电力公司工器具管理制度１
电力公司工器具管理制度
一, 总则
1, 为了加强安全生产工器具的管理,保证员工在生产活动中的人身安全,确保安全生产工器具的产品质量和安全使用,规范我公司安全生产工器具的购置,验收,试验，保管使用及报废
等环节的管理，依据《电力安全工作规程》以及其它有关规定,特制定安全生产工器具管理制度.
２,对公司安全生产工器具的配备,保管及检查使用做了明确的规定．
二, 安全生产工器具的配备标准
标准中规定的安全生产工器具的配置数量,是指应配备的最低数量.
三,安全生产工器具的购置,发放
1,按照实际所需负责制定,由公司统一购置,发放及到货后验收,试验等工作. 所购产品必须经过国家检验部门认可，符合国家或专业标准,并有安全许可证和附有检验合格证,使用说明书,制造厂名,绝缘等级等资料.严禁购置不合格产品,若由此而发生事故，后果由购置人承担.
2 ,安全生产工器具损毁,需以旧换新的办理流程为:使用部门写出书面申请并盖章——带申请并携带损毁的安全生产工器具
至安监科签字盖章——生产技术科签字盖章并出具计划单——凭计划单到器材部领用.
3,以旧换新的安全生产工器具必须有公司的合格证或标志,员工在使用过程中必须注意保
护好合格证或标志.
四,安全生产工器具的管理
１，安全生产工器具的使用保管各部门负责人为第一责任人,安全生产工器具的保管人为第
二责任人.
2,部门负责人或安全生产工器具的保管人人事调动时必须做好安全生产工器具的书面交接手续.
3,安全生产工器具应存放在通风良好,清洁干燥的专用库房存放.
４,安全生产工器具应做到分类放置,摆放整齐,并在工器具柜内标明工器具名称,数量,应一一对应．
5,绝缘手套,绝缘靴应单独存放，不得和其它工器具混放.
6,安全生产工器具应编号正确,绝缘杆,验电器以支为单位,绝缘手套以只为单位进行编号. 7,安全生产工器具根据安监科的安排,按周期进行试验，每次试验后,应有试验部门出具的试验合格证．
8,绝缘杆,验电器,绝缘手套等安全生产工器具使用电压等级,试验日期, 使用有效期标签贴在工具上.
9，绝缘杆,验电器应标明使用的最小有效使用绝缘长度.
１0,接地线应放在专用架子上或柜内，均应统一编号，并应对号入座.
１1,安全生产工器具应设专人管理，按名称，数量,试验周期为主要内容建立台帐，并严格执行安全生产工器具管理制度做到帐,物,卡相符.
12,安全生产工器具专用仓库的湿度超过规定时应及时进行烘干.
13,应建立专用安全生产工器具文件夹，台帐，试验卡片,检查记录放入管理夹内.
１4,安全生产工器具严禁移做它用,未经部门负责人批准不得向外借用.
1５,不合格的工器具应及时检修报废,不得继续使用.
16, 绝缘工具受潮或表面损伤, 脏污时，应及时处理并经试验合格后方可使用. 1７,安全帽公司按生产部门每人一个配置(送变电安装工程公司由自己配置) ,由个人保管，部门统一放置,人员调动时安全帽跟人走.
五, 安全生产工器具使用
１,在使用过程中，带电绝缘工具应装在工具袋,工具箱或工
具车内,以防受潮和损伤.
2,未经试验或试验不合格的安全生产工器具严禁使用，并不得放入安全生产工器具仓库,以防误用,试验不合格的安全生产工器具试验卡片应注销．
3,安全生产工器具使用前，使用人必须对外观进行详细检查，绝缘手套还应进行挤压试验，不合格者严禁使用.
4,对安全生产工器具的绝缘可靠性有怀疑时,应认真检查或做必要的试验.
５，接地线使用前，应检查无散股,接地线螺紧固,方可使用,无编号严禁使用.
６,使用后应将安全生产工器具整理好后及时放回原位,禁止乱拿乱放.
7,阴雨天使用过的绝缘手套应清洗干净,晾干后放入柜内,绝缘杆，验电器应进行烘干．
８，安全员应每月对安全生产工器具进行定期外观检查，并做好记录.
9,安全生产工器具损坏时应立即上报安监科,以旧换新，不得私自报废.
