西咸新区空港新城幸福里棚户区改造项目装饰装修工程质量策划方案
编制：
审核：
审批：
中铁十七局集团第二工程有限公司
西咸新区空港新城幸福里项目部
目录
一、工程概况
二、工程质量创优目标
三、质量创优组织机构及职责
四、质量控制重点及关键环节
五、工程质量管理措施
六、工程质量管理控制
七、成品保护措施
八、季节施工质量保证措施
九、施工试验管理
十、施工资料管理
第十一、质量声像资料的收集与整理
第十二、质量创优的资金投入计划
一、工程概况
该工程项目位于咸阳市渭城区底张镇朱家寨村。占地50亩，该地块共设5栋18至20层高层住宅，5栋六层以下建筑。工程属棚户区改造项目、民生工程。总建筑面积11.5万平米。2014年元月11日开工，工期两年。
1.1 总体简介
本工程总体简介见表1.1。
表1.1 总体简介
序号项目内容
1 工程名称西咸新区空港新城幸福里棚户区改造项目
2 工程地址咸阳市渭城区底张镇
3 建设单位陕西省西咸新区空港新城安居置业有限公司
4 设计单位上海中建建筑设计院有限公司
5 监理单位西安兴业建设监理有限公司
6 施工总承包单位中铁十七局集团第二工程有限公司
7 承包范围建筑工程、装饰装修等
1.2 建筑装饰概况
建筑装饰概况见表1.2。
表1.2 建筑装饰概况
序号项目内容
1 建筑功能含五栋高层住宅及配套的公寓、居委会、派出所、活动中心的生活小区
2 总建筑面积11.5万平米
3 层数高层住宅18—20层、附属建筑2—6层
4 建筑层高地下部分地下车库一层、地下室一层
序号项目内容
5 建筑功能地下部分车库、仓库地上部分住宅、商业
6 外装修外保温、真石漆
7 内装修楼地面公共部分：水泥地面，住户：瓷砖
门窗塑钢门窗为主、部分钢制防盗门、钛镁合金门墙面瓷砖、乳胶漆等
顶棚卫生间吊顶、其余乳胶漆
踢脚瓷砖
8 屋面部分瓦坡屋面，其余水泥地面
二、工程质量创优目标
严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施，坚持“三高”、“三严”原则，即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”、“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”，确保工程质量达到合同中要求的质量标准。最终争取达到“长安杯”质量目标
2.1 分部工程质量创优目标
对建筑装饰装修工程的十二个子分部工程进行质量创优目标分解，建筑装饰装修工程质量优良率100%。
2.2 工程质量创优指标
?竣工一次交验合格率100%；
?子分部工程优良率100%；
?分项工程优良率95%以上；
?内外装修工程满足保障房交房标准、规范要求，细部做法统一、美观，
观感质量好。
三、质量创优组织机构及职责
1 、质量创优组织机构
为了强化各项创优措施的落实， 建立以项目经理为领导，项目副经理和总工程师中间控制，各专业工长管理监督，各专业施工队班组长监督具体操作的项目质量创优组织机构（见图3.1），形成从项目领导层→项目管理层→作业层的质量管控制体系。
图3.1 质量创优小组组织机构图
组长：侯毅
副组长：陈小波
副组长：崔建雄
技术尹华庭
质量罗南南
财务赵世琪
物资张涛
分包马自强
现场吴温江
安全刘帅
综合乔艳丽
合同陈允
涂料粉刷班组长
水暖班组长
门窗班组长 吊顶班组长
墙、地砖班组长
2 、质量创优责任制
1）项目经理质量创优职责
2）项目总工质量创优职责
3）质量检测部经理质量创优职责
4）工程技术部经理质量创优职责
5）机电安装部经理质量创优职责
6）工长职责
7）班组长职责
四、质量控制重点及关键环节
4.1工程质量控制重点部位
4.1.1屋面、室内卫生间、地下车库顶板防水工程、土方回填外檐及外墙装饰工程
4.1.2室内顶棚、墙面、地面
4.1.3散水、台阶、明沟
4.1.4变形缝
4.1.5细部处理
4.2质量控制关键环节
4.2.1 准备阶段的质量控制
4.2.2 施工阶段的质量控制
1）技术控制
2）工程测量控制
3）材料质量控制
4）机械设备的质量控制
5）计量控制
6）工序质量控制
7）特殊过程质量控制
8）工程变更控制
9）成品保护
10）收集整理施工资料
4.2.3竣工验收阶段的质量控制
五、工程质量管理措施
5.1 质量控制和保证的指导原则 5.2 质量控制的重点措施
执行线 监督线
图5-1 两大质量保证控制线示意图
5.3 工程质量预控 5.3.1 创优培训
现场质保体系负责人
施工负责人
质监负责人
饰面施工员
门窗施工员
涂料施工员
屋面施工员
楼梯面施工员
门窗质检员
涂料质检员
楼梯面质检员
屋面质检员
饰面质检员
各专业施工班组
1）进行质量意识的教育
2）加强对分包的培训
5.3.2 加强材料供应商的选择和物资的进场管理
1）材料供应商的选择
2）明确物资采购程序
3）材料采购与进场管理
5.3.3 加强对图纸、规范的学习
