岗位职责及部门职能
目录
第一篇岗位职责及部门职能
2 领导职责： (1)
2.1 董事长职责： (1)
2.2 总经理职责： (1)
2.3 副总经理职责： (2)
2.4 部门部长职责： (2)
2.5 部门副部长、部长助理、部门主管职责： (2)
3 部门职能： (2)
3.1 工程部职能 (2)
3.2 工程服务部职能 (3)
3.3 工程安全部职责 (5)
第二篇部门管理制度
工程部管理制度
1 总则 (7)
2 工程部职能 (7)
3 工程管理组织架构 (8)
3.1 集团层级工程管理机构 (8)
3.2 工程部组织架构 (8)
4 工程部岗位职责 (8)
4.1 工程部总经理岗位职责 (8)
4.3 工程施工经理岗位职责 (10)
4.4 工程安全部工作职责 (10)
4.5 工程质量技术部职责 (11)
4.6 工程采购部职责 (11)
4.7 工程财务部职责 (12)
4.9 工程物流部职责 (13)
4.10 工程部驻总部工作协调职责 (13)
5 工程现场管理制度 (14)
工程安全部管理制度
岗位职责及部门职能
1 安全经理岗位职责 (26)
2 安全员岗位职责 (27)
3 各分部、分项工程的安全施工管理 (27)
4 文明施工和环境保护管理 (29)
5 “四口”、“五临边”的防护 (30)
6 机械设备管理 (30)
7 安全文件档案的管理 (31)
8 加强相关安全管理 (31)
9 违规的处理办法 (31)
岗位职责及部门职能2 领导职责：
2.1 董事长职责：
2.1.1 主持召开董事会议，并负责董事会决议的贯彻落实。
2.1.2 组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。
2.1.3 组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
2.1.4 组织讨论和制订年度财务收支预算与年度利润分配方案，并定期审阅公司
的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
2.1.5 组织讨论通过公司章程的修改。
2.1.6 提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备
案。
2.1.7 决定公司内高层管理人员的薪酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
2.1.8 签署批准各级管理人员和一般干部的调整。
2.1.9 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
2.1.10 处理其它由董事会授权的重大事项。
2.2 总经理职责：
2.2.1 执行董事长交办的各项任务。
2.2.2 主持公司全面生产经营管理工作。
2.2.3 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长授予的权限内，代表公司签
署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。提名和建议总经理助理、各职
能部门和下属各公司经理以及其他高级职员的任免、薪酬、奖惩。建立健
全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
2.2.4 组织实施公司年度经营计划和投资方案。
2.2.5 组织拟订公司内部管理机构设臵方案，以及公司基本管理制度。
2.2.6 组织实施董事长批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使
用方案，并健全财务管理制度，严格财务纪律，做好增收节支和开源节流
工作，保证现有资产的保值和增值。
2.2.7 审查和修订年度计划内的经营、投资、改造、基建工程和流动资金贷款、
使用、担保的可行性报告，并报董事长批准。
2.2.8 抓好公司的生产、安全工作，协调各分公司搞好生产经营。
2.2.9 做好员工的思想政治工作，加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立
公司良好的社会形象。建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队
伍，充分发挥员工的积极性和创造性。
岗位职责及部门职能
2.2.10 完成董事长交办的其它各项工作任务。
2.3 副总经理职责：
2.3.1 参与公司战略方向的讨论工作，并组织制定和修改工程计划。
2.3.2 负责处理工程开发过程中所有的工程技术类问题。
2.3.3 监督实施工程的管理、开发、质量保证等全过程，确保工程的成本、进度
和质量目标，完成工程任务。
2.3.4 负责工程的管理，协调与工程相关的各部门之间的关系。
2.3.5 定期举行工程评估会议，并有权对直接下属部门或员工进行评估。
2.3.6 负责为工程提供足够的设备、有效的工具。
2.3.7 保障并组织各工程安全文明生产。
2.3.8 参与EPC合同评审会签工作。
2.3.9 在总经理的领导下制定有效的工程决策。
2.3.10 负责各工程部现场文明施工，安全工作管理。
2.3.11 负责工程最终调试工作及售后服务。
2.3.12 完成总经理交办的其它工作任务。
2.4 部门部长职责：
2.4.1 领导、主持部门全面工作。
2.4.2 负责传达上级指示，组织、布臵安排日常工作。
2.4.3 负责制订本部门工作目标及各项工作计划。
2.4.4 负责制订部门员工的岗位职责。
2.4.5 负责向上级报告真实情况，及时对下级的争议作出裁决。
2.4.6 负责对下级工作作出评价并督促落实各项工作。
2.4.7 关心下属工作、生活情况，并做好下属的思想工作。
2.4.8 完成领导交办的其它工作任务。
2.5 部门副部长、部长助理、部门主管职责：
2.5.1 协助部长或副部长分管具体业务工作。
2.5.2 在部长的授权下完成指定的工作。
3 部门职能：
3.1 工程部职能
3.1.1 受公司安排，对分管工程的实施进行组织、协调与管理工作。
3.1.2 受公司委托，管理工程经理、施工经理、工程技术工程师等，并在工程实
施过程中，指导、监督工程经理、施工经理的工作。
岗位职责及部门职能3.1.3 协助公司建立分管工程部组织架构，配臵工程管理人员，组织员工进行考
核和培训，提高员工素质和业务能力。
3.1.4 审核工程的有关文件，包括：工程开工报告、工程实施计划、考核验收计
划、工程竣工及总结报告等文件。
3.1.5 受公司的指派，协助业务发展部参加投标活动，配合业务发展部参与编制
报价书、合同谈判等事宜。
3.1.6 负责做好工程发包前的工作量预算、提供相关的技术文件，以及后期的结
算核对工作。
3.1.7 制订分管工程具体工作的作业流程，保证各项工作有序对接。
3.1.8 在分管工程实施过程中，检查分管工程实施计划的执行情况，掌控工程进
度、成本、质量。
3.1.9 负责对工程现场施工的大型机具设备、维修备件等进行接收、保管及发放
调度并实施有效的控制管理。
3.1.10 负责合理调配各工程的安装施工机具和大型装备，充分利用公司的资源，
减少不必要的开支。
3.1.11 负责设备仓库筹建规划，包括设备仓库硬件、软件的配备，负责各专业机
具维护保养工作的技术指导。
3.1.12 负责分管工程风险管理、文件管理等，并在工程结束后将工程资料交公司
档案室存档。
3.1.13 总结工程管理经验，积累工程管理有关数据和资料，管理和改进工程总承
包管理体系文件。
3.1.14 完成领导交办的其它工作任务。
3.2 工程服务部职能
3.2.1 负责公司所有工程的现场调试、生产、培训等售后服务工作。
3.2.2 负责公司装备的现场指导、调试及售后服务工作。
3.2.3 加强现场的安全工作，提高个人安全意识，预防为主。
3.2.4 负责现场产品服务后的质量反馈以及同公司其他部门交流调试经验，对设
备的缺陷加以改进。
3.2.5 负责编制雇主员工的培训大纲和培训计划，做好雇主的培训工作。
3.2.6 负责配合各工程部做好工程的技术支持工作。
3.2.7 服务于公司其他部门的工作需要，做好雇主的服务工作。
3.2.8 配合装备研发部及工程设计部收集先进产品的技术资料，消化吸收以巩固
岗位职责及部门职能
公司技术核心力。
3.2.9 认真完成设备的厂家培训及后期学习，保证部门员工在工程上能独立完成
设备的调试和操作。提升员工自身的专业知识面，尽快熟悉现场工作流程。
3.2.10 负责组织部门员工熟悉了解并执行有关工程服务的合同。根据合同要求组
织培训服务，如编制培训计划，并对培训结果是否合格进行检查。
3.2.11 配合工程部做好设备安装后至交付前期间的保管，包括随机资料及备品备
件。协助工程部同雇主做好交接工作各项文件手续。
3.2.12 组织工程服务的人员参加工艺设计、工程设计方案的研究，提出操作方面
的意见和要求，提前做好预案。
3.2.13 协调工程生产中各岗位的工作关系，配合现场调试经理做好生产工作,与业
主代表共同审查和签署试车及考核情况报告，以明确建设工程的性能，保
证指标等达到合同要求的情况。
3.2.14 负责配合做好各工程部工程上所需的各种测试试验工作（如机械、电气等
设备的校验和测试等）。
3.2.15 配合工程部、业务发展部与业主搞好关系，调试维护好公司的各类设备，
做好公司产品的宣传。
3.2.16 负责工程调试资料的收集整理工作。总结工程调试中的经验，积累相关数
据和资料，改进技术和提升工作层次，配合业务发展部针对调试工程进行
市场开拓。
3.2.17 根据公司各部门的需求，对每个工程进行定员定岗专员负责服务工作，配
合工程部进行工程前期的技术支持与交流。
3.2.18 根据工程需求配合工程部参与设备采购的技术议标工作。配合工程部对工
程前期的国内相关的催缴发运等联络工作。
3.2.19 负责收集各工程现场服务前期的资料，与各设备厂家技术人员联络，对我
方及工程现场人员培训事宜。
3.2.20 负责各工程调试服务工作开展前的人员、材料、机具的准备工作。
3.2.21 组织本部门人员做好各相关工程设备资料内容的吸收学习。
3.2.22 实时跟踪各开展中工程现场的施工安装进度情况及现场存在的问题，以便
做好调试服务前期的准备工作。
3.2.23 负责向采购部反馈现场设备质量及使用情况，提出设备厂家选择建议。
3.2.24 负责向设计部、装备研发部等部门反馈现场设备、工艺、电气等技改和优
化方案。
