7天连锁酒店管理直营操作指南
7 Days Inn Hotel Management Operation Directory
甲方：七天酒店（深圳）有限公司
Party A: 7 Days Inn (Shenzhen) Co., Ltd
乙方：
Party B:
一、管理直营费用Management Charge
1、合作保证金：20万（合同期满后且无违约行为，全额无息返还）
Cooperation bail: 200,000(after the expiration of the contract and no breach, the full return of non-interest)
2、启动费：免
Start charge: free
3、经营管理费：营业收入×6%
Operation and management costs: operating income × 6%
二、管理直营店筹备
Management preparations
IT标准筹备（由乙方按不低于以下标准进行配置）
IT standard preparation (from party B by not less than the following standard configuration)
C420 1.6G/1G DDR2/160G/DVD/15.4LCD
前台电脑
Front desk computer
C-M1.73G/1GDDR2/80G/WLAN/COMBO
经理电脑
Manager computer
宝德PR2280(D) PD3.0/1G DDR2/80G*2 SATA/双千兆网卡/Raid
服务器
Server
D-Link 24 或48
交换机
PABX
宽带网络
光4兆或至少2条2兆ADSL
Wide Band
前台Windows xp windows2003服务器
操作系统
Operation System
工程筹备Engineering preparations
交付图纸在签署管理直营合作协议后，5个工作日内乙方须向甲方移交相关图纸。
Delivery
of blueprint After signed the cooperation agreement, party B should handover the blueprint to party A in 5 days.
制定方案Programming 甲方在收到合作保证金和图纸后, 15个工作日内提供准确的电子版酒店平面图、《7天硬件手册》、《户外VI系统》，甲方提供经确认的管理直营店平面布置方案（包括但不限于前台、商务中心、客房、餐厅、员工辅助用房）。After Party A received bail and blueprint, they should provide accurate electronic version of the hotel ichnography, "seven days Inn hardware manual", "outdoor VI system" ( including but not limited to front desk, business center, guest rooms, restaurant, staff-assisted housing).
进场施工
Enter the
area construction 乙方必须按以上提交的方案施工。
Party B must be work in accordance with the above construction program.
项目支持Project Support 项目经理及该店总经理到岗开展工作前，按甲方标准提供办公住宿环境（电脑、电话、传真、宽带）。如该人员到岗三天后，仍未提供，甲方工作人员可按标准自行购买，费用由乙方承担。
甲方工程项目经理可以提供工程咨询解答、指导，并有权检查及督促乙方施工队按甲方规范、标准或手册施工改造管理直营店。每周至少一次实地指导，每月不少于40小时。若因需要工程部支持所发生的费用（包括员工的驻场工资、差旅费或以上提到的物品采购支出）需由乙方承担或在合作保证金中抵扣。Before Project manager and general manager arrive the position, according to Party A standard to provide office & accommodation (computer, telephone, fax, broadband) for them. If the staff arrive this position more than 3 days, but still no offer those products and the staff can purchase the products by them and the cost borne by the Party B.
Party A project manager may provide engineering consulting, guidance, and have the right to inspect and supervise the construction team. At least once a week for the field guide, not less than 40 hours per month. If the need for engineering support then incur the costs (including staff field wages, travel or the above-mentioned procurement expenditures) to be borne by Party B.
房间数量Room quantity 未经甲方书面许可不得擅自增加或减少工程改造方案中所约定的客房数，否则甲方有权终止管理直营合作合同，除已经收取费用无需退还外，还应向甲方支付10万元违约金。
Without the written permission of Party A , then will not be allowed to increase or decrease the number of rooms, which agreed in engineering programs, otherwise party A has the right to terminate the cooperation contracts, besides, still need to pay RMB 100,000 to Party B as penalty fine.
装修风格Decoration style 酒店整体风格及装修、装饰、设备设施、系统等，按甲方所确认的标准进行。否则甲方有权终止管理直营合作合同，除已经收取费用无需退还外，还应向甲方支付10万元违约金。
Hotel overall style and decoration, equipment and facilities, systems and so on, according to Party A recognized standards. Otherwise Party A has the right to terminate the management contract, Party B also need to pay RMB100,000 as penalty fine.
工程采购Construction 乙方须按照甲方设施设备参数进行自行或统一采购，必须达到甲方标准；如要跟甲方进行集团式采购的要先向甲方进行申购，并把相应的货款打到甲方账
Procurement 户，由甲方安排采购及配送。Party B should central purchase or purchase by himself according to the parameter of Party A’s facility, but have to meet
party A’s requirement; If want purchase through group purchasing from Party
A, n eed subscribe to party A in advance and transfer the money in to Party’s
certain account and products will be scheduled to purchase and deliver
筹备整改Conversion 接受甲方的监督检查和整改意见，并照此执行整改。Accept supervision inspection and revision comment from Party A and renovate as it.
开业筹备Opening preparation
物品采购Procurement 酒店日常营运用品由酒店总经理向甲方采购部统一申购，乙方按照申购物品的货款打给甲方，由甲方进行统一采购，由供货商直接配货至管理直营店；需要本地采购的由酒店总经理进行申购，开业前该类物品的采购由乙方支付；开业后该类物品的采购由店长采购并在该店的账户上进行报销。Daily operations items should be subscribe by GM consistently to Party A, Party B will transfer the payment of purchasing items to Party A and items will be central purchased by Party A, and will be delivered to hotel by vendor; GM need subscribe item need purchased locally, and items will pay by Party B if it happens before hotel opening; and the payment of purchasing these items will be reimbursed from the account of hotel operation if it happens after hotel opening.
开业培训Hotel opening training 管理直营店开业前向酒店工作人员提供初始培训，并在培训前支付甲方管理学院相应的培训学费；并每年提供总经理或总经理助理等酒店管理人员的强制性培训至少一次，课程免费，但管理直营店需承担培训人员差旅费及住宿费。Before the manchise hotel opening the staff need get orientation training and tuition should be paid to Party A’s management college; the GM and assistant to GM should get the free training at least once a year and manchise hotel needs pay the travel expense and accommodation
市场体系Marketing system 甲方对管理直营店的命名、平面布局、房型比例、房型名称、门市房价、价格政策、折扣权限、VI形象设计等有决定权，乙方在未经得甲方的同意不得擅自更改以上的决定，否则甲方有权终止管理直营合作合同，除已经收取费用无需退还外，还应向甲方支付10万元违约金。Party A has the authorization of making decision of manchise hotel name, lay out, room type ratio, name of room type, rack rate, pricing system, discount range, VI design, etc, Party could not revise any without approval from Party A, otherwise Party A can terminate the manchise agreement, except all the money already paid will not be refunded, Pary A should also be paid 100,000 Yuan for term of penalty.
竣工验收Construction accomplishment inspection and acceptance 甲方酒店开业筹备期为90天，乙方承诺不得以任何方式影响或缩短管理直营店筹备期的培训课时安排。同时，须经甲方工程部、运营部开业验收合格，否则不对外营业接待客人。The renovation period for hotel opening is 90 days, Party B promise will not influence or shorten the training schedule in renovation period. Meanwhile, the property should be approve by construction and operations department inspection, otherwise will not be allow to open for guest.
证照办理Certificates 乙方须负责办妥营业需要的相关证照并承担相关费用，包括但不限于消防、卫生、工商、特营、税务方面及发票、银行账户及网银开立等。Party B should be
responsible for all the operations related issues and expense, including but not
limited with fire safety, food hygiene, business license, special industry, tax
permit and FAPIAO and bank account and internet bank etc.
