直梯
5-2 专用工具清单
5-3 备品备件清单
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 设备的备品备件管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7378-22 设备的备品备件管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。 一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。 二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。 三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。 四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业
管理部门人员验收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。 五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。 六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。 七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以
电厂2×350MW新建工程 项目管理文件 备品备件及专用工具管理制度 项目部
目录 1 范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容和要求 5 附录
1 范围 为本制度规定了对工程项目的备品备件及专用工具管理工作的管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本制度适用于公司项目部对备品备件及专用工具的管理。 2 编制依据 3 职责 3.1 项目部物资部是本工程备品备件及专用工具的归口管理部门，负责对备品备件及专用工具的验收入库、保管、领借用发放、回收等工作。并负责对备品备件及专用工具领用或借用的申请进行审批。 3.2 施工单位按本工程有关管理程序规定，负责领用或借用申请的提出和办理领借用手续，以及使用后的归还、移交手续。 4 管理内容和要求 4.1 备品备件、专用工具的验收 备品备件、专用工具到货后，按照《物资验收管理制度》规定，由项目部物资部参加，物资代保管组织业主方、项目部技术部门、施工单位、供货厂商进行开箱验收；如果备品备件、专用工具与其他设备混装，则可先运至物资部仓库进行保管。经开箱验收后的备品备件、专用工具应统一由物资部负责保管，并建立台帐。 4.2 备品备件、专用工具的入库、出库 由物资代保管负责将备品备件、专用工具与其配套设备按供应商出据的发票办理入库；项目部技术部门开据领料单，仓库办理出库手续；物资代保管对所有的备品备件及专用工具入、出库负责另行单独造册登记、建立台帐。 4.3 备品备件、专用工具的领用 4.3.1 备品备件： 由安装单位依据工程需要，提出领用申请经审核批准后才能办理领用手续。其中安装用备品备件的领用，需经有关部门审核和主管领导的批准；生产用备品备件的动用，在168小时以前原则上不办理出库领用。若因特殊情况需要领用，需由施工分包商副总以上领导签字确认的领用申请，并经甲方主管领导的签字批准后，由项目部物资部办理发放领用手续。领用后由项目部物资部与供货商协商订货补齐。 4.3.2 专用工具： 两台机组均供有的专用工具，由其各施工单位分别办理借用手续。由各施工单位提出申请并办理借据，由主管领导签字批准后方可办理借用及发放手续。施工分包商使用完毕后应及时完整地交物资部的仓库。两台机组共用一套的专用工具由先期使用的施工单位借用，借用手续同上，用完毕后，由其先期使用的施工单位供应部门向后续施工单位供应部门移交，项目部物资部现场鉴证，待专用工具使用完毕后，由后使用方负责归还。借用的专用工具应由借用方妥善维护和保管，使用完毕应及时检修、清理并完整归还，若有损坏或丢失，应修复或重新购置后移交或归还，其修复或购
设备、备品备件采购流程 一、填写设备备件及物资采购申请表 1、设备购置应由申购部门填写《仪器、设备购置申请表》 2、备品备件购置应由申购部门填写《备品备件申请表》 3、当月计划漏报生产急需时应填写《计划外急用备品备件申请表》 二、《仪器、设备购置申请表》及《备品备件申请表》由设备组人员提报，经设备相关负责人、主管审查后，交设备经理审核，最终由主管经理审批，最终由总经理签字生效；《计划外急用备品备件申购表》由主管经理审批，最终由总经理签字生效。 三、XX万元以上的设备购置应由主管部门牵头，按照采购部门的安排写出详细考察计划，报分管经理审核后对设备生产厂家及使用厂家进行考察。坚持货比三家的原则，由申购部门牵头，采购部门跟进考察小组形成考察意见，确定供应商二家或三家后交主管经理审议，最终由总经理审批。 