钢筋工程管理办法
钢筋工程管理是工程项目成本管理的重要组成部分，通过对钢筋工程的全过程管理，在保证施工进度、工程质量的同时合理降低钢筋工程成本,以提高项目经济效益，特制定本办法。
一钢筋管理机构建立
项目部成立钢筋管理小组，具体组织架构如下:
组长：任庆斌
副组长:张铭相于朝鹏许翔袁增磊齐晓娟
组员:乔柯杜康赵子余张治杰王宪刚赵子余冯秀刚孙云飞马玉秀
1 具体职责分工：
任庆斌：项目钢筋管理的第一责任人。将钢筋现场管理、技术创效两大指标分解到项目相关岗位，签订责任状，并在实施过程中督办到位. 张铭相:参与项目钢筋的进场和离场数量的验收。
于朝鹏：项目现场钢筋管理的第一责任人.负责对钢筋使用计划、进出场、加工制作、绑扎、验收等全过程监督与管理，严格控制钢筋用量及损耗，及时督办现场变更、签证。
许翔：项目钢筋技术创效第一责任人.组织图纸会审内部评审会,组织编制钢筋施工专项方案及竣工图，优化施工图和设计变更单，监督和指导项目相关人员落实技术措施,参与钢筋专项成本分析，总结技术方案的经济性，参与审核钢筋翻样料单.
袁增磊:物资管理第一责任人,全面负责钢筋计划、验收、发料、资料管理及盘点等事宜。编制物资管理手册，全面负责物资部的全部工作。齐晓娟：及时汇总各部门提供的相关资料并牵头组织进行成本对比分析，负责钢筋工程分包结算，建立健全钢筋结算台账。
责任工长：负责管理钢筋工程施工及验收全过程；控制钢筋施工质量,避免返工损失,在规范允许范围内做到节约用料；及时、准确开具限额领料单；分析本岗位范围内钢筋工程材料消耗控制节超原因并提供分析资料;协助本岗位范围内签证、索赔资料的办理;参与钢筋施工方案的编制和料单的审核；参与进场钢筋的验收；及时向钢筋翻样人员反馈现场钢筋施工状况。
马玉秀：负责施工队钢筋翻样及下料单审核,严格把控钢筋下料情况，审核不过，施工队不得加工原材。
材料员:严把钢筋进离场数量验收关,验收时材料员、施工队材料员、责任工长等当场共同参与验收程序并签字,严格按公司规定进行钢筋进出场管理；建立健全钢筋收发、领用数量及金额台帐；按月编制钢筋的需用量计划和月耗报表;根据分包钢筋翻样员、商务经理提供的工料
分析制定钢筋材料费控制目标，严格执行限额领料；配合物资部门定期对库存钢筋进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与钢筋翻样员核对。
质检员：监督钢筋施工质量,严格按钢筋专项施工方案监督施工，特别是在控制钢筋间距、接头等，在保证施工质量的前提下降低成本；严格控制钢筋施工质量,杜绝因质量事故和质量偏差引起的额外支出。
二进场管理
1 验收管理：钢筋进场后，由收料员、当值人员、责任工长、分包收料员共同材料验收.主要核对物资的品种、规格型号、随货相关证件等是否符合计划要求、是否齐全，外观有无明显质量问题及运输过程中是否损坏，是否满足国家有关环保和使用安全的要求对于质量不合格、数量不对及未按要求进场的物资进行记录,及时与物资部沟通，并有权现场拒收.
2 资料管理：原材验收完毕，现场收料员负责收集相关资料，报送资料室，协助资料室整理资料存档，对于有问题的资料，负责督促供应商补齐资料。同时，现场资料员负责通知实验员及时对进场原材进行取样.
3 入库管理：针对现场钢筋场地及各家钢筋进场数量,收料员与责任工长合理安排原材入库。材料码放过程中，上述责任人必须全程在场,主要工作为指导物资合理入库，监督工人整齐码放原材，对
卸载原材进行影像记录，配合物资部过泵称量.
三钢筋使用管理
1 零星钢筋施工:
钢筋进场，原则上原材零库存，其数量均按照责任工长计划直接发料给施工队伍用于工程实体内。期间若有零星钢筋需求，使用单位在责任工长的确认下向物资部提出物资申请，物资部根据现场物资储备情况合理调配，检查现场物资是否满足调用要求,审核通过后申请提交项目经理审批。施工队拿到项目经理审核表格后,由物资部及责任工长共同办理领料及退料手续。
2 实体内钢筋使用：
（1）下料前管理：
申请管理：钢筋加工前，施工队需要向责任工长提交钢筋使用申请，工长签字确认数量、型号后报项目副经理和总工签字，再报项目经理签字。
钢筋加工前，施工队技术人员上报钢筋翻样单，由项目部相关负责人审核通过并签字确认后方能加工.同时，做好收发资料记录。对于不报翻样单私自加工的单位，处以每次罚款1000元罚款。
(2）下料管理:钢筋下料后台接到料单后,对钢筋型号、数量、规格、尺寸仔细核对，将同一规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹
排料,先断长料，后断短料,减少料头，减少损耗。禁止长料短用，否则视情节严重程度给予100～300元的罚款。对下好的钢筋成品，按规格、型号、使用部位分类码放整齐，并挂好料牌，以免用错，有同时要有防雨淋防水泡措施。不按要求施工视情节严重程度给予100~300元的罚款。钢筋下料后台与钢筋绑扎前台根据钢筋下料单严格执行领发料制度,未经专业工程师批准同意，不准随意加工、改料、发放。否则视情节严重程度给予100~500元的罚款，钢筋下料时由于工作马虎造成材料浪费的由相关施工队负责并进行200/100的处罚。
（3）半成品及废料管理：钢筋加工严格按照翻样单执行，严禁浪费。半成品合理归类整齐码放，废品钢筋合理归类码放。对于能回收利用的钢筋，坚决不得以废品处理，施工中用的马凳，一律用半成品加工.
（4）现场剩余钢筋管理:施工现场钢筋绑扎完毕,将现场剩余钢筋及时回收到钢筋下料后台，由钢筋下料后台分类整理。经专业工程师批准同意，方可进行改料加工。如下道工序已经开始施工，现场剩余钢筋还没有及时回收到钢筋下料后台，或未经专业工程师批准同意，就进行改料加工.视情节严重程度给予100～500元的罚款. 三钢筋盘点管理
每月5号由物资部组织材料员、工程部责任工长员和施工单位负责人员要对上月钢筋使用情况进行盘点。钢筋盘点时要对原材、未
领用的成型钢筋库存要进行盘点,盘点采用现场数根数的方法.月中18号，再由商务经理组织一次盘点,并对盘点出来的结果进行分析比对,得出结果便于后期指导施工.