7天授权
7 Days Authorization 当该管理直营店成立项目公司后，乙方须与甲方签署《品牌授权使用及委托管理协议》，否则不予挂牌营业。Once the establishment of manchise project company, Party B need sign the agreement of brand authorization and entrust management, otherwise will not be allow to opening for business.
三、甲方管理直营店的人事Party A administration on manchise hotel HR
1、结构与编制Structure and position set up
人员结构：由甲方人事部根据酒店客房数量和餐厅营业预测，按甲方酒店人员定编标准，核定管理直营店员工编制。Staff structure: Party A’s HR department will e stimate the staffing according to the room count and restaurant and decide the position structure of this hotel.
?酒店总经理GM
?酒店助理总经理Assistant to GM
?值班经理Duty Manager
?客房主管Housekeeping Supervisor
?前台接待员Front desk staff
?客房服务员Housekeeping staff
?PA清洁服务员PA cleaning staff
?餐厅服务员Restaurant waiter
?厨师chef
?维修技师maintenance technicians
?保安security personnel
?驻店销售Resident Sales Manager
2、salary and bonus: Party a personnel administration to manage according to party a salary, bonus and
performance standards, Compensation &Benefit standards both not violate combination and comply with relevant state laws and regulations and implementation.工资与奖金：由甲方人事行政部按照甲方工资、绩效和奖金标准进行管理，薪酬福利标准均不违背并遵照结合国家相关法律法规执行和发放。3、总经理Gengeral manager
Inform the party b management direct owned department before 90 days of project completion. The general manager of Direct Owned Hotel should be delegated, appointed, transferred by party A; party
B show letter of appointment and letter of attorney after the manager arriving. The salary for hotel
general manager offer the service before the hotel opened, which shall be borne by party b or guarantee of deduction; if not inform the party A the time of project completion immediately, shall take full responsibilities for the shall take full responsibilities for the interrelated result of open time.
工程竣工前90天通知甲方管理直营部。管理直营店总经理由甲方委派、任命、调任；到场后乙方出具聘任书或者授权书。在开业前由于酒店总经理为分店提供的服务所发生的工资由乙方承担或在保证中抵扣；若因未及时通知甲方竣工的时间，自行承担无法准时开业之相关后果
4、financial personnel (clearly defined our responsibility and power)财务人员（需界定清楚我方责任与权
力）
Financial personnel who managed and dispatched by party b, responsible for hotel accounting branch, accounting statement compiling, tax calculation and tax return and pay taxes.财务人员由乙方派遣，负责分店会计核算、会计报表编制、税款计算、纳税申报及税款缴纳，该财务人员由乙方管理。
Party A is responsible for daily expenditure for examination and approval(Major purchase of fixed assets and maintenance to party b for examination and approval) 甲方负责分店经营中酒店总经理经手的日常费用开支的审批（重大固定资产购置和重大维修需乙方审批）。
5、other personnel其它人员
General manager of Direct Owned Opened Hotel responsible for recruiting and appointment.由管理直营店总经理负责招聘及任免。
6、welfare insurance福利保险
the Direct Owned Opened Hotel management should sign labor contract and pay social insurance with the staff.管理直营店必须与员工签订劳动合同及缴纳国家规定的社会保险。
四、Daily management of Property管理直营店日常管理
1、License management证照管理
Licenses is responsible for party b according to the relevant laws and regulations, national careful and pay relevant cost.证照由乙方负责根据国家的相关法规办理、年审并缴纳相关费用，
2、The brand management品牌管理
The management of property should cooperate with brand promotion and brand management according to the actual situation of party a, without party a agree, party b can not to publish any media about party a statement, speech, publicity, etc.管理直营店须根据甲方的实际情况配合品牌宣传及品牌管理，在未经得甲方的同意Without authorization不得擅自向外界媒体发表任何关于甲方的声明、言论、宣传等
3、财务管理3、Financial management
Operation index 经营指标
The party a make and give the index to the management property, the operation index is the operation target of direct property, and is the examination for party a GM, and it is not as their investment index returns
commitment.
甲方每年制定下达管理直营店经营指标，经营指标是管理直营店当年的经营目标，是甲方实施对酒店总经理考核的依据，经营指标并不作为投资业主的收益承诺。
Bank account management 银行账户管理The party B should open independence basic deposit account for Direct Property, which is use for their cash puts and daily costs(Direct property tax payment, rental payments is from the other bank account by party B, not from the basic deposit account in spending) 乙方须为管理直营店开设独立的基本存款账户，用于管理直营店营业款的缴存和日常费用开支（直营店税款缴纳、租金支付由乙方从其他银行账户支付，不从上述基本存款账户中开支）。
