pmc主管工作总结
一、xx年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设
1）对公司原有流程、制度进行修改、完善
先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度
根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度
和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度
和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除mexx移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率
生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。
1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率
（1）提高员工作业的熟练度
新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时
（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间
人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，
由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
（3）对员工进行适当的激励
激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率
（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。
（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。
（3）购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。
3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质
（1）pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。
（2）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc 主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。
4)方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡
（1）坚持车间audit制度，发现问题点，并进行持续改善。
（2）对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。
（3）对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。
（4）要求各拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。
（5）提高员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀等来料不良，提高直通率。
（6）通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。
（7）加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。
（8）对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。
（9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。
（10）提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。
（11）增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。
（12）拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。
（13）对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。
（14）加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。
5）环境方面
（1）做好现场的7s工作
工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。
（2）加强员工的组织纪律性
上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。
3、持续降低生产成本
通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。
4、提升pmc部工作绩效
从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平：
1) 调整组织结构，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc 主管兼任。
2) 对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。
3) 从erp系统中导出xx年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。
4) 要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误，及时纠正。
5) 对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。
6) 派一名实习生作为pmc主管的助理(一年后可有机会成为pmc)，协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。
7) 提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。
8) 要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。
9) 要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。
10) 建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。
11) 要求pc建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。
12) 处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。
13) 严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。
14) pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在pmc员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。
5、物料管理
1）提高物料的及时齐套率
通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。
2）推动提高仓库账卡物一致率。
通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月
的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存货资金占用金额。
在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。具体改善对策如下：
a) 制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料。
b) 建立日抽盘制度，由财务、pmc、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率。
c) 召集品质、pmc、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、pcb板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。篇二：pmc转正报告转正心得报告
尊敬的领导
你好
本人于计划部工作近一年，五月提出晋升计划班长一职，一各月过去了，现提出转正申请。以下对本月工作一个简单的总结。
1. 每天的生产协调会议，和物控核对所有物料倒料情况，及部件的前制程
完成情况，统计分析配套订单，根据订单交期，对产线排出次日或次三日可生产订单。
2. 产线巡视，检验实际上线订单是否按计划实施，不是，，立即了解原因，
不按计划做则提出警示。是按计划进行则了解完成进度，评估完成时间点是否会影响出货。
3. 和各科室成品计划员、主管核对所有生产备料情况，上线情况，完成进
度，爆出未按计划生产订单所欠物料，并协调处理，跟进完成时间，所有一个月订单进度必须要掌握心里有数，有问题的想办法解决，去跟进，去安排，去协调，解决不了的问题，报告上级领导，再邮件发出知会相关人员
4. 一天接的电话也是不尽其数，两个手机，一个座机，电脑扣扣，手机扣
扣，邮件，全方位信息畅通。每天的工作从上班到下班，一直做不完，有时候是真的早上倒的水中午下班才记得喝，还是满的，过得很忙，但是很充实，很有挑战性。琢磨着从各科室如何得到最准的信息，一是各种报表，邮件：二是计划员电话或会议了解；三是生产现场巡视观看。评估真实交期，是否与接单给的交期是否可以一致甚至提前。向生产告知出货计划，出货时间，并回复他们所报出的生产异常（或欠料或没单做）。
5. 查阅成品库存报表、及时发现库存偏少或偏多产品。及时做好缺货订单
的生产计划，库存过高的产品催促业务出货。实施动态了解国内、电商和京东各个”帮派”的订单情况，尽可能满足业务提出的一切要求。一切为了销售！各种插单，各种提前交货，尽一切的满足他们那么挑的嘴。有时候插单，产线真的不好安排啊。
…….
总之，觉得每天的工作都是一个新的挑战，因为你永远不知道产线明天将要报什么欠料，什么异常。然而正是这种不平静，越能激发人的工作热情。有事情要报告，有困难要克服。当货柜都正常走出工厂的时候，心理踏实很多，回来继续接着跟进另一个货柜。总觉得，做生产计划是需要有很好的工作激情，要能很好的和同事，和其他科室同事，主管，和业务都要能很好的沟通。自己就像一个情报员，每天做着计划，做着统计，做着分析，摇着一面大旗。货柜出了，心理就踏实，就有成就感。
我愿意随着公司一起发展，和同事共处愉快，走向辉煌的明天，特此申
请计划班长转正申请，踏上高一层的平台，将兼负着更多的责任和使命，我能做好，我
会做好，我也必须做好。谢谢领导的指导与肯定。
计划部：xxx
2014-6-13篇三：pmc工作总结报告
浙江宝德（中外合资）工艺制品有限公司
zhejiang baode craftproductsco ltd 4月份pmc部工作总结报告
第一、概述：2011年3月公司成立pmc部门，pmc工作分生产计划与物料控制，生产计
划要突出计划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制突出
物料计划的合理性，物料交货的准确性及时性。
公司刚组建此部门，对pmc工作来说是一个严峻的考验，pmc的工作也是在结合公司的
现况，摸索前进！对已往订单信息的掌握，新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请，
而这些工作都需要数据来配合完成（仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完
成数据），而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不准确都会导致pmc工作
的失控，pmc的工作就是在这样一个数据不全，bom信息不完善的情况运作！
第二、工作总结
一、pmc部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。二、pmc
部表单运用状况
三、4月各车间生产计划状况
四、交货及时率
五、部门目标值达成情况
月份计划编制合理性统计表
月份订单评审及时率统计表
月份部门(车间）离职人员统计表
五、总结上述订单交货不及时之原因有：
1、采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是不断地在救火。结果是越急越
乱，越乱越急。另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致，异常情况处理信息不通畅，最终
影响交货时间。
2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。车间之间沟通、配合不够，缺少主动。
结果会
导致很多容易问题变化复杂化。
3、品质异常，此为问题影响交货期也占相当的比例。经常等到装配时才发现很多质量问
题。（过程控制不严，标准不统一或缺少标准，品管人员能力不足是重要原因）。最后要去补
生产计划或采购计划，从而延误交期。
综上所述，以上只是客观原因，而在pmc部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数
都有新进人员，对生产过程的了解不足，工作不够主动，深入，数据统计被动，以及仓储没
有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。
针对4月份的工作不足，pmc部门已加强部门人员对产品生产过程的了解，以及生产数
据的统计，并明确个人工作职责。
六、五月份工作计划及目标
七、存在的问题、需要协调解决的问题和工作建议
pmc部：叶月林 2011-5-7篇四：pmc工作总结报告
pmc部工作总结报告
转眼间2014年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，pmc
部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了部
门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式
有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工作情况总结如下：
一、目标的达成、生产计划和产量控制：
pmc部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售计划能否
按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在pmc手中。
因此，pmc部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部
门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，pmc部门清醒地认识
到，pmc部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既
定目标前进的中心。pmc部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料
的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工作，
自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准
确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在细节方面的一
些不足的地方。
1.2014年市场和客户的需求发生了根本性的变化，从少品种，大批量订单转变为多品种、
少批量，快交期订单和喷油产品;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，pmc部门原有
的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，pmc工作模式上有了新的突破，
工作方式有了较大的改变，通过不断改善及辛苦工作;pmc部，并且本部门在最短的时间内步
入了正常运转的轨道，保证了生产状况的良好。
2.pmc针对09年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估，根
据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程，采用拉动式生产计划，所有物流在
前面跑，命令由后向前发出，各相关部门积极处理异常，解决问题;09年在试行阶段，有相
当大的收获，在2014年pmc还要进行细化和制定一些控制手段和流程。09年公司订单波动
大和周期短的情况下，生产作息有序，产量有保证和上升，pmc的计划和协调各部门作战发
挥了很大的作用，已能够适应目前和往后的发展!
