（施工管理方）
工程建设项目管理
投标书
目录
第一部分投标文件 (6)
一、投标书
1
二、授权委托书
2
三、唱标单 (3)
四、投标保证金 (4)
第二部分投标报价 (5)
一、服务费报价及费用分析 (6)
服务费报价及费用分析表 (6)
二、合理化建议及服务承诺 (7)
1、合理化建议： (7)
2、服务承诺： (7)
第三部分项目管理组织机构设置、人员 (8)
配备、设备仪器配备 (8)
一、项目管理组织机构 (9)
（一）、项目管理组织机构图： (9)
（二）、拟投入本工程主要项目管理人员表及附件： (10)
投入本工程项目管理人员表 (10)
（三）、项目管理部职责分工： (11)
（四）、项目管理组织机构工作制度： (12)
二、派驻现场管理人员的资料及人员进场计划 (17)
（一）、主要项目管理人员简历表： (17)
主要项目管理人员简历表 (17)
（二）、项目管理人员进场计划表： (18)
项目管理人员进场计划表 (18)
三、拟投入本工程的仪器设备 (20)
拟投入本工程的主要办公设备及检测器具表 (20)
第四部分项目管理规划大纲 (23)
第一节.......................................................... 工程项目概述25
一、项目基本情况： (25)
二、场地概述： (25)
三、工期要求： (25)
四、工程投资要求： (25)
第二节..................................................... 工程项目范围管理25一、项目管理范围：.. (25)
第三节...................................... 项目前期工作内容、方法和措施32第四节......................................... 设计管理的内容、方法和措施32第五节.............................................. 进度控制与计划管理规划45
一、进度控制与计划管理规划的工作要求： (45)
二、进度目标： (46)
三、进度控制措施： (46)
四、进度控制手段 (47)
第六节............................................................... 质量控制50
一、质量控制的工作要求： (50)
二、质量目标： (51)
三、质量控制措施： (51)
四、质量控制手段 (52)
第七节............................................................... 投资控制57一、投资控制的工作内容：.. (57)
第八节.......................................................... 项目采购管理65第九节.......................................................... 项目合同管理76一、合同管理的工作内容：.. (76)
二、合同管理一般程序 (76)
三、工程变更的管理程序 (77)
四、工程暂停管理程序 (77)
五、费用索赔的管理程序 (78)
第十节........................................................ 组织与协调管理79第十一节 ..................................................... 信息与流程管理81
一、工作内容： (81)
二、信息管理的分类： (82)
三、信息管理的基本任务： (82)
四、项目工程信息管理环节： (83)
第十二节 ................................................ 风险分析与应对管理83一、风险管理目标：.. (83)
一、风险识别： (84)
二、风险分析： (84)
三、项目中拟采用的风险对策： (84)
四、风险控制： (85)
第十三节 ....................................................... 安全文明管理85
一、安全文明管理综述： (85)
二、项目现场管理： (85)
1、现场管理目标： (85)
2、现场管理制度： (86)
三、项目安全文明管理： (86)
第十四节 ....................................................... 竣工验收管理88
一、一般规定 (88)
1、施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是管理公司。
88
2、竣工验收的施工项目必须具备规定的交付验收条件。 (88)
3、竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行： (88)
4、竣工验收准备； (88)
5、编制竣工验收计划； (88)
6、组织现场验收； (88)
7、进行竣工结算； (88)
8、移交竣工资料； (88)
9、办理交工手续。 (88)
第十五节 ............................................................ 综合管理97
一、项目经理必须关注项目成功的三个标准 (97)
二、任何事都应当先规划再执行 (97)
三、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感.. 98
四、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期 (98)
五、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通 (98)
六、采用渐进的方式逐步实现目标 (98)
七、项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施 (98)
八、要想获得项目成功必须对项目目标进行透彻的分析 (98)
九、项目经理应当责权对等 (99)
十、项目投资方和用户应当主动介入，不能被动地坐享其成 (99)
十一、项目的实施应当采用市场运作机制 (99)
十二、项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选 (99)
第五部分附件 (100)
一、企业简介 (101)
二、企业文化 (101)
三、资格审查资料 (101)
主要项目管理人员简历表 (104)
投入本工程项目管理人员表 (105)
第一部分投标文件
一、投标书
德州交通集团有限公司根据已收到的贵公司招标编号的招标文件，签字代表人被正式授权代表，在此提交投标文件正本一份和副本六份：
本签字人在此声明：
1、本标书中对工程全过程的项目管理的取费费率为： %；总投标报价为：万元；
2、如果我们的标书被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量地完成任务；
3、我们同意按招标文件的规定，本投标书的有效期为45天，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束；
4、我们同意提供招标文件中要求的所有资料，以及评标时可能要求与我们的标书有关的任何资料；
5、我们认为你们有权决定中标者，认为最低价不一定中标；
6、我们愿意遵守国家的有关规定和招标文件所有实质性要求；
7、如果在规定的开标日期和时间后，在投标有效期内退出投标，我们的投标保证金不要求你们退还；
8、有关这次投标的所有正式通讯应致：山东海逸恒安项目管理有限公司
地址：
邮政编码：电话：传真：
授权代表签字：
投标单位名称及公章：
2017年11月26日