包装部部长岗位说明书
综合管理部部长岗位职责 1.负责综合管理部管理和工作组织。 2.负责公司企业法人治理结构工作，修订完善相关的制度办法，并按照要求定期牵头组织召开股东会、董事会。 3.负责党政联席会议、总经理办公会及重大会议会务组织工作，并做好重点事项督办。 4.负责公司党群组织的建设工作。 5.负责组织和落实公司“三重一大”、党风廉政建设、效能监察、政治工作创新等工作。 6.负责公司法律事务管理工作,参与公司重大经营涉法事务。 7. 负责公章印章管理，落实用印审批制度。负责公司文书档案管理工作，对公司各类文电内容进行审核把关及印发，做好文书资料的收发、传阅、归档管理工作。 8.负责协调公司企业文化建设工作，推进企业依法经营、规范管理。 9.按时完成领导交办的临时性工作。 综合管理部副部长岗位职责 1.在部长的领导下开展工作。 2.负责公司的后勤保障工作。包括生活设施设备、办公设备、办公用品的日常管理、发放工作，及各类后勤工作协调，做好公司水、电、煤、燃气、暖气、通讯费用的管理核算及执行情况的监管。
3.负责公司交通安全管理工作，落实公司车辆的使用、保养及费用核算等日常管理工作，做好汽车驾驶员培训、取证工作。 4.负责公司职工食堂、锅炉房管理工作，保证公司食品卫生、锅炉运行安全，做好从业人员取证和管理工作。 5.负责公司美好园区建设工作，做好绿化、养殖、职场环境卫生工作。 6.负责公司综合治理管理工作。 7. 按时完成领导交办的临时性工作。 综合管理部部员岗位职责 1.贯彻执行上级有关人事管理、工资分配、劳动用工、社会保险等方面的政策规定和操作流程，制定完善公司有关人事管理、薪酬分配、劳动用工、社会保险等方面的制度、规定和实施办法，负责公司员工工作证、乘车票证的管理，并对落实情况进行监督、检查和指导。 2.负责公司生产力布局及生产定员编制方案，结合安全生产实际实施动态管理。并根据生产实际需要，做好工作量外包管理工作。 3.负责公司管理人员履职尽责、工作作风的监督考核工作。 4.负责纪检监察，受理来信、来访和案件调查处理及资料整理归档工作。 5.负责贯彻宣传落实上级有关征兵、计划生育、爱国卫生运动的方针政策、法规、措施，并做好管理工作。 6.按时完成领导交办的临时性工作。
安全部部长岗位职责要求是什么 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 安全部部长岗位职责一、在公司总经理和分管安全的副总经理领导下，全面负责安全部工作。 二、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻、落实上级下达的各项安全管理目标、政策命令和法律法规。 三、审阅和检查本部门各项岗位职责、安全管理制度及安全管理台帐的填记，并组织实施和落实。 四、确定安全部副部长的工作分工及对本部门员工的工作考核，带领本部门员工高质量完成公司安全管理工作。 五、参加安全生产例会，分析安全工作情况，制定安全工作计划。 六、参加日常安全巡视检查，对检查发现的违章作业和安全隐患立即进行处罚、整改。 七、掌握公司安全生产动态，做好与车站、装卸队、驻站民警之间的安全生产协调工作。 八、督促各相关部门做好人身、劳动、消防、财产、施工、道路交通、特种设备、货场安全、内部治安、食品卫生的安全管理工作。 九、抓好内部治安保卫和公司保安管理工作，落实各项治安防范措施 十、手机24小时开机，随时保持通讯联系。 十一、完成领导交办的其它工作。 质量安全部部长岗位职责一、负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系的运行;负责拟定、分解质量、环境、职业健康安全目标指标，对各部门、项目部的质量、环境、职业健康安全管理的具体实施进行监督、评价;负责参与质量、环境、职业健康安全体系运行内部审查。 二、负责组织识别施工及管理活动中的危险源的辨识、评价，编制重大风险及其控制措施计划清单，建立并保持《危险源辨识与风险评价及控制计划程序》。
生产部部长岗位说明书 1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。 与上级的沟通方式：接受总经理书面或口头方向性指导。同级沟通：与公司其他相 关部门及本部门员工协调沟通。岗位资格要求： 2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上; 悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产 部得以正确、顺利地贯彻执行。 4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能， 提高劳动生产率。 5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合 理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高 生产效率。 6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产 成本。 7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。 8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物 等的进出库关，维护集团和公司的利益。 9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改 进建议及时报告总部。 10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料 报总部主管部门。 11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确 保其准确、及时地报出。 12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任 免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权 向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门
