目录
一、项目前期准备工作
各种手续办理
这项工作是一个工程启动关键，如果缺少一些手续会跟以后工程施工带来很大的不利因素。
其中包括安全施工许可证、施工现场消防安全审核意见书、施工现场环境保护申报表、渣土运输资格证、临时建设工程规划许可证等相关证件办理。
图纸设计
由于此项目特殊化，项目管理部在前期图纸设计阶段主动与设计单位联系、沟通和协调，了解设计意图，对某些设计方案不利于施工以及对施工成本有影响的地方及时与设计提出，共同协商。
根据设计施工图纸做出施工预算，进行成本分析。
根据施工图纸计算出主要工程量。有了工程量，主要周转材料计划、劳动力计划、施工机械设备计划等都可以做，有利于年后工程施工能顺利进行。
成立项目班子和分包队伍选择
1.3.1成立项目班子：（项目具体要选聘多少管理人员，其中没有说明，最后根据工程实际情况来定。）
一个项目干得好与坏，跟项目管理有很重要的关系。要想干好一个项目，必须得组织一个硬气的项目班子。所以前期在项目组织和人员选聘方面必须得下功夫。
选择优秀的项目班子成员、组织规划、团队建设、人员选聘和项目班子建设，这都是前期很重要的事。为了保证项目管理人员的能力和积极性得到有效地发挥和利用，还得制订一系列措施，比如说人员选聘时把施工技术、工程质量、安全、现场文明施工、成本控制做得好与坏跟福利待遇挂钩，干得好的就要奖励，干得不好就要进行惩罚等。
1.3.2分包队伍选择：
前面说项目管理很重要，但对分包队伍选择也是很重要的一项。
分包队伍选择，尽量选择比较了解的和前期合作过配合默契以及具有丰富的同类工程施工经验的施工队伍。并且至少选择三家施工队伍进行投标，这样才有价格可比性，即使是比较认可的施工队伍，只要你的投标价格接近，我觉得那都可以考虑。
从我目前管理的施工项目情况分析，此项目必须得选择两家施工队伍进驻施工，这样从施工进度、工程质量、施工安全、现场文明施工等方面的管理才有可比性。
施工队伍选定以后，紧接着就要对他们签订详细的施工合同，合同价款必须与安全、质量、进度、文明施工、成本节约一些措施挂钩，并制定相应的一些措施。现在好多施工队伍在未进场之前都能保证自己做得如何如何好，但一进驻施工现场施工跟进场前的保证大不相符。这样的事例大有存在，所以我们在选定队伍时一定要注重这一点。
项目形象管理
主要包括对项目部办公区、办公设施、入口、围墙、护栏、道路等进行规范统一的形象装置（包括设置广告语、标语等），在项目部办公室设置统一标志形态的各种图板（包括《工程概况》、《项目管理组织结
构图》、《施工项目平面图》、《主体工程进度图》、《管理方针、环境目标、职业健康安全目标》等）和各部门门牌，在施工区长期悬挂固定标语和摆放图板（《项目公示牌与安全公示牌》、《警示牌》、《安全栏》）等；员工要素管理：主要包括规范穿戴公司统一服装和鞋帽，规范应用专业和特种工标准装备、符号、安全防护用品等，使用统一标识的名片和胸牌。
制定相关的目标以及项目施工总体规划、部署
1.5.1制定目标：
一个项目施工前必须得制定目标，制定目标包括费用目标、质量目标、工期目标、安全目标等等。如果没有目标，我相信这个项目管理也不会很成功。有了目标，才能按目标制定相应计划，然后根据计划去监督落实、过程控制，那么这个项目结果肯定能成功。当然说起来很容易，制定目标和计划也很容易，最终还得看我们怎么去管理，怎么去落实，这才是最现实。没有落实和控制，目标和计划肯定实现不了。
1.5.2项目总体规划、部署：
项目施工前，必须制订详细的施工组织设计，其实他就是一个项目总体施工规划和部署。现在好多项目做的这个施工组织设计都是千篇一律，做个形式而已，没有什么创新。其实我以前也从事个技术管理工作，我在做这个的时候，也会借鉴别人一些好的东西，在融合自己的一些管理经验再根据工程本身特点去做。所以对这一块我个人比较重视。采用施工组织设计的形式对工程施工进行总体施工管理，正确指导施工全过程，使施工管理人员做到心中有数，综合协调各方面因素，有序的组织施工的关键性文件。
施工组织设计做得再好，还要看怎么去落实。施工组织设计做好后，由项目经理组织项目班子成员在一起进行交底讨论，要让他们人人做到心中有数，加深影响，对他们以后在施工现场管理中有很大的帮助，不存在手慌脚乱的现象做到有序管理。
现场准备
现场准备包括临建搭设、现场道路、临水临电等布置。
根据施工总平面设计图制订现场平面布置图，这一点很重要。这关系到现场各种机械设备放置位置、各种施工区域位置、办公区、生活区布置与日后施工有无冲突。如果现场平面布置不合理，会跟施工带来不便，影响工程施工和现场材料二次倒运等现象，这样会增加施工成本，这种现象大有存在。如何搞好这项工作，这得让项目所有管理人员齐心协力，共同想办法一起参与。
二、施工管理
施工管理
结合施工总体规划部署，制订更详细的各专项项施工方案，施工管理人员可以根据相应的施工方法，在进度计划的控制下，有条不紊的组织施工，一定要让每一位项目管理人员心中有数，工作处于主动地位，保证工程按计划的要求去落实。
对分包队伍的管理
2.2.1分包队伍进场，要针对工程项目和分包的特点，制订一套实用的管理制度。包括生产、物资、技术、质量、安全、成品保护、文明施工、材料节约等管理规定，做到各项工作有章可循，减少工程施工中的随意性。
2.2.2如何有效地控制分包队伍的的施工进度、工程质量、施工安全及文明施工等，只有对分包队伍进行严格管理。项目部必须配备各种专业管理人员进行跟踪控制，其次深入现场进行过程控制。分包方必须由项目部统一管理，项目部既要严格的管理分包，又要帮助协助好分包。现在的分包队伍大家都知道不好管理，所以在管理分包的同时，一定不要全部都用武断的管理模式，不要老抱着我是总包，你是分包，你就应该听我的，该严的必须严，该松的就得松，一定要掌握分寸。其实只有双方相互配合和默契的管理才会利于工程更好的运转，为工程施工创造良好的环境和条件。
材料管理
材料采购前要至少找三家及以上材料供应商进行报价，这样货比三家，集中采购，确保材料的质高价低。材料一旦确认，材料供应商必须提供样品，样品经各方确认封存后，才能采购，大宗材料采购必须与材料供应商签订合同。
根据施工图纸以及专项施工方案，在施工前做出详细准确的材料计划，材料计划单应详细说明材料品种、规格、数量、技术要求、施工部位、进场时间，避免少提或多提，材料计划单经确认签字后下发到物资部、工程部、商务部，让每一个职能部门都有数。
材料进场后建立材料用量台账，根据定额消耗，限额领料。
材料投入量以及材料使用部位以及周转材料方式应在施工前确认，一经确认，任何人无权更改。如果出现材料紧缺，必须查明原因，经确认后方可进行增补。
三、项目管理
项目人员管理
3.1.1为了保证所有项目相关人员能力和积极性得到最有效的发挥和利用，在项目管理人员选聘时，在谈工资待遇时必须强调与管理能力、绩效挂钩。让项目管理人员人人参与工程成本控制，制定相应的奖惩制度，每月对其进行绩效考核。对管理人员的衣、食、住、行等方面全面考虑，认真落实，做好后勤安排管理工作。另外从过年、过节方面考虑给予一定的补助等，以便充分体现和发挥他们的管理能力。