二。09年的pmc有效的改善工作：
1. 制定了生产通知书货期监控和通报机制：当订单因生产、物料或待确认问题不能按期
完成时，以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门，并要求责任单位作出
临时和预防的纠正措施。保证了订单相关进度的按期进行和信息反馈!
2. 生产物料管制规定：09年生产物料不够流畅，车间交接数量不准确和不按时到位，;12
月份pmc针对此问题，在副总的指导下，制定了《生产物料管制规定》。通过对采购、仓库、
生产物料员管理物料作出规定，以生产线正常开拉为重点，对物料进行管控，明确各方的职
责，提高采购和车间上工序交货准时率，减少断料;提高产量，取得一定的成效!
3.针对12月份出现仓库物料被偷窃事件，编制《仓库物料安全管理和通报机制》。以及
物控系统改革方案，保证生产物料及时供应和库存的有效管理：仓库由“pmc物控”控制仓
库物料按订单进、出、存放和代替使用的管制并负责对仓管员日常工作和盘点的培训和监控，
以及账目修改的审核监控和上报。“仓库主管”负责人事行政和单据核对等财务信息的审核，
账目修改核对和上报
4.订单首件样板制造单：09年订单上线生产后经常会出现各种各类的异常情况，严重影
响到生产线的效率和产量;pmc在12月制定并实施了《订单首件样板制造单》：由pmc按生产
需求，用《订单首件样板制造单》安排ie.pe组限时提前制作首件样板，检讨订单的制造可
行性，防止产品在上线批量生产时出现异常问题，杜绝隐患，使生产时更畅顺，效果显著!
5.货期和物料监控措施：为了保证按时交货，更好地控制物料及时回厂，以不造成仓库
呆滞料，减少车间停工待料，提高生产效率，保证按时交货09年。pmc经公司委派外训<
杰出跟单员技能>课程后，在09年10月提出<<订单交期综合管理方案>>按
颜色目视管理模式管理订单货期，现由业务部改为《生产订单数据表》以保证按生产通知书
要求日期内完成交货;方案内容：由业务部牵头制作订单交期进度管控表发布在内网上信息共
享;采购部负责更新物料采购进度，pmc可根据此数据表中的综合信息进行统筹安排生产部门
按时完成，及时性将生产信息反馈到业务部及上级领导!
三、2014年生产产量表：附表
2014年生产达成率表：附表
四、物料控制：
1.清查库存，消化仓库呆滞物料
由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也有发生，导致仓库存在有许多呆滞
物料，这些物料经品质部门检验均为好料。可以投入生产使用。为了消化仓库呆滞品好料。，
pmc制定生产物料管制规定。 pmc在申购物料时优先查核呆滞品;仓库发料时按pmc指令优先
发不常用物料仓;在09年处理以下呆滞物料：pa13-1齿夹/m5x170u型螺丝，电话天线反射网
(313*14.9); φ7小铜套/acy-18四方齿夹/acy-18凸形夹\φ12铝管/14x14的电化方管等等
(数据来至仓库不常用物料仓进出账) 2. 物料管理：09年pmc将仓储物料按公司订单使用频率制定了战略性存量管理，达到
良好的最低存量管理(部份物料达到零库存)管理，大大的提高了物资周转率，又能保证生产
顺畅需要;有效的降低库存成本! (数据来至仓库各月份常用物料仓进出账)
六、09年不足之处：
1.细节方面工作还不够细化，有些协调工作还达到预定的目标。
2.仓库物料编号不统一、书写不规范，物料入库数据出现偏差，出现账不对实物，影响
生产的情况，pmc物控暂且未彻底管控!
3. 产品检验标准不统一(喷油产品最为突出)，造成生产时不良品增多，物料损耗超标，
需补订材料和重开机补料的情况时有发生;使生产滞后，增加成本，pmc暂且没有彻底管控。
5. 因为包材方案确定迟缓，前期包材修改频繁。采购不能及时购买包材等等，令生产周
期大大缩短，货期紧迫，打乱生产计划，造成生产不能按通知书要求的货期出货以及品质异
常和生产异常时相关职责部门相互扯皮，踢皮球，未及时的解决问题的情况，pmc目前只能
采取通报机制，暂未有有效的管控! pmc部2014年工作计划
光辉灿烂，同时又非常艰难的2014年已过去，充满希望和挑战的2014年悄然来临。pmc
为了贯彻执行公司2014年度总体工作计划和产量计划，使2014年度工作计划得到落实，及
更好地推进pmc部门在整个公司运作过程中的作用，2014年度pmc部特进行了以下动作：
一、合理生产计划、及时总结
1.1自2014年元月1日起，pmc部按十天一小节的方式制订每周生产计划，并于每天的
工作中严格按照所生产计划的内容进行，为了使计划更加有效地配合业务交期要求，生产及
出货;改善pmc部门的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都会对本周工
作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工
作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。并通过iso9001“pdca”方法的合理利用，
1.2 pmc部开始强化，贯彻推行总经理指示“务实、严谨，关注重点和细节。专业创造
价值，细节决定成败!”理念。确定pmc部日常作业铁则：每日逐步的提升pmc部的工作效率。
2.物料计划的制订及采购进度控制
采购、mc于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。此计划经过我的确认可以满足生产
及出货需求之后，发放到相关人员，并要求采购部跟据此计划安排返料。注塑、喷漆跟据此
计划安排生产、进仓工作，实施mc在线定时对生产线的半成品和外购件的损耗比率进行计算。
mc进驻仓库工作，及时的掌握物料信息，为pc安排车间生产提供依据，也减少每天生产车
间急料的数量及种类，避免了断料情况的出现和有效的管控仓库的备发料进度、欠料分析跟
进、呆料预防--处理;
3.对仓存物料的控制(针对09年出现失窃现象的措施)
为了很好地控制仓存物料，pmc必须于每十天到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分
要求仓库主管给予合理的解释并上报上级领导。
4.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善;
5.合理控制物料，减少生产线停拉次数
尽管2014年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其原因，主要有：客户临时更改、
临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致pmc、
采购漏下、错下物料或没有及时返厂，订单首件样板制造未按时完成任务，品质异常等，通
过改革方案，在2014年一定会有大大的改善和杜绝。
行动源于思想，2014年度的pmc部将锻造成一个勇于担责、团队合作、能力提升、健康
创新、追求卓越的部门，以发展和承载……集团pmc部2014年以及总经理十年宏伟目标的使
命。
(pmc部十年工作计划)
二、组建一支强大有力的pmc队伍和做好pmc部相关规范
2014年为适应社会和公司的发展需求，本部需组建一支强大有力的pmc队伍并对人员进
行专业培训，包括pmc专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等，并做
好如下规范：
1.部门规范
这个规范就是要说明pmc的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内
容，其实就是对pmc的一个定性。
2.人员规范
这个规范就是要说明pmc的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，
是对pmc人员的一个定性。
3.产品规范
这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明
确pmc要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。
4.流程规范
这个规范主要就是说明pmc在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品
概念提出到完全出货，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角
色，其中最重要的就是产品制程流程，其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外
合作流程等。
5.考评规范
这个规范就是要说明pmc在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考
核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。
