专项行动实施方案
根据盐南建一【2017】57号文《关于开展城南安全生产新区建筑施工安全生产大检查大整治大落实专项行动的通知》文件要求，凤凰汇.紫园决定从2017年12月3日至2018年3月13日，开展安全生产大检查专项活动。结合本项目实际情况，现制定本项目《安全生产大检查专项行动实施方案》，全面落实企业安全生产主体责任制，切实提高本项目安全管理水平，确保项目施工安全生产工作的顺利进行。
一、指导思想
认真贯彻落实党中央、国务院对北京工作要求和市委第十二届党代会精神，在工程质量安全提升行动、建筑施工安全专项整治等工作取得一定阶段性成果的基础上，通过开展安全生产大检查，进一步督促各参建分包单位各方主体严格落实安全生产主体责任，狠抓危险性较大的分部分项工程安全监管，加大对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项检查力度，消除施工现场各类事故隐患，全面压减生产安全事故，切实保障人民群众生命财产安全。
二、项目组织机构和工作目标
2.1组织机构
安全生产大检查领导小组
组长：勇
副组长：芮强
成员：友朝利军锋敏
宋汉林韦一丁勇
周明敏蔡万富周明敏邢宏
和各分包单位项目负责人和安全生产管理人员。
领导小组办公室设在安全生产监督管理部，负责人勇（），负责专项行动的日常工作。
安全生产监督管理部负责制定检查方案，明确工作目标，对各建筑单体进行周检和日检，对检查情况报城南安监站。
工程部负责人每个单位工程日常的检查和整改，并监督各分包单位进行落实。
技术部负责对检查出现的重大隐患落实整改措施和进行交底，并监督措施的落实情况。
项目办公室重点检查生活区的消防安全和食品安全。
2.2工作目标
按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的工作原则，深入排查治理安全生产隐患，对排查出的每一个隐患和薄弱环节，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”；对前段工作不实、不深、不细、效果不好的，进一步再开展，再部署，确保将将工作层层落实到位；广泛开展宣传和学习活动，务必使活动精神传达到全体管理人员和操作工人；同时组织开展“百日安全无事故”活动，巩固安全生产大检查工作成效。
三、安全生产大检查容
3.1检查围
凤凰汇.紫园项目（一标段）施工现场、生活区、场外土方堆放区裸土覆盖及门前“三包”清理情况。
3.2检查重点容及依据、标准管理行为：
1、项目部分包单位安全员是否按要求配备到位，安全生产责任制、监督检查、培训教育、费用投入、考核奖惩制度是否落实到位。
2、汛期各项安全防措施落实情况，日常巡查和检测、检查工作情况等。
3、生活区作为人员密集场所，防止火灾、食物中毒、防止触电等措施的落实情况。
4、分部分项工程安全技术交底落实情况。
5、特种作业人员未经培训考核或无证上岗情况。
6、项目部各种安全管理制度的落实情况。
7、检查现场动火证审批情况，动火点是否落实了防火措施，现场消防设备的配备是否合理有效。
8、现场管理人员是否能切实履行安全管理职责。
9、现场突发事故或应急救援预案是否完善，应急演练情况。
10、对重大危险源风险识别和监控措施落实情况。
11、安全页资料、各种台账及验收资料是否完善情况。
12、现场扬尘治理台账及现场覆盖情况。
现场实体：
1、高大脚手架和高大模板支撑系统安全管理情况。
按照《建筑施工脚手架安全技术统一标准》（GB51210-2016）《钢管脚手架、模板支架安全选用技术规程》（DB11/T583-2015）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》（JGJ130-2011）《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程》（JGJ231-2010）等标准规要求，对高大脚手架和高大模板支撑系统进行选材、搭设、防护、验收、使用和拆除。
2、建筑起重机械安全管理情况。
按照要求开展建筑起重机械安全专项整治工作；施工单位、监理单位、设备租赁单位、设备拆装单位是否按照《建筑起重机械安全监督管理规定》等文件及有关标准规要求，履行对建筑起重机械安全生产管理责任；塔式
起重机委托第三方检测情况、投入使用前联合验收情况、使用登记的办理是否符合要求。
3、安全防护措施落实情况。
施工现场临边、洞口的防护是否符合要求；个人安全防护用品配备和使用是否符合要求；施工现场临时用电安全防护措施落实是否符合要求；施工现场钢筋木工加工机具、卸料平台等设备设施的安全防护措施是否符合要求；露天高温作业防暑降温措施落实是否符合要求。
4、防汛措施落实情况。
施工现场排水是否挖好排水沟、是否实现场地硬化、是否派专人值守疏浚排水系统；各项目进入主汛期以来的防汛物资器具准备、值班带班制度落实等情况，以及汛前检查讯后巡查是否到位。
5、消防安全管理情况。
对灭火器、消防通道、消防标志和标牌等消防器材、设备、防雷设备进行全面检查，重点查看灭火器是否有效、消防设施是否完好、消防通道是否通畅、应急预案是否有操作可行等，确保紧急事件发生时能够迅速反应、有效应对。
6、临时用电管理情况。
（1）检查施工用电是否符合三级配电、逐级保护的要求，各种电气元件设置与设备是否匹配，设备“一机、一闸、一漏、一箱”，电气元件、线路有无损坏、失灵、发热、老化的现象。
（2）检查机具接线是否安全到位，传动部位必须有防护罩，要有保护接零及漏电保护器，电源线不得有破损。
7、扬尘控制情况
施工现场围挡设置情况，裸露的场地用彩网覆盖情况，车辆冲洗设备
设置及车辆冲洗情况，建筑垃圾存放和清运，施工现场卷板机采取封闭、降尘，现场道路采用专人洒水等，当遇六级以上大风天气时，现场启用防尘应急预案。
四、工作安排
此次活动从12月初开始，到3月中旬结束。共分三个阶段：
4.1 动员部署阶段、自查自改（12月份）
项目部成立安全生产大检查领导小组，明确各自职责，并结合实际制定安全生产大检查专项行动实施方案，召开安全生产大检查动员大会，认真落实大检查的精神容，广泛开展宣传和学习活动，务必使活动精神和大检查工作传达到每个管理人员和每个操作工人。
检查小组跟据检查依据、标准对施工现场认真进行检查。认真对本项目程施工现场安全生产、文明施工和生活区进行检查，对排查出的每一个隐患和薄弱环节，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”，彻底排查各类事故隐患。