5.3.4 加强合同的预控作用
5.4 过程质量监控
5.4.1 对分包的管理
5.4.2 对技术方案的管理
5.4.3 过程控制的有效制度
1）质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评
（2）每周质量例会
（3）每月质量检查讲评
2）样板制度
3）三检制及检查验收制度
（1）三检制
（2）检查验收制度
检查验收制度如图5.4.3-1所示。
图5.4.3-1 检查验收流程图
4）挂牌制度
（1）技术交底挂牌
（见图5-2）。
（2）施工部位挂牌
（见图5—3）。
图5.4.3-2 技术交底挂牌图5.4.3-3 施工部位挂牌（3）操作管理制度挂牌
（4）半成品、成品挂牌制度
（5）问题追根制度
（6）奖惩制度
5.5 质量保证措施
1）劳务队伍素质保证
2）成品保护措施
3）季节性施工的质量保证
4）经济保证措施
5）合同保证措施
六、工程质量控制
6.1装饰工程各分项质量控制要点
6.1.1 门窗工程
1）门框安装
2）门扇安装
3）门扇合页安装标准
4）门锁安装
6.1.2 室内顶板类装饰
1）吊顶安装偏差要求
2）吊顶附属物安装
3）室内吊顶、灯具
6.1.3 室内墙面类装饰
1）墙面电盒安装
2）室内墙面砖
3）室内墙面阴角
4）室内墙面阳角
5）室内踢脚线
6）室内墙面石材
6.1.4 室内穿墙类装饰
6.1.5 面砖工程质量控制要点
6.1.6 细石混凝土地面和水泥地面质量控制要点6.1.7 耐磨地面质量控制要点
6.1.8 外墙装饰工程质量控制要点
1）外墙大角
2）外窗台
3）外墙转角
4）外墙分格缝
5）外墙干挂石材、外墙涂料
6）外墙干挂铝合金板
7）外窗
6.1.10 室外工程质量控制要点
6.2 主要装修分项质量保证措施
6.2.1 抹灰工程质量保证措施
6.2.2 木门安装质量保证措施
6.2.3 铝合金窗安装质量保证措施
6.2.4 钢质防火门安装质量保证措施
6.2.5 吊顶工程质量保证措施
6.2.6 室内涂料工程质量保证措施
6.2.7 矿面吸音板墙面质量保证措施
6.2.8 面砖铺贴质量保证措施
6.2.9 细石混凝土地面质量保证措施
6.2.10 水泥地面质量保证措施
6.2.11 花岗岩楼地面质量保证措施
6.2.12 金属架空地板楼面质量保证措施
6.2.13 外墙施工质量保证措施
七、成品保护措施
在装修工程阶段，各安装工作大量插入，设备要进场，平面立体交叉作业多，搞好已完施工项目的成品保护，是建立正常施工秩序，改善施工环境，减少施工浪费和确保工程质量的一项重要管理工作。因此，成品保护的成败是保证产品质量的关键环节，必须建立有效的成品管理制度和措施。
7.1 现场成品保护管理及分工
1）现场成品保护管理
2）成品保护工作的分工
7.2 装修施工阶段的成品保护
1）饰面工程
2）屋面工程
3）楼地面工程
4）涂料工程
5）门窗工程
7.3竣工交验期间的成品保护
八、季节施工质量保证措施
8.1 冬期施工措施
8.1.1 冬期施工准备
1）技术准备
2）生产准备
3）材料准备
8.1.2 冬期施工技术措施
1）地下室室内精装修
2）外墙装修工程8.1.3 冬期质量保证措施
8.2 雨季施工措施
8.2.1 雨期施工部署
8.2.2 雨期施工准备
8.2.3 雨期施工技术措施
8.2.4 雨期技术保证措施
8.3 夏季施工措施
10.1 试验准备
10.2主要管理方法
10.3试验工作的主要内容10.4主要试验记录
10.5主要试验管理
12.1 工程资料管理职责
项目经理部实行项目经理、总工程师负责制。建立健全岗位责任制，明确各部门及相关人员职责。
1）项目经理职责
2）项目总工程师职责
3）质量部经理职责
4）工程技术部经理职责
5）材料设备部经理职责
6）机电安装部经理职责
7）资料员职责
12.2 工程资料编目与组卷要求
12.3 单位工程竣工所需的施工技术资料
十一、创优声像资料收集及整理13.1 照片收集及编排要求
13.1.1 装修工程照片的收集
（1）工程全貌；
（2）外墙阳角；
（3）外墙立面；
（4）首层雨棚、外窗；
（5）首层台阶、踏步；
（6）首层大门；
（7）首层大堂：
（8）电梯前室：
（9）楼梯栏杆及下口踢角细部：
（10）楼梯踏步；
（11）楼梯走廊全景、墙面、天棚、踢脚、地面；（12）主要房间内全景、墙面、天棚、踢脚、地面；（13）门窗安装细部；
（14）卫生间全景和各部位细部做法、特写；
十二、质量创优的资金投入计划
为了本工程质量目标的顺利实现，项目部采取了一系列的管理和技术措施，加大了资金投入，施工阶段预计投入资金10万元。加大资金投入主要在几个方面：
1）内部管理人员培训费用；
2）加大对施工质量好的班组的奖励；
3）为了便于声像资料的收集，购置照相机、录象机等设备。
4）课题研究、QC小组活动及新技术应用
