浙江民营企业的问题与建议
过去的二十年是中国经济高速发展的二十年，也是浙江经济不断向前、蓬勃发展的二十年。20XX年，浙江省经济继续保持平稳发展的势头，初步核算，全省 GDP 达到11243亿元，比20XX年增长%，人均GDP为242元（2893美元），增长%。为什么一个资源如此稀缺的小省能够发展的如此迅速？关键就在于浙江人吃苦耐劳的精神，以及浙江民营发展对浙江经济的贡献。20XX年，浙江民营经济实现增加值4600多亿元，占GDP比重达51％。浙江民营在全国也处在领先地位，大家都在学习浙江的经验。随着全球经济一体化的进程，以及全国其它地区民营的发展。一个问题摆在浙江民营面前，如何面对竞争和挑战更好的发展下去？
由于大多数浙江民营起初规模都比较小，并且大多都是由家族发展而来。在不断壮大，快速发展的过程中虽然掩盖了诸多问题，但是在寻求进一步发展时，一些问题就暴露出来了。如何解决好以下几个问题成为发展的关键。
一、人力资源严重短缺
民营在用人时，一般不会出现人浮于事的局面。但在快速的发展过程中，在一次次上台阶，上规模，实现更高层次的飞跃时，发现人力资源短缺，这一点变成公司发展的一个缺陷，成为木桶效应中的短板，制约了“木桶”水平线的提高。在这种情况下，往往大力招募人才，同时也着力培养内部人才。但由于人才，特别是适合于特定使用的人才，其贡献和其投入相比较，总有一定的滞后性，其需求和其供给相比较，总有相当的稀缺性，致使总处于人力资源短缺的状态。人才是在21世纪竞争中保持主动、赢得优势的第一资源。当今世界管理科学权威杜拉克也认为：“惟一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源。”如何解决人力资源问题，在这里给出以下几点建议：
1．要从百年发展需要出发，实施人才高地战略，制定长远人才发展计划，建立健全用人机制，敢于不拘一格招贤纳士，用情感、用事业、用待遇有计划、有步骤地吸纳各类优秀人才。
2．老板必须从根本战略上重视人力资源管理，踏踏实实地做基础性工作，搭建基本的人力资源管理框架。一开始就从大处着眼，建立科学、理性的制度系统。建立职业阶梯计划，通过培训等方式增强人力资本的功能，还要以优秀的文化，增强对人才的凝聚力和向心力。只有领导者真正意识到“以人为本”，尊重人才、信任人才，人力资源管理才可能迅速走上正轨。
3．应逐步淡化家族色彩，着力培养能承担主要经营责任的职业管理者队伍，
使由老板个人经营向专业化经营转变。重视文化建设，尊重和信任员工，把的文化精神传递给每一个员工。培养员工的团队精神。
4．设计合理的薪资结构、报酬体系，明确员工发展路径，以提高对关键人才的吸引力。打破思想束缚，尝试请教专业的咨询机构，以自身为主，借助外力建立人力资源管理系统。
二、管理体制落后管理方式存在误区
由于民营大多是家族，并不是说家族就不适合发展了，它有其自身的形成背景与运营、发展的相对好处，况且，它也并非是中国特有的，在美、英、德、日等许多发达国家，许多名声显赫的都是家族，就是其中的最好明证。但是，他们大多经历了几十年甚至上百年的发展，整个管理体系已经相当完善。而浙江的民营起点比较低，况且发展时间也比较短，因此在管理上存在一些问题。首当其冲的，就是位居中高层的家族成员将矛盾与情绪带入工作。由于家族成员之间的关系相对复杂，一旦出现分歧或者矛盾，难以调和，无形当中为的经营管理增加了更多的风险。其次、家族成员的私心作怪，损公肥私的现象屡见不鲜。有些老板认为，反正是自己人、自己的公司有什么关系。其实不然，这样可能会助长风气，对其他非家族员工影响较大，影响的发展。还有就是，家族成员不论是否占据重要部门及核心岗位职位，都容易在事实上形成排外的家族圈子，难以形成开放状态与真诚兼容、接受其他员工。这种状况的存在，容易使中的家族成员对中的“外人”产生戒备、抵触甚至是打压心理与行为，或者是时不时展现出自己“高人一等”的姿态。这显然容易形成“自己人”与“外人”的派别或矛盾体，不利于使自己的其他员工产生归属感，不利于凝聚力的形成，也不利于调动与发挥其他员工的主观能动性及其创造力。
民营另一个管理问题就在民企的管理者中，他们大多数没有受过正规系统的管理培训，更没有相应的管理学位。他们也许非常精通自己的专业知识，但对管理知识却知之甚少。结果是，他们虽然开发出了极具竞争力的产品，但又因为在管理与市场营销中犯了一些幼稚的错误，从而导致了的短命。大多数浙江民营，仍然处于人治化管理阶段。诸位民营家身陷各种具体而又繁琐的事物当中，难以脱身、有内到外事事亲力亲为。对于民营家本人而言，对可谓鞠躬尽瘁，敬业精神可歌可泣。如果单从创业初期来看，这种精神可谓感动，但要使在此基础上不断夸大，规模发展，还是沿用这种管理方式，则会成为制约民营经济发展的最大障碍，注定是要失败的。甚至有些老总们还在认为，他的这一套管理是非常有效，是高质量的。因为在这个里，他就是“皇帝”，他说的话就是“圣旨”，员工绝不能违抗。否则，不是扣你的奖金就是炒你的“鱿鱼”。他们认为这就叫管住了，管好了。这也就正是民营管理水平的落后所在。因为只重“管”，而不重“理”，
造成了一种管理上的畸形。
北京致远管理研究中心的调查结果显示：中国管理工作的“管”与“理”遵照8：2的比例，而世界经济发达国家则遵循2：8的比例进行。这就表明真正好的管理，重在“理”而非在“管”，管意味着权利，规章制度，束缚了员工的手脚。理则意味着智慧，能够促进管理者和员工之间的沟通与协作。更好的发挥员工的潜力，为服务。管理者应该从自己高高在上的“皇帝宝座”上走下来，去接触员工，了解他们的想法。不要一味的利用自己强大的权利，去打压那些自己认为不正确的建议和想法，可以坐下来好好的研究一下，探讨一下。或许员工的意见和想法更有利于的发展。
三、资源匮乏限制了发展
众所周知，浙江省是资源小省，不仅各种矿物、能源资源缺乏，土地资源也很有限。“无油、缺煤、少电”，资源严重匮乏，能源消费的95%以上资源靠省外调入。一次能源资作为二次能源主体的电力资源，近几年瓶颈制约突出。20XX 年浙江省电力负荷缺口将达700万千瓦，供用电形势十分严峻，这一状况在20XX 年前仍维持。200
3年，浙江省能源消费总量比上年增长%，其中煤炭、电力、石油消费增幅达到“九五”以来新高。浙江省年人均能源消费、人均年用电分别高出全国水平4成和8成。这直观地反映了浙江省社会发展全面加速和人民生活水平的进一步提高。但是这又恰恰是进一步发展的一大阻力。没有电连生产都不能进行，规模扩大就更无从谈起了。世界原油价格不断创出新高，铁矿石进口价格飞涨。这一系列的变化直接导致产品成本增加，对产品销售施加了更大的压力。同时与之间不断竞争，规模都在扩大。然而土地资源却十分有限，土地价格不断攀升。如果想要扩建厂房，加大生产规模，就不得不追加使用在土地上的资金。这也就增加了产品成本，削弱了产品的竞争力。
显而易见，外部环境给予的压力和限制阻碍了浙江民营的发展。在现有的情况下只有走出去才能解决这个问题。浙江民营已经在西部地区进行了大量的投资。浙江民营经过了原始资本积累的阶段以后，已经进入了再投资再发展的阶段。西部地区有土地有资源，再加上当地政府给政策上的优惠和扶持。两者正好可以发挥各自的优势，强强联合必定能够取得成功。
