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聊聊会展场馆那些事儿
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来源：《中外会展》2015年第07期
不久前，关于“一场展会搞瘫半座城”的新闻在圈内疯传。话说，是因为刚刚开业不久的国家会展中心在举办医博会等系列展会时，由于主办方误判参观人数及新馆周边交通等配套条件的限制等因素，国家会展中心及周边地区出现了堪比春运的拥堵和人员滞留情况，可谓奇观。其实，说“一场展会搞瘫半座城”显然有些夸张，这是新场馆在初期运营过程中难免出现的阵痛。任何一座城市，一个新展馆在举办如此大规模的展会活动时都需要一个磨合和适应期，有所疏漏在所难免，不必过分夸张，大肆宣扬。当然，主办方在准备过程中预计不足也应该反思。
对于这件事，上海国家会展中心反应也很迅速，很快就在自身职责范围内提出了整改措施。不过，展馆作为会展业重要一环，围绕其建设和运营出现的形形色色的问题却是很值得我们探讨的。
场馆经营的“独家”策略
我国的场馆管理模式大多是政府投资建设，委托国有企业或下属事业单位运营管理，如国家会议中心、广交会琶洲馆等，当然也有合资建设共同管理的，如上海新国际博览中心。不论是何种管理模式，每个能够在市场中占有一席之地的展馆都要有其独到的经营策略，所谓“一招鲜吃遍天”。今天我们就来讲一讲展馆的经营策略。
南京国际博览中心：与国际企业合作办展
2010年10月20日，斯图加特展览公司驻南京办事处揭牌仪式暨德国斯图加特展览公司与中国南京国际博览中心战略合作意向书签字仪式在南京国际博览中心隆重举行，南京市副市长李琦与德国巴登符腾堡州经济部长费斯特共同出席并见证了这一时刻。这是中西方两个展馆领域“新人”的合作，斯图加特展览中心于2008年初落成，当年的南京国博也刚刚开业不久，两者都属于后起之秀。不过，斯图加特展览公司在全球举办大量的展览会，拥有广泛的国际资源。南京国际博览中心通过一年多的接触，与斯图加特展览公司达成了合作意向，双方签订了战略合作意向书，决定在南京共同开发和组织专业展览会的共识，把双方合作提升至战略伙伴层次是双方共同的目标。