4.2 深入检查（1-2月份）
项目组织各参建分包单位开展自查自纠工作。项目部对检查过程中发现的安全隐患，分包单位整改消极、拖拉及拒不整改的单位实施经济处罚，严重隐患进行局部停工和加倍进行处罚。
4.3 总结、提高阶段（3月份）
项目部对检查情况进行汇总、整理，依法严肃处理施工现场安全生产、文明施工违法违规行为；对前段工作不实、不深、不细、效果不好的，进一步再开展，再部署，确保将将工作层层落实到位；并将安全生产大检查检查总结于3月10日前报送城南区安监站。同时组织开展“百日安全无事故”活动，巩固安全生产大检查工作成效。
五、工作要求
1、落实项目负责人施工现场带班生产制度，组织、部署安全生产大检查工作，以此次大检查为契机，进一步完善管理体系，理清工作程序，强化安全责任，夯实安全生产工作基础。
2、项目部组织各分包单位、各施工班组要迅速开展自查自纠，特别是要加强重点部位、重点施工环节的检查，对存在重大事故隐患的部位责令其局部、限期停工整改，同时跟踪落实，确保安全隐患及时消除。
凤凰汇紫园一标段扬尘控制部置情况说明：
1、别墅楼层清扫先洒水后进行清扫，垃圾集中后用水淋透，使用大盘吊运
到垃圾集中点，高层清理的垃圾用水淋透后，用小推车运到垃圾集中点，集中点的垃圾用彩条布覆盖并定时洒水，定期租用封闭式运输车进行清运。
2、干粉砂浆罐、水泥罐四周用木工板钉好围挡，入口处装好门帘，充装水泥时使用除尘袋收集。
3、场地四周裸土全部使用防尘网覆盖并定时洒水。
4、场地四周的道路安排专人进行清扫并定时洒水。
5、进入现场的车辆出门后有专人负责进行冲洗。
6、施工场地安排专人进行清扫并洒水。
注：项目部安排安全员（徐玉德）专职负责扬尘控制工作，对现场的扬尘控制根据现场情况和天气情况会增加人员。
建设单位：
监理单位：
施工单位：
二0一七年十二月三日
XX项目竣工验收及移交方案 1、竣工验收管理 工程项目竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求，工程 质量是否达到预期目标，承包合同执行是否达到约定要求的重要 环节。项目部将负责组织工程竣工验收、交付过程的各项工作。 在组织竣工验收过程中，督促施工单位及时整理相关资料，严格 按国家现行工程建设验收标准办理项目工程竣工验收申报手续， 积极配合业主组织本项目竣工验收工作。工程竣工验收阶段的管 理程序包括： 竣工验收准备； 编制竣工验收计划； 组织现场验收； 移交竣工资料； 办理交工手续。 1.1竣工验收准备 组织竣工验收前的各项准备工作，包括成立竣工验收小组，编制 项目竣工验收计划，督促各施工单位限期完成。对竣工收尾计划 执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。 按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位按照国家 有关规定，做好工程质量评价，整理各项交工文件及技术资料，包 括项目可行性研究报告，项目立项批准书、土地、规划批准文件、 设计任务书，初步设计，工程概（决）算书、工程总结等必要文件 资料，提出交工报告。 按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整 理、场地清扫等内容进行检查核对，确保竣工收尾工作满足有关
要求。 完成项目竣工收尾计划后，将按工程建设验收标准的规定先内部 组织预验收，邀请一些有经验的专家参加，检查各项工作是否达 到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查，通过初步验收， 找出不足之处，进行整改，并分析、汇总验收结论及资料。 1.2组织现场竣工验收 在内部验收合格的基础上，向业主及有关政府管理部门发出预约 竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收 事宜。 组织施工单位、设计单位、业主会同政府管理部门进行本项目各单 体的验收工作。对于单位工程中满足规定交工要求的专业工程， 在征得业主同意后，可进行分阶段竣工验收。 按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后，形成工程竣工 验收报告，各参加单位负责人签字并盖单位公章，作为竣工验收 依据。 2、工程竣工验收及移交管理 2.1 单位工程进行竣工验收条件 完成工程设计和合同约定的各项内容； 施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符 合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同 要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工 单位有关负责人审核签字； 监理单位在工程完工后对工程进行质量评估，且具有完整的监理 资料，并提出质量检查报告。工程质量评估报告应经总监理工程 师和监理单位有关负责人审核签字；
安全生产检查及检查表的应用参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全生产检查及检查表的应用参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、安全生产检查 企业的任何生产过程都会伴随一定的不安全因素。为 减少生产安全事故的发生，就必须预测可能发生事故的各 种不安全因素（危险因素），针对这些不安全因素，制订 防范措施。而安全检查及检查所使用的安全检查表就是发 现不安全因素（危险因素）的手段和工具，是最基础、最 简便的识别潜在不安全因素（潜在的危险因素）的方法之 一。 1．安全检查的目的
安全检查是建立良好的安全生产作业环境和秩序的重要手段之一。安全检查的目的在于发现不安全因素（危险因素）的存在的状况，如装置、设备、设施、工具、附件等潜在不安全因素状况、不安全的作业环境场所条件、不安全的作业职工行为和操作潜在危险，以利采取防范措施，防止或减少伤亡事故的发生。 2．安全检查的内容 安全检查的内容很多，大致有如下3个方面： 1）检查企业是否建立健全了安全生产组织和安全生产责任制，是否贯彻“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）、“三同时”（即在新建、扩建、改建工
