考核月份: 年月
备注：1.除扣分罚款外，并按仓配管理办法承担因违反规范而造成的损失。
保安任何一项违规超过三次，每三次扣队长一分。
2.以上扣分每分20元。
安全管理签字：
保安队长签字：
XXXXXX 公司
年月日
四川琪乐印务有限公司 保安部管理手册 目录 保安服务工作概述 (3) 保安服务体系的建立 (4) 保安人员礼仪规范 (6) 保安员的仪容仪表 (7) 保安员守则 (8) 保安员日常岗位职责 (9) 监控室值班员岗位职责 (10) 巡逻岗位职责 (11) 门岗执岗操作标准 (12) 巡逻执岗操作标准 (13) 车辆管理操作标准 (14) 消防控制中心工作标准 (15) 消防器材管理工作标准 (16) 防火安全检查工作标准 (17) 消防工作指南 (18) 车辆管理制度 (19) 保安培训管理 (20) 对讲机使用管理规定 (21) 保安器材管理制度 (22)
宿舍管理制度 (23) 奖励和惩罚 (24) 军训动作要领 (25) 消防基础知识 (27) 保安服务工作概述 公司秩序的维护是保证公司生产经营活动的基础，只有在安全的环境内，各种生产经营活动才能得以开展，并确保其质量。 为保证公司正常的生产经营活动和维护良好的秩序，保安服务是公司重点工作所在。 保安服务人员是公司安全防范工作和维护公司正常生产经营的重要力量。它代表公司来完成及保证公司安全计划的实施，全力支撑全公司的安全工作，总体上保证公司财产物资与公司员工的安全。保安服务工作其主要作用是： （1）协助公司实施和完成公共秩序的维护任务。保安人员根据实施中所发现的问题或各种变化的因素，向管理处提出修改或完善有关保安服务的要求、程序等方面的建议。 （2）协助支持公司各部门的安全防范工作，使保安服务工作与各部门及各工作岗位的职责、任务有机地结合起来，从而在整体上保证市图书馆保安工作程序的实施。 （3）了解并掌握与各自保安工作岗位有关的工作程序与技术，促进保安员懂得如何应付可能出现的紧急事故。明确保安人员所应起的作用及应采取的措施，并学会使用各种安全设备的方法及技术。 （4）维护公司的房屋、设施、设备及机具处于良好的状态。 （5）执行日常的保安任务，对公司的重点部位、工作区域及周围地区进行巡逻及保持监视。发现有不安全情况，及时向有关部门通报联系，以求解决。 （6）保存有关公司保安工作的完整记录和档案，包括日常的保安工作记录。
小学二年级班学生自治管理方案 一、指导思想 本着“自我管理、自我教育、自我服务”的宗旨，在学校政教处的具体指导下，以配合学校中心工作为目的，积极开展各项自主管理活动。为了提高学生自我管理的意识和能力，充分调动和发挥学生的主动性、积极性和创造性，培养和提高学生自主学习、自我发展的能力，让学生由被动管理走向主动参与，让一部分学生做全校文明行为的榜样，带动全班同学养成讲文明、守纪律的良好习惯，共同营造和谐的班级气氛，提升班级的管理水平，根据政教处的总体部署和实施“精细化”管理的要求，结合我校实际，制定本方案。 二、工作目标 加强班级管理力度，促使学生自我管理、自我教育、自我约束，促使学生良好行为习惯、学习习惯、道德素养的养成，创设良好的班风和学风。 二、管理细则 1、在老师的指导下，实行班委负责制。班委会各成员及科代表等为每周量化成绩的统计者。周末将总成绩一式两份，一份存档，一份张贴在教室宣传栏内。 2、每人基础分为0分。根据平时表现给予加分或减分。每周根据小组内个人成绩之和后的平均分评选出优秀小组。每月根据个人成绩最高分评出本月班级之星。学期末算出每位同学的得分，作为评优奖励的依据。 3、遵循公平、公正、合理和公开的原则，不得徇私舞弊，不得打击报复。若有此类现象发生，严肃处理。 （一）纪律/学习 课堂与作业（责任人：刘洪覃） 1．课堂上受到科任老师表扬的每次加2分。 2. 顶撞老师者每次扣5分，导致课堂无法进行的每次扣10分 3. 拖欠或作业未做每次扣1分。抄作业每次扣3分。 4．完成作业质量被评为差，每次扣1分. 5．按照科任老师规定时间完成背诵任务者每次加2分，未按照要求完成任务者每次扣2分。 6、上课聊天、喝水、睡觉等违反课堂纪律者每次每次扣2分，经提醒仍不改正者扣5分 纪律（责任人：李冬梅） 1、凡违反班规任何一条者每人每次扣2分。 2、迟到一次扣1分，早退一次扣2分，无故旷课一节扣5分。 3．自习课聊天、去厕所的每次扣3分，经班干部提醒不改的每次扣5分。 4、同学间发生矛盾起口角或动手者每人次扣10 分。劝导者加5分。 5、学生不得无故串班，违者每生扣2分。课余未请假外出者扣5分 6、顶撞班干部的管理每次扣5分顶撞老师的教育每次扣10分，违纪被科任老师发现的扣5分，被学生会、值日老师、值周领导发现的扣10分。 7、周日未按时返校、到校后无故外出的每次扣3分。 两操（责任人：郑晓倩） 1、跑步做操不认真者扣1分，不服从指挥者扣2分，随意讲话做其他事情者扣2分。 2、迟到、早退者扣1分，无故不到者扣3分
