校园物业管理投标书
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“物流与供应链管理实训室”超市经营
竞标书
竞标人员: 严高亮徐军陈丽
罗天宏张珂王龙龙王珍珍聂燕妮孙丽沛
一、成员情况介绍
二、SWOT分析
三、经营计划
1、市场调查及预测硬件调查
我们以街边较大的超市为参照对象，通过与竞争对手店铺在货架、地理位置、经营设施及店铺外观等方面的比较分析，来进一步完善本超市的硬件配置。
软件调查
通过对本超市在平面布局、面积分
割、气氛营造、服务态度等方面的分析与完善，来进一步提升超市影响力与客户认可度。
商品调查
通过对商品的种类、价格、数量、进货渠道以及保管方式的调查分析，来合理化超市布局、超市经营项目及超市管理制度。
客源分析
Let’s go超市：客源多为实训中心上课学生，一天约有600人
次，平均消费元，按10%的消费人次有60人，一天平均销售额有150元左右。
潜在市场：东区教学楼是学院的主要教学区，每天上课学生
不下3000人次，客源充足。
宿舍：宿舍有很大的市场，能有效截留超市客源，一天平均
销售额有80元。
学生消费特点分析
大学生是一个独特的群体，其消费
特征既有一般消费者的特
点，又兼具学生群体的个性。从整体看学生消费市场具有以下特点：
1、追逐时尚，注重个性张扬，大多“喜新厌旧”，易于接
受新事物。
2、消费群体性：以集体生活为主，注重情感沟通与交流。
学生一起学习、工作、生活、年龄差不多，具有许多共同的消费点。
3、经济收入主要依靠家庭供给
4、拥有一定的定期购买力。
5、能够建立品牌的长期效应。
6、消费刺激点是价格、品牌、文化、潮流、购买便利性。
7、消费具有随大流的特点，大学生很容易接受新东西。
8、消费变量相对容易描述和控制，是一个比较简单的市
场。
9、学生的消费量呈稳健增长趋势。
目标顾客
西区实训中心上课师生、东区上课
师生、宿舍同学。2、经营项目
3、货物品种
4、业务流程
5、组织结构
6、人员分工
7、运营安排
根据我校实际情况，我们做出如下安排：
①工作人员每天19:40准时到店，打扫卫生，整理货架，
营业。
②每天清点销售额，每星期进行一次货物清点和财务汇总。③根据学生及老师的上班上课时间，确定交接班时间。④晚上可照常营业至九点。
⑤每个月向管理系老师汇报相关情况。
8、经营预算暨报价
9、规章制度卖场陈列管理规定
①货架、码垛陈列必须码放整齐美观，统一使用垫板。②码垛应避开销售高峰。
③码垛商品库存不足时，应及时请示采购负责人。
④商品陈列有序，各大类商品陈列连接合理，各品牌商品陈列醒目。
⑤保持现场陈列合理，各堆头、码垛，不影响现场美观。价签使用管理制度
①标价签各项填写齐全，整齐规范，准确无误。不得涂改，用碳素笔填写。
②价签保持干净清洁，不准有污迹。
③要求商品与价签对位。
④超市内价签规格统一，摆放统一整齐。⑤价签与价签纸严格保管，不得丢失。卖场卫生管理制度
①商品卫生：商品干净，无积尘。
②货架卫生：货架干净，无积尘。
③地面卫生：保持日常地面清洁干净，无积尘。④墙面卫生：墙面保持干净，不乱贴，乱挂、乱画。超市商品、样品的管理规定
为了加强超市商品管理，确保卖场商品的安全，特规定如下：①凡在营业中发现的商品空盒、空袋、空瓶，必须向负责此事的相关负责人报备，一式两份登记，注明原因月底统一报丢失。
②在上货和营业过程中发现商品残损或原损，必须及时进行登记，对发现残损不报和故意损坏商品者视为偷窃行为。
③凡发现员工将商品样品、赠品或将商品包装空袋和带出超市者，视为偷窃行为，对知而不报者做同等处理。10、宣传计划
1、借用学校的贴吧进行广告宣传
2、在学院张贴超市运营通告
3、利用开业仪式做宣传
4、在学校广播进行宣投标人团队内部合作协议
本小组九名成员自愿为此次招标组成一个团队，如招标成功，本团队成员定会以最大的努力迎接这次挑战。
对于招标成功后会出现的各项风险和收益，经本团队人员商议后决定：
风险共担当，收益共分享。
团队人员签名：
日期：2016年09月29日校园超市投标书
物流与供应链管理实训室超市经营
投标书
投标人：陕西青年职业学院管理系
成员: 张、刘、张、张
胡、何
投标书
管理系
__________________________________ ______(投标人全称)授权__________
(全权代表姓名)_______________________________ ______为全权代表,参加单位组织的物流实训室超市承包经营的招标有关活动,并进行投标.为此:
1．提供投标须知规定的全部投标文件:包括正本1份,,副本1份. 2．保证遵守招标文件中的有关规定.