年度工作计划执行情况 篇一：年度工作计划执行情况 新蔡县龙口镇崇德中学XX年度工作计划 一、指导思想 在新蔡县教育体育局的正确领导下，全面贯切党的十八大精神，以邓小平理论和“三个 代表”重要思想为指导，认真落实党和国家的教育方针政策，坚持科学发展观，坚持依法治 教，积极推进素质教育，认真落实教育局“办特色学校”、“发展教育信息化”的工作思路， 努力提高教育质量，促进教育的协调、均衡、持续发展，继续朝着“办人民满意的教育”这 一办学目标前进。 二、主要工作 （一）、师德师风建设 1、深入开展学习实践科学发展观活动，围绕“教育抓党建，抓好党建促教育”的工作思 路，创新学习方式和内容，提升党员素质、提高广大教职工的政治理论水平。 2、将师德建设放在教师队伍建设的首位，弘扬新时期人民教师的高尚师德，使我校教师
具有良好的职业道德和健康的心理素质。 3、以“师德六条”、“教师行为六不准”等相关资料作教师师德师风建设教材，定期开展 学习活动。 4、加强师德教育，贯切落实新的《中小学教师职业道德规范》，全面提高师德素养。倡 导为人师表、教书育人、爱岗敬业、关爱学生的职业精神，增强教师的责任感和使命感。 5、加强教师主人翁意识培养，让“校兴我荣、校衰我耻”的理念深入教师心中，成为教 师工作、学习、生活的源动力。 6、认真组织学习法律法规，强化遵纪守法意识，以《教育法》、《义务教育法》、《教师法》 为依据，全面贯彻党和国家的教育方针、政策，全面提高教育质量，培养德、智、体、美等 全面发展的社会主义事业建设者和接班人。 （二）、教师业务水平提高工作 1、加大培训力度，采取集中培训、校本培训、岗前培训、参加函授自考、实施网络“国 培计划”项目等办法提高教师队伍业务水平和能力。 2、加强学校心理健康教育，抓好专兼职心理健康教育
制定工作计划的方案 一、制定计划的原则 计划不是写出来的，是做出来的，计划的内容远比形式更加重要，制定计划的目的是重在执行。 1.结合实际工作情况，做出计划，并能够执行； 2.明确任务重点，分清主次，解决主要矛盾； 3.根据岗位制定计划，明确岗位的重点任务，确定责任人； 4.计划执行过程中，部门负责人及时跟进，了解重点任务的执行情 况和进度； 5.任务执行完毕，确认结果的正确性。 二、制定计划的步骤 计划是为了更有效的完成工作，将工作按照关键节点、重要性和负责人进行合理搭配的实操计划，所以必须认真分析工作内容、紧靠实际工作目标、抓住主要问题和原因、快速负责任地完成，各个环节紧扣相连。具体如下： 1.做什么？每周六下午，开计划会，会议内容：一是查看本周计划完成情况，出现的问题；二是制定下周的计划。 明确岗位分工，岗位人员各自陈述计划目标，充分讨论后，明确各岗位周工作计划。 2.为什么做？明确工作计划的原因和目的，并论证其可行性。 3.何时做？即规定工作计划中各项任务的开始和完成时间，把控
进度。 4.谁去做？即规定由谁去组织实施工作计划。 5.如何做？即规定工作计划的措施、流程以及相应的政策支持来对公司资源进行合理调配，并能保证完成。 6.特别的任务，根据各人计划完成情况，进行平衡。 三、计划落实措施 1、各岗位加强岗位职责认识，工作时间以完成更多工作为核心，干不了工作、不合适岗位、扰乱正常秩序的一律采取换岗和淘汰机制，下放给部门负责人关于人员调整提报的权限，这是一切工作的根本。 2、部门负责人一对一根据各岗位计划内容进行梳理，计划进度慢的、权重偏低的必须提高，自行提高的同时部门负责人给予调整，部门内部形成考核氛围，目的是要求下周计划的内容必须有突破。 3、过程抽查制度。各岗位定期对工作完成情况在部门群内进行汇报，部门负责人对完成的部分随机进行核实和个人反馈。 4、部门负责人将计划完成情况作为个人考核的重中之重，在对工作情况了解和把握工作重要性的前提下，做好人员调整和储备。
(7)项目实施计划详细方案，安装、调试、验收的方案和措施 一、施工条件准备 我公司将在中标通知书发布后三天内，组织最优良的工程方案设计人员和工程实施人员，严格按照该工程的招标设计要求及设计方案、施工组织方案的要求进行项目实施前期勘查和项目施工准备工作。前期准备结束后，将安装调试设计和规范提交项目负责人进行审核，考虑所有工作的衔接，经甲乙双方签字后确认的安装调试设计和规范作为该工程实施、验收等一系列过程的重要依据。 1、文件准备 指定施工图纸及方案，办理施工审批手续按工程进度提交工程分步自检单。具体如下： A、根据工程项目设计方案和图纸资料制定出完整的工程施工方案，包括工程施工计划、安 全文明施工保证书等文件。 B、到工程涉及部门办理工程配合协议书，主要包括供电、园林、绿化等。 C、准备随工程施工进度按步检查使用的工程质量分步验收单 2、材料准备 根据工程材料清单和分步进场设备清单，作好主要施工材料的准备和保管工作。 ●土建工程材料：包括机砖水泥、沙石。路基用无极混合材料、路面修补材料、木炭 等。 ●专用材料：包括控制器基础架、管道的接头、检查井口盖、各种混凝土基础钢筋网 等。 ●工具和机械：包括活搬手、水平尺、手推车、电焊机等。 ●安全施工设备：为保障施工安全，应在施工现场设置安全设备；施工现场绕行标志 牌、施工现场安全围挡设备等。 二、设备安装及调试 铺设光纤到各个安装点的机柜，各种软、硬件设备在出厂前调试完毕。我公司工程方案设计人员已对学校的安装点位进行了详细的勘察和分析，并绘制了非常周密的施工安装图纸。 1、基础施工、立杆安装 a）基础施工 ●立杆基础所需开挖的地井大小为：500*500*600 ●立杆位于每个被检测位置15m。将立杆和落地机柜安装在绿化带内，立杆底座和机 柜底座之间用直径50的PE管连接。
策划部年度工作计划 策划部是策划宣传机构,根据市场需求,负责重大选题和营销方式的策划,以及书刊销售宣传。本文是橙子整理的策划部年度工作计划，仅供参考。 策划部年度工作计划1 为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对05—20xx年度工作开展的总安排如下： 主要负责： 1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“”全国大学生心理健康日。 2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。 3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。 部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整)： 部长(xx)职责： 1、负责策划下学期总的活动