岗位职责及部门职能3.2.25 负责现场设备安装缺陷及事故隐患排查并跟踪安装单位缺陷整改过程。
3.2.26 做好调试记录，整理好资料，积累经验，使调试规范化、体系化。
3.2.27 配合公司相关部门做好服务工作。
3.3 工程安全部职责
3.3.1 认真贯彻党和国家、上级机关、企业有关安全生产的方针、政策、法令、
法规和条令、条规。在总经理、分管副总的领导下行使安全工作职责，对
全公司的安全生产和消防工作负责。
3.3.2 建立健全安全管理网络，负责对基层车间、工程的安全生产的考核工作。
3.3.3 整章建制，拟定、修订各种安全管理制度和安全操作规程，组织开展月度
安全会议，开展各项安全活动。
3.3.4 负责要害、重点部位的安全工作和危险作业的审批和气体测爆工作，掌握
要害部位工作人员的思想、工作表现情况，落实防范措施。
3.3.5 对公司内部发生治安事件、刑事案件除上报公安机关外，积极组织侦破确
保内部安定。
3.3.6 组织对尘、毒、高温、噪音及其他物理性危害作业岗位的检测。组织研究
并督促检查防尘、防毒、防物理性危机措施的实施。
3.3.7 组织安全生产检查，对检查出的事故隐患和尘毒危害问题，有权下达指令，
并限期整改，督促实施。在生产中遇有重大险情时，有权下达停止作业的
通知，并立即上报。
3.3.8 负责做好全公司各类人员的安全教育工作，组织做好新进员工岗前三级安
全教育培训和特殊工种人员的安全技术教育，建立健全安全教育台帐。
3.3.9 组织推广安全目标管理、安全系统工程、标准化作业等现代安全管理方法
和先进的职业安全技术和措施，不断改善劳动条件，预测预防事故的发生，
参加各种生产会议，提出职业安全方面的建议与要求。
3.3.10 公司内发生一般火灾，组织公司义务消防队扑救，发生重大火灾立即向市
消防部门报警，公司内部组织人员扑救火灾同时抢救人和物，把损失降到
最低限度。
3.3.11 参加新建、改建、扩建以及大、中、小工程的初步设计、方案审查和竣工
验收。
3.3.12 负责编制并组织中、长期安全生产规划，年、季、月安全工作计划的实施。
3.3.13 负责全公司的安全设备、消防器材的添臵和使用安排。
3.3.14 负责氧气丙烷站、压力容器的安全监督、监测工作。
岗位职责及部门职能
3.3.15 参加重伤、伤亡事故的现场勘查、调查、分析与处理。
3.3.16 对工伤事故进行统计、分析、报告并建立数据档案。
3.3.17 对治安事件、刑事案件、偷窃案件、火灾事故等进行统计建档。
3.3.18 督促检查劳动防护用品的质量和发放使用情况。
工程部管理制度
工程部管理制度
1 总则
1.1 目的
贯彻公司经营管理理念及工程管理方针，理顺工程部工程管理基本职能，优化工程管理过程，健全工程管理体系。
1.2 适用范围
本制度适用于恒远国际工程集团有限公司工程部下属各分部，海外工程可按所在地区的特点，在执行本《制度》时适当修改。
1.3 相关文件
1.3.1 《工程管理规范》（集团标准2005年）；
1.3.2 恒远国际工程集团有限公司《内控手册》（2009年）；
1.3.3 《建设工程管理规范》（GB/T50326-2006）；
1.3.4 《建筑工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）；
1.3.5 《质量管理体系要求》（GB/T19001：2000）；
1.3.6 《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001：1996）；
1.3.7 《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001：2001）；
1.3.8 安全管理、工程质量管理、环保管理等规定；
1.3.9 质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。
2 工程部职能
2.1受公司安排，对分管工程的实施进行组织、协调与管理工作。
2.2受公司委托，管理工程经理、施工经理、工程技术工程师等，并在工程实施过程中，指导、监督工程经理、施工经理的工作。
2.3协助公司建立分管工程部组织架构，配臵工程管理人员，组织员工进行考核和培训，提高员工素质和业务能力。
2.4审核工程的有关文件，包括：工程开工报告、工程实施计划、考核验收计划、工程竣工及总结报告等文件。
2.5受公司的指派，协助业务发展部参加投标活动，配合业务发展部参与编制报价书、合同谈判等事宜。
2.6负责做好工程发包前的工作量预算、提供相关的技术文件，以及后期的结算核对工作。
2.7制订分管工程具体工作的作业流程，保证各项工作有序对接。
2.8在分管工程实施过程中，检查实施计划的执行情况，掌控工程进度、成本、质
工程部管理制度
量。
2.9负责对工程现场施工的大型机具设备、维修备件等进行接收、保管及发放调度，并实施有效的控制管理。
2.10负责合理调配各工程的安装施工机具和大型装备，充分利用公司的资源，减少不必要的开支。
2.11负责设备仓库筹建规划，包括设备仓库硬件、软件的配备，负责各专业机具维护保养工作的技术指导。
2.12负责分管工程风险管理、文件管理等，并在工程结束后将工程资料交公司档案室存档。
2.13总结工程管理经验，积累有关数据和资料，管理和改进工程总承包管理体系文件。
2.14完成领导交办的其它工作任务。
3 工程管理组织架构
3.1 集团层级工程管理机构
3.1.1工程部管理委员会：由工程副总经理牵头组建跨部门、委员会式的非常设工程管理机构，以协调综合性工程管理职能，确定并贯彻集团工程管理方针与目标；
3.1.2工程管理资源支持性部门：包括工程设计、材料采购、工程造价、成本管理、分包管理、人力资源、检验与试验、仓储运输、后勤保障、行政事务等职能部门。
3.2 工程部组织架构
3.2.1工程部：根据集团战略发展规划，设臵8个工程分部平级单位，各自负责分管工程的管理工作，组织计划、协调、检查、考核、指导等日常工作，并接受工程部管理委员会的领导；
3.2.2工程部分管工程部：工程中标后，集团根据工程规模、工程特点、投标策划、合同要求，进行工程策划并指派所属工程分部，集团协助工程分部组建工程部；
3.2.3工程施工队：依据“集中分包管理”的原则，按照“精细化分包”、“小切块分包”的思路，为工程部组织现场施工作业队，也可按照直营施工队的方式组建专业性作业队或综合性作业队，无论是综合性或专业性的作业队或分包单位，都应该保持集团集中管理、建制齐全、管理规范、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥。
4 工程部岗位职责
4.1 工程部总经理岗位职责
4.1.1受集团工程副总经理领导，负责集团公司工程实施的组织、协调与管理工作，对分管的工程负全面的领导责任；
工程部管理制度
4.1.2管理工程经理、施工经理、商务经理、工程技术工程师等，并在工程实施过程中，指导、监督工程经理、施工经理的工作；
4.1.3负责审核工程的有关文件，包括：工程开工报告、工程实施计划、考核验收计划、工程竣工及总结报告等文件；
4.1.4制定各工程具体工作的作业流程，保证各项工作的有序对接，协调各工程与集团相关部门或相关外单位的工作；
4.1.5在工程实施过程中，检查和控制工程安全、质量、进度、成本等各方面的情况，使之符合集团公司的目标要求；
4.1.6负责工程管理技术的开发与提高，参与制定工程的绩效考核、奖惩制度或激励机制；
4.1.7工程管理的基础工作：风险管理、文件管理等，在工程后期监督工程进行结算及将工程资料整理后交公司档案室存档；
4.1.8参与工程的合同审查工作；
4.1.9组织并参与工程分包的发包工作，协助组织编写工程分包、工程施工要求等管理文件；
4.1.10负责分管工程的人员与装备的调配等管理工作，并组织员工进行考核和培训，提高员工素质和自主能力；
4.1.11完成集团领导交办的其它工作任务。
4.2 工程经理岗位职责
4.2.1工程经理是工程上的负责人，受分属工程部总经理领导，全面负责承接工程的实施、协调和管理工作，承担工程的安全、质量与进度责任；
4.2.2协调处理好工程与当地政府（或单位）的关系，协调处理好甲方驻现场单位（或个人）的关系，保证工程顺利进行；
4.2.3管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，科学组织施工、合理安排劳务，以实现工程安全、质量、利润和工期指标；
4.2.4对工程材料和设备的计划、采购、供应与使用进行审查与管理，要综合考虑控制工程成本，并受集团公司稽核部门的现场监督；
4.2.5受集团工程部领导，组建工程各部门人员，明确岗位职责、权利和义务，管理并协调工程所设各职能部门之间的工作；
4.2.6负责编写工程的各项管理制度文件，如：文件资料管理、行政后勤管理、物资管理（材料管理）、设备管理、工程现场工程车辆管理和安全施工管理等，并报集团工程部审查；
工程部管理制度
4.2.7负责审查工程执行进度及定期修订总进度计划，并报备集团工程部；
4.2.8负责落实工程各项请款工作的进度，并于工程结束时完成所有的结算工作；
4.2.9制定施工组织设计及施工计划的主体方案并组织人员编写，报集团工程部审核；
4.2.10完成领导交办的其它工作任务。
4.3 工程施工经理岗位职责
4.3.1协助工程经理贯彻实施工程全面管理计划的落实与实施，对所管辖的专项工程负直接领导责任；
4.3.2合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证工程实施的质量、安全、工期和效益要求；
4.3.3组织阶段、竣工验收及工程总结与结算，协助监理单位和公司各级部门对工程的检查和监督；
4.3.4贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行监督检查；
4.3.5组织对工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导专项工程施工现场的工、料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态；
4.3.6负责专项工程职业安全健康管理方案、职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监督贯彻落实；
4.3.7对所管辖工程职业安全健康出现的事故、事件进行处臵，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防措施；