3.1.2项目部管理人员无论在选择各种材料，管理每一个分包，还是在施工过程中面对的各种问题，都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
3.1.3在项目管理过程中，协调能力的强弱是决定管理能力、经验的具体表现，只有把协调工作做好，整个工程才能顺利进行。协调工作包括与业主、设计单位、监理单位、政府部门、周边单位、各专业分包队伍之间的协调等。
建立项目周例会、生产例会制度
3.2.1工程正式开工，每天上班由项目生产经理组织现场项目管理人员开个碰头会，针对当天的施工情况、重点施工部位、要注意的问题及交叉作业等进行交流沟通，让每位管理人员做到心中有数，这种碰头会时间不宜过长。
3.2.2每天下午四点开生产例会，由项目生产经理组织项目部现场主要管理人员以及分包队伍主要管理人员参加，主要对当天施工中存在的问题、任务完成情况进行分析并对分包提出问题及时及时给予解决，
如果当天未按计划完成的任务好安排晚上加班完成，生产例会项目部可以根据工期紧张程度相应安排时间。
3.2.3每周五下午四点开周例会（具体时间根据每周监理例会后延一天），由项目经理组织项目部所有管理人员以及分包队伍主要管理人员参加，对本周施工情况，安全、质量、技术、生产进度等方面进行分析，对本周出现的问题进行讨论，问题出在哪里，怎么解决避免下次不再出现类似问题等；对下周施工任务以及下周应注意的问题进行安排，分包队伍对下周需要项目部解决的问题等提出，项目部好及时给予解决，避免影响施工。
3.2.4天天开会，好多人觉得有点烦，工程这么忙，多耽误时间啊！包括我个人以前在其他项目管理的时候天天开会也有这个意识。其实项目管理并不在乎开会那一点时间，只要有合理的组织安排，大家都做到心中有数去有序管理工程，这样天天做到问责制，效果一定会很好，对管理一个项目有很大帮助。
合同管理
3.3.1在整个项目运作和实施过程中，必须严格执行合同制度，并以此为依据，约束和控制各专业分包和材料供应商履行其合同责任和义务。
3.3.2高度重视工程招投标，确保招投标文件和合同的严密性，重视并做好合同签订和合同交底，按照合同对工期、质量、安全、文明施工、成品保护以及成本控制等进行严格控制。
各部门的配合管理
在施工过程中，各部门应各负其责，把好每道关。技术部门应经常到现场检查方案执行情况；工程部对施工不正确使用料具应及时纠正；物资部应对施工过程中发生的料具浪费情况及时作出处理，应经常对现场进行检查，对零散的料具进行集中，对剩余料具及时把信息反馈到技术部、工程部，由技术部、工程部统一用于其它部位。这样减少不必要的浪费，并且有利于现场的整洁。
四、成本管理
成本管理的重要性
4.1.1成本控制是成本管理的重要环节，它关系到整个项目是否在预期目标内完成起着决定性的环节。
4.1.2在图纸设计完成经审核后项目预算员做出详细的预算，他是随后进行成本控制、预测和计划编制的依据。
4.1.3成本管理对于整个项目管理来说是一个重中之重，相对来说谁来管理都得对成本管理这块特别引起重视。一个项目干得再好，再快，结果超出预期成本，对任何一个投资方来说这个项目不一定就干得很成功。
成本管理措施
4.2.1要做好成本管理工作，项目部得建立完善的合约部门。这就牵扯到人员选聘，这个岗位必须选聘一个有经验、有能力的管理人员。
4.2.2建立了完善的合约管理部，那么就要随时对现场工作，已经完成工程、未完工程管理部分的造价，必选设计方案及各种现场变更做出估计，并进行数据分析。其中包括材料设备费、人工费、生产率及设备
进场延误和天气变化等对工程进度和成本影响分析。同时对分包队伍、施工机械设备、周转材料的调迁、临时设施建设、办公费及招待费等其它间接费用的支出做出预算，进行控制。
4.2.3对成本管理工作而言，管理的每一项工作都要有相应的人来完成。抓住本质，全面提高管理人员的积极性、创造性，是搞好成本管理工作的前提。前面也多次强调。在成本管理工作中，要把咱们制定的总体目标进行层层分解，落实到项目每一个相关的管理人员，通过每个指标的完成来保证总体目标的实现。所以项目在人员选聘和分包队伍签订合同时必须约定，让他们在进入此项目时都要有这个意识，最后在管理实施的时候相对来说更加好管理一些。
成本管理的实施
4.3.1施工准备阶段
（1）根据施工设计图纸，进行成本预测，确定成本目标，编制成本控制计划。要想控制好项目成本，首先根据施工总体部署及施工组织设计要编制合理详细的各专项施工方案。对施工方法、施工流水顺序、机械设备的选择及数量、周转材料的选择、技术组织措施等方面认真研究分析，对最终实施的时候有很大帮助。
（2）了解设计意图，项目部人人参与提出合理建议，是否能采用一些新材料、新工艺、新方法等措施来降低工程造价，从而减小投资。其实现在好多新材料、新工艺、新方法不一定造价就比老的造价高。正式施工前，加强对施工图纸的审核和使用功能的审核，将图纸设计错误和功能使用方面不符合的尽量在施工前进行消除，避免后期变更影响施工进度。
4.3.2施工阶段
（1）现场能保证施工成产顺利进行的条件下，各种材料设备尽量减少库存，合理组织物资供应，避免给现场管理增加投入以及管理不善带来的不可预计的损失。
（2）在项目管理的同时，项目应组织项目部相关人员进行分析，最后落实到每一个相关人员。这样加大力度管理、层层落实、齐抓共管，最终才能实现预期目标。
（3）在施工中，认真分析对工程成本有利和不利产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象，还要注意工程变更以及设计不可预计的外部条件等对成本控制的影响。
其它方面对成本管理的影响
4.4.1施工技术方面
前面也多次提到过，施工图纸设计完成后审图是一个关键。把一些问题控制在萌芽阶段，待正式施工的时候起码从施工图纸这一项不影响现场施工，能很好的满足和指导施工，减少了各交叉作业的矛盾和现场变更引起的返工，从而更有效的节约时间和降低成本。
“技术先行、样板引路、过程控制、一次成活”这是施工管理十六字方针。所以任何项目在施工前必须是技术先行，然后再去怎么施工，怎么控制。在施工前一定要让项目有关人员都要熟悉，人人做到心中有数，知道自己该怎么去管，怎么去做。别一到正式施工的时候就抓瞎。
在施工管理过程中，我们一定要在工程设计、施工、计划和材料订货加工以及劳动力方面大下功夫，把管理权下放到每一位管理人员，好让他们各自发挥自己的能力。
4.4.2材料管理方面
项目部集中管理材料，做到当日领料当日用完，减少浪费。根据施工图纸设计尺寸选择材料规格合理计划进料。在施工中采取“优化配料，综合下料”的方法进行管理，从而确保合理下料，减少短料、废料出现，可降低材料损耗率。加强材料的使用管理，把剩余短、废料加以二次利用，最大限度的节约材料，从而降低成本。
4.4.3机械设备方面
本工程使用的机械设备要提前计划，哪些以前项目余下的，哪些适合租赁，哪些适合自己购买等都是前期要考虑到。各种机械进场要合理使用，经常保养。这样能做好控制成本的一方面。
4.4.4其它方面
（1）技术方面：尽可能的缩短工期，科学安排，合理组织施工，缩短工序上的延续时间，减少工序上的间歇时间，可以在定额工期的基础上缩短工期，减少费用支出，从而降低工程造价。