业务部岗位职责 一、业务部职责 1.主管 1.1 管理权限：行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承担执行公司规章制度、规 程及工作指令的义务； 1.2 管理职责：合理地组织公司产品销售、开拓市场及承接工程； 1.3 主要职责：1．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力； 2．负责公司产品销售、市场开拓工作的总结管理工作； 3．负责客户档案资料的建立与运用； 4．负责拟编和控制本部门的月季年度预算； 5．负责销售管理办法的研究，并提出改进建议； 6．负责产品市场潜力调查和市场情况分析； （一）关于市场调查部分 ①市场调查原则： A、资料的汇整（对销售人员所汇集的市场情报进行整理，对购买现成的专业调查报告进行搜集整理。） B、定期调查（每季针对市场状态定期完成全盘调查，以供公司做出决策、修正各机械产品的各个机能，达到与市场同步。） C、必要时可对某种产品进行专案调查。 ②调查围： A、对消费市场的调查（囊括了消费动机或原因，对产品使用过后的反应与意见，对产品品质的期望与改进建议，与竞争对手产品差异的调查等） B、对流通市场的调查（包括对销售量及其占有率的调查，竞争对手动态及其行销策略的调查，对品质服务的意见调查。） C、对竞争对手的调查（从会计方面把握情报，分析其资产状况获取情报，从经营者方面把握情报，从营业状况中把握情报，其中囊括了交易关系往来的客户的情报，裁决支付的情况分析，与交易往来银行的关系与评价，业绩状况及其营业状况的分析。）（二）关于市场情况分析部分 市场分析应由下列几个方向来进行： ①目前植保机械市场的规模； ②目前的植保市场占有率； ③市场未来的潜力； ④机械销售渠道情况； ⑤各竞争品牌情况。
包装部岗位职责说明 一．包装部主管工作职责范围 1．是包装部贯彻执行落实公司管理制度、安全生产、环境卫生与6S的（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一责任人。 2．安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、并监控其工作落实情况、执行力度、生产进度和质量标准。 3．人力资源的管理、培训、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异常行为，把脉员工作业心态，及时提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入不断发展的企业文化。 4．负责下属批假及员工一天以上批假，审核组长每天允许的组员批假情况，员工请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。 5．跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。 6．培训提升下属干部的管理和工作能力，协助解决工作中存在问题。 7．不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把有关改革进行试点、推行与颁布实施。 8．贯彻执行公司上层指示，加强各部门的沟通与协调，有任何疑问必须及时向有关负责人提出，并经双方确认方可执行。 9．水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。 10．每周主持组员总结工作会议,检讨过去一周的工作存在问题,讨论改善方法,采取合理有效建议,强调改善执行实施工作目标。 11．提前做好生产计划，未能按时完成交接的生产，提前7天或允许时间范围内向有关负责人反映，并重新协调生产工作。
二．包装部生产主管工作职责范围 1．负责落实执行完成主管交给各项生产任务，提前有序安排每组生产计划，做好生产进度和异常问题的监控工作，发现问题及时向主管会报。 2．把接收到的生产货单（包含辅料单），做好记录和核对，发现问题及时上报部门主管或该项目直接负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效控制。3．负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作，及时向定型和辅料仓跟进物料的按时供给。 4．准确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。5．配合部门主管加强各组长业务能力的培训，不断提升各组长的生产管理能力。6．负责每一张订单的生产进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的还原工作。7．配合部门主管和协助各小组长共同把包装车间的生产能力和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。 8．把所需包装辅料规格鉴定和规划好给采购。 三．包装部质检主管工作职责范围 1．负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务，提前做好产前正确生产板给各组长和质检，分别交代清楚包装工艺要求及注意事项。同时指导识别包装辅料的正确使用。 3．针对组上包装作业时质检呈报的各种质量问题，现场能处理的即时解决，不能处理的应停止生产并及时向上级主管或该项目负责人反映，寻解决办法后方可继续生产。 4．在平时工作中全面巡查各组员工的包装作业情况，发现异常及时汇报并纠正不
综合部部长岗位职责 1、在公司分管经理的领导下，处理公司日常事务，搞好上传下达工作； 2、负责公司领导及员工的服务，协助公司领导做好职工政治思想教育工作； 3、做好公司的对外接待工作，树立良好的企业形象； 4、搞好公司的精神文明建设，积极开展职工的文化娱乐活动，推进企业文化建设； 5、组织员工参加各项有意义的活动和义务劳动； 6、负责公司的各项后勤保障工作，为员工创造一个舒适的生产生活环境； 7、做好公司的环卫绿化工作； 8、做好公司的供暖工作，确保员工有一个温暖的工作与住宿环境； 9、负责完成公司领导交办的其它各项工作； 10、严格执行公司的各项规章制度；
