6σ普及培训教材
6σ普及培训教材
一、6sigma基础知识
二、6sigma组织构架及推行
三、DMAIC过程和12步骤法
g
四、6sigma实施案例
一、6sigma基础知识
1、6σ管理模式产生背景和现实意义
66σ管理模式产生背景和现实意义
环境的剧变
从工业革命时代到信息时代，生产关系和生产力发生了巨大的变化，特别是随着环境的变化，管理方式也发生了剧变。
了剧变
v手工业作坊时代，师傅带徒弟，家族式管理。
v工业化时代（20世纪20年代－30年代）科学管理
v二战后80年代，各种管理思潮，管理理念纷纷涌现。
二战后－
v信息时代（90年代至今）管理方式也从追求组织自身效率转向更加关注社会、更加关注顾客的利益。
更加关注社会更加关注顾客的利益
机会与挑战
v通讯技术、远洋运输的发展和各国金融政策的放宽，世界经济已经突破国界的限制，向全球一体化发展。
v技术更新速度加快，产品生命日渐周期缩短，机会与挑战并存；（10倍速时代）
v市场竞争全球化，国家化；
v顾客需求多样化。
顾客需求多样化
跨国集团大量涌现管理方式的变革
v 跨国集团大量涌现；v
企业多元化，多样化发展成为趋势；v
组织结构扁平化，强调更快的反映速度；v
精益生产；（多品种、小批量，零库存，准时交货，零缺陷等。典型的如DELL电脑）
更加重视服务关注顾客价值v
更加重视服务，关注顾客价值；v 与供应商建立战略合作伙伴关系。
6i
为什么要做6sigma？生存！
企业必须具有竞争力才能够生存。
v更好的产品
v更好的质量
v更具有竞争力的价格
v更周到的服务）
6i
为什么要做6sigma？发展！
v科学决策
v完美的质量带来巨大的收益
优良的产品设计和工艺可以使产品具有更大的附加值；
减少不良质量成本的损失；
更快的上市速度可以帮助企业更多盈利和扩大市场份额；
更高的运作效率，可以降低企业的运营成本；
更周到的服务可以使顾客更满意，增强用户的忠诚度，从而保持和扩大市场份额。
6i 年代中期开始谁在做6sigma ？
从90年代中期开始，6Sigma 理念在欧美的大企业中得到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基亚等财富500强企业，纷纷通过开展6Sigma 活动而显著地提高了质量水平，改善了顾客满意度。
一、6sigma基础知识
2、理解6sigma的三层含义
理解
6sigma决不仅仅是一个3.4ppm的概念，它是一种管理理念。至今没有人给6sigma一个完整的定义，在归纳6sigma 的三层含义之前，我们来看看6sigma到底都有那些内容。
6sigma－－度量
6i度量
统计学意义上的标准差σ：
样本散布情况来衡系定性通过样本的散布情况来衡量系统的稳定性。
v例如：一个生产过程水平为5σ的生产线就比
3σ生产线有更高的产品合格率。
v例如：一个从具有5σ过程能力的工厂生产的
产品间的一致性要好于3σ工厂的产品。
v例如：一个具有5σ设计能力的产品能够比3σ
产品具有更高的适应能力，比如说对环境温度的
适应能力，抗波动和干扰的能力等。
6i标杆
6sigma－－标杆
管理学上有一种设定目标的方法
就是标杆法，将你的目标设
就是“标杆法”将你的目标设
定在你所要超越的对象上，将领
先者的水平作为超越的“标杆”
。
v摩托罗拉在提出6σ管理理念的时候，实际上也是一种标杆，把6σ（零缺陷）当作企业的发展目标。到现在为止，生产体系也只是达到（零缺陷）当作企业的发展目标到现在为止生产体系也只是达到
5σ多的水平，但是我们不能说摩托罗拉的6σ工作是不成功的。
目标时也是运用了标杆的方法把世界领先
v去年公司在制订6σ目标时，也是运用了标杆的方法，把世界领先
水平定为6σ，国内领先水平5σ。
6sigma－－工具
6i工具
v6σ框架下，几乎包括了所有的统计和质量管理方法框架下几乎包括了所有的统计和质量管理方法
v6σ本身并没有独创出什么新的工具或方法
v强调工具的应用是6sigma的特色，但是工具并不是包治百
6i的特色但是工具并不是包治百病的灵丹妙药
6管理法中强调的是基于事实基于数据的分析和改进v6σ管理法中强调的是基于事实，基于数据的分析和改进，工具只对这些工作提供辅助作用。
SPC、QCC活动的工具（因果图、排列图、
直方图、散布图、调查表、分层图、控制图
）、FMEA、FTA、QFD、DOE等
）
6i方法
6sigma－－方法
“一种基于事实和数据的分析改进方法，其目的是提高企业的收益。
是提高企业的收益”
v强调数据和事实－－决策
v强调顾客满意度收益
强调顾客满意度－－
6i愿景
6sigma－－愿景
v质量水平每年改进68％
v产品缺陷率3.4ppm
v企业收益每X年提高XX倍
v财务收益每年6500万元。
v顾客满意率达到90％
6sigma－－哲学和战略
6i哲学和战略
将6σ上升到哲学，主要体现在公司的层面上，更多地表现上升到哲学主要体现在公司的层面上更多地表现
为公司的战略和企业文化。
v通过实施6σ，达到行业领先地位（战略）；
v领导重视，全员参与的质量改进（文化）；
领导重视全员参与的质量改进（文化）
v以数据为基础的决策、分析和改进（文化）
；
v通过6σ，改善企业运作效率（战略）
v提高企业的收益，减少浪费（战略）
提高企业的收益减少浪费
ZTE的决心－2002年公司质量策划
的决心
v将6σ作为一项正式战略全面展开。
v在2001年工作的基础上，系统学习GE公司6σ管理理论和方法，结合公司实际，全面引进6σ管理模式，不仅仅作为一项改进工具，而是作为项正式战略，以实现质量观念的转变和突破，建企业质量是作为一项正式战略，以实现质量观念的转变和突破，建立企业质量文化为核心全面展开。(突出了战略和文化)
v采取自上而下为主的策略，加大力度，上下一致、强力推进6σ管采取自上而下为主的策略加大力度上下一致强力推进
理。（公司主管的态度）
v聚焦顾客；研究竞争对手,超越竞争对手；供应商的参与。（目标和愿景）
ZTE的决心－2002年公司质量策划（续）的决年公司质量策划续
v培训是突破旧观念，形成质量文化的必要途径。各类6σ质量培训的目标不仅仅是传授改进技能，更重要的是通过培训，向公司各层面传达新的质量观和价值观。（文化）
新的质量观和价值观
v以顾客满意度为基础（按不同产品，服务分类）的测量体系，这是重点，核心是与竞争对手的比较；（关注顾客满意）
v以实现六西格玛,形成具有核心竞争力的企业质量文化为长期目标，每年改进率定为50-68%（第一年为68%），质量成本占销售额的比率减半；平均每个6σ项目年收益达4万元。（愿景、目标）
v各产品在与竞争对手比较（基于顾客评价）的排名中进入前三名或上升位（即超越竞争对手）。（标杆）
上升一位（即超越竞争对手）
6sigma的三层含义
6i
v提高质量的方法