四废旧物资管理
废料的处理严格按照公司管理规定执行，具体程序为：物资部提交废旧物资处理申请表（见附表），在各方签字确认完毕之后启动招标程序。物资处理时候必须有材料员、责任工长、值班人员、分包材料员同时在场,由物资部负责做台账记录。
二级单位物
资管理部审
批签字：年月日
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钢筋加工场工作管理规章制度 一、钢筋加工场工作程序与质量管理制度 1、严格按工作程序及质量管理规定进行操作，保证程序按标准执行，及时发现工作程序过程中存在的问题以便改进； 2、物资材料程序控制按下列进行： 对材料供应商评审→确定分供方→试验检验→合格→入库→不合格→退货； 3、建立健全质量管理体系，明确岗位质量职责；原材料质量控制等管理制度； 4、建立质量考评制度，对管理中的各个过程，各个环节实行跟踪追溯； 5、建立质量奖惩制度，对质量管理先进的个人进行精神物质奖励，对于造成质量问题的个人进行处罚。 二、钢筋加工场质量保证制度 1、制定钢筋加工场运行管理规章制度，并要求有关人员严格遵照执行。 2、配备具有上岗资格的运行操作人员，满足钢筋加工场运转需要。上岗前项目部组织钢筋加工场工作人员进行业务知识的专项培训，经考核合格后核发上岗资格证。 3、钢筋加工场设场长一名，负责钢筋加工场的日常业务工作，并对业务工作的准确、正确性承担责任。 4、钢筋加工场值班人员必须对本班工作时间内的工作内容、突发事件等进行详细记录并进行值班签名。交接班应在岗位上进行，需要交接说明的问题，必须反映在交接记录或值班记录上。 5、钢筋加工场试验员应按技术规定对原材料进行取样检验，合格后放行，出现不合格品立即通知钢筋加工场值班人员并通知，质量管理部门及总工程师，进行调查处理，并对不合格品明确标识。 6、钢筋加工场场长必须每天对值班人员工作情况、生产情况进行检查，并形成记录，质量管理部门每周至少两次对钢筋加工场进行检查，并形成记录。 7、制定考核指标和考核方法，对钢筋加工场场长及值班人员进行考核，奖惩兑现。 8、钢筋加工场操作人员不定期对机械设备及配套设施进行维护、保养、定期进行检修。备足易损配件，并与场家保持畅通联系，确保系统运行稳定、正常。
钢筋班管理办法 钢筋班是建筑施工过程中非常重要的一个环节，也是人员组成复杂、技术难度较大的一个专业。管理钢筋班不仅关系到工程的进度和质量，还关系到员工的工作安全和生产效率，需要有一套完善的管理办法来规范管理。 一、人员招募 钢筋班的人员招募应该严格按照政策法规的要求，尤其是工伤保险和社会保险方面的规定。同时，应该考虑到员工的工作经验、技能水平和工作态度。在招募环节中，需要注重对员工的素质、工作能力和工作责任心等因素的评估，确保组建起一个优秀的钢筋班。 二、培训制度 在组建好钢筋班后，应该建立相应的培训制度。首先应该对员工的基本技能进行培训，如钢筋加工、绑扎和连接等技能，确保员工具有基本的技能水平。其次，需要进行安全培训，教授员工如何正确、安全地进行工作，减少工伤事故的发生。最后，还需要进行团队合作培训和沟通技巧培训，以提升团队合作能力和工作效率。 三、作业安全 钢筋班的工作有着一定的风险，作业安全是至关重要的。首先应该落实好安全生产责任制，每名工人都要有健康和安全
意识，遵守劳动保护规定，不在工作区域内饮食、抽烟或玩手机等。同时应该加强钢筋加工、绑扎和搭接等工艺操作的科学指导和培训，提高员工工作技能和作业安全水平。另外，应该制定紧急救援计划，应对突发事件，保障员工的生命安全。 四、管理制度 在管理钢筋班的过程中，必须做到制度化管理，依据既定制度管理团队与作业人员。管理制度包括工作标准、工作程序、工作流程、危险化学品使用管理、劳动保护、现场管理和质量管理等方面。管理制度要经常进行动态优化，根据实际情况进行调整，持续推进班组的管理水平。 五、评价制度 钢筋班的绩效评价是管理的重要环节。在评价制度中，应考虑到员工的工作质量、工作效率以及工作态度等方面，强调班组质量、安全和效率三大要素。同时考虑到员工的个人奖惩制度，建立奖励机制，及时激励员工为钢筋班的工作做出贡献。 六、沟通渠道 管理钢筋班需要建立合理的沟通渠道，有效地加强班组内部沟通，无缝地与项目管理部门和其他工程承建方沟通，保证各方有序沟通、共建共享、互利互赢。班组首长应该及时处理好班组内部的沟通紧急情况，推进班组管理进程。 以上是关于“钢筋班管理办法”的详细介绍。在建设过程中，科学的管理才能保障钢筋工程质量，提高工作效率。相信这些管理方法可以为各位管理人员提供宝贵的参考和帮助。
钢筋工程施工管理办法 一、钢筋工程允许偏差项目： 1.钢筋加工允许偏差：受力钢筋顺长度方向全长净尺寸±10mm，弯起钢筋弯折位置±20mm，箍筋内净尺寸±5mm。 2.钢筋安装允许偏差：绑扎钢筋网长、宽尺寸±10mm，网眼尺寸±20mm；钢筋骨架长±10mm，宽、高±5mm；受力钢筋间距±10mm、排距±5mm，保护层厚度基础±10mm，柱、梁±5mm，板、墙、壳±3mm；绑扎箍筋、横向间距±20mm；钢筋弯起点位置20mm。且梁、板类构件上部纵向受力筋保护层厚度的合格点率应达到90%及以上，并不得有安装偏差项目值1.5倍的尺寸偏差。 二、施工要求： 1.钢筋的接头宜设置在受力较小处，同一纵向受力筋不宜设置两个或两个以上接头，接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍。 2.当受力钢筋采用机械连接接头或焊接头时，设置在同一构件内的接头应按相关规定相互错开。 3.钢筋原材堆场应分规格、型号分类堆放整齐，标识标牌齐全；加工钢筋成品码放整齐。 4.钢筋安装完毕，班组自检合格后通知项目部专检，合格后再通知监理、甲方检查验收，合格后进入下一道工序。 三、奖罚标准: 1、班组自检合格后，通知项目部检查，如项目部组织抽查其保证项目合格，允许偏差项目合格率达到≥98％奖励班组500元, ≥90%～98%奖励200元；合格率达到≥80%～90%不奖不罚，如检查合格率≥70%～80%时，处罚班组100元，达≥60%～70%时处罚200元，＜60%时处罚400元，且必须整改合格达80%及以上。 经项目部检查，凡允许偏差项目超出合格标准一倍及以上者，必须整改合格，如未整改的给予所在班组200元／点处罚。 3、钢筋房钢筋应按规格型号分类堆放整齐，发现现场钢筋堆放零乱者，每次处罚100元，并按要求整改。
