2020年度上半年工作总结
一、会议时间：2020年6月20日(星期**)下午16：00—17：30
（15:45之前签到完毕）
二、会议地点：
三、会议主题：
四、参会人员：
五、会议主持：
六、会议议程：
会议正式开始前，由人事行政部通报本次到会人员情况及会议议程安排。
（一）由常务总裁****做上半年工作总结报告，并部署下半年工作重点。（20分钟）
（二）进行“******”主题对话交流（50分钟）
1、播放主题交流PPT，由吴总作主题交流讲解和引导。
2、围绕以下几个方面，进行自由发言，也可以直接和主席台人员对话。
①经营管理：要在激烈的市场竞争中生存，必须要求我们走出去，要参与招投标；要求我们按市场游戏规则、按合同、清单和定额办理结算；我们不仅要面对建设方、监理方，还要面对外部审计单位、造价咨询公司，对于经营思路上的调整转换。
②项目管理：现在我们不仅要保证进度、质量和安全，还要独立处理对外关系，独立完成对内结算，协助对外结算，理
解合同精髓，办理签证变更，申报和催收工程款，完成项目成本目标，今后还会拓展对外业务，建大项目部，对于项目管理模式的调整。
③质量安全管理：现在我们要加强项目部质量、安全管理力量，每个项目既要保证公司质量标准、安全文明施工目标的实现，确保公司整体质量安全管理水平，又要弱化监管部门的具体工作，管理要求上的调整。
④财务管理：现在我们不仅要做帐，还要建立完善财务制度，独立面对审计、税务、银行，解决企业投融资问题。
⑤人力资源管理：员工要适应现代化、集团化企业的管理需求，要适应企业转型人才的培养，要建立系统的培训体系、晋升体系、考评体系；要实现办公自动化、信息化管理；要实现执业能力提升，持证上岗……，对于管理知识技能的要求。（三）总裁程强讲话（20分钟）
七、会议结束。
人事行政部
2020年6月20日
参会人员名额分配表