v持续改进的过程
v推进企业文化的转变
提高质量的方法
6sigma是基于统计技术的质量改进项目,是套改善过程
是一套改善过程控制的严格的方法体系。
v显著的收入增长：
v更简洁的流程：
v真正关注客户需求：
v改进员工满意度。
对于基层员工来讲，6sigma就是具体的质量改进项目，要建立可靠对于基层员工来讲就是具体的质量改进项目要建立可靠、准确的测量体系，要收集、分析现有系统的运行数据，要应用统计技术和相应的工具来进行改善。
计技术和相应的工具来进行改善
单位姓名工号 2015年度江汽股份黄带基础知识培训测试（B卷） 适用范围： __________出题教师：__________ 试卷满分 100分，考试时间 120分钟；英文字母书写要清楚、规范、正确。 一、单选题，以下各题有多个选项，其中只有一个选项是正确的，请选择正确答案并填写在答题卡上(本大题满分80 分,每小 题1分) 1．六西格玛管理是一项自上而下的管理活动，的支持和参与程度直接决定六西格玛管理的成败。 A ．黑带大师B．高层领导C．绿带D．黑带 2．在确认卷烟制造过程中烟丝水分与加工时间之间是否具有相关关系时，以下哪种方法最有效？ A ．直方图B．控制图C．散点图D．排列图 ○ --------------------------------------3．下列哪项准确地描述了精益生产的核心理念？ 装 A ．尽可能提高作业的全自动化程度B ．持续不断地识别和消除浪费 C．加强对产品关键特性的检验和测试，减少顾客抱怨D ．数据驱动解决问题 4．以下关于顾客抱怨和顾客满意的说法，不正确的是： A ．顾客抱怨是一种满意程度低的常用表达方式 B ．顾客期望得到满足则顾客满意 C．顾客不抱怨代表顾客满意D ．顾客满意程度会随时间变化 5．朱兰的质量管理三部曲是指： A ．质量策划 -质量控制 -质量改进 B ．质量目标 -质量策划 -质量改进 C．质量战略 -质量目标 -质量控制D ．质量分析 -质量策划 -质量改进 6．下述关于项目目标 SMART 原则的解释，正确的是： A ．具体的、可测量的、可行的、相关的、有时间限制的 B．挑战的、可测量的、可行的、满足管理要求的、有时间限制的 --------------------------------------- C．具体的、满足顾客要求的、可行的、相关的、有时间限制的 ○ 订 D ．具体的、可测量的、可行的、相关的、满足顾客要求的 7．关于企业推行六西格玛管理的意义，不正确的是： A．六西格玛管理是一种统计工具，其强化了产品检验中抽样技术的应用 B．六西格玛管理将强化组织以顾客（包括内部顾客）为关注焦点 C．六西格玛管理将提升组织基于数据决策的能力 D．六西格玛管理倡导的是持续改进的文化，将推动组织文化变革 8．精益生产推行过程中，一项重要的工作是持续开展价值流分析（VSM ），关于价值和价值流相关概念的叙述中，不正确 的是： A．有价值的活动就是能为客户增加效用、客户认可的、愿意付费的产品、服务等流程活动 B．正确的确定价值就是指企业从顾客的观点来确定从设计到生产到交付的全部过程，实现顾客需求的最大满足 ------------------------------------- C．价值流是指从原材料转化为成品并给它赋予价值的全部活动 线 D ．价值就是产品或者服务的标价，是成本和利润的总和 9．六西格玛管理最早由哪个公司提出？ ○ B ．霍尼韦尔C．索尼 D ．摩托罗拉 A ．通用电气 10．某六西格玛项目团队声称其项目关键质量特性水平已达到6σ水平，理论上其每百万次缺陷数为： A ．6210B． 233C． 3.4D．0 11．在六西格玛管理的学习过程中，黄带需要知道用来表征准确度的特征参数是： A ．中位数 B ．偏倚C．标准差 D ．众数 12．某黄带项目团队测得某产品的质量特性值数据如下：9、 5、8、 9、4、6，它们的众数为： A．4B．5C．9D．8 13．在六西格玛黄带知识的学习中，我们能够知道六西格玛管理改进的阶段和步骤分别是： -------------------------------------A．4,10B．5,10C．6,9 D ．5,9 14．在六西格玛管理中，针对新产品/新流程设计的模式为： 第 1页（共 12页） A ．DMAIC B ． SIPO C C．DFSS D． PDSA 15．幸运的嘉年华转盘：玩这个游戏先要交10 元钱，然后选择一个转盘，转动指针，指针指 如果你期望赢到最多的钱，那么应选择哪个转盘？ ￥16￥4 ￥ 20￥10￥ 1 ￥10 ￥0 ￥20 ￥8￥6 A ． B ．C． D ． 16．零缺陷的质量管理理论是由以下哪位质量专家提出的？ A ．费根堡姆 B ．朱兰C．戴明D．克劳斯比 17．某公司正在全面推进六西格玛管理，人力资源部将降低车间一线流失率作为改进项目。在项 的表述有不同意见，以下最恰当的是： A ．半年内将某车间一线员工的流失率降低50%B．提高某车间一线员工的 C．将某车间一线员工的工资提高50%，使流失率为零D．签订长期雇佣协议，保 18．在谈到激励技巧时，常常会提到马斯洛（Maslow ）的“人的五个基本需求”理论。马斯 最低层次的需求，当这个需求被满足后，激励便来自于下一个层次的需求。那么，按照马斯洛理 的顺序是： A．安全需要→生存需要→尊重→归属感→成就或自我实现 B．生存需要→安全需要→尊重→归属感→成就或自我实现 C．生存需要→安全需要→归属感→尊重→成就或自我实现 D．生存需要→安全需要→归属感→成就或自我实现→尊重 19．精益生产强调要“正确地确定价值”。以下对“价值”理解正确的是： A．价值大小是以制造工序的复杂程度来衡量的 B．价值大小是以活动花费的时间和成本来衡量的 C．价值大小是以顾客认为有必要、为顾客增加效用、顾客愿意为其付款来衡量的 D．价值大小是以公司对活动的战略定位来衡量的 20．鱼骨图中的鱼头代表什么？ A ．关键的 X B ．主要原因C．次要原因 D ．结果 21．当要了解两个连续变量间的相关关系时，应做以下哪种图？ A ．散点图 B ．控制图C．因果图D．直方图 22．某租赁公司规定：租赁某设备顾客必须至少提前 3 天进行预订，租赁费用1000 元。 但仍要支付 1000元；如果没有下雨，顾客使用建筑设备完成工作可获得收入5000 元(纯 设备获得收益的期望值是多少？ A ．1000 元B．3200 元C．4000 元D． 5000 元 23．某受控过程的质量特性服从正态分布N（ 53,3 2 ）（注：均值 =53，方差 =3 2 ），上下规 的过程能力指数Cpk 为： A ．0.67 B ．1C． 1.33 D ．1.67 24．在某轴棒生产过程中，轴棒的长度是关键质量特性。己知长度服从均值为50，标准 [49.4 ，50.6]，则过程能力指数 Cp 为： A ．0.1B．0.5C．1 D ．2 25． 5S 是现场管理的基础工作，包括按顺序进行的五个步骤，则这五个步骤正确的顺序是： A ．清扫 (SEISO) 、清洁 (SEIKETSU) 、整理 (SEIRI) 、整顿 (SEITON) 、素养 (SHITSUKE) B ．清洁 (SEIKETSU) 、清扫 (SEISO) 、整理 (SEIRI) 、整顿 (SEITON) 、素养 (SHITSUKE) C．整理 (SEIRI) 、整顿 (SEITON) 、清扫 (SEISO) 、清洁 (SEIKETSU) 、素养 (SHITSUKE) D ．整理 (SEIRI) 、整顿 (SEITON) 、素养 (SHITSUKF) 、清洁 (SEIKETSU) 、清扫 (SEISO) 第2页（共 12页）