四、增强创新能力塑造文化
经过权威机构调查发现，在一些创新能力较弱的内部，的纵向的沟通较少，占%，而部门之间横向的沟通较少，占%。而思创新能力强的，通常内部横向的沟
通较多，上下级之间的沟通和越级沟通也较多。这是因为，各产门之间的沟通各种思想的碰撞，有利于拓宽路，有利于创新灵感的产生。许多创意的思想往往产生于一线生产工人、科研人员或营销人员的头脑中，如果按照等级制度诸级沟通的方式，他们的思想就要通过层层管理人员向上反映。在这个过程中，基层管理人员往往得照章行事，由于他们各自的素质、水平、考虑问题的角度和视野的不同。所以，他们对这些创新思想的理解和价值判断就会出现很大的差异，有些创新思想按照常规就只能被判断为异相天开，或不切实际，因此就被扼杀在摇篮之中。因此，创新能力较强的领导，往往比较重视来自基层的意见，那么这就需要在内部具有一个科学的组织沟通体系。例如，素以创意闻名的迪斯尼公司就很善于激发职工的创新精神，该公司允许职工发展自己的兴趣并且及时与他们沟通，从而获得职工的创新成果。的美国迪斯尼公司年年举办的三次“员工献宝”大赛，允许不同级别的职工向总裁推销创意成果。迪斯尼公司也从中获得丰厚的收益。因此，无论大小，无论何种处境，要想实现有效创新，搭建务实的、制度化的组织沟通平台绝对是行之有效的管理举措. 同时塑造良好的文化氛围,也是决定一个创新能力的重要因素还有一点，那就是文化氛围的对员工的感召性的激励。通过调查发现，在一些创新能力较弱的内部，正是由于在这些的内部还没有真正形成鼓励创新的气氛。因为，文化氛围是通过对内部环境（包括制度、工作程序等）的心理感受来影响员工的工作态度和作行为的。良好的文化氛围能够在内部营造一种温暖和谐、民主、公平的氛围，鼓励创新、鼓励大胆探索，为创新者营造一种较为宽松的环境。在这样的气氛中，使员工充分感受对他们的关怀和温暖，感受到一种信任和尊重，使他们能够自觉意识到作为的一员，的发展与自己的利税息息相关，激发他们对工作的投入和创新积极性。在民主宽松的氛围中，使每个员工的个性有充分伸展的自由和空间，使他们的思维能够经常跳跃出创新的火花，而不被传统和常规格化一势所封闭。在他们探索的过程中，能够得到积极的支持和帮助，不用提心失败会受到惩罚或遭受到讥笑，使创新型人才有信息坚持不懈地探索下去直至成功。例如在宝洁的团队中，其董事长雷富礼永远像一块海绵，他主张所有的管理人员都应当具有开放的心胸和员工打成一片，倾听他们的真实地声音，与他们面对面的沟通交流。在辛辛那提宝洁总部办公楼，第11层从上个世纪50年代开始一直是集团最高层官员的专属之地。雷富礼上任后改变了一切，他把五大分部的经理都请出了第11层，让他们和自己部门的员工在同一层办公。为营造开放式办公环境，他拆掉了该层的橡木墙，并把墙上19世纪的油画捐赠给当地美术馆，然后将空间一分为二，一半改建成集团领导层的培训中心，另一半成为他和两位高级助手的开放式办公区。在宝洁总部每周一开例会的时候，各部门负责人可以随意坐在他们喜欢的位置上，围拢在一张大
圆桌周围回顾上周的成果并讨论今后的计划。每个人都充分阐述自己的观点，而雷富礼却是一个出色的聆听者和记录员。他把自己在例会中扮演着一个教练的角色。他说：“我总是在寻求不同的组合，能使我们的团队获得更好的结果。”而在外人眼中，雷富礼就像一块海绵，他喜欢听到全部消息，因为雷富礼的别具一格的管理风格和领导艺术，因此他听到的坏消息反而越来越少。”这就是良好的文化氛围的威力，在这样的氛围中，你的员工的创新思维就能获得极大限度的发挥。相反，在压抑和专制的气氛中，员工只能循规蹈矩，只能按照常规思维和传统思维，不敢有半点突破，许多有创意的思想被及时地扼杀，员工的创新积极性受到挫伤。表面上，看不出对利益有什么损害，但长期下去则会使的创新能力逐渐衰退，最后退出激烈的市场竞争。所以，组织气氛就象花儿生长所需的阳光雨露，它可以滋润着创新不断地成长，不断地开花结果，如果缺乏它就会使创新渐渐枯死或夭折。
五、必须实施科学发展战略
战略之间的竞争，从根本意义上讲是战略思维、战略定位和战略实施的竞争。据不完全统计，世界上1000家破产倒闭的大中，有850家是因为家缺乏战略管理、决策失误造成的。因此，战略管理是管理的重要组成部分，对可持续发展、提高综合实力是至关重要的。一位优秀家必须站在时代的高度，在宏观上善于把握全球政治经济的发展趋势和潮流，具有敏锐的观察力和嗅觉，对国内市场的瞬息万变了如指掌，做出驾驭全局的理性判断并且给出有预见性的决策。同时在微观上科学的进行安排制订适合的方法来应对。民营要从战略思考与规划的角度着眼的长远发展，制定一个适合长远发展的计划，从产业、产品、市场、技术、经营管理模式等方面全面规划，并坚定不移地按计划组织实施。发展方向和中长期目标的定位，不仅是在理论与实践的结合点上寻求突破与创新，也是对未来远景的设计，是适应市场经济治理的举措，是宏伟蓝图的理性构建。
六、推动联合增强竞争力
现今是全球经济一体化的时代，要面对跨国公司的挑战，要面对全世界范围内的竞争，就必需拥有高超的联合能力；现今是一个市场经济时代，市场经济是需要广泛的交流和沟通的，这就离不开与各种类型人或的联合；现今又是一个竞争的时代，只有通过广泛联合，一起打天下，个人或才会变的更具竞争力；现今还是一个信息爆炸的时代，只有相互联合，彼此传递信息，了解更多、更全面、更具体的信息，才有利于的判断和决策。没有联合能力，就不可能适应这个时代。因为，没有哪一个人或哪一家能够独自成功，现在讲的就是团队协作。竞争与合作表面上看是相互对立的，其实两者密不可分。选择合作，不是放弃竞争，而是为了更好的竞争。个人或的合作能力越高，其竞争力越强，合作范围越广，合作
的境界越高，生存发展的空间就越大，获得的能量就越大。作为一个合作的竞争者，只有在竞争中寻联合、在联合中求竞争，才能顺应社会发展的潮流。民营需要批判地继承传统文化取其精华，去其糟粕，牢固树立现代发展的双赢理念。外界一直称浙江民营是“小狗经济”，小狗经济的特点就是分工明确，这在小发展的前期是有很大优势的。但是随着竞争的不断增加，压力越来越大，这些小作坊、小可以考虑联合起来，整合为一体。这样就能规避风险，同时提高了综合实力，更具竞争力。“巧妙配合”、“强强联合”、互惠互利、共享资源，创造出”1＋1＞2”的奇迹，从而彻底避免无序竞争、恶性竞争、双（多）亡竞争，实现和谐、持续、健康、共赢的发展。“同与自己有往来的公司共存荣，是维持长久发展的惟一道路”，松下幸之助一语道破了联合的哲理。
入世的五年过渡期，很快就要过去了。浙江民营即将面对更大的挑战。这就要求不断的深化改革；加速健全的管理制度；引进和培养关键人才；提高员工整体素质；秉承“自强不息、坚忍不拔、勇于创新、讲求实效”的浙江精神。我相信，浙江民营会通过不断的努力和进步，打造更多像娃哈哈、万向集团、正泰集团这样的，创造出更多的神话。
【参考文献】
刘迎秋，徐志祥主编.中国民营竞争力分析报告［M］.社会科学文献出版社.
