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[水泥企业工艺管理制度]企业的管理制度
台泥水泥公司工艺质量管理制度为了更好的规范公司的工艺质量秩序的严肃性，确保生产组织过程受控，要求从原燃材料进厂、石灰石下山至水泥出厂的全过程的质量控制点，都要严格按照《水泥企业质量管理规程的要求》执行。**公司对工艺质量控制点做了重新梳理和要求，要求各相关部门要严格遵守。
一、试用范围：台泥（**）水泥有限公司二、职责 1、供应部负责公司大综原燃材料的组织进厂，要求供应商严格按照合同指标要求组织货源，对不能达到合同指标要求的原燃材料要及时通知供应商进行整改或做退货处理。供应部协同品质部调研原燃材料新的供应渠道，生产过程中生产部负责通知供应部每日的进货量，要确保均衡进货。
2、矿山分厂制定符合生产要求的矿石开采计划，合理组织生产，严格按照质量管理规程要求生产合格的石灰石和水泥混合材，而且要保证进堆棚的石灰石的均化效果，同时确保堆棚储量满足生产要求。。
3、熟料分厂日常的原煤和辅材的转运严格按照品质部的要求执行，严格工艺质量纪律；日常工作加强对配料站的管理，确保物料
顺畅；严格控制出磨生料、出窑熟料、和出磨煤粉的质量。加强中控室的日常管理，对窑和磨的操作，严格按照操作规程执行。
4、水泥分厂对辅材的转运，严格按照品质部的搭配要求执行。加强对熟料出库和水泥出入库的管理，确保按照正常要求进行搭配；严格控制出磨水泥质量对水泥磨的操作严格按照操作规程执行；日常工作加强对发运系统的管理，确保出厂水泥质量合格率100%。
5、品质管理部在《水泥企业质量管理规程的要求》的指导下，负责制定公司各级质量管理制度和合理的配料方案，确定合理的检验控制项目（包括控制点、检验项目、检验频次及控制指标）；通过对过程质量的严格控制，确保出厂商品熟料、水泥合格率100%；
品质部有质量一票否决权。
6、生产 ___ 负责制定公司每月生产作业计划，对各工艺环节进行监督和不定期检查，同时做好生产组织协调。
三、具体工作流程 1、进厂原燃材料的管理 a、供应部应根据公司质量控制要求选择合格原燃材料的供应商，以保证所采购的原燃材料符合规定要求；生产部根据物料库存情况和生产实际需求与供应部均衡组织原燃材料进厂，同时建立原燃材料供货方的档案，并对
其符合性进行评价。原燃材料质量控制指标应符合《过程质量控制指标要求》的规定。
b、进厂原燃材料的质量应能满足工艺技术条件的要求，公司建立预均化库或预均化堆场，保证原燃材料均化后再使用。对于同库存放多种原料时，应按原料种类分区存放，存放现场应有标识，避免混杂。原燃材料初次使用或更换产地时，供应部必须配合品质部和生产使用部门取样检测，经生产部门和品质部一致认可后才能组织进厂。
c、正常生产过程中原燃材料应保持合理的贮存量，其最低贮存量为：石灰石质原料5天；硅质原料、原煤、混合材10天；铁质校正原料、铝质校正原料、石膏20天。企业根据原燃材料供应的难易程度，在保证正常生产的前提下，可以适当调整其最低贮存量。当低于最低贮存量时，生产 ___应及时通知供应部组织进货。
2、下山石灰石的质量控制为保证下山石灰石品位的稳定、满足生产和质量的需要，对矿山石灰石的穿孔爆破、开采、破碎均化、取样等事宜规定如下： a、炮孔样是指导矿山台段开采品质跟踪的依据，矿石分厂在确定新的开采穿孔点后，矿山调度要及时取样送品质部检测，根据数据检测情况品质部和矿山分厂共同决定该台段是否进行爆破。
b、矿山爆破后品质部应及时安排人员对炮堆进行取样检测，品质部要及时将检测结果反馈给矿山分厂，并根据各台段样品检测情况下达各开采点的搭配比例。
c、品质部根据矿山开采及生产情况，及时到矿山进行普查，为指导矿山开采做好指导工作。在品质部人员到矿山取样普查的过程中，要求矿山调度陪同取样。
d、根据公司矿山质量情况，每天安排品质部人员每2小时/次对下山石灰石进行取样检测，验证搭配效果（如下山石灰石数据超出控制指标，则1小时/次）。为了矿山资源利用率最大化，同时根据生产实际情况要求CaO≥49%、MgO≤3.5%（3.30±0.2）进行控制；
规定下山石灰石MgO下限值为2.20%；下山石灰石粒度控制在80mm 以下，严格控制水泥混合材中Al2O3含量≤2.50%。
e、石灰石长形堆场是稳定石灰石质量的最后一道关，要求矿山堆料操作人员严格按照操作规程作业，实行自动堆料，严禁定点堆料，品质部质量调度将不定期到现场抽查。除非因设备故障等特殊原因，报公司经理部领导同意后，方能定点堆料。
3、熟料的质量控制 a、分厂在将进厂原煤转运至原煤堆棚后，严格按照作业规程的要求实行平行堆料，严禁定点堆料。同时，分厂需对堆料机的堆料角度进行规定，依据原煤堆棚最大储量的要求执行。
b、砂岩、铁矿石的转运严格按照现场划定的区域小堆交叉堆料，取料采用平行取料的方式，无特殊情况下不允许定点堆料。
c、正常生产过程中配料站石灰石库的料位控制在合理的范围内，避免因石灰石分级现象导致出磨生料饱和比的波动。为了保证出磨生产成分的稳定，配料站应配备精度符合配料需求的计量设备，要求每周对计量设备进行维护和校准。配料站物料在出现断料的情况下，中控操作员要及时要求现场巡检进行处理，如果某中物料断料达10分钟，则中控操作员必须止料升辊，断料15分钟，则停磨处理。恢复生产后品质部质量调度根据断料情况，适当调整物料的配比，确保出磨生料质量的稳定。
