根据集团及事业部的标准化要求及提出的设计控制节点要求审核外包设计完成的图纸。参与公司各项目概念方案设计、初步设计,施工图设计中建筑专业的设计管理与监控,并对设计进度、质量进行跟踪检查,本站为大家整理的相关的房地产结构设计师岗位职责,供大家参考选择。
房地产结构设计师岗位职责
房地产建筑结构设计师(清远) 欧雅广东欧雅陶瓷有限公司,欧雅,广东欧雅岗位职责:
1、参与设计投标评审工作,提供专业参考意见;
2、分解项目设计计划节点、合理安排时间,按计划跟进项目设计;
3、根据集团及事业部的标准化要求及提出的设计控制节点要求审核外包设计完成的图纸。参与公司各项目概念方案设计、初步设计,施工图设计中建筑专业的设
计管理与监控,并对设计进度、质量进行跟踪检查;
4、安排并落实开发进度中总规、单体报建、初步设计、施工图设计审查等各阶段图纸出图,负责按设计变更流程进行设计变更的审核工作;负责组织项目的内外审查、项目设计交底和图纸会审;
5、协调各专业(建筑、结构、给排水、机电、景观、室内等)及各部门的配合工作;
6、落实设计供方评价、合同管理及资金计划,落实材料定板工作;
7、负责项目实施过程中的效果把控,定期项目巡查,落实整改工作。完成相关专业的现场服务和技术指导;
8、参与新技术、新材料等的适用性研究;
9、配合相关部门的报建及验收工作;
10、完成领导交办事宜。
任职要求:
1、全日制本科以上学历,建筑学、城市规划等相关专业;
2、5年以上甲级建筑设计院设计工作经验或房地产建筑设计管理工作经验,有别墅、住宅、写字楼、商业综合体项目设计经验及具有中级以上职称或国家注册资质者优先;
3、具备较强的方案设计能力,较高的建筑审美能力;
4、熟悉项目流程设计,对项目前期的设计有较强的掌控能力;
5、熟悉AUTOCAD、PHOTOHOP、OFFICE、节能、报建等办公应用软件,熟悉建筑设计流程及设计规范。
6、有良好的沟通、协调及团队合作的能力,责任心强,有知名房地产开发企业经验者优先。
房地产结构设计师岗位职责
一、工程部经理
岗位职责: 房地产公司部分岗位职责
全面负责项目工程部的日常管理工作，协调设计、施工、监理各单位间以及与公司其他部门之间的工作;
制定公司工程系统管理制度，汇编工程规范文件;
协助组织各部门开展图纸会审和设计交底工作，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决;
组织工程报建、工程备案、市政设计、市政施工、园林施工等具体工作，建立和维护与供电、供水、煤气、市政等市政配套设施部门的公共关系;
监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题;
不定期组织现场工程质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查;编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案;
编制并监督执行本部门工作计划及财务预算，对下属进行业务指导，确保本部门绩效指标和预算目标的达成;
审核施工单位提交的施工进度计划，检查落实进度事项，确保项目按合同工期完工，定期向公司领导总结汇报项目的进度和执行情况;
负责项目安全和文明施工管理工作。
二、高级土建工程师
岗位职责:
编制工程项目计划，审核土建专业施工组织设计和施工方案，并监督其实施;
主持土建工程项目的招标、评标工作，协助有关部门进行成本控制工作，提供相关技术要求及管理约束内容;
协调现场各单位之间关系，监控土建的质量、进度、投资与安全工作，达到预定指标;
审核土建专业变更、洽商工作，按工作程序和权限进行审批或报批;
组织工程验收和竣工验收工作，审定质量验收记录;
解决合同履行过程中的争议、纠纷，处理相关索赔，提出索赔及处罚要求。
三、室内装修工程师
结构工程师岗位职责 1、根据产品的项目要求负责新产品的外观、工艺、结构等方面的设计和制作； 2、主动积极负责项目跟进,开模前评估,试模检讨以及试产\模具验收； 3、负责产品维护,出相关产品技术资料(检验图)及签板,结案资料完整准确,有条理,重点突出； 4、处理生产异常及模具异常问题,准确迅速的分析问题并解决,与其他部门沟通顺畅； 5、对产品持续优化,通过改进设计方案、改进材料、增加零件的通用性控制成本； 6、完成部门负责人安排的其他工作。 7、对新产品的开发提出意见和建议。 8、负责新产品的结构设计，绘制二维图。 9、对现场生产环境，人员素质提出意见和建议。 10、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的方案设计。 1. 和项目经理、硬件设计人员一起确定外壳的设计方案、PCB板设计，同时确定内部PCB板的安装方式和外部接口安装方式； 2. 根据设计方案，绘制总装配图。 11、根据方案设计说明进行详细设计。 1. 根据总装配图，进行所有零件的详细设计。设计完成后，请资深
工程师协助校对； 2. 零件设计完成后，进行二维图绘制，并对每张图纸进行编号，做到一图一号； 3. 编制材料明细表； 4. 编制标准件汇总表； 5. 编制图样目录清单。 12、样机零件加工。 1. 根据相关标准、图纸和工艺，进行自制件的加工并检验； 2. 根据相关标准、图纸和工艺，委外进行外协件的加工并检验。 13、样机装配调试。 1. 配合相关人员进行样机装配； 2. 配合相关人员进行样机调试； 14、编制项目文档、测试记录及其他有关文档。 1. 编写项目文档； 2. 编写测试记录文档； 3. 编写各项指标记录文档； 4. 编写问题及解决措施记录文档
设计部岗位职责 一、目的： 为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在 地产公司的重要作用，特制定本规定。 二、设计部组织架构： 三、设计部岗位职责： 主管副总： 1、 负责设计部团队组建和培养，制度建设 2、 组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行
