《管人的真理》读后感
东莞理工学院
本科学期论文
——读书报告
题目:《管人的真理》读后感
学生姓名:陈志翔
学号: 201442101242 院(系): 工商管理学院
专业班级:人力资源管理专业(2)班
指导教师:龚志周副教授
起止时间:2015年9月—2015年12月
《管人的真理》读后感
摘要
管理作为一门学科经过多年的发展，已形成多个学术流派，各个流派提倡的管理理论自成体系。虽然管理理论异彩纷呈，但尚不存在能够完全指导管理过程的管理体系。以人力资源管理的发展历程看，其主要经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理等阶段。这表明，管理也是不断向前发展，也需要在实证研究中被不断论证的。《管人的真理》一书，罗宾斯更多地凭借其在组织行为学中的造诣，向读者描绘了一个铸就合格管理者的全面而具体的参考系。书中所论述的59个规律微观而客观地揭示出管理现象背后蕴藏的原理，更对人力资源管理背景下的人性做了深刻的诠释。
关键词:管理;实证研究;规律;原理;诠释
目录
一、关于书名的思考 ..............................- 1 - 二、客观处事，事半功倍 ...........................- 1 - 三、换位思考，达成期
望 ..........................- 2 - 四、承认不足，学会引
导 ..........................- 3 -
(一) 学会承认无法改变的事实 ........................... - 3 -
(二) 判断方向，学会引导 .............................. - 4 -
五、其他方面的收获 .............................- 5 -
(一)加深了相关理论的认识 ............................. - 5 -
(二)明晰全面思考的重要性 ............................. - 5 -
(三)培养观察与分析的能力 ............................. - 5 -
(四) 重新认识团队定义，学会运用政治技巧 ................ - 6 -
六、总结 ......................................- 6 - 参考文
献 .......................................- 6 -
一、关于书名的思考
阅读本书的过程，笔者一直是如履薄冰的。有此谨慎的行为，皆因本书较为“浮夸”的书名。作者斯蒂芬.P.罗宾斯教授将其作品命名为The Truth about Managing People本无可非议，只是本书的中文名则值得斟酌了。关于本书的中文名，译者之一的慕云五先生也在译后记中表达了他的见解，“我认为译为‘真
[1]相’或‘事实’更妥当，‘真理’太绝对了”。笔者赞成慕云五先生的看法，较之“真相”和“事实”的译法，“真理”一词太绝对了。尽管“truth”一词有真理的解释，罗宾斯也是组织行为学的权威，但是将本书所论述的59条规律定义为真理还是显得难以服众。例如，本书的第52节以“归因理论”为理论依据，提炼出“自我服务偏见”的概念，即个体有倾向将成功归功于自身的内部因素，而将失败归咎于外部因素。尚且不论归因理论是否存在不足，若将作者提出的
“自我服务偏见”定为真理，那么作为其理论依据的归因理论就更该被视为真理了。如此说来就将产生一种趋势，即学术研究的权威化。倘若这种趋势真的出现，那将是管理学发展的大灾难。显然，必须强调一点，这个推断是建立在两个理论存在递推性的前提。
笔者在阅读本书的同时，也在修学组织行为学，其中就有涉及归因理论的学习。当然，教材上关于归因理论的解释主要提及海德和凯利的理论，并未延展到“自我服务偏见”的概念。只是，前面假设的结论如果成立，那么归因理论作为一则真理的存在只会被笔者和更多的管理学人供奉在“神龛”。这样的一则真理将不再接受实证研究的论证，作为教义它将被一代代的学人所尊奉。如此一来，科学的精神将难以在我们身上体现，不再去质疑理论在不同时境的适用性，也就难以从实证研究中获得学术上的成长。笔者以为，我们应本着胡适提出的“大胆假设，小心求证”的精神去质疑，去验证。因此，我一直秉持怀疑的姿态去阅读本书。所幸作者不负众望，真正做到用直白的言语去论述了管理中存在的诸多现象和原理。
二、客观处事，事半功倍
作者是以人力资源管理的几个主要模块为划分去写作的。在读完全书后，我尝试着用以下几个关键词概括自己的阅读收获:客观、换位思考、期望、引导和变革。接下来，我将以这几个关键词为主题，分别概括自己阅读本书后的心得。
本书给我最大的启示便是要做到客观，这里客观处事不仅仅局限于行为方式，还是认知上的客观。首先，我们要培养客观的认知方式，这是最有难度的一个环节。在这方面，罗宾斯对于招聘这个模块的论述可以视为提倡养成客观认知的最好注解。第一印象，对个人特质和老龄化的认识无不表明管理者的认知在很- 1 -
大程度上影响着管理行为。面试官总会依据第一印象去给应试者贴标签，并根据面试者的个人特质去决定聘用与否。这是不科学的，因为这种行为的依据不是组
织的需要，而是以面试官个人的价值判断为标准。要避免这种行为的发生，要求我们养成良好的认知习惯。而如何养成良好的认知习惯又是一个难题，但绝非无从着手。罗宾斯给出的建议是，不要过早地形成判断以及以验证假说的姿态去证实自己的判断。在我看来，这两点建议是极具建设性的。提炼其核心，则应是不要凭借自己的价值观和爱好去进行判断，以及突破思维定势。不难看出，不要过早的形成判断强调不要依据自身的经验(包含价值观)过早地下结论，这样做能使我们在与客观事物的接触中形成更为客观的判断，最大可能地撇开了价值观念的干扰。单是这样做还不行，罗宾斯还告诫我们要对自己形成的判断进行小心地求证。如若能坚持在日常生活中做到罗宾斯提出的两点要求，养成客观的认知习惯也就不难了。
