一、编制讲明
1．1编制目的
该文件系我单位对秀兰·禧悦山二期项目10#-14#、17#楼、配电室及地下车库工程的总体构思和部署，是我单位实施该工程的施工指导文件。这是我们在认真阅读招标文件，熟悉图纸，了解设计意图，并对现场实地踏勘的基础上，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化治理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织过程中履行我们对业主的承诺，希望能以合理可信的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。
1.2编制依据
1.2.1秀兰·禧悦山二期项目10#-14#、17#楼、配电室及地下车库工程施工招标文件及中标通知书。
1.2.2青岛市建筑设计研究院集团股份有限公司设计的“秀兰·禧悦山二期项目10#-14#、17#楼、配电室及地下车库工程施工图纸”。1.2.3国家、山东省、青岛市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。
1.2.4青岛市人民政府有关建筑工程治理、市政治理、环境爱护等地点性法规及规定。
1.2.5青岛市建设工程主管部门颁发的有关质量治理、安全治理、文明施工等治理制度。
1.2.6秀兰·禧悦山二期项目10#-14#、17#楼、配电室及地下车库工程现场及周围环境的实际情况。
1.3编制原则
1.3.1严格遵守国家、地点的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
1.3.2坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
1.4编制内容
秀兰·禧悦山二期项目10#-14#、17#楼、配电室及地下车库工程土建及安装全部内容。
秀兰·禧悦山项目二期工程施工组织设计引用规范、标准清单：
二、工程概况及工程特点
1工程概况
1.1工程名称：秀兰·禧悦山二期项目10#-14#、17#楼、配电室及地下车库工程。
1.2工程地点：位于青岛市开发区齐长城路以南,五台山路路以北,西邻昆仑山庄，东邻山大医院。
1.3建设单位：青岛秀兰房地产开发有限公司。
1.4设计单位：青岛市建筑设计研究院集团股份有限公司。
1.5 监理单位：山东琴岗工程建设监理有限责任公司。
1.6 施工单位：江苏南通三建集团有限公司。
2建筑设计概况：详见下表
3结构设计概况：详见下表
4安装设计概况
4.1给排水设计概况：详见下表
4.2暖通设计概况：详见下表
4.3电气设计概况：详见下表
5地质和水文概况
5.1依照工程勘察报告，本工程拟建场区范围内填土要紧由第四系松散堆积层组成。拟建场区场地稳定性较好，无不良地质作用，建筑场地适宜性较好。
5.2场区持力层大部分为强风化花岗岩下亚带或中风化花岗岩，部分可能存在基础超深问题，将依照现场具体情况给出处理意见。
5.3地下水概况及抗浮设计要求
5.3.1本工程地下室抗浮设计水位绝对高程：38.5米；地下水对混凝土具有弱腐蚀作用，对处于干湿交替环境下混凝土中的钢筋有微腐蚀性。
5.3.2地下室抗浮设计是通过抗浮锚杆及地下室底板、顶板的结构自重和其上的覆土重量共同来抵抗水浮托力。
6工程特点与施工条件
6.1本工程基坑开挖后，只有14#楼南侧留有宽11m，长60m的预留空地，其他侧基坑上边线至围墙边只有1.5m-3m的场地。基坑周边呈狭窄条带式场地，办公区的设置及材料堆放加工场地的设置难度均专门大，工人生活用临设房在施工现场内无处设置。需占用13#楼周围裙房及13#楼南侧配电室位置作为工人生活用临设房场地，占用14#楼南侧裙房作为材料堆放加工场地。
6.2该工程在拟建工程的西北角设有由建设单位配备的一台YBM-630箱变，额定容量630KVA。在拟建建筑物9#楼北侧设置场区总进水管DN125总管，DN50总水表，能够满足生活及施工用水量要求。
6.3本工程采纳的防水材料较多。地下室、屋面、卫生间的防渗漏是保证本期工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。该工程屋面防水面积大、细部处理多，必须分部位、分材料制定专项防水施工方案。
6.4该工程为六栋高层，总高度分不为10＃楼95.85米、11＃楼95.85米、12#楼96米、13#楼54.10米、14#楼98.30米、17#楼96米，竖向投放操纵线成为本工程施工的重点之一。为精确操纵起见，我单位决定采纳激光垂准仪进行竖向投放操纵线。
6.5工期短、场地小、质量高。业要紧求该工程2012年8月20日开工，工程竣工日期为2014年12月30日。合理安排各工序搭接顺序，确保钢材、混凝土等的供应及有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。
6.6工程现场地处青岛市开发区山大医院与昆仑山庄中间，文明施工、安全和环境爱护十分重要。
三、施工部署
1项目治理组织机构及项目治理模式
1.1项目治理组织机构及职能
1.1.1秀兰·禧悦山二期项目10#-14#、17#楼、配电室及地下车库工
程，施工时期项目治理的科学程度直接阻碍青岛市政府的形象。鉴于本工程的重要性和阻碍力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量打算，选配高素养的项目经理、项目总工程师及专业工程技术治理人员，遵循ISO9002质量体系标准和有关质量程序文件及我单位的技术治理规定，并在设计交底和图纸会审之后，编制详细的施工组织设计，为工程提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面治理能力的领导班子。见“秀兰·禧悦山二期项目10#-14#、17#楼、配电室及地下车库工程项目治理组织机构图”
1.1.2项目治理组织机构中各部门职能
1.1.
