2008工程项目（即奥运工程）一览表
一、比赛场馆及相关设施
二、训练场馆
三、奥林匹克公园及市政基础设施
如有帮助，欢迎下载支持 分 类: <模板> 使用者： <项目管理部> 文档编号：
填表说明 适用范围：本表适用于四川华迪信息技术公司项目开发活动的立项审批。 填写说明 项目编号由应用软件研发部填写,其结构如下： 年月号 项目在本部门中的编号 项目承担部门编号 项目分类编号（自立项目、用户委托项目、政府 资助项目） 软件项目类别代号：“S” 非软件项目类别代号：“H” 项目立项申请时间与项目开始时间的差必须小于一个月。 “验收标准”中的技术文档的编写规范参照由应用软件研发部发布的软、硬件文档模板及其编写指南。 “验收标准”分软件类项目和非软件类项目页，只需选用相应的适用表格，不适用的自行删去。 “工作规划”应分时段列出“工作内容”、“本时段目标”和相应的“承担人”。“本时段目标”应明确设计、测试、PPQA、SCM文档名称。 填写“经费预算”表时，请按照项目预算规定进行预算。 在设备需求中须注明设备的租赁或购买：通用设备（包括计算机、打印机、扫描仪、笔记本电脑、工具、示波器等）如应用软件研发部已有，则采用租赁方式；如需增加，则须另申请固定资产基金购买；专用设备（包括组成系统的专有设备要随系统交付用户）采用购买方式，其费用一并计入“材料及元器件” 费中。涉及使用原材料和租赁或购置设备的项目应填写附表1和附表2。 本表所有内容由应用软件研发部负责解释， 四川华迪信息技术公司 2009年3月
工程项目划分报审表 工程名称：长兴岛水系整治工程（一期）新建规划河道工程一标：镇西区河道水利工程致：水务建设工程质量监督站 根据工程设计图纸和《上海市水利工程施工质量检验评定标准》、《城市桥梁工程施工质量验收规范》、《市政排水管道工程施工及验收规程》规定，经与工程相关单位商议，结合本工程实际，该工程项目划分为 5 个单位工程，28 个分部工程，284 个单元工程。 附件：工程项目划分及编码一览表 施工单位：（全称及盖章）监理机构：（全称及盖章） 项目经理：（签名）总监理工程师：（签名） 年月日年月日 工程质量监督机构确认意见： 监督员（签名）：年月日 说明：本表一式四份，由监理机构填写，报质监站1份，建设单位、监理单位、施工单位各1份。
项目名称单位工程名 称 分部工程名称单元工程名称单元个数 长兴岛水系整治工程（一期） 新建规划河道工程一标：镇西区河道水利工程堤防工程 A型护岸 凤W0+000.00~ W0+401.40 基坑开挖7 60米/个 垫层60米/个 基础60米/个 浆砌块60米/个 混凝土压顶60米/个 基坑回填60米/个 A型护岸 凤E0+275.00~ E0+368.8 基坑开挖2 60米/个 垫层60米/个 基础60米/个 浆砌块60米/个 混凝土压顶60米/个 基坑回填60米/个 B型护岸三11 S0+000.00~ S0+400.00 基坑开挖7 60米/个 垫层60米/个 混凝土挡墙60米/个 基坑回填60米/个
项目名称单位工程名 称 分部工程名称单元工程名称单元个数 长兴岛水系整治工程（一期） 新建规划河道工程一标：镇西区河道水利工程堤防工程 B型护岸三11 N0+400.00~ N0+800.00 基坑开挖7 60米/个 垫层60米/个 混凝土挡墙60米/个 基坑回填60米/个 B型护岸三11 S0+800.00~ S1+261.40 基坑开挖7 60米/个 垫层60米/个 混凝土挡墙60米/个 基坑回填60米/个 B型护岸三11 S0+000.00~ S0+400.00 基坑开挖7 60米/个 垫层60米/个 混凝土挡墙60米/个 基坑回填60米/个 B型护岸三11 N0+400.00~ N0+800.00 基坑开挖7 60米/个 垫层60米/个 混凝土挡墙60米/个 基坑回填60米/个
材料采购管理流程 为确保工程顺利完工，便于系统统筹材料采购工作，提高工作成效，特编制本流程。本流程只适用于安装工程项目的材料采购。 一、材料采购流程 1、为了避免因物资采购程序的不规范而造成物资不能及时准确到位，避免因物资请购计划统计不准确而造成的采购成本增加及材料浪费的现象，特制订本流程。 2、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求向多家供应商发采购函进行询价和质量比较，在材料质量保证不影响安装工程质量的前提下，按照质优价廉、同质价低的原则采购。按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程进行。 3、常规物资的采购，项目部需根据项目的实际进度合理安排物资具体的到场时间，再根据采购各种材料需要的合同签订周期及供货周期，计算出材料需提交请购计划的时间； 4、采购计划表的填写、审核成本部门或项目部提前提交材料计划给采购部门，公司总经理或总工程师审核材料计划，如审核不通过需及时让成本部或项目部重新提交。如审核通过，采购部对成本或项目部提交的材料采购计划单进行登记并存档；填写××项目材料（设备）采购计划表由项目部申报，表格式并由总工程师、项目
