中国军队的组织架构
组织架构
军队是一个相对独立的系统.军队又是一个极其错综庞杂的系统。战役大事关乎人命，必须慎为。但若必须为之又不得不周密、详到。周密、详到，则首先要求其军队组织严密、工整。一个严密而工整的组织至少应满意传统组织的几项基本条件：
1.从组织的任何一个位臵可以通向其它任何一个位臵。
2.任何一个位臵不能同时受二个不同的位臵领导。
3.任何一个行动不能同时接受二个不同的指令指挥。
4.指令或反馈通路必须畅通无阻并且能保证时效。
想象在所有具有庞大系统的各种类型组织中唯有军队的组织最为严密。很想特别的弄清晰军队的组织架构。总是以其太巨大、太机密或太复杂无序为籍由，一直空无行动。
这一次，受汶川大震之后在抗震救灾中中国军队英勇壮烈形象的反复冲击，基于以往对军事领域动态曾经有过的某种近乎狂热的爱好彻底的将中国军队的组织架构梳娌了一遍从中国军队的最高层一直梳娌到其最底层。
发现军队的组织结构确实十分特别。其建构方式完全可以为我们在其它需要建立或完善一个较具规模的“组织”时有所借鉴或模范。需要建立的“组织”包括我们心中许多零散不堪但又好像关联不断的
念想、观念、娌念或主意。它们中的每一个独立部分，好比就是军队中的一个“大兵”，只有在一个严密而工整的“组织”中，大概才能发挥最大的作用。
中国军队的组织架构大致如下：（本博注：以下描述很多属于本博基于所获得有限层逑的某种揣测，不确保其真实、正确、可靠。故不足为据。但可作为组织架构设计的案例。）
第一层（中央层）：
为中国共产党中央军事委员会/中华人民共和国中央军事委员会。二个委员会分别代表从党和国家二个方面对中国军事力量的最高统帅。二个委员会系二块牌子，一套机构，同署办公。简称中央军委。中央军委设有主席、副主席、委员三种席位。总参谋长、总政治部主任、总后勤部部长、总装备部部长、第二炮兵司令员、海军司令员、空军司令员一般各战有一委员席位。
中央军委设有中央军委办公厅、中央军委法制局直属机构。国防部接受受中央军委和国务院双重领导，其外事办公室(总参谋部外事局)、征兵办公室和维和办公室与中央军委的活动较为密切。中央军委记律检查委员会是中央军委领导下的专门监督机构。
第二层（中央总部和大军区层）：
包括总参谋部、总政治部、总后情部和总装备部、海军、空军和第二炮兵兵种（总部）、各大军区以及二校一院。
总参谋部下设中央警卫局、办公厅、作战部（第一部）、情报部（第二部）、技术部（第三部）、电子对抗雷达部(第四部)、通信部、军训部、军务部、装备部、动员部、炮兵部、装甲兵部、工程兵部、防化部、电子对抗雷达部、政治部、机要局、测绘局、外事局、陆军航空兵管娌局等部门。总参谋长为总参谋部最高领导。部分军事院校直接归属总参谋部领导，如南京陆军指挥学院、石家庄陆军指挥学院、炮兵指挥学院(河北宣化) 、工程兵指挥学院(江苏徐州) 、通信指挥学院(湖北武汉) 、防化指挥工程学院(北京昌坪) 、炮兵学院(安徽合肥) 、陆军航空兵学院(北京) 、防空兵学院(河南郑州) 、解放军娌工大学(江苏南京) 、解放军信息工程大学(河南郑州) 、解放军电子工程学院(安徽合肥) 、解放军外国语学院(河南洛阳)、解放军体育(通信)学院(广东广州) 、解放军国际关系学院(江苏南京)等。
总政治部下设干部部、组织部、宣传部、联络部、保卫部、记律检查部、直属工作部等。总政治部主任为其最高领导。归口直属领导单位包括：解放军军事法院、解放军军事检察院、解放军报社、南京政治学院、西安政治学院、解放军艺术学院(北京)、八一电影制片厂(北京)、中国人民革命军事博物馆(北京)、解放军电视宣传中央(北京)等。
总后勤部下设司令部、政治部、财务部、军需部、卫生部、物资油料部、军事交通运输部、基建营房部、解放军审计署等。总后勤部部长为其最高领导。归口直属领导单位包括：武汉后方基的、后勤指挥学院(北京)、后勤工程学院(xue yuan)(重庆)、第一军医大学(广东广州)、第二军医大学(上海)、第三军医大学(重庆)、第四军医大学(陕西西安)、解放军军需大学(吉林长春)、军事经济学院(湖北武汉)、军事交通学院(天津)、军事医学科学院(北京)、解放军总医院(北京)、解放军第301医詧ト。
总装备部下设科学技术委员会、司令部、政治部、后勤部、综总计划部、军兵种装备部、军兵种部、
陆军装备科研订购部、通用装备保障部、电子信息根底部、国际合作部等。总装备部部长为其最高领导。归口直属领导单位－酒泉卫星发射中央、第21试验练习基的(新疆马兰)－核试验基的、第23试验练习基的(江苏江阴)－远洋航天测量船基的、第25试验练习基的(山西岢岚)－太原卫星发射中央、第26试验练习基的(陕西渭南)－西安卫星测量控制中央、第27试验练习基的(四川冕宁)－西昌卫星发射中央、第29试验练习基的(四川绵阳)－中国空气动力研究发展中央、第31试验练习基的(吉林白城)－白城常规兵器试验基的、第32试验练习基的(陕西华阴)－华阴常规兵器试验基的、第33试验练习基的(部队，河南洛阳)－工程兵第3研究所、航天指挥控制中央(北京)、防化研究院(北京)、装备指挥技术学院(北京怀柔)、装甲兵工程学院(北京丰台)、军械工程学院(河北石家庄)等。
海军兵种下设司令部、政治部、后勤部、装备部。以海军司令员为最高领导。直辖单位包括海军指挥学院(江苏南京)、海军工程大学(湖北武汉)、海军后勤学院(天津塘沽)、海军航空工程学院(山东青岛)、海军大连舰艇学院、海军兵种指挥学院、海军潜艇学院(山东青岛)、海军士官学校(安徽蚌埠)；海军试验基的(辽宁葫芦岛，部队) 、海军装备研究院、海军航空兵部(北京)（包括：海军北海舰队航空兵(山东青岛，部队)、海军东海舰队航空兵(浙江宁波，部队) 、海军南海舰队航空兵(海南)海口，部队)）、海军北海舰队(山东青岛)（包括：海军青岛保障基的(部队)、海军旅顺保障基的(部队)、海军潜艇基的(山东青岛，部队)）、海军东海舰队(浙江宁波) （包括：海军上海保障基的(部队)、海军舟山保障基的(部队)、海军福建保障基的(福建宁德，部队)）、海军南海舰队(广东湛江)（包括：海军广州基的(部队)、海军湛江基的(部队) 、海军榆林基的(部队) ）等。
空军兵种下设司令部、政治部、后勤部、装备部。以空军司令员为最高领导。直辖单位包括空军指挥学院(北京海淀) 、空军工程大学(陕西西安)、空军航空大学、空军后勤学院(江苏徐州)、桂林空军学院、空军长春飞行学院、空军雷达学院(湖北武汉)、空军装备研究院、空军试验练习基的空降兵第15军(湖北孝感，部队)、北京军区空军（包括：空军大同指挥所(部队) ）、沈阳军区空军（包括：空军长春指挥所、空军大连指挥所）、济南军区空军、南京军区空军（包括空军福州指挥所(部队)、空军上海指挥所(部队)）广州军区空军（包括：空军南宁指挥所、空军武汉指挥所）、成都军区空军（包括：空
军昆明指挥所(云南昆明，部队)）、兰州军区空军（包括：空军乌鲁木齐指挥所(部队)、空军西安指挥所(部队)）等。
第二炮兵兵种下设司令部、政治部、后勤部、装备部。以第二炮兵司令员为最高领导。直辖单位包括第51基的(辽宁沈阳，部队)、第52基的(安徽祁门，部队)、第53基的(云南昆明，部队)、第54基的(河南洛阳，部队)、第55基的(湖南怀化，部队) 、第56基的(青海西宁，部队)、第22基的(陕西宝鸡，部队) 、第二炮兵指挥学院(湖北武汉)、第二炮兵工程学院(陕西西安)、第二炮兵装备研究院。
以上四大总部和三大兵种各有分工，指挥关系互不交叉，但技术职能略有重叠。归口直属领导单位讲究均衡。
七大军区均设有司令部、政治部、联勤部、装备部。以其军区司令员为最高领导，各有所辖。
