安邦财产保险股份有限公司
合规管理组织架构
为规范公司合规管理体系，依据中国保监会《保险公司合规管理指引》及相关文件，明确我司合规管理的组织架构。
一、组织架构
（一）系统架构
（二）总公司合规部
（三）分公司
（四）中心支公司、支公司（营销服务部）
注：目前中心支公司、支公司（营销服务部）尚无专职合规部或合规岗的，可以由其他相关岗位兼职，今后将根据具体的监管要求及公司业务发展状况，在适当时机予以增设。
二、职责
（一）总公司合规部
1、合规管理室
①协助公司高级管理层制订与贯彻执行公司合规政策，协助公司高级管理层培育公司的合规文化；
②行使合规经营监督权，监督总公司各部门、各分支机构落实合规手册和其他合规风险管理规章制度，按照公司制定的违规报告路线报告违规案件和整改情况；
③主动识别、评估、监测和报告公司全系统的合规风险；
④按要求编辑公司合规简讯，按要求撰写公司合规报告；
⑤审查总公司内部管理制度、业务规程，提供合规改进建议，并及时向总经理室上报；
⑥开展合规培训，接受各部门、各分支机构的合规咨询，向各部门及其员工提供合规意见；
⑦跟踪法律法规、监管规定和行业自律规则的发展、变动，并根据其有关要求提出制订或者修订公司规章制度的建议；
⑧负责开展防范非法集资工作，定期向中国保监会报送非法集资情况统计报告及统计表；
⑨其他重要的合规工作。
2、反洗钱室
①制订与修订反洗钱管理规定及相关单行规定，负责建立、完善公司反洗钱内控制度；
②按中国人民银行要求报送大额交易和可疑交易；
③按中国人民银行要求监督各机构及时做好客户身份识别工作、妥善保存客户身份资料及交易记录；
④按中国人民银行要求及时报送总公司反洗钱非现场监管报表，监督分支机构及时报送报表；
⑤制作反洗钱培训课件，组织开展反洗钱知识与实务技能培训；
⑥组织开展反洗钱宣传活动，普及反洗钱知识与相关法律法规；
⑦组织开展反洗钱自查工作，就各分公司的自查工作给与监督、指导和考评；
⑧对接受中国人民银行检查的分支机构给与监督、指导；
⑨跟踪反洗钱法律法规、监管动态的发展、变化；
⑩其它重要工作。
（二）分公司、中心支公司及支公司（营销服务部）
1、合规管理岗
①协助总公司合规部、分公司高级管理层贯彻执行公司的合规政策，协助总公司合规部、分公司高级管理层培育公司的合规文化；
②代表总公司行使监督权，监督分公司落实合规手册和其他合规风险管理规章制度，按照总公司制定的违规报告路线向总公司合规部报告相关违规案件和整改情况；
③主动识别、评估、监测和报告分公司的合规风险；
④按总公司要求上报分公司合规动态，按总公司要求撰写分公司年度合规报告；
⑤审查分公司公司内部管理制度、业务规程，提供合规改进建议，并及时向总公司上报；
⑥在分公司内开展合规培训，接受分公司各部门的合规咨询，向分公司员工提供合规意见；
⑦跟踪法律法规、监管规定和行业自律规则的发展、变动，并根据其有关要求提出制订或者修订分公司内部规章制度的建议。
⑧其他总公司合规部要求开展的工作。
2、反洗钱岗（中心支公司、支公司由合规岗兼职）
①制订与修订本机构反洗钱管理规定及相关单行规定，负责建立、完善本机构反洗钱内控制度；
②按中国人民银行要求报送大额交易和可疑交易；
③按中国人民银行要求及时做好客户身份识别工作、妥善保存客户身份资料及交易记录；
④按中国人民银行要求及时报送本机构反洗钱非现场监管报表，监督下辖支机构及时报送报表；
⑤制作反洗钱培训课件，组织开展本机构、下辖机构反洗钱知识与实务技能培训；
⑥组织开展本机构反洗钱宣传活动，普及反洗钱知识与相关法律法规；
⑦组织开展本机构反洗钱自查工作，就各下辖机构的自查工作给与监督、指导和考评；
⑧对接受中国人民银行检查的下辖机构给与监督、指导；
⑨跟踪反洗钱地方法规、地方监管动态的发展、变化；⑩其它重要工作。
安邦财产保险股份有限公司 国内信用证履约保证保险条款 第一章总则 第一条本保险合同由保险条款（含附加险条款）、投保单、保险单、保险凭证等组成。凡涉及本保险合同的约定，均应采用书面形式。 第二条本保险合同适用于银行（包括政策性银行、商业银行、农村合作银行、村镇银行和农村信用社）为国内企事业单位之间货物和服务贸易提供的国内信用证开立、转让、保兑、议付、卖方押汇、福费廷（含二级市场交易）、应收账款债权资管计划等服务。信用证开证行为本保险合同的投保人，信用证受益人、信用证项下应收账款债权转让受让人或可对应收账款债权主张权利的其他当事人为本保险合同的被保险人。 第三条本保险合同项下的被保险信用证在保险单中列明，并符合下述条件：（一）具有真实的贸易背景。 （二）遵循信用证开立日有效的《国内信用证结算办法》最新版本规定。 第二章保险责任 第四条在保险期间内，被保险人按照信用证条款规定提交单据后，因投保人下列风险引起的信用证项下款项损失，由保险人按本保单约定承担赔偿责任。 （一）投保人破产，指投保人破产、停业或者被接管。 （二）投保人拖欠，指在单证相符、单单相符的情况下，投保人超过最终付款日仍未支付信用证项下款项。 （三）投保人无理拒付或拒绝发出到期付款确认书，指在单证相符、单单相符的情况下，投保人无任何理由地在规定时间内拒绝对即期信用证付款，或拒绝对远期信用证发出到期付款确认书。 第五条在发生本保险合同列明风险情况下，被保险人为实现被保险信用证应收账款债权所支出的事先经保险人书面同意的合理费用，保险人将根据本保险合同的约定负责赔偿。
