工程项目管理试题及答案

一、单项选择题1. 下列哪项不属于工程项目管理的范畴？（D）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目决策2. 工程项目管理的核心任务是什么？（C）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目目标控制D. 项目协调3. 下列哪项不是工程项目管理的特点？（A）A. 简单性B. 综合性C. 系统性D. 动态性4. 工程项目管理的本质是什么？（C）A. 工程建设者对工程进行全过程管理B. 项目管理者对项目进行全过程管理C. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程建设进行全过程和全面的管理D. 项目管理者运用系统工程的观点、理论和方法对项目进行全过程和全面的管理5. 工程项目管理的目的是什么？（D）A. 实现工程建设者的利益最大化B. 实现项目策划者的利益最大化C. 实现项目组织者的利益最大化D. 实现项目目标的实现二、多项选择题1. 工程项目管理的任务包括哪些？（ABCD）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调2. 工程项目管理的特点有哪些？（ABCD）A. 综合性B. 系统性C. 动态性D. 现场性3. 工程项目管理的原则有哪些？（ABCD）A. 以项目目标为导向B. 以客户为中心C. 以过程为导向D. 以数据为基础4. 工程项目管理的范围包括哪些？（ABCD）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调5. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段？（ABCD）A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段三、判断题1. 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。

（√）2. 工程项目管理的目标是实现项目策划者的利益最大化。

（×）3. 工程项目管理的特点包括简单性、综合性、系统性、动态性。

（×）4. 工程项目管理的原则包括以项目目标为导向、以客户为中心、以过程为导向、以数据为基础。

（√）5. 工程项目管理的范围包括项目策划、项目组织、项目控制、项目协调。

工程管理试题+答案一、单选题（共48题，每题1分，共48分）1.关于网络计划中节点的说法,正确的是()A、节点内可以用工作名称代替编号B、节点在网络计划中标识事件,即前后工作的交接点C、所有节点均既有向内又有向外的箭线D、所有节点编号不能重复正确答案：D2.初期支护设计钢架未封闭成环的隧道,仰拱一次开挖长度不宜大于()。

A、1mB、2mC、3mD、4m正确答案：C3.关于建设工程项目总进度目标的说法,正确的是()。

A、项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划B、在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性C、项目实施阶段的总进度指的就是施工进度D、建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务正确答案：B4.防水施工完成后必须进行()小时闭水试验(坡屋面可进行不少于2小时的淋水试验或中雨后检查),合格后才能进行下道工序,并加强对防水层的保护。

A、24B、12C、48二、多选题D、8正确答案：A5.在工程网络计划中,工作的总时差是指在不影响()的前提下,该工作可以利用的机动时间。

A、紧后工作最迟开始B、后续工作最早开始C、紧后工作最早完成D、紧后工作最早开始正确答案：A6.在工程网络计划中,工作M的最迟完成时间为第25天,其持续时间为6天。

该工作有三项紧前工作,它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天,则工作M的总时差为()天。

A、15B、9C、12D、6正确答案：D7.项目部在施工前应有(),并经审批后,方可实施。

A、施工组织设计、项目质量计划B、施工组织设计、进度计划C、施工部署、施工组织设计D、施工方案、施工组织设计正确答案：A8.在进行施工进度控制时,必须梳理和坚持的最基本的工程管理原则是()A、在确保工程质量的前提下,控制工程的进度B、在满足各项目参与方利益最大的前提下,控制工程的质量C、在确保工程成本的前提下,控制工程的进度D、在确保投资的前提下,达到进度、成本的平衡正确答案：A9.分子公司应于每年()前完成该年度回访工作总结,并上报集团工程管理部。

《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题（每题1分）1、项目最重要旳特性是（ B ）。

A．目旳明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目旳承包商一般不包括（ A ）。

A业主 B 征询企业C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊规定旳重大建筑工程地基，尚应进行( A )。

A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验旳工程项目，根据主管部门旳规定，可增长（ C ）阶段。

A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计5、如下（ C ）不是工程设计资质分类内容。

A 工程设计综合资质 B工程设计专题资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资旳关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资旳也许性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35%7、（ B ）是流水施工旳工艺参数A施工段 B流水强度 C流水节拍 D流水步距8、（ A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工次序、满足持续施工，最大程度搭接和保证工程质量规定旳条件下，在同一施工段上相继投入施工旳最小时间间隔。