2004 年度注册六西格玛黑带考试部分真题 （此样题基本按《六西格玛管理》的章节排列，题号后的中括号内所列数字即为章号。试题全部为选择题，分单选和多选两类。对于“多选题”，本样题中用“多选”加注，未加注者 皆为单选题。） 1[1]. 确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任 A. 黑带 B. 黑带大师 C. 绿带 D. 倡导者 2[1]. 在分析X ? R控制图时应 A. 先分析X 图然后再分析R 图 B. 先分析R 图然后再分析X 图 C. X 图和R 图无关，应单独分析 D. 以上答案都不对 3[1]. 质量管理大师戴明先生在其著名的质量管理十四条中指出“停止依靠检验达成质量的做 法”，这句话的含义是： A. 企业雇佣了太多的检验人员，对经营来说是不经济的。 B. 质量是设计和生产出来的，不是检验出来的。 C. 在大多数情况下，应该由操作人员自己来保证质量，而不是靠检验员保证。 D. 人工检验的效率和准确率较低，依靠检验是不能保证质量的。 4[1](多选).六西格玛管理方法 A. 起源于摩托罗拉，发展于通用电气等跨国公司 B. 其DMAIC 改进模式与PDCA 循环完全不同 C. 是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展 D. 可以和质量管理小组(QCC)等改进方法，与ISO9001、卓越绩效模式等管理系统整合推进。 5[1](多选) . 推行六西格玛管理的目的就是要 A. 将每百万出错机会缺陷数降低到3.4 B. 提升企业核心竞争力 C. 追求零缺陷，降低劣质成本 D. 变革企业文化 6. [2] 在质量功能展开(QFD, Quality Function Deployment) 中，首要的工作是： A. 客户竞争评估 B. 技术竞争评估 C. 决定客户需求 D. 评估设计特色 7. [2] 在某检验点，对1000 个某零件进行检验，每个零件上有10 个缺陷机会，结果共发现16 个零件不合格，合计32 个缺陷，则DPMO 为 A. 0.0032 B. 3200 C. 32000 D. 1600
六西格玛绿带考试 姓名公司/部门分数 1. 在下列陈述中，不正确的是： A. 六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具； B. 六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法； C. 六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式； D. 六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法。 2. 在分析X-R控制图时应 A.先分析X图然后再分析R图 B.先分析R图然后再分析X图 C. X图和R图无关，应单独分析 D.以上答案都不对 3. 质量管理大师戴明先生在其著名的质量管理十四条中指出“停止依靠检验达成质量的做法”，这句话的含义是： A.企业雇佣了太多的检验人员，对经营来说是不经济的。 B.质量是设计和生产出来的，不是检验出来的。 C.在大多数情况下，应该由操作人员自己来保证质量，而不是靠检验员保证。 D.人工检验的效率和准确率较低，依靠检验是不能保证质量的。 4.下列说法错误的是: A.界定阶段包括界定项目范围、组成团队。 B.测量阶段主要是测量过程的绩效，即Y，在测量前要验证测量系统的有效性，找到并确认影响Y的关键原因。 C.分析阶段主要是针对Y进行原因分析，找到并验证关键原因。 D.改进阶段主要是针对关键原因X寻找改进措施，并验证改进措施。 5.在以下常用的QC新七种工具方法中，用于确定项目工期和关键路线的工具是： A.亲和图 B.矩阵图 C.PDPC法 D.网络图 6. 在质量功能展开(QFD, Quality Function Deployment) 中，首要的工作是： A.决定客户需求 B.技术竞争评估 C.客户竞争评估 D.评估设计特色
7.在某检验点，对1000个某零件进行检验，每个零件上有10个缺陷机会，结果共发现16个零件不合格，合计32个缺陷，则DPMO为 A. 0.0032 B. 3200 C. 32000 D. 1600 8．六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具？ A.因果图 B. SIPOC图 C. PDPC法 D.头脑风暴法 9.下述团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段？ 团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。 A.形成期 B.震荡期 C.规范期 D.执行期 10. 劣质成本的构成是： A.内部损失和外部损失成本 B.不增值的预防成本＋鉴定成本＋内部损失和外部损失成本 C.不增值的预防成本＋内部损失和外部损失成本 D.鉴定成本＋内部损失和外部损失成本 11. 对于离散型数据的测量系统分析，通常应提供至少30件产品，由3个测量员对每件产品重复测量2次，记录其合格与不合格数目。对于30件产品的正确选择方法应该是： A.依据实际生产的不良率，选择成比例的合格及不合格样品 B.至少10件合格，至少10件不合格，这与实际生产状态无关 C.可以随意设定比率,因为此比率与测量系统是否合格是无关的 D.以上都不对 12．美国工程师的项目报告中提到，在生产过程中，当华氏度介于(70,90)之间时,产量获得率（以百分比计算）与温度（以华氏度为单位）密切相关（相关系数为0.9），而且得到了回归方程如下: Y = 0.9X + 32 黑带张先生希望把此公式中的温度由华氏度改为摄氏度。他知道摄氏度（C）与华氏度（F）间的换算关系是：C = 5/9 （F – 32） 请问换算后的相关系数和回归系数各是多少？ A.相关系数为0.9，回归系数为1.62 B.相关系数为0.9，回归系数为0.9