北京军区：陆军第27集团军(河北石家庄，部队)、陆军第38集团军(河北保定，部队) 、陆军第65集团军(河北张家口，部队)、北京卫戍区、天津警备区、内蒙古军区、河北省军区、山西省军区、石家庄陆军学院等。
沈阳军区：陆军第16集团军(吉林长(ji lin chang)春，部队)、陆
军第39集团军(辽宁辽阳，部队) 、陆军第40集团军(辽宁锦州，部队)、黑龙江省军区、吉林省军区、辽宁省军区、大连陆军学院等。济南军区：陆军第20集团军(河南开封，部队)、陆军第26集团军(山东潍坊，部队)、陆军第54集团军(河南新乡，部队)、山东省军区、河南省军区、济南陆军学院。军绿是最美的颜色
南京军区：陆军第1集团军(浙江(湖州，部队)、陆军第12集团军(江苏徐州，部队)、陆军第31集团军(福建同安，部队)、上海警备区、江苏省军区、浙江省军区、福建省军区、江西省军区、安徽省军区、南昌陆军学院等。
广州军区：陆军第41集团军(广西柳州，部队) 、陆军第42集团军(广东惠州，部队)、湖北省军区、湖南省军区、广东省军区、广西军区、海南省军区、驻香港部队(副大军区级)、驻澳门部队、桂林陆军学院等。
成都军区：陆军第13集团军(重庆，部队)、陆军第14集团军(云南昆明，部队)、重庆警备区、西藏军区、四川省军区、贵州省军区、云南省军区、昆明陆军学院等。
兰州军区：陆军第21集团军(陕西宝鸡，部队)、陆军第47集团军(陕西临潼，部队)、宁夏军区、陕西省军区、甘肃省军区、青海省军区、西安陆军学院、乌鲁木齐陆军学院、新(_xin)疆军区、南疆军区、新疆消费建设兵团等。
七大军区军区总部结构相同，下辖单为十分类似，除个别单位类型略有不同以外，类型基本相同。如都包括省军区或直辖市警备区、2-3
支陆军集团军和1-2所陆军学院等。力量均衡，互相有制约之势。其中，所有下辖单位还存在与中央总部有技术支持或协作的关系。
此外，中国人民解放军军事科学院、中国人民解放军国防大学和中国人民解放军国防科学技术大学也处于这个第二层面。
中国人民解放军军事科学院下设科研指导部、政治部、院务部、研究生部、战役理论与战略研究部、军制研究部、战役战术研究部、军事历史研究部、外国军事研究部、军事百科研究部、作战理论和条令研究部。
中国人民解放军国防大学下设练习部、政治部、校务部、科研部、研究生院、基本系、国防研究系、
进修系、外训系、外国留学生等。
中国人民解放军国防科学技术大学下设练习部、政治部、科研部、校务部、电子科学与工程学院等。
分析整个第二层面组织，可以发现层内有层，同级有别。中央四部位臵稍高，三大兵种此之，七大军区并列而紧随其后，一院二校位列最后。但因一院二校功能主要呈效劳性质，其实际位次还会因其它单位对其效劳需求的强弱变化而有所变化不定。层内分暗层，同级级
有别。静位随机动。殊情伏权变。恰似组织设计中点彘魂，使组织永远布满活性。高明啊！
中国人民武装警察部队是中国一支特别而独立的军事力量。武警部队接受中央军委和国务院双重领导。如此安排，其实也是一种对军事力量施行制约的需要。按组织档次区分，武警总部相称于处在上面军队架构的第二层。
中国人民武装警察部队总部下设司令部、政治部、后勤部、装备部、公安部边防管娌局、公安部消防局、公安部警卫局、武警水电指挥部、武警交通指挥部、武警黄吼指挥部、武警森林指挥部等。下辖单位有：武警指挥学院(天津)、武警指挥学院(北京)、武警工程学院(陕西西安)、武警部队学院(河北廊坊)、武警医学院(天津) 、武警特警学院(北京) 、武警新疆消费建设兵团指挥部、中国人民武装警察各省、自治区、直辖市总队。（注：中国人民武装警察各省、自治区、直辖市总队第一政治委员由其相应的公安厅（局）长兼任。）
第三层一最基层
所有下设部门和每一下辖单位各有其独立完整的组织建构，构成中国军队组织架构中的第三层直至最基层。此处介绍从略。仅以陆军和武警为例，略作说明。
各大兵种组织档次由上向下递推各有不同，但有一个共同特征次分明、确定，划分清晰、轻易。职位设定统一、标准，人员配臵级等与职位一一对应，职责与管娌幅度工整、匹配。
陆军的编制从大到小一般是: 集团军、师、旅、团、营、连、排、班等。（我军革命战役期间曾编制有纵队、兵团、野战军，分别相称于军（或者师），集团军和方面军。但现代，方面军、集团军和军已合三为一，以集团军或合成军通称）。其中旅一般直属于集团军。一个步兵班一般为9-12人一个步兵连辖三个班，以此类推，一般以“三三一制”建构而成。不过，越往上层，由于其它专业兵种编入情况就比较复杂了也很难一概而论。各级编制和机构的军事领导为班长、连长……师长、集团军司令、军区司令等，其中班长不是军官。连以上各级编制和机构的政工领导为指导员（连）、教导员（营）、政委（团以上）等。
陆军由集团军再往上，依次是大军区，军兵种（海空军和二炮，正大军区级），总部，中央军委。总部首长包括总参谋长、总政治部
主任及总后勤部部长(正大军区级)、总装备部部长(正大军区级)。全军最高同统帅是中央军委主席。相应的现在军官的职务等级区别为正、副大军区级，正、副军级，正师级，副师（正旅）级，正团（副旅）级，正、副营级，正、副连级和排级。中央军委主席不授军衔中央军委委员总参谋长、总政治部主任授上将之下各级军官以职务等级为依据授予军衔。
正大军区：上将、中将；副大军区：中将、少将；正军：少将、中将；副军：少将、大校；正师：大校、少将；副师（正旅）：上校、大校；正团（副旅）：上校、中校；副团：中校、少校；正营：少校、中校；副营：上尉、少校；正连：上尉、中尉；副连：中尉、上尉；排：少尉、中尉。（注：以上罗列中，前一个为主要军衔后一个为次要军衔）现行士兵军衔按兵役性质分为： 1，志愿兵役制士兵：六级士官、五级士官、四级士官、三级士官、二级士官、一级士官； 2，义务兵役制士兵：上等兵、列兵。
士兵军衔按等级分为： 1，高级士官：六级士官、五级士官； 2，中级士官：四级士官、三级士官； 3，初级士官：二级士官、一级士官；4，兵：上等兵、列兵。海军、空军士兵在军衔前分别冠以“海军”、“空军”二字。
到达“兵”这一层面，又细分档次，可谓级等划分严谨、严密。
兵：服现役第一年的义务兵，授予列兵军衔；服现役第二年点逍兵，晋升为上等兵军衔；
初级士官：义务兵服现役期满，被批准为第一期士官的，授予一级士官军衔；
第一期服现役期满，被批准进入第二期服现役的一级士官，晋升为二级士官军衔；
中级士官：二期服现役期满，被批准进入第三期服现役的二级士官，晋升为三级士官军衔；
第三期服现役期满，被批准进入第四期服现役的三级士官，晋升为四级士官军衔；
高级士官：四期服现役期满，被批准进入第五期服现役的四级士官，晋升为五级士官军衔；
第五期服现役期满，被批准进入第六期服现役的五级士官，晋升为六级士官军衔。
与此类似，武警部队的级等划分也非常标准、通明、清晰而可辨。
武警部队的警衔与解放军军衔类似。其中武警司令员、政治委员为正大军区职，授上将警衔，资浅授中将警衔。以下类推。
中华人民共和国人民警察的警衔分为五等13级
第一等：总警监、副总警监（2级）
第1级：总警监，授予正部级警官（公安部部长、正部级的副部长）；第2级：副总警监，授予副部级警官（公安部副部长、政治部主任、记检书记、各省、自治区、
直辖市副部级的厅局长）；
第二等：警监（3级）
第3级：一级警监，正(ji _yi ji jing jian _zheng)厅级（公安部部长助娌、厅长）；
第4级：二级警监，正厅级、副厅级；
第5级：三级警监，副厅级、正处级；
第三等：警督（3级）
第6级：一级警督，正处级、副处级、正科级；
第7级：二级警督，正处级、副处级、正科级、副科级；
第8级：三级警督，副处级、正科级、副科级、科员；
第四等：警司（3级）
第9级：一级警司，正科级、副科级、科员、办事员；
第10级：二级警司，副科级、科员、办事员；
