镇江市第一人民医院
临床（医技）科室综合目标责任书
（2008年度）
为了进一步落实院科两级考核体系，强化科主任在日常工作中的责、权、利，按照镇江市卫生局与我院签定的综合目标责任状的要求，现与签订综合目标责任书。
一、由医务科考核临床、医技科室的目标责任及考核细则：
（一）、科室考核指标(按月度考核)：
（1）、质量管理指标（55分）
（2）、安全指标（20分）
（3）、规章制度(25分)
（二）、科主任考核指标：
1、月度考核指标
（1）基本职责（20分）
（2）科室管理和制度落实（50分）
（3）医疗安全（20分）
（4）信息管理（10分）
2、年度考核指标：
（1）人才培养（15分）
（2）专科建设（50分）
（3）科研教学（35分）
附件：
附件一：科室质量考核细则
附件二：医疗小组月度考核细则（内科）
附件三：医疗小组月度考核细则（外科）
附件四：科主任月度考核细则（临床）
附件五：科主任月度考核细则（医技）
附件六：科主任年度考核细则
二、由护理部考核的目标责任：
（一）护理质量考核内容（具体考核内容见各项护理质量考核细则）
1. 基础护理质量：分级、基础护理、危重症护理质量；整体护理质量（护理程序、健康教育）；护理文件书写质量；病区管理质量；消毒隔离、无菌技术质量。
2. 护理安全质量：急救物品、药品质量；护理安全核心制度质量。
3. 护理服务质量：护理服务行为、护理服务投诉、病人满意度。
4. 三基三严：护理基础理论、护理基本知识、护理基本技能。
（二）科室护理质量考核方法：
1. 护理质量考核扣款计算方法：科室每项护理质量考核合格分为均分（护理服务质量考核合格分为100分），若考核得分在合格分以上则不扣款；若考核得分在合格分以下，则每月按所下降分值×10元×科室人数扣款；科室护理质量每季度考核总得分排列在后1-2名的科室按20元×科室人数扣款。
2. 护理质量考核奖励计算方法：科室护理质量考核总得分每月、季度、年度排列在前1-2名的科室按50元×科室人数奖励。
3. 三基三严考核扣款计算方法：参加护理部、大科组织的考试成绩不合格者（理论考核＜80分，操作考核＜90分），每次扣100元，凡无故缺考、作弊者，扣个人200元。
4. 三基三严考核奖励计算方法：护理部组织的1月份、7月份三基理论摸底考核中，个人成绩排名在全院前20名且成绩≥95分者，每人奖励100元。
（三）护士长业绩量化考核内容（具体考核内容见护士长年、月业绩量化考核细则）。
（四）护士长业绩量化考核方法：
1. 护士长业绩量化考核扣款计算方法：护士长业绩量化考核合格分为均分，若考核得分在合格分以上则不扣款；若考核得分在合格分以下，则按所下降分值×20元计算（护理服务行为、护理服务投诉、病人满意度合格分为100分）。
2. 护士长业绩量化考核奖励计算法：护士长每月、季度、年度业绩量化考核得分排列在前1-2名者，分别每次奖励100元、200元、400元。
3. 护理部组织的1月份、7月份三基理论摸底考核中，科内护理人员成绩排名在全院前20名且成绩≥95分者，奖励所在科室护士长每人次30元。
4．工作一年以上护理人员参加护理部、大科组织的各项理论、操作考试不合格（不含补考），扣所在科室护士长每人次30元。
（五）护士长津贴考核：
护士长津贴考核分为二部分，50%与每月科室经济效益、护理工作量、护理工作效率、护士长业绩量化考核挂钩，50%与护士长德、能、勤、绩、科研、新技术新项目、文章等考核内容挂钩，作为管理考核奖在年终考核发放。
三、由经管办考核临床科室的经济指标：
（一）、临床、医技科室绩效工资
1、临床效益工资=[（收入-支出）*提成比例 %-(门诊平均参保药品费用超标数*2+住院参保药品比例超指标数*2+单病种药品费用超指标数*2+出院参保人均费用超标准金额数*2+医疗欠费+参保转诊费用*30%)*提成比例 %]*（门诊人均参保药品费得分*住院参保药品比例得分*出院参保人均费用得分*医务科得分*综合得分）+节约奖±其他
2、临床效率工资=门诊非参保挂号人次为0.5元*人次+非参保住院人次与出院人次各20元*人次+单病种住院人次与单病种出院人次各20元*人次
3、医技效益工资=[（收入-支出）*提比*80%+考核基数*20%*科室人数]*
医务科得分*综合得分+节约奖±其他
其中：
1、经济指标：
（1）、门诊平均参保药品费≤元；
（2）、住院参保人均费用≤元；
（3）、住院参保药品比例≤%；
2、临床科室收入 = 非参保劳务收入 + 参保单病种定额标准劳务收入+ 非单病种参保劳务收入*70% +其他收入±调整项目
3、医技科室收入 = 非参保劳务收入*80% +参保劳务收入*70% +其他收入±调整项目
4、临床、医技支出 =专用设备折旧+房屋折旧+住院床日成本+诊室成本+财务成本+检查成本 +分摊管理成本 + 分摊手术成本+ 其他财务成本=医护人员支出+分摊绿色通道相关费用 + 低值易耗品费+医疗赔偿+ 被服费 + 洗涤费+ 修缮费+印刷费+卫生材料+办公用品费+ 水、电费*2 + 夜班费+临时工工资+差旅费+其他
（二）、临床科室护士绩效工资
临床科室护士绩效工资实行总额管理：根据临床各科室总结余×提比 %为总额
1、临床科室护士绩效工资=[科室经济效益×40%+（护理工作量×40%+护理工作效率×20%）×科室类别系数]±科室每项护理质量考核奖惩金额±（可控支出节约额×提比 %）
2、其他
（1）急诊室、输液室、注射室、手术室、人工肾护士绩效工资=[（收入-支出）×提比 %]±科室每项护理质量考核奖惩金额±（可控支出节约额×提比 %）。
（2）胃镜室、CT室、磁共振、高压氧室、放疗中心、理疗科、中心药房护士绩效工资 ={[（收入-支出）×提比 %]×60%+考核基数×40%×科
室人数}±科室每项护理质量考核奖惩金额±（可控支出节约额×提比 %）。
（3）供应室、门分诊、门治疗室、心导管室、放导管室护士绩效工资=临床科室护士人均绩效工资×提比%±科室每项护理质量考核奖惩金额。
（4）50岁以上（包括50岁）非临床科室护士，若奖金在医院平均奖金以下者，则按所在科室奖金提高10%。
3、护士长绩效工资
（1）护士长月绩效工资=科室人均绩效工资×1.35+护士长津贴考核额±护士长月业绩量化考核奖惩金额±（可控支出节约额×提比 %）。
（2）护士长津贴考核：护士长津贴考核分为二部分，50%与每月科室经济效益、护理工作量、护理工作效率、护士长业绩量化考核挂钩，50%与护士长德、能、勤、绩、科研、文章等考核内容挂钩，作为管理考核奖在年终考核发放。
（三）、临床、医技科（副）主任绩效工资计算方法：
科（副）主任绩效工资= 科室医生人均绩效工资*系数T1+科室纯结余*系数T2*系数T3*（门诊人均参保药品得分*住院参保药品比例得分*出院参保人均费用得分*医务科得分*综合得分）
