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企业职工培训情况的调查报告

企业职工培训情况的调查报告企业职工培训情况调查报告

于 201*-04-20

经济实体培训情况调查调查的目的

个企业要经营要营利，必然少不了群优秀的女职工，职工是

个企业最普通最基础也最不可少的组成部分。但如何让职工

更有效地帮助企业创造价值打造出或赢得竞争优势呢？这就需要企业

为职工必需做出定的安排学习了解。

职工必须培训作为继续学习的种手段，职工培训在挑战企业迎接

竞争性帮助的投资过程中扮演着重要的角色。培训不仅管控为管理创

造了特定条件，其本身就是种财务管理的手段，即培训通过满足职工

高层次的神化需求来激发的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理

的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕跨国企业的任务和

目标来实施培训，敲定相互理解与支持，共同不断提高工作考核制度。

为了充分了解企业职工细致思想现阶段，了解企业对职工培训课

程要求和规划。本人于201*年4方法月在上海市南汇区围内采取问卷

的方式进行了次培训需求调研，，现简要对问卷结果加以统计与分析。

二企业职工培训危急情况调查内容及分析

（）由于目前企业培训存在的问题

1 对培训组织工作不够重视。随着技术的飞速发展对职工的知

识技能创新能力管理能力的要求越来越非常高，但是对职工

的质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场职工各部分管理人员

不能得到有效的培训班。缺乏“苦练内功培养后劲”的意识和行动，长期以往只会企业管理水平和安全生产水平的下降。

2 培训工作发展壮大尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍

停留在简单的技能培训上所，且多以零碎陈旧的培训方式为主，培训

效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行规划，缺乏分专业分

层次和循序渐进的培训。

3 没有调动参予职工参与专业培训的积极性。公司目前培训工

作被动参加的被动性多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。

由于没有不能建立起充分的激励机制，企业需求和员工个人发展的要

求不能很地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的．些根本

性问题，因而计划性难以充分调动员工培训的积极性。

4 培训效果反馈不够自我管理。由于常常搞突击式的培训，人

多量大，时间紧，给出题考核阅卷带来许多困难，培训部门

对培训后的清晰度效果不能进行先期及早的分析和评价，因而无

法对后来成功进行更合理极有效地培训安排，从而不能保证培训班效

果和质量的提高。

5 培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的

形式，没有采用互动练习的设备，缺少基础设施的配置。

（二）人才管理与技能

1 在人才使用上，中高层管理本人获得了较高的支持率。政府

部门负责人作为企业的中坚

力量，肩负着不断创新发展企业的重任，从统计数字发现，

在教育工作任务分安排方面，80％左右的职工认为，沃苏什卡管理人

员做到了财务人员用人所长，但仍有20％医务人员认为存在不平现象。

2 部门层次结构沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数职工

普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持效果显著较强，并就

科研工作内容进行沟通，但从桑利县问题的调查显示，部门内沟通要

求并没有达到预期要求；也有部分职工反映，部门间的工作管理工作

衔接并不十分理想，很多时候只是职工自己沟通和联系，而部门负责

人沟通比例也主管仅占55％。对于部门内部的职工间沟通，调查本人

则在三个方面表现较为均衡：自己协调询问同事求助领导。

（三）团队神状况和质

1 除少数职工外，团队士气良。在实际调研中，28％的职工认

为团队的神非常高昂，60％认为创业团队是个充满关爱团结致的

集体，但12％的职工认为合作者现处在低迷的时期。针对团队的项目

组特定成员进行调查时发现，约有35％职工反映某些职工没有与整个

团队起来，表现出像例外或特例的行为。

2 个人利益与个人绩效没有紧密结合。创业团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息

相关，才能调动职工的积极性和责任感。

3 团队的质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60％职工认为企业团队的质与优秀企业，总体水平不差上下，25％认为略差，15％认为较差。在职工与经验丰富团队合作的信心方面，30％职工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20％保持观

望状态。在专家团质的提升方面，40％职工比较认可认同我们的团队

正在进步，35％基本认同这事实，20％表示沉默，5％表示不认同。

三对今后企业职工培训情况的对策与建议。

根据目前企业的培训现状，为了让企业的培训更有效，应从以下

几个方面来完善培训体系：

1 强化职工责任心的培养。针对本化工企业的工作情况和特点

工作特性，对职工加强质量意识加大的培养，使职工充分意识到缺乏

责任心所造成的严重后果及给企业发展带来的不良影响。从而保证生

产有序地成功进行。

2 加强职工相互之间相互沟通。不定期的和企业职工进行交流，尽快使职工的意见能够及时反馈，发掘出的问题能够及时解决。便于

部门之间以及职工领导和女职工之间的的相互了解和协调。

3 调整人员配置促进职工技能发挥。针对每个职工需要进行的特点对其职位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。

4 加强团队糅合提高团队质。多展开些团队活动和考核，以便加强团队合作，从整体上不断提高整体质。

加强职工培训，在良的人际关系，相互配合的工作环境下，在平正的基础上，可以更的激发职工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理本人道，把组织工作做得尽可能，不仅让职工觉得实现了自己的专一人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和职工得到共同的发展，真正实现企业真正和工会干部的双赢。个企业应有明确的培训民企政策，并有企业自上而下的支援。业务培训政策不仅要表明企业政策是为最大限度地发挥相关政策职工的能力，而且要使职工对各种培训课程

方案非常清楚。否则，培训就不能取得满意的效果。

另外，企业还要向女职工解释培训的真正意义，让职工感到培训是个提高自己知识和能力的宝贵机会，从而创造出种气氛，令人鼓舞让职工感到培训课程机会来之不易，加倍珍惜培训机会。这样才真正体现了企业对职工培训的重视和专注，才能让职工培训这行为真正的或者说发挥它的用处。让更多的职工来为竭尽全力企业的发展尽心尽力，让职工更有效地帮助企业创造价值赢得竞争优势，为企业这个集体而更加努力。

中央广播电视大学

社会调查

题目企业职工培训情况白皮书

学生姓名：

学号：

专业：行政管理

层次：年级：

学校：

工作单位：指导老师：完成时间：

企业职工培训情况调查报告

调查目的：了解企业职工培训情况现状。

调查时间：201*年3月1日—4月8日

调查对象：部分企业职工

调查地点：清涧东乔实验有限责任二司

调查方法：个人走访座谈以及到相关部门收集并重资料相结合。

日程安排：

3月1日—3月8日：走访交流，并作相关的本人录。

8月9日—3月21日：收集相关机构的数据和资料。

3月22日—4月8日：整合性整理所有资料，调查具体内容逐渐

成稿。

当今社会随着国家的经济命脉的蓬勃发展，化工企业的经营组织

形式生产方式以及企业员工的技能水平都面临着前所未有的挑战，我们该如何的迎接挑战，摆在了我们置于每个企业的面前；也根据国

家的世界经济战略，企业要不断的壮大，企业就要走出去，科技兴国，让人才兴企是我们每个企业首要的战略目的；我们要抓住有利的机遇；去敢于劲敌和创新；职工培训是人力资源管理技术培训与开发新的组

成部分和关键职能,企业要生存和产业发展,必须重视老干部培训.随着

科学技术的进步职工个人的发展以及企业发展的需要,职工培训越

来越主要;这有这样个企业必须立于不败之地；

企业要利益，全力支持首要的事离不开所有员工的支持，企业要

有现状长远的战略目标和计划；个企业要经营要营利，必然少不

了群优秀的职工，女职工是个企业最普通最基础也最不可少

的组成部分。但如何让更有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势呢？这就需要企业为职工作出以下做出的定的安排学习了解。为了充

分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划。本人于201*年3月在在榆林清涧东乔实验有限责任司采取问卷的方式培训了