3．保证忠实地执行合作双方所签承包合同,并承担合同规定的责任和义务.
4．愿意向贵单位提供任何与该项目投标有关的数据/情况和管理规定.
投标人全称
全称代表(签字)
日期:2016年3月28日
一、成员情况介绍
二、SWOT分析
三、经营计划
1、市场调查及预测硬件调查
我们以兴盛超市为参照对象，通过与竞争对手店铺在货架、地理位置、经营设施及店铺外观等方面的比较分析，来进一步完善本超市的硬件配置。
软件调查
通过对本超市在平面布局、面积分割、气氛营造、服务态度等方面的分析与完善，来进一步提升超市影响力与客户认可度。
商品调查
通过对商品的种类、价格、数量、
进货渠道以及保管方式的调查分析，来合理化超市布局、超市经营项目及超市管理制度。
客源分析
Let’s go超市：客源多为实训中心上课学生，一天约有600人
次，平均消费元，按10%的消费人次有60人，一天平均销售额有150元左右。
潜在市场：东区教学楼是学院的主要教学区，每天上课学生
不下3000人次，客源充足。
宿舍：宿舍有很大的市场，能有效截留超市客源，一天平均
销售额有80元。
学生消费特点分析
大学生是一个独特的群体，其消费特征既有一般消费者的特
点，又兼具学生群体的个性。从整体看学生消费市场具有以下特点：
1、追逐时尚，注重个性张扬，大多“喜新厌旧”，易于接
受新事物。
2、消费群体性：以集体生活为主，注重情感沟通与交流。
学生一起学习、工作、生活、年龄差不多，具有许多共同的消费点。
3、经济收入主要依靠家庭供给
4、拥有一定的定期购买力。
5、能够建立品牌的长期效应。
6、消费刺激点是价格、品牌、文化、潮流、购买便利性。
7、消费具有随大流的特点，大学生很容易接受新东西。
8、消费变量相对容易描述和控制，是一个比较简单的市
场。
9、学生的消费量呈稳健增长趋势。
目标顾客
西区实训中心上课师生、东区上课师生、宿舍同学。2、经营项目
3、货物品种
4、业务流程
5、组织结构
6、人员分工
7、运营安排
根据我校实际情况，我们做出如下安排：
①工作人员每天19:40准时到店，打扫卫生，整理货架，
营业。
②每天清点销售额，每星期进行一次货物清点和财务汇总。③根据学生及老师的上班上课时间，确定交接班时间。④晚上可照常营业至九点。
⑤每个月向管理系老师汇报相关情况。
8、经营预算暨报价
9、规章制度卖场陈列管理规定
①货架、码垛陈列必须码放整齐美观，统一使用垫板。②码垛应避开销售高峰。
③码垛商品库存不足时，应及时请示采购负责人。
④商品陈列有序，各大类商品陈列连接合理，各品牌商品陈列醒目。
⑤保持现场陈列合理，各堆头、码
垛，不影响现场美观。价签使用管理制度
①标价签各项填写齐全，整齐规范，准确无误。不得涂改，用碳素笔填写。
②价签保持干净清洁，不准有污迹。
③要求商品与价签对位。
④超市内价签规格统一，摆放统一整齐。⑤价签与价签纸严格保管，不得丢失。卖场卫生管理制度
①商品卫生：商品干净，无积尘。
②货架卫生：货架干净，无积尘。
③地面卫生：保持日常地面清洁干净，无积尘。④墙面卫生：墙面保持干净，不乱贴，乱挂、乱画。超市商品、样品的管理规定
