标准
方案及扩初图纸设计比计划提前完成，质量获得图纸评审会成员高度认可
方案及扩初图纸设计按时完成，质量超出图纸评审会成员预期
方案及扩初图纸设计按时完成，质量达到图纸评审会成员预期
方案及扩初图纸设计进度略微滞后于计划，质量达到图纸评审会成员预期
方案及扩初图纸设计进度严重滞后于计划或质量距图纸评审会成员预期相差甚远
施工图纸设计比计划提前完成，图纸评审会成员高度认可
施工图纸设计按时完成，质量超出图纸评审会成员预期
施工图纸设计按时完成，质量达到图纸评审会成员预期
施工图纸设计进度略微滞后于计划，质量达到图纸评审会成员预期
施工图纸设计进度严重滞后于计划或质量距图纸评审会成员预期相差甚远
Z≥1.21.2>Z≥1.11.1>Z≥0.90.9>Z≥0.80.8>Z≥01≥Z>0.9
0.9≥Z>0.80.8≥Z>0.70.7≥Z>0.60.6≥Z>01≥Z>0.90.9≥Z>0.80.8≥Z>0.70.7≥Z>0.60.6≥Z>0产品标准制定完成情况与年度标准制定计划的对比情况
Z≥1.2Z=考核期内实际完成的标准数量/计划完成的标准数量 1.2>Z≥1.11.1>Z≥0.90.9>Z≥0.80.8>Z≥0N≥1.21.2>N≥1.11.1>N≥0.90.9>N≥0.80.8>N≥01≥Z>0.90.9≥Z>0.80.8≥Z>0.7
考核量化标准
方案及扩初图
纸设计计划完成情况(F)
评价方案及扩初图纸设计管理情况指标名称指标定义或计算公式
集团工程进度
控制率(Z)
集团工程进度控制率 Z=∑（项目
工程进度控制率得分*项目投资
额）/（∑项目投资额*100）
设计阶段成本
节约率(Z)
Z=设计阶段成本节约率计划值/设计阶段成本节约率实际值，其中设
计阶段成本节约率实际值=∑（项
目施工图预算*项目投资额/项目投资估算）/∑项目投资额施工图设计计划完成情况(F)
评价施工图纸设计管理情况产品标准制定工作的完成率（Z）
集团分项工程验收优良率(Z)评价集团工程质量控制情况 Z=∑（项目分项验收情况得分*项目投资额）/（∑项目投资额*100）
责任范围内设
计变更费用控
制率(N)
N＝设计变更成本控制率目标值/设计变更成本控制率实际值，其中设
计变更成本控制率=项目设计变更
增加的成本/项目实际产值，其中
因不可控因素造成的设计变更成本增加可不予计算集团竣工验收
情况(Z)
评价集团总体工程质量 Z=∑（项
目竣工验收情况得分*项目投资
额）/（∑项目投资额*100）
0.7≥Z>0.60.6≥Z>0N≥1.2
1.2>N≥1.11.1>N≥0.90.9>N≥0.80.8>N≥0
能为项目工程管理过程中出现的重大问题提供及时有效的解决方案，方案切实可行，并迅速产生积极作用，且解决方案可在全集团层面推广
能为项目工程管理过程中出现的重大问题提供及时有效的解决方案，方案切实可行，并迅速产生积极作用
能为项目工程管理中出现的问题提供较为有效且及时的解决方案
能为项目工程管理中出现的问题提供的解决方案，但方案提供的及时性以及针对性、有效性均有待提高
不能及时为项目工程解决重大问题，或方案可操作性差，实施后不能产生实质结果。
招标过程透明公正，招标文件非常完整清晰，评标小组人员组成合理，评标结果赢得各方好评
招标过程透明公正，招标文件完整清晰，评标小组人员组成合理，评标结果获得各方认可
招标过程较透明公正，招标文件较完整清晰，评标小组人员组成合理，评标结果获得各方认可
招标过程较透明公正，招标文件欠完整清晰，评标结果获得各方认可
招标过程欠透明公正，招标文件不完整、不清晰，评标结果遭到各方质疑实际进度大大超前于计划实际进度略微超前于计划基本按计划进度完成招标实际进度略微滞后于招标计划实际进度严重滞后于招标计划
非常及时准确地完成了采购计划，既未延误工程进度也未造成库存的压力