建筑工程质量策划书 第一节目标编制说明 为了保证本工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标，以及创文明工地、创本优质结 构工程目标。在施工过程的质量管理，以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的实时性专项施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提局。 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标,施工过程中做到“以人为核心，以人的工作质量来保证施工质量”，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，过程中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。工程一次验收合格率达100%观感质量得分率90咖上。单位工程一次验收合格。
第二节工程概况
第二节总体布署 为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在施工管理过程中严格按照施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持和配合，从而向业主交一份满意的答卷。 施工管理过程中制定相应的制度和标准，要求每个员工具备“三高”、“三严” 标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定优良的质量目标和质量计划。把目标值分解到每个责任者。 项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司《质量手册》、《技术工作》、《项目管理手册》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 一、机构设置及职能 二、岗位职责 第五节项目其他事项管理职责 由项目经理部拟定，并保证使每一个参加本工程项目施工的人员都活楚自己的职责。
西咸新区空港新城幸福里棚户区改造项目装饰装修工程质量策划方案 编制： 审核： 审批： 中铁十七局集团第二工程有限公司 西咸新区空港新城幸福里项目部 目录 一、工程概况 二、工程质量创优目标 三、质量创优组织机构及职责 四、质量控制重点及关键环节 五、工程质量管理措施 六、工程质量管理控制 七、成品保护措施 八、季节施工质量保证措施 九、施工试验管理 十、施工资料管理 第十一、质量声像资料的收集与整理
第十二、质量创优的资金投入计划 一、工程概况 该工程项目位于咸阳市渭城区底张镇朱家寨村。占地50亩，该地块共设5栋18至20层高层住宅，5栋六层以下建筑。工程属棚户区改造项目、民生工程。总建筑面积万平米。2014年元月11日开工，工期两年。 总体简介 本工程总体简介见表。 表总体简介 建筑装饰概况 建筑装饰概况见表。 表建筑装饰概况
二、工程质量创优目标 严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施，坚持“三高”、“三严”原则，即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”、
“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”，确保工程质量达到合同中要求的质量标准。最终争取达到“长安杯”质量目标 分部工程质量创优目标 对建筑装饰装修工程的十二个子分部工程进行质量创优目标分解，建筑装饰装修工程质量优良率100%。 工程质量创优指标 竣工一次交验合格率100%； 子分部工程优良率100%； 分项工程优良率95%以上； 内外装修工程满足保障房交房标准、规范要求，细部做法统一、美观，观感质量好。 三、质量创优组织机构及职责 1 、质量创优组织机构 为了强化各项创优措施的落实， 建立以项目经理为领导，项目副经理和总工程师中间控制，各专业工长管理监督，各专业施工队班组长监督具体操作的项目质量创优组织机构（见图），形成从项目领导层?项目管理层?作业层的质量管控制体系。 图 质量创优小组组织机构图 组长：侯毅 副组长：陈小 副组长：崔建 技术尹 质量罗 财务赵 物资张 分包马 现场吴 安全刘 综合 乔 合同陈 涂料粉刷班组长 水 暖班组长 门窗班组长 吊 顶班组长 墙、地砖班组长
ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间：
编制说明 1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。
项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................