2.1技术质量组：负责本项目全面技术质量方案、交底、检查及纠正工作。
1.1.
2.2土建施工组：负责该项目所有土建工序的施工治理。
1.1.
2.3安装施工组：负责该项目所有安装工序的施工治理。
1.1.
2.4成本核算组：负责该项目土建及安装的材料及施工成本的操纵及核算工作。
1.1.
2.5综合治理组：负责该项目施工安全、文明施工、后勤等其他项目治理工作。
1.2项目治理模式
为规范本项目的治理工作，项目经理部严格执行集团公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目治理方法，同时现场场区治理严格遵守青岛市施工现场标准化治理的有关规定执行。
1.3 与相关治理主体的操纵与协调：按照此工程既定目标中的质量目标、工期目标、安全目标、文明工地建设目标等，针对目标建立数个由项目经理为主导，项目总工和副经理领导监控，职能部门执行，施
工班组具体操作运行的目标治理操纵机构。各个目标治理操纵机构同时也是数个责任区域中心，责任具体落实到人。假如时期性的目标未实现，相对应的操纵机构要及时进行调整，以能适应时期性目标的要求。
1.3.1施工协调：施工总承包治理在整个工程的施工过程中，对工程内部施工的各单位及周边的相关部门协调治理是确保整个施工过程能否顺利进行的关键，也是确保工程既定目标实现的关键。
1.3.2与建设单位的工作协调：首先施工方应协调与建设单位之间的关系，尊重建设单位，通过良好的合作确保此工程承包合同的全面履行，要紧表现:定期召开与建设单位的碰头会，讨论施工过程中所出现的各种矛盾和问题，理顺每一个时期的关系，从施工角度及以往的施工经验为建设单位当一个好的参谋，为建设单位以最少的投资，产生最好的效果，并在施工中为建设单位着想，满足建设单位提出的合理要求，从而建立融洽的关系。
1.3.3与设计单位间的工作协调：我公司会经常地与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程设计要求，依照设计意图提出我们的实施方案。在施工过程中，针对出现的情况，除按驻场设计工程师及监理要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，参与设计的深化工作，协助建设单位会同设计工程师，完善设计内容和设备物资选型。此外，还应协调好经建设单位同意的施工分包单位在施工中需要与设计工程师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的平衡协调工作。
1.3.4与监理工程师的工作协调：
1.3.4.1在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理认可批准的“实施性施工组织设计”组织施工及对施工过程进行质量监督治理。在“自检”和“复检”的基础上，同意监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
1.3.4.2主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、半成品、设备、原材料产品合格证或质保书，对按规定在使用前需要进行物理化学实验的材料，在监理工程师的见证下取样送检，主动递交检测报告，保证工程所使用的各种材料的质量符合国家有关标准的要求。
1.3.4.3按部位或分项、分工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量治理工作中，维护监理工程师的权威性。
2实施目标
2.1工期目标
为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，集团公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，打算用800d完成本期工程中的全部工程量。详见秀兰·禧悦山二期项目10#-14#、17#楼、配电室及地下车库工程施工进度总打算。
2.2质量目标：本工程质量目标为：一次性验收合格。
2.3现场治理目标：
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场治理达到市级文明施工样板现场。
2.4项目治理目标：
全面贯彻ISO9002《质量治理和质量保证标准》，我们将依照集团公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行治理和操纵，使全体治理人员和职员按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对专门、关键部位和过程设置质量操纵点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目治理，组建“秀
兰·禧悦山二期项目经理部。下属技术质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等治理部门。按施工区域及栋号的划分分不组建“栋号治理小组”。形成“项目部治理职能科室和栋号治理小组、栋号治理小组治理班组的强有力指挥系统，充分发挥项目经理部统一指挥、协调、调度项目内人、财、物的整体优势。
2.5施工环境目标：
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体职员环保意识，深入贯彻并切实履行青岛市创建“全国文明卫生都市”有关文件精神，自觉爱护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
2.6安全治理目标：
完善安全措施，提高安全意识；确保“青岛市安全文明示范工地”，争创“山东省安全文明工地”；全面贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全方针，加强安全教育，确保安全生产；杜绝重大人员伤亡事故，机械及火灾事故，一般事故频率操纵在0.5‰以内。
2.7服务目标：
服务周到、业主中意、重视信誉、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，同意并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、打算协调、现场治理的操纵与监督。
3施工段及任务的划分
3.1施工段的划分：按照该工程为两个地块地下室连体，因此将该工程分成两个施工段：10#、11#、12#、17#楼及地下车库为第一施工段，13#、14#楼及地下车库和裙房为第二施工段。