3、负责各项目全过程设计管理、协调工作 4、负责各阶段设计单位选择、招标工作 5、负责各阶段设计方案、设计图纸评审 6、负责设计变更的审批和监督 7、控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订 8、协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题 9、指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监 督项目设计进度，保证设计质量 10、组织设计部协调配合公司其他部门工作 设计部经理： 1、协助主管副总各项工作 2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调； 3、进行个人绩效考核、监督工作纪律 4、负责部门日常工作； 各专业工程师： 1、设计产品的研发管理 2、各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控 3、参与材料选型、封样 4、相关专业设计图纸与变更的管理 5、配合公司内相关部门的工作 资料员： 1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料
2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录 3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、 四、项目设计管理流程 1、规划方案设计公司确定 2、施工图设计公司确定 3、方案设计交底 4、初勘报告提交 5、详堪报告提交 6、工程桩图提交 7、内装设计公司确定 8、景观设计单位确定 9、第一版施工图审核、提交 10、内装设计确定方案 11、景观设计确定方案
地产公司组织架构及人员编制一、组织架构 二、人员编制
三、岗位职责 NO1职务名称：总经理 直接上级：董事长、总指挥 直接下属：工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书? 工作职责： 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批； 4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批； 5、制定公司的具体规章制度； 6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批； 7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、董事会交办的其它事务。
NO2职务名称：工程管理副总经理 直接上级：总经理 直接下属：工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人? 工作职责： 1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作； 2、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批； 3、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案，报公司审批； 4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批； 5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人； 6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员； 7、公司交办的其它事务。 NO3职务名称：营销总监 直接上级：总经理 直接下属：策划部负责人、销售部负责人? 工作职责： 1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作； 2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批； 3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批； 4、拟定策划部、销售部的基本管理制度，报公司审批； 5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人； 6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员； 7、公司交办的其它事务。 NO4职务名称：行政人力部主管 直接上级：总经理 直接下属：人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤? 工作职责： 1、主持公司后勤保障、业务计划管理、人力资源管理、公共关系管理、公司品牌建设、证照档案和规章制度管理、项目开发前期管理工作； 2、拟定公司内部管理机构设置方案，报公司审批； 3、拟定公司正常运营的后勤保障计划方案，报公司审批； 4、拟定公司各项规章管理制度，报公司审批； 5、拟定公司工作计划管理方案，报公司审批； 6、拟定公司人力资源管理方案，报公司审批； 7、拟定对外公共关系管理方案，报公司审批；
、目的: 为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在地产 公司的重要作用，特制定本规定。 二、设计部组织架构： 主管副总 设计部经理 3、 负责各项目全过程设计管理、协调工作 4、 负责各阶段设计单位选择、招标工作 5、 负责各阶段设计方案、设计图纸评审 6、 负责设计变更的审批和监督 7、 控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订 8 协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题 9、 指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项 目设计进度，保证设计质量 设计部岗位职责 设计部副经理 1、 负责设计部团队组建和培养， 制度建设 2、 组织编制设计管理的制度、流 三、设计 位职责： 主管副总: 程，督促、检查其贯彻执行
10、组织设计部协调配合公司其他部门工作设计部经理： 1、协助主管副总各项工作 2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调； 3、进行个人绩效考核、监督工作纪律 4、负责部门日常工作； 各专业工程师： 1、设计产品的研发管理 2、各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控 3、参与材料选型、封样 4、相关专业设计图纸与变更的管理 5、配合公司内相关部门的工作 资料员： 1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料 2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录 3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、 四、项目设计管理流程 1、规划方案设计公司确定 2、施工图设计公司确定 3、方案设计交底 4、初勘报告提交