综合部副部长岗位职责 1、在部长的领导下，处理本部门日常事务，搞好上传下达工作； 2、协助部长作好公司的对外接待工作，树立良好的企业形象； 3、协助部长做好公司的精神文明建设，积极开展职工的文化娱乐活动，推进企业文化建设； 4、协助部长组织员工参加各项有意义的活动和义务劳动； 5、协助部长做好公司的各项后勤保障工作，管理好食堂； 6、协助部长做好公司的环卫绿化工作； 7、协助部长做好公司的供暖工作，确保员工有一个温暖的工作与住宿环境； 8、负责完成公司领导交办的其它各项工作； 9、严格执行公司的各项规章制度；
小车驾驶员岗位职责 1、认真遵守《道路交通安全法》 2、衣着整齐、语言文明、热情待人，做好服务工作； 3、各司机必须保证通讯畅通，不得无故不接听电话，严禁酒后驾车； 4、负责领导的出车工作，确保车辆行驶安全； 5、认真学习业务知识，提高业务水平； 6、安全、准时、高效的完成各部门的用车任务； 7、负责对车辆故障和不良事项的及时排除和报修工作； 8、负责对车辆设备的点检与保养工作，每月至少三次全面检查，确保车辆正常通行； 9、按时上报车辆材料计划和检修计划，认真做好行车记录，按时上报，牢固树立勤俭节约的意识； 10、司机出差必须认真填写派车单，出车前后与派车人保持联络，夜间值班司机出车必须有值班领导同意方可出车，并且做好记录； 11、负责对车辆的清洁工作，保证车辆整洁； 12、负责领导办公室用水的供应及日常服务工作；
包装主任岗位说明书 岗位名称车间主任管辖范围包装车间管辖人数5-20 职务级别车间主任所属部门生产部直接上级生产经理 晋升方向生产副经理候选渠道轮转岗位 现任职人潘灵芳批准日期批准人项军 工作目标： 保证产品的完美无缺，把没有缺陷的产品交给客户。 工作内容： 1、贯彻执行公司的各项管理规章制度； 2、根据生产计划部的生产计划，组织本车间的生产工作，并对实施过程进行指导、 监督和现场管理； 3、督导员工执行质量标准，提高包装合格率； 4、主持本车间的员工培训与绩效考核工作； 5、主持对本车间新员工的入职教育与培训，以便使新员工顺利进行工作； 6、协助人事部执行《奖励条例》和《考勤条例》； 7、编写包装机械操作流程，负责包装机械的正常使用、维护、监督和管理； 8、及时、准确、完整地做好各种资料收集、归档、汇报工作； 9、布置车间生产格局，充分利用空间资源，做到摆放有序； 10、保障车间生产安全、畅通、卫生。 权责范围： 权力： 对本车间的人员薪资调整有决定权； 对车间生产管理有指挥权； 对车间人员有人事任免权以及奖惩建议权； 对公司管理有参与和建议权； 车间主任岗位职责赋予的其他权力； 责任： 对车间生产建设、现场管理负有组织、推动责任； 对车间产品包装质量的控制负有督导责任； 对公司的管理规章制度的实施负有推动责任； 对本车间新进员工有引导、培训责任； 对疏于监督或者判断、操作失误造成的损失负有经济责任。 衡量标准：1、是否保证生产工作的有序进行； 2、车间人员搭配是否合理，是否对新员工进行正确的引导，以保证其顺利工作； 3、车间工作现场是否摆放合理、顺畅、整洁； 4、公司各种管理制度是否落实到位，是否对车间员工进行讲解指导； 5、在生产过程中是否有因自己行为意识或其他疏忽而导致返工，延迟出货。 工作条件： 环境：包装车间，明亮，干净；无职业病危害。 器械：剪刀、热缩机、封口机。 任职资格： 1、高中以上文化程度、了解统计基本知识； 2、从事物流，包装等相关管理工作一年以上； 3、有较强的领导能力和人际交往能力；善于分析和解决问题； 4、有较强的组织、协调能力和良好的服务意识； 5、强烈的责任心和事业心，工作细致、踏实；有良好的心理适应能力和承受压力的能力。
大学生工作部岗位职责说明书 1
更多资料请访问.(.....) 、学生工作部部长岗位职责及条件 1、职责: (1)在学院主管学生工作的党委副书记领导下,全面开展学生工作; (2)制定学院学生工作计划,做好学生工作总结; (3)规范学生管理,完善学生工作制度; (4)负责学生党建工作,抓好学生党员教育和管理工作,做好党校工作; (5)负责学生思想教育和理想信念教育; (6)抓好学生工作干部和学生干部队伍建设; 2
(7)负责全院学生管理工作,抓好班风学风建设和违纪学生教育处理工作; (8)负责学生资助管理中心工作; (9)负责学生日常行为教育工作; (10)负责抓好毕业生教育和就业工作以及毕业生离校等各项工作; (11)抓好重点学生工作; (12)与学院其它部分配合抓好学生安全稳定工作; (13)负责学生公寓建设和管理工作; (14)负责学生心理健康教育; (15)负责学生评优、综合素质测评工作; (16)指导共青团、学生会、学生社团工作; (17)协助团委抓好学生社会实践工作; (18)负责明德学院艺术团工作; (19)负责召开学生工作会议,传达学院有关精神; (20)负责学生工作理论研究和政策研究工作; (21)负责与各单位的沟通和配合工作; (22)负责本单位的财务和人事工作及考评、奖金、津贴分配工作; 3
(23)完成学院交办的其它工作。 2、上岗条件: (1)大学本科学历; (2)中共党员; (3)具有较强的组织、领导、协调能力; (4)从培养社会主义接班人的高度,始终要与上级和学院保持一致, 全面开展学生工作; (5)熟悉学生工作,有很强的学生工作经验; (6)工作思路清晰,具有创新精神; (7)具有大局观念,思想品质好,集体荣誉感强; (8)具有较强的工作作风,工作认真细致,具有吃苦耐劳和奉献精 神。 二、学生工作主管岗位职责及条件 1、职责: (1)协助部长开展工作; (2)负责学生工作部党建工作; (3)分管就业工作; (4)负责班风学风建设工作; 4