4.3.8编制月度生产计划，对专项工程分承包方进行管理；
4.3.9完成领导交办的其它工作任务。
4.4 工程安全部工作职责
4.4.1贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。按照《安全操作规程》对工程全过程检查与监督；
4.4.2做好安全生产的培训、宣传教育和管理工作；
4.4.3经常深入现场，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；
4.4.4组织安全活动和定期安全检查；
4.4.5参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查；
4.4.6与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作；
4.4.7协助调查、分析、处理工伤事故，进行工伤事故统计、分析和报告，提出改
工程部管理制度进意见，并报上级主管部门备案；
4.4.8制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停（生产）并报告领导处理；
4.4.9对违反安全规定和有关安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告；
4.4.10负责场区内作业人员、机械设备、临时设施、卫生、消防、保卫等防护设施和防护用品的检查，填写《安全检查隐患整改记录本》，及时作出处理方案纠正不安全行为和不安全隐患。
4.4.11工程安全部之各项奖罚记录、会议纪要发回公司总部，接受安全绩效考核。
4.5 工程质量技术部职责
4.5.1管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责；
4.5.2组织施工组织设计的编制和改编；
4.5.3实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责；
4.5.4对设计图纸、施工操作工序、安装过程等进行审核、监督及质量控制；
4.5.5组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质量，并对关键工序进行技术指导；
4.5.6参加并指导QC小组活动，并做好成功质量的收集和汇总；
4.5.7控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料；
4.5.8对施工工程中遇到的技术问题负责，并立即向上级技术管理部门汇报；
4.5.9收集和整理施工管理资料和施工技术质量资料；
4.5.10负责施工过程中所有的技术验收与记录工作，并做好资料的整理与存档；
4.5.11统计整理工作量，协助总部结算工作；
4.5.12完成上级交办的其它工作任务。
4.6 工程采购部职责
4.6.1工程采购部由集团采购部指派人员组建，接受工程部与集团采购部双重管理，需定期整理采购报告向总部采购部汇报；
4.6.2负责组织工程部需在现场进行采购的所有物料，范围包括：主材、辅材、办公设备、后勤物资等采购，以及工程上需外协的加工件及物资运输等的价格议定；
4.6.3严格控制采购成本，切实有效地控制采购质量及供货进度；
4.6.4建立健全供应商档案，维护优秀供应商权益，抵制不合理采购行为；
4.6.5严格执行询价、比价、议价采购作业程序；
4.6.6严格执行采购管理程序，并服从稽核部派员监督采购的行为；
工程部管理制度
4.6.7大宗采购必须经过分管工程经理、工程部总经理审核及汇报集团采购部审批；
4.6.8会同物料部门对废旧报废机具及边角废料进行处理工作；
4.6.9完成领导交办的其它工作任务。
4.7 工程财务部职责
4.7.1工程财务部由集团财务部指派人员组建，接受工程部与集团财务部双重管理，需定期整理财务报告向总部财务部汇报，负责工程财务管理工作；
4.7.2负责执行、解释集团制定的财务管理制度；
4.7.3负责工程生产成本、绩效考核的核算以及管理工作；
4.7.4负责现金、银行款项及其它货币资金的管理工作；
4.7.5负责财务凭证、账簿、档案、财务印章的管理工作；
4.7.6负责检查仓库台账，并定期盘点；
4.7.7负责外联税务事务处理、税务关系维护以及税务法规研究工作；
4.7.8根据领导要求，负责拟报财务报表、财务预算、决算；
4.7.9负责应收、应付账款催办，办理往来收付款项；
4.7.10负责税务执照年审等与财务相关的工作；
4.7.11负责对工程所有固定资产协助盘存、核对工作；
4.7.12对大额费用的支出，及时汇报董事长；
4.7.13会同物料部门对废旧报废机具及边角废料进行处理工作；
4.7.14参与后勤物资采购工作；
4.7.15完成领导交办的其它工作任务。
4.8 工程物料部职责
4.8.1负责原辅材料、包装材料、备品备件等入库（清点、过磅）、储存、发放等管理工作；
4.8.2负责查点物料的库存情况，并对接近最低限量的物料及时报计划至相关部门购进，确保不能造成断货；
4.8.3负责物料库存统计工作，要求账册清晰完整、数据准确及时，并每月与财务部进行核对；
4.8.4负责仓库物资的防火、防盗等安全工作，并要求做到对危险品库夏季巡查每日不低于2次，冬季巡查每日不低于1次，发现安全隐患及时上报；
4.8.5负责对采购回公司的物资数量进行验收，并以物料部门验收的数量为准；
4.8.6负责在入库时对正常使用的物资价格有异议的，及时反馈稽核部门；
4.8.7负责对物资进行定期核查，对因工作不到位而导致物资数量不符的情况给予
工程部管理制度责任人处罚；
4.8.8负责对工程机具、材料的分配协调，并对现场利用的情况进行监督统计，为工程经理（施工经理）做决策提供参考；
4.8.9负责废旧机具的报废处理及现场边角废料的回收整理，并会同财务、采购及稽核部门进行外卖处理；
4.8.10完成领导交办的其它工作任务。
4.9 工程物流部职责
4.9.1负责工程与集团物流部的物流运作和对接工作；
4.9.2负责工程所需的机具、设备箱单的编制及打包方案的优化（含公司及外协单位）；
4.9.3负责按合同要求合理安排发货工作，对不合理的包装联系相关部门进行整改；
4.9.4负责工程的商检、集港、报（清关）、海上运输、保险、认证，以及信用证物流交单等工作；
4.9.5负责配合财务部对申报数据进行核对、信息提交等工作，并建立进、出口货物台账；
4.9.6负责工程物流车辆的调度工作，协助车辆维修负责人进行车辆维修工作；
4.9.7负责货物运输管理工作，科学地编排运输方案，选择最优路线的运输方式；
4.9.8协助采购部门与第三方物流公司的商谈，并保持与第三方物流公司良好的合作关系；
4.9.9在处理与运输公司的关系中，杜绝在合作过程中有目的性的导向，在良性竞争基础上产生合格的运输公司；
4.9.10完成领导交办的其它工作任务。
4.10 工程部驻总部工作协调职责
4.10.1由工程部总经理组建，负责工程实施过程中与总部相关部门、业主、设计单位、设备供应厂家及外协（外包）单位的联系协调工作；
4.10.2协助工程部总经理审核工程的有关文件，包括：工程开工报告、工程实施计划、考核验收计划、工程竣工及总结报告等文件；
4.10.3协助工程部总经理做好工程开工前的工作量预算、提供相关的技术文件，以及后期的结算核对工作；
4.10.4 统一和规范各项工程作业文件，制订各工程具体工作的作业流程，保证各项工作的有序对接；
4.10.5在工程实施过程中，协助工程部总经理检查和控制工程安全、质量、进度、
工程部管理制度
成本等各方面的情况，使之符合集团公司的目标要求；
4.10.6负责对各工程的人员、机具和装备进行统计并比较分析得出工程的成本组成，便于工程的绩效考核、奖惩制度或激励机制的执行；
4.10.7协助工程部总经理监督工程结算及工程资料整理工作；
4.10.8负责工程人员招收登记、劳务出国（返程）办理及保险等相关工作；
4.10.9完成领导交办的其它工作任务。
5 工程现场管理制度
5.1 工程组织结构
根据规模设立：工程部（工程经理、工程副经理、施工经理、施工副经理等）、财务部、采购部、生产技术部（含技术员、施工员、资料员、翻译员）、安全部、物料部等（财务、采购人员由总部决定）。
5.2 组织原则
5.2.1工程部由工程经理主持工程日常工作，履行工程部职责，接受所属工程部领导及公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
5.2.2工程部编制人员服从公司所属工程部总经理的管理。
5.2.3工程部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
5.2.4工程部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由集团工程副总负责调配。
5.3 工程人员招工制度
5.3.1建立健全公司黑名单制度。对于在国外表现不好、特别是在背后出谋划策、对抗公司和带头、挑头闹事的人员将被录入公司黑名单，同时采取必要措施，包括及时遣送回国，并由ERP专员具体承办，将黑名单进行汇总，会同稽核部、人力资源部将黑名单输入到公司ERP系统，严防黑名单人员再次进入公司。
5.3.2完善劳务人员信息档案。除正常录入的劳务人员信息外，其他信息，如：用工合同、护照、签证、健康体检表、工伤保险、介绍人、紧急联系人联系电话等也应整理在档。由ERP专员具体承办并录入ERP系统。
5.3.3建立健全劳务合同。所有劳务人员必须在国内签订书面用工合同，严禁不签订用工合同赴国外工程。此第一责任人为各工程部总经理。
5.3.4强化各工程部在公司上班人员管理。各工程部在公司上班人员必须遵守公司的各项管理规章制度，任何人不得凌驾于制度之上。
5.3.5公司严禁已进入公司黑名单人员再次进入公司，一经发现，给予工程部总经
工程部管理制度理5万元以上罚款，给予项目经理3万元以上罚款，给予直接经办人员5000元以上罚款。
5.3.6各工程部要严格招人程序，对体检不合格或有身体缺陷人员严禁录用，一经发现，追究工程部总经理、项目经理和直接经办人的责任，并视情节予以罚款。
5.3.7稽核部要严格对各工程部用工情况进行稽核，及时发现不规范的用工问题，并配合各工程部予以整改。人力资源部应主动配合各工程部总经理做好各工程部人员的内部调配等工作。
5.4 工程现场考勤制度
