生产部基层管理干部晋升管理办法
一、目的
为提高生产部基层管理干部的工作积极性，激励他们奋发向上，同时为生产部储备人才，特制定本办法。
二、适用范围
生产部所属之工段长级别的技术员、工段长。
三、权责
本办法由生产部制定，经生产部经理批准后，各单位须遵照之，修订亦同。
四、作业内容。
4.1作业流程图。
4.2 工作原则。
以公平、公正、公开为基本原则，接受全体员工监督，以正激励为导向，鼓励上进。
4.3候选人产生依据。
根据生产部工段长级别的技术员、工段长前12个月的绩效得分进行算术平均计算后，得分最高的前五名自动成为候选人，并于1月份进行公布。上岗(包括见习期)不足6个月的不纳入候选人范围。
4.4晋升考评时机。
4.4.1 车间管理相关岗位缺员时。
4.4.2 次年1月份。
由晋升考评委员会对候选人进行考评，如先执行了缺员考评，而次年1月份的考评与之相隔未超过4个月，则不执行次年1月份的考评。
4.5晋升考评委员会组成。
由生产部经理、经理助理、车间主任5人以上且为奇数的管理人员组成。4.6晋升考评。
4.6.1 晋升考评由晋升考评委员会考评及面试两部分组成。
4.6.2 晋升考评委员会成员依据晋升考评标准对各候选人进行考评，考评结果填入《晋升考评表》中，并最终评定被考评人是否晋升。
4.6.3 考评标准及考评表见附件一，并由生产部进行存档。
4.6.4 考评结果以通报的形式公布，自通报之日起五日内有异议的可向生产部经理反馈。
4.7晋升后岗位安排。
4.7.1 补缺，指到缺员的岗位上进行工作。
4.7.2 原岗候补，指在原先岗位继续工作，等待上级安排。
4.7.3 转岗锻炼，指安排其到未从事过的岗位上工作，以达锻炼其能力之目的。
4.8晋升后的其他事务。
4.8.1晋升后的培训、考核、待遇等由人力资源部按照公司相关制度执行。
4.8.2被晋升人需负责对接班人的培训，直到其能独立完成工作任务。
4.8.3被晋升人自晋升之日起3周内，由生产部组织生产部全体管理人员大会，由被晋升人进行工作经验总结报告。
五、附件。
5．1附件一晋升考评表
批准：审核：拟制：
员工晋升晋级管理办法 第一章总则 第一条为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级，特制定本办法。 第二章适用范围 第二条适用于本公司全体员工。 第三条适用于员工晋升，即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。 第四条适用于员工的晋级，即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。 第三章职责分工 第五条员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议；晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评，并提出晋级建议。 第六条行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评、专业知识笔试考试和实践技能的实际考核。 第七条行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等。 第四章晋升程序 第八条公司发展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上
级向行政部提出补员（增岗）申请，行政部在公司内部公布选拔晋升信息。 第九条员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为辅。 第十条公开竞聘选拔，由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。 第十一条推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》（见附件1），报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合格后组织相关部门（人员）按照《员工晋升评定表》（见附件2）进行评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经上级总监核准后，行政部拟文公布实施。 第十二条晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。岗位晋升试用考核期一个月，试用期结束进行考核，考核合格员工正式晋升任职新岗位。 第十三条本着能升能降的原则，根据考核结果，员工职位可升可降。 第十四条员工一般施行逐级晋升，能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的，经总经理批准可越级晋升。 第五章晋级程序 第十五条每年6月、12月各进行1次晋级评定工作。员工晋级一般遵循逐级晋级的规律，每一次晋级间隔最少不得少于一年。特殊贡献经总经理批准可以越级晋级，越级晋级不受时间限制。
河南新合鑫置业有限公司 干部晋升管理办法 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司入职一年以上所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： （1）具备高一级职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及品行； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限： (1)总监由常务副总经理提议，董事长审批，经董事会核定；