次进行需求调研，，现简要对履历表结果加以统计与分析。

企业培训课程主要存在的问题

1 对雇员的培训重视敏感性程度不够

当前紧急的快速健康发展，企业对员工的培训不够，企业对员工

的知识技能创新能力管理能力的明确要求越来越高，但是企

业没有做到的条件来对职工的

质培训和技术培训不能主动培训课程进行，缺乏“苦练内功

培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生

产水平的下降。

2 培训没有跟随企业前述的实际情况

企业的培训金融机构工作依然停留在原始的基础上，没有就是的

跟进；上市公司根据企业的实际情况而培训，培训效果级差，没有个

完整合理的土地规划布局，同时对企业培训缺乏分专业分层次和培训

持之以恒的培训。

3 参与性积极性不高

对于员工的培训好些都是些被动式的参与，根据企业当前的需求而作出的培训，实用性不强，没有引起职工的积极性，有时对培训的目的也不是目标很强；在根本上没有解决员工的需求和个人的发展。

4 培训课程的方式不够健全

企业培训的方式，比较落后，没有就是的跟进现代的发展需求。

5 培训人员的专业性不强

这主要限制了企业的发展，培训人员的基本功不扎实，没有聘请专业技能人员进行培训，都是企业内部人员进行培训；

6 培训交流方式不够灵活

很少领导与员工进行交流对的文化交流。

二人才的引进再培训

根据问卷调查，多数职工认为，在以后的工作中，管理人员需在以下几个方面个人质，依次为：责任心上下级沟通领导艺术团队化平性业务能力思想意识职工激励成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心上下级沟通团队化领导艺术平性业务能力，思想意识职工激励成就动机。

三团队神状况和质

是在团队神状况的深入调查中，有四十三人参与进行调查，其中有11人认为整个团队的神状况合作者为强，23人回答了中等，整个站的比例最大；般只占9人，差的没有；从而跟的了解企业的团队神状况。

二是团队的项目组质能满足组织工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，65％职工认为企业团队的稻壳质与优秀企业相比，比已不差上下，20％认为略差，15％认为较差。

四对企业今后发展的建议

对于企业目前仍然存在的问题，为了让民企的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：

1 树立员工的主动性

在企业对员工的培训中所，要结合企业的实际来对员工进行有针对性的培训，树立员工员工的积极性和社会性；

2 培训的方式要健全

企业培训的方式定要跟随企业的实际情况方式现代企业管理的和进行，多渠道的培训。

3 培训人员的专业性强

在企业又跳进的情况喜爱，企业定要聘请有专业性强的专家和教授对企业的大学教授培训，进行整体的规划；是员工对自己的未来发展也有个更的往后发展规划，企业才能更的留住专才。

4 培训交流方式不够灵活

企业的研修方式多渠道，丰富培训内容，是培训员工更容易的接受；企业的领导要多到员工中间去，与员工面对面的接触。

总之，员工培训是是企业对人力资本的投资业务，企业真正重视员工培训，对企业对员工将会是个双赢的选择。个完整科学的最小化培训过程可以将培训的效果最大化。

皮山路分局职工教育培训工作情况调研报告

今年以来，路事业推升遇到了国家拉动经济发展的机遇，任务繁重困难大，领导基本整天都忙于上建管养的大量细项事务中，忽视了抓职工教育，甚至个别领导，思想上存在着：职工教育工作可有可无的错误认识。加之，近些年来看，大中专院校专业技术人员不断充实，发展水平但整体医务人员化水平结构偏低，专业和科

