波士顿儿童医院就医感受
杭州五舟医院管理有限公司在美国设有七个服务中心，分别是纽约、休斯顿、波士顿、巴尔的摩、罗切斯特、费城、克利夫兰，每个服务中心均有医学服务团队，为患者提MD安德森癌症中心、梅奥诊所、麻省总医院等权威医院的一站式就医服务。
杭州五舟医院管理有限司是目前国外服务体系最完善的海外就医全程服务司。杭州五舟医院管理有限司致力于为国内患者提供国外权威医院推荐、国外权威专家预约、出国看病病情材料收集整理、病历材料的医学翻译、病历材料邮寄、国外医院邀请函及费用预估函的翻译、医疗签证的办理、机票住宿预订、出国前指导、国外看病期间的接机住宿及看病接送、国外就医全程医学翻译、在国外期间的生活翻译陪同及护工陪同安排、归国后的病情跟踪、国外药品邮寄、医院费用账单折扣申请等一站式服务。
波士顿儿童医院是目前全美排名第一的儿童医院，有连续11年夺冠的纪录。不同于台湾的小儿神经科，儿童医院的小儿神经科拥有近30位主治医师，科内并训练小儿神经科住院医师与其它神经科或小儿科住院医师，提供Brain Tumor，sleep disorder，Epilepsy，learning disabilities，mitochondrial，Brain malformation，neonatal neurology，neuromotor therapy，neuromuscular等多项
训练计划。
◇医院系统差异：硬件与软件
一走进儿童医院，首先映入眼帘的就是服务台后一只好大的长颈鹿，右手边是有小鱼悠游的水族箱，左手边有大红狗电梯，还有个卖气球的彩色小摊贩—是的，来这儿探病最棒的礼物就是小朋友最喜欢的卡通人物气球! 这是一个完全以儿童为主角的医院，许多的设计创意都让人深深感受到对儿童的额外用心：X光室外的走廊挂满了许多X光片，只是拍摄主角不是病人，而是恐龙玩偶，超人模型，连芭比娃娃，小猫小狗的片子都被展示在玻璃窗外，只见小病人们乐吱吱的跟爸妈讨论着要跟超人一样照X ray，真是佩服这个让小朋友乐意接受检查的高招呀。病房的设计也是一样明亮宜人，没有一面墙一扇窗是”干净”的：全都挂上了图画或者充满了童趣涂鸦，就连portable EKG 都不能”幸免”`,一样被画上了五颜六色的图画。我还曾在医院里巧遇每天在医院里逗小病人开心的小丑先生，还见识过为小朋友领路的机器人……这样为病人设想的气氛，着实让人印象深刻。
身为美国执牛耳的儿童医院，加上大量的捐款赞助，Children’s Hospital Boston在软硬件各方面的资源都相当丰富。医院病历虽然还没完全电子化，但是开单，排定检查，医师的progress note都已经可以在线处理，因此省去不少时间。每个医院员工都有自己的账号
可以进入个人化的儿童医院计算机系统，可以随时在计算机上查询医院的公告，处理病人的给药，或者查询病人的检查报告与旧病历。除了医院图书馆，station的讨论室里有3台计算机可供实时查询，最棒的是儿童医院订阅了大量的在线期刊及许多在线医学资源，我们都可以在遇到问题时随时查询，或者打印(激光打印机，全部免费)。在这些设备方面，要比较美国与台湾其实是不甚公平的，因为国情不同且制度不同，儿童医院的捐款及收入絶对远胜我们的医院，因此要配备高级的病床或检查仪器当然不是难事。但是有些是我们可以学习且努力的，如各种原本需人力开单的程序电子化及病历电子化。且医院愿意投资在订阅大量在线资源供员工使用，让医护人员随时都能更新知识，搜寻新知。此外，对病人的关照反映在医院整体设计上，提供舒适贴心的温暖氛围，这一点值得国内医院空间设计时多多学习呀◇医师们都在医院里做些什么？
小儿神经科的主治医师有近30位，我大概只见过一半，因为有许多在外院交换，或者镇日待在实验室作实验。主治医师除了研究，教学外，在医院的工作主要是看门诊，及担任病房团队与全院照会
的”attending”。由于小儿神经科提供许多训练计划，根据不同的训练计划，住院医师们在不同的地方受训，并有不同的工作安排。主治医师会进行相当详细的查房，通常房里的病人大概都只有五人左
右，但查房绝对不会短于一小时，因为在看病人前我们会先向主治医师进行病情报告，然后一起讨论治疗计划，得到共识后才进病房为病人作检查并且解释病情，这样的程序很花时间，但是提供了我们完整讨论病人的机会，有时需要其它科医师的意见，我们还会约定特定时间一齐与该科医师讨论，等大家得到完整的信息并且充分讨论后，再进入病房向病人及家属说明。
全院照会的部分，会有另一位senior R负责，先把所有照会病人看过，然后在回来与attending一起讨论，之后再由attending看第二次并且完成照会单的确认。门诊也是依循这种模式，先由住院医师为病人看诊，进行约40分钟的问诊后，住院医师会回到讨论室与轮值的主治医师讨论，确认治疗计划后，主治医师再一起去为病人作进一步问诊，检查并且说明。
◇见习教育差异：
在Boston四个星期的见习过程中，最大的收获，是产生”要学习多少全操之在我”的强烈自觉，而且学习时变得更积极更开放。
病房的点点滴滴
一开始加入病房团队时，是不知所措的。因为步调很快，加上各种腔调的英文批哩啪拉的讨论着本来就不熟悉的药名或疾病，让我一开始充满挫折感。所幸其它医师们都非常有爱心的带领我进入状况，因此
大概一星期后就步上轨道。而我更发现到，只有参与工作才能让自己不只是旁观者，真正成为团队的一部份，因此，在熟悉病房团队的节奏之后，我便主动要求taking history，大大增加了跟病人互动的机会，也因为这样，让我更有参与感，更能跟其它成员讨论了。很棒的一点是，虽然我只是一个见习医师，但是当我提出任何问题时，主治医师及住院医师都会很重视我的问题(虽然很多可能都是”蠢”问题)，并且在讨论后还会留给我journal供我做参考。
跟以往在学校医院病房见习的经验比较，最为不同的是对病房团队的认同感。从第一天参与团队开始，attending总是会将每一位成员介绍给病人与家属，这个动作虽然简单，但对我而言却是与病人互动的重要开始(值得庆幸的是，在高医，已经有许多医师都开始这么作了)! 另外，令人印象深刻的是巡视每位病人前，总会整合所有专业意见，并进行完整深入的讨论。由于制度的不同，儿童医院的住院病人往往不超过八名，也因此医疗团队的讨论时间非常充裕，不像在台湾，医学中心里的病人总是人满为患，病房团队总是负担过多病人量，以致于想要花费更多时间在病人身上都力有未逮，而忙碌的各科医师要彼此讨论的机会更小。这不禁令人省思，美国实施的医疗保险制度仅能提供有经济能力的病人极高的医疗质量，而台湾健保制度表面上提供了贫富均等的医疗保障，但相对的牺牲了医疗质量。医疗保险制度的
齐头式平等与医疗质量的拉锯，究竟有没有办法得到平衡点呢？
门诊
每天下午的门诊可说是我最期待的工作之一了。每天下午诊间都有4 -5名住院医师，每人平均看4名病人，讨论室里则驻有3名attending 参与讨论，因此每个病人都经过至少一小时的详细看诊，而attending 与R的讨论也很扎实。在跟随不同的医师看诊时，总可以学习到不同的风格，而且只要一有问题就可以与R或attending讨论不必担心时间的限制。