3.2任务的划分：我单位将组织强有力的专业化的单项班组进场施工。两个施工段组织二个钢筋班组、二个混凝土班组、二个木工班组、二个安装班组；配套公司、设备动力公司协同配合施工。各分包单位相应派出强有力的现场治理班子，并配备既明白技术，又有丰富实践经验的基层干部和技术骨干，同时按施工作业打算，精选熟练的劳动力，
在总承包项目经理部的统一治理调配下确保本工程项目治理目标的实现。
4劳动力组织（劳动力打算表）
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。依照工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的城建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。专门工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。依照施工进度打算，及时投入装修和水电安装工人。
依照施工总体操纵打算、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入如下。
4.1主体施工时期劳动力投入：见下表：
主体时期劳动力投入打算表
4.2装修、安装时期劳动力投入：见下表
安全管理保证项目资料 第二分册 施工组织设计及专项施工方案
贵州建工集团有限公司项目部 安全管理资料目录
审核：编制：年月日 施工组织设计/方案编审及实施规定 集团所属各单位： 为了更好的贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》、建设部[2009]87号文、国家标准《施工组织设计编制规范》GB/T 50320-2009等相关建设法律法规及规范，培养和造就一批专业性较强的技术干部，最大限度地减少和消灭质量、安全隐患，杜绝重大质量安全事故发生，降低轻伤频率，提升集团整体技术优势，特制定本规定，纳入年度工作考核中，自2012年1月1日起实施。 第一条，项目部报审施工组织设计时，应配合公司按施组/方案流程图办理，各单位技术部门必须对项目施工组织设计实行登记制度，建立台帐。 第二条，已登记备案的项目，由项目部提供相关信息资料交技术中心（总工办）建档，以展开施工组织设计的审核工作。相关信息资料包括开工报告、现场项目组织机构人员任命文件、建筑结构设计图（主要为建筑设计说明、结构设计说明、一层建筑平面布置图、建筑剖面图、立面图、与危险性较大分部分项工程相关的建筑结构图）。 第三条，项目部向公司技术部门报审施工组织设计前，应根据设计
施工图，初步填报危险性较大的分部分项工程自动识辨表（见表2），与施工组织设计一并报送技术中心审核，录入动态控制系统（见表3）。 第四条，以上程序完成，技术部门依据项目提供的信息进入施工组织设计审核程序，并形成审核意见发往项目部（见表4）。 第五条，项目部必须按照公司技术部门形成的审核意见修改完善施工组织设计，再反馈技术部门复查，并对审核意见作出书面回复。 第六条，施工组织设计经公司技术部门复查通过后，填写复查意见，并组织质量部门、安全部门会签。 第七条，施工组织设计批准前，项目部必须按第八条规定的格式装订成册（一式五份），再报企业技术负责人填写审批结论并签字，公司技术部门存档2份。 第八条，施工组织设计按以下顺序装订，硬壳封面→签字封面→审核审批记录→初审记录→修改回复→目录（二级）→正文内容→软封底→硬壳封底。硬壳封面、封底必须为蓝色，其它为白色。文本装订统一为A4规格， 第九条，封面字体统一为黑体字并在施组/方案名称下设置集团标志，目录及正文内容为四号宋体字并设置“公司名称”水印暗记，页码设置在页脚居中，目录页码单独设置，正文内容首页另行设置起始页码“1”。封面正文内容页边距上下右均为2.5cm，左为3cm。图纸采用A3纸（根据实际情况调整）打印折叠成A4规格。图纸可以晒蓝图装订成A4规格，图纸必须有图框、图名、图签、责任人签名；图中文字统一为长仿宋体，标识文字数据为四号字体，图下图名三号字体，备注说
平山县下槐镇李家口村美丽乡村工程 施 工 组 织 设 计 编制单位:石家庄建设集团有限公司 目录 第一章综合说明 一、编制依据 二、编制原则 三、工程概况 第二章施工总体部署 一、部署原则 二、组织机构 三、总体目标 四、资源配置计划 五、施工总平面布置 第三章施工方案与技术措施 一、施工程序总体部署 二、施工计划总体设想
三、施工准备 四、主要施工技术方案及措施 第四章劳动力用量计划及工资支付措施 一、各工种主要劳动力配备计划 第五章施工进度计划 一、编制原则 二、工期安排说明 三、施工网络进度计划图 第六章确保工程质量技术组织措施 一、质量保证体系 二、质量管理制度及质量岗位责任制 三、施工质量技术控制措施 四、路基质量通病的预防措施 第七章安全保证体系及安全保证措施 一、安全施工管理目标 二、安全保证体系 三、安全措施 第八章工期保证措施 一、工期保证措施 二、工期奖罚措施 第九章季节性施工措施 一、雨季施工措施 二、冬季施工
第十章环境保护与文明施工措施 一、环境保护及文明施工管理体系 二、文明施工及环境保护措施 第一章综合说明 一、编制依据 (一)、设计图纸及甲方要求。 (二)、国家与行业建设主管部门颁发的设计规范、施工技术规范、质量验收评定标准,国家及有关部委颁发的现行标准、规范、规程、法规及政策文件。 (三)、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。 (四)、我单位施工过的类似工程(包括维修改建)、路面、管网工程中取得的施工经验与施工队伍的整体实力。以及我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力与组织协调能力。 (五)目前我单位可投入本工程的资源。 二、编制原则 (一)、方案优化原则 : 科学组织,合理安排,优化施工方案就是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中,对关键工序进行多种施工方案综合比选,从而选定一种较好的施工方案。 (二)、安全第一原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 (三)、坚持实事求就是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中,
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