6.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;
7.控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压;
8.与相关部门的沟通、协调;
9.货期异常反应、处理及综合协调计划;
10.部门的绩效评估、团队建设、员工培训;
11.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;
12.保证各仓库数据准确性;篇五：2013年pmc工作总结及2014年工作计划
2013年pmc工作总结
pmc:吴金华
2013年即将过去，现将pmc部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作计划。
工作总结如下:
一、工作内容:
本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥
此作用的基本保证，主要有以下方面:
1. 根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪
2. 及时录入生产报表并分析
3. 接收并审核业务部订单，并发放车间
4. 根据订单及生产能力制定每月的排产计划
5. 组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时
做出跟进及相关调整
6. 根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货计划
7. 参加每月盘点，验证和保证数据准确性
8. 做好加工贸易手册的办理、使用及核销
二、相关结果
1.产量
在围绕公司制定的2013年运营计划中”高产量、高品质、控制成本”要求
下，结合车间的人员设备及订单状况，截止2013年11月份共完成成品产量
1.5917亿只，预计本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还
有很大差距，主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态，每月产量如下
: 2.质量
在订单不足的情况下，公司及时调整侧重点，抓住产品质量这一控制点。
严格把住质量关，对生产过程进行控制，杜绝问题产品流出。本部门配合质检、仓库及
业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合订单状况，有步骤的消耗产品，使超
薄套库存从最高峰的1147万只降到现在的601.5525万只。由于新产品的研发带来的影响，
部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时
进行出货检验，吊水出现14只漏水不良的状况，本部门及时联系业务，取消出货，同时请
质检部门帮忙重新再检测，严禁问题产品流出。
3.交货期
交货期是继产品质量下保证订单的又一重要控制点，同时这也是对pmc生
产计划是否有效合理的验证。为保证客户交货期情况下，结合生产能力，及时与业务部
交流生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部提供的相关包材到货信息后，
及时与生产各部门交流，组织生产。使得目前外销订单交货期达到100%，内销订单交货期在
包材到位的情况下达到98%(主要是因为目前研发，导致缺少达到内销质量要求的裸套)。
4.包材到位及时性
经过业务部的努力，在今年包材到位及时性上有了很高的提高。本部门及
时把包材需求状况提供给业务部门，以便业务部门及时跟供应商协商，2013年1月至10
月没有出现包材延期现象，11月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝朗朗)退货影
响生产，另外即是客户插单top 12只装订单，由于供应
商也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能及时配给。
5.库存控制
合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成成本积压，影响资
金流通，从而影响生产。在原材料方面，本部门与采购部、业务部及生产部门联系，从
订单需求、成本控制以及生产状况考虑，合理控制胶乳及硅油库存，并做好联系，保证后期
用胶及硅油保证。在半成品控制上，对裸套主要是与成型部配合，根据需求生产，同进联系
业务部、质检部及包装部门，消耗质问题套;在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包
半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调
控下，保证了产品能及时入库。在成品库存控制方面，主要是与生产各部门配合，保证产品
的及时生产入库，让销售部门跟客户联系，及时出货来控制库存。使得成品库存由年初的
3942.9742万只降到目前的2707.7116万只，成品出库也达到了
1.7156亿只。
6.数据的准确性
通过本部门今年初2月底开始对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数
据准确性控制方面已取得了很大成绩。本部门助理每日及时把生产报表录入电脑表单，并分
析汇总，以便制定日、月排产计划和方便相关部门查询。
7.报关核销
在报关方面，本部门及时准备报关资料给货代，保证每单的准确及时通关出口。另外及
时办理手册新手册，保证进口货物的及时通关进口;在核销方面，本部门合理安排每本手册的
使用，手册量用完后及时准备内销补税资料和核销相关资料，以及保证保证金的退出。2013
年共办理15本新手册，目前已退五本手册，有六本即将核销退保证金，还有两本预计12月
底核销。这样本年预计退保证金51.2912万元。
总结:2013年在学习中进步，但仍有很多地方需要努力，如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼
等需要泡油工序)交货期方面。希望这些问题在2014年得到解决。
2014年pmc工作计划
pmc:吴金华
2014年即将到来。为更好地开展新一年的工作。现制定2014年度pmc工作计划，以便
更好地实现目标。
本年度目标仍然从产量目标、交货期达成率、库存控制、数据控制管理、报关核销以及
本部门建设这几个方面来制定。
一、产量目标
根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况，2014年产能目标如下: 单位(万只)，成品不含裸套
围绕这一目标,pmc主要从下面这几个方面来安排:
1. 对目标进行分解,做好每月的月计划
2. 保证日计划准确率100%
3. 组织好每月生产会议,准确传达生产信息
4. 加强与业务部联络,每周提供包材需求信息及订单生产状况,保证充足订
单及材料
5. 与生产各部门配合,做好生产监控
二、交货期达成率
努力恪守交货期。在包材等材料充足的情况下。交货期达成率目标100%。
为此pmc计划从下面几个方面着手: 1. 组织对订单进行评审。根据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材
(烟封膜等)相关型号等进行安排
2. 与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息
3. 根据生产周期。分排到每日日计划中
4. 与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产
5. 与质检部门及生产部门配合。加强对产品生产过程中质量控制
三、库存控制
库存控制计划从下面几个方面来控制: 1. 原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。需要一定的周期。因此保
证一定的安全库存很必要。pmc主要根据销售部门提供的f/c。确认合理库存。同时加大与成
型部及采购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装需要的材料。主要是结合仓库整理的
订单完成后剩余的包材数量。提供给销售部或投入到下一同样订单的生产中。同时对那些已
过期无用的包材提交销售部门进行处理。
2. 半成品:对裸套部分主要还是以销定产来控制。目前工作重点主要是与销售部门一起
把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保证裸套销售订单。
3. 成品控制:pmc主要从下面两个方面来控制:一、合理组织生产。让产品及时入库。从
而保证客户的交货期;二、及时提供给销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部安排出货
