第一章项目概要
摘要是婚姻介绍所服务项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。
第二章公司介绍
一、公司成立与宗旨
二、企业简介
三、注册资本及变更情况
四、组织结构
五、经营范围
六、公司管理
1．董事会
2．管理团队
3．外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）
第三章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、婚姻介绍所服务项目产品状况
1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2．产品特性
3．正在开发/待开发产品简介
4．研发计划及时间表
5．知识产权策略
6．无形资产（商标/知识产权/专利等）
三、婚姻介绍所服务项目产品生产
1．资源及原材料供应
2．现有生产条件和生产能力
3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4．原有主要设备及需添置设备
5．产品标准、质检和生产成本控制
6．包装与储运
四、婚姻介绍所服务项目的客户定位、形象定位等
五、婚姻介绍所服务项目SWOT分析
第四章婚姻介绍所服务项目环境分析
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会环境
四、技术环境
第五章婚姻介绍所服务产品市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、区域市场分布
四、影响婚姻介绍所服务产品市场需求的主要因素
五、婚姻介绍所服务产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况
六、婚姻介绍所服务产品市场趋势预测和市场机会
第六章婚姻介绍所服务市场竞争分析
一、婚姻介绍所服务行业垄断状况
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率
等）
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、婚姻介绍所服务行业主要企业与该项目的竞争对比
第七章市场营销
一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二、销售政策的制定（以往/现行/计划）
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策
（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1．主要促销方式
2．广告/公关策略、媒体评估
七、产品价格方案
1．婚姻介绍所服务产品定价依据和价格结构
2．影响婚姻介绍所服务产品价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算
九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年销售额）、占有率及计算依据
第八章经济评价
一、投资与经营预测
1．婚姻介绍所服务项目总投资估算
2．经营预测（融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据）
二、婚姻介绍所服务项目资金安排
1．资金来源渠道
2．资金结构
3．资金使用计划及进度
三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四、婚姻介绍所服务项目财务评价
1．财务评价报表
1）财务现金流量表
2）损益和利润分配表
3）资金来源与运用表
4）借款偿还计划表
2．婚姻介绍所服务项目盈利能力分析
1）项目财务内部收益率
2）资本金收益率
3）投资各方收益率
4）财务净现值
5）投资回收期
6）投资利润率
3．婚姻介绍所服务项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率及偿债备付率）1）资产负债率
2）流动比率
3）速动比率
4）固定资产投资借款偿还期
五、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
六、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
七、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
八、吸纳投资后股权结构
九、股权成本
十、投资者介入公司管理之程度说明
十一、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十二、杂费支付（是否支付中介人手续费）
第九章资金退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第十章风险及规避
一、资源（原材料/供应商）风险
二、婚姻介绍所服务市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、婚姻介绍所服务行业竞争风险
七、政策风险
八、财务风险（应收账款/坏账）
九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十、破产风险
第十一章管理
一、公司组织结构
二、核心管理团队分析
三、管理制度及劳动合同
四、人事计划（配备/招聘/培训/考核）
五、薪资、福利方案
六、股权分配和认股计划
第十二章婚姻介绍所服务项目主办单位财务分析
一、财务分析说明
二、财务指标分析（婚姻介绍所服务项目主办单位近3年的财务状况）
1．盈利能力
2．成长能力
3．营运能力
4．偿债能力
第十三章附录
一、附件
1．营业执照影本
2．董事会名单及简历
3．主要经营团队名单及简历
4．专业术语说明
5．专利证书/生产许可证/鉴定证书等
6．注册商标
7．企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8．简报及报道