目录1. 工程概述及总体部署 1.1.工程总体概述 1.2.工程特点 1.3.工程施工组织总体设想 1. 3. 1. 总体施工顺序安排 1. 3. 2. 施工组织依据 1. 3. 3. 工程管理目标 1.4.施工段划分 1.5.施工部署 1. 5. 1. 总体施工顺序安排 1. 5. 2. 各阶段重点工作部署 1.6.主要施工方法的选择 1. 6. 1. 钢筋连接方式的选择 1. 6. 2. 模板体系的选择 1. 6. 3. 混凝土供料方式的选择 1. 6. 4. 混凝土垂直运输 1. 6. 5. 大型垂直运输机械的选择 1. 6. 6. 防护及施工用脚手架的选择 1. 6. 7. 机电工程施工方法选择1.7.临时设施布置 1.8.主要机械设备布置
1.9.堆场及加工场地 1.10.施工用水用电 1.11.工程总平面文明施工规划1.1 2.施工总平面图 1.13.施工道路 1.14.材料堆放 2. 施工进度计划和保证措施 2.1.施工进度计划 2.2.各阶段的进度的保证措施 2. 2. 1. 组织阶段保证措施 2. 2. 2. 管理过程中的保证措施 2. 2. 3. 施工过程技术保证措施 2. 2. 4. 确保工期的经济措施 2. 2. 5. 确保工期的资源保障措施 2. 2. 6. 夜间、节假日保证措施 2. 2. 7. 夏季、雨季施工保证措施 2. 2. 8. 外部环境保证措施 3. 主要施工方法及技术措施 3.1.工程测量施工 3. 1. 1. 前期准备工作 3. 1. 2. 平面施工测量放线
3. 1. 3. 高程施工测量放线 3. 1. 4. 精度和报验资料 3. 1. 5. 测量桩、点线的留置保护，移交恢复及标识要求3.2.垂直运输与脚手架的选择与施工方案 3. 2. 1. 垂直运输工程 3. 2. 2. 脚手架工程 3.3.基础、主体及装饰工程施工方案 3. 3. 1. 独立柱基础施工 3. 3. 2. 承台、地梁施工 3. 3. 3. 脚手架施工 3. 3. 4. 主体结构模板工程 3. 3. 5. 主体结构钢筋工程 3. 3. 6. 主体结构混凝土工程 3. 3. 7. 砌体工程施工 3. 3. 8. 室内装饰工程施工 3. 3. 9. 楼地面工程 3. 3. 10. 外墙装饰工程施工 3. 3. 11. 外墙装饰吊篮施工 3. 3. 12. 外墙保温隔热层施工 3. 3. 13. 屋面工程施工 3.4.门窗安装施工 3.5.强弱电工程施工方案
施工组织设计方案大全(1) 2013-02-01 18:31:22| 分类：弱电、建筑工程资| 标签：|字号大中小订阅 施工组织设计方案大全 详细目录 - 1 - 多个完整施工组织设计方案方面的内容！本套系资料库包含 5000 多个完整施工组织设计方案方面的内容！主要包括以下多个专业方面的内容：主要包括以下多个专业方 面的内容：多个专业方面的内容 ★土建工程施工方案★安装工程施工方案★市政工程施工方案★园林绿化工程★装饰工程★电力工程施工方案★电气工程模板★给排水采暧燃气工程模板★精选建筑水暖电工程施工方案范例★弱电方面施工方案★通风与空调施工方案★照明工程施工方案★工业建筑施工方案★公共设施工程施工方案★幕墙工程施工方案★精选施工方案范例★桩基础工程施工方案★道路及高速公路工程施工方案★建筑文明施工方案范本★精选脚手架工程专项施工方案★精选全国鲁班奖施工方案★轻轨与地铁工程施工方案 ★水利工程施工方案★公路桥梁等施工方案 - 2 - 目 录 01.公共设施方案…… - 4 02.住宅建筑类…… - 9 03.水利水电方案…… - 12 04.房建工程…… - 14 05.道路桥梁隧洞工程…… - 16 06.市政工程方案…… - 22 07.结构工程…… - 24 08.土建工程施工方案…… - 26 09.园林景观绿化工程…… - 29 10.装饰工程方案…… - 31 11.电气电力电厂工程…… - 33 12.安装工程方案…… - 35 13.给排水采暧燃气工程…… - 38 14.工业建筑施工方案模板…… - 40 15.照明工程方案…… - 42 16.弱电工程施工方案模板…… - 42 17.脚手架施工方案…… - 43 18.通风与空调工程施工方案…… - 45 19.岩土工程…… - 45 20.轻轨与地铁施工方案…… - 46 21.各类表格…… - 47 22.各类合同范本…… - 57 23.各类技术交底…… - 61 24.各类施工工艺…… - 76 25.各类招标投标…… - 81 26.建筑工程施工工艺标准…… - 85 27.幕墙工程施工方案模板…… - 90 28.施工组织设计常用流程图集…… - 90 29.施组设计常用分项工程施工流程图…… - 92 30.文明施工范本…… - 93 31.专项施工方案模板…… - 94 32.其他相关资料…… - 94 33.施工组织设计资料库…… - 113 34.建筑工程施工资料管理与编制范例…… - 120 35.多个连续梁施工方案及整套资料…… - 129 36.铁路客运专线土建工程全套施工组织设计…… - 130 37.三里河南区改建工程东二区塔台、住宅楼工程施工组织设计方案整理…… - 130 2009-10 月更新添加 70 个方案…… - 130 2009-11 月更新添加 155 个方案…… - 132 - - 3 - 以下为本套设计参考资料的详细文件目录 01.公共设施方案公共设施方案 成都某办公楼拆除改造施工组织设计理工大学车库工程厂房施工组织设计南部县政务服务中心综合用房迁建工程施工组织设计南山田厦新村改造项目变压器防护棚方案廿三里二小学施工组织设计山水小学施工组织设计方案(全套) 上海某模具厂办公楼装饰工程施工组织设计田厦新村改造工程安全文明施工方案田厦新村改造施工组织设计×××学生公寓 1~3 栋施工组织设计 CDB 国际新城售楼处工程施工组织设计 kV 石牌变电站施
工程项目管理实施 方案 1
工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工
《建筑工程施工组织》课程整体设计 一、课程教学目标 （一）、课程在本专业职业能力培养中的地位、作用、价值《建筑工程施工组织》课程在建筑工程技术专业的教育教学中处于核心地位，是一门主要专业课，具有较强的综合性及应用性。通过本课程的学习，使学生掌握施工组织设计的能力。施工组织设计是建筑施工的组织方案，是指导全面施工的技术经济文件，是指导现场施工的法规。只有坚持施工程序，重视施工准备，编制合理的施工组织设计，按计划组织全现场的施工活动，使建筑施工活动自始至终处于良好的管理和控制状态，对企业提高生产能力，加速工程进度，降低成本及改善经营管理具有重要的意义。 （二）、课程与专业培养目标 1课程设计的指导思想 本课程按照建设部建筑施工技术专业专科培养目标的要求，运用模块式课程结构，以工程项目为载体，以职业能力为本位，构建以工作过程知识为导向的专业课程体系。理论部分以够用和满足岗位和职业能力的需要为原则，重点以提高学习者的职业实践能力和职业素质为宗旨，力图以建立在以学生为本位的理念下，为建立多样性与选择性相统一的教学机制而服务，通过相关教学内容和教学手段的有机结合，强化职业技术实践活动，突出职业教育的特色，全面提高学生的职业道德、职业能力和综合素质。 知识目标：熟悉建筑施工组织概论及施工准备工作的内容，