2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。 副部长(xx)职责： 1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。 2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。 3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长(xx)： 1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。 2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。 策划部年度工作计划2 为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。 一、部内制度 为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度： 1. 干事、会员记分制(细则后详) 2. 小组制度
工程验收方案
竣工验收方案 根据《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》建建【2000】142号及相关法律、法规、规章和规范性文件的要求，我单位针对工程的具体情况编制了工程的竣工验收方案． 一、工程概况 1、建设单位：有限公司 2、勘察单位：勘察院 3、设计单位：设计研究院 4、监理单位：工程项目管理有限公司 5：施工单位：建筑安装有限公司 6、建设规模：建筑总面积为㎡。 7、结构层数：框剪结构, 34 层。 8、工程特征： 1）、基础形式：筏板（桩）基础 混凝土工程：一至六层剪力墙柱混凝土设计强度等级为C45，七至十四层剪力墙柱混凝土设计强度等级为C40，十五至二十层剪力墙柱混凝土设计强度等级为C35，二十一至三十四层剪力墙柱混凝土设计强度等级为C30，一至十四层顶梁板混凝土设计强度等级为C35，十五至三十四层顶梁板混凝土设计强度等级为C30。过梁、构架柱、圈梁等二次结构砼强度等级为C25。 砖砌体工程：墙体采用240*200*115(mm)烧结煤矸石空心砖，M5干混
砌筑砂浆砌筑，配砖为200*115*53（mm）混凝土实心砖。 2）、现我单位已完成±0.000以上主体分部的图纸设计内容。 3）、建筑物装饰装修部分，楼地面为水泥砂浆地面；外墙采用真石漆，门窗采用塑钢门窗，屋面为膨胀玻化微珠保温层并设改性沥青防水卷材。墙体保温采用无机保温砂浆外墙外保温系统。本工程内设建筑给排水、建筑电气。 二、工程现况 本工程已于年月日完成了设计和合同约定的各项内容。涉及设计文件的重大变更，已由设计单位签署认可文件，并经审查机构审查通过。监理单位已对工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料进行核查并 符合要求。法定报建手续齐全，专项工程已办理了各项专项验收手续。 织了勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位进行了预验收，总体评定本工程为合格工程，勘察单位、设计单位已出具了工程质量检查报告，监理单位已出具了工程质量评估报告。对工程预验收中存在的问题，已督促落实到位。 三、验收依据 ①、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） ②、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2013） ③、《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2012） ④、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2014） ⑤、《地下防水工程施工质量验收规范》(GB50208-2011)
XX公司2016年工作目标和工作计划 一、2011年度工作回顾： 2010年5月19日从公司正式开业，到现在的，公司每月营业状况无法盈利。目前公司运营到处于整个市场相对的淡季，那么公司基本处于完全无营业收入状态。 整个公司运营不理想，这个有市场的状况，更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严重亏损。 公司负责人要从中吸取经验和教训，从现在开始，完成2012年既定经济管理目标。总结不足： 1、公司运营核心部门掌控、引导不力。 2、申报部老师招聘、培训不力。 3、公司的绩效考核执行力度不够。 4、公司主营项目的业务领导水平不够。 结合目前公司发展状况和今后趋势，公司计划从以下几个方面开展2012年度的工作：加强管理基础、构建高效运作的营销业务运营管理机制；努力提升人才业务水平，不断提高培训产品质量，努力为学员客户提供优质的产品和服务。 二、12市场预测和分析 1、国家政策预测 2011年的考生在逐年增加，九大员考试的准入门槛和难度不断增加，都是市场契机。庞大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是反比，很对单位和个人对此证的需求和依赖是相当的强。 所以在考试难度加大的同时，我们培训机构还是有更多的市场机遇，对于大部分考生来说，经过多年的考试但是都无法通过，开始的几年总算是抱着侥幸通过考试的心态
