物流公司工作总结及工作计划
一、20××年工作总结
20××年是“十二五”规划承上启下的一年，也是物流公司迎接挑战、实现转型发展的重要一年。一年来，在公司的正确领导下，公司两级组织团结带领广大干部职工，全面贯彻落实科学发展观，坚持以市场为导向，以效益为中心，抢抓机遇，克难攻坚，奋力拼搏，认真落实公司各项工作部署，生产经营和重点工作取得可喜成绩。公司被中国物流与采购联合会评为AAAA级物流企业，被湖北省评定为重点物流企业30强，荣获了湖北省“最佳文明单位”称号，连续九年被黄石市授予“安全生产先进单位”，重点工作取得积极进展，管理水平持续提升，年初下达的绩效考核指标预计能够实现。
（一）主要产品产量、作业量完成情况
1-10月份，完成总运输量万吨，同比增加万吨。其中，火车运输量万吨,同比增加万吨（其中，普货运量万吨；缓冷渣运量万吨;硫酸运量万吨。）；汽车运输量万吨,同比增加万吨，汽车运输周转量万吨公里，同比减少万吨公里；汽车澳炉渣转运量万吨，转炉渣转运量万吨;水路运输量万吨，同比增加万吨；危险品运输量万吨，同比增加万吨；码头装卸量万吨，同比减少万吨；铁路维修千米1-10月份，实现销售收入万元，同比增加万元，其中对外创收万元，实现营业税金及附加万元，实现报表利润万元，按集团公司年初下达的绩效考核指标进度，经考核完成进度任务。
（二）积极服务冶化生产，运输服务保障有力。
铁路运输积极适应澳炉生产特点，切实加强人员组织和调车作业，缩短机车整备时间，强调拉渣作业的紧凑性，确保了运输作业安全及时。利用电子信息化设备系统做好进厂铜精矿的取样、过磅、卸车工作中的信息共享，及时衔接，提高卸车效率，降低了延时费开支。狠抓硫酸装酸、罐洗等关键环节，合理安排检修和临修时间，确保了硫酸及时发运。铁路维修加强了重点线路的隐患排查和夜班巡道人员管理，坚持道口定期汇报制度，保证了铁路运输安全。公路普货运输将服务冶化生产作为工作重点，积极整合社会运力，满足炉渣倒运的需要。加强工作协调，严格落实制度，提升服务质量，集团内部货源得到巩固。公路危货运输配足硫酸运力，确保了新增硫酸的短途倒运。及时安排柴油进厂运输，保证了澳炉生产用油需要。水路运输围绕进口铜精矿、阴极铜、硫酸等主要货物，强化可控船舶队伍的稳定，加强了汽车装酸、码头转装、船舶运输等各环节协调，同时利用水运船舶运能优势，及时适应集团公司硫酸销售的策略调整，有效调节硫酸库容，确保了水路硫酸运输的畅通。及时组织船舶运力，开展了公司30万吨铜加工项目所需的设备、备件的运输，保证了重点工程建设需要。码头装卸克服因设备大修造成吊装系统近5个月停产带来的不利影响，通过早作预案，货运外委的方式，确保了公司阴极铜水路转运的正常进行。
（三）大力开拓外部市场，社会物流持续壮大。
在积极服务冶化生产的同时，为全面完成今年的生产经营任务，各生产单位通过主动开拓外部市场，弥补公司内部任务量不足。公路普货运输以集团公司的关联客户为重点，加大了第三方物流创收力度，相续承接了中铝华中铜业废铜倒
运等新业务。公路危货运输在抓好现有Xp短途倒运业务的同时，开发了运输业务，壮大了危化品长途运输市场。降低进油成本，实现了利润最大化。发挥两台加油车互补的优势，提高油品配送效率，1-10月柴油平均每月零售量达到。码头装卸通过建立客户档案，巩固和发展客户关系，在5个月停业更新改造的情况下，仍完成了外部货物转运12万吨。磨料销售在自产磨料消失的情况下，通过严格控制冰铜渣收购的质量、数量和价格，履行磨料回购合同，发挥仓储作用，规避价格波动风险，巩固了现有磨料市场，1-10月销售磨料4.07万吨。铁路维修发挥自身优势，积极寻求新业务，承接了澳炉无人看守道口路面的铺设、装卸粗铜等外部货物，对外创收33万元。水路运输积极贯彻“以物流促贸易，以贸易带物流”的经营思路，充分发挥多种物流运作方式互补的优势，通过做大硫酸贸易额，带动了硫酸铁路和水运量的增长。汽车修理克服修车条件简陋的困难，成功开展了Xp发动机维修工作，承接了XXX公司的叉车维修业务，巩固了修车市场。围绕公司生产的需要，承接了码头放酸系统改造等内部更新改造项目，同时，巩固了汽车备件、大车钢板、焊条等贸易业务，争取了稀贵厂3台改装车的采购权，弥补了欠利。通过提高满意客户转介绍率，实施销售渠道下沉，建立新型按揭模式，增加车辆品牌和车型，推动了汽车销售量的快速增长，1-10月累计完成汽车销售台，预计全年将突破台。同时，售后服务加大设施、设备建设力度，开展了形式多样的车辆维修保养主题活动，进一步提升了售后服务水平和品牌知名度。开展续保工作，与保险公司实现资源互换，积极提升事故车维修量，售后服务总产值显着增长。
（四）着力推进项目建设，发展能力不断增强。
1、XXX物流园项目实现预定目标
XXX物流园项目制定了详细项目建设流程图，明确了各子项目完成的时间节点、责任部室和责任人，实行了专题例会制度。该项目均按照时间节点完成了项目的立项报批、总平面规划设计和修建性规划设计方案，并通过了市规划局审批，对项目建筑设计方案进行了咨询，完成了物流园项目国家财政补贴申报，安评、环评、消防评审工作等前期各项工作，组织开展了项目工程造价咨询工作，较好地控制了投资成本。按照程序开展了工程建设招标工作，确定了项目建设单位。11月26日，举行了物流园项目奠基仪式，实现了年内开工建设的目标。
2、新码头筹备工作达到进度要求
物流新码头项目与长江航运规划设计院进行合作，完成了物流综合码头工程预可行性研究报告，项目已上报集团公司进行选址决策。
3、汽车贸易与服务板块持续发展壮大
汽车4S店项目深化与乘用车公司合作，谋求了更大区域的经营权，20××年2月29日4S店正式开业，已累计销售车辆余台。为实现多品牌差异化经营，降低运营成本，通过与公司积极沟通,成功取得了汽车在地区的经营权。同时，为扩大销售量，先后完成了销售服务二网的建设，并全部投入运营，极大增强了销售网络对所有偏远乡镇的辐射能力。
4、码头更新改造项目全面完成
以更新16吨浮式起重机和16吨门式起重机为契机，完成了对码头常用设备平板车、卷扬机和滑轮组的改造工程，提升了码头转运能力，并从根本上消除了安全隐患。
5、公司内部物流资源整合步伐正在加快
按公司整合物流资源、打造物流板块的战略构想，物流公司积极参与西藏雅拉香布矿泉水项目配套物流服务工作，通过实地考察和周密设计，以总承包的方式取得了该项目的物流业务。新30万吨铜加工项目内部的生产物流运作方案也在制定中。也正在向葛洲坝集团物流有限公司和安徽铜陵有色铜冠物流公司借鉴的经验和思路。
（五）不断强化基础管理，管理水平逐步提升。
今年，物流公司管理提升活动扎实有效推进，相继开展了“治庸提劲”、管理人员下基层和对标先进等活动，通过了4A 级物流企业评审，公司被评为“湖北省物流企业30强”，企业基础管理进一步加强。
财务管理坚持“收支两条线”、“审批一支笔”和内部控制多“节点”的要求，严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，厉行节约。积极宣传“营改增”试点文件政策，参与数据测算，分析“营改增”对公司的经营影响。配合地税、国税部门完成“营改增”税收隶属关系的变更，积极就尚未明确管辖归属权的自营铁路运输与地税、国税局沟通，努力降低公司税负。按照公司》要求,新增3家非试点单位开展了班组全面预算管理体系建设。加强了资金管理，做到无预算、不开支，有预算、不超支。绩效管理积极创新绩效考核模式，对机车拉渣
作业及相关人员按照作业量完成情况，实行浮动工资，极大地调动了职工生产积极性。按照“效率优先，兼顾公平”的原则，鼓励各生产单位对绩效奖金实行了二次分配。严格执行各类管理制度，加强对制度落实情况的检查指导，加大对各类违规的处罚力度，1-9月对违反各类制度规定的考核扣款3.99万元。人力资源管理深入推进职工岗位绩效管理工作，完善全员岗位绩效考核办法和指标体系，按效考核结果兑现绩效工资。开展了劳动定员标准修订工作，拟订了《物流运输劳动定员定额标准》。开展了长期不在岗人员和临时工摸底工作。实施了储运分公司下线作业人员替换，有15名职工实现了转岗，安置了富余人员，减少了外聘工，降低了人工成本。六名女乘务员顺利通过铁路局司机理论考试，实作考核正在进行，通过率达到100％，黄石市妇联授予了“20××年黄石市巾帼文明岗”称号，先进事迹被黄石市多家媒体报道。设备能源管理导入TnPM全员设备维护管理体系，完善了设备管理流程和标准，在集团公司三季度专项检查中获得第一名。根据对硫酸槽车综合利用率的测算，争取铁路部门同意封存的36台硫酸槽车厂修到期车辆，节约检修、改造费用180万元。积极与机车公司沟通，将机车小修修程由原计划的3次改为2次，全年降低检修成本15.3万元。加大修旧利废工作力度，节约了生产成本。加强特种设备管理，保证特殊工种100%持证上岗。完善了能源管理网络，对所有重点能耗机台建立了单独的能源消耗台账，对具备单独计量的单位与班组试行了节能成效按比例奖罚的考核办法，激发了员工参与节能的热情，机务段《降低铁路照明能耗》QC成果获省冶金企业一等奖。通过优化机车拉渣作业流程，在提高作业效率的同时有效降低了机车能耗。质量管理通过建立服务管理保证体系、树立服务理念、建立完善的服务质量标准、设立服务质量监督部门，确保公司运输服务和汽车维修服务的质量，没有发生一