每天下午除了一般门诊外，有时还会有特诊(如headache clinic, neuromuscular clinic等)。特诊的第一线医师是科内的fellow，而担任指导角色的则是小儿神经科主任Dr.Volpe。特诊的病人往往是较复杂棘手的，一个下午常常只有1-2名病人，因此能够讨论学习时间更多了；比如曾遇到一名曾被诊断infantile spasm的先天脑部发育异常病人来院追踪，一开始fellow先”测试”一下我对infantile spasm的了解(就是被电啰)，然后提出一些可以继续深入了解的主题(建议一些网站或是某篇paper)，接着为了确认病人的状况，便一起到EEG室看病人的纪录及报告，顺便带着我看病人从发作追踪至今的EEG变化，回到诊间详细看完了病人，与Dr.Volpe讨论后，再继续跟我讨论治疗的问题……这样从头到尾，我们就花了两小时探讨这个
主题；很幸运的是，我所遇到的医师都非常有教学热忱，而且把我当成partner一起看诊，一起讨论，因此在门诊不管跟到多晚，我总是兴高采烈得不知天色已晚。
再一次的，因为台湾健保制度造成医学中心必须大小疾病通吃并且要提升看诊数量，门诊学习的部分就常因为时间紧迫而被压缩了。其实我认为在学校见习以来，医师们大多数都很有教学热忱，但是在时间不够的情形下，就算要讨论教学也只能三言两语；再者，在美国，一般基层医疗能处理的病人大概不会转到医学中心，医学中心的病人往往都是比较复杂或困难的疾病，这也让医师们能讨论发挥的空间更大了。
另一个不同的体验，是在跟诊的过程中，医师们都把我当成是partner 而比较不像学生，在不足的地方当然还是会指导，但他们会希望听到我完整的思考过程，并且征询我的意见。在台湾，我们总是医院里年龄资历最轻的一群，常以为自己还是学弟妹，还是”医者的蛋”，但在美国，由于医学教育制度类似我们的后医系，而且在医学中心训练的人员来自世界各地，因此即使是见习医师，也是被一视同仁的看待，在讨论时，我感觉我的想法对整个团队也是很重要的。就是这种开放的态度，让我更想要对病人下工夫，更想提出有用的想法跟建议；提出自己的思考过程，藉由大家的意见学习更正，然后应用到病人的治
疗，我认为这比直接念课本更有帮助。
lecture , teaching section, & conference
波士顿儿童医院小儿神经科的教学活动很丰富。科内每个星期都有4次以上的教学活动，主要是以住院医师为对象，内容包括每周邀请外宾演讲最新的研究发展，epilepsy lecture，还有根据每个月不同主题订定的教学课。大概是因为参加者都是住院医师，讲课的过程中有问题就随时提出来，讨论相当踊跃。
除了神经科教学活动，在病房团队的部分，还有一个很棒的设计，就是attending每星期两次的教学时间。其中一次，是针对当时病房里的case的疾病作深入的教学，另一次则是由attending自行准备主题。我非常喜欢这个教学设计，因为这可以让我们在接触病房病人的同时，也对她们的疾病有更深的了解，因此我在Boston的四个星期上过ADEM, Angelman syndrome, PHACE syndrome等主题，而且都是我们住院病人所遇到的问题，由我们五人小组讨论起来更有收获。
神经内科固定每星期会有Neuropathology Conference及Neuroradiology Conference，其中我最喜欢的就是neuropathology conference了：每个星期的conference都以不同的形式进行，有时是lecture，有时是病理切片大挑战，让在场的每位医师(是的，我也硬着头皮上场present了两次)上场，在病理科医师的带领下解读，
印象最为深刻的一次，我们在Autopsy Room进行conference，简报完一位因为Moyamoya disease造成中风之后去世的五岁女童的病史后，病理科医师当场处理她捐出的脑，分离出窄细的circle of Willis，并且作脑切片，让我们观察其变化，戴手套触摸其质感，而曾为这位病人动手术的脑外医师也到现场来讲解他们当时的术式，并当场配合病人的脑部作说明。这些讨论会虽无固定形式，但每个都让我获益良多。
儿童医院的所有教学课程，演讲或讨论会的时间都为时一小时，偶尔有小小的延长但机会不多。虽然只有一小时，但大家在过程中都很热烈参与，从没有人的问题会被斥为”没念书”或是”去查**里面都有”，每个问题都是被鼓励的，就连主治医师也都时时发问，使得一个小时的学习质量均佳；因此，我一方面想建议学校，规划课程时不用把时间拖长，毕竟人的专注时间有限，可以规划多时段的多种主题的教学，而针对我们学生，我也想提出一些建议，只有我们积极的思考，积极的参与课程，互动之后才会更有收获，只接收医师的讯息却没有消化成自己的思考逻辑，是非常可惜的。在儿童医院每位医师都随时在学习，并且对于会发问的学生给予鼓励，这种气氛让人觉得，即使自己的知识不足也不用藏拙，因为我们的医学生涯就是一条永不休止的学习之路，最重要的是充实自己，不断挑战自己既有的想法跟
观念，而思考之后，发问，就是最好的成长方式! 另一方面，如果在学校的医师们都能够多多鼓励学生提出问题跟自己的想法，点亮我们学习之路上的路灯，当然更能相辅相成了。
◇病人差异：
美国的病人也值得一书：我所接触到的很多病人都有极高的医学知识水平。他们往往都能讲出正确药名以及剂量，并且对本身疾病的状况很清楚，在与医师讨论时，也都能针对重点加以询问，并且清楚的了解自己的权利，总是要求医生给与她们完整的数据以供她们在选择治疗计划时能有所依据。
我想除了美国民众原本就有较佳的医疗观念，另一方面也是因为美国的医疗纠纷太多，使医师”不得不”把所有的医疗行为都像病人解释清楚，不管在病房或门诊，医师们都会花很长的时间解释每一个医疗步骤的选择，换药时也一定要告知家属原因甚至剂量。正因为病人本身的自觉，使得她们的医疗纪录都相当完整，在治疗或追踪时都有很好的参考依据。
◇怎么作能更好？
文化与制度上的差异终究会造成美国与台湾医学教育及医院经营方式的不同，因此要判别优劣也无从评判，但是，至少这些经验可以当作是我们追求进步时的一些参考。我交换见习的过程中，我觉得有几
点是在台湾的环境下可以付诸实现，让我们的医学教育更好的：
首先，医院可以提供更好的医学资源及网络环境：高医的图书馆已经在扩建当中，但除了传统的图书馆，在这个网络时代，因特网的资源絶对不容小觑。目前几乎所有重要期刊都发行了电子期刊，许多在线实时更新的医学信息网站也为数不少，波士顿儿童医院是直接订阅让所有持有儿童医院账号的使用者都能免费上网查询，这让我的学习过程更顺利，更有效率，而且在容易取得数据的情况下更能落实实证医学的学习概念。而且，全院都隶属于哈佛医学院无线网络涵盖范围，因此无线上网也畅通无阻。我认为这样的环境才更能提升实证医学的风气，也更能为临床医师节省时间。
跟从前的医学教育相比，大多数临床医师也已经调整教学方式，越来越开放也欢迎学生提问了，虽然学生们的表现不见得尽如人意(比如常常一片寂静，不提出任何问题)，但我相信在医师们的鼓励下一定可以越来越进步的。在Children’s Hospital，我所遇到的医师对学生的回应都很”热情”，当我回答不出正确的答案时，都会试着给我提示，引导我依着自己的思考模式，推演出正确的答案。
这方面，我想不只是指导者，也要学生有积极的态度，才能使我们的