第三章除外责任 第六条存在以下情形的，保险人不承担保险责任： （一）信用证无真实贸易背景； （二）信用证被依法确认为虚假或无效； （三）信用证项下所提交的单据被依法确认为虚假或无效。 第七条下列原因造成的损失、费用，保险人不负责赔偿： （一）被保险人或其雇员、代理人故意违约、欺诈以及其他违法行为； （二）投保人或其雇员与被保险人或其雇员恶意串通，损害保险人的利益； （三）被保险人知道或应当知道本保险合同项下约定风险已经发生，仍继续办理相关业务； （四）信用证项下单证不符或单单不符； （五）信用证项下银行报文传输或信件或单据递送过程中发生的延误、中途遗失、残缺或其他错误； （六）因国家行政行为或司法行为致使投保人无法继续履行付款责任； （七）因战争、敌对行为、军事行动、武装冲突、恐怖主义活动、罢工、暴动、民众骚乱、恐怖活动； （八）核爆炸、核污染及其他放射性污染； （九）地震、海啸、水灾、火灾、暴风或其他不可抗力。 第八条其他不属于保险责任范围内的损失和费用，保险人不承担赔偿责任。 第四章保险金额 第九条保险金额是保险人承担赔偿责任的最高限额，为保险人对被保险人因投保人开立的信用证项下的交单索款可能承担赔偿责任的最高限额，最高不得超过信用证约定的应付金额，具体金额在保险单中载明。 第五章保险费 第十条投保人应当在保险合同订立时一次性缴纳保险费。对于在保险人未足额收到保险费前发生的风险，保险人有权拒绝承担赔偿责任。
中国保险公司排名（排行榜） 1.中国人寿保险（集团）公司-保险集团控股公司 2.中国人民保险集团公司-保险集团控股公司 3.中国平安保险（集团）股份有限公司-保险集团控股公司 4.中国太平洋保险（集团）股份有限公司-保险集团控股公司 5.新华人寿保险股份有限公司保险公司－人寿保险公司 6.泰康人寿保险股份有限公司保险公司－人寿保险公司 7.中国太平保险集团公司-保险集团控股公司 8.阳光保险集团股份有限公司-保险集团控股公司 9.中华联合保险控股股份有限公司-保险集团控股公司 10.生命人寿保险股份有限公司－人寿保险公司 11.中国再保险（集团）股份有限公司-保险集团控股公司 12.美国友邦保险有限公司-保险集团控股公司 13.天安保险股份有限公司－财产保险公司 14.民生人寿保险股份有限公司15.中国出口信用保险公司－财产险公司 16.合众人寿保险股份有限公司－人寿保险公 司 17.安邦保险股份有限公司－保险集团控股公 司 18.华泰人寿保险股份有限公司－人寿保险公 司 19.中意人寿保险有限公司－人寿保险公司 20.永安财产保险股份有限公司－财产保险公 司 21.幸福人寿保险股份有限公司－人寿保险公 司 22.信诚人寿保险有限公司－人寿保险公司 23.永诚财产保险股份有限公司－财产保险公 司 24.正德人寿保险股份有限公司－人寿保险公 司 25.中英人寿保险有限公司－人寿保险公司 26.光大永明人寿保险有限公司－人寿保险公 司 27.嘉禾人寿保险股份有限公司－人寿保险公 司 28.国华人寿保险股份有限公司－人寿保险公 司 29.华安财产保险股份有限公司－财产保险公 司 30.华泰财产保险股份有限公司－财产保险公 司 31.华夏人寿保险股份有限公司－人寿保险公 司 32.英大泰和人寿保险股份有限公司－人寿保 险公司 33.招商信诺人寿保险有限公司－人寿保险公 司 34.天平汽车保险股份有限公司－财产保险公 司 35.安华农业保险股份有限公司－财产保险公 司 36.长城人寿保险股份有限公司－人寿保险公 司 37.中美大都会人寿保险有限公司－人寿保险 公司 38.中银保险有限公司保险公司－财产保险公 司 39.信泰人寿保险股份有限公司－人寿保险公 司 40.中宏人寿保险有限公司－人寿保险公司 41.中邮人寿保险股份有限公司－人寿保险公 司 42.英大泰和财产保险股份有限公司－财产保 险公司 43.大众保险股份有限公司－财产保险公司
安邦财产保险股份有限公司 养老服务机构责任保险条款 总则 第一条本保险合同由保险条款、投保单、保险单以及批单组成。凡涉及本保险合同的约定，均应采用书面形式。 第二条凡经国家有关部门批准设立的，取得合法资格的养老服务机构均可作为本保险合同的被保险人。 保险责任 第三条在保险期间或保险合同载明的追溯期内，被保险人在保险单中列明的区域范围内依法从事养老服务活动时，因过失导致意外事故，造成服务对象遭受人身损害，由受害人或其代理人在保险期间内首次向被保险人提出损害赔偿请求，依照中华人民共和国法律应由被保险人承担的经济赔偿责任，保险人按照本保险合同的约定负责赔偿。 第四条在保险期间或保险合同载明的追溯期内，在保险单中列明的区域范围内,发生下列情形导致服务对象遭受人身损害，由受害人在保险期间内首次向被保险人提出损害赔偿请求，尽管被保险人已经履行了相应义务，行为并无不当，但法院或仲裁机构仍判决或裁决被保险人需对受伤害服务对象给予经济补偿时，保险人按照本保险合同约定也负责赔偿：（一）火灾、爆炸、煤气中毒所造成的意外事故； （二）高空物体坠落所造成的意外事故； （三）非被保险人原因突发停电、停水造成的意外事故。 第五条保险事故发生后，被保险人因保险事故而被提起仲裁或者诉讼的，对应由被保险人支付的仲裁或诉讼费用以及其它必要的、合理的费用（以下简称“法律费用”），经保险人事先书面同意，保险人按照本保险合同约定也负责赔偿。 责任免除 第六条下列原因造成的损失、费用和责任，保险人不负责赔偿： （一）投保人、被保险人及其工作人员的故意行为； （二）战争、敌对行动、军事行动、武装冲突、罢工、骚乱、暴动、恐怖活动； （三）核辐射、核爆炸、核污染及其他放射性污染； (四)大气污染、土地污染、水污染及其他各种污染； （五）自然灾害及不可抗力； （六）行政行为或司法行为； （七）被保险人及其工作人员殴打、侮辱或虐待服务对象的行为。 第七条有下列情形之一的，保险人不负责赔偿： （一）被保险人知道或应该知道其服务设施不安全，仍继续使用的； （二）被保险人与服务对象及其送养人未签订服务合同的； （三）服务对象或其送养人不遵守养老服务机构的规章制度，不履行与被保险人签署的服务合同的义务的； （四）被保险人超出其服务范围提供服务的； （五）服务对象突发疾病的； （六）进入被保险人机构时服务对象及其送养人未如实告知情况，被保险人事先不知情的；