经理、总经理和成本经理审核签字后提交财务。 二、采购计划表的内容 （1）项目部需在采购计划表中准确填写所要请购物资的名称、规格型号、单位、数量、计划到货时间等。 （2）对于采购材料必须符合项目中标品牌，规格、型号符合设计要求，须在采购单上注明完整，必要时可附有说明、图纸等，以做为采购和验收时的标准。 （3）采购单上的文字、数字、字母等需填写清晰，特别是易混淆的字母、数字等，要保证他人可以辨认清楚。 （4）项目负责人在采购单上签字后应注意在空余部分是否已注明“以下空白”或打斜杠。 （5）采购单上填写的日期需与提交时的日期一致。 （6）采购单一经总经理、总工程师签字后，则不得涂改或加入新的内容。 （7）对于有样品的，供应商须将样品提交到相应的采购人员手中，收样人应确认“已收到样品”，且留存于公司办公室人员专人保管。 （8）对于特殊紧急情况，采购部门可直接填写采购单，交付相关人员执行采购同时告知公司总经理，采购后补签字后存档。 （9）采购单上的到货期限需符合材料采购周期。 （10）采购单须注明采购物资的用途及使用部位，材料采购量的审核依据为：公司成本部门预算＋现场实际情况。
项目划分报审表 工程名称: 大青沟、浍河( 新桥港区-省界) 段航道工程编号: SG-2
本表一式四份, 业主( 建设单位) 、监理、承包人各一份, 报质监站一份。 沱浍河航运开发建设工程( 河南段一期) 第SG—2标段 项目划分及编码 宏峰集团( 福建) 有限公司沱浍河航运开发建设工程( 河南段一期) 第SG—3标段
二0一三年五月 沱浍河航运开发建设工程( 河南段一期) 第SG—3标段 项目划分编制说明 一、工程概况 沱浍河航运工程上起河南省商丘市, 经虞城、夏邑、永城、濉溪、宿州、固镇、五河入淮河, 全长约340km, 河南段约147km, 其中河南段分两期工程, 本期施工为一期工程, 全长约63km, 分浍河、大青沟、沱河三条河流。本标段2标处大清沟段, 起止桩号为K3+600—K6+000长度2.4km, 位于永城市黄口乡.途径曹庄, 陈楼及卢庄。 本工程的开发建设将直接带动中部经济建设发展, 联系沿海发展中部区域功能, 满足腹地运输业发展的需求, 促进腹地经济进一步发展, 及中原崛起有着十分重要的作用同时对完善腹地综合运输体系, 推进豫皖两省内河航运发展, 及淮河航道网的形成具有重大意义, 经济效益和社会效益显着。 建设标准与设计规模: 根据《内河通航标准》本航道等级设计为限制性航道Ⅳ级线型, Ⅴ级断面。设计代表船型、船队尺度为: 300t级机动驳38×7.3×1。9m(长×宽×吃水)、1拖6×300t船队210×8.0×1.9m( 长×宽×吃水); 兼顾船型、船队尺度: 500t级机动驳46×9.2×2m(长×宽×吃水)、1顶2×500t船队108×9.2×2m( 长×宽×吃水) 及111×10.8×1.6m( 长×宽×吃
（质量监督[2010]项分01号） 合同名称：岑巩县凯本乡小田坝村尖山2010年度烟水配套工程合同编号：CGXYS2010——008 说明：本表一式4份，由质量监督机构填写，监理机构、承包人各1份，发包人1份，质量监督机构1份。
（发包[2010]项分01号） 合同名称：岑巩县凯本乡小田坝村尖山2010年度烟水配套工程合同编号：CGXYS2010——008 说明：本表一式4份，由发包人填写，质量监督机构、监理机构、承包人各1份，发包人1份。
（监理[2010]项分01号） 合同名称：岑巩县凯本乡小田坝村尖山2010年度烟水配套工程 监理机构：贵州和润建设工程监理有限公司合同编号：CGXYS2010——008 说明：本表一式4份，由监理机构填写，监理机构、承包人各1份，发包人2份。
工程项目划分申请报告 合同名称：岑巩县凯本乡小田坝村尖山2010年度烟水配套工程 承包人：黔东南苗族侗族治州水电工程公司合同编号：CGXYS2010——008
合同项目开工令 （监理[2010]合开工01号） 合同名称：岑巩县凯本乡小田坝村尖山2010年度烟水配套工程 监理机构：贵州和润建设工程监理有限公司合同编号：CGXYS2010——008 说明：本表一式4份，由监理机构填写，承包人、监理机构、发包人、设计代表各1份。
CB14 合同项目开工申请表 （承包 [2010]合开工01号） 合同名称：岑巩县凯本乡小田坝村尖山2010年度烟水配套工程 承包人：黔东南州苗族侗族自治州水电工程公司合同编号：CGXYS2010——008 注：本表一式 4 份，由承包人填写，监理机构审查后，随同“合同项目开工令”承包人、监理机构、发包人、设计代表各1份。
工程项目材料采购流程和有关规定 为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。 一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量 工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据( 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2. 材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。项目部及时将甲方书 面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施工流程和请购材料的