d、生料均化库是生料入窑前的最后一道均化链，为了确保入窑生料成分的稳定，要求生料均化库料位不得低于60%；生料均化库顶的8嘴分料器能正常工作，不得出现因斜槽故障原因而导致入库生料分配不均的现象；同时要保证库底卸料装置能正常工作，出现问题要及时处理。
e、出磨生料三率值（KH±0.02、N±0.1、P±0.1）的控制要严格按照入窑煤粉的灰分、窑的投料量来执行。当窑的投料量发生变化或入窑煤灰分发生变化时，品质部质量调度要及时调整出磨生料的率值，确保出窑熟料质量的稳定。
f、为了确保出库熟料的正常搭配，两个熟料库的最低储量要在6万吨以上。
4、出磨水泥的质量控制 a、水泥分厂应保证熟料库底24个下料口都能正常下料，出现问题及时处理。
b、为保证水泥质量，水泥磨喂料设备应配备精度符合配料需求的计量设备，要求每周对计量设备进行维护和校准。发生断料或不能保证物料配比准确性时，应立即采取有效措施予以纠正。为了避免因断料而影响到出磨水泥质量，所有的磨头配料秤都必须做联锁。
c、熟料、石膏、混合材和水泥助磨剂等入磨物料的配比应按化验室下达 ___单进行，中控室并有相应的记录。
d、粉磨中改品种或强度等级由低改高时，应用高强度等级水泥清洗磨和输送设备，清洗的水泥全部按低强度等级处理，待品质部取样确认合格后方可转入指定的库内，中控室并做好相应的记录。
e、入磨物料综**分控制在1.50%以下；入磨熟料温度控制在100℃以下；出磨水泥温度不大于135℃。超过此温度应停磨或采取降温措施，防止石膏脱水而影**泥的性能。
f、当以出磨水泥质量控制出厂水泥质量时，出磨水泥要保持3天以上的贮存量。而且要确保出磨水泥质量应稳定， 28天抗压强度月(或一统计期)平均变异系数应满足Cv≤5.0%（强度等级32.5）、Cv ≤4.0%（强度等级42.5）、Cv≤3.5%（强度等级52.5及以上）。其中强度指标应根据出磨水泥品种和强度等级分别建立早期强度与实物水泥3天和28天强度的关系式，用以指导出厂水泥的质量控制。
g、品质部要根据实际入磨熟料质量和水泥混合材品种，在保证出磨水泥质量的前提下确定合理的混合材掺量。
5、出厂水泥的质量控制 a、为保证出厂水泥的实物质量，企业应制定严于现行标准要求的内控指标。出厂水泥的内控指标要求应符合《化验室质量手册》的规定。
b、水泥出厂必须均化后出厂。为保证水泥的均匀性，缩小标准偏差，严禁无均化功能的水泥库单库包装或散装，严禁上入下出。每季度应进行一次水泥28天抗压强度匀质性试验。水泥出厂的质量控制应根据化验室签发的书面配比通知，按库号和比例出库，水泥分厂局控室要做好记录。同时水泥库应定期清理和维护，卸料设备保持完好，确保正常出库。
c、按照水泥产品标准的规定，应建立水泥包装质量的确认程序，形成书面文件，并定期根据包装质量的变化进行修正。水泥包装质量的确认内容要求如下：①选择水泥包装袋定点生产企业，建立供方资质、生产能力等档案。每批包装袋应有出厂检验报告，每年至少一次型式检验报告，每月或按包装袋的批次进行牢固度验收检验。
②建立包装质量抽查制度。水泥分厂每班每台包装机至少抽查20袋，其包装质量、标志等应符合标准要求，发现不符合要求时，应及时处理，并做好记录。品质部也应安排质量调度每班进行抽检。散装水泥应出具与袋装水泥包装标志内容相同的卡片。
③袋装水泥在确认或检验合格后存放一个月以上，化验室应发出停止该批水泥出厂通知，并现场标识。经重新取样检验，确认符合标准规定后方能重新签发水泥出厂通知单。
d、出厂水泥必须按产品标准规定取代表性样品进行检验并留样封存，封存日期按相关产品标准规定。出厂水泥的编号，应严格执行产品标准的规定，禁止超吨位编号
e、出厂水泥检验结果中任一项指标不合格时，应立即通知用户停止使用该批水泥，企业与用户双方将该编号封存样寄送省级或省级以上国家认可的建材行业质检机构进行复检，以复检结果为准 6、质量事故的考核生产过程中的质量事故严格按照台泥（**）水泥有限公司下发的《过程质量事故考核办法》执行。
四、监督与考核 1、公司的生产过程需要各个部门通力协作，每个部门都要有上道工序为下道工序服务的思想，这样整个公司的生产组织才能顺畅，为了确保全公司每天生产过程都能严格按照公司的工艺质量管理的要求进行，各部门有权对相关的责任部门进行考核，考核的权重在1---10分之间。
2、熟料分厂有权监督下山石灰石的质量（粒度、含泥量等）、进厂原煤的质量及进厂砂岩、铁矿石的质量、出磨生料三率值的稳定性，如果有不符合公司生产要求的物料，则有权考核各相关部门。
3、水泥分厂有权监督进厂水泥混合材的质量（水渣、煤矸石、**岩、石灰石等），对不能满足生产要求的物料，水泥分厂有权对相关责任部门进行考核。
4、品质部有权对下山石灰石质量、进厂原燃材料质量及生产过程中违反工艺质量控制的的事故进行监督，有权对各相关的部门进行考核。
5、供应部日常工作根据生产组织的要求保证进厂原燃材料满足生产要求，对因物料转堆不及时而影响物料进厂的相关部门或分厂有权进行考核。
6、生产 ___对生产过程中违反生产工艺秩序，对生产过程有影响的事件进行考核。
台泥（**）水泥有限公司二〇一三年六月五日 8 /
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基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)
第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)