A basic deposit account must open the bank on the net and odd box, which is managed by party A, and Citibank online material(include password, apply two USEKEY), both the legal reserve bank seal and signature card confirmed by bank and so on interrelated material transfer to GM, and posted to party A HQ by manager. 基本存款账户须开通网上银行与回单箱，该账户由甲方负责管理，其网上银行资料（包括密码、申请两个USBKEY）、预留银行印鉴中的法人章和通过银行确认（盖章）的印鉴卡均由甲方保管。
Before hotel opening Party B turned the manages direct-owned hotel primary deposit account the account number, bank online material (including password, two USBKEY), hotel legal person chop and signature card over to hotel general manager, and hotel general manager send those material to Party A headquarter.乙方于酒店开业前须将管理直营店基本存款账户的账号、网上银行资料（包括密码、两个USBKEY）、银行预留印鉴中的法人章和通过银行确认（盖章）的印鉴卡等资料移交给酒店总
经理，由酒店总经理邮寄回甲方总部。
Daily expense examine and endorse
日常费用开支审批After branch hotel general manager held office, Party A responsible for examine and endorse and paid each kind of daily income and expense by hotel general manager. Hotel general manager support each kind of daily income and expense bills to Party A check, Party A transfer each kind of daily income and expense original bills to Party B in April, July, October every year and next year January.分店总经理就职后，由甲方负责酒店总经理经手的各项日常收入及费用开支的审批及付款。各项收支的原始票据由酒店总经理提交甲方审核，甲方每年4月、7月、10月和次年1月分别将每季度的各项费用开支原始票据移交乙方。
Easy for Party B financial accountant accounting, Party A support branch hotel income and cost email to Party B financial accountant within month end 7 days. 为便于乙方财务人员会计核算，甲方将所掌握的分店收入及成本费用信息在每月月度终了后7个工作日内，以电子表格形式提供给乙方会计人员。
The expenses of the hotel send project support staff (engineering personnel, developing personnel, and hotel general manager) go in to hotel project cost during Party A management direct-owned, including but not limited salaries, mobile fee and travel fee. 甲方在管理直营店筹建期间派出的项目支持人员（工程人员、开发人员、酒店总经理等）发生的费用进入该酒店项目成本，包括但不限于工资、通讯费、差旅费。
Funds management 资金管理Before hotel opening Party B must be deposit hotel daily operations necessary cash flow 200 thousand to basic deposit account. 酒店开业前乙方需将酒店日常运营所必需的流动现金20万元存入基本存款账户；Hotel daily operation cash must be deposit Party A management direct-owned hotel basic deposit account. 酒店的日常营业款必须缴存到由甲方管理的管理直营店基本存款账户上；
Management direct-owned hotel fee remit to Party A account from direct-owned hotel basic deposit account every month.管理直营店的经营管理费按月从管理直营店基本存款账户汇到甲方账户；
After management direct-owned hotel paid management fee and obligate next month operations fee cash flow 200 thousand, remit spare money to Party B before next month 20th. 管理直营店每月支付经营管理费并预留下一个月酒店运营所必须的流动资金20万后，将余款于次月20日前划款至乙方银行账户。
Attachment: Party B receive return money account information: 附：乙方收取返款的账户信息：
Account
name开户名
称
Bank开户银
行
Account
number账号
资本性支出项目审批Basic projects After hotel opening, Party B examine and endorse following basic projects expense (other expense need Party A examine and endorse): 酒店开业
expense examine and endorse 后，下列资本性支出项目须经乙方审核批准（其他费用开支均由甲方审批）：（1）Purchase of fixed assets (single purchase above amount of RMB 10 thousand)重大固定资产购置（单次购买金额在一万元以上）；
（2）Maintenance (single maintenance above amount of RMB 50 thousand)重大维修（单项资产维修金额在五万元以上）。
Tax administration税务管理Accounting, make report, tax declaration, tax paid responsible by Party B accountant and Party B will assume legal responsibility.会计核算、报表编制、纳税申报、税款缴纳均由乙方派遣的财务人员负责并由乙方承担相关的法律责任。
Purchase management 采购管理Hotel manager accounting to direct-owned hotel operation mode to management, related department assistant. Purchases: general manager application --- MRP system purchase --- purchases department approve --- vender deliver --- branch hotel receiving --- management direct-owned hotel paid; if arise this statement (Basic projects expense examine and endorse) promise Party B confirmation, hotel general manager need get Party B agree by in form of written. 由店长按照直营店的经营模式进行经营管理、相关部门给予相关的协助。采购：总经理申购——MRP系统采购——采购部下单——供货商送货——分店收货——管理直营店进行结算；如出现本表“资本性支出项目审批”中所约定的须乙方确认的支出，总经理须取得乙方书面同意后才能进入采购流程。