9．场地租用证明
10．工艺流程图
11．产品市场成长预测图
二、附表
1．主要产品目录
2．主要客户名单
3．主要供货商及经销商名单
4．主要设备清单
5．市场调查表
6．预估分析表
7．各种财务报表及财务预估表
执行总结 1 1.1 背景介绍 连锁经营模式，打造品牌婚介 ——Marry Bar的市场战略1.1.1行业现状 目前国内的婚介市场现状如下：第一，整个行业诚信严重缺失。第二，从业人员素质普遍低下。第三，利润丰厚。第四，监管缺失。第五，缺乏全国性知名婚介服务品牌。基于以上分析，我们认为树立婚介服务业品牌，并且以此促进整个行业的标准化和职业化完全符合市场经济的需要。 1.1.2市场需求现状 根据市场调研以及相关报道的分析，我们认为目前婚介市场的需求空间是巨大的。理由如下：第一，高校扩招引发的人才流动，为婚介服务提供了潜在的客户群体。第二，工作频率的加快和人际交往圈子的狭小形成了我们的目标客户群体。第三，传统婚介不能很好的承担高端婚介服务职能，导致市场供给出现结构失衡。第四，婚介行业本身是一个可持续发展的绿色产业。第五，婚介是整个婚姻过程的一个环节，而整个婚姻服务流程是一个完整的产业，并且会带动相关产业的发展，比如旅游、酒店、家电、珠宝等行业。
1.2 公司简介 做中国婚介服务业领袖 ——Marry Bar的创业理想 公司全称为娶吧&嫁吧婚情文化传播有限公司，属中介服务类企业，注册资本人民币2000000元，经营范围为婚姻介绍、信息咨询以及相关业务。店面名称：中文为“娶吧&嫁吧”；英文为“Marry Bar”。经营模式为连锁经营，第一家形象店拟设在西安高新技术开发区。经过初期的经营发展，公司在业务实力以及市场份额达到一定水平以后，将在西安本地陆续设立两家连锁店。前期“专注做品牌婚介”是公司毫不动摇的基本目标，唯有做强才会做大！在经过西安本地的发展以后，我们会陆续将Marry Bar的优质服务带向全国其他目标城市，适时的“全国化”战略将是公司另一个飞跃。在婚介领域做强以后，公司将会适时地与酒店、婚庆公司、旅行社、珠宝商、航空公司等结成战略同盟，为客户提供一站式服务。并且在科学论证以及相关市场分析后考虑，公司有可能向相关领域进行资本渗透，以增加企业新的利润增长点。 1.3公司管理与组织结构 和谐共赢的经营管理团队 ——Marry Bar的竞争优势之一 公司初期规模较小，我们将采用扁平化、直线职能式的组织结构，
在婚介开业前期，尤其在此行没有任何经验的行业小白来说，不知通过什么渠道获取单身客户信息。我们都知道，掌握“单身客户信息”几乎是决定婚介长存与否的命脉，我们只有不断的挖掘开拓单身信息，才能让我们的婚介正常运营。下面，我们就具体来了解一下，到底哪些渠道对信息搜集有较大帮助。 服务好单身会员转介绍。这是最重要的环节。婚介中“服务”是我们的关键。如何让客户满意并对我们婚介有高度评价，对我们日后的发展有至关重要的作用。当地全民红娘的发展。有很多大龄老太太时间比较充裕，且对本地区人员比较熟悉。我们可经过沟通后，以小区为单位，发展全民红娘参与活动。这样在提高会员注册当地各种微信单身群。现在小到几岁的孩子大到六七十岁的老人，几乎人手一部手机，一个微信。所以，通过当地微信群的裂变，可让我们迅速搜集到较为可靠的信息。 当地各种自媒体渠道。在每个城市，都有较为火热的当地媒体频道。我们可选择3-5家粉丝量比较大的地方门户网站，进行资源互换或有相应的宣传图片挂到不同网站较为显眼的位置。 当地各种线下相亲市场。在当地，每个相亲的模式都不尽相同。我们可互相
合作资源互换，以达到共赢的目的。 当地各种异业联盟活动。我们也可参加不同的单身活动，通过互换名片或简单了解的方式，彼此有简单的印象。通过加微信、邀约进群的方式维护、拓展、稳定单身客户。 线下政府相亲会举办。我们可与政府合作，在当地举行大型的相亲联谊会。在加大我们宣传、增加会员注册率的同时也大大增加了我们在本地的知名及信任度。 线下各渠道媒人合作。在当地，有很多的线下红娘，他们大多都是单个或三五成群。我们可采取提供一条信息多少钱及签单后有相应提成的方式，大力推广线下红娘为我服务等影响政策。 线下广告投放。我们可在比较显眼的闹市街、年轻人呆的密集区、休闲娱乐公园等做大屏的相亲广告。 线下妇女计生专员合作。“计生专员”掌握着大量年轻群体的资源。我们可通过年轻群体转介绍或变相宣传等工作，以提高我们的会员注册率。 当地全民红娘的发展。当地有很多时间充裕的老太太，且对本辖区比较熟悉，又热爱公益事业。我们可以小区为单位，多发展线下红娘。通过线下红娘的撮合及转介绍，在增加会员注册率的同时，会员的意向及准确性也会大大提高。
婚介公司创业计划 1.1 背景介绍 连锁经营模式，打造品牌婚介 ——Marry Me的市场战略1.1.1行业现状 目前国内的婚介市场现状如下：第一，整个行业诚信严重缺失。第二，从业人员素质普遍低下。第三，利润丰厚。第四，监管缺失。第五，缺乏全国性知名婚介服务品牌。基于以上分析，我们认为树立婚介服务业品牌，并且以此促进整个行业的标准化和职业化完全符合市场经济的需要。 1.1.2 市场需求现状 根据市场调研以及相关报道的分析，我们认为目前婚介市场的需求空间是巨大的。理由如下：第一，高校扩招引发的人才流动，为婚介服务提供了潜在的客户群体。第二，工作频率的加快和人际交往圈子的狭小形成了我们的目标客户群体。第三，传统婚介不能很好的承担高端婚介服务职能，导致市场供给出现结构失衡。第四，婚介行业本身是一个可持续发展的绿色产业。第五，婚介是整个婚姻过程的一个环节，而整个婚姻服务流程是一个完整的产业，并且会带动相关产业的发展，比如旅游、酒店、家电、珠宝等行业。 1.2 公司简介 做中国婚介服务业领袖 ——Marry Me的创业理想公司全称为结婚吧婚情文化传播有限公司，属中介服务类企业，注册资本人民币2000000元，经营范围为婚姻介绍、信息咨询以及相关业务。店面名称：中文为“结婚吧”；英文为“Marry Me”。经营模式为连锁经营，第一家形象店拟设在xx高新技术开发区。经过初期的经营发展，公司在业务实力以及市场份额达到一定水平以后，将在xx本地陆续设立两家连锁店。前期“专注做品牌婚介”