A 流水步距B平行搭接时间C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作旳特点是（ D ）A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划旳（ B ）就是网络计划终点节点旳标号值 A规定工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期11、影响施工项目质量旳重要原因不包括（C D ）原因。

A．人； B．机械设备； C．环境； D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。

年固定总成本为280万元。

用产量表达旳盈亏平衡点为( D )件。

A．18800 B．12700 C．21000 D．20230 13、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度旳点落在香蕉图右侧，则表达此刻实际进度（ B ）。

工程项目管理试题及答案-自考用单项选择题1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。

A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。

A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。

A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。

A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。

A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；A、8％～12％B、10％～15％C、18％～25％D、25％～35％7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。

A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。

A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。

A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。

A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（ A ）。

国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》2026期末试题及答案（试卷号：2344）国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》2026期末试题及答案（试卷号：2344）盗传必究一、单项选择题（每题2分，共50分。

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均不得分）1．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。

A．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的2．按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。

该项工作是指( )。

A．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本考核3．某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本0，拟完工程计划施工成本一已完工程计算施工成本0，则说明( )。

A.成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后4．-是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

这两项工作是( )的关键。

A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施5．以下说法正确的是( )。

A．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象6．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。

A．职能B．线性C．矩阵D．事业部7．工程建设按照阶段分类，可以分为( )。

A.建设工程勘察合同、设计合同和施工合同B．单位工程施工合同、项目总承包合同C．单价合同、总价合同、成本加酬金合同D．工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合同8．索赔可以从不同角度分类，如按索赔的事件影响分类，可分为( )。

A．业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔B．工期索赔和费用索赔C．单项索赔和总索赔D．工程拖误索赔和工程变更索赔9．按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括( )。

工程项目管理试题库一、单选题1．大中型工程项目是由多个（）组成的。

A．单项工程B．单体工程C．单位工程D．分项工程2．建设工程项目管理的核心任务是项目的( ）A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制3．如图所示的组织工具是( ）A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属5．线性组织结构的特点是（）A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高，就听谁的指令D．可以越级指挥或请示6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件.A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性7．建设工程项目目标动态控制的核心是（）A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析，采取纠偏措施8．根据《建设工程项目管理规范》(GB．/T50326—2006），施工方项目经理的管理控制包括()等。

A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人9．按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技术岗位，而不是管理岗位D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作10．对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。

A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师11．旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( ）A．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师12.建造师是（)。

A。

企业法定代表人在工程项目上的代表人B。

一个工作岗位的名称C。

一种专业人士的名称D。

工程管理期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是什么？A. 质量控制B. 成本控制C. 时间控制D. 风险管理答案：B2. 以下哪项不是工程项目管理的主要阶段？A. 规划阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 维护阶段答案：D3. 工程项目风险管理中，以下哪项不是风险评估的步骤？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险分配答案：D4. 工程项目的成本估算中，以下哪项不是常用的估算方法？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 精确计算答案：D5. 工程项目进度管理中，以下哪项不是常用的进度计划工具？A. 甘特图B. 网络图C. 里程碑图D. 资源分配图答案：D6. 工程项目质量控制中，以下哪项不是质量保证的方法？A. 质量计划B. 质量检查C. 质量改进D. 质量惩罚答案：D7. 工程项目的合同管理中，以下哪项不是合同的类型？A. 固定总价合同B. 成本加酬金合同C. 固定单价合同D. 共享风险合同答案：D8. 工程项目的人力资源管理中，以下哪项不是人力资源规划的内容？A. 人员需求分析B. 人员招聘计划C. 人员培训计划D. 人员绩效考核答案：D9. 工程项目的沟通管理中，以下哪项不是沟通的基本原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 单向性答案：D10. 工程项目的变更管理中，以下哪项不是变更管理的步骤？A. 变更请求B. 变更评估C. 变更批准D. 变更实施答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的五大过程组。