5.4.1工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到（含分包商）。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间，由工程部总经理在集团公司规定的情况下，根据工作需要进行安排。
5.4.2现场工作人员外出执行任务需要向工程经理或副经理请示，填写《外出任务单》，获准后方可外出，并保持通讯正常。
5.4.3工程经理外出须向分管工程部总经理汇报。
5.4.4病假需出示《病假证明书》。
5.4.5员工休假及事假要向工程副经理申请，填写《请假单》，经由工程经理批准。工程经理休假由工程部总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获批后方可休息，并送工程部、执行备案工作。
5.4.6因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。各工程加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，工程各单位负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查实谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间并重罚，同时相关单位负责人也一并给予处罚。
5.4.7工程部总经理在工程现场时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按无出勤处理。工程部除工程部总经理、工程经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。
5.4.8任何员工无故旷工三次或连续三天未上班（无请假单）者除名。
5.4.9工程人员考勤及休假情况由副经理掌握，所属工程部总经理审核，每月月底上报总公司工程副总经理、财务、稽核。
5.5 工程现场例会制度
5.5.1自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举行一次各部门讨论会。
5.5.2每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求及最新工程动态。
工程部管理制度
5.5.3每周工程部召开一次管理人员会议，例会由相关工程经理召集，施工员、班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。工程经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
5.5.4施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管工程部总经理及集团工程副总批准。例会中解决生产问题，协调工作，安排下周工作计划，由工程经理主持并向工程部总经理及公司上报工程周报。
5.5.5各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
5.5.6每月底前工程部召开一次工程例会，总结工程人员的工作情况，解决存在的问题，检查制度执行情况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作计划，会议由工程经理主持，公司有关领导根据工作情况自行决定是否参加。
5.5.7施工班组班前会、技术交底、安全教育等各种临时会议由工程部根据施工规范和要求进行安排，由施工员做好技术交底记录后交班组确认。
5.6 工程部备用金的使用及管理
5.6.1工程部可经审批程序审批后，根据工程规模大小借支一定数量的备用金，由工程部出纳（或兼任出纳）保管。
5.6.2工程部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经工程部总经理、集团工程副总批准后向工程部出纳借支，费用审批按审批程序签字后向出纳报账。
5.6.3工程出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报公司，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。
5.6.4工程部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由工程经理、工程部总经理、集团工程副总审批后报公司财务，按公司审批程序报账。
5.6.5费用执行标准
5.6.5.1工程部如因工作需要发生的招待费用，按公司规定标准执行。
5.6.5.2工程部管理人员电话费报销按公司规定标准执行。
5.7 施工现场质量管理制度
5.7.1工程经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
5.7.2施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。
5.7.3认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5.7.4施工技术的准备，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结
工程部管理制度合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5.7.5对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
5.7.6保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的员工。
5.7.7施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太熟悉的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
5.8 加强专项检查、及时解决问题
5.8.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检的依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题确实修正后方可由施工人员进行验收。
5.8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下一道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
5.8.3专职检查、分清责任。在班组自检的基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或方法不当引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
5.8.4定期抽查，总结提高。定期对各工段的施工质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别工段制定纠正预防措施，并贯彻执行，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
5.8.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由公司总部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知工程经理及时整改，如有必要则进行二次内
工程部管理制度
验。只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。
5.9 加强成本管理
5.9.1实行成本考核制
5.9.1.1由工程经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本的范围内如果成本人为超耗损视具体情况按百分比扣除工程经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励工程经理及相关负责人。
5.9.1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程内部成员。
5.9.1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
5.9.1.4施工前做好工程成本预测和计划。
5.9.1.5定期召开成本分析会。
5.9.1.6现场已完工程量，核对验收实际工程量。
5.9.1.7工人消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
5.9.1.8材料消耗、运输费用、周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
5.9.1.9机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
5.9.1.10对费用控制提出整改措施。
5.9.2强抓材料管理和使用
5.9.2.1做好材料采购前的基础工作。工程开工前，工程经理、施工员必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
5.9.2.2各工程部要控制材料的使用。特别是钢材、石材、木材、水泥、电缆等主材严格按定额供应，实行限额领料；主材一次性的大宗、大额采购，由公司采购部按工作程序进行动作、采购。工程所需的辅助材料以及消耗材料，可由工程部根据工程需要，在严格按照工程技术部所提供品牌要求的情况下自行采购。
5.9.2.3在材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料环节上尤其引起重视，严格管理。
5.9.2.4对于材料消耗特别大的工序，由工程经理直接负责。具体施工过程可以按照不同的施工程序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请工程经理领料，并