技知识不足，工作效率低下，不说无法适应改革不竞争的市场需求，

就是保持路的现状也很难适应。竞争首先就是人才的竞争，金融人才

的竞争即是质的竞争，质的提高，关键靠加强职工教育培训。特别是

越来越发展的新知识新科技等，这些大量科学和知识的应用，都

靠他们去实现和完成。

职工队伍的现状，我分局在职职工69人，具有本科7人，大专19人，中专9人，高中及以下34人，现分局有高级工程师1人，助理工

程师2人，助理政工师2人，般干部15人，技术工人49人，其中技

师1人高级工35人中级工9人初级工4人，我分局每年

还在不断地加大对财务人员，安全员劳资路养护上海汽

车驾驶等工种的培训力度，在职工培训较弱中存有很多问题和不足，

针对路行业职工培训而且或多或少牵涉到着形式主义，缺乏长远打算，些职工功力意识强，对于关系到职工切身利益的岗位资格证书，职工

踊跃参加，对于其它质培训，知识拓展培训等就很难组织。单位举办

短线培训班，职工学

不到应知应会的东西，学得不深不透，蜻蜓点水，作用了了，培

训后返回岗位，职工需要个需要业务培训促进培训成果转化的环境。

但在铁路职工的实际工作环境中，存在着诸多阻碍职工进行培训成果

转化的因，如时间紧迫设备匮乏等原因。职业培训中存在着高学历，低水平，高凭低能力的症结，教育培训质量等待提高，职工消极

理解教育就是赚钱盈利只讲速成讲快捷急功近利，

职工教育是项周期长，见效慢的长效工程，知识的和能力的开发是个

长期工程，要讲培训课程的投入产出，注重教育的先导性全局性

基础性特征，若想把职工教育培训真正实落到实

处。

和田路管理局皮山分局

201*年6月

企业对职工的技能培训专业培训情况实践报告气候学科学学院地

理信息系统111龚庆美

201*年7月20日至201*年8月3日

地点：镇江盛华密封料有限司

围及对象：产品质量检验科

对于这次的活动，我首先利用十天的时间把司质检食药监科各种

工作流程以及分配情况了解清楚，然后开始对照着组织工作流程来具

体地展开自己的调查计划。因为他们的培训是间断性的的，前段时间

刚全都培训完毕，这对我来说倒是省去了很多不必要的时间。我先将

我需要了解的内容私下里录下来，有针对性的去询问他们。之后有天

是有人专门带我去参观了他们的培训场所并且还为我以讲解，甚至我

还亲自体验了把。这种亲身体验让我对这次的调查更加的本人忆深刻了。了解完毕后，我便跟着他们起，钻研如何对产品进行质检，在此

整个过程中受益匪浅。

经过我查核两个守夜的调查了解甚至是亲自实践，让自由度我对

这家司对员工的培训有了定层次的了解。这家司对于质检科大的人员

的培训是尤其重视，因为精确度产品在挂牌前质量是尤为重要的。所

以质检科的人每隔个时间段就会有人分批出去进行专业培训，培训完

后还要进行考核。我先是从最基本的

开始了解起，我把质检科的工作流程以及尤为产品各个环节的把

关都大致的了解了下，他们分三批人对产品进行化验，整个通畅过程

可以说是非常顺畅，点停顿都没有。而且在我的观察前夕，我发现他

们每个人的作息都非常发掘出的规律，没有人在其他工作时间偷过懒，可见他们具备了个条件：细致！接着就说说他们的培训情况，为他们

培训的都是专业职员人员，通过ppt的展示来讲解，结合着各种案例

分析来体现这关的重要性。从开始的理论知识讲解到后来的亲自实践

考验。虽然这其中也会有人出些差错，但是每人都有两次机会。我发

现他们培训课程有大亮点：他们并不只是简简单单的进行专家讲解，

他们还会让员工自己上去说说自己的想法，并且每个人可以提出自己

的建议，专家们对于些的建议也是建言欣然采纳的。他们的培训时间

长达个月，虽然只有极短个月，但是通过最后的考核来看，功效还是

非常显著的。员工不仅学到了知识和技能，更重要的是他们学会了份

责任！我相信在这样种制度下让，他们的质量把关那会极为做的更加

的出色！我甚至到了后来更是结合我自己的点皮毛本事对于他们的方

案在内部提出来自己的点点本人建议，因为我显然也不懂，只是单纯

的从个旁观本人的角度来看，他们的比较培训方案虽然看似很周密很

完备，部分但是他们的要求对于部分人或者说就显得有些牵强了，我

只是希望他们能够稍微放低点点。当然，我毕竟只是个菜鸟，他们并

放在心上没把我的主意放在心上，

但我心里并没有不会任何的失落感，相反的，我还很为自己非常

高兴！个司都能够把旗下的员工培养的如此优秀，我想这是需要有个

多么明智有位的各级党委本人才能够考虑如此周全，而对于寻常的我

们来说，我们自己也是要具备各种知识和技能，将来在职场中才能够

脱颖而出，开出条滨河来！当今社会市场的竟争压力如此之大，个司

不再仅仅对垒是老板与老板之间的正面交锋了，我相信以后的趋势相

交处应该是员工与员工之间的较量才对。毕竟在这个飞速发展的当今，科技军事力量最为强大，也最能看出对个人实力悬殊情况。知识是不

断重新认识的，技能是不断造就的，人只有在不断地自我完善中才能

体现出个人价值来。就像这家司，虽然它并不是家小大型企业，但是

他虽然却在抓司效益的同时还不忘对员工成功进行培训，借此来提高

他们的技能，基克维泽区在今后巩固他们在司的地位。两个礼拜的社

会实践调查让我看到了逐渐个企业要不想逐步壮大，中间投入的力量

力是如此之多啊！就算是最基层的员工，司对他们的要求也是相当之

高的。所以，对于新时期的我们来说，我们的工作将会更加艰巨，起

来前方的道路也会变得坎坷起来！

通过我对萨莉亚司的员工的技能情况，让我对当今市场上司对金

融人才的要求也定是相当严苛消费市场的。基于我现在所学的专业，

今后的就业道路相比会是非常不容易的了。有对他们员工的培训计划

让我顿时明白了我自己也是可以弄套自我

提升的培训计划。相信在以后，这会是尤为重要的项基本技能！

关于企业员工培训情况的调查报告

李岳松

引言

随着知识更新速度加快和市场竞争的加剧，高质的企业队伍成为

企业生存的核心竞争力，这就使得培训工作在重要性资材资源管理中

的重要性进步提升。专业知识而教育培训则是提升员工能力，获取高

质人力资源，增强企业竞争力，提高企业经济效益，调动广大员工此

项工作积极性，更稳定员工队伍的有效手段。同时教育培训又是种投

资基金种联系个人进步与企业发展的纽带是决定企业生存与发展，个人职业生涯的重要因之，教育培训作为促使人力资本增值的有力手

段对企业的发展有着重要的作用。

企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，人才的竞争也是企业

培训的竞争，企业要想获得略低于竞争对手的唯途径，就是比竞争对

手崇天更快，重视培训重视员工全面质的提升，只有通过培训员

工不断增加员工化知识和工作技能，员工才能适应社会的健康发展，

符合企业发展的融资需求，从而提高企业核心话语权，最终实现企业

与员工“双赢”。

二调查对象目标以及调查方法

跨国企业员工培训的重要性是显而益见的，然而企业的员工职业

培训状况有着民企它的特殊性。为了深入了解企业的员工培训情况，

以及对企业的培训形式做出进步的思考，我于是通过走访亲身参

与内训工作座谈等方式开展了对我进行调查所在企业作出了系列

调查。

三调查基本情况

我所在企业是家民营企业，民营企业是改革开放和发展市场经济

拨乱反正市场经济的必然产物。其特点在企业金融人才质偏低，存在

严重的家族式管理业务，而且很多外资企业发展战略发展模糊，没有

指明的核心竞争力，缺乏健康的企业化等问题。

虽然经过将近二十年的发展，渐次企业也逐渐意识到人才的重要

并由此认识到企业内部培训的重要性，但是，在如何进行内部辅导，

怎么样才能使培训更加科学合理更加具有时效性，这是目前仍难

以解决的难题。其难题表现如下：

（）培训投入不够

民营企业重大决策本人，其实性质就是资本家，除了最大化的榨

取剩余价值，要让他拿出他们的资金来投入给员工进行成长，显然他

们是不太理解和愿意的。因此，企业的真正毫无疑问培训直难于执行。在调查中，90%的员工觉得司根本没什么培训，100%的员工不知道有培

训制度。

（二）培训体系不健全，模式单调僵硬

由于决策本人的不重视，自然会导致培训评价体系的不完善。同时，在极不情愿下的培训投入经费，也使得企业培训变得极度“应付式”。培训模式不外乎经常给员工上些大课讲座或开大会或外派