5、详堪报告提交 工程桩图提交 6、 内装设计公司确定 7、 景观设计单位确定 8、 第一版施工图审核、提交9、 内装设计确定方案 10、 11、景观设计确定方案
房地产开发公司部门职责组织架构图请参阅：
房地产开发公司部门职责 工程管理部职责 一、负责集团公司的技术管理工作 1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2．负责审查开发项目的重大技术方案。 3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5．负责图纸变更的审定工作。 6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、负责开发项目工程质量管理工作 1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。 3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。 6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 7．参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 8．参加基础、结构、竣工验收工作。 9．协助项目部组织消防、人防验收工作。 10．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。 11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。 四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。 五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟 通工作。 六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销售代理，还是包括规划、平面设计、战略决策和后期销售执行的全程策划。 现就全程策划公司的架构列明如下： 总经理（最高级别） 下设 财务部、综合管理部、事业部、技术研发部 职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况 综合管理部：包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系 事业部：作项目、拿项目（创收部门） 技术研发部：负责规划、平面设计等专业领域，服务于各事业部 房地产代理公司组织架构建议书 作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。 组织架构如下： 岗位分析如下： 置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；
销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行； 案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合，推进策划方面的工作； 策划人员：每个项目根据情况配备1—2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约； 设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场； 项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责； 策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见； 设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师； 总经理：进行全局管理。 操盘流程如下： 第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出产品策划报告，进行竞标； 第二步，前期洽谈、签约； 第三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合作共用设计师）各一名； 第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛选后由人力资源部取舍； 第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步 熟悉市场环境； 第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批； 第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。 这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。 主要优点如下：
地产集团职能和各岗位职责 地产集团前期工作职能： 1、拟定公司战略发展计划及实施步骤。拟定公司的年度、月度工作计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。 2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。组织目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。组织目标区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究。 3、开展内外部环境研究，形成集团投资策略，制定三年投资规划和年度投资计划并组织高层研讨与决策。组织收集土地信息，建立并维护集团的土地资源信息库，根据集团发展战略制定集团未来的土地储备计划。组织集团各部门对意向地块进行研究与分析，撰写研究报告并提出投资建议。组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出让方联系，建立前期沟通和协商渠道。组织寻找价值增长潜力大的区域或地块，谋求合作机会，主导项目拓展前期谈判工作。 4、组织项目可行性研究报告的编制及评审，提出项目立项建议。负责招标、拍卖、挂牌出让土地竞标方案的拟订，并负责根据批准方案组织实施应标、竞买、竞标等工作。负责非公开招拍挂项目及城市更新项目商务谈判方案的拟订，并协助领导与相关各方进行商务谈判，组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析，及相关协议的草拟。