(2)副经理以上由各中心总监提议，常务副总经理审核，经董事长核定； (3)各部门主管或助理，由部门经理提议，分管中心总监审核，常务副总经理审定，由公司总经理核定； 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－副经理或部门经理—高层（中心总监）—常务副总经理—股东 二、专业发展 有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：初级文秘——中级文秘——高级文秘；初级工程师——中级工程师——高级工程师——首席工程师；初级职员——中级职员——高级职员；会计——中级会计师——高级会计师等； 第三章员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式： 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各中心总监/经理为本中心/部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新中心总监/经理为辅导人。 二、实行新员工与直接上级谈话制度。新员工入公司后三个月内，由直接上级负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），
关于组织人事部门对领导干部提醒、函询和诫勉的实施细则 （中组发〔2015〕12号） 第一章总则 第一条为从严管理监督干部，促进干部自觉践行“三严三实”，根据《中国共产党党内监督条例(试行)》、《关于对党员领导干部进行诫勉谈话和函询的暂行办法》等党内法规，制定本细则。 第二条各级组织人事部门在党委(党组)的领导下，按照干部管理权限，对领导干部进行提醒、函询和诫勉。 第三条对领导干部进行提醒、函询和诫勉，应当坚持从严要求，把纪律挺在前面，抓早抓小抓苗头，防止小毛病演变成大问题；坚持关心爱护干部，注重平时教育培养，促进干部健康成长。 第二章提醒 第四条组织人事部门在干部日常管理监督或者党内集中教育活动、领导班子换届、领导班子民主生活会、年度考核、巡视等工作中，对领导干部的苗头性倾向性问题以及其他需要引起注意的情况，应当及时进行提醒。 第五条提醒对象由组织人事部门的干部工作机构或者干部监督机构提出建议名单，报部门负责人批准后确定。 第六条对领导干部进行提醒，一般采用谈话方式，也可以采用书面形式。 采用谈话方式进行提醒的，一般由组织人事部门负责人作为谈话人，也可以根据提醒对象的具体情况及谈话的内容确定适当的谈话人。 采用书面形式进行提醒的，组织人事部门应当向提醒对象发送提醒函。 第三章函询 第七条组织人事部门针对信访、举报及其他途径反映领导干部政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政、组织纪律等方面的问题，除进行调查核实的外，一般采用书面方式或对被反映的领导干部进行函询了解。
第八条对领导干部进行函询，由组织人事部门的干部工作机构或者干部监督机构提出意见，报本部门负责人批准后实施。 第九条对领导干部进行函询，应当向函询对象发送函询通知书。函询对象在收到函询通知书的十五个工作日内，应当实事求是地作出书面回复。如有特殊情况不能如期回复的，应当在规定期限内说明理由。对函询问题没有说清楚的，可以再次对其进行函询或采取其他方式进行了解。 第十条有下列情形之一的，组织人事部门可以委托函询对象所在单位的党委(党组)主要负责人对其进行督促，也可以会同有关单位和部门直接进行处理。 (一)无故不按期书面回复的； (二)再次函询后仍未说清楚的； (三)从回复材料中发现存在其他问题的。 第十一条经函询或者调查了解，函询对象确实存在问题的，应当根据相关规定进行处理。 第十二条组织人事部门对领导干部回复组织函询的材料应认真审核，并建立函询档案管理制度，对有关材料进行留存。 第四章诫勉 第十三条领导干部存在下列问题，虽构不成违纪但造成不良影响的，或者虽构成违纪但根据有关规定免于党纪政纪处分的，应当对其进行诫勉： (一)遵守党的政治纪律、组织纪律不够严格的； (二)执行民主集中制不够严格的，个人决定应由集体决策事项或者在领导班子中闹无原则纠纷的； (三)执行《党政领导干部选拔任用工作条例》不够，用人失察失误的； (四)法治观念淡薄，不依法履行职责或者妨碍他人依法履行职责的； (五)违反规定干预市场经济活动的； (六)不认真落实中央八项规定精神和厉行节约反对浪费规定的； (七)脱离实际、弄虚作假，损害群众利益和党群关系的
浅谈工会干部怎样做好基层工会工作 作者：张学彦 来源：《当代工人·精品C》2018年第02期 摘要：时代在发展，事业在创新，工会工作也要发展、也要创新，让职工群众真正感受到工会是“职工之家”，工会干部是最可信赖的“娘家人”。做好基层工会工作不能脱离职工群众，要在大局中找准定位，在执行上找准落脚点，不能脱离生产实践，不仅要把基层职工的心声传上去，还要把上级组织的方针政策传达下来，切实贯彻落实。 关键词：基层工会职工利益 做好职工思想工作是工会干部的基本职责，在引领职工听党话、跟党走方面，党的十九大报告对工会工作提出了更高要求。为人民谋幸福，是中国共产党人的初心。我们要时刻不忘这个初心，永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，带领人民创造美好生活。作为企业的工会干部，要把竭诚为职工群众服务作为工会一切工作的出发点和落脚点，全心全意为广大职工群众服务，认真倾听职工群众呼声，维护好广大职工群众合法权益，扎扎实实为职工群众做好事、办实事、解难事。 一、体民情者得民心，是做好基层工会工作的坚实基础 “感人心者，莫先乎情”。对待职工的感情反映工会干部的政治立场。