准备。对一些超过两年以上的库存品。提供给销售部处理。
四、数据控制管理
2014年数据管理继续在无缝对接的模式基本上。提高数据的准确性。pmc主要从下面几
方面入手:
1. 组织对订单的评审。保证订单信息的准确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包
材的使用等
2. 对车间提供的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。
3. 定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训
4. 配合各部门对相关表格信息进行核对
5. 做好每月盘点工作
五、报关核销
随着国家相关政策的完善及海关人员业务的熟练。对核销方面的要求也越来越高。为更
好的应对新的形势。pmc在这方面的工作内容如下: 1. 加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的能力。
PMC部工作总结报告 PMC部工作总结报告 转眼间2009年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步；现将一年来的工作情况总结如下： 一、目标的达成、生产计划和产量控制： PMC部门的管理对公司来说起着至
关重要的作用，公司的生产能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在PMC手中。因此，PMC 部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，PMC 部门清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在细节方面的一些不足的地方。 年市场和客户的需求发生了根本性
的变化，从少品种，大批量订单转变为多品种、少批量，快交期订单和喷油产品；原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，通过不断改善及辛苦工作；PMC部，并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了生产状况的良好。 针对09年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估，根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程，采用拉动式生产计划，所有物流在前面跑，命令由后向前发出，各相关部门积极处理异常，解决问题；09年在试行阶段，有相当大的收获，在2010年PMC还要进行细化和制定一些控制手段和流程。09年公司订单波动大和周期短的情况下，生产作息有序，产量有保证和上升，PMC的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用，已
PMC年终总结报告细节及范文 2011-07-27 14:34 PMC年终总结报告具体细节： 一、写这一年一共一共生产了多少产品？并区分出规格，并写出每个规格占总生产数量的百分比。 二、写这一年一共来了多少物料，并区分出规格，并写出每个规格占总来料数量的百分比。 三、写这一年停工待料的次数，以及占总采购次数的百分比。 四、写这一年生产安排的次数和满足客户交货的次数，以及没有及时满足客户交货的次数，并且没有满足交货的次数所占总次数的百分比。 五、写这一年公司各工序瓶颈工序就有哪一些，并举例子说明：为什么该工序是瓶颈工序，并给公司一些建议，如何避免瓶颈工序再次出现。 六、写这一年你认为你做的好的方面和做的不足的方面，为了下一年做的更好，你会采取什么措施避免哪些做的不足的方面。 七、写出对下一年自己的期望。 范文 时光飞逝，如白驹过隙，转眼间2006年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，我江西高飞数码科技有限公司PMC部门全体职员在佛山公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的努力学习及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下： 一、PMC部达成的目标 PMC 部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，尤其是江西分厂PMC部门的作用更为明显。公司的生产能否正常，销售计划能否按时、货仓是否会造成囤料、积料、物料运输是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在PMC手中，因此，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料运输等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工人，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本上做到了事事有着落。 1、理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。随着公司的发展，原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，拉别的增多，PMC原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，本人受命于佛山
新员工试用期转正工作总结800字 各位领导好，我是华峰集团——华峰tpu有限公司的刘剑镖，毕业于合肥工业大学材料物理系，现在是公司生产部的一名工艺员。首先，很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作总结，也很荣幸地能够成为贵公司的一员。 我从入职至今已近三个月了，这三个月里，我有一个半月由于脚伤在请假状态。不过在职的另一个半月，在领导和同事及师傅的帮助下，我对我们工艺员的工作有了较深的了解。又经过公司的专业培训，使我认同了我们华峰以“共同目标、共同创业、共同利益、共同发展”为核心理念的企业文化及公司和车间各项规章制度。 华峰集团创办于1991年5月，是一家以化工新材料为主，以金融、金属、新能源、港口物流、加工贸易等产业为辅的大型民营股份制企业。现有员工6000余名，总资产亿元。拥有两家自主上市公司，是全球聚氨酯鞋革树脂生产企业。综合实力连续多年名列“中国大企业集团竞争力500强”、“中国石油和化学工业百强”、“中国民营制造企业百强”、“中国民营企业纳税百强”。我们华峰热塑性聚氨酯有限公司成立于XX年8月，主要生产热塑性聚氨酯弹性体。tpu产品具有硬度范围广、机械强度高、耐寒性突出、加工性能好、
耐油、耐水、耐霉菌等优良特性，广泛应用于制鞋、管材、食品包装、医疗、汽车部件等行业，是新兴的高科技环保型材料。tpu因其跨越橡胶和塑料的独特性质，因此兼具了橡胶的柔软性与塑料的刚性，市场需求旺盛，出口潜力巨大。所以我们华峰tpu有限公司日后的发展潜力也是非常可观，也让我们这一批新进大学生非常期待与公司共同发展，争取将我们的产品和市场推向全国乃至全球。也让我们这一批拥有远大抱负的新员工跟公司一起“大干一场”，以实现我们心中的抱负和人生的价值。 我认为我们工艺员的工作首先就是要做好对设备的深度了解，及时排除生产故障，保障生产连续优质高效及有效进行。对我们车间里的《工艺员操作规程》一定要熟记于心，包括我们的工艺流程、质量控制、灌注系统、螺杆挤出机、开停机操作都要烂熟于心，只有这样我们工作时候才能得心应手，也能及时有效地解决生产时候出现的问题，保障高效优质地生产。只有我们的产品质量和产量上有了保证，我们tpu有限公司也能够健康稳步的发展了。在车间学习和工作虽说是比较辛苦的，劳动强度且不说，光是倒班生活已让很多刚刚走出校园、迈进工作岗位的大学生很不适应，身边也时时传来新员工培训时期结识的朋友辞职的消息，而我们这个时候更要坚定自己的信念，潜心学习，为自己在公司发展积蓄能量。