生产管理部部长岗位说明书 MUYANG GROUP 江苏牧羊集团生产管理部部长岗位说明书生产管理部部长岗位说明书岗位编号：岗位名称生产管理部部长所属部门生产管理部直接上级集团分管领导直接下属生产管理部副部长等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团公司的发展提供良好的支持与保障，在集团相关政策和规章的指引下，领导本部门人员抓好生产管理工作，保质保量及时完成各项生产任务。 工作职责 1.为保证集团公司生产的顺利运行，建立健全生产管理体系。 _ 组织生产管理制度的制定.检查.监督.实施 _ 负责质量管理体系在生产系统的实施 _ 负责组织编制生产作业.设备维修计划并组织执行 _ 参与审定技术管理标准，负责编制和优化生产工艺流程 _ 参与审核新产品开发方案，并组织试生产2. 为确保集团下属子（分）公司生产任务的顺利完成，进行生产管理调度工作。 _ 负责生产管理调度工作，保证子（分）公司生产的顺利进行 _ 负责做好集团及下属公司外包生产的统一管理调度工作 _ 负责集团下料中心的管理工作 _ 负责生产设备.计量器具的维护.检修 _ 负责集团的生产安全管理 _ 负责定期编制上报的各种生
产统计报表 _ 负责监督生产过程，控制产品制造费用3. 为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员的素养进行管理提升。 _ 负责本部门基于目标管理的管理体系建设 _ 负责对本部门员工进行业务指导与培训 _ 负责对本部门员工进行绩效管理 _ 完成上级交办的其它工作工作权限 1.财务权限：根据公司财务管理制度，对生产管理部日常开支具有审核权 2. 人事权限：2.1 薪资变更：对下属员工的薪资变更具有建议权2.2 绩效管理：对下属员工的工作绩效具有考核权2.3 员工聘任：对下属员工的聘用.解聘具有建议权2.4 请假：对生产管理部员工少于3天（含）的请假申请具有审批权，对4天（含）以上请假申请须报批 3. 工作权限：3.1 对生产工艺流程调整的建议权3.2 对新产品研发的建议权重要工作联系集团分管领导生产管理部部长集团内部信息集团内部信息子（分）公司生产结果子（分）公司供货需求研发中心试生产结果研发中心新产品方案质量管理部质量管理结果质量管理部质量管理信息采购中心等信息采购中心等库存信息集团外部信息计量部门信息集团外部信息计量部门信息相关供应商等要求相关供应商等供应信息生产管理部副部长等任职者资格要求 1.所需知识技能1.1 熟练掌握机械制造专业知识1.2 熟悉机械生产行业动态1.3 具有较丰富的生产管理工作经验1.4 具有较强的计划.组织和解决实际问题的能力1.5 具有较强的领导和协调
公司业务部总经理岗位说明书
12 财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批 费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。 13 沟通协调理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的 管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内 部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专 业和工作关系的沟通、协调、联系。 主要职权(Authori ty)业务类 (Business) 对存款计划编制的建议权、对集团客户认定的审核权、对营销政策的建议权、 对集团客户授信的审核权 费用审批类 (Finance) 对授信范围内营销费用的审批权、对超授权范围的营销费用的审核权， 预算内部门费用的审批权 人事类 （Personnel） 对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权； 分支行专业管理工作的考核权 关键职责绩效衡量 标准(Perform ance Appraisa l)存款推动的有效性及指标完成情况营销政策的实效性 开发、推广产品数量 开发、维护大型客户数量及业务增量 职业发展(Career Developm ent) 可晋升岗位(Promote to) 总行副行长 可轮岗岗位(Rotate to) 总行其他部门总经理、分行行长入职培训(Orientation) 银行营销、金融产品、银行制度在职培训(On-job training) 分析方法、金融制度法规 是否有强制休假要求 （Imperative Vacation） 否 是否有定期或不定期强制轮岗 要求（Imperative Rotation） 有 任职资格(Qualifi cation) 教育背景(Education) 程度（Degree）本科及以上专业(Major) 金融、经济、管理等相关学科证书(Certification) 无 语言 (Language) 英语水平无 其它无 工作经验(Experience) 行业/职业金融年限9 职位部门总经理 绩优素质能力(Compete nce) 素质项行为特征 前瞻性思维 对金融行业与信息技术专业的变化敏感，能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能 带来的影作出初步的估计，积极开发应变准备 战略规划 研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的 资源，作出部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析 组织协调能力 明确达到任务目标所需要的资源类型；了解团队成员的需求；将任务与资源进行匹配并形成计划； 人员配置上要形成优势互补；调动团队成员的积极性完成任务 商业意识 精确分析与预见商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在保障质量目标的前提下积极控 制成本，能将长期目标和短期效果有效结合