掌握施工准备工作的编制方法；熟悉流水施工的基本原理、参数及分类，掌握流水施工的编制方法；熟悉网络计划的概念和组成，掌握网络计划的绘制方法和参数计算方法；熟悉施工组织设计的分类和内容，掌握单位工程施工组织设计的编制；熟悉施工组织总设计的概念和内容，掌握施工组织总设计的编制方法。 技能目标：通过对本课程的学习和实训，培养学生具有合理选择施工方案，组织工程项目的流水施工，绘制单位工程、分部（分项）工程的网络计划，编制施工进度计划表并绘制施工现场平面图的能力。 态度目标：运用各种教学手段密切联系工程实际，激发学生的求知欲望，培养学生科学严谨的工作态度和创造性工作能力；培养学生热爱专业，热爱本职工作的精神；培养学生一丝不苟的学习态度和工作作风；形成正确的世界观、人生观、价值观；具有良好的职业道德和公共道德。 2课程的职业岗位指向 在专业调研及岗位工作过程分析的基础上，以建筑施工现场一线生产及管理岗位中具有相近知识、能力、素养要求的岗位集合，形成建筑工程技术专业职业岗位群。主要岗位是施工员、质检员、安全员、资料员、检测员、造价员。本课程为土建施工企业的施工员职业岗位必备知识。 3课程目标体现专业综合职业能力的培养 本课程紧扣专业培养目标和人才培养规格，基于施工员的职业岗位职责与能力来遴选教学内容，充分利用校内实训基地和校
深圳市建工集团股份有限公司 施工组织设计、方案封面、版面、文字格式导则（按照深圳市标准《施工组织设计编写规范》进行个别修改调整） 施工组织设计、方案的封面、版面文字格式分别见附件一～五，其中分包工程的施工方案的封面见附件四。施工组织设计、方案的封面格式，若当地政府另有要求的，从其要求。 1 封面 封面内容应包括工程名称，编制人、审核人和批准人签字，企业名称，编制日期。封面样式可参照附件一～四。 2 纸张 文字部分宜用A4纸，横道图、网络图和其它图形部分宜采用A3、A4（420×297mm、297×210mm）或A3加长纸。 3 A4纸的页面边距 上、下、左、侧页边距宜为25㎜，右侧页边距宜为20㎜；装订线应在左侧，其距离宜为8㎜；页眉边距宜为15㎜，页脚边距宜为17.5㎜。 4 字体、字号、字符间距和段落间距 正文部分的章标题字体宜采用三号宋体常规加粗字型；正文部分的节标题字体宜采用四号宋体常规加粗字型；正文部分的条以下标题字体宜采用小四号宋体常规加粗字型；正文部分的字体宜采用小四宋体常规字形；正文部分的字符间距宜采用标准值；正文部分的段落间距宜采用多倍行距：1.3倍。 文字文件编辑软件Micorosft office Word的版本，不应超过2003，超过时应得到公司技术中心认可。 5 页眉、页脚 页眉宜标识出工程名称和章节名称，页脚宜标识出施工企业名称和页码，页眉和页脚中的字体宜采用5号宋体常规字形。 6 页码 页码位置宜位于页脚右侧；A3和大于A3规格的纸可不编排页码。 7 章节条款编排顺序 施工组织设计一般分成多个章节，章、节题目宜居中，文章中的各种小标题应醒目。标题层次和格式见附录A 。 8 表格的位置 表格宜放置在靠近相关正文的地方。表格需有表名和表序号，表名宜居中，
某某某某学院 施工组织设计 课题名称多层砖混结构办公楼施工组织设计 学生姓名 __________ 学号 ____________ 院系____________ 专业____________ 班级____________ 指导老师______ 2016年6月9日 目录
一、设计概况-------------------------1 二、设计内容-------------------------6 三、设计要求-------------------------7 四、施工方案------------------------10 五、施工进度计划--------------------23 六、施工现场平面布置图--------------32 七、建筑技术组织措------------------35 八、参考文献------------------------37
施工组织课程设计任务书 ---多层砖混结构办公楼 一、设计条件 1、建筑物概况 本工程为四川省××公司的办公楼，位于成都市郊××公路边，建筑总面积为6262㎡，平面形式为L型，南北方向长61.77m，东西方向总长39.44m。该建筑物大部分为五层，高18.95m，局部六层，高22.45m，附楼（F～L轴）带地下室，在⑾轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝。其总平面、立面、平面如附图所示。 本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外，皆采用砖混结构。基础埋深1.9 m，在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础中设有钢筋混凝土地圈梁，实心砖墙承重，每层设现浇钢筋混凝土圈梁；内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱；除厕所、盥洗室采用现浇楼板外，其余楼板和屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板，大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。 室内地面除门厅、走廊、试验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外，其他皆采用水泥砂浆地面。室内装修主要采用白灰砂浆外喷106涂料，室外装修以涂料为主。窗间
宁南县红星乡中心小学校教师周转房建设 项目 施工组织设计 四川蜀都东方建设工程有限公司 二〇一五年十月十日