学习丰缉更尽善尽美。此外，身为医学生的我们，应该要体认到自主学习，积极参与的重要性。我在Children’s并没有跟其它的医学生一起见习，但在一些教学活动中仍有互动，我觉得，台湾的医学生絶对不用妄自菲薄，因为在见习阶段，美国的医学生的知识不见得真的比我们多多少，但是，他们thinking process的建立远比我们强，这大概是可归因于整个教育制度跟文化的不同吧，而这也是我们该努力的地方，虽然现在的教育制度不断革新，甚至学校里也兴起了PBL 的风气，但就目前的见习医师来说，我们从小养成的学习习惯或许还不足以学到PBL的精髓，因此我们该更开放自己的心胸，练习面对每个问题时都积极的思考，创造属于自己的thinking process。这说起来或许有点抽象，但我认为并不难，最基本的其实就是多问，并且随时查阅数据(这也必须跟上一段文字中提到的，拥有一个随时可查阅数据的环境相配合)。另外，我们一直习惯念教科书，但在重视evidence-base medicine的美国，讨论时绝对是有凭有据，采用最新的期刊内容来补足教科书的过时或不足之处，这点也让人印象深刻，更提醒了我们，在这个知识快速更新的时代，除了教科书的基本功夫外，也可以开始培养阅读期刊或是随时查阅更新信息的能力。
杭州五舟医院管理有限司目前已经与美国最好的医院哈佛大学医学院附属
麻省总医院、综合排名第二的梅奥诊所、综合排名第三的约翰霍普金斯医院、癌症治疗方面美国最好的MD安德森癌症中心、心血管类疾病治疗最权威的克利夫
兰医学中心、骨科治疗最权威的纽约特种外科医院、纽约纪念斯隆凯特琳癌症中心、波士顿丹娜法伯癌症研究院、最好的儿童医院波士顿儿童医院、费城儿童医院以及欧洲最大的重离子治疗中心德国海德堡重离子与质子治疗中心、德国最好的医院夏里特医院、德国最早质子医院慕尼黑质子治疗中心、可以实施第四代生物可降解心脏支架手术的英国皇家布朗普顿医院、刘翔就医过的英国惠林顿医院、英国最好癌症医院哈里医学中心、日本最好的癌症医院癌研有明医院、日本国立癌症中心、日本最好的心脏病医院榊神原纪念医院、日本综合第一的医院顺天堂医院、日本日本Medipolis国际质子线治疗中心、日本大阪凤凰医院、东京女子医科大学附属医院、世界最大癫痫中心日本国立癫痫中心、日本最大重离子医院兵库县立粒子线医疗中心、北欧最大心脏中心丹麦瓦德心脏中心等国外权威医疗机构建立了稳定合作关系。杭州五舟医院管理有限公司致力于为国人海外就医提供一站式全程服务。杭州五舟医院管理有限司致力于为国人海外就医提供一站式全程服务。
一、全国最好医院综合排名 No.1 北京协和医院 No.2 广州中山一院 No.3 上海华山医院 No.4 解放军总院（301医院） No.5 上海瑞金医院 No.6 北京天坛医院 No.7 西安西京医院 No.8 上海仁济医院 No.9 广东省人民医院 No.10 武汉同济医院 二、全国最好的神经内科医院 No.1 北京宣武医院 No.2 吉林大学第一临床医院 No.3 北京中医药大学附属东直门医院No.4 北京天坛医院No.5 北京协和医院 No.6 河北医科大学第二医院 No.7 北京军区总院 No.8 上海市中医医院 No.9 复旦大学医学院儿科医院 No.10 浙江省中医院 三、全国最好的神经外科医院 No.1 北京天坛医院 No.2 上海华山医院 No.3 哈尔滨医科大学第一临床医院 No.4 西安唐都医院 No.5 上海长征医院 No.6 广州珠江医院 No.7 上海仁济医院 No.8 北京大学航天中心医院 No.9 重庆新桥医院 No.10 浙江大学附属第二医院 四、全国最好的肿瘤科医院 No.1 中山大学肿瘤医院 No.2 中国医学科学院肿瘤医院 No.3 天津市肿瘤医院 No.4 复旦大学附属肿瘤医院 No.5 第二军医大学东方肝胆外科医院No.6 北京肿瘤医院No.7 湖南省肿瘤医院
No.8 第一军医大学附属南方医院 No.9 广东省人民医院 No.10 北京市广安门医院 五、全国最好的心血管病专科医院 No.1 北京阜外医院 No.2 北京安贞医院 No.3 北京协和医院 No.4 上海长海医院 No.5 武汉协和医院心血管疾病研究所No.6 上海新华医院 No.7 哈尔滨医科大学第一临床医学院No.8 西安西京医院 No.9 广东省心血管病医院霍英东心脏中心No.10 武汉亚洲心脏病医院 六、全国最好的耳鼻喉科医院 No.1 北京同仁医院 No.2 北京协和医院 No.3 解放军总院（301医院） No.4 复旦大学附属眼耳鼻喉科医院 No.5 上海仁济医院（西部） No.6 山东大学齐鲁医院 No.7 海军总医院 No.8 中山大学肿瘤医院 No.9 郑州大学第一附属医院 No.10 湖北省人民医院 七、全国最好的眼科医院 No.1 北京同仁医院 No.2 北京协和医院 No.3 中山医科大学中山眼科中心 No.4 复旦大学附属眼耳鼻喉科医院 No.5 天津眼科医院 No.6 温州医学院附属眼视光医院 No.7 山西省眼科医院 No.8 解放军总院（301医院） No.9 西京医院 No.10 北京大学人民医院 八、全国最好的骨科医院 No.1 北京积水潭医院 No.2 解放军总院（301医院） No.3 上海长征医院 No.4 北京大学第三医院 No.5 广州军区广州总院 No.6 上海瑞金医院
北京儿童医院网上挂号须知 预约挂号统一平台使用须知 为提高患者预约效率，改善患者预约体验，北京市卫生局本着方便百姓就医的服务宗旨建立预约挂号统一平台（以下简称"统一平台"），提供统一的电话和网络预约挂号服务。为保证您成功预约，请认真阅读服务须知： 预约电话：114（北京用户）/010-114（非北京用户），提供7X24小时服务。 一、预约范围 1、统一平台不提供当日预约服务，用户可预约接入统一平台医院的大部分科室次日起至三个月内的就诊号源（按照医院、科室、职称、专业不点名预约）。具体预约挂号周期，以114服务电话查询或网站公示为准。 2、每天可预约次日号源的服务时间截止到15:00前，具体时间以114服务电话查询或网站公示为准。 二、实名注册规则 统一平台电话预约和网上预约挂号采取实名制注册，用户首次预约必须注册就诊人的真实有效基本信息，包括就诊人员的真实姓名、有效证件号（身份证、军官证、护照）、性别、电话、手机号码等信息，未取得身份证的儿童可注册登记医院发放的医联码号或监护人的实名身份信息。就诊人员到医院就诊时须出示与预约登记实名信息一致的本人有效证件，否则医院不能提供相应的诊疗服务。 1、网上注册 1.1. 为方便您及家人预约，1个手机号只能关联2个有效证件号。 1.2. "手机短信验证" 是预约注册流程的重要环节，没有通过验证，用户无法成功注册，请务必填写真实有效的手机号码。 1.3. 用户修改本人注册信息须先用原注册信息登陆后修改，每人每月（自然月）只能修改一次，因此初次注册者请务必填写真实有效的信息。（如果您的注册信息错误，请先不要预约，您可重新正确注册或申请修正原注册信息后再预约挂号，否则就诊当日将无法就诊） 2、电话注册 2.1. 用户也可通过114（非北京用户010-114）服务热线进行人工注册、预约，拨打114注册时需登记真实有效的电话号码（座机号码和手机号码均可），以便预约沟通。 重要提醒：请不要随意向他人（特别是号贩子）泄露自己的实名身份信息，由于统一平台对预约者实行实名身份信息绑定，这样做会导致您的实名身份信息进入管制名单而无法进行预约。 三、预约确认 1、网上预约 1.1. 用户在网上预约时需要填写预约信息并进行短信验证，预约成功后，