负责项目获取相关合同或协议的草拟、签署及履行。组织土地交接工作。 5、根据公司发展战略需要，提出房地产项目合作的策略和思路。负责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找。负责并参与决策对外合作方案制定，组织相关部门进行项目合作协议的谈判，推动项目合作协议的审批和决策。负责或参与合作公司的企业章程、股东会及董事会组建等重要制度的订立。负责合作项目的对接管理。 6、负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理，包括但不限于：项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批；《国有土地使用权证》（未办妥《国有土地使用权证》时，须先办理《项目选址意见书》）、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及与之相关的部门签批、费用交纳；规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批；保障性住房相关行政手续办理等。负责协调同相关政府和公共事业部门的关系，确保报建工作符合工程进度要求。负责节能、环保、人防、消防等专项审查及报批手续办理。负责规划、土地专项验收及竣工备案、房屋权属登记办理。 7、负责与政府部门、社会各界的联络、关系维护与往来接待等工作，与政府主管部门建立良好沟通关系，为公司相关工作提供支持。负责与合作开发单位的关系维护。 8、负责房产预测工作负责楼盘表的建立；负责预售资金监管的对接；负责预售许可的办理。 一、工程管理部职能：
房地产设计部职责 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
设计部岗位职责 一、目的： 为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在地产公司的重要作用，特制定本规定。 二、设计部组织架构： 部岗 负责设计部团队组建和培养，制 度建设 2、组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行 3、负责各项目全过程设计管理、协调工作 4、负责各阶段设计单位选择、招标工作 5、负责各阶段设计方案、设计图纸评审 6、负责设计变更的审批和监督 7、控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订 8、协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题 9、指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设 计进度，保证设计质量 10、组织设计部协调配合公司其他部门工作
设计部经理： 1、协助主管副总各项工作 2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调； 3、进行个人绩效考核、监督工作纪律 4、负责部门日常工作； 各专业工程师： 1、设计产品的研发管理 2、各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控 3、参与材料选型、封样 4、相关专业设计图纸与变更的管理 5、配合公司内相关部门的工作 资料员： 1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料 2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录 3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、 四、项目设计管理流程 1、规划方案设计公司确定 2、施工图设计公司确定 3、方案设计交底 4、初勘报告提交 5、详堪报告提交 6、工程桩图提交
岗位说明书系列 结构设计师岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-44365结构设计师岗位工作职责 Structural designer job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 简介:结构设计师是负责针对产品内部结构、机械部分产品内部结构、机械部分进行设计的人员。一个好产品首先要实用，因此，结构设计首先是功能，其次才是形状。产品实现其各项功能完全取决于一个优秀的结构设计师。结构设计是机械设计的基本内容之一，也是整个产品设计过程中最复杂的一个工作环节，在产品形成过程中，起着至关重要的作用。 结构设计师职位描述(模板一) 岗位职责: 1、负责项目结构部分的方案设计及施工图设计，确保设计进度及质量; 2、编写项目的专业设计计划、审查设计院的方案设计及结构方案选型，对结构设计的合理性提出指导性意见，组织
相关部门进行施工图的内部会审; 3、了解各类结构设计的经济指标，根据经验主动解决结构瓶颈工作; 4、对接设计院、审图机构，控制好项目结构设计相关评审会及相关设计的变更。掌握结构设计各阶段的条件，对于施工重难点能通过专家会审提出最优解决方案; 5、参与项目重要部分、分项工程和竣工验收; 6、掌握结构设计各阶段的条件，控制好和建筑、机电等相关专业的衔接时间。 任职要求: 1、专科以上学历，结构工程等相关专业，持有结构相关职称或证书; 2、8年以上设计单位或者房地产企业结构设计工作经验; 3、有深基坑、超高层、综合体项目开发经历; 4、熟悉房地产行业结构设计管理流程及相关结构设计规范和验收标准; 5、优秀的表达能力、沟通协调能力，具有良好的合作精神，较强的成本控制意识;结构设计师职位描述(模板二)