钢筋加工场管理制度 为了统一管理，保证生产生活正常进行制定本方案。 1、现场安全员划定的场地内施工人员进行生产，不得擅自进入他 人生产范围以内进行作业，严禁非钢筋场作业人员和管理人员进入钢 筋加工的区域，如必须进入告知管理人员或现场安全员，经得同意方 能入内。 2、在卸钢筋过程当中，应该确保安全作业。钢筋卸后，进行分类、分型号存放在自己的作业区域内。现场安全员及时做好材料标识牌， 并摆放在对应的钢筋存放处，各施工队负责本施工区域内材料标识牌 的养护工作，如有损坏应当及时报安环部或自行修理，如不作出相应 处理，则由安环部修整或重新制作，但是制作费用将按照价格从计价 中扣除。 3、施工队保证到场钢筋平直无锈蚀，到场后，为了防止钢筋日晒 雨淋，施工队负责钢筋遮盖的工作。 4、在钢筋使用过程当中，揭开帆布提取钢筋，使用完毕后，作业 队必须要把帆布重新遮盖在钢筋上，防止生锈。如果由于作业队自身 原因造成钢筋锈蚀，则在进行钢筋成品半成品制作之前必须除锈,执行 谁使用谁养护的原则，并处以250元处罚。 5、在各施工队所属加工区域如果出现积水的情况应当及时进行处理，保持钢筋加工场加工区域的干燥清洁。 6 钢筋加工场设备如果有明线裸露要快速进行处理。
7、钢筋加工过程，全程统一在加工区加工生产，不允许随意选择 区域加工。 8、施工队在钢筋加工时，要做到工完料清，及时清理加工过程当 中产生的废料、废渣，并归堆未使用完的钢筋材料以及加工设备，保 证钢筋加工场地整洁。 9、钢筋加工后，所得成品和半成品摆放到相应的位置中去，阴雨 天气应该及时遮盖，并且做支垫处理，防止钢筋受潮锈蚀。相应设备 及时清理、归类整齐。 10、施工队应该配备自己的专职电工，以保证场区用电的标准化。 11、钢筋加工场内要经常清理，保证加工场内的干净、整洁。 氧气，乙炔瓶分别存放到氧气、乙炔存放区。使用氧气瓶、乙炔 瓶用来工作时，放置距离要大于5米。动火区和氧气乙炔瓶距离要10 米以上。施工大型机械禁止载人和承重。 钢筋加工场用火要符合相关规范。 在进行钢筋加工作业之中，施工队必须保证钢筋工持证上岗，并 佩戴安全帽及齐全的劳保用品；钢筋加工必须符合规范及设计要求。 凡是违反安全操作章程的按下面的处罚办法处理。 施工作业人员严禁喝酒后上岗，疲劳作业、带病作业。
现场钢筋管理处罚条例 一、绑扎出的梁、柱子、套子歪斜达3处或以上的罚款20元，对柱筋锚固末错开，梁锚固不够长度的一处罚款20元。 二、柱立筋、墙立筋在顶板浇筑之前必须由放线工放线定位，如造成钢筋移位的，柱铁每根10元，墙筋每5元。 三、每根墙暗柱在绑扎上方的过梁时必须用线坠校正，固定好后方可绑扎，如造成构造柱歪斜迫使门窗没有保护层或保护层过大的一处罚款20元。 四、暗柱套筒连接每根必须拧紧，外露的虚丝扣不大于2扣，如检查没有拧紧的1根罚款10元。 五、墙体、暗柱、连接梁以及顶板的垫块按间距600梅花形布置，墙与板为150mm，梁与柱为25mm，每垫块必须绑扎牢固，如发现露筋一处罚款100元。 六、顶板浇筑前必须搭设跳板或垫上竹胶板方可上人，严禁踩踏钢筋，马蹬按间1.5米布置,如发现钢筋踩踏零乱一律罚款20元。 七、后台加工厂因加工下料盘算不到位造成材料浪费的按材料价格的5－10倍处罚。 八、成形的套子误差不大于0.5㎝，发现有不合格的每个罚10元，梁铁及其它的构件尺寸误差在2㎝的每支罚款20元，在制作箍筋时直径φ10的一次只允许煨3个，φ12的一次只允许煨2个。 九、在现场如发现配料被废置了，每次至少200元，对材料如有节省的按材料价格折半进行奖励。 十、经监理单位验收一次不合格的罚款100元，二次验收不合格的罚500元，并对其工种赶出场外重新换人。 十一、以上各例望各班组认真执行，有违反者第一次为警告，第二次将加倍重罚。 项目部： 外施队班组：
中坚公司二十七项目部 钢筋绑扎技术交底 1、本楼钢筋绑扎首先应密切配合03G101和03G329图集进行，遵从图纸设计要求。 2、各构件绑扎注重结构的稳定性，美观性，绑扎出的成品要保持横平竖直，受力钢 筋间距误差不大于10MM，排距不大于5MM，绑扎箍筋横向钢筋间距误差不大于20MM。 3、各构件锚固要均匀且符合规范，严防一头长，一头短，立筋的上伸锚固要保持高 度一致，需拉水平线控制。 4、控制搭接长度，每搭接不得小于3扣绑扎，搭接长度，一级钢筋35D，二级钢筋 44.8D，直径≥φ16时采用套丝连接。 5、直螺纹套丝连接要牢固可靠，外露的半丝头不得大于2扣且用力矩扳手扳响后方 为合格，点上红油漆做合格记号。 6、在绑扎过程中应控制材料的节约，如造成材料浪费的一次最低按200元罚款处理。 7、严格控制构件保护层，保护层过小影响主筋腐蚀，太小的保护层导致露筋或返锈， 顶板和墙体保护层15MM，梁25MM，柱子25MM，一般构件保护层不得小于主筋公称直径，图纸有要求的按图纸执行。 8、前台退回余料要分类整理，并在下一层制作中不再制作上一层多余的部分。 9、工作面要保持干净利索，没有磕碰物，没有多余的废料。 以上交底内容要严格执行，凡造成材料浪费的，质量不符合要求的，一次最低100元罚款处理。 交底人：
钢筋工程管理办法 钢筋工程管理是工程项目成本管理的重要组成部分，通过对钢筋工程的全过程管理，在保证施工进度、工程质量的同时合理降低钢筋工程成本,以提高项目经济效益，特制定本办法。 一钢筋管理机构建立 项目部成立钢筋管理小组，具体组织架构如下: 组长：任庆斌 副组长:张铭相于朝鹏许翔袁增磊齐晓娟 组员:乔柯杜康赵子余张治杰王宪刚赵子余冯秀刚孙云飞马玉秀 1 具体职责分工： 任庆斌：项目钢筋管理的第一责任人。将钢筋现场管理、技术创效两大指标分解到项目相关岗位，签订责任状，并在实施过程中督办到位. 张铭相:参与项目钢筋的进场和离场数量的验收。 于朝鹏：项目现场钢筋管理的第一责任人.负责对钢筋使用计划、进出场、加工制作、绑扎、验收等全过程监督与管理，严格控制钢筋用量及损耗，及时督办现场变更、签证。