主要材料的采购供应计划 第一节材料采购 项目原材料采购货比三家优选购置，从质量上、单价上严格把关。原材料和半成品、钢材、水泥、砂石料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，否则不得进场。 本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。 第二节材料进场保证措施 一、本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场
前所有原材料，必须符合施工合同和设计文件要求，经监理检查合格后方可使用。 （一）编制主要原材料月度供应计划 1、根据工程实际进度及进度计划，提前编制月度材料供应及进场计划，报业主批准。 二、项目部根据图纸提前编制材料、物资计划，包括名称、种类、规格、型号、质量及进场时间，组织进场后现场施工、监理、业主三方交接验收。 （一）原材料进场前审核 1、本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。 2、用量大对质量至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。 3、我方负责采购的原材料、半成品等材料，按照公司《材料采购工作程序》进行控制，由材料部门负责采购供应，三方验收。 （二）原材料进场验收 1、对所有材料进场时，项目部材料部、质检员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、质量检验报告、厂家批号等。 2、按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法
杜库项目主材采购方案 一目的 为进一步加强材料的计划管理，监督和控制不必要的开支，确保采购材料符合施工要求，促进材料与资金的合理周转，规范材料采购作业程序，特制定本办法。 二适用范围 本办法适用于公司承接的工程项目所需材料的采购工作。 1、管理职责 1）公司采购部负责： A.进行市场调查，搜集供应信息与资料，拟订与更新合格供应商名录并组织对供应商按ISO9000体系进行考察、评估、材料招标等工作； B.根据《材料计划》拟订《采购计划》，提供材料样品并签订材料《订货合同》； C.追踪与监控采购计划与材料订货合同的实施； 2）公司项目部负责： A.提供符合工程需要的材料计划与项目的供货清单； B.组织对甲方的选样与封样； C.按采购计划与订货合同组织材料进场，并对进场材料进行检验； D.提供评估供应商供货的信息资料，并参与对供应商的考察与评估； E.拟订材料用款计划并组织对供应商的付款与清场退货。 3）公司财务部负责： A.按合同约定及到货情况支付材料款； B.每月对材料库进行盘点，指导库管工作，监控帐、实、卡相符状况； 2、采购程序 1）采购准备阶段 由采购部搜集各种材料的信息，并根据信息进行分类，建立与丰富《材料信息库》；每类材料至少要求三家符合我方要求的源头供应商填写《供应商调查表》并提供如下资料： A供应商营业执照； B资质证明； C税务登记证； D ISO9000质量体系认证书（如供应商已通过ISO9000质量体系认证）； E企业简介（包含：企业性质、规模、公司业绩、产品介绍等内容）； F材料三证（产品安全资质证书、生产许可证、产品合格证）； G质量标准（产品检测报告）样品图或照片； 对公司符合以上条件者，可列为合格供方，并记录于《合格供方名录》上；公司所采购的材料必须选自《合格供方名录》中的供应商。 2）投标阶段： A. 部组织投标，根据设计图纸与甲方要求，确定材料清单，并于收到投标文件后两日内向采购部提供甲方招标文件明确要求的大宗主材的《材料清单》并随附全套招标文件与图纸； B.采购部根据《材料清单》进行市场调查（或检阅供应商档案资料），联系材料供应商，准备投标样品与供应商资料、材料样品资料（文字说明、照片），并于开标三日前准备完毕； C.采购部每次材料样品与资料分类归档，归入《材料信息库》； 3）中标阶段
工程图模板和材料明细表的制定 模板是一组系列文件(零件图模板、工程图模板、装配图模板)，当用新建一零件、装配体、或工程图时，SW将根据模板设置的系统属性和文件属性来建立零件、装配体、或工程图。修改模板也可使SW设置个性化，和保持与GB相符等。零件模板的扩展名为：*.prtdot、装配模板的扩展名为：*.asmdot、工程图模板：*.drwdot。在SW中，模板的默认保存位置为：c:Program Files/SolidWorks/data / templates。(默认安装路径c:Program FilesSolidWorks)。SW程序的默认模板在此目录中分别为：零件.prtdot、装配体.asmdot、工程图.drwdot。 如何修改零件模板、装配模板和工程图模板？ 以创建一个零件模板为例，新建一个零件，然后可以修改“工具”-“选项”里的“系统选项”和“文件属性”里的相关参数，达到自己满意的效果。还可以设置视图等其它设置。在“工具”-“选项”-“系统选项”里有很多相关参数的设置，包括各种颜色设置等，修改这些设置可以使SW各种默认颜色符合自己的喜好，从而达到个性化的目的。在“工具”-“选项”-“文件属性”可以修改一些SW程序标识、标注的样，修改这些设置可以使SW更符合GB要求。如可以对“出详图”中的尺寸、箭头、字体等修改。千万别忘了改完后将模板保存。由于SW的扩展及易用性非常的强，因此。建议大家设置好后，点“文件”-“另存为”，点“保存类型”的下拉框，选择相应模板的扩展名（零件.prtdot、装配体.asmdot、工程图.drwdot），保存到新建文件夹如D:SW自定义GB模板下即可。