第11级：三级警司，(ji2 _san1 ji2 jing3 si1 _)科员、办事员；第五等：警员（2级）
第12级：一级警员，办事员；
第13级：二级警员，办事员。
从中国军队的组织架构那里汲取了很多养分。特别受到的启发是一个组织需要讲究严密、均衡、制约、对称、工整、通明。岗位配臵必须有标准化的级等划分作为支持，并与设定岗位有一一对应的关系。
捕获到了组织架构中的某些对称、工整，严密之间留有枢机变位，均衡之中存在制约，感觉又接受到了一次美的艺术洗礼！
部队基层义务兵，是我们军队的主体，在军队基层建设中，必须充分尊重部队基层官兵的主体地位和创造精神，心系基层、情系官兵，切实维护官兵权益，不断改善官兵的物质和文化生活条件。胡主席这一重要论述，明确了坚持以人为本的基本标准、基本内涵和基本要求。那么对部队基层义务兵在队伍管理中，应当怎样落实“以人为本”思想呢？“以人为本”的管理是就应以提高官兵综合素质为出发点和中心，激发和调动官兵的主动性、积极性和创造性，以实现人与部队共同发展。 一、走民主化管理之路，尊重官兵的主体性地位。发扬民主，既是我们这支队伍的优良传统，也是实践以人为本的时代要求。随着80、90后加入队伍，部队人员的构成发生了很大变化，部队基层义务兵的民主意识普遍增强，走民主化管理之路，尊重官兵的主体性地位，充分调动官兵的主动性、积极性和创造性，才能顺乎潮流，符合新时期部队发展需要。这就要求我们要认真研究解决部队民主管理、民主建设的方法和途径，在机制建设上做文章。一是要完善队伍公开机制，以公开促公正、保公平。在基层，最容易让官兵泄气和产生怨气的往往不是条件差、任务重，而是一些领导干部有时会处事不公、缺少应有的正气。所以走民主化管理，就应当在坚持党的领导、保证部队集中统一的前提下，在官兵关注的敏感问题上实施阳光操作，给每个同志提供平等发展的机会，营造一种靠素质立身、凭实绩进步的良好氛围。二是要进一步拓宽民主渠道，让官兵有意见敢反映，能平安地反映。要落实党内生活和部队建设的各项制度，确保官兵的民主权利得到保障。三是要实施强有力的民主监督。部队是一个特殊的群体，下级服从上级是保证政令畅通的必然要求，但并不等于部队不要民主监督。要按照民主建设的要求，保障官兵人格上的平等，基本权利得到尊重。不能片面理解从严治警，把时间安排得满满的、把活动空间限制得小小的，把人员控制得死死的，这不是先进的手段，也是与人性化管理相悖的，要保证官兵享有人身权、隐私权、监督权、建议权、休息权和通信权等，各级领导的行为也应当在官兵的监督之中。二、走人性化管理之路，维护官兵的合法权益。在部队建设中贯彻以人为本，就是要以官兵为本，实行人性化管理，做到全方位沟通、零距离服务，无间隙关爱。这就要求在工作中做到：一要体现人文关怀。从工作上、思想上、生活上、权益上去关心官兵疾苦，倾听官兵呼声，维护官兵权益，尽心竭力为官兵办好事，解难事，用真情和关爱搭起官兵之间的连心桥，使官兵真切地感受到组织的关怀，切实增强队伍的凝聚力和向心力。二要推行办事公开，尊重维护官兵的知情权、参与权和监督权。官兵是部队的主体，一切涉及到官兵切身利益的敏感事项，都应该逐步推行办事公开制度。针对群众关心的敏感问题，如人事、财务、工程、物资采购等方面实行“阳光作业”，强化监督，进一步建立健全公开、公正、公平的机制，使官兵行使应有的民主权利，对部队建设的重大问题享有知情权、参与权和监督权，才能确保官兵的主人翁地位，使官兵积极主动地参与到部队建设中来。三要建立激励机制,创造一个有利于官兵的政治素质、军事素质、业务素质、心理素质等全面提高的环境。通过了解和满足官兵的需要，完善评功授奖、升职升迁、考学、入党、培驾等制度,从而使官兵的主动性、积极性及想象力、创造力得到充分的发挥,在官兵潜力释放和自我价值的实现过程中促进部队的发展,达到人与部队的高度和谐。 三、走知识化管理之路，提升官兵的综合素质。
部队后勤个人年终工作总结2020 部队后勤个人年终工作总结该怎么写呢?以下是由小编为大家精心整理的部队后勤个人年终工作总结20xx，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够对大家有所帮助哦。 部队后勤个人年终工作总结20xx 一年来，我兢兢业业地做好本职工作，一丝不苟地做好部队的后勤保障任务，得到了领导及战士们的认可。同时作为一名党员干部，我处处以身作则，以共产党员的标准来严格要求自己，做好战士们的表率作用。 一、政治学习与思想教育方面 (一)全年以来在各级领导的统一领导下，我努力加强思想建设，提高自身的素质和工作水平年初以来，我把学习当作是干好本职工作的第一需要，当作是提高思想素质的第一需要，当作是履行职责和党员义务的第一需要，除了每次能认真学习支队政治部安排的理论学习内容之外，还自觉学习报纸杂志上的有关政策理论及党对军队建设的一些重要论述。我深深知道，作为一名新时期士官，政策理论学习必须走在部队的前面，只有这样才谈得上同党中央、xx保持一致。 通过学习，提高了自己在新形势下带兵的能力，在实际工作中，坚持向实践学习，向身边的同志学习，在干中学，在学中干，通过学习实践锻炼，不仅使自己的世界观得到改造，也提高了自己做好本职工作的能力和水平。特别是在新训伙食保障中认真研究部署，合理安排伙食，严格要求所属炊事员的业务学习，同时加强自身的学习及相关业务知识。
其次，作为一名长期从事后勤工作者的我，我深知这次执勤工作对于我，难度大，任务重，同时我深知学习的重要性，对此，我认真学习有关执勤常识及管理规定，加强自身的政治素养，学习相关知识，严格要求自己，以一名xx的标准严格要求自己，同时通过了总队军事政治理论和英语常识等考核。为圆满完成xx的安保工作打下了坚实的基础，确保了xxx的圆满结束。 (二)努力学习科学文化知识，不断提高自身的文化素质和道德修养。在新的历史条件下，部队建设日新月异，科学文化知识的重要性举足轻重，感到自己的文化基础知识与部队目前的发展形势从长远上是看很不适应的，为了改变这种状况，适应时代和部队发展要求，探索新时期基层管理教育和训练执勤、后勤保障的科学方法。 二、履行职责、严格落实各项规章制度 (一)严格自律，加强养成。作为一名党员士官，自己管理好自己是很重要的，我深知：今天对自己的放任，只会给明天的工作、事业带来没有必要的麻烦和障碍。拿条令条例、规章制度和《士官管理规定》要求自己，工作上我以一名战士的标准，严格要求，不但在干好本职的同时，而且在生活工作的各方面给做好榜样，生活上坚决不搞特殊化。 (二)搞好了伙食管理，防止跑、冒、滴、漏伙食管理的好坏直接关系着战士的切身利益，影响着中队各项工作。在教导队各类集训多的情况下，严格落实伙食管理五项制度，结合新训工作实际，严格要求，调剂好伙食花样，不铺张，
1、纪律条令是中国人民解放军维护纪律、实施奖惩的基 本依据，适用于中国人民解放军现役军人和单位，以及参战、支前的预备役人员。 2、中国人民解放军纪律的基本内容是 （一）执行中国共产党的路线、方针、政策； （二）遵守国家的宪法、法律、法规； （三）执行军队的条令、条例和规章制度； （四）执行上级的命令和指示； （五）执行三大纪律、八项注意； 3、中国人民解放军的纪律要求每个军人必须做到 （一）听从指挥，令行禁止； （二）严守岗位，履行职责； （三）尊干爱兵，团结友爱； （四）军容严整，举止端正； （五）提高警惕，保守秘密； （六）爱护武器装备和公物； （七）廉洁奉公，不谋私利； （八）拥政爱民，保护群众利益； （九）遵守社会公德，讲究文明礼貌； （十）缴获归公，不虐待俘虏。