结构工程师岗位职责 （3）负责编制结构工程方面的有关监理文件，组织、指导、检查和监督监理人员的结构工程监理工作。 （4）审查承包人提交结构工程方面的方案、变更等，并向驻地监理提出报告。 （5）参加分项工程验收及隐蔽工程验收。 （6）负责结构工程施工中质量事件和质量事故的处理，并完成报告。 （7）配合、协助其他监理工程师完成监理工作，参与编制监理周、月报。 （8）负责主持召开结构工程质量专题会，贯彻质量意图。 （9）完成驻地监理工程师交办的其它工作。 篇二：结构工程师岗位职责 1.责勘察分承包方的选择，考察工作。 负责勘察治理工作。 3.负责勘察成果的评审与确定。 4.负责结构专业组设计治理工作。 5.参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，控制钢筋和砼用量，提出优化意见。 6.参加工程项目的招标工作，参与对施工单位承建资格审查，审核投标单位投标文件中施工方案和落实措施，协助确定中标单位。 7.参加施工图会审，审查施工单位基坑开挖，基础施工方案和施工组织设计，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中
碰到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决。 8.配合公司有关部门选定钢材，水泥及构配件材料。 9.负责施工中的结构设计技术的配合。 篇三：结构工程师岗位职责 1、服从工程管理部经理领导,现场服从主管工程师调遣。 2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。施工一般以水施、消施图为准,当遇有与土建矛盾或不一致时,应上报主管工程师,并与设计单位协调解决。 3、对施工单位的施工组织设计进行审批,对组织设计中不合理及错误之处,必须要求施工单位及时组织修改,并重新报审。 4、审查监理人员上岗资质,检查监理人员到岗情况是否符合合同要求,会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准,发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。 5、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收,做好相关隐蔽验收资料签证。兼任工程项目的本专业安全管理工作。 6、管理施工过程中,应检查各部位管线,接地装置等是否同图纸和其他施工文件要求相符合,特别注意地下室预埋管道,预留孔洞,预留接地极等是否符合电梯,人防,弱电机房配电房等重要设备的特殊要求,桥架、封闭式母线等与风管、水管标高,部位是否冲突,隐蔽后的管道是否有严格的防堵塞保护措施。对不符合要求的要及时通知施工单位整改。 7、检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准,试验结果是否符合设计和规范要求,并做好相关记录。
房地产设计部职责精编 W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
设计部岗位职责 一、目的： 为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在地产公司的重要作用，特制定本规定。 二、设计部组织架构： 岗位职 负责设计部团队组建和培养，制度建设 组织编制设计管理的制度、流程，督 促、检查其贯彻执行 负责各项目全过程设计管理、协调工作 负责各阶段设计单位选择、招标工作5、负责各阶段设计方案、设计图纸评审
6、负责设计变更的审批和监督 7、控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订 8、协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题 9、指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保 证设计质量 10、组织设计部协调配合公司其他部门工作 设计部经理： 1、协助主管副总各项工作 2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调； 3、进行个人绩效考核、监督工作纪律 4、负责部门日常工作； 各专业工程师： 1、设计产品的研发管理 2、各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控 3、参与材料选型、封样 4、相关专业设计图纸与变更的管理
5、配合公司内相关部门的工作 资料员： 1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料 2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录 3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、 四、项目设计管理流程 1、规划方案设计公司确定 2、施工图设计公司确定 3、方案设计交底 4、初勘报告提交 5、详堪报告提交 6、工程桩图提交 7、内装设计公司确定 8、景观设计单位确定 9、第一版施工图审核、提交
系统架构设计师岗位职责及要求： 基本工作目标： 1.确保公司软件研发工作的目标与公司产品发展规划及公司长期远景目标相一致。 2.确保公司各类项目的技术路线符合公司整体要求与规范。 3.确保个项目的技术选型、技术架构设计。 4.确保技术架构理念传导到设计人员与开发人员。 主要职责： 1.负责理解和管理非功能性系统需求，包括软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有 效性和可测试性等。 2.负责组织技术研究和攻关工作，组织及带领公司内部员工研究与项目相关的新技术。 3.协助项目经理制定项目计划和控制项目进度。 4.根据产品部所提出的的需求，对开发团队所提出的设计进行技术层面的把关。 5.协助产品部完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。 6.负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助设计人员完成《系统概要设计说明 书》。 7.负责软件测试、集成、交付等过程中所需的接口规范和技术支持。 要求： 1.具备8年以上软件行业工作经验；具备教育装备行业软件开发经营优先考虑； 2.具备4年以上C/S体系结构软件产品开发及架构和设计经验； 3.具备3年以上的代码编写工作经验； 4.具备丰富的大中型开发项目的总体规划、方案设计及技术队伍管理经验； 5.对相关的技术标准有深刻的认识，对软件工程标准规范有良好的把握； 6.对JA V A技术及整个解决方案有深刻的理解及熟练的应用，并且精通WebService/j2ee架 构和设计模式，并在此基础上设计产品框架； 7.具有面向对象分析、设计、开发能力（OOA\OOD\OOP），精通UML和ROSE，熟练使 用Rationgnal Rose、PowerDesigner等工具进行设计开发； 8.精通大型数据库如Oracle\Sql Server等的开发； 9.对计算机系统、网络和安全、应用系统架构等有全面的认识，熟悉项目管理理论，并有 实践基础； 10.在应用系统开发平台和项目管理上有深厚的基础，有大中型应用系统开发和实施的成功 案例； 11.良好的团队意识和协作精神，有较强的内外沟通能力。