功能组建设 一、目的 在独立经营的营销团队中建立功能组，旨在集中团队的中坚力量，按团队应发挥的基本经营功能进行分组，协助团队最高主管进一步细化落实会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营等专项活动。 二、定义 功能组是指按照团队基本经营管理的功能划分，由营销团队主管和骨干业务员组成的，负责开展各项团队经营活动的管理小组。在独立经营的营销团队中，应设立会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营等功能组，开展相对应的经营管理活动。 三、操作要点 独立经营的团队应在支公司的领导下，成立管理委员会负责团队各项管理要求、行为规范的执行、督导、落实，并对下设功能组进行指导、考评的组织。管理委员会由团队最高主管及各功能组的组长组成，管理委员会成员拟任名单应报支公司批准后，在团队中予以公布。 （一）功能组的建立 1．确定功能组的成立，分层级进行宣导报名事项 目的：统一思想，达成共识，加强沟通，建立功能组。
主管宣导：以主管早会和集中座谈的形式进行宣导； 宣导内容：成立功能组的重要性和意义，功能组工作安排，相关注意事项； 伙伴宣导：以大早会和直接主管的单项沟通； 宣导内容：成立功能组的重要性和意义，功能组的工作安排，报名参加功能组的事项， 报名审核：报名申请由团队最高职级主管审核，审核通过后，团队应汇总各功能组的成员组成，并向上级公司个险销售部负责团队管理的岗位进行报备，《功能组人员申请表》、《功能组人员汇总表》详见本节“五、相关表单”部分。 2．确定组织架构与工作职责 （1）组织架构 各项功能组设组长一名，组长是该功能组核心人物，应由主管担当。各功能组组长应由团队最高职级经理挑选并作深入沟通。 组员若干，协助组长完成本功能组的各项工作。 （2）功能组职责 受团队最高主管的授权，针对团队的某个经营系统或重要管理环节，落实标准化运作流程，策划相关活动，组织相应培训，督促检查相关制度的执行。 ①会议经营功能组的职责：
安邦保险集团和谐健康保险股份有限公司简介■安邦保险集团介绍 安邦保险集团是中国保险行业第8家集团公司，目前拥有财产险、寿险、健康险、资产管理、投资保险代理、保险经纪等多种业务，包括安邦财产保险股份有限公司、安邦人寿保险股份有限公司、和谐健康保险股份有限公司及安邦资产管理有限责任公司等7家子公司。 安邦一直秉承“一个客户，综合服务”的服务理念和“凭借智慧，遵循规律；随需而变，马上就办；简单高效，团队合作；互联支持，共赢未来”的经营理念，始终坚持“以创新求发展”的经营思路、“客户第一、速度第一”的业务方针、“以国际化为标准”的企业理念，积极引入国际化专业管理团队，谋求企业长期、稳定、和谐的发展。安邦集团化的发展将充分发挥综合运营的平台化优势，整合多种资源，为客户提供更专业、更全面、更多层次的全方位金融服务。 安邦保险崇尚“水文化”、“家文化”、“互联网文化”的企业文化；注重客户增值、员工增值、股东增值的价值理念；并在发展中积极承担社会责任，投身公益事业和慈善事业，成为卓越的企业公民。 安邦保险集团发展规划 安邦保险将发展成为保险全业务的国际领先服务集团，致力于成为全球十大综合金融集团之一。一个客户，综合服务是公司的服务宗旨，创新化发展、科学化管理、差异化服务、严控运营成本、强化风险管理、优化资源配置是公司优质服务的体现。 未来发展规划是：构建以保险、投资为支柱的业务体系，均衡发展，以保险带动综合金融，用综合金融进一步促进保险业务加快发展。以保险为核心，合理规划、积极培育新的利润增长点，确保集团利润实现可持续稳定增长。 安邦保险集团的三大战略：产寿联动，车险联动，银保联动。 安邦保险集团优势 客户为先 一切以客户为主导 客户增值为第一宗旨 想客户之所想，急客户之所急
尊敬的***各位领导、同事： 大家上午好！ 欢迎各位领导到***视察检查工作。我代表***向各位领导就2018年工作做一汇报： 2018年，***在分公司党委、总经理室的正确领导下，在分公司各部门的大力支持下，坚持科学发展观，加大改革创新，加强基础管理，优化资源配置，以实现承保盈利与行业相适应的发展速度为经营指导思想，以承保盈利、保费正增长为经营目标，坚持以客户需求为导向的战略转型，打造客户经营模式的升级版，推行以“制度导向、结果导向、激励导向”为核心的绩效管理模式，全面推进各项工作稳步发展。 一、主要经营指标： 2018年是***机遇与挑战并存的一年，受市场经济环境和地域经济发展的影响，虽以盈利态势持续发展，但业务增长幅度还有待提高。截止2018年11月12日我司整体保费达成5348万元，达成我司全年6000万保费目标的89.13%，同比负增长7.41pt，其中车险保费4812万元，非车险保费536万元。截止2018年10月份综合成本率为82.78%，市场份额为7.01%。 截止11月12日主要经营指标完成如下：
四级机构保费数据表
二、主要工作内容 面临市场经济下滑与商业车险改革的挑战，为实现我司2018年承保盈利及与行业相适应的发展目标，年初我司加快发展车险业务进度，抢占先机为2018年整体业务发展奠定基础。结合市场发展形势制定多元化的经营策略与销售方案，着力转变员工经营服务观念，建立居安思危的忧患意识，通过多种方式扩大品牌影响力，提高前台服务意识与服务能力，不断调整适应业务发展的经营策略，充分开展渠道业务建设与公关力度的提升工作，深度挖掘县域机构的业务发展潜能，在坚持合规经营与风险防范的前提下努力抢占车险业务市场，谋划公司健康持续发展。根据2018年分公司各阶段的工作重点和年初制定的工作计划，我司积极调整经营思路，迎接挑战紧跟分公司发展的节奏，主要做了以下几方面的工作： （一）稳步经营，全力推进渠道业务发展 自“新国十条”颁布后，我司致力创新，全力推进“以客户需求为导向”的战略转型，努力实现经营业绩与市场口碑的双丰收，以“个人业务渠道化，法人业务团队化”为总体思路，以渠道建设为突破口，通过分析当地市场环境，构建服务通道，全员全力推动渠道业务稳步发展精心维护渠道建设，按分公司发展要求将四大专业化渠道