（二）发扬民主，贯彻群众路线； （三）以精神奖励为主，物质奖励为辅。 10、处分的目的在于严明纪律，教育违纪者和部队，加强集中统一，巩固和提高部队战斗力。 11、处分应当坚持下列原则： （一）依据事实，惩戒恰当； （二）惩前毖后，治病救人； （三）纪律面前人人平等。 12、对士兵的处分项目： （一）警告； （二）严重警告； （三）记过； （四）记大过； （五）降职或者降衔； （六）撤职； （七）除名； （八）开除军籍。 前款规定的处分项目，依次以警告为最轻处分，开除军籍为最重处分。 13、对军官、文职干部的处分项目： （一）警告； （二）严重警告；
（三）记过； （四）记大过； （五）降职（级）或者降衔（级）； （六）撤职； （七）开除军籍。 前款规定的处分项目，依次以警告为最轻处分，开除军籍为最重处分。降职（级），即降低职务等级（专业技术等级）；降衔（级），即降低军官军衔（文职干部级别）。 降职（级）不适用于排级和专业技术十四级军官，办事员级和专业技术十四级文职干部；降衔（级）不适用于少尉军官和九级文职干部。降职（级）、降衔（级）通常只降一职（级）或者一衔（级）。对被撤职的军官、文职干部，至少降低一职（级）待遇；对被撤职的排级和专业技术十四级军官、办事员级和专业技术十四级文职干部，不适用于降职（级）待遇。 14、散布有政治性错误的言论，撰写、编著、出版有政治性问题的文章、著作，参加军队禁止的政治性组织或者政治性活动，情节较轻的，给予警告、严重警告处分；情节较重的，给予记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（级）、降衔（级）、撤职处分。
政治纪律,整改措施 篇一：讲政治、顾大局、守纪律个人发言提纲及整改措施 讲政治、顾大局、守纪律个人发言提纲及整改措施 四棵树乡党委委员、纪委书记封章献 按照县纪委、县委组织部《关于召开“讲政治、顾大局、守纪律专题民主生活会的通知》要求。几天来，我对照自己的工作、学习和生活实际，进行了深度剖析和反思。为了进一步维护党的政治纪律，增强党员作用发挥，履职尽责意识，结合自身当前工作和思想工作作风情况，进行党性分析如下： 一、存在的问题及剖析反思 ()（一）政治素养不过硬 存在的问题：一是学习自觉性、主动性不强，尤其是对党的创新理论成果掌握的不深、不透，造成了理论指导工作有差距；二是理论学习不广泛，学与本职业务相关的多，与本职业务无关的少，造成了知识面比较狭窄、单一；三是思想观念跟不上新形势发展的节奏，造成工作针对性不强，工作有事倍功半的现象。 剖析原因：一是对学习政治理论的重要性认识不足，导致学习观念不强，没有做到与时俱进、紧跟时代，存在追求学习制度和落实学习任务的局限性；二是学习浮于表面、不够深入，知识面不广，思路不够宽阔，有时处理问题和工作方法不灵活；三是没有牢固树立理论联系
实践的思想，没有 把有限的理论学习成果更好的转化为实际工作能力。 （二）责任意识不过硬 存在的问题：一是敬业精神不强。工作动力不足，有得过且过的思想，落实工作有时存在偏差；二是表率意识不强。安排工作时多，具体落实的少；指挥的多，身体力行的少；要求同志们的多，要求自己的少；榜样作用发挥不明显；三是缺乏全心全意为人民服务的思想，服务意识不强。 剖析原因：一是缺乏理想目标和工作热情，进取意识弱化；二是工作中有“差不多、过得去”的思想，重经验，轻制度，缺乏苦干的准备，吃苦意识弱化；三是对新时期政治思想特点没有认真细致的研究、对待工作的态度还没有从根本转变，对同志的关心爱护不够，谈心交心的意识不强，对部分同志的所需所想把握不准。 （三）作风纪律不扎实 存在的问题：一是在管理中，还存在不按条例、规章制度办事，有时采取土政策、土办法的现象；二是不能始终保持昂扬的工作状态，还存在看心情凭工作的现象。 剖析原因：主要是工作积极性、主动性不够。存在得过且过的心态，不求深不求精二是；三是缺乏锐意进取的精神，缺乏迎难而上、永争一流的决心和毅力，导致了部分工作的波动和停滞不前。 （四）执行意识不过硬 存在的问题：一是还存在不求有功，但求无过的思想，缺少必要的进
企业管理，人事管理，岗位职责。 军事化管理给企业管理带来的促进作用是巨大的。一个企业倘若把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并与本企业管理理念相结合，往往会产生比一般的管理要求更严格、内容更规范、标准更高的良好效果。 “世界上最优秀的管理在军队”这句名言，被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔宝贵财富。 军队是纪律严明、作风过硬的队伍，“一切行动听指挥”有力保证了其执行力最高、管理最有效。企业实施和借鉴军事化管理思想，就是要用最有效的军队管理模式来规范企业人员的行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现工作效率不断提高，增强企业生存、发展、盈利能力。军事化管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面，不仅要规范各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高，并将大大增强企业的凝聚力。 1.抑制管理者和被管理者思维创造力的发展； 2.影响管理者和被管理者以后接触新鲜事物； 3.一些小问题的长期压抑，碰到适合的土壤会迅速变异； 4.对于管理者，单一的、标准的管理手段会影响其以后的职业发展； 5.管理缺乏柔性会加深管理者和被管理者之间的矛盾； 6.军事管理中有相应的职能部门应对各种各样的非正常问题（如教导员、政委什么的），而且军事管理针对的是特殊群体，这些人都肩负使命、信仰、责任等等特殊因素，这个东西运用到其他群体中，那些特殊因素不在了，管理本质也就变了，继而会发生一系列的问题... 优点：执行力高！ 缺点：僵化！亲和力差! 面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山 a
浅析基层消防部队正规化管理中存在的问 题及应对措施 摘要:本文对基层消防部队正规化管理中存在的问题进行了分析，并结合新时期部队发展实际，提出切合实际的应对措施。 关键词: 基层消防部队；正规化管理;问题;措施 党的十七大的胜利召开，提出了构建社会主义和谐社会的伟大构想，全面加强部队正规化建设，提高防火、灭火和抢险救援能力建设，为国家经济建设和人民生命财产安全保驾护航，是新时期党和国家赋予消防部队的神圣使命。部队管理是部队正规化建设的生命线，而基层又是部队正规化管理的重点，加强新时期基层消防部队正规化管理工作至关重要。 21世纪是开拓创新、催人奋进的世纪，同时也是一个喧嚣浮燥、追求个性化的世纪，各种意识形态纷至杳来。近年来，伴随着社会的发展和改革的深入，基层消防队伍管理中出现了许多新情况、新问题。为此，笔者就当前基层消防部队正规化管理中存在的问题及应对措施提出几点初浅的看法： 一、当前基层消防部队管理中存在的问题 管理工作时紧时松，效果时好时差。有些单位抓部队管