是公司毫不动摇的基本目标，唯有做强才会做大！在经过xx本地的发展以后，我们会陆续将Marry Me的优质服务带向全国其他目标城市，适时的“全国化”战略将是公司另一个飞跃。在婚介领域做强以后，公司将会适时地与酒店、婚庆公司、旅行社、珠宝商、航空公司等结成战略同盟，为客户提供一站式服务。并且在科学论证以及相关市场分析后考虑，公司有可能向相关领域进行资本渗透，以增加企业新的利润增长点。 1.3公司管理与组织结构 和谐共赢的经营管理团队 ——Marry Me的竞争优势之一公司初期规模较小，我们将采用扁平化、直线职能式的组织结构，充分发挥个人和职能部门的专业特长，主要核心管理人员的构成如下： 总经理，全面负责公司的经营管理；企划主管，主要负责公司品牌行销计划、广告策划、公共关系维护；市场主管，主要负责公司的市场细化、客户开发、市场拓展计划；财务主管，主要负责公司资金营运管理和财务核算；客服主管，主要负责与客户沟通、开发新客户、维护良好的客户关系、收集管理客户信息资料等；人事主管，主要负责规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设。1.4 产品和服务 “真心交流，贴心服务，让客户放心” ——Marry Me的客服理念Marry Me实行会员制，所有会员都将得到Marry Me提供的优质服务。为了更好的满足客户的需求，Marry Me将客服项目细化为三个层次：基本客服项目；自助式客服项目；个性化客服项目。 1.5 市场与竞争 “他山之石，可以攻玉” ——Marry Me的竞争策略首先从xx本市婚介市场看，
婚姻介绍所开办要求及说明 一、注册登记管理范围 婚姻介绍机构是指为征婚当事人提供婚姻介绍服务的中介经济组织（以下简称婚介机构）。 凡在 本市行政区域内从事婚姻介绍服务业务的机构，均应纳入工商登记管理。 二、婚介机构的设立 （一）婚介机构必须单独设立，不得与其它中介行业或企业合署开展业务。 （二）婚介机构的组织形式一般应为有限责任公司、合伙企业或个人独资企业。 （三）婚介机构的名称使用应规范，如×××婚姻介绍有限责任公司，×××婚姻介绍所。 （四）申请设立婚介机构，应当具备下列条件： 1.有固定的服务场所，场所的使用面积不少于50平方米； 2.有计算机、档案柜等必要的办公设备； 3.负责人具有中专或者相当于中专以上文化程度； 4.具有法律、法规所规定的注册资本和相适应的营运资金； 5.从业人员不少于3名。 （五）申请设立婚介机构的分支机构，应当具备下列条件： 1.有固定的服务场所，场所的使用面积不少于30平方米；
2.有计算机、档案柜等必要的办公设备； 3.从业人员不少于2名。 （六）婚介机构不得从事涉外、涉港、澳、台和华侨婚姻介绍服务 婚姻介绍所的审批 1、成立婚姻介绍机构必须具备下列条件： （1）有挂靠单位，并经其审查同意开具证明。 （2）有固定的办公场所和相应的办公设备，办公场所2年内不得变更。 （3）有一定的自有资金，注册资金不低于3万元。 （4）有3名以上熟悉婚姻法律、业务知识，具有高中以上文化程度的工作人员，法人代表应有所在地常住户口。 （5）有符合法律、法规和婚姻管理政策规定的规章制度。 （6）法人代表有当地公安部门出具的连续3年内无犯罪和经济违法行为的证明。 （7）有明确的服务宗旨、服务项目。 2、申报审批程序 （1）凡具备上述“七有”条件的单位或个人，到当地区、县（市）民政局填写《婚姻介绍单位申请审批表》（一式五份），连同证明材料呈交区、县（市）民政局。 （2）区、县（市）民政局须调查核实后，签署申报意见，并向市民政局写出专题请示，连同证明材料，报市民政局。 （3）市民政局审查批准后，发给同意成立婚姻介绍所批文和《湖南省国内婚姻介绍单位许可证》，申办人持同意成立婚姻介绍所的批文到经营所在地工商局登记注册，领取营业执照后，方可进行婚介活动。
目前随着国家对“婚介”市场的整合及统一管理规范化，对于婚介执照的审批及监控也越加的严格。再也不是前两年，婚托及骗婚的情况比比皆是，一个专业、规范、为单身者真正找对象的婚介时代已经到来。那如果创业中的我们，开婚姻介绍所需要什么条件和要求呢？下面，本篇文章为您揭晓答案。 婚介所2000年前属于民政局社会科办理：非赢利性社会组织，但是从1999年12月份，民政部等多部委下了一个通知，民政部门不在办理婚介营业证，全部推到市场由工商部门办理，现在叫市场监督管理局，全国部分城市除外如上海等，现在各地都到新的市场监督管理局办理营业执照，手续为： 房屋合同 法人身份证 法人自己的手机 到当地市场监督所局下载红盾APP，根据要求上传相关材料证明，提交后，数天后就会有通知，是否通过，通过就可以直接去当地市场行政监督局拿证就可以了。 如果自己下载红盾APP后不会操作，可以到当地市场监督所帮助操作完成。
现在办理个体证，及公司证都是免费的不收费用，如果是创业初期办个体证也行，方便点。如果想办公司证也可以，不用交税，但每月要走帐。 加盟条件： 一、男女不限，年满25岁以上，有独立承担投资风险及民事责任能力; 二、热爱婚恋行业，有经商能力,熟悉当地婚介市场。 三、有人脉关系，有一定的沟通能力和人际关系处理能力。 四、有5--10万以上的投资资金(包含加盟费、装修费)，具备创业精神，良好的商业信誉，并持有良好的学习心态。 五、具备品牌意识,有长远的发展眼光,现代经营管理意识；理解并接受河南红线团婚恋有限公司规章制度、经营理念和企业文化。 六、有一定的文化基础,能够操作现代化办公设备,具备经营管理和财务管理能力。
婚介所创业计划书 篇一：婚介文化传播有限公司商业创业计划书 婚介文化传播有限公司商业创业计划书 《×××婚情文化传播有限公司商业创业计划书》 1.1背景介绍 连锁经营模式，打造品牌婚介 ——××婚介的市场战略 本项目基于目前国内婚介市场的实际情况以及服务业在未来国民经济发展中的巨大潜力提出了崭新的婚介机构的经营模式，即连锁经营模式，通过打造品牌婚介，提供高质量的婚介服务来占领婚介高端市场。 1.1.1行业现状（省略） 1.1.2市场需求现状（省略） 1.2公司简介 做中国婚介服务业领袖 ——××婚介的创业理想（省略） 1.3公司管理与组织结构 和谐共赢的经营管理团队 ——××婚介的竞争优势之一 公司初期规模较小，我们将采用扁平化、直线职能式的组织结构，充