第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附：1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表 (8)．员工离职手续办理表 (9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）
宜城市安达特种水泥有限公司 企业能源管理制度 1.1企业能源管理目标 企业能源管理的目标是不断完善企业能源管理的体系建设，加强能源的科学管理，科学利用，坚持管理与技术创新，努力提高能源利用率，初步实现“节能、降耗、减排、增效”的目标，使企业成为节约型、科技型企业。规划“十二五”期间，单位产品达到或低于国家能耗限额。 2.2 企业能源管理组织结构、人员及职责 1.2.1 能源管理组织结构 公司实行三级能源管理体系管理模式： 1）一级能源管理机构：公司生产部、产品技术部、财务会计部、综合管理部等公司相关管理部门 2）二级能源管理机构：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间等生产部门。 3）三级能源管理机构：公司各班、队、组和各单位下设各班组。 1.2.2 能源管理人员 公司成立能源管理领导小组，组成如下： 组长：总经理：周明山 副组长：生产副总经理：殷建华
成员：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间、产品技术部、财务会计部、综合管理部等管理、生产部门主要负责人。 1.2.3 能源管理职责 各级能源管理机构职责： 总经理是公司节能减排工作第一责任人，节能减排领导小组主要职责： 1）、负责宣传贯彻国家、地方节能减排的政策和法规，执行司有关节能减排的规章制度和标准，制定相关的实施细则。 2）、负责节能减排战略规划、年度工作计划及重大事项的决策。 3）、负责研究和贯彻落实国家节能减排的法律法规。 4）、负责组织制定节能减排规章制度和标准，构建和完善节能减排指标体系、监测体系和考核体系。 5）、负责对节能减排工作进行监督、指导、协调和服务。 6）、负责组织节能减排投资项目的技术方案确认和竣工验收。 7）、负责组织对重点节能减排目标完成情况的检查和验证。 8）、负责各类节能减排统计报表、分析、总结资料的填报及上报工作。 9）、负责监督节能减排计量器具的配备、周期检定和节能减排的现场稽查。 10）、负责组织开展群众性节能减排宣传教育与岗位立功竞赛活动。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版水泥企业消防管理制 度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2020新版水泥企业消防管理制度 一、目的 为了进一步加强公司消防管理工作，依据《中华人民共和国消防法》和《河北省消防条例》结合公司实际，制定本制度。 1、基本原则 消防管理坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，实行“谁主管，谁负责”的原则，实行逐级消防责任制。各部门要把消防工作和生产管理结合起来，做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比消防管理工作。 2、基本要求 在生产工作中把生产管理和消防管理较好地统一起来，把消防工作落实到每一个生产组织管理环节中去。教育员工牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，发现和解决消防工作存在的问题，检查整改火险隐患；充分调动员工消防工作的积极性，确保
公司财产和人员的安全。 二、适用范围 本制度适用于XXXX有限责任公司消防安全管理。 三、组织机构 1、公司成立消防安全生产委员会即“公司安委会”，由公司总经理任安委会主任，常务副总经理任安委会副主任，公司各部、室正职为成员。 2、安委会下设消防管理办公室，设在安全部。 3、公司实行消防安全责任制，各部门正职是本单位消防安全第一责任人，全面负责本部门的消防工作，部门副职或明确专人具体负责本单位的消防管理工作，并负直接责任。 四、消防管理部门职责 1、安委会的职责 ⑴认真贯彻上级有关消防工作的方针、政策，严格执行消防法规和规章制度；把消防工作纳入生产经营管理，做到同计划、同布置、同检查、同总结评比。
水泥工业有限公司 目录 一、发布令 (5) 二、授权令 (6) 第一章安全生产目标 (7) （一）安全生产目标管理制度 (7) 第二章组织机构和职责 (10) （一）安全管理机构、配备安全管理人员管理制度 (10) (二)安全生产责任制管理制度 (14) 第三章安全生产投入 (17) （一）安全生产费用提取和使用管理制度 (17) (三)员工工伤保险管理制度 (21) 第四章法律法规与安全生产管理制度 (27) （一）安全生产法律法规与其他要求管理制度 (27) （二）文件管理制度 (30) （三）文件和档案管理制度 (37) 第五章教育培训 (42) （一）安全教育培训管理制度 (42) （二）安全文化建设管理制度 (47) （三）安全生产会议管理制度 (49) 第六章生产设备设施 (52) （一）建设项目“三同时”管理制度 (52) （二）设备设施安全管理制度 (57) （三）设备设施检修、维护和保养管理制度 (65) （四）新设备设施验收和旧设备设施报废、拆除管理制度 (72) （五）电气设备设施管理制度 (75) (六)配电室安全管理制度 (76) （七）临时用电线路审批制度 (80)