许翔：项目钢筋技术创效第一责任人.组织图纸会审内部评审会,组织编制钢筋施工专项方案及竣工图，优化施工图和设计变更单，监督和指导项目相关人员落实技术措施,参与钢筋专项成本分析，总结技术方案的经济性，参与审核钢筋翻样料单. 袁增磊:物资管理第一责任人,全面负责钢筋计划、验收、发料、资料管理及盘点等事宜。编制物资管理手册，全面负责物资部的全部工作。齐晓娟：及时汇总各部门提供的相关资料并牵头组织进行成本对比分析，负责钢筋工程分包结算，建立健全钢筋结算台账。 责任工长：负责管理钢筋工程施工及验收全过程；控制钢筋施工质量,避免返工损失,在规范允许范围内做到节约用料；及时、准确开具限额领料单；分析本岗位范围内钢筋工程材料消耗控制节超原因并提供分析资料;协助本岗位范围内签证、索赔资料的办理;参与钢筋施工方案的编制和料单的审核；参与进场钢筋的验收；及时向钢筋翻样人员反馈现场钢筋施工状况。 马玉秀：负责施工队钢筋翻样及下料单审核,严格把控钢筋下料情况，审核不过，施工队不得加工原材。 材料员:严把钢筋进离场数量验收关,验收时材料员、施工队材料员、责任工长等当场共同参与验收程序并签字,严格按公司规定进行钢筋进出场管理；建立健全钢筋收发、领用数量及金额台帐；按月编制钢筋的需用量计划和月耗报表;根据分包钢筋翻样员、商务经理提供的工料
钢筋工文明施工管理详细办法 前言 钢筋工文明施工管理是建筑工程建设中的重要措施之一，为维护建 筑工程的施工质量和安全，保障工人身体健康，保护环境和市容环境，应该加强钢筋工文明施工管理。本文主要介绍钢筋工文明施工的管理 详细办法。 操作程序 施工前 1.钢筋工在进入施工区前必须参加施工前的安全教育。 2.钢筋工人员应按规定穿戴好安全防护装备，并携带个人劳 保用品入场施工。 3.钢筋工应将施工用的材料和设备经过专人检查合格后，方 可进入施工区域。 施工中 1.钢筋工须在施工区域内、专用钢筋工具或工装操作，严禁 随意使用非专用钢筋工具。 2.钢筋工在施工现场按规定放置钢筋材料，不能随意乱扔材 料，保持施工现场整洁卫生。 3.钢筋工应严格按照设计图纸的要求安装钢筋，并按规定完 成节点的处理，杆件连接应严密、垂直、平整。 4.钢筋工必须配合主管监理人员或施工现场负责人员的指挥， 严格控制施工质量和进度。 5.钢筋工在施工期间禁止穿戴拖鞋、凉鞋等不符合要求的鞋 子进入施工区域。 施工后 1.施工完成的地方应及时清理，不得将杂物乱扔。 2.施工结束后，必须码放好材料和夹具，不得随意乱放，保 持施工现场整洁。
3.钢筋工须按要求打扫施工区域，并检查完自己的编织钢筋 是否完好无损，锋利钢筋须进行废弃处理，避免钢筋伤人和污染环境。 4.严禁将施工破损残渣物料乱倒乱扔，必须按照相关规定进 行处理。 安全标准 1.钢筋工应遵守标准化规定，在施工现场穿戴带钢头靴子， 穿戴符合标准化要求的头盔、手套、防护眼镜、口罩等相关劳保用品。 2.工作中不得随意翻越围墙和栅栏，或爬上悬空高处操作。 3.环境照明设备必须经常检查，保证环境的背景照明和局部 照明。 4.钢筋工在施工现场必须集中，严禁个人行为和私自离开工 作区域。 施工人员培训 1.钢筋工进场前需培训安全文明施工知识，了解施工前、施 工过程和施工后应该注意的问题，并能够切实掌握相关基本操作规程。 2.培训的内容主要包括安全知识、环保知识、职业卫生知识 和现场文明施工流程等方面。 总结 全面提升钢筋工文明施工的管理水平，有利于保障建筑工程的质量和安全，保障工人的身体健康，保护环境和市容环境，促进社会和谐发展。因此，施工方应该切实加强钢筋工文明施工管理，定期组织钢筋工以及相关安全管理人员进行培训，提高职工安全意识，减少职业病患者的发生率和工伤事故的发生率。同时，加强对钢筋工的日常管理和考核，严格遵守相关权威机构制定的相关标准，把文明施工作为施工质量和安全的重要保障措施，促进钢筋工的工作进步和发展，做好安全文明施工的工作。
钢筋班组施工管理制度 一、班组成员及分工 1. 钢筋工组长：负责钢筋班组的管理、协调、计划和工作安排，对钢筋加工和安装质量负责，及时向项目经理和其他相关部门汇报班组情况和进展情况。 2. 钢筋加工工：负责对钢筋进行加工、排料和整理工作，确保钢筋加工质量。同时，注意现场安全，避免钢筋损坏或人员伤害。 3. 钢筋安装工：负责将加工好的钢筋按照设计图纸要求进行安装，注意现场安全、操作规范。 二、班组建设 1. 钢筋班组要根据项目的需要，合理确定人员数量和分工，并建立清晰的职责分工。 2. 钢筋班组定期进行技能培训，提高技术水平。 3. 钢筋班组每天开班前召开班组会议，了解施工进展和问题，及时交流解决施工过程中的疑难问题。 三、施工管理 1. 钢筋加工和安装工作必须按照设计图纸进行，不得更改钢筋规格、型号、弯曲等，不得自行调整位置、尺寸等。
2. 班组要加强与其他施工部门的沟通协调，及时解决问题，确保各项工作顺利进行。 3. 班组需要按照施工计划进行施工，确保施工质量和进度，对施工中发现的问题及时处理，不得隐瞒或延迟处理。 4. 钢筋班组必须具备良好的安全意识和防范能力，加强现场安全管理，组织人员进行岗前安全教育和交底。 5. 钢筋班组必须认真履行岗位责任，按照相关要求做好施工记录和文档管理，做好施工过程中的质量检测和验收工作。 四、质量控制 1. 钢筋加工必须符合相关标准和要求，加工后钢筋必须进行检验，确认无误后方可进行现场安装。 2. 钢筋安装时必须确认位置、尺寸和图纸要求，严格把握安装要求，杜绝产生质量问题。 3. 班组必须对施工过程中发现的缺陷和问题进行记录和整改，确保施工质量得到保证。 五、总结和评估 1. 施工结束后，钢筋班组需要对施工中存在的问题进行总结和评估，加以改进和提高。 2. 平常日常工作结束后要及时进行反馈和沟通，改正和归纳班组中存在的不足，及时完善和提高机制。
工地钢筋管理制度（精选5篇）工地钢筋管理制度第1篇 一、钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负（空开漏电）。 二、现场上的废钢筋堆成一个地方，不能乱扔造成钢筋房不清洁，如有违反每次惩罚50—100元。 三、现场上用了的钢筋，必需当天收回钢筋房，如没有回收每 次惩罚50—100元。 四、现场钢筋工烧本身或其他别人家用的东西，没有经过项目 部同意，每次惩罚100—200元。 五、钢筋工在下料时，没有做到节省，造成挥霍，如管理人员 发觉每次惩罚100—200元。 六、钢筋工的机具在下班时没有关掉电源或水，焊机在下雨时 没有遮盖，每次惩罚100—200元。 七、钢筋工烧素焊时，药粉兑锯末和桩下的药渣没清理干净， 每次惩罚100—200元。 八、钢筋工造成返工的钢筋用不上，每次惩罚200—300元（钢 筋材料另外算）。 九、发觉架子上或现场有堆钢筋的现场，每次惩罚50—100元。