要做到客观处事光有客观的认知还不行，我们还要做到客观地实践自身的认知。在这一方面，于管理者而言客观更加强调的是公正，不论是在招聘过程中，还是绩效反馈以及日常的工作沟通时。招聘中做到客观要求面试官根据组织的需要发掘对应的人才，绩效反馈要求管理者实事求是地对结果进行反馈，而反馈作为工作沟通的一部分又要求管理者在沟通过程中不带偏见和立场地进行这一工作。从本书的总结中，我们不难看到，与组织需要相符的员工能更好地融入组织，多数员工更愿意被平等地对待，不论是日常沟通还是被予以反馈时。因此，管理者若能做到客观处事，将是事半功倍的。
三、换位思考，达成期望
除了罗宾斯所提出的两点要求，笔者发现，做到客观处事还有一技可施，那便是学会换位思考。而提及换位思考又不得不引出另一关键词，期望。这两者密切关联，所谓换位思考，实则就是立足对方的立场，思索对方的期望。
期望在组织中无所不在，显而易见的期望就有组织的期望，管理者的期望和员工的期望。组织中的期望诚然如此，但在不同的情境下期望又会有不同的内涵。正是由于期望的多样性，管理者才不得不学会换位思考。换位思考应体现在管理过程
的方方面面，招聘、沟通、工作设计、团队建设和变革等方面均需管理者思考管理对象的期望。接下来，笔者试着以工作设计和变革为例，论述换位思考对于达成期望的重要性。
在某种程度上，发起变革是由于管理者为了厘定现有的规章制度以更好地实现组织的目标而引起的。为了便于理解，且允许笔者以重新进行工作设计为例，论述变革中换位思考是如何在达成各方期望中起作用的。在进行论述前，有必要以本书的两节文章的标题作为强调:其一，不是每个人都想得到一份有挑战性的- 2 -
工作;其二，多数人会抵触不能给他们带来好处的任何变革。由此，不难看出管理者在重新进行工作设计时，除了要考虑更好地实现组织目标外，还应思考变革对员工的影响。如果管理者不进行换位思考，重新进行工作设计很可能只会一味地增加员工的工作量以提高组织的绩效。只是，这样做的成效是否与管理者的设想一致是很难保证的。原因如下:第一，作为利益相关者，员工的期望被忽视，现有变革结果是与其期望相悖的，马斯洛的需要层次理论表明人在达到生存和安全需求后会追求更高的需求;其次，非正式组织的存在会诱使员工以多种形式抵
[2]制变革，“即使个人想改变他们的行为，群体准则也会起到限制作用”;最后，为了削减抵制变革的阻力，管理者必将牺牲部分有利于组织期望而不利于员工期望的决策。只是，这样做实际上并非真正意义上做到整体利益最大化。
那么，管理者进行换位思考，权衡好各方期望后再发起变革又将是怎样呢,在这里，变革的结果仍是不确定的，只是我们可以肯定它会更趋于积极的一面。之所以与前述结果存在差异，原因在于管理者全面考虑过变革相关各方的期望，知晓变革会引发怎样的利益变动以及各方的承受程度。如此看来，管理者发起变革更像是一场博弈，一场要求管理者权衡各方利益与组织期望，并选出最优策略的局。很显然，这样的博弈应为变和博弈，而不能是一场零和博弈。既为变和博弈，管理者则
要做好削弱变革阻力的准备。对此，罗宾斯提倡奖励接受变革者;就变革原因去进行沟通;让受变革影响者参与决策。对于罗宾斯提出的三点解决方式，笔者甚为认同。因为这三个方面的解决方式全面顾及了各方在变革发生后的反应。也正是这样才使变革在进行前后都与利益相关者的期望一同被进行了审视，进而做出有利于实现共赢的决策。因此，笔者认为学会换位思考，能够更好地实现期望。
四、承认不足，学会引导
(一)学会承认无法改变的事实
此部分作为前述心得的补充，将继续以变革为主题进行讨论。这样做，也是为了更好地对关键词“变革”的论述。前面笔者提出了换位思考，考虑各方期望进而做出有利于实现共赢的决策的看法。现在，笔者本着小心求证的态度对这一假设进行验证。鉴于前面已经对该假设的有利之处进行了论证，这里，笔者将对无法实现共赢的因素进行论述。众所周知，任何时候最好的局面皆是共赢的局面，可是否真的能够实现共赢呢,答案是否定的，共赢局面下并非人人都能最大的获利，该局面下仍存在各方都无法挽救的利益损失局面。
共赢作为一项原则在实际操作中应是一个相对的概念，在这个前提下必有人的利益或期望不能很好的达成。在这里，只需举一例即可说明问题。假设一组织因发展陷入危机必须进行人员调整，裁员势在必行的情况下，享用更高福利的老- 3 -
员工多会被辞退。从整体上看，相关利益的各方确实因辞退老员工而实现了共赢的，甚至对于被辞退者在某种意义上也是如此。因为老员工与工龄更少的员工和管理人员相比，需要组织更多的支付，而不能带来更大的产出。有鉴于此，在裁员不可避免的情境下，辞退老员工将使其他人员实现共赢局面，而对老员工本人而言也绝不是百害无一利的事情，伴随被辞退而出现的是更多事业发展机会。但是，抛却被辞退者拥有更多的机会来看，在该组织中，这部分人的期望则是不能被很好地
达成的，换言之他们就是共赢局面中利益损失的承受者。而这种情况的出现，在该情境下是无法避免的。
与一定情境下必须裁员一样，管理过程中存在诸多我们无法改变的事实。对待这些既定而不可变的事实，我们必须学会去承认它们。正如，我们必须承认男女在沟通上存在差异，每个人在团队的地位是不一样的以及有些人就是不适合从事团队合作等事实。学会承认不足何其重要，唯有承认存在不足，人们才能改善不足。这对于我们学生来讲也是如此，包括笔者在内的多数人在学习中是无法做到面面俱到的。因而，我们才有文理学科的划分。大学的学习更是无法做到面面俱到，这一点笔者感悟颇深。作为文科生，不论是学习高数还是学习概率论我都是感到非常吃力的。这便是我无法改变的事实，我必须予以承认才能获得更好的效果。只有承认自己不擅长，进而花更多的经历去学习它们，我才能在这几门学科上取得更好的收获。