答案：工程项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组、收尾过程组。

2. 描述工程项目中质量控制的重要性及其主要方法。

答案：质量控制对于确保工程项目满足预定标准和用户需求至关重要。

主要方法包括：质量计划的制定、质量检查、质量保证和质量改进。

3. 解释工程项目中风险管理的四个主要步骤。

项目管理试题及答案Work hard in everything, everything follows fate!项目管理试题及答案解析一、单项选择题共26题;每题2分..每题的备选项中;只有１个最符合题意1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的;这是工程项目的特征..A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的 ..A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是 ..A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在的主要任务..A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题;不得不爆破拆除;这说明工程项目具有的特征..A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息;不同的人有不同的理解;这属于沟通中的 ..A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围是成功实施工程项目的关键..A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的 ..A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次;按从上到下顺序第三个层次是 ..A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点;将项目直接安排到公司某一部门内进行;这属于组织形式..A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目;人力资源管理工作必须增加内容..A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大;但成本高的项目团队人员获取方法是 ..A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时;中标人需要提交 ..A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后日内..A.5 8.15 C.28 D.30答案：D15.货物招标文件中的商务文件包括 ..A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单答案：B16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括 ..A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用答案：D17.承包人不能按期开工;应予不迟于约定开工日期前天以书面形式向工程师提出延期开工申请..A.7B.14C.21D.28答案：Ａ18.控制合同风险的途径不包括 ..A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理答案：C19.某工程双代号网络计划如下图所示;其中关键线路有条..A.1B.2C.3D.4答案： D20.在工程项目进度管理中;工作定义的基本依据是 ..A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单答案：Ａ21.在工程项目进度管理中;安排工作顺序常用的方法是 ..A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B22.在建筑安装工程费用组成中;属于措施费的是工程 ..A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费答案：D23.当初步设计达到一定深度;建筑结构比较明确时;可采用编制建筑工程概算..A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法答案：D24.风险识别工作不包括 ..A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策答案：D25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目;进而扩大考虑风险范围的方法是 ..A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法答案： C26.项目管理方法的核心是风险管理与相结合..A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理答案：Ａ二、多项选择题共16题;每题2分..每题的备选项中;有2个或2个以上符合题意;至少有1个错项..错选;本题不得分；少选;所选的每个选项得0.5分1.创造项目产品的过程是实施项目产品的过程..A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE2.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的 ..A.经营环境B.贷款担保C.财务状况D.资金使用效率E.偿债能力答案：CDE3.工程项目范围定义的依据包括 ..A.工程项目概况B.工作分解结构C.项目约束条件D.历史资料E.各种假设答案：ＡCDE4.工程项目范围确定的基本步骤包括 ..A.计划B.执行C.测试D.评价E.处理答案：CDE5.全职人员在项目团队中人员的比例占55％;这属于组织形式..Ａ.项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 E.弱矩阵式答案：CD6.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定名单..A.全日工作人员B.业余兼职人员C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人 E.奖励人员答案：ＡBCD7.工程项目施工投标文件的主要内容包括 ..A.投标函格式B.工程量清单C.工程分包方案D.施工组织设计E.投标有效期答案：CD8.施工招标文件中的投标须知应包括等内容..A.拟签订合同的主要条款B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式答案：BCD9.货物招标文件的投标人须知应包括等内容..A.询价函B.技术规格偏离表C.报价有效期D.货物说明一览表E.符合招标文件的声明答案：CE10.工程项目进度管理的工作过程包括 ..A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划制定D.进度控制E.工作顺序安排答案：BCDE11.利用“香蕉”曲线可以 ..A.合理安排进度计划B.比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差答案：ABC12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括比较法..A.