十、不准高空抛物，不服从管理人员布置或与管理人员讲条件，每次惩罚50—100元。 工地钢筋管理制度第2篇 一、钢筋加工厂质量保证制度 1、订立钢筋加工厂运行管理规章制度，并要求有关人员严格遵 奉执行。 2、配备具有上岗资格的运行操作人员，充足钢筋加工厂运转需要。上岗前分部组织钢筋加工厂工作人员进行业务学问的专项培训，经考核合格后上岗作业。 3、钢筋加工厂设场长一名，负责钢筋加工厂的日常业务工作， 并对业务工作的精准、正确性承当责任。 4、钢筋加工厂值班人员必需对本班工作时间内的工作内容、突 发事件等进行认真记录并进行值班签名。交接班应在岗位上进行， 需要交接说明的问题，必需反映在交接记录或值班记录上。 5、钢筋加工厂试验员应按技术规定对原材料进行取样检验，合 格后放行，显现不合格品立刻通知钢筋加工厂值班人员，质量管理 部门及总工程师，进行调查处理，并对不合格品明确标识。 6、钢筋加工厂厂长必需每天对值班人员工作情况、生产情况进 行检查，并形成记录，质量管理部门每周至少两次对钢筋加工厂进 行检查，并形成记录。
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 编号： 第八项目部专项物资管理办法 （一）钢筋） 中铁六局集团建筑安装工程有限公司 第八项目部 2015年1月6日
根据工程主要物资的分类，对工程成本影响较大的物资项目部制定针对性的管理办法，全过程对物资进行管控。本办法为钢筋管理办法。 一、钢筋管理的阶段划分 1.钢筋采购 2.钢筋的进场验收 3.钢筋现场消耗量的控制 4.钢筋废旧物资的处理 二、钢筋管理的责任部门 （一）责任部门 项目总经、生产副经理、项目总工、物机部、工经部、工程部、施工组、综合办公室、作业队 （二）各部门责任分工 项目总工、项目总经、项目副经理 负责牵头各主管部门对钢筋管理具体措施、制度和责任的落实。项目总经负责牵头钢筋消耗量的核算工作。 物机部 1.负责协助公司完成钢筋的采购工作。 2.负责钢筋的进场质量和数量的验收工作。 3.负责对作业队按钢筋计划进行钢筋的发放签认工作。 4.负责钢筋原材的月度盘点。 5.负责监督作业队在钢筋使用过程中的标识、是否存在乱堆乱放、私自处理废旧钢筋的现象。
6.负责按核算单元（或项目部制定的钢筋核算阶段）对作业队的钢筋使用量进行统计。 7.负责按公司的要求对废旧钢筋进行处理入账。 工经部 1.负责在劳务分包合同中，按公司钢筋损耗系数签定相关制约条款。 2.负责钢筋整体计划和月度计划的提报工作。 3.负责按核算单元（或项目部制定的钢筋核算阶段）对已完钢筋工程进行钢筋消耗量分析。 4.负责依据物机部提供的作业队钢筋使用量和钢筋消耗量分析，分析作业队已完工程钢筋是否超耗。 5.负责对作业队的超耗行为在结算中进行处罚。 工程部 1.负责钢筋月度半成品的盘点工作。 2.负责监督施工组在钢筋施工过程中是否有下料单、用于非实体的钢筋是否合理。 3.负责抽查现场钢筋的下料尽寸是否存在浪费现象。 4.负责在规范和设计允许的范围内，研究钢材节约的措施和方法并贯彻实施。 5.负责在方案的编制过程中，尽量减少采用钢筋做为措施的项目。例如：顶模棍、马登、支架等。 施工组 1.负责钢筋使用全过程的监督和控制。 2.负责钢筋使用周计划的提报工作。
钢筋工程管理及处罚规定 为了优质快速安全完成大足棠香红星四社公租房（经济适用房）建设项目三标段施工任务，充分合理利用钢材实现1%～1.5%的损耗控制目标，加强系统化、规范化、制度化管理,制定以下管理措施及处罚规定. 1、配料人：制作及绑扎负责人均应认真检查核对配料表（特别是梁、柱多肢复合箍直径、尺寸）然后提前送交工长抽查审核。对于违反施工规范、工艺规程及工长要求造成的材料人工损失按实进行处罚。 2、不按主管工长要求控制盘元单控冷拉调直的伸长率一次处罚50元。未经工长核算认可擅自进行钢筋代换，一次处罚100元。 3、对钢材应充分合理利用，对于长料短用或把可利用短材（500mm以上）制成废料等类似情况一次处罚500元。 4、工完场清工作滞后一次处罚50元，未对清理回收的半成品进行校正、堆码、挂牌一次处罚50元，同时对没有限量制作半成品等原因造成钢材浪费一次处罚200元以上。 5、对于谎报施工完成量一经核实按虚报量的10倍进行处罚。 6、班组内部严格执行“三检”制后向工长进行报验检查，如有直径、根数、锚固等主控项目错误一处处罚50元，对一般控制项目，如外观质量差绑扎不到位等根据情节轻重进行50~200元处罚。 7、为确保质量、安全、所有机械及电气设施均实行持证上岗，专职专用，专职维修（特别强调严禁用砂轮切割机打磨扎钩）。违反一次处罚20元。 8、砼护筋脱岗一次处罚50元，在岗不尽职造成预留筋三处以上间距不匀或位移等处罚50~200元。
9、施工过程中出现任何技术或质量问题应及时请工长解决，隐瞒事实或擅自处理一次处罚200~500元。 10、对工长提出的整改意见及施工任务不及时处理完成或无故拖延一次处罚100元。造成恶劣影响及损失从重处罚。 11、严格执行“三宝”作业，施工现场不戴安全帽一次每人20元，临边、洞口等高危场所操作不系安全带，不铺竹跳板一次每人100元。 12、未经工长许可擅自拆卸安全防护设施，或操作完成后没及时恢复以及在外架上堆放任何物件遗留安全隐患一次处罚500元。 13、操作层材料、工具等妥善放置，材料吊运按操作规程执行，无论任何原因发生高空坠物及抛物（如钢丝绳）事件处罚500元。 14、加强班组成员管理，自觉遵守各项制度，无论任何原因发生打架斗殴事件处罚500~5000元。造成严重后果由班组自行承担。 15、为确保施工安全，严禁女性或50岁以上人员进行绑扎组操作，违反一次处罚50元。 16、对于屡教不改或不服从管理或身份来历不明以及身体不健康（如有严重贫血、惧高症等）等人员坚决清退出场，否则重罚。 大足棠香红星四社公租房三标段工程班组责任人： 项目部 （签字）（签字） 年月日年月日
钢筋工程安全管理规定 （一）钢筋的切断、配料、弯料等作业，必须在地面完成，不得进行高处操作。 （二）进入现场的钢筋工必须佩戴好安全帽，进行高处作业时应扎紧衣袖、系牢安全带。 （三）现场绑扎梁、柱、挑檐等，应搭设脚手架并有防护栏。 （四）加工好的钢筋必须堆放整齐、平稳，防止倾倒、塌落伤人。 （五）调运钢筋时，应防止钢筋碰撞障碍物，防止在搬运中碰撞电线，发生触电事故。 （六）人工搬运钢筋时，作业人员的动作必须一致，人工上下传递不得在同一垂直线上。 （七）塔吊调运钢筋时，下方严禁站人，必须待钢筋降至操作面1m以下时，方可靠近。就位放好后方可脱钩。 （八）起吊钢筋时，其规格必须一致，严禁将长短不一的钢筋一起吊装。 （九）高空绑扎、安装钢筋时，不得将钢筋集中堆放在模板或脚手架上。 （十）在脚手架上，不得随意放置工具、箍筋或短钢筋，避免绊到滑下伤人。 （十一）在高处、深坑绑扎钢筋、安装骨架，必须搭设脚手架和马道。绑扎悬臂构件时，应仔细检查支撑是否稳固。