体民情者得民心，做好基层工会工作，要找准切入点，以职工为核心，关键是要做到情况明，情况搞清楚了，才能把工作做到家、做到位。这就要求我们要真诚倾听职工呼声，真实反映职工愿望，真情关心职工疾苦，切实把工作重心更多放在最基层、最一线的职工群众身上，更加精准有效地为职工服务。工会干部要弘扬务实作风，带头深入基层调研，面对面、心贴心、实打实做好职工群众工作。经常“沉”在一线察民情，只有和职工想在一起、干在一起，工作起来才会有底气。只有主动深入职工，与他们交心谈心，了解他们的想法和思想动态，有针对性地开展思想政治工作，职工的思想问题、潜在的隐患问题才能得到真正地解决，心气顺了，职工才有积极性和工作热情。实践证明，只有坚持“群众利益无小事”的理念，常怀“民苦我忧、民贫我愧、民富我喜、民乐我乐”之心，把责任举过头顶，把名利踩在脚下，把百姓装在心中，把本色进行到底，把职工当家人，带着责任、带着爱心，脚踏实地为职工办好事、办实事，职工群众才满意。 二、知民意者解民忧，是做好基层工会工作的实质 工会干部要坚持把职工群众关心的事当作自己的大事，从职工群众关心的事情做起，多谋民生之利，多解民生之忧，用心用情用力做好关心困难群众生活工作。职工群众最关心最直接最现实的利益问题，就是职工群众面临的最困难最忧虑最急迫的实际问题，要用职工的语言说出职工想说的话，认真研究新时代基层工会工作的新变化、新发展、新要求，不断创新为职工群众办实事、办好事的新载体和新方法。牢记使命、忠诚履职，把群众冷暖时刻放在心上，做
太原市盛世大道房地产经纪有限公司管理制度文件 文件编号：签发人： 一、目的 根据公司的战略发展规划，为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性。激发员工的工作热情，不断提高自身业务能力和素质，提高公司和员工个人的核心竞争力。 在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、定义 晋升指在本部门的年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强的员工，给予职称或职位的晋升。 三、适用范围 公司全体员工； 四、权责单位 4.1.人员晋升评定委员会（以下简称“人评会”）对候选人进行晋升资格评议。 4.2.各级领导依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。 4.3.总经理负责本办法制度、修改、废止。 注：人评会由人力资源部根据审核权限提名，经总经理核准后成立。人评会成员的职称或职位 页脚内容1
应高于被评人，且本部门领导不参与本部门人员的评议。 五、晋升办法 5.1.晋升原则 5.1.1.各部门领导对人员的晋升，应考虑其适任性。 5.1.2.职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合晋升条件， 不得予以职位晋升，可提高其岗位职称。 5.1.3.各部门职位短缺时，应先以内部晋升为首选。若已有具备晋升条件的适当人选，即依据 本制度规定提报晋升。若无具备晋升条件的人员，视具体情况可在公司其它部门选拔适当人员代理该职务或直接外聘。 5.1.4.因晋升条件不足而代理职务的人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升， 否则选聘他人。 5.1.5.逐级晋升与越级晋升相结合的原则，每次晋升以一级，晋升二级以上者，需呈总经理复 核。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 5.1. 6.员工年度因受处罚未抵消者，次年不能晋升。 5.1.7.员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的 决定。 5.1.8.公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝 聚力和归属感，减少员工流动率。 5.2.晋升的条件 页脚内容2
干部晋升管理办法 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司入职一年以上所有员工。 三、基本原则 (1) 素质和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： （1）具备高一级职位的技能；
（2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及品行优良； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限： (1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定； (2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定； (3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员 生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心