瑞平金融中心二期住宅项目质量策划书 第一节质量保证体系 1、工程概况 工程名称：瑞平金融中心二期住宅项目 工程地点：青岛平度市红旗路23号 设计单位：中国建筑北京设计研究院有限公司 建设单位：青岛鼎峰瑞中置业有限公司 监理单位：青岛惠中建设监理有限公司 总承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司 总建筑面积：约2.5万平方米 结构类型：钢筋砼框架-剪力墙结构 2、质量管理目标 工程质量目标为确保工程质量符合山东省青岛市“青岛杯”质量标准。为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：a、分部、分项工程合格率100％，b、分部、分项工程优良率85％，c、杜绝重大质量事故。
3、管理组织机构及主要职责 3.1管理组织机构 为使瑞平金融中心二期住宅项目各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示。 项目质量管理组织机构
3.2管理机构成员岗位职责 3.2.1 项目经理及项目总工质量保证岗位职责 1.负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作； 2.监督工程使用材料的质量、施工质量及进度控制，确保工程的质量； 3.项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。 4.项目总工对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。 5.生产经理对各工种施工质量负直接责任，监督检查各工种的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。 3.2.2 安全部保证质量岗位职责 1.对本工程的施工安全进行监督检查，组织项目管理部门对本工程的质量安全进行检查。 2.对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，做好《监督检查记录》，限期整改。 3.2.3工程部质量保证岗位职责
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案
建筑工程质量策划书 一、工程概况 本工程拟建于北京市丰台区芦沟桥乡小屯路149号，位于玉泉路西侧，北与现场保留地块原单位相邻，西侧及南侧为小屯新村二期住宅。本工程占地面积为3148m2，总建筑面积为37488.53m2，主要功能是汽车库、营业厅、接待厅、公共服务用房、办公用房等，该楼平面呈“L”型，分南北两段，房间布局较为规则，设备较为齐全，是一栋以科研办公为主要功能的综合性建筑。 1、结构概况 本工程基础结构形式为梁式筏板基础，主体结构形式为框架-剪力墙结构，工程设防烈度为8度，剪力墙抗震等级为1级、框架等级为2级，地下水位较深，土质情况较好。本工程砼强度等级较高：墙、柱有C55、C50、C45、C40、C30，梁、板为C30，采用的钢筋为Ⅰ级钢（6、8、10、12）与Ⅲ级钢（12、14、16、18、20、22、25、28、32）。 2、建筑概况 本工程地下二层、地上南段十一层、北段七层，南段基础底标高为－9.16m，南段基础底标高为－8.66m，南段檐口高度为47.9m，南段檐口高度为31.8m，地下二层层高为3.5m，地下一层层高为3.5/4.2m，首层层高为4.2m，首层以上层高为3.9m。本楼共5座楼梯、6部电梯，二次结构采用轻集料砼小型空心砌块、空心砖。工程外装修标准：首层为花岗岩石材，二层以上采用铝挂板，局部璃玻幕墙，外窗为高级塑钢双玻窗。装修标准：地面为玻化砖、花岗岩地面，墙面为高级墙涂料，门为高级实木门、防火门，顶棚为铝合金方（条）板吊顶。 3、专业概况 本工程专业设备齐全主要有：高低压生活给水系统、排水系统、降压变配电室，照明、动力、空调系统、通讯网络及结构化布线系统、楼宇自动化管理、公共音响广播系统、卫星与共用天线电视系统、安全防系统、火灾自动报警和消防
项目实施策划书 篇一：XX工程项目实施策划书 第 1 页共 1 页 项目概况及主要管理目标 第 2 页共 2 页 : 版本 编制 审核 批准 机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期：XX年08月31日 第 4 页共 4 页 目录 一 二 三 四 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时
水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二：项目实施计划书 项目名称： 用户名称： 地址： 电话： 传真： 编写单位： 地址： 电话： 传真： 文件版本： 日期：项目实施计划书络综合布线系统工程 项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证