（十二）高处绑扎梁钢筋、安装钢筋骨架，不得站在模板或者墙上操作，必须在脚手板上操作。绑扎立柱钢筋，不得站在钢筋箍筋上绑扎，不得将木料、管子等穿在箍筋上做立人板。 （十三）钢筋骨架不论其固定与否，不得在其上行走，禁止从柱子箍筋上下。 （十四）应避免在高空修整、扳弯粗钢筋，必须操作时，应系牢安全带，选好位，人站稳，防止发生事故。 （十五）在深基础或夜间进行施工需要移动照明时，应选用低压电源，避免发生触电事故。 （十六）雷雨时，必须停止露天作业，预防雷击钢筋伤人。 （十七）绑扎挑檐、圈梁、外墙、边柱钢筋时，应搭设脚手架和安全网，作业人员操作时应系好安全带。
一、钢筋的现场管理 施工现场堆放的钢筋应按不同品种、标号、出厂批号分类存放，严禁不同规格型号的钢筋混放.施工现场不得随意存放钢筋，钢筋必须按照指定地点存放，必须做好防潮、防盗措施，库内钢筋分类堆放整齐、标识清楚。 钢筋库房或现场应有标识牌，标识牌上应有明确水泥规格型号、出厂日期。 二、钢筋原材料的堆放 钢筋堆放场地的选取应符合方便施工的原则，既有利于钢筋加工时取料，又有利于装卸。避免施工中产生二次搬运问题;堆放场地事先用砼硬化,进场堆放时，应根据钢筋的品种、批次、规格和进场批次分别堆放，每垛钢筋设标识牌，写明钢筋产地、规格、品种、数量、报告编号等；堆放时，钢筋一般采用下垫上盖，以防止雨雪浸湿钢筋导致生锈。 三、成品、半成品的堆放 施工现场应将成品、半成品的保护责任落实到每一个施工班组，同时强化现场工人的成口半成品保护意识。对于已经切割好的钢筋，应按照钢筋的长度、直径等分类放置；对于已经加工好的钢筋成品，如钢筋笼、箍筋等，宜分门别类存放，存放场地应下垫上盖.远离油污,避免现场的机械用油污染钢筋成品或半成品；钢筋的成品存放区周围应设置围栏，防止现场施工机械碾压钢筋构件，导致构件变形或折断. 四、钢筋废料的回收 钢筋材料的利用率直接影响工程的建设成本.工程操作中，长度大于1米的钢筋一般都应加以合理的利用。钢筋加工间附近应设置废料池，用以回收无法利用的钢筋废料。 要想提高项目的竞争力，使项目获得更大的利润，首先则应当从提高项目的管理水平、降低工程成本入手。施工现场的钢筋管理是工程管理的一个重要组成部分，也是降低工程材料成本的一个关键环节。因此，我们在现场管理过程中应从上述几个方面最大限度地做好钢筋管理,从而达到控制项目成本的目的。
钢筋工程质量管理办法 一、钢筋的制作: 1、钢筋的规格、型号必须符合设计要求，抽筋、下料、制作按设计图纸和03G101等相关图集； 2、钢筋制作前，应明确原材是否经检验合格，方可进行加工。钢筋外表有铁锈时，应在绑扎前清除干净，锈蚀严重的钢筋不得使用； 3、柱、梁、墙受力构件，其搭接区段、接头位置、搭接、锚固长度及连接方法，应按设计图纸要求和03G101-1，筏型基础04G101-3图集下料施工； 4、箍筋制作要求规范，弯曲半径、弯曲角度、平直段长度均应符合要求； 5、钢筋制作的半成品，应按构件部位，挂牌标识，归类堆放整齐。 以上各条在施工过程中每违反一条，罚款一百元整。 二、钢筋的安装： ㈠、基础钢筋 1、将基底清扫干净，用墨斗弹好钢筋位置线。 2、基础筏板钢筋绑扎，单向板四周三行钢筋交叉点应每点绑扎牢固。中间部分宜相隔交叉点扎牢，但必须保证受力钢筋不位移。双向板主筋的钢筋网，则需将钢筋相交点全部绑扎。 3、基础底板双层钢筋网时，在上层钢筋网的下面应设置钢筋马凳，每平方米1个，钢筋马凳直径的选用当板厚h≤300时为φ8-10mm，当h=300-500时为φ12-14mm，当板厚h＞500时为φ16-18mm。
4、独立基础为双向弯曲，其底面短向钢筋应放在长向钢筋的上面。 5、现浇柱与基础连用的插筋，其插筋与基础网筋一定要按柱子定位线绑扎牢固，箍筋的位置绑扎牢靠，以免造成柱轴线偏移。 6、基础中纵向受力钢筋的砼保护层厚度，不应小于40mm,当无垫层时不应小于70mm。 7、钢筋的连接：⑴受力钢筋的接头宜设置在剪力较小处，当受力绑扎搭接时，则接头位置相互错开。钢筋绑扎接头连接区段的长度为1.3倍的搭接长度（L1）,同一区段内的受拉钢筋，搭接接头面积的分率为25%。 ⑵当钢筋直径＞16时，不宜采用绑扎接头。 ⑶纵向受力钢筋采用机械连接接头或焊接接头时，连接区段的长度35d，且不少于50mm，同一连接区段内纵向受力钢筋的接头面积百分率不宜大于50%。 8、质量标准： ⑴、基础钢筋绑扎时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设 计要求。 ⑵构件绑扎偏差控制： 绑扎钢筋网、长、宽±10，网眼尺寸±20，绑扎钢筋骨架，长±10，宽高±5，受力筋间距±10，排距±5，保护层厚度±10。绑扎箍筋横向钢筋间距±20，绑扎处缺口、松口数量不超过10%。以上各条每违反一条罚款100元人民币。 ㈡、柱筋安装 1、柱筋的位置必须正确，保护厚度必须符合规范要求，当柱主筋出现
钢筋工程安全文明施工管理措施随着社会发展与科技进步，建筑工程发展得越来越快，其中钢筋工程的施工难度与安全性也越来越高。为确保工程质量，保障施工人员的安全与生命健康，建筑企业需要采取一系列的管理措施。本文将阐述钢筋工程安全文明施工管理措施的必要性及实施方法。 一、认识钢筋工程安全文明施工管理的重要性 1.1 钢筋工程存在的问题 钢筋工程是建筑工程中重要的技术之一，但在过去的一些工程实施中，常常存在不同程度的隐患，比如施工人员违章作业现象、未按规定佩戴安全防护用品、施工现场不整洁等问题。这些问题的存在不仅会导致项目推迟进度，还极有可能发生工伤事故从而改变整个项目的进程。 1.2 钢筋工程管理措施的必要性 随着建筑行业对安全文明施工的重视，钢筋工程的管理也越来越成为了施工单位和建筑企业必须重视的事项。一方面，不断更新的建筑标准和法规要求钢筋工程施工必须要遵守安全规定；另一方面，企业对自身安全承诺以及施工合规和道义责任以及利益考虑，也需要锤炼文明施工的工程管理。 二、行业标准与管理措施 2.1 钢筋工程施工前的遴选与考核