保险公司合规工作报告
ⅩⅩ保险公司合规工作报告 省公司： 人保ⅩⅩ分公司ⅩⅩ年年底迎来了ⅩⅩ市人民银行的反洗钱检查，以此为契机分公司自上而下高度重视，统一认识、明确目标、合理筹备、严密组织、落实机制，分小组、分阶段对全市ⅩⅩ年以来的车险、财产险、人身险、财务、人事行政、统计信息及内控管理工作进行了认真、系统的规范自查自纠工作，为了掌握各机构自查自纠真实情况，公司主要领导分片区在各支公司对规范工作进行了宣导动员，亲临现场积极指导机构的自查自纠工作，分层次与员工进行了沟通和交流，全面推动全体员工整规工作的积极性。同时，对自查自纠工作进行了检查并提出了要求。经过分公司领导、各相关职能部门和各经营机构上下配合、共同努力，ⅩⅩ分公司合规经营工作卓有成效，通过本次检查，分公司总结了以下几点经验： 一、依法进行合规经营理念的宣导，高管、中层管理人员带头学 习，解剖思想，为合规经营奠定基础。 （一）强化各层级高级管理人员的合规经营理念 ⅩⅩ分公司秉承“规范经营、开拓创新、持续发展”的经营理念，以科学发展观为统领，全面贯彻落实新疆保监局监管工作要点精神，以“速度、效益、诚信、规范”为方针，坚持数据的真实性，加强依法合规管理，强化公司内控机制，提高高级管理人员法律法规政策意识，建立长效规范经营管理机制。
1、根据分公司经营发展情况,定期组织全市高级管理人员 和中层管理干部集中进行依法合规经营的宣导和培训， 目的是强化各层级高管人员增强法律意识和效益观念， 提高自身综合管理能力与专业技能素质，正确把握市场 环境的复杂性和严肃性，深刻认识保险业面临的困难和 挑战，正确把握保险业发展的客观规律性。同时要求各 层级高级管理人员熟知各项法律法规及监管政策，总、 分公司的规章制度，对公司的风险管控，体现了管理人 员的管理技能 2、规范经营是公司健康发展的保证，各级管理人 员作为机构的一把手，对机构的规范经营负全 责，机构班子成员根据分管工作负相应责任。 机构的经营管理出现问题，追究班子责任（二）、提高各中层/关键技术岗管理人员的合规经营意识，强化合规创造价值，服务创造价值。 第一，选拔一批有责任心事业感强的中层/关键技术岗 管理人员参加合规管理培训。公司首先高度重视以 上人才的选拔，把那些有事业心，善学习，愿负责， 想作为的人选拔到中层合规管理队伍中来。 第二，加强对中层/关键技术岗管理人才的培养教育。 培养他们的长远发展的思维能力，使他们善于从实 际出发研究解决防预风险。教育他们树立为公司服
安邦保险集团清算解散，正式退出历史舞台导读：9月14日，安邦保险集团在官网公告称，集团召开股东大会，会议决议解散公司，并成立清算组（筹）。下一步，公司将按照法律法规向中国银保监会申请解散，在取得相关行政许可后及时组织清算。这意味着，这家资产曾达2万亿的保险巨鳄将正式退出历史舞台。 安邦保险：从辉煌到今天的“大家保险” 据了解，安邦财产保险股份有限公司成立于2011年12月31日，总部设在深圳，注册资本金为370亿元。凭拥有37家分公司，1400多个服务网点。9月14日，安邦保险集团官网发布公告称，安邦保险集团股份有限公司召开股东大会，会议决议解散公司，并成立清算组（筹）。这意味着，“安邦保险”即将划上句号，正式退出历史舞台。 2016年下半年开始流动性收紧后，债市暴跌，年底就炸出了国海证券萝卜章事件，牵扯到20余家机构，随后安邦作为第一大股东的民生银行又爆出30亿虚假理财丑闻。金融的本质是信用，一旦产生信用危机，必然会引发链式反应。这也是安邦为什么会被叫停而被保监会接手变成今天的大家保险的原因。 “眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。”见证安邦保险由盛而衰的市场人士如此感叹。 安邦从此前的高歌猛进走向黯然落幕，这一资产规模一度达到2万亿的金融集团走到今天的清算解散，一时间也是令人唏嘘和引发深思。 其实在中国的市场上，每天涌起的企业或落幕的企业也不计其数，对于更多的中小企业，在激烈的竞争市场上，企业的经营现状和保证长足发展更需关注，才能站稳市场地位。 而对于一个企业的每一个阶段，都需要专业的、为未来决策提供依据的一份综合性市场分析报告。 企业进入市场前的准备 如果你想投资实业，比起贸贸然进入市场，不如做一份专业的可行性分析，再有依据做更科学的决策。 投资实业可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据
第二章保险组织形式与组织结构 第一节保险组织形式 一、公司保险 （一）国有独资保险公司 特点： （1）投资主体单一； （2）公司组织机构中无股东大会，只设董事会和监事会；（3）公司财产权利的特殊性：全民所有制。 2、劣势 （1）体制上的劣势 （2）机制上的劣势 （二）保险股份有限公司 1、特点 （1）资本证券化 （2）股东财产与公司财产相分离 （3）所有权与经营权相分离。 2、优势 （1）资本聚集优势 （2）风险分散优势 （3）产权结构优势 （4）科学管理优势 3、劣势 （1）股东凝聚力劣势 （2）筹资成本劣势 （三）相互保险公司 1、保险股份有限公司与相互保险公司的区别 2、相互保险公司的优势 3、劣势 二、合作保险 1、相互保险社 2、保险合作社 三、专业自保 1、特点