（九）压力容器管理制度 (85) （十）起重设备管理制度 (90) （十一）卷扬机管理制度 (92) （十二）吊索具管理制度 (93) （十三）电焊机管理制度 (98) （十四）手持式电动工具管理制度 (100) （十五）工业气瓶管理制度 (102) （十六）厂内机动车管理制度 (104) （十七）安全装置、防护设施管理制度 (106) （十八）收尘设备管理维护制度 (107) （十九）回转窑专项检查制度 (110) 第七章作业安全 (113) （一）危险作业管理制度 (113) （二）高危作业审批管理制度 (138) （三）动火作业管理制度 (143) (四)受限空间作业管理制度 (146) （五）高处作业管理制度 (151) （六）吊装作业管理制度 (153) （七）交叉作业管理制度 (155) （八）高温作业管理制度 (157) （九）预热器清堵作业管理制度 (159) （十）篦冷机清大块作业管理制度 (161) （十一）筒形库清库作业管理制度 (162) （十二）挂牌上锁管理制度 (165) （十三）岗位达标评定管理制度 (169) （十四）警示标志和安全防护的管理制度 (172) （十五）消防安全管理制度 (176) （十六）危险化学品管理制度 (180)
矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。
生产管理制度 （2010年第一版） 根据公司实施精细化管理需要，生产管理的科学性、合理、规范提出了更高的要求。为使生产管理工作规范化、科学化、制度化，确保安全、高效、有序的运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。 1．生产管理组织机构 根据公司经理层研究决定公司设置生产技术部、供应部、安全环保部等生产管理部、室、车间共10个，具体生产管理体系如下图： ※注：电力车间保留机构设置，待余热发电投运后再组建。 2．部门车间主要职责
（1）生产技术部：负责生产作业计划的编制及执行工作，管理、维护好工艺设施设备，满足生产需要。负责生产调度工作，控制产供销的协调平衡，对公司关键部位实施有效监控。负责协调公司内部各车间、部门之间的相关工作，对各项生产指标的考核控制。对重大设备事故的处理及原因分析并提出处理意见。 （2）供应部：负责遵循《物资采购流程》，组织公司原煤、矿渣、石膏、石子、炉渣、粉煤灰、矿渣粉等各种大宗原燃材料和设备配件、备品备件及消耗性材料的采购工作，完成公司下达的月度采购计划，编制资金需用和支付计划。对采购物资的质量控制负责，对物资的采购价格管理负责。负责采购管理过程中与供货商的协调联络、纠纷处理等客户管理工作。负责公司地磅操作人员的培训管理工作，并按要求提出维修、维护计划和校核计划。 （3）安全环保部：公司安全生产、环保工作的检查、督导。公司环保设备的管理和现场环境督查，与上级安全、环保部门的联络、协调，公司重大安全、环保事故的处理。公司安全、环保、劳动纪律等方面的执法工作。 （4）中控室：依据《生产管理制度》，在生产技术部的组织领导下，负责全公司生产系统的运行操作控制，实施完成年度和月度生产计划，分析、整理操作参数，并提出优化意见。负责本部门的月度考核数据整理上报，并根据部门薪酬考核办法对部门个人进行考核。制定本部门人员培训计划，并严格执行培训工作。对中控操作员进行月度考评，并将结结果报生产技术部。 （5）化验室：按要求对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。制订原燃材料、半成品和成品的公司内控质量标准，强化过程控制，运用统计技术等科学掌握质量波动规律，不断提高预见性和预防能力，及时采取纠正和预防措施，使生产全过程处于受控状态。严格按照有关标准和规定对出厂水泥进行确认，按供需双方合同规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品水泥出厂。及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。根据产品开发和提高产品质量等需要，积极开展科研和改进工作。
水泥企业环保制度汇编 精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
实施时间：2016年9月17日 修改时间：2018年1月10日 制定人：周伟批准人：周世文 发布日期：2016年7月26日实施日期：2016年7月27日
目?录 第一章总则 第二章环境保护责任制度 第三章生产过程中环境保护管理制度 第四章环保设施检修与管理制度 第五章环境检测管理制度 第六章环境保护培训教育管理制度 第七章排污费缴纳与环保资金申请管理制度? 第八章?环保监督与考核管理细则 第一章总则 一、目的