六,安全生产工器具的检查
1,安全生产工器具在发放使用或交回时,安全员必须做好记录，必须进行日常检查；使用者在使用前,必须认真进行检查.
2，安全生产工器具的日常检查主要包括以下几项:
（１)是否清洁,完好.
(２)外壳,手无柄有裂缝和破损.
(３)无机械损伤,变形,老化等现象．
（４)是否符合设备的电压等级.
(5)是否进行了定期检验和在有效使用期内.
七,安全生产工器具定期预防性的试验
1,安全生产工器具的预防性试验按《电力安全工作规程》及国家电网公司《电力安全生产工器具预防性试验规程》规定执行.
2，应进行试验的安全生产工器具如下：
(1)规程要求进行试验的安全生产工器具;
(2)新购置和自制的安全生产工器具;
（3)检修后或关键部件经过更换的安全生产工器具;
(4)对安全生产工器具的机械,绝缘性能发生疑问或发现缺陷时.
3,安全帽，安全带，脚扣等定期试验由安全监科安排进行检测,安全帽按使用期满淘汰的原则更换.
4,新购置的安全生产工器具应按照《电力安全生产工器具预防性试验规程》的规定进行交接,在不妨碍绝缘性能且醒目的部
位上粘贴"试验合格证".
5,安全生产工器具试验合格后，试验人员应出具试验报告，并在工器具不妨碍绝缘性能且醒目的部位上粘贴"试验合格证".
6,各部门安全生产工器具管理负责人应将每次试验结果登录在台帐内.试验报告书由各试验部门保存两年.
八,安全生产工器具的报废与更新
1,安全生产工器具报废,更新必须坚持"以旧换新"的原则.
２，有下列情况的安全生产工器具应予报废:
（1)绝缘操作杆表面有裂纹或工频耐压没有通过;
(2)绝缘操作杆金属接头破损和滑丝,影响连接强度;
(3)绝缘手套出现漏气现象或工频耐压试验泄漏电流超标;
(４)绝缘靴底有裂纹或工频耐压试验泄漏电流超标;
（5）接地线塑料护套脆化破损;导线断股导致截面小于规定的最小截面;成组直流电阻值小于规定要求；
(6)梯子结构松动，横撑残缺不齐，主材变形弯曲；
(7)安全帽帽壳有裂纹;帽衬不全;
(８）安全带织带脆裂,断股;金属配件有裂纹，铆钉有偏移现象;静负荷试验不合格．
(9)预防性试验不合格的安全生产工器具报废．
(10)因安全生产工器具存在严重缺陷或使用年限达到规定
3,安全生产工器具在使用中丢失或损坏以及经检查,试验不合格需要报废的,由使用班组向本部门安全员反映，经安监部门确认后进行更换或补发,并记录在安全生产工器具管理台帐中.
4,因违章行为,故意损坏等人为责任的使用，保管，试验不当等造成丢失,损坏报废的,由责任者承担相应的更新费用。
电力公司会议管理制度(WORＤ５页)1
电力公司会议管理制度
一、经理办公会
经理办公会议是经理对企业生产经营、行政管理等工作研究、部署、检查、平衡、协调和决策的一种组织形式。
1、经理办公会议由经理主持，议题由经理确定。其参加人员:经理、副经理、办公室主任。书记和工会主席可列席参加,必要时经理可临时指定有关人员参加。
２、经理办公会议的主要内容包括：
(1）各副经理向经理汇报分管工作完成情况。
(2）研究讨论企业日常生产经营和行政管理中的有关问题。
(3)半年和全年生产经营计划及重大措施,主要行政工作安排意见。
(4）重要管理制度的建立、修改和废除,电力企业发展规划和其他有关议题。
(5)各项经济技术指标、各项财务费用指标、各项承包指标的平衡分配和考核奖惩。
(６）大项财务开支及经理认为需要会议讨论的其他重大问题。
3、经理办公会议的讨论结果由经理做出决定,各分管领导负责组织落实。讨论事项中需经党委或工会、职代会讨论审议的应履行必要的程序。
4、会议由办公室负责记录，必要时写出会议纪要。
5、会议时间为每月一次，必要时由经理决定临时召开。
二、党政联席会议
党政联席会议是研究、平衡、协调、决定企业有关重大问题的一种组织形式。
