打开“商品尺码组设置”对话框.