为遵循《中华人民共和国环境保护法》，加强公司环境保护管理，贯彻落实公司“创新、绩效、和谐、责任”的企业宗旨、执行“实施综合治污，推进清洁生产，构建和谐企业”的环境保护方针，达到“设备正常运转率达到98%，固废综合处理率达到100%，厂区噪音与污染物100%达标排放，废水100%循环利用, 单位产品综合能耗每年降低1%，重特大环境污染事故为0”的环境管理目标,特制定本环保管理制度。 二、适应范围及权限? 1、本制度汇编适用于XXX水泥有限公司范围内的环保管理。 2、名词术语? 环境保护：是指采取法律的、行政的、经济的、科学技术的各方面措施，合理地利用自然资源，防止对环境污染和破坏，以求保持和发展生态平衡，扩大有用资源的再生产，保障人类社会的发展。 环境污染：是指有害物质或因子进入环境，并在环境中扩散、迁移、转化，使环境系统的结构与功能发生变化，对人类以及其他生物的生存和发展产生不利影响的现象。 环境管理：是指在环境容量的允许下，以环境科学理论为基础、运用技术的、经济的、法律的、教育的和行政手段，对人类的社会经济活动进行管理。 环境监测：是指间断或连续地测定环境中污染物的浓度，观察分析其变化和对环境影响的过程。 可持续发展：既满足当代人的需要，又不对后代人满足需要的能力构成危害的发展。 3、本制度归口管理单位是生产技术部，综合管理部配合。在生产品质部经理的领导下，进行环境保护工作。 三、附则? 1、本制度由生产品质部起草并解释。
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
能源管理体系手册
发布令 本手册根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）、《能源管理体系-实施指南》（GB/T29456-2012）编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。 本手册于2016年2月30日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。 为确保能源管理体系持续有效运行，任命同志为公司管理者代表。 为确保本手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为管理执行者。 总经理： 二0一六年二月二十日
最高管理者承诺书 承诺书 公司全体员工及相关方： 根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。特此承诺如下： 1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等 2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队； 3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性； 4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核； 5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织； 6、在总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势； 7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。 承诺人： 二0一六年二月二十日
水泥企业安全生产管理制度 一、安全生产检查制度 1、每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。 2、车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。 3、安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的重大安全隐患应立即通知有关部门采取措施，同时汇报主管领导。 4、对于电气装置、起重机械、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。 5、对防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施。 6、要害部门重点检查制度。包括：变电站、配电室、钢丝绳、连接装置及提升装置、消防设施和器材等。 二、岗位标准化操作制度 1、在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操作。 2、在岗职工如有违章操作，一经发现必须追究其责任，情节严重者给予开除处理。
3、职工可总结经验，改进生产工艺提高安全系数，对生产安全有贡献的职工必须给予奖励。 三、建设项目安全“三同时”制度 1、建设项目“三同时”制度的概念，即新建、改建、扩建的基本项目（工程）、技术改造项目（工程）、引进的建设项目，其安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 2、在编制上报项目计划和财务计划时，应编制上报安全方面相应的措施所需的投资，并纳入计划。 3、对引进技术、设备的原有安全措施不得削减。 4、在组织可行性论证时，应论证安全内容，并将结果载入可行性论证文件中。 5、在竣工验收时，应将试生产中安全设施运行情况，措施效果，检测数据，存在问题及今后采取的措施，写入专题报告。 6、要严格按施工图设计要求施工，确保做到安全设施与主体工程同时完工。 四、安全生产投入保障制度 1. 公司设立安全生产专项资金专户，专款专用。 2.费用的提取：按照有关规定提取。 3.费用的使用：