分发挥个人和职能部门的专业特长，主要核心管理人员的构成如下：总经理，全面负责公司的经营管理；企划主管，主要负责公司品牌行销计划、广告策划、公共关系维护；市场主管，主要负责公司的市场细化、客户开发、市场拓展计划；财务主管，主要负责公司资金营运管理和财务核算；客服主管，主要负责与客户沟通、开发新客户、维护良好的客户关系、收集管理客户信息资料等；人事主管，主要负责规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设。 为了提供更好的服务，××婚介将通过不同渠道招聘优秀的人才，各部门人员整体配置如下：企划部3人；市场部3人；财务部3人；客服部6人（含前台）；人事部2人；办公室文员1人。其中企划部和市场部的员工需要有相关工作经验，客服部员工中包括1名心理咨询专家。 ××婚介的岗位说明书详细说明了岗位职责、职责范围和任职要求。同时建立了一套科学规范的规章制度。 1.4产品和服务 “真心交流，贴心服务，让客户放心” ——××婚介的客服理念（省略） 1.5市场与竞争 “他山之石，可以攻玉” ——××婚介的竞争策略 首先从西安本市婚介市场看，目前西安婚介市场在位企业共有86家，有11家被西安市民政局评为“先进婚介所”，其中规模比较大的有3
婚介实施计划书 企业创建计划书---绝对双骄婚介公司的创建 婚介公司创建计划书 随着中国经济社会的快速发展，年轻人的工作、经济、生活节奏不断加快，人们似乎变得越来越忙了，剩男剩女越来越多，离婚率越来越高，婚介发展前景也就越来越大。交友难、婚
恋难、再婚难已成为单身朋友的普遍现象。单身率已占成年人的40%左右，为了帮助未婚青年、再婚朋友早觅良缘，丰富文化生活，全我决定创建一个婚介公司，国连锁利用传统婚介和网络婚介相结合，已经形成成熟单身交友、婚恋交流的平台。并在婚介业实现诚信品牌连锁机构，方便单身朋友有更多的选择机会。国内婚介业中有一些小婚介缺少经营管理经验; 还有婚介以挣钱为目的，不择手段，婚托、婚骗现象普遍婚介市场，造成行业混乱，对婚介的信誉度越来越差。创世纪情缘婚介全国连锁结合当前国内婚介行业，实行品牌连锁机构、完善的婚介管理系统、以科学管理、实体店和网络相结合的现代营销模式、以诚信赢全国婚介市场。我们的客户群体是20岁到70岁单身男女，有未婚、离异、丧偶的，您可以想到婚介发展市场前景。这是一个富有社会责任感、正直感、充满爱心的婚介美好事业需要我们共同来完成。 一、市场分析 我们的客户群体是20岁到70岁单身男女，有未婚、离异、丧偶的，全国单身比例占成年人的40%，婚介市场发展前景非常大。中国离婚率十强榜： 吉林 1 比 1 北京——离婚率39% 上海——离婚率38% 深圳——离婚率36.25% 广州——离婚率35% 厦门——离婚率34.9%台北——离婚率34.8% 香港特别行政区——离婚率33.8% 大连——离婚率31% 杭州——离婚率29% 哈尔滨——离婚率28% 二、创建形式 在市中心租一层楼面并且创建一个网站。市中心交通方便，且多是上班族，白领族，多面临婚姻恋爱问题，网络的建设使有些私密问题能够更加安全的解决。 三、投资参考 这是一个投资小、无风险、高收入、永久性行业，4万到5万元不等，加盟费、房租在15000元左右、装修3000元、办公用品5000元、广告在3000元左右.根据规模大小而，店面40平方、写字楼60以上,统一店面形象装修。两个月之内就可以收回成本，让你年挣20万到70万。 四、企业文化 品牌 + 市场前景 + 实体经验 + 专业技术 + 团队服务 + 科学管理 + 行业优势 + 网络支持 + 现代营销 + 高效回报 + 勇敢创业五、企业口号： 安全诚信 我们将采用高度严肃安全的会员身份验证和双向匿名邮件系统。会员使用婚恋网站时最重视的就是安全性和诚信度，将联合北京国政通、依托“公安部-全国公民身份信息系统(nciis)”推出的权威身份证认证以确保会员的身份的真实性，同时采用双向匿名邮件，有效的杜绝了开放通讯给会员隐私带来的隐患。实践证明，与开放联系方式的交友类网站相比，只有身份验证和匿名邮件的“双保险”系统才能切实的保护会员的隐私安全、防止不良骚扰、确保高效准确找到对象。 六、企业信念： 剩者为王 七、营销建设 相亲当然是一门艺术，但是如果你长期积累了大量的成功相亲的实际数据后，是能够发掘出许多具有统计性的规律来的。网络加红娘人工服务是我未来公司独特的服务模式，我们通过红娘服务于网络会员，积累了很多珍贵的数据，并据此研发出了这个基于统计学和心理学原理的推荐引擎，它不能代替相亲的艺术部分，但有助于我们的会员提高他们初选约会对象的效率，然后由我们的红娘接下来为他们安排见面和收集约会后双方的反馈意见。我们这是把科学和艺术结合起来帮助人们提高相亲的效率。我们不是一个交友网站，它是一个相亲网站。
近两年来，关注婚介的你可能会发现一些中小型的婚介所零星的遍布大街小巷。有的可能只是一个不到10平方的小店、1-2个员工方可正常营业。有的可能稍微大一点，在当地的闹市商务楼。这一点可充分表明：“婚介”的春天已经到来，0压货、无库存、无淡旺季之分、投资少已经让商业敏锐的创业者看到了投资的方向。但是，针对创业小白的我们，如何开一家小型的婚介所呢？针对后期小型婚介所怎么开更一无所知，下面我们来具体探讨一下。 无论是婚介大小与否，你该走的路、该有的程序还是要有的。话说麻雀虽小五脏俱全，我们不可能有个店面客户就聚集而来更不可能高效率成单。所以，在此小编建议大家，如果创业的你真想为之长久变为自己的事业最好是加盟一家婚介品牌。一般成熟的品牌会针对你具体的规模及资金有不同的加盟方案。但是给与我们的加盟扶持及各种营销的政策都是一样的，只不过孩子大小不一而已。 而且现在是全民创业的时代，各行各业先前的各种限制多已放开。婚介所作为中介服务单位，拿到营业执照照非常容易。在确立好办公场所后，可持主办人身份证等直接去当地市场监管部门，申办营业执照即可。不过婚介所开办容易，一路经营下来并不容易。这是一个长期，耐心，细致，与人为善，具成人之美心态，且回报收入并不高的工作，要有心理准备。下面，我们就来说一下为何要加