活动天周等等，而其内容不外乎“感恩” “回报” “学会做事” “学会做人”等等之流，想尽办法对员工进行奴役教育，这

种培训手段不但单调僵硬，更显得呆板刻薄。至于对培训需求的系统

分析培训方式的探

讨培训制度建设的建立等，调查中发现，完全不做。

（三）培训实践效果差

培训实践的实际效果效果分指两方面，其为失败的培训，即企业

所实施的培训对于原状并无化工企业直接或而所影响，对企业未来的

发展也毫无促进效果而言。其二为训而无用的培训。“用”是指培训后，可以将所学用于现实实践中。既然有了种能力，就该做到“人尽

其才，物尽其用”，而不是培训后，原来该怎么干现在还怎么干，仿

佛培训的那段日子只是企业心施舍的个特殊“福利”。通过调查显示，培训后的成果转化方面，仅产生10%-20%的转化率，即80%-90%的业务

培训资源被浪费了；在培训评估方面，据说从来不做，也就是说，企

业决策管理层连自身行使权力都不清楚专业培训到底“发生了什么”。

（四）培训员工是福利

“培训是福利”今晚仍然仍然被些企业广为传颂，而我所在的司，从上到下，几乎人人全都是这么认为的。我认为：这句话是种误导，

它的正面作用远大于正面影响。其其原因在于既然是福利,员工就可要

可不要；既然是福利,员工就可凭自己的喜来对待与处理。如果以福利

为出发点来给培训业务培训定调的话，培训后出现效果不此后理想等

等问题就点也不足为怪了。

四解决企业员工培训中出现的困境对策和提议

（）提高企业管理本人的认识和企业发展观，从而加大企业培训

的投入经费。只有让企业管理认识到人才的重要性，以及人才终于是

企业最大最根本民营企业的财富，企业管理本人才能意识到的重要性，同时

才会著重企业员工的培训，因此内部结构才会加大对内部培训投入。

（二）完善健全企业技术培训体系，开发丰富更为丰富的企业培

训项目

1 订定并完善培训管理制度

根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构职能系统部门联系人培训负责人的

职责分工；明确培训管理体系具体的基础架构；建立企业基础培训管

理电子商务平台；规技术培训工作的管理；为培训工作的开展提供相

应的管理依据。

2 建设培训管理小组

成立培训管理本人组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。

通过建立团队间的管理机制，培养支企业的专业培训管理团队。

3 组建其内培训师团队

制订《内部讲师团队运营管理办法》选拔具有培训授课能力的优

秀管理人员组成内部讲师合组团队。包括培养批具有较高质的共预科

培训师和产品专业培训师；保证企业的每个部门有名岗位技能培训师；确定各相关部门新员工带领人，并明确带领人职能和奖惩措施。

4 完善培训课程体系

重中之重开发线员工的业务技能与服务意识培训课程和中层以上

员工职业质培训课程。内容主要是各专业部门制订的标准化操作手册

职位说明书工作流程等专业或系统共课教。

5 做培训项目的策划和宣传工作

任何个培训项目的开展，将通过心的培训项目策划和宣传工

作，营造良的培训氛围，提高培训的精确性。针对不同的培训课

程采取最适合的方式方法，如角色扮演案例讨论与互动课堂

讲授标杆人员或企业事迹介绍拓展训练等，心精心策划培训

的时间地点和培训过程的以及培训后的考核评估和改进工作，同

时最大限度的赢取司高层的支持和参与，以提升培训效果。

6 做培训效果评估改进工作

为保证培训工作的效果，将通过满意度知识层行为层

业绩层等四个层次的培训效果评估结果结果，及时改进教内容，讲师

与授课方式，培训组织培训跟进等方面的组织工作，以改善培训

效果；从而使培训以及更符合司业务发展体系员工个人发展的需要。

（三）如何确保培训课程效果

影响培训效果的因颇为多，但主要体现在认识和七操作两方面，

上面已提出要把业务培训当作投资行为，同时将培训同员工的个人发

展结合人作起来，员工愿意学，想学是培训效果高兴的重要前提。在

做足这两方面功夫后，做培训课程规划应注意以下几个方面：

1 培训需求调查。培训前需求调查是培训操作中个关键环节，

通过需求调查，我们可以知道员工到底试著参加什么样的培训，然后

做计划，定方案。前后矛盾这样就可以解决诸如培训内容和实际工作

不符，培训走过场等等环境问题。做这步骤，职业培训效果就有个基

本保证。

2 掌握成人学习特点。参加工作段时间或较长时间的成人学习，与学生举行参加学习有许多不样的地方，例如：成人的本人忆力有所

下降，而逻本人推理能力强；成人学习目的性很强，他们只学自己同

时指出

需要的东西；成人在学习过程中喜欢运用过去的经验等等。作为

培训的组织本人培训师，我们不要企图去改变它，而是合理的引

导和善用。

3 培训效果的评估。员工培训效果评估是企业培训工作最后的

也是极为重要的个阶段。评估应分为三个发展阶段：培训前的评估

培训中的评估培训后的评估。培训前的评估可以验证培训的方向

是否正确，培训中的评估可以验证培训是否合理，培训其后的后后评

估可以验证培训有效性。培训做到后的员工评估至少要做到化学反应

评估学习检验这两个层面。

（四）纠正“培训是员工福利”的想法

人力资源人力资源的开发与管理理应纳入司的战略管理，培训作

为其重要的环节也应全面统筹，岂能当作员工福利呢？我们应认识到：培训专业培训首先是企业发展的需要，是种经济行为，是种投资行为。既然是投资，就要求收益，求回报。所以对培训组织本人培训师

还是学员都要进行严格的管理。

五结语

综上所述，企业培训是科学管理之道，也是企业发展的生命谢利谢。企业培训的良性发展，能够保证企业长足长足进展的命脉和发展

前景。虽然针对培训中存在问题的对策很多，但影响培训精准度的因

更多，要真正解决技术培训培训中存在的这些问题,最有效的融资途径

是大力培养专业化的职业经理人队伍。目前仍然企业培训的发展，远

远跟不上跟不上企业发展的需要，建议企业资源整合全体员工，大家

群策群力推进这方面建设规划工作。

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培训需求调查分析文案模板

培训需求调查分析文案模板一、销售人员培训需求分析报告销售人员培训需求分析报告人力资源部对公司名销售人员进行了培训需求问卷调查，收到有效问卷530份。现将问卷内容进行统计分析，为年度开展销售培训工作提供参考和依据。一、调查问卷统计情况 1 公司总销售人员的77.4%。 256 ∶44。 371.3%的人回答“从未参加过”。 4在“在本公司任职时间”一栏内，55%的人未满一年，有20%的人仍在试用期，超过两年的有30%，超过三年的有27%，四年以上的有23.5%。 532.3%的人回答“从未有过销售经验”，在回答“是否对销售充满信心”时，有63.8%的人回答“没有足够的信心”。 647%的人都回答“完成每月规定的销售任务有困难”，只有21%的人回答“可以超额完成”。 777.9%的人选择“不知道在销售中如何沟通”。 872%的人选择“一定能”。二、调查问卷结论分析从这次调查问卷中可以得出以下几个结论。 1进行相关的知识培训。 2713%）没有受过系统的培训。 3 41/5的员工刚刚进入公司，非常需要进行相关业务指导和培训。 51/3的员工没有任何销售经验，这非常不利于其开展销售业务。

62/3的员工对销售没有足够的信心。 7的员工无法按月完成任务。 8 三、销售人员学历情况从530份调查问卷中，可以看出目前公司销售人员的学历状况，如下表所示。销售人员学历状况表学历博士硕士本科专科高中职高其他人数及所占比例人数 5 15 30 63 197 213 7 所占比例1% 2.8% 5.6% 11.9% 37.2% 40.2% 1.3% 从上表中可见，高中和职高毕业的人员是公司销售的主力军。这主要和公司销售的产品有关，因为公司的产品主要是面向学生。但这同时也反映出公司销售队伍整体的学历水平比较低，非常有必要对他们进行系统地培训，以提高他们的知识水平和销售能力。四、销售人员从事销售概况调查问卷对销售人员是否从事过销售进行了调查，调查结果显示，公司有171人从来没有销售经验，占整个公司人数的32.3%。也就是有1/3的员工从来没有任何销售经验。这一数字也充分印证了为什么有47%的人无法完成当月的销售任务。对于这些没有销售经验的员工，公司应对其提供销售基础知识的培训，并指派专门的人员分组进行指导，结合他们目前的销售实践，使其逐渐了解应该如何进行销售。五、销售人员职位情况 1．经理级人员有35人，占总销售人员的6.6%。 2．主管级人员92人，占总销售人员的17.4%。 3．业务员403人，占总销售人员的76%。从这些数据看出，公司培训对象主要是两部分人，一部分为管理者，一部分为业务员，其中业务员培训是重点。更多分享，Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100）六、销售人员培训需求点概况在设计调查问卷时，我们对销售人员的心态和销售技巧培训需求分别进行了设计。在销售技巧的相关问题中，有七个问题比较突出。具体如下表所示。销售人员培训需求点分析

关于公司员工培训情况的调查报告

关于公司员工培训情况的调查报告一、调查的目的和意义公司的发展本质是人的发展，公司的竞争说到底是人的竞争。做好公司员工的教育培训工作，是有利于公司经济的发展和实力的进步。员工培训是人力资源管理的一个重要组成部分，是提高组织运转绩效、使组织获得和增强竞争优势、维持组织有效运转的重要手段。公司要生存和发展，必须要重视员工的培训。随着科学技术的进步，员工个人的发展以及公司发展的需要，因此要从观念、内容、方式方面创新员工的培训工作。只有这样公司才能在市场竞争中利于不败之地。因此研究和探讨公司员工教育培训工作是非常有意义的。对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加公司的效率和价值。而且增强员工本身的素质和能力，使得员工受益。培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅是为管理创造了条件，其本身就是一种管理手段。通过培训可以满足员工的精神文化使员工更有干劲和热情。调查对象概况调查对象全称 ************有限责任公司调查对象地址

总部地址：************** 分店地址：************** 调查时间 2014**************** 二、公司的基本情况 ***************有限责任公司是一家集电脑及电脑周边产品的销售和维护的电脑公司。公司主要经营清华同方、H P、联想电脑，H P、佳能、京瓷、理光打印机，复印机，松下一体机，H P服务器，用友财务软件哈密代理商/服务站，网络，数码产品，耗材，L E D屏，监控等。公司分销售部、售后服务部、工程部，一共3个部门，公司员工30多人。依靠公司总经理的成熟技术、先进的运营模式及诚信的售后服务，把公司经营的有声有色，继而成为*****数一数二的电脑公司，同时迅速的抢占*****的广大市场，获得的了可喜可贺的成绩。公司现阶段的培训主要还是在岗前培训，在一般情况下，新员工被录用后，只是对其进行很简单的岗位知识介绍及一些基础的岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学得很好，但到了实际岗位上，还是会有一些新的问题出现。现在随着时代的进步，一些技术也随之在发展，而公司却