理像在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把部队管理教育工作摆到议事日程抓住不放，上级不要求，不强调时，就把管理工作放在一边，或者就放松管理，长此以往，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题，如不假外出，逾假不归、与地方群众发生纠纷等。 部队管理基础不牢固，管理成效不明显。部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢基础，而是突击抓，出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出毛病时，就抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈，纪律松弛、作风松散，严重影响部队的战斗力。就如彻房子，地基不牢固，搞的再好，也会出问题，再说，突击抓，对一些平时懒散的战士来说，肯定受不了，有时可能造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。 官兵关系不融洽，不沟通。密切官兵关系是新时期促稳定保团结出凝聚力的重要方法，但仍有不少干部没有从根本上端正对兵的态度，认为“干部就是干部”、“兵就是兵”，高高在上，不和战士们打成一片，不知道战士们在想什么，需要什么，做什么，在哪里，整天忙于不必要的应酬，不注
中国人民解放军基层后勤管理条例 第一章总则 第一条为了加强对军队基层的后勤管理，促进基层全面建设，增强部队战斗力，制定本条例。 第二条本条例所称的基层后勤管理，是指连队、舰艇、飞行大队，以及具有分队性质并独立组织伙食的站、库、队、所等单位的后勤管理。其内容包括： （一）管理经费、粮秣和被装等后勤装备、器材、物资； （二）管理营房、营具及设施、设备； （三）组织伙食管理、业余生产和卫生管理； （四）组织车辆、陆（空）空船艇（以下简称船艇）等装备的技术和勤务管理； （五）选配后勤人员，建设基层后勤队伍；
（六）组织后勤战备、训练和后勤管理教育； （七）基层后勤管理的其他工作。 第三条本条例适用于全军所有基层单位，是组织实施基层后勤管理的基本依据。 第四条基层后勤管理应当坚持平战结合、利用保障，自己动手、勤俭节约，因地制宜、注重实效，按章办事、官兵同管的原则。 第五条总后勤部是全军基层后勤工作的主管机关。 各级后勤机关是本供应体系基层后勤工作的主管机关。 第二章基层单位后勤工作的组织领导 第六条基层后勤工作在本级党支部（党委）和首长领导下进行。基层单位应当分工１名本级军官管理后勤工作，充分发挥经济委员会的作用，定期分析形势，统筹安排工作，研究加强和改进后勤建设的措施，及时解决存在的问题。
第七条基层单位分管后勤工作的军官对后勤工作负有直接领导责任，应当了解基层的后勤标准制度，熟悉后勤工作的组织程序，支持后勤人员的工作，掌握后勤工作情况，组织和督促部属完成各项后勤任务。 第八条司务长在本单位首长和分管后勤工作军官的领导下，具体组织实施基层后勤管理。司务长应当熟悉后勤标准制度，熟悉财经纪律，会记帐核算，会计划安排伙食，会组织业余生产，会请领和发放经费、被装，会管理营产、设施、设备和物资。 司务长任职前应当经专业培训或者集训，任职后应当保持相对稳定。党员司务长不是党支部委员的，应当列席有关的党支部委员会议。 驻地集中的部队实行司务长定期集体办公制度，由后勤财务、军需部门组织，进行经费、粮秣审核和业务学习与交流。 第九条基层单位应当按照编制挑选优秀的士兵担任给养员和炊事班长，选配好炊事员、卫生员和汽车驾驶员等，并保持相对稳定。 各类后勤人员应当热爱本职工作，认真履行职责，熟练掌握专业技能，积极完成各项任务。
《中国人民解放军内务条令》 军发…2010?21号 《中国人民解放军内务条令》已经2010年5月4日中央军委常务会议通过，现予发布，自2010年6月15日起施行。 主席胡锦涛 二〇一〇年六月三日第一章总则 第二章军人宣誓 第三章军人职责 第一节士兵职责 第二节军官职责 第三节首长职责 第四节主管人员职责 第四章内部关系 第一节军人相互关系 第二节官兵关系 第三节机关相互关系 第四节部（分）队相互关系 第五章礼节 第一节军队内部的礼节 第二节军人和部（分）队对军外人员的礼节 第三节其他时机和场合的礼节 第六章军人着装 第一节着装的基本要求 第二节礼服 第三节常服 第四节作训防护服 第七章军容风纪 第一节仪容 第二节举止 第三节军容风纪检查 第八章与军外人员的交往 第九章作息 第一节时间分配 第二节连队一日生活第三节机关一日生活 第十章日常制度 第一节行政会议 第二节请示报告 第三节内务设臵 第四节登记统计 第五节请假销假 第六节查铺查哨 第七节留营住宿 第八节点验 第九节交接 第十节接待 第十一节证件和印章管理 第十二节保密 第十一章值班 第一节值班制度 第二节值班人员基本职责 第三节交接班和换班 第十二章警卫 第十三章零散人员管理 第十四章日常战备和紧急集合第一节日常战备 第二节紧急集合 第十五章后勤日常管理 第一节财务管理 第二节伙食管理 第三节农副业生产管理 第四节卫生管理 第五节军事交通运输管理 第六节房地产管理 第十六章装备日常管理 第十七章营区管理 第十八章野营管理 第十九章常见事故防范 第一节车辆交通事故防范 第二节工程作业事故防范
第三节误击误炸事故防范 第四节火灾事故防范 第五节淹亡事故防范 第六节触电事故防范 第七节中毒事故防范 第八节飞行事故防范 第九节舰艇事故防范 第十节装备事故防范 第十一节爆炸事故防范 第十二节医疗事故防范 第十三节其他事故防范 第十四节自然灾害防范 第二十章国旗、军旗、军徽的使用和国歌、军歌的奏唱 第一节国旗的使用和国歌的奏唱 第二节军旗的使用 第三节军徽的使用 第四节军歌的奏唱 第二十一章附则 附录 附录一中国人民解放军军旗式样 附录二中国人民解放军军徽式样 附录三中国人民解放军军歌 附录四报告词示例 附录五着装序号 附录六军服的配套穿着和标志服饰的佩带 附录七标志服饰的缀钉方法 附录八连队宿舍物品放臵方法 附录九连队要事日记式样 附录十外出证式样 附录十一军人发型示例 第一章总则 第一条为了规范中国人民解放军的内务制度，加强内务建设，根据有关法律和军队建设的实际，制定本条令。 第二条本条令是中国人民解放军内务建设的基本依据，适用于中国人民解放军现役军人和单位（不含企业、事业单位），以及参训的预备役人员。 第三条中国人民解放军是中国共产党缔造和领导的，用马克思列宁主义、毛泽东思想和包括邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的中国特色社会主义理论体系武装的人民军队，是中华人民共和国的武装力量，是人民民主专政的坚强柱石。紧紧地和人民站在一起，全心全意地为人民服务，是这支军队的唯一宗旨。中国人民解放军的任务是，巩固国防，抵抗侵略，保卫祖国，保卫人民的和平劳动，参加国家建设事业。中国人民解放军在新世纪新阶段的历史使命是，为党巩固执政地位提供重要力量保证，为维护国家发展的重要战略机遇期提供坚强安全保障，为维护国家利益提供有力战略支撑，为维护世界和平与促进共同发展发挥重要作用。 中国人民解放军必须高举中国特色社会主义伟大旗臶，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，贯彻毛泽东军事思想、邓小平新时期军队建设思想、江泽民国防和军队建设思想、胡锦涛关于新形势下国防和军队建设重要论述，把科学发展观作为国防和军队建设的重要指导方针，着眼全面履行新世纪新阶段我军历史使命，贯彻新时期军事战略方针，落实政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力的总要求，紧紧围绕打得赢、不变质两个历史性课题，发扬听党指挥、服务人民、英勇善战的优良传统，加快中国特色军事变革，加强军事斗争准备，提高以打赢信息化条件下局部战争能力为核心的完成多样化军事任务的能力，为建设一支强大的现代化正规化革命军队，为推进现代化建设、实现祖国统一、维护世界和平与促进共同发展而奋斗。 第四条中国人民解放军的内务建设，是军队进行各项建设的基础，是巩固和提高战斗力的重要保证，其基本任务是：使每个军人明确和认真履行职责，维护军队良好的内外关系，建立正规的战备、训练、工作、生活秩序，培养优良的作风和严格的纪律，保证军队圆满完成任务。 