集团公司岗位职责说明书范例岗位名称美工设计师岗位编号 所在部门市场部岗位定员1人直接上级总监所辖人员 直接下级无岗位分析日期 关键职责概述： 负责平面广告和展示道具设计，以及新产品开发中的包装物设计 职责与工作任务 职责一职责表述：负责平面广告和展示道具设计工作协作部门和岗位 工作 任务 在总监主持下，参加分管品牌整体形象定位设计总监 负责终端促销、公关活动和推广活动中的平面广告设计 负责终端展示道具设计，并参与样品质检和成品到货质检采购中心 根据销售一线的反馈，不断调整优化平面广告设计、开发 新的展示道具 督导 职责二职责表述：负责新产品包装物设计协作部门和岗位 工作 任务 在产品经理和新产品项目经理的组织下，参加产品规划， 提出分管品牌的包装风格规划 产品经理负责新产品开发中包装物设计、相容性测试，确定包装外 形 负责老产品包装的持续改进 根据包装设计和改进方案，协调采购中心打样并参与质检采购中心 职责三职责表述：负责包装和平面设计等相关资料的收集和分析协作部门和岗位工作 任务 负责收集、汇总和整理包装和平面设计相关资料 负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督
职责 四 职责表述：完成上级交办的其它任务任职资格 教育水平大学专科及以上学历 专业美工设计、广告学等相关专业培训经历品牌管理、美工设计等培训经验1年以上相关工作经验 知识和技巧掌握现代市场营销管理知识，具备对快速消费品行业发展和运作的理解；熟悉美工设计知识；熟练使用办公软件和美工设计软件 能力具有较强的计划能力、沟通能力、公文写作能力和较强的语言表达能力其它 工作环境办公室 工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差 备注
生产部长岗位职责 岗位职责的内容：生产管理、年度生产计划的实施、安全生产、质量管理、工艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。 工作职责： 1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，持续改进组织实施各项管理工作； 2、根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划； 3、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产， 协调处理生产过程中的问题； 4、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核； 5、负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核； 6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核，并对存货占用情况进行分析和上报； 7、对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决； 8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准 及应急预案。 9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展 情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决。 10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案； 对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。 11、不定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。 12、负责核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生 产订单按时完成。 13、负责生产环节低值易耗品的浪费及公司购入生产所需物品的审核、报批工作，负责低值易耗品的使 用审批工作，对出现异常情况的上报工作。 14、每3-5日组织召开班组生产会议，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作 中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。 15、负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合 理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。 16、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需销售的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
包装工岗位职责 1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识，严格遵守各项安全生产管理制度和“员工安全守则”，严禁违章操作，确保生产安全。 2、严格按照质检员提供的首件样品进行生产。 3、在包装前应仔细聆听质检员和厂长对产品包装质量要求的讲解。 4、在操作中虚心接受质检员的指导并做好自检工作，防止不良品流入成品区。 5、积极配合厂长完成各项生产任务。 6、配合做好生产准备工作，做好生产自检（质量和数量），并协助其他操作工自检，提高生产质量。 7、轻拿轻放，杜绝产品在包装或转运过程中造成的质量缺陷（污迹、划伤、撞伤、破损等）。 8、按规定的位置及要求，将包装辅料、半成品和包装好的成品摆放整齐。 9、合理使用包装，妥善保管防止浪费和散失，控制包装消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。 10、及时上报生产过程中的问题，对于不合格品应及时进行返工，坚持不合格产品不流入成品堆码区。 11、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和机器设备，合理使用生产工具，提高生产安全率.