盟一家婚介连锁公司与普通婚介所有什么不同。 品牌优势 各个品牌为何要花重金在各个媒体宣传自己的品牌，除了营销之外，主要就是为了品牌的打造及后期能够让无数的加盟商更便利的开展自己的工作。其品牌就附有一定的品牌价值及营销性。 运营优势 婚介所总部营销部经过数十年的研究，已经摸索出一套成型的运营方案。我们只用按照他们的方法执行到位即可。摸爬滚打自己琢磨远没有别人走好的路让你走来的更快。 员工培训 婚介盈利的高低与否和员工的专业程度有脱离不了的关系。所以，店面开业后，我们要对店面的各个岗位尤其是“红娘”进行专业的培训，只有过硬的职业操守才能让我们在激烈的市场中维稳不倒。 数据优势 千店联营，信息共享。资源就是我们的钱脉，婚介加盟品牌掌握着全国各地的单身资源并实现数据库共享。我们只有快速的获取客户、弹药十足才能勇打胜仗。 以上是河南红线团婚介连锁针对小型婚介怎么开及加盟店都有什么样的优势作出的详细总结。如您有更多婚介运营中的烦恼，欢迎与我们联系，我们必为你披荆斩棘大展宏图！ 温馨提醒：投资有风险，加盟需谨慎。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 婚姻介绍所口号 篇一：新娘自我介绍 婚礼介绍新人环节主持词 【介绍新人主持词1】好，下面就请允许我向各位来宾 介绍一下咱们今天的这两位主角。站在我身旁这位婷婷玉立、婀娜多姿的漂亮姑娘，就是咱们今天的美丽新娘小姐，来给大伙儿行个礼；介绍 完新娘我们看新郎,站在新娘旁边的这位美滋滋乐颠颠 的小伙子就是咱们今天的新郎官 先生，来给大伙儿行个礼。好，接下来请允许我利用职务之便，对新郎、新娘进行一次现场 采访，在进行采访之前呢，我先向大伙儿透露一下，据我了解，我们这二位新人的相遇，是 我们都非常向往的那种恋爱方式，那就是一见钟情哦～，既然是一见钟情，那新郎官，你们 第一次见面时候，当时她给你的第一印象和你当时的心情，现在给我们形容形容。瞧我们的
新娘笑得多灿烂啊！那新娘子，当时你对他的第一印象是什么？朋友们，这真是俊男配美女， 才子配佳人啊！在此，我恭喜二位两颗丹心呈俊秀，百岁结发度春秋。那么在这庄严而又神 圣的时刻，先生，请问你愿意娶你身边这位美丽的小姐为你的妻子吗？给点掌声再来 一次，小姐，请问你愿意嫁给你身边这位英俊潇洒的先生为你的丈夫吗？好，有道是 有情人终成眷属，在这儿我代表所有的来宾朋友衷心地祝愿二位新人丝罗共结百年偕老，琴 瑟相伴地久天长。 朋友们，在今天这个吉祥的时刻，我们的新郎、新娘为大家准备了一份特别的礼物，大 家都知道，红红火火的花球象征着幸福、吉祥和如意。此时此刻，我们这对新人将用这种抛 花球的形式来表达他们对大家的祝福，好，下面就请在场的所有未婚男女朋友们赶快到前台 抢个好位置，朋友们，如果说你今天接到了这个吉祥之物，那么在你今后的生活中将出现一 个又一个的你想都想不到的惊喜，也许是你的事业会蒸蒸日上，也许你美丽的爱情将会在下 一刻降临，更也许是你的钱包会向这个花球一样圆圆鼓
随着时代的进展，早已不是夫唱妇随的时代。女性的愈加独立及男性对自由的追求让2020年的今天大龄单身者随处可见。都要找一个“精神伴侣”，对高质量的婚姻要求已经成为这个时代的代名词。也在此背景下，衍生了很多的加盟婚介品牌。有不少市场敏锐的创业者们，把这块蛋糕作为了自己的猎物。那么，开婚姻介绍所到底怎么样呢？我们一起来分析一下。 婚介在整个中国还是一个空白市场，尤其在各个三、四线城市根本就没有一家像样的婚介公司： 1、趋势行业。现在电视新闻一直在播出“构建和谐社会”“构建幸福家庭”，只有小家稳定，中国的大家才会稳定，所以每年政府在当地专门有财政拨款支持相关婚恋版块对社会的服务支出。 2、市场庞大。社会的诱惑，每年离婚率持续上升，离婚的占到结婚的三分之一；大龄的，要求高，圈子窄，机会少，导致很多单身人数上升。
3、无竞争，利润高。婚介在当地基本属于空白，所以基本是没有竞争的，只要你做到当地第一肯定有钱赚，而且利润也是很高的，不像传统行业还有成本。 4、轻资产。未来创业，要选择轻资产行业，重资产行业成本太高，风险太大，固定成本太高。婚介只需要简单装修就可以了。 5、互联网+。现在创业要有线上+线下的属性。因为你还要单开一家店，来做生意，就太居限了，创业项目要有互联网的属性。 怎么才可以经营好一家婚介所呢，从前期的选择、装修到后期的人员招聘、培训、红娘专业度、举办活动等有非常重要的关系缺一不可。这里重要提到“红娘”红娘的专业水准几乎决定了店面的攸关存亡。如何提高红娘的邀约率、签单率及签大单，是我们一直要不断学习及不断完善的过程。 有的人问，我没有经验怎么办，那就选择加盟，对于没经验的人来说，加盟可以解决很多的问题，店铺选址，装修、人员招聘、人员培训、管理、店面经营，活动举办等都能够由总部帮助搞定，有经验的人店铺运营不理想的也可以选择加盟，借助品牌的力量提升自己的店铺知名度取得更好的经营效果。以上文章由河南红线团婚介加盟提供。如您在婚介创业的过程中遇到困扰或者创业多年不见起色，欢迎与我们红线团联系！
创业计划书Business Plan 项目名称：xxx 项目负责人：xxx 联系电话：xxx 联系地址：xxx 电子邮件：xxx
目录 计划摘要 .......................................................................................................................... - 3 - （一）营销现状分析........................................................................................................ - 4 - 1. 婚恋市场分析 .................................................................................................... - 4 - 2.婚恋网站的服务产品.............................................................................................. - 4 - 3.企业自身分析......................................................................................................... - 5 - 4.