逐渐回归理性。 2、同行分析 长沙的机构目前没有绝对的领导公司，无论在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司，目前还是处于争霸，互相割裂的状态，彼此恶性的价格竞争阶段，也正是集中突围，是树立品牌的大好时机。 3、对手分析 长沙目前比较有知名度的是外来的培训公司进入，有等以网络视频教育结合他们的包过签约班给予市场较大的份额分割。 4、公司优势和劣势 优势：正式运营以来，依托集团提供的平台，减少很多人力物力的消耗和管理精力，一心一意的全力做好营销团队的建设。 （1）、信息的共享，节约了公司行政部的无谓搜索，保障营销部门的客户开发准确率和高效率。 （2）、资源的共享，完全从公司目前所无法单独完成的事务和成本上解决了后顾之忧。 （3）、信息平台的共享，提供一个远距平台增加更多的栏目和服务项目。 （4）、产品的开发，现在公司无需投入精力和资金做任何一个产品的开发共享资源。 劣势： （1）、竞争对手的成长：在前几年有一批成立较长公司在市场上有一定知名度，这个将是公司在未来几年的强劲对手。 （2）、公司自身问题：人力资源是困扰公司最大的瓶颈。积极探索、拓展销售新模式和渠道，打破销售瓶颈，努力为学员提供优质的教学平台，抓住市场扩大的契机壮
一、工作计划和工作实施方案： 计划： 狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入, 要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、慨受。 计划的具体写法：计划由于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以一般不以文件形式下发，因而除标题和正文外，往往还要在题下或文后标明《X年X 月X日制定”字样，以示郑重。计划的标题也是“四要素” 写法，其中哪一个要素都不应省略。正文写法，由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求，所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。 一般包括以下几方面内容： （1）开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要； （2 ）主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说）。 （3 ）结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。方案： 方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。 方案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《东北师范大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点尸、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。在“主要目标” 一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤” 一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，
目录 第1章项目验收过程要求 (2) 1.1 准备阶段 (2) 1.2 初步验收 (2) 1.3 系统试运行 (2) 1.4 系统终验与交付 (3) 1.5 项目审批部门组织的工程竣工验收 (4) 第2章项目验收工作流程 (5) 2.1 验收流程图 (5) 2.2 项目验收前期准备工作 (6) 2.3 提交项目验收申请 (6) 2.4 项目验收申请审批 (7) 2.5 组织项目验收评审会 (7) 第3章评审验收的组织形式 (7) 3.1 评审验收组的成员要求 (7) 3.2 评审验收组织结构 (8) 3.3 评审验收组成员及相关人员的职责 (8) 第4章评审验收依据 (9) 第5章验收实施过程 (10) 5.1 分系统初步验收 (10) 5.1.1 验收条件 (10) 5.1.2 验收组织 (10) 5.1.3 验收步骤 (11) 5.1.4 软件的验收 (12) 5.1.5 硬件及网络的验收 (13) 5.2 集成初步验收 (13) 5.2.1 验收条件 (14) 5.2.2 验收组织 (14) 5.2.3 验收步骤 (14) 5.3 本工程终验 (14) 5.3.1 验收条件 (15) 5.3.2 验收组织 (15) 5.3.3 验收步骤 (15) 第6章评审验收相关文件模板 (16) 6.1 评审验收申请表 (16) 6.2 评审表 (17) 6.3 验收报告 (17)
第1章项目验收过程要求 1.1准备阶段 实施准备阶段评审验收是指合同签订后，根据本公司对项目的理解和需求调研后，编写《总体设计》、《系统集成技术方案》、《系统集成实施方案》、《系统接口设计方案》、《系统集成的接口标准及规范》等文挡，提交业主单位后，由业主组织对提交文档进行的评审、检验。 1.2初步验收 应用系统集成工作的初验”指项目集成工作任务范围内的全部软件和硬件设备（包括开发的应用软件）到货验收（包括验收测试）合格后，由总集成商根据集成方案中的设计，开始全部系统的安装、配置和调试工作，基础软件的集成成果满足各业务应用系统和共享数据库运行环境的需求，各业务应用系统和共享数据库在基础设施平台上正确集成并正常运行，满足其业务基本运行条件和使用要求，具备验收条件。由总集成商提交完整的初步验收报告及相关文档，监理单位和分系统开发商代表审核通过，经业主审核认可后，由业主单位组织的初次验收。 1.3系统试运行 应用系统集成工作的试运行”指从集成工作初验合格之日起，到系统终验之前。在3个月的试运行期内，本公司需保证以下目标完全达到： 1）项目各子系统及各个接口程序能够连续正常运行3个月，并保证其实际运行的功能和性能以及测试性能指标满足技术规范要求。 2）项目工程整体系统能够连续正常运行3个月，设备设施的实际运行性能