如果发现自己建的模板没有起效，请注意检查扩展名是否正确。打开“工具”-“选项”-“系统选项”-“文件位置”-“文件模板”点击“添加”D:SW自定义GB模板即可，你还可以点击“上移”将它移到第一位。在“工具”-“选项”-“系统选项”-里的“默认模板”中可以指定SW程序新建文件时选择默认模板的方式。 你还可以将模板分类为GB模板、ISO模板及你的产品项目模板等，并分别新建相关文件模板目录，方便选择。 新建文件时，点击高级后你可以看到你新建的“GB模板”，直接双击需要的模板即可以该模板新建文件。模板只对新建文件有效。有没有办法把旧的工程图用新的模板呢？ 注：工程图除默认模板外，还有默认的图纸格式。SW软件提供了许多标准格式。但大多数企业都根据本企业的需要定制了自己的标准格式。图纸格式的位置在C:Program FilesSolidWorksdata。图纸格式的扩展名为：*.slddrt。图纸格式的建立见下文。 当自己的模板建立好后，如何来填写标题栏的相关信息呢？用“注释”命令一个一个填写，这样当然可以，但是从事产品设计的人都知道，在产品的开发设计过程中，零件的形状和材料等会根据产品结构的需要和加工工艺的要求随时进行改变的，这就要求工程图标题栏中的重量、材料等信息也要随之改变。用“注释”命令填写的内容是不能和零件模型的属性建立起关联的，这样往往会出现工程图纸的标注和实际零件信息不符，给生产带来不便。能不能将工程图标题栏里的信息和零件模型的属性之间建立起链接呢？这就要说到零件属性链接设置。具体作法如下： 1．先建立一个零件模型，在其属性中添加相关信息。 点击“文件”－“属性”可以弹出属性菜单。这里面，“摘要”是一些简要信息。这里的信息也可以按照前面所述的制作成模板，这样，以后用此模板制作出来的信息就自动包含相关内容了。如果产品系列较多，可以为每一个系列的产品建一个模板，并在
JL31 工程项目划分报审表 （监理[2015]项分02号） 合同名称：威宁县川洞海子水库工程第2标段合同编XMCS-GZ-2015-13-SG-2 致：贵威宁县川洞海子水库工程第2标段项目执行办公室 根据工程设计图纸和部颁《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）规定，经与相关单位研究，建议该工程项目划分为7 个单位工程，35 个分部工程，1678 个单元工程。请审定。 附件：1．工程项目划分及编码一览表。 2．工程质量等级评定标准。 监理机构：（全称及盖章） 总监理工程师：（签名） 日期：年月日
说明：本表一式5份，由监理机构填写，监理机构、承包人各1份，发包人2份。 威宁县川洞海子水库工程第2标段 质量等级评定标准 贵州省黔水工程监理有限责任公司 项目工程二标监理部部 二○一六年一月
威宁县川洞海子水库工程第2标段 质量等级评定标准 一、单位、分部、单元工程划分： 威宁县川洞海子水库工程第2标段分为引水隧洞工程、引水渠工程、输水管工程、上水管工程、出水池工程、提水泵站工程、管理设施、临时工程八个部分，按工程不同类别、性质、规模和特点，本工程共划分为7个单位工程，35个分部工程，1678个单元工程，详见附表。
二、工程质量等级评定： 工程质量等级按国家规定，划分为“合格”和“优良”两级，质量等级评定标准如下： （一）单元工程质量等级评定标准： 根据中华人民共和国行业标准SL176-1996《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）和《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》SDJ249.1-88（试行）进行评定。可参照表2-1（不包括中间产品）评定。如表2-1与其他标准不符时应按SL-1996（试行）标准进行评定。 表2-1 单元工程质量等级保证项目基本项目允许偏差项目 合格全部符合符合合格标准土建：测点合格率≥70% 金结：测点合格率≥80% 优良全部符合符合优良标准土建：测点合格率≥90% 金结：测点合格率≥95% 质量不合格的单元工程，应进行质量补强处理，直至返工，以达到设计要求。全部返工重做的工程，应重新评定其质量等级；补强加固处理的工程，一律不得评为优良；应处理而未处理的工程不得评为合格。
工程项目划分报审表 （监理【2014】项分01号） 合同名称：XXXXXXXXX 致：XXXX水务工程质量监督站 XXXXXXXXX工程设计图纸和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2001）、《建设工程文件归档智能管理规范》（GB/T50328-2001）、《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50204-2002）、《市政工程质量检验评定标准（城市防洪工程）》（CJJ9-1985）、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（GB50268-2008）规定，经与各单位研究，该工程项目划分为个单位工程，个子单位工程，个分部工程，个分项工程，请审定。 附件：XXXXXXXXX工程项目划分一览表 意见: 监理单位： 总监理工程师： 日期：年月日 意见: 建设单位： 负责人： 日期：年月日 意见: 质监机构： 负责人： 日期：年月日说明：本表一式 3 份，有监理机构填写。监理机构、承包人、发包人各一份。