张晶，房秀霞.民营经济发展存在的问题与对策［J］.经济师.
我国民营企业融资现状 分析及对策
我国民营企业融资现状分析及对策 摘要 我国民营企业融资现状分析及对策 摘要 民营企业是我国非公有制经济的重要组成部分。改革开放三十几年来，随着社会主义经济体系的逐步完善建立，民营企业摆脱传统体制的束缚，正以新的目标，新的组织，新的结构，新的动力步入全球分工体系，成为推动我国经济转型的不可忽视的动力。然而，长期以来，民营企业的发展受到了诸多因素的影响，尤其是民营企业所面临的融资问题已成为制约其发展的瓶颈。与此同时，纵观国内外市场，民营企业融资难的同时也制约着国民经济的进一步发展，影响到我国金融市场的长远稳健运行。 本文将首先描述民营企业融资的几种模式，阐述民营企业融资的现状及原因，民营企业融资难主要表现在在融资渠道狭窄，银行融资系统不够完善等方面。当然造成民营企业融资难这一现状，既有企业自身因素，也受到当前政策经济环境和政府的影响。本文将站在企业管理者的角度，论述在当前融资环境下，企业如何增强自身素质，扩展适合自己的融资渠道。 关键词：民营企业，融资渠道，融资现状，融资对策 An Analysis of Privately-run Business’ Financing Status Quo and Strategies Author：Ren Shuang Tutor：Hu Juan Abstract Privately-run business is an important part of the non- public sectors of the economy in our country. Since the opening up and reform, with t he socialist market economy system being perfected, privately- run business has broken through the constraint of traditional structure and entered into the international division system with new goals, new organization, new structure and new motivation. It turns into the driving force which can not be neglected in China’s economic restructuring. However, the development of privately- run business has been affected by numerous factors, especially the difficulty in fund-raising which has become its bottleneck. At the same time, the difficulty in fund-
重庆聚融建设（集团）股份有限公司 关于对全县民营企业发展存在的问题及建议的汇报 近年来，在县委县政府的正确领导下，在县有关部门的大力支持和帮助下，各级各部门把民营经济作为加快县域经济发展的突破口，解放思想，强化措施，加大工作力度，使民营企业得到了健康、稳定、快速发展。作为一家民营企业，我公司也深刻感受到了上级各部门的关怀，现站在民营企业的层面上就全县民营企业发展中存在的问题和建议作如下汇报。 一、民营企业发展存在的问题及困难 （一）资金紧张。 除少数几个大企业外，资金短缺仍是当前影响项目建设和企业生产经营最突出的问题。一些企业产品销售形势很好，发展前景也非常可观，但由于缺少资金，很难维持正常生产经营，更谈不上扩大规模。也有的项目，因为资金困难建设工期一拖再拖，不能按时投产。 （二）基础设施相对滞后 虽然忠县政府近年来十分重视民营企业的发展，并且在乌杨开发了新的工业园区，但是园区承载平台建设滞后，加之地方一些钉子户不服从地方征地政策，存在征地难的现象，致使一些基础设施和产业发展相对滞后，企业的一些早已敲定的好的项目迟迟无法动工，不能按照规划稳定发展。 （三）民营企业不公平待遇仍然存在 在具体的立法和政策中还残留着不少对民营经济不公平的待遇，
突出表现在如下几个方面：在市场准入方面，虽 然放宽了民营企业进入基础设施、基础产业等九大领域，但由于民营企业自身人、财、物等方面的实力不够，实际上仍被拒之门外，且部分行业仍然存在保护主义。在赋税方面， 个人独资企业难以享有国有企业和外资企业的税收优惠政策，一方面对民营企业征收企业所得税，另一方面又向企业主征收个人所得税，双重税制不符合公平待遇。 （四）思想观念滞后 受传统观念的束缚和影响，一些领导干部的思想、意识形态对非公有制经济有种片面认识，其次我县多数群众思想闭塞，对外界缺乏了解，缺乏信息，无门路或者根本不会干，这也是束缚我县民营企业发展的原因之一。另外，民营企业在发展过程中表现出来的一个突出问题是做不大，虽然有个别企业做得非常成功，达到了较大规模，但总体而言，民营企业无论是平均资产规模，还是平均销售收入总额，都是比较小的。民营企业做不大，虽然有多种原因，但其中最重要的一条是民营企业自身怕做大，民营企业家怕做大后有风险，这最终束缚了企业的发展壮大。 （五）民营企业缺少优秀的人力资源 一是我县处于两翼地区，经济发展相对落后，生活环境、 个人成长空间、待遇等方面远不及沿海和重庆“一圈”等发达地区，加之多数企业没有切实可行的管理制度，没有完善的用人留人机制，致使人员流动较大，难以引进和留住高级技术人才和管理人才。二是
企业家座谈会发言稿 尊敬的李书记、王省长， 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好!我叫朱群英。我是来自恩施自治州的民营企业的代表。能够这样“零距离、面对面”的聆听各位领导的指示，学习各位企业界前辈和精英们的宝贵经验，这对我来说还是破天荒的“第一次”，我很荣幸也很感动。我们这能够参加今天的座谈会，这本身就是一个发展的契机，一种鞭策和激励。 我们“时代置业”始终是用新奇眼光观察世界的学生，我将把这次会议的精神和经验，领导们的指导和关怀带回武陵山区、带回恩施，带回利川，为推动武陵山区的发展，为恩施民营经济发展做出积极的贡献。 下面，我结合我们时代置业公司自身发展，就加快转变民营企业发展方式，给大家作一个简短的汇报，请批评指正。 一、时代置业公司转变发展方式的成效和体会 时代置业发展公司从1996年诞生之初的两间装潢小门面，发展成为今天总资产近5亿元的民营企业。这主要得益于改革开放的好政策，得益于“一主三化”的县域经济发展方略，也得益于我们不断加快转变发展方式。 回顾企业这15年的发展历程，我深切感受到加快转变民营企业发展方式，是企业的求生之本，发展之源。从单一