2、优点 四、个人保险 以个人形式经营的保险服务。 劳合社是最典型的个人保险 五、其它保险组织形式 （一）国际性保险组织 （二）银行保险人 （三）保险交易所 第二节保险企业组织结构 一、组织结构的定义 组织——为达到共同目的而使全体参加者通力协作的组合。组织的产生根源在于人们的共同活动和分工协作劳动。 组织结构——全体组织成员为实现组织目标进行分工协作时，在职务范围、责任、权力等方面所形成的结构体系。 二、保险公司组织结构对其发展的意义 1、有利于明确部门和员工的职责 2、有利于协调各部门和各环节的关系 3、有利于充分发挥组织行为的集体力量 三、组织结构的内容 1、职能结构 2、层次结构 3、部门结构 4、职权结构 四、影响保险公司组织结构的主要因素 1、公司环境 2、公司战略目标 3、公司规模 4、公司人员素质 5、公司生命周期 五、企业组织结构的基本类型 （一）直线型组织结构 1、特点：无正式的组织配置，水平分化程度低，纵向控制 2、优点 （1）上下级关系明确、简单 （2）经营性指令纵向传递迅速 （3）各等级层次权责明确
安邦人寿保险股份有限公司2010年度信息披露报告 重要提示：本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性描述或者重大遗漏，并对内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文刊载于（公司网站网址），投资者欲了解详细内容，应阅读年度报告全文公司简介: (一)法定名称及缩写； 法定名称：安邦人寿保险股份有限公司，ANBANG LIFE INSURANCE CO., LTD (二)注册资本； 注册资本：37.9亿元人民币 (三)注册地； 注册地点：中国北京市朝阳区东三环中路7号财富中心A 座30层3001 (四)成立时间； 成立时间：2010年6月23日 (五)经营范围和经营区域； 人寿保险，健康保险，意外伤害保险等各类人身保险业务；上述业务的再保险业务；国家法律、法规允许的保险资金运用业务；经中国保险监督管理委员会批准的其他业务。经营区域：经保监会批准，允许在上海、江苏，北京，浙江，河北，辽宁，山东，广东，黑龙江，
湖北，河南和四川设立机构. (六)法定代表人； 法定代表人：陈萍 (七)客服电话和投诉电话； 400-88-95569 （二）审计报告的主要审计意见: 竞宇审字[2011]第0126号 安邦人寿保险股份有限公司全体股东: 我们审计了后附的安邦人寿保险股份有限公司(以下简称安邦寿险)财务报表，包括 2010 年 12 月 31 日的资产负债表，2010 年度的利润表、现金流量表和所有者权益变动表以及财务报表附注。 一、管理层对财务报表的责任 按照《企业会计准则》的规定编制财务报表是安邦寿险管理层的责任。这种责任包括: (1)设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报; (2)选择和运用恰当的会计政策; (3)作出合理的会计估计。
安邦财产保险股份有限公司xx分公司广州市璟众汽车销售服务有限公司创新模式联合营销协议 二〇一二年月号
甲方：安邦财产保险股份有限公司广东分公司（以下简称甲方） 通信地址： 邮编： 乙方：广州市璟众汽车销售服务有限公司(以下简称乙方） 地址： 邮编: 安邦保险公司与璟众汽车销售公司在服务理念、目标客户等方面具有共通之处,双方均致力于为共同客户提供整体服务解决方案。安邦财产保险股份有限公司广东分公司和广州市璟众汽车销售服务有限公司为更好的满足双方共同客户的需求,为客户提供高质量的服务，促进双方业务的长远发展,双方本着自愿、平等、互利、守信的原则,经充分协商,达成如下协议。 第一章合作目标 通过安邦保险车险商业险与广州市璟众汽车销售服务有限公司的汽车相关产品的融合,为双方客户提供产品服务,提高客户满意度及丰富权益，通过双方的创新联合营销模式共同扩大双方用户规模。 第二章合作范围
２．１双方合作将安邦保险车险商业险和璟众汽车销售的汽车服务产品整合为集汽车销售、维修、保养、服务为一体的创新型联合营销模式，提供给双方的共同客户。 ２．２双方联合宣传、推广创新型联合营销模式。 2.３在双方的营销渠道开展创新型联合营销,发展双方客户。 第三章合作内容 ３.1 双方合作为客户投保甲方车险商业险，只要满足甲方规定的条件,即可享受甲、乙双方联合推出的创新型联合营销活动-购车险送璟众服务代金券。 3.１.1在活动期间,凡个人的家用车辆投保甲方车险商业险，满足甲方规定的条件,经甲方确认客户信息后，则甲方按照客户车险商业险标准（保费)向乙方购买相应等值金额的“服务代金券”赠送甲方车险商业险客户。 3．１.2 在活动期间，乙方以“服务代金券”形式向甲方提供服务消费凭据，该凭据仅限于在乙方或乙方指定关联单位消费使用，消费项目仅限于广州市璟众汽车销售服务有限公司提供的汽车保养、维修等汽车相关产品。消费凭据使用有效期为自甲方确认同意购买相应服务之日起一年之内，且仅限于投保车辆使用。 3．１.3在活动期间，甲方车险商业险用户对应乙方合约汽车服务相