四、申购表应由申购部门填写设备名称、型号、规格、申购数量、申购理由、主要用途、技术要求及特殊要求。 五、采购部依据申购部门填报申请表的相关内容与设备生产厂家及备件生产厂家签订相关协议及合同。 六、技术协议的内容应包括：设备（备件）名称、型号、数量、生产周期、交货地点、质保期、设备调试安装要求、违约责任等内容。 七、设备（备件）进公司后应由采购部门、使用部门、质量技术部门、生产厂家（主要大型设备及特殊设备）共同开箱验收。 八、对设备及备件在使用中出现的问题，使用部门应及时向采购部门通报，采购部门对处理不了的问题应及时通报生产厂家，以便在质保期内修复。 九、大型备件到货后申购部门应及时更换试用，及早发现问题以便在有效的质保期内及时解决。 十、考核：1、对设备及备品备件的采购不按流程进行的，要追究相关部门的责任。
设备备品备件管理基准 Prepared on 22 November 2020
1.目的 加强设备备品备件过程管理，合理储备保证设备维修需要，减少因备品备件不足造成的停机等待；同时，通过对备品备件消耗的管控，及时调整库存至合理储备，降低备品备件库存资金。 2.范围 本基准适用于公司内生产设备、研发设备、动力设备设施所需的备品备件管理工作。 3.定义 备品备件：根据设备的磨损规律和使用寿命，将设备容易磨损的各种零部件、关键零部件储备一定数量以备用，包含外购的标准件和自制的机加工件。 4.职责 设备管理部 起草、制定设备备品备件管理基准，监督日常设备备品备件管理等工作。 设备维护部 负责标准件及非标准件的设备备品备件采购申请、入库质检、库存数量监控及可修复备件的修废利旧工作。 负责委外加工件的图纸发行、采购申请（外包加工）、入库质检，库存数量监控及备件修废利旧使用。 控制设备备品备件使用金额，杜绝浪费。 储运部 采购部 5.内容： 备件的技术管理 备品备件的分类 电阻、电容、电感、二极管、三极管、发光二极管、继电器、集成电路、变压器、集成电路等。 高精度齿轮、机床主轴等。 筹备的方式可分为：计划购入件（根据检修计划，预先购入作短期储备的零件）和随时购入件（设备维修前随时购入，或生产后立即使用的零件）。 设备备品备件与其他物资的区别
、例如：各种螺栓、螺母、螺丝、保险丝、橡胶管等。这些不属于备件备品范围，一般作为低值易耗品存在备品库或设备工具室内，按实际情况使用。 备品备件库房管理：备件的库房管理指入库到领用这一阶段的库存控制和管理工作。 备件入库管理：备品入库由入库人填写入库单经保管员核对并签字。 入库备件必须符合采购计划规定的数量、品种、规格。 入库备件的数量、品种、规格须与发票相一致。 设备备品备件发放 凭领料单发放备件，领料单须注明领用部门、用途、名称、型号、规格、数量等并经设备主管领导审批，以便掌握备件消耗状况和相关费用。 备件发放后要及时登记、销帐、减卡。 备件处理 领用的备件发现质量问题应及时请产品管理部人员确认后予以退库。 替换下来的故障零件应及时返厂维修，维修后的零件应装回原位并将备件替换回备件库。 设备技术人员检查，已确定报废，则用备件顶替故障零件，并需另外采购同等数量的零部件将备件数量补充至库存量。 6.相关文件 无 7.相关表单 设备备品备件库存表
设备备品备件管理制度 1、目的 加强设备备品备件的统一管理，保证设备完好，正常运行。 2、范围 本制度管理范围为沈变公司工艺生产设备的零配件及易损件等备品备件。根据设备管理部的管理职责范围，供发电系统、空调系统及试验站试验系统设备的备品备件除外。 3、职责 3.1 设备管理部负责编制设备备品备件采购计划，组织备品备件的采购，负责备品备件的保管和发放。 3.2 财务部负责审核采购发票，费用报销。 3.3 管理部对设备备品备件管理工作进行监督考核。 4、管理内容 4.1 设备管理部根据设备运行的实际情况，制定各种备品备件的最低库存储备量。 4.2采购员根据库管员掌握的备品备件库存和使用情况上报备品备件采购计划，设备管理部技术员参照部门维修费用控制指标负责审核计划并报设备管理部主管领导批准。 4.3设备备品备件采购原则上采取招议标的形式进行比价采购，采购员要保证设备所需的各种零配件、易损件及时、准确、可靠地采购到位。 4.4采购员在严格遵守公司的各项规章制度和财务制度的前提下，凭设备备品备件购买发票及备品备件入库单及时到公司财务部报销采购费用。 4.5采购员采购备品备件后必须及时办理相关的入库手续，入库单必须
及时准确填写齐全。采购员对备品备件的质量负责，对发运到厂的不合格的备品备件应及时做退货、换货处理。 4.6库管员必须及时准确的建立入库配件帐本，配件卡片，作到帐、卡、物相符。 4.7库管员必须以领料单为发料凭证，领料单必须有设备管理部技术员和主管领导签字后方可有效，领料单和设备维修单在设备修复后必须经使用单位的设备员和主管领导签字后存档备查。 4.8设备备品备件禁止库外发料，没有入库单的设备备品备件禁止发放。 4.9库管员必须明确并及时上报设备备品备件的库存和领用情况，并负责以项目公司为单位统计分摊设备备品备件采购费用，以月报、季报、半年报、年报形式报设备管理部领导审核。 5、本制度从下发之日起执行。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.设备的备品备件管理制度 正式版