的地产开发模式向复合型开发道路转变，是我们时代置业公司够快速发展的主要原因。自XX年开始，我们在原单一地产开发模式上，纵向发展商业地产，横向深入教育地产，先后开发了滨江花园、时代半岛国际、时代家居mall、基斯顿五星级酒店、国宾接待区等主题品牌地产。采取并购的方式，快速实现资源的最优组合，XX年以亿收购了重庆华星外语学院和重庆1+1商业公司。在外围上，我们与国际知名企业香港联邦国际集团紧密合作，引进了国际五星级酒店品牌基斯顿和曼福特。目前企业在恩施界内小有影响，对推动了利川城市建设起到了积极作用。企业年产值都在亿元以上，其累计开发量目前已超过100万平方米。公司先后被授予“全国重合同守信用企业”，中国房地产协会授予“全国房地产诚信企业”，“湖北省优秀民营企业”，恩施州房地产开发综合实力五强企业”等荣誉称号。 我以为，对于我们相对落后地区的民营企业来说，转变发展方式，不是空话、大话，不是纸上谈兵，不是高深的理论，而是一种观念的转变，文化的积淀，经营模式的转变。为此，我们时代置业公司从XX年起，向社会公益事业捐赠善款近1000万元。曾独家赞助举办“首届中国龙船调艺术节暨时代杯全国土家族苗族歌舞展演”、“时代杯利川全国摄影大赛”、“国际旅游小姐总决赛”、《大利之川》栏目制作和电影《牵手》拍摄。仅用于这类文化建设赞助款就达到500
现代企业管理——民营企业人才流失现状及对策 暑 期 社 会 实 践 论 文 人文社会科学学院汉语言10(1)班 许江雁
民营企业人才流失现状及对策 摘要：假期我在爷爷的橡塑制品厂实习，学习工厂管理经验。在那里看到了很多 东西，作为一个小型民营企业，不得不说,它的发展空间十分有限,存在很多漏洞和不足。没有高素质人才,没有良好的管理模式和监察体系，大量资源的浪费和环境问题等等，都是小型民营企业发展缓慢的原因。再者，地价租金的提高，人员工资的提升，原料 成本上涨随时都使小型民营企业处在倒闭的边缘.根据我假期的所看所想所得，我觉得人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉。民营企业要发展,首先要有科学合理的发展战略、有效的组织架构及持续获得资源的能力,形成一个高素质的人才团队。但多数民营企业都面临着人才流失的问题,高流失率和人才的匮乏成为了持续快速发展的瓶颈.本文试探讨民营企业人才流失原因，并对此提出在体制、管理、文化等方面相应的对策. 关键词：民营企业人才流失现象原因对策 1民营企业概述 1.1民营企业的定义 民营企业，简称民企,公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股"外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业.这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。其实，现今中华人民共和国的民营企业多数 是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命 名为“民营企业”。然而，中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念,“民营企业"只是在中国经济体制改革过程中产生的。 1.1。1广义上的民营企业
我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有 独资企业是相容的,包括国有持股和控股企业.因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业. 1。1。2狭义上的民营企业 从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩,无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称，而本文也认 同这种说法.本文的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义。 除国有独资、国有控股外,其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业. 2、民营企业人员流失问题的现状 2。1人才流失率过高 民营经济是最具活力的经济增长点，是区域经济发展中最活跃、最有优势的经济 成分。随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善,传统的民营企业管理体制和管理方式和观念制约着民营企业的发展。特别是现在中小型民营企业中关键人 才流失的情况比较严重，据调查，民营企业近几年的人才流失率达30%以上，一些生产企业人才流失率竟达70％,民营企业中的中高层人才以及科技人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般为2—3年，最长的也不过5年。许多民营企业叫喊着人才难求、人才难留.民营企业的人才流失的症结在哪里?这个问题值得我们深入研究。 2。2流失人员中较大比例是高管和技术人员
中小型民营企业人力资源管理现状分析 2004-09-01 15:57:38来源: 《新资本》作者: 刘江 改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用。因此，初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期中小企业管理的基点，而转轨期的众多商机支撑企业迅速成长，其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。 随着体制改革的深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，中小型民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反，中小企业原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致“内部人”控制现象严重；一股独大导致发展风险增大，员工凝聚力下降；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾。这些矛盾突出集中体现在企业内部人力资源管理上。本文将从三个方面分析中小型民营企业在人力资源管理方面面临的问题。 缺乏科学的人力资源战略 随着经济的进一步发展，以及中小型民营企业主、企业管理层素质的不断提高，他们对企业人力资源也有了较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义，并着手制定本企业的人力资源规划，也取得了一些成绩。同时，为解决“头痛医头，脚痛医脚”的应付式管理，不少中小型民营企业管理者都请专业的咨询机构进行诊断并制定相应的企业战略规划以及人力资源规划。从这点来看，中小型民营企业对人力资源管理重要性的认同感正逐渐从意识上转到实际中去。 但由于意识与实际操作过程中存在差异，人力资源管理理念与人力资源投资理念也往往不一致，导致企业战略规划与人力资源战略并不协调。科学制定与企业相适应的人力资源战略成为当前中小型企业人力资源管理的一大难题。而由于在初创和成长初期，有限的资源更多的是向生产和销售倾斜，而在市场竞争环境发生变化和企业步入稳定成长期后，人的因素的作用日益重要。中小型民营企业原有管理模式如制度照抄照搬不适应企业实际情况，管理