pmc部2011年终总结 光阴似箭，日月如梭，2011年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，兔去龙来，我们即将迎来新的一年。回顾2011年工作，是pmc部稳步成长、功能细化完善、工作上改革创新 的一年。虽然过去的一年有很多的亮点，取得了丰硕的成绩，但有部份工作也存在着不理想的情况，例如控制棉料挪用方面就尚有改善空间，现对过去的一年进行总结，是让我们借鉴 2011年的改善经验、检讨去年工作中的不足来为龙年的工作计划做指引，为来年的工作打好 桩铺好路。 一、2011年的改善大事记 1、1月份制定了全年生产指令系统推行计划，并在四部a组小范围的试点探索生产指令系统的模式，并在3月从定型四部开始逐步向全厂推开，在6月份全厂推行完毕 2、3月 pmc部接手所有贴合的生产计划及生产安排，并开始主导试行仓库送料制，在6月份成功实 行所有贴合物料仓库送料制，贴合的夹料产能也从原来的平均18000y/天提升到平均 27000y/天 3、4月份开pmc部每月与车间制定延期/推期控制目标，每天将延期订单、推期订单以 总表形式汇总公布，并每周、月总结检讨 4、4月份物控开始对订单完结后核消库存棉/布数，对已完结订单余棉、余布及时清理，及每月对多料或转库存物料进行原因追查检讨 5、10月份计划员进驻碎料车间，并主导实行碎料棉仓库送料制 6、10份将原打刀模的刀模房、管刀模的刀模库合并为刀模组，并划入pmc部的编制， 合并后增加了“切杯模不能切”的改善督促和磨剪刀的功能 7、11月份开始对大货回布进行排期控制 8、12月份pmc部开始对仓库的物料进行抽盘核盘，并且成功组织了人员对模具仓、辅 料仓、棉料仓、布料仓进行年终大盘点，在上级主管及各部门同事的支持和参与下盘点工作取得了较好的成绩 二、pmc部门日常工作总结 1、生产计划及生产安排方面 1）生产计划： 3月份开始推行生产指令系统后，pmc除给车间制定生产周计划外，还与车 间班长/主任共同制定3天滚动精益计划，精益计划细化到每一条线的每一台机，并对 每天生产制定细化的生产目标，车间组长可以直接按照精益计划排模安排生产，并根据精益计划提前准备生产资料，节省了之前车间主任/班长安排生产的时间，但又能让车间上到主任下 到员工都能提前预知后面两天需生产什么货品，大大提高了车间安排的效率和生产的统筹安排2）生产安排： 计划员跟随精益生产的“跟流线”概念，配套三天精益计划，把车间生产的 深色/浅色、厚杯/薄杯、修剪/切货品跟进车间实际人员配置搭配安排生产，让车间 能按照精益计划跟紧流线生产，使得车间生产效率达到最大化，为今年我们产能 达到718万的新高做了铺垫 3）存在的不足： 虽然精益计划推行到现在已9个月，但在检查维护方面的力度还不够，使得 有部分车间对精益计划执行的不到位，有部分未有按照生产计划生产，使得车间 有时会出现堆料的现象 2、货期跟进方面 1）于今年4月份开始，pmc部每月初给当月制定货期延期/推期控制目标，与车间一 道共同控制货期延期/推期的情况，对于控制目标未有达成的进行外罚，达标了的 给予达标奖励，从而使车间对货期更加的重视，对货期延期/推期的控制起到了一 定的效果 2）在货期控制达到一定的效果后，9月份又重新制定了生产部货期管理规定，对延期
PMC文员试用期工作总结 （文章一）：文员试用期转正工作总结公司办公室文员试用期满转正工作总结xx年5月4日，我通过面试，来到xx环保科技有限公司工作，不觉已经工作四个月了， （5）、6月是毕业实习， （7）、8月为试用期，在这几个月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我的四个月来的工作情况总结如下。 （一）、思想方面在工作初期，我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章制度，熟悉办公室文员日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿态迎接工作的挑战。在党支部会议中，学习了党中央“深入开展争先创优活动”，体会到一切事情重在干实事。同时积极参加公司党组织活动，走进“红色课堂”-xx新四军纪念馆，接受“红色教育”，深切感受到了共产党人的百折不挠的斗争意志和艰苦奋斗的精神。 （二）、工作方面端正工作态度，严守组织纪律。我始终以饱满的热情迎接每一天的工作，始终以100%的状态对待工作。 1. 耐心细致地做好财务工作我认真核对部门上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了收支平衡。对于每一笔进出账，我都认真核对发票、账单，根据财务的分类规则，分门别类记录在案。按照财务制度，我细化当月收支情况，搞好每
月例行对账。 2. 积极主动地搞好文案管理对部门环境影响评价项目资料档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，我认真搞好录入和编排打印，并根据工作需要，制作表格文档。几个月来，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，同时积极主动地完成上级领导交办的其他事情，并参与同事的工作资料的整理等工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在领导和同事的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。四个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：1．缺乏创新精神。不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。2．工作不很扎实，不能与时俱进。忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。作不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。其次，
新员工试用期转正工作总结 新员工试用期转正工作总结简介：首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的，也很荣幸地能够成《新员工试用期转正工作总结》一文简介结束新员工试用期转正工作总结正文开始。 首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作总结，也很荣幸地能够成为贵公司的一员。 我从入职至今已快三个月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，后来又经过公司的专业培训，又使我了解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业文化及各项规章制度。 一、以情服务、用心做事。工作中我对来访的客人以礼相待，保持着热情，耐心地帮助他们，对他们提出的问题自己不能回答时，我向主任、老同事请教后，给予解答，工作中时刻想着自己代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到”，不摆架子，耐心地和他们沟通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。 二、遵守制度、敢抓敢管。xxx施工期间，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员、货物进行严格的检查，以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：“进入施工区域没戴安全帽，高空作业没系安全带;动火时没有灭火设施”等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。 三、任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从，并不
折不扣的执行，以坚持到“最后一分钟”的心态去工作，一如既往地做好每天的职责，生活中我也常常关心同事，经常于他们谈心、交流，他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。 工作中我也有很多不足处，但我时刻以“合格金源人”的标准来要求自己，以同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的XX人，能在XXX这个大舞台上展示自己，能为XXX的辉煌奉献自己的一份力量。