主要的竞争对手分析.............................................................................................. - 5 - 1)世纪佳缘.................................................................................................. - 5 - 2)百合网...................................................................................................... - 5 - 5.渠道 ....................................................................................................................... - 6 - （二）SWOT分析........................................................................................................... - 6 - 1. 优势................................................................................................................... - 6 - 2. 劣势................................................................................................................... - 6 - 3. 机会................................................................................................................... - 6 - 4. 威胁................................................................................................................... - 6 - （三）营销目标 ............................................................................................................... - 7 - 1. 财务目标：........................................................................................................ - 7 - 2.营销目标： ............................................................................................................ - 7 - （四）市场营销策略方案................................................................................................. - 7 - 目标市场策略............................................................................................................ - 7 - 1) 目标市场............................................................................................................ - 7 - 2)服务差异化战略..................................................................................................... - 7 - （五）营销组合策略........................................................................................................ - 8 - 1.产品策略.................................................................................................. - 8 - 2.价格策略................................................................................................................ - 8 - a) ...................................................................................................................... - 8 - b) ...................................................................................................................... - 9 - c) ....................................................................................................................... - 9 - d) ...................................................................................................................... - 9 - 3.促销策略： .......................................................................................................... - 10 - 4.渠道策略.............................................................................................................. - 10 - （六）2012年的财务预测............................................................................................. - 10 - （七）行动方案 ............................................................................................................. - 10 - （八）营销预算 ............................................................................................................. - 11 - （九）控制..................................................................................................................... - 12 - 1. 成本风险控制 .................................................................................................. - 12 - 2. 政策风险.......................................................................................................... - 12 - 3. 阶段目标没有达到风险.................................................................................... - 12 - 参考文献 ........................................................................................................................ - 12 -
婚介服务流程 4.1.1 会员审批流程 具体流程如下： 收集信息：我们将要求所有申请人提供相应的身份证明原件以及各种资格认证原件，并留下复印件备案，申请人须按照××婚介的统一要求如实填写个人信息表（个人信息表中将包括基本信息和××婚介的免责声明），并同时签订对所提供的信息真实性负责的法律文件。 核实信息：根据申请人提供的信息××婚介将认真核对，并且验证其提供的各种证件的真伪， 整理信息：根据申请人的申请，××婚介将会员资料加以分类归档，尊重和保护会员的个人隐私。××婚介承诺不出售、交换会员个人信息；未经授权不滥用任何会员个人信息，不将会员的个人信息提供给第三方，××婚介将采取必要措施确保会员个人密码和信息的安全。 审批会员：经过核实，符合××婚介要求的申请人将成为正式会员，同时××婚介与其签订个人资料授权使用声明。经过核实被确认为无效信息的申请人，××婚介将拒绝批准其为会员，同时保留其不良记录，其个人资料将如实返还。 会员权利：所有会员从被确认为会员之日起，都将被视为最尊贵的客户，敬请接受××婚介提供的各项卓越服务，具体服务参见基本客服项目、自助式客服项目以及个性化客服项目。 4.1.2 服务流程图 客户来访 ↓ 专员接待 ↓ 初步意向 ↓ 注册登记 ∣ ───── ↓↓ 符合会员标准不符合会员标准 成为正式会员拒绝会员申请 图4-1××婚介会员接待流程图 参加××婚介活动←───
∣∣ ↓──────→未成功 ∣ 双方确立恋爱关系 ↓ 登记结婚 ↓ 到××婚介办理撤档手续 公司的组织结构和职责 总经理主要负责制订公司重大战略决策，负责 整个公司的正常运转，有责任塑造良好的企业文化，肩负团队建设重任，协调各个部门的工作，对各部门主管进行绩效评估，组织制定公司的月度，季度和年度计划与指标，监控各部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况财务收入和支出状况，公司资产总体状况进行监控。 市场部主管负责公司市场开拓和制定行销计划，组织实施市场调研和相关数据分析，依公 司经营目标及长期计划，制定年度营业计划，并负责产品和服务的市场研究与推广，促使营业目标的有效达成。协助客服部维护与客户的关系，及时提供市场动态，协助企划部开展相关活动。 企划部主管负责公司品牌推广策划的制定和实施，公司产品和服务的市场推广并制定推广方案，负责公司市场活动策划，负责监督公司的市场营销效果，以及制作相应的市场分析简报等工作，独立负责公司多种产品的创意，策划，改版等工作，完成策划后，配合技术，设计，市场等部门进行相关的开发，运营和推广工作。 财务部主管负责公司财务，会计及税务事宜，一句健全的财务管理原则，发挥财务管理功能，拟订财务计划与预算制度，有效的筹划与运用公司的资金，维持账款的登录与整理，编制财务报告，提供管理部门决策上所需的资料。 客服部主管负责对客户的维护和管理工作，对重点客户的回访及在开发工作优化客户服务流程，制定客户工作制度，工作职责体系，负责对客服部员工的管理与考核，负责全面的客服热线与投诉处理的统计，分析，负责网络服务平台的运营工作。定期分析业务推广报表，并根据市场情况提出产品开发和改进方面的建议。 人事部主管组织制定人力资源发展战略，起草和汇总公司各项管理制度，负责监督有关人事方面的制度执行情况，负责组织工作分析，给出相应的解决方案。负责组织招聘工作，确保录用