进一步促进我市民营企业发展的几点建议民营企业作为国民经济建设中一支不可或缺的生力军，近年来市委市政府的正确引导、积极扶持，我市民营企业取得了较快发展。以20xx的为例，全市民营经济实现增加值##亿元，比上年增长##%。占GDP比重##%。民营经济从业人员##万人，经济实体个数##万户，其中民营企业法人单位####家，税金##亿元，拉动全市经济增长##个百分点。但是综观我市民营企业发展的全貌，还存在如下问题： 一、行业分布不平衡 我市有名的民营经济产业结构呈现“二三一”的分布格局，第一、二、三产业相关比重为10:55:35，第三产业发展低于全省水平，产业层次较低。在第三产业中，生活服务、交通服务占比高，金融服务占比低。批发零售、住宿餐饮占有第三产业的比重为##%；交通运输占有第三产业的比重为##%，金融业占民营第三产业的份额为##%。且在众多的民营企业被“两难”顽疾所困饶，这两难分别“融资难”“诉讼难”。 二、主体行业，民营企业弱化 我市是一座以农业、旅游、生态为主的城市，民营企业中的龙头企业较少；旅游行业中规模偏小，生态领域的企业竞争力弱。在20XX年中国民营企业500强榜单中我省有##家企业入围，我市民营企业却榜上无名。 三、民营企业经营者的素质亟待提高
我市多数民营企业经营者经营理念落后，管理知识匮乏，靠拍脑袋，想当然进行企业管理的现象比较普遍，拿决策来讲，多数民营企业没有规范的决策机制，基本上是一个人说了算。另一方面，由于非经济因素的驱动以及对于陌生领域的认识不足，在发展中缺乏相应的人才储备、知识储备、资金储备、信誉储备，经常落入进退两难的困境。 为了促进我市民营企业科学健康发展，把我市民营企业推上成长的快车道，建议： 一、充分发挥工商联的桥梁和纽带作用，积极培育省一百强民营企业 一是强化工商联作用，作为市委、政府管理非公有制经济的有力助手，工商联要强化其沟通、协调、服务等职能，在产业引导、经营者培训、企业诊断等方面充分发挥对民营企业的服务功能，积极引导民营企业健康发展。工商联的组织机构设置应更科学合理，应有相应的专家学者参与，凭借专家学者的特长为民营企业的发展把脉，这样才能更有效地发挥其作用。二是推进百强企业扶持计划，20xx年全省民营经济发展大会上，公布了20xx 年度省民营企业100强名单，同时还公布了民营企业制造业100强和民营企业服务业100强。在民企百强中，我市民企百强仅#家，且矿业企业居多。为此我市应出台“市民营百强计划和扶植发展纲要”，积极拓宽发展路径，帮助民营企业发展壮大，跻身于省百强，向中国民企百强前进。三是积极打造市民营企业工匠
中国现代中小型民营企业员工招聘现状 绪论 招聘管理一直是人力资源管理中最重要的模块，招聘作为引进人才的最主要途径，决定着未来企业发展的顺畅程度，以及企业文化的形成和巩固。随着经济体制改革的不断深入，我国社会经济生活的各个方面均发生了深刻的变化。新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。企业组织要实现长远的发展,做好员工的招聘工作是当前最首要的关键。随着人才市场的竞争日益激烈，企业也出现了不少招聘新方式，引发了一系列新的人才招聘变革。 不得不承认，招聘是一项比较复杂的工作，一方面是优秀的人才较为短缺，即使在人才市场供大于求的情况下，企业所需的某些高级管理人才、高级技术人才也是很难寻的。另一方面，识人也是一项困难的工作，通常了解技术工人需要几小时到几天，而了解企业领导者或许需要几年时间才能做出判断。因此，人力资源部能否招聘到合格的尤其是优秀的人才，成为衡量其工作成绩的主要依据。招聘又涉及到广告宣传、劳动关系的融洽程度以及与公众的广泛交流。所以，招聘又直接关系到企业树立组织形象的问题。 那么何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道，目前还没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要，才能有效地选择出最适合自己的招聘方式。在这里，我也将根据企业具体的状况及存在的问题进行分析，寻找相应的解决对策。一、人力资源招聘概述 人力资源管理的一项重要功能就是为企业获取合格的人力资源，尤其是在人才竞争日趋激烈的今天，能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生存和发展的关键，人力资源的吸纳功能显得愈发重要，而这项功能正是通过招聘录用来实现
的。 （一）招聘的概念 招聘的概念：招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。 良好的招聘活动必须达到6R的基本目标，即恰当的时间、恰当的围、恰当的来源、恰当的信息、恰当的成本、恰当的人选。 （二）招聘的意义 1．招聘工作决定了企业是否能吸纳到优秀的人力资源 2．招聘工作影响着人员流动 3．招聘工作影响着人力资源管理的费用 4．招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径 （三）招聘的原则 1．因事择人的原则。就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对任职者的资格要求来选用人员。 2．能级对应原则。由于人的知识、阅历、背景、性格、能力等各方面存在着差异，人力资源选择应量才录用，不一定是最优秀的，但要尽量选到最合适的。要做到人尽其才，用其所长。 3．德才兼备原则。在招聘选人中，必须对有才无德的人坚持不用。4．用人所长的原则。在招聘过程中，要克服求全责备的思想，树立主要看人的长处、优点的观念。知人善任，用人之长。 5．坚持“宁缺毋滥”的原则。可招可不招时，尽量不招；可多招可少招时，尽量少招。
《中小微企业及民营经济的调研报告范文》接到调研情况通知后，县民企局高度重视，会同县工商联、工商局形成调研小组，对县域小微企业发展情况和存在问题进行了调研，先后座谈、走访企业40多家，发放并收回调查问卷50多份。所调查企业涉及基本信息、用工、市场、融资、技术创新、政策环境等方面。总体来看，小微企业在吸纳社会就业、增加居民收入、优化经济结构、社会和谐稳定等方面发挥了重要的作用，做出了积极的贡献，但由于受经济运行内外部复杂形势的影响，当前小微企业的发展面临着不可忽视的困难和问题。现将有关情况报告如下： 一、基本情况 全县小微企业主要分布在农、林、牧、渔业计143户，采矿业计56户，制造业计165户，电力、燃气及水的生产供应业计43户，批发和零售计206户，建筑业计22户等共17个行业。其中，xx年1-11月份，全县中小微企业总量为13796户，其中，工业类中型企业为7户；小微型企业为13789户，占企业总量的99.95%（含个体工商户）。 xx年1-11月份，中小微型企业总量取得了较高速的增长。全县个体工商户达12805户，比上年同期增加1161户，同比增长9.9%。注册资本金90802万元，比上年同期增加45995万元，同比增长102.7%。全县私营企业达991家，比上年同期增加私营企业233家，同比增长30.7%。注册资本金335476万元，新增加92158万元；同比增长37.8%。企业从业人数9913人，同比增长31.5%。 xx年1-11月份，我县中小微企业税收合计35605万元，其中，
国税收入：规模以上企业13300万元，小微企业5050万元;地税收入：规模以上企业7284万元，小微企业9971万元。 某种意义上讲，中小微企业就是民企的主体，是民营企业的代名词。中小微企业已成为我县解决社会就业主力军和经济发展的重要推动力量。 二、我县小微企业发展面临的主要问题 尽管我县小微企业取得了长足发展，但由于自身的草根经济特征，规模小、抗风险能力差，特别是近年来，受世界经济和国内经济运行的不稳定、不确定因素影响，小微企业在发展中还存在着诸多问题和困难，而我县小微企业特点是偏向劳动密集型的企业占绝大部分，占比约87.5%，这些企业普遍存在融资难、用地难、招工难的”三难”情况，加之近年我县正着手退城进园事宜，对原工业园内企业的发展存在较大的制约，主要表现如下： （一）工业基础薄弱，企业规模小，缺乏龙头企业的带领。 我县民营企业多数属于“微型化”的类型，市场竞争能力较弱，且传统产业多，高新技术产业较少。主要集中在一些技术简单、投资少、易于模仿、便于进入的行业如小型服装鞋帽企业等。 （二）融资难是制约小微企业发展的“瓶颈” 调查走访显示资金短缺是企业生产经营面临的主要问题，一是准入门槛高，云顺竹木有限公司，投资苗木基地，延长产业链，但基地投资建设周期较长，基地投资建设又不纳入银行x款抵押范畴，而公司内部资产x款抵押有限，导致资金流动压力很紧张，二是x款手续