4、Operation management经营管理
Direct-owned hotel general manager report to Party B month operation state, management act, problems, and current month management plan every month regularly; communication and report important matters of the hotel. Party B feedback with hotel general manager the management problems and suggestion of the hotel, if beyond direct-owned hotel general manager management may report franchise center support directly.管理直营酒店总经理每月定期向乙方报告酒店上月经营情况、管理举措、存在问题，及当月经营管理计划；及时沟通和报告酒店重大事项。乙方对于酒店经营管理上的问题和意见，可与酒店总经理反馈，如超出管理直营店总经理职权以外的事情可直接向加盟支持中心反映。
5、Risk management风险管理
Hotel insurance 酒店保险Party B must purchase related insurance to direct-owned hotel, public liability insurance, property, and machine breakage cover act. 乙方必须为管理直营店购买经营所需相关的保险，如公众责任险、财产险、机损险等。
Operation insurance 经营风险Party A keeps related operation standard adjustment, and no need verification Party B consent. Party B know investment management direct-owned hotel risk, and also know Party A make a substantial judgment or guarantee to direct-owned hotel. 甲方保留相关运营标准的调整权力，并且无需事先征得乙方同意。乙方知晓投资管理直营店的经济风险性，也知晓甲方不会对管理直营店的收益作出实质性判断或保证。
Both parties read above the content of investment management direct-owned hotel, and recognition and follow management direct-owned hotel cooperation mode, management mode, standard, requirements and Party B expenses. 甲乙双方已充分阅读上述投资合作管理直营店的协议内容，对管理直营店的合作模式、管理模式、标准和要求以及乙方的费用承担等方面均已清楚知悉、认可并遵循。
Party A: Party B:
7Day hotel (Shenzhen) company limited Sign (chop): Date: Date:
甲方：乙方：
七天酒店（深圳）有限公司签名（章）：
日期日期
西软酒店管理系统手册(总22 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
第一章前 言 . ..................................................................................................................................... 2第二章设计说 明 ........................................................................................................................... 2 2.1系统体系结构 .. (2) 2.2酒店管理系 统 ....................................................................................................................... 3 2.2.1 系统选型 (3) 2.2.2 FOXHIS系统特色 . ...................................................................................................... 4 2.2.3 FOXHIS系统功能模块介绍 (7) 2.2.4 系统服务标准 ............................................................................................................ 21第三章结束 语 (23) 第一章前言 计算机智能技术的飞速发展, 已大大地改善了我们的生活质量, 比如:我们使用最先进的自动化技术生产出来的家用电器、汽车、手机、电脑等精致产品,使我们的生活倍感方便;高科技数字技术合成了诸如“侏罗纪公园”等科技大片,给我们带来了前所未有的视听享受;“深蓝”计算机经过数年卧薪尝胆,终于战胜了人类国际象棋之王,预示着计算机智能技术能向更深、更广的领域发展,有着不可估量的潜力; 可以说, 在当今社会, 计算机智能技术已无处不在, 又几乎无所不能, 她在不断地改善着我们的生活。 计算机智能技术应用在楼宇,我们叫“楼宇智能技术”,应用在酒店, 我们叫“酒店智能技术”。 “酒店智能技术” 是以计算机智能化信息处理、宽带交互式多媒体网络技术为核心的信息网络技术,她是当今信息网络技术在酒店业中的具体应用。
北京住哲连锁中央管理系统功能模块 酒店管理 酒店及房型管理添加分店,管理分店的房型房价,和特殊事件的房价 酒店预订可以直接预订所有分店的房间 订单管理查看酒店所有的订单信息(分店预订订单,中央预定系统订单,呼叫中心预订订单 城市管理添加分店所在的城市 地段管理添加分店所在城市的地段 投诉管理 投诉管理处理客户在中央预定系统的投诉 会员管理 会员管理查询管理会员信息（修改、删除会员、入住历史、积分兑换） 会员级别定义会员的等级,如(黄金卡,白金卡,银卡) 会员号段分配给各个分店指定会员卡号前四位(可以通过卡号,就知道是那里办的卡) 会员号段管理分配每一个分店的每一个号段的发卡数量 会员注册注册一个新的会员 会员资料一览表以列表的形式查看会员记录 预订报表 当前房态报表以表格的形式列出所有分店当日的房态信息 远期房态表以表格的形式列出所有分店当日以后的房态信息,已经预订多少
总部预订统计表统计各分店在中央管理系统做的预订 预订来源统计表各分店预订情况,统计预订的来源(分店,中央预定系统,呼叫中心) 会员报表 会员来源统计表统计会员通过(分店预订,网站,呼叫中心,协议单位) 总部客人年龄统计报表通过年龄段统计客人, 总部客人籍贯统计报表按客人籍贯统计 积分报表 会员积分报表统计会员在各分店积分消费的明细 积分派送明细表客人住店自动加的积分明细 积分兑换明细表客人用积分兑换商品的明细 会员积分余额表列出会员积分的余额是多少 积分兑换汇总表积分兑换的项目,数量,和用去的积分数 积分派送汇总表客人住店自动加的积分汇总 积分手工调整表操作员手工给会员加积分 客服报表 接线员处理订单数排行操作员在中央管理系统做的预订的笔数排行 接线员注册会员数排行操作员在中央管理系统注册的会员排行 接线员处理业务笔数排行操作员在中央管理系统业务操作的排行 营业收入报表 每日营业状况表统计每个分店明天的房晚数,出租率,房租收入,
酒店管理系统用户 手册
酒店管理系统 用户手册概要 文件名称：用户手册编制人： 编制日期： 版本： 1.02版 目录