安全技术防范管理暂行规定 第一条为加强安全技术防范管理，保障国家、集体财产和人民生命财产安全，根据有关法律，结合本自治区实际，制定本规定。 第二条本自治区行政区域内安全技术防范产品的生产、销售、维修、安装、使用和安全技术防范工程的设计、施工、使用，均适用本规定。 国家和自治区另有规定的，从其规定。 第三条本规定所称安全技术防范，是指应用安全技术防范产品、安全技术防范工程等科学技术手段，预防和制止违法犯罪行为，维护公共安全的活动。 本规定所称安全技术防范产品（以下简称技防产品）是指用于防盗窃、防抢劫、防入侵、防破坏、防爆炸等特种器材和设备。 本规定所称安全技术防范工程（以下简称技防工程）是指技防产品和其他相关产品组成的防护系统。 第四条安全技术防范管理工作谁主管谁负责。县级以上公安机关是本行政区域内安全技术防范工作的主管部门，负责组织实施本规定。
第五条下列场所或部位必须按规定采取安全技术防范措施： （一）武器、弹药和民用爆炸器材仓库； （二）存放含有国家秘密的文件、档案、图纸、资料、产品、设备等各种载体的保密要害部位； （三）储存易燃、易爆、剧毒、致病菌毒品、管制药品和放射性物质的仓库、场所； （四）金融机构所属金库、营业场所及运钞车辆； （五）博物馆、文物店及陈列、收藏重要文物、珍宝的场所； （六）黄金、珠宝生产基地及其储存、销售场所； （七）各类重要物资储备仓库和存放高档商品、重要生产资料的场所； （八）单位的财务室和集中存放现金、证券、贵重物品的部位； （九）三星级以上宾馆的指定部位； （十）国家和自治区规定的其他应当采取安全技术防范措施的场所或部位。 第六条安装报警装置的单位应当与当地公安机关和保卫部门联网，形成多级报警网络，做到快速反应，及时制止违法犯罪活动。
工程部管理制度 一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工人员信息收集、施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。 三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。 四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作； （1）、施工图纸准备齐全； （2）、编制好施工材料及机具使用计划表； （3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议； （4）、配合公司主管部门检查施工现场，仓库的设置情况； （5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）； （6）、制订安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行； （7）、检查现场管理人员的到位情况。 五、施工人员信息收集程序 电脑登记施工人员信息——人员身份证复印件留档——每月整理后传至总公司 六、施工程序 电脑登记工程信息（含业务员或业主）——现场勘查——报价——业务员或业主付款——安排人员施工——工程验收、拍照上传——业务员或业主对人员服务评价 七、工程部款项支付。 上报月工程结算书——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。 注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。 六、组织部署人员培训有关规范及技术。 七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。
八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。 九、统筹协调公司与分部、施工人员之间的工作关系。 十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。 十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。
学校技防设施管理和使用制度 为进一步完善安全技防设施，保障广大师生人身、财产安全，构建社会主义和谐校园，针对我校实际情况，制定本规定。 第一条学校根据安全管理需要，在上级调拨的基础上自行购置，安装和配备必要的技防设备和用具。目前主要配备的技防设备： 1. 视频安防监控系统：在学校大门、教室走廊等出入口安装录像监控设备。 2．消防栓、灭火器等消防设施。 第二条对安装的技防系统严格进行管理，确保其发挥有效防范作用。（一）已经建成安装的技防系统，应当保证系统正常运行，不得随意中断。（二）技防系统所记录的图像信息资料及其他相关记录资料，留存时间不得少于15日。（三）不得擅自删除、修改技防产品、系统的运行程序和记录；（四）不得擅自改变技防系统的用途和范围；（五）不得泄露技防系统的秘密；（六）不得干扰、妨碍技防系统的正常使用；（七）不得利用技防产品或技防系统侵犯他人的合法权益。 第三条使用技防系统，应当遵守以下规定：
（一）建立专人管理制度，机柜应上锁，钥匙由专人保管，不得随意让无关人员接触、使用、改装该设备和图像信息； （二）建立图像信息使用登记制度，对图像信息的录制时间、录制人员、用途和去向等事项进行登记，并妥善保管；（三）不得擅自复制、查询或者向公安机关以外的其他单位和个人提供、传播图像信息；（四）不得擅自改变公共安全图像信息系统的用途和摄像设备的位置；（五）图像资料应当按照规定期限留存备查；（六）发现可疑情况应当及时向公安机关报告。（七）设备管理人员和操作人员应该自觉做好保密工作，技术防范设施的相关数据和图像资料，未经上级部门和公安部门批准不得提供给其他单位和个人。第四条加强对技防系统的维护，应当采取有效措施，确保系统安全运行：（一）对管理人员、操作人员和维护人员进行岗位培训和操作培训；（二）加强日常检查，每月不少于一次检查。发现问题及时采取整改措施，通知指定单位给予维修，及时排除故障，确保设施正常运行；（三）确保图像信息画面质量清晰；（四）建立应急处理制度。（五）做好日常的清洁保养工作，定期除尘除灰，避免设备受潮、受撞击、受雷击等影响。
最新最全工程部管理制度 第一部分总则 第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。 第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关容，遵照公司相关规章制度执行。 第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等 管理工作。具体职责如下： 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正吊有效运仃。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动， 组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。 &审查施工组织设计和专项施工案，审查项目部管理机构成员的资格, 报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分人员编制及岗位职责 —、人员编制 1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名，主办科员2?3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 二、岗位职责 （一）、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核项目部的施工案，检查防措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
人防.物防.技防管理制度 人防.物防.技防管理制度 学校安全人防.物防.技防管理制度 为保证学校正常教学秩序，保护学生健康成长，确保学校财产不受损失，杜绝安全事故的发生，特制定本管理制度：1.校长是学校安全工作的第一责任人，学校安全工作由校长领导下的安全工作领导小组负责；各处室.各年级向领导小组负责，实行责任追究制； 2.学校每月要对学生进行有关安全方面的知识教育，教育形式应多样化；每班每周应有针对性的对学生进行安全教育。要对学生进行紧急突发问题处理方法.自救互救常识的教育； 3.建立重大事故报告制度。校内外学生出现的重大伤亡事故一小时内报告教育局；学生出走.失踪要及时报告；对事故的报告要形成书面报告一式三份：一份交教育局，一份交派出所，一份学校留存，不得隐瞒责任事故； 4.建立健全领导干部24小时值班.专职保卫护校制度；加强学校教育.教学活动的管理，保证学校的教学秩序正常；负责学校安全保卫的人员要经常和辖区的公安派出所保持密切联系，争取公安派出所对学校安全工作的支持和帮助。 5.加强对教师的师德教育，树立敬业爱生思想，提高教学水平和质量，随时注意观察学生心理变化，防患于未然，不得体罚和变相体罚学生，不得将学生赶出教室.学校。 6.学校要定期对校舍进行安全检查，发现隐患及时消除，情况严重的，一时难以消除要立即封闭，并上报教育局。 7.学校要经常检查校内围墙.栏杆.扶手.门窗.楼梯以及各种体育.课外活动.消
防.基建等设施的安全情况，对有不安全因素的设施要立即予以维修和拆 除，确保师生工作.学习.生活场所和相应设施既安全又可靠。 8.学校对行政楼各室安装防盗门.对一楼教室.卫生间.楼梯间.中间走廊.楼门等加安防盗门窗。 9.学校购置对讲机.警棍等加强安全保卫反应速度和应对能力，同时在 各处安装监控设施。 四平市职教中心保卫处 202*年3月11日 扩展阅读：人防.物防.技防管理制度 乌尊镇中学校园安全人防.物防.技防 管理制度 为保证我校正常活动秩序，保障我校全体师生生命财产安全和身心健康，维护社会稳定，确保学校财产不受损失，杜绝安全事故的发生，我校按上级教育部门要求并结合本校实际，特制定本管理制度： 1.校长是本校安全工作的第一责任人，学校安全工作由校长领导下的安全工作领导小组负责；各年级友领导小组负责，实行责任追究制； 2.定期对学生进行安全知识教育，开展多样化安全教育活动；每班应有针对性的对学生进行安全教育。 3.建立重大事故报告制度。校内外学生出现的重大伤亡事故一小时内报告教育局；学生出走.失踪要及时报告；对事故的报告要形成书面报告一式 三份：一份交教育局，一份交派出所，一份园内留存，不得隐瞒责任事故；
工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原
则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公