设备的备品备件管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。 一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。 二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变
更，要经公司主管领导批准。 三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。 四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。 五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超
序号名称型号单价（元） 1 曳引轮TKL四槽5000 2 曳引轮TKL五槽5000 3 旋转编码器NOF-S600-5D 4000 4 旋转编码器TS5208N122 3500 5 轴承6218 8000 6 轴承6214 8000 7 轴承7310 9000 8 轴承7311 8000 9 轴承6308 8000 10 轴承6309 8000 11 美孚齿轮油632 500 12 限速器旋转编码器TS5778N171 2000 13 主控板MCUB 4000 14 开关电源板EL3-AVRO1 750 15 继电器板RYBD 800 16 接触器G20-R32A AC100 500 17 接触器H35-GE 450 18 接触器SC-4-1 / G, DC48 300 19 接触器SC-N4/SE,DC48 300 20 接触器SC-N4, AC220 300 21 接触器SC-4-1 / G, DC110 300 22 接触器220V 300
23 接触器A30-30-01 300 24 变频器15KW 13000 25 轴流风扇DTS 220V 350 26 光电开关E3JK-R4*4欧姆龙350 27 感应器YG-3, RM-B 400 28 感应器32O34867-D 400 29 贯流风扇220V 350 30 贯流风扇11OV 350 31 对讲主机（无来电显示）6V—拖10 300 32 对讲主机（带来电显示）24V,一拖6 450 33 大方灯罩489*489 200 34 大方灯罩614*614 200 35 轿内指示器板CI-51A 300 36 厅外电子线路板单8字300 37 厅外电子线路板双8字300 38 厅外电子线路板单8字,带单灯300
设备备品备件管理的内容 1. 设备备品备件的技术管理 技术基础资料的收集与技术定额的制订工作包括：备件图纸的收集、测绘、整理、备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制及备件卡的编制工作。 3. 设备备品备件库房管理 备件的库房管理指从备件入库到发出这一阶段的库存控制和管理工作。包括：备设备管理发展概况 按政治经济学观点机器设备属于生产工具，是构成生产力的重要因素之一。而生产工具是衡量人们改造自然、征服自然、创造出适合自身需要物质资料的能力。这种能力发展水平的客观尺度，是人类改造自然能力的物质标志。设备管理是随着工业生产的发展、设备现代化水平的不断提高，以及管理科学和技术发展而产生发展起来的一门学科。是将技术、经济和管理等因素综合起来，对设备进行全面研究的学科。设备管理过程动员全员参与，对设备采取一系列技术、经济组织措施，从设备的计划、研究、设计、制造、检验、购置、安装、使用、维护、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，使设备寿命周期费用最经济，并最大限度地发挥设备的效能。 1.设备管理作为一名设备主管做好本企业的设备管理是最重要的事因此必须建立完善的体制制度和行为准则机电设备由机动部门统一管理，由经专门技术培训，考试合格，取得合格证的运转工操作。 一、机械设备安全管理
１、各种机械设备规定定期检修、保养，提高设备作业率和完好率，保证设备安全运转。 ２、设备发生故障时，必须停机处理。 ３、设备防护装置要完善： ⑴机械设备中的转动齿轮，传动皮带，传动链条，砂轮及接近地面的联节轴、转轴，皮带轮、滑轮等，必须装有牢固的防护罩；经常开启的防护罩应与机械设备起动的电器开关构成联锁，即开启防护罩时，设备不能开动。 ⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等，应灵敏可靠。 ⑶每台机床应有单独的电气开关，以便随时切断电源。 1、专管与群管相结合 2、技术管理与经济管理相结合 3、设备管理与生产相结合 4、设计、制造与使用相结合 5、设备维护保养与计划检修相结合 6、设备维修与技术改造相结合 7、设备管理与技术开发及智力开发相结合 8、思想政治工作与物质奖励相结合 2.故障应对实际生产中，设备故障与设备事故是客观存在的，机械设备在运行期间发生故障时正常的但是为了安全生产和企业损失最小在故障发生后应迅速发现排除故障,作业环境差，给机械保养、维修带来较多的困难，如果管理不善常出现故障，导致事故频发，甚至事