奥咨博六西格玛绿带培训内容 第1天：Define--六西格玛定义阶段 一、6 Sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛； 2、为何需要六西格玛？； 3、如何应用六西格玛？； 4、六西格玛的组织模型 二、如何启动和界定一个6 Sigma项目 1、项目小组； 2、项目来源； 3、项目选择标准； 4、制作项目计划； 5、小组成员职责 三、六西格玛项目管理工具 1、亲和图； 2、关联图； 3、树图； 4、矩阵图； 5、优先矩阵图； 6、过程决策程序图； 7、网络图 四、统计学的基本原理 1、变异； 2、总体和样本； 3、参数和统计量； 4、描述统计； 5、常用的离散分布：0-1分布，二项分布、泊松分布、超几何分布； 6、常用的连续分布：正态分布、均匀分布、指数分布、对数正态分布、威布尔分布 五、品质成本分析 1、质量损失函数； 2、品质成本与利润的关系； 3、预防成本； 4、鉴定成本；
5、缺陷成本 六、中质协/美质协考题解析 1、考试大纲题型练习； 2、重点、难点题型练习 第2天：Measure--六西格玛测量阶段 一、MINITAB介绍 1、MINITAB的作用； 2、MINITAB的视窗； 3、MINITAB的基本操作； 4、MINITAB实际操作演练 二、测量系统分析 1、测量误差的组成； 2、测量系统分析的目的； 3、测量系统分析步骤； 4、连续数据测量系统分析； 5、分辨力； 6、稳定性； 7、偏倚； 8、偏倚的线性； 9、重复性和再现性； 10、精度； 11、精度的线性； 12、Gage R&R及P/T Ratio 三、变异源分析 1、变异源分析-交叉关系； 2、变异源分析-嵌套关系； 3、交叉嵌套相结合 四、过程能力分析 1、过程变异； 2、过程能力； 3、过程能力指数； 4、短期能力和长期能力； 5、过程绩效； 6、过程绩效指数；
北京六西格玛黑带（SSBB）培训专题 北京六西格玛黑带（SSBB）培训开课日期：随到随学/常年招生 北京六西格玛黑带（SSBB）培训方式：面授课程 北京六西格玛黑带（SSBB）培训学校：深圳天行健管理咨询有限公司 通过为期4个月的培训（培训共20天分4期完成每期5天），
为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。 北京六西格玛黑带（SSBB）培训内容： 第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题 第一讲：6sigma管理综述 1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！ 2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析
3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析 4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析 5、六西格玛的发展复制---我国采用六西格玛的趋势 6、六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题 第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组---如何组建项目团队？ 2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？ 3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？ 4、制作项目计划 第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
1、质量损失函数、品质成本与利润的关系 2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本 3、能力值与品质成本的对应关系 4、统计学的基本原理与专业术语介绍 第四讲：D阶段实用方法分析法与工具 1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作方法和步骤 2、柏拉图的概念、用途及、制作方法和步骤 3、QFD的概念、用途及、制作方法和步骤 4、SIPOC图的方法与运用 5、风险分析与SWOT分析的方法与运用 6、六西格玛项目报告
上海朱兰质量研究院六西格玛绿带培训考试试题 姓名: 公司/部门: 单项选择： 1.六西格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示。 a．Do 实施b．Define 界定 c．Design 设计d．Defect 缺陷 2.在最初的团队会议上，团队应该： a．建立基本的规则和讨论成员的责任 b．在项目的目标、范围、计划和时间表上达成一致意见 c．确定可行的会议时间和地点 d．以上都对 3.某零件有2个关键特性，经检验在500个产品中有25个产品存在缺陷，其中，有20个产品 a．95%b．90% c．99% d．97.5% 4.在统计学中，σ主要描述一正态概率分布的。 a．平均值b．分布情况c．离散程度d．集中程度 5.在Kano（狩野）模型中，当质量特性不充足时，顾客很不满意；当充足时，顾客充其量不会 不满意指的是下面哪一种质量？ a．魅力质量b．当然质量 c．线形质量d．一元质量 6.通常我们所说六西格玛质量水平对应3.4ppm缺陷率是考虑了过程输出质量特性的分布中心 相对目标值偏移。 a．没有b．有+1.5σ或－1.5σ c．有+1.5σd．有-1.5σ 7.六西格玛管理的核心特征是 a．最高顾客满意度b．3.4PPM c．最低资源成本d．经济性 8.S IPOC过程图代表供方、输入、过程、输出、顾客，其中P一般包含个子步骤？a．21-40 b．16-20 c．5-7d．8-15 9.选择团队成员时应采用的方法是： a．流程分析b．因果分析 c．项目相关方分析d．矩阵分析