权威方案，已经领导审核通过，将其中的单位改成自己单位名称，用于上交给领导看的草案还是很合适的。 郑州市××机关事业单位 工作人员平时考核实施方案（草案） 为了正确评价单位工作人员的德才表现和工作实绩，进一步加强工作人员的日常管理和监督，激励督促工作人员提高政治、业务素质，认真履行职责，实现建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀单位队伍，根据《事业单位人事管理条例》、《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》和《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关精神，结合单位实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 实施单位岗位平时考核方案，旨在将单位职能与职工岗位职责相结合，紧紧围绕市委市政府中心工作任务确定单位重点目标及阶段性重大任务，通过建立以行政绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的动态调整机制，对单位工作人员工作情况实施过程管理和科学评价。以科学发展观和正确绩效观为指导，以建设“实干、高效、勤政、廉政”的优秀
单位为目标，造就一支“想干事、会干事、干成事”的优秀单位队伍，不断加强干部队伍建设。 二、考核原则 （一）坚持依法依规、简便易行的原则。平时考核要以《事业单位人事管理条例》和省、市关于事业单位工作人员考核有关规定为根据，坚持程序规范、科学合理，力戒繁琐、厚此薄彼。 （二）坚持注重实效、客观公正的原则。平时考核重点在于考核工作人员的德才表现和工作实绩。考核中要坚持定性与定量相结合，量化考核与领导评鉴相结合，客观、公正地评价员工的德才表现和工作实绩。 （三）坚持分级分类、科学考评原则。按照不同科室、不同职务层次、不同岗位职责工作人员的特点合理制定考核指标，运用简便考核方法，提高平时考核的科学化水平。 （四）坚持奖优治庸、稳步推进原则。通过开展事业单位工作人员工平时考核，加强对单位员工日常工作的指导和管理，结合使用岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、激发绩效工资等措施，激励员工不断改进工作方法，推进工作落实。 三、组织领导 1、考核委员会 主任：××
沂蒙中学门卫人员量化考核细则为加强保安人员工作的积极性和主动性，确保校园安全稳定，特制定此考核细则。 一、考核内容 （一）、考勤 1．迟到25分钟以内扣0.5分，迟到、离岗超过25分钟扣1分，旷工一个班次扣2分。（含晚寝值班、通宵夜班） 2．病假（有证明），由本校保安人员代班不扣分；事假两天以内，由本校保安代班不扣分，其他人员代班每天扣0.5分，超过两天，上述情况每天分别扣1分和2分。（以月为单位） （二）、门前“三包” 1．摆摊设点进入禁止区域，每个摊位扣0.5分。 2．“三包”区域内的废弃物没有及时清扫，每次扣0.5分。 （三）、出入管理 1．上课时间，无政教处签字或签章，放出一人扣0.5分，不作出入登记每人次扣0.1分。 2．来客不作出入登记，每人次扣0.2分。不经政教处许可，放入营销人员，每人次扣0.5分。 3．搬运物资出门，不查学校批条，不核对登记，每次扣2分，造成损失的责令赔偿。 4．查获上缴假证每张加0.1分。 （四）、校园巡查 1．每班次（包括通宵夜班）巡查校园不得少于3次。少一次扣0.5分。 2．发生车辆被盗事件，每辆扣0.5分；其它财物被盗，视损失酌情扣1-2分。 3．抓获盗贼一人加2分（参与者平均分配）。 4．发现制止一般违纪，查清姓名、班级，每人次计0.2分，制止严重违纪，查清姓名班级，每人次计0.5分（参与者平均分配）。 5．其它情况参照上述标准扣分或加分。 （五）、协作奖惩 遇到突发事件，其它责任岗位需要帮助时，坐视不管，置之不理的每次扣1分，消极应付的扣0.5分。造成严重后果的扣2分。能积极参与酌情加分，1分封顶。 二、考核措施 1、量化考核每月进行一次，量化考核结果与工资挂钩，1分＝１０元。 2、在考核中连续两月居末位者，提出警告，连续三个月居末位予以解聘。
2015 年度财务部出纳绩效考核指标量化表 被考核人姓名 陈婵 职位 出纳 日期 考核人姓名 职位 董事会监事及股东 考核周期 KPI 指标 考核频 考核得分 序号 权重 绩效目标值要求 评分等级 数据来源 率 自评 同事 上级 结果 1. 年金额在 100 元以上，差错数控制 在 0 次。 1 达到目标 =20 分； 2 出现 100 元以上 1 次=0 分； 2. 年金额在 100 元以下，差错数控制 元以下差错 3 次 =5 分； 1 20% 在 2 次以内。 3. 出现 100 现金业务差错次数 4 出现 100 元以下差错 月度 4 次 =0 分； 3． 分解到月达到满分，达不到扣分， 最终以年度调节为准。 1. 年过程差错小于 2 次。并能及时修 1 达到目标 =20 分； 现金日记账、银行存款日记 正数据。 2 . 年差错超过 3 次=10 分； 2 3 年差错超过 4 次. =5 20%2. 分解到月达到满分，达不到扣分， 分。 月度 账、差错次数 最终以年度调节为准。 4. 年差错超过 5 次 . =0 分 1． 达到目标 =10 分 . ； 内部上、 1. 年允许 2 次，月及时修正数据完整； 3 次未及时修正数据完整 1. 年出现 =0 2. 分解到月达到满分，达不到扣分， 同、下级 3 分。 账实不符的次数 10%最终以年度调节为准。 月度 1. 工资发放及时性、差错率达 100% 1. 达到目标 =20 分； 4工资发放及时性、差错率 20% 2. 出现 1 次=分。 月度 1. 原始票据资料保管完整性无破损 1. 达到目标 =10 分； 2. 出现 1 次扣 2 分。以此类推 5 原始票据资料完整性 10%