按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经 理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工 作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料； 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审 阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资 讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方 可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质 量验证和测试，并对随后的生产实施负责。 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有
封面 中铁二局昆明工程公司 XX项目部 工程质量策划书 编制人：工程部部长 审核人：总工 审批人：项目经理 中铁二局昆明工程公司XX项目部 二〇XX年XX月 中铁二局昆明工程公司XX项目部 工程质量策划书 一、工程概况及工程数量 （一）工程概况
分三个方面简要叙述，一是线路总的工程概况，二是标段的工程概况，三是本项目部（昆明工程公司的）的工程概况。 （二）主要工程数量 分路基、桥梁、隧道和其他工程。 二、编制依据及适用范围 （一）编制依据 （二）适用范围 三、质量目标 一是结合公司年度质量目标，二是要与项目规模相符，项目经理组织制定项目质量目标，明确质量管理和工程质量应达到什么水平。 主要内容包括：创优质工程目标、单位工程验收评定目标、事故目标。 四、质量管理组织和职责 建立质量管理组织机构，明确各机构的职责，行文发布，实施考核。 五、人员、技术、施工机具等资源配置 根据项目实际情况、配置足够的质量管理资源。将资源配置情况编制出来。 六、影响施工质量的因素分析及其控制措施 对分部、分项工程工序的质量控制点分析，制定相关的控制措施，尤其是下列影响因素： 1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素； 2.施工工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位； 3.严重影响项目质量的材料的质量和性能； 4.影响下道工序质量的技术间歇时间； 5.某些与施工质量密切相关的技术参数； 6.容易出现质量通病的部位； 7.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。 七、施工质量检查、验收及其相关标准 检查、验收的方法及其相关标准。 八、工程质量方面的有关管理制度 1.安全质量检查工作实施细则
目录 一、编制依据___________________________________________________________ 0 二、工程概况___________________________________________________________ 2 三、质量管理组织机构___________________________________________________ 3 四、质量生产责任制_____________________________________________________ 5 五、工程质量过程控制___________________________________________________ 9 六、质量管理制度______________________________________________________ 17 七、工程质量检查程序__________________________________________________ 19 八、关键工序质量控制及防范措施________________________________________ 22 九、成品保护措施______________________________________________________ 42 十、质量技术资料的管理________________________________________________ 43 一、编制依据 1、工程承包合同、设计文件 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2013 3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001; 5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002; 6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008; 7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003; 8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002(2011版); 9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;
京新高速吉兰泰连接线项目质量策划书 编制： 审核： 审批： 编制日期：