怎样制订年度工作计划及公司/部门年度工作计划（1） (2007-11-10 09:33:32) 转载▼ 标签：分类：产品方案 杂谈 什么是年度工作计划? 什么是年度工作计划计划? 年度工作计划是商业计划的一种类型。年度工作计划在公司的远景计划、长远计划、近期计划和产品商务计划的框架指导下，对产品或服务、团队建设、人力资源、企业文化、核心竞争力等目标进行分解，确定年度工作目标，将年度工作目标数字化，将目标继续分解到月目标、季度目标，并详细描述实现目标的具体步骤和方法，可能存在的风险及应对策略等。什么是商业计划?商业计划书类型以及年度工作计划与产品商务计划的关系怎样？ 商业计划是业务前瞻性计划，它包括业务的目标、资源的分配、业务关键要素、问题和机会、应对措施等内容。许多人错误地认为商业计划是为了新开一家公司而制订的计划或只是为了申请银行贷款用的。事实上，商业计划对业务的运营也是至关重要的。公司需要针对产品来制订商业计划，并根据优先级确定和最优化业务的发展。 商业计划根据类型不同，可以称为战略计划、投资计划、扩张计划、运营计划、年度计划、内部计划、发展计划、产品计划等。 商业计划书根据类型的不同，在写作时的侧重点有所不同。概括地说，商业计划根据其作用时间长短可以分为三类：长期计划、中期计划、短期计划。长期计划关注战略，中期计划关注产品，短期计划关注实施细节。一般地说，战略计划关注10-20年公司的发展，是方向性计划；商业计划或产品商务计划一般是针对某个产品3-5年的发展目标；年度计划是公司或部门相关产品（可能是多个产品）商业计划在这一年度的分解目标（如产品、服务、市场等）、战略建设在这一年度的分解目标（如人力资源、团队建设、基础设施建设、文化建设、投资融资、并购计划等）、质量建设在这一年度的分解目标（工作体系、客户满意度、能力成熟度、竞争力等）等。 年度计划与商业计划的关系：年度计划是一种短期计划，是针对公司、部门或个人的综合性计划。年度计划关注明确的目标、具体的实施细节、详细的工作措施。 年度计划也有一个渐进明细过程：从集团的年度计划到公司年度计划，从公司年度计划到部门年度计划、从部门年度计划到工作组年度计划，从工作组计划到个人年度计划，计划的粒度是越来越细，工作规划越订越具体化。因此，年度计划虽然关注具体目标和细节，但应根据计划的范畴控制好计划的粒度。 怎样制订年度工作计划 年度工作计划制定的时间 年度工作计划一般按财务年度作为计划的时间范围。国内财务年度基本上是按自然年划分的，但一些公司的财务年度有所不同。某某公司的财务年度是从每年的三月到次年的二月底。年度工作计划在财务年度末期，在总结上一年度工作计划落实，并对照企业长远规划、产品商务计划，制订下一财务年度的工作计划。 年度计划所包含的内容 年度计划是包罗万象的，不同的组织、不同的部门、不同的职能，年度计划的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的年度计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。比如销售部门，则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数字说话。而市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在创造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。人力资源部门则落脚在绩效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。作为老板则更多地从全局的角度，提纲挈领地规划年度工作计划。 归纳起来，一份完整的年度计划，应包含如下一些内容：
教研工作计划及实施方案 本学期，我校的教研工作将全面落实区教委教育工作意见，深入落实科学发展观，求真务实，努力创新，切实落实素质教育，不断深化教育改革。坚持“内强素质、外素形象、规范管理、提高认识”的工作方针，以教育教研为先导，抓好教育管理规范化建设，深化教育改革，优化教学结构，提高课堂教学效益，抓好教学教研工作，夺取教学质量和教学研究的双丰收。 一、指导思想： 以“三个代表”思想为指导，认真贯彻上级校本教研工作会议精神，以新课程理论为指导，以课程改革研究为中心，以提高课堂教学效益为重点，建立和完善校本教研制度，营造全员参与的教研氛围，构筑学习型、教研型学校，创造性的实施新课程，全面提升义务教育阶段的教育教学水平。 二、总体思路： 突出一个中心，实现两个转变，促进三个提高，达到五个结合。 一个中心：以教师专业水平不断提高为中心。 两个转变：教育观念与教学行为的转变。 三个提高:教师课堂教学能力的提高，教研水平和科研能力的提高。 五个结合：学习与交流相结合，教研与科研相结合，学习与考核相结合，教育理论与教学实践相结合，点上突破与面上推进相结合。 三、主要任务： 不断完善教研机制，注重教研实效是全面提高教学质量的保障。因此，我校将从实际出发，以构建和谐生态课堂为主题，努力探索提高教学实效，切实减轻学生课业负担，使学生全面和谐地发展。
（一）课例教研促提高，讲求实效提质量。 提高教师的教学水平，提高课堂教学效率才能保证课堂教学质量，本学期我校将以课堂教学为主线，以教师学生的发展为主体，在上学期开展教研活动的基础上，组织教师通过加强集体备课，组内探究，校内研讨，对构建和谐生态课堂进行探索实践，不断改进课堂教学，切实提高教学质量。 1、落实四种课，提高教学效率。 本学期我校仍将充分发挥骨干教师的带头作用，凝聚各学科、各教研组等集体智慧，切实落实“四种课”，使教师们在集体智慧的交流碰撞中得到提高。 （1）“集体备好常规课”：本学期我校将实行集体备课制度，每个单元由其中一名教师执笔，同组其它成员共同对教材进行研读，集思广义,先民主后集中,设计教案，研讨时要注重研讨教师教什么、怎样教,学生学什么、怎样学，寻找教和学的结合点，以指导教学。执教后在讨论进一步完善教案。从而营造起重视常规课，上好常规课的氛围。确保减负增效，提升教学质量。 （2）组内“共磨自荐课”：各教研组在开学初，每人自选一节课在教研组内进行共磨教研。对自选的课题本人首先设计教案，然后在组内交流，同伴互助，针对这节课进行重点研究，补充和完善教案。选课教师执教后，再交流研究，对教学中的不足进行改进。教研组成员和包年级领导将按时参与教研活动，一同听课、一同研讨，以达到由点到面，指导其它内容的教学的目的，使我校教师的教学水平不断提高。 （3）学科“同研推荐课”：在进行“集备”和“共磨”的基础上，各教研组要在三月份底，推荐一节课在学科组中进行研讨。教研组要