一、引言................................................................. 错误!未定义书签。 1.1 编写目的 ....................................................... 错误!未定义书签。 1.2 背景 ............................................................... 错误!未定义书签。 1.3 定义 ............................................................... 错误!未定义书签。 1.2 参考资料 ....................................................... 错误!未定义书签。 二、项目概述......................................................... 错误!未定义书签。 2.1、工作内容 .................................................... 错误!未定义书签。 2.2、主要参加人员............................................. 错误!未定义书签。 2.3、产品 ............................................................ 错误!未定义书签。 2.3.1、程序 ......................................................... 错误!未定义书签。 2.3.2、文件 ......................................................... 错误!未定义书签。 2.3.3、服务 ......................................................... 错误!未定义书签。 三、运行环境......................................................... 错误!未定义书签。 3.1、硬件设备要求............................................. 错误!未定义书签。 3.2、开发环境 .................................................... 错误!未定义书签。 3.3、支持系统、软件......................................... 错误!未定义书签。 四、各功能模块的操作方法 ................................. 错误!未定义书签。 1、登陆界面及系统主界面 ................................... 错误!未定义书签。 1.1、登录界面 .................................................... 错误!未定义书签。 1.2、系统主界面................................................. 错误!未定义书签。 1.3、显示最近开房信息，进行开房和退房的处理。错误!未定义书签。
7天连锁酒店集团发展现状及市场营销策 略 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 上世纪九十年代末，国内经济连锁型酒店为适应市场需求面产生并快速地成长壮大，创立了众多的连锁酒店知名品牌，取得了不俗的发展业绩。7天酒店集团在国内经济连锁型酒店的会员体系当中是规模和数量最大的一家，已经成为国内经济连锁型酒店业一个领先性的品牌。因此，加强对7天酒店集团发展及市场营销问题的研究，具有十分重要的意义和作用。本文简要介绍了7天酒店集团经营发展的基本情况和突出特色，深入分析了7天酒店集团营销策略好的做法和存在问题，研究提出了进一步优化7天酒店集团营销策略的对策和建议。 随着我国经济的持续增长和旅游行业的不断发展，公众旅行、商务旅行及自助旅行等活动蓬勃开展，人们对干净舒适、安全便捷的酒店住宿需求日益强烈。上世纪九十年代末，国内经济连锁型酒店由此应运而生并快速地成长壮大，创立了众多的连锁酒店知名品牌，取得了不俗的发展业绩。7天酒店集团2005年成
立，目前共拥有国内分店的总数已超过二千家，分布于我国300多个主要的城市，已经成为国内经济连锁型酒店业一个领先性的品牌。因此，加强对7天酒店集团发展及市场营销问题的研究，具有十分重要的意义和作用。本文简要介绍了7天酒店集团经营发展的基本情况和突出特色，深入分析了7天酒店集团营销策略好的做法和存在问题，研究提出了进一步优化7天酒店集团营销策略的对策和建议，期待能够对国内连锁酒店市场营销问题的研究和实践工作起到一定的参考和借鉴作用。 一、7天酒店集团的经营发展基本情况和突出特色 （一）7天酒店集团经营发展的基本情况 7天酒店集团是铂涛酒店管理集团旗下的一个品牌，在2005年成立，于2009年在纽约纳斯达克成功上市，2013年7天酒店集团由美国纽约退市；同年由铂涛酒店管理集团对其完成私有化的收购。7天酒店集团目前共拥有国内分店的总数已超过二千家，分布于我国300多个主要的城市，形成了覆盖全国的经济连锁型酒店网络；7天酒店拥有7天会会员近七千万人，在国内经济连锁型酒店的会员体系当中是规模和数量最大的一家，已经成为国内经济连锁型酒店业一
连锁酒店管理系统用户说 明书
连锁酒店管理系统 用户说明书 第壹部分引言3 1.1编写目的3 1.2适用范围3 1.3背景4 1.4定义4 1.5文档概述4 1.6参考资料4 第二部分用户需求5 2.1产品介绍5
2.2产品面向的用户群体5 2.3产品应当遵循的标准或规范5 2.4产品的功能性需求6 2.5产品的非功能性需求6 2.5.1用户界面需求6 2.5.2软硬件环境需求6 2.5.3产品质量需求6 2.5.4其他需求6 第三部分使用过程7 3.1安装和初始化8 3.2酒店客户使用过程 (9) 3.3酒店管理使用过程10
第壹部分引言 本部分是对酒店用户需求的说明书 1.1编写目的 酒店管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，但壹直以来人们使用传统的人工方式管理，这种管理方式存于着许多缺点，诸如效率低，保密性差等，而且时间壹长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护均带来了不少的困难。 酒店管理系统是酒店基本部门之壹，它提供服务的特点是实时性强，持续时间短。通过分析可发现，用人工完成此操作不仅工作量大，而且繁琐，易出错，因此采用本系统，能够准确高效的进行酒店各项工作的管理。 1.2适用范围 本概要设计文档提供给系统设计开发人员，包括详细设计人员和项目组成员。 1.3背景 随着旅游业的发展，酒店、餐饮娱乐行业日趋发达，引入全方位的电脑服务和电脑管理日益流行。同时，酒店和餐厅娱乐业引入电脑服务和管理也取得了优良的经济效益和社会效益。酒店管理系统将先进的电脑技术和现代酒店服务管理完美地结合起来，实现了住宿、餐饮、娱乐全新概念的服务和管理方式。 本系统提供可视化窗口，各种灵活的输入方案和强大的存储查询、统计分析等功能，为酒店管理实现了信息化管理模式。
西软X5报表说明书5 1 前厅报表5 1.1 预订报表5 1.1.1 RES01 指定日期接机报表5 1.1.2 RES02 指定日期CANCEL报表5 1.1.3 RES03 指定日期住客生日报表6 1.1.4 RES04 未来指定日期住店客人报表7 1.1.5 RES05 指定日期将到客人表（含特殊要求）8 1.1.6 RES07 NO-SHOW报表-指定日期9 1.1.7 RES11 本日-当日预订当日到客人一览表10 1.1.8 RES14 指定日期将到VIP报表11 1.2 抵达报表12 1.2.1 ARR01010 本日将到客人报表-散客12 1.2.2 ARR01040 本日将到客人报表-团队主单13 1.2.3 ARR01050 本日将到客人报表-团队成员（含房价）14 1.2.4 ARR01070 本日入住客人报表-散客15 1.2.5 ARR01110 本日入住客人报表-团队成员（含房价）16 1.2.6 ARR01121 指定日期到店客人报表-按国籍17 1.2.7 ARR02 预计到店报表18 1.2.8 ARR10110 指定日期WAITING LIST报表19 1.3 在住客人20 1.3.1 GIH01 当前在住客人列表20
1.3.2 GIH01010 零房价报表21 1.3.3 GIH03020 指定日期在住22 1.3.4 GIH04020 免费房报表23 1.3.5 GIH04030 自用房报表24 1.3.6 GIH04040 不允许记账在住客人报表25 1.3.7 GIH10160 当前在店客人报表（升级）26 1.3.8 GIH10170 当前在店客人报表（保密）27 1.3.9 GIH14 WALK-IN报表（指定日期）28 1.3.10 GIH20100 特殊要求统计报告29 1.3.11 GIH03030 房租入账报表30 1.3.12 GIH04 换房改房价报表31 1.3.13 GIH09 房价差异报表32 1.3.14 GIH10120 早餐报表33 1.3.15 GIH10140 早餐汇总报表34 1.3.16 GIH13 前台信用卡入账明细表35 1.3.17 GIH22010 在住客Fixed Charge报表36 1.3.18 GIH06 留言报表37 1.3.19 GIH07 Alerts报表38 1.3.20 GIH08020 门锁发卡记录查询表39 1.3.21 GIH16 矛盾房报表40 1.3.22 GIH09010 当前有效状态无地址的客人档案列表41 1.3.23 GIH09020 指定日期创建无地址的公司档案列表42
酒店管理系统 用户手册概要 文件名称：用户手册 编制人： 编制日期： 版本： 1.02版 目录 一、引言 (5) 1.1 编写目的 (5) 1.2 背景 (5) 1.3 定义 (5) 1.2 参考资料 (5) 二、项目概述 (5) 2.1、工作内容 (5) 2.2、主要参加人员 (6)