结构工程师职位描述 职位名称结构工程师直属上司工程经理 所属部门工程部更新日期2014年2月20日 ?工作目的描述 (总结该职位存在的理由以及对公司整体业务做出的贡献)。 1．完成公司的新产品项目立项， 2.负责新产品方案的设计；整机结构设计开发； 3.一般标准技术文件的制定； 4.产品的可靠性分析； 5. 负责样品的制作；新产品的样试跟进和供应商机械结构零组件规格书的承认确认； 6. 负责新产品量产的技术文件准备、导入、跟进、技术指导与量产总结 7. 老产品的技术改善以及其它部门存在的技术问题分析和解决； ?工作范畴及可支配的资源 （请列明与该职位有直接或间接联系的能够体现工作事务范围以及规模的关键数据，例如下属人员数量，可直接控制的预算，以及职责权限等等） 。设计技术文件的制作和产线技术指导，以及产线问题的分析和解决。产品3D、2D图纸校?主要职责 （描述工作的主要内容，并着重指出必须达成的最终结果） 1.公司的所有新产品结构设计。 2.公司的老产品的技术改善。 3.工位的工装的设计和委外加工的管理。 4.产品结构的优化和可靠性分析。 5.产品整机BOM表的制作。 6.新产品整机样品的跟进管理。 7.新产品的样品样试。 8.新产品的技术标准文件制定，各部门新产品的技术导入培训、指导和参与。 9.会同PE产线问题的分析和解决。 10.会同PE的分析和处理。 11.了解产品整机（如电子烟）测试等相关技术标准 12.协助其它部门事项。 13.上级临时交办的任务
?决定权/问题解决 （描述该职位被任命的授权） 1.产品整机结构设计和问题的分析和解决。 ?工作关系 （描述对于促进任务完成而且必要的内部和外部主要工作关系的目的以及性质。） ?对内：和工程部进行新产品项目的沟通和协调，协助品保进行样试和批试零件最终判定确认的处理，协助产线进行新产品导入和指导及问题分析和解决，指导助理工程师以下进行产品3D、2D结构细化设计，以及项目推进工作。 ?对外：和供应商沟通，关于零件的技术要求承认书的确认。 ?职位面临的主要挑战 （描述该职位所面临的最大挑战以及相应解决方案。） 1.产线的标准产量的制作和拉平衡分析。 2.供应商的零件供应的及时性。 3.产线人员对于新产品的适应程度和稳定性。 4.产品的加工带来的潜在缺陷的未知。 ?该职位人选最需具备的三项才能要素 1.具备新产品整机方案的设计能力。 2.沟通能力要强、执行力要好。 3.产品样试、量产的跟进与样试、量产总结分析能力。 ?实现该职位目标所需要的专业技能、知识和工作经验 （指出要胜任该职位所必需的主要知识/技能。） 1.机械产品整机设计的基本知识和应用能力。 2.熟练掌握产品设计熟练掌握产品设计（Solidworks、Proe、CAD、Rhino、CDR、PS、 AI、protel）软件、优化分析软件、Office办公等相关软件 3.整机产品的优化和可靠性等分析（FM EA、QFD）。 4.本科学历，机械设计及自动化、机电一体化、机械电子工程相关专业，2年以上（专科5 年以上）同行业（电子烟）相关工作经验。 5.技术问题分析和解决的能力。 6.熟练掌握机械制造工艺技术技能。 7.独立完成产品整机的设计。 8.了解电子烟测试等相关技术标准
关于对房地产设计管理的认识及工作职责 设计部主要职责： 一、协调设计院，对合同预算部、工程部、营销部、开发拓展部等进行技术支持。 二、保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场（需要完成门窗、栏杆、保温、百页等技术资料进行招采）、交房。 三、收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、新的规划理念；还有根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程，如门窗栏杆、玻璃幕墙技术方案。 对设计院主要内容（项目的控制）： 一.在拿地前期要核实规划条件的经济指标，验证其是否正确。 二.拿地后根据营销部门提供的产品研究报告，根据报告编制设计任务书。进行方案设计。在方案设计阶段，核实经济技术指标，确保其正确，同时要对要提出优化意见,这个时候确保时间，保证项发完成报规手续。 方案开始时候需要完成的工作： 1.需要地形图纸，及地形场地条件相对标高等 2.必须完成项目的地勘工作，为了施工图做准备--需要招标采购在方
案设计开始前确定地勘单位。地勘需要总平面绝对标高和项目总平面图（带比例） 3.必须完成完成售楼部的装修设计单位的确定--在售楼部做施工图的时候可以做装修方案设计，在售楼部施工图完成后可以做售楼部的装修施工图设计。 4.最好确定景观设计公司--需要招采在方案开始前确定。可以在进行方案设计的时候咨询景观公司的意见，以达到更好的设计效果。如果不能在方案完成时候确定景观设计公司，进行售楼部及整体的景观设计工作。 5.需要营销部门进入参加商铺的划分，以免施工图完成后重新划分，这样很可能造成卫生间等系统的重新设计。 6.进行电梯厂家的考察比较，在方案结束时完成厂家的招标，以免为施工图设计做准备，不必改井道等方案完成后需要进行各个部门评审，建筑也要核对其指标。 三。根据公司的积累及营销的意见编制设计任务书。进行建筑工程施工图设计。 施工图开始前需要完成的工作 1.地勘报告的完成 2.售楼部装修设计方案开始进行做 3.景观设计公司做景观设计 4.需要完整地形图，带坐标点，及场地绝对标高--总图开始前提供
房地产设计部职责 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
设计部岗位职责 一、目的： 为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在地产公司的重要作用，特制定本规定。 二、设计部组织架构： 岗位职 负责设计部团队组建和培养，制度建设 组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行 3、负责各项目全过程设计管理、协调工作 4、负责各阶段设计单位选择、招标工作 5、负责各阶段设计方案、设计图纸评审 6、负责设计变更的审批和监督 7、控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订 8、协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题 9、指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进 度，保证设计质量 10、组织设计部协调配合公司其他部门工作 设计部经理：
