装修工程事业部工作职责（讨论稿）
一、装修工程事业部直属上司
集团公司总裁
二、下属部门：装修工程各项目部
三、装修工程事业部管理职能：
负责对公司承接的装修工程实施全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责，
四、装修工程事业部的管理权限：
受公司总裁委托，行使对公司承接的装修工程项目部工程进度，质量，安全，施工管理人员的管理和考核，对班组使用的选择的建议及临时用工的采购，对项目部备用金的支配权及班组工程量的审核及进度款的建议权，并承担执行公司规章制度、管理规定及工作指令的义务，同时协助公司市场的拓展和开发。
五、装修工程事业部工作职责
1、负责集团装修事业部的日常管理工作及部门目标的实现。
2、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理，落实项目管理责任制的方案并执行。
3、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，
并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整
4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、成本控制进行审核、监督检查。
5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
6、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
7、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
8、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
10、参与并组织各项目部工程竣工验收及督促项目将完整的竣工资料移交集团综管中心存档。
11、监督检查工程和项目过程文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、加强内部管理，保持高效、务实的工作业态。引导员工忠于企业、爱岗敬业、勤于学习、乐于奉献，切实提高员工思想、业务素质，增强装修工程事业部的凝聚力和战斗力。
14、负责各装修项目部工程量及进度款，结算款申请跟
踪管理工作及各班组施工进度款和结算款的审核。
15、根据项目部需要和要求，协助相关部门制订、审查施工合同、经济合同以及各类工程协议。
16、跟踪各协助各项目增减工程、隐蔽工程的验收，并对增减工程、隐蔽工程、变更通知及各种签证资料的收集整理进行审查，为各工程竣工结算准备完整的资料。
17、项目施工班组的工程量的审核。
18、协助成控中心完成投标项目的预算工作，督促各项目部完成项目决算工作。
19、负责组织各项目部的周例会，全面掌控各项目部的情况并及时处理。
20、遵守集团公司的各项规章制度，积极完成集团领导交办的其他工作。