2.3、产品 (6) 2.3.1、程序 (6) 2.3.2、文件 (6) 2.3.3、服务 (6) 三、运行环境 (7) 3.1、硬件设备要求 (7) 3.2、开发环境 (7) 3.3、支持系统、软件 (7) 四、各功能模块的操作方法 (7) 1、登陆界面及系统主界面 (7) 1.1、登录界面 (7) 1.2、系统主界面 (8) 1.3、显示最近开房信息，进行开房和退房的处理。 (9) 1.4、酒店管理系统菜单 (10) 1.5、酒店每日的房价，及排序、分页和刷新功能 (11) 1.6、酒店关于日期的使用说明 (12)
1.7、更换系统主题皮肤颜色 (12) 2、普通日常管理 (13) 2.1、新开房间 (13) 2.2、预订房间 (13) 2.3、管理预订房间 (14) 2.4、查询账目信息 (15) 3、高级日常管理 (16) 3.1、员工管理 (16) 3.1.1、添加普通员工 (16) 3.1.2、普通员工管理 (18) 3.1.3、设置权限 (18) 3.1.4、修改密码 (19) 3.1.5、删除员工 (20) 3.2、客房类型管理 (21) 3.2.1、添加酒店客房类型 (21) 3.2.2、酒店客房管理 (21)
3.3、客房管理 (23) 3.3.1、添加酒店客房 (23) 3.3.2、酒店客房管理 (24) 3.4、用户角色管理 (25) 3.4.1、添加酒店用户角色 (25) 3.4.2、酒店用户角色管理 (25) 3.5、顾客管理管理 (26) 3.5.1、添加酒店顾客 (26) 3.5.2、酒店顾客管理 (26)
中山大学硕士学位论文7天连锁酒店集团的市场定位研究姓名赵博申请学位级别硕士专业工商管理指导教师邬金涛20080510知识水坝论文-做专业的论文天连锁酒店集团的市场定位研究专业工商管理硕士硕士生赵博指导教师邬金涛中文摘要随着我国经济的飞速发展与人民生活水平的提高商务旅行与休闲旅行日益频繁为经济型酒店业提供了广阔的市场。从年我国第一个经济型酒店“锦江之星”的出现到现在经济型酒店一直保持着良好的发展势头特别是年以后中国的经济型酒店更是出现了井喷式的发展。但伴随着经济型酒店数量的猛增业内竞争日趋激烈原来的蓝海已经开始向血战的红海转变。缺少清晰的市场定位缺少差异化的产品设计更使得同质化竞争趋势越来越明显。如何实现清晰的市场定位在激烈的竞争中脱颖而出已经成为中国经济型酒店企业必须要面对的课题。本文将市场定位理论与我国当前经济型酒店企业的实际相结合提出了解决经济型酒店市场定位问题的几点建议。首先本文以模型和波特“力模型”入手对中国经济型酒店的宏观市场环境与行业竞争态势进行了详细的分析。其次在数据分析的基础上通过对天连锁酒店集团市场定位问题的研究与分析阐明了经济型酒店应该如何调整其市场定位以形成其战略竞争优势。关键词经济型酒店竞争优势市场定位知识水坝论文-做专业的论文’’硒’舔论文原创性声明’本人郑重声明所呈交的学位论文是本人在
导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名锄日期多擗弘月甜日学位论文使用授权声明本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定即学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。巍做冀糍嘲导师摊断念瞻日期力年夸月夕日日期冲朋“日第章绪论选题的背景近年来在我国市场经济飞速发展的带动下旅游市场日益火爆入境人数持续增长加之国内、国际间的经济活动日愈频繁我国经济型酒店业得到了极大的发展。根据商务部与中国饭店协会联合发布的中国经济型饭店调查报告》年底我国经济型酒店品牌己近个已开业店数超过家与年相比市场高速增长品牌数及市场供应量均翻了一番。进入年后中国经济型酒店在“投资是否过热的争论中开店数和房间供应数持续快速增长分别较年增加了家门店和万个房间。与此同时随着国内外各大品牌的快速扩张行业竞争日趋激烈。雅高集团、温德姆集团圣达特、洲际集团等国
芑7历 基于web的酒店管理系统分析与设计 随着计算机的普及和网络的广泛应用，我国大部分行业越来越多的将计算机管理系 统应用到自己的企业中，来提高自己的管理效率和收益，酒店业与银行、航空等企业相 比应用计算机相对较晚，但是已经成为大势所趋，竞争也将越来越激烈。计算机网络和 酒店业的高速发展和融合，给酒店业带来了新的生机，酒店网络化网上预订为当今的大 中型酒店所青睐。这种网络化使得它们的连锁酒店也迅速成长，它们利用网络将自己的 连锁店和客房资源整合在一起，消费者在全国各地都获得该企业的客房信息，并轻松的 上网订购或者电话订购，极大的方便了消费者，提高了酒店的管理效率，降低了费用成本，并使酒店品牌化，给酒店创造了巨大的利润。 一个好的计算机系统必须选择好的指导思想，使用合理的数据结构、运行和开发环 境组成一个完整的计算机网络系统，这样才能发挥本系统在酒店管理方面的作用。 基于这个思想，本文在充分分析集团化酒店中央预订系统功能和基于MvC的Struts 框架的基础上描述了适用于中小酒店集团中央预订系统的设计和实现。系统具有客房管 理和餐饮管理等功能以及预订功能，并且可以和酒店的资产管理系统(PMS—Property Management System)一起工作。本文主要完成了对系统的需求分析、系统设计、数据库 设计、详细设计和对系统实现的大体描述。 需求分析描述了系统的主要功能和本文主要研究的两个大的功能模块。 系统设计的重点是完成了两个模块的业务流程图和系统的硬件连接图。 数据库设计完成了对本系统数据库的需求分析、概念设计、和详细设计。 详细设计完成了对各个子模块的设计。 关键词：酒店连锁集团；酒店管理系统；MVC；Struts 目录 引言.........................................................................................................l 1．1选题的背景和依据 (1) 1．2选题的目的和意义 (1) 1．3本文研究的内容………………………………………………………………．2 1．4本文的结构 (2) 2中国酒店业的发展趋势及电子分销 (4) 2．1 国际饭店业集团化发展 (4) 2．2国内酒店业集团化发展 (4) 2．3酒店业电子分销策略 (5) 2．3．1酒店业电子分销的发展趋势 (5) 2．3．2酒店管理系统………………………………………………………………一7 2．4 d、2吉…………………………………………………………………………………………．9 3酒店管理系统需求分析……………………………………………………………．．10 3．1 系统概述 (10) 3．2需求分析……………………………………………………………………．．1 O 3．2．1功能需求简介 (10) 3．2．2功能需求描述 (11) 3．2．3功能描述表 (12) 3．3 小结………………………………………………………………………………………．．1 3
西软FIHIS酒店管理系统版报表说明书
西软X5报表说明书 6 1 前厅报表6 1.1 预订报表 6 1.1.1 RES01 指定日期接机报表 6 1.1.2 RES02 指定日期CANCEL报表 6 1.1.3 RES03 指定日期住客生日报表7 1.1.4 RES04 未来指定日期住店客人报表8 1.1.5 RES05 指定日期将到客人表（含特殊要求）9 1.1.6 RES07 NO-SHOW报表-指定日期10 1.1.7 RES11 本日-当日预订当日到客人一览表11 1.1.8 RES14 指定日期将到VIP报表12 1.2 抵达报表13 1.2.1 ARR01010 本日将到客人报表-散客13 1.2.2 ARR01040 本日将到客人报表-团队主单14 1.2.3 ARR01050 本日将到客人报表-团队成员（含房价）15 1.2.4 ARR01070 本日入住客人报表-散客16 1.2.5 ARR01110 本日入住客人报表-团队成员（含房价）17 1.2.6 ARR01121 指定日期到店客人报表-按国籍18 1.2.7 ARR02 预计到店报表19 1.2.8 ARR10110 指定日期W AITING LIST报表20 1.3 在住客人21 1.3.1 GIH01 当前在住客人列表21 1.3.2 GIH01010 零房价报表22 1.3.3 GIH03020 指定日期在住 23 1.3.4 GIH04020 免费房报表24 1.3.5 GIH04030 自用房报表25 1.3.6 GIH04040 不允许记账在住客人报表26 1.3.7 GIH10160 当前在店客人报表（升级） 27 1.3.8 GIH10170 当前在店客人报表（保密） 28 1.3.9 GIH14 W ALK-IN报表（指定日期）29 1.3.10 GIH20100 特殊要求统计报告30 1.3.11 GIH03030 房租入账报表31 1.3.12 GIH04 换房改房价报表 32 1.3.13 GIH09 房价差异报表33 1.3.14 GIH10120 早餐报表34 1.3.15 GIH10140 早餐汇总报表35 1.3.16 GIH13 前台信用卡入账明细表36 1.3.17 GIH22010 在住客Fixed Charge报表37 1.3.18 GIH06 留言报表38 1.3.19 GIH07 Alerts报表39 1.3.20 GIH08020 门锁发卡记录查询表40 1.3.21 GIH16 矛盾房报表 41 1.3.22 GIH09010 当前有效状态无地址的客人档案列表42 1.3.23 GIH09020 指定日期创建无地址的公司档案列表43