内部管理制度系列 技防设施管理维护制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-35577技防设施管理维护制度Management and maintenance system for technical defense facilities 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为进一步完善厂区安全技防设施，保障生产、供水、生命和财产安全，针对我厂实际情况，制定本规定。 第一条水厂根据安全管理规定，安装和配备必要的技防设备和用具。 目前主要配备的技防设备: 1.视频安防监控系统:在厂区大门、围墙、加氯加药间及重点要害部位安装视频安防监控。 2.防盗报警系统:要害部位安装入侵探测器。 3.紧急报警装置:门卫室、值班室和办公室都安装电话和对讲机，。 4.消防栓、灭火器等消防设施。 第二条对安装的技防监控系统严格进行管理，确保其发挥有效防范作用。
1.已经建成安装的技防系统，应当保证系统正常运行，不得随意中断。 2.技防系统所记录的图像信息资料及其他相关记录资料，留存时间不得少于15日;治安重点单位、要害部位的图像信息资料及其他相关记录资料，留存时间不得少于90日。 3.不得擅自删除、修改技防产品、系统的运行程序和记录 4.不得擅自改变技防系统的用途和范围; 5.不得泄露技防系统的秘密; 6.不得干扰、妨碍技防系统的正常使用; 7.不得利用技防产品或技防系统侵犯他人的合法权益。 第三条使用技防系统，应当遵守以下规定: 1.建立专人管理制度，机柜应上锁，钥匙由专人保管，不得随意让无关人员接触、使用、改装该设备和图像信息; 2.建立图像信息使用登记制度，对图像信息的录制时间、录制人员、用途和去向等事项进行登记，并妥善保管; 3.不得擅自复制、查询或者向公安机关以外的其他单位和个人提供、传播图像信息;
工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定， 特制订本管理制度。 遵循原则 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 实事求是，一切从实际出发 依法按程序办事 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程 相关的合同。 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应 为公司决策提供可靠的技术支持。 工程部实行项目负责制”各工程师为所负责项目的第一责任人。 工程部处理各项事宜应遵守小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出 此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围 内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终 批准人。
承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 考勤和请、销假制度由公司统一制定。 工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情 况，可由同事代为填写或回公司以后补填。 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。 财务制度 财务制度由公司统一制定。 工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。 在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同J八意、。 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。
广东省公安厅关于《广东省安全技术防范管理实施办法》的操作细则 第一章总则 第一条? 根据《广东省安全技术防范管理实施办法》（以下简称《办法》），制定 本细则。 第二条? 本细则适用于所有在本省行政区域内从事安全技术防范（以下简称技防） 系统的设计、施工、维修单位；技防系统的建设、管理和使用单位；技防系统的检测机构；公安机关技防管理部门和业务主管部门。 第三条? 公安机关是技防工作的主管部门，日常工作由其负责技防管理工作的机构 承担。 广东省公安厅是全省技防工作的行政主管部门，负责全省技防工作的规划、管理、 指导和监督检查。 县级以上人民政府公安机关负责本辖区内技防工作的规划、管理、指导和监督检查。 广州铁路、民航、省森林等公安机关是本辖区、本部门技防工作的主管部门，负责 本辖区、本部门技防工作的规划、管理、指导和监督检查。 第二章资格证行政许可 第一节申请 第四条? 省公安厅和地级市公安机关审核发放《广东省安全技术防范系统设计、施工、维修资格证》（以下简称《资格证》）。持一级《资格证》的单位可承接任何技防 系统的设计、施工、维修业务，持二级《资格证》的单位可承接1000万元以下的技防 系统的设计、施工、维修业务；持三级《资格证》的单位可承接500万元以下技防系统 的设计、施工、维修业务；持四级《资格证》的单位可承接100万元以下及三级风险等 级技防系统的设计、施工、维修业务。 第五条? 《资格证》申请单位应当具备一定的专业人员构成、技术条件、经营业绩 和管理水平。 （一）基本条件 1. 具有独立企业法人资格； 2. 有固定的办公及营业地点； 3. 有相应系统管理经验的技术人员和管理人员； 4. 有设计、施工、调试及维修设备； 5. 有完备的技防系统管理规章制度和系统维护服务措施； 6. 有完备的培训资料及培训制度；
上海市公共安全技术防范工程管理实施细则第一章总则 第一条为加强本市公共安全技术防范工程（以下简称技防工程）的管理，确保技防工程质量，保障公私财产和公民人身安全，根据《上海市社会公共安全技术防范管理办法》（上海市人民政府第93号令，以下简称《办法》）等有关规定，特制定本实施细则。 第二条本实施细则所称技防工程是指：以维护社会公共安全，预防、制止违法犯罪行为为目的，综合运用技术防范产品和其他相关产品所组成的安全技术防范系统。技防工程包括报警、电视监控、通讯、出入口控制、防爆、安全检查等系统。 第三条本实施细则适用于在本市行政区域内从事技防工程设计，施工和维修以及使用技防设施的单位。 第二章管理机构及职责 第四条上海市公安局是本市技术防范管理工作的行政主管部门，市公安局技术防范办公室（以下简称市局技防办）是本市技术防范管理工作的日常管理机构，具体负责本市技防工程的监督管理工作，其主要职责是： 1、参与制定技防工程的国家标准，行业标准，地方标准，制定技防工程管理规范； 2、颁发《上海市公共安全防范工程设计施工临时资格证书》（以下简称《临时资格证书》）； 3、组织实施对本市一、二级技防工程初步设计防范的论证和竣工验收工作； 4、签发一、二级《上海市公共安全防范工程开工登记表》（以下简称《开工表》）、《上海市公共安全防范工程竣工登记表》（以下简称《竣工表》）、《上海市公共安全防范工程设计施工资质证明函》（以下简称《证明函》）； 5、办理技防工程从业单位《资格证书》登记内容的变更手续； 6、负责对取得《资格证书》的本市技防工程从业单位实行年度审验工作； 7、组织技防工程从业单位的设计、施工、维修人员及技防工程使用单位的相关人员的技防业务安全培训、考核、颁发有关培训证书； 8、对本市已建技防工程开展日常监督管理； 9、对各公安分局、县公安局技防管理工作进行指导、检查和监督。
工程部管理规章制度汇编(doc 17页)
第十六部分工程部管理规章制度 第一章、工程部部门职能： （一）对贸易城内部电路、水路、电梯、空调进行全面管理； （二）确保贸易城内安全用电及各种设备维护及运转； （三）负责贸易城电脑网络系统、电话系统、广播系统、监控系统维护及运转； （四）经常检查商户店铺用电负荷和空调使用情况； （五）负责协调供电、供热、供水部门工作； （六）积极协助配合各楼层的店铺装修改造工作； （七）负责商场商铺简单维修事宜。 第二章、工程部部门职责：
（九）负责中俄自由贸易城管辖范围内所有硬件设备定期或不定期保养； （十）勇于技术创新、善于沟通、热情服务商户； （十一）严格审核并督导商户商铺装修； （十二）负责协调供电、供热、供水等部门工作，认真执行相关运行管理规程和安全规程； （十三）负责整理中俄自由贸易城管辖范围内所有设备、设施资料，建立和完善设备、设施资料库； （十四）完成上级交派的其他任务。 第三章、工程部各岗位职责： 一、工程部部长岗位职责： （一）负责整个中俄自由贸易城管辖范围内有关工程各项工作的具体实施； （二）熟悉和遵守国家有关各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程；
（三）负责协调管理处各部门的工作，积极配合公司其他部门处理好客户的各种投诉事件。 （四）负责执行公司下达的各项任务，并监督工作进行的全过程。定期向公司汇报工程进展情况； （五）积极配合政府有关部门对特种设备、设施的检查工作； （六）负责处理各项工程问题，并向公司提出合理化建议； （七）负责定期向上级领导汇报工作计划及工作完成情况； （八）负责组织人员对工程及设备的交接验收工作，并对工程及设备建档； （九）负责解释设备、设施、工程施工报告； （十）负责中俄自由贸易城管辖范围内所有施工现场的统一管理和协调。
技防工程管理规章制度 只有实现高质量的系统建设，才能为安防系统的有效运行提供基础，保证系统发挥应有的经济效益和社会效益。因此，系统工程的质量控制是十分重要的，只有实施严格的质量控制，才能真正实现系统质量建设目标，保证系统建设的投资回报。 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常，迅速处理性改善，借以确保及提高工程质量合管理及市场需要，特制定本制度。 一. 质量控制原则 1. 事前控制原则 在系统建设过程中始终坚持质量的事前控制原则，准确了解用户需求，科学地进行信息系统设计。 2. 标准化原则 在系统建设过程中，应根据安防系统的特点，遵循有关国内外的相关标准进行系统设计，施工，保证过程的科学性 3. 用户需求符合性原则 建设的系统应该符合用户的业务功能要求，性能要求等，通过测试手段来判定用户需求的符合程度。 二. 质量控制流程 工程师旁站检查技术方案执行 小组自检 工程部自检