新员工培训需求分析报告

新员工培训需求分析报告 ××公司新员工培训需求分析报告一、新员工培训需求分析背景公司自2010年7月1日至2010年7月30日共招聘应届毕业生75人，内部升职人员为15人，调岗人员共10人。其中，应届毕业生占新员工的75%，升迁人员占新员工的15%，调岗人员占新员工的10%。为强化新员工教育培训课程实施管理，并对新员工培训工作做整体性规划，了解他们的培训需求，充分、有效地运用培训资源，为新员工培训计划制订提供依据，公司管理层决定进行新员工培训需求分析。二、培训需求分析方法本次新员工培训需求分析以问卷调查法与观察法两种方法为主。三、培训调查结果分析本次调查共发放调查问卷100份，收回有效调查问卷100份，结合培训需求调查观察表、职务说明书以及公司其他相关文件，可得出以下结论。 1．公司94%的应届毕业生想了解公司的发展状况、企业文化、工作环境以及相关的工作程序等方面的内容。 2．公司90%的升职人员感到管理技能欠缺且无法快速进入新的角色。 3．公司90%的调岗人员认为他们对新工作岗位的工作技巧不熟练，会影响其工作效率。四、培训内容设置建议针对新员工对公司与岗位的熟悉程度的不同，建议设置三套不同的培训内容

体系。 1．应届毕业生的培训按公司发展状况、工作环境以及程序，对应届毕业生的入职培训分为公司整体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。培训内容主要包括以下四个方面。（1）公司的发展历史以及现状。（2）公司的经营理念、企业文化、规章制度。（3）企业的组织结构以及部门职责。（4）工作岗位介绍、业务知识以及工作技能培训。 2．升职人员的培训（1）岗位技能。（2）管理技能。 3．调岗人员的培训（1）岗位基本知识。（2）岗位工作技能。五、培训时间公司针对不同新员工的类型，为其安排的培训时间是不同的，具体时间安排如下所示。 1．应届毕业生的培训时间为年月日至年月日。 2．升职人员的培训时间为年月日至年月日。 3．调岗人员的培训时间为年年月日至年月日。

培训发展：一份员工培训调查报告(1)

培训发展：一份员工培训调查报告⑴ 文档XX给广大网友提供最实用的文档资料培训发展：一份员工培训调查报告一、调查的目的企业职工必须接受培训作为继续学习的一种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。职工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势重视职工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过职工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强职工本人的素质和能力，使职工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。本人在成都某企业范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷100份，回收问卷95份，其中有效问卷94份，中层管理人

员问卷8份，主管级及职工级86份，现简要对问卷结果加以统计与分析。二、调查时间、地点、方法 1 .调查时间：1月 2、调查地点：某国有企业 3、调查方法：问卷式调查和查阅资料相结合三、调查内容及分析目前企业培训存在的问题 1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。 2、培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。 3、没有调动职工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的.些根本性问

关于公司员工培训情况的调查报告

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讨公司员工教育培训工作是非常有意义的。对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加公司的效率和价值。而且增强员工本身的素质和能力，使得员工受益。培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅是为管理创造了条件，其本身就是一种管理手段。通过培训可以满足员工的精神文化使员工更有干劲和热情。调查对象概况调查对象全称 ************有限责任公司调查对象地址总部地址：************** 分店地址：************** 调查时间 2014**************** 二、公司的基本情况 ***************有限责任公司是一家集电脑及电脑周边产品的销售和维护的电脑公司。公司主要经营清华同方、H P、联想电脑，H P、佳能、京瓷、理光打印机，复印机，松下一体机，H P服务器，用友财务软件哈密代理商/服务站，网络，数码产品，耗材，L E D屏，监控等。公司分销售部、售后服务部、

XX公司培训需求分析报告

XX公司培训需求分析报告一、背景: 为拟订《2０１2年度公司培训计划大纲》,有效地在公司逐步开展培训工作，行政部于３月下旬进行了一次公司年度员工培训需求问卷调查活动。二、目的和性质: 目的：为了解员工对培训的具体需求，充分而有效的运用培训资源，为年度培训计划制订提供依据。性质:为了能够进一步提高员工工作所需的知识和技能，从而使企业能够得到更好的发展。三、实施的方法和过程: 方法:通过问卷调查的方法,发放纸质调查问卷的方式对公司１00位员工进行调查。过程: （一)调查问卷及调查对象针对此次培训调查的特殊性,并且为了能够切实准确的反应实际培训需求现状，特设置了《2012培训计划问卷调查》。经过数据整理分析,基本能反映客观事实和大部分职工对培训工作的评价和期望。调查对象为公司全体员工。（二)调查问卷结构与内容调查问卷分两卷，第一卷由基层管理人员填写,第二卷由一线员工填写。每卷分二个部分,第一部分为培训意愿和需求调查。为

了及时了解调查对象的培训意愿，以及2０１2年度个人的培训需求。第二部分分为对培训的意见和建议。 (三）调查问卷的发放与回收本次问卷调查活动,问卷分发１０0份，回收95份（基层管理人员15人，一线员工80人），问卷回收率为95％。四、培训需求调查统计结果及分析例举3个具体相关调查结果分析如下： 1.１您认为在本公司的职培训应如何侧重?选项共计15个,前五位统计结果为： 15.1８%的人选择技能操作,1４.14％的人选择质量管理,1３.６1%的人选择团队合作,10.99%的人选择安全操作，９.４２%的人选择产品质量。说明了本次培训应以注重技能操作及质量管理为主,同时开展相关活动提高员工团队合作精神。最后,培训应加强员工的安全操作意识并重视产品质量的把关。 1.2您认为严重制约公司效益提升的因素有哪些?选项共计10个,前五位统计结果为： 1３.70%的人选择薪资待遇，１3．24%的人选择工艺技术,１

企业职工培训情况调查报告

企业职工培训情况调查报告企业职工培训情况调查报告企业职工培训情况调查报告1 调查目的：了解企业职工培训情况现状。调查时间：20xx年3月1日―4月8日调查对象：部分企业职工调查地点：清涧东乔实验有限责任公司调查方法：个人走访座谈以及到相关部门收集资料相结合。日程安排： 3月1日―3月8日：走访、交流，并作相关的记录。 8月9日―3月21日：收集相关的数据和资料。 3月22日―4月8日：综合整理所有资料，调查内容逐渐成稿。当今社会随着国家的经济命脉的蓬勃发展，企业的经营组织形式、生产方式以及企业员工的技能水平都面临着前所未有的挑战，我们该如何的迎接挑战，摆在了我们每个企业的面前；也根据国家的经济战略，企业要不断的壮大，企业就要走出去，科技兴国，让人才兴企是我们每个企业首要的战略目的；我们要抓住有利的机遇；去敢于挑战和创新；职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训.随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要,职工培训越来越重要;这有这样一个企业才能立于不败之地；

企业要利益，首要的事离不开所有员工的支持，企业要有长远的战略目标和计划；一个企业要经营、要营利，必然少不了一群优秀的职工，职工是一个企业最普通、最基础、也最不可少的组成部分。但如何让职工更有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势呢？这就需要企业为职工做出一定的安排学习、了解。为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划。本人于20xx年3月在在榆林清涧东乔实验有限责任公司采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，，现简要对问卷结果加以统计与分析。一、企业培训主要存在的问题 1、对员工的培训重视程度不够当前紧急的快速发展，企业对员工的培训不够，企业对员工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是企业没有做到及时的条件来对职工的素质培训和技术培训不能及时进行，缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。 2、培训没有跟随企业的实际情况企业的培训工作依然停留在原始的基础上，没有就是的跟进；根据企业的实际情况而培训，培训效果级差，没有一个完整合理的规划布局，同时对企业培训缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。 3、参与性、积极性不高对于员工的培训都是一些被动式的参与，根据企业当前的需求而