中软酒店管理系统专业版使用说明 前台预定，前台接待, 团队 （一）预定 1．使用前台系统宾客列表中的新建预定按纽 2．房间计划表：用鼠标拖动房间列表划出一段时间然后点鼠标右键新建预定见(图一-1) (图一-1) （二）接待 1．使用宾客列表中散客开房按纽 2．房间计划表用鼠标拖动房间列表划出一段时间然后点鼠标右键散客开房见(图一-1) 3．房态图选中房间右键开房见(图二-1) （三）预定，接待户籍操作 1．首先选择开房摸板，选种后进入户籍屏幕，依次填入相应的户籍信息，红色为必输域，绿色为审核域见图（三—1）
2．户籍屏幕中间为房间输入域中，依次填入信息。可同时定多个房间多种房类。并且可以设置同来人标志见图（三—1） 3．修改：快捷方式ALT+E，功能可以修改客人的基本信息 4．复制合住：快捷方式ALT+L，可以复制选种客人的信息自动加入同一房间 5．合住处理：快捷方式ALT+S，当房间多人时可以用此功能修改客人的信息见图（三—2） 6．浏览帐户：快捷方式ALT+Z，查看客人的入住信息 7．换房：快捷方式CTRL+F10，对宾客进行换房操作见图（三—3） 8．修改来期：快捷方式ALT+F8，选种后可以修改客人的来期 9．修改离期：快捷方式ALT+D，选种后可以修改客人的离期 (图二-1)
图（三—1） 图（三—2）
图（三—3） 10．宾客制卡：选种后可以给客人制作门锁 11．设置/取消锁房：快捷方式ALT+F3，选种后可以进行房间的分单，锁房和开房功能。见图（三—4）
图（三—4） 12．预定开房：快捷方式ALT+F10，点开后选择预定的房间开房 13．复制开房：快捷方式ALT+R，选择要复制的房间可以复制选种房间的基本信息进行 开房 14．复制预定：快捷方式ALT+F11，选择要复制的房间可以复制选种房间的基本信息进 行预定 15．收定金：快捷方式ALT+F7，在预定状态下可以收取客人的定金。 16．预定取消：快捷方式ALT+F2，可以取消某个客人的预定，要求输入取消原因，取 消后的客人可以恢复。 17．设置未到：快捷方式ALT+F5，可以设置某个宾客为未到状态 18．预定确认信：快捷方式ALT+F9，发送客人的预定确认信 19．同来人A：显示同来人，即显示同来人宾客的列表 B：设置同来人主帐，即规定哪个宾客为同来人的付款帐户并且做特殊付款 C：加入，快捷方式：ALT+A，加入某个宾客为同来人 D：移出，快捷方式：ALT+O，把某个宾客从同来人中移出
7天连锁酒店SWOT分析 一、前天连锁酒店简介 7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。 7天连锁酒店现已拥有分店超过400家，覆盖全国近30个省和直辖市共59个主要城市，业已建成经济型连锁酒店全国网络体系。7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过1300万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。 深谙企业运营之道的7天连锁酒店，凭借“7天会”庞大的会员体系，通过科技和服务的持续创新，结合充满活力的7天企业文化，已成为中国经济型酒店行业的领先品牌。 二、七天连锁酒店SWOT分析 （一）优势（S）分析 1、理念创新 在web2.0时代，『我』成为服务的核心，在经济型连锁酒店模型基础上，除了提供环保、健康的硬件环境，7天连锁酒店还倡导“快乐自主，我的生活”的品牌理念，在产品及服务流程的设计上不断整合创新，提供更具人性化、便捷的优质酒店及会员服务。 2、技术领先 利用IT技术进行整合管理是7天连锁酒店核心优势之一。领先的IT技术系统包括： ——中央预定系统 ――网络即时预订/确认/支付系统 ――短信即时预订/确认系统 ――WAP即时预订/确认系统
——手机客户端 通过全球智能手机主流平台Android开发的7天手机客户端，其功能目前主要包括酒店预定和周边咨询，由于7天手机客户端采用APK文件方式，简单易用且能自动更新，并通过全触屏及人性化界面设计，充分体现了实时、高效、方便、稳定的特点。 基于行业领先的IT技术系统平台，7天已成为中国酒店业第一店子商务平台。 3、体系完善拥有一整套基于先进IT技术的运营管理体系是7天连锁酒店的核心优势之二。 标准变化运营体系包括： ——标准化人力资源管理体系 ——标准化店务质量控制体系 ——标准化财务流动管理体系 ——标准化开发评估推进体系 ——标准化工程以及采购体系 7天对旗下所有连锁分店实行统一的品牌形象、统一服务质量、统一运作标准、统一市场营销、统一信息管理的连锁化经营管理，为客户提供标准统一、质量保证的优质酒店及会员服务。 4、绿色环保酒店新模式 7天的环保努力主要体现在设计简洁、装修简单，不将钱浪费在大堂外观，却投入重金在核心产品上，包括五星级的知名品牌护脊大床、高低荞麦枕头、十秒热速节水淋浴、封包浴巾等等方面。值得一提的是，7天今年率先走出低碳道路，将一次性酒店用品从房价中剥离，代之以高品质酒店用品，实行会员自主选择，做到了“自选我所需、房价更经济”，并由于彻底杜绝了一次性用品浪费，7天得以将节省下来的成本以更优惠的房价、更高品质的服务形式返还给消费者。 5、用“放羊理论”坚守直营 上级对权力进行适当放宽，有些决定分店甚至于不需要向总部汇报，使分店的单独作战转换成团队合作精神。
本文由酒店it 论坛 https://www.doczj.com/doc/d217937680.html,发布，转载请保留此声明, 否则追究责任 西软酒店管理系统系统基础知识手册5.0 FOXHIS 系统基础知识 2 第一节如何进入、退出FOXHIS 系统 2 一．如何进入Foxhis 系 统 . (2) 二. 如何退出功能模 块 . (4) 三. 如何关 机 . (4) 第二节系统菜单的构成 5 第三节 FOXHIS 系统的基本概念 7 一．帐号的构成和使 用 . (7) 二．主单状 态 . (7) 三、楼号与房 号 . (8) 四、房间类 型 . (8)
五、虚拟房 类 . (10) 第四节FOXHIS 系统的常用辅助功能 10 一、运行状 态 . (10) 二、职员留 言 . (11) 三、口令修 改 . (13) 四、更换工 号 . (14) 五、退 出 . (14) FOXHIS 系统基础知识 第一节如何进入、退出FOXHIS 系统 一．如何进入Foxhis 系统 一般系统管理员在你使用的电脑中，已预先安装了你可使用的饭店管理软件模块。打开电脑进入WINDOWS 桌面，如图（1-1）所示。
图1-1 Windows 桌面 根据需要在桌面上选择功能模块的快捷图标，例如：需要打开‘预定接待系统（reserve ）’只需双击相应的图标即可。如图（1-2）所示： 图1-2 预定接待系统图标 该模块启动后，屏幕上会弹出登陆界面，如图（1-3）所示：
图1-3系统登陆界面 观察登陆界面，其内容主要包含了Foxhis 饭店管理软件的版本、模块名称、用户等信息。 正确输入：‘S 班号’——根据上班情况分别输入1、2或者3。1对应与早班；2对应 于中班；3对应于晚班。 ‘E 工号’——操作员编号，代表相应的操作员，代码长度为三位； ‘P 口令’——操作员自己的密码，密码长度为1至7位，在密码输入时要注意字母的大小写的区别。 正确地输入工号和口令后，按回车键即可成功地登录到该系统中，屏幕上会出现如图（1-4）的界面。
目录 第一章系统介绍 (2) 第一节系统特点简介 (2) 第二节系统功能简介 (3) 第三节系统运行 (4) 第四节系统退出 (5) 第二章客房预订 (5) 第一节个人预订 (5) 第二节团体预订 (8) 第三节预订信息 (9) 第三章入住登记 (9) 第一节床位入住 (9) 第二节套房入住 (10) 第三节团体入住 (11) 第四章交费退房 (11) 第一节床位退房 (12) 第二节套房退房 (13) 第三节团体退房 (14) 第四节转房 (15) 第五节收银记账 (15) 第六节催缴欠款 (16) 第七节夜间稽查 (16) 第五章信息查询 (16) 第一节团体信息 (16) 第二节旅客信息 (17) 第六章系统管理 (17) 第一节基础资料 (18) 第二节营业资料 (19) 第三节客房设置 (19) 第四节操作员管理 (20) 第五节系统口令 (21) 第六节操作日志 (21) 第七节房态管理 (22) 第八节交接班 (22)