（四）、科主任考核细则说明
1、科主任绩效工资发放形式
（1）、效益、效率奖：按科人均绩效工资的1.5倍发放，以各科室的工作量、效益、效率经济指标为依据。
（2）、管理奖：按临床科室纯结余2.5%发放。1.9%每月发放，主要考核经济效益、效率、质量。0.6%年终由医务科、科教科考核发放，主要根据医务科、科教科对科室的医疗质量、科研、文章、专科专病以及医院单独下达给科室的具体目标的考核结果为依据。
2、重点专科主任津贴发放的规定
（1）、省重点专科科主任津贴标准为每月5000元，副主任津贴标准为每月1000元；市重点专科科主任津贴标准为每月1500元，副主任津贴标
准为每月500元；非重点专科主任无津贴。
（2）、省、市重点专科科（副）主任津贴享受的起讫时间为医疗主管机构发文认可的次月享受。
（3）、省、市重点专科科（副）主任津贴标准均为原创科主任、科副主任。不是原创科主任、科副主任的，津贴标准为原创科主任、科副主任的50%。如省、市重点专科被主管机构警告，警告期间均从当月起享受原标准的60%。省重点专科系数T3从警告当月起按系数1享受，复检被取消的从取消当月起不再享受，复检或评审如能保持住重点专科，按照原创标准执行。
（4）、非省、市重点专科科（副）主任均不享受津贴，如被主管机构评定为省、市重点专科，从发文认可的次月起享受津贴，被评定为省重点专科的同时享受省重点专科系数。
（5）、省、市重点专科科（副）主任津贴由科主任考核小组按照重点专科的标准单独考核，具体考核办法见附件
3、科主任系数
（1）、科（副）主任系数T1
科（副）主任系数T1为科室医生平均奖金的系数为1.5（包括医技科室科正副主任）、护士长系数为1.35。其中系数1均从科室发放总数中按科职工人数计算出的人均效益奖提取；科（副）主任系数0.5、护士长系数0.35由医院按科职工人数计算出的人均效益奖补贴。
（2）、科（副）主任系数T2
正主任系数T2为 1.9%，副主任系数T2为0.48 %，医技及门诊科室详见各科具体系数。
（3）、科（副）主任系数T3
省重点专科系数T3为1.1，市重点专科、非重点专科系数T3为1。
（4）、科（副）主任实行年终管理奖考核。年终根据各科室的纯结余提取0.6%(科副主任0.12%)由医务科制定考核办法发放。
（五）、年终考核
1、全院职工为：[基数×（1+可动用资金增减率）+创建奖]×综合考核得分
2、科主任：[基数×（1+可动用资金增减率）+风险金数额×系数T +科主任年终管理考核奖+创建奖]×综合考核得分
3、护士长年终：[基数×（1+可动用资金增减率）+风险金数额×系数T +护士长年终管理考核奖+创建奖]×综合考核得分
4、行政、后勤班组长以上人员（交风险金者）年终根据基数及医院经济效益进行考核发放。
班组长以上人员（含交纳风险金者）=[基数×（1+可动用资金增减率）+风险金数额×系数T+创建奖]×综合考核得分
（1）基数：由院管会根据卫生局与我院签订的综合目标责任状完成情况及全院两个效益完成情况确定。
（2）风险金系数T为20%。
四、由院职能部门考核临床、医技科室的目标责任
院各职能部门每月对各科工作人员的病人满意度、行风建设、劳动纪律等进行考核，重点考核以明查暗访、病人满意与否为主，同时结合《医院评价标准与细则(三级综合医院)》的要求，加强专项技术考核，并将综合考核结果提交院考核委员会讨论通过后，送经管办与绩效工资考核分配方案挂钩。院各职能部门与临床、医技科室的目标责任详见各职能部门考核细则。
1、医院实行风险经营责任制，班组长以上人员交纳一定风险抵押金，并与年终考核挂钩。具体交纳标准为：科主任1.5万元，三级医生、科副主任、护士长各交纳0.8万元，中层干部交纳1.2万元，，二级科长、大科护士长各交纳0.8万元，副护士长0.6万元，科员、班组长交纳0.5万元。
2、完成等级医院复核评审有关指标和各项要求。
3、各科要确保完成医院下达的有关指令性任务及突击性任务。
4、积极创建无红包科室，凡被举报、投拆收受红包、回扣者，经查实后，实行一票否决，并按院制（2006年86号文）规定执行。
5、深入开展治理医药购销领域商业贿赂工作，建立有效的治贿工作长效机制。继续开展自查自纠工作，凡被有关部门查处的人员所在科室实行一票否决。
6、如果国家在医疗制度改革、收费标准或者其他政策有变动，科室综合目标考核任务指标亦作相应调整。
7、安全生产实行一票否决制。
法定代表人：科室负责人：
二零零八年三月
二○一七年度医院管理目标 责 任 书
为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，确保职工生命安全，更好的为患者服务，根据上级部门要求，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一六年度工作目标。为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。 院长： 科主任： 二○一六年一月六日
一、综合目标 1.科室必须在医院统一领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 3.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监督和管理。 4.医院实行统一收费，统一采购药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。 5.科室应积极参大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。 6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。 7.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。 9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，无病人投诉。 10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等) ，无物品被盗和火灾发生。无上访事件发生。 11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象。