颐年康盛进军国际医疗服务高端访谈
颐年康盛进军国际医疗服务高端访谈 2010年9月30日，美国波士顿朗术高端医疗咨询服务公司（Longshoot）经过认真考察和洽谈，与中国领先的高端私人医生服务机构——颐年 康盛公司签订合作协议，确定颐年康盛公司为美国朗术（Longshoot）公司在国内的合作伙伴。双方携手面向国内高端客户市场，将全球先进的医疗资源和诊疗解决方案引进到中国，为中国高端客户提供国际一流水准的健康医疗服务。 我们特意邀请了朗术高端医疗咨询服务公司（Longshoot）CEO黄序博士、首席医学官张栋博士，（以下分别简称黄博士、张博士），以及颐年康盛公司总裁宋海峰先生，（宋海峰总裁简称宋海峰）作为嘉宾，接受我们的采访： 记者：张博士、黄博士、宋总你们好，几位嘉宾能否简单介绍下你们的学习、从业经历？ 黄博士：我从1996年开始进入中国北京协和医院在变态（过敏）反应科工作3年，随后去了美国，2004年毕业于美国南卡罗来那大学生命科学系，取得分子生物学博士学位，随后进入哈佛
大学医学院贝芙·以色列·狄更斯医院泌尿外科，2007年至今担任美国马萨诸塞州卫生厅医学及生物制药顾问，首席分析师，2005年4月创立美国朗术（Longshoot）高端医疗咨询有限公司，担任首席执行官，目前是美国癌症研究学会及美国生物化学及分子生物学协会的会员。 张博士：我1997年取得医学学士学位。2000 年取得医学硕士学位。2004年获得博士学位。2004年出国之前在北京友谊医院任外科医生7年，其中从事器官移植临床工作和移植免疫学研究近4年。2004年赴美后，在哈佛医学院贝芙·以色列·狄更斯医学中心开始博士后学习，其间获得美国JDRF国际糖尿病基金会资助，进行胰岛移植免疫耐受的相关研究并顺利完成研究计划。2007年受聘于美国匹兹堡器官移植中心和匹兹堡大学医学院整形与重建中心任职助理教授。2005年出任美国朗术（Longshoot）高端医疗咨询有限公司首席医学官。我个人是美国器官移植学会会员，美国重建移植学会创始会员。 宋海峰：我1998年毕业于北京化工大学经济管理学院市场营销专业，毕业后曾在酒店服务行业
波士顿大学全面介绍 校园简介 波士顿大学(BostonUniversity)位于美国马萨诸塞州波士顿市，是一所非属宗派的私立大学。它在1839年建立于佛蒙特州时，是一所卫理公会的神学院，1847年迁移到新罕布什尔州的协和市，1867年又迁到马萨诸塞州布鲁克兰，最后由1939年至1948年间迁移至现今沿着查尔士河畔的校区。 波士顿大学，历史悠久为全美第三大私立大学，计有15个学院。 全校约30,000名的学生，大学部及研究所学生各半，而国际学生的比例则是居全美大学之冠。波士顿大学有学生天堂的美名，位于波士顿Boston的中心，紧临查理士河CHARLESRIVER河畔，交通十分便利。 学院设置 波士顿大学不但拥有一流的师资、设备，也拥有健全的科系。 全校共有十七个学院，例如 艺术学院(CollegeofFineArts)、 波士顿大学传播学院(CollegeofCommunication)、 教育学院(SchoolofEducation)、 牙医学院(GoldmanSchoolofGraduateDentistry)、 工学院(CollegeofEngineering)、 法学院(SchoolofLaw)、 文理学院(CollegeofArtsandScience)、 商学院(SchoolofManagement)、 医学院(SchoolofMedicine)、
大都会学院(MetropolitanCollege)、 公共卫生学院(SchoolofPublicHealth)、 社会工作学院(SchoolofSocialWork) 神学院(schoolofTheology) 酒店管理学院(SchoolofHospitalityAdministration)等，共包括两百五十个以上不同的科系，为一完整的综合大学。其中，大都会学院为波士顿大学的一大特色，专为社会人士提供在职进修的机会。 部分课程及优势学科 部分课程： 大学：商，传播，生物，教育，电脑科学，艺术，数学，社会科学，历史，教育，西班牙语/美洲研究，论理，物理，心理;研究所：法律，医学，MBA，分析化学，生物化学，财务银行，资讯科学，景观建筑，教育，地理，数学，医学，论理，心理学，历史，政治，哲学，特殊教育，心理咨商，幼教，经济 优势学科： 传播类：享有很大名誉，出色校友无数，是全美第一所开设公共关系的大学 商科：商学院出过很多知名校友，并且以毕业生素质好闻名工程类：学院毕业生也受各公司欢迎。当中生物医药工程(BiomedicalEngineering)排名亦是全美国前十。 经济：经济排名全美前30位 心理学 学校图书馆
波士顿矩阵分析法 波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。” 波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度对业务单位进行分析 ? 横坐标表示相对市场份额，表示各项业务或产品的市场占有率和该市场最大竞争者的市场占有率之比。比值为1就表示此项业务是该市场的领先者。 ? 纵坐标为市场成长率，表明各项业务的年销售增长率。具体坐标值可以根据行业的整体增长而定； ? 图中圆圈表示企业现有的各项不同的业务或产品，圆圈的大小表示它们销售额的大小，圆圈的位置表示它们的成长率和相对市场份额所处的地位。 通过分析不同的业务单位在矩阵中的不同位置可以将业务单位分解为出4 种业务组合。 （1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额） 处在这个位置中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这通常是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。 （2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额） 这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的现金流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。企业如果没有明星业务，就失去了希望，但群星闪烁也可能会闪花企业高层管理者的眼睛，导致做出错误的
波士顿矩阵(BCG Matrix) 意义 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs 提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，BCG 的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。 具体类型 （1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额） 处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。 如何选择问题型业务是用BCG矩阵制定战略的重中之重也是难点，这关乎企业未来的发展。对于增长战略中各种业务增长方案来确定优先次序，BCG也提供了一种简单的方法。通过下图权衡选择ROI相对高然后需要投入的资源占的宽度不太多的方案。