在民营企业企业家座谈会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开民营企业家座谈会，广泛听取各位企业家对我X民营企业发展的建议意见，以促进我X民营企业的健康快速发展。现在，我就2019年我X民营企业发展情况和2020年加快民营企业发展工作思路作一简要介绍。 一、2013年我X民营企业发展基本情况 今年，我X按照市委产业发展统筹、“四位一体”科学发展总体战略部署，以产业倍增和民生改善为主线，以新兴产业为突破，以重点区域和重大项目为抓手，以“保增长、扩内需”为主线，加快农村商贸流通体系建设，进一步推进“全产业链”对接，促进城乡消费。加大对工业、服务业企业的鼓励扶持力度，重点鼓励电子信息产业、装备制造产业、新一代信息技术产业的发展，推动产业总量进一步扩大、产业结构进一步优化、产业整体发展水平迈上新台阶。预计全年实现产业增加值XXXX亿元，同比增长XXX%，占GDP比重为XXX%。 （一）文化旅游产业迅猛发展。大力实施“文旅兴X”战略，“XXX”重点旅游项目完成投资XX亿元，创建XX省旅游标准化示范X通过省检验收。编制《XXX名胜区总体规划》，完成XXXX环湖商业街“四态”提升项目，XXX、XXX、北
欧丽景3个度假式酒店公寓建设加快推进，XXX旅游度假区成功创建全省首批省级旅游度假区。XX古镇XX文学馆、XXX 馆和XXX纪念馆3座博物馆建成对外开放，完成XXX艺术品市场、XX旅游商品购物中心、XXX会所改造等项目建设，3D艺术中心、XX新公馆聚落、XX等项目加快推进。XX古镇XX寺、XX完成提升改造，XX对外开放，被评为“中国最美文化生态旅游名镇”。加大旅游宣传营销力度，研究制定营销奖励政策，探索建立多元营销机制。预计全X接待国内游客XX万人次，国内旅游收入XX亿元,分别增长XX%和XX%。 （二）商贸流通业稳步增长。一是社会消费品零售总额呈不断上升态势。今年我X着力抓好限额以上批零、住餐服务业企业的清理工作，及时将上限企业纳入统计，做到横向到边、纵向到底、应统尽统，真实反映了我X服务业的发展情况。加大城区商业中心的业态调整力度，积极引入品牌旗舰店、专业和大型综合现代超市、专卖店、便利店、折扣店等多种业态，城区商贸业态日趋完善；鼓励大型超市开展连锁经营、物流配送、多式联运、电子商务等配套服务和公共服务平台，提升商贸业的现代化水平，确保我X社会消费品零售总额不断上升。2019年，我X累计实现社会消费品零售总额XXX亿元，同比增长XX%。预计全年完成社会消费品零售总额XX亿元以上，实现增幅XX%以上。二是外贸出口大幅增长。针对2018年XX外贸企业面临外需增长乏力、贸易壁垒和我X传统出口优势产品食用菌因受美国大幅提高农
中国民营企业现状与发展问题研究 摘要 在经济一体化、市场化、知识化的今天，企业与外部环境联系与资源交换方式发生了很大的变化，企业对生存机会甄别、信息猎取、资源协调的能力得到了增强，企业生存和发展的方式也发生了变化。我国民营企业是在计划体制和市场体制的夹缝中产生发展起来的，其具有先天的软弱性。只是在改革开放以后，民营经济才犹如雨后春笋，蓬勃发展。至今，民营经济已成为我国经济的重要组成部分和推动经济增长的重要力量。但是随着国家宏观经济结构的调整，市场竞争的日益激烈，大部分民营企业都显示出了各领风骚三五年后却不能持续发展的特点，这严重影响了国民经济持续稳定的发展。本文首先从企业理论内涵出发来阐述我国民营企业生存和发展的空间，进而分析了影响民营企业发展的因素并提出了相应的对策。 关键词：民营企业生存发展空间
Our Country Private Enterprise Survival and Development Question Research ABSTRACT On economic integration in the market and knowledgeable day，there is a change in exchange that enterprises and resources associated with the external environment. Enterprise screening of a chance of survival，hunting information，the ability to enhance coordination of resources strengthens. The way of survival and development also changes. Our Nongovernmental Enterprises come into being and make progress in the crack between planned system and maker system，so which has inborn the flabbiness. Only after opening and innovation，Nongovernmental Enterprises developed vigorously as bamboo shoots in spring after rain. As yet，Nongovenmental Enterprises has already become the important Part our national economy and the vigor power to promote economic increasing. However，with the adjustment of macroeconomic strueture and the increasingly severe market competition，most Nongovenmental Enterprises show the characteristic，which can’t get the sustained development and everyone is dominant only for several years.So this condition blocks badly our national economy’s steady and sustained development. This paper，first from the theoretical contents of enterprises，elaborates the space of survival and development of private enterprises in China，and analyzes the factors which impact the development of private enterprise and puts forward the corresponding response. Key words：private enterprise survival development space