12.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。 13.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。 14.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。 15.认真落实工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度≥90%。 16.科室应按照上述目标责任书的内容，开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。
XX市中医医院 科室主任目标责任书 （年度） 责任科室：
科室主任目标责任书 根据《三级中医医院评审标准》和省市主管部门对三级中医医院的管理要求，按照医院院长办公会确立的年度工作总目标，现制定出各科室年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核容。 一、目标责任期限：年月日至年月日 二、责任： 1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。 2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成年度责任目标。 3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信。 三、权利： 1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权； 2、技术决策权：有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议； 3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐； 4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策； 5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。
四、目标管理总体要求 科室秉承“XXXXXXX”的办院宗旨，践行“XXXXXX”的院训，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。 （一）管理工作 1. 管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出 1）科室管理实行科主任负责制，同时建立议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护士长、其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理、公正、公开、透明。 2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。 2. 思想政治工作有力，人员稳定，创建学习型科室 1）重视学习政治理论，提高本科室干部职工的政策理论水平。 2）坚决执行党的各项纪律和国家颁布的各项法律法规，认真完成医院下达的医德医风和党风廉政目标任务。 3）严格遵守中央“八项规定”，和卫生系统“九不准”的相关要求，廉洁自律。 3．创建学习型科室，营造学习氛围，深入学习医院核心文化理念，认真参加医院组织的学习培训。 4.中心工作：积极配合完成医院各项中心工作，不得随意推诿。 （二）医疗、护理工作 1. 落实医院“医疗质量控制标准”提出的各项工作要求和重点任务，医疗质量和医疗安全管理持续改进。确定科室患者安全目标并落实。严格遵守18项核心制度并落实开展。建立主管医师负责制，落实医疗质量安全
科室目标管理责任书 为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与科室签订以下目标管理责任书： 1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。 3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 4,医院对科室实行宏观指导，保证科室正常工作。科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院同意，各自不得擅自决定。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。 5，科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 ,6.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用
7，.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。 ,8.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。 9，科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。 10，医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担全部责任。 11，科室在诊疗活动中不允许私自开具证明，若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。 12,.科室年完成业务收入万元的经济指标。 13.科室应按照上述目标责任书的内容，合法开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核，对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。 14.科室目标管理责任书暂定为一年。 15.由于自然灾害、国家政策及政府规划等不可抗拒原因所造成
镇江市第一人民医院 临床（医技）科室综合目标责任书 （2008年度） 为了进一步落实院科两级考核体系，强化科主任在日常工作中的责、权、利，按照镇江市卫生局与我院签定的综合目标责任状的要求，现与签订综合目标责任书。 一、由医务科考核临床、医技科室的目标责任及考核细则： （一）、科室考核指标(按月度考核)： （1）、质量管理指标（55分） （2）、安全指标（20分） （3）、规章制度(25分) （二）、科主任考核指标： 1、月度考核指标 （1）基本职责（20分） （2）科室管理和制度落实（50分） （3）医疗安全（20分） （4）信息管理（10分） 2、年度考核指标： （1）人才培养（15分） （2）专科建设（50分） （3）科研教学（35分） 附件： 附件一：科室质量考核细则 附件二：医疗小组月度考核细则（内科） 附件三：医疗小组月度考核细则（外科） 附件四：科主任月度考核细则（临床）