起因服务质量导致的投诉事件。5S管理严格按照集团公司总体部署，加强了精益管理理念宣贯工作，开展了“三化”达标，全面推进SOP标准流程制作，各项管理积极按照精益化理念，按照“三化”要求，加强制度和流程建设，完成了“标准作业流程（SOP）”体系初步建立工作。修订了《5S管理风险抵押办法》，加大了检查考核力度，实现了常态化达标率100%，清扫工作达标率100%，二季度获集团公司5S考核奖励2万元。安全管理安全管理坚决落实安全生产责任制，做到安全责任无盲区、无死角，安全管理“横向到边，纵向到底”，真正形成“一级抓一级，一级向一级负责”的管理体制。制定了《安全专项奖考核办法》和《汽车中长途运输安全管理办法》，落实了全员安全风险抵押考核制度，强化了安全责任。按照“三定四不推”的原则，加强了隐患排查治理，坚持安全隐患不过夜。落实了形式多样的安全学习和培训，开展了硫酸泄露应急救援演练，举办了安全知识抢答赛和安全签名活动，增强了职工的安全意识和防范能力。严格小车驾驶人员资格审批，特别对4S店需要移车、行车外聘员工进行驾驶员备案，消除移车、行车中存在的潜在隐患，公司安全形势总体保持平稳。统计管理工作适时根据公司生产经营项目变化，调整统计方法，完善了统计数据比较分析，提高了数据质量，为生产经营决策提供依据。信息化建设完成了对全部运营车辆全球定位系统的安装工作，做到对运输车辆进行实时跟踪，全面、及时掌控了生产运行。信息化建设通过优化公司的信息平台，确保了信息传递的及时性和有效性。试用了湖北省交通物流中心普通货运软件，初步探索社会化物流运作模式下的信息收集和处理的方式方法。聘用了一名信息化专家指导物流园项目信息化建设工作。
（六）加强和谐企业建设，职工队伍保持稳定。
扎实开展形势任务教育，开展了“思想再解放，物流催奋进”解放思想大讨论活动、“喜迎十八大、争创新业绩”、“管理干部进班组、服务基层促发展”及“治慵提劲”主题实践活动，激发了广大干部职工加快发展、争创佳绩的信心和热情。公司两级干部积极与25名困难职工结成帮扶对子，为5户困难职工办理特困证，看望、慰问职工人·次，送出慰问金余万元。开展“春风行动”与困难退休职工结成帮扶对子，走访慰问退休职工28人次，发放慰问金0.58万元。为20名患大病职工申报大病救助金5.18万元，借支大病基金5.2万元，发放遗属生活费18.48万元。组织公司劳模、先进以及男职工年满20年工龄和女职工年满15年工龄的职工74人进行外出疗休养。开展“送清凉”活动，两级工会发放送清凉费用9000元。根据集团公司“大福利”工作理念，遵循职工自愿原则，设立了“爱心互助基金”，入会职工达到535人，共筹得资金6.8万元，弘扬了团结互助的传统美德。关心、关爱女职工，资助单亲困难女职工6户，为**户家庭购买了大病保险，组织全部在岗职工***人进行了健康体检。按照集团公司统一部署，组织老工伤职工开展了体检，落实老工伤人员清理、登记及档案移交工作。及时做好老工伤职工门诊医药费报销工作。根据黄石市劳动和社会保障局文件精神，做好城镇集体企业职工、“家属工”、“五七工”参加基本社会养老保险工作。走访慰问退休职工33人，发放慰问金5500元。为10名病故退休职工办理丧事。通过邮寄方式对13名精减职工按时足额发放了生活补贴，并及时调整了精减退职人员生活费标准。深化职工民主管理，严格实行厂务公开民主管理控制程序，办理厂务公开专栏21期。深入开展“三创一保”劳动竞赛、“工人先锋号”以及合理化建议活动，班组建设建立“双挂双保”机制，充分调动了职工的积极性、主动性和创造性，激发了广大职工的工作热情，先后有两个班组被
评为黄石市“工人先锋号”和“20××年黄石市巾帼文明岗”。广泛开展各种文体活动,春节期间举办了“物流之春”联欢晚会,组队参加集团公司举办的羽毛球、篮球、兵乓球和“爱在有色，美在家庭”服装秀比赛，其中兵乓球荣获了个人一等奖和团体三等奖，服装比赛也获得了三等奖的好成绩，深化职工民主管理，坚持厂务公开民主管理控制程序，办理厂务公开专栏24期。组织了全部在岗职工的进行了健康体检，抓好维稳工作，建立健全了处置维稳事件应急预案，加强了相关部门的协调配合，有效化解了矛盾，职工队伍保持稳定。
二、20××年工作思路
20××年是实现公司“十二五”规划目标的攻坚年、关键年。20××年，公司工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，认真落实集团公司工作部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心“的经营理念，全力服务好冶化生产，大力发展社会物流，着力提升基础管理，奋力加快重点项目建设，积极深化内部体制机制改革，不断巩固和扩大内部物流资源，为构建独特优势、培育核心能力，打造5A级综合型物流企业而奋斗。
（一）以服务冶化为前提，着力保障冶化生产运输。
铁路运输要尽快熟悉30万吨铜加工项目投产后，冶化生产组织发生的新变化，主动适应冶化生产规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保冶化生产运输安全畅通。要严格执行新的《铁路货车装、卸管理办法》，提高卸车效率，降低铁路货车的在厂延时。认真落实机车拉渣作业程序，满足拉渣作业对时效性和准确对位的要求。要加强与铁山站
的信息交换，提高空车回厂速度，加快罐车的周转率，增加硫酸外运量。铁路维修要加强专用线重点路段线路的排查与整治，促进铁路路况的整体提升，为铁路运输创造安全可靠的条件。公路普货运输要以客户满意为宗旨，主动搞好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大内部市场。要以承接30万吨铜加工项目厂内物流为契机，制定切实可行的运输作业方案，全力抓好组织实施。公路危货运输要加强与两级调度部门的沟通，认真抓好柴油、硫酸、二氧化硒等危货运输，不断壮大内部危货运输和贸易市场。要建立健全硫酸短途运输应急救援机制，提高紧急情况下的危机处置能力。水路运输要继续巩固和壮大船舶队伍，确保硫酸水运畅通。加强与集团公司相关单位和部门的联系，争取更多的进口铜精矿、阴极铜和硫酸水运量，继续提高内部市场的占有份额。要加强硫酸运输全过程管理，搞好汽车装酸、码头转装、船舶运输等各环节的协调，加强作业现场监管，提高服务质量和运输效率，增强客户满意度。码头装卸要以设备更新改造为契机，优化作业流程，提高装卸效率。要加强新设备维护保养和人员培训，全面推进TnPM管理方法，加快制定设备安全操作规程，最大限度发挥新设备的效能。
（二）以开发市场为导向，着力提高社会化经营水平。
在积极保障冶化生产运输的同时，各单位必须牢固树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外部市场，确保完成全年生产经营任务。铁路运输要主动争取铁路部门的支持，积极申办厂内电铜发运资质。加强与铁路部门的密切沟通，捕捉市场需求信息，充分发挥铁路站场及货场平台的优势，加大外部货源的开发力度，确保外部市场运量不低于10万吨。铁路维修要继续发挥人员和技术优势，
积极对外承揽铁路工程、货物吊装以及设备、设施租赁业务，促进对外创收取得新增长。公路普货运输要牢固树立竞争意识和服务意识，加大对黄石周边地区工矿企业物流业务的承揽力度，以创新的思维融入到社会物流竞争中，在市场竞争中发展壮大。要积极与集团公司外埠机构联系，对其物流业务进行跟踪服务，拓展物流业务覆盖范围。公路危险品运输要充分利用自身具备的危化品经营资质，瞄准大客户，突出专业化特色服务，积极开发阳新、大冶周边地区化工企业的危化品运输业务，壮大危化品经营产业。要瞄准油品经营细分市场，依靠优质服务，做大做强做优油品经营业务。水路运输要在巩固现有硫酸、阴极铜贸易业务的基础上，不断扩大经营范围，发展壮大贸易板块。要积极申报长江航运货物代理资质，延伸业务链条，为客户提供更多的增值服务。码头装卸要充分发挥新设备的优势，加大外货承揽力度，开发新客户，增加新货源，提高作业量。磨料销售要抓好磨料回购协议的履行，严格控制冰铜渣收购的质量、数量、价格，保障磨料市场的充足供应。要继续扩大磨料销售市场，抓好应收账款管理，促进资金及时回笼。汽车修理要完善激励机制，加强员工技能培训，加大技术工人的培养力度，为重振修车业务打下人才基础。继续搞好工程机械整车、备品备件及康明斯机油等贸易业务，努力扩大利润空间。有运4S店经营要树立“一盘棋”的思想，统筹搞好经营运作，坚持两店资源共享，降低运营成本，实现效益最大化。要积极开发大客户市场，加大攻关力度，力争取得新的突破。主动做好用户跟踪回访，搞好售后服务，提高综合盈利水平。
（三）以板块建设为切入点，着力巩固大物流发展格局。
目前，公司已基本形成了铁路、公路、水路运输和贸易等多板块共同发展局面，但是，各板块还存在着优势不突出、竞争力不强、协同配合不密切等问题，为此，我们必须强化板块建设的战略思想，准确把握板块发展现状，科学制定板块发展目标，加快落实板块发展计划，着力巩固大物流发展格局，增强公司可持续发展后劲。
大冶有色攀宇铁路物流中心项目要配合集团公司做好前期的规划论证工作，促进项目早日报批立项。要配合设计好新公司的股权结构，选择好业务范围和服务领域，避免发生同业竞争，造成资源浪费。