“基因城”-美国波士顿创新生态圈 【本期大咖】 文立民,世界华人技术经理人协会WACTM会长，美国专利和商标管理局(USPTO)注册的专利代理人 【本期看点】 1.波士顿的黄金时代; 2.波士顿不一样的创新生态环境; 3.“基因城”波士顿，全世界高科技最密集的地区、最具有创新能力的地方。 |本期内容| 有多少人知道波士顿？有多少人去过波士顿？我的中文名字叫文立民，我是南开大学毕业的，去美国20年了。我在美国做了大概15年的技术转移。 作为华人，在北美做技术转移几乎是先驱者之一，如果不是第一的话。而且我是第一位华人，从中国大陆去美国的第一位华人，第一个做到综合性大学技术转移部门的正主任。 我今天主要是讲波士顿。大家可能很容易想到波士顿是一个创新城市，这个应该不难，而且更容易想到的是波士顿是一个生物医药全世界的中心，但是有好多东西你还不知道，波士顿发展的很快。我可以给大家一个结论，如果中国人都知道硅谷的话，创新不仅仅是硅谷的意思。硅谷的黄金时代已经过去了，波士顿的黄金时代到来了。 我想提一下，我还是美国专利和商标注册管理局的专利代理人，在法律意义上讲，我可以帮助世界上任何人、公司申请美国专利。因为我帮助过很多中国的企业、个人、专家、教授申请过美国专利。 我今天主要阐述波士顿的创新生态环境。波士顿在美国的东海岸，在美国的东北地区，它有一个叫法，叫新英格兰地区。实际上新英格兰最核心的城市就是波士顿。说起麻塞
诸塞州（音）核心区也是波士顿地区，那儿的华人现在也不少，大多数以做科研、科学家为主。按人头算的话，全美国所有的洲里面从科研单位出来的创新公司的数量麻塞诸塞州是全美排第一的。在这个专利的数量上来算，我们跟加州是并列第一的。得到政府的小企业的创新资金来说，我们在全美国排第一。 好多概念现在都在转，过去我们的传统认识都是硅谷，一去美国看创新都是硅谷、斯坦福，实际上那已经过时了，已经过度炒作了。现在更多的人去波士顿，招聘的人、创公司的人、甚至到波士顿去开孵化器、创业园的人都去了波士顿。 在2013年整个麻塞诸塞州获得的风险投资金额已经超过了硅谷，在全美国排第一，是55个亿美元。在2013年就已经超过了硅谷、超过了加州。2014年、2015年仍然是第一。这是你们不知道的。每个州都有它的DGP，在麻塞诸塞州有5%的GDP投入到科研和研发。企业合作的科研经费上，在2013年它达到了两亿一千九百万。 这些工作机会，好多工作都是跟高科技工作有关的，将近20%，不是餐馆、服务业，都是高科技公司。雇了40多万人。在2013年有将近200个并购发生，都是高科技公司之间的并购。毫无疑问，它是一个生物医药和生物工程的世界核心的位置，它有500多家，我会具体地讲。 有一个重要的原因使得这个麻塞诸塞州的高科技行业或者是企业发展迅猛，这个离不开政府的支持，就像现在中国大力提倡的创新创业一样。政府部门给了好多好多优惠政策。它在税收方面是非常明显的有倾斜性的，只要你是创新公司，你买的仪器设备用于科研的，好多税都是减免的。在美国卖了东西赚了钱都是要交税的，但是他是减免的。 在生物技术医疗仪器制造商这方面的公司它特别的扶持。政府专门有一部分专款就给这些公司，你只要雇人我给你钱，给你一部分补贴。 美国有一个洲际公路，是一个高速公路，在波士顿城区边上，这叫128路，实际上也叫95号公路。这个公路的两旁一大堆的创新公司，包括跨国大公司。
1．北京：首都医科大学附属北京儿童医院、北京大学第一医院、首都儿科医学研究所附属儿童医院、盛京医院、北京儿童医院、北京301医院、北京中日友好医院、北京宣武医院、北京大学第三医院、北京友谊医院、 2.上海： 上海新华医院、复旦大学附属儿科医院、上海市儿童医院、上海儿童医学中心、同济医院、上海交通大学医学院附属仁济医院、上海复大医院、复旦大学附属中山医院、上海中医药大学附属龙华医院、上海瑞金医院 3.天津： 天津市儿童医院、天津医科大学总医院、天津医科大学第二医院、天津市第三中心医院、天津市第五中心医院、天津市人民医院、天津市第一中心医院 4. 重庆：重庆医科大学附属儿童医院、第三军医大学新桥医院、重庆西南医院、重庆市妇幼保健院、重庆大坪医院 5.黑龙江：哈尔滨医科大学附属第二医院、哈尔滨医科大学附属第一医院、大庆油田总医院、佳木斯市中心医院、黑龙江省医院 6.吉林：吉林大学第一医院、吉林大学中日联谊医院、长春市儿童医院、吉林大学第二医院、吉林省人民医院、 7.沈阳：沈阳市儿童医院、大连医科大学附属第二医院、中国药科大学附属第一医院、中国药科大学附属第四医院、辽宁省人民医院 8.河北：河北医科大学第二医院、河北省儿童医院、河北省人民医院、河北大学附属医院、唐山市妇幼保健院、秦皇岛市妇幼保健院 9.内蒙古：内蒙古医科大学附属医院、内蒙古自治区医院、内蒙古自治区妇幼保健院、包头市中心医院 10.河南：郑州大学第一附属医院、河南省人民医院、郑州市人民医院、 11.山西：山西医科大学第一医院、太原市妇幼保健院、山西省人民医院、山西医科大学第二医院 12.山东：青岛大学附属医院、青岛市妇女儿童医院、山东大学齐鲁医院、济宁医学院附属医院、济宁市第一人民医院、济南市儿童医院 13．安徽：安徽省立医院、安慰医科大学第一附属医院、安徽医科大学第二附属医院、安庆市立医院 14.浙江：浙江大学附属儿童医院、浙江省中医院、宁波市妇女儿童医院、浙江省人民医院、杭州市第一人民医院、温州医科大学附属第三医院、 15.江西：南昌大学第一附属医院、九江市妇幼保健院、赣南医学院附属医院、南昌大学附属第二医院、 16.江苏：南京医科大学附属儿童医院、南京军区总医院、江苏省妇幼保健院、苏州市立医院、南京医科大学第二附属医院、徐州医学院附属医院、常州市第一人民医院、 17.广西：广西医科大学附属第一医院、广西壮族自治区人民医院、南宁市第一人民医院、广西妇幼保健院 18.广东：中山大学附属第一医院、广州市妇女儿童医院、广州医科大学附属第一医院、广州市越秀区儿童医院、广东省妇幼保健院、深圳市妇幼保健院、中山大学附属第三医院19.福建：厦门大学附属第一医院、福建省妇幼保健院、福建省福州儿童医院、福建省立医院、福建医科大学附属第一医院 20.湖北：武汉同济医院、武汉大学人民医院、湖北省妇幼保健院、武汉协和医院、武汉大学中南医院、武汉市第一人民医院、 21.湖南：湘雅二医院、中南大学湘雅医院、中南大学湘雅三医院、怀化市第一人民医院、
哈佛大学医学院附属波士顿儿童医院就医指南杭州五舟医院管理有限公司在美国设有七个服务中心，分别是纽约、休斯顿、波士顿、巴尔的摩、罗切斯特、费城、克利夫兰，每个服务中心均有医学服务团队，为患者提MD安德森癌症中心、梅奥诊所、麻省总医院等权威医院的一站式就医服务。目前国外服务体系最完善的海外就医全程服务司。杭州五舟医院管理有限司致力于为国内患者提供国外权威医院推荐、国外权威专家预约、出国看病病情材料收集整理、病历材料的医学翻译、病历材料邮寄、国外医院邀请函及费用预估函的翻译、医疗签证的办理、机票住宿预订、出国前指导、国外看病期间的接机住宿及看病接送、国外就医全程医学翻译、在国外期间的生活翻译陪同及护工陪同安排、归国后的病情跟踪、国外药品邮寄、医院费用账单折扣申请等一站式服务。 波士顿儿童医院是全球好、美国最大的儿童医院，历年全美儿童医院综合排名第一。小儿癌症历年稳居全美第一。此外，在儿童心脏、儿童神经、儿童骨科、儿童内分泌、儿童泌尿、儿童肺科等领域也稳居全美前两位。波士顿儿童医院始于1869年，一家非盈利医疗机构。140年以来，一直在为儿童疾病的治疗而努力，从1947年首次成功缓解白血病到最近的复杂胎儿心脏缺陷的矫正。除了哈佛医学院，合作伙伴还包括哈佛干细胞研究所、麻省理工学院卫生科学与技术、博德研究所、孤独症联盟和波士顿大学。并且与丹娜法伯癌症研究院、布列根和妇女医院以及麻省总医院保持着紧密的合作关系。