序号1 2 总经理办公室的绩效量化考核指标（供选择的考核指标） 考评项目及指标 计分标准 信息信息信息采信息采信息采必备条件 考评指标权重采集者采集点集时间集方法集结果 说明 所需资源 管理制度的制订与修 在年度绩效考核前一周， 制度建设：按照年度档案年度数据督察员到档案室查证制度存 订完成率达到 100% ，得督察 计划完成有关管理制度室制度绩效考查证法档资料，或询问档案室管理人× %满分；由于工作人员责员或考 的制订与修订工作，完存档资核前一或现场员，笔录存档情况，采集考核任，每有一项制度未完核员 成率 100%料周笔录法信息。数据查证法、现场笔录成，扣×分 法见第五章五 -(一 )、 (三 ) 制度执行：对有关管高层主管对管理制度 年度 在年度绩效考核前一周， 理制度的执行进行监执行满意率达到×× %督察督察员对高层主管进行问卷 高层绩效考问卷 督、检查和指导，高层× %以上，得满分；满意率员或考调查，采集考核信息。调查问 主管核前一调查法 主管对管理制度执行的每降× % ，扣×分；满核员卷设计及调查方法见第五章 周 满意率达到×× %以上意率每增× % ，加×分五 -( 四 ) 续表 序号 考评项目及指标 计分标准 信息信息信息采信息采信息采必备条件 考评指标权重采集者采集点集时间集方法集结果 说明 所需资源日程安排：根据每位 在每月最后一周，督察员高层主管的周工作计 高层主管满意率达到督察每月对高层主管进行满意率问卷划，协调安排好高层主高层问卷 3× %×× %以上，得满分；满员或考最后一调查，采集考核信息。满意率管各项活动，高层主管主管调查法 意率每降× %，扣×分核员周＝满意和比较满意人数/问卷对活动安排的满意率达 调查人数× 100%到×× %以上
（绩效管理方案)绩效考核方案保安
保安部绩效考核方案（草案） 为了加强保安队伍的建设，从制度上规范员工的工作内容和行为方式，使保安队伍管理有法可依，有章可循，使所制订的制度能很好的贯彻执行，因此，采用绩效考核的办法来衡量、评价、影响员工的工作表现。壹方面，能给员工指明明确的工作方向，工作标准，达到如何去做，怎样做好；另壹方面，通过绩效考核，能增强员工的工作积极性和主动性，克服被动性和盲目性，从而引导员工的行为规范和工作方式，使保安队伍逐步走上壹个良性循环的轨道。 壹绩效考核的目的： 1、通过绩效考核，可加强员工的工作积极性和主动性，同时用壹 定的制度约束员工的行为规范，更好地让员工励行好自己的本职工作。 2、通过增加绩效工资，使员工见到自己于本职工作岗位上做好工作 壹有奔头，二有方向，三有前途，从而提高员工遵守行为规范的自觉性和提高业务素质的能动性。 3、通过签订岗位职责，可加强员工的工作责任性，增强员工的自我 管理能力，发掘员工的潜能，实现员工和上级更好的沟通，从而提高员工的工作绩效。 4、作为人事决策的指标。诸如升迁、任免、调任、加薪、解除合同、续签合同、辞退的依据。
二、绩效考核的绩效工资基数及绩效工资总额： 1、按照劳动（务）合同规定，以工资总额的10—18%，即队员80 元，队长120元，督导200元，主任、副经理400元、经理600元为绩效工资的考核基数。 2、按照员工于本公司工作时间及工作业绩表现，通过考核，符合要求的，给予增加绩效工资，且作为绩效工资的总额。见下表。 3、绩效工资既是对前壹阶段工作的肯定，更是对当前工作业绩的壹 种回报；肯定是增加绩效考核的额度，回报是见当前工作业绩，当前工作业绩不佳的，不能拿到全部绩效工资，如果低于考核要求的，仍要降低绩效工资，直降到绩效工资基数为止，更谈不上再增加绩效工资。 4、增加的绩效工资不属于合同工资，属于公司对员工前期工作的 肯定和对当前业绩的壹种奖励，是员工按照岗位职责和行为规 范进行规范化、标准化、任务化的壹种考核，且于达到壹定时 间或期限的壹种奖励。 三、增加绩效工资的工作年限及考核标准。 1、考核的工作年限、绩效工资标准及绩效工资累计额：见下表 新队员：
保安员量化管理细则 保安员量化管理细则提要：每日需安排一人负责内务值勤工作，物业队长要经常巡查内务值勤情况，并记录在案作为队员每月考评项目之一 源自计划范文 保安员量化管理细则 一、工作细则 1.工作时必须统一着装，严禁着装不整齐、不规范，未使用标准礼貌用语及有不礼貌情况或随地吐痰者、乱丢垃圾，不注重自身形象，（-2分）。 2.严禁工作期间饮酒及酒后值勤，对商户、顾客讲礼貌，使用文明语言，否则（-3分）。 3.工作时严禁会客、打闹嘻笑、听广播、看报纸、做对工作无关的事，否则（-3分）。 4.严禁对群众报警求助态度冷、硬、横、严禁超越职责范围行事，否则（-3分）。 5.工作时，严禁不持证或证件不齐全上岗值勤，否则（-2分）。 6.对出入公司外来人员及外来车辆必须登记，做好出入记录，否则（-3分）。 7.巡逻时发现商场内公共设施如有损坏，要急时报告，对商场内装修商户查验其（物业装修证），否则（-3分）。
8.对车场内车辆进行规范，保障车场内道路通畅，否则（-3分）。 9.做到有事先请假，无故旷工或超假一天以上者，按公司有关规定给予处罚，并扣（-3分）。 10.严格遵守公司各项规章制度，对公司领导及商户出入要行礼，否则（-3分）。 11.爱护各种警械、器具、服装，不得丢失、损坏、转借和带出;规范、文明使用对讲机,否则（-3分）。 12.工作过程前后不准闲谈是非,有任何想法看法可直接或间接通过其他途径反馈给办公室,否则（-5分）。 13.上下班无故不签到（退）或请人代签者，二次以内警告，三次以上者，（-3分）。 14.未经允许不准擅自改换班次，或违反交接班纪律（交接班时必须做到三清三明），否则（-3分）。 15.工作中如出现脱岗、空岗、睡岗等现象者，记过并（-5分）。 16.未经许可擅自使用客户物品；或因工作不认真受到客户的投诉，（-5分）。 17.无正当理由，不服从上级领导工作按排，对抗上级指示、决议，（-3分）。 18.无故迟到、早退、不参加会议、学习、集体活动者，（-2分）。