里程碑B.横道图C.S形曲线D.网络样板E.关键线路答案：BC13.下列产生工程项目费用偏差的原因中;属于业主原因的有 ..A.建设手续不全B.施工方案不当C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增加建设内容答案：ACE14.工业项目可行性研究报告质量评价标准中要求对情况应进行多方案比选综合评价..A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案答案：ＡBDE15.下列风险因素中;属于工程项目技术风险范围的有 ..A.合同签订风险B.设备材料供货不足风险C.施工技术风险D.设计技术风险E.生产工艺风险答案：CDE16.可用于风险监测与控制的方法包括 ..A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量E.项目风险应对审核答案： CDE项目管理期末复习题2006.12更新了部分习题一、判断题正确画√;错误画×1．项目是由临时性的组织来完成的.. 2．项目的选择包括评估各种需求和机会;评估必须是有形和定量的..3．在双代号图中;每一事件圆圈必须有惟一的事件序号;即网络图中不会出现相同的事件序号..4．根据项目生命周期可知;不同项目各阶段资源投入强度不同..通常是前期投入低;逐渐增加达到高峰后开始降低..5．具有正总时差路径被称为关键路径..6．申请书是一份推销文件;而不是技术报告..7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的..8．在绘制网络图时;把活动画在一个闭路中是不允许的;因为它描述的是不断自我重复的活动路径..9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间..10．某项活动的浮动时间为负值;表明该项活动花费的时间可以延长..二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中;第二阶段结束于A签订合同 B需求建议书的发布 C申请书的提交 D项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说;风险分别是A低低 B低高 C高低D高高3．进度偏差SV<0为负值时;表示A进度提前 B表示进度延误 C实际消耗工时或成本低于预算值;即项目有结余或效率高 D实施成本过高;即实际消耗工时或成本超过预算值;即项目超支4．右图是一个单代号图;表示A活动A结束10天以后;活动B才能开始 B活动A开始10天以后;活动B才能开始 C活动A结束10天以后活动才能结束 D活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作.. A项目参与人员 B项目经理 C客户D项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是A 策划一场婚礼 B开发一个软件 C为人民服务 D主持一次会议E管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示A工作范围 B顾客满意度 C进度计划D成本E工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是A节点表示活动 B箭线表示活动 C箭线表示活动工作之间的逻辑关系.. D节点是表示活动开始和结束的标志;又称为事项..E单代号图没有虚活动4．右边网络图中;活动F要在哪些活动完成后才能开始A A B B C C D D E E5．下面对甘特图的表述中正确的有A 甘特图可用于WBS的任何层次;除了用于进度计划的编制外;还可以用于进度控制.. B甘特图难以进行定量的计算和分析 C甘特图一般只适用于比较简单的小型项目 D甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E甘特图直观、简单、容易制作、便于理解四、简答题1．什么是项目;简述项目的特点..2．简述进度控制的方法与原则..3．为项目制定计划是什么意思它包括那些内容五、计算题1．根据下表完成下列问题..1在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差;指出关键路径2假设总工期需要缩短;应首先选择哪个活动进行压缩;为什么2．某项目由1、2、3、4四个任务构成;如下图所示..该项目目前执行到了第6周末;各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示..单位：万元1根据图中提供的信息;计算出截至第6周末;该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：2计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV;说明结果的实际含义..3如果预计完成剩余的工作;仍然会延续目前第6周末的偏差情况;完成整个项目实际需要投入多少资金写出计算过程.. 答案：一、判断题1.√2.×3.√4. √5. ×6. √7. ×8. √9. √ 10. ×二、单项选择题1. A2.B3. B4.A5.C三、多项选择题1.ABD2.ACD3.ACE4.ABC5.ABCDE四、简答题 答案略 五、计算题 1．1关键路径：A →D →E →F →H2 假设总工期需要缩短;应首先选择关键路径上的活动进行压缩;即在A 、D 、E 、F 、H 五个活动中选择..比较这五个活动的单位时间赶工成本..单位时间赶工成本=应急时间正常时间正常成本应急成本-- D 活动单位时间赶工成本=5023150200=--元E 活动单位时间赶工成本=3045120150=--元F 活动单位时间赶工成本=203480100=--元H 活动单位时间赶工成本=302-4160220=-元假设总工期需要缩短;应首先单位时间赶工成本最低的F 活动进行压缩.. 2．1第6周末的成本偏差CV= BCWP －ACWP=83.5－112= -28.5万元 表明项目成本超支 第6周末的进度偏差SV= BCWP －BCWS=83.5－100=－16.5万元 表明项目进度延误2预算完工成本====112/83.5170ACWP /BCWP CPI 总预算成本总预算成本228.02万元2007年一级建造师建设工程项目管理考试试卷及答案 一、单项选择题一共70题;每题1分..每题的备选项中;只有1个最符合题意1．建设工程项目管理的核心任务是项目的 .. A ．目标规划B ．目标比选C ．目标论证D ．目标控制2．如图所示的组织工具是 .. A ．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图3．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的关系..A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属4．线性组织结构的特点是..A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高;就听谁的指令D．可以越级指挥或请示5．施工总承包模式与施工;总承包管理模式的相同之处在于 ..A．项目建设周期B．总包单位对分包单位的管理责任C．业主对分包单位的付款方式D．业主对分包单位的选择和认可权限6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的文件..A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性7．