XXXXXXXXX项目划分一览表 单位工程(1个) 子单位 工程 （2个） 分部工程 （11个） 分项工程（部位） （33个） 检验批（工序） 2 XXXX XXXX X工程XXXXXXX XX工程 清淤工程河道清淤按每100米施工段划分一个检验批 △河堤 工程 河堤基础土方开挖按每100米施工段划分一个检验批 河堤基槽人工清淤按每100米施工段划分一个检验批 模板按每100米施工段划分为一个检验批河堤基础砼浇筑按每100米施工段划分为一个检验批绿化护 坡工程 混凝土河堤按每50米施工段划分为一个检验批 生态带护坡按每50米施工段划分为一个检验批 △截污 工程 绿篱按每100米施工段划分一个检验批 沟槽开挖按每100米施工段划分一个检验批 管道铺设按每100米施工段划分一个检验批 沟槽回填按每100米施工段划分一个检验批 路面混凝土按每100米施工段划分一个检验批 沥青道路按每100米施工段划分一个检验批管涵工程路面现浇结构按每100米施工段划分一个检验批 附属 工程 钢筋混凝土管按每100米施工段划分一个检验批井室（钢筋混凝土）按10个井划分一个检验批 栏杆工程按每100米施工段划分一个检验批
精心整理 土建工程主要原材料明细表 1、各种规格钢筋，（试验频率要符合规范要求） 2、水泥32.5、42.5。（试验频率要符合规范要求） 3、中砂（试验频率要符合规范要求） 4、碎石（试验频率要符合规范要求） 5、套筒 6、焊条789101112131415、161 7、各种规格门（防火防盗门、塑钢门、、实木门、断桥铝合金门、伸缩门、自动车库门、高强度门、卷闸门、） 18、各种规格窗（塑钢窗、百页窗、断桥铝合金窗、） 19、各种规格玻璃（钢化玻璃、平板玻璃、中空玻璃、中空氩气玻璃） 20、吊顶各种用材（各种龙骨、各种面板）
21、SBS屋面防水材料 22、屋面保温，110厚聚苯板 23、两种屋面瓦、缸瓦砖 24、雨水管及配件 25、大理石窗台板、 26、不锈钢楼梯栏杆、扶手 27 28 29 30 31 32、108 33 34 1 卧式快装热水锅炉、茶炉、 、消防离心泵、排污泵、多级管道泵、潜水电泵、法兰旋启式止回阀、法兰闸阀2、水上：不锈钢冷轧卷板、洗面盆、坐便器、挂便器、蹲便器、小便感应器、铸铁采暖散热器、钢铝复合柱翼型散热器、铜制闸阀、铜制排气阀、防火阀、拖布池、水龙头、水嘴、厨房排烟管道风机、边墙式排风机、镀锌钢管风板、 建筑给排水及采暖： PE双壁波纹管、不锈钢冷轧卷板
PE管材件（室外中、给水） 铜制闸阀、室外消火栓、钢钎维砼检查井盖、砼钢钎水泥雨水井箅 拖布池、挂便器、蹲便池、无缝钢管管材/件及保温、手柄对夹蝶阀 PP-R管材/件、PVC-U管材/件、沟槽式管件、镀锌钢管管材/件 散热器、节水型连体座便器、水泵及其连接管道配件 紫外线杀菌器、二氧化氯发生器、洗脸器 90度弯3
材料采购计划怎么写 篇一:材料采购计划流程 、物资准备 材料、产品、构,配,件、机具、设备及仪器是保证工程施工顺利进行的物质基础～在工程开之前必须先准备好工程施工所需的所有物资～分别落实货源～安排运输和储备～使其满足连续施工的要求。 二、材料采购及进场计划 幕墙实物样板试验通过后～我司及时按照幕墙相关图纸和施工合同要求进行材料的封样～确保所有材料均满足合同和图纸要求并保证为优质品。同时依照主体结构工程的进度计划～编制材料的采购、产品加工及产品进场计划～保证所有产品能及时运抵工地并均为优质品～以满足工程施工质量和进度之要求。 1.材料的采购严格按照《石材幕墙工程技术规范》JGJ102-2003 及《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001 中关于幕墙材料的规定去采购并确保符合设计之要求, 2.材料采购前～将严格对供应材料的生产厂家进行考核～考核合格后方可在该供料商进行材料采购。 3.合同签订后在规定的时间内～我司将向监理工程师及 建筑师提交一份材料使用计划～内容包括本工程应采购的材料种类、名称、规格和数量,供货时间等～供其批复。 4.材料在订货前向业主提供供货厂家～取得业主同意后方可订货。 5.所有运到工地,除业主或指定分包商供应或外购,的材料～确保有出厂证明书,标有厂名、材料名称、规格和数量、出厂时期和批号～试验报告和订货单副本,供监理工程师审查。
6.所有运至工地材料～确保按国家规范及本工程要求进行抽样试验。 7.监理工程师验收合格后的材料～我司保证合理使用、运输和存放。 8.进口材料进场时～确保附有厂商的质量保证书、合格证、制造工和进口贸易的商检证明和有相关的原始税票单据。 9.材料采购及进场计划的编制严格按照总包拟定的工程施工进度计划进行～并保证材料采购及材料场计划配合现场的实际情况予以调整。保证不出现由于材料的问题造成现场停工待料。 10.材料监督 1)所有材料在工程验收之前的任何时间我司都将无条件接受检查、抽样、测试等～绝不使用未经批准的材料。 2)材料的取样、试验的过程均有业主、甲方或甲方委托的监理单位在场见证。试验结果报给甲方～我司也将存档备查。 3)施工期间～我司将配备足够人员随时配合监理工程师进行相关材料的抽样试验。 三、构,配,件、制品的加工准备 根据本项目的施工图要求的构,配,件、产品的名称、规格和消耗量进行产品的前期制作准备。 四、加工工艺设备及施工机具准备简介 1.生产工艺设备的准备: 按照产品生产工艺流程及工艺设备的布臵图～安排工艺设备的名称、型号、生产能力和需求量。 2.组装设备的准备: 由于本工程石材板块安装～所以配备了板块组装设备。 3.施工机具及检测仪器的准备:
项目材料设备采购管理制度及流程 为进一步提高公司的管理水平，在保证施工安全、进度、质量和降低成本的前提下，提高企业盈利水平，加强对物资采购、使用过程的监督管理，根据国家有关的法律法规的相关规定，结合总公司对物资工作的管理要求，特制定本制度。 材料采购部（以下简称采购部）是工程材料设备采购管理的第一责任人，具体工作由采购部、项目部会同财务部共同完成。 程序重点 采购计划1.项目部在施工前填写项目材料采购计划总表（附表4）。 2.由项目部依据建设施工图和施工进度以及材料消耗定额提出材料需用计划及采购要求（附表3）。 3.材料需用计划必须说明材料的名称、规格、型号、需用数量、需用时间等。必要时，应提出使用要求及验收标准和质量保证要求。 4.急件优先办理。 5.无法于需用日期办妥者通知申请采购的部门。 6.撤销材料需用计划优先办理。 市场询价1.详细说明采购材料的品名、规格、质量要求、数量、交货期、交货地点、付款方式。 2.同规格产品应询价与不少于三个供应商，应提供同规格，不同品牌做比较。 3.是否有其他较有利的代用品。 4.是否有办理售后服务和保固年限的必要。 5.新供应商产品需经检验试用。 6.合格材料设备供应商制度 6.1公司对材料、设备采购实行统一管理，以保证质优价廉。建立材料供应商考察、评审制 度，建立合格供应商名册（附表1）。 6.2对首次接触的新供应商应进行资格预审，采购部应对供应商进行考察，形成供应商评估 报告，主管领导认可后纳入合格供应商目录。 6.3涉及技术、质量等方面有特殊要求的材料、设备，需有相关专业技术人员参加评审，评 审合格的供应商经公司领导批准后纳入合格供应商名册。对供应商实行分级制度，年度审核优胜劣汰，一般情况下优先采购优质供应商的材料。 1.合格材料生产厂家的条件：能提供采购物资质量方面的合格文件;具有良好的市场信誉，价格合理；提供合格的物资，并保证物资质量的持续稳定性；满足进度和服务要求。
工程材料进场计划 1）工程材料进场计划表（合同签订三日后分批进场） 2) 材料的采购、检验和使用原则 (1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量1 0项标准”进行材料采购。 (2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 (4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 (5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 (6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 (7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 (8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 (9)工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
3）材料采购计划作业程序
4）材料使用检测程序图 5) 材料使用管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度： (1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 (2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 (3)及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到上完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。 (4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 (5)加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资 不 合格
工程建设项目材料采购 合同协议书 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
（工程建设项目材料采购合同 工程名称： 工程地点： 需方： 供方： 签订地点： 签订日期：2012年08月20日 2
需方： (以下简称甲方) 法定代表人： 法定注册地址： 供方： (以下简称乙方) 法定代表人： 法定注册地址： 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》及其它有关法律法规的规定，工程材料采购相关事项，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，达成如下协议。 一、合同标的 1、本合同标的为采购； 2、材料名称、规格、数量： 名称：详见附件； 规格：详见附件； 数量：详见附件； 单价：详见附件； 3、凡乙方供应的货物应是全新的、技术先进、实用的并且是成熟可靠的；