保安部工作量化考评细则-
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保安部工作量化考评细则 一、目的: 为营造规范、有序、高效的工作氛围，提高保安各项工作标准与质量,实现部门“创建一流警队,打造平安“四季”的目标,特制定本量化考评细则。 二、适用范围： 全体保安队员。 三、考核内容: 1、仪容仪表２、服务／礼仪3、言行举止4、团队建设５、执行力 ６、诚信/自律7、岗位工作8奖励 四、考评细则: 项目评分细则备注 （一) 仪容仪表1、服装不整洁、破损、衣扣不齐、皮鞋较脏、手套较脏均扣 1分。 2、双手交叉抱胸、将手插入衣袋、袖手、勾肩搭背等扣1分。 3、在公司内光背、敞胸露怀等严重违反规定者扣6分。 4、男队员头发过长、过乱、染彩发、胡须过长影响形象扣1 分，女队员染彩发、蓄怪发，当班头发未扎起扣1分，指 甲过长扣1分。 5、着背心、拖鞋或仪容仪表不整进入公司扣１分。 仪容仪 表遵照 公司及 部门着 装规定 实施量 化考评 (二) 服务礼仪1、正确、合理、妥善处理员工需求，如因服务不规范导致员 工投诉的扣3分，影响较恶劣的给予违规单处理并扣6分。 2、工作中未使用规范的文明礼貌用语扣1分。 3、接电话应在响铃三次内拿起听筒，规范用语如:您好,东大 门,如果响铃超过三次接电话用语如:您好，办公室,对不起，让您久等了,违者扣1分。 4、工作中出现有损保安形象的行为扣1分。 （三）言行举止1、同事之间应相互尊重，在公共场所交谈中使用脏话或其他 不文明行为扣1分,相互戏弄辱骂扣3分，出现打架等过激行为扣6分或按公司有关规定执行。 2、严格按照保密制度做好保密工作，轻微违反者扣3分，造 成严重后果者扣６分或按照公司有关规定执行。 3、不得与员工及访客发生争吵，违者扣6分。 4、８:00-18：00着工作服在非保安部指定公共场所吸烟扣3分。 （四) 团队建设1、各岗位之间应相互协调配合，不及时向相关岗位通报工作 情况者扣1分,造成严重后果者扣6分。 2、工作中相互指责、推诿扣3分，情节较恶劣扣６分。 3、无故不参加部门组织的文体活动、培训、会议扣3分，迟 到扣1分。 4、对班组或部门工作不关心,在组织实施工作项目时质量不高扣3分。
品管部量化考核方案模 板
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
品管部量化考核方案模板
考核项目
量化指标
产品直通率
绩效目标值
权
绩优 目标
考核
实际
重
目标 达成
考核 频率
得分
100%
95% ____% 10% 月/季/年
成品检验准确率
≥98%
95% ____% 10% 月/季/年
产品出厂检验合格率
100%
100% ____% 15% 月/季/年
产品质量
漏检率
≤2%
≤3% ____% 10% 月/季/年
产品质量事故次数
0
≤1 次 ___次 10%
年度
产品质量问题被投诉次数
0
≤3 次 ___次 10% 季/年度
质检完成及时率
100%
100% ____% 5% 月/季/年
质量成本 质量体系管理
质量成本总额
预算内 ±5% ____% 10% 季/年度
单位产品质量成本
3元
4 元 ___元 10% 季/年度
年检不合格项次
0
≤2 项 ___项 10%
量化考核得分合计
年度
指标 说明 权重 说明
考核结果 核算说明
考核关键 问题说明
质检完成及时率=
质检及时完成次数 检验总次数
100%
产品质量合格率关乎企业的生存与发展，对品管部绩效而言，应从追求产品出厂合格 率出发，进一步关注客户需求，进而提升企业产品的竞争力，因而赋予相对较高的权 重
1．为了更加全面地考核质量部的工作绩效，除上述量化指标外，还需考核部分定性指 标，例如：“参与生产计划制订情况”、“质量管理计划制订与实施情况”、 “参与 客户投诉管理情况” ，其评估尺度可以设为优秀 10 分、良好 6 分、一般 2 分、差 0 分
2．因此，在进行考核结果核算时，建议用以下计算公式： 考核得分=量化指标考核得分×70%+定性指标考核得分×30%
在指标定义的时候，一定要结合企业、所在的部门和岗位的特点，因为企业一直在发 展，企业不同的发展阶段对同一指标的定义也有不同的理解，比如对于质量合格率这 个指标，实施 GMP 认证以后，不仅包括应达到的质量标准，而且批生产记录和批检验 记录等也要通过质量部门审核
品管部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名
指标 维度
量化指标
财务
质量成本
所属部门 品管部
考核时间
权重 绩效目标值
考核频率
10% 控制在预算内 月度/季度/年度
数据来源 财务部、品
考核 得分