领导干部警示约谈、函询和诫勉谈话 实施细则 第一章总则 第一条为加强和改进对领导干部的日常教育、管理和监督，增强领导干部的责任意识和廉洁自律意识，根据《关于对党员领导干部进行诫勉谈话和函询的暂行办法》（中办发〔2005〕30号）、《关于组织人事部门对领导干部提醒、函询和诫勉的实施细则》（中组发〔2015〕12号）等相关规定，结合公司实际，特制定《公司领导干部警示约谈、函询和诫勉谈话实施细则》（以下简称《实施细则》）。 第二条警示约谈、函询和诫勉谈话是对在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉洁从业等方面存在问题的领导干部进行教育的一种形式，主要是对有轻微违纪行为或有苗头性、倾向性问题的干部进行谈话、诫勉教育，达到及时提醒、教育挽救的目的。 第三条领导干部存在问题，虽不构成违规违纪，但造成不良影响的，属于苗头性、倾向性的问题，应当对其进行警示约谈或函询；虽构成轻微违纪，但根据有关规定免于党纪政纪处分的，应当对其进行诫勉谈话。 第四条开展领导干部警示约谈、函询和诫勉谈话，旨在为强化组织监督，完善约束机制，增强领导干部廉政勤政意识，提高政治和业务素质，明辩是非，做到自重、自省、自警、自励。通过警诫，激励和鞭策干部积极主动地开展工作，努力建设高素质的企业干部队伍。 第五条本实施细则中的领导干部是指公司班子成员。
第六条对领导干部进行警示约谈、函询和诫勉谈话，应当坚持从严要求，把纪律挺在前面，抓早抓小抓苗头，防止小毛病演变成大问题；坚持关心爱护干部，注重平时教育培养，促进干部健康成长。要坚持实事求是，劝诫以理，警示明确，批评到位，并坚持以下原则： （一）教育原则。通过对领导干部的批评、教育，促使其深刻认识并切实改正工作中的失误和错误。 （二）约束原则。启发领导干部增强自我约束能力，防止轻微违纪行为进一步发展。 （三）导向原则。从被诫勉的事实中警示、教育和帮助领导干部明确前进的方向，从而少犯或不犯错误。 第二章警示约谈、函询和诫勉谈话的对象 第七条警示约谈、函询和诫勉谈话对象必须自觉配合组织，主动接受教育和监督，如实向组织汇报思想和工作情况，认真接受批评和建议，及时纠正缺点和错误，努力改进工作，不断提高思想政治水平和工作能力。 第八条领导干部有下列情况之一的，根据实际，开展警示约谈、函询或诫勉谈话，具体由公司领导审定。若警示约谈期未按照要求整改的，可进行诫勉谈话： （一）贯彻执行党的路线方针政策和公司重大决策、工作部署不力的； （二）员工群众举报，但不构成违纪或违纪轻微，尚不构成处分、也不需进行组织处理的干部，或员工群众经常有反映，甚至反映强烈，但又没有具体明确线索的； （三）生产经营管理不到位，年度目标任务完成较差，分管和
山东石大胜华化工集团股份有限公司 生产岗位晋升管理办法 第一章总则 第一条目的 为了提高员工个人素质和能力，充分调动员工工作积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争环境，特制定本办法。第二条适用范围 生产职系各岗位员工。 第二章晋升通道设置 第三条岗位分级设置 生产职系各岗位员工以职业技能等级作为主要晋升通道，按照不同工种从高到底分为：首席技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工六个级别； 除主要晋升通道外，公司鼓励员工进行跨岗位的学习，以通过岗位轮换，获得新的知识与技能，进而实现个人的横向发展，岗位数量星级作为辅助晋升通道，根据所掌握岗位数量不同分为：三星、二星、一星三个级别。 具体分级描述如下： 1、岗位技能等级分级描述：
2、掌握岗位数量分级描述： 第四条晋升通道 生产职系员工晋升包括纵向的职级晋升和横向的跨岗
位拓展两条通道。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展路径，使员工获得更多的发展机会。纵向路径指员工岗位内部的晋升；横向路径指本岗位外部的岗位晋升。 1、纵向发展 纵向发展主要指同一岗位内部职级的晋升路径。公司鼓励生产职系员工努力工作提升自己的技能水平。生产职系人员沿生产序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的操作水平，同时拥有更多从事专业工作的资源与机会。2、横向发展 员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的岗位之间，考虑到员工获取不同知识能力的需要，公司也提供跨岗位学习的平台和机会，并设置一定的级别，以区分员工综合能力的高低，同时也有利于公司培养更多一专多能的员工。 3、其他发展 考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要通过内部调配和竞聘的方式进行。生产职系员工具体晋升路径如下：
基层工会主席岗位职责 1、基层工会主席岗位职责 （1）在党组织和上级工会的直接领导下，认真履行工会的各项职能，主持工会委员会全面工作，带领全体委员贯彻党的路线、方针、政策，执行会员代表（会员）大会的决议和决定。负责向会员代表（会员）大会报告工作。 （2）负责组织召开工会委员会、常委会、分工会主席会议和工会办公会议，传达贯彻本单位党组织和上级工会的决议、指示。组织制定工会工作制度和工作计划，做好工会的工作总结、表彰。 （3）参加本单位涉及职工群众切身利益有关生产经营重大问题的会议，反映职工的意愿和要求，提出工会的意见和建议。 （4）组织职工参与本单位的民主管理，组织和代表职工与单位行政进行集体协商、签订集体合同和工资等其它协议，并督促集体合同和工资等协议的履行和落实。 （5）协助党政抓好职工思想教育，组织职工开展科技、文化知识学习、业务培训、岗位练兵和技术比赛等活动，不断加强职工队伍自身建设。协助行政搞好劳模、先进评比、选树、奖励和管理等工作。 （6）代表和组织职工依法监督行政执行劳动法律及劳动安全卫生等法律法规，依法维护职工的合法权益。担任劳动争议调解委员会主任，主持企业劳动争议调解委员会的工作。 （7）深入分厂、班组了解掌握职工群众在生产、生活和学习等方面的情况，倾听和反映职工群众合理的意见和要求，努力为职工群众说话、解难、办事。 （8）加强工会自身建设，坚持民主集中制和集体领导原则，组织工会干部学习培训、业务交流，不断提高自身的维权能力等综合素质。 （9）编制好工会经费预算和决算方案，管好、用好工会经费，管好工会资产。有计划、有步骤地开展职工之家建设，丰富职工文体活动，不断增强工会的凝聚力。 （10）理顺工会同行政的关系，依法独立自主地开展工会工作。 （11）向上级工会报告重要信息。 2、基层工会主席职责