备品备件报价清单 保修期满后5年内XX电梯将为该项目提供低于市场价20％的零配件供应，同时承诺以下使用寿命。详细价格清单如下： 序号部件名称型号 主要 参数 品牌生产厂家 单价(5 年不变 价) 使用 寿命 (年) 曳引机 1 测速计轮子/ / 2 抱闸制动线（KM650827G01）/ / 3 曳引机/ / 4 定子/ / 5 测速计或编码器/ / 6 轴承/ / 7 闸皮/ / 控制柜 8 各类接插件、端子/ / 9 变频器/ / 10 电脑主控板/ / 11 提前开门安全电路板/ / 12 轿顶电气板/ / 13 LCE通讯板/ / 14 各种保险/ / 15 控制柜运行按钮（KM204248）/ / 16 可调电阻（KM236356）/ / 17 继电器（KM258634）/ / 18 接触器（KM258730）/ / 19 制动电阻（KM259796）/ / 20 辅助接触器（KM263439）/ / 21 控制柜风扇（KM272970）/ / 22 呼梯锁/照明锁/风扇锁/司机锁/ / 23 辅助开关（KM276302）/ / 24 接触器（KM275170）/ / 信号系统 25 外呼盒塑料底板/ / 26 厅外显示透镜/ / 27 厅门触点（KM255217）/ / 28 双按钮板/ / 29 单按钮板/ / 30 单/双按钮不锈钢面板/ / 31 各式不锈钢按钮片/ / 32 LOP230板（KM763610G01）/ / 门系统
33 门机/ / 34 光幕/ / 35 门轮（KM601107G02）/ / 36 重锤钢丝绳/ / 37 同步钢丝绳/ / 38 厅门驱动轮（KM601200G01）/ / 39 门机皮带（窄）/ / 轿厢系统 40 钢丝绳/ / 41 随行电缆/ / 42 应急灯炮（KM258959）/ / 43 轿厢照明（含启辉器/灯管）/ 稳压器/有机板轿厢照明设施） / / 44 轿厢风扇/ / 45 八位一组按钮板/ / 46 轿内话机/ / 47 油盒/ / 48 导靴/ / 49 靴衬/ / 50 应急电池（KM273034）/ / 51 五方通话应急电池/ / 52 轿顶检修盒转换开关/ / 53 轿顶警铃/ / 54 接近开关（KM713226G02）/ / 55 减速开关（KM713227G02）/ / 56 监控室话机/ / 底坑 57 缓冲器开关（ZK11238）/ / 58 缓冲垫（KM89639G02）/ / 59 底坑对讲/ / 60 底坑张紧轮开关（KM255439）/ /
设备备品备件管理基准 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
1. 目的 加强设备备品备件过程管理，合理储备保证设备维修需要，减少因备品备件不足造成的停机等待；同时，通过对备品备件消耗的管控，及时调整库存至合理储备，降低备品备件库存资金。 2. 范围 本基准适用于公司内生产设备、研发设备、动力设备设施所需的备品备件管理工作。 3. 定义 备品备件：根据设备的磨损规律和使用寿命，将设备容易磨损的各种零部件、关键零部件储备一定数量以备用，包含外购的标准件和自制的机加工件。 4. 职责 设备管理部 起草、制定设备备品备件管理基准，监督日常设备备品备件管理等工作。 设备维护部 负责标准件及非标准件的设备备品备件采购申请、入库质检、库存数量监控及可修复备件的修废利旧工作。 负责委外加工件的图纸发行、采购申请（外包加工）、入库质检，库存数量监控及备件修废利旧使用。 控制设备备品备件使用金额，杜绝浪费。 储运部 采购部 5.内容： 备件的技术管理 备品备件的分类 电阻、电容、电感、二极管、三极管、发光二极管、继电器、集成电路、变压器、集成电路等。 高精度齿轮、机床主轴等。 筹备的方式可分为：计划购入件（根据检修计划，预先购入作短期储备的零件）和随时购入件（设备维修前随时购入，或生产后立即使用的零件）。 设备备品备件与其他物资的区别
、例如：各种螺栓、螺母、螺丝、保险丝、橡胶管等。这些不属于备件备品范围，一般作为低值易耗品存在备品库或设备工具室内，按实际情况使用。 备品备件库房管理：备件的库房管理指入库到领用这一阶段的库存控制和管理工作。 备件入库管理：备品入库由入库人填写入库单经保管员核对并签字。 入库备件必须符合采购计划规定的数量、品种、规格。 入库备件的数量、品种、规格须与发票相一致。 设备备品备件发放 凭领料单发放备件，领料单须注明领用部门、用途、名称、型号、规格、数量等并经设备主管领导审批，以便掌握备件消耗状况和相关费用。 备件发放后要及时登记、销帐、减卡。 备件处理 领用的备件发现质量问题应及时请产品管理部人员确认后予以退库。 替换下来的故障零件应及时返厂维修，维修后的零件应装回原位并将备件替换回备件库。 设备技术人员检查，已确定报废，则用备件顶替故障零件，并需另外采购同等数量的零部件将备件数量补充至库存量。 6.相关文件 无 7.相关表单 设备备品备件库存表