1.对参与过该钢筋工程施工类似工程领导、实施人员之间的遴选； 2.对各类施工人员的安全教育考核和相关证书的要求。 2.2 施工期间文明施工的管理 1.建立可视化的文明施工标识和钢筋工程的图示标识，可适用于 多媒体与传统施工现场形式；2.建立施工现场的纪律管理制度，包括 了违规人员的惩罚规定、奖惩政策和安全管理标准；3.实行钢筋工程 施工考核制度，并对合格者给予奖励。 3.3 施工完成后的安全检查 针对全面检查施工前所细化的安全要求，将一个钢筋工程进展现 场进行安全文明检查，如发现已完成的部分存在安全隐患，从而及时 将其纠正，以避免工程质量降低或工程安全性下降的问题。 三、建立针对钢筋工程安全文明施工的体系 经过多年的建筑工程实践，有许多建筑企业严格遵守施工环节的 各项标准和规定，建立起了严密的安全文明施工管理体系。钢筋工程 也应建立相应的管理体系，保障施工的安全，减少工伤，提高工程质量，提升施工过程管理与安全水平和效率。 四、总结 本文介绍了钢筋工程安全文明施工管理措施的必要性、行业标准 与具体管理措施以及建立对钢筋工程安全文明施工管理的体系。钢筋 工程施工必须要注重施工管理，注重安全管理，把握好标准与规定。
钢筋工程施工质量管理实施细则 （一）质量标准 1、依据标准：应符合国家标准： 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204 《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107 《钢筋滚轧直螺纹连接技术规程》DBJ24-25-04 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18 《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97 《混凝土结构施工图——平面整体表示方法制图规则和构造详 图》11G101-1、11G101-3 2、依据施工图纸设计总说明相关规定。 （二）基本要求 1、钢筋质量要求： 钢筋混凝土用的钢材应符合现行国家标准的规定，应有出厂质量证明书或试验报告。进场钢筋应按炉号、直径对其标志、外观进行检查，并按现行国家有关标准进行抽样作力学性能试验，合格后方可使用，钢筋加工过程中发现脆断、焊接性能不良等寻常现象，应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验或其它专项检验，成型钢筋进场必须要有生产厂家的“生产许可证”并具有“成型钢筋出厂合格证”，在负温度条件下使用的钢筋，使用时应加强检验。钢筋在运输和加工过程中应防止撞击和刻痕，钢筋表面不得占有油污。 2、钢筋加工： 钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求；钢筋应平直、无局部曲折，采用冷拉方法调直钢筋，Ⅰ级钢筋的冷拉率不大于4%，Ⅱ、
Ⅲ级钢筋的冷拉率不宜大于1%；Ⅰ级钢筋末端需作180°弯钩，Ⅱ、Ⅲ级钢筋末端作90°或135°弯折时,Ⅱ级钢筋的弯曲直径大于4倍钢筋直径，Ⅲ级钢筋的弯曲直径大于5倍钢筋直径，箍筋末端应作弯钩，依具体要求作90°/180°，90°/90°，对有抗震要求和受扭的结构应弯作135°/135°。当温度低于-20℃时，不得对低合金Ⅱ，Ⅲ级钢筋进行冷拉弯操作。 3、钢筋焊接： 热轧钢筋对接焊接可采用闪光对焊。焊接接头形式、工艺及质量验收应符合《钢筋焊接及验收规程》。焊工必须持证操作。在任一焊接接头中心至长度为钢筋直径d的35倍且不小于500mm区段内同一根钢筋中不得有两个接头，在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面积的百分率应符合下列要求： a.受拉区不超50%。 b.钢筋接头距弯折处，不应小于钢筋直径的10倍，且不宜位于构件的最大弯矩处，钢筋负温焊接应遵守（JGJ104-97）规程第6.3.1条至6.3.10条的规定。 c.钢筋负温焊接，可采用闪光对焊接，当环境低于-20℃时，不宜进行焊接。 4、钢筋机械连接： 混凝土结构中直径16-40mm的受力Ⅱ，Ⅲ级带肋钢筋，可采用机械连接方法进行，连接方法采用DBJ24-25-04《钢筋滚轧直螺纹连接技术规程》，机械连接接头的构造、工艺及质量验收标准应符合JGJ107-2003《钢筋机械连接通用技术规程》中有关规定。上述连接方法，根据接头的机械性能可分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级三个等级。结构构件中纵向受力钢筋的接头宜相互错开，钢筋机械连接的连接区段长
天津****工程钢筋现场使用与控制管理办法 钢筋采购和进场是间断的，钢筋现场使用是连续的；施工图中各节点钢筋规格和数量是明确的，施工现场群体工程的钢筋流向又是难以区分的。因此钢筋的现场使用与控制是动态的，钢筋的需用计划是需要不断调整与修正的。项目部经过现场实践，将钢筋现场管控分为钢筋计划控制阶段、钢筋进场控制阶段、钢筋现场使用控制阶段和钢筋废料处理阶段。为了保障钢筋现场使用控制有效，还必须加强计划管理和商务管理，使得钢筋计划管理流程、钢筋商务管理流程和钢筋现场使用控制流程有效无缝结合。 一、钢筋现场使用控制流程 钢筋现场管控流程详见《钢筋现场管控流程图》，钢筋现场使用与商务 管理流程详见《钢筋现场使用与商务管理流程图》，详图附后。
二、控制要点 1、钢筋计划控制阶段 1）双方两口汇算 每次钢筋进场前，由施工队提前10天报节点段钢筋需用计划至项目部主管工长，项目部主管工长组织项目工程部和施工队对拟使用部位的钢筋量(不含损耗)分别独立进行计算。项目部主管工长应对双方两个责任口的计算量提前8天汇总。 2）钢筋计划量的确认与发出 项目部主管工长、商务经理、物资主管和施工队现场负责人应对汇总的两个计算量进行认真审核，若两个计算量出现大的偏差，则应重新计算，若两个算量未出现大的偏差，则取两个计算量中的较小值(不含损耗)作为钢筋进场计划。钢筋进场计划由主管工长提出，计划确定与发出时间提前7天。物资部主管给事业部物资部发出节点钢筋需用计划。钢筋计划在项目物资部和工程部同时建立台账并保存。 2、钢筋进场控制阶段 钢筋进场后，项目物资主管负责组织验证验收，项目质量员、分管工长、实验员、施工队授权材料员等参加，要求核对进场钢筋型号规格、质量、数量是否与钢筋材质单及计划一致。验证验收符合要求后，项目材料员、施工队授权材料员与钢筋供货方一起见数收料：直条钢筋分型号进行每捆点数清查，盘圆钢筋过电子称称重，并填写项目部收料单。项目材料员根据收料单填写钢筋进场记录、复试通知记录，并通知项目实验员取样送检，实验合格后项目实验员通知项目技术负责人，并填写实验反馈记录，项目部技术负责人通知现场破捆使用，同时资料室将合格实验报告等资料报送现场监理。项目材料员在收料的同时给施工队办理耗料，填写领料单，并建立钢筋料具保管台账。 3、钢筋现场使用与控制阶段 1）钢筋现场使用过程中各节点查量控制 高层楼号较多、用钢量大，钢材消耗持续时间长，单纯依靠计划管理可能会造成较大的风险，项目部确立了节点查量控制的思路。首先把栋号用钢量按地上与地下分为两个大节点，然后再把地上节点按结构砼强度的递变性进行加密，并把结构封顶作为一个重大节点。一般情况下地下室用
