“女二号”执掌阿里金融：马云最坚定的执
行者
3月7日下午，阿里巴巴集团董事局主席马云发布内部邮件，任命彭蕾为阿里小微金融服务集团首席执行官，直接负责阿里系所有为小微企业和消费者服务的金融创新业务。
彭蕾再一次被马云推至台前。
由彭蕾执掌阿里金融，阿里内部人士认为水到渠成，抛开支付宝的业绩不谈，彭蕾不仅是马云战略决策最坚决的执
行者，也是阿里巴巴文化建设的操刀手及维护者。
有分析人士认为，支付宝业务此次调整并与阿里金融打通，正是实现阿里集团金融战略的重要一步；而彭蕾辞任支付宝CEO统管金融业务，或是为其在5月接班马云担任阿里CEO铺路。
从幕后到台前
彭蕾是阿里巴巴集团的18位创始人之一，1999年，她加入阿里巴巴，此后在阿里巴巴市场部、服务部等部门任职，现为集团首席人力官，管理集团事务、行政、市场及人力资源等部门，她同时也是阿里巴巴集团负责高级干部培养
和管理的组织部的实际负责人。
彭蕾从入道，到幕后，到台前的女二号，这条路走了十五年，也走出了她自己的味道。
半月之前，2月22日下午消息，支付宝内部邮件宣布，支付宝将整合阿里金融，划分为4个事业群，支付宝及阿里金融将按照前线业务事业群和共享平台事业群的方式分开管理，分为支付宝与共享平台事业群、金融事业群、国内事业群、国际业务事业部。
同时彭蕾不再担任支付宝CEO职务。彭蕾担任集团CPO，负责集团HR，并全面负责集团金融板块业务等，将不再担
任原支付宝公司CEO职务。
再早一点，1999年1月21日，阿里巴巴集团宣布，任命阿里集团首席人力资源官CPO彭蕾出任支付宝公司首席执行官CEO，彭蕾继续兼任集团CPO一职。原支付宝总裁邵晓锋继续担任支付宝总裁职务,向彭蕾汇报工作。
马云在任命邮件里说：希望全体支付宝同事在2010年里,以客户第一为使命,全面提升客户体验,完善我们的产品和服务,为中国,为全世界的用户创造出一款支付服务的艺术品!
在此之前，彭蕾很少在外界亮相，但在阿里巴巴集团内部，
掌管集团事务、行政、市场及人力资源等核心部门的她影响力仅次于马云，典型的中国企业女二号，她是马云战略决策最坚决的执行者，也是阿里巴巴文化建设的操刀手及维护者。阿里巴巴高层轮岗频繁，2007年初，马云计划设立组织部作为高级人才储备库，彭蕾受命操刀。
彭蕾是阿里巴巴集团的18位创始人之一，1994年毕业于浙江工商大学杭州商学院，主修工商管理专业，毕业后于浙江省财经学院从事教师工作5年，期间成为马云的同事，1999年，她加入阿里巴巴，此后在阿里巴巴市场部、服务部等部门任职，现为集团首席人力官，管理集团事务、行
政、市场及人力资源等部门，她同时也是阿里巴巴集团负责高级干部培养和管理的组织部的实际负责人。
彭蕾从入道，到幕后，到台前的女二号，这条路走了十五年，也走出了她自己的味道。
对于马云，彭蕾直言，他很多事情我都不爽，也不是很看得惯，但我能够依然对他保持最初的尊敬和佩服。我知道他身上也有他的弱点，但是对于他的格局观和他的悟性，还有一些判断，还有一些他身上的魅力，还是令我很欣赏，发自内心的。
鲶鱼求生
从刚刚闭幕的亚布力中国企业家年会，到2月25日阿里的金融团队年会上，革命已成为马云近期使用频率最高的词汇。他在阿里金融团队年会上说，今天阿里做的金融业务不是改革，而是一场革命，一场金融的革命。
2012年9月，阿里集团完成了雅虎76亿美元的股份回购，国家开发银行提供了10亿美元的银行贷款，也成为阿里最大的融资支持方；阿里更是借机引入了国开金融和中投公司。引入两者的意义，不仅是简单的资金相助，更为后续金融政策的支持埋下伏笔。相关人士透露，时任支付宝CEO 的彭蕾对香港上市公司私有化和股权回购项目的融资合作
功不可没，这也是彭蕾执掌阿里金融的最大加分项。