附件五：科主任月度考核细则（医技） 附件六：科主任年度考核细则 二、由护理部考核的目标责任： （一）护理质量考核内容（具体考核内容见各项护理质量考核细则） 1. 基础护理质量：分级、基础护理、危重症护理质量；整体护理质量（护理程序、健康教育）；护理文件书写质量；病区管理质量；消毒隔离、无菌技术质量。 2. 护理安全质量：急救物品、药品质量；护理安全核心制度质量。 3. 护理服务质量：护理服务行为、护理服务投诉、病人满意度。 4. 三基三严：护理基础理论、护理基本知识、护理基本技能。 （二）科室护理质量考核方法： 1. 护理质量考核扣款计算方法：科室每项护理质量考核合格分为均分（护理服务质量考核合格分为100分），若考核得分在合格分以上则不扣款；若考核得分在合格分以下，则每月按所下降分值×10元×科室人数扣款；科室护理质量每季度考核总得分排列在后1-2名的科室按20元×科室人数扣款。 2. 护理质量考核奖励计算方法：科室护理质量考核总得分每月、季度、年度排列在前1-2名的科室按50元×科室人数奖励。 3. 三基三严考核扣款计算方法：参加护理部、大科组织的考试成绩不合格者（理论考核＜80分，操作考核＜90分），每次扣100元，凡无故缺考、作弊者，扣个人200元。 4. 三基三严考核奖励计算方法：护理部组织的1月份、7月份三基理论摸底考核中，个人成绩排名在全院前20名且成绩≥95分者，每人奖励100元。 （三）护士长业绩量化考核内容（具体考核内容见护士长年、月业绩量化考核细则）。 （四）护士长业绩量化考核方法：
XX医院 科室目标管理责任书 为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与科室签订以下目标管理责任书： 1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。 3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘。 4.医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批文，费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学，实事求是，若因科室发布不实宣传，致医院声誉、利益受损，由科室承担相应的经济损失。 5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院同意，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科
室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。 6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用。 8.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。 9.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，科室自行承担相应经济责任。 10.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。 11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、农合规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担相应责任。 12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章，若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。 13.科主任可根据需要调整科室人员结构及数量，根据绩效考核方案搞好科室核算，按照多劳多得，按劳分配向高技术，高风险方向
徐州 三级医院：徐州医学院附属医院徐州市第四人民医院中国人民解放军第97医院徐州市中医院徐州医学院附属第三医院徐州市儿童医院徐州矿务集团总医院徐州市中心医院徐州国康中医医院 二级医院：徐州市云龙区人民医院邳州市中医院邳州市人民医院沛县人民医院沛县中医院新沂市人民医院徐州矿务集团第一医院睢宁县人民医院徐州贾汪区人民医院中煤大屯煤电（集团）公司中心医院徐州市建筑工人医院沛县华佗医院徐州市矿山医院徐州利国医院徐州市第六人民医院徐州爱心医院丰县人民医院徐州管道医院新沂市中医院邳州市第二人民医院徐州市彭城人民医院徐州市性医学医疗研究中心徐州市第二医院徐州济仁中医肿瘤专科医院大屯煤电集团公司职工中心医院徐州市老年病医院徐州市贾汪区人民医院 宿迁 三级医院：宿迁市中医院 二级医院：宿迁市钟吾医院泗洪县分金亭肿瘤专科医院泗洪县中医院泗阳县中医院宿迁市康宁医院沭阳哮喘病医院泗阳县人民医院宿迁市妇产医院沭阳县人民医院泗洪县人民医院宿迁市工人医院沭阳县中心医院泗洪县洪泽湖监狱医院 盐城 三级医院：盐城市第一人民医院盐城市中医院盐城市妇幼保健院盐城城南医院盐城第一人民医院 二级医院：建湖县第二人民医院建湖县建阳眼科医院滨海县人民医院建湖县人民医院盐城市慈航医院盐城盐阜医院东台市人民医院东台市中医院大丰市人民医院阜宁县中医院江苏省农垦肿瘤
医院阜宁县人民医院盐城市第四人民医院射阳县中医院射阳县新洋农场医院射阳县人民医院盐城市新东仁医院 连云港 三级医院：连云港市第一人民医院连云港市中医院连云港市东方医院 二级医院：赣榆县人民医院连云港市第三人民医院连云港市第二人民医院西院区灌云县人民医院连云港长寿医院东海县人民医院连云港海港医院灌南县人民医院连云港市第二人民医院东院区连云港友好医院连云港市新浦区人民医院连云港盐业公司总医院连云港圣良骨科医院连云港市友好医院连云港市海港医院连云港市第二人民医院连云港市肿瘤 淮安 三级医院：淮安市第三人民医院淮安市第一人民医院淮安市第四人民医院中国人民解放军第八二医院 二级医院：盱眙县中医院淮安市楚州医院淮安博爱医院盱眙县人民医院淮安市妇幼保健院江苏省淮安市涟水县人民医院淮安市中医院洪泽县中医院淮安市楚州中医院金湖县人民医院盱眙县楚东医院涟水县中医院江苏省楚州区医院淮安市楚州区皮肤病防治院金湖县中医院淮安楚州区仁济医院洪泽县人民医院淮安市淮阴医院淮阴区棉花社区卫生服务中心盱眙北大医院涟水县中医医院淮安博爱男科医院 南通 三级医院：南通大学附属医院南通市第一人民医院南通市中医院南通中医院南通市肿瘤医院南院南通市妇幼保健院南通市肿瘤医院北院 南通大学院附属医院 二级医院：启东市人民医院海门市人民医院海安县中医院南通市