评估和晋升调薪办法 方案1：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。 方案2：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升，但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门KPI。原则上满一年后评估，但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估，按半年评估计分标准执行。 年度评估： 1．6月份的评估：70%是（11~4月）KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。 2．12月的评估：70%是（5~10）月KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。 3．加十法则解释：按上级评估的分值为中间基数，上下分以1分为递增递减。当自己评估分和上级评估分的排列相对比得到的分值为附加分，附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。 例如：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78分
假设： 薪资：FJ-17-A：4100元（评定薪级500元） KPI 综合分：72分 晋升考核评估：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78计算方法： 4100+（72*70%+78*30%）*500=4467.5元 最后按四舍五入方法决定最后所加薪水：400元 公司员工晋升管理办法 1、目的 为配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提
升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。 2、定义 晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强员工，给予的职称或职位的晋升。 3、适用范围 1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本办法。 2、经理级以上及由董事会聘任之员工晋升，由董事会提报并审议，晋升办法另 行规定。 4、权责单位 1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施 与监督、晋升手续的办理。 2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。 3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。 4、总经理负责本办法制定、修改、废止。 5、晋升办法 （1）晋升原则
中层干部晋升管理办法 1.目的 为配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。 2.定义 晋升指在集团公司及下属酒店之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强员工，给予的职位的晋升。 3.适用范围 3.1 集团公司及下属酒店（前门店、故宫店）主管级以上人员适用本办法。 3.2 总监级以上人员晋升，由董事会提报并审议，晋升办法另行规定。 4.权责设置 4.1集团人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督及晋升手续的办理。 4.2集团人力资源总监对晋升候选人进行晋升资格评议。 4.3各部门负责人依据审核权限对晋升人员提报、评议。 4.4集团总经理负责对晋升人员的审批。 4.5集团总经理负责审批本办法的制定、修改、废止。 5、晋升办法
5.1晋升条件及原则 5.1.1根据公司经营管理实际需要，管理岗位编制出现空缺时，方可提出。 5.1.2担任现职工作满一年，在职工作表现优秀（工作能力特别突出者，经集团总经理核准可适当放宽任职期限的限定）。 5.1.3完成职位所需的有关课程培训（以岗位说明书为基础）。 5.1.4 对公司企业文化有高度的认同感；具备较高职位所需技能；具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。 5.1.5 民意测评平均得分80分以上。 5.1.6 一年内没有违纪记录。 5.1.7 每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需呈报集团总经理复核。 5.2 晋升形式 根据集团公司和下属酒店运营发展需要出现空缺职位，或集团新项目组建团队的需要，实施不定期的晋升计划。 5.3晋升流程 5.3.1 集团人力资源部依据年度工作计划定期与各店总经理沟通，做好年度内员工晋升调整规划。 5.3.2 集团公司各部门负责人、集团下属各酒店总经理对各自下属进行初步评定后，提出晋升申请。(附件1) 5.3.3 集团人力资源部对晋升候选人进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。 5.3.4 集团人力资源部组织对晋升候选人进行360度民意测评,参