2015年 pmc工作计划 围绕着2015年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门2015年度工作计划及措施安排如下： 一、 2015年需要完善的 物料不能及时到位状况及生产损耗较大在2014年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决： 1. 每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单以满足订单状况 2. 要求客户提供目前订单所需物料的到货期，对不能满足生产需要的，与客户协商交货期，在可调整围，不得超过要求到货期 3. 要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料部分列清单提供给客户，对可以再利用部分进行利用，以减少积压在库与没必要的损失 3. 对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量 4. 在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货交期 5. 在订单不足以满足生产时，及时做好部的调整 二、 2015年需要提高的： 1. 通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧 2. 激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责 从而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标 三、 2015年需要做的事情： 在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度： 1. 将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改 2. 组织相关部门进行交货计划协调 3. 与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力 4. 生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪 5. 订单接收和确认并优化每日订单的交期 6. 订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇二：结合2013年度目标之pmc工作计划 结合2013年度目标之pmc工作计划 围绕着2013年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门2013年度工作计划及措施安 排如下： 一、物料控制 包材不能及时到位状况及现场损耗较大在2012年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决： 1. 每周三把现有订单的包材状况整理给销售部，并通过协商解决后续订单状况 2. 要求业务部提供目前订单所需包材的到货期，对不能满足生产需要的，要求其与供应商协商提前交付，在可调整围，不得超过要求到货期2日 3. 根据仓库上传的包材结存台账，对呆滞料部分列清单提供给销售部，对可以再利用部分进行利用，以减少死亡在库 4. 对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量1000只 5. 由于机台目前两条线的产能不能满足生产销售所需，现只能外购部分裸套来满足生产，在第三条产线未上线期间及时向业务提出生产需求，在订单和包材充足的情况下，预计每月
PMC工作总结 PMC部门工作总结 转眼间2020年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，公司PMC部门全体职员在佛山公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的努力学习及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下： 一、PMC部达成的目标 PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，尤其是江西分厂PMC部门的作用更为明显。公司的生产能否正常，销售计划能否按时、货仓是否会造成囤料、积料、物料运输是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在PMC手中，因此，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料运输等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工人，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本上做到了事事有着落。 1、理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。随着公司的发展，原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，拉别的增多，PMC原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，本人受命于佛山PMC部来到江西，重新组起了江西PMC部门，并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了江西分厂生产状况的良好。 2、及时了解生产状况，为物料的返厂时间作出控制。作为生产计划及物料控制部门，物料控制是当前PMC部的工作重心。为了更好地控制物料及时返厂，又不造
生管转正述职报告 篇一：生管转正述职报告 月述職報告核准：制表人：蔡傳道篇二：XX生管员工作总结工作总结 不知不觉中，已在新的岗位做了大半年，在这大半年当中，虽然我付出了很多，但是收 获却更多。半年时间说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。自2月初，从生产部门的一名跟单员转变为物控员开始，我就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领 导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切都变的得心应手起来。虽然，工 作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。物控,顾名思义,就是对物流的控制.简单点地说,就是沟通生产,仓储部门与供应,采购部 门的桥梁,起着监督,控制,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,督促供应,采购部门按期, 及时进,退货的作用. 而物控员,就是物料控制人员,他的主要职责就是:对物料分析,使公司既不出现物料积压, 占用资金,又不会出现停工待料情况.要想保证很好地
完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握, 所有的物料清 楚明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转. 同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发现问题，找出疑点，并 能迅速解决好它。 做了一个多月的物控后，领导让我接手尔漫工厂的生管 工作，一直到现在。生管和物控 是不同的两个工作，可他们却有个共同点，那就是对物 料的协调掌握。物控的工作让我能够 更好的了解掌握物料，方便了做生管后的计划安排。现 在的生产类企业，一般都会有pmc, 或生产管理、物料控制。mc含义：就是物料控制，pmc 包括pc生产计划和mc物料计划。生 产管理就是对pc的大排程进行细排程，安排具体的生 产排程，并对排程生产情况进行跟踪。 它的职能就是接单减库存，安排生产排期和要求生产完 成时间。而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下 几点： 1。对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解； 2。掌握生产产品所需要的一些物料情况，工、装治具 的情况等；
一、试用期内的主要工作内容？取得了哪些工作成果？ 1.通过初期的培训对公司有了较为详细的了解。 2.培训后被分配在各个车间轮岗实习，在这期间了解了各个车间生产的药物品种和生产药品所需要用到的生产设备等。 3.在车间实习后来到了新厂，在这里我和几位同事在师傅的带领下负责新设备的初期安装工作，主要包括设备的拆箱、组装、定位、调水平、现场清理等工作，在这期间我们安装的设备涉及了灭菌、包装、干燥、制粒等方面。虽然做的只是初步的工作但也学到了不少知识，包括认识并使用了很多以前叫不上名字的工具，还有大概了解了一些设备的工作流程和工作原理，我相信这对以后的工作会有很大的在帮助。 二、工作中发现了哪些问题？提出或做了哪些改进？ 在新厂工作期间，我们发现拆设备的箱子往往会留下很多质地很好的薄木板，与其让它们堆在一边，不如把它们利用起来。用它们我们做了堆放工具的小木桌，有些我们还拿来做了床板供大家中午休息睡觉用。 我觉得领导在工作中的楷模作用不可忽视，有时候领导一句鼓励的话可以让我们充满工作的激情，在领导的注视下我们总会充满着干劲。 三、个人的体会和收获有哪些？ 经过这两个多月的工作，我收获很多，对我从一名学生到一名合格员工的转变具有重要的意义。 记得来公司之前在家里心里就忐忑不安。可没想到到了公司之后，在公司这融洽团结的氛围下，心里感到由衷的舒服。经过一星期的培训，我很快的完成了从学生到员工的转变，适应了公司的工作环境，也了解了公司的企业文化，最重要的是学到了很多以前学校没接触到的知识及技能，为以后的工作打下了良好的基础。