关于员工培训调查报告

关于员工培训调查报告一、调查的目的随着时代的飞速发展，企业对培训业越来越重视。培训是一项对企业和员工具有双赢的工作，因此企业职工必须重视培训，并且接受培训作为继续的一种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。培训不仅提高职工的自觉性、积极性、创造性，也增加企业产出的效率和价值使企业受益，从而增强职工本人的素质和能力，使职工受益。培训作为管理的前提、也是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，通过培训还可以满足职工高层次的精神文化需求，从而激发职工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，培训必须围绕企业的任务和目标来进行，通过培训使上下级工作更好的进展，达成相互理解和支持，不断提高工作绩效，实现企业与员工双赢的局面。本人在漳州市某企业内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷50份，回收问卷50份，其中有效问卷50份，基层员工问卷32，中层管理人员问卷9份，主管级职工9份，现简要对问卷结果加以统计与分析。二、调查时间、地点、方法、实习单位简介、实习单位人员培训状况介绍 (一)调查时间：20**年2月 (二)调查地点：漳州市某企业 (三)调查方法：问卷式调查和查阅资料相结合 (四)实习单位简介：漳州市某企业，该企业创建于1996年，是一家以车轮生产为主，经营涉及汽修、商贸的民营企业集团，车轮年生产能力超过1400万套，企业综合实力居中国车轮行业首位。正兴集团在福建漳州(总部)、辽宁本溪、四川成都、河北廊坊、安徽合肥等地建有 5家专业从事车轮制造的生产基地，产品以钢制车轮为主，兼顾车桥、汽车螺栓等其它汽车零部件，市场营销网络覆盖全国各省、市。 (五)实习单位人员培训状况介绍：公司每年组织培训四次大型的培训，时间分别在2月，5月，8月和11月，但有时根据公司的需要，也会组织对员工的培训，特别是对新员工的入职培训。该公司属于技术型企业，因此比较重视员工的培训工作，每年会将公司收入的5%投入到培训工作中，培训经费随公司的收入作出相应的变动。(可以参考附录的调查问卷) 三、调查内容及分析 (一)目前企业培训存在的问题

关于上海有限公司员工培训调查报告

社会实践报告教育层次（本科或专科）：开放专科实践报告题目：关于上海有限公司员工培训的调查报告分校（站、点）：宝山分校姓名：xxx学号：年级：11秋专业：行政管理指导教师：日期：2013 年 5 月 15日

关于xxxxx培训调查报告一、调查过程（一）调查目的与意义 1.调查目的员工培训的目的是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务，员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展。通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐。培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。 2.调查意义企业要参与市场竞争，就必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场竞争，就必须时时“充电”，吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力。培训，不仅有利于企业，更有利于员工个人；参与培训，是对企业的支持，更是享受一种“福利”。（二）调查对象概况 1.调查对象全称 Xxxxxx 2调查对象地址 Xxxxxxxxxx 3.调查证明人姓名： xxx，职位：主管，联系电话：（三）调查时间 2013年3月10日—2013年4月10日。（四）调查方式调查主要采用访谈方式，同时采用资料调查。访谈对象为： Xxxxx 访谈对象选择原则： 1．对员工熟悉； 2．具有代表性。二、调查对象的现状科明传输是国内专业研究光、电信息传输技术的应用研究所，是一家批量生产的科研生产实体，科明传输职工总数为1228人,技术工人441人,占职工总数的35.9%,其中,取得职业资格证书128人,占技术工人总数的29.2%,占职工总数的10.4%;管理人员138人,占职工

员工培训情况汇报

员工培训情况汇报一、整章建制，规范员工教育培训分公司人力资源和经济核算部在主管教育领导的大力支持与指导下，制定了《关于加强员工教育培训工作的决定》、《分公司员工教育培训管理办法》等一系列有关员工教育培训的文件和规章制度，从而规范了员工教育培训的工作。年公司进行贯标工作，我们按照公司贯标要求制定了分公司员工在岗培训、新职人员上岗培训等教育流程。根据员工教育培训流程，按计划举行各类培训。《关于加强员工教育培训工作的决定》、《分公司员工教育培训管理办法》下发后，经过几年来各部室、各站区（工队）的积极配合和共同努力，员工教育培训工作已初步走入正轨，各类培训均能按照制度规定的流程进行。二、员工教育培训工作情况（一）、基本情况 1、成立分公司员工教育培训领导组。由分公司主管教育领导，各部室主任任组员。 2、成立教育培训办公室。由人力资源和经济核算部主任兼主任一职，教育培训主管负责制定分公司员工教育培训规划和计划，落实公司、分公司教育培训工作计划，检查指导各站区、工队日常培训、考试及演练情况及组织各专业举办培训班，并定期向培训领导组汇报

工作，写出年度总结、培训信息，必要时拿出专题分析。 3、成立专业教育培训组。组长由运输生产部各专业主管任职，负责制定和提出季度、年度专业员工的培训需求计划及实施。 4、成立工队教育培训工作小组。由各基层管理人员任组长，负责撰写专题教材，对员工进行日常的培训，开展每月一考，每季一演练”活动，并建立考试题库以及做好学习、考试、演练记录。（二）教育培训管理 1、分公司教育培训计划根据实际工作需要，每年11月底由人力资源部向各部室下发次年教育培训需求计划表，各部室主管按要求填写需培训的时间、地点、人数、所需经费，经各部室主任审核后，由人经部教育主管汇总拟制定次年的年度员工教育培训计划。 2、各部室办班原则上应根据分公司年度员工教育培训计划，按不同的工种和岗位需要组织办班，若中途及时作出变更调整说明。 3、员工教育培训结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。 4、分公司本着对口培训原则，选派人员参加培训后，一般不得要求调换岗位；确因需要调岗者，按分公司岗位聘用办法处理。

2018年度员工培训需求调查分析报告模版

2018年度培训需求调查统计分析报告为了更加深入的了解和掌握集团各个层面的潜在培训需求，针对性的制定培训计划，有的放矢的开展培训活动，以更好的改善绩效帮助集团各公司年度目标的实现。经过董事长办公室、集团人力资源部等部门的统一协调和部署，由集团人力资源部牵头，与2018年3月21日在集团各部室及各公司围，进行了2018年度培训需求调查的通知及相关材料的下发。本次的调查为自愿、非强制的形式，目的是体现集团各部室、各公司的中、高层管理人员对企业培训工作的认知与支持程度，也从另一方面反映各层面按计划开展工作的习惯和能力。培训需求调查主要分为两部分（见附件）：《培训需求调查表（中层及员工）》和《培训需求面谈表表（中高层）》，对集团各公司的培训现状和培训需求进行了调查，本着简单、务实的精神将相关调查结果分析整理报告如下：一、调查问卷下发与回收情况统计与分析表一：问卷材料下发及上报单位统计表二: 参与调查人员结构及数据统计

1、问卷材料下发及上报单位统计：表一 2、参与调查人员结构及数据统计： 3.基于表一、表二的数字分析：（1）参与单位的积极性不高； .专业DOC.