建设工程项目目标动态控制的核心是..A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析;采取纠偏措施8．根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006;施工方项目经理的管理权限包括等..A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理部内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人9．按照我国现行管理体制;施工方项目经理 ..A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技木岗位;而不是管理岗位D．须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作10．对专业性较强的工程项目;项目监理机构应编制工程建设监理实施细则;并必须经批准后执行..A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师11．旁站监理人员实施旁站监理时;如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为;首先应..A．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师12．施工成本计划通常有三类指标;即 ..A．拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D．人、财、物成本指标13．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是..A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因14．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据;采用编制而形成的实施性施工成本计划..A．概算定额B．单位估价表C．预算定额D．施工定额15．施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节..一般情况下;施工成本计划总额应控制在的范围内..A．固定成本B．目标成本C．预算成本D．实际成本16．对大中型工程项目;按项目组成编制施工成本计划时;其总成本分解的顺序是 ..A．单项工程成本→单位子单位工程成本→分部子分部工程成本→分项工程成本B．单位子单位工程成本→单项工程成本→分部子分部工程成本→分项工程成本C．分项工程成本→分部子分部工程成本→单位子单位工程成本→单项工程成本D．分部子分部工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位子单位工程成本17．如按工程进度编制施工成本计划;在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求;同时还应考虑施工成本支出计划对的要求..A．成本目标B．项目目标C．成本分解D．项目划分18．根据建设工程工程量清单计价规范;施工过程中如发现图纸设计错误;因修改设计而新增的工程量清单项目;其综合单价应..A．由发包人提出;经工程师确认B．由工程师提出;经发包人确认C．由承包人提出;经发包人确认D．由发包人提出;经承包人确认19．根据建设工程施工合同示范文本;承包人在工程变更确定后天内;可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告;经工程师确认后相应调整合同价款..A．14B．21C．28D．3020．FIDIC合同条件所规定的工程支付中;属于暂付费用的是..A．保留金、工程变更费用、业主索赔费用B．迟付款利息、业主索赔费用C．动员预付款、材料预付款、保留金D．工程变更费用、成本增减费用21．施工成本控制工作的一般步骤是..A．检查→分析→比较→预测→纠偏B．比较→分析→预测→纠偏→检查C．预测→比较→分析→检查→纠偏D．预测→检查→分析→比较→纠偏22．某分项工程计划完成工程量3000m3;计划成本15元/m3;实际完成工程量2500m3;实际成本20元／m3..则该分项工程的施工进度偏差..A．拖后7500元B．提前7500元C．拖后12500元D．提前12500元23．工程成本偏差分析可采用不同的表达方法;常用的有..A．横道图法、表格法和曲线法B．网络图法、横道图法和表格法C．比较法、因素分析法和差额计算法D．网络图法、表格法和曲线法24．某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示..如采用因素分析法进行施工成本分析;产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是..A．产量增加使成本增加30 680元；单价提高使成本增加26 000元；损耗率下降使成本减少3245元B．产量增加使成本增加30 680元：单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元C．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元D．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少3245元25．某建设工程项目进度计划系统如下图所示：该进度计划系统的第二平面是多个相互关联的不同的进度计划..A．计划深度B．计划功能C．项目参与方D．计划周期26．下列各项措施中; 是建设工程项目进度控制的技术措施..A．确定各类进度计划的审批程序B．选择工程承发包模式C．优选项目设计、施工方案D．选择合理的合同结构27．论证建设工程项目总进度目标时;需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作..对上述三项工作而言;正确的工作步骤是 ..A．①-②-③B．②-①-③C．②-③-①D．③-②-①28．建设工程项目的业主参与方都有进度控制的任务;各方 ..A．控制的目标相同;但控制的时间范畴不同B．控制的目标不同;但控制的时间范畴相同C．控制的目标和时间范畴均相同D．控制的目标和时间范畴各不相同29．某工程单目标双代号网络计划如下图所示;图中的错误是..A．有多个起点节点B．有多个终点节点C．有双向箭头联线D．有循环回路30．某分部工程单代号网络计划如下图所示;其对应的取代号网络计划是 ..31．某道路工程在进行基层和面层施工时;为了给面层铺设提供工作面和工作条件;需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺;这种时间间隔是时距..A．STSB．FTFC．STFD．FTS32．某工程代号网络计划如下图所示;该网络计划中有条关键线路..A．1B．2C．3D．433．某双代号网络计划中以天为时间单位;工作K 的最早开始时间为6;工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22;工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20;工作持续时间为5..己知工作K只有M、N两项紧后工作;工作K的总时差为天..A．2B．3C．5D．634．根据GB／T19000-ISO90002000的定义;质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容;并对其工作效果进行的一系列工作..A．考核和评价B．评价和记录C．预测和评价D．评价和改进35．在PDCA循环中;P阶段的职能包括等..A．