（2）质量方面：工程质量如果控制不好，就会造成工期延误，材料浪费，人工费用增加等。
（3）安全方面：安全管理是整个项目的头等大事。一个项目安全管理不好或出现安全事故等，其它都按预期目标实现，那么对这个项目管理评价也是不行。一旦出现安全事故，对项目成本控制也是一个很大的损失。
五、资金使用管理
编制资金计划表
本项目施工前，要编制资金计划表，并保留相应的备用金，使项目在施工中完全受控，不发生因资金原因所造成的进度滞后，质量下降等问题，最后造成对施工成本影响。
资金支付管理
5.2.1项目部管理人员工资管理
前面多次提到要让项目部每一个相关人员充分发挥和利用自己。如何去让他们做到为整个项目负责，当然相互诚信最为重要。首先对项目部管理人员工资发放应准时，因为他们都是奔着工资这个目标而来的；其次对相互之间的承诺一定要实现。
5.2.2分包工程款支付管理
对每个分包队伍支付工程款，必须经过项目经理部批准，那么项目部根据每个分包所干工程量、施工质量、施工安全、现场文明施工、材料节约以及成本控制措施等方面进行审核后，如果不存在问题方可同意支付，否则按合同约定内容执行。这样一次两次，分包队伍自己就会重视这些东西，对以后项目管理很有好处，同时也是控制好整个工程成本的基础。
5.2.3材料供应商款项支付管理
对工程材料款支付也必须经过项目部批准，项目部要核实每个材料供应商所供材料的所有资质手续是否齐全，是否符合施工资料管理程序，一切齐全后方可付款，否则不予付款。
编后语：
以上也是我本人经过这些年来在施工管理过程中总结的一些经验和借鉴别人的一些经验，这也是一份我对项目管理的心得，对于管好一个项目，这仅仅至少是一部分。当然要想管好一个项目，也不是说得那么容易。不管谁去管一个项目，只要他有信心，有责任心，大胆的去管，我相信不说特别成功，起码结果一定会很理想。
顾恒兴
2011年09月22日项目施工管理方案
2011年09月
建设单位施工管理方案 编制： 审核： 批准： 化工有限公司 2018年10月23日
第一章组织架构和岗位职责 1、项目部组织架构 2、项目部经理职责 3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理 1、总包单位的管理 2、专业分包的管理 3、总包对分包的管理 4、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、监理例会制度 2、专题会议制度 3、现场工程签证制度 4、现场技术核定单 5、材料价格的签认 6、工程设计变更 7、施工图自审和会审 8、施工组织设计 9、工程进度计划 10、工程月进度总结或月报
11、甲供材料的采购与进场 12、现场用水用电管理 13、工程的过程验收和竣工验收 14、工程进度款支付 15、工程竣工结算 16、竣工工程的移交
第一部分项目部组织架构和岗位职责 组织架构图
一、建设单位项目部经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查； 8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作； 9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和
工程项目文明施工管理制度 1、文明施工的目标、管理制度、实施方案 1.1 文明施工的目标 设施标准行为规范施工有序环境整洁 创文明施工一流水平树一流企业品牌形象 1.2文明施工管理制度 （1）施工人员必须遵章守纪，确实做到安全施工、文明施工。 （2）施工人员必须着装整齐，正确使用劳动保护用品，不得赤膊、禁止穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。 （3）讲文明、懂礼貌，现场及生活区不准乱涂乱画，不得随地便溺，不得乱倒垃圾、乱泼脏水。 （4）采用定置管理，在施工现场，按谁施工谁负责的原则，划分文明施工管理责任区。 （5）施工现场要保持道路畅通，不得在安全通道上堆放材料、设备及其它物品封堵安全通道。 （6）在现场设置定点的垃圾箱，每天清理施工垃圾。 （7）按施工作业指导书的要求和标准施工，防止二次污染现象的发生。 （8）在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下残迹和隐患。 （9）工程所需要的材料、设备在现场堆放要整齐、牢固，
按有关规定不得超宽、超高、超时。 （10）施工现场使用的临时电源设施（包括总电源箱、电源盘、开关箱、插座箱、电焊机集装箱、漏电保安器箱、电缆、电线等）、电焊机一、二次线、三气瓶及皮带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。 （11）现场照明应规范、标准，在所区施工现场适宜的区域，设置必要的吸烟点与饮水点，保持清洁与饮水卫生。 （12）不野蛮施工，不得随意抛撒垃圾和杂物，爱护公共设施。 1.3 文明施工实施方案 在本工程项目施工中，将下述工作作为文明施工管理重点：施工废料管理、进场设备材料管理、周转工具管理、现场道路管理、小型机械管理、成品保护管理、施工用电管理、供、排水管理、施工生活区管理。 （1）施工废料管理 1）在办公区、施工区域设废料箱； 2）严格作业程序标准化制度，将每日收工前的清理工作当作一道工序来完成； 3）对垃圾通道及废料箱中的垃圾设专人及时进行清理； （2）进场设备材料管理 1）进入施工区的设备材料，实行进场物料审批单制度。 2）设备堆放、材料码放，统一标准，指定区域，划出界
附件13-工程安全文明施工管理办法 1 指导思想 坚持安全第一,预防为主的方针,认真贯彻执行国家、行业及国家电力公司有关安全生产和环境保护的方针、政策、法律、法规,建立健全职业安全卫生管理体系,落实各级安全生产责任制;加强安全生产监督网络建设,使安全生产保证体系和安全生产监督体系在施工过程中得到可靠运作。本着“尊重人、关心人、爱护人”及“对个人、对企业、对国家”高度负责的精神,牢固树立“施工中只要有危险因素存在,就一定有标准化安全防护设施”的指导思想,切实保证安全管理工作做到“纵向到底、横向到边”。 2 总体目标 2.1安全目标:杜绝死亡事故,无重伤事故,无重大机械设备损坏事故.无重大火灾事故,无重大责任在我方的交通事故. 2.2 文明施工目标:道路整洁化,设施标准化,堆放定置化,行为规范化,环境绿色化,施工有序化,争创一流火电建设安全文明施工现场. 3 执行的法律、法规与其它要求 执行下列现行的国家法律、法规及电力行业有关规定(但不限于: 3.1《中华人民共和国劳动法》 3.2《中华人民共和国全民所有制工业企业法》 3.3《中华人民共和国标准化法》 3.4《安全生产工作规定》 3.5《电力建设安全施工管理规定》 3.6《电力安全监察规定》 3.7《电力建设安全工作规程》 3.8《电业生产事故调查规程》 3.9《火电机组达标投产考核标准》 3.10《电力建设文明施工规定及考核办法》