第一章系统介绍 本章容提要： ?系统特点简介 ?系统功能简介 ?系统运行 ?系统退出 第一节系统特点简介 系统融合国外先进的酒店管理思想，结合中国国情和管理基础，采用MS SQL Server 7.0大型数据库、组件式开发等先进技术，优化酒店管理流程，强化过程控制，构建企业数字神经系统，实现信息化管理。为企业管理层提供最佳的企业管理手段，使企业信息资源充分共享，能有效提高企业工作效率和节约资源。 系统实现了从客房预订、客人入住、退房、交费的酒店业务全过程进行管理，对所有客房的状态进行即时的更新和统计，对收费和欠费情况进行即时的统计、对欠费进行跟踪和及时追缴，从而有效地优化酒店资源配置，帮助酒店加速资金周转，降低成本，提高经济效益。 界面风格清新靓丽、简洁流畅，用户还可进行个性化设置，操作方便、快捷，具有Windows 风格。基础资料可扩展性强，对操作人员进行严格的口令管理、操作日志管理和交接班管理，保障系统在安全，受控的状态下运行。 采用大型数据库，实现真正的分布式网络计算。能够在大用户量和大数据量的情况下，保证应用的稳定性、数据的完整性和系统的可扩展性。
管理与财富 96 显著性的结论，即托宾Q值与公司内部股东所拥有的股权之间存在曲线关系。内部控股股东股权比例小于40%时，托宾Q值随控股比例的增大而提高；当控股比例达到40%一50%时，公司托宾Q值开始下降。Myeong-Hyeon Cho (1998)利用《幸福》杂志500家制造业公司1991年的数据建立计量经济学模型，采用普通最小平方回归的方法，得出了股权结构影响公司的投资，进而影响公司价值的经验结论。他认为，在内部股东拥有股权0%－7%,7%－38%以及38%－100%三个不同区间上，公司价值分别随内部股东拥有股权比例的增加而增加、增加而减少、增加而增加。Fuerst 和Kang(2000)以1992－1993年美国的947家公司作为研究样本进行了研究的结论表明：首席执行官、内部人、外部董事持股比例对公司业绩、公司市场价值具有正向作用；外部股东持股比例对公司经营业绩具有负向作用，对于具有控制性股东的公司，持股比例对市场价值具有负向作用。Simerly和Li(2000)提出，在高动态环境下， 资本结构与公司绩效负相关， 在相对稳定的环境下，资本结构与公司绩效正相关。 四、小结 由以上分析我们可以看出，国外实证研究结果得出的结论大相径庭，这也与资本结构理论方面的分歧一致。对于这一差异，一般学者认为国外研究文献可能是由于所基于的理论基础不同，因而得出的研究结论也不同，本文也同意这种观点，纵观大量国外研究文献，有的基于权衡理论，得出资本结构与企业价值正相关，有的基于优序融资理论，得出资本结构与企业价值负相关。 国外的研究成果对于优化我国企业资本结构具有指导意义，但是我国经济环境与国外不同，我们不能照搬国外研究结论，还应该对我国企业资本市场与企业价值关系做独立研究，探讨我国特殊资本市场环境下资本结构对企业价值的影响规律，进而指导我国企业资本结构优化。 经济型连锁酒店4C营销策略分析 ——以7天连锁酒店为例 【摘 要】：本文以7天连锁酒店为例，重点剖析了如何应用4C营销策略，并且分析了4C营销策略的基础就是必须以客户需求为中心，连锁酒店应当从服务质量、沟通交流、服务氛围、连锁信息等方面入手，建立以客户需求为基础的4C营销策略。最后，本文提出了一系列建立4C营销策略连锁酒店的对策及建议。 【关键词】：连锁； 4C营销； 客户需求 査克玲 （重庆城市管理职业学院 401331） 一、4C营销理论概述 美国营销专家劳特朋教授(1990)首次提出了4C理论，他认为在营销时需持有的理念应是“请注意消费者”而不是传统的“消费者请注意”。4C营销理论是以消费者需求为导向，重新设定了市场营销组合的四个基本要素，强调企业首先应该把追求顾客满意放在第一位，其次是努力降低顾客的购买成本，然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性，而不是从企业的角度来决定销售渠道策略，最后还应以消费者为中心实施有效的营销沟通。在4C理论中，4C分别代表顾客(Customer)、成本(Cost)、方便(Convenience)、沟通(Communication)。4C营销策略的出现，实际上改变了企业与消费者之间的关系，使传统的以产品为核心的理念向以客户为核心的理念转变。本文以7天连锁酒店为例，重点分析了该酒店的营销策略，为连锁经营应用4C营销策略提供经验。 二、7天连锁酒店4C营销现状分析1、7天连锁酒店集团发展现状 7天连锁酒店集团（7DaysInn Group）创立于2005年，目前已建立了覆盖全国的经济型连锁酒店网络，在营分店超过330家，遍布广州、北京、深圳、上海、南京、武汉、成都、长沙、重庆等国内50余个城市和地区。据盈蝶最新的行业调研数据，按照拥有的在营酒店数量排名，7天已经成为中国经济型连锁酒店行业第2大品牌。同时，截止2009年12月31日，7天已拥有中国经济型酒店中规模最大的会员体系，会员数量超过975万。 2、基于消费者需求的营销策略 目前，连锁酒店最大的顾客群体主要集中在中小企业商务人士及“背包族”。对于这类消费者而言，酒店环境舒适卫生安全、价格经济实惠、出入交通便利、手续办理快捷高效，是他们选择酒店时最为关注的几个因素。对此，7天连锁酒店将“顾客感受第一”的理念贯彻始终，以将核心消费者锁定，并提供个性化服务。 （1）以消费者需求为核心，注重品牌体验式服务 全面提高产品质量。7天高度关注顾客“天天睡好觉”的核心需求，并以此为根本出发点力求为顾客打造一个舒适如家的住宿环境。坚持不懈以顾客切身感受为导向，不遗余力在细节上用心，在保持原有价格优 势的前提下，通过配置高质量淋浴设备、五星级标准大床；改善营养早餐搭配、提供睡前牛奶；实现洁净毛巾封包；升级隔音设施、室内拖鞋等措施，全面提高各项产品品质及舒适度。 营造快乐服务氛围。7天酒店服务人员数量不多，但年龄基本都是20岁左右的年轻人，充满朝气、善于沟通，不管是前台接待、还是电话咨询都给人热情大方的感觉，有效减少了顾客对异地的陌生感，有助于顾客放松心情，营造一种轻松氛围。 （2）以“经济”性为中心，力求控制客户成本 为了满足消费者的“实惠”要求，7天全面控制成本，在硬件设施配置上用心斟酌。摈弃了传统酒店客房中大衣柜、笨重书桌、浴缸等物品，转而将简约、实用、清新、便利的宜家式板式组合家具融入客房设计中，注重增添客房“家”的温馨感和实用性。 （3）以“便捷”为重心，为客户创造方便快捷 交通环境便捷。7天分店一般位于交通便利的地方：如市内交通枢纽附近（市内长途汽车站、火车站等）；主要会所附近（会展中心等）；市内各大地标附近（如重庆解放碑、成都春熙路等），极大程度上满足了顾客出行方便的要求。 预定方式高效。7天酒店成功缔造了中国酒店业第一电子商务平台，同时还建立了互联网络、呼叫中心、短信预订、手机WAP及店务管理等一体化系统，顾客足不出户就能通过4种便捷方式完成客房资源的实时查询、预订、确认、支付等流程。既节约了顾客的时间、精力，又节约了7天的人力资源成本，而且非常符合当代消费者“网络化”生活特点。 网络信息分享便利。①连锁分店信息全面化。7天在其主页上提供了各家分店的详细信息，包括整体情况介绍、电子地图、会员评价、预定情况、房间价格、设施配套情况、乘车路线等，让顾客在预定之前能做出有效地选择，提前熟悉异地环境；②城市资讯向导化。为了给顾客提供更加丰富的信息，使其有个精彩的异地游经历，7天联合口碑网将相关城市的特色餐饮、娱乐、交通及其它的生活资讯通过网络与消费者实现共享，成为名副其实的“网络导游”。 （4）以“真诚相待”为宗旨，实现交流方式多样化
本文由酒店it论坛 https://www.doczj.com/doc/d217937680.html,发布，转载请保留此声明,否则追究责任西软酒店管理系统前台收银系统使用手册 前台收银系统使用说明 (1) 第一节帐务处理 (2) 一、前台帐务 (2) (二)、怎样查找—客人的帐务(主要有二种方式) (2) (三)、有关客人的帐务信息 (4) （四）、功能按钮 (6) 二、前台团队帐务处理 (15) 三、宾馆工作帐 (18) 四、应收帐务 (18) (一)、新建应收帐 (18) (二)、查找应收帐 (19) (三)、修改应收帐 (19) (四)、应收帐务处理 (19) 第二节其它操作 (19) （一）、催帐报表 (20) （二）、交班报表 (21) 前台收银系统使用说明 FOXHIS前台收银系统主要由帐务处理、其他业务、交班报表、信息查询、报表系统等部分组成。前台收银系统的主窗口如图（1-1）
第一节 帐务处理 一、前台帐务 选择”帐务处理” ”前台帐务” ，屏幕弹出宾客列表窗口（如图1-1）。 （一）、前台帐务的介绍，我们的系统把酒店的前台帐务分成以下几种 1、 房间帐，指需要住店客人自付的费用，如散客的费用，团队成员自负的杂费等 2、 团队、会议的公付帐务，因为对于团队来说它的费用一般分成两种a 、由团队 统一支付的费用如个房费、餐费、会议室的租金等，称为公付帐。b 、各个房 间发生的杂费如房间的电话费、客人的购物费等，称为自付费用，自付费用归 在（1、房间帐）里面。 3、 宾馆工作帐，顾名思义就是宾馆为了工作需要，或财务审计为了帐务上的特殊 处理的需要而设立的帐户，称为宾馆工作帐。如酒店有一项非住店客人的停车 费要录入电脑系统，就可以在宾馆帐里录入，又如财务的审计审核出前天的报 表数据有错，因为报表一经生成后就不能再修改了，所以就可已在宾馆帐里输 入数据进行调整，保证报表的累计数是正确的。 在这个窗口我们根据帐务的不同分成4种 a 、散客&的成员（1） b 、团队主单（2） c 、会议主单（3） d 、宾馆工作帐（4） (二)、怎样查找—客人的帐务(主要有二种方式) 1、方法一：在图（1-1）中， 逐个找到客人的记录，双击就可以进入客人的帐务了。 当前操作员 及日期