12、维护车间内环境卫生，一切物品（如：包装、工具、产品等）均需按规定的地方整齐，堆码不得乱放。 13、爱惜公司财物、不得人为损坏机器设备、工具、产品及包装等。 14、在包装过程中发现的品质异常现象要积极上报并配合处理 15、努力学习全面提高自身素质，积极主动配合班长搞好班组建设 16、对产品质量和现场管理中存在的问题提出合理化建议 17、积极参加公司、车间组织的培训，努力学习业务知识、刻苦钻研技术，不断提高自身能力适应公司未来发展的需要。 18、认真做好本职工作，搞好自己岗位设备和车间的卫生，遵从厂长的指挥，实现安全生产和文明生产，保持机器设备、工作台面地面及用具的清洁，严禁在机身、墙壁、地面等上面乱涂、乱画、乱贴。 19、配合相关部门对异常问题的处理，完成公司交办的其他工作。
兼职综合管理部部长岗位职责 1、协调各部门工作，做好本部门日常管理工作。 2、做好上传下达工作，合理安排人力资源、采购、库管、司机等岗位人员的工作 3、负责各部门考勤管理工作。 4、组织各部门开展卫生、安全检查。 5、负责各种对外合同的审核、上报、签章，以及酒店法律事务、对外职能部门关系的协调。 6、负责酒店节假日值班的编排及督查工作。 7、负责管理宿舍、更衣室及车辆等后勤工作。 8、负责酒店的档案管理及本部门的固定资产管理工作。 9、负责完成领导交办的其他工作。 综合部部长岗位工作要求达到的标准考核办法 1、做好酒店的日常行政、事务工作建立有效的协调机制，确 保综合部正常运转。 协调不到位，日常管理混 乱的每次处罚30元 2、负责公司公文、表格格式标准的规范统一与管理；公文、表格审核严谨，格 式规范不出错误。 要求不到位，管理不规范， 每次处罚10元。 3、负责公司员工考勤工作，迟到早退、请假、旷工、外出登记等各项监督工作；勤检查，发现问题及时汇 报，监督到位。 不安排检查或检查不仔 细，承担连带责任，并处 罚10元/项/次 4、负责公司在职员工劳动关系的管理，包括员工档案资料、劳动合同及员工保险的录入及办理；花名册、通讯录的录入以及更新；劳动关系管理符合酒店和 法律要求，档案完整。 资料档案不完整，处罚50 元/项；更新不到位，处罚 10元/项。 5、负责公司办公设备的管理及维护，日用品的申购、验收、发放；维护及时，管理好日用品。设备不能正常使用又不及 时处理处罚50元/次；日 用品短缺影响工作的处罚 10元/次，丢失浪费照价 赔偿。 6、负责招聘网络的管理及简历的筛选、面试、录用；及时招聘，招聘符合程序。因本人原因致使程序不规 范，招聘不及时，处罚50 元/人/次。 7、负责员工的入职、离职手续的办理；对新员工进行岗前培训；手续办理及时、准确，培 训到位 入职资料不齐全处罚10 元，培训不到位，导致员 工不能正常工作的，处罚
制造部部长工作责任文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
制造部部长工作职责 岗位职责的主要内容：生产管理、生产计划的制定和实施、安全生产管理、质量管理、工艺流程管理、现场管理等 1.负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，改进并实施公司各项 管理工作； 2.负责协调商务部门，根据营销需求，制定月度生产计划； 3.负责按计划组织实施生产，合理组织和调度生产员工进行生产，监控生产计划的执 行，协调处理生产过程中的各个问题； 4.负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核； 5.负责组织开展安全管理和现场5S管理，定期或不定期对生产现场进行检查、督促整改 和考核； 6.定期支持召开车间工段长会议，了解生产情况，审核或调整生产计划； 7.核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情 况，确保按时、按质、按量完成生产任务； 8.负责检查各车间的安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行情况，对发现 的问题及时纠正，对严重问题及时上报总经理； 9.根据生产任务，制定合理的原材料采购计划，保障生产原材料的正常供应； 10.负责协调配合公司产品的外协加工工作； 11.督促检查各车间生产基础设施、设备的维护和保养，确保设备维修计划的落实； 12.根据生产需要，制定合理的生产设备购置计划，并对所购设备的质量进行审查； 13.负责生产队伍的建设与考核工作，根据生产及技术要求，确定所需人员的资格条 件，及时向人力资源部提出人员需求计划，并对面试人员进行甄别、审核；
14.负责各生产岗位人员的任用，做好人才的发现、培训和任用工作，制定本部门员工 技能培训和考评计划，提交人力资源部落实执行； 15.负责监控生产各环节，革新生产技术和流程，控制生产成本，杜绝浪费； 16.参与生产车间各种安全、质量、设备事故分析，给出调查处理意见并上报总经理， 及时制定事故纠正措施和预防措施； 17.建立车间安全日常巡查制度，尽可能降低安全隐患，保障正常生产； 18.负责本部门与其他部门的相互配合、协调与沟通，带领制造部所有员工树立全局观 念，为企业的发展献计献策；