确定质量改进目标;制定改进措施B．明确质量要求和目标;提出质量管理行动方案C．采取应急措施;解决质量问题D．规范质量行为;组织质量计划的部署和交底36．建设工程项目质量的形成过程;体现细化到目标实现的系统过剧;而质量目标的决策是的职能..A．建设单位B．设计单位C．项目管理咨询单位D．建设项目工程总承包单位37．建设工程项目实施过程中;质量控制系统涉及多个质量负任主体;其中属于监控主体的是..A．建设单位B．劳务分包单位C．施工单位D．材料供应单位38．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册;是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据;它在过程中形成..A．分析系统质量控制界面B．编制系统质量控制计划C．制定系统质量控制制度D．明确系统质量控制网络39．通过对竞争机制、利益机制的制度设计或安排;可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制;即机制..A．持续改进B．反馈C．约束D．动力40．关于施丁质量计划;下列说法正确的是 ..A．施工质量计划应由业主组织编制B．施工质量计划应包含施工技木方案C．施工质量计划经总监理工程师审核批准后;不得修改D．施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致41．根据建设工程监理规范;施工组织设计在经总监理工程师审核、签认后还应报 ..A．建设单位B．工程质量监督机构C．设计单位D．当地建设行政主管部门42．施工阶段质量事中控制的途径之一是 ..A．工程测量基准点的建立B．施工机具的配置与性能选择C．投料与检测计量D．已完工程成品保护43．根据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批;应 ..A．按验收程序重新进行验收B．按技术处理方案和协商文件进行验收C．经检测单位检测鉴定后予以验收D．经设计单位复核后予以验收44．在质量管理体系的八项原则中;体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是 ..A．以顾客为关注焦点B．领导作用C．基于事实的决策方法D．持续改进45．当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时;认证机构可采取的警告措施是..A．企业通报B．监督检查C．认证暂停D．认证注销46．某钢结构厂房;在结构吊装工程的一次质量检查中;发现漏焊现象严重..为找出造成漏焊的最主要原因;应选用的质量统计方法是 ..A．因果分析图法B．直方图法C．排列图法D．分层法47．某钢构件厂根据供货合同先后生产了4批钢构件;各批次的质量统计直方图如下所示..其中出现不合格构件;必须采取措施纠偏的是..48．根据建设工程安全生产管理条例;建设单位应当自开工报告批准之日起日内;将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案..A．15B．20C．25D．3049．在采用作业条件危险性分析法LEC方法进行风险评所时;中度风险对应的危险程度是..A．稍有危险;可以接受B．比较危险;需要注意C．显着危险;需要改进D．高度危险;需要心进50．建设工程施工安全控制的目标是..A．找出所有危险源B．评估危险源可能造成的危害C．减少和消除生产过程中的事故D．事故应急处理51．包含防治污染设施的建设工程项目;其防治污染的设施必须经验收合格后;该项目方可投入生产或使用..A．建设单位的上级主管部门B．工程质量监督机构C．环境保护行政主管部门D．安全生产行政管理部门52．事故调查组在查明事故情况后;如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见; 有权提出结论性意见..A．安全行政管理部门B．公安部门C．劳动部门D．工会53．根据建筑施工场界噪声限值GB12523-90的要求;工程施工中昼间打桩作业噪声限值为dB..A．70B．75C．80D．8554．职业健康安全管理体系中应急准备和响应的目的之一是 ..A．建立危险源识别和控制体系B．减少和预防可能引发的病症和伤害C．证实安全体系处于有效运行状态D．对执业健康安全绩效进行监视和测量55．环境管理体系的一级要素是..A．环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核B．环境方针、方案、权限、监测、管理评审C．指标、规划、文件控制、合规性评价、内部审核D．环境方针、规划、实施与运行、检查、管理评审56．根据我国现行招标投标的有关规定;下列说法 ..A．招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B．工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级C．乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万以下的工程招标代理业务D．乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务57．在建设工程合同的订立过程中;投标人根据招标内容在约定划限内向招标人提交投标文件;此为..A．要约邀请B．要约C．承诺D．承诺生效58．根据建设工程施工合同示范文本GF-99-0201;以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料;提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料;并进行现场交验是的责任和义务..A．发包人B．设计单位C．承包人D．监理人59．从合同的计价方式看;FIDIC1999年版施工合同条件新红皮书是合同..A．单价B．固定总价C．可调总价D．成本加酬金60．根据建设工程施工合同示范文本GF-99-0201;建设工程的投料试车应..A．在工程竣工验收前由承包人负责B．在工程竣工验收前由供货人负责C．在工程竣工验收后由供货人负责D．在工程竣工验收后由发包人负责61．根据建设工程施工劳务分包合同示范文本GF-2003-0214;劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由办理;并支付保险费用..A．发包人B．工程承包人C．劳务分包人D．工程师62．建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包商要负责 ..A．承建项目的投料试生产B．全部或部分工程的设计C．总价包干D．所有的主体和附属工程、工艺和设备等的施工与安装63．固定单价合同适用于 C 的项目..A．工期长;工程量变化幅度很大B．工期长;工程量变化幅度不太大C．工期短;工程量变化幅度不太大D．工期短;工程量变化幅度很大64．关于成本加酬金合同的特点和应用;下列说法正确的是 ..A．采用该计价方式不利于业主方的投资控制B．采用该计价方式不利于业主方的进度控制C．该计价方式不宜用于项目管理合同D．该计价方式不宜用于施工总承包管理合同65．在施工期间;承包商可能遇到不能预见的地下岩石;导致工期拖延;这类风险应由承担..A．发包人B．承包人C．发包人和承包人共同D．监理工程师66．建设工程履约担保的有效期始于之日..A．合同签订B．合同生效C．承包人收到工程预付款D．工程开工67．建设工程索赔中;承包商计算索赔费用时最常用的方法是..A．总费用法B．修正的总费用法C．实际费用法D．修正的实际费用法68．关于工期索赔;下列说法正确的是 ..A．单一延误是可索赔延误。