初三（1）班学生管理量化考核细则 一、总则 为了加强班级管理力度，促使学生自我管理、自我教育、自我约束，促使学生良好行为习惯、学习习惯、道德素养的养成，创设良好的班风和学风，特制订本细则。 二、实施方案 1、在老师的指导下，实行班委负责制。班委会各成员及科代表等为每周量化成绩的统计者填写人员。周末将总成绩一式两份，一份存档，一份张贴在教室宣传栏内。 2、每人基础分为100分。根据平时表现给予加分或减分。每周根据小组内个人成绩之和后的平均分评选出优秀小组。每月根据个人成绩最高分评出本月班级之星。学期末算出每位同学的得分，作为评优奖励的依据；对表现极差的学生，进行适当惩罚。 3、遵循公平、公正、合理和公开的原则，不得徇私舞弊，不得打击报复。若有此类现象发生，严肃处理。 （一）纪律/学习 课堂与作业（责任人：课代表） 1．举手被点到回答问题答对者一次加1分，难度大的问题回答上来被老师表扬的加2分。 2. 顶撞老师者扣5分，导致课堂无法进行的扣10分 3. 迟交、忘带、作业未做扣3分。抄作业扣3分。 4．完成作业质量不好，扣1分，因质量不好被任课教师查询，扣2分. 5．未按照要求完成复习、预习、背诵任务，扣2分。 6．月考85%以上者每人次加3分， 80%以上者每人次加2分，60%以上者每人次加1分，不及格不加分。期中期末获获得年级前十名者加6、4、2分。 7、任何考试提前交卷者，扣5分. 8、上课聊天、喝水、睡觉的每次扣5分。 纪律（责任人：纪律委员）
1、凡违反班规任何一条者每人每次扣2分。 2、迟到早退一次扣2分，无故旷课一节扣5分。 3．自习课聊天、去厕所的每次扣5分，经班长提醒不改的每次扣10分。 4、同学间发生矛盾起口角或动手每人次扣10 分。劝架者加5分。 5、学生不得无故串班，违者每生扣2分。课余未请假外出者扣5分 6、顶撞班长或纪律委员的扣3分，违纪被老师发现的扣10分，被主任发现扣 20分。 7、周一未按时返校、到校后无故外出的每次扣3分。 两操（责任人：体育委员） 1、跑步做操不认真者扣2分，不服从指挥者扣2分，随意讲话做其他事情者扣 3分。 2、迟到、早退者扣2分，无故不到者扣5分 3、眼保健操不积极、动作不准确、说话、离开教室的每次扣2分。 住宿（责任人：舍长） 1、不按时起床、就寝、无故不出早操的每次扣5分。 2、说话、打闹、喝酒、吸烟等影响其他人学习休息的每次扣5分，起哄者扣5 分，不服从舍长管理的加倍扣分。违纪被巡查老师发现的加倍扣分。 3、未按时、按质完成值日的每次扣5分，个人内务未按要求整理的每次扣5分。 4、就餐不排队、乱扔残羹剩饭的每次扣5分。 （二）、劳动/卫生（责任人：生活委员） 1、无故不参加本组值日，如打扫教室卫生区、送垃圾、擦黑板等，扣2分，因 打扫卫生不积极导致上课迟到扣2分。 2、组长安排工作不服从者扣3分，（若有正当理由也必须先执行后申诉）参加义务劳动不到扣2分，不积极扣1分。 3、在教室内、楼道内乱扔垃圾扣2分，主动拾起别人所扔垃圾加1分，乱倒污 水扣1分，随地吐痰扣1分，其他不卫生行为扣1分。
施工员业绩量化指标考核表 姓名单位 施工员类别 考核内容考核分数自评得分 一、生产指标20分 二、工程质量30分 三、安全生产、文明施工15分 四、降低工程成本20分 五、工程技术档案15分 自评总得分
所在单位 审核意见 （盖章）注：本表只考核申报前两年业绩。 质量员业绩量化指标考核表 姓名单位 质量员类别 考核内容考核分数自评得分1、经常深入工地，掌握质量动态，严把质量关，表 20分现突出为20分，一般为15分，差的为5分。 2、分部分项工程核定的完整率100%为20分，每少 20分1%扣0.5分。 3、分部分项工程核定的准确率100%为20分，每少 20分1%扣0.5分。 4、负责监督的单位工程合格率，全部合格为20分， 20分有不合格的为0分，优良另加5～10分，未及时 进行质量检评工作，分项工程每缺一项扣0.5分。
5、学习业务、熟悉规范，掌握质检标准为20分，一 20分 般的为10分，差的为5分。 自评总得分 所在单位审 核意见 （盖章）注：本表只考核申报前两年业绩 安全员业绩量化指标考核表 姓名单位 安全员类别 考核内容考核分数自评得分 1、内业资料齐全（安全执日记录，建立三级教育登 记表、隐患通知书、安全技术措施、特殊工种作 20分业人员登记表、上岗证明书、工伤月报表、管理 制度。缺一项扣10分，一项不齐全扣5分。）· 2、做好入场三级教育，缺一个班组未教育扣10分。20分 3、积极主动协助领导抓好安全生产，经常深入工地 检查监督，发现隐患及时提出整改措施；不经常 40分深入工地（车间）检查监督扣10分；检查监督工 人遵守安全操作规程各项规章制度，对任何违章
华龙肥料技术有限公司2011年上半年 管理层德能勤绩量化考核表 被考核人考核时间序号考核内容 考核标准分值应得分实得分 1 德 1、热爱公司、忠于公司、保守公司秘密。2 20 2、顾全大局公正廉明能够时刻维护公司形象、个人形象。2 3、忠于本职工作对工作有强烈的事业心和责任感。2 4、有远大理想、奋斗目标、高尚的情操和献身精神。2 5、服从上级领导既分工又协作。2 6、尊重同事团结同事。2 7、举止文明以身作则。2 8、严守纪律自觉执行准则无违法违纪。2 9、勤俭廉洁坚持真理修正错误。2 10、求真务实不搞花架子不搞形式主义2 2 能 1、有一定的计划决策能力组织指挥公司或部门工作能力。3 30 2、有一定的洞察能力掌握事物本质规律。3 3、有一定的创造能力、能用新的方法创造性完成工作。3 4、有一定的组织能力调动多方积极性出色完成工作任务。3 5、有一定的协调能力协调各方面人员发挥他们的作用。3 6、有较高的工作业务能力和管理能力。3