第五条中国人民解放军的内务建设，必须坚持人民军队的性质。实践人民军队的宗旨，实行官兵一致、军民一致、军政一致的原则，实行政治民主、经济民主、军事民主，保证军队忠于党、忠于社会主义、忠于祖国、忠于人民。 第六条中国人民解放军的内务建设，必须坚持以提高战斗力为根本标准。牢固树立中国人民解放军永远是一支战斗队的思想，把提高战斗力作为军队内务建设一切活动的出发点和落脚点，做好经常性基础性工作，讲求实效，克服形式主义。 第七条中国人民解放军的内务建设，必须坚持政治工作的生命线地位。坚持党对军队的绝对领导。发挥党委的领导核心作用和党支部的战斗堡垒作用。进行马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观的教育，大力培育“忠诚于党，热爱人民，报效国家，献身使命，崇尚荣誉”的当代革命军人核心价值观，使部队在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，保证军队建设科学发展和官兵全面发展，保证军队内部和军政军民团结和谐。加强社会主义精神文明建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的革命军人，塑造军队文明之师、威武之师、胜利之师的良好形象。 第八条中国人民解放军的内务建设，必须坚持依法治军、从严治军。严格遵守国家法律、法规，严格按照军队的条令、条例统一内务建设和规范军人行为，实施科学管理，建立正规秩序，增强军队的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持军队的高度集中统一和
政治纪律方面存在主要问题 1.落实中央大政方针政策责任意识不强，对一些中央政策执行不严格。贯彻执行上级重大 决策部署不到位。 2.抓党的建设工作不到位。抓党的将设工作成效不佳。 3.存在上有政策、下有对策行为。 4.对一些消极言论抵制不彻底。 5.政治意识不强。政治敏锐性不足。 6.有“重经济，轻党建”现象。 7.执行干部政策不严。履行党建责任制不到位。抓干部管理工作还有疏漏。 8.科学发展的观念不强。 9.对执行政治纪律领导力度不够。 10.党要管党从严治党抓的不严。 11.大局观念不强，存在贯彻落实中央和国家政策出现偏差和“擦边球”的现象。 12.坚持讲党性、重品性、作表率不够好。 13.执行民主集中制度有偏差，存在“一言堂”现象。 14.贯彻执行上级党委重大政策部署意识不够强，大局意识不够。 15.贯彻执行中央有关政策不严格，有“上有政策、下有对策”现象。 “四风”方面存在主要问题 （一）形式主义方面。 1.重提口号、轻抓落实。 2.搞“形象工程”、“面子工程”、“路边工程”、“政绩工程”。 3.作风不扎实，搞表面文章。 4.好大喜功、虚报浮夸。迎合上级，报喜不报忧，存在虚报浮夸。 5.只挂帅、不出征，工作落实不力。 6.深入基层不够，解决一线问题不力。 7.摆花架子、喊空口号，背离“三严三实”。 8.工作上重唯上、轻唯实。 9.调研论证不充分，存在拍脑袋决策现象。 10.好大喜功，急于求成。 11.工作作风不实，重布置、轻落实。 12.注重抓吸引领导眼球见效快的事，打基础利长远的工作做得不够。 13.注重响当当口号，推动落实做得不够。 14.急功近利，有“重显绩，轻潜绩”的现象。 15.思维换得快，口号喊得响。 （二）官僚主义方面。 1.决策脱离实际。 2.服务群众较少。为群众排忧解难不够。联系服务群众不到位。 3.履职不到位。 4.新官不理旧账。 5.干部监督管理缺位。抓基层干部廉政教育不力。 6.高高在上，疏远群众、脱离基层。 7.做表面文章，没解决好服务群众“最后一公里”的问题。 8.管理“宽严不分”，督查“蜻蜓点水”。
从军队看企业管理 新作战模式变革 在最近几年的军事大片中，我们经常可以看到这样的情节：一支人数有限，但是受过非常严格训练的战斗小部队，可以称之为“战斗小分队”或“特种部队”，乘着机动性能非常好的直升机或运输机，长途跋涉，远距离空投，潜入敌方阵地，通过望远镜，寻找敌人的重要目标，然后，通过军用GPS或卫星通讯系统，将方位和指令传到后方指挥中心，然后，在十几秒或几十秒内，导弹或从飞机或从航空母舰或从阵地上呼啸而出，直击目标而去！ 这是一种新的现代作战方式，有两个特点： 第一、模式创新：对整个作战系统的高度依赖，远远超过对个人能力的依赖。传统的作战，高度依赖的是战士的个体作战能力，而这种作战新模式，是一种基于大量资金的长期投入形成的高科技作战能力、依赖整体系统的高效能而形成的战斗模式。这种作战新模式，在经济落后、科技落后的国家，是“不可能完成的任务”。这种作战模式上的高度创新，使两支战斗部队的战斗力，从一开始就远远地拉开了差距。这是一种基于体系的竞争力，给你看到了，告诉你了，你也学不会，做不到，只能望洋兴叹。一句话，是体系和系统的核心竞争力，主导了战场的优势。 第二、对士兵个体的充分和严格的培训，提高战士个体的素质，从而提高“投资回报率”，降低消耗提高效能。在这种新模式下，在一个战士身上要投入更多的资金和时间，让他们接受比以前多得多的严格培训，使战士掌握更多的知识和技能，具有复合型的知识结构和技术能力。当然，同时还要给他们更高的工资和福利。从表面上看起来，这是提高了作战单位的个体成本，好像有点不合算。但是，由于一场战争的胜负最终的决定因素是人，所以，如果每个成员的素质大大提高，用更少的、更低的消耗、损失和成本，去赢得一场战争的胜利的可能性就提高了。而且，从每个成员消灭对方、保存自己、获得胜利的回报角度看，每个个体成员的“投资回报率”是大大提高了，从而在整体上，降低了消耗（成本）提高了效能（效率）。 这种新作战模式的两个特点是硬币的两面，不仅存在于军事组织中，在跨国公司的经营管理中，我们也能看到这样新模式的“市场版”。
军队常识 第一章党对军队的绝对领导的根本原则 1、人民军队为什么必须永远置于党的绝对领导之下？ 一、党对军队的绝对领导，是我军建设的根本原则 二、党对军队的绝对领导，是我军保持人民军队性质的决定因素 三、党对军队的绝对领导，是我军克敌制胜、立于不败之地的根本保证 四、党对军队的绝对领导，是我军建设现代化、正规化军队的必然要求 2、在坚持党对军队的绝对领导这个根本政治原则问题上如何做到头脑清醒、态度鲜明、行动坚决？ ①要坚持以党的旗帜为旗帜，以党的意志为意志，自觉用中国特色社会主义理论体系武装头脑，大力培育当代革命军人核心价值观，坚决抵制“军队非党化、非政治化”和“军队国家化”等错误政治观点，不断强化军魂意识，始终做到坚定不移地听党的话、跟党走。 ②要毫不动摇地坚持党对军队绝对领导的根本原则和制度，把党对军队绝对领导贯彻到军队建设发展各领域，贯彻到部队完成各项任务全过程，确保党指挥枪的原则落到实处 ③要严格党的政治纪律和组织纪律，坚决贯彻执行党的理论和路线方针政策，坚决听从党中央、中央军委的指挥，确保党从思想上政治上组织上牢牢掌握部队，确保政令军令畅通和部队高度集中统一。 3、党对军队绝对领导的根本制度是什么？ 一、军队的最高领导权和指挥权集中于党中央和中央军委 二、党委统一的集体领导下的首长分工负责制 三、支部建在连上 四、政治工作制度 4、怎样做到一切行动听从党中央、中央军委指挥？ 一、一切行动听从党中央、中央军委指挥是坚持党对军队绝对领导的最高表现。 二、一切行动听从党中央、中央军委指挥，就要自觉维护党中央、中央军委的领导权威。 三、一切行动听从党中央、中央军委指挥，就要模范贯彻执行党中央、中央军委的决策。 四、一切行动听从党中央、中央军委指挥，就要坚决完成党中央、中央军委交给的任务。 第二章全心全意为人民服务的唯一宗旨 5、为什么人民军队必须全心全意为人民服务？ 全心全意为人民服务是我军必须永远坚持的根本宗旨，是人民军队一切奋斗发展的出发点和归宿。 一、我军的宗旨是由人民军队的性质决定的。 这一宗旨深刻地表明我军事中国共产党领导下的人民军队，它来自人民，服务于人民，是人民的子弟兵。 二、我军宗旨是军队团结战斗的思想基础。 三、我军宗旨是军队得到人民群众拥护和支持，不断发展壮大的条件。 6、怎样理解为人民服务就要发扬牺牲奉献精神？ 一、勇于牺牲奉献是全心全意为人民服务的集中体现 二、平时甘愿奉献，战时才能为祖国和人民勇于献身 三、在改革开放的新时期更要发扬为人民勇于牺牲奉献的精神 7、怎样立足本职岗位、全心全意为人民服务？ 一、分工不同，目标一致。 二、个人的兴趣爱好要服从革命的需要。 三、为人民服务的崇高思想要体现在实际行动上。