10.一个项目特许书不包含 a．问题/目标陈述b．项目范围 c．解决问题的方案d．项目进度 11.一个稳定的过程，标准差为100。这个过程中n=25的样本均值的标准差是 a．20b．4 c．100 d．以上都不对 12.测量系统的精密度和准确度意思： a．相同b．相反 c．分别代表精确性和可追溯性d．分别代表一致性和正确性 13.对同一工序的四台设备进行过程能力研究，得到如下数据： ()X过程波动(σ) 设备号均值 #1 600 2.5 #2 605 1.0 #3 598 1.5 #4 595 1.5 假定规格要求是600±10mm且可得到稳定的平均值，那么最好的设备是： a．设备# 1 b．设备# 2 c．设备# 3d．设备# 4 14.正态均值的90%的置信区间是从13.8067至18.1933。这个意思是： a．总体中所有样本值的90%落在13.867至13.1933 b．总体中所有值的90%落在13.8067至18.1933 c．均值落在13.8067至18.1933区间的概率是90% d．置信区间变差均值的概率为90% 15.项目界定和测量时，需要确定缺陷机会和DPMO及西格玛水平，统计了其过程输出，有4 个特性都可能出现缺陷，在抽样10000件产品中，特性Ⅰ缺陷数为15，特性Ⅱ缺陷数为10，特性Ⅲ缺陷数为8。特性Ⅳ缺陷为3，该项目过程的缺陷机会、DPMO、西格玛水平应为。 a．4，360，4.9σb．1，3600，4.2σ c．4，900，4.625σd．1，1100，4.55σ 16.在六西格玛改进DMAIC过程中，确定当前水平(基线)是阶段的活动要点。 a．界定b．测量 c．分析d．控制 17.加工某一零件，需经过三道工序，已知第一、二、三道工序的不合格品率分别是2%，3%， 5%，且各道工序互不影响，则流通合格品率RTY= 。 a．0.969 b．0.097 c．0.903d．0.699 18.由多个操作者采用一种量具，多次测量同一零件的同一特性时所获得的测量值不同，是由 于。 a．测量系统的R&R b．量具的重复性 c．测量人员的再现性d．计量基准偏差 19.在做测量系统分析时，以下哪种做法应当避免
六西格玛 A 阶段测试题 姓名：公司：成绩 一、选择题：（每题只有一个正确答案，每题 2 分，共 60 分） 1.完成任务的平均时间少于 30天，请问需要研究的假设是什么 A μ＜ 30 B μ≥ 30 Cμ＝30Dμ≠ 30 2.以下关于建立假设描述错误的是； A 假设有零假设与备择假设； B 、有 H0 与 H1; C H0是研究假设； 3.工程师想要证明加工机加工出来的产品尺寸均值是否偏离客户要求的9.500mm ，原假 设为：（）。 A ．σ2 =9.500B． u=9.500 C．σ2≠9.500 D ． u ≠9.500 4. A 阶段进行因子分析，根据分析结果对因子进行进一步筛选（α=0.05 ），根据下列分析 结果确定需要保留的因子，以下哪个因子可以进入I 阶段实施改善（） A ．项目：提升集烟罩焊接强度。对焊接电流和焊接强度进行了回归分析，结果P=0.02 B．项目：提升产品合格率项目。其中一个因子为供应商差异，经过对供应商 A 和 B 提供的部件进行测量，收集数据，做了2T 检验，结果P=0.8 C．项目：提升粘胶效率项目。为研究夹具压力粘胶固化时间的影响，选择 3 种压力进行实验，做了方差分析，发现 3 种压力下，置信区间都有重合。 5.电器工厂购入率是否存在差异时，了新喷粉设备，为分析新旧喷粉设备的良品可选用 （）。 A ．双样本 T 检验B．等方差检验 C．双比例P 检验 D ．回归分析 6. 下面是 Y 和 X 成对数据的散点图和相关性分析结果：Y 和 X 的 pearson相关系数 =-0.964 ， P 值=0.000 ，能够得出的最确切的结论为（）。
精益、六西格玛基础培训考试题 部门：姓名： 1、填空题(16*2=32分） 1.计划是指预先明确所追求的()以及相应的行动方案的活动. 2.生产计划系统的功能包含（）功能、( )功能、管理功能、()功能、()功能。 3.5S管理指的是（）、（）、（）、清洁、（） 4.SMED中文翻译（） 5.七大浪费分别是指（）、不良/返修、（）、（）、加工、 （）、（） 6.六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在续改进企业业务流程，实现（）的管理方法。 2、单项选择题（20*2=40分） 1.生产计划按时间分，可分为年度计划、月/季度计划、周计划和（）。 A. 生产部计划 B.车间计划 C.班组计划 D.日计划 2.生产计划所包含的内容，主要有:人员的安排、设备的配置、生产周期的确定和（） A.加工方式 B.制造工艺 C.物料的配合 D.计划评价标准 3.在生产计划实施过程中，材料计划一般包含：订单材料计划、常用材料计划和（） A.设备需求计划 B.人员需求计划 C.耗用材料计划 D.车辆调度计划 4.关于清洁描述正确的是（） A.维持整理、整顿、清扫，使其制度化，规范化 B.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉 C.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识 D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念 5.整顿中的“三定”是指（） A. 定点、定方法、定标示 B.定点、定品、定量 C.定点、定人、定方法 D 定容、定方法、定量 6.SMED描述正确的是（） A.内部作业时间：生产停线时才能进行的换型作业（只有当机器停下来才能进行的操作所需要的时间） B.SMED改进方式：将外部作业时间转化为内部作业时间 C.拆卸旧模具，安装新模具及首检确认的动作消耗的时间是属于外部作业时间 D.快速换型中最根本的浪费是“动作的浪费”
中国质量协会注册六西格玛黑带考试单选题 1. 黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中，哪些不是六西格玛黑带应承担的任务：答案 D A. 在倡导者（Champion）和资深黑带（MBB）的指导下，带领团队完成六西格玛项目 B. 运用六西格玛管理工具方法，发现问题产生的根本原因，确认改进机会； C. 与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通，寻求各方的支持和理解； D. 负责整个组织六西格玛管理的部署，为团队确定六西格玛管理推进目标，分配资源并监控进展。 2. 确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任：答案 D A．黑带 B．黑带大师 C．绿带 D．倡导者 3. 在分析X ?R控制图时应：答案 B A. 先分析X 图然后再分析R 图 B. 先分析R 图然后再分析X 图 C. X 图和R 图无关，应单独分析 D. 以上答案都不对 4.在六西格玛管理的组织结构中，下面的陈述哪个是正确的：答案 C A. 黑带应当自主决定项目选择 B．绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素 C．倡导者对六西格玛活动整体负责，确定前进方向 D．以上都不是 5. 质量管理大师戴明先生在其著名的质量管理十四条中指出“停止依靠检验达成质量的做法”，这句话的含义是：答案 B