【最新2018】关于民营企业合法权益保护问题的分析与建议-范文word版 本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！ == 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==关于民营企业合法权益保护问题的分析与建议 近年来，随着民营企业在发展当地经济中作用的提高，民营企 业合法权益的保护问题日益受到地方政府的关注，一些地方已经就此进行专门立法，将切实保护民营企业权益作为推动民营经济发展的一项重要措施。尽管如此，侵占民营企业合法权益的现象仍相当普遍和严重，需要引起有关部门的高度重视。 一、存在问题具体来看，民营经济权益保护方面存在的问题突出表现在以下方面。 （一）投资经营权得不到保障案例 1(资料来源：《中国私营经济年鉴XX年版》,p.387。)：收购之后难经营 据安徽省工商联等部门的调查，1998年9月，民营企业马鞍山海天集团与市化工局签订合同，海天集团以1620万元抵付1416名职工安置费收购原破产企业马鞍山橡胶厂，成立海橡公司，同年12月恢复生产。在700多名上岗职工中，绝大多数不愿成为“打工仔”而未签订劳动合同，近300人不愿或没有上岗。在公司通知、通告无效的情况下，自次年6月停发这些未上岗工人的工资，由此引起了少数人殴打公司领导、拦堵205国道的恶性事件。事发后，该公司按照市委、市政府协调指导小组的意见，补发了上述旷工人员的工资。但因职工大锅饭思想没有转变，对立情绪没有化解，企业管理和生产经营十分困难。加上职工为身份、产权归属等问题上访不断，XX年4月市化工局书面通知海天集团退出海橡公司，单方面终止收购合同。海天集团不同意，化工局便在市领导的支持下以海天集团未安置好职工为由向法院提起诉讼，法院于5月25日查封了海橡公司，至报告发表时此案尚在审理之中。 分析与评论： 民营企业收购经营不善的国企，本是一件双赢的好事，问题是受种种因素限制，民营企业往往并不能以一个平等市场主体的身份开展正常的经营管理活动。有的企业本来已经破产几乎失去全部价值，一旦民营企业要去收购就变成了黄金；国企职工下岗时尚能正确对待，一旦有民营企业收购或兼并就无理取闹，搞得企业无法应付；政府则往往在矛盾和冲突面前不惜牺牲民营企业的利益以求得一时安稳。在这样的外部环境下，民营企业确实是举步维艰。
中国民营企业现状及未来发展前景 后民营企业的发展对策。 关键词:民营企业发展研究对策 改革开放30多年来，我国民营企业从有到无，克服了先天不足和发展基础薄弱的缺点。已经成为我国经济发展的一支生力军，是我国国民经济的重要支柱。 实践证明，发展民营经济是我国现有阶段汇集民间资本、促进就业、加快城镇化脚步、增加地方财政收入、拉动经济、推动中国经济起飞的重要力量。 但是民营经济在发展中仍面临着许多问题和一系列的体制和制度上的阻碍，这是民营经济发展中所面临的重大挑战。 民营企业发展现状 民营经济已经成为国民经济发展得重要推动力量
2.民营经济产业的分布趋势 业，特别是高附加值农业和采掘业转移的倾向，但还未形成气候。第二产业中的民营经济成分增长速度虽不算低，但比重有所下降。这是由于中国经济从低收入迅速转向中等收入，发展阶段以及民营企业本身发展水平不高决定的。 第三产业中的民营经济发展速度仍然不高，注册资本金的比重也有所下降，但投资人数和雇工人数所占比重则有所上升。 因此民营经济在产业结构调整和优化升级方面起到了巨大的促进作用。 3.民营经济成为推动改革开放的重要力量 近年来，一批有实力的民营企业不仅立足国内，而且已经走出国门。 民营企业发展中所遇到的问题 融资困难是目前影响我国民营经济发展的首要问题
主要表现在：一是直接融资与间接融资结构失衡。目前我国民营经济过度依赖间接融资。绝大多数的中小企业无法通过股票或者债券市场筹集资金。二是金融机构对民营企业信贷支持力度不够，目前我国大银行为了规避风险主要服务于大企业。地方小银行数量少，存贷业务比例也比较低。三是融资成本过高，当前民营企业，尤其是民营中小企业无论通过贷款还是民间借贷融资，都要付出过高的成本，成为民营企业融资的沉重负担。 财税政策有差异，税费负担过重 一是税种过多税率过高，导致企业负担过重。新的企业所得税法规定，内资企业所得税税率由33％降到25％，对符合条件的小型微利企业实行20％的优惠税率，这在一定程度上降低了民营企业的税负，但企业所得税只是企业税费负担的一部分，中小企业的另一个税负是增值税，企业需要缴纳17%的增值税.02这对利润微薄的中小企业来说，其获取的利润根本抵不了增值税，增值税税率依然偏高。同时小企业大都属于小规模纳税人范畴，这导致一些小企业的实际税负高于一般纳税外费用支出税人。二是收费名目繁多，比较大，诸如城建费、教育附加费、防洪工程费、绿化费、环保费等，不胜枚举。据调查，有的民营企业每天要对付各种检查、摊派、罚款等事项，实际支出费用很多，而且收费缺乏明晰标准，随意性很大，民营企业的创业积极性受到打击。 政策支持不够，发展环境仍不够宽松
浅谈企业未来发展意见及建议 加盟公司以来，对公司的战略决策、管理模式通过初步接触和了解，已微微感觉到公司当前的现状，与公司高层领导的发展预期相比，还存在一定的差距。作为一家企业单位，生存最根本最直接的就是市场和利润，没有市场就没有利润，有了市场并不等于有了利润，此时企业就需一种科学实效的管理模式，使其获得最大的利润。 在新形势经济时期，做企业，我们共同的愿望就是把企业发展好，做大做强，随着社会的发展和市场竞争的加剧，如果我们还固步自封，公司必将会走向衰弱，我坚信，公司近几年的快速发展，离不开公司领导们及时进行经营结构和经营机制的调整，离不开领导、员工的努力。否则公司不可能有今天的发展规模。目前公司进入了一个新的发展阶段，竞争更加激烈。在这种新形势下，我们要继续发展，就必须要顺应形势，进行及时的改革、调整和自我完善。否则将难以超越现有发展阶段，失去发展的动力。以下就是我对公司今后的发展及建议构想 一、公司在不同阶段应结合公司本身的实际特点制定不同阶段的战略 目标，实现公司可持续发展。 “物竞天择，适者生存”，市场不相信眼泪，这是不争的事实。随着公司规模不断扩大，面对新的挑战，我们必须同时树立适时而变的战略目标管理思想，才能在市场经济瞬息万变的社会中立于不败之地。在目前社会现实中，每一个公司的战略决策都是谨慎、谨慎再谨慎，用理性的方法去解决问题的。稍有不慎，便可能使公司步入深渊，沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、广东中山爱多集团、瀛海威集团、德隆集团等最终都变成了流星公司。造成公司失败的原因是多方面的，但最深层原因之一有战略决策、管理能力、管理水平、管理者的素质跟