目 录 第1 章 项目验收过程要 求................................................. .................................. 2 1.1 准备阶 段................................................... ............................................ 2 1.2 初步验 收................................................... ............................................ 2 1. 3 系统试运 行................................................... ......................................... 3 1. 4 系统终验与交 付................................................. ..................................... 4 1. 5 项目审批部门组织的工程竣工验 收................................................ ............. 5 第2 章 项目验收工作流 程................................................. .................................. 6 2.1 验收流程 图................................................... ......................................... 6 2.2 项目验收前期准备工 作.................................................. .......................... 7 2.3 提交项目验收申 请................................................. .................................. 8 2.4 项目验收申请审 批................................................. .................................. 8 2.5 组织项目验收评审 会.................................................. ............................. 8 第3 章 评审验收的组织形 式.................................................. ............................. 9 3.1 评审验收组的成员要 求.................................................. .......................... 9 3.2 评审验收组织结 构................................................. .................................. 9 3.3 评审验收组成员及相关人员的职 责.............................................. ............. 10 第4 章 评审验收依 据.................................................. ..................................... 11 第5 章 验收实施过 程.................................................. ..................................... 11 5.1 分系统初步验 收................................................... ................................. 11 5.1.1 验收条 件................................................................................ .... 12 5.1.2 验收组 织................................................................................ .... 12 5.1.3 验收步 骤................................................................................ (14)
人力资源部年度工作计划及实施方案 呈送文 罗剑勇总经理： 为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司2011年度的整体发展规划，以本部门2010年工作情况为基础，特制订出本部门2011年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。 人力资源部 二0一一年二月十九日 一．部门组织架构：
1．2组织架构人员职责注解： A．目前人力资源部配置为2人：①人力资源主管王巧俐②人事专员阕茶花 B．职责分配：针对现有人员配置进行工作分配 ①王巧俐担负人力资源主管、培训主管、绩效考核专员、企业文化宣导 专员的相关工作并承担相关工作责任。 ②阕茶花担任人事专员相关工作并承担相关责任。 1．3工作内容：祥见附件：《立新职务说明书》 二、人力资源部年度总体目标： ①招聘及时合格率100% ②等级工资制定有效率100% ③维修师傅能力培训计划达成有效率100% ④培训计划达成率100% ⑤各项标准制定及时有效性100%
⑥调薪及时有效率100% ⑦关键人员流失率95% ⑧职业生涯规划有效率100% 三、部门目标达成工作计划： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，结合年度目标达成的考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。做到上下同欲。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