刚到新厂位时看到的是大量的设备，师傅们的辛勤劳动，特别是一些老师傅们，他们尽管年纪比较大了，但工作起来的热情丝毫不比年轻人差，这些深深地触动了我。很快领导和一些老师傅们对我们进行了详细的讲解和热心的帮助，使我们很容易的融入到了这个集体当中，尽管那时是炎热的夏天，但我们工作起来心情真的很好。 随着工作的逐渐深入，接触到了很多工具，这些工具以前我根本就不认识，更别谈如何使用了，幸好有师傅们耐心的指导和帮助，我现在也可以熟练使用这些工具了。 在工作中我不怕苦不怕脏不怕累，无论什么工作总是冲在前面。我平时工作积极主动，做事 雷厉风行，不拖拉，具有良好的执行力。在工作中不串岗不迟到不早退，不干与工作无关的 事情。我把工作当成是一种乐趣而不是负担，因为只有具有这种心态才能把工作做好，我的 工作理念就是“工作快乐，快乐工作”。有些时候一些工作干起来确实有些累，有时候衣服全 湿透了，但是经过这段时间的锻炼，我已经完全适应了板框这个工作岗位。 经过这段时间的观察和思考，我对工作产生了自己的一些想法，把思路整理好并记录下来投公司的刊物《视点》并有幸发表。我主要提出了3条建议：每天的工作安排要有计划，要先抓重点工作来做；每天的工作量要合适；领导在工作中的楷模作用不可忽视。 在xx股份工作的这段时间，我深切的体会到了“敢为人先，敢争第一，敢创大业，自觉奉献”的企业文化内涵，感受到了公司浓厚的文化氛围。在每期的刊物上我都会学到许多许多的知识，在工作上有领导的关心和同事的帮助，在生活上公司也考虑的很周到：丰盛的伙食，上下班班车接送。公司给我们创在的条件真的很好了，在这样的环境中工作是一种幸福，在这样的环境中工作我们没有条件不努力。 在上一次的红色教育活动中看了《铁人》这部电影，我清楚的记得王进喜曾经这样说过“有条件要上，创造条件也要上”这句话，这句话深深的打动了我。“铁人”永远是我学习的榜样，在那样物质匮乏的年代他们取得了那样骄傲的成绩，我们xx人经过自己的努力肯定也可以同样取得骄人的成绩。 现在我就要成为xx股份的一名正式员工了，我感到自己是非常的幸福。在公司我一定要好好的努力工作，为xx股份的腾飞做出自己应有的贡献。 四、你认为公司或所在部门在管理上存在哪些问题？有何建议？ 工作部门：
pmc主管工作总结 一、XX年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1）对公司原有流程、制度进行修改、完善
先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2）建立新的流程、制度 根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同
采购转正自我评价 【篇一：采购员转正工作总结】 采购员转正工作总结 我于2010年12月27日正式开始到公司采购部上班。由于自己的学识、经验和阅历与采购工作都有一定的距离，所以感到身上的担子很重，总不敢掉以轻心。从来公司的第一天开始，努力把自己融入到采购中心团队中，不知不觉已经一个多月了，现将这一个月的工作情况总结如下： 1．现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。所以我总在经理的指导和同事的帮助下不断的学习。在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着采购工作情况，较好的融入到我们采购团队中。 2．排版和学习采购制度汇编，了解采购流程、采购管理、采购结款方式。 3．年未统计电子版供货商信息***个。 4．接手日常采购费用工作。掌握了公司采购费用报销流程。 5．协助经理完成市场调研、日常采购*次。 6．对文件档案在年底进一步完善整理、归类，统计份数***份，为以后的工作提供便利。 7．通过协助做上半年采购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下，让我重新认识了制作表格的要求和数据文字的严谨性，同时也增加自身ppt的制作能力，对各公司的采购工作也有了一定的认识。 后期工作：
1、工作中采购方面缺少经验，因此在以后工作中，要多记录并理解领导、同事的谈话，要有不怕苦的精神，协助领导多办实事，从中 积累经验提高自身采购能力。 2、办公室里的工作已开始接手，但在培训会议的整理、文档详细内容等方面要向同事学习，更快的介入到日常工作中。 3、工作要细心，善于思考，发现存在问题，首先与领导进行沟通，指出自 己的解决思路和意见提供参考。 4、多学习同事的长处，严格按照领导的安排完成日常工作。 这一个月来，我能敬业爱岗，积极、主动的完成自己的工作，配合 公司的要求来完成工作，与同事能够很好的配合和协调。但也存在 一些问题，主要表现在：第一，虽然领导和同事都很热心的帮助我，但采购对我而言是一个新的岗位，许多工作我还是得边干边摸索， 以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有 些工作还不够细致，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的 理论水平还不太适应公司工作的要求，第四，不擅言辞，文笔比较 粗糙。在以后的工作中我会改正、改善存在的不足，对人与人为善，对工作力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，后期为 公司的发展尽自己的一份力量。 **** 2011．2．17 【篇二：采购员自我评价】 采购自我鉴定 公司采购员自我鉴定范文?本人是**商厦采购职员，从参加工作距今 已经有半年时间了。从学生转变为一名采购员
慎审预算、裁撤冗员、有效沟通、 优化物流、降低成本 如白驹过隙,光阴转瞬即逝,2009年扑面而来! 岁月倥偬,已逝的2008年,PMC人自有不同感想和慨叹；但2009年的期待,却又有许多的不同！但不管 怎样,岁月留痕,伤感也好,瑰丽也好，2008总还值得怀想和纪忆.未来虽难预测,却总有值得我们为之憧憬 和奋斗的事业.有缘相逢2008,有幸共同创造2009,自是令人欣喜无限！ 2008年,对于PMC部来说,是一个从无到有,推出新的过程,PMC部从组建到成长,从经验全无到蹒跚学 步,从理念淡薄到勇于担当,一路走来,无异于创业多艰.PMC部的成长历程,从一个层面上反馈出公司致力企 业改革、敢为当地先的发展理念，亦是企业管理求变过程中可供资鉴之影像. 春有百花，秋望月；夏有凉风，冬听雪.PMC部2008年历经组织架构重组完善、作业流程固化、缺失诊断和硬性矫正、新型制度推行、生产计划转型、重点管理强化过程.2009年度则应在此之基础上稳健踏实而行，因应当前经济形势，遵循“慎审预算、裁撤冗员、优化物流、降低成本、增加竞争力”二十一字之指针，推动PMC部前行，打造一个理性敏捷、判断准确、计划合理、指令果敢的企业生产指挥中心. 回望2008，PMC部风雨中走过的路： 2008年6月份的PMC部，有人谓之为垃圾部门，没有人员真正理解PMC的含义，也没有人意识到这 个部门应该担当的责任和容.部门组织架构混乱，配置的人员坐在阴影中，茫然失措.甚至其余部门谓为无 用的人员，均弃置到PMC.整厂物流、数据流和信息流，均倾于失控.生产线永无超领，忙乱而无视成本.检 视其时配置的工作人员和相关工作点，令人哑然摇首，继而心灵隐隐发痛. 2008年7月1日，PMC部试运行流程图和PMC部组织架构图及PMC部工作职责开始试运行.部门开始 痛苦而必需的整合过程.部门分设物控主管和计划主管，抽调人手并外聘人力充实计划组和物控组，同期展 开仓储梳理整改作业.其间具有部门里程碑意义的事件有： 2008年6月25日，PMC部出具《PMC部仓储整理方案》，开始着手对仓储进行规划和整理； 2008年7月3日，PMC部发行《2008年7至9月PMC试运行流程图》，同期欠料提报制度开始运作； 2008年7月5日，PMC部经理发行《如何做好民营企业的PMC工作》论题，明定部门发展目标； 2008年7月12日，PMC部发行《永康COMPANY电器PMC部组织架构和运作流程图》； 2008年7月25日，ERP数据单据处理小组正式成立，ERP系统开始着手数据控制和梳理； 2008年7月27日，PMC部主导公司物料大盘点，物料控制开始纳入正轨； 2008年7月31日，总经理签发致各供应商之关于加强物料标识之规定，仓库自兹步入全新里程； 2008年8月19日，PMC部发行《PMC部工作职责》； 008 2008年8月21日，公司人力资源部发行定编性质的《PMC部组织架构》，正式确立部门组织架构和 运作方式，宣告PMC部转入良性运作，确立PMC部沟通协调控制机能； 2008年9月，PMC部开始强化培训，贯彻推行“务实、严谨，关注重点和细节.专业创造价值，细节 决定成败！”理念.确定PMC部日常作业铁则：每日例行早会、每日 定时巡查：每日AM10:00,PM14:00 巡查IQC、仓库、备料区、生产线，要求部门所 有人员必须从巡查点带回异常点；宣导全局观；