在区民营企业家座谈会上的表态发言 各位企业家代表，各位领导、同志们： 民营企业是我区推进供给侧结构性改革、推动高质量发展的重要主体，服务好民营企业是转变政府职能、优化营商环境的重要工作。我委将深入贯彻落实习总书记在民营企业座谈会上的讲话精神，积极践行“产业第一、企业家老大”理念，进一步转变工作作风，全面提高服务水平，加快推动民营经济健康发展。现结合发改委工作职能作三点表态。 1、全力解决好企业发展难题，努力营造高效便捷、服务精准的企业发展环境。全力推进“双万双服促发展”活动向所有企业和项目覆盖，将所有的新增在谈和签约项目全部纳入服务范围，实施全程跟踪服务。以“钉钉子”的精神，加快推进企业问题的有效解决，实现问题解决质量和数量并重，以服务助推企业转型升级、提质增效，以服务助推项目落地投产见效，让“双万双服促发展”活动真正成为企业健康发展的永久助力，改善营商环境的金字招牌。 2、全力做好服务招法创新，努力营造保障充分、普惠快捷的企业发展环境。紧盯共性问题，不断创新服务招法。针对人才引进渠道问题，进一步深化津粤、京津、静沧廊人才用工合作，协调各单位不断完善公共服务配套，全力解决
人才用工后顾之忧。针对项目落地问题，进一步完善重大项目前期指挥部功能，畅通绿色审批通道，新签约项目应纳尽纳，全部纳入绿色审批通道，缩短项目办理时限，为项目早开工、早投产、早盈利创造良好条件。针对能源保障问题，加快推进燃气工程建设，积极开展上游燃气资源合作，建立争取上游资源的长期协调机制，充分保障项目和企业能源供应。 3、全力抓好三项保障工作，努力营造公平公正、诚实守信的企业发展环境。进一步强化公平竞争审查，维护公平竞争的市场秩序，保证所有投资者享受同等待遇。全面贯彻落实国家、市各项降成本政策，严格落实行政事业性收费管理，清理规范各项收费，真正减轻企业负担。学习借鉴改革开放先进地区产业发展经验，全力探索推出一批支持高质量产业发展政策，不断优化营商环境，壮大民营经济，让我区真正成为企业家投资的沃土。 会后，我们将按照此次会议精神，把加快民营经济发展提高到讲政治的高度，把工作做实做细，真抓实干，以优质服务营造出良好的营商环境，为加快我区民营经济高质量发展、绿色发展和可持续发展做出新贡献！
关于促进民营企业健康发展的建议 大家好！ 作为民营企业的代表，我谈的两个问题都与民营企业有关，因为它跟我们民营企业的发展息息相关。 一是民营企业的投资环境问题。 民营企业在新项目投资、生产经营中经常会遇到与国企不平等的待遇，具体体现在以下几个方面。一是在行政审批上，虽然国家一直在降低民间投资的准入门槛，实行“非禁即入”的政策，允许民营企业进入未禁止额行业和领域。但是我们在投资的过程中，会发现很多与政策不同地地方，比如投资规模的限制、区域的限制、行业的限制等条条框框，让民营企业无所适从。二是资源配置方面，我们陕西地处西部，很多行业没有形成配套性产业，民营企业要想投资，必须要建设配套设施与配套产品，导致投资规模很大，需要政府配置资源来支持，但是政府一般不愿意将资源配给民营企业。三是给民营企业的融资支持力度很小。一般来说，国有大企业可以通过多种渠道融资，可以上市、发行债券在资本市场融资，可以发行票据，也可以向银行融入长期贷款，但是民营企业由于规模小，从这些渠道融入资金很难，只能向银行融入短期流动资金。即使如此，国有大银行也不愿意弯下腰来给民营企业贷款，支持民营企业的发展，经常给民营企业的信贷规模很小，导致民营企业融资难的问题一直不能解决，只能通过民间融资来解决资金缺口，成本很高。
基于这些实际问题，我提出以下建议：一是省政府应该花大力气降低民营企业的行业准入门槛，破除制度性障碍。本来民营企业的规模就小，如果国家不能给予民营企业平等的地位，那么民营企业就很难发展。二是在资源配置方面，应该向民营企业倾斜，支持民营企业做大做强。经过这几年的兼并重组，留下的国企基本是中、省大型国有企业，他们对地方财政的贡献不大，所以市、县这一层级的财政、税收基本靠的是民营企业，所以说发展地方经济就是发展民营经济，民营企业已经成为地方经济的支柱。三是构建符合民营企业发展的融资体系。经过这两年的试点，微型金融机构在支持中小企业方面，成效很大，力度也很大，大家也逐步认识到，中小企业发展要靠微型金融，要靠信用社、靠村镇银行、靠小额贷款公司。所以我们呼吁省政府给榆林市几个村镇银行的名额，让民营企业办自己的银行，将控股权交给民营企业，让民间资本转型成金融资本，为民营企业提供融资支持。对于小额贷款公司，逐步将过去设置的条条框框放开，扩大小贷公司数量和规模，让更多的资本进入这个行业，形成充分竞争，降低市场利率，这才是对民营企业最大的支持。 二是民营企业与政府沟通的问题。 由于历史原因，大家认为当官的和经商的在一起交流、一起沟通就是“官商勾结”，这是一种不客观的认识。我们国家现在实行的是社会主义市场经济制度，而市场经济的主体是企业，如果政府不和企业打交道，经济怎么发展呢？政府创造环境，商人创造财富。商人在赚钱的同时，也为社会提供了优质的产品和服务，推动着社会发展。而政府应该经常关注和了解
企业家座谈会发言稿 ?第一篇：企业家座谈会发言稿 尊敬的李书记、王省长， 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好!我叫朱群英。我是来自恩施自治州的民营企业的代表。能够这样“零距离、面对面”的聆听各位领导的指示，学习各位企业界前辈和精英们的宝贵经验，这对我来说还是破天荒的“第一次”，我很荣幸也很感动。我们这能够参加今天的座谈会，这本身就是一个发展的契机，一种鞭策和激励。 下面，我结合我们时代置业公司自身发展，就加快转变民营企业发展方式，给大家作一个简短的汇报，请批评指正。 ?一、时代置业公司转变发展方式的成效和体会 时代置业发展公司从1996年诞生之初的两间装潢小门面，发展成为今天总资产近5亿元的民营企业。这主要得益于改革开放的好政策，得益于“一主三化”的县域经济发展方略，也得益于我们不断加快转变发展方式。 回顾企业这15年的发展历程，我深切感受到加快转变民营企业发展方式，是企业的求生之本，发展之源。从单一的地产开发模式向复合型开发道路转变，是我们时代置业公司够快速发展的主要原因。自xx年开始，我们在原单一地产开发模式上，纵向发展商业地产，横向深入教育地产，先后开发了滨江花园、时
代半岛国际、时代家居mall、基斯顿五星级酒店、国宾接待区等主题品牌地产。采取并购的方式，快速实现资源的最优组合，xx年以1.5亿收购了**华星外语学院和**1+1商业公司。在外围上，我们与国际知名企业香港联邦国际集团紧密合作，引进了国际五星级酒店品牌基斯顿和曼福特。目前企业在恩施界内小有影响，对推动了利川城市建设起到了积极作用。企业年产值都在亿元以上，其累计开发量目前已超过100万平方米。公司先后被授予“全国重合同守信用企业”，中国房地产协会授予“全国房地产诚信企业”，“____(省、市、区、县)优秀民营企业”，恩施州房地产开发综合实力五强企业”等荣誉称号。 二、民营企业现状有喜有忧 当前武陵山区民营企业的发展成绩显著，经过改革和发展,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为地方经济的重要组成部分,已成为经济中最为活跃的经济增长点。民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。但湖北民营经济发展在全国仍相对滞后，形成这种现状的因素很多，从客观上分析，主要有观念、体制、结构、政策、文化五个方面，具体表现为： 一是观念上，国有大型企业是国民经济的脊梁，中小民营企业是国民经济的细胞，但光有脊梁不行，没有细胞就没有活力。在过去的几十年里，民营经济是被放掉的“斜，未能抢占发展先机，起步较晚，且在较长时间里，都未能享受和公有制经济的同等待遇，民营经济的发展先天不足，后天失调。 二是内部机制上，许多民营企业都选择了家长式管理模式,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界