(二)判断方向，学会引导
我们承认不足之所在的主要目的应是完善不足。所以，我们不能仅停滞在承认不足上，我们要学会判断正确方向，并引导事情向该方向发展。就笔者个人而言，理科是我的不足，但我正确的处理方式应是用更多的精力去学习，而不是因此而放弃。也就是说，我们要将事情的发展引向积极的一面而不是消极对待。在这里，笔者想试着以“不适合团队合作的人”为例进行论述。
在组织中存在不适合团队合作的人绝非罕有的事情，但如何处理这些人才则显得尤为重要。一般而言，处理这类人的岗位分配要视情况而定。若是在必须进行团队合作的岗位上，这类人则必须辞退;而某些岗位如军队中的特种兵，企事单位中的策划人员，程序开发人员，则可以另行考虑。针对上述允许个人专长或者说是个人专长可以单独发挥得更好的情况，管理者应考虑适时开创特例，引导这类人员在合适的工作环境下做出非凡的成绩。这方面，笔者认为需要管理者有较强的决断
力。关于领导能力，罗宾斯以一个大的方面进行了论述。然而，笔者认为领导能力更应是决断力的体现，其次是号召力。当然，在决断力的背后是管理者过人的学识、阅历和胆魄，号召力则需由多次领导经历造就。
不论领导能力究竟体现为什么，每个人都需要决断力是无可否认的。是否敢于凭借自己的判断做出决定，实则考验我们的决断力。在我们敢于直面自己的不- 4 -
足之后，我们需要的是判断正确的方向，并以之为目标进行努力。尚为学生的这几年，我们应做到敢于承认自身的不足，并不断引导自己进行改善。如此，我们不仅能改善不足，也能锻炼自己的胆魄与判断能力。
五、其他方面的收获
(一)加深了相关理论的认识
本书系统性地介绍了管理过程中存在的现象。罗宾斯以浅显的言语向读者解释了管理现象背后的原理，并尝试着提出解决的方法。对于初涉管理领域的笔者而言，作者概括的现象及其原理和解决方法均显得弥足珍贵。加之笔者在阅读本书的过程中也在修学普通心理学和组织行为学的缘故，本书更值得玩味。
通过阅读本书，笔者在很大程度上强化了对教材中提及的相关理论的认识。更为重要的一点是，在笔者还未真正成为一名管理者之前，了解到这些理论非常有利于养成良好的认知习惯。通过较早地了解到管理过程中存在的错误现象，我可以在往后的实践中不断对照自己的行为，更正自己的行为，避免错误行为的发生。
(二)明晰全面思考的重要性
此外，本书的概述全面而深刻的特点也使我获益匪浅，明晰全面思考的重要性。以“裁员:不能忽视幸存者”这篇文章为例，我们不得不佩服作者视角的全面。这样说，并非只是因为作者留意到裁员对于留下的员工造成的影响，更为重要的是他关于避免裁员对员工产生不必要影响所提出的四点建议。其从强调“裁员过
程应注重规划”到建议“弱化员工对组织的依赖”层层推进，四个建议彼此衔接，面面俱到。不仅顾全了被辞退者的感受，还相应地考虑如何避免其他员工受影响;并凭借长远目光，提出规避此类问题的变革方式。诸如此类的精彩论述本书中还有许多，它们都启示笔者要学会全面看待问题。当然，要做到多视角看待问题，全方位解决问题绝非喊喊口号就能做到的。这需要我们在日常生活中勤思考，要成全面思考的习惯，解决问题时多思考是否有遗漏的思考方向。 (三)培养观察与分析的能力
本书给我的又一启发是要培养善于观察和分析的能力。本书区分于其他著作最大的一点是，它立足于日常的管理现象。而现象的发掘又离不开作者过人的洞察能力，现象的探究则要求过硬的分析能力。罗宾斯善于观察与分析的特点值得我们学习，坚持在学术上耕耘离不开善于分析的头脑以及乐于探究的精神。从作者身上我领悟到一点，进行学术研究的目的可以是为了获得求知的乐趣与精于思考的能力。
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(四)重新认识团队定义，学会运用政治技巧
本书还有一点值得被称颂，那就是对于人性的诠释。作者在领导、团队建设和管理冲突这个方面皆在不同程度上尝试着对人性进行了诠释。透过他的论述，笔者重塑了自己对于团队的定义以及对领导方式的认知。其中，关于团队的定义，笔者不再停留在高效和专业化两个层面的认识，更多的是意识到团队构成的多元化更有利于团队的发展。对于领导方式的认识更是深刻，特别是组织政治生态的存在，要求领导者必须运用政治技巧去争取应有的利益的例子。这一点的论述是让笔者思考最多的，因为其完全颠覆了笔者关于组织领导各司其职，互相照应的认识。也正是在这一部分的思考，读者明白了学会运用政治技巧的重要性。在往后的学习和日常生活中，笔者会注重这方面的修习。
六、总结
总的来说，通过阅读《管人的真理》这本书，笔者明白了许多管理现象并学到了诸多管理技巧。这些由笔者前述的启示可见一斑，在这里，我更想总结本次阅读经历中发现的自身存在的不足。
其一，全面意识不强，这一点主要体现在对于问题的解决上。较之作者的解决方案，笔者所能想到的方法都比较局限，难以囊括当事的各方。其次，存在众多不够客观的认识，这一点笔者将努力克服。再次，书生气较重，对于作者提出管理者应运用必要的政治技巧这一说法，起初笔者是抵触的。但在仔细思量其背后的缘由后，我接受了作者的提议，也愿意尝试着去进行实践。最后一点不足，思维过于发散，文字输出缺乏逻辑性。此一点体现在本次报告的写作，由于本次阅读的书目包含众多观点，笔者在写作时苦于观点的提炼、挑选和整合。也正是由于观点的整合做得不到位，导致本次报告的撰写杂乱无章。
文章的最后，向龚志周老师推荐阅读《管人的真理》这本书表示感谢。
参考文献
[1] 斯蒂芬.P.罗宾斯著. 《管人的真理》(第3版)[M].机械工业出版社，2013年5月，
第217页.
[2] 斯蒂芬.P.罗宾斯著. 《管人的真理》(第3版)[M].机械工业出版社，2013年5月，
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第177页.