3.11《电力建设安全文明施工现场标准及考核检查表》 3.12《职业安全卫生管理体系试行标准》 3.13 地方政府有关安全文明施工的法律、法规及规定。 3.14 业主制定的有关安全文明施工的要求。 4 管理方案 4.1教育培训 4.1.1 实行进入柳林工程现场员工安全“准入”制度。本工程开工前,组织全员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度和文明施工规章制度的学习和考试,考试合格并取证后方可上岗工作。以后的每年年初均要组织开展上述工作,经考试合格并取证后方可上岗工作。 4.1.2 对新入厂的人员(包括合同工、临时工、代训工、实习人员及参加劳动的学生等必须进行时间不少于三天的三级安全教育(公司或分公司级、专业工程公司级、班组级,经考试合格后方可分配工作。 4.1.3 对从事电气、起重、司炉、焊接、爆破、爆压、特殊高处作业的人员和架子工、厂内机动车驾驶人员、机械操作工以及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特种作业人员,必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习,经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。对上述人员应定期进行考核,不合格者,收回证件,停止作业,待重新考试合格后方可上岗工作。 4.1.4 施工中采用新技术、新工艺、新型机具,工人调换工种等,必须进行适应新岗位、新的操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练,经考试合格并取证后,方可上岗工作。 4.1.5对严重违反安全规章制度的人员,安全察监部组织重新进行安全学习,并经考试合格后方可上岗工作;或者将其调离柳林工程现场。 4.2 安全技术措施计划和安全施工措施的编制与执行。 4.2.1 工程项目在编制年度施工、技术计划的同时,必须编制年度安全技术措施计划。安全技术措施计划经分公司主管领导审批后,与施工计划同等下达,同等考核。各有关专业工程分包商、部门,必须在所管辖的施工、业务范围内对安全技术措施计划项目的按期完成负责。 4.2.2 安全技术措施计划编制的范围,应符合国家颁发的《安全技术措施计划的项目总名称表》和电力建设安全施工管理规定所列《火电施工安全设施标准名称表》的项目,包括以改善劳动条件,防止工伤事故,预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施、工业卫生技术措施和辅助设施,以及安全宣传教育,安全技术科研试验所需器材、设备、书刊、声像带等。
工程项目管理实施 方案 1
工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工
安全与文明施工管理策划方案 序 安全与文明施工是一项系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，是企业管理实力最显性的表现形式，是企业对外的窗口，涉及项目每一位员工的生产、工作及生活环境，因此必须通过项目经理部的统筹安排，全员、全方位的参与实现，保持IS014001环境管理体系和OHSMSl8001职业安全卫生管理体系并实现持续改进。 项目文明与安全施工管理应贯彻“管生产必须管安全，人人事事讲安全”的原则，并在生产中遵循“安全第一，预防为主”的安全指导方针。 为使本工程文明与安全管理更加规范化、科学化、标准化，特编制以下管理方案。 原则 安全与文明施工管理体系遵循环境管理体系与职业健康安全管理体系的基本原理，对本标准的各管理要素实行“计划、实施、检查、优化”的动态循环的封闭管理，并在此基础上，逐步改善项目文明与安全施工管理环境，推动公司文明与安全施工模式化管理进程。 目标 确保项目场容卫生达到地方标准，符合公众要求，最基本要令业主满意； 确保项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境因素的控制达到国家规定标准，符合公众要求，最基本要令业主满意； 确保项目施工过程中杜绝因工死亡、重伤事故，因工负轻伤频率控制在3‰以内，不发生防护设施质量事故、高压电击事故、火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故等。 管理要素 施工现场安全与文明施工管理的管理要素主要有：安全防护、临时用电、机械管理、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生及管理台帐。 本方案的目的就在于通过对各管理要素的分析，明确管理内容和管理责任，从而落实每一项具体工作，指导现场做好文明与安全施工工作。
文件编号：GD/FS-8818 （管理制度范本系列） 项目部安全生产及文明施工管理处罚办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
项目部安全生产及文明施工管理处 罚办法详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为加强本工程安全生产和文明施工的管理，提高职工的安全生产意识，自觉履行国家、行业有关法律、法规和企业的各项规章制度，做到安全第一，预防为主，以人为本的原则，确保职工的身体健康和工程的顺利进行，特制定本办法，望遵照执行。 1、新入厂职工必须接受企业、项目部、班组的“三级安全教育”，不接受教育者不得上岗作业，并清除出场。 2、各专业队（组）和作业人员需服从于项目部的管理，认真履行各自职责，决不允许违章指挥，违章作业，对违规者无论是队（组）或个人给予处罚
200-500元。 3、进入施工现场必须正确佩戴好安全帽，如发现一次者处罚50-200元。 4、现场作业人员要穿戴整洁、文明礼貌，不许穿拖鞋、短裤或光背祼身作业，违规者给予处罚100元。 5、高处作业必须系好安全带、戴好安全帽，违规者给予处罚50-100元。 6、现场及楼内禁止吸烟，并不得随意大、小便，如发现违规者给予处罚50-200元。（楼内设有临时吸烟点和水桶） 7、严禁在架子上、现场内、建筑物内打闹、大声喧哗或做出不文明行为，违规者给予处罚100元。 8、各工种（队）所使用的材料，堆放整齐，
施工现场安全文明施工标准化管理方案 为了加强建设工程施工安全、规范管理，保障人民群众及施工人员的生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，进一步提高工程项目安全生产文明施工的管理水平，落实企业主体责任和主管部门监管责任，接受社会监督，努力形成“人人抓安全、人人管安全”的良好社会氛围，促使施工安全生产工作更加透明化、公开化，推动安全生产文明施工标准化建设管理工作，特定出以下方案。 九牌项目概况管理牌、项目组织管理及监督电话牌、文明施工牌、安全生产牌、消防保卫牌、安全警示牌、目标管理牌、项目安全监督告示牌、施工现场重大危险源公示牌 一图施工平面布置图 一标语门头标语牌（项目标语牌、企业文化牌等）