第三章保险公司组织结构 第一节保险公司组织和组织结构的概念 一、保险公司组织 组织是人们为了达到共同的目的而使全体参加者通力合作的组合。 组织的组成要素：1.共同的目标；2.人员；3.责权关系；4.信息沟通 二、保险公司组织 保险公司的组织特征：1.特定的经济目标；2.有一定的内部结构和外部联系；3.内部有规章制度；4.有权利结构系统；5.有一定的物质基础 保险公司正式组织和非正式组织 正式组织的组织结构中，成员的权利和义务由管理部门来规定，其活动要服从严格的组织规章制度；在组织内，每个成员由明确的分工、明确的目标和职责范围，每一层级成员被要求服从上级领导，每个人要严格遵守组织的纪律和制度，保证正式组织系统的良好运转。 非正式组织的组织结构中，没有明确的规章制度，它以成员之间的感情为基础建立的，由价值观、爱好、习惯兴趣一支的成员自发形成的伙伴关系。因此，非正式组织在组织中往往更能满足组织成员心理和情感上的需求，比正式组织更有优越性，同时，非正式组织形式灵活，覆盖面广。注重非正式组织在组织成员中的影响，并有意识，有计划的促进积极意义的非正式组织的发展，有助于调动组织成员的工作热情和积极性，使之成为正式组织的辅助形式三、保险公司的组织结构 组织结构是全体组织成员为实现组织目标分工协作时，在职务范围、责任、权力等方面所形成的组织体系。本质是职工的分工协作关系，目的是有效的实现组织目标，而其内含则是组织中职、责、权方面的结构体系。 组织结构的具体内容：1、职能结构，组织中各项业务及其比例；2、层次结构、组织中纵向层次划分，每一层次所代表等级不同；3、部门结构，同一层次部门划分，代表组织的横行结构；4、职权结构，组织的责任，权力方面的分工及相互关系。 四、影响保险公司组织结构的因素 1、保险公司组织的特征因素 （1）管理层次和幅度；（2）专业化程度；（3）关键职能；（4）集权程度；（5）规范化程度；（6）制度化的程度；（7）职业化程度；（8）人员结构；（9）地区分布 2、保险公司组织的权变因素 （1）企业环境；（2）公司战略目标；（3）公司规模；（4）公司人员素质；（5）公司发展成熟度 五、保险公司组织结构对组织发展的意义 1.有利于明确部门和职工的职责 2.有利于协调各部门和各环节的关系 3.有利于充分发挥组织行为和集体力量 第二节设计组织结构的原理 一、建立保险公司组织结构的基本原则 1、以实现保险公司任务目标为原则 2、精简、高效原则 3、专业化分工和协调原则 4、统一指挥原则
某寿险公司运营业务流程模型 寿险，这个运营系统，处理寿险保单，接受客户理赔服务要求，满足客户售前咨询以及售后服务。当然，由于寿险是逐年缴纳保费的产品，故需要保费续收的工作，为了使保单正确、有效，需要保全的工作。故可以把寿险的运营工作分为四类：新契约承保业务、理赔业务、客户服务业务、续收保全业务。 虽然组织架构被认为是公司重要的组成部分，代表公司的行政管理结构，但是，公司存在的目的是通过各个部门的通力合作，为客户提供产品和服务，以赚取利润。故组织架构只是业务流程中各个业务步骤的一个个节点而已，故下面先介绍业务流程，后续将写文章介绍组织结构，及两者的关系，即组织结构中的某个部分是为业务的哪部分服务的。 1、寿险运营的业务全流程 上面已经说到，寿险的业务可以分为四大类：新契约承保业务、理赔业务、客户服务业务、续收保全业务。这四项业务完成保单生命周期不同阶段的工作，宏观上看，寿险运营的全流程如下图所示。 前线销售员与客户达成销售意向后，客户填写投保单，寿险运营完成保单承保，确定是否接受该保险投保。对于接受投保的保单，需要维护保单的资料，保证资料的完整、准确，这就是保单保全。由于寿险的产品都是分多期付款，每年缴纳一部分保费，所以每年都要向客户续收保费。当客户出现投保范围内的事故时，将要求寿险理赔，寿险决定是否理赔及赔多少，这就是保单理赔。当然，在保单的整个生命周期内，都需要为客户提供服务，服务的内容包括售前和售后两部分，称作客户服务。投保期之后，保单将结束使命，至此保单结束。 2、新契约承保业务 新契约承保，也就是保单承保，指接受新保单，决定是否承保该保单，保额多少，并收取首期保费的过程。其输入是新的投保请求：销售人员向客户卖保险，达成销售意向后，将填一份保单，并提交相关的材料，如体检表、无疾病证明、身份证等。此时，投保单以及相关材料将提
财产保险公司2013年合规工作计划 2013年是公司转型发展的第一年，根据全国保险监管工作会议“严”字当头的合规监管要求，以及公司“十六字经营”方针，公司合规工作要进一步加强。要以齐抓共管、技术创新为抓手，提高合规经营意识，完善合规管理制度，打造合规管理长效机制，增强识别、评估、防范、管控合规风险的能力，狠抓重点，全面合规经营，促进公司持续健康发展。 2013年要重点做好以下方面工作： 一、抓好车险理赔案件清理工作，主动防控合规风险 整顿治理保险行业理赔难的痼疾，是2013年保险监管重点，也是公司合规经营管理重点，要积极清理历年来已立案还未结案的车险理赔案件，对久拖未决的车险赔案，要妥善解决被保险人的合理诉求，对可以协商解决的理赔案件加快结案速度，对多次协商不能核定损失的，要主动向客户提供解决问题的建设性意见。 要进一步整顿规范车险理赔行为，严肃查处车险理赔过程中误导欺诈、内外勾结、弄虚作假、无理拒赔、无故拖延、人情赔付、提供虚假证据等违法违规和失信行为，认真解决车险理赔环节中损害被保险人利益的问题。 严格按照保监会《关于加强和改进财产保险理赔服务质量的意见》以及即将出台的车险理赔服务标准和监管指标，梳理优化公司理赔管理制度办法、流程规定，改进提升理赔服务，有效解决车险理赔
服务差等问题。 加强信访投诉工作管理，及时处理投诉案件，提高办结率，妥善处理矛盾，主动防控化解合规风险。 2、加强中介业务、农险业务合规管理，确保业务财务数据真实性 严格按照中国保监会保监发【2012】3号《关于开展2012年保险公司中介业务检查和保险代理市场清理整顿工作的通知》精神和《2012年保险中介监管工作要点》，加强对中介业务的合规管理，继续强力整顿虚假批单退费、虚列代理手续费、虚挂应收保费、虚列营业费用等通过中介业务和中介渠道非法套取费用的违法违规行为。全面清理无资质的、不规范的中介业务渠道和机构,坚决禁止违规支付手续费，严禁向代理机构和代理人支付手续费以外的其他费用，坚决抵制单位或个人索要保险合同以外其他利益的行为，坚决杜绝和打击商业贿赂行为。 继续抓好对农业保险业务的合规性管理，进一步健全完善农业保险的资金管理办法、承保管理办法、理赔管理办法，坚决禁止撕单、埋单和保费不入账；以非正常退保等形式变相套取财政资金或违规支付高额手续费；虚挂应收保费和虚假冲销应收保费等违法违规行为。 要继续深入贯彻落实《企业会计准则解释第2号》精神，巩固第二次数据真实性检查的成果，确保业务财务系统完整真实反映实际业务操作过程和信息。 3、加强反洗钱工作流程管控，认真履行反洗钱职责