生管pmc试用期总结 您进入本公司六个月了，您在公司里应有很多的心得与感想，请您不妨好好的整理一下，让您的主管了解您的状况与您所认为 的问题。撰写方向如下﹕ ?工作与心得?绩效检讨?问题及应改进项目?未来计划?对公司 的意见或建议?其它请用报告的形式简洁的写出以上的各个重点。(超出一张时，请用同大小的空白纸接着撰写) 篇二：生管PMC指导手册 生管指导手册 更多免费资料下载请进：好好学习社区 生管指导手册 生、物管人员选资格及具备条件 1.硬件条件 a.b.c.d.e. 基本上要大学毕业，若无，也要有一年以上经验的大专程度。Excel,Word 要有一定的功力，最好也会一些Data Base 及Fox Pro。了解Oracle或MIS8等系统，因神达用此Oracle。会收发Email。 基本的英文能力具备，如写说听。想进阶更高级管理阶层， 那英文程度就必须佳。 面试时就来段英文实时演讲，一出手便知有没有。f. 有工业工程或企业管理当然最好。但神达生物管显少是本科系。
2.软件条件 a.b. 良好沟通能力，擅协调。 心胸格局要大。藉访谈看出来。c.d. 态度积极、个性要急、眼睛晰利。看走路看说话，便可看出 端倪。负责能配合加班。先操他三星期再说。 3.组装上架 好的硬件条件加上软件条件，等于公司重点培训人才。亦即 上战场喽! 常用报表与单据 1.QOYR-日报表 有关这几个月即将出货数量(MDS)、现有库存(STK)、未结工 单(WIP)这个月已存仓数量(output MTD)及这个月已出货数量 (ship MTD)的报表。2.WAA-维护工单报表 生管开立工单时，在未备料前，为确保BOM正确性，须先把 此报表传到物管去维护KIT FILE，已免备出的材料有错误。 3.RGLC –料号缺料报表 查每一料号所相对应的工单缺料报表。4.RGMC –工单缺料报 表 查每一工单所相对应的料号缺料报表。5.BSWL –缺料报表 物管必须会作的报表。所有料况，包括料号、品名、Code别、现有库存、所属物管及采购、Lead Time、现有缺料、IQC库存量 及何时会缺料，皆反应在此报表上。6.WDR - WIP工单领退差异表
新员工试用期转正个人工作总结 新员工试用期转正个人工作总结篇一 三个月的实习转眼就要过去了。于9年6月5日进入xxx有限公司，在xxx货物招标部主要从事招标业务的相关工作。在实习期间，我在领导及同事们的关心与帮助下，业务知识和技术能力得到不断充实并提高。在此，我就实习期所做的工作向各位领导做如下汇报： 一、认真学习业务知识，履行岗位职责，服从领导安排。做为一名公司的新进员工，我时刻鞭策自己，在工作中恪守招标守则，不断学习公司文件，了解公司全新的经营理念和管理模式，明确自己的岗位职责。在第一周对招投标常用法律法规学习，国际国内货物招标流程学习，并完成了公司的测试。 二、主动热情，以端正的工作的态度对待每一份工作。到xxx货物招标部以后，部内的全体人员对我格外照顾，关心无微不至，使我在这里感觉到了家庭的温暖，从而能够使我能够很快的进入工作角色。主要从事工作如下：参与技术交流的项目：xxxx集团(xx项目锅炉、汽轮机、发电机)技术谈判;xx锅炉厂、xx公司(xxx江项目锅炉、汽轮机、发电机)技术谈判;xx项目原燃料取制样系统、烧结成品试验装置技术交流(xxxx)。参与标书审查的项目：宝xxx研究院不锈钢技术中心拉伸试验机项目标书审查等等。在以上的工作中我按照各位师傅的的吩咐，对招标中的每一个环节进行严格的操作;使我受益匪浅，不仅从过硬的专业素质、良好的组织协调能力，也学到了招标行业良好的职业道德及工作中踏实肯干的工作作风。
三、虚心求教，不断改进、不断积累自身业务技能。作为一名年轻的招标工作者，可能由于经验不足而带来较多麻烦，但我针对招标中出现问题向师傅虚心求教，积极总结处理方法，并热衷于对问题处理方案的积累。例如在师父***的指导下独立完成国际标拉伸试验机项目，包括前期技术交流，标书审查，编写招标文件，发布公告，跟踪购标，开标等一系列的工作。而期间遇到很多困难，只有家购买标书，向xx市机电办申请家开标，抽取评委时，在xxx网限定的次数内未抽到足够的评委，2次向机电办申请重抽专家。开标前夕得知其中一家临时决定不参与投标，造成流标。同时由于我的经验不足，在xxx 网上的误操作，在投标截止时间到之前就修改公告，造成无法提交两家开标备案，在咨询了xxx网工作人员后，及时与上海市机电办沟通，弥补了之前的错误。 总之，在这3个月的实习期内我深深的感受着公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的动力和体贴关心员工的暖暖深情。同时我迫切希望能得到公司领导的肯定，按期转正，我会用我的实际行动为xxx招标有限公司的发展做出自己的一份贡献。 新员工试用期转正个人工作总结篇二 自20xx年x月份以来很荣幸来到公司并从事文员一职，转眼三个月过去了，这段时间感触很多，学到很多，我也从一个刚毕业的学生慢慢适应了职场生活。先将这三个月来的工作学习情况总结如下：一、工作方面
PMC部工作总结报告 导读：本文PMC部工作总结报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 PMC部工作总结报告 转眼间2009年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步；现将一年来的工作情况总结如下： 一、目标的达成、生产计划和产量控制： PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在PMC手中。因此，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，PMC部门清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作
节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在细节方面的一些不足的地方。 1.2009年市场和客户的需求发生了根本性的变化，从少品种，大批量订单转变为多品种、少批量，快交期订单和喷油产品；原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，通过不断改善及辛苦工作；PMC部，并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了生产状况的良好。 2.PMC针对09年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估，根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程，采用拉动式生产计划，所有物流在前面跑，命令由后向前发出，各相关部门积极处理异常，解决问题；09年在试行阶段，有相当大的收获，在2010年PMC还要进行细化和制定一些控制手段和流程。09年公司订单波动大和周期短的情况下，生产作息有序，产量有保证和上升，PMC的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用，已能够适应目前和往后的发展！ 二。09年的PMC有效的改善工作： 1. 制定了生产通知书货期监控和通报机制：当订单因生产、物料或待确认问题不能按期完成时，以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门，并要求责任单位作出临时和预防的纠正措
pmc部门规划与工作总结 一、生产方面： 推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。 二、培训方面 七月份、八月份组织mc-物控培训;九月份组织了jit-准时生产方式培训;十月份进行了lp-精益生产培训;十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。 三、物料管理 十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售
和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。 原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。 五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds。以便安全地对物资进行保管。 四、生产计划 目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。 十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。 五、关于qc 目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体