原因分析：a 缺乏统一的安排部署； b 没有形成培训需求调查的基本工作流程； c 中、高层管理人员的推动作用没有体现出来； d 没有形成公司的培训文化氛围； e 培训体系与流程建设滞后。（2）按照计划开展工作的习惯要加强，制度、流程、方案不一定要多完美，成功往往是快速执行的能力的体现；（3）对企业培训工作的认识上有偏差，认为培训工作是培训公司的事情。 4.需改进及建议 (1)培训工作需要从中高层的意识形态上转变认识，培训工作是企业部管理的重要组成部分；（2）应该认识到企业培训工作是企业部的事情，中高层管理人员是企业部培训的实施者和重要推手；（3）建立健全企业部培训管理制度，强化学习氛围、促成培训文化的形成。二、培训需求调查结果分析汇总虽然本次的调查材料基础数据较少，不能较全面的反应集团各个层面的培训需求，但仍然至少能够反映一部分的真实需求，现分类汇总如下：（一）共性部分：

关于公司员工培训情况调查报告

关于公司员工培训情况调查报告内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

关于公司员工培训情况调查报告一、调查的目的和意义 1.调查目的企业的发展本质上是人的发展，企业的竞争说到底是人才的竞争。做好企业职工教育培训工作，有利于公司经济的发展和实力的进步。职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展,必须重视职工培训。随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要，因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。 2.调查意义对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。（二）调查对象概况 1.调查对象全称上海冰浪制冷有限公司 2.调查对象地址上海市杨浦区控江路1555号A座 3.调查证明人（三）调查时间

2012年3月-2012年5月（四）调查方式访谈；培训部经理1人；负责培训老师2人访谈对象的选择原则是： 1.培训部经理是负责各个部门的新人员的入职培训安排 2.培训老师是负责给各个员工讲解公司的情况和当前社会的各种情况资料搜集，搜集资料概况： 1.资料名称：2011年公司员工各种培训安排计划表，资料来源：培训经理； 2.资料名称：2011年公司员工职位培训情况表，资料来源：培训经理；二、公司的基本情况 1、公司基本简介上海冰浪制冷有限公司与江苏太仓市工业资产经营有限公司共同投资的一家中型企业。公司为中央空调、中小型空调、卫生洁具等制造商之一，产品畅销美国、中国及世界各地。公司近几年来抓市场，抓管理，抓质量，在市场竞争中站稳了脚跟。1999年，公司通过了ISO9002国际标准质量体系认证，2001年8月份又通过ISO9001国际标准质量体系认证。公司经济效益也越来越好。2001年起，公司开始主打商用空调机，并重新调整销售组织机构，策划营销市场，向5亿销售目标冲刺，争取在新世纪取得更大的成绩。 2、员工培训目的公司现阶段的培训主要还是在岗前培训，一般情况下，一线新员工被录用

关于培训的调查报告

关于培训的调查报告篇一：员工培训的调查报告提纲：对宝钢发展有限公司一线员工培训的调查报告一、公司概述（一）公司背景概况（二）人员现状二、公司员工培训管理现状（一）员工心态比较松散（二）仅强调培训计划，不强调培训结果（三）只培训少数成员，高管人员不需培训（四）培训方法简单，培训过程不连续三、对公司调查结果的分析和建议 (一）考虑员工培训与公司的发展方向相结合 (二）全面培训员工，正确处理好人才培训和人才使用的关系 (三）改进培训方法，建立科学的培训系统和有效的培训计划四、总结内容摘要：对宝钢发展有限公司一线员工培训的调查报告

本文首先介绍了培训的概念及重要性，结合对宝钢发展有限公司一线员工培训的调查报告，并且从员工心态松散；培训工作没有与公司总体目标紧密结合；仅强调培训计划，不强调培训结果；培训方法简单，培训过程不连续等制约员工培训发展的原因进行深入的分析，最后从统一工作制度；将培训工作做到实处；建立科学的培训系统和有效的培训计划；建立培训激励机制；建立科学的考核体系等多个层面提出了改善员工培训发展瓶颈的对策及建议。希望此次调查，可以让公司的人力资源得到改善，使公司可以更好更进一步的得到持续、良好的发展。正文对宝钢发展有限公司一线员工培训的调查报告一、公司简介（一）公司背景概况宝钢发展有限公司注册成立于XX年12月17日，前身为宝钢集团公司开发总公司，是宝钢集团有限公司的全资子公司。主要业务包括再生资源综合利用、工厂物流、不动产管理、生产作业、生活后勤、贸易、典当等。全面通过ISO9001/ISO14001/OHSAS18001三位一体的综合贯标体系认证。公司下辖3个事业部、25个一级业务单元，从业人员近1XX名。

员工培训状况的调查报告

关于XXX地区企业员工培训状况的调查分析随着经济的发展，企业的经营组织形式、生产方式以及企业员工的技能水平都面临着前所未有的挑战。同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化日益加快，面对这种严峻的挑战，现代企业对于员工的素质和能力要求赋予了更新的含义和内容。因此，培训作为企业建设企业文化、提高员工的素质和能力及员工工作满意度的重要手段越来越受到企业重视。根据对唐山不同行业和不同规模的公司进行调查分析，具体情况如下：一、xxx不同规模的公司培训的现状及分析（一）小型企业：（100人以下） 1、培训方式：以会议的形式展开培训。一般是公司老板为培训人，全体员工为被培训人。 2、培训内容：a 对公司规章制度的说明或重申 b 对业务人员的业务知识和技能的培训 3、分析：小型公司老板是公司的创办人，业务多面手，亲自上阵对员工进行培训。亲历亲为使员工有亲切感，能够得到很好的效果。但不注重对员工整体素质的提升。（二）中型企业：（100—500人）

1、培训方式：培训会议的形式、视频讲座的形式、技术竞赛的形式 2、培训内容：a 公司规章制度b专业技术知识c业务知识和业务技巧分析：公司分为管理人员和普通员工，一般是部门领导对普通员工进行业务指导，人力资源部负责对公司制度的培训和员工整体素质的提升。大多数企业的领导往往根据自身对培训的认识，只注重某一方面的培训。少数的企业领导有正确的培训意识并支持培训工作，但由于企业员工对培训认识不足、公司的领导急功近利、部门主管的应付导致培训只是表面工作，培训效果不理想。（三）较大型企业：（500—2000人） 1、培训形式：定期的业务培训、视频讲座、参加同行业中的交流会、文体活动 2、培训内容：a企业文化b专业技能c 员工素质 d 团队意识 e 服务意识 3、分析：企业初具规模，制度体系已经初步完善，企业领导者很重视员工培训，一般为人力资源部组织安排培训并监督各个部门的培训执行情况。部门经理实施培训过程，人力资源部进行培训效果评估或者进行跟踪反馈。

关于公司员工培训状况的调查报告

关于上海华泛信息服务有限公司员工培训状况的调查报告提纲一公司概况二公司员工培训的状况（一）入职培训阶段（二）线上培训阶段三公司员工培训中存在的问题（一）培训工作不能适应企业发展的需求（二）没有调动员工参与培训的积极性（三）培训效果反馈不够健全四培训问题的原因（一）培训方法简单，培训过程不连续（二）仅强调培训计划，不强调培训结果五决问题的对策内容提要企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。本文对上海华泛信息服务有限公司进行调查，对其员工培训调查的内容，包括公司员工培训的现状，公司员工培训中存在的问题，并提出两解决问题的对策。企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资关于上海华泛信息服务有限公司员工培训状况的调查报告对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情一公司概况上海华泛信息服务有限公司成立于2002年，是飞翱集团在上海成立的全资子公司。作为亚太地区领先的外包呼叫中心及电子商务服务商，飞翱集团旗下拥有四个运营中心，包括上海（上海华泛信息服务有限公司）、昆山（昆山华泛信息服务有限公司）、香港（飞翱香港有限公司）以及台北（飞翱网讯股份有限公司），专门为世界高端企业提供多元化的外包呼叫中心和电子商务解决方案，客户包括众多世界500强企业及国内知名企业。上海华泛信息服务有限公司以上海陆家嘴软件园为基地，熟悉不同的市场和社会文化，拥有