编制依据 一、建设方 业主所发的招标文件及其有关说明。 由设计公司设计的全套建筑、结构设计图纸。 合同文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。 业主提供的施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。 二、承包方 我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。 我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。 我公司的新版《公司质量手册》、《程序文件》、《工程质量管理标准》及其它支持性企业文件。 三、政策法律法规、规范文件 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等。 国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定。 省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有关规定。 四、国家和行业现行的施工质量验收规范 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) 《混凝土结构工程施工质量及验收规范》(GB50204-2002) 《混凝土质量控制标准》(GB50204-2002) 《建筑地面工程施工质量及验收规范》(GB50209-2002) 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001) 《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202-2002） 《建筑桩基技术规范》 (JGJ94-94) 《建筑基坑支护技术规程》 (JGJ120-99) 《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-2003) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) 《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92) 《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92)
程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
目录第一章编制说明 第二章工程概况 第三章施工组织机构 第四章施工总平面布置 第五章施工总体部署 第六章施工进度计划及工期保证措施 第七章施工方案及技术措施 第八章质量保证体系及措施 第九章安全管理体系及措施 第十章文明施工措施 第十一章环境保护措施 第十二章职业健康安全体系及措施 第十三章季节施工措施 第十四章分包管理措施 第十五章与业主、设计、监理的配合 第十六章工程交付与保修 第十七章施工信息化管理
第一章编制说明 一、编制依据 1、招标文件 2、施工图纸 3、工程建设标准 1）国家法律、法规 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国建筑法》 其它法律、行政法规。 2）工程建设规范、标准及行业的有关规定 按国家现行的技术规范及有关规定执行。 4、其它 1）我单位的质量管理体系文件、质量保证手册； 2）我单位质量保证手册及程序文件；
3）施工现场及周围环境调查记录； 4）建筑业十项新技术； 5）其他相关图集、规范、标准等。 二、编制原则 1）安全第一、质量优先原则 坚持“技术可靠、措施得力、安全第一、质量优先”的原则，在安全措施落实到位、技术方案可靠、质量有保障、确保工程万无一失的前提下组织施工。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价；针对实际情况进行最优方案选取；在保证质量的前提下，合理安排进度，确保实现工期目标。 2）科学配置、经济合理原则 坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员。使用专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，使之匹配合理；对工程项目的关键工序进行多方案经济技术比较，优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期。 3）合理布局、优质高效原则 坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；全面贯彻执行ISO9001质量认证体系、ISO14001环境管理标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。推广、使用新技术、新工艺、新方法、新材料，确保创优规划和质量目标的实现；积极推行较先进项目管理模式，调动现场人员积极性，确保优质高效的完成工程施工任务。 4）均衡生产、确保工期原则 坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。
（招标投标）机电安装工程(施工组织设计)投标
金晖家园机电安装工程 （施工组织设计） 投标单位：江苏建兴建工集团有限公司法定代表人： 编制日期：二OO五年元月八日 目录 1施工概况··3 1.1结构概况··3 1.2专业概况··3 2施工准备··12 2.1施工管理网络··12 2.2施工技术准备··12 2.3施工人员准备··12 2.4施工机械设备及仪器准备··13
2.5主要设备材料进场一览表··15 3施工依据··19 4施工方案··22 4.1施工配合··22 4.2技术措施··26 4.3施工方案··29 4.3.1给排水方案··29 4.3.2通风空调安装方案··43 4.3.3空调水系统施工方案··54 4.3.4电气安装方案··62 5质量通病预防··75 6成品保护措施··79 7工期保证措施··82 8降低成本措施··83 9现场文明及环保保证措施··85 10现场安全保证措施··86 11工程保修措施··87 12施工进度计划表··89
1、工程概况1.1结构概况
金晖嘉园四期公建由北京金悦鑫房地产开发有限公司开发，北京东海富京国际建筑设计有限公司设计。位于海淀区西直门外小村33#，框架结构，总建筑面积51598m2。地上34998 m2，地下16960 m2，人防4896 m2。地下三层，地上十一层，负一层为社区服务中心，负二层为车库，负三层为人防车库。地上部分南北两端为十一层写字楼，中间为七层写字楼。 1.2机电概况 1.2.1给排水安装工程 给排水安装工程包括：生活给水系统、热水系统、中水给水系统、消火栓系统、自动喷洒系统、污废水排水系统，雨水排水系统和卫生洁具安装。 1.2.1.1生活给水系统 本工程生活给水分区供给，分为低区及高区二个部分。地下三层至地上四层为低区供水系统，五层至十一层为高区供水系统。 低区给水系统水源由市政管网直接提供，由管径DN100热镀锌钢管双管引入，分由立管G1L-1～G1L-9、G1L-6＇及GL-C供低区各用水。 高区供水水源由市政管网经二路DN100引入地下三层生活水池（18M3），通过三组变频调整泵（二用一备）加压后分由立管GL-1～GL-5送到高区各用水点。生活水池水位及变频调速泵的启停均实行自动控制。 低区、高区给水方式均为下供上行式。给水管管材采用热镀锌钢