4、乙方提供合同货物的供货范围按技术规范； 5、乙方应按照经设计单位批准的深化设计图纸、样品、技术要求制作、安装上述货物； 二、工期要求及质量要求 1、交货期：2012年 08月01日至 2013年 06月30日分批交货（具体提货数量及提货时间以甲方书面通知为准）； 2、质量标准：国家规定的质量标准； 3、质保期：国家规定的质量标准； 三、合同价格及调整 1、本合同价格即合同含增税总价为人民币：（大写）（小写：）； 2、合同价格调整 1）本合同为固定综合单价合同（见报价单），除设计变更及双方确认的价格调整外，清单综合单价固定不变；按实际完成的工程量（净量、损耗不计）结算； 2）在合同有效期内至此后的三个月内，原料价格的变动和政府政策变动等将不会导致本合同单价的涨落，即一方无权以任何理由要求对方接受高于或低于本合同单价的同类型产品； 四、付款方式 1、合同签订且生效后 15日内，甲方分一次性预付合同总价10%的预付款，即（大写）（小写：（）； 2、乙方收到甲方预付款后立即按甲方要求开始将货物运至甲方指定工地后，甲方每季度末按乙方供货进度对乙方进行结算，结算比例为当季供货总价的60%； 3、乙方供货进度由甲方审计结果为准；
项目材料采购管理办法 第一章总则 第一条为了加强全局各单位的采购管理，建立规范的采购运行机制，保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法。 第二条工程主要材料的采购均实行招投标制。工程材料的采购活动,均应执行本办法。 第三条全局的采购活动应属于企业管理行为。各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程，不得私自采购工程项目所需的大宗材料。远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司（或公司）的授权下方可组织工程材料的采购工作，其采购活动应执行本办法。 第四条局属各单位应成立工程材料采购领导小组，以物质部门为主成立工程材料招投标采购中心,负责工程材料招投标采购全过程的管理。 第五条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，局有权对局属各单位的采购招投标活动进行监督、检查、指导。 第二章招标 第六条局属各单位的物质部门应根据由项目经理部编制工程项目所需材料的总体计划制定工程材料招标采购计划，报请工程材料采购领导小组审批同意后实施。 第七条招标分为公开招标和邀请招标，根据目前建筑企业的特点和全局的实际情况,为了明确物资的来源、保证物资的质量,要求各单位的物资采购招标采用邀请招标的方式。 第八条确定招标的内容、制作标底：招标人应根据工程的特点和工程对物资的需用情况确定招标物资的名称、规格型号、数量、质量要求等内容，结合对市场的调查情况和项目的资金情况,制作标底，标底内容应包含物资的质量等级、合适的价格、可能的付款情况等内容。 第九条邀请参与投标的分供方应为招标人的合格分供方名册中已建立档案的合格分供方，对新近联系的分供方，在经过招标人考察后，认定合格的可邀请参与投标。 第十条从符合条件的分供方中选择4-6家确定为邀请投标的分供方，对其发出“投标邀请书”（附件一） 第十一条在发出投标邀请书的同时发出“招标文件”(附件二)。 第三章投标 第十二条本办法的投标人是招标人邀请参加投标竞争的法人或其他组织，投
建筑工程材料送检一览表 材料名称执行标准检验项目取样基数送检样品数量 热轧光圆GB1499.1-2008 外观、实测直径、屈服强度、抗拉 强度，伸长率、弯曲、重量偏差 每一试验批≤60吨50cm 5根（2拉2弯） 热轧带肋钢筋GB1499.2-2007 外观、实测直径、屈服强度、抗拉 强度，伸长率、弯曲、重量偏差 每一试验批≤60吨50cm5根（2拉2弯） 冷轧带肋钢筋GB13788-2008 外观、实测直径、屈服强度、抗拉 强度，伸长率、弯曲、重量偏差 每一试验批≤60吨50cm5根（2拉2弯） 闪光对焊JGJ18-2012 抗拉强度、弯曲性能工艺焊至少一组、施工焊每300接 头为一批 50cm6根（3拉3弯） 电渣压力焊（电弧焊）JGJ18-2012 抗拉强度工艺焊至少一组、施工焊每300接 头为一批 50cm3根（3拉） 钢筋气压焊JGJ18-2012 抗拉强度工艺焊至少一组、施工焊每300接 头为一批 50cm6根（3拉3弯） 钢筋机械连接JGJ107-2010 抗拉强度以500个接头为一批工艺焊:接头、母材各3根,施工焊: 接头3根 水泥GB175-2007 安定性、胶砂强度连续进场不超过200吨为一批 散装水泥不超过500吨为一批 12kg 普通混凝土用砂JGJ52-2006 颗粒级配、含泥量、泥块含量 小型运输工具：200立方米或300 吨为一批 大型型运输工具：400立方米或600 吨为一批 25kg 精选word范本！