1、协助主管副总各项工作 2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调； 3、进行个人绩效考核、监督工作纪律 4、负责部门日常工作； 各专业工程师： 1、设计产品的研发管理 2、各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控 3、参与材料选型、封样 4、相关专业设计图纸与变更的管理 5、配合公司内相关部门的工作 资料员： 1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料 2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录 3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、 四、项目设计管理流程 1、规划方案设计公司确定 2、施工图设计公司确定 3、方案设计交底 4、初勘报告提交 5、详堪报告提交 6、工程桩图提交 7、内装设计公司确定 8、景观设计单位确定
更多资料请访问.(.....) 房地产管理中心设计部岗位职责及职位说明 第一部分部门职责 1．部门本职工作： 1.1产品研发： 1.1.1确定产品研发课题，组织产品研发工作。 1.1.2负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督 和检查产品标准执行情况。 1.1.3收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。 1.1.4负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开 展专题设计研究。 1.1.5研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在公司内部进 行推广。 1.1.6制定产品标准化实施方案并组织实施。 1.2设计管理： 1.2.1参与产品定位，负责规划方案设计委托方的选择；审批项目公司提报 的扩初和施工图设计委托方的选择结果。 1.2.2负责概念、规划和方案的设计；审批扩初设计任务书和扩初/施工图设 计成果。 1.2.3审批重大设计变更（如：对原设计方案有重大影响和调整，造成原设 计风格、形式、功能有调整的）；监控一般设计变更及其执行。 1.2.4审定材料选型的结果。 2. 部门责任： 2.1公司的产品研究、设计中心。 2.2参与产品定位、负责产品研究、方案设计、初步设计。 2.3跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位，保
证公司产品的合理性和先进性，提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。 3. 主要职能： 3.1项目前期阶段: 3.1.1参与项目定位； 3.1.2负责设计单位的考察、选择； 3.2概念方案、深化方案、方案扩初设计阶段： 3.2.1负责设计任务书的编写； 3.2.2组织概念、方案、初步设计提报及评审并将评审结论及时反馈； 3.3施工图设计阶段 3.3.1负责设计任务书审核； 3.3.2参加施工图会审及设计交底； 3.3.3审批施工图内部评审结果； 3.4景观设计阶段： 3.4.1负责设计单位选择； 3.4.2负责设计任务书编制； 3.4.3组织方案提报及审核； 3.4.4参与图纸会审及设计交底，监督其执行情况； 3.4.5不定期检查施工图实施情况； 3.5装修设计： 3.5.1.负责装修（售楼处、样板间、精装）方案设计任务书的编制； 3.5.2.负责装修（售楼处、样板间、精装）方案成果评审； 3.5.3.负责装修（公共部分）方案设计任务书的编制； 3.5. 4.负责装修（公共部分）方案成果评审； 3.5.5.负责装修施工图评审。 3.5.6.不定期检查施工图实施情况。 3.6设计变更： 3.6.1.负责重大设计变更（如：影响外观效果/延误工期20天以上/估算金额 10万以上）并上报房地产管理部研发审批； 3.6.2.监督一般设计变更和所有变更的执行。 3.7材料选择： 3.7.1执行材料选型定板范围划定； 3.7.2确定项目公司各种工程材料的选型。 3.8部门接口工作 3.8.1参与房地产管理部对规划、单体方案、精装修、景观设计、售楼处、样 板房设计单位的招标。 3.8.2配合前期部对规划、单体方案、施工图、消防、人防、配套等报建工作， 落实相关设计资料及图纸。 3.8.3参与施工图技术交底、图纸会审、竣工验收等工作。 3.8.4组织各相关设计单位，对开发、工程、营销策划、成本控制等相关部门 进行技术支持。 3.8.5配合相关部门保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开 盘、各个分包的顺利进场（需提供门窗、栏杆、保温、百页等所有材料的技术资料和质量要求来协助招采，以及进行技术标的评定）、交房。 3.8.6收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、 新的规划理念；新材料、新技术推广，根据国家的规范的调整与技术的发展
地产 公 司 部 门 工 作 职 责 及 岗 位 设 置 工程部工作职责
一、负责公司房地产项目的设计管理工作： 1、负责组织设计的被委托方的评价与选择，确定合格供方名录，对于重要的材料及设备，组织进行产品及厂家的调研，完成考察报告及提供选择意见； 2、负责编制项目各阶段及各专业的设计任务书，组织设计招标及签订设计合同，协调项目开发各阶段的规划、建筑、结构、机电、景观、装修及其他专业设计工作； 3、对项目设计过程进行合理监控，根据公司确定的限额设计指标对被委托方进行动态监控，对被委托方的设计错误和设计缺陷进行处罚； 4、组织项目各阶段各专业的设计图纸审查，包括设计方案及施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价分析、专家咨询，全面把握设计图纸的质量； 5、配合项目报建、施工、市政接驳、验收、销售、交付及售后服务等相关手续的办理； 6、通过对重要材料及设备的调研，分析建筑造型、景观、机电、室内设计等的性价比，控制含钢量等对成本有重大影响的设计指标，对建筑成本进行优化设计，控制重大的设计变更； 7、负责组织项目招标文件中技术标的编制，负责组织对项目投标文件中技术标的审核； 8、负责项目各阶段技术资料、设计图纸、电子文件和档案的收集、分类整理、归档、移交工作，负责技术文档的保密工作；