波士顿儿童医院有395张床位，为21岁以下的人群提供全套的医疗服务。每年接纳的病患达到了24，943人次，228个专门临床项目计划每年接纳557，620人次；2012年手术量达到26，534台。 此外, 波士顿儿童医院是世界上最大的以儿童医院为背景的研 究机构。研究团队有1100多位科学家，包括9名国家科学院人员、11名医学研究所在职人员和9名霍华休斯医学研究所人员。每年科研投入2亿2千5百万美元。波士顿儿童医院的研究人员John F. Enders为，1954年诺贝尔奖得主，脊髓灰质炎疫苗的奠基人。 1、儿童癌症和血液疾病中心 波士顿儿童医院的癌症和血液疾病，与丹娜法伯癌症研究院紧密合作，成立了丹娜法伯/波士顿儿童医院癌症中心。丹娜法伯/波士顿儿童医院癌症中心是丹娜法伯癌症研究所和波士顿儿童医院共同创建的综合性儿童癌症和血液病项目。 医院的团队被美国新闻和世界报道评为全美最好的团队，为患有各种癌症和血液病的儿童提供治疗，包括最常见的和最罕见的癌症。医院的团队除了儿童血液学家、肿瘤学家和护士，还包括整个波士顿儿童医院的专家：儿童外科手术专家、影像学专家、病理学家、干细胞移植医生和心理学家。医院的专家团队制定了综合性的医疗护理计划，能照顾到患有癌症和血液疾病的儿童各个方面的健康。 丹娜法伯、波士顿儿童医院癌症中心是基于研究的基础之上。医院有两个儿童癌症和血液病研究项目，医院的许多医生是的医师和科
南京女生美国波士顿大学毕业典礼演讲全 文【中英文对照】 Greetings! Friends, family, faculty and staff. Welcome to Boston University on such a beautiful Friday night. 问候!朋友，家人，教职员工。欢迎大家在这样一个美丽的星期五晚上来到波士顿大学。 My name is Yujing Cai, and I am a graduate from the Master of Mathematical Finance program. I come from Nanjing, China, one of the oldest cities in the world. Right now, my family is sitting somewhere over there. They travelled, literally across half of the world to see their baby girl graduate and talk in a language they don’t understand. Therefore, I am tremendously honored to share my perspective of 6 years at the Questrom School of Business. 我的名字是蔡语婧，我硕士毕业于数学金融专业。我来自中国南京，世界上最古老的城市之一。现在，我的家人坐在那里。他们旅行跨越了半个地球来看他们的宝贝女儿毕业，并用他们不明白的语言演讲。因此，我非常荣幸能够在此分享我在Questrom商学院六年的感悟。 One of the things I always enjoyed doing while waiting for classes was looking at the different country flags in our atrium.Sometimes my friends and I even have silly competitions going on to see who knew more flags, and it often amazed me how many different cultures and
家具公司BCG（波士顿矩阵）分析 A.问题型业务(高增长、低市场份额) 从家居行业的情况来看，由于实木家具是劳动密集型产业，而且在生产过程中有噪音、粉尘、漆雾和有害气体等污染，未来市场竞争程度必然加剧。所以对于这类产品，最好就是舍弃。由于目前还能带来利润，不必迅速退出，只要目前持必要的市场份额，公司不必再增加投入。当竞争对手大举,可以舍弃。B.明星型业务(高增长、高市场份额) 在国家大力倡导下，“低碳”的字眼走进了人们的生活，越来越被人们所重视。对于家居行业来说，低碳家具很环保，因此企业应该加大对这一产品的投入，以继续保持技术上的领先地位。对于家具零件类产品，由于国内在这个领域的竞争程度还不太激烈，因此可以考虑进入。美梦家居应该把这类产品作为公司的明星业务来培养，要加大对这方面的资金支持。在技术上应充分利用和寻找国外已具有同等类似产品的厂商进行合作。 C.现金牛业务(低增长、高市场份额) 对于家具行业来说，其金属家具类产品即是现金牛类产品。由于进入市场的时机较早。产品价格不错，每年能够给企业带来相当的利润。因此对于美梦家居来说，对于金属家具类产品，应该保持住目前的市场份额．把从这个产品中获取的利润投入到低碳家具和家具零件的类产品中去。 D.瘦狗型业务(低增长、低市场份额) 对于家具公司来说，普通塑料家具类产品因设备陈旧等原因，在国内已落后于主要竞争对手。从公司战略的角度出发，应该不断对这一块进行收缩．不必再投入更大的精力和财力，逐渐把注意力集中在低碳家具和家具零件类的业务上去。 通过运用波士顿矩阵分析，使我公司明确了产品定位和发展方向，对于企业投资的选择起到了举足轻重的作用。但波士顿矩阵仅仅是一个工具．问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化。只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