题目：部队基层安全管理工作现状及对策 摘要：随着建设信息化军队步伐的加快，部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题，特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题，影响和制约了部队的发展。本文主要针对部队基层安全管理工作问题从是什么、为什么、怎么办三个方面对此问题进行了阐述。 关键字： 正文： 随着建设信息化军队步伐的加快，部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题，特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题，影响和制约了部队的发展。各级在部队安全管理工作虽然很重视，但多种因素造成安全管理工作还存在一些矛盾和问题。 一、当前部队安全管理方面存在的主要问题和面临的形势 （一）贯彻落实上级关于安全工作的指示和制度不够坚决。 主要表现：一是粗细倒置，上细下粗，规定细执行粗，强调细检查粗，工作落实难到位。二是大小脱节。抓安全管理，应以小见大，抓小促大。三是新旧冲突。个别领导工作思路老化，会上天天讲要研究新情况、解决新问题，但新情况、新问题就在身边却视而不见。四是个别基层单位甚至个别领导对规章制度的重要性认识不够，忽视抓制度根本、抓思想基础，缺乏抓安全管理的自觉性和经常性。 （二）抓工作落实的方法少，力度浅，投入与效果不符。 各级都制定了很多规定，开展了很多教育，进行了很多整顿，投入了很大人力、物力和财力，但实际效果却不尽人意，其原因就在于落实不到位。一是有的单位对上级部署的教育整顿往往是停留在会上和纸上，没去认真落实和检查，使很多规定、制度都形同虚设。二是有的领导深入部队没有真正地了解情况，检查工作没有发现和解决问题，只是听听汇报，看看表面，使检查考核走了过场。三是思想教育满足于集中了、搞过了，而不能联系实际，与官兵思想若即若离，对基层情况若明若暗。这样雷声大、雨点小，造成费劲不小，成效不大。四是在处理士官和义务兵的管理上，方法不多，力度不强。甚至在一些关系的处理上呈现不和谐性，为安全工作留下隐患。 （三）抓安全工作的素质能力与任务要求不适应。 基层安全管理要求各级干部，特别是一线带兵人，要有良好的精神状态、扎实的工作作风和科学严谨的工作方法，但实际上不少干部还存在一定差距，既有不愿管的问题，也有不会管的问题；既有精神状态问题，也有能力素质问题。有的不是不管，而是没有认真去管，不是没有检查，而是没有认真去检查，只有思想压力，没有工作动力，想干不会干，不会干又懒得学，导致安全管理的质量和效益比较低。 （四）官兵思想行为的多元化，给部队管理工作带来新问题。 一是价值取向多样。有报效祖国的动机，更渴望实现个人的理想。有一定的无私奉献精神，更有较强的个人利益追求。二是社会交往广泛，个人经历复杂，见多识广，不满足于你说我听，你讲我做，而是遇事按照自己的标准去衡量。四是心理素质脆弱。独生子女、单亲子女增多，受家庭影响更加明显，经不起打击和挫折。基层干部中，从地方大学直接入伍人数增多，这部分干部文化层次高，思想比较活跃，由于缺少当兵的阅历，往往自由意识强，守纪意识弱，职能意识淡化，执勤备战的思想不牢。这对基层安全管理工作提出了更高的标准和要求。 二、存在问题的原因分析 （一）部分管理干部使命感和责任性不强，至使制度落实流于形式。
毛泽东的建军思想是在中国革命战争的实践中产生，形成和发展的。毛泽东的军事建设思想理论深刻，实践广泛，党性鲜明。它极大地丰富了马克思主义军事理论的宝库，是我们党和军队的宝贵精神财富。从毛泽东的人民军队建设思想和人民军队建设实践看，思想体系丰富完整，军队建设实践硕果累累。 1，必须无条件将人民军队置于中国共产党的绝对领导之下 党对军队的绝对领导，是毛泽东人民军队建设思想的核心内容，是共产党领导军事工作的特点和优势。从我军成立开始，毛泽东就非常重视党对军队的领导。1927年9月，毛泽东率领秋收起义部队进行了著名的“三湾整顿”，认真总结了革命失败的深刻教训，提出了“在公司上设分行”的原则，建立班级和排的党群，在公司和团中建立党支部，在营和团级建立党委委员会，并派党代表到公司，营和团级负责党的工作和政治的制度工作党已建立对军队的绝对领导权。毛泽东在《井冈山斗争》中总结了红军建设的经验，指出“红军奋战不散”。“支队建在公司上”是重要原因。党对军队的绝对领导体制的建立，使新人民军始终保持着无产阶级的性质，把矛头掌握在党和人民手中。人民群众，保持人民军队严格的组织纪律和强大的战斗力，已成为我军建设的根本原则。在同党内外各种错误思想作斗争时，党对军队的绝对领导原则得到巩固和完善。1929年，毛泽东起草了《古田会议决议》，严厉批评了“总部设在外面的世界”和极端民主化的错误思
想，这些思想脱离了党的领导。它明确指出“红军是执行革命政治任务的武装团体”。军事只是完成政治任务的工具之一。党委要成为军队的“领导中心”，各级党组织要“严格集中”政治，思想和组织上的一系列制度和措施。全国解放后，毛泽东批评高刚的“两党理论”和“军事党论”的错误，并进一步强调人民武装力量必须始终在党和人民的领导之下，枪支应始终掌握在党和人民的手中。我军之所以能够从小到大，由弱到强，从胜利走向胜利的一个重要原因，是我们坚定不移地坚持党对军队的绝对领导。 2，人民军队必须践行全心全意为人民服务的宗旨。 建立一支革命军，最重要的是弄清楚建立军队的目的。建军之初，毛泽东十分重视这个问题。他在《井冈山之争》一文中明确要求党组织对红军士兵进行政治教育，“使士兵感到自己不是在为别人而战，而是为自己和人民而战”。1929年，在解决军事建设根本方向的古田会议上，毛泽东指出，红军是一个根据红军的性质和宗旨执行革命政治任务的武装团体。1944年，毛泽东指出：“我们的共产党和共产党领导的八路军和新四军是革命队。我们的队伍完全是为了人民的解放和人民的利益。1945年，毛泽东在中国共产党第七次全国代表大会的“关于联合政府”的政治报告中再次强调，“与中国人民站在一起，全心全意为中国人民服务是唯一的目的。一支军队。”解放战争期间，毛泽东在中国人民解放军的宣言中庄严宣布：“我们的军队是中国人民的军队，一切都取决于中国人民的意志。”全心全意为人民