安邦保险公司个人工作总结 总结的目的是总结工作的成绩和经验，以指导今后的实践，缺点和不足一般不是总结写作的重点。以下是小编给大家带来的几篇安邦保险公司个人工作总结，供大家参考借鉴。 安邦保险公司个人工作总结1 认真、务实、创新、激情这是今年给自己定下的岗位关键词，在XX年的工作中，我时刻用具体的工作绩效来诠释这些词汇的真正，用自已的实际行动证明自己能做的更好! 在XX年即将过去之际，回顾我在年初总结时立的誓，有一点点欣慰，也有一点点遗憾，当然随着整个公司的蓬勃发展，我更多看到的则是我所致力于的滨海个险未来的憧憬和希望。 不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。 有了这些不可或缺的经验，和去年的业务水平比起来，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了。其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，要知道专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重，事实上却非常关键的差别。 这是今年下半年以来，在工作中让我体会最深也受益最大的一点
心得。今后的工作中，我将继续坚持自己一贯以来宽以待人，严以律己的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过理论与实践相结合的方式来进一步充实自己，从技术层面提高自己的业务能力。 百尺竿头，更进一步。20XX年，我一定会以新的姿态、新的面貌，努力工作，绝不辜负各位领导和同事的期望，坚决打好开门红首战，为盐城太保的稳健、快速、高效发展做出应有的贡献。 安邦保险公司个人工作总结2 转眼我到公司工作已接近半年了。在这不到半年的时间里是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步适应了工作环境，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作，个人素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况总结如下： 一、加强学习，提高素质. 首先，认真学习了企业管理细则，并严格要求自己，自觉遵守，进一步强化自己的责任意识和团体意识，其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容，积累自己的业务知识。 此外，根据公司安排参加了新员工入职培训。在培训中，通过戴经理和王经理教育，对公司的发展历程、和企业文化有了更深的了解，为我更好的投入工作打下了良好基础。 二、踏实肯干，完成工作.
安邦保险 安邦保险集团股份有限公司（以下称“安邦保险集团”）是中国保险行业大型集团公司之一。[1] 安邦保险集团成员公司业务范围涵盖财产险、人寿险、健康险、资产管理、保险销售、保险经纪等多项业务。[2] 安邦保险集团下属保险公司在全国31个省市自治区总计拥有3000多个服务网点、2000多万名客户，是分支机构最全的保险集团之一。 自成立以来，安邦保险集团稳健发展，总资产规模已达8亿元人民币。 【2004年】 安邦财产保险股份有限公司（以下简称“安邦产险”）正式成立，并在北京开设第一家分支机构 【2005年】 与上海通用汽车、中国工商银行签订战略合作协议 保费收入突破10亿元 辽宁、福建等22家分公司开业，基本上完成了业务网络在全国范围内的铺设 【2006年】 在全行业推行“见费出单”“零应收”等举措，受到保监会认可，推动了行业发展 天津、吉林等7家分公司陆续开业 ABCC俱乐部正式启动全国市场运营 【2007年】 累计保费突破100亿大关 GPS系统工程顺利完成，实现全国范围的集中管理和调度 【2008年】 保监会批准安邦产险在全国37家分公司开展电话销售业务，安邦产险是产险行业第一家获许同时在全国所有省份开展电话营销的企业 【2009年】 安邦财产保险股份有限公司注册资本变更为51亿元人民币 累计保费突破200亿大关 【2010年】 安邦人寿保险股份有限公司成立，至此，安邦保险已经拥有产险、寿险、健康险等多块牌照，安邦保险金融集团雏形已经基本形成 收购瑞福德健康保险股份有限公司，并更名为“和谐健康保险股份有限公司” 【2011年】 安邦财产保险股份有限公司注册资本变更为120亿人民币，跃居行业第二 保监会批准安邦产险进行集团化改组 安邦资产管理有限责任公司、和谐保险销售有限公司成立