管理方法及惩罚条例 进入施工现场，必需听从施工项目部的管理，凡违反规定的将按以下条例进行惩罚。 第一部分平安文明施工 1．操作前不准喝酒，不准赤脚、赤膊或穿拖鞋、高跟鞋、裙子进现场； 高空作业严禁穿硬底鞋和带钉易滑鞋；违者罚款50元/人/次。2．不准随意拆除平安防护设施、平安装置及警示牌；违者罚款100元/次。 3．进入施工现场必需正确戴好平安帽；高处、临边、外架等作业必需正确系好平安带，搭好操作架；违者罚款100元/人/次。 4．严禁在门架、起重吊装机械下行驶和停留、机操工工作时严禁擅离工作岗位或请他人代守、闲谈、玩手机，违者罚款100元/人/次。5．进入木工房或在木工房内工作人员严禁吸烟、严禁生火，违者罚款100元/人/次。 6．临电电工必需每天最少一人值班，违者罚款100元/次。 7．塔吊指挥人员必需在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不听从管理或违反规定的惩罚款100元/次。 8．严禁在工地上乱拉乱接电线，用电或电炉烧水、煮饭等，违者罚款200元/次。 9．严禁在高处往下乱倒垃圾和高空抛物，违者罚款200元/人/次。10．电源开关严禁一闸多用，违者罚款200元/人/次。 11. 施工现场必需保证工完场清，违者罚款200元/人/次。 12. 乙炔、氧气等必需按要求保证平安距离，乙炔发生器必需有牢靠的
平安防护装置，违者罚款200元/人/次。 13. 严禁违章作业，违章指挥，违者罚款200元/人/次。 14. 施工现场严禁大便，违者罚款200元/人/次。 15. 不听从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂管理人员的，项 目部将视情节处以500-1000元/次的罚款。 16.工地上严禁打架斗殴,违者罚款2000元/人/次，后果自负，不同意项 目上协调的，移交当地派出所解决。 17.各栋号出入口必需设平安通道，并搭设防护棚；“四口五临边”应设 有防护栏杆，高度在1200mm以上，否则罚款500元/处。 18.因分项工程施工需拆除的临边洞口、电梯井口等平安防护、连墙件， 待该分项工程施工完成，架子工应刚好复原，若未按时复原的，罚款500元/处。 19.架子工要设专人对各栋号的平安防护架、平安网及平安防护棚等，进 行日常检查、修复，否则罚款500元/处。 其次部分质量管理 一、钢筋工程 20.1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置 等必需满意图纸设计及规范要求，因班组自身缘由造成的错误，必需按要求进行整改，整改不刚好或不到位的，将处以100-500元/处 的罚款。 21.2、钢筋绑扎必需根据设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确， 搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满意设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。
钢筋工程施工管理要点 1、钢筋设计 1。1现浇钢筋混凝土双向板设计厚度不应小于100mm，厨房、厕浴、阳台板不得小于80mm，当埋设线管较密或线管交叉时，板厚不宜小于120mm.对于过长的单向板，设计时应进行抗裂验算，合理确定加密分布筋的配置. 1。2现浇板配筋设计宜采用热轧带肋钢筋细且密的配筋方案。 1。3屋面及建筑物两端的现浇板及跨度大于4。2m的板应配制双层双向钢筋，钢筋间距不宜大于150mm,直径不应小于8mm。 1.4外墙转角处应设置放射形钢筋，钢筋的数量、规格不应少于7Φ10，长度应大于板跨的1/3，且不得小于1。2m. 1。5在现浇板的板宽急剧变化处、大开洞削弱处等易引导收缩应力集中处,钢筋间距不应大于150mm，直径不应小于8mm，并应在板的上表面布置纵横两个方向的温度收缩钢筋。板的上、下表面沿纵横两个方向的配筋率均不应小于截面积的0.15％,且不小于Φ6@200。 1.6管线应尽量布置在梁内,当楼板内需埋置管线时，管线必须布置在上下钢筋网片之间，且不宜立体交叉穿越,确需立体交叉的不应超过二层管线.线管在敷设时交叉布线处可采用线盒，同时在多根线管的集散处宜采用放射形分布,尽量避免紧密平行排列，以确保线管底部的混凝土浇筑顺利且振捣密实。当两根以上管并行时,沿管方向应增加Φ4＠150宽500mm的钢筋网片,做到在应力集中部位有双层布筋。 1.7现浇板强度等级不宜大于C30，当大于C30时，应采取抗裂措施。 2、材料要求 2.1钢筋进场时，应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）均有标志。进场时应按炉罐批号及直径分批检验，检验内容包括查对标志、外观质量，并按现行国家有关规定,抽取试样作力学性能试验，试验合格后方可使用。 2。2钢筋施工前应具有翻样图、下料单和技术交底记录等。 2.3框架结构,纵向受力钢筋应满足设计要求,当设计无具体要求时，①对一、二级抗震等级钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1。25；②钢筋屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。 3、钢筋加工 3。1钢筋在加工前应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清理干净。为保证钢筋加工形状、尺寸准确,建议采用“制作钢筋加工的定型卡具控制钢筋尺寸”。 3。2Ⅰ级钢筋末端需作180°弯钩，平直部分长度不宜小于钢筋直径d的3倍。 3.3箍筋应作135°弯钩,平直部分不应小于箍筋直径d的10倍。