在美国波士顿犹太人大屠杀纪念碑上， In Germany, they first came for the Communists, and I didn't speak up because I wasn't a Communist. Then they came for the Jews, and I didn't speak up because I wasn't a Jew. Then they came for the trade unionists, and I didn't speak up because I wasn't a trade unionist. Then they came for the Catholics, and I didn't speak up because I was a Protestant. Then they came for me， but by that time，there was no one left to speak up. by Rev. Martin Niemoller, 1945 在德国， 起初他们追杀共产主义者，我没有说话———因为我不是共产主义者； 接着他们追杀犹太人，我没有说话———因为我不是犹太人； 后来他们追杀工会成员，我没有说话———因为我不是工会成员； 此后他们追杀天主教徒，我没有说话———因为我是新教教徒； 最后他们奔我而来，却再也没有人站出来为我说话了。 马丁尼莫拉 这首“短诗”的作者是一位牧师，他的名字叫马丁·尼莫拉。这位牧师是二战前德国的宗教领袖，他曾为战后德国社会道德重建立下了不朽功勋。当年，尼莫拉因反对希特勒的犹太政策和对德国教会的控制，被希特勒亲自下令送进集中营，最后在各方正义力量的协助下才逃过纳粹的迫害。这首短诗是他在晚年忏悔自己当年的道德污点时写下的。后来人们把它当作“碑文”刻在美国波士顿犹太人大屠杀纪念碑上。 这段“碑文”确实寓意深刻，它精辟地阐述了人世间正义与邪恶、自我与社会、助人与被助的辩证统一关系。在当今社会中，一个人、一个群体、一个政党乃至一个国家，如果只顾自己的利益，而不为社会正义而付出哪怕一点点代价，那么最后吃亏和受到惩罚的还将是他自己。
全国最好的医院排名，不但要转还要存档，可以救命！ ???全国名医院排行榜(按各专科排名)??? ?一、全国最好医院综合排名 No.1 北京协和医院 No.2 广州中山一院 No.3 上海华山医院 No.4 解放军总院(301医院) No.5 上海瑞金医院 No.6 北京天坛医院 No.7 西安西京医院 No.8 上海仁济医院 No.9 广东省人民医院 No.10 武汉同济医院 ?二、全国最好的神经内科医院 No.1 北京宣武医院 No.2 吉林大学第一临床医院 No.3 北京中医药大学附属东直门医院 No.4 北京天坛医院
No.5 北京协和医院 No.6 河北医科大学第二医院 No.7 北京军区总院 No.8 上海市中医医院 No.9 复旦大学医学院儿科医院 No.10 浙江省中医院 加小编微信"misshui999"，看精彩内容！?三、全国最好的神经外科医院 No.1 北京天坛医院 No.2 上海华山医院 No.3 哈尔滨医科大学第一临床医院No.4 西安唐都医院 No.5 上海长征医院 No.6 广州珠江医院 No.7 上海仁济医院 No.8 北京大学航天中心医院 No.9 重庆新桥医院 No.10 浙江大学附属第二医院 ?四、全国最好的肿瘤科医院
No.1 中山大学肿瘤医院 No.2 中国医学科学院肿瘤医院 No.3 天津市肿瘤医院 No.4 复旦大学附属肿瘤医院 No.5 第二军医大学东方肝胆外科医院No.6 北京肿瘤医院 No.7 湖南省肿瘤医院 No.8 第一军医大学附属南方医院 No.9 广东省人民医院 No.10 北京市广安门医院 ?五、全国最好的心血管病专科医院 No.1 北京阜外医院 No.2 北京安贞医院 No.3 北京协和医院 No.4 上海长海医院 No.5 武汉协和医院心血管疾病研究所No.6 上海新华医院 No.7 哈尔滨医科大学第一临床医学院No.8 西安西京医院 No.9 广东省心血管病医院霍英东心脏中心
《梅奥诊所医院价格表》出国去美国看病需要多少费用 很多朋友想了解国外看病的具体医疗费用,但是医疗费用因个体因素差异很大,所以很难预估。杭州五舟医院管理有限公司有患者在休斯顿接受化疗,两个月花费3万美金,也有患者在巴尔的摩接受手术,一周花费19万美金。为了方便有出国就医需要的朋友们能够对出行花费有大致预估,杭州五舟医院管理有限公司蒋医生将美国2015年度综合排名第一的医院梅奥诊所的《医疗服务费用价目表》整理翻译成了中文版供大家参考。价目表是五舟同事2014年底下载于梅奥诊所官网,是梅奥诊所的公开材料,大家也可以在梅奥诊所官网下载最新的英文版价格表进行参考。由于医疗费用因为个体因素差距很大,同一所医院相同的疾病也可能治疗费用相差数倍,所以此价格单只是给大家一个参考,具体治疗费用还是以医院评估为准。梅奥诊所虽叫做诊所,但梅奥确是美国规模最大的综合医院之一,梅奥诊所拥有3,800多名医生和科学家,所有的专职医疗人员超过58,000人,每年接诊来自全美50个州和全世界150个国家超过100万的患者。美国大部分医院的账单都分为医院账单和医生账单,但梅奥诊所是非盈利性医院,梅奥诊所的医生都只领取固定工资,而且在若干年后医生的工资就封顶不再上涨。他们的收入与患者检查的数量,手术或实验室测试数量无关。没了这个财务刺激措施,
梅奥诊所的医生只花费时间在他们认为患者最需要的优质 医疗服务上。梅奥诊所是一个不以营利为目的,慈善公益性机构,因此,患者从来没有质疑过医生所做一切的动机就是为了患者的利益。以下是杭州五舟医院管理有限公司客户的梅奥诊所账单供大家参考:梅奥诊所会将账单邮寄到国内,网上也可查询梅奥诊所账单上都会有服务项目、项目编号、项目价格患者可以登录自己的梅奥诊所账户,随时查看账户信息以下是杭州五舟医院管理有限公司整理翻译的《梅奥诊所医疗费用价目表》:美国的医疗费用是国内的6倍左右,门诊费用需要500美元左右,美国医院的不同专家所收费用也会有差距。不同医院收费也有不同,比如美国非盈利的梅奥诊所和约翰霍普金斯医院医院收费会便宜一些,私立的纪念斯隆凯特琳癌症中心治疗费用会高一些。在美国癌症治疗需要10-20万美元,美国内科治疗费用一般在3万美元之内,手术治疗一般需要5-8万美元,膝关节置换手术需要40万人民币,髋关节置换需要5万美元,麻省总医院的质子治疗需要90万人民币左右,美国的外科手术费用较贵,心脏瓣膜修复需要12万美元,心脏搭桥手术需要16万美元,肾移植需要30万美元,心脏瓣膜置换需要18万美元。梅奥诊所治疗反流性食管炎的LINX 磁环手术需要2.5万美元。由于医疗费用与患者具体情况有很大关系,所以实际的费用可能会相差很多。杭州五舟医院管理有限公司会为患者申请医院账单折扣,杭州五舟医院管理
雀巢公司在国内业务的波士顿矩阵分析 组员：徐涛杨和龙吴文浩张信哲波士顿矩阵介绍 波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。 雀巢公司在国内业务的波士顿矩阵分析及战略对策 雀巢奶制品的分析 雀巢在中国市场的奶制品主要是奶粉。 中国的奶粉市场竞争比较激烈,品牌集中度低。雀巢、多美滋、光明、美赞臣、荷兰乳牛、安满、安饴、惠氏、雅培、恩贝尔、三鹿前十位品牌占市场消费总额的81.04%,其中雀巢、多美滋、光明、美赞臣构成第一集团，市场占有率为53.75%。 随着我国人民生活水平的不断提高,花样繁多的乳制品已逐渐成为人们的日常食品,乳品业已经是社会公认的朝阳产业。近几年,乳品业的发展更是迅速,已经成为我国食品行业中增长幅度最大的产业,有人戏称"白色时代"已经来临了。 总结：从以上的资料中可以看出，雀巢奶粉在中国的奶制品市场中有较高的市场占有率，并且其业务的增长速度很快。雀巢的奶制品是雀巢公司在中国地区的“明星”业务。 雀巢饮用水的分析 在国内饮用水的市场中，以娃哈哈、康师傅、农夫山泉、雀巢为主导。但雀巢占的市场