安邦工业集团（简称“安邦工业”）成立于2017年，已发展成为一个链接石油和化工行业上下游，为企事业单位提供技术培训、供需对接和咨询服务为核心业务的集团企业。迄今已服务上下游企业数万家，服务对象覆盖石油化工、煤化工、制药、精细化工、新能源、新材料等领域。 今天的安邦集团正以全球化视野、开放性思维、创新精神统领全局，坚持“多元化、品牌化、国际化”的发展战略，以“专业、务实、包容、创新”为核心价值观，发扬“科学管理、诚信经营、用户至上、用心服务”的企业精神，立足自主创新，着力做大做强，向着全球化的宏伟目标阔步前进。 集团旗下拥有北京中智伟业技术培训中心、北京培英化工科技有限公司、北京时代智选文化发展有限公司、北京时代智选科技发展有限公司、思维在线（北京）科技有限公司…… 北京中智伟业技术培训中心 以石油和化学工业协会培训中心、化工学会培训中心为依托，通过十多年耕耘，现已建设成为拥有500多位业内顶级专家构成的培训服务平台，年培训学员超过8000人次，客户涉及中石油、中石化、中海油、中化、延长石油、万华、神华等大型企业集团；全国近2000家工程设计单位以及3万多家石化、化工、医药企业、化工生产企业、石油化工设计院、安全咨询企业、高校等。近年来，中心培训质量稳步提高，办学能力不断增强，教学水平及后勤服务得到参训学员的一致好评。 北京培英化工科技有限公司 以过程安全管理提升、安全仪表系统生命周期管理及安全信息化为主营业务，为化工企业提供工程咨询、过程安全管理（PSM）一站式服务。公司拥有丰富的HSE 管理体系咨询经验，熟悉工艺安全管理体系相关法律法规、标准和良好作业实践，为您提供专业的体系咨询及审核，咨询人员具有多年生产现场工作经验，了解行业的基本情况、工艺流程、主要设备、主要风险。提供工艺安全管理各要素专项咨询服务，全面提升企业过程安全管理水平。 北京时代智选文化发展有限公司 依托相关行业协会、学会，立足于石油化工行业，以会议、会展、传媒为主营业务，为自动化、仪器仪表、化工设备、信息技术、节能环保等专业领域的工业企业提供链接上下游的平台，将产品制造、设计选型、产品选用三方链接起来；为制造商提供宣传推广；为工程设计单位提供数据整合；为业主方提供高效采购。
安邦财产保险股份有限公司 财产综合险条款 总则 第一条 本保险合同由保险条款、投保单、保险单或其他保险凭证以及批单组成。凡涉及本保险合同的约定，均应采用书面形式。 保险标的 第二条 本保险合同载明地址内的下列财产可作为保险标的： （一）属于被保险人所有或与他人共有而由被保险人负责的财产； （二）由被保险人经营管理或替他人保管的财产； （三）其他具有法律上承认的与被保险人有经济利害关系的财产。 第三条 本保险合同载明地址内的下列财产未经保险合同双方特别约定并在保险合同中载明保险价值的，不属于本保险合同的保险标的： （一） 金银、珠宝、钻石、玉器、首饰、古币、古玩、古书、古画、邮票、字画、艺术品、稀有金属等珍贵财物； （二）堤堰、水闸、铁路、道路、涵洞、隧道、桥梁、码头； （三）矿井（坑）内的设备和物资； （四）便携式通讯装置、便携式计算机设备、便携式照相摄像器材以及其他便携式装置、设备； （五）尚未交付使用或验收的工程。 第四条 下列财产不属于本保险合同的保险标的： （一）土地、矿藏、水资源及其他自然资源； （二）矿井、矿坑； （三）货币、票证、有价证券以及有现金价值的磁卡、集成电路（IC）卡等卡类； （四）文件、账册、图表、技术资料、计算机软件、计算机数据资料等无法鉴定价值的财产； （五）枪支弹药； （六）违章建筑、危险建筑、非法占用的财产； （七）领取公共行驶执照的机动车辆；
（八）动物、植物、农作物。 保险责任 第五条 在保险期间内，由于下列原因造成保险标的的损失，保险人按照本保险合同的约定负责赔偿： （一） 火灾、爆炸； （二） 雷击、暴雨、洪水、暴风、龙卷风、冰雹、台风、飓风、暴雪、冰凌、突发性滑坡、崩塌、泥石流、地面突然下陷下沉； （三）飞行物体及其他空中运行物体坠落。 前款原因造成的保险事故发生时，为抢救保险标的或防止灾害蔓延，采取必要的、合理的措施而造成保险标的的损失，保险人按照本保险合同的约定也负责赔偿。 第六条 被保险人拥有财产所有权的自用的供电、供水、供气设备因保险事故遭受损坏，引起停电、停水、停气以致造成保险标的直接损失，保险人按照本保险合同的约定也负责赔偿。 第七条 保险事故发生后，被保险人为防止或减少保险标的的损失所支付的必要的、合理的费用，保险人按照本保险合同的约定也负责赔偿。 责任免除 第八条下列原因造成的损失、费用，保险人不负责赔偿： （一）投保人、被保险人及其代表的故意或重大过失行为； （二）行政行为或司法行为； （三）战争、类似战争行为、敌对行动、军事行动、武装冲突、罢工、骚乱、暴动、政变、谋反、恐怖活动； （四）地震、海啸及其次生灾害； （五）核辐射、核裂变、核聚变、核污染及其他放射性污染； （六）大气污染、土地污染、水污染及其他非放射性污染，但因保险事故造成的非放射性污染不在此限； （七）保险标的的内在或潜在缺陷、自然磨损、自然损耗，大气（气候或气温）变化、正常水位变化或其他渐变原因，物质本身变化、霉烂、受潮、鼠咬、虫蛀、鸟啄、氧化、锈蚀、渗漏、自燃、烘焙； （八）水箱、水管爆裂； （九）盗窃、抢劫。
公司组织架构图 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 3．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 4．主持公司的全面经营管理工作。 5．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。6．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)培训开发： 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开
发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 (5)人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 （三）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预