第1章工程概况、工程重点与难点 1.1 工程概况 1.1.1 工程概述 京新高速公路起于北京，途经张家口、集宁、呼和浩特、包头、临河、额济纳旗、哈密、吐鲁番，终点止于乌鲁木齐，全长2540km。 本项目吉兰泰连接线起于主线的红古尔玉林互通，止于阿拉善左旗吉兰泰镇，与建成通车的巴彦浩特至吉兰泰一级公路相接，经过已建的巴彦浩特至银川高速公路，可与宁夏银川市相通，通过区域路网与甘肃、陕西、青海等省相连。同时可以使临哈高速公路（G7）和连霍高速公路有了一条纵向高等级公路的连接线。 我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000－K46+000,总长46km,主要施工项目有：共有10座桥梁，7座大中桥结构形式为简支连续桥，3座小桥，涵洞61座跨径分别为2m、4m。13空心板54块，20米箱梁232片，30米箱梁80片。挖方总量为4286884m3,填方总量为3023082m3。 我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000－K93+450,总长93.450km。路面主要工程量：水泥稳定碎石底基层2113962㎡，水泥稳定碎石基层2045146㎡，透层2033940㎡，封层2033940㎡，中粒式改性沥青混凝土下面层1980436㎡，粘层1991720㎡，中粒式改性沥青混凝土上面层1980436㎡，培土路肩138444m3，中央分隔带填土59938.5m3，混凝土预制块加固土路肩15610m3，混凝土预制块路缘石249155m，中央分隔带彩色方砖11770.9m3. 1.1.2 工程地质水文情况 项目所在地区地表水均为季节性洪水，部分低洼地带，由于日晒蒸发，盐分积累多，形成盐渍化，主要成分为芒硝、盐、碱等，水质较差。其中吉兰泰盐湖，盐湖面积120km2，是内蒙古重要的盐矿生厂基地。吉兰泰镇为盆地。 项目区内河流比较多，均为季节性河流，发源于中部巴彦稀薄山脉区，象树支状，流经山前倾斜平原，一般长达30~60m，汇聚图幅北部和南部第四系湖盆均为季节性河流发洪水时河床水深1m左右，历时1天左右，其中有一部分河流呈潜流状态，一段流出地表，一段又潜入地下，如浩勒包郭勒、阿木乌苏郭勒、布而嘎斯台郭勒、巴楞郭勒、要劳郭勒、包落郭勒、扫格特郭勒。河流到下游均被风成沙覆盖，季节性的积水洼地有八处。
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
项目工程质量管理策划书 编制中心总经理钱钢 相关中心总经理黄劲松 分管副总裁审核/审批郭君 执行总裁审核/审批许华芳 总裁审批 日期2011年12月22日
一、工程概况：对工程的地点、分期状况、基地面积、建筑占地面积、建筑容积率、建筑覆盖率、 绿化率、地上地下车位数、总建筑面积、地上地下建筑面积、详细分物业建筑面积、幢数、层数、基础形式、结构形式、用途等进行描述，说明勘察设计单位、施工单位、监理单位及开竣时间等。此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订出针对性的控制方法和程序。 二、工程管理的依据：包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等。 三、工程的质量目标：确定项目的质量、进度、安全等方面的目标，分解成阶段性的具体目标，如： 项目开发质量控制目标（创优率、渗漏率、缺陷率等）；项目开发进度主要控制目标（开工、开盘、结构封顶、竣工交付等）；项目开发安全控制目标（一般事故发生率、重大伤亡率、安全文明施工目标）等。 四、工程质量管理架构：包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、岗位分工和职责；施工单位 的管理机构和项目经理、技术负责人、各主要管理人员的情况；监理单位的管理机构和项目总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。 五、工程质量控制措施：根据项目开发工程质量控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控制点， 并制定防止质量通病的具体措施，及针对本项目样品封样和工艺样板的详细清单等的技术和管理等方面的具体保证措施。 六、现场安全文明施工控制措施：根据项目开发安全控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控 制点和重大危险源，并制定相应的技术和管理等方面的具体保证措施。 七、其他:区域公司和地产公司可根据实际情况编写，需包含但不限于以上内容，根据项目实际可 进行充实完善。
质量控制策划 第一章工程概况 1、1工程概述 本工程为昆明市旧城改造盘龙区苏家村回迁安置房项目（一期），地点位于环城东路与东风东路交叉口，西临昆明拓东体育馆，处于市中心，周围居民住宅小区多，人流量大，外部环境复杂，故安全文明施工及企业形象宣传凸显得尤为重要。该项目建设单位为昆明盘江置业有限公司，代建单位为云南省房地产开发经营（集团）有限公司，设计单位为中国建筑上海设计研究院有限公司，勘察单位为昆明工程勘察公司。 鸟瞰图