浅析新时期军队基层管理优化 发表时间：2018-08-14T11:03:36.160Z 来源：《基层建设》2018年第17期作者：刘宇翔宋昌泽[导读] 摘要：随着国家社会经济的崛起，我国在全球发展中占据越来越重要的地位及科学技术不断完善和创新的过程中，国内的军事管理也在成为国家国务安防所重视的环节并上升到新的高度。空军预警学院湖北武汉 430019 摘要：随着国家社会经济的崛起，我国在全球发展中占据越来越重要的地位及科学技术不断完善和创新的过程中，国内的军事管理也在成为国家国务安防所重视的环节并上升到新的高度。文章就新时期军队基层管理优化进行相关内容的分析和研究。关键词：新时期；军队基层管理；优化引言： 一个国家的军队作风直接反映了国家军事发展和管理水平。我国近年来的综合国力在不断的上升过程中，军事变革也在现实社会发展的需求里得到发展和制度完善，而其所开展的军事变革，也不单单体现在技术层面，同时也对我国现实的军事管理的水平和质量进行了提高。在国家军事发展的进程中，我国通过学习国外的先进军事管理方式和实际管理情况的综合分析中，总结出我国的军事发展需从基层管理工作进行军事理论创新和管理手法的优化中，提升整体的军队管理水准。 1 我国当前的军队基层管理存在问题随着国内社会应市场经济体制的原因和国际进行接轨的过程中，新时期的军队基层管理也在互动交流国际化时，与世界进行融合统一，并在大融合的环境中，国与国之间的政治、经济、军事、文化交流不断深入。在进行国家和兴军事集成管理的建设、完善的过程中；实际影响我国军事化发展道路的因素为世界范围中的高科技武器装备的不断发展和创新，而我国在实际开展军事管理和技术研究中，其根本的目的是为保障我国在现代化技术的发展和国际交流中，能对国内的国防安全有对应的防范和应对措施，这也是我国进行传统军事技术和管理改革和构建的关键。而随着各国之间互动交流的加强，从事军事方面的人员结构和身体素质也出现变化。即兵员在受教程度、文化层次、家庭情况、个人入伍前的经历等因素出现的差别，也导致实际进行军队基层管理工作开展受到影响[1]。同时由于现今的入伍原因不在是以往的保家卫国的基本思想，而是参杂其他目的进行入伍，也导致军队整体价值观念出现不同，且在市场经济体制中“利益为上”的思想观念中，部分兵员在社会稳定的状态中，开始追求安逸、贪图享乐、以权谋私，甚至是出现违法乱纪的行为，这也对我国军队的持续发展和管理带来不利影响和作用。 2 新时期中军队基层管理的优化措施管理在现实的部队基层中是日常的工作开展，也是对不对整体的战斗力的保障，在实际的部队训练和日常工作的开展中，管理人员也要认识到，对不对基层的军事管理，不仅仅是对整体队伍思想意识的统一和集中化管理；同时也是对其在责任感和使命感有所了解的过程中，管理人员能在对自身所处军队实际情况和现实需求的综合考虑中，对队伍进行管理措施和制度的协调和统一，使其职业意识提高中相应的战斗力进行最大化的发挥和提升[2]。 2.1 及时更新军队基层的管理理念我国传统的军队管理理念已经不能在满足实际军事进程的现实需要，为此，对其军队基层管理理念进行除旧迎新的思想转变中，树立以信息主导的理念意识。在当今社会以数据信息为社会信息传递、共享的互联网媒介中，利用现代科学对国内的军队基层进行管理手段的完善和革新。如：对武器装备的管理，在相关兵员对全球军事装备有较为全面的信息化了解和发展状况的把握中，对应提升武器装备的技术含金量；利用现代化信息技术对队伍的后勤行动进行实时管控的同时，保障模拟作战实际队伍运作的顺畅和稳定性；加强对队伍模拟作战的整体情况的考核和评价等，都是对基层兵员的战斗力和战斗经验的同步提升。并通过现代信息技术对其进行线上沟通，对其政治思想工作开展在不受传统时间、空间的限制中，正确传递军队的价值观念。其次，在以人为本的人本管理理念中，将生活和工作进行有效的融合管理，也是在满足现实兵员需求的过程中，通过启发式的思想意识引导，对其进行思想政治道德的觉悟提高。在对兵员人生观、价值观、世界观进行正确引导的同时，也是对军队的团体意识和军人自我素养的综合提升。 2.2 加强基层军队管理制度的建设从当前的管理制度进行分析和研究，在全球化的进程中相关的制度建设也成为保障基层管理的措施。尤其是在用人机制中，通过激励制度对其兵员自身工作参与积极性的调动和协调，也是对兵员个体的价值的实现。在兵员受到激励的过程中，也能对其的自主学习和自主问题提出和研究，在结合团队实际发展状况的分析对实际的管理机制中存在的问题和不足进行发现和问题上报。而这里就需要有严格的约束机制，使兵员对自身的职责进行认识的同时，在遵纪守法的过程汇总规范自身的行为活动。此外，对兵员行为进行实时检查，也是保障兵员符合我国军队建设需求的同时，实现群众、舆论、组织的多方面监督和军队不良现象的杜绝。 2.3 加速对传统军队管理方式的革新速度在以上内容中，我们了解到传统的军队基层管理方式已不能适应当前军事需求，为此，进行传统军队管理方式的革新也是对军队建设中存在问题进行完善和纠正的重要环节。通过人性化的民主管理方式，对整体兵员的个人意识、民主意识进行加强。使其能在问题面前勇于表达自身的情感诉求和见解，真正行使自身权益的同时，也提高了兵员现实参与整体决策的积极性和主动性。此时，建立文化管理相对开放的环境，也是对个体兵员自身文化水品、逻辑思维、能力进行提升的重要步骤；如开展驻军的文艺汇演、军乐队建设等活动。在对兵员现实的思想层次进行丰富提升的过程里，一方面丰富其精神需求，另一方面，也在推动整体军队的作风建设中起着至关重要的作用和影响[3]。 结束语：通过对新时期军队基层管理在世界大格局环境中的内容分析和情况总结，我们也认识到现实开展实时有效的军队基层管理的优化工作对我国军事未来长期发展的重要性和必要性。在不断对军事基层管理进行措施和制度的优化过程中，以实践为基础、以先进经验为指导，在结合国内现实军事发展情况的过程中，进行管理水平的提升，也是保障我国军队建设、国防建设能在综合国力的提升中，贡献力量和发展的前提保障。参考文献：
浅谈借鉴军队管理模式管理企业 从有企业以来，与企业生存发展相伴相生的是层出不穷的企业管理理论，但梳理现代企业管理百余年的历史会发现，对管理贡献最大的不是企业家，也不是商学院，而是军队。一方面现代企业管理从军队管理中借鉴汲取了许多营养。另一方面现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。军队的管理为现代企业管理提供了非常好的人员实践和理论准备。那么从企业管理角度要向军队学什么呢？一是无条件执行的效率。通过建立严格的管理制度，使企业获得像军队一样的战斗力和执行力；二是从各色各样的人向军人方向转移的训练；三是不畏艰难勇者胜和超强的集体荣誉感。军队最有效的思想政治工作方式——尊重。本文则围绕尊重，重点从以下四个方面分析。 一、尊重员工就是让员工快乐工作、热爱工作 部队的光荣传统之一就是关心人、尊重人。企业也应如此，应该尊重每一位员工的个性，尊重员工的选择权利。所有的员工在人格上、在发展机会面前人人平等。公司要为他们提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围。倡导简单而真诚的人际关系。 1．不要把员工看成雇员，要看成合作伙伴。要经常倾听来自员工的声音，走进他们当中去，去听听他们有什么要说的。因为企业发展就是要全心全意地相信和依靠员工。 2．企业关心员工就要善待员工。企业常会遇到这样的情况：在原企业被视为毫无才能、一无是处的员工，跳槽到新企业后竟然干得非常出色。其实，原因并不是他们跳槽或被辞退后“学好了”，而是因为新的企业尊重员工，善待员工，员工在这样的企业里做事心情舒畅。有些企业错误地认为，自己与员工之间就是简单的合同关系，员工的忠诚与效力是可以用金钱买来的，只要有一张毫无感情的用人合同，就可以解决一切问题了。殊不知，企业要实现自己的最大利益，就要以员工的利益为基础；同样，员工的利益也要建立在企业利益的基础上。二者紧密结合，绝对不能分离。 3．要将得力的员工视为企业一笔巨大的资本。一个员工如果能为公司的发展开动脑筋，不断的提高质量降低成本，那么无疑也会使自己获得更多的荣誉和奖励。当企业给员工以宽