为了加强超市商品管理，确保卖场商品的安全，特规定如下：①凡在营业中发现的商品空盒、空袋、空瓶，必须向负责此事的相关负责人报备，一式两份登记，注明原因月底统一报丢失。
②在上货和营业过程中发现商品残损或原损，必须及时进行登记，对发现残损不报和故意损坏商品者视为偷窃行为。
③凡发现员工将商品样品、赠品或将商品包装空袋和带出超市者，视为偷窃行为，对知而不报者做同等处理。10、宣传计划
1、借用学校的贴吧进行广告宣传
2、在学院张贴超市运营通告
3、利用开业仪式做宣传
4、在学校广播进行宣投标人团队内部合作协议
本小组七名成员自愿为此次招标组成一个团队，如招标成功，本团队成员定会以最大的努力迎接这次挑战。
对于招标成功后会出现的各项风险和收益，经本团队人员商议后决定：风险共担当，收益共分享。
团队人员签名：
日期：2016年04月01日物业管理投标书范例
物业管理投标书范例(2016-06-20
17:23:42)
标签：房产一、投标综合说明书
1、根据已收到的某市城乡结合部物业招标文件，遵照《某市物业管理招标投标管理法》的规定，经考察现场和研究上述招标文件、招标文件补充通知、招标答疑纪要的所有内容后，我方愿以我方所要递交的标书摘要表中的总投标价，承担上述物业的全部管理工作。
2、一旦我方中标，我方保证按我方所递交的标函摘要表中承诺的期限和招标文件中对承包期限的要求如期按质提供服务。
3、一旦我方中标，我方保证所提供的物业管理质量达到我方所递交的标函摘要表中承诺的质量等级。
4、一旦我方中标，我方保证按投标文件中的物业管理班子及管理组织设计组织管理工作。如确需变更，必须征得业主的意。
5、我方同意所递交的投标文件在投标有效期内有效，在此期间内我方的投
标有可能中标，我方将受此约束。
6、我方同意招标文件中各条款，并交纳保证金。若我方违约，则
扣除所交纳的全部保证金。
7、除非另外达成协议并生效，招标文件、招标文件补充通知、招标答疑纪要、中标通知书和本投标文件将构成约束我们方的合同。
投标单位：某某物业管理有限公司
法定代表人：某某某
日期：xx年月
二、物业概况
该物业位于某市城乡结合部，项目总用地面积55亩，总建筑面积120492平方米。其中住宅92368平方米，商店9774平方米，其余为小区配套用房。总投资4亿2仟多万元，共有12幢7至12层住宅，700多户，户型面积有30到220平方米不等，小区机动车位有198个，摩托车、自行车位936个，小区出入口有3个，其中一个为主要出入口。
三、物业管理前期筹备工作
签订合同后，管理人员、水电工、保安人员，应提早介入了解图纸熟悉房屋结构、性能、水电管道布局，智能化安防监控系统等管理中应注意事项，加强培训，为往后提高、保养、维修、保值、增值打下基础，为建设单位和业主解决后顾之忧。
建立整理楼宇的详细资料，组织整理设备档案，资料档案及业主资料，做到档案齐全，有序管理。
依据相关文件及本小区住宅特点制定《楼宇管理公约》，《业主手册》，《管理处岗位职责》，以及员工的规章制度。
协助建设单位提出楼宇公共设施、设备的整改要求。
制订详细的设备，设施维修，房屋保养计划和检查制度，《水电设施、设备巡检计划》，《公共照明维护计划》，《监控与消防系统维护计划》等。