医院科室目标责任书 医院科室XX年目标责任书 一、指标评价 1.床位使用率≥85%。 健全机构，强化管理。各科室在建立安全生产、交通安全、消防安全组织的同时，务必做到制度健全，责任到人。在安全生产上做到科责任人亲自抓，有专人抓，把安全生产、交通安全、消防安全工作纳入重要议事日程，做到有计划、有布置、有检查、有落实。 2.术前平均住院日≤4天，平均住院天数≤12天。 3.甲级病案合格率≥90%，无丙级病历。 4.住院危重患者抢救成功率≥85%。 5.为重病人护理合格率≥95%。 6.院内感染率≤10%，院内感染漏报率≤20%，传染病报告率100%。 7.临床用血科学、合理、安全，成分输血>90%以上。 8.急救物品完好率100%。 9.灭菌物品合格率100%。 10.所有死亡病例均进行死因登记报告率达到100%，及时率达100%。 二、医疗质量 1.建立科室医护质量考核管理办法，按月、季度、年度
进行考核，并建立医疗质量考核档案。 2.严格执行各项核心制度，医务人员知晓率100%。 3.对急诊患者先救治后缴费，施行首诊首科负责制。 4.认真执行分级护理制度、护理常规及技术操作规程。 5.开展单病种费用控制及临床路径管理工作(冠心病、原发性高血压、永久性起搏器安装术、肺心病)。入组率≥50%。 6.积极开展院感监测，合格率≥95%。 7.处方合格率>90%。 8.执行医学检验、医学影像检查互认制度，杜绝重复检查、不合理检查。 为切实加强易地扶贫开发项目管理工作，按时、按质、按量全面完成项目建设任务，实现项目预期目标，特签订本项目责任书。 三、服务质量 1.“病人选择医生”、“医疗服务费用清单制”执行率100%。 2.认真落实医患沟通制度，手术，麻醉，特殊检查，特殊治疗履行患者告知住院患者告知率100%。 3.患者满意度达90%以上。 4.妥善处理医疗纠纷，医疗投诉率低于1%。 5.人均门诊费用、人均住院费用(含医保)费用与上年增长应低于当地居民可支配收入的增长幅度。
竭诚为您提供优质文档/双击可除中医院目标管理责任书 篇一：20XX年医院目标管理责任书 二○一二年度 博雅医院目标管理 责 任 书 为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，完成上级部门下达的各项任务，努力实现我院社会效益和经济效益再上新台阶。经院委会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一二年度工作目标。为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。 院长： 科主任： 二○一二年一月十五日 一、综合目标
1、严格按照“二级综合医院评审标准”的具体要求， 规范医疗工作行为，以“强化医疗质量与安全管理”为主线，圆满完成签定的目标管理相关任务，科室内要有计划、有措施、有监督、有落实。 2.各科室必须在院长领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 3.各科室必须服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合等方面的监督和管理。 4.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 5.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。 6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。 7.加强医院平安建设，确保医疗安全。
各科室目标责任书 xx医院“二甲医院复评工作”目标责任书 各科室： 为推动全院二甲复评工作顺利开展，依据卫生部《二级综合医院评审标准实施细则(XX年版)》、《关于做好等级医院评审有关工作的通知》(兵卫医发…XX?1号)、《兵团二、三级医院评审专家现场评审工作手册》和兵团卫生局有关医院复评工作其他要求，结合我院实际，制定本目标责任书。 一、目标任务 XX年6月份通过兵团卫生局二级医院复评工作。 二、工作要求 1、科室成立复评工作小组，科主任和护士长分别是涉及本科室医疗和护理的条款的第一责任人，是科室医疗和护理工作执行情况的监督检查责任人。 2、参照等级评审办公室《任务分解表》中的责任分工，组织全科人员认真学习《二级综合医院评审标准实施细则(XX年版)》，逐条对照，吃透评审细则，明确自身职责，确保高质量完成各项任务。 3、及时组织科室人员开展工作，不等不靠。对规章制度，“应知应会”内容尽快展开培训、考核、分析、总结。 4、确保在日常工作中及复评期间，核心条款不会因科室原因发生一票否决及其他影响医院复评的事件。 5、凡涉及本科室的条款，应按细则相应级别要求做好自查整改及资料的收集，尽可能不丢分。 6、确属科室无法完成的条款，应以书面形式报送等级评审办公室。
7、服从等级评审办公室工作安排，及时如期，保质保量完成等级办安排的各项工作任务并准确、客观、规范的报送相关材料和任务推进情况，对遇到的困难及时总结上报等级办，并提出解决思路。 8、认真处理等级办布置的其他任务。 三、问责 1、每次督查出来的问题要限期整改，对屡次出现同类问题没有整改到位三次以上者要对责任人进行诫勉谈话。 2、对督查组指出的问题医院已明令整改而科室拒不整改者，免去科室负责人行政职务。 3、对督察组指出的问题，医院明令个人整改而未在规定期限内整改，时间观念不强，造成影响全院此项工作进度及严重后果者，给予全院通报批评，科主任，护士长实行一票否决并追究责任。 4、在评审工作中明显影响医院评审工作的科室在年终综合目标考核中取消一切评优，评先资格。 四、奖励政策 对在此项工作中做出突出贡献，成绩突出的科室和个人，给予一定的物质奖励及政策奖励。 本目标责任书一式两份，责任科室和等级评审办公室各存一份。 院长签字：目标责任科室： 目标责任人签字：