正是由于这些加分项，彭蕾成为这场革命的实际掌舵者。她的挑战在于，如何让阿里金融发挥鲶鱼效应，并保证鲶鱼生存得很好。据第一财经消息，一位不愿透露姓名的银行业内人士表示，金融行业一直是受到严格监管的，阿里金融的互联网经营模式无疑会对现有政策提出挑战；想要超越银行、支撑金融体系重建很难。换言之，阿里金融还是缺少诸如银行牌照等外在条件；而作为一般的工商企业，其所承担的营业税及附加税、企业所得等，远高于一般的金融机构，这无疑会限制其长期发展。
腾讯科技表示，以前，金融板块是虚拟的，支付宝与阿里金融相对独立运营，并非合并，因此不会涉及股权问题；但双方业务会有整合和互通。阿里小微金融服务集团是由此前虚拟的金融板块发展而来。金融板块演化为小微金融服务集团后，预示着公司化运作。对于是否将涉及支付宝与阿里金融股权变动问题，支付宝公关总监陈亮对腾讯科技表示：目前小微金融服务集团仍在筹办中，没有进一步细节可以披露，待到合适时机，将对外公布。
小微金融服务集团主要业务范畴涉及支付、小贷、保险、担保等领域。
阿里巴巴集团董事局主席马云表示：中国不需要再多一家金融公司，但中国缺一家真正专注服务小微企业的金融服务公司。
阿里巴巴集团表示，希望让金融归服务本质，解决贸易和生活中的金融问题。随着小微金融服务集团的成立，阿里巴巴也将更好实现让天下没有难做的生意的使命。通过阿里巴巴一个平台，将成为良好社会商业生态的构成部分，帮助小微企业实现物种多样化，为网商提供工具，支持网商面对消费者；通过小微金融服务集团，将为无数小企业和消费者提供资金、支付、担保等多种他们需要的服务，
支持他们的生存和发展。
以下为马云内部邮件：
各位阿里人：
经研究决定，任命彭蕾为阿里小微金融服务集团首席执行官。直接负责阿里系所有为小微企业和消费者服务的金融创新业务。中国不需要再多一家金融公司，但中国缺一家真正专注服务小微企业的金融服务公司。
我们相信彭蕾和她的团队会用互联网的思想和技术，坚持＂信用等于财富＂理念，在支付，小贷，保险，担保等领域里彻底开拓创新，让现代金融更加透明，平等，开放，
更好地服务于未来的商业和民众生活，让金融回归服务本质。
阿里小微：大理想，小作为。Makethedifference！
马云
阿里巴巴董事局主席
2013.3.7
3月7日下午，阿裡巴巴集團董事局主席馬雲發佈內部郵件，任命彭蕾為阿裡小微金融服務集團首席執行官，直接負責阿裡系所有為小微企業和消費者服務的金融創新業務。
彭蕾再一次被馬雲推至臺前。
由彭蕾執掌阿裡金融，阿裡內部人士認為水到渠成，拋開支付寶的業績不談，彭蕾不僅是馬雲戰略決策最堅決的執行者，也是阿裡巴巴文化建設的操刀手及維護者。
有分析人士認為，支付寶業務此次調整並與阿裡金融打通，正是實現阿裡集團金融戰略的重要一步；而彭蕾辭任支付寶CEO統管金融業務，或是為其在5月接班馬雲擔任阿裡CEO鋪路。
從幕後到臺前
彭蕾是阿裡巴巴集團的18位創始人之一，1999年，她加
入阿裡巴巴，此後在阿裡巴巴市場部、服務部等部門任職，現為集團首席人力官，管理集團事務、行政、市場及人力資源等部門，她同時也是阿裡巴巴集團負責高級幹部培養和管理的組織部的實際負責人。
彭蕾從入道，到幕後，到臺前的女二號，這條路走瞭十五年，也走出瞭她自己的味道。
半月之前，2月22日下午消息，支付寶內部郵件宣佈，支付寶將整合阿裡金融，劃分為4個事業群，支付寶及阿裡金融將按照前線業務事業群和共享平臺事業群的方式分開管理，分為支付寶與共享平臺事業群、金融事業群、國內
事業群、國際業務事業部。
同時彭蕾不再擔任支付寶CEO職務。彭蕾擔任集團CPO，負責集團HR，並全面負責集團金融板塊業務等，將不再擔任原支付寶公司CEO職務。
再早一點，1999年1月21日，阿裡巴巴集團宣佈，任命阿裡集團首席人力資源官CPO彭蕾出任支付寶公司首席執行官CEO，彭蕾繼續兼任集團CPO一職。原支付寶總裁邵曉鋒繼續擔任支付寶總裁職務,向彭蕾匯報工作。
馬雲在任命郵件裡說：希望全體支付寶同事在2010年裡,以客戶第一為使命,全面提升客戶體驗,完善我們的產品和
服務,為中國,為全世界的用戶創造出一款支付服務的藝術品!