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拥抱幸福的小熊读后感四篇 拥抱幸福的小熊读后感（一） 我读过许多书，在我读过的所有书里面，令我印象最深、让我 最感动的，是阳光姐姐伍美珍写的一本小说《拥抱幸福的小熊》。 故事的主人公，名叫许小念。小念是个可怜的孩子，在童年时 代遇到了家庭的重大变故，变成了一个自闭的女孩。陪伴和慰藉着 她的，是一个熊公仔，还有一个有点特别的男同学霍雨欣。在一场车祸之后，幸免于难的小念，失去了陪伴她的熊公仔，但她认识了医院里年轻的林医生。林医生给予了她温暖的微笑，还有一个崭新的泰迪熊，并告诉她："拥抱泰迪熊，就是拥抱幸福。"失去爸爸的小念，一直把林医生当成自己最亲最亲的人。 小念出院以后，生变得越发越灰暗起来。在学校，他受尽欺负，度日如年。它很想念林医生，经常会偷偷地去看望他，并且在她唯一的朋友霍雨欣的帮助和鼓励下，她一直以孩子气的信念期待着林医生，以及他曾经许诺的小熊和幸福…… 林医生是个伟大的预言家，又或许，是小念的孩子气十足的固 执和天真的信念打动了天使，终于有一天，童话般的奇迹发生了，她拥有了许多许多的泰迪熊，也拥有了许多许多的幸福……林医生的话实现了。小念的妈妈不幸去世了，她一直与林医生的姐姐，林莫阿姨一起生活着…… 小念虽然是一个失去父爱的孩子，但是她坚强地活了下去，因 为在她成长的道路上碰到了许多"好心人",就像霍雨欣、林医生、以
及林医生姐姐……正是因为他们，才能让小念有勇气活下去。我十分佩服小念，我也十分替她惋惜。其实她非常可怜，因为她的爸爸背叛了小念和妈妈，抛弃了她们母女两，她的爸爸不是一个好爸爸。但同时我又以她为骄傲因为，虽然她没有了爸爸，但是她一样活得很好，而且还给妈妈帮了不少的忙。得知小念妈妈患病的那一天，美国的双子大厦遭到袭击，而她的好朋友霍雨欣就在双子大厦里，她通过网上聊天，成功帮自己的朋友逃出险境，在全国公开被评为优秀学生。她非常的了不起，因为她救了一个人的命。 我要向小念学习，学习她那种不畏不惧的精神，学习她那种沉着冷静的精神，同时，也要学习她那种为他人着想的精神，看得出她对朋友是多么的真诚啊！ 《拥抱幸福的小熊》读后感（二） 这本《拥抱幸福的小熊》主人公是一个小女孩：许小念，她五岁那年爸爸离开了小念和她的妈妈。因为没有爸爸，所以小念天天受欺负，由于她不喜欢发言，只喜欢一个人自己呆着和她的一个茶色熊公仔聊天，由于内向，还被同学叫做"哑巴".于是小念一直生活在幻想中，因为在那里，有一个茶色熊公仔陪她聊天、生活。直到有一天，小念被车撞了，茶色熊公仔也永远地离她远去……但值得庆幸的是，小念认识了给她看病的林医生，还有好朋友霍雨欣。那个林医生送给了她一个真正的，紫色的熊公仔，并且跟他说："小念，你要记住，拥抱小熊就是拥抱幸福，等你长大了，就会有更多的小熊，就会有更多的幸福。",在他们的帮助下，小念变得越来越坚强。她的妈
关于工作的读后感 关于工作的读后感一 《优秀员工这样工作》读后感 胡海杰 在学院组织的读书主题活动中，我有幸拜读了邢桂平所著的《优秀员 工这样工作》。 该书分为三部分，从职业理念、职业策略、职业精神三个方面给予现 代职场人士最实用且全面的指导， 主要分为三方面第一， 正确的工作理念， 可树立正确的职场心态，开创一种高效、乐业工作的新局面；第二，高效 工作的途径，可获取正确的思维方式和做事策略，从而打破身心疲惫的工 作状态，以最短的时间创造最高的效率；第三，保持高昂的工作激情，可 拥有乐业精神，从工作中获得快乐和满足。 该书每个章节均从实例展示、 点评分析、 行动指南三个板块进行讲述， 使我在紧张的工作之余获取更便捷、更实用的工作指南，让我受益匪浅。 以前，我有时会发出这样的感慨同在一个单位、同样的学历，为什么 有的人总是业绩更好、进步更快、更能够获得领导的信任？为什么总有一 部分人比别人优秀？优秀有什么特质？如何使自己成为一名优秀教师乃 至领导者？ 在读完这本书后，我结合自己的经历和在工作实践中的体会，发现无
论在什么岗位，也不管是什么单位和专业，优秀的工作者总是有着某些共 同的特质，这些特质与他们从事的工作无关，完全体现在个人的工作态度 上。 因此，我认为要成为一名优秀工作者，必须做到以下八个方面 一、要乐于承担更多的责任 工作就是责任。 每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到最 好。 其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能 从中感受到价值。 当你对自己的工作和单位负责的时候，你就会认真对待工作，努力做 到最好。 当你完成使命的同时，就会发现成功之芽正在萌发。 一个优秀的员工，总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。 大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责，也会努力做好。 事情可以做好，也可以做坏；可以高高兴兴骄傲地做，也可以愁眉苦 脸和厌恶地作。 但如何去做，完全在于自己，这是一个选择问题。 有一位名人说过，世上没有鄙微的工作，只有鄙微的态度。 而工作态度完全取决于自己。 一个人的工作，是他亲手制作成的雕像，是美是丑、可爱还可憎，都 由他自己决定的。
管理的常识读书笔记 管理的常识陈春花著 德鲁克：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。” 管理的目的就是为了提升效率。 如果没有一定形式，任何一个事物也难以保存。 汉代班固上说“六艺之文，乐以精神，仁之表也；诗以正言，义之用也；礼以明体，明者著见，故无训也。书以广听，知之术也，春秋以断事，信之符也”。 规范只是形式而已，它不是文化精义所在， 倘若没有认识到规范的目的，规范则会变成累赘和负担，且会限制人们。 孔子“仁义礼智信”“温良恭谦让”“忠孝仁义” 孔子并不像宋儒以及后世所刻画的那样死板。 度的把握非常重要。最好是能够知道什么时候该怎么办 管理没有对错，只有面对事实，解决问题。 现代管理学之父：20世纪人类最伟大发明创造之一就是管理成为学科。 什么是管理？ 管理就是确保人和物结合后能够做出最有效的事出来。 1、管理就是让下属明白什么是最重要的，就是每一层管理者确定下一层所要明确做的事情。 2、管理作为科学史有规律可循的：管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。 为什么我们会容易的质疑上司，质疑公司的规定，因为我们喜欢用对错来评价管理。 我们一开始就是训练解决问题，而不是寻找问题的原因和责任到人。遇到问题马上就去解决，这就是管理的思维。 3、管理是管事而不是管人。日本公司的5s现场管理造就好的品质管理：整顿、整理、整洁、清扫、素养。