大冶有色物流园项目是壮大公路物流的重要举措，是实施“走出去”承接社会物流业务的重要平台。要认真落实业主负责制的要求，抓好项目建设过程中的监督、管理。要按照“放眼国际、对标先进、适度超前”的原则，聘请物流专家对项目内部结构进行规划设计，确保物流园各项功能的先进性、适应性和高效性，符合现代物流发展的趋势和要求。要坚持物流园项目的硬件建设和软件建设“两手抓，两手都要硬”，积极制定运营管理、信息化建设方案，为后期的经营运作打下坚实基础。
长江有色新码头的报批和建设工作，要密切配合集团公司做好各项前期工作，一旦项目落地，必须全力以赴做好规划报建、项目审批等工作，促进项目早日开工建设。同时，要制定和完善危化品船舶购置方案，加快发展自有船舶，积极申办危化品水运资质，开展危化品水运经营，不断增强公司水运板块的发展实力。
汽车4S店项目要在经营好风神、风行两个品牌的同时，做好其他品牌4S 店的调研工作，重点选取几家较有影响力的汽车品牌进行全面考察，做好市场分析，进一步做大做强公司汽车贸易板块。
澳炉水淬渣争取经营权和开发利用工作，由于澳炉目前并未形成水淬渣生产，项目被暂时搁置。我们要密切跟踪澳炉生产进展情况，加强与集团公司相关部门沟通，促使集团公司早日明确澳炉水淬渣经营权。同时要对水淬渣的开发利用进行研究，为将来快速占领市场做准备。
（四）以改革创新为动力，着力转换企业体制机制。
改革创新是推动一切事物发展的不竭动力。我们必须坚定改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，着力转换体制机制，激发企业发展活力。
1、完成30万吨电解项目厂内物流业务承接工作。大物流格局的形成既离不开外部市场的开拓，同时也离不开集团内部物流业务的整合。实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对于降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。承接30万吨电解项目厂内物流业务是我们整合集团内部物流资源的首探之举，首先要搞好宣传造势，通过各种渠道大力宣传实现物流业务整合的优势，促使公司上下统一思想，形成共识。二要搞好方案制定，在深入调研和广泛座谈的基础上，充分听取和采纳各方合理意见，确保整合方案的科学性和可操作性。三要抓好稳步实施，特别要赢得集团公司和参与改制职工的理解和支持，及时化解和处理矛盾，实现职工身份的顺利转换和物
流业务的有序平稳过渡。四要落实后期的跟踪管理和服务改进，及时发现问题，完善措施，提高服务质量，不断巩固和扩大改制成果。
2、继续深化公路运输车辆运营模式改革。公路运营模式改革是公司在新的历史时期，经过深入研究内外部发展形势，所做的一项坚定的改革举措。通过4台硫酸车近一年的经营运作表明，实行车辆购置由公司投资、司机由劳务公司派遣的模式，有利于竞争机制的形成，有利于经营效率的提高，有利于外部市场的拓展。为此，我们必须坚定不移地推进公路运营模式改革，继续巩固和扩大公路自有车辆的占有份额，提高公司公路物流核心竞争力和盈利能力。
3、建立适应市场竞争要求的组织架构。市场始终是我们实现盈利的源泉，公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转，最大限度满足市场的要求。反观公司目前的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好的体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。为此，我们要以信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。
4、深化绩效考核机制改革。良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用，按照“划定基准、鼓励创收、超利分成、欠利用工资抵补”的办法，鼓励各单位开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人
绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。
（五）以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平。
众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要按照集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现“人要规范化，事要流程化，物要组织化”的目标。
1、持续推进5S管理。要推行“问题票”制度，形成发现问题、分析问题、解决问题的有效机制。要持之以恒抓好常态化达标工作，以SOP标准作业流程建立为重点，深入推进清扫阶段工作，确保常态化和清扫达标率均达到100%。
2、深化全面预算管理。要全面总结班组全面预算管理工作的成绩和不足，继续扩大试点范围，不断巩固班组全面预算工作成果。要注重全面预算管理的过程控制，加强预算分析，严格控制非生产性开支。要强化资金预算管理，降低资金沉淀，提高资金使用效率。要结合重点项目建设进度，搞好资金筹措，确保资金需求。要加强与税务部门沟通联系，深入研究“营改增”政策的影响，搞好税收筹划，最大限度降低公司税收负担。
3、狠抓安全管理。安全生产是企业发展的首要前提。要进一步强化安全生产责任制，落实安全生产风险抵押考核办法，强调第一责任人的安全责任。要重视和加强职工安全教育，特别要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患能力。要大力推进安全生产标准化建设工作，规范安全生产行为，
改善安全生产条件，提高安全管理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全基础管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理台账，加强特种设备管理，确保特种设备持证上岗率达100%。要重视和加强现场安全管理，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全管理，加大作业现场“反三违”力度，杜绝重复事故的发生。
4、强化设备能源管理。要在全面清查的基础上，完善设备台账，为开展设备管理提供第一手资料。要广泛运用ABC分类法、TnPM等先进的设备管理方法，坚持重点突出、责任清晰、分工明确，确保设备管理工作不缺位，不留盲区，提高设备的完好率和可开动率。按照设备零故障的要求，合理利用生产间隙，搞好设备计划性检修，降低设备临时故障对生产的影响。加强特种设备的登记、使用和管理，确保特种设备的安全、正确使用。重视节能减排工作，制定节能减排目标及措施，完善节能降耗考核体系，严格控制定额和非定额消耗。根据作业量的变化，合理安排外委设备维修，并做好跟踪管理，严把质量关，努力降低维修费用。
5、加强人力资源管理。随着公司发展步伐的加快，人才需求与日俱增，对人才综合素质的要求不断提高。要结合公司完善员工电子档案信息工作，对公司人才现状进行摸底，搞好人才规划，做好人才引进与培养工作，特别要结合现代物流管理和业务运作的需要，聘请物流信息化建设及运作方案设计等高端人才。着眼于提高员工素质，科学制定培训计划，及时抓好新分大学生的跟踪培养，合理使用培训经费。创新用工模式，实现人员合理流动，提高劳动效率，节约人工成本。加强工资总额预算管理，严格外聘工管理，及时清理不合理用工。
（六）以构建和谐为目标，着力推进公司又好又快发展。
1、广泛开展形势任务教育活动，形成共谋发展的合力。开展形势任务教育活动，就是要向职工大力宣传集团公司“五大”战略取得的最新成果，特别是湖北省委、省政府今年7月3日在公司召开培育千亿元产业推进会，公司迎来了千载难逢的机遇将带动物流产业的发展。要大力宣传公司“十二五”规划目标及实现路径。要大力宣传公司落实重点工作，加快后劲项目建设的最新进展。要大力宣传公司在开拓市场、强化管理等方面的工作亮点，让职工认清公司发展形势，坚定发展信心，鼓舞职工斗志，将广大干部职工的思想和行动统一到公司的决策部署上来，统一到加快改革发展的实践中来，努力形成共谋发展的强大合力。
2、切实加强干部作风建设，努力提高干部素质。
公司两级干部要注重提高自身素质，加强学习，增强知识储备，勤下基层，重视调研，提高解决实际问题的能力。要强化大局意识、责任意识、市场意识，对公司决定的事情，出台的规章制度，要不折不扣，坚决执行，做到令行禁止。要牢固树立求真务实作风，做到工作不漂浮，作风不霸道，精神不庸散；要发挥表率作用，大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的作风，发动职工自觉养成厉行节约的良好习惯，杜绝铺张浪费。要严格执行党风廉政建设的各项规定，自觉经受住各种考验，在职工群众中树立起党员干部的光辉形象。要强化责任意识，主动履行职责，积极解决问题，推动公司发展。
3、积极为职工办好事实事，促进公司和谐稳定。