一、项目概况管理牌（尺寸：高1500、宽1200）１、项目介绍 2、项目管理
二、项目组织管理人员及监督电话牌（根据具体情况定） 1、组织架构 2、管理监督
三、文明施工牌（以下为举例，具体根据实际编制） 1、施工现场所有人员必须遵守文明施工规定，推行规范化标准化管理，进行安全文明施工。 2、严禁随地大小便，严禁赌博、打架、斗殴等事件发生，做到文明施工，礼貌待人。 3、拌合站管理人员和作业人员应统一着装，管理人员必须挂牌上岗。 4、地面必须定期洒水，对粉尘源进行覆盖和遮挡。 5、每次混凝土拌和作业完成后，及时清洗机具，清理现场，做到场地清洁。 6、按照《建筑施工场界噪声限值》（12523-90）严格控制噪声污染，避免扰民。 7、设置机动车辆、设备冲洗设施，排水沟等系统，废水、废油等施工污水处理达标后方可排入当地污水管网或河流。 8、拌合搅拌设备应全封闭，减少或防止灰尘污染空气。 9、水泥、粉煤灰等材料进料时，应检查材料罐顶的密封性能，粉尘较大时停止上料，待处理完毕后方可继续进行。 10、拌合站应每天清理，以保持场内整洁卫生。 贵州水利枢纽工程有限责任公司制定
施工项目管理方案 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。 （一）建立施工项目管理组织 （1）由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。（2）根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 （3）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。 （二）编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文
件。项目管理规划的主要内容有： （1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进 行施工项目管理。 （2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 （3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。 （三）进行项目的目标控制 进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项：1进度控制目标；2质量控制目标；3成本控制目标；4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。 （四）对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项：
中煤邯郸设计工程有限责任公司五彩湾项目部 项目的安全文明施工计划 1、安全施工的管理及预防措施 我公司在以前工程施工安全和施工工作的各个方面,总结出一系列的概括提法,它们是安全施工、要求和工作经验的集中提炼,具有突出、明确、好记、易用的特点,成为实施安全施工管理的重要用语,对于规范、组织和实施安全施工的各项要求具有重大的指导作用,安全施工管理部门和安全人员其他施工管理人员、技术人员都应当熟悉、掌握和认真地遵照执行。其中主要的有安全第一、预防为主 施工和安全是统一的整体,哪里有施工,哪里就存在安全问题。 管施工的同时必须管安全。既要管好施工,又要管好安全。 “五同时”:在计划、布置、检查、总结施工的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 “三不放过”:对于发生的伤亡事故和职业病,找不出原因不放过;管理人员和施工人员没受到教育不放过;没有制定出防范措施不放过。 “三定四不推”:搞好施工人员安全卫生大检查、抓好整改,防止走过场。做到定人定措施、定期限。凡自己能够解决的决不推卸,自己不能解决的向总包汇报协调解决。 “一管、二定、三检查、四不放过”:在施工现场,要做到,一管:设专职安全员分管安全;二定:制定安全施工制度;制定安全技术措施;三检查:定期检查安全措施执行情况;检查违章作业;检查冬雨季施工安全施工设施;四不放过:麻痹思想不放过;事故苗头不放过;违章施工不放过;安全漏洞不放过。 按规定使用安全“五宝一器”:安全帽、安全带、工作服、手套、工作鞋和漏电保护器。
“四口”防护:要注意楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口的防护设施是否齐全,如发现损坏,则向总包提出。 六个安全施工管理的保证体系:以工程总监为首的安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费计划保证体系和以安全部门为主的专业安全管理、检查保证体系。 安全教育的三项内容:安全施工思想教育、安全施工教育和法制教育。 产生事故的“三因素”:人的不安全行为、设备的不安全状态和作业环境的不良恶劣,即人、机、环境。 防止事故的“三要素”:采取有效的技术措施、加强安全教育与训练和不断地加与改善完全管理,即技术、教育、管理。 事故隐患的“四定”:对查出的事故隐患做到整改责任人、定整改措施、定整完成时间和定整改验收人。 把好安全施工“七关”:教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。 建筑安全行业管理机构的“四权”:监督检查权、安全施工否决权和处罚权。 2、安全施工管理的一般要求 安全施工的一般要求可归纳为四个方面:提高认识、健全制度、落实措施和严格管理。 1 提高认识-树立“安全第一、预防为主”思想 安全第一,预防为主,不断解决在安全施工工作中存在的认识不足、重视不够和推行力的问题。
项目文明施工管理 制度
企业管理制度 编号 LYJS/GLZD/WM-001 制度名称项目文明施工管理制度修订日期 6月5日 解释部门安全科
项目文明施工管理制度目录 一、创立标化工地、文明工地管理规定 二、治安管理办法 三、现场防火管理 四、市级文明工地评比内容与标准 五、文明工地实施主要内容 六、龙元建设集团工地布置规范 七、污染物管理办法 八、附表
项目文明施工管理制度 一、创立标化工地、文明工地管理规定 随着建设工程的不断发展,安全生产的管理标准、规范也随之相应提高与完善。许多原有的管理模式与实施程序主管部门也作了一些修改。为了提高各项目部的安全生产管理水平,了解各项管理标准和实施程序,及时做好各施工阶段向受监安监站申报安全核验工作,使现场安全生产、文明施工始终处于有效监控状态,创立上海市标化工地和上海市文明工地,加强安全管理、杜绝事故隐患,确保施工安全、实现全年安全生产重大事故为”0”的目标,为企业树立良好的社会形象,特制定本管理规定。 一、项目报监: 工程项目签订好工程合同后,项目部在进场作施工准备阶段,应先向建设主管部门(市站或区站)申报质量、安全受监手续。现行制度是二项报监手续一次性办理,即质量、安全报监属同一部门,办好质量报监即办好安全报监。同时向工程所在地的劳动局办理开工报告手续。 二、施工现场总体规划布局: 根据施工现场的具体情况,按照所在地建设主管部门和公司颁发的文明施工、环境卫生管理要求标准,进行规划布局。高起点、