7、知人善任选才用才合理。3 8、团结协作密切联系同事。3 9、有较高的政策水平。3 10、有较高的工作业务理论和公司管理理论水平。3 3 勤 1、模范遵守公司各项规章制度。3 15 2、工作勤恳任劳任怨能起表率作用。3 3、出色地完成本职工作。3 4、能听取和接受同事的正确意见。3 5、有锐意改革、开拓创新的精神。3 4 绩 1、分管工作成绩突出有创新。7 35 2、对本职工作效果显著关心爱护同事办实事。7 3、办事效率高无重大失误。7 4、工作业务与公司管理井然有序。7 5、分管工作在上级主管部门的检查中受到好评。7 等级合计100 注 1、考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四级。91-100分为优秀81-90分为称职71-80为基本称职70分以下为不称职。 2、根据此表进行自我考评及对附表一所列人员进行考核评分。 3、各考核项中符合的为对应分值不完全符合的由考评人根据实
宿舍管理量化考核制度（草稿） 总则 第1条目的 为了加强公司宿舍管理，使公司的员工有一个清洁，安全，舒适，文明的生活环境，规范员工住宿行为，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司所有住宿员工。 第3条职责分工 1公司办公室设立宿舍管理科，负责员工宿舍的日常管理工作。 2每间宿舍设舍长一名，负责宿舍内卫生和日常的宿舍管理工作，并由公司每月补贴50元。 3公司办公室组织考核小组，进行宿舍各项考核内容的检查与监督。 第1章绩效考核的组织实施 第1条考核小组 员工住宿管理的考核由考核小组进行，考核小组成员包括宿舍管理员，舍长代表，具体考核人员名单由公司办公室安排。 第2条考核实施 1公司办公室编制宿舍管理考核表，于考核进行前发放给考核小组人员。 2考核小组对宿舍进行定期检查和不定期抽查，对宿舍内务进行考核。 3 考核小组将考核结果反馈至宿舍管理科，由宿舍管理科进行汇总，并交公司办公室。 4 公司办公室审核后将结果公示。 第3条考核周期 考核分为定期考核与不定期考核。定期考核由考核小组和宿舍管理员进行，宿舍管理员对各宿舍进行每日例行的检查与考核，考核小组则每月进行不定期考核2～3次。 第4条考核内容 宿舍管理考核包括宿舍卫生考核与宿舍安全考核两项内容。 第2章宿舍卫生考核 第1条室内物品摆放杂乱无序，扣1分。 第2条禁止在宿舍墙面乱刻，乱画，乱钉，违反者，扣1分/处。第10条员工必须养成良好的卫生习惯。共同维护宿舍的卫生环境。不得在走廊内乱放垃圾或杂物，每发现1次，扣1分。 第3条每位员工必须按照舍长安排及时打扫宿舍卫生，包括倒垃圾。宿舍卫生不合格标准，卫生状况差，每次扣1分，舍长扣1分。 第4条宿舍所有垃圾必须用垃圾袋装好，由各宿舍当值日轮人员放到指定点。 1 如发现不按要求放置者，每次扣1分 2 将清扫的垃圾堆积到楼道内或寝室门口的，每次扣1分。
保安部工作量化考评细则 一、目的： 为营造规、有序、高效的工作氛围，提高保安各项工作标准与质量，实现部门“创建一流警队，打造平安“四季”的目标，特制定本量化考评细则。 二、适用围： 全体保安队员。 三、考核容： 1、仪容仪表 2、服务/礼仪 3、言行举止 4、团队建设 5、执行力 6、诚 信/自律7、岗位工作8奖励 四、考评细则：
五、实施办法及要求： 1、各岗位细则及公司、部门相关规章制度为考评的重要依据。 2、班长要严格按照考评细则做好队员日常考评工作。总办及物业总经理考评对象为队长，队长考评对象为班长，班长考评对象为队员。 3、队长以上人员发现的队员违规情况要及时通报给当班队长，队长要及时通知责任班长做好考评工作，定岗队员考评工作由当班班长负责。 4、如果同一班次、同一岗位、同一问题被专员以上领导一月中第二次发现，当班班队长将受到违规者第二次被扣分数50％的连带扣分（班队长在专员以上领导发现前已发现处理过的问题不受连带扣分）。此连带扣分规则也适用于队长对下属的工作考评。 5、班长于每月28号以把月量化考评记录表送给队长，每季度末把保安季度量化考评记录表发给队长，定岗队员考评记录由白班队长负责整理。 6、考评设八个项目，扣分均用负分表示，季度汇总时扣除的分加奖励得分即为季度得分。 7、量化考评每季为一个周期，每月（季）在更衣室公示，每季从得分低于负30分的队员中选分数排名后5位的队员进行整改，如果季度得分没有超过负15分的，部门不会发出整改通知单。收到整改通知单的队员要根据自身存在的问题在一周写出具体的整改措施交部门，班队长要追踪整改过程及效果，整改通知单与整改书一并放队员档案。 8、班队长连带所扣分数不列入整改分数，作为年底绩效评估的参考依据。 9、日常工作中班长发现的违规项目细则中未包括或扣分数额较难界定，可报当班队长讨论界定。 10、考评扣分标准暂定1分、3分、6分三种级别，一般轻微违规扣1分，严重违规扣6分（扣6分项目同时开出违规纪录单），处于轻微与严重之间扣3分。 11、每次扣分（奖励）将会用一式两联的扣分（奖励）通知单通知被扣分或受奖励人，并要签字确认，扣分（奖励）通知单存根联统一由队长保管，各班长要认真、及时做好自己班日常的扣分（奖励）的电子记录。
X X集团有限公司 企业高层管理人员绩效考核制度 2020年4月24日