加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推进企业民主管理，保障职工民主管理权利。认真抓好治安综合治理工作，深入开展普法教育，增强职工法制意识。关心职工生活，特别要做好特困职工、患重大疾病以及遭受突发灾害职工的扶贫帮困工作。要想尽一切办法解决职工群众最关心、最迫切、最现实的问题，充分体察民情、听取民意，及时解决职工的生活困难和合理诉求。努力改善职工的生产、生活环境，不断满足职工群众日益增长的物质文化需求，使职工共享企业改革发展成果。广泛开展职工群众喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。
三、工作建议
近年来，在公司“五大战略”的引领下，在全体干部职工的共同努力下，物流公司向综合型现代物流企业的目标迈出了坚实的步伐，但是，与同行先进物流企业相比，在管理方式、运作模式、信息化建设水平等方面仍有较大差距。为此，要加快公司现代物流业板块建设，仍离不开集团公司在政策、资金、人才等方面的大力支持。
1、加快整合公司内部物流资源，既有利于物流公司的发展壮大，又有利于节约物流成本，提高物流效率。
2、物流园项目是物流公司完善综合物流服务功能、由传统运输企业向现代物流企业转型的重要支撑，也是物流公司主动谋求发展、做大做强物流产业的集中体现。建议公司在项目建设的资金供应方面给予大力支持，加快物流园项目的建设步伐，争取早日投产。
3、长江有色物流码头作为关系物流公司长远发展的关键项目，也是增强公司水运板块发展的控制性工程，受到了物流公司上下广大职工的高度关注，建议公司尽早明确建设方案，抓紧启动项目的报批和建设工作，抢抓长江经济带发展的机遇。
xx公司2012年工作总结 2012年，xx公司在总部的正确领导下，认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，坚持“一提”、“三控”的经营指导思想，紧紧围绕年度经营目标开展工作。2012年原料价格一直处于高位振荡，且变化频率不断加快。原辅材料、包装物价格也相继上涨，市场形势严峻，行业竞争激烈。面对激烈而复杂的市场环境，xx公司经营班子处变不惊，沉着应对，带领全体员工坚定信心，顽强拼搏，克服了重重困难。2012年，xx公司不断创新工作思路、完善管理机制，突出营销主体，各项工作积极开展、有序推进，有效地控制和规避了风险，较好地实现了公司制定的新三年规划开好头起好步的预期目标。 2012年工作回顾 一、2012年经营情况： 生产000吨；销售000吨，同比增长％，实现销售收入万元，实现利润万元，同比增长%。 二、2012年主要工作： ㈠突出营销主体，销量稳步增长 1、根据公司销售10000吨的目标任务，我们将全年的任务量、费用、产品线等做了详细的规划，并签订各区域经销合同，使全年工作目标明确，条理清楚。 2、按照总部专业营销和责任营销要求，组建了公司营销团队，出台并完善营销团队的各项考核制度。通过制定并实施业务员的晋升
制度、提成制度、日常及重点工作的跟踪考核制度，使得公司营销团队的凝聚力、执行力得到进一步的加强。 3、按照一区一策的原则、紧跟竞品实施价格跟进策略；同时对产品线进行丰富和定位调整；对新品系列通过终端重点陈列展示和价格跟进方式做重点推广；价格跟进策略效果明显。在今年国内空前力度的价格战中，我们通过灵活确定促销单品、灵活制定终端价格的方式，要求其他二级市场提前1个月或2个月申报各超市各档期促销，尽一切可能的抢占和锁定促销机会，使得市场没有萎缩、销量没有下滑、区域销售平台基础更加牢固。 4、公司领导加强了对经销商面对面的沟通拜访，对重点经销和基础薄弱区域多次现场调研、现场确定市场保量提量方案，均取得很好的效果。各业务员对部分区域经销商进行优化和调整，尤其加强了对经销商通路网点的拓展和开发，自主开发网点近2000个，市场的深度开发有一定进展。 ㈡防范经营风险，采购、收购稳妥进行 1、采购：2012年原料价格呈持续走高的态势，为了控制高价位风险，我们加强分析预测，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购策略，踩准了市场节拍。我们果断决策，在原料价格大幅上涨时把握了先机，既保持了一定的库存量，满足了生产需要，又有效地规避了高价位风险，真正做到了变被动为主动。 2、收购：本着“控制风险抓收购”的原则进行收购工作。一是认真进行市场调研，根据各收购时段的行情，灵活制定收购政策。二
个人年终总结以及工作计划 201x个人年终总结以及201x个人工作计划怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 个人年终总结以及工作计划1 一年以来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。现将思想、工作情况作简要总结。 一、不断加强学习，素质进一步提高。 具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。一是重点学习了邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大报告、xx届六中全会决定等篇章。二是学习了与业务部门相关的农业政策、法规和条例等;三是随领导下基层调研时注意联系实际学习。在下基层前，注意从网上或其他渠道收集信息，争取对调研的问题事前有所了解，也有利于调研中对问题认识更深入;对领导调研中的讲话总是认真聆听，汲取养分，收获颇丰。四是尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。我也积极参加单位组织的各种政治学习活动，通过实践有效地提高了理论水平和思想政治素质。 二、尽心尽力，较好地履行了自己的工作职责。 一是根据机关的统一安排和领导的指示衔接好、安排好
领导的活动。领导参加的每次公务活动都作好记录，一年来基本未出差错。二是较好的完成了呈送领导阅示的文件资料的接收、清退工作和处理好领导对人民来信的批示。对每次批示文件的来向、去向都作好登记，一年来，未出任何差错。三是尽可能根据领导关注的“三农”问题的热、难点问题收集相关信息、资料供领导参阅;四是自觉服从?办公室的领导，主动衔接工作，较好的完成了所交给的任务。 三、自觉遵守各项规定，自觉抵制不良风气的侵蚀。 认真学习市委办关于《加强市级领导同志秘书管理的意见》并在工作中按此要求自己，增强服务意识，做到了政治坚定、谦虚谨慎、把握原则、谨慎交友、遵纪守法、廉洁自律。严格遵守单位的各项规章制度，平时生活中团结同志，一年来没违纪发生，没为领导形象抹黑。 虽然在一年的工作中取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和不足。一是工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出注意想办法的少。二是调研不够，有些情况了解得不够细，不够实，不够多，掌握材料不够充分，使工作被动。三是处理一些工作关系时还不能得心应手。在新的一年里，要进一步增强责任感和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素质，更好地适应工作需要。 转眼我到单位工作已经半年了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下
物流公司工作总结五篇 通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。下面是小编收集整理的物流公司工作总结五篇范文，欢迎借鉴参考。 物流公司工作总结五篇(一) 一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常光荣。 20xx年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是一成不变的，20xx年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。
20xx年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，经验不足，对一些要求比较高的客户不能及时服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。 20xx年工作计划 1、认真贯彻公司的规章制度 2、加强和现场还有其他部门的沟通 3、工作之余多学习其他部门的业务 4、自学把自己的学历提高一个水平 5、学习会计知识 对公司的意见和建议以及各种诉求 1、希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。 2、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。 3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。 4、公司能多提供机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。