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
xxxx 2012〕145 号 xxxx 能源管理相关规定 为进一步加强能源管理，合理利用能源，杜绝能源浪费， 降低能源消耗，提高能源利用效率和企业的经济效益， 根据《省 人民政府关于印发贵州省“ 五”节能减排综合性工作方案 的通知》（黔府发〔2011〕38号）和《关于印发万家企业节能 低碳行动 实施方案的通知》（发改环资〔2011〕2873号）要求， 特建立我公司节能工作领导小组，设立节能管理办公室，现就 机构设置、职责及管理制度规定如下: 、公司节能工作领导小组 组长: 副组长: 成员: 以及公司各车间和部室负责人 、领导小组的主要职责: 设立能源管理岗位，人员为 。 （一）领导小组的总体任务及目标 1、认真贯彻执行国家和省有关节能法律、 准和规范，根据公司经营方针和目标，在充分考虑经济、社会 和环境效益的基础上，制定公司能源管理方针。在其基础上， 制定年度和长远能源管理目标，且能源管理方针和目标以书面 文件颁发，并严格贯彻执行。 2、加强节能工作的领导和管理。 善节能管理体系，依法设立能源管理岗位，聘 节能管理办公室设在公司生产技术部， 任办公室主任， 法规、政策、标 建立节能工作责任制，完
任具有节能工作 经验的工程师担任能源管理人员。 3、建立健全节能管理机构。 明确各部门和各生产环节、 岗 位的节能工作责任，将能源利用管理制度落实到人，并定期检 查制度的执行情况。 4、制定并组织实施节能工作规划、计划和节能技术进步措 施，积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，逐步淘 汰能耗高的落后技术、工艺、设备和材料，按期或提前完成国 家和省公布淘汰的落后生产能力和高耗能、重污染设备，提高 能源利用效率。 5、建立能源消费统计和能源利用状况报告制度。 6、实行能源定额管理制度。 按照科学、先进、合理的原则， 对各主要耗能产品、工艺、设备和岗位制定能源消耗定额、定 期对定额完成情况进行考核，并与奖罚措施相结合。 通过能源审计，分析现 状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能措施。 &按规定配备能源计量器具， 加强计量管理， 计制度。7、开展能源审计，完成审计报告。 完善能源统
1目的 本规程旨在规范中控操作员操作，统一操作思想，精心操作，不断摸索总结，达到系统稳定的目的。 2范围 本规程适用于兴业海螺5000t/d熟料生产线中控窑操作，即从均化库底到熟料库顶。 3引用标准 《工艺设备性能参数》、《工艺规程》、《设备讲明书》、《兴业海螺单机操作规程》、《集团5000t/d熟料生产线中控操作规程》等 4操作指导思想 4.1 树立安全生产、质量第一的观念，精心操作，不断摸索总结，在实 际中充分利用计量监测仪表和先进的DCS自动操纵等技术手段，整定出系统最佳运行操作参数，以达到优质高产，低消耗及长期安全运转和文明生产。 4.2树立全局观念与原料、煤磨互相协调，紧密配合，三班操作员必须 经常交流操作思想，做到统一操作，达到三班保一窑的目的。 4.3 为了保持整个系统热工制度的稳定，必须坚持前后兼顾，全面平衡 的原则。应优化和调整风、煤、料、窑速以消除系统热工波动。同时窑炉兼顾，既要保持窑的烧结能力，又要保证预热器系统和分解炉的预热分解能力，掌握窑炉合理的用煤、用风量，来稳定系统热工制度，提高熟料质量，保持结粒均齐，防止过烧或欠烧。 4.4 燃料完全燃烧，幸免产生CO和系统局部高温，防止五级筒溜子及 分解炉与窑尾烟室间的缩口结皮、堵塞。 4.5正确调整篦冷机篦床速度和各室用风量，以防止堆“雪人”并提高
二、三次风温及熟料冷却效果。 4.6 坚持以耐火材料运行周期决定窑运行周期的指导思想，加强耐火材 料运行治理，加强操作中运行监控与维护。 5工艺流程及主机设备要紧性能参数 5.1 工艺简介 均化库的生料通过气动截止阀、电动流量阀、进入喂料缓冲仓，入窑生料均从喂料缓冲仓卸出，经气动截止阀、电动流量阀,经冲击固体流量计计量后至喂料斜槽再经斗提提升至预热器顶斜槽经分料阀分料喂入预热器内。在预热器A列、B列中，生料和热气流进行热交换，在达到A列、B列四级筒后进入分解炉内，入炉生料通过充分混合与分解，然后进入五级旋风预热器进行料气分离，入窑煅烧，熟料经篦冷机急冷后进入锤式破裂机破裂后由裙板输送机输送到熟料库。 5.2 主机设备性能参数 5.2.1 入窑斗提（1428） 型号: H-GBW 1000×99500 用途: 生料入预热器 头尾轮中心高: 99.5m 输送物料: 生料 物料容重: 0.8kg/m3 物料水分: ＜1% 物料温度: 正常：80℃最大:120℃ 输送能力: 正常：380t/h、最大:450t/h 电机功率: 200kW 5.2.1.1 开机前的预备
水泥企业环保制度汇编集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
目?录 第一章总则 第二章环境保护责任制度 第三章生产过程中环境保护管理制度 第四章环保设施检修与管理制度 第五章环境检测管理制度 第六章环境保护培训教育管理制度 第七章排污费缴纳与环保资金申请管理制度?第八章?环保监督与考核管理细则 第一章总则一、目的