A. 企业雇佣了太多的检验人员，对经营来说是不经济的。 B. 质量是设计和生产出来的，不是检验出来的。 C. 在大多数情况下，应该由操作人员自己来保证质量，而不是靠检验员保证。 D. 人工检验的效率和准确率较低，依靠检验是不能保证质量的。 6. 在下列陈述中，不正确的是：答案 A A. 六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具； B. 六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法； C. 六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式； D. 六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法。 7.下列说法错误的是: 答案 B A. 界定阶段包括界定项目范围、组成团队。 B. 测量阶段主要是测量过程的绩效，即Y，在测量前要验证测量系统的有效性，找到并确认影响Y 的关键原因。 C. 分析阶段主要是针对Y 进行原因分析，找到并验证关键原因。 D. 改进阶段主要是针对关键原因X 寻找改进措施，并验证改进措施。 8.在以下常用的QC 新七种工具方法中，用于确定项目工期和关键路线的工具是：答案 D A. 亲和图 B. 矩阵图 C. PDPC 法 D. 网络图 9. “平衡记分卡”是由下述哪几个维度构成的：答案 A A. 财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长 B. 评价系统、战略管理系统、内部沟通系统 C. 业绩考评系统、财务管理系统、内部流程 D. 财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统 10. 在质量功能展开(QFD, Quality Function Deployment) 中，首要的工作是：答案 C
2014年中国质量协会六西格玛黑带考试真题 单选题（共84题，每题1分） 1、题目：六西格玛管理推行成功最关键的因素是： A.培训 B.组织结构 C.领导的参与和支持 D.项目计划 解析：红皮书第30页，第二段的内容，书上原话。六西格玛的成功，关键是领导的参与和支持，没有领导者的参与和支持是无法将六西格玛实施成功的。答案: C 2、题目：关于六西格玛管理和零缺陷管理之间的关系，正确的是： A.零缺陷是比六西格玛质量目标要求更高的管理模式 B.零缺陷不容忍缺陷，但是六西格玛容忍百万分之3.4的缺陷 C.六西格玛管理所追求的也是零缺陷 D.以上说法都不对 解析：红皮书第16页，第一段最后一句话，六西格玛使过程趋于目标值并减少波动追求零缺陷，追求完美。答案: C 3、题目：精益生产追求“流动”、“拉动”和“均衡”，其中对“流动”的正确解释是： A.产品尽可能处于被增值加工的状态下 B.产品尽可能采取流水线作用 C.物料流动尽可能排成直线，因为直线的距离最短 D.每个加工环节都采用FIFO先进先出的操作 解析：红皮书42页，精益思想的五项基本原则的内容，物流流动不一定是直线，页可以排U形，至于是否FIFO,需要看特殊情况，答案A 4、题目：下列陈述中，哪个是质量管理先驱休哈特的观点？ A.取消工作定额，代之以领导职能强化 B.单一的观测几乎不能构成客观决策的依据 C.质量管理活动中重要的三个过程：质量策划、质量控制和质量改进 D.质量特征值偏离目标值导致质量损失 解析：红皮书第7页，第三段第3行原话。A选项是戴明14点中的内容。C选项是朱兰大师的， D 选项是田口玄一的代表。答案:B 5、题目：关于精益生产的描述，不正确的是： A.只适用于离散制造业，对连续流程生产不适用 B.精益生产的核心是消除浪费 C.精益生产强调要善于发现浪费现象，暴露问题 D.精益生产的本质是持续改进 解析：红皮书40—45页的内容，精益生产对连续作业流程也是适用的。答案A 6、题目：企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说，下面哪个建议是正确的？ A.先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目
公司的培训体系建设的六大步骤 培训, 建设 “培训”对中国人来说是个比较新鲜的词汇，“培训”一词在没有进入中国现代社会之前，其要表达的内容被“学习”、“教育”、“开会”、“指导”这些具体的词汇所代替着。 培训是社会职业化发展的产物，是伴随着单一的“学校教育”向“终身学习”这样一个社会教育体系的转型而发展起来的。进入知识经济时代，个人知识更新的速度已远远不足以应付工作的需要，也许，今后大学文凭都要像工厂生产的面包一样要注明有效期。而培训就将是未来知识的“保鲜剂”和“再造机”。 单指企业的培训是指企业为改变员工的价值观、工作态度和工作行为，使员工能在自己现在或将来的工作岗位上表现出达到企业要求而进行的一切有计划、有组织的努力。 一、目的： 建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。 二、培训需求调查： 1、每年11月底下发年度培训需求调查表（部门），次月中旬回收调查表，保证回收率为100%，作好记录和分析； 2、月底下发月度培训需求调查表（部门、员工），次月3日前回收，以弥补年度培训计划培训内容的不足； 3、组织分析：从战略目标出发，根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容； 4、职务分析：根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容（这主要是针对新员工）； 5、员工分析：首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析；其次是员工职位变动；最后是根据员工个人的要求；