. .页脚. 包装部岗位职责说明 一．包装部主管工作职责围 1．是包装部贯彻执行落实公司管理制度、安全生产、环境卫生与6S的（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一责任人。 2．安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、并监控其工作落实情况、执行力度、生产进度和质量标准。 3．人力资源的管理、培训、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异常行为，把脉员工作业心态，及时提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入不断发展的企业文化。 4．负责下属批假及员工一天以上批假，审核组长每天允许的组员批假情况，员工请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。 5．跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。 6．培训提升下属干部的管理和工作能力，协助解决工作中存在问题。 7．不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把有关改革进行试点、推行与颁布实施。 8．贯彻执行公司上层指示，加强各部门的沟通与协调，有任何疑问必须及时向有关负责人提出，并经双方确认方可执行。 9．水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。 10．每周主持组员总结工作会议,检讨过去一周的工作存在问题,讨论改善方法,采取合理有效建议,强调改善执行实施工作目标。 11．提前做好生产计划，未能按时完成交接的生产，提前7天或允许时间围向有关负责人反映，并重新协调生产工作。
二．包装部生产主管工作职责围 1．负责落实执行完成主管交给各项生产任务，提前有序安排每组生产计划，做好生产进度和异常问题的监控工作，发现问题及时向主管会报。 2．把接收到的生产货单（包含辅料单），做好记录和核对，发现问题及时上报部门主管或该项目直接负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效控制。3．负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作，及时向定型和辅料仓跟进物料的按时供给。 4．准确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。5．配合部门主管加强各组长业务能力的培训，不断提升各组长的生产管理能力。6．负责每一订单的生产进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的还原工作。7．配合部门主管和协助各小组长共同把包装车间的生产能力和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。 8．把所需包装辅料规格鉴定和规划好给采购。 三．包装部质检主管工作职责围 1．负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务，提前做好产前正确生产板给各组长和质检，分别交代清楚包装工艺要求及注意事项。同时指导识别包装辅料的正确使用。 3．针对组上包装作业时质检呈报的各种质量问题，现场能处理的即时解决，不能处理的应停止生产并及时向上级主管或该项目负责人反映，寻解决办法后方可继续生产。 4．在平时工作中全面巡查各组员工的包装作业情况，发现异常及时汇报并纠正不良行为；定期检查质检员作业情况及其各种质量检查书面记录。
综合管理部经理岗位职责 (一)岗位名称：综合管理部经理 (二)直接上级：行政总监 (三)任职资格： 1、大专以上学历； 2、行政管理、企业管理等相关专业； 3、3-5年以上相关行业经验； 4、熟悉行政管理工作流程； 5、具备较强的综合协调能力； 6、具有极强的组织管理能力； 7、原则性极强； 8、具有较强的工作责任感和事业心； 9、能够处理突发事件； 10、具有极强的公关能力。 四、所受培训： 受过管理学、法律、领导科学、经济法、战略决策、人力资源管理等方面的知识培训。 五、工作经验： 在大型企业工作3年以上，具有5年以上后勤管理经验。 六、岗位职责：
1、根据公司经营管理规划，负责起草企业管理制度、规章、条例； 2、在行政总监的领导下，负责组织、协调、管理、承办、参谋、指挥等各项管理工作； 3、负责人力资源的招聘、培训、入职、考核、劳动法合同的签订、离职等手续的管理工作； 4、负责组织策划公司重大攻关和庆典活动； 5、负责组织本部门的全面工作组织，并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 6、负责监督公司各项管理规章制度的实施； 7、负责办公室日常工作的安排与管理； 7、负责对日常工资的报批和审核工作； 8、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标； 9、负责办理员工考勤、奖惩、差假、调动等工作； 10、负责组织公司危机管理工作（危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复）； 11、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系； 12、负责对行政人员的选拔、培养、激励与考核工作； 13、定期评价考核公司员工工作完成情况； 14、逐步完善公司的管理制度、确保人、财、物的严格管理和供应；