备品备件管理
备品备件管理培训课件 一、备品备件管理综述 1.备品备件管理的重要性 备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。 备品备件管理的重要性具体体现在三个方面： 1）合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。 ?设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑 ?现场事故的抢修需要备品备件作保障 ?设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备件。 2）备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例 我们来看一看设备维修费用的构成： 设备维修费用大致可分为两个部分：一是人力成本和材料成本，这部分大约 占设备维修成本的35%，另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和 局部更换与修复的成本，这部分成本称为备品备件成本，占设备维修成本的 50%到65%之间。 3）备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。 流动资金是企业经营的重要资源，备品备件流动资金是企业流动资金的重要 组成部分。 按照2007年10月份资金情况统计，公司流动资金总额是80亿元，备品备件 流动资金占用18.5亿元，占流动资金总额的23%。 强化库存管理，降低备品备件资金占用，对企业资金运作有着重要影响。 由此可见，备品备件管理对企业经营意义重大。 2.备品备件更换任务 1)科学合理地确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备品备件的 保管供应工作 2)及时有效地向维修人员提供合格的备品备件，确保设备维修对备品备件的需 要、保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。 3)做好备品备件使用情况和市场信息收集工作，不断收集备品备件使用质量、性 能等现场信息，随时了解备品备件市场货源供应情况、市场价格情况、保证采 购的备品备件性能优越、质量可靠、价格合理。 4)在保证备品备件供应的前提下，尽可能减少备品备件的资金占用量，提高备品 备件资金的周转率。 3.备品备件管理范围 企业中一切机械、电气、仪表设备维修使用的零部件，准备在急用时更换而储备的成台设备或其辅机、零部件统称备品备件。 冶金企业的特点是连续化作业、机器设备种类多、规格型号复杂。这些机器设备，都由许多零部件组装而成。这就要求备品备件管理人员，不仅要熟悉设备以及备品备件的使用部位、使用性能、消耗情况、更换频次，还要了解备品备件的加工制造工艺和相关专业知识。同时要编制计划、申请订货、组织采购、供应、设好仓库、管好占用流动资金等。 所以备品备件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的综合性业务。
主要设备开箱申请表 工程名称：110kV园林变电站增容扩建工程编号：SZLB12-001 注本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存____份。
工程名称：110kV园林变电站增容扩建工程编号：SZLB13-001 设备材料开箱检查由监理单位组织，业主项目部参与导线、绝缘子、铁塔、光缆（线路工程）和主 变压器（高压电抗器）、GIS（HGIS）设备、电流互感器、断路器、隔离开关、继电保护及监控屏（变电 工程）等主要设备材料的到场验收。开箱负责人由工程总监担任。 注本表一式____份，由开箱负责人填报，业主项目部、监理项目部各____份，施工项目部存____份
工程名称：110kV园林变电站增容扩建工程编号：SZLB13-002 设备材料开箱检查由监理单位组织，业主项目部参与导线、绝缘子、铁塔、光缆（线路工程）和主 变压器（高压电抗器）、GIS（HGIS）设备、电流互感器、断路器、隔离开关、继电保护及监控屏（变电 工程）等主要设备材料的到场验收。开箱负责人由工程总监担任。 注本表一式____份，由开箱负责人填报，业主项目部、监理项目部各____份，施工项目部存____份
工程名称：110kV园林变电站增容扩建工程编号：SZLB13-003 设备材料开箱检查由监理单位组织，业主项目部参与导线、绝缘子、铁塔、光缆（线路工程）和主 变压器（高压电抗器）、GIS（HGIS）设备、电流互感器、断路器、隔离开关、继电保护及监控屏（变电 工程）等主要设备材料的到场验收。开箱负责人由工程总监担任。 注本表一式____份，由开箱负责人填报，业主项目部、监理项目部各____份，施工项目部存____份