结合以上调查和分析，经过和各部门的沟通和讨论（会议），可以确定年度培训计划的内容。 三、年度、月度培训计划的实施 1、明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标； 2、培训内容： a、职业品质培训，主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等）； b、职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等； 3、参加培训人员： a、中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对他们的培训主要是决策，战略等方面； b、基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训； c、专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训； d、普通员工的培训：提高工作绩效的培训 4、培训类型： a、岗前培训： i）新员工集训：一般时间1~2天，由综合部组织实施，主要内容为公司概况，企业文化，基本政策与制度，工资福利等； ii）用人部门培训：使新员工能更快的适应工作环境和工作职责，主要内容是部门的工作职责，环境，本部门的特殊规定，介绍同事等； b、在岗培训：各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，综合部负责监督培训进程和效果；
六西格玛A阶段培训测试试卷(含答案)
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
六西格玛A阶段测试题 姓名：公司：成绩 一、选择题：（每题只有一个正确答案，每题2分，共60分） 1.完成任务的平均时间少于30天，请问需要研究的假设是什么 A μ＜30 Bμ≥30 C μ＝30 D μ≠30 2.以下关于建立假设描述错误的是； A 假设有零假设与备择假设； B 、有H0与H1; C H0是研究假设； 3.工程师想要证明加工机加工出来的产品尺寸均值是否偏离客户要求的9.500mm，原假 设为：（）。 A．σ2=9.500 B．u=9.500 C．σ2≠9.500 D．u≠9.500 4.A阶段进行因子分析，根据分析结果对因子进行进一步筛选（α=0.05），根据下列分析 结果确定需要保留的因子，以下哪个因子可以进入I阶段实施改善（） A．项目：提升集烟罩焊接强度。对焊接电流和焊接强度进行了回归分析，结 果P=0.02 B．项目：提升产品合格率项目。其中一个因子为供应商差异，经过对供应商 A和B提供的部件进行测量，收集数据，做了2T检验，结果P=0.8 C．项目：提升粘胶效率项目。为研究夹具压力粘胶固化时间的影响，选择3 种压力进行实验，做了方差分析，发现3种压力下，置信区间都有重合。
5. 电器工厂购入率是否存在差异时，了新喷粉设备，为分析新旧喷粉设备的良品可选用 （ ）。 A ．双样本T 检验 B ．等方差检验 C ．双比例P 检验 D ．回归分析 6. 下面是Y 和X 成对数据的散点图和相关性分析结果：Y 和X 的pearson 相关系数=-0.964， P 值=0.000，能够得出的最确切的结论为（ ）。 9 8 7 6 5 4 3 2 10 9 8 765 x y y 与 x 的散点图 A ．X 是Y 的重要影响因素 B ．两组数据有较强的因果关系 C ．两组数据有很强的相关性 D ．目前无法得出任何结论，只有进一步进行回归分析 7. 采购管理部分析两家备选供应商，目标是选择其中一家采供周期比较稳定，在开展分析 前需建立备择假设，下列关于备择假设正确的是（ ）。 A ．u 1=u 2 B ．u 1≠u 2 C ．σ21=σ22 D ．σ21≠σ22 8. 粘胶项目组在分析阶段计划对温度因子进行分析，以确定其是否对粘胶强度有显著的影
6西格玛管理培训 6西格玛管理在“世界级”企业获得的成功使越来越多的人们开始关注6西格玛管理理念和管理模式对提升企业核心竞争力所带来的巨大作用。而在6西格玛成长模型中，人力资源的培养、6西格玛项目的展开与技术方法的应用、以及企业文化的变革，被认为是一个企业成长为6西格玛企业的三个重要维度。以黑带、绿带的培训形式，结合项目开展6西格玛方法的学习与实践，并通过黑带、绿带将6西格玛理念与核心价值观传递到企业的各个层次，以促进企业文化的变革，已成为成功的6西格玛管理模式的重要组成部分。 二十一世纪企业的成功，取决于领先一步的速度、资源的最有效利用以及卓越的品质。在“6西格玛”这个古老而神秘的希腊字母下蕴涵着的是一个世界一流企业的优秀管理模式。它总结了二十年来TQM的成功经验，吸纳了近十来在提高顾客满意以及企业经营绩效方面新的管理理论和方法，将成功的质量与生产力改进的原则体现在一整套业绩与竞争力提高的管理模式中，使6西格玛管理不仅仅是一种管理理念，而且是一种企业竞争力的度量，是一种将顾客满意与企业经营业绩改进结合起来的管理模式，是一套科技含量较高的过程改进方法，是一套人力资源培养策略，是一种企业文化变革途径，也是提高企业经济效益的一种途径。据统计，每提高一个西格玛水平，可获得下述收益:利润率增长20%;产出能力提高12%—18%;减少雇员12%;资本投入减少10%—30%。 企业在推进6西格玛管理中，结合企业6西格玛部署、6西格玛项目的实施、技术方法的应用、企业文化变革而开展的黑带与绿带培训，是其能否成功地展开6西格玛管理的重要因素之一。从摩托罗拉、通用电器(GE)等公司6西格玛培训的成功经验来看，6西格玛管理的培训可分为以下三个层次:
六西格玛A阶段测试题 姓名：公司：成绩 一、选择题：（每题只有一个正确答案，每题2分，共60分） 1.完成任务的平均时间少于30天，请问需要研究的假设是什么 A μ＜30 Bμ≥30 C μ＝30 D μ≠30 2.以下关于建立假设描述错误的是； A 假设有零假设与备择假设； B 、有H0与H1; C H0是研究假设； 3.工程师想要证明加工机加工出来的产品尺寸均值是否偏离客户要求的9.500mm，原假 设为：（）。 A．σ2=9.500 B．u=9.500 C．σ2≠9.500 D．u≠9.500 4.A阶段进行因子分析，根据分析结果对因子进行进一步筛选（α=0.05），根据下列分析 结果确定需要保留的因子，以下哪个因子可以进入I阶段实施改善（） A．项目：提升集烟罩焊接强度。对焊接电流和焊接强度进行了回归分析，结果P=0.02 B．项目：提升产品合格率项目。其中一个因子为供应商差异，经过对供应商A和B 提供的部件进行测量，收集数据，做了2T检验，结果P=0.8 C．项目：提升粘胶效率项目。为研究夹具压力粘胶固化时间的影响，选择3种压力进行实验，做了方差分析，发现3种压力下，置信区间都有重合。 5.电器工厂购入率是否存在差异时，了新喷粉设备，为分析新旧喷粉设备的良品可选用 （）。 A．双样本T检验B．等方差检验 C．双比例P检验D．回归分析 6.下面是Y和X成对数据的散点图和相关性分析结果：Y和X的pearson相关系数=-0.964， P值=0.000，能够得出的最确切的结论为（）。