个人工作目标工作计划与实施方案 工作计划与实施方案 我叫睢连宇，男，现年65岁，汉族，国家公务员，共产党员，高中文化程度，滑县公安局退休民警，现身体状况良好，为老有所乐，老有所为，发挥余热，想再干出一番事业，特向滑县祥泰苑业主委员会书面承诺，工作计划与实施方案。 1、门卫、保安10名清洁工10名均着装上岗，经过学习，人人学会点头微笑，文明上岗执勤，各负其责，服务到位。 2、绿化环境，今年季节已过，首先绿化四季常青草，明年栽培花树1000~1500棵，同时拆除私搭、乱建，杜绝开荒种地，保持一个圆满的园林生态。 3、疏通地下管道，克服种种困难，保持畅通无阻。 4、小区内安装高清监控摄像头，达到全覆盖，不留死角，一旦发生盗窃或车辆碰撞、刮擦有据可查。 5、小区内路灯改造安装齐全，经常维修，根据业主需求时间，保持正常照明。
6、修正车位，不准乱停乱放，不准外来车辆抢占车位。 7、为了安全用电，安装充电桩，两轮、三轮、四轮、电车均能刷卡充电。 8、治理周围饭店烟雾排放、污染环境，防止对业主身 体造成不应有的危害。 9、制止粘贴小广告，采取各种手段，让其将楼道内、电梯内小广告清除掉。 10、服务价格 0.35元保持三年不变。 11、成立治安室，要求辖区民警开警车不断来治安室指导工作、夜间巡逻，掌控院内治安情况，有问题随时得到解决，成立治安室，符合滑县县委提倡的一村一室要求，起到一个震慑和治安作用。 上述是我的工作计划与实施方案，也是我的承诺，一年内全部落实各项工作，初见成效，三年之内将让滑县祥泰苑变为花的海洋，不用去外地踏青赏花，在家门口观赏即可。
我的要求是配备两名副经理，一名楼管员，由我自己挑选，能吃苦，有管理的作为副手，因为一开始很多要同时进行。 以上是我的应聘条件，我会以全心全意为人民服务为宗旨，一步一个脚印，逐步落实各项工作，在不远的将来，将一个文明和谐达标的小区，展现在广大业主面前。 应聘人：睢连宇 xx年4月19日 内容仅供参考
项目验收方案 1、验收目的 ............................... 错误!未定义书签。 2、验收对象 ............................... 错误!未定义书签。 3、项目验收的前提条件: ................... 错误!未定义书签。 4、验收方法 ............................... 错误!未定义书签。 4.1、登记法 ............................ 错误!未定义书签。 4.2、对照法 ............................ 错误!未定义书签。 4.3、操作法 ............................ 错误!未定义书签。 5、验收步骤 ............................... 错误!未定义书签。 5.1、需求分析 .......................... 错误!未定义书签。 5.2、编写验收方案( 计划书) ............. 错误!未定义书签。 5.3、成立项目验收小组................... 错误!未定义书签。 5.4、项目验收的实施..................... 错误!未定义书签。 5.5、提交验收报告....................... 错误!未定义书签。 5.6、召开项目验收评审会................. 错误!未定义书签。 6、验收程序 ............................... 错误!未定义书签。
6.1、初验 .............................. 错误!未定义书签。 6.2、终验 .............................. 错误!未定义书签。 7、验收依据 ............................... 错误!未定义书签。 8、验收内容和标准 ......................... 错误!未定义书签。 9、验收结论 ............................... 错误!未定义书签。 10、项目交接 .............................. 错误!未定义书签。 1、验收目的 为使信息化项目建设按照标准要求进行, 确保项目竣工后达到有关要求和标准, 并能正常投入运行, 必须进行项目验收。 2、验收对象 参与项目建设的施工单位。 3、项目验收的前提条件: （1）所有建设项目按照合同要求全部建成, 并满足使用要求;
` Word文档201 年工作目标及月工作计划分解 单位/个人名称:品牌营运部填报人: 填报日期:20 年月日 （一）、所单位/个人年总体目标: 一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利270万元；产品自建类全年完成综合毛利240万元；媒体广告销售综合毛利252万元。（对应12个自然月） 二、管理目标： 1、单位/个人名称:品牌组 管理目标：完成既定的品牌目标工作，规提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。 a\完成公司品牌形象的基础建设和规划； b\完成公司产品加盟模式的建立和后期管理； c\构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略； d\完成产品自建体系的形象包装和市场推广； e\完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动； 2、单位/个人名称:媒体营运组 管理目标：负责规定区域的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 a\完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作; b\建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板； c\针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。
（二）、所属单位/个人目标实施一览表1、品牌营运部—品牌组： Word文档
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2、 品 牌 营 运 部 —媒体组： Word文档
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