为遵循《中华人民共和国环境保护法》，加强公司环境保护管理，贯彻落实公司“创新、绩效、和谐、责任”的企业宗旨、执行“实施综合治污，推进清洁生产，构建和谐企业”的环境保护方针，达到“设备正常运转率达到98%，固废综合处理率达到100%，厂区噪音与污染物100%达标排放，废水100%循环利用,单位产品综合能耗每年降低1%，重特大环境污染事故为0”的环境管理目标,特制定本环保管理制度。 二、适应范围及权限? 1、本制度汇编适用于XXX水泥有限公司范围内的环保管理。 2、名词术语? 2.1环境保护：是指采取法律的、行政的、经济的、科学技术的各方面措施，合理地利用自然资源，防止对环境污染和破坏，以求保持和发展生态平衡，扩大有用资源的再生产，保障人类社会的发展。 2.2环境污染：是指有害物质或因子进入环境，并在环境中扩散、迁移、转化，使环境系统的结构与功能发生变化，对人类以及其他生物的生存和发展产生不利影响的现象。 2.3环境管理：是指在环境容量的允许下，以环境科学理论为基础、运用技术的、经济的、法律的、教育的和行政手段，对人类的社会经济活动进行管理。 2.4环境监测：是指间断或连续地测定环境中污染物的浓度，观察分析其变化和对环境影响的过程。 2.5可持续发展：既满足当代人的需要，又不对后代人满足需要的能力构成危害的发展。 3、本制度归口管理单位是生产技术部，综合管理部配合。在生产品质部经理的领导下，进行环境保护工作。 三、附则?
目录
第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。
XX水泥公司 能源管理工作制度 一、适用范围 本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用于公司内部各部门。 二、总则 1、为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 3、各科室必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设备。 4、节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权利对浪费行为进行检举和制止。 三、能源管理的组织机构
1、组织机构 （1）能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 （2）能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各车间（科室）、生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成公司能源管理网络。 （3）公司能源管理领导小组由公司总经理任组长，总工程师、生产厂长任副组长，各有关部门负责人为组员；生技科为专职职能部门，与其他科室能源管理员一起，负责办理和协调日常事务。各车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 四、用电管理制度 1、设备动力科必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 2、生产技术科应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。
目录 水泥企业质量管理规程 (1) 附件1水泥企业化验室基本条件 (11) 附件2水泥企业化验室评审考核管理办法 (16) 附件3水泥企业化验室评审考核评审员管理办法 (20) 附件4水泥企业化验室评审考核表 (22) 附件5水泥企业产品质量对比验证检验管理办法 (27) 附件6试验允许误差表 (29) 附件7水泥企业产品质量月报 (30) 附件8过程质量控制指标要求 (31) 水泥企业质量管理规程 第一章总则 第一条为加强水泥企业管理，保证和稳定水泥及水泥熟料产品质量，根据《中华人民共和国产品质量法》和相关水泥、水泥熟料的产品标准，特制定本规程。 第二条本规程适用于中华人民共和国境内所有水泥和水泥熟料生产企业。 第三条水泥企业应严格执行国家有关法律、法规和相关标准，按照 GB/T19000-ISO9000族标准，建立健全质量管理体系，结合企业实际情况制 定质量管理体系文件，确保有效运行。水泥企业应建立质量考核制度，实行质量否决权，并设立质量基金，用于开展质量活动和奖励对企业质量管理有突出贡献的单位和个人。 第四条企业法定代表人是本企业产品质量的第一责任者。 企业最高管理者可以任命管理者代表全权负责质量管理，化验室主任在企业法人或管理者代表直接领导下对产品质量具体负责。 第五条在工业和信息化部及各省行业主管部门的领导下，中国建筑材料联合会和省级建材（水泥）行业协会应加强对水泥企业产品质量管理的监督检查，督促企业认真执行本规程。 第二章质量管理机构 第六条质量管理机构的设置 （一）企业应确立以最高管理者或管理者代表负责的质量管理组织和设立符合《水泥企业化验室基本条件》（附件1）的化验室。
北京科锐博华电气设备有限公司 名 称： 能源管理工作制度 文件编号： KR/WI-TBD/AD-007 版本/状态： A/0 生效日期： 2015年4月1日 编制：王晓鹏 日期：2015.4.1 审核：于 胜 日期：2015.4.1 审批：安志钢 日期： 2015.4.1