海尔的星级服务：三个一（一双拖鞋、一块抹布、一张地毯）和一个服务效果追踪电话。 管理出问题的原因一般都在于管理者只关心人的态度和表现，并没有清晰的界定必须要做的事情以及做事的标准。界定应该做的事情。 4、衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一。忠诚的衡量应该是 员工对于组织目标的贡献。需要不断的去关注人们的个人目标的变化，让组织目标不断得以实现的同时，个人目标也实现提升。 5、管理就是让一线员工得到资源并有权利使用资源。资源包括人力资源和财力资源。 企业组织的管理内容 企业第一先解决计划管理的问题，之后解决流程管理，依次组织管理，然后战略管理，最后文化管理。 一、计划管理：回答资源和目标是否匹配的问题。目标是计划管理的基准，目标管理实现需要三个条件：第一高层强有力的支持；第二目标要能够检验；第三使目标清晰。资源是计划管理的对象。目标与资源两者的匹配关系式计划管理的结果。 计划管理：目标一定是不合理的，目标只有必要性。不要和上司探讨目标的合理性问题，而是探讨资源问题，承接目标，不断寻找资源。 我们应当把目标放在一边，花费所有的时间来讨论、分析和总结实现目标的行为合理性、资源的安排以及时间控制。 计划最关键的是寻找解决差距的策略点，围绕策略点展开资源和行动，目标就会实现。 计划的步骤：1、计划先由财务部门确定预算，确定可以运用的资源有多少，之后再安排目标和资源的分解，计划最核心的部分是预算。2、同时安排激励政策，匹配责任。
《拥抱幸福的小熊》读后感：拥抱幸福 幸福是什么？小鸟蹲在妈妈的翅膀下，感受着她的温暖，幸福是爱；幸福是什么？家门口的街道干干净净，这都是清洁工的功劳，幸福是劳动；幸福是什么？幼儿园里笑声来回飘荡，孩子们尽情玩乐，幸福是快乐······一本名叫《拥抱幸福的小熊》的书，讲述了一个名叫许小念的女孩寻找幸福的故事，她找到的幸福又是怎样的呢？我们一起来看一看吧！ 许小念是一个单亲家庭的孩子，她的爸爸在她还很小的时候便有了另一个女儿，这使她变成了一个自闭的女孩。在班级里，她没有朋友，别人都可以随心所欲地欺负她。陪伴着她的，是一个茶色熊公仔，还有一个胖乎乎的男孩霍雨欣。一场车祸后，小念幸免于难，可茶色熊公仔被她的爸爸拿走了，霍雨欣也转学去了美国，小念一下子失去了两个陪伴她的好友。不过，一位替小年看病的林医生送给了小念一个泰
迪熊，并和她做了朋友。可是后来，林医生便不见了踪影。 横祸接踵而来，小念的妈妈因为右腿长了一个恶性肿瘤而截肢了，而小念却意外地再次见到了当年送她泰迪熊的林医生！可是却得知不久后，林医生就要去美国留学了，小念十分难过。临走前，他又送给了小念一个紫色的毕业生小熊，并告诉她：“你会有很多很多的小熊，也会有很多很多的幸福，拥抱小熊就是拥抱幸福。” 后来，小念在网上结识了一个网名叫左手的男生。小念认识的一位阿姨告诉小念，那个网名叫左手的男生，年纪和小念一般大，可他是一个已经在美国工作的天才少年！一天晚上，小念正在和左手在网上聊天，左手告诉小念自己正在美国的世贸双子大厦内，而现在的时间正好是XX年的9月11日，也就是美国遭到袭击的时间。小念到正好看到了直升机撞击世贸双子大厦的一幕，便催促左手赶紧走，左手在最后一刻打给了小念这样一句话：明白。小念，我是霍。走了！小念呆住了，她竟然一直不知道，一直和她聊天的人不是别人，就是霍雨欣！她在心里默默祈祷，霍雨欣能逃离这场灾难。 几年过去了，小念已经是一名高中生了。她的妈妈去世
《如何掌控自己的时间和生活》读后感 法国作家蒙田曾说过，“要是你懂得如伺思考和安排你的生活，你就完成了一项最伟大的工作。”那么如何更加有效地工作与生活，有更多的时间去完成以前因为“没有时间”而一直推迟的计划和梦想呢？ 阿拉?拉金的《如何掌控自己的时间和生活》可以给我们一些有用的建议。书中对为什么要掌握时间，掌握时间所得到的回报以及掌握时间的方法做出了一个较系统、明确的讲述，使读者懂得要珍惜生命赋予我们的两件最伟大的礼物：时间以及如何利用时间的能力。看完这本书，主要体会如下: 一、合理的规划至关重要。我们经常会感到工作繁忙，没有时间，经常感到还有很多事情没做，每天都在忙碌的状态里。这是因为没有把一天的事情好好地安排妥当，没有把重要的事情安排好。如何能做到事半功倍而非事倍功半，就需要有一个科学的合理的安排和规划，从每一天开始，每个月开始，每年开始。从而珍惜生命赋予我们的时间，同时在有限的时间里做更多有意义的事情。 二、掌握好时间就能够轻松的掌控自己的生活。掌握好时间可以不必让你总是神经紧绷，好像总觉得有事要做，但不知道如何开展，也不会让你总是精神松懈，就好像对什么事漠不关心，抱无谓的态度，甚至是过于懒惰。这种掌控感不仅可以使你更好地完成手头的工作，还可以让你在处理问题时更加灵活，更加富有主动性，从而可以更合理的安排
自己的生活。 三、掌控时间首先要学会进行规划。在日常工作中我们可能会经常感觉到“要做的事情太多了，我总是没有足够的时间”，“对自己的工作感到厌烦，觉得工作负担过重，让自己疲惫不堪，精神紧张，感觉永远不能放松一样。”其实控制始于规划，规划的本质是将未来带到现在，这样你就可以通过现在的行为对未来产生控制，然后根据自己的实际情况确定优先次序，再确立工作次序。 四、要想合理的应用时间首先要学会放松。如果你可以利用工作排序把工作安排得好，你就会有更多的时间放松自己，理清头绪从而取得更好的结果并在工作中取得更大的乐趣，避免了对工作所产生的厌倦情绪。总之就是要学会平衡工作与生活之间的关系，使之在一个良好的轨道内循环。 五、什么时候应该追求完美，什么时候不？在处理那些具有重要价值或是对自己的目标产生重要影响的活动时，确实应该追求完美，但如果在一些细微的事情上太过于追求完美，显然是在浪费时间，这些事情会在不知不觉中浪费你大量的时间，并使你脱离原来的计划，甚至没有时间去做真正重要的事情,所以我们在工作中只有不断创新，不断突破才可能有更好的收获，所以一定要反复提醒自己，要集中精力处理那些重要而复杂的事情，不要把时间浪费在那些价值不高的活动上。当然，这并不是做事不讲究细节，而是说要将有限的工作时间放在相对重要的工作上，不要舍本求末，抓小放大，选择得不偿失。 当然在这本书中所罗列的远远不止以上所概括的这几条，里面还讲