《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。

A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。

A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。

A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）。

A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。

B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。

C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。

A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。

A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是（）。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。

工程管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高质量C. 缩短工期D. 以上都是2. 工程项目管理中，风险管理的第一步是什么？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险沟通3. 以下哪项不是工程项目管理的基本原则？A. 系统性原则B. 动态性原则C. 独立性原则D. 科学性原则4. 工程项目的成本管理包括哪些内容？A. 成本预算B. 成本控制C. 成本核算D. 所有以上5. 工程项目的进度管理主要关注什么？A. 项目时间表B. 项目里程碑C. 项目关键路径D. 所有以上...（此处省略其他选择题，共10题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的生命周期。

2. 描述工程项目中质量管理的重要性及其实施步骤。

3. 阐述工程项目风险管理的基本流程。

三、计算题（每题15分，共30分）1. 某工程项目的直接成本为500万元，间接成本为直接成本的10%，总预算为800万元。

请计算该项目的总成本和利润率。

2. 假设一个工程项目的总工期为18个月，关键路径上的活动有A、B、C，它们的持续时间分别为3个月、6个月和9个月。

如果项目提前一个月完成，计算项目提前完成的总成本节省。

四、案例分析题（每题20分，共20分）某大型建筑工程项目在施工过程中遇到了严重的天气问题，导致工期延误。

项目经理需要制定一个应对计划来解决这个问题。

请分析项目经理应该如何制定这个计划，并提出可能的解决方案。

答案一、选择题1. D2. A3. C4. D5. D...（此处省略其他选择题答案）二、简答题1. 工程项目管理的生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

2. 质量管理在工程项目中至关重要，它确保项目满足预定的质量标准和要求。

实施步骤包括：质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。

3. 风险管理的基本流程包括：风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。