高标准建设好围挡封闭、主要施工通道及各项生活设施为创立标化工地、文明工地打下良好基础。(工地现场、办公室形象宣传布置见文明施工制度) 三、安全三步到位核验: 工程项目的安全管理,受监安监站实行三步到位,即基础、结构、装饰三阶段的核验,对各阶段的安全生产、文明施工管理状况分别作出核评结论:优良、合格、不合格,以此作为年度业绩考评的重要依据。以上三个施工阶段进度至50％时,项目部应向受监安监站提出申请,填好申报表、经公司安监科核查确定自评等级,盖章后上报。工程竣工验收后,申报竣工评估。手续程序与阶段核验相同。如属市级标化工地,附带”单位工程质量评定表”、标化复验批文,上报市安监总站,领取荣誉证书(施工期间若有发生死亡事故,则取消领取荣誉证书资格) 四、创立标化工地程序: 公司所属的项目工程,凡达到创标化工地要求面积的(市区8000M2以上,浦东及郊区4000M2以上),都要创立市级标化工地。创标化工地必须达到以下几项安全保证项目:①钢管脚手架(必须油漆)②施工用电实行三相五线制(五蕊电缆)做到一机一箱一漏一闸③施工层三步踢脚板④井架、施工电梯配有通讯连络装置和楼层停靠装置⑤电焊机配有二次空载降压保护装置⑥沪建安监总( )第011、013号二个文件规定要求的内容,在上述保证项目齐全条件下,结构阶段施工进度在50％左右时,向公司安监科报告,经检
第一章、项目施工管理方案 一、总体设想 （一）管理目标 1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，接受他们对施工质量的监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保达到预期质量目标。 2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，确保零星工程按时完工。 3、安全施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻实施《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生事故，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。 4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。 （二）管理体系 1、为优质、快速、安全、文明地完成零星工程的各项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，选择优秀的项目经理部进驻现场。 2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效益等
各方面负责。项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。 （三）工程质量管理计划 实行科学管理，精心施工，确保本工程一次验收合格。 1、认真贯彻关于《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》，结合项目部管理实际情况，编制工程项目质量计划，精心组织施工。 2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。 3、质量通病采取预控措施。 （四）安全生产管理计划 施工过程中，定时定员对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。 （五）文明施工管理计划 项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生等规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理，建立管理责任制，采取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。 （七）施工进度计划 1、将该工程项目列为本公司重点项目，公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展；采取先进有效的施工方法和施工工序，以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。 2、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必须投入更
福建沈辉建设工程有限公司文明施工管理制度
2013年7月25日 文明施工管理制度 （一）治安保卫管理制度 1、公司根据工程大小配备1-4名现场保卫人员。 2、各工程现场保卫人员隶属分公司保卫科主管，服从保卫科 的安排。 3、保卫人员应佩戴袖章，身穿制服，持证上岗。 4、保卫人员应坚持24小时轮流值班巡逻，严禁睡岗、脱岗。 5、保卫人员必须制止非本工程施工人员进入工地，有权对进 出工地的人员所携带的可疑物品进行检查。 6、巡逻中发现可疑人员，有权进行盘查和询问。 7、对在工地酗酒闹事，无端滋事，扰乱社会治安的人员应给 予制止，及时报告当地公安机关。 8、对破坏地工安全设施，材料成品，半成品的人员应给予制 止，并报分公司（工地）处理。 9、有顷对犯罪嫌疑人员实行扣押，并扭送公安机关处理。 10、建立健全治安保卫责任制，并设置治安保卫责任区，责任 分解到人。 福建沈辉建设工程有限公司
日出东方项目经理部 2013年7月25日 （二）文明施工宣传教育制度 1、分公司对所属职工进行第一级安全教育和文明施工宣传教育。 2、单位工程对本工程职工进行第二级安全教育和文明施工教育。 3、分公司不定期举办文明施工，安全知识竞赛；不定期举办宣传教育 图片展览，不定期播放安全教育、法制教育录像片；不定期邀请检察院的同志进行法制教育。 4、工程设立文明施工宣传栏、黑板报、墙报等。 福建沈辉建设工程有限公司 日出东方项目经理部 2013年7月25日
（三）遵纪守法奖惩制度 1、每位职工必须遵守法律、法规，不得违纪违法。 2、工作中，必须遵章守纪，不违章作业。 3、对违反规章制度，违反治安条例及违法的人员将按规定处罚或扭送 公司机关处理。 4、对遵纪守法，敢于同犯罪行为作斗争的人员将给予表彰奖励。 福建沈辉建设工程有限公司 日出东方项目经理部 2013年7月25日
文明施工管理体系 及措施 1