及时准确地完成了采购计划，未延误工程进度，库存压力较小
按时完成了采购计划，未延误工程进度，库存压力一般
采购进度不能完全跟上工程进度，对工期造成了一定影响
采购进度严重滞后，对工期造成了严重影响
Z≥1.2
1.2>Z≥1.11.1>Z≥0.90.9>Z≥0.80.8>Z≥0N≥1.21.2>N≥1.11.1>N≥0.9
验收优良率(Z)（项目分项验收情况得分*项目投资额）/（∑项目投资额*100）
招标过程的管理情况（F）评价招标过程的管理和工作进展的情况
为项目提供工
程问题解决方案的及时性和有效性（F）
对为项目提供解决方案的及时性和有效性的评价集团工程预算
季度控制达成
率（N）
集团工程预算季度控制达成率=集团工程预算季度控制计划达成率÷
集团工程预算季度控制实际达成率
。其中，集团工程预算季度控制实
际达成率=∑季度完成分部分项工程预算值÷∑季度完成分部分项工
甲供材料（设
备）合格率
(Z)
甲供材料（设备）合格率=甲供材
料（设备）实际合格率÷甲供材料
（设备）计划合格率。其中，甲供
材料（设备）实际合格率=∑合格
甲供材料（设备）金额÷∑甲供材料（设备）采购金额 ，合格甲供采购计划完成情况(F)评价采购计划完成的及时性与准确性
招标计划完成
情况（F）
评价招标计划落实情况
采购成本节约率(N)采购成本节约率=∑计划甲供材料
（设备）采购金额÷∑实际甲供材料（设备）采购金额（以实际发生
的材料费用为准）
0.9>N≥0.80.8>N≥0
认真贯彻执行公司和员工考核制度，大力配合人力资源部收集公司绩效考核相关数据并出色的完成对本部门下级的季度考核工作，效果显著
认真贯彻执行公司和员工考核制度，积极配合人力资源部收集公司绩效考核相关数据并出色的完成对
本部门下级的季度考核工作，效果良好贯彻执行公司和员工考核制度，积极配合人力资源
部收集公司绩效考核相关数据并完成对本部门下级的季度考核工作，效果较好
基本能配合人力资源部进行公司和员工的绩效考核工作，效果一般
不太配合人力资源部的绩效考核工作，效果较差对于被考核者的日常工作和特定交办事宜获得领导高度认可
对于被考核者的日常工作和特定交办事宜超出领导
预期
对于被考核者的日常工作基本符合领导预期对于被考核者的日常工作基本达到领导预期，但略有差距
对于被考核者的日常工作不能满足领导预期
领导满意度
（F）
综合性指标， 评价考核者对下级被考核者工作的综合满意情况，
及对特定交办事宜的满意度评估
绩效考核工作配合度（F）评价对人力资源部牵头的公司及员工绩效考核配合情况率(N)
（设备）采购金额÷∑实际甲供材料（设备）采购金额（以实际发生的材料费用为准）
区间90－100 80－90 70－80 60－70 0－60 90－100 80－90 70－80 60－70 0－60
90－100 80－90 70－80 60－70 0－60 90－100 80－90 70－80 60－70 0－60 90－100 80－90 70－80 60－70 0－60
90－100 80－90
70－80 60－70 0－60 90－100 80－90 70－80 60－70 0－60 90－100 80－90 70－80
0－60 90－100 80－90 70－80 60－70 0－60
90－100 80－90 70－80 60－70 0－60 90－100 80－90 70－80 60－70
0－60
90－100 80－90 70－80 60－70 0－60
90－100 80－90 70－80 60－70
0－60 90－100 80－90 70－80 60－70 0－60 90－100 80－90 70－80
0－60 90－100 80－90 70－80
60－70 0－60 90－100 80－90 70－80 60－70 0－60