公司性质：有限责任公司
公司的组织形式：直线式的组织形式（不懂啥意思）
部门职责
董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发
展战略，决定总经理人选。
总经理：负责公司的日常事务，对董事会负责，决定各部门经理的人
选，协调各部门之间的关系。
企划部：根据市场调查分析，做出相应的策划案。
市场部：负责总体的营销，根据市场情况制定营销策略和措施，搭建
有效的营销网络进行营销，并及时的对营销工作进行评估和
调整（包括广告、公关、销售、客户服务等等），做好信息
的收集工作。还负责公司形象的宣传，树立良好的公司形象。
财务部：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投
资决策、资本结构的确定，红利分配等；负责日常会计工作
与税收管理，
每个财政年度末向总经理汇报本年度财务情况
并规划下年财务工作；还负责公司各方面支出的控制，节约经营成本。
人事部：负责公司人员调动分配，调动公司服务人员工作。
体制创新：根据市场的环境改良公司体制，使公司更能适应市场的发展，进而主动出击，赢得市场。
观念创新：社会在变，市场在变：一切都在变化之中。因此，一定要抓住变化的规律，不断的了解各方面的资讯，跟上时代前
进的步伐。
技术创新：技术的创新能使公司在竞争中获得主动权，是公司赢得市场的关键之一。因此，要加大技术创新的步伐。但更要把
握创新的方向，时刻不能离开“消费者需求”这个基准点。
管理队伍
某某某有限公司的创业团队成员来自于大连民族学院，成员各司其职参与公司的各项工作。具体分工如下：
（这个冯冯你根据咱这情况自己定吧，我不太了解每个人适合干啥，thank you）
总经理：
企划部经理：
财务部经理：
市场部经理：
人事部经理：
经营顾问：王庆春
董事会
由6人组成，风险投资方出1人，担任董事长。某某某公司出5人。公司总经理担任常任副董事长，管理层其余4人任董事。
（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）