能源管理工作制度 1.目的 本制度规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗. 2.范围 适用于公司各部门 3.总则 3.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家 能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 3.2管理原则：能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一 的原则。 3.3管理方针：遵守法规、清洁生产、提高能效、持续改进。 3.4各部门必须加强节能宣传教育，积极推进节能改进。 3.5节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位员工均有参与和履 行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 4.能源管理的组织机构及岗位责任制 4.1组织机构 4.2.1能源管理涉及到公司运营管理的全过程，是一项高度综合的管理工 程，必须建立一个完善的管理体系。 4.2.2能源管理实行公司、部门、车间及班组四级管理体制（表3.1.2-1）。
表3.1.2-1：公司四级能源管理体系 4.2.3公司设能源管理领导小组（表3.1.3-1），对能源管理进行决策；各 部门、车间、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人， 形成全公司能源管理网络。各部门、车间应结合本部门实际，分别设 置兼职能源管理员。 表3.1.3-1：公司能源管理领导小组 4.2岗位责任制 4.2.1能源管理领导小组职责 ①协助和督促公司领导组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术 标准； ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、 节能奖惩办法的审查与执行监督； ③负责公司新增用能项目的合理用能评价； ④考核监督公司能耗定额执行情况； ⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、 新材料的应用； ⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作出决策，并审批实施方案。 4.2.2能源管理员（含兼职）的职责 ①能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行 监督、检查。 ②协助和督促本部门负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定； ③协助责任人作好本部门节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、 节能奖惩办法的落实与执行监督等； ④协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况；
水泥企业环保制度汇编 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
实施 时 间：2016年9月17日 修改时间：2018年1月10日 制定人：周伟批准人：周世文 发布日期：2016年7月26日实施日期：2016年7月27日
目?录 第一章总则 第二章环境保护责任制度 第三章生产过程中环境保护管理制度 第四章环保设施检修与管理制度 第五章环境检测管理制度 第六章环境保护培训教育管理制度 第七章排污费缴纳与环保资金申请管理制度? 第八章?环保监督与考核管理细则 第一章总则 一、目的
为遵循《中华人民共和国环境保护法》，加强公司环境保护管理，贯彻落实公司“创新、绩效、和谐、责任”的企业宗旨、执行“实施综合治污，推进清洁生产，构建和谐企业”的环境保护方针，达到“设备正常运转率达到98%，固废综合处理率达到100%，厂区噪音与污染物100%达标排放，废水100%循环利用,单位产品综合能耗每年降低1%，重特大环境污染事故为0”的环境管理目标,特制定本环保管理制度。 二、适应范围及权限? 1、本制度汇编适用于XXX水泥有限公司范围内的环保管理。 2、名词术语? 环境保护：是指采取法律的、行政的、经济的、科学技术的各方面措施，合理地利用自然资源，防止对环境污染和破坏，以求保持和发展生态平衡，扩大有用资源的再生产，保障人类社会的发展。 环境污染：是指有害物质或因子进入环境，并在环境中扩散、迁移、转化，使环境系统的结构与功能发生变化，对人类以及其他生物的生存和发展产生不利影响的现象。 环境管理：是指在环境容量的允许下，以环境科学理论为基础、运用技术的、经济的、法律的、教育的和行政手段，对人类的社会经济活动进行管理。 环境监测：是指间断或连续地测定环境中污染物的浓度，观察分析其变化和对环境影响的过程。 可持续发展：既满足当代人的需要，又不对后代人满足需要的能力构成危害的发展。 3、本制度归口管理单位是生产技术部，综合管理部配合。在生产品质部经理的领导下，进行环境保护工作。 三、附则? 1、本制度由生产品质部起草并解释。