建筑工程施工组织设计范本 目录 一、工程概况 二、工期及质量目标 三、施工准备情况 四、施工组织管理网络 五、施工总体布署 六、主要分部、分项施工方法 七、针对本工程特点采用的特殊措施 八、季节性施工措施 九、质量保证措施 十、工期保证措施 十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表十四、施工进度计划表 十五、施工总平面布置图施工组织设计 一、工程概况 本工程为**** 的综合楼，工程地点位于扬州旅游用品公司内，现场已具备开工条件。 1、平面布置 本工程为框架三层结构，图纸**** 勘测设计研究院设计，图纸设计编号为01230。工程(1)-(8)轴为48.24米，(A)-(H) 轴为34.24
米，檐口高度为11.7米，山尖高度为13.7 米，建筑面积为 4973M2，室内外高差为200。 2、建筑设计 主要分部分项做法如下： (1)防潮墙基:在环梁顶部-0.06m 处，用20 厚1:2 水泥砂浆与5%防水砂浆拌合，平整地面。 (2)地面做法:先平整土压实，再填100厚碎砖压实做60 厚 C10 混凝土、水磨石地面施工后的防水层。 (3)地面做法:地面为普通混凝土地面，卫生间为地砖地面，标高低于室内20 层。 (4)外墙做法:混合砂浆涂料，刷外墙涂料，主要颜色为淡蓝色，装饰柱、上下窗台及窗窗门为白色，护栏为深蓝色。 (5)内墙做法:主要以1:1:6 混合砂浆涂装，1:3 水泥砂浆踢线，卫生间内墙为2000高白色瓷砖，15 厚1:2.5水泥砂浆墙角防护线。 (6)平顶法:水泥砂浆涂装。 (7)门窗做法:门为三层板门，窗为铝合金窗。 (8)楼梯方法:水泥砂浆台阶、铁栏杆、木扶手。 (9)室外水分散方法:一般混凝土水分散宽度为800。屋面做法:平铺瓦屋面，PVC 卷材防水，屋面水管选用PVC 中档水管。(11)涂装做法:木门、楼梯扶手底面为红褐色两度漆，外露铁件生锈后刷一次防 锈漆，外露银漆两度漆，不外露铁件生锈后刷防锈漆两度漆。 3、结构设计
建筑工程施工组织设计第 1章工程概况 1 第 2章施工总体部署 1 2.1 施工部署 1 2.2 工期操纵 1 2.3 施工预备 1 第 3章要紧施工方法及技术措施 1 3.1 基坑支护工程 1 3.2 人工挖孔桩施工 1 3.3 施工测量 1 3.4 桩承台、地梁、底板施工 1 3.5 地下室结构施工 1 3.6 无粘结预应力钢筋施工 1 3.7 主体框架结构施工 1 3.8 砼泵送技术 1 3.9 砌体工程 1 3.10 乳胶漆施工 1 3.11 天花吊顶工程 1 3.12 楼地面工程 1 第 6章设备配置及材料进场 1 6.1 要紧施工机械打算表 1 6.2 要紧材料进场打算 1 第 7章人力配备 1 第 8章质量保证措施 1 8.1 质量操纵程序 1 8.2 质量保证的检测、试验措施 1 1 / 72
8.3 质量保证技术措施 1 钢筋工程 1 模板工程 1 混凝土工程 1 砖砌体工程 1 抹灰工程 1 楼地面工程 1 门窗安装工程 1 油漆工程 1 8.4 质量保证体系 1 第 9章对专业施工单位的配合 1 第 10章文明施工及安全保证措施 1 10.1 安全施工治理体系 1 10.2 安全施工措施 1 10.3 临时用电安全 1 10.4 机械安全 1 塔吊使用安全 1 10.5 施工现场治理 1 10.6 施工现场的料具 1 10.7 施工现场的环境卫生 1 10.8 施工现场的环境爱护 1 10.9 施工现场的消防保卫措施 1 第 11章工期保证措施 1 第 12章降低成本措施 1 第 13章成品爱护措施 1 第 14章施工治理组织机构 1 2 / 72
北京建工集团有限责任公司文件 建技（2003）204号签发人：艾永祥 关于印发《北京建工集团 施工组织设计管理办法》的通知 各有关单位，各事业部： 现将《北京建工集团施工组织设计管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。 二ＯＯ三年六月三日 主题词：科技工作施工组织设计△办法通知 抄送：施工管理部、安全监管部 北京建工集团有限责任公司办公室 2003年6月3日印发 共印8份 北京建工施工组织设计管理办法 1．总则
1．1 为提高集团施工组织设计的编制与管理水平，明确编制、审批、执行、监督、修订等程序和职责，确保其组织指导作用，特制定本办法。 1．2 本办法适用于集团公司总承包和集团所属各建安施工企业承建的各类建安工程的施工组织设计、季节性施工方案的管理。市政及基础设施工程的施工组织设计管理参照本办法执行。 1．3 本办法所指施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案、季节性施工方案。 1．4 本办法是集团公司施工组织设计管理的原则性文件，各单位可结合具体情况，制订实施细则。 1．5 集团所属各企业除执行本办法所规定的各项程序和内容外，还应符合上级的有关规定。 2．编制原则 2．l 凡新建、扩建、改建的建(构)筑工程、市政及基础设施工程均应在施工前编制施工组织设计。 2．2 施工组织设计是项目经理受企业法定代表人的委托，为履行企业法定代表人与业主签定的合同，根据合同要求、国家有关法规、工程对象的特点及主客观条件，而拟定的工程实施的计划文件。 2．3 施工组织设计必须贯彻国家政策、法规和有关标准，满足设计文件和合同要求，充分考虑工程对象的特点和主客观条件，正确处理质量、速度、成本三者的关系，力求取得最佳的企
EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC 模式的理解 1.1 工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式： （1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 （2）设计—施工总承包（D-B ）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC 模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工 （EPC）总承包。 1.2 EPC 项目工作内容 （1 ）方案设计 根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制
