服装质量管理工作
质量是企业的生命，服装市场竞争激烈，保证产品质量就显得越发重要。保证产品质量并不是通过简单的
检验和处罚就可以实现的。必须在企业中推行全面的质量管理，建立质量体系。那么服装中的质量管理是
如何进行的，质量标准体系是怎样的，在日常工作中质量部门与其他部门间的工作关系又是怎样的？
服装生产中，以质量管理代替日常生产管理的做法，已经被很多服装加工企业采用。但是当工作人员开展
具体工作的时候，就会感受到，生产和质量管理之间的关系非常密切，既相互制约又密不可分，只有理顺
生产和质量之间的关系才能获得良好的质量管理效果
一、货期是最大的工作质量
工作质量通俗的讲就是工作完成得好不好。对于生产企业来说，工作完成的好的一个基本条件就是，能够
按期交货。所以货期是最大的质量。
产量和质量的关系，一直是有争议的。较前卫的观念觉得，如果产品的质量不好，那还不如干脆不做出来。这种观点是有些偏激的。只有先保证稳定的产量然后才是质量的逐步提高。比如种粮食，不能因为稻谷的
品种不好，亩产不高就不种了，等着科技进步了再种，那是玩笑话。人每天都要吃饭，质量可以循序渐进，但是粮食不管好差一定要有。作为生活必需品衣服和粮食是同样道理。古人云“仓廪足则知礼节”。在供
不应求的时候，生产部门还在为产能不足而发愁，保证并提高产品质量的工作是很受制约的。生产能力增
强后，对订单要求能应对自如了，这种情况下提高产品质量就成了首要问题。
二、保证产品质量的几种方法
在实际生产活动中，有多种方法提高产品质量，涉及很多方面，管理人员需要统控全局，多方入手，来控
制质量。
（一）保证原材料的质量，和货期
现代质量管理理念，要求提前预见到问题，把问题解决在萌芽中。从质量管理体系来说，面辅料质量的检验，甚至是面辅料供应商的选择，对最后的制成品的质量都是至关重要的，一切顺畅后，最后的成品检验
环节，反而变得没有那么大压力了。
（二）是首检把持。
在产品上线前．必须请求班组长，品检人员和员工．对在要投入生产得物料．都要仔细核实：要应用得工
装配备．要确认性能是否稳固完好。先流水做一件成品．确认产品是否合格。合格后再上线生产．不合格
要查找原因．直至合格才干批量生产。
（三）是巡检把持。
在生产过程中．管理人员和品检要对产品进行抽查．要用80%得精力关注生产中得单薄环节．如：生手员工，要害设备，要害岗位等。
（四）产品在交付前，应加强防护，保存在适当环境下，防止变形、损坏。交付产品必须是经过最终检验
合格的产品，且有关记录齐全并得到认可。
要：质量是企业的生命，服装市场竞争激烈，保证产品质量就显得越发重要。保证产品质量并不是通过简
单的检验和处罚就可以实现的。必须在企业中推行全面的质量管理，建立质量体系。那么服装企业中的质
量管理是如何进行的，质量标准体系是怎样的，在日常工作中质量部门与其他部门间的工作关系又是怎样的？我将在这里论述。
关键词：产品质量；工作质量；质量标准体系；品控部
服装生产中，以质量管理代替日常生产管理的做法，已经被很多服装加工企业采用。但是当工作人员
开展具体工作的时候，就会感受到，生产和质量管理之间的关系非常密切，既相互制约又密不可分，只有
理顺生产和质量之间的关系才能获得良好的质量管理效果。
一、货期是最大的工作质量
工作质量通俗的讲就是工作完成得好不好。对于生产企业来说，工作完成的好的一个基本条件就是，
能够按期交货。所以货期是最大的质量。
产量和质量的关系，一直是有争议的。较前卫的观念觉得，如果产品的质量不好，那还不如干脆不做
出来。这种观点是有些偏激的。只有先保证稳定的产量然后才是质量的逐步提高。比如种粮食，不能因为
稻谷的品种不好，亩产不高就不种了，等着科技进步了再种，那是玩笑话。人每天都要吃饭，质量可以循
序渐进，但是粮食不管好差一定要有。作为生活必需品衣服和粮食是同样道理。古人云“仓廪足则知礼节”。在供不应求的时候，生产部门还在为产能不足而发愁，保证并提高产品质量的工作是很受制约的。
生产能力增强后，对订单要求能应对自如了，这种情况下提高产品质量就成了首要问题。
二、保证产品质量的几种方法
在实际生产活动中，有多种方法提高产品质量，涉及很多方面，管理人员需要统控全局，多方入手，
来控制质量。
(一)保证原材料的质量，和货期
现代质量管理理念，要求提前预见到问题，把问题解决在萌芽中。从质量管理体系来说，面辅料质量
的检验，甚至是面辅料供应商的选择，对最后的制成品的质量都是至关重要的，一切顺畅后，最后的成品
检验环节，反而变得没有那么大压力了。
比如，05年江南布衣公司生产部经理对采购工作进行大整顿。完善采购合同、设定面料检验标准、开
发质量和信誉更好的面辅料供应商。经部门员工通力合作，这些工作最后落实，有效的提高了面辅料的质
量和货期，对提高产品质量和顺利安排生产起了巨大作用。
（二）开发新的加工厂资源
缝制是服装完成主要环节。工人的工作质量，对服装的质量有直接影响。现在的内销企业，大部分有
一定的生产能力，同时再寻找一些承接加工任务的生产企业合作。自己生产的部分，质量相对较易控制，
而外发加工的服装质量，控制起来就要复杂的得多了。外加工厂的规模、人员素质、技术实力、管理水平、业务人员的沟通能力等都会对外发加工的服装质量产生影响。
外加工企业的老板是以营利为目的的。他们会根据款式的加工价格高低，款式的复杂程度，以及自己
手上的忙闲程度，重新向他的员工交代质量要求，往往与我们最初的要求有出入。所以企业的信誉也很重要。
优质的加工资源特别重要。就好像采购部门已经做的那样，负责外发加工的跟单员，需要把开发更优
秀的加工企业，作为一件日常工作。这同样体现了把问题消灭于萌芽的理念。
（三）生产各环节都对提高质量负有责任
无论是采购还是打样板；无论裁剪、缝制还是后道检验；无论是厂内生产还是外发加工，每个环节既
然担负了工作，就对整体质量负有责任。只有每个环节都努力提高工作质量，产品质量才能从整体上得到
提高。
记得，作为学生的时候，第一次接触ISO9000质量体系，很不理解。为什么它的质量标准不是产品质
量标准，而是先设立了企业的质量目标，然后就是详细的各部门的职责。后来在实际工作中才渐渐明白，
它是把消费者对质量的要求，转化为企业对所有生产环节的质量要求，要求企业中的所有人树立质量意识。