XXX医院目标责任书 内一科目标责任书 孙思邈中医院2019年度科主任综合目标治理责任书充分表达精细化治理内涵，要求各科主任回去后认真对比落实，细化各项指标，专门在各项医疗工作质量、病案质控、教学科硏、护理治理、抗菌药物使用、合理用药、医保治理等方面，都要加强把控，严格规范科室治理，努力完成工作目标。 —、为进一步加强科室治理，确保医疗质量，进一步加强专科医疗质量治 理，提高科室人员的专业技术水平，提高服务意识，积极组织科室人员参加本专业的学术交流活动，拟举办院级学术讲座4次以上，发表学术论文5 篇以上,选派1名业务骨干进修培训，完成年初制定的任务目标。 二、解放思想，创新经营，以硬件建设为依靠，巩固我院重点专科及"二评"成效，提高中医专科的品牌阻碍力和综合竞争力，争取国家、省级、市级重点专科挂牌。稳步推进中医药治疗、自体血回输业务，收入力争比2019年增长20%以上。在稳固的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2019年度增加20%o 三、发挥中医特色优势，引进现代科技手段，扩大康复治疗，进行康复训练治疗，引进康复治疗人才，使之成为科室经济增长的新亮点。 四、积极开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮痂、艾灸、拔火罐、针刺、吞咽言语治疗、康复训练等中医特色疗法，提高非药物疗法的临床使用率。 五、争取开展新技术、新业务。提高中药制剂在糖尿病、脑血管病治疗方面的研发能力，争取有三种专科制剂应用于临床，发挥中医延缓糖尿病、脑血
管病综合症衰竭进展的优势。 六、积极配合对口支援及区镇一体化工作，听从医院安排，认真完成对口支援及区镇一体化各项工作任务。 七、积极参加医院组织的各项培训学习，科室定期举行中医专业知识培训，突出中医特色，强化中医意识。 八、加强医疗和护理质量治理，达到以下业务指标: 1?全年无医疗事故发生 2.入院三日确诊率＞95% 3.出入院诊断符合率＞90%，—样平均住院天数s7天 4?药占比38%、中药占比＞60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00 5?病房危重病人抢救成功率＞85% &危重症病人护理合格率＞90% 7.基础护理合格率＞90% 8.治愈好转率工90% 9.上级医I丿耐旨导优良率＞95% 10?住院甲级病历率＞95% 11?医疗护理文书书写合格率＞95% 12.床位占用率＞85% 13.健康教育覆盖率100% 14?辨证论治、施治优良率100%
镇江市第一人民医院消防安全“四个能力”建设职工 学习资料 2010年7月1日 目录 一、"四个能力"产生的背景 二、为什么要开展消防安全"四个能力"建设 三、"四个能力"建设的作用 四、"四个能力"建设的主要内容 五、江苏"四个能力"建设指南介绍 六、如何推进消防安全"四个能力"建设 一、"四个能力"产生的背景： 社会单位是消防安全工作的责任主体，国家的消防法律、法规和技术规范最终都需要社会单位去落实。所以，只有单位切实履行消防安全职责，落实消防安全措施，强化自身消防安全管理，消防工作才会有坚实的社会基础，火灾危害才能够得到有效控制。为了实现上述目标，近年来全国各地公安机关消防机构积极进行了广泛的探索，河北总队在借鉴各地经验作法并创新发展的基础上，逐步形成了"社会单位消防安全'四个能力'建设"这一典型经验。
社会单位消防安全"四个能力"：检查消除火灾隐患能力；组织扑救初起火灾能力；组织疏散逃生能力；消防宣传教育能力。 （一）四个能力产生的历史过程 社会单位消防安全"四个能力"参考的各地经验有： 1、2005年，山东省公安消防总队开始推行人员密集场所消防安全"两个能力" (即：扑救初期火灾的能力和引导人员疏散的能力)建设，2006年时任部消防局政委的陈家强同志专门调研并撰文给予高度评价，他认为"两个能力" 建设是有效预防重、特大火灾, 尤其是群死群伤火灾事故,构建社会主义和谐社会, 推进公安消防队伍"三基" 工程建设和消防工作健康、扎实发展的有效载体和重大举措。--这是"四个能力"产生的最初原型。 2、2005年，河南安阳公安消防支队开始探索一种全新的消防安全管理模式，于07年形成"三会一标"理论（即：会查改火灾隐患，会扑救初起火灾，会组织引导人员疏散，实行消防标识化管理），在河南全省推广，成效显著。 --这是"四个能力"孕育过程的关键环节。 3、2008年，鉴于广东省深圳市龙岗区龙岗街道龙东社区舞王俱乐部发生特大火灾，造成44人死亡88人受伤的经验教训，湖北省消防总队考虑解决"公众聚集场所能否提示如何逃生"的问题，并首创"三提示"消防宣传新模式（即：提示公众所在场所火灾危险性；提示公众所在场所安全逃生路线、安全出口的具体位置，遇到火灾等紧急情况如何正确逃生、自救；提示公众所在场所内简易防护面罩、手电
2013年度原料部工作目标责任书 郑州亚太陶粒科技有限公司 二○一三年三月二十五日
为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。㈠指标： 1、在保证质量的前提下，坚持货比三家的原则，不断降低原料价格。本年度的采购在去年费用的基础上降低5%—10%（以成品计算）； 2、采购员应按日生产所用原料数量，合理安排采购日程，每月按产品任务要求，保质保量按时采购符合技术要求的原料，完成月平均不低于7000吨的采购任务。 ㈡职权职责： 1、原料采购员负责公司生产原料的采购工作，采购员应按公司的质量管理体系“供方控制程序”文件要求选择合格的供方进行采购工作，保证采购原料质量符合公司使用要求。 2、负责公司生产原料的采购工作，并办理相关入库手续； 3、负责协助质检办做好供方所供货物的验收工作； 4、根据采购计划进行采购工作； 5、按期、按质、按量组织采购，做到质量不合格的不
采购，价格不合理的不采购，不合格的原料拒绝验收； 6、采购员应合理安排出行次数，节约和降低采购费用； 7、采购员在完成采购任务后，应及时进行财务报账情况。 8、完成领导分派的其它工作； 9、无安全事故。 ㈢考核办法： 完成任务指标，月薪元，如完不成工资下降%。 目标下达人：目标责任人： 年月日年月日
2013年度仓库工作目标责任书 郑州亚太陶粒科技有限公司 二○一三年三月二十五日
医院科室目标管理责任 书 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