公司物流部门年度工作总结 时光如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了，记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很生疏，但经过这几个月的锻炼、，并在领导和同事们的悉心指导和帮助下，使我取得了很多进展。 这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每天的工作都有很多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就需要向有经验的同事虚心学习，总结经验来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以增加库管员管理方面的知识，并在日常生活中认真贯彻落实以备后用。现将我入职以来的工作做如下总结： 一、主要工作总结： 1. 明确目标，理清思路，干好本职。 作为一个仓库管理员的工作可以用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简单，但是要真正做到位，做齐全?做完善。就需每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的核实每张单据上的内容，以及根据单据准确核对， 做到单据与实物—对应。为此杨主管为了提高我们仓管
的工作技能水平，每天对我们进行仓库技能培训.为了我们 能更快，更好的做好本区域的工作，每次都是亲自带领以身作则，现场指导，随时让我们对所有实物进行整理清点，所有物资按要求分区放置，归类摆放，尤其注重发货过程中的相关问题，为了让我们能快速准确无误的找到实物，以此来提高我的工作效率。使所有物资都做到有帐可查，有据可依。随时要求我们进行安全库存盘查，为了做到时刻对货物心中有数，我们要随时回答任何一种钢材型号的件数，以及支数，并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作，准确无误的把数据记在脑海里以方便工作。 2、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则。 这两原则始终贯彻在我们每天的工作流程中，也是我们每个人必须遵循的原则。当然为了工作需要有时也可以灵活应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。 3、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量。 装卸货时，我们必须核对各钢厂的单据，并核实单据上每项内容与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作。再装卸货前，必须对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标，装卸货时才会井然有序，也要
2019 公司个人工作总结与工作计划【导语】对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。《2019 公司个人工作总结与工作计划》是小编为大家准备的，希望对大家有帮助。2019 公司个人工作总结与工作计划篇一 回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下： 一、客户服务部日常工作客户服务部对我来说是一个全新的工作领域。作为一个处理客户关系的工作者，自己清醒地认识到，客户服务部的工作在在整个公司中是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中 心。工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、受 理客户投诉、退换房屋、交房等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各
项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系，创建部门工作流程。部门成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，这一年的时间里，达到了部门熟、人际关系较融洽的目的，积极为日后协调充分发挥各部门能力解决工作难题而做出准备。 2、及时了解准备交付的房屋情况，为领导决策提供依据。作为一个房地产开发业内知名企业，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小组。我作为小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到案场和施工现场积极与有关人员交流、沟通，及时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反馈到领导及总经理室，使公司领导在最短时间内掌握了房屋交付工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工 3、受理客户投诉并及时协调相关部门妥善处理，积极响应集团员工五种精神的号召。充分发挥自身部门优势，在工作态度上一是急，高度的客户意识，把客户的事当自己的事，高度负责高度敏感。
规范管理把握主线找准问题 为公司战略实施提供坚实保障 ——HSE工作2013年规划 2012年是提升HSE管理的重要一年，公司以贯彻落实集团公司HSE年度工作会议精神和部署为主线，遵循“两项制度”、“四项要求”、“十大禁令”，进一步认清当前形势，完善制度，落实责任，着力加强基础建设，为公司“1+2”战略推进提供了保障。 第一部分2012年HSE重点工作回顾 2012年，我司HSE及节能指标均控制在集团指标范围内，未发生较大事故，总体形势稳定，重点工作完成如下： 一、基础管理 1、规章制度。共修订完善18项，其中，本部新增《HSE事故隐患排查治理办法》、《生产安全事故管理办法》两项；XX公司修订完善“安全生产三项管理”制度、编制事故应急救援预案；XX公司修订完善《安全培训教育制度》、《安全检查和隐患整改管理制度》等5个综合管理制度和《职业卫生管理制度》、《仓库安全管理制度》等8个专项管理制度，并修订完善事故应急救援预案。 2、HSE信息系统。2012年集团公司首次建立HSE信息系统，我司借助这一平台，进一步规范了管理，每月定期上报安全生产、节能减排、环境保护、职业健康、应急管理等相关数据。 二、队伍建设 公司高度重视HSE工作，为提升整体管理水平，加强队伍建设，
外聘1名、培养2名管理人员，并委派到XX进行学习，充分了解一线，进一步提升管理人员发现、解决问题的能力。 HSE管理人员积极参加集团及其他部门组织的法律法规、能量平衡、职业健康、应急管理等各种培训；下属企业组织了全员安全培训、应急演练培训、操作流程、特种作业人员、危险工艺等培训，安全意识和操作技能得到了提升。 三、活动开展 反“三违”活动：集团公司把2012年定为反“三违”年，我司以“两厂一楼”为主，制定活动方案，各单位结合实际，开展各项工作：制作各种宣传牌、标语标识等营造活动氛围；学习分析典型事故案例，提高了对“三违”危害的认识；加大“反三违”的监督检查力度，减少了“三违”行为的发生； 安全生产月活动：积极开展以“科学发展，安全发展”为主题的安全生产月活动，加大安全宣传力度，营造安全氛围，实现“以月促年”的效果。 四、监督检查 公司领导高度重视HSE工作，对XX进行现场调研，指出：安全工作就是挑毛病，找问题，“小题大做”，HSE管理人员要敢管、会管；重点单位部分领导安全意识需亟待提高， 截止10月底，共查处隐患193项，其中XX公司125项，XX公司45项，XX部23项，已整改170项，限期整改23项（近期查处）。 五、职业健康
物流经理工作总结范文 物流经理工作总结范文(一) 时光匆匆，转眼间，我来公司已有一年了，回首过往的一年里，经过又接近一年的物流部分工作，公司的物流工作已进进了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与进步。 一主要工作内容： 负责公司海关系统的操纵，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造部分工作宗旨：团结合作、积极配合、支持前台、热忱工作。 物流部工作重要性：我部分的工作任重道远，承当着与公司本钱密切相干的几大类业务，物流、仓储，已成为公司本钱管理的重要一部分。 办公网络的重要性：提到办公网络对企业来说非常重要，我们经常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络终究的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力本钱，实现工作效力的最大化。 配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过往工作中，保管公司物质进出库和仓储用度的计算，负责进出库物质数目和质量的验收，确保各库存物质的库存价值妥善管理公司仓库库存物质，做好物质出进库登记。二、工作上的不足 (1)物流部工作 1、在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题 2、与运输、营业部分的沟通不够，以致于出现很多意想不到的问题 3、未能够及时的处理客户要求。 (2)公司系统维护