设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 （3）施工图设计 依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。 （4）采购 包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 （5）施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 （6）试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 （7）技术服务 包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。 工作内容
某工程项目施工组织设计方案[精编版]
浙江华府祥和·人家项目 施工组织设计 编制： 审核： 批准： 浙江建工集团公司 二OO四年四月十八日
目录 第一章编制依据 (1) 第二章工程概况 (3) 第三章目标 (5) 第四章施工部署 (6) 第五章施工准备 (9) 第六章施工测量 (14) 第七章桩基础工程施工方法 (18) 第八章地下室主要施工方法 (31) 第九章主体工程主要施工方法 (46) 第十章屋面工程主要施工方法 (49) 第十一章主要装饰工程施工方法 (51) 第十二章安装工程施工方法 (59) 第十三章外脚手架工程 (70) 第十四章主要施工管理措施 (72) 第十五章主要技术组织保证措施 (73) 第十六章保证工程质量措施 (82) 第十七章施工进度及工期保证措施 (92) 第十八章杭州市“双标化”工地技术措施 (95) 第十九章安全生产和文明施工的保证措施 (99) 第二十章工地机电安全技术措施 (102) 第二十一章消防安全保证措施 (103)
第二十二章季节性施工技术措施 (104) 第二十三章施工现场的配合协调工作 (109) 第二十四章本工程施工中可能发生的问题和解决方法 (111) 第二十五章服务措施 (114) 附件1：施工计划进度表、劳动力动态曲线图 (115) 附件2：施工进度网络计划图 (116) 附件3：桩基工程施工网络计划图 (117) 附件4：总平面布置图 (118)
施工组织设计 第一章编制依据 1、本施工组织设计编制的目的是：为浙江华府祥和·人家工程施工阶段提供较为完整的技术文件，指导本工程优质、高速、安全、文明地施工。 2、本施工组织设计的编制依据： 本施工组织设计依据下述规范、文件编制： 1、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94） 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GBJ50202-2002） 3、《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83） 4、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99） 5、《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002） 6、《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001） 7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 8、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96） 9、《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ50203-2002） 10、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 11、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001） 12、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 13、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 14、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
1楼 目录 一、工程概况 二、工期及质量目标 三、施工准备情况 四、施工组织管理网络 五、施工总体布署 六、主要分部、分项施工方法 七、针对本工程特点采用的特殊措施 八、季节性施工措施 九、质量保证措施 十、工期保证措施 十一、安全生产和文明施工措施 十二、降低成本、提高经济效益措施 十三、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表 十四、施工进度计划表 十五、施工总平面布置图施工组织设计 一、工程概况 本工程为****的综合楼，工程地点位于扬州旅游用品公司内，现场已具备开工条件。 １、平面布置 本工程为框架三层结构，图纸****勘测设计研究院设计，图纸设计编号为０１２３０。工程（１）－（８）轴为４８．２４米，（Ａ）－（Ｈ）轴为３４．２４米，檐口高度为１１．７米，山尖高度为１３．７米，建筑面积为４９７３Ｍ２，室内外高差为２００。 ２、建筑设计 主要分部分项做法如下： （１）墙基防潮：在地圈梁上口－０．０６米处设２０厚１：２水泥砂浆掺５％避水浆找平。（２）地面做法：素土夯实，然后填１００厚碎砖石夯实后做６０厚 Ｃ１０砼，在做好防水层后施工水磨石地面。 （３）楼面做法：楼面为普通砼楼面，厕所间为地砖地面，标高低于室内地坪２０。 （４）外墙面做法：混合砂浆粉刷，刷外墙涂料，主要色彩为淡蓝色，装饰柱、上下窗台及窗梃为白色，女儿墙为深蓝色。 （５）内墙面做法：主要为１：１：６混合砂浆粉刷，１：３水泥砂浆踢脚线，厕所间内墙为２０００高白瓷砖，１５厚１：２．５水泥砂浆护角线。 （６）平顶做法：水泥砂浆粉刷。 （７）门窗做法：门为三合板门，窗为铝合金窗。 （８）楼梯做法：水泥砂浆踏步，铁栏杆木扶手。 （９）室外散水做法：普通砼散水宽８００。