1、2工程建筑概况 本工程项目地上部分主要由两栋塔楼（6#栋为42层，楼高136.80m；7#栋为41层，楼高133.90m）及4栋6~7层（楼高32.40 ~ 35.40m）的商业楼组成。塔楼设计为框－筒体结构体系；商业楼为框架结构体系。地下部分在建筑范围内均为地下室，该地下室最大开挖深度约为16.9m。分为三层，其中负一层为商业区，其下二层均为停车库。据此，规划用地面积为9121.59 m2 ；其中地上总建筑面积为93350.32m2 ，其中商业建筑面积为24915.37 m2；住宅建筑面积为63000.75m2；公建配套建筑面积为345.00m2；容积率为9.68；建筑基底面积为4704.00 m2；建筑密度为51.57%；规划绿地面积为1830.39 m2；绿地率为20.07%；住宅户(套)数为804套；设计±0.00=1893.35m。 项目夜景效果图
1、3结构设计概况 主体结构类型：超高层塔楼：剪力墙结构，商业裙楼部分：钢管混凝土框架—支撑结构，地下室部分：框架结构。主体结构设计正常使用年限50年；结构安全等级二级。建筑抗震设防类别：多层商业裙房及超高层塔楼裙房～地下室一层(标高-6.80m～31.50m段)为乙类建筑；超高层塔楼裙房以上及其他部分为丙类建筑。本地区抗震设防烈度为8度，多层商业裙房超高层塔楼裙房～地下室一层抗震设防烈度为8度(标高-6.80m～31.50m段，抗震构造措施按9度设防)，该项目其他部分抗震设防烈度为8度，地震加速度为0.20g，设计地震分组为第三组。 地基基础的设计等级：甲级。桩基采用钻孔灌注桩基础（摩擦端承桩），桩基安全等级为甲级。建筑场地类别：Ⅲ类场地，特征周期0.65s。 建筑防火分类等级：一类，耐火等级：一级。 地下室防水等级：地下室及混凝土外墙防水混凝土设计抗渗等级P8；露天地下室顶板防水混凝土设计抗渗等级P6。 结构砼强度等级：基础垫层C20；次要构件(如过梁、构造柱、圈梁等)为C25；基顶～屋顶层梁、板砼均为C30；屋顶构架及楼梯结构墙、柱、梁、板为C30。塔楼墙柱混凝土基顶～
工程项目实施策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们为您推荐的策划书供您参考： 根据省政府《关于继续实施山江湖工程、推进绿色生态XXX建设的若干实施意见》(X府发[ 007] 7号)的要求，按照市里分解的任务，到 0 0年，全县林地面积达到 58万亩。森林覆盖率达到80%以上，活立木蓄积量达到5 8万立方米。为顺利完成项目的实施，制定我县植树造林绿化工程实施方案如下： 一、项目名称：植树造林绿化工程。 二、项目内容：造林(包括采伐迹地造林、重度雪灾林地造林、退耕还林造林、补植造林)、封山育林、四旁造林、农田林风培植和道路绿化等四项具体内容。 三、项目实施措施 .造林 . 造林建设规模和布局 建设规模万亩，其中退耕还林荒山造林亩，珠防林亩，采伐迹地重度雪灾地及补植补造亩。项目区安排表 - 。 表 - . 树种设计
造林树种遵守"因地制宜，适地适树"的原则，根据立地条件和设计原则，造林树种确定为桉树、杉树、南酸枣、枫香、松树、火力楠等六个树种。在山窝及立地条件较好的中下部栽植桉树、杉树、南酸枣、枫香。在山场中上部及山脊栽植火力楠、马尾松。各造林树种面积祥见表 - 。 . 造林苗木必须选择发育健全、组织充实、顶芽饱满、根茎粗壮、须根多、无病虫害和机械损伤的一、二级苗，一级苗应大于80%，二级苗不得超过 0%。 . 整地 为确保整地质量，整地时要求沿山坡自上而下，垂直于等高线拉线定点，"品字型"穴状整地。杉树、马尾松、桉树、火力楠、木荷穴规格0× 0× 0厘米。南酸枣穴规格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地时间要求在 02019年月底前完成。 .5栽植 .5. 栽植密度 杉树、马尾松、火力楠、木荷、桉树栽植密度 67株/亩，南酸枣株/亩。 5. 栽植方法 做到随起随栽，黄泥浆钙镁磷肥沾根，实生苗严格按"三填两踩一提苗"的技术要求操作，并做到栽正、舒根、踏实、适当深栽。容器苗栽植时，必须除去塑料袋。适当深栽于穴中，即杯面略低于穴面 - cm，扶直苗木，把四周松土向中间挤紧后踩
某住宅项目质量创优策划书 单位：______________________ 编制：______________________ 时间：______________________
目录 第一章工程概况及施工特点 (2) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (2) 2.1.工程质量目标 (2) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (2) 第三章质量目标及分解 (4) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (4) 3.2装修阶段质量目标 (5) 3.3安装工程质量目标 (5) 第四章工程创优的主要措施 (6) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (6) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (8) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (9) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (54) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (54) 第六章资料收集整理 (61) 6.1工程资料的全面性 (62) 6.2工程资料的可追溯性 (62) 6.3工程资料的真实性、准确性 (63) 6.4工程资料的签认和审批 (64) 第七章工程保修与回访 (64)