公司验收 重要工序公司验收 工程师验收 三. 技术复核 （1）术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容，部位，复核人员用复核方法。 （2）术复核结果必须填写《分部，分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 四. 施工组织设计审批 1. 施工设计必须要有技术部经理,项目经理,项目工程师,安全员,材料员等有关人员的签字. 2. 施工组织设计必须在工程师实施前15日抱工程部质量管理工程师审批后上抱公司总工程师. 3. 施工组织设计必须经各级审批后并按审批意见进行修改完善,经上报同意后方可进行施工. 4. 施工期间必须按照施工组织设计进行施工,如有具体问题,可按实际情况申报处理,但必须经过总工程师审批. 5. 施工组织设计流程: 审查设计文件,进行调查研究 计算工程量 选择施工方案和施工方法 工程师旁站检查技术方案执行
施工队伍管理规章制度 时间:2009-5-23 9:35:30 【文明施工现场管理规定】 一、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响； 二、开工当日起，工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》，《严禁吸烟》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《成品堆放处》，《每日巡检单》在工地门口张贴统一宣传标语。 三、工地必须按规定配制灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理。 四、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。 五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入，严禁使用未成年工人。 六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。 七、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用非施工大功率电器。 八、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。 九、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，开工时，生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放。 十、工地中应设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味。严禁随地或利用排污管口 大小便。 十一、施工中的施工人员必须在公司考核注册的，按规定配带工作牌，实行一人一证，临时施工人员可配带临时工牌，每工地不得超过三人。 十二、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。 十三、高层施工严禁向外抛物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全；严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。 十四、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道（包 括门窗、洁具、电器、家具、木地板等）。 十五、收工后，必须由专人负责清扫垃圾，装袋后集中堆放，及时处理。 十六、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。 【施工队的考核考评方法】
安防工程质量管理制度 一、总则 为了加强我公司的安全技术防范工程质量的管理工作，促进行业自律，保证安全技术防范工程建设质量，结合浙江省安全技术方也发展的实际，制定本制度。 本公司的安全技术防范工程的质量管理工作由公司设立的技防工程部负责，其他部门给予相应的配合。 二、使用范围 本制度适用于设备采购质量管理、工程设计、工程施工、维护服务以及质量管理体系的测量分析和持续改进等公司质量管理、控制方面所必需遵守的基本内容。公司安防工程项目管理的售前管理包括项目立项、签订合同以及施工阶段均有我公司设立的技防工程部全权负责。 三、规范性引用文件 本制度主要引用GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》，GB0300《建筑工程施工质量验收统一标准》，GB50348-2004《安全防范工程技术规范》，GA308-2001《安全防范系统验收规则》，GA/T 75-94《安全防范工程程序与要求》，DB33/T334-2001《安全防范系统》，并针对行业协会内公司所从事的安全技术防范工程的质量管理、控制进行编制。 四、组织机构和职责
1.明确质量管理体系的组织机构，配备相应质量管理人员，规定相应的职责和权限并形成文件。 2.根据质量管理的需要，明确管理层次。 3.在各管理层次中明确质量管理的岗位，并规定其职责和权限。 4.最高管理者应在管理方面的职责和权限包括： ①组织制定质量方针和目标。 ②建立质量管理的组织机构。 ③培养和提高员工的质量意识。 ④建立质量管理体系并确保其有效实施。 ⑤确定和配备质量管理所需的资源。 ⑥评价并改进质量管理体系。 5.建立并实施人力资源管理制度，人力资源管理应满足质量管理需要。 6.根据质量管理长远目标制定人力资源发展规划。 7.确定质量管理岗位相适应的任职条件，包括： （1）专业技能 （2）所接受的培训及所取得的岗位资格 （3）工作经历 （4）交际能力 8.按照岗位任职条件配置相应的人员。项目负责人、施工质量检查人员、特种作业人员等应按照国家法律法规的要求持证上岗。
中截堡小学安全教育培训制度为贯彻落实上级有关部门的安全工作精神，切实提高全校师生的安全意识，掌握安全知识，确保学校各项工作的顺利开展，特制订学校安全教育培训制度。 1、学校成立专门的安全领导小组。 2、每学期召开一次安全领导小组会议，邀请法制副校长一起参加。 3、全体教师、班主任，及家长会，给家长的一封信，学校集会，国旗下讲话等都有安全教育内容，宣传安全工作的重要性。 4、各教师根据自己的学科特点，教学时向学生渗透安全知识教育。 5、每年开展一次“校园安全月”系列活动。 6、每月开展一次安全教育活动。 （1）安全知识黑板报评比； （2）安全知识专题讲座； （3）安全教育主题班会； （4）安全知识竞赛； （5）学习《中小学幼儿园安全管理办法》、《学生伤害事故处理法》、《中小学生安全自我防范常识》等； （6）组织师生观看安全教育录象。 7、充分利用黑板报、宣传窗、录像等宣传工具，向师生宣传安全知识，宣传安全工作的重要性。
8、牢固树立“安全第一”思想，不折不扣按上级要求做好安全教育工作，维护正常的教育教学秩序，确保师生安全。 9、利用家长会，学校不定期向家长宣传安全工作。 10、建立完善学校安全教育培训制度档案。 松树镇中截堡小学 2016年4月
中截堡小学技防设施管理制度为进一步完善安全技防设施，保障广大师生人身、财产安全，构建社会主义和谐校园，针对我校实际情况，制定本规定。 第一条学校根据安全管理需要，在上级调拨的基础上自行购置，安装和配备必要的技防设备和用具。 目前主要配备的技防设备： 1. 视频安防监控系统：在学校大门两侧、微机室、功能室、各栋教室拐角处安装录像监控设备。 2．各功能室配备灭火器等消防设施。 第二条对安装的技防系统严格进行管理，确保其发挥有效防范作用。 （一）已经建成安装的技防系统，应当保证系统正常运行，不得随意中断。 （二）技防系统所记录的图像信息资料及其他相关记录资料，留存时间不得少于30日。 （三）不得擅自删除、修改技防产品、系统的运行程序和记录； （四）不得擅自改变技防系统的用途和范围； （五）不得泄露技防系统的秘密； （六）不得干扰、妨碍技防系统的正常使用； （七）不得利用技防产品或技防系统侵犯他人的合法权益。 第三条使用技防系统，应当遵守以下规定： （一）建立专人管理制度，机柜应上锁，钥匙由专人保管，不得
工程部各项规章制度 【篇一：工程部管理规章制度】 工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司 章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ? 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ? 实事求是，一切从实际出发 ? 依法按程序办事 ? 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ? 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ? 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和 决定。 ? 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它 与工程相关的合同。 ? 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ? 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。 ? 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则， 若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完 成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ? 工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导 为最终批准人。 ? 承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。 ? 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实 情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批 准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ? 考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ? 工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的 考勤要秉公办事，认真负责。