规范各部门的日常管理工作，做好人员调配岗位培训，一个月内所有员工必须全部到位，并针对项目管理特点现
场培训，提高实用素质。
入住时应帮助业主检查房屋质量，协助建设单位做好验收交接，签好入住房验收单。
四、接管后的日常管理服务工作
、设接待处，白天有专职管理员接待住户，处理服务范围内的公共性事务，受理住户的咨询和投诉。服务做到“十二字方针”。
安防工作：
1、保安人员着装统一、整齐，待人要文明礼貌、热情。
2、保安三班制：实行24小时值班和巡视。
3、门卫进出管理要严格，来访客人要登记，搬迁货物需由业主开具证明条。
4、充分发挥小区24小时电视监控系统、TV分割镜头监控系统、入户梯口电控防盗锁，搞好社区智能化管理。
5、做好消防工作，建立防火、防盗责任制，定期检查消防器械。
6、建立消防安全制度，开展消防知
识宣传教育活动。
7、配有消防系统设施设备，能随时启用。
8、小区内出入口设有明显标志，各组团、栋及单元、户有明显标志，订有突发火灾应急方案，设立消防疏散示意图，照明设施引路标志完好，紧急疏散通道畅通。
9、加强与市保安和临近派出所联系，建立联防，共同维护楼区安全，以创造良好治安环境。
10、车辆收发卡并由保安员专人指挥进入地下车库和停车场，外来车辆未经许可不得入区，自行车、摩托车和电动车派专人管理。
、环卫绿化工作：
1、楼宇内公共楼道、公共部位及商场门前卫生区，管理处派专职卫生员做到垃圾日产日清，楼道每日清扫1次，半月拖洗1次；楼梯扶手每周擦洗并2次；共用部位玻璃每月清洁1次；路灯、楼道灯每季度清洁1次，清除小区内主
要道路积水、积雪，并全日制保洁。
2、生活区按幢设立垃圾箱，垃圾实行袋装，定点堆放、定期清运。
3、二次装修房屋共用部位保持清洁，无乱贴、乱画，无擅自占用和堆放杂物现象。
4、商业网点管理有序，符合卫生标准，无乱设摊点、广告牌现象。
5、做好二次供水卫生检查，定期清洗，并做好水质检报告书；灿辍⑽鬯艿烂磕晔柰?次；每季度检查1次，及时清掏；化粪池每2个月检查1次，每年要清理一次。
6、聘请专职园艺工对小区内的绿化进行细心保养和修整，按照绿化的不同品种、不同习俗、不同季节、不同生长期，适时确定不同的养护重点，制定不同的养护计划，为小区提供一个优雅的环境。
、房屋及设备、设施管理：
1、房屋质量，设备设施维修在保修期内应及时反馈给建设单位，协助建设
单位与业主的沟通，便于做好保修工作。
2、与业主协商做好房屋公共部位与设备设施的定期保养、保修以使得到保值增值。
3、建立设备台帐，并设置标志，以示区别和了解。
4、公共照明及线路，水电维修，安防监控网络，每天完成两次巡查养护，所有设备均按《维保计划》进行维保。
5、公司每天应派人到楼宇现场检查一次，对于存在问题，及时提出整改。
6、做到小修，业主随叫随到，20分钟完成；中修不过夜，大修不超过二天；急修30分钟内赶到现场，及时率100%，返修率不高于1%，
及时回访。
、加强二次装修跟踪管理，管理处要与业主签定二次装修有关规定的协议，上下午各检查一次，协调好邻里关系，引导业主按规定装修，共同护房屋质量。
办理装修手续及管理流程图