某某乡镇国家干部管理办法（试行） 第一章总则 第一条为健全和完善干部管理体制，保障干部的优化、廉洁、勤政，提高办事效率，加强和改进干部工作作风，根据“三个代表”重要思想和学习实践科学发展观活动整改落实的要求，全面推进服务型党组织创建，结合工作实际，制定本办法。 第二条本办法适用于全镇行政、事业干部、驻村干部、市招聘干部（含工人和公益性岗位人员）。 第三条按照建设高素质干部队伍的要求，坚持密切联系群众，走群众路线，坚持全心全意为人民服务，强化管理能力，健全管理机制，完善管理手段，促进干部管理工作的规范化。 第二章干部的教育培训 第四条全镇干部的教育，主要是邓小平理论的教育，马克思主义权力观、群众观，“三个代表”重要思
想和科学发展观的学习教育，提高干部的思想政治素质、领导水平和工作能力，牢固树立群众观点和全心全意为人民服务的思想。 第五条全镇干部实行有计划集中培训，副科以上领导干部以参加市委党校组织的培训和中心学习组学习为主，每年一般不少于十四天次；股级干部集中培训时间每年不少于七天次；一般干部集中培训每年不少于五天。 第六条对干部的日常教育实行严格管理，党委中心组学习每月一次，学习到会率80%以上，每个领导干部全年到会率不低于80%，每年撰写调研或理论研讨文章不少于2篇；股级、一般干部集中心学习每两月不少于一次，每年撰写信息或调研文章不少于1篇。 第七条党政办负责干部教育培训的计划制定、组织实施和检查考核工作，干部参加政治理论学习情况纳入干部年度考核内容，并作为干部晋升和评优评先的重要依据。 第三章干部日常管理
第八条每个干部必须严格上下班制度，坚守岗位，着装整洁，注意形象，文明服务，严格工作纪律，提高办事效率，不做与工作无关的事情。 （一）严格镇机关干部上下班签到制度（包括副职领导）。签到由党政办、纪委办负责组织。签到不准弄虚作假，不准替人代签。凡替人代签者，一经查实，双方作旷工1天处理，并追究纪律处分。镇机关干部周一至周五每天上午8:30-9:00为签到时间，当天没有签到的视为旷工，9:00后9：30前到岗并补签到的视为迟到，无特殊情况，10：30后到岗的视为旷工；每天下午 5:00-5:30为签离时间，当天没有签离的视为早退。迟到、早退、旷工等将给予一定经济处罚，迟到、早退每次处罚100元，旷工每天处罚200元，迟到、早退、旷工情况于第二天通知到财政所，在当月工资中兑现，同时全镇通报。星期或节假日需正常上班的，按照正常作息时间管理。中心工作、专项紧急工作期间的处罚加倍。领导安排有特殊工作任务，不能亲自签到的，由领导电话或当面联系负责签到的同志，在“备注”栏内予以说明；特殊情况提前上班、推迟下班和法定假日上班签到问题另行规定。
员工薪资晋升管理制度 第一章办理员工薪资晋升的规定 第一条公司所有人员有关薪资晋升均适用本规定。 第二条薪资晋升每年执行一次，在当年1月21日前，所有转正且签订劳动合同的员工方可享受薪资晋升。 第三条与薪资晋升有关的人员评估、绩效考核以及其他方面的调查，以上一年度考核指标为依据。 但是，在本年度1月21日时进单位工作还不满６个月的员工当年度不享受薪资晋升。 晋升类型可分为： 1、基本工资晋升； 符合如下条件的情况下方可晋升基本工资： 1）因岗位或职务晋升或向上调整； 2）因物价或政策性因素需全面调整工资基数； 3）因工作内容中大幅度增加工作量； 2、年功工资晋升： 对于在公司内任职满五年的员工，即享受年功工资，年功工资按标准每年自然晋升，不受岗位评价与绩效考核的限制，所有员工均可享有。 第四条上年度考查期间内，缺勤天数平均每月超过五天者，一般不予薪资晋升。 第五条迟到或早退累计四次，被视为缺勤一天，计入缺勤天数。 第六条考核周期内，受到警告以上处分，或者受到降薪、降职的，一般不予薪资晋升。但是，如果属于对下指导、监督不力等问题而受到轻微的处分，特别是对其的处理尚可酌情从宽者，则不影响其薪资晋升。 第七条年度薪资晋升应制订预算额及比例，总体预算额比例不得高于上年度人工成本、产值比。 第八条当提预算发生余额时，可不转入下期。 第二章定期薪资晋升制度 第一条薪资晋升日期定为每年1月21日。 第二条薪资晋升评价、考核期为一年，即从上一年1月21日至当年1月20日。 第三条具有薪资晋升资格者是均参与晋升考核。但符合下列各种情况之一者除外： 1、长期休假者； 2、在薪资晋升评价、考核期内的出勤天数不满规定劳动天数的九成者； 3、在薪资晋升评价、考核期内受惩戒处分者； 第四条对于薪资晋升，以薪资晋升评价、考核期内的工作状况、能力、职别及其他条件为标准，进行审定。 第五条薪资晋升的审定，按下述类别进行。 1、公司部门长以上中层管理干部的薪资晋升，依照部门年度指标完成
员工晋升管理办法 员工晋升管理办法 一.目的为了充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项 发展，本着奖励先进.选拔贤能的原则，扩展员工的成长空间，激发员工潜能，及时为各岗位补充高素质人才，营造公平.公正.公 开的竞争机制，特制定本办法。 二.适用范围本办法适用于中山市灯都经济发展总公司（以 下简称公司）已转正的所有员工。 三.机构与职责管理部门职责各分公司/部门 1.负责提报本部门拟晋升岗位的员工名单.拟晋升的岗位名称.部门推荐理由； 2. 配合公司对拟晋升员工开展考核工作。 总公司办公室1.负责晋升工作的组织安排.跟进落实；2.根据各分公司/部门提报的《晋升推荐表》（详见附件二）组织相关人员对拟晋升员工进行考评工作；3.根据拟晋升人员的具体表现.工作业绩.部门意见和建议.考核结果以及公司相关规定，提出相应 的审核意见；4.组织对拟晋升员工进行面谈；5.负责晋升申报的 跟进工作。 总公司领导 1.负责员工晋升管理制度的审批； 2. 负责对员工晋升工作的开展进行指导.审核和批准。 四.晋升条件