1、由于工作缘由，对同事提出的问题不能及时有效的处理 2、对领导的要求领会不到位。 三、建议 (1)对物流部的建议 1、做好货物的出进库、产成品出进库和各种物质的在库整理。这样可以很好地实行实时控制，为各部分提供正确的库存信息，保证各部分工作的顺利进行。 2、了解公司其他部分的工作流程，为很好地配合其他部分工作奠定基础。 3、调和财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻觅途径下降本钱的部分，而且也是一个不断增值的部分。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状态透明化，很好地调和财务部分的工作，不断下降物流本钱，和让物流在企业经营中体现增值的作用。(2)对公司的建议： 1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完全的制度，有了自己的制度就依照制度来，不能领导凭感觉来判定一些突发事件。 2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不论是不是该员工的职责范围，都让他往，公司应采取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。 3、明确责任：公司应当有明确的责任制度，否则一旦出现题目大家相互推辞(运输和物流运输和罐箱)。 4、等量齐观：公司应当对每一个员工等量齐观，每一个员工在公司都应当有同等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不同等，严重影响工作。 以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部分和公司领导提出的建议，请领导审阅。
物流公司年终工作总结范文 物流公司年终工作总结怎么写？写年终工作总结要注意什么？今天内容馆给大家推荐物流公司年终工作总结内容，希望对有需要的朋友有所帮助： 20XX年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条—西北专线，营业*点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为20XX年更高速的发展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。 一、现将20XX年工作总结如下： 1、销售总额及利润20XX年物流公司完成销售总额530万元，相比20XX年的457万元，增幅为15.97%。20XX年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比20XX年的37.47万元，增幅为-19.14%。 2、专线及*点建设20XX年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、。 3、制度化方面，我们陆续推出了*点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。 4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。 6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。根据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家
2018年个人工作总结及2018年工作计划 加入嘉业的这四个月，对于我来说是一种成长与进步的历程。从新开始一个新的环境，学习我已经有些陌生了的一种工作方式、工作内容、以及工作程序。这些我首先都是要用心去学习，然后必须要熟练运用在工作中的每一个细节里的，然而我这四个月的工作，并非尽如人意。这段时间自己深刻反省过后，我在这里既对自己前段时间工作批评，也做一些总结，如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司。 一、2018年总结 （一）工作总结 （二）工作中的不足 我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如市场分析、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待进一步提高。同时，我对新的工作岗位还不够熟练等等，这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自
己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。 二、2018年计划 （一）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。 要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个门店的管理者要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。 （二）勤学习，提高业务能力。 涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。比如“房产交易风险控制”“房地局政策变化”等，面对这些问题，我首先要自己先多了解，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色。 （三）勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名年轻人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼
物流公司经理年终工作总结 物流公司经理年终工作总结1 回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下： 一、20xx年工作小结 我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的经理感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。 二、20xx年的工作计划 不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，
适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。 三、对公司的意见和建议以及各种诉求 1、希望公司能为我缴纳社会保险。XX年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳社保，希望公司能予我这样的福利。 2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。 3、希望20xx年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。 物流公司经理年终工作总结2 一、运输主要工作如下： 1、运输战略：建立完善的体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式： （1）与公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。
2020物流公司年终工作总结5篇 精选物流公司年终工作总结(一) 一、突破项目建设瓶颈，高效推进仓库项目建设 20xx年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推进1#配送仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原计划推迟将近一年。针对这一困境，公司领导果断采取措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于20xx年7月18日正式开工建设。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶严寒迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺利完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。 二、以安全为主线、质量为核心，确保工程项目安全、优质、高效建设 1、以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全施工管理。在工程项目推进过程中，公司始终将安全操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。一年来，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。 