***人民医院 科室目标管理责任书 为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与手术室签订以下目标管理责任书： 1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。 3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 4.医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批文，费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学，实事求是，不得采取任何欺骗手段损害患者利益。若因科室发布不实宣传，致医院声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任，并由科室承担相应的经济损失。 5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医
院同意，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。 6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用 8.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。 9.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。 10.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。 11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担全部责任。 12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章，若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。
医院科室目标管理责任书Prepared on 21 November 2021
科室目标管理责任书 某某医院——手术室 为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与手术室签订以下目标管理责任书： 1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。 3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 4.医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批文，费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学，实事求是，不得采取任何欺骗手段损害患者利益。若因科室发布不实宣传，致医院声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任，并由科室承担相应的经济损失。
5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院同意，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。 6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用 8.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。 9.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。 10.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。 11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担全部责任。
XX县中医医院目标管理责任书 综合目标 1、严格按照相关规定要求，规范医疗工作行为，以品牌建设为主线，圆满完成签定的目标管理相关任务，科室内要有计划、有措施、有监督、有落实。 2.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 3.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、新农合、民政等方面的监督和管理。 4.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 5.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。 6.政治、业务学习每周至少1次。 7.加强医院平安建设，确保医疗安全。 8.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。 页脚内容- 0 -
9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，切实搞好医保、新农合工作，无病人投诉。 10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等) ，无物品被盗和火灾发生。无上访事件发生。 11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象(以每月综合检查评比记录为准)。 12.完成医院下达的指令性、临时性工作任务(下乡、义诊、普查、劳动等)。 13.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。 14.遵守计划生育条例。计划生育率100%，晚育率100%，三查率100%，节育有效率100%。 15.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。 16.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。本院能做的检查，能调剂的药品而介绍到外院的，违者严肃处理。 17.严格执行《会计法》《审计法》等有关财务管理办法和规范落实绩效考核制度。 18.认真落实纠纷工作责任制和“三重一大”工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度≥90%。 19.科室应按照上述目标责任书的内容，合法开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核，对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。 责任目标 一、门诊科室 页脚内容- 1 -