《管理的常识》读后感 在总公司的三天培训过程中，我只是粗略的把陈春花教授《管理的常识》通读了一下，回家的10多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下： 一、管理就是让下属明白什么是最重要的 管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。 好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在很多公司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。 二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。 管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。在我们的管理中，为什么效率非常低，陈教授认为，原因在于 很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。 人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。 三、管理是管事而不是管人 管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现，并没有地界定必须要做的事情，以及做事的标准。对于大多数员工来说，他们并没有清晰的指引应该做什么事情，所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事，这样的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。界定应该做的事情，就是管理。 四、管理就是让组织目标和个人目标合二为一 管理没有对错，但有好坏。好坏的标准只有一个：个人目标和组织目标是否合二为一，两者是否一致，是管理中最大的挑战。中国企业大都把忠诚看得很重要，其根本原因是管理水平不够。企业需要关注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升，管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和组织目标达成一致。 五、管理就是让一线员工得到并可以使用企业资源 管理的关键在于，要让企业的一线员工得到企业资源并有权力运用这些资源，要把所有的资源放在一线，并尊重每一个人。中国企业管理中最大的浪费是资源集中在二线管理者手中。 通过读书知道自己需要学习的实在是太多太多了，我争取在以后的工作生活之余养成爱读书的好习惯，多读书，读好书，充实自己，培养能力，实现人生价值最大化。 《管理的常识》读后感 在总公司的三天培训过程中，我只是粗略的把陈春花教授《管理的常识》通读了一下，回家的10多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直
读《管人的真理》有感 最近一段时间都在读管理学老师介绍的一本关于管理的书，是伟大的管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯博士写的著名作品《管人的真理》。下面就我读的情况在这里做一个简单的读后感。 在读这本书之前，我对斯蒂芬·P·罗宾斯博士早有耳闻，因为他是管理学和组织行为领域的世界顶级管理畅销书作者，但是对于管理学书籍，我却知之甚少，因此我在百度上了解了一些关于他的事迹简介，以便于我更好的去读这本书。 斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P. Robbins）是美国著名的管理学教授，组织行为学的权威，他在亚里桑纳大学获得博士学位。罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。有着丰富的实践经验，并先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、圣迭戈大学任教。罗宾斯博士兴趣广泛，尤其在组织冲突、权力和政治，以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出。他的研究兴趣集中在组织中的冲突、权威、政治以及有效人际关系技能的开发方面。近年来，罗宾斯博士把大量的时间用在撰写管理教科书上。在中国管理学界和企业界，罗宾斯博士的《管理学》(第4版)毫无疑问是最受欢迎和采用量最大的教材，且连续数年畅销不衰。 只要提及管理，大家都会或多或少的说点自己的感想，因为在现实生活中管理真是无处不在，各行各界都离不开管理，没有管理就没
有现在这个有序的社会。引一句大家通用的话，“管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心”。在管理的范畴内，“管心”成了管理的重中之重，抓得住被管理者的“心”，便有了这个管理中“理”。在21世纪的市场竞争中，人才将成为决定企业在激烈市场竞争中的表现和最终地位的关键因素。企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。如此来看，罗宾斯博士《管人的真理》这本书正是对现代世界这一缺口的一大弥补。 在这本书中，罗宾斯博士从多个角度总计10篇63个真理的来解释分析了关于“管人的真理”，分别为：“招聘的真理”、“激励的真理”、“领导的真理”、“沟通的真理”、“建立团队的真理”、“管理冲突的真理”、“工作设计的真理”、“绩效评估的真理”、“应对变革的真理”、“关于管理行为的最后思考”。罗宾斯博士用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，选用一些贴近生活实际的例子，充满睿智的语句和深刻的思想。在书中的63个真理中我找出了其中4个我认为对我有深刻影响真理加以解读，简要概括为： 1.忘掉个人特质，行为才算数（摘自原书第一篇真理1） 2.快乐的员工必有好的业绩（摘自原书第二篇真理13） 3.经验很重要！错！（摘自原书第三篇真理26） 4.小心“快速修理”（摘自原书第十篇真理63） 第一部分．忘掉个人特质，行为才算数
《拥抱幸福的小熊》读后感 《拥抱幸福的小熊》读后感 当认真看完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，这时候，最关键的读后感怎么能落下！但是读后感有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的《拥抱幸福的小熊》读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 《拥抱幸福的小熊》读后感1 一次偶然的机会，我在书店看到一本名为《拥抱幸福的小熊》的书，便随手拿起。谁知这一拿起就在也放不下了。 于是，我把书买回家，如饥似渴地读起来。这个故事的魅力非同凡响，让我读后心情久久不能平静。 这是一个真实而感人的故事。童年时代的小念因为家里遭遇了重大变故，变成了一个自闭的女孩。后来，一位医生用微笑温暖了小念，并送给了她一个泰迪熊，告诉她：“拥抱泰迪熊就是拥抱幸福!”就这样，尽管经历了种种磨难，小念始终坚持不懈。最终她拥有了很多很多的小熊，也拥有了很多很多的幸福。 现实是残酷的，父母离异，亲人病故，家境贫寒......种种的磨难让人觉得幸福遥不可及。那幸福的小熊看来是如此的近，但实际上有那么的遥远，人好像永远都追赶不上它的步伐。可是小念做到了。她忍气吞声，坚持信念，勇敢地面对挫折，努力地挑战。她就像野火烧不尽的小草，永远向着阳光不断地成长。因为她始终有一颗勇敢而坚强的心。 再看看现在的小学生，那个不是衣来伸手，饭来张口?有那个不是五年实力的花朵，一家人的掌上明珠?如果碰到一点小挫折便一阕不振，又怎能拥抱幸福的小熊呢? 我不禁想到生活中的一些小细节。比如校运动会报名时，很多同学因为缺乏自信而放弃了参加比赛的机会。其实，大多数同学都能选出自己合适的项目，可是他们没勇气挑战自我，从而失去了锻炼你自身的好机会。 想拥抱幸福的小熊，那就从现在开始，变得更加勇敢，坚强吧!让我们一起努力，去寻找幸福。只要心中始终存有希望，幸福其实并不遥远。《拥抱幸福的小熊》读后感2 小念在童年的时候遇到家庭的重大变故，变成了一个自闭的女孩。陪伴和慰