B．两组数据有较强的因果关系 C．两组数据有很强的相关性 D．目前无法得出任何结论，只有进一步进行回归分析 7.采购管理部分析两家备选供应商，目标是选择其中一家采供周期比较稳定，在开展分析 前需建立备择假设，下列关于备择假设正确的是（）。 A．u1=u2B．u1≠u2 C．σ21=σ22D．σ21≠σ22 8.粘胶项目组在分析阶段计划对温度因子进行分析，以确定其是否对粘胶强度有显著的影 响，计划在60、70、80度分别进行试验，应使用什么方法进行检验；（）； A、ANOV A分析； B、单样本T检验； C、多元回归分析； D、双样本T检验 9.下列关于α风险的说法，正确的是（）。 A．当原假设为真时拒绝原假设的概率 B．当原假设为真时未拒绝原假设的概率 C．当原假设不为真时接收原假设的概率 D．当原假设不为真时未接收原假设的概率 10.在使用双样本T假设检验时，需要几个假定，以下关于假定描述错误的是（） A、两个样本应是成对数据； B、两个样本数据符从正态公布 C、两个样本要具有可比性； 11.当使用单样本时，样本量为25时，标准差未知，应使用什么检验方法（） A、单样本T； B、单样本Z； C、ANOV A； D、单比例； 12.为了判断冲压车间A车床生产的集烟罩变异性是否比B车床生产的变异性更小，各抽 取25个集烟罩后，测量并记录了其宽度的数值，发现两组数据都是正态分布。下面应该进行的是（） A．双样本等方差检验B．两样本T检验C．两样本配对差值的T检验 D．ANOVA检验 13.在进行一元线性回归分析时，首先应确定X与Y应存在什么相关（）
六西格玛培训考试试卷（答案） 部门：姓名： 试卷答案：（单选题，共40题，每题2.5分） 1.下列关于6SIGMA概念说法错误的是: A. 6SIGMA水平意味着公差界限内能容纳6个σ A.6SIGMA水平意味着百万机会中缺陷数为3.4 B.σ就是标准差,是衡量波动大小的指标 C.6SIGMA水平相当于CP=2,CPK=1.5 2.6SIGMA改进的方法论是： A. DMAIC B. PDCA C. PSP D. SPC 3.KANO将质量分为三类，下列哪一个不是： A.当前的质量 B. 满意质量 C. 一元质量 D.魅力质量 4.6SIGMA的核心是关注: A. 企业 B. 企业和顾客的双赢 C. 战略 D. 顾客 5.劣质成本与质量水平的关系 A. 质量水平越高,劣质成本越高 B. 质量水平越高,劣质成本越低 C. 合适的质量水平劣质成本才最低 D. 质量水平与劣质成本无关 6.界定阶段的工作包括: 1) 编写项目任务书 2) SIPOC分析 3) 经济效益预算 4) 原因分析 A. 1)+2) B. 1)+2)+3) +4) C. 1)+2)+3) D. 1) 7.在问题和机会的陈述中,下面哪个关注点是正确的 A. 陈述问题发生的原因 B. 陈述解决方法 C. 描述问题的过失和责任 D. 描述问题的大小和发生的频率 8.选择团队时应采用的方法 A. 流程分析 B. 因果分析 C.矩阵分析 D. 项目相关方分析 9.六西格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示。 a．Do 实施b．Defect 缺陷c．Design 设计d． Define 界定 10在最初的团队会议上，团队应该： a．建立基本的规则和讨论成员的责任
六西格玛培训考试 姓名：__________________ 部门/ 职务：__________________ 说本试卷共26道题，其中前20题每题3分（有可能多选），其他6题共计40分，总分100分。 1．选择项目的几种典型的方法不包含哪一种？（） A 业务的声音（Voc Of Business） B 过程的声音（Voc Of Process） C 客户的声音（Voc Of customer） D 供应商的声音（Voice of Supplier） 2. 要分析熊的体重与胸围是否存在相关性,应该作以下哪一种图? （） A．控制图B．鱼骨图C．直方图D．散点图 3. 在正态分布里, 请找出曲线下, 平均值＝0，标准差＝1；请求出 -1 和 +1之间所涵盖的面积 (概率) ? A 0.2903 B 0.7580 C 0.2580 D 0.6830 E 0.9032 4．Cp与Cpk关系,以下哪个表述正确: （） A．Cp <= Cpk B．Cp >= Cpk C．Cp < Cpk D Cp > Cpk 5. 已知一个正态分布,请求出平均值左右各三个标准差所覆盖的概率? （） A. 5% B. 68% C. 95% D. 99.73 6. 在计算出控制图的上下控制限后，可以比较上下控制限与上下公差限的数值。这两个限制范围的关系是： A. 上下控制限的范围一定与上下公差限的范围相同 B. 上下控制限的范围一定比上下公差限的范围宽 C. 上下控制限的范围一定比上下公差限的范围窄 D. 上下控制限的范围与上下公差限的范围是相互独立的 7．某一产品规格为 40 +/- 20, 平均值是 36 和标准差 10, 请算出超出规格线(上下)的百分比 ? A 9.12 % B 31.69 % C 90.88 % D 67.30% E 16.00 % 8. 长度, 时间和电阻通常被描述为（） A计量型的数据 B离散（attribute data）的数据 C连续（variable data）的数据 D属性的数据 9. 下面的哪一项最不可能是D阶段做的？（） A 表达选择该项目的理由 B Y的定义。 C 改善目标的设定以及财务效果的预估 D 实施标准化，维持改善成果 10．下面的哪一项最不可能是M阶段做的？（） A Y的工程能力分析。 B 潜在原因变量（X）的优先排序。 C 实施DOE, 通过改善X，来改善Y。 D 确保Y的测量系统能力。 11．对于一个稳定的分布为正态的生产过程，计算出它的工序能力指数Cp =1.65， Cpk =0.92 。这时，应该对生产过程作出下列判断：（） A．生产过程的均值偏离目标太远，且过程的标准差太大。 B．生产过程的均值偏离目标太远，过程的标准差尚可。 C．生产过程的均值偏离目标尚可，但过程的标准差太大。 D．对于生产过程的均值偏离目标情况及过程的标准差都不能作出判断。 12、一件电源外壳上的缺陷数X服从泊松分布，每铸件外壳上的平均缺陷数是0.5，则：一个外壳上仅有一个 缺陷的概率为（）。 A．0.535 B．0.303 C．0.380 D．0.335 13、在抽样检验中，不合格是指（）。 A．指有一个或一个以上不合格的单位产品 B．指单位产品的任何一个质量特性不满足规范要求 C．指单位产品的某一质量特性不满足规范要求 D．指所有不合格的产品 14、计数标准型抽样检验是（）的抽样检验。