岗位职责说明书范例 一、基本信息 岗位名称包装工标准编号 所属部门分厂职级一级直接上级职位包装班长晋升方向包装班长二、目的 为规范包装操作，节约成本，确保整个工作流程符合工艺要求。 三、职责概述 按《安全操作规程》及《包装操作流程》进行包装作业。 四、作业流程及要求（根据流程顺序） 序 号 作业项目作业标准描述 1 作业准备1.1 对包装工序的设备、器材和所包装的产品进行了解，熟知该工序包装 标准，取得对产品、质量认知情况。 1.2 对使用设备（打包机等）安全状态进行检查，电线、插头及开关有无 破损等情况，在确认无异常情况方可开机。 1.3 核对流程卡与包装产品实物是否相符。 2 检测要求2.1 注意检查产品的织带质量、染色质量、印字质量以及缝合质量，发现 问题，停止包装并做好记录，严重问题及时上报主管解决，禁止以次充好包装入库。 2.2 测量产品长度、标签（含标签缝制位置、说明书部分）、内缝与外露 部分、标识吨位等是否与产品要求相符。 2.3检查、测量五金配件是否完好完备（拉紧器、吊钩部分），位置是否正 确，外观目测有无缺损，拉紧器等录载标示是否与带子相符。 2.4 检查印字内容、印字位置与流程卡是否相符，大小是否相等、端正以 及带子有无印字污染等。 3 包装要求3.1按生产订单要求对产品进行包装，带子卷盘,整齐，打封带位置统一、 整齐、清洁，按客户及订单要求内容（包塑）包装入箱，并核对确认
包装箱唛头。 3.2 如实填报生产工艺流程卡、准确记录加工数量、打印包装印章（检验 号码与日期）。 4 注意事项4.1不得对包装机械及电线、开关、电灯等自行拆换，如有损坏或发生机 械故障应及时通知机修和电工等专业人员，防止事故的发生。 4.2 使用器具前先进行清洁整理，班前班后必须打扫和清理，在包装过程 中产生的废弃物应及时清理，时刻保持工区的整洁卫生。 4.3 互检互验互查、防微杜渐，该工序每位员工有责任坚持原则，对每一 件产品负责，防止任何不良品流入市场。 4.4 下班关闭一切电源，检查无安全隐患后方可下班。 五、任职资格 项目必备条件 学历初中 经验及技能1年以上工作经验 培训经历三级安全培训、岗位操作技能、6S管理等培训。个人特质责任心、原则性强，能吃苦耐劳。 六、修订记录 修订版次第二版修订时间 部门负责人分管领导 人力资源部管理者代表
业务部部门职责及关键岗位设置和说明一、部门组织架构 二、部门人员编制 岗位名称计划编制实际编制 业务经理 1 1 区域经理 3 1 业务员 6 暂无 三、部门职责 1、负责拟订公司产品销售计划； 2、负责销售计划的具体实施并保证完成； 3、拟订和控制本部门的月、季、年度预算； 4、负责销售管理办法的研究，并提出改进建议； 5、负责产品市场调查和情况分析； 6、负责客户档案资料的建立与运用； 7、负责销售资料统计与分析； 8、负责对客户、同业、环境调查分析； 9、负责处理收账和账款异常部门； 10、完成上级安排的其它工作。
四、岗位说明书 1、业务经理 职务编号№：版次：xueniform 1.0 职务名称业务经理专业/ 技术类别市场营销 部门市场部直属上级营销总监 直接下属职 区域经理（ 3 名） 务/ 人数 协助营销总监执行公司制定的营销决策、方针、制度，并跟进营销目标计划的达成；管理协调工作业务部的日常工作；监督下属的目标执行情况；掌握市场动态及应对准备策略；监控各类营销业务概要的开展；定时检查业务部运作状态，提交相应合理化建议；协助上级处理日常营销业务，并做好营销策略参谋。 1、在公司总部营销规划的指导下，制定全国销售计划，经审批后实施，以确保总公司市场占有率 以及销售目标的完成； 2、制定全国市场推广方案，报经上级批准后实施；工 3、协助上级对全国销售人员进行管理和培训，确保提升销售团队的战斗力； 作 4、负责拜访全国所有重要客户和大型客户，解决相应的市场问题； 5、审核市场相关费用的开支； 内 容6、检查销售人员的工作（销售计划、工作总结与计划的完成情况）； 7、处理客户投诉，提高客户满意度； 8、负责每年营销合同文本的拟定，给予上级合理化建议。 1、根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权； 2、按公司有关规定，有权对下属进行奖惩、调动、任免；工作 权限3、在规定的范围内，有权自主使用各种人员和所需物资； 4、对公司的决策享有知情权和建议权。 教育背景： ◆经济管理、市场营销专业，本科以上学历； ◆有连锁零售或服装公司销售经验。任 经验：职 ◆5 年以上企业管理工作经验，至少 3 年以上连锁企业同类岗位的管理工作经验。 资 技能技巧： 格 ◆在团队管理方面有较强的领导技巧和才能。 态度： ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强，有良好的合作精神。 直接下属区域经理间接下属业务员 晋升方向营销总监轮转岗位