我在为谁工作读后感 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
《我在为谁工作》读后感 我们到底在为谁工作呢这是职场中每个人都应扪心自问的。如果不能首先弄清这个问题，不调整好自己的心态，我们很可能永远与成功无缘。 公司如战场，职场如战场，在竞争日益激烈的今天，要想在职场上立于不败之地，要想纵横职场，“驾驭”工作，在走向工作岗位的时候，在自己对工作产生消极应付的时候，请务必冷静下来，认真反问一下自己：“我在为谁工作”，然后努力去做。上述中心思想是《我在为谁工作》此书提出的，这是一本反思性职员自助自励的书刊，本人非常有幸的读到此书，感想颇多，欲与大家共分享。 一、为薪水工作还是为自己工作看一个人对待薪水的态度，就可知道他的心放在何处。一个人以薪水为个人奋斗目标是无法走出平庸的生活模式的，也从来不会有真正的成就感。虽然挣工资应该成为工作目的之一，但是从工作中能真正获得的更多东西却不是装在信封中的钞票。 如果我们把工作当做一种谋生的手段，当做混碗饭吃的一件差事，我们肯定不去重视、喜欢它。如果我们将之视作深化、拓宽我们自身阅历的一种途径，工作在我们眼中就会成为最愉快的事情。事物往往从它的反面达成，今天，我们若不调整好自己的心态，如果没有为他人、为事业彻底付出的心态，如果不想让别人得到好结果，那么，我们自己也不会得到任何好结果的。现代社会，单凭几个人无法成功。成功源于团队力量，成功也需要别人的帮助，别人的力量也许是促进我们成功的一个重要力量，帮助别人，也就是帮助自己。我们帮助老板的事业成功，老板也为我们创造成功舞台的机遇。 一些心理学家发现，金钱在达到某种程度之后就不再诱人了。即使你还没有达到那种境界，但如果你忠于自我的话，就会发现金钱只不过是许多种报酬中的一种，当我们热爱自己所从事的工作时，金钱就会尾随而至。我们也将成为人们竞相聘请的对象，并且为此获得更丰厚的酬劳。工作的质量决定生活的质量。无论薪水高低，工作中尽心尽力、积极进取，能使自己得到内心的平静。工作过分轻松随意的人，无论从事什么领域的工作都不可能获得真正的成功。 二、回顾我们的工作，在拔打和接收电话时，应该特别注意语气，体现出我们的素质与水平。微笑着平心静气地接打电话，会使对方感到温暖亲切。尤其是使用敬语、谦语收到的效果往往是意想不到的。不要认为对方看不到自己的表情，其实，从电话中的语调己经传递出了我们是否友好、礼貌、尊重他人等信息了。也许自己一个不经意的冷淡和鲁莽，就会吓走了一个潜在的客户。
读《做事的常识》有感 为什么有的人能够顺利把事情做出成绩？为什么有些人永远说的多做的少？通过阅读此书对于如何把事情做出成绩有了更深刻体会。 一句话说的好“起先是我们造成习惯，后来是习惯造成我们。”可见养成一个良好的习惯很重要，它关系着做事情的成功与否。而成功做成一件事关键在于：开始、坚持、重复。 （一）千里之行，始于足下。 俗话说：“良好的开端是成功的一半。”现实中往往有些人把事情想得太复杂，不敢开始。人本来就有趋吉避凶的本能，对于未知或是看不见的事，总是非常恐惧，这样就无形中就把困难放大，压力自然跟着放大。这时心态显得尤为重要，面对挫折或者困难都要正面思考，找到合适地缓解压力的方法，想着这样就会有好事发生。心态放平，对于后续工作的进行起着至关重要的作用。 要明确工作中一件事的最终目标，想想为了达到这个结果自身或是在团队的帮助下需要做哪些准备工作。把大目标细分成小计划，找到着手点，让自己更快地进入到状态，然后开始执行。 事前有准备，通常能事半功倍。工欲善其事，必先利其器。要做好一件事，准备工作非常重要。但是有许多人，工作一段时间后，太过依靠经验，而常常被过去的经验束缚手脚，思维受到限制，对某些事情产生了偏见，无法客观的对一件事情做出准确的判断。准备工作就显得犹豫不决，无法顺利展开。我们可以事先列出一个计划，自身
有预估，如果有困难，可以借助在团队的力量做出相应的改善。 (二)坚持才有习惯，习惯在于坚持 无论是团队或是个人，想要完成梦想，交出漂亮的成绩单，就一定要坚持到底，坚持就是为了自己的目标持之以恒自发的积极工作，高效并脚踏实地地做成每件小事。 坚持需要我们拥有较强的意志力、要有拒绝诱惑的勇气和力量、要高效而完美的规划时间、要从思想上将试一试的态度转变成一种习惯的力量，更要学会克制急于求成的欲望，这样我们就能在不知不觉中积累成就，并一步步向梦想迈进。 坚持到最后，你就会成功。 （三）养成不怕重复的好习惯 很多人只要一听到重复，就会觉得很麻烦，不想继续下去。但重复真正的含义，并不是你一再重复相同的错误，而是在达到目标的过程中，必须一直思考如何从旧的想法中找出更好的做法，并积极修正和调整，积累各种经验。只有这样才能不断进步，使自己不断发展。 重复的过程关键是不放弃，执行过程中难免会遇到各种挫折和困难，这时要接受自己的不完美，包容自己，摆正心态，从小事做起，一次一次不断追求进步，达到事半功倍的效果。 总而言之，开始+坚持+重复=成功，要想做成一件事，必须先下定决心挑战自己，这就是成功的第一步，其次贵在坚持，最终在不断地重复中得到进步和升华。