份额并不多。 在饮用水行业中，瓶（桶）装水逐步发展成为水的消费主流。除去自来水，瓶（桶）装水、城市管道分质供水和净水器这三种最主要的饮用水消费，2002年-2005年，连续4年以20%以上的速度发展。桶装水和瓶装水已取代了碳酸饮料的长期垄断地位，并超过了同行业的净水器和分质供水。 总结：从以上的资料中可以看出，雀巢的饮用水在中国的饮用水市场中的市场占有率一般，但其业务的增长速度很快。雀巢的饮用水是雀巢公司在中国地区的“问题”业务。对于雀巢饮用水在中国地区的策略以提高相对市场占有率为目标．甚至不惜放弃短期收益。要是想尽快成为“明星”业务，就要增加资金投入。 雀巢烹调产品的分析 太太乐和豪吉两家公司在国内鸡精业排名前两位，占有中国鸡精业８０％左右的市场份额，另外２０％左右的市场份额由国内几百家大大小小的鸡精生产厂所占据。雀巢控股这两家公司就等于控制了整个中国鸡精制造业。加上原来就有的美极鸡精，雀巢一下子拥有了中国鸡精市场８０％以上的份额。 鸡精是传统调味品---味精的更新产品，鸡精是以谷氨酸钠、食盐、食糖、呈味核苷酸钠为基本原料，添加鸡肉粉末，或其浓缩提取物、调味料、香辛料，具有鸡的鲜味和鸡的香味的复合调味料。鸡精作为第二代复合调味品，其味道鲜美、使用方便、营养丰富得到大众的喜爱，因此鸡精的市场前景非常广阔。 总结：从以上的资料中可以看出，雀巢的鸡精产品在中国的鸡精市场中的市场占有率较高，其业务的增长速度也很快。雀巢的鸡精产品是雀巢公司在中国地区的“明星”业务。 雀巢咖啡的分析 雀巢公司自20世纪80年代开始在中国销售雀巢咖啡产品，不久便广为消费者喜爱，很快就在中国市场成为领先品牌，获得了年轻，有活力的都市消费者喜爱。雀巢占国内咖啡的市场份额80%以上。 中国的咖啡市场还很年轻，在未来很长一段时间都会出于上升阶段。中国城市居民的人均咖啡消费量是每年8杯，但是在马来西亚、泰国等东南亚国家则为一百杯以上，日本是三百多杯。有数据显示，目前中国内地年消费量在3万吨至4万吨之间，但咖啡消费的增长速度相当快，每年在10％至15％之间。
2012年9月1日，由北京市医管局、中国人民大学公共管理学院举办的首届北京市公立医院改革实践高峰研讨会暨中国人民大学医院管理研究中心成立大会在中国人民大学召开。本届论坛主题为——"公立医院改革2012--实践与探索"。 在北京儿童医院医改中，我们主要把便民惠民制度化。我想主要是从以下六个方面：一是优化管理流程;二是门诊管理立体化;三是科室发展扁平化;四是干部管理科学化;五是学科建设学院化;六是医院活动公益性化。 另外，儿童医院上报医管局的思路是这样的，一个优势，三个平台，四个管理。一个优势就是继续保持儿童医院在全国领航的地位。两个机制就是法人治理运行机制和绩效管理的考核机制。三个平台一是北京市的耳科综合服务平台建设;二是全院的干部竞聘上岗平台建设;三是和儿童医院即将未来的发展规划，我们叫西部医院扩建平台建设。四个管理，主要是加强学科的科室的管理，另外加强医院流程的管理，第三是加强门诊的管理，第四是加强医疗秩序的有序管理，这是我们改革的总体思路。 优化管理流程解决看病难 第一个，在流程管理便民惠民方面，我们的目的就是要解决患者挂号难看病难的问题。 到儿童医院看病大家觉得很难，挂号也难，等候也难，而且关键问题一个孩子至少两到三个家长，最多我们数过12个家长。我们门诊大楼是按每天4000门诊量设计的，就按一个孩子两个人陪着，我们这一天屋里都多少人?整个感觉是声音嘈杂，因为孩子们除了哭就是笑;第另外空气不好，所以的确候诊感觉环境不是很舒服。 那么我们怎么办?我们的方式就是简化就诊，检查复诊的流程，最终的结果就是我们希望能够塑造每个一患者在就诊在等候在复诊这个时间，同时减少患者就住宿的经济负担。 这是我们按照北京市医管局的要求进行的预约挂号所做的工作，包括窗口、电话、网上挂号预约;我们还通过医师工作站，对所有的，比如说跨专业的和团专业的和医生之间的制约，采取多种方式为病人看上一个病取得一个号创造辩解条件。 为了方便，我们有一片空地，这片空地就是从2003年开始就要拆掉建医院的血液楼，从我们温家宝总理特别关心我们的下一代，建血液楼，当然这个楼现在还没有拆掉，为什么?因为拆迁比较难，因此我们把这个空地建成一个挂号打听。 在挂号流程和就诊流程方面，我们现在在病人就诊过程当中，有“代金卡”: 病人从挂号开始这张卡片里面存储一定的钱，无论是检查、取药，都是一站式服务，不用往返于排队缴费，这样的话是更加方便病人在检查和取药时候。这一张卡走到哪刷到哪，就叫一卡通。儿童医院挂号网在今年8月份，也就是暑期以来，为了再一次能够降低就诊病人等候挂号时间，我们同时开放了分层挂号。我们把不同的楼层，比如说外科在我们门诊四层，从早晨6点半开始，开放四层同时挂号，在所有的多地点可以同时去取号，这样更加方便了挂号的病人。在候诊大厅里面排队，基本在早晨10点半基本挂完。 第二个在流程改造方面，我们首先是对我们发热病人等候就诊的流程进行了改造。我们每天大概有三千多个发热病人，大家在等候的时候能够平均减少30多分钟，就是在等候期间所有需要检查的全部查完，查完以后再返回来等候看病，这样的话大概平均我们三千多人，每个人减少了三十多分钟，这是我们做的第一个。卫生部领导要求10分钟，我们满足了要求，减少30多分钟，这是第一个。
【天道世界名校介绍】波士顿大学Boston University 学校网址: https://www.doczj.com/doc/d04703615.html, 地理位置:BU位于麻省波士顿市的市区西部，查尔斯河岸，与哈佛隔河相望，医学院位于波士顿市区南部。学校离Chinatown很近，周边生活很方便，学校在布鲁塞尔，迪拜，伦敦，洛杉矶，华盛顿dc，悉尼有分校区。 学校简介： 校训：learning, Virtue, Piety 吉祥物：Rhett the boston Terrier
私立大学，创立于1839年，美国最大的私立大学之一，本科生18000多人，研究生13000多人，主校区占地133英亩，国际学生7%左右，中国学生很多。学风不错，卡GPA比较厉害，转学很难。 Overlap：NYU，BC，东北大学，GWU，Tufts 学校优势： 综合排名53，国内知名度很高，学校规模大，专业院系设置齐全，地理位置好，中国学生中口碑不错。 课程： 大部分学生是在orientation的时候选课的，但很多international student 或者家里住的比较远的学生只能参加八月开学前最后的那个orientation, 那时候选课很多课就已经满了。所以如果你确定参加八月的orientation的话可以提前通过电话来选课。 写作课程是BU很变态的要求。。新生入学必须得参加一个写作摸底考BUWA，这个摸底考会把童鞋分配到等级97，98，100，或者是150的写作课里。比如，一个人被分配到了98，他不用上97，但需要上100，和150，以此类推。写作课一直是童鞋们比较头痛的课程，因为它花费了很多的时间，并且老师要求多多。所以~如果新生们暑假有空，就稍微练练吧~ CAS（College of Arts and Science)是BU最大最大的学院。由于本科的Divisional Study的要求，每位童鞋需要上社会科学，自然科学，人文，以及数学电脑四个大类中各上完两节（包括专业课）来达到基本的要求。其中自然科学的两节课中只要需要有一节带有实验部分，另外写作课程的要求不包括在人文范畴之内。（本段可能只适用于CAS专业的同学） 学院：