材料名称执行标准检验项目取样基数送检样品数量 普通混凝土用碎石、卵石JGJ52-2006 颗粒级配、含泥量、泥块含量 小型运输工具：200立方米或300 吨为一批 大型型运输工具：400立方米或600 吨为一批 25kg 砂浆试块JGJ/T70-2009 立方体抗压强度、分层度、稠度不超过250立方米中的同一配比的 砂浆 每组3块 混凝土抗压试块GB/T50081-2002 立方体抗压强度200m3至少留置一组标养件，同条件 试件留置应据需要确定，还应留取 用于确定是否符合拆模、吊装、张 拉等施工期间临时符合要求的同条 件养护试件 每组3块 混凝土抗折试块GB/T50081-2002 抗折强度（抗弯拉强度）每200立方米取2组、每1000-2000 立方米再增加一组 每组3块 混凝土抗渗试块GB/T50082-2009 抗水渗透连续浇筑每500立方米留一组，每 单位工程不少于2组，标准养护 每组6块 烧结普通砖、装饰砖GB/T5101-2003 抗压强度、尺寸偏差3.5-15万块为一批、不足3.5万块 按一批计 每组25块 烧结空心砖、空心砌块GB13545-2014 抗压强度、密度、尺寸偏差、3.5-15万块为一批、不足3.5万块 按一批计 每组20块 烧结多孔砖GB13544-2011 抗压强度、尺寸偏差5万块为一批、不足5万块按一批 计 每组20块 普通混凝土砖（混凝土实心砖）GB/T21144-2007 尺寸偏差、抗压强度10万块为一批、不足10万块按一 批计 每组20块 精选word范本！
第十四章主要材料供应计划 14.1组织安排 本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料 供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施 工要求。 14.2料场设置 本着合理组织、满足施工的原则，考虑可能延误供货及节假日的 影响，做好材料供应计划。沿线设置供应基点和材料库，供应基点的设 置以交通便利为原则，材料库按照满足存储水泥不少于 1 个月、储存其 他材料不少于 3 个月的标准来设计建设，确保满足施工进度计划的要求。 本段线路利用既有哈大线车站及 G010高速公路，沿线共设置临时 材料场 10 处，布置位置详见“表 14.2-1 临时料场布置汇总表”。 表 14.2-1临时材料场汇总表 供应长度序号材料场名称位置供应范围（正线公 里）1红山嘴材料场DK589+500DK579+140～ DK610+00030.9 2东辽河材料场DK625+500DK610+000～ DK645+54635.5 3曲家屯材料场DK658+000DK645+546～ DK675+00029.5 4新开河材料场DK685+000DK675+000～ DK710+00035 5伊通河材料场DK726+300DK710+000～ DK750+00040 6德惠材料场DK765+000DK750+000～ DK775+50025.5 7饮马河材料场DK792+000DK775+500～ DK805+50030 8扶余材料场DK826+000DK805+500～ DK843+00037.5 9双城材料场DK878+500DK843+000～ DK895+00052 10王岗材料场DK920+000DK895+000～ DK926+56031.6 14.3主材、地材供应来源 本项目物资设备实行业主统一管理、分类采购供应。 本工程物资设备分为三类，即甲供物资设备、甲控物资设备和施
工程项目材料计划 1 材料使用计划 根据施工进度和工程量分批进场所需材料，本工程所需主要材料供应计划如下。 主要材料供应计划表 2 材料保障措施 材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 （1）材料采购管理措施 1）招标采购原则 a 质量控制的原则 Ⅰ 参加投标的材料的性能必须符合国家相关的产品制造、试验和验收规范和标准，产品的主要技术参数和性能须全面满足合同文件要求，使用寿命及各类技术指标达到或超过设计标准。 Ⅰ 参加投标的供货商必须具有该材料或设备的生产资格，能够提供产品进
入地铁领域的准入证明或在地铁领域成功运用的证据。产品生产过程须进行严格的质量控制或通过相关质量保证体系认证。 b 公平、公正、公开的原则 在招标中将遵循“程序公开、竞争公平、受标公正”的原则，严格按照招标规则和市场机制进行操作。 c 竞争性的原则 每次进行的招标将按规定发布投标邀请或邀请5家以上实力强、信誉好、服务优的企业参加，通过各投标人之间的竞争来选择质量优良、价格合理的产品。 d 一致性的原则 将邀请有以下背景和资质的供货商参与投标： Ⅰ 在天津地铁领域具有良好业绩的供货商； Ⅰ 在业内具备领先技术水平的供货商； Ⅰ 与我公司有长期良好协作关系的供货商。 e “四集中、四加强”原则 Ⅰ 在采购和供应环节上实行“四集中”原则：“集中招标、集中采购、集中供应、集中结算”的原则； Ⅰ 在质量监控和现场管理上采用“四加强”原则：“加强工厂监造、加强巡检抽检、加强专业衔接、加强现场协调”的过程控制原则。 2）招标采购程序 a 本工程所需进行招标采购的大宗材料及大型设备等，均按采购招标程序流程进行执行。 b 提前做好用料计划，合理组织材料供应 合理科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划和调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期的满足建设需要，提高供应效益，确保施工正常进行。 c 合理组织材料使用，减少材料的损失 正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理