（一）员工晋升至领班级：1.在原岗位上任职达三个月以上（含三个月，不含试用期）；2.至提报日上溯半年内及代职期间无行政处罚；3.至提报日上溯一年内事病假（不含返乡假.年假.工伤假）累计不超过15天；4.人事测试综合得分达70分以上（含70分），民主投票半数以上通过。 （二）领班级晋升至主管级（副主管级晋升至主管级）1.在公司任职达半年以上（含半年，不含试用期），在原岗位上任职达三个月以上（含三个月，不含试用期）；2.至提报日上溯一年内及代职期间无行政处罚；3.至提报日上溯一年内事病假（不含返乡假.年假.工伤假）累计不超过15天；4.人事测试综合得分达75分以上（含75分），民主投票半数以上通过。 （三）主管级晋升至经理级（副经理晋升至经理级）1.在公司任职达两年以上（含两年），在原岗位上任职达一年以上（含一年，不含试用期）；2.至提报日上溯一年内事病假（不含返乡假.年假.工伤假）累计不超过15天；3.至提报日上溯一年内及代职期间无行政处罚；4.人事测试综合得分达80分以上（含80分），民主投票半数以上通过。 五.晋升管理1.根据各部门用人需求，如管理岗位有空缺，尽可能从内部提拔，如无合适人选再考虑对外招聘。除特殊情况外，管理人员不考虑跨部门调动；2.择优录用原则：考核合格者方予以试用，试用合格者方可正式录用；3.本着公平.公开.公正原则；各部门杜绝任何以权谋私.假公济私和任人唯亲的现象；在
中央组织部关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和 诫勉的实施细则 【法规类别】政纪党纪11805 【发文字号】中组发[2015]12号 【发布部门】a05 【发布日期】2015.06.28 【实施日期】2015.06.28 【时效性】现行有效 【效力级别】XR12 中央组织部关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则 （2015年6月28日中组发〔2015〕12号） 第一章总则 第一条为从严管理监督干部，促进干部自觉践行“三严三实”，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》《关于对党员领导干部进行诫勉谈话和函询的暂行办法》等党内法规，制定本细则。 第二条各级组织人事部门在党委（党组）的领导下，按照干部管理权限，对领导干部进
行提醒、函询和诫勉。 第三条对领导干部进行提醒、函询和诫勉，应当坚持从严要求，把纪律挺在前面，抓早抓小抓苗头，防止小毛病演变成大问题；坚持关心爱护干部，注重平时教育培养，促进干部健康成长。 第二章提醒 第四条组织人事部门在干部日常管理监督或者党内集中教育活动、领导班子换届、领导班子民主生活会、年度考核、巡视等工作中，对领导干部的苗头性倾向性问题以及其他需要引起注意的情况，应当及时进行提醒。 第五条提醒对象由组织人事部门的干部工作机构或者干部监督机构提出建议名单，报本部门负责人批准后确定。 第六条对领导干部进行提醒，一般采用谈话方式，也可以采用书面方式。 采用谈话方式进行提醒的，一般由组织人事部门负责人作为谈话人，也可以根据提醒对象的具体情况及谈话内容确定适当的谈话人。 采用书面方式进行提醒的，组织人事部门应向提醒对象发送提醒函。 第三章函询 第七条组织人事部门针对信访、举报及其他途径反映领导干部政治思想、履行职责、工
干部职务晋升考核评定方案（修订） XXXXXXXX公司： 人才是企业的核心竞争力，好的企业是人才的发源地、是人才成长的学校、人才培养的摇篮，为了能够更好的达到培养人才、使用人才、留住人才，人尽其才、各尽其能的目的，提高管理干部的事业心、责任心、进取心，促使本企业管理干部职务晋升通道畅通,满足公司的发展需要，进而提升经营绩效，特制定XXXX公司管理岗位干部晋升考核办法。 一、干部考核晋升原则：公平、公正、公开、注重工作能力的原则。 二、管理岗位职务设置 1、业务主管 2、主任 3、科长 4、经理助理 5、经理 6、副部长 7、部长 三、公司设干部职务晋升考核评定领导小组 考评领导小组组长：XXX、XXX 考评领导小组成员：XXX、XXX 四、干部晋升考核方法。本次干部晋升考核实行打分制，共有100分，分为以下四个部分各占不同的权重：1、基本条件指标占考核权重得分的20%，（包括：学历、工作、从业年限，个人工作总结情况）。2、干部晋升领导小组评定分数占权重得分的40%，3、本部门领导意见占权重得20%，4、总经理、副总经理意见占权重得20%。
四、干部晋升考核流程： 1、由从事管理层干部本人填写干部晋升考核表 2、本人撰写简要近两年工作总结 3、行政人事部门收集整理，对所有干部基本情况汇总，提交评审领导小组会议，会上对各职别干部晋升人员进行资格初审，之后对副部长以下职务拟晋升人员进行打分。考核打分采取会议的形式，公开实名制填写考核打分表，由考核领导小组统一收回统计分数。 4、由行政人事部门对三类考核得分进行统计，之后提交总经理、副总经理进行该部分权重分数打分。最后统计结果，之后公司下发任职文件，会议宣布，存档备案。（对于部门经理助理、部门经理职务先行上报凌云股份人力资源部进行考核审批之后世东凌云公司再行下发文件正式任命）。 副部长及以上职务晋升由总经理、副总经理根据企业发展、部门需求、个人工作表现和综合业务、领导能力研究确定。 五、学历、任职时间及相关工作时间基本标准条件 1、各职别任职时间标准（参考在其它相关企事业单位工作年限）