1 绩效指标设计与绩效考核 1.1 绩效指标设计 1.1.1 绩效考核概述 1. 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 2.绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。 1.1.2 绩效指标设计 1. 绩效指标 绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。 2. 绩效指标设计的原则 （1）具体的（Specific） 绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。 （2）可度量的（Measurable） 绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。 （3）可实现的（Attainable） 绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。 （4）现实的（Realistic） 绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。
（5）有时限的（Time-bound） 绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。 3. 绩效指标设计的方法 （1）基于企业经营目标分解的设计方法 基于企业经营目标分解的设计方法是指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。 （2）基于工作分析的设计方法 通过职务说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做（Must）、应该做（Ought）和要求做（Need）三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设为绩效考核的指标。 （3）基于综合业务流程的设计方法 基于综合业务流程的设计方法是根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效指标的一种设计方法。 1.2 绩效考核方法 1.2.1 目标管理绩效考核法 1. 目标管理概述 管理大师彼得·德鲁克最早提出了“目标管理”（Management By Objectives,MBO）的概念。德鲁克认为，目标管理是根据重成果的思想，先由企业确定并提出在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动使之实现的一种管理方法。 目标管理的设计思想是通过有意识地为员工设立一个目标，实现影响其工作表现的目的，进而达到改善企业绩效的效果。 2. 目标管理考核法操作流程 目标管理考核法的操作流程，如图1-1所示。 图1-1 目标管理考核法的操作流程
量化考核管理制度 第1章总则 第1条目的 1．建立和完善本公司人力资源管理体系和员工激励约束机制。 2．对公司员工的工作进行客观、公正地评价，营造公平、公开、公正的竞争机制。 3．为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。 第2条绩效考核原则 1．公平、公正、公开原则。 2．定量考核为主的原则。 3．考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。 第3条适用范围 本制度除下列人员外均适用于公司其他员工。 1．兼职人员。 2．新入职公司但仍在考核期的员工。 3．因私、因病、因伤而连续缺勤个工作日以上者。 4．因公伤而连续缺勤个工作日以上者。 5．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第2章职责分工 第4条公司行政人事部是绩效考核工作的归口管理部门，其职责如下。 1．制定并修改公司考核制度，报公司总经理审批后督促各部门执行。 2．对考核各项工作进行培训与指导。 3．对考核过程进行监督与检查。 4．汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告，对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。 5．协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。 6．对考核过程中不规范的行为进行纠正、指导与处罚。 第5条各部门负责组织部门内部考核工作，其具体职责如下。 1．在行政人事部的协助下制定本部门员工的考核指标。 2．负责组织实施本部门的考核工作。 3．负责对本部门员工的考核结果进行反馈，帮助其制订改进计划，并对考核工作情况
进行通报。 4．协助处理本部门关于考核工作的申诉。 5．建立部门人员考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 第3章考核实施 第6条公司考核期限为1月1日至12月31日。 第7条公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核4种，具体考核时间如下所示。 考核分类及时间安排表 第8条为对员工进行科学、有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公司将员工分为两类进行考核。 1．A类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工，对此类员工，公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。 2．B类员工，即工作属日常性、重复性工作的员工，包括除销售部之外的其他部门的基层员工，对此类员工，公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。 第9条公司主要从业绩、能力和态度3方面对员工进行考核，不同岗位的员工，其考核的内容不同，见下表。 不同岗位的考核内容与考核方式一览表