第九章文明施工措施计划 本工程地处成都市核心商业区，场地南侧为成都市交通要道上东大街段，其余三面均紧邻大型商场和办公楼，因此本工程的文明施工极为重要。我公司将高度重视本工程的文明施工，狠抓文明施工措施，实施标准化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”，争取建造一个工程，树立一个良好的企业形象，为业主单位和本企业树立良好的口碑。 9.1 文明施工的管理机构和职责 文明施工的管理组织机构和主要管理人员职责如图9.1-1和表9.1-1所示： 图9.1-1文明施工的管理组织机构图
表9.1-1 主要岗位及部门的文明施工管理职责一览表
9.2 人员管理措施 本工程人员管理措施详见表9.2-1所示。 表9.2-1 人员管理措施一览表
9.3 场容控制措施 根据企业形象手册的工作要求，我们将结合现场实际情况对施工现场进行形象设计和规划，以确保现场整洁良好的施工环境，同时又体现我单位的管理水平。 在现场平面布置上，我们应先做到基本要求，即施工现场必须首先做到“九有”。即有：围墙，门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站，均按标准设置和管理。 9.3.1 封闭管理 施工现场四周设置围挡，施工现场和生活区场区内都实行封闭式管理，在出入口处均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记，不佩戴胸卡的人员一律不许进入现场。
9.3.2 场区的规划、保洁措施 9.3.2.1 场区布置 1 生产区、办公区及生活区 生产区同办公区分开布置，生产区和办公区中间采用彩钢板设置围挡，实施区划管理，场区主干道路硬化处理，场区分开布置示意图见图 9.3-1所示。 2 生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等，见图9.3-2所示。 9.3.2.2 现场标牌及宣传栏 按照招标文件及安全文明施工的要求，在现场入口显著位置张挂 “七牌一图”，在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报，张挂国旗、司 图9.3-1 场区分开布置示意 图9.3-2 娱乐、生活设施布置
安 全 文 明 施 工 和 质 量 管 理 制 度 有限责任公司
目录 安全文明施工 (2) 安全管理及安全生产措施： (2) 施工质量管理制度 (6) 一、施工过程控制 (6) 二、质量与经济挂钩制度 (7) 三、技术员岗位职责 (8) 四、质检员岗位职责 (8) 五、安全员岗位职责 (9) 六、安全生产奖罚规定 (9) 安全文明施工 安全管理及安全生产措施： （一）施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。 1、提高认识——牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方针，要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基
础。 2、健全体制——建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施工安全管理工作。 3、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。 4、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。①二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事； ②三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；③四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。 （二）安全生产管理目标： 1、安全伤害指标控制在2‰以下。 2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。 3、工地达到市标化工地。 （三）安全生产管理制度： 1、建筑公司经理是企业安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。
程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
项目安全生产、文明施工管理制度 为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，更好的保证《中华人民共和国劳动 法》，建设部《建筑施工安全检查标准》的实施，实现项目部生产的奋斗目标，杜绝重大死亡事故，重伤事故频率控制在0?1%0以下，轻伤事故频率控制在10%o以下，为此，特制定本安全生产工作管理措施。 1?项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，成员由项目各组室负责人，实行分工负责制。 2. 参加在项目工程是的各班组必须设一名有经验的兼职安全员，负责本班组的安全管理工 作。 3. 建立安全例会制度，每周召开一次安全讲评考核会议，在各班组中展开安全文明施工竞赛活动，每季度检查评比，以便促进安全文明施工管理。 二、实行安全生产责任制 1?建立各级、各职能部门及人员的安全生产责任制。 2. 各服务职能部门，必须执行责任制，使安全生产层层有人抓，事事有人管，齐抓共管，责 任明确。 3. 项目部对各工种，各班组的劳动分包合同中，必须有安全生产指标和安全保证措施以及奖惩办法。 三、强化安全生产教育 1?对新入场的工人必须进行安全教育，进行项目班组的三级教育，而且经考试合格才能进入 操作岗位。 2. 变换工种人员的安全教育，工人在变换新的工作时，必须进行新工种的安全技术教育。 3. 对工人进行国家安全法规、安全检查新标准、新规范、新规程的教育。 四、严格安全技术管理
1. 编制施工组织设计中，必须提出安全技术措施，在大型模板的支拆，脚手架，外挑架搭设等工程，要编制单项的安全技术方案。 2. 施工方案和施工现场临时用电施工组织设计必须经总工程师审查批准。 3. 分部分项工程安全技术交底，在下达任务的同时，以施工作业场所的安全防护设施以及安全操作规程和注意事项等问题进行全面的安全技术交底，双方必须签字。 五、安全生产检查制度 1、项目部坚持一周一检查制度。 2、班组安全员必须实行日检制度，发现问题即使整改。 3、项目部安全检查，各班组必须作好安全记录。 4、对安全生产检查中的隐患应做到定人、定时间、定措施进行整改。 5、对上级安全检查发出的事故隐患整改通知，必须如期整改，并将整改情况反馈给检查部门。 六、建立安全生产奖罚制度 凡因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、漠视事故隐患造成伤亡事故的班组和个人，除追究当事人事故责任外，也应按地方政府和上级有关文件规定对各违反人员进行罚款。 1、下列当事人每次罚款50元； ①职工进入施工现场不正确佩戴安全帽。 ②职工进入现场穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤臂、光脚。 ③电工不按规定安装电源线和保险丝。 ④电工不按规定安装开关箱、漏电保护器、电动机械接零或接地保护。 ⑤操作手持电动工具不使用漏电保护器。 ⑥有安全信号装置的限位装置的机械不按规定使川。 ⑦开关箱无门或有门无锁的工地电工。 ⑧从高处往下扔东西。 ⑨特殊岗位作业人员不持证上岗。