9、确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的调研报告； 10、组织新技术及新材料的研究及应用，掌握相关的设计技术动态信息，对相关建筑技术新变化要求提供预警。 二、负责公司房地产项目的工程管理工作： 1、全面负责公司工程管理工作，负责制定并执行工程进度总控计划和管理制度，组织公司工程施工管理工作； 2、负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作，负责施工过程中对工程进度、质量、安全、文明施工进行管控，负责工程后期工作及手续的协调办理； 3、负责对施工、监理及材料、设备供应商等单位的资格审查和考察，对有关合同的签订提供专业意见； 4、负责协调总包单位、专业施工承包单位、监理、设计、勘察等各方关系； 5、负责落实各阶段、各专业施工图纸的审核及提出修改意见，审核施工图纸设计深度和质量，优化设计方案； 6、负责设计变更和工程签证的审核并负责跟进完成公司审批流程； 7、负责对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题； 8、负责组织项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题，负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准； 9、对项目的进度、质量、安全、成本等为公司提出具体的控制建议；
一、部门通用职能 1. 制度建设 1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。 2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。来自资料搜索网(https://www.doczj.com/doc/d04272379.html,) 海量资料下载 2. 部门计划管理 1) 根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。 2) 参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3. 部门日常管理 1) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。 2) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 4. 知识管理 1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。 2) 整理、管理部门文件档案工作。 5. 协作配合 1) 完成流程与制度规定的部门配合工作。 2) 完成领导交办的其它任务。
二、开发综合部职能 部门使命 公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。通过公司经营计划管理，保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位；通过报建报批手续的办理，保证公司项目开发按计划实施。 部门岗位设置 待定职能 【1. 战略规划 1) 协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。 2) 根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。 3) 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。 2. 项目拓展 1) 根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。 2) 收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。
详细的房地产开发公司部门职责和组织结构 每个公司的部门设置不一样，根据公司的运作情况设置，大概分为设计部、经营部（或者前期部）、工程部、预算部、综合办公室（行政部和人事部）、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构：经营部、工程部、财务部、综合办 1、营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。 2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。 3、工程部——负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。 4、办公室——负责上下沟通，左右协调。 5、人力资源部——负责人力资源的开发、配置和管理。 6、发展部——负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 7、其他一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。 工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按
时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 工程部经理岗位职责 1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一； 2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本； 3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证； 4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； 5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施； 6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；