在此之前，彭蕾很少在外界亮相，但在阿裡巴巴集團內部，掌管集團事務、行政、市場及人力資源等核心部門的她影響力僅次於馬雲，典型的中國企業女二號，她是馬雲戰略決策最堅決的執行者，也是阿裡巴巴文化建設的操刀手及維護者。阿裡巴巴高層輪崗頻繁，2007年初，馬雲計劃設立組織部作為高級人才儲備庫，彭蕾受命操刀。
彭蕾是阿裡巴巴集團的18位創始人之一，1994年畢業於浙江工商大學杭州商學院，主修工商管理專業，畢業後於
浙江省財經學院從事教師工作5年，期間成為馬雲的同事，1999年，她加入阿裡巴巴，此後在阿裡巴巴市場部、服務部等部門任職，現為集團首席人力官，管理集團事務、行政、市場及人力資源等部門，她同時也是阿裡巴巴集團負責高級幹部培養和管理的組織部的實際負責人。
彭蕾從入道，到幕後，到臺前的女二號，這條路走瞭十五年，也走出瞭她自己的味道。
對於馬雲，彭蕾直言，他很多事情我都不爽，也不是很看得慣，但我能夠依然對他保持最初的尊敬和佩服。我知道他身上也有他的弱點，但是對於他的格局觀和他的悟性，
還有一些判斷，還有一些他身上的魅力，還是令我很欣賞，發自內心的。
鯰魚求生
從剛剛閉幕的亞佈力中國企業傢年會，到2月25日阿裡的金融團隊年會上，革命已成為馬雲近期使用頻率最高的詞匯。他在阿裡金融團隊年會上說，今天阿裡做的金融業務不是改革，而是一場革命，一場金融的革命。
2012年9月，阿裡集團完成瞭雅虎76億美元的股份回購，國傢開發銀行提供瞭10億美元的銀行貸款，也成為阿裡最大的融資支持方；阿裡更是借機引入瞭國開金融和中投公
司。引入兩者的意義，不僅是簡單的資金相助，更為後續金融政策的支持埋下伏筆。相關人士透露，時任支付寶CEO 的彭蕾對香港上市公司私有化和股權回購項目的融資合作功不可沒，這也是彭蕾執掌阿裡金融的最大加分項。
正是由於這些加分項，彭蕾成為這場革命的實際掌舵者。她的挑戰在於，如何讓阿裡金融發揮鯰魚效應，並保證鯰魚生存得很好。據第一財經消息，一位不願透露姓名的銀行業內人士表示，金融行業一直是受到嚴格監管的，阿裡金融的互聯網經營模式無疑會對現有政策提出挑戰；想要超越銀行、支撐金融體系重建很難。換言之，阿裡金融還
是缺少諸如銀行牌照等外在條件；而作為一般的工商企業，其所承擔的營業稅及附加稅、企業所得等，遠高於一般的金融機構，這無疑會限制其長期發展。
騰訊科技表示，以前，金融板塊是虛擬的，支付寶與阿裡金融相對獨立運營，並非合並，因此不會涉及股權問題；但雙方業務會有整合和互通。阿裡小微金融服務集團是由此前虛擬的金融板塊發展而來。金融板塊演化為小微金融服務集團後，預示著公司化運作。對於是否將涉及支付寶與阿裡金融股權變動問題，支付寶公關總監陳亮對騰訊科技表示：目前小微金融服務集團仍在籌辦中，沒有進一步