八年级学生管理量化考核细则 一、总则 为了加强班级管理力度，促使学生自我管理、自我教育、自我约束，促使学生良好行为习惯、学习习惯、道德素养的养成，创设良好的班风和学风，特制订本细则。 二、实施方案 1、在老师的指导下，实行班委负责制。班委会各成员及科代表等为每周量化成绩的统计者填写人员。 2、每人基础分为100分。根据平时表现给予加分或减分。每月根据个人成绩最高分评出本月班级之星。连续三次量化测评成绩在班级倒数5名，且行为表现确实不佳者，予以班级通报批评、书面通知家长等处分.学 3、遵循公平、公正、合理和公开的原则，不得徇私舞弊，不得打击报复。若有此类现象发生，严肃处理。 （一）纪律/学习 课堂与作业（责任人：课代表） 1．举手被点到回答问题答对者一次加1分，难度大的问题回答上来被老师表扬的加2分。 2. 顶撞老师者扣5分，导致课堂无法进行的扣10分 3. 迟交、忘带、作业未做扣3分。抄作业扣3分。 4．完成作业质量不好，扣1分，因质量不好被任课教师查询，扣2分. 5．未按照要求完成复习、预习、背诵任务，扣2分。 6．月考85%以上者每人次加3分， 80%以上者每人次加2分，60%以上者每人次加1分，不及格不加分。期中期末获获得年级前十名者加6、4、2分。、任何考试提前交卷者，扣5分. 7、升旗时,无故不到者每次扣3分。 8、上课随便讨论、说话、嬉笑、起哄者，每人每次扣5分。上课因讲话或不专心听讲等原因而被老师点名批评者每次扣2分，并要向老师认错；全班被公开批评的，每人扣5分。
9、课堂上被老师公开点名表扬者，每次加3分；全班被公开表扬，则每人次加5分。 10、早读不认真，发呆，故意搅乱，被点名每人每次扣2分。 6纪律（责任人：纪律委员） 1、、自习课不准讲话，搞小动作，随便下位、伏桌睡觉，不准看报纸、杂志、漫画、小说（老师要求的除外）、不准传纸条，违反者一次扣3分；不听从值日干部管理并顶撞、辱骂值日干部管理者每次扣5分（被班干部或老师记名的每人次扣5分。 2、同学间发生矛盾起口角或动手每人次扣10 分。劝架者加5分。 3、学生不得无故串班，违者每生扣2分。课余未请假外出者扣5分 4、顶撞班长或纪律委员的扣3分，违纪被老师发现的扣10分，被主任发现扣 20分。 5、周末未按时返校、到校后无故外出的每次扣3分。 两操（责任人：体育委员） 1、跑步做操不认真者扣2分，不服从指挥者扣2分，随意讲话做其他事情者扣 3分。 2、迟到、早退者扣2分，无故不到者扣5分 住宿（责任人：舍长） 1、不按时起床、就寝每次扣5分。 2、说话、打闹、喝酒、吸烟等影响其他人学习休息的每次扣5分，起哄者扣5 分，不服从舍长管理的加倍扣分。违纪被巡查老师发现的加倍扣分。 3、未按时、按质完成值日的每次扣5分，个人内务未按要求整理的每次扣5分。 4、就餐不排队、说话，乱扔残羹剩饭的每次扣5分。 （二）、劳动/卫生（责任人：生活委员） 1、无故不参加本组值日，如打扫教室卫生区、送垃圾等，扣2分，因打扫卫生 不积极导致上课迟到扣2分。 2、组长安排工作不服从者扣3分，（若有正当理由也必须先执行后申诉）参加义务劳动不到扣2分，不积极扣1分。
工作行为规范系列 工厂保安员量化考评细则（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-34150工厂保安员量化考评细则Model Quantitative Evaluation Rules for Factory Security Officers 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工厂保安员量化考评细则 (1)考核目的:对保安人员工作的评定，督促保安人员执行厂纪、厂规、，履行保安职责，保证公司财物及人员的安全. (2)考核内容: ①服从执勤日程安排，认真做好上下班交接填写好值班日志. ②按规定着装，穿制服、打领带、扎腰带、戴帽子，注重仪容、仪表的整洁及保安室周围的卫生。 ③对公司主管干部应注重礼貌，热情接待来访人员和接电活的礼节. ④自觉遵守厂纪厂规，随时督导员工遵守制度，与同事之间互相协助及团结. ⑤当班期间对责任区物资的巡视检查，值班时不饮酒，
不做与工作无关的事. ⑥遇紧急情况的处理和对其他岗哨的支援. ⑦积极参加训练(队列、擒敌、体能、消防、交通指挥)和组织活动.⑧、对公司规章制度及保安有关规定的了解与执行. ⑨对公司物品的保护及保安器械的保养、爱护与配带.⑩、品行端正，言行诚信，忠于职守. (3)评分标准: ①依据考核内容，对保安人员执行厂纪、厂规，以及履行职责的情况作出评定. ②保安员总分为100分，根据工作表现和考核内容，民主评议，列出分数高低，并排出名次. ③每月考核一次，月平均分低于80分的，警告并处30元罚款。 ④年平均分低于75分、进行脱岗培训(培训费由保安员负责)，年平均分低于60分的，辞退。 ⑤年平均分低于85分以下，年终取消评定先进保安员资格。