01 俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，剔除其中明显的性别歧视色彩，它非常生动地说明了做 决定在我们人生中的重大作用。 这句话涉及到的职业选择和婚姻选择，对于我们每个人来说都是十分重要的。 除了这些重大事项，在我们的生活和工作中，其实时时处处都离不开做决定，比如几点钟起来？中午吃什么？是坐公交车还是打车？工作中应该选择哪个方案？等等，都离不开做决定。这些决定看起来好像不是很重要，但是，日积月累，对我们的人生也会产生潜移默化的影响。从某种意义上来说，我们的人生是由我们所做的决定所塑造的，也就是说我们已经成为和将 要成为什么样的人取决于我们的决定。 既然做决定如此重要，那么，如何才能做出好决定呢？ 最近看了一本书，就叫《如何做出好决定》，书中对如何做出好决定，提出了很多比较实用 的方法和建议。 作者斯蒂芬·P·罗宾斯，是美国管理学和组织行为学大家，他的作品被译为20 种语言，全球 销售600 多万册，著有《管理学》《管人的真理》等。 02 罗宾斯认为做出好决定的核心是用理性做决定，《如何做出好决定》的副标题就是“理性掌控工作与生活”. 全书围绕这个主题，提出了理性决策的六个步骤，同时针对不同个性的人及大多数人都易犯 的错误给出了相应的决策建议，在此基础上给出了高效决策的方法建议。 我觉得理性决策的6个步骤最为重要，它实际是一种值得我们学习和培养的决策习惯： 1识别和明确问题 2确认决策标准 3评估决策标准 4提出备选方案， 5评估方案 6选定方案 其中确认决策标准很重要，也是因人而异的，这往往与一个人的人生观、价值密切相关，也 与你的性格、兴趣、具体的目标等相关。 因为这个标准可能涉及多个方面，因此在评估时除了要再次确认外，还要对这些标准按重要 性进行排序。 评估方案时最好采取定量法，也就是按照你的决策标准给每个方案打分，最后选择分数最高 的那个方案。 03 培养良好的决策习惯固然重要，有意识地避免大家都容易出现或者自己容易出现的错误也很 重要。 《如何做出好决定》中列举了17种多数人都容易犯的错误，有些我们很容易理解，比如“自 己总是对的，错误都是别人的”自利性偏差，“我听到是我想听的话”的“证实偏差”。 还有常见的“易得性偏差”，我们更容易记住媒体报道中关于灾难和绑架等戏剧性事件，并误 以为这些事件经常发生。“锚定效应”很有意思，它在谈判和还价中很有用。 代表性偏差与模式化倾向错误等都涉及到统计学原理，这些现象在《简单统计学》中也有详 细论述。（点击阅读原文可查看） 如常被人说起的赌徒谬论：赌徒错误地相信运气一定会转，其实就像抛硬币一样，前面再多 连续正面向上或向下次数，后面出现正面朝上的概率也不会改变。
“我的岗位我负责我的工作请放心”读后感 昨天，我曾羡慕那些有着自己的岗位的成功人士，也曾努力寻找过他们在各自岗位上如鱼得的秘诀，可唯一能够找出的只有他们坚定的目光中透出的那份自信。而今天，我在自己的工作岗位上身体力行，自然心里多了一份牵挂，肩上也多了一份责任。带着这份牵挂，带着这份责任，我努力寻找自己想要的那份自信。 “我的岗位我负责，我的工作请放心”，我会在不经意间默念上几遍，而每念过一遍，心里的那份牵挂，肩上的那份责任都会变得沉重一点。尤其是我所在的行业和岗位，既要注重项目的日常管理，也要提高申报的质量，还要做好日常的科技管理，也就意味着要有过硬的专业知识和技能，还要立足本职工作，勇于创新，积极优化工作方法。精益求精的责任感和顽强拼搏的使命感，是支撑我做好工作点点滴滴的信念，对事业的执着和热爱，使得我不懈追求。 面对成功，面对明天，我们每个人无需美丽动听的语言，无需任何自喜的动作去表现。不求我们皆功名利禄，只需我们尽心尽责，做到无愧于那份鞠躬尽瘁，因为成功也只是一种伟大的平凡，也只是一种成熟的见证。对此，我们应该做到以下几点： 一、不断学习，努力提高思想理论水平和政治素质 在工作、生活中，我始终自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“两学一做”，坚决执行党在新时期制定的路线、方针、政策，在思想上始终与技术中心党小组保持一致，自觉抵制社会上的种种不良现象，努力提高自身思想政治水平。通过不断的学习和思考，我尤其对自己的工作应具备的素质，应履行的义务，应享有的权利，应承担的责任有了进一步的明了和定位，增强学习的实效性，提高自身政治素质，自己的思想理念也得到了新的激发和升华。 二、立足本职工作，勇于创新，积极优化工作方法 紧密结合本职工作，努力学习政治、经济、科学技术知识等，学习当今世界的新知识、新理念、新方法，使自己的知识结构与水平不断适应时代发展的需要。在工作中，切实增强学习的实效性，进一步转变观念，与时俱进，在干中学，在学中干，为开创工作新局面打下坚实的理论基础。通过不断总结学习各级政府的资助文件，并结合公司的实际生产经营情况，积极完成省科技厅、省工信委、区市
职场励志读后感 职场励志读后感（一） 读完了唐渊先生着的《善待工作就是善待自己》，书中的内容给了我很多的启发与思考，让我受益颇深。 善待自己是一个古老的命题，从古至今，人们一直在寻求更好的方式，追求更美满的生活，当温饱问题还是生活第一难题时，吃饱穿暖、丰衣足食是人类的第一愿望，工作满足了人们的愿望，为人们提供了衣食住行的生活保障。随着社会的变迁与进步以及意识形态的逐步完善，丰衣足食的生活早已实现，人们开始重视精神需求，对于今天来说，善待自己不再是简单的善待自己的生活，更重要的是善待自己的心情。《善待工作就是善待自己》中写道人的一生中有大约三分之一的时间都在工作，如果你不能善待自己的工作，不能从工作中找到快乐，那么你三分之一的时间都将在痛苦中度过。所以唐渊先生提出了善待工作就是善待自己这个蕴含着古老道理新颖命题。 工作的概念在人类社会初成体系时已经初步形成了，伴随这人类文明发展至今。工作为我们提供了衣食之源和实现自我价值的平台，已经成为我们人生的一个重要组成部分，要善待自己，善待自己的心情，就必然要善待自己的工作。试想，如果我们清晨醒来的第一件事就是为今天衣食担忧，那样的生活是多么不幸，到目前为止，地球上仍有十亿人还饿着肚子，而企业为我们提供了工作机会，无论这份工
作是不是我们满意的，至少让我们不用为温饱而担忧，所以我们是幸运的，我们必须善待工作，善待为我们提供工作机会的企业。然而，如何去善待企业呢？在《善待工作就是善待自己》中给了我们答案。书中将企业比喻为一条船，满载着幸福与希望，要达到彼岸需要大家齐心协力、同舟共济，书中告诫我们，作为企业的一员，不论我们处在什么岗位，我们都要树立自己的主人翁心态，以公司为家，与公司共荣辱。唐渊先生在书中对工作的定义为：工作是一种劳力或者脑力上的劳动，工作的目的有两个，一是为企业创造利润，一是获得物质和精神上的报酬。所以，不要急于知道公司能给你什么，而是先问问自己能为公司做些什么，创造多少效益，自身的价值在哪里，就如松下公司创始人松下幸之助所说的那样如果你有智慧，请你拿出你的智慧；如果你缺乏智慧，请你拿出你的汗水；如果你缺少智慧，又不愿意付出汗水，那么请你离开单位。看了这些，我不由的联想到了协力厂的发展史，从七九年建厂初期拥有十几个员工的修理厂到目前拥有近800名员工，固定资产达到3000万元的综合性企业，协力厂在过去的三十年里经历了快速的发展，这与每一位协力人过去的努力是分不开的。当十二五规划被提上行程，协力厂的发展将迎来新一轮的飞跃，作为协力厂这个大家庭的一员，了解企业目前的发展状况，为企业的铺平道路是我们应该且必须做的，踩在过去三十年的成果上，我们有责任和义务将企业的未来建设的更美好。众人拾柴火焰高，当企业的每一位员工都全心全意为企业的发展尽自己的力量时，企业将展现无穷的力量，最终受益的是企业的每一位成员。