目录 第一章总则 第二章确保工程进度措施 1、强劳动力、机械设备、周转材料的投入 2、强化各级生产管理 第三章工程质量加强措施 1、明确职责、层层抓质量 2、加强施工前交底制度 3、加强施工中的质量监督工作 4、提高全员质量意识 5、加强质量重点部位控制 第四章安全生产技术措施 第五章降低成本措施 第六章文明施工措施 第七章安全保卫措施 第八章组织机构网络图
第一章总则 本工程位于璧山县青杠街道，东靠缙云山脉。南临青杠街道安置房小区，西靠璧青快速公路，北侧第一期国际会议中心，有4幢28-30层的高层，具体为1#、2#、11#、12#和二层地下车库组成，总建筑面积约11万m2，其中地上面积约8万m2，地下面积约3万m2。为了确保该工程优质快速建成，创出一流的工程，必须建立完善强有力的管理体系，以加快施工进度，确保施工质量、施工安全、文明施工、协调周转等诸方面的综合施工。 施工管理措施完善性的关键是要建立完备的管理体系和健全成套的规章制度，并确保有效的实施。 一是各有关科室组成的一级管理体系，如公司工程技术科、质安科都必须在主管领导的统一布置下，按照各自的岗位职责先例各自的职能，完成宏观管理和监督职责。 二是以项目经理为核心的现场管理体系，这是最重要的一级管理，它即是一个管理层，又在一定程度上是操作层，起着承上启下的关键作用。 该层次的管理首先必须执行国家、省、市各级政府的法令法规，严格按规范、图纸、施工联系单施工；要接受公司的领导，完成布置和各项指令任务，按企业的法规办事，接受各方面监督；同时，项目管理层要完善自身的管理措施，制定项目部的岗位职责条例，使项目部成员的一言一行都有章可循、职责明确、奖罚分明；另外，项目部要完善项目的目标责任制和各项管理制度，如进度目标、质量目标、安全生产责任
精品word文档值得下载值得拥有 项目部文明施工管理制度 为加强施工现场安全生产文明施工的管理，依据国务院令第393 号《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59 - 99 )《广西壮族自治区建筑施工现场文明卫生标准》、《南宁市建设工程施工现场安全文明施工实施细则》，结合项目实际情况，制定本制度。 第一章场容场貌 第一条：工地应沿四周连续设置硬质围档，围档的高度须满足建设行政主管部门的规定。围档材料选用0.24厚的砌体，做到牢固、稳定、整洁、美观。 第二条：围墙有压顶并抹灰刷白。墙面书写工程建设的名称，宣传标语。 第三条:施工现场进出口应按《建筑施工安全检查标准》和区市有关规定，设置大门，书写宣传标语和企业标志。 第四条：施工现场进出口设警卫室，并设专职门卫和制度。 第五条：施工现场管理人员和作业人员要佩戴工作卡才能上岗作业，禁止非施工人员随意进入。 第六条：施工现场应在大门处明显位置设置工程概况牌、现场主要管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、劳务工工资监控和公示牌和施工现场平面图等。“六牌一图”和其他标志牌、警示牌、标识牌等各种标牌的设置和内容应符合有关规定的要求。 第七条：施工现场道路、砂石和钢筋堆放场及加工场、搅拌站的地面，按有关规定用砂浆、混凝土硬化处理，有良好的排水设施，场地内不得有大面积积水。工地出入口应设置混凝土浇捣的冲洗平台、沉淀池和冲洗设备。 第八条：现场砂、石要分类堆放并砌24cm X600cm围墙隔断堆放，管材、模板、砌体、散材等要成方、型材成垛。材料、构件、料具要按施工总平面图分类堆放，并挂定型化的标志牌。 精品word文档值得下载值得拥有
安全文明施工方案 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建筑面积： 质量等级：合格 招标工期： xx日历天 开工日期：xxxx年xx月xx日（开工以开工令为准，法定节假日工期顺延）。 二、安全生产方针 安全第一，预防为主。建立健全安全生产责任制和群防群治制度。 三、安全生产目标 杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1‰，年负伤率0.5‰以内。 四、安全生产责任制 1、项目经理安全生产责任制 1）项目经理要认真学习贯彻劳动和安全方面的政策、法令和规章制度。 2）项目经理对本项工程的安全生产管理工作负总责。 3）组织制定和实施施工作业中的安全技术措施，提取安全设施费，做到专款专用。 4）经常组织有关人员进行安全检查活动，对查出的隐患问题，认真组织有关人员进行整改、消险、确保施工作业的安全。 5）经常对职工进行安全教育，以提高职工的安全意识，提高预防事故的防护能力。 6）发生事故时，要按规定及时上报，组织抢救，保护好事故现场，并在组织有关人员认真分析事故原因，并制定出预防事故的安全技术措施。2、工长安全生产责任制 1）对施工现场的安全生产工作负全面直接责任。 2）认真学习贯彻执行安全生产方面的方针、政策、法规和规章制度。 3）认真组织施工人员实施“施工方案”中的安全技术措施，并负责向参
加施工作业人员进行安全技术交底。 4）经常组织职工学习各工种的安全技术操作规程和有关安全生产的文件，教育职工不得违章冒险作业和违反劳动纪律。 5）对施工现场搭设、安装的脚手架、安全网、龙门架、电气机械及其防护装置进行验收，检查合格后方准使用。 6）不得指派未经培训考核、发证的职工（包括外包工、农工）从事特种作业，做到不违章指挥。 7）发生工伤事故时要立即上报有关领导，并抢救伤者，保护好现场，实事求是向有关领导汇报发生事故的经过。 3、技术员安全生产责任制 1）技术员应对施工现场实现安全生产的目标尽职尽责，对技术安全工作负责。 2）按照国家、省、市颁发的有关安全技术规程、标准、规范等编制施工组织设计方案，方案中的安全技术措施内容要齐全，针对性要强。 3）及时解决施工作业中的安全技术问题，还根据施工生产和季节气候变化情况，制定预防性安全措施，防止发生事故。 4）、协助工长向作业人员进行安全技术交底和安全教育活动。 4、安全员安全生产责任制 1）在项目经理的领导下，负责施工现场的安全生产管理工作。 2）做好安全生产的宣传教育工作，经常开展安全检查，搞好安全生产工作。 3）掌握生产情况，研究解决施工中的不安全问题，并提出改进意见和措施。 4）按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行情况。 5）协助有关部门做好新工人、特殊工作人员的安全技术教育、培训、考核、发证工作。 6）制止违章指挥和违章作业的现象，遇有严重险情，有权暂停生产，并立即向有关领导报告。 7）参加施工现场搭设、安装的脚手架、安全网、起重设备、电气机械及防护装置的检测和验收工作。