关于对领导干部进行提醒谈话、函询和诫勉谈话的实施办法第一条为加强和改进对领导干部的日常管理和教育，根据中央办公厅《关于对党员领导干部进行诫勉谈话和函询的暂行办法》、中央组织部《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询、诫勉的实施细则》等文件的要求，结合我校实际，制定本办法。 第二条领导干部有下列情况之一的,应对其进行提醒谈话。 （一）对群众反映领导干部一般性问题，经组织调查与核实后，需要提醒谈话。 （二）领导干部可能存在违纪的苗头性、倾向性问题，需要提醒谈话。 （三）学校重点监督岗位的领导干部需要定期进行提醒谈话。 （四）其他监督岗位的领导干部，可根据工作需要进行提醒谈话。 （五）提醒谈话由组织人事处负责人作为谈话人，也可以根据提醒对象的具体情况及谈话内容确定适当的谈话人。 第三条组织人事处针对群众反映的领导干部政治思想、道德品质、廉政勤政等有关问题，也可以用书面形式对被反映的领导干部进行函询。 第四条领导干部在收到函询的十五个工作日内，应当实事求是地作出书面回复。如有特殊情况不能如期回复的，应当说明理由。 第五条领导干部有下列情况之一的，应对其进行诫勉谈话。 （一）不能严格遵守党的政治纪律和组织纪律，不能认真贯彻落
实学校党委决议、决定以及工作部署不力。 （二）不认真执行民主集中制，作风专断，不按原则和程序办事，造成一定影响的； （三）不认真履行职责，给工作造成一定损失。 （四）工作上华而不实、脱离实际、铺张浪费，造成不良影响。 （五）不严格执行廉洁自律规定，造成不良影响。 （六）其他需要进行诫勉谈话的可根据工作需要进行。 第六条诫勉谈话的主要内容。 （一）向被约谈人说明谈话的原因和目的。 （二）听取被约谈人对有关问题作出的说明。 （三）根据被约谈人的陈述和有关问题，针对存在的问题提出诫勉意见。 （四）根据工作需要，向约谈人提出诫勉的主要事项，并提出相应的建议。 第七条诫勉谈话的要求和规定。 （一）对领导干部进行诫勉谈话，一般由组织人事处负责人作为谈话人，也可以根据诫勉对象的具体情况指定其他有关领导作为谈话人。 （二）谈话诫勉要做好谈话记录，内容包括：谈话时间、地点、被约人、谈话人、谈话内容等。 （二）对谈话中涉及的较重要问题，需要被约谈人作出书面说明和落实整改的，被约谈人应提交书面材料。
生产岗位晋升管理 办法
山东石大胜华化工集团股份有限公司 生产岗位晋升管理办法 第一章总则 第一条目的 为了提高员工个人素质和能力，充分调动员工工作积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争环境，特制定本办法。 第二条适用范围 生产职系各岗位员工。 第二章晋升通道设置 第三条岗位分级设置 生产职系各岗位员工以职业技能等级作为主要晋升通道，按照不同工种从高到底分为：首席技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工六个级别； 除主要晋升通道外，公司鼓励员工进行跨岗位的学习，以经过岗位轮换，获得新的知识与技能，进而实现个人的横向发展，岗位数量星级作为辅助晋升通道，根据所掌握岗位数量不同分为：三星、二星、一星三个级别。 具体分级描述如下： 1、岗位技能等级分级描述：
2、掌握岗位数量分级描述： 第四条晋升通道 生产职系员工晋升包括纵向的职级晋升和横向的跨岗位拓展两条通道。经过纵、横向的发展，丰富员工职业发展路径，使员工获得更多的发展机会。纵向路径指员工岗位内部的晋升；横向路径指本岗位外部的岗位晋升。 1、纵向发展 纵向发展主要指同一岗位内部职级的晋升路径。公司鼓励生产职系员工努力工作提升自己的技能水平。生产职系人员沿生产
序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的操作水平，同时拥有更多从事专业工作的资源与机会。 2、横向发展 员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的岗位之间，考虑到员工获取不同知识能力的需要，公司也提供跨岗位学习的平台和机会，并设置一定的级别，以区分员工综合能力的高低，同时也有利于公司培养更多一专多能的员工。 3、其它发展 考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要经过内部调配和竞聘的方式进行。生产职系员工具体晋升路径如下： 生产职系员工晋升通道
员工晋升管理办法(草案) 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限： 由公司总经理核定 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司副经理 二、横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如行政到销售，再晋升为某一职位； 第四章员工晋升管理 第一节员工晋升的基本条件 二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： （1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；（不含试用期时间） （2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚； （3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； （4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。 第二节员工晋升的办理 一、晋升时机： （1）定期：每年的年终考评后，根据员工的综合考评结果结合公司的组织运营状况，统一实施晋升计划。