装饰公司培训管理制度
装饰公司培训管理制度
第1条办公室负责组织开展公司培训需求调查与分析，制定年度、月度培训计划，经总经理批准后组织实施。
第2条各部门根据实际工作的需要，拟定部门培训需求，报办公室审核安排。
第3条培训内容的确定根据员工岗位来进行。具体内容如下表：
培训对象培训内容
新员工入职培训，主要分为三个阶段进行
1、公司集中培训，由办公室组织，培训内容包括公司整体负责情况、公司规章制度、组织结构等
2、部门引导，培训内容包括本部门介绍、部门职责、工作内容、基本专业知识技能、工作程序办法等
3、岗位实际训练：以知识培训和技能培训为主
工程部
员工按分工细化水、电、土建、装饰、设备管理、安全施工等
采购部部
员工公司的采购、供应材料、备品配件及其物资供应，市场调研
行政管理
部门员工文书档案管理、接待礼仪、会议组织、员工招聘管理、绩效薪酬体系设计、装修项目管理与经营等
设计部门员工客户沟通、方案设计、图纸绘制、现场指导交流等等
第4条公司采取多样化培训形式，如集中培训与分散培训相结合、内训与外派学习相结合、自学与他人指导相结合、在职培训与脱产培训相结合等。
第5条培训方法包括讲课、讲座、工作指导、会议研讨、经验交流、案例研究、参观考察、自学和网络学习等。
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