XX市第一人民医院功能科室打印报告输出 服务外包采购公告 编号：DYRMYY-(2020)商字第006号 XX公司受XX市第一人民医院的委托，对采购人XX市第一人民医院功能科室打印报告输出服务外包项目的采购采用竞争性磋商方式邀请供应商进行磋商。现邀请符合条件的供应商参加本次采购磋商，有关事项的具体内容通知如下： 1.竞争性磋商内容： 1.1项目名称：XX市第一人民医院功能科室打印报告输出服务外包项目 1.2项目内容：详见磋商文件第三章。 1.3采购预算：298000元/年，单张最高限价：黑白报告0.15元/张、彩色报告1.0元/张）。按张按实结算，全年最高支出费用为29.8万元。如按实结算全年费用低于或等于29.8万元，按实际发生结算服务费用；如按实结算，全年费用高于29.8万元，则全年费用最高为29.8万结算。 1.4服务期限：服务期1年（自实际进驻之日起计算）。 2.对磋商供应商的基本要求： 2.1具有独立承担民事责任能力的法人或其他组织，提供有效的营业执照副本； 2.2具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；资产运营良好，不存在因借贷、担保等可能影响磋商供应商履行本采购项目的情况，具有良好的经营业绩，有提供优质服务的能力； 2.3具有履行合同所必需的设备和专业技术能力； 2.4有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； 2.5参加采购活动前二年内，在经营活动中无重大违法记录或无不良行为记录（如该记录对禁止参与招投标活动有明确规定的，从其规定，不受二年限制）； 2.6无其他法律、行政法规规定的禁止参与招投标活动的行为； 2.7单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的采购活动；与采购人存在利害关系可能影响采购公正性的法人、其他组织，不得参加磋商； 2.8本项目不接受以联合体形式参加磋商；
医院目标责任书（精选3篇） 医院目标责任书 在现在社会，责任书使用的情况越来越多，责任书是写明责任范围、职责，多用于平行的文书。责任书到底怎么拟定才合适呢？下面是为大家收集的医院目标责任书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 医院目标责任书1 为加强医院的消防管理，确保患者及医务人员的人身及财产安全，根据《消防法》及第61号令的规定，结合医院的实际情况，我院与各科室负责人签订《消防安全责任书》，具体内容如下： 一、医院的消防安全管理工作贯彻“谁主管、谁负责”的原则，实行逐级消防安全责任制，各科室负责人是本科室消防安全的第一责任人。 二、针对各科室的工作特性和实际情况，建立本科室的消防安全制度，对各岗位的消防安全制度的落实和执行情况进行指导、监督、检查，实行安全目标管理，使消防安全工作和本部门的工作任务同计划、同布置、同检查、同落实、同总结。 三、科室负责人有责任和义务对员工进行消防安全知识的培训教育，增强员工的安全防火意识和正确处理消防突发事故的能力，并积极主动的参加消防演练及培训。 四、科室所有人员均有责任和义务保护本辖区的消防设施和器
材，保证其正常使用，并定期检查，做好保洁，使本科室每个员工都能熟练掌握消防设施、器材的摆放位置、数量、操作方法。无火灾情况下，任何员工未经批准不得擅自动用消防设备、器材，因火情需要动用，用完后应及时放回原位，并报告总务部。 五、各科室必须确保管辖区域内的安全出口和消防疏散通道的畅通，不得占用和堵塞疏散通道，不得在疏散通道内堆放杂物，并确保安全出口指示灯、疏散指示标志灯随时处于正常工作状态。 六、各科室必须积极配合消防部门的消防安全检查。对在消防安全检查中提出的火灾隐患必须在规定时间内按规范要求整改，积极开展本科室内部的安全防火自检自查工作，发现隐患立即整改。 七、对上级领导安排布置的消防安全工作及相应的通知，必须严格执行，贯彻落实。在实施改造施工时，必须贯彻先报批，后施工的原则。 八、使用安装电器设备和线路，必须由总务部和设备科专业人员操作，严格执行有关的技术规范，临时安装使用电器设备的，必须以书面形式报总务部，经同意后方可由专业人员安装，并应采取有效的防火措施，禁止私拉电线、电插座和擅自使用电热棒、电炉等。 九、各科室应对消防安全重点部位进行重点管理，除制定安全管理制度外，还应指定专人负责管理，并定期进行检查，出现问题及时报告。 十、医院对消防安全工作做的好的’部门和个人将适时给予通报表彰奖励，对消防安全制度落实不够、执行不严、管理差的科室和科
护理目标管理责任书 各临床科室： 为全面建设二级乙等医院的方针及有关规定，按照《护理工作指南》《XX省综合医院评审标准（20XX版）》的要求，根据医院发展的具体目标和我院日常护理质量的实际情况，对临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。特签订目标管理责任书。 一、目标任务指标要求 1、各护理单元根据《XX省综合医院评审标准（20XX版）》中要求的一票否决条款和倒扣分条款要求。 2、护理指标 ⑴基础护理合格率≥90%（合格标准90分）。 ⑵特、一级护理合格率≥90%（合格标准90分）。 ⑶护理文件书写合格率≥90%（合格标准90分）。 ⑷急救物品完好率达100%。
⑸常规器械消毒灭菌合格率100%。 ⑹特色护理质量≥90分 ⑺护理技术操作合格率≥90% ⑻病人对护理工作满意度≥95% ⑼“三基三严”考核合格率：护理人员“三基理论”考试合格率95%（合格标准80分）以上，护理技术操作合格率100%（合格标准90分）。 ⑽继续教育参与率100%（进修、产假、病假除外），继续教育学分达标率为100%。⑾规范化培训护理人员理论考试合格率100%（合格标准80分）。 ⑿非难免压疮发生次数为0。 ⒀每百张床年护理严重差错≤0．5。 ⒁年护理事故发生率0。 ⒂各科患者健康宣教覆盖率100% 3、护理工作任务 （1）、护士长及主管护师以上职称护理人员需在正规杂志发表论文≥1篇∕年，且护士长必须承担护理查房至少1次∕月。
（2）、临床护理技术操作每个病区≥2项 （3）、在专科（专病）中开展特色护理，有专病查房，每季度一次。 （4）、理疗病区开展中医特色康复和康复指导，整体护理与辩证施护，饮食指导，我院住院患者健康教育覆盖率达100%，将具有综合特色的健康教育渗透于每一个护理环节。 （5）、所有病区继续开展具有特色的优质护理服务 （6）、制定本病区护理工作计划，做到季、月有重点，周、日有安排，年终有总结，并制定本病房护理管理目标及达标措施。 （7）、根据科室人力资源，合理排班，实行弹性排班，并进行工作量化考核； （8）、严格执行护理核心制度，特别是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度，有防范护理差错事故的措施制度。 （9）、严格执行护理不良事件登记和报告制度、患者身份识别制度。 （10)、护士长应每周组织科室质量检查，每月质控活动一次，定期进行考核，考核应有记录。