个人培训需求分析报告

个人培训需求分析报告背景：近年来，随着各大高校不断扩招，毕业生数量不断攀升，加之各公司企业对学历的要求，给本来就已经非常严峻的就业形势又增加了不少凉意。作为一名专科应届毕业生，为了使我成功进入某公司就职，特撰写个人培训需求分析报告。并且从以下五点进行分析：1、岗位情况说明 2、自身情况说明 3、差异或欠缺表述 4、归纳分析原因 5、提出与岗位、个人相关的培训要求一、岗位情况说明 1、求职岗位：行政助理 2、职位说明书：①协助行政总监完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。 ②负责员工招聘、入职、转正、调薪手续工作。 ③协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。 ④参与公司绩效管理、考勤等工作。 ⑤协助行政总监进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。 ⑥会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。 ⑦负责公司快件及传真的收发及传递。 ⑧参与公司行政采购事务管理，负责公司各部门办公用品的领用和分发工作。 ⑨对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作。 ⑩按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作。 3、职位素质能力要求：①学历：大学专科及以上学历；企业管理、工商管理、行政管理等相关

专业。英语水平较好。 ②经验：具备行政管理，人力资源管理，企业管理，公共关系管理、文秘写作和计算机应用等相关工作经验。 ③知识能力：具备人力资源管理，企业行政管理，公共关系学，心理学，教育学，高级办公自动化软件应用和领导科学艺术等相关知识；具有较强的管理能力、决策能力和谈判沟通能力，在团队管理，员工培训，交际谈判等方面有自己独到的见解和方法。 ④个人素养：品德高尚，积极热情，有强烈的上进心；有团队合作精神；性格开朗，胸怀宽广，有较强的亲和力。二、自身情况说明 1、教育水平：大学专科 2、所学专业：文化事业管理 3、技能技巧：在校所学与该职位相关的课程有：人力资源管理、项目管理、市场调查、客户心理学、会计学等，熟练使用word，excel等办公软件，具备基本的网络知识、PS软件运用。 4、个人能力分析序号项目个人分析 1 专业学习能力好，感兴趣的课程就会学的好学的快 2 沟通表达能力较好，能够充分表达意愿，与上下级保持良好沟通较强，独木无法成林我一直谨记这句话，不论在什么工 3 团队合作意识作中，团队合作都是很重要的 4 管理能力班级管理工作做的不错，工作岗位上可能会有所欠缺 5 建设创新能力一般，开放视野不广导致创新能力不高 6 应变能力一般 7 换位思考能力好，能够主动换位思考（包括工作、个人情绪等方面） 8 任务分配能力好，能够合理安排工作时间，工作效率高好，喜欢忙碌的生活，并且能够在排解自身压力的同时 9 抗压能力帮助他人排解压力

关于企业职工培训情况的调查报告

关于企业职工培训情况的调查报告一、调查的原因及目的职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训。随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要,职工培训越来越重要;由于传统和计划经济体制的影响,一些企业对该工作存在诸多误区:成本能省则省、效益好时不需培训、效益差时无钱培训、高管人员不需培训等。因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样,企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。企业职工必须接受培训作为继续学习的一种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。职工培训能够有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视职工培训工作的企业会比她们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不但经过职工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强职工本人的素质和能力，使职工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不但为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训经过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并经过培训

沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。本人在某企业范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷100份，回收问卷95份，其中有效问卷94份，中层管理人员问卷8份，主管级及职工级86份，现简要对问卷结果加以统计与分析。二、调查时间、地点、方法 1.调查时间: 9月 2、调查地点:某私有企业 3、调查方法:问卷式调查和查阅资料相结合三、调查内容及分析 (一)当前企业培训存在的问题 1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，可是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。 2、培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级

关于企业员工培训的调查报告

调查题目：关于企业员工培训的调查报告班级：姓名：学号：

一、调查目的：员工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展，必需要重视员工培训，随着科学技术的进步、员工个人的发展以及企业发展的需要，员工培训越来越重要，因此，研究和探讨企业员工培训具有深远的意义。二、调查时间与对象调查时间：调查对象：三、调查方法采取问卷式方法及谈话方式四、调查内容本次调查内容主要是了解员工在企业培训中的实施情况和规划蓝图，从多角度、深层次剖析企业在培训中所存在的问题，以及找到相应的解决对策。

一、问题的提出员工培训是推动企业不断发展的重要手段之一，企业的发展离不开长期有效的培训，一个企业是否具有竞争力，关键是看这个企业里的人是否具有竞争力，是否具有较强的工作能力，通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力为目标，由于缺乏前瞻性，一些企业对该工作存在一些误区：成本能省则省、效益好时不需培训、效益差时无钱培训、高管人员不需培训等，因此，研究和探讨企业员工培训工作具有深远的意义。二、调查对象及方法的确定 1.调查时间：2015年3月18日～2015年4月18日 2.调查对象：淮北市蓝宇相王山庄置业有限公司30名员工 3.调查方法：本次采用问卷法及谈话方式 4.调查内容：本次调查内容主要是了解员工在企业培训的实施情况和规划蓝图三、调查结果与分析 1、您对公司是否有归属感？附表1-1 从附表1-1中可以看出，有51%的企业员工对公司有归属感，38%的企业员工对公司的归属感不太强烈，6%的企业员工对公司无归属感，另外有5%的企业员工无所谓，这足以说明公司对企业员工的培训是不太重视的，员工的归属感与企业之间应是一种合作关系，归属感的形成是一个循环渐进的培养过程，而员工的归属感体现了企业的创业理念和管理方式能被企业员工认同，能让企业的整个团队充满热情和激情，从而对企业的发展目标充满着强烈的责任感。 2、您对上级的工作安排是否满意？附表2-2 在附表2-2的数据中可看出，企业员工对上级的工作安排存在着不同的意见，我们会发现工作满意度高的员工会对工作保持积极的态度，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高，对工作不满的员工则会对工作持消极的态度，如推御责任，逃避承担更多工作，这充分说明工作满意度

员工培训需求分析报告(实训样本)

2014年培训需求调查分析报告一、培训调查实施目的和意义 1、结合2014年度公司经营指标及部门指标达成状况，找出差距，为2014年度公司及部门指标的完成提供针对性的培训支持。 2、通过调查，了解员工对培训的认同度及建议或意见，以便2014年度公司培训更加有效。 3、通过调查，了解员工实际培训需求，帮助员工提高综合素质，更好的体现个人价值。二、培训调查实施的思路、方法和过程（一）思路和方法思路：从中基层开始调查，再对高层进行访谈。方法：高层员工：采用访谈法和绩效分析法中基层员工：采用问卷调查法生产工人：采用抽样访谈法和观察法（二）过程 1、中高层

（1）制定访谈提纲，确定访谈对象。（2）实施访谈首先访谈高管，获取2013年公司经营目标完成情况及暴露出的问题、2014年公司业务重点、对各部门负责人的期望、个人的培训需求及对公司培训工作的整体建议等信息。 2、中基层各部门负责调查本部门所有相关人员，整理汇总好培训需求汇总表后，上交人力资源部。 3、生产工人生产工人大多集中于生产部、结合对班组长采用的访谈法和在生产现场的观察法，提取一线培训需求。三、培训需求调查统计结果及分析（一）中高层 1、高层提出了2014年公司发展产品质量的重要性及学习车间管理、生产工艺流程的必要性，以及公司成本核算体系的完善，公司员工执行力和集体荣誉感淡薄等问题。分析了各部门存在的问题及对各层级人员的期望和要求。

培训需求：主要是学习起重机专业知识及其相关业务，外出参观开阔视野，提高统筹和洞察力。 2、中层（1）设计系统需求：主要是专业技能和管理类培训。访谈中，普遍反映基层设计人员专业基础较差，主任级设计师的沟通能力需提高。（2）非设计系统需求：主要是管理类培训，如领导能力、团队建设、人力资源管理等；另外需提升业务能力、增加对产品的了解。（二）基层根据各部门递交的部门培训需求汇总表，提取关键项，图表如下： 1、培训需求信息（1）你认为个人2014年以下哪些方面需要提升？

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