第一章工程概况及施工特点 某工程位于某市，XX以北，在建某市地铁一号线XX站北侧，XX路以西，北侧紧邻XX铁路及XX高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面：以某省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取某省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行
工程施工质量策划书要点 一、工程施工质量策划书包含的主要内容 1.工程概况 2.工程特点和难点 3.编制依据 4.质量目标和可行性分析 5.质量管理体系和各项基本制度 6.主要分部分项工程控制要点和措施 7.专项施工方案清单 8.试验和检测计划、检验批划分及验收计划 9.计量器具配置计划 10.样板引路和实测实量工作开展 11.质量通病防治措施（合格和创优工程） 12.质量奖罚（创优和国家级创优工程） 13.质量成本投入计划（创优工程和国家级创优工程） 14.亮点打造（国家级创优工程） 15.工程资料收集与整理 二、编制工程施工质量策划书应注意的几个问题 1、策划书不等同于施组、方案、规范和质量管理体系，应针对工程的特点、难点，根据规范和标准要求，结合经验做法，描述质量管理
方法、手段和措施。 2、策划书需与施组、方案、规范和标准并行，施工具体做法按后者进行，策划书强调的是如何对施工进行管理。 3、策划书应涵盖土建、钢构、安装和装饰装修等所有专业，而非仅仅是土建和粗装修。 4、策划书不是越厚越好，不能泛泛而谈，关键是要突出重点，针对性强、操作性强。 三、工程施工质量策划书主要内容编制要点 （一）、工程概况 分结构、建筑和安装，按10个分部工程逐个简要介绍，不需太详细，但对于建筑功能、设计做法不能漏项，如抗震、防水、钢结构、装饰和安装所采用的主要材料和做法、环保节能如雨水收集系统、地源热泵、太阳能光伏发电等。 （二）、工程特点和难点 1、设计方面：理念、特点和难点（如环保节能、绿色建筑）。 2、施工方面：复杂地质条件；大体积砼；转换层；特殊结构；复杂造型；大面积或超高支模；大面积和异形钢结构；大面积地坪；管道综合布线等。 3、管理方面：实行总包管理，分包单位多，交叉作业多。 （三）、编制依据 1、合同、设计图纸
南京XXX工程 项 目 策 划 书 发布日期： 2011年9 月15 日执行日期：2011年9 月15 日
项目策划书审批表 工程名称南京XXX工程报审 时间 2011-9-15 现上报南京XXX酒店客房及货量区精装修工程项目策划书，请予以审批。 类别编制人册数页数 项目策划书 1 64 编制单位: 南京XXX项目部 本项目现场策划书已编制完毕，并经项目部会审通过，请审批。 项目经理（签名）：年月日 公司相关部门会审意见： 审核人签名： 审核日期：年月日 （公章）公司副总会审意见： 会审人签名： 会审日期：年月日 （公章）公司总经理审批意见： 审定结论： 审批人签名： 审批日期：年月日 （公章）
项目临建费用审批表 工程名称南京XXX工程报审时间2011-9-15 本项目实施策划书已编制完毕，并经项目部会审通过，临建及办公预算费用91万元，占合同自营造价的比例为1.1%，根据公司要求，上报本费用审批表，请审批。 项目技术部意见： 审核人签名： 年月日项目商务部意见： 审核人签名： 年月日 项目执行兼生产经理意见： 审核人签名： 年月日项目经理意见： 审核人签名： 年月日 公司工程部审核意见： 审核人签名： 年月日公司商务合约部审核意见： 审核人签名： 年月日 公司副总工程师审批意见： 审定结论： 审核人签名： 年月日公司总经济师审批意见： 审定结论： 审核人签名： 年月日 公司总经理审批意见： 审批结论： 审批人签名：（公章） 年月日 第一部分工程概况
一、项目基本概况 其工程概况见表1： 表1 南京XXX项目概况 工程名称南京XXX工程工程地址江苏省南京市 建设单位南京XXX房地产开发有限 公司 勘察单位 设计单位监理单位 质量监督部门 施工总承 包单位 主要分包单位合同工期100天 合同要求质量合格合同额8000万 第二部分项目现场策划内容阐述 一、总说明 项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下五个方面对项目施工进行了整体策划： 1、CI策划；2、办公设备配置方案；3、现场临建方案；4、临水临电方案； 二、CI策划 CI确保满足中国建筑总公司CI要求，具体实施方案另编制《CI策划书》。 三、办公设备配置方案 1、空调配置 1.空调 13 台（租赁或购买）：其中项目部办公室 7 台，管理人员宿舍 6 台。 2、小型机具配置 打印复印机 1 台，相机 2 台。 打印机（A3彩色） 1 台：技术部办公室 1 台（通过项目局域网共享）。 灰色铁质文件柜 6 组。 3、办公桌椅配置 办公桌椅 25 套（含沙发、茶几）：项目经理办公室 1 套。 普通办公桌椅 24 套：工程部 10 套；商务合约部 2 套；综管办 3 套；采购部 2 套；