无论是经营婚介数十年的行业大佬还是想进入婚介行业的创业者们，对于婚介的经营之道都有自己独特的看法和建议。当然，“创业”不是一本教科书，我们不能原本照抄。我们只有在实践和市场的摸爬滚打中，整理出一份适合自己的创业之道。以此，我们来具体探讨一下，在婚介运营成功与否的过程当中什么才是不可或缺的元素？ 有人说要有漂亮的装修，有人说要有像样的服务，有人说要有大量优质的单身资源。可婚介所不是超市，也不是常规意义的买卖，门面的美丑、服务的好坏、单身资源的优劣，都没有真正明确的衡量标准。婚介所以无形创造有形，经营模式既透明又不透明，真真是一旦涉水便必须将自己连根拔起的行业之一。 很多人不会经营婚介所。他们看上了婚介市场的红利蛋糕，但他们找不到分享蛋糕的刀叉。直至目前，中国婚介市场仍然呈现四分五裂的僵局，缺乏又少见追随者的恶性循环，让这块蛋糕渐渐失去了吸引力。国家鼓励二胎却人口增长缓
慢，年轻人拒绝结婚，高材生恋爱能力缺失等诸多社会现象，都与婚介行业的不景气有着十分密切的关系。 事实上，婚介公司怎么开的经营模式早已成型并为之所用。只是从未对外完整公开及整理。所以才导致婚恋创业者在一无所知毫无经验的情况下，接踵倒下。今天，我们细心总结出婚介经营秘籍，希望能为婚介创业者指出一条光明之路。 一：名字很重要 名字，名字，名字，重要的事情说三遍。婚介所作为服务型行业，名字必须具有美好的寓意，且应该具有文学层面的联想价值。目前来看，不少单打独斗的创业者在婚介所起名方面没有经验，偏重个人喜好忽略市场需求，五六个字的名字不在少数。其实，这是非常错误的行为，加大门头制作成本的同时，也增加了消费者的记忆负担。 很多企业的成功都与品牌名密不可分，比如华为，小米，这类名字具有高记忆性，也利于口口相传。在此，举一个婚介成功的取名案例。“红线团”，是婚恋行业的后起之秀。“红线”二字暗含古代牵红钱之结良缘之美意，“团”字有团结之意，团结社会各方力量共牵红线，整个品牌命名既简单易记，又明确了品牌定位，目前该品牌已在婚恋行业占据不可替代的位置。 二：获客是基础 从深层次来看，婚介所如何运营的核心资源是来源不断的人，即单身男女。这些单身男女从何处来，这是必须认真思考并马上解决的问题。在这一点上，很多前辈公司如红线团等，已经找到了经验，比如可以在全国各地高薪聘请专业线下红娘，比如可以在线上通过专属二维码营销海报发展大量人脉，比如可以联合
婚介文化传播有限公司商业创业计划书 婚介文化传播有限公司商业创业计划书 《XXX婚情文化传播有限公司商业创业计划书》 1.1背景介绍 连锁经营模式，打造品牌婚介 XX婚介的市场战略 本项目基于目前国内婚介市场的实际情况以及服务业在未来国民经济发展中的巨大潜力提出了崭新的婚介机构的经营模式，即连锁经营模式，通过打造品牌婚介，提供高质量的婚介服务来占领婚介高端市场。 1.1.1行业现状（省略）
1.1.2市场需求现状（省略） 1.2公司简介 做中国婚介服务业领袖 XX婚介的创业理想（省略） 1.3公司管理与组织结构 和谐共赢的经营管理团队 XX婚介的竞争优势之 公司初期规模较小，我们将采用扁平化、直线职能式的组织结构，充分发挥个人和职能部门的专业特长，主要核心管理人员的构成如下:
总经理，全面负责公司的经营管理；企划主管，主要负责公司品牌行销计划、广告策划、公共关系维护；市场主管，主要负责公司的市场细化、客户开发、市场拓展计划；财务主管，主要负责 公司资金营运管理和财务核算；客服主管，主要负责与客户沟通、开发新客户、维护良好的客户关系、收集管理客户信息资料等; 人事主管，主要负责规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设。 为了提供更好的服务，XX婚介将通过不同渠道招聘优秀的人才， 各部门人员整体配置如下：企划部3人；市场部3人；财务部3 人；客服部6人（含前台）；人事部2人；办公室文员1人。其中企划部和市场部的员工需要有相关工作经验，客服部员工中包括1名心理咨询专家。 XX婚介的岗位说明书详细说明了岗位职责、职责范围和任职要 求。同时建立了一套科学规范的规章制度。 1.4产品和服务 “真心交流，贴心服务，让客户放心” 一一XX婚介的客服理念 （省略）
个人如何开办婚介公司，婚介公司经营和管理 婚介服务行业是有着广阔发展前景的朝阳行业，从一种民间活动发展到现在的商业活动，从一个影响力较小的小规模运作行业，发展到现在越来越受到人们重视，从个人行为逐渐发展到公司化运作，并且越老越深度影响到人们生活的行业。 具体婚介行业有多火，从当前众多类似于“非诚勿扰”系列的电视节目受欢迎和受关注的程度，可见一斑。中国的单身男女是一个非常庞大的群体。据不完全统计仅北京和上海两个直辖市，就有超过100万名适婚的女性到现在为止依然单身，而且都已经过了25岁这个中国传统的结婚最佳年龄。这已经形成了一个庞大的市场，这个市场还要包括与之对应的单身男士，以及需要进入二次婚姻或多次婚姻选择的单身人士，那么这个数字就更是要成倍的增长了。我国有近两亿人口的单身群体需要择偶交友。庞大的婚介市场需求，为婚介行业提供了发展的契机。 世界上绝大多数国家和地区都有婚介业务。婚介行业是伴随着经济的发展而兴起的，经济发达的国家，婚介行业也发达。有统计表明，在法国，有70％的单身男女曾经求助于婚介交友服务机构寻求伴侣，婚介行业在韩国和日本也相当盛行。现代社会大龄单身男女的共同问题主要在两个方面：工作太忙，圈子太窄。正是这两个共同的问题，产生了婚介的刚性需求。随着我国经济的迅速发展，人们的工作和生活节奏越来越快，个人的业余生活空间越来越狭窄，社会交际活动的圈子也越来越小，因此，越来越多的单身人士选择婚介机构帮助自己解决个人婚姻问题。随着经济、观念的发展，在未来几年里，婚介将拥有更光明的发展趋势！但中国消费者和国际上其他发达国家的消费者的消费观念有很大的区别，对于有形的物品，愿意付费，但对于无形的服务，不甘愿掏钱。如何能够让公司的服务得到客户的认可如何让公司的服务转换成实实在在的收益如何才能让婚介公司未来的发展道路越走越