1、党政联席会由经理或书记主持,议题由经理与书记协商确定。参加会议人员：经理、书记、副经理、工会主席、办公室主任，必要时经理与书记可临时指定有关人员参加。
２、党政联席会议的主要内容有：
(1）领导之间互通情况,通报近期企业的形势。
（2)研究决定企业年度工作计划，两个文明建设规划。
(３)研究讨论改革的重大方案,机构设置和调整方案。
(4)对管理岗位人员和班组站长的考核、奖惩和任免。
(５）对新接收人员的分配和岗位人员的调整。
(6）后备人才的培养计划。
（７）经理和书记认为需要提到会议讨论的其他议题。
3、会议由办公室负责记录,必要时写出会议纪要。
４、会议时间为每季度一次,必要时由经理、书记商定临时召开。
三、安全生产分析会
安全生产分析会是分公司领导听取各单位的安全工作汇报,分析查找当前存在的不安全因素，制定防范措施,以确保安全无事故的一种组织形式。
１、安全生产分析会由经理主持或经理委托生产副经理主持,参加人员包括：经理、书记、副经理、工会主席、团支部书记、各科长、办
公室主任、实业公司经理、各专责师。
２、安全生产分析会的主要内容:
(1）听取各单位上月安全工作及安全性评价自查汇报和本月安全工作安排,提出存在的不安全因素以及应采取的措施。
(2)针对各单位提出的不安全因素及安全性评价查出的缺陷,分析原因,研究应采取的措施,制定出整改方案，明确责任单位、责任人和完成时间。
（３）分析发现违章违制现象，未遂事故、障碍、轻伤事故的原因,制定措施，根据“三不放过”的原则，研究、决定处理意见。
(4)学习上级有关安全文件、通报、简报,举一反三，吸取教训，制定防范措施。
3、安全生产分析会由安全员负责召集,与办公室共同做好记录,必要时写出会议纪要下发各单位。
4、会议召开时间:一般为每月１0日左右。
四、经济活动分析会
经济活动分析会是通报上月各项经济指标完成情况，总结好的做法,找出不足，制定措施,确保全年各项经济指标完成的一种组织形式。
1、经济活动分析会由经理主持,经理也可委托主管副经理主持。参加人员：分公司各位领导、副科级以上领导、实业公司正副经理、主管会计等有关人员参加。季度经济活动分析会除了上述人员参加外,各供电所所长、班组长、专责师参加。
２、经济活动分析会主要内容
(1)由各科室、多经负责人通报上月(季)分公司生产、经营、财务、劳动工资、多经各项经济指标完成与上年同期、本年计划的比较情况。
(２）在做好全面文字分析的基础上,各单位召开有关人员会议,确定重点问题，做好深入分析研究，力求解决问题。分析力戒形式化、表面化、没有重点、缺乏研究的现象。各单位发言时要突出重点,对问题的分析要透彻。通过分析要切实找出问题的成因,提出切实可行有效解决问题的措施和办法及建议。对下一步工作进行展望并做出科学预测,从而提高企业经营管理水平和经济效益，确保全年指标的完成。
(３）由实业公司汇报各项经营成果、经济指标及各项承包指标的完成情况。分析研究实业公司的经营成果,帮助制定切实可行的措施,大力促进多种经营的发展。
３、会议由办公室负责召集并做好记录。
４、会议召开时间:一般为每月（季)10日左右。
五、创一流工作分析会
1、会议由主管领导主持。
２、参加人员：分公司各位领导、各科室、实业公司负责人及有关人员参加。
3、召开时间:每月10日召开。
4、会议主要内容：听取各部门、单位负责人上月创一流工作完成情况汇报；分析存在的主要问题、原因、提出改进措施;下步工作打算、建议；会议对今后的工作提出具体要求明确工作重点。
5、会前各单位要做好充分准备。
6、会议由办公室负责召集并做好记录、会后写出简报。
六、领导周工作碰头会
1、周工作碰头会由经理主持，每周一上午召开。
2、参加人员：分公司各位领导、分公司中层干部。
3、会议内容:汇报上周工作完成情况,对本周主要工作、重点问题进行研究,安排本周工作、通报有关情况。
4、办公室负责做好会议记录。