2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层控制。具体做法：一是建设单位派出现场施工员检查把关;二是委托监理公司实行全盘质量监管;三是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，发现质量问题及时整改。 3、优质、高效、快捷地推进项目建设。由于本项目前期受xx高铁建设和xxx 建投上收等因素的影响，项目建设进度严重滞后。但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时间、赶速度加快项目建设。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作总结和工作计划 工作总结和工作计划都是为工作服务的，这个也是我们不可以不做的工作，下面是小编搜集整理的年度工作总结和工作计划，欢迎阅读。 年度工作总结和计划 时光荏苒，岁月如梭，时间就这样不经意的从你的指缝中遛走，就在你反应过来的时候，她只给你留下一个背影让你感慨回忆。 回首已经过去的20xx 。 在今年夏天的一慵懒的午后，我独自一人怀揣着一份信念，来到南中环街体育路口的联通南楼三层IDC机房，信心满满的参与了公司单位的面试，果然我的信心满满没有让我失望，我被录取了，就在面试过后的第二天我满怀憧憬的来到工作单位，迎接我的新工作，我人生的新起点，还有新同事，新朋友，以及新挑战。 转眼间我来到南昌比翼网络公司机房服务部已经4个月了，在这个4个月里有挫败，也有收获;有快乐，也有忧愁;有得到，也有失去。 (一) 我作的主要内容有： 1. 服务器各种操作系统的安装，ubuntu centos windows等 2. 服务器各种软件的安装调试。 3. 金盾防火墙的各种操作，以及熟知其工作原理，了解它的专业术 1 / 30
语，可以和金盾客服做没有任何问题的沟通。 4. 机房巡检，查看网络物理接口是否正常，服务器硬件设施是否正常，查看空调运行是否正常，下雨期间机房是否漏水，机房各种配套设施(如：灯管，应急照明灯，灭火器等)是否正常，如有问题，第一时间发现并马上解决。 5. 对外来参观人员做好接待，严格登记。 6. 积极完成领导交付的工作。 7. 聪明的和客户交流沟通，积极的回答客户的问题。 8. 牢记各种工作故障处理流程，有条不紊的工作处理故障。 9. 和同事交流学习工作心得，请教不懂的问题。和同事友好相处，互帮互助。 一切为了客户，为了客户的一切 (二) 总结在过去的时间里，我在工作中遇到的问题和处理问题过程中的感思，我觉得我在以前工作中的欠缺和在接下来的工作里的改正方法： 欠缺与改进 1. 对待工作积极性不高，以为只要把自己手头的工作做好就够了，能把工作拿下就好了，其实不然，随着社会的发展，当今工作的特性主要在于，要会自主性工作，创造性工作，具有发散性思维，可以尽自己最大的能力为公司创造更多的财富。 2. 不善言谈，和领导同事交流比较少。关于不善言谈这个问题我想
工作总结和工作计划 公司行政专员上半年工作总结和下半年工作计划 一、踏实的工作态度： 半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。 行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政人事工作： 认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。 1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。
2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。 3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。 4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。 5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。 6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。 三、学习到的知识： 作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。
物流公司领导工作总结 今年在集团公司领导与物流公司领导的正确指导下,公司全体职工认真落实各级安全生产责任制,狠抓安全基础管理工作,加大安全培训力度,加强吊车、装载机、挖掘机等车辆安全检查与监督工作,及时有效的排除各种事故隐患。一年来,全体员工安全意识得到了明显增强,各种事故得到了较好的预防与控制,全面完成了年度安全计划目标,现将本年度安全工作总结如下： 为认真落实好各级安全生产责任制,做到一级对一级负责,进一步明确了在安全管理中应负的义务和责任,明确了各岗位的安全生产责任,督促各班组认真抓好各自的安全管理工作。使安全生产责任制得到了层层落实,提高了全员进行安全生产的责任心。 公司在做好日常性安全教育的同时,采取灵活多样的方式,有重点的对全体职工进行了安全知识培训教育。培训教材增加了许多图片,对相关的消防设施进行介绍。加强员工对火灾的应急与自救的安全技能。将在修订完善安全检查制度的基础上,加强安全工作的管理。HttP:// 各班组负责人采取各种形式认真进行安全检查,制定检查标准和检查内容,要认真查处事故隐患,做到了随查随整改,给全体员工一个安全的工作环境,公司认真开展各项安全活动,对于对安全管理提出创新意见并实施改善的及时给予奖励。结合公司全体员工开展的“安全生产月”的目标与活动,进一步规范习惯性违章现象,把安全管理创新不断引向深入。将安全生产与实际工作紧密结合,促进了各项安全管
理工作的开展,确保了全年安全生产形势的稳定。 各班组针对不同情况对重点车辆设备、重点岗位、重点作业人员进行重点预控,根据各自的实际情况,制定措施,加强管理,确保人身和设备安全。班组负责人对安全预控点进行跟踪检查和指导,保证预控管理落实到了实处。 日常工作发现的问题,及时编写纠正和预防措施上报公司各级领导。关于明年年度的安全工作计划,需要进一步加强安全管理创新,完善安全管理的规章制度,强化安全培训教育,提高全体职工安全素质,加强安全检查,排除事故隐患,认真开展各项安全活动,提高整体安全管理水平,给职工创造一个安全的工作环境,确保公司全年安全工作目标的实现。
物流年度工作总结范文 物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了 全年各项工作任务，我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运 输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率 等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提 货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交 货的及时和完好率。 一、运输主要工作如下： 1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在 第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定 了以下几种配送方式： (1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我 们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。 (2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价 格比较便宜;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是 电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选用铁 路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量 获得折扣，从而节省支出。 (3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能 选用公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。 (4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。 2.仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费用。