? 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。 ? 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可 休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。财务制度 ? ? 财务制度由公司统一制定。工程部项目负责人在借款时应出具所 借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续； 如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。 ? 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票 则需提供收据或其他说明。 ? 在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并 征得同意。 ? 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。项 目管理流程 流程汇总 ? 工程部在接到公司通知和相关资料后，应先出具《立项审批表》（见附件1），经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进 行项目运作，如遇到负责人不在或紧急情况，可先进行电话确认， 后补充手续。 ? 在项目立项完成后，需出具《项目开发计划书》（见附件2） 和《项目设计策划书》（见附件3）。项目开发计划书对整个项目的 执行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的安排进行规划；而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算；因 此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行， 特殊情况的流程与立项审批表相同。 ? 在开始项目方案设计之前，需要出具《设计开发输入清单》（见 附件4）并对其进行评审。设计开发输入清单的评审是对项目设计方 案开始前所获取信息的评审，在资料和信息为准备充分时，无法进 行相应的设计工作，但由于不属于关键环节，因此仅通过部门负责 人审批即可。 ? 项目进入方案设计阶段后，根据需求进行方案设计，内容包括系 统详细设计，施工组织设计等，并出具相应的《系统设计评审及审 批表》（见附件5），在与客户的需求沟通过程中，对于召开的会议
工程部管理规章制度范本 一、工程部部门职责： 1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。 2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。 4、负责工程投资的控制管理。 5、负责工程竣工验收工作。 6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。 8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 二、工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的全面管理工作。 2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 7、组织评标和开标工作，确定中标单位。 8、参与合同谈判与合同的签订。 9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 11、监督检查工程和项目文件资料的管理。 12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 13、负责监理费用控制与结算。 14、负责与设计单位协调。 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7）对设计费用进行控制。 15、负责工程停工、复工的管理。 16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
工程管理规章制度(doc 4页)
工程管理细则 （工程差旅、补助、奖罚细则） 自我公司开展工程项目以来，随工程服务方式的不断变化，客户对服务质量要求的不断提高，原有的粗犷式的管理方法，已不适用于现有的工程管理。特别是工程进入正常运转以后。这样就要求我们必须科学地，符合实际情况地进行目标管理，也就是说把工程量和每个人的具体工作挂起钩来，体现多劳多得的分配原则，本管理细则，正是在这种形势下颁布的。本细则总的思路是鼓励先进，帮助后进，在保证质量的前提下，以工程量作为考核工程技术人员的依据，促进工程保质、保量、按期完成，以满足用户的要求。 一、差旅补助 1．交通工具 一般乘火车，相关管理办法按我公司相关规定。乘做飞机，需报公司总经理批准。 2．住宿、补助 外埠出差时，现场工程师按照公司对工程实际的总体考虑，在施工现场租一室一厅居民房并报公司批准。所有相关工程技术人员，均需住在公司租用或公司指定之住所，当不具备上述条件时，经当地租住人员签字后，可自行决定住宿。公司对工程外埠人员，按每人每天120元限额实报实销。 3．伙食补助 外埠工程,伙食费按每天每人40元补助。 本地工程，伙食费按每人每天10元补助。 公司员工享受本项补助后不再享受公司午餐补助。 4．交通补助 外埠工程，现场工程师居住地点应靠近用户办公地点，当不具备条件时，应居住在搭乘一次公共汽车可到达处，原则上，现场工程师交通补助按本地上班处理。当工作需要租用出租车时，经区域经理同意、报项目经理备案后，可
业计划者罚20元，若因用户原因造成不能完成任务者，经用户签误工单后，可不奖不罚。 1．直放站工程奖 根据现场情况、工程实际进度及完成质量，直接上级可以建议直放站工程奖，工程项目负责人审核后报公司批准。 4．材料管理奖 材料应按分类、标识、分账、出入库条例进行管理，每月15日必须申报库存。凡管理清晰者，经检查账物相符者，每月奖200元，当月兑 现。凡管理不善者，账物不符者，每月扣200元。丢失者照价赔偿。由 直接上级报出。 5．管理奖 各级领导，凡按考核要求上报者，所管辖范围保质保量完成任务者且无投诉。每月奖300元。用户每投诉一次，直接上级罚100元，直接 责任人罚150元，不保底。 6．增站奖 经我方工作，局方增加站点，每增加1站，奖设备款的3‰。收到设备款后兑现。 7．培训 每月利用星期日或在工作空闲时间工程项目负责人组织两次培训，培训后进行考试，凡考试不及格者，每次罚100元。并记入培训档案。 未按要求组织培训工程项目负责人每次罚100元。应该参加而未参加培 训人员按不及格处理。 8.责任事故 一旦发生责任事故，根据事故的严重性进行处罚，必要时开除： （1）重大责任事故：每发生一次，直接责任人处以5000元罚款，直接上级处以3000元罚款； （2）严重责任事故：每发生一次，直接责任人处以3000元罚款，直接上级处以1500元罚款；
广东省安全技术防范管理条例 （2002年5月30日广东省第九届人民代表大会常务委员会第三十三次会议通过） 第一章总则 第一条为加强安全技术防范管理，保护国家、集体财产和公民人身、财产安全，根据国家有关规定，结合本省实际，制定本条例。 第二条在本省行政区域内从事安全技术防范产品生产、销售和安全技术防范系统设计、施工、维修、使用等活动，以及对上述活动的管理，适用本条例。 第三条本条例所称安全技术防范（以下简称技防），是指运用科学技术手段，预防、发现、制止违法犯罪行为和重大治安事故，维护公共安全的活动。 本条例所称技防产品，是指用于技防活动，具有防入侵、防抢劫、防盗窃、防破坏、防爆炸等功能的专用产品。 本条例所称技防系统，是指综合运用技防产品及其他相关产品组成的安全防范系统。 第四条各级人民政府应当加强对技防工作的领导，将其纳入社会治安综合治理目标管理，督促有关部门做好管理工作。 第五条公安机关是技防工作的主管部门。县级以上公安机关负责本行政区域内技防工作的规划、管理、指导和监督。 质量技术监督、工商、建设等有关行政管理部门在各自的职责范围内做好技防管理工作。 第二章技防装置范围 第六条下列场所和部位应当装置符合技防标准的技防产品或者技防系统： （一）武器、弹药及易燃、易爆、剧毒、放射性物品、易制毒化学品的生产或者存放场所； （二）国家重点科研机构，集中存放重要档案资料的馆、库。 （三）博物馆、纪念馆、展览馆等集中陈列、存放重要文物、资料和贵重物品的场所； （四）金库，货币、有价证券、票据的制造或者集中存放场所，票据、货币押运车辆，金融机构的营业和金融信息的运行、储存场所； （五）广播、电视、电信、邮政及供水、供电、供气等单位的要害部位或者场所； （六）机场、港口和大型车站、码头、停车场的重要部位，高速公路、城市快速干线和地铁的重要路段、路口及隧道、大型桥梁的重要部位； （七）星级酒店（宾馆）和公共娱乐场所的大堂出入口、电梯和其他主要通道等重要部位。 国家对特殊场所的技防要求另有规定的，从其规定。 第七条县级以上公安机关负责规划、指导本辖区内报警网络系统的建设，使装置报警系统的场所和部位形成多级报警网络。 第八条公安机关及其工作人员不得向装置技防产品或者技防系统的单位和个人指定技防产品的品牌、销售单位和技防系统的设计、施工、维修单位。 第九条任何单位和个人不得利用技防产品或者技防系统侵犯他人的合法权益。 第三章技防产品管理 第十条对技防产品生产的管理分别实行工业产品生产许可证制度、安全认证制度、生产登记制度。对生产同一类技防产品的管理，只适用上述制度的其中一种。 第十一条实行工业产品生产许可证制度和安全认证制度的技防产品的管理，依照国家有关规定执行。 第十二条依照国家有关规定实行生产登记制度的技防产品，须经省公安机关批准生产登记后，方能生产和销售。 第十三条申请技防产品生产登记的单位应持下列资料向所在地地级以上市公安机关提出申请： （一）生产登记申请书； （二）工商营业执照； （三）符合法定要求的产品标准；