(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓 库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。 (2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样 可以节省成本。 3.付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。 二、运输方案分析总结 在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差，而造成成 本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量 时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝 毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了运输费用，第二 是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模， 获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的 运输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输成本较低的优势， 在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用，因而提高了我们 公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取 得更多客户订单的砝码。 三、仓储方案： (1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批量 购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于供应 商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓库空间， 节省仓储费用。 (2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样 就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用。
年工作总结及工作计划
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二0一一年工作总结 2011年面对激烈的市场竞争，第*分公司在公司领导的关心支持下，在公司各部门的指导帮助下，以科学发展观和党的十七大为指导思想，分公司干部职工团结一致，围绕公司年初制定的各项工作目标，加强企业管理，推进和谐企业建设，提高企业发展质量，较好的完成了2011年各项工作任务。 企业经营收入稳步提高—— “四费”收缴始终是企业经营收入的命脉，因此我分公司把收费工作列为重中之重的任务来抓。截止12月末： （一）租金实际征收*******.**元，征收率**.**% 陈欠租金实征征收：******.**元，征收率*.**%。 （二）物业费实际征收*******.**元，征收率**.**% 陈欠物业费实征征收******.**元，征收率**.**%。 （三）二次加压水费实际征收******.**元，征收率**.**% 陈欠二次加压水费实征征收******.**元，征收率**.**%。 （四）2010-2011年度热费应收********.**元。 实征收额********.**，征收率**.**%。 热费陈欠实收额*******.**元。 企业三项主业扎实推进—— 一、是加强供热经营管理。 供热期间我们始终坚持四个到位和两个严格。在今年春季为抢先抓早，
各部门、站针对设备运行情况提前入手，做出夏季维修计划，由生产部门审核后制定出夏季设备大修、检修方案，共维修**处锅炉房的**台锅炉，完成工作量**.**万元，合格率100%； 二、加强物业管理。 加强小区的环境综合整治，为业主创造整洁、优美、舒适的生活环境。对***栋、****户、*****平方米屋面实施防水工程，完成工作量***万元。 三、加强国有房产管理。 小修****余次，维修及时率100%，定期做好维修回访，确保维修质量和住户满意，促进租金的收缴。 企业管理逐步严谨规范—— —、完成财务各项上缴任务。 2011年上缴额为*******.**元，其中上缴租金*******.**元，上缴管理费*******.**。 二、安全管理日渐完善。 加强工程建设、供热运行、二次加压供水完全管理监督检查，对查出的问题实行整改机制，限定时间，落实到人。开展安全生产月为契机，分公司上下形成人人讲安全，事事重安全的氛围，2011年无重大伤亡事故，无火灾，无交通事故； 三、信访工作平稳。 及时受理12319,12345市长公开热线办公室来访，办结率和满意100%。党建和群团工作服务企业发展的作用更加突出—— 一、加强班子建设。 我分公司把廉洁、公正、民主、高效作为班子建设的主题，工作中注
【最新】物流公司个人总结范文 工作总结 各位领导.同事大家好!我叫赵鸿杰,家住大武口郊区,所监管的企业是宁夏博宇特钢集团有限公司,我是__年10月23日正式加入中海华北物流有限公司这个大家庭. 光阴似箭,岁月如梭.不知不觉间,又到了一年东去春来时,我在中海这个大家庭里生活了两个多月了.期间,我也由一个当初什麽都不懂的新人慢慢成长为一个真正的中海人了.刚来时,我很茫然,不知工作该如何进展,跟随着上一任监管员努力学习专业知识,严于律己.遵守各项公司规章制度,终于在上一任监管员离开时,我基本变成了一个可以独挡一面的中海人.感谢领导给了我成长的空间..勇气和信心,更感谢各位同事对我的大力帮持和耐心辅导,使我能早日在工作上步入正轨. 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,一年之计在于春,先对我这两个多月的工作总结 一．掌握工作方向,提高工作能力 做为一名中海的监管员,恪尽职守,严于律己,做好本职工作是义不容辞的,在所监管的宁夏博宇特钢集团有限公司,我对监管员的工作流程,监管区域及质押物的种类.规格也有了相应的了解,明确工作方向,端正工作态度,工作能力也有了相应的提高,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,现在已能够顺利的开展工作并熟练的完成本职工作. 二．加强沟通,加强监管 做为一名监管员,我们打交道最多的就是被监管企业了,每日除了正常的盘库,发数据外,多和企业加强沟通有助于我随时了解企业的各种状况.在监管工作中,多巡查质押物库区,对所监管的各种质押物库存状态随时了解. 三．工作细心,谨慎 经过这一段时间的工作经历,我了解到了监管员这一岗位看似简单的工作,然而监管是公司融资业务中的重要一环.监管员有着十分重要的任务,责任重大,在工作中要格外细心,比如在每日的报表工作中一定要仔细的核查每一个数据;如报表日期,出入库数量等细节,稍有疏忽就可能会给公司带来不必要的风险.
物流部年终工作总结 在物流部的个人需要进行年终的工作总结，那么应该如何写总结的内容呢？下面是XX分享给大家的物流部年终工作总结范文，欢迎阅读。 物流部年终工作总结范文【1】岁月如烟，20xx年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20xx年部门主要工作完成情况、存在的问题及XX年的工作计划报告如下： 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源 4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。 5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6、接受并完成上级安排的其它工作任务。1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。 3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。 对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的20xx上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。 1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。 3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。 4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。 物流部年终工作总结范文【2】时光如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了，记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很生疏，但经过这几个月的锻炼，并在领导和同事们的悉心指导和帮助下，使我取得了很多进展。