HRBP岗位说明书
HRBP岗位职责 一、HRBP岗位职责 人资部分： 1、负责集团人力资源政策及制度的落地与实施； 2、团队需求人员的寻访邀约及面谈，并协调相关复试安排，做到每月招聘数据的提报并定 期沟通，保障人员的融入与整合， 3、组织人员的绩效薪酬管理，并对绩效评价过程进行监管，每月依据集团绩效管理进程进 行绩效汇总，定期对绩效考核结果数据进行反馈上报于集团人资部； 4、人员入离职管理，做好新员工的入职培训及离职交接工作，并于每月底将纸质资料交由 人资部做档案归档； 5、每月考勤信息管理，并于次月3号前汇总信息于集团人资部； 6、每月社保相关需求人员的数据汇总及整理，定期上报集团人资由集团人资人员进行办理；行政部分： 7、集团规章制度文件的发放、推行、执行及跟踪，维护集团各项行政规章制度权威； 8、资产、办公用品的日常管理，避免公司资产流失和浪费； 9、完成新入职估价师的证件挂靠注册相关事宜，定期登录相关网站查询估价师培训信息并 及时报名参与线上估价师培训工作； 10、完成定期估价师的继教工作，做好估价师人员的信息梳理，在线学习规定课时并完成相 应的考题，对即将到期的估价师人员进行延续注册； 11、及时申请估价师个人印章及证件，并整理交于集团行政部统一管理； 12、领导和各部门人员出行的飞机、火车等车票的预定工作； 13、整理汇总各类办公文档、商务文档、合同协议，并交由集团行政部归档；
14、统计行政费用及相关数据的收集，定期上报集团行政部； 15、配合集团进行各类活动的组织及实施工作； 财务部分： 16、执行公司财务制度，协助部门领导做好财务管理工作； 17、费用支出流程的提报、跟进及协调工作，保障资金顺利支出并反馈费用结果于集团财务 部； 18、费用报销流程的提交申请，合理规避资金风险； 19、财务票务及费用流程纸质资料的管理，定期交由财务部归档； 20、定期参与财务部进行的关于税法相关知识的培训； 任职要求： 1、3年以上国新从业经验，熟悉国新集团规章制度及运营，职能部门优先； 2、熟悉并深入理解职能部门工作运作，在人力资源、行政管理、财务管理等管理模块有扎实的专业功底及实践经验。 2、良好的跨部门沟通协调能力及较强的服务意识和抗压性。 3、主动链接公司战略与业务，了解业务基本逻辑，有一定的业务视角和业务穿透力。 4、点燃自己点燃他人，能带人，给团队有效指导，能凝聚管理好团队。
H R B P岗位职责 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
HRBP岗位职责 一、HRBP岗位职责 人资部分： 1、负责集团人力资源政策及制度的落地与实施； 2、团队需求人员的寻访邀约及面谈，并协调相关复试安排，做到每月招聘 数据的提报并定期沟通，保障人员的融入与整合， 3、组织人员的绩效薪酬管理，并对绩效评价过程进行监管，每月依据集团 绩效管理进程进行绩效汇总，定期对绩效考核结果数据进行反馈上报于集团人资部； 4、人员入离职管理，做好新员工的入职培训及离职交接工作，并于每月底 将纸质资料交由人资部做档案归档； 5、每月考勤信息管理，并于次月3号前汇总信息于集团人资部； 6、每月社保相关需求人员的数据汇总及整理，定期上报集团人资由集团人 资人员进行办理； 行政部分： 7、集团规章制度文件的发放、推行、执行及跟踪，维护集团各项行政规章 制度权威； 8、资产、办公用品的日常管理，避免公司资产流失和浪费； 9、完成新入职估价师的证件挂靠注册相关事宜，定期登录相关网站查询估 价师培训信息并及时报名参与线上估价师培训工作； 10、完成定期估价师的继教工作，做好估价师人员的信息梳理，在线学习规 定课时并完成相应的考题，对即将到期的估价师人员进行延续注册； 11、及时申请估价师个人印章及证件，并整理交于集团行政部统一管理； 12、领导和各部门人员出行的飞机、火车等车票的预定工作； 13、整理汇总各类办公文档、商务文档、合同协议，并交由集团行政部归 档； 14、统计行政费用及相关数据的收集，定期上报集团行政部； 15、配合集团进行各类活动的组织及实施工作； 财务部分： 16、执行公司财务制度，协助部门领导做好财务管理工作； 17、费用支出流程的提报、跟进及协调工作，保障资金顺利支出并反馈费用 结果于集团财务部； 18、费用报销流程的提交申请，合理规避资金风险； 19、财务票务及费用流程纸质资料的管理，定期交由财务部归档； 20、定期参与财务部进行的关于税法相关知识的培训； 任职要求： 1、3年以上国新从业经验，熟悉国新集团规章制度及运营，职能部门优先； 2、熟悉并深入理解职能部门工作运作，在人力资源、行政管理、财务管理等管理模块有扎实的专业功底及实践经验。
HRBP?作?具 HRGO-19-03 HRGO ??资源部
HRBP工作工具箱 目录： 一、HRBP的岗位说明书 二、HRBP职级职责标准 三、HRBP的角色与职责 1、战略伙伴 2、变革的推动者 3、行政事务专家 4、员工中的倡导者 四、HRBP的KPI
HRBP岗位说明书 岗位名称 HRBP 岗位编号 所在部门 人力资源部 部门定员 3 直接上级 HRD 直接下级 人资专员 本职：从HR视角出发参与业务部门管理工作，建立所在公司的人力资源管理体系。 职能分项 职责细分 岗位目标 制度建设 管理1.组织制定各项人力资源管理制度 2.监督各项制度的执行情况,发现问题及时纠正 1.人力资源管理制度完善 2.确保人力资源管理制度较好的 执行 人力资源规 划1.根据公司经营需要,制定短期、中期、长期人力资源规划 2.对公司招聘、培训、绩效、薪酬、晋升等相关人力资源事项进行规划 1.人力资源规划工作按时完成率 达到100% 人员招聘管 理1.建立规范化的招聘系统,完善人员招聘体系 2.审核公司招聘计划,并做好各类人才的选拔、测评、储备工作 1.确保招聘计划满足需要 培训与开发 管理1.根据公司发展战略,制定培训计划,完善培训管理体系 2.设计与开发培训课程,建立教材库,管理内外培训资源,组织进行培训 1.培训体系完善 2.培训计划达成率达到100% 绩效考核管 理1.建立及完善绩效考核体系 2.组织实施绩效考核工作,确保考核数据准确 1.绩效考核体系完善 2.绩效考核差错率为0 薪酬福利管 理1.建立及完善薪酬福利体系,根据实际情况调整薪资结构 2.根据年度人力成本计划审核各类薪资方案及福利计划 1.提高员工薪酬满意度 2.控制人力成本 员工关系管 理1.关注员工变化,畅通公司晋升渠道,留住企业关键员工 2.协调员工关系,妥善处理各类人事纠纷 1.关键员工流失率控制在20%以 内 2.提高员工对公司满意度 成本费用控 制1.根据公司人力资源现状及需求情况,编制人力资源管理各项预算 2.实施人力资源预算,并对招聘、培训等人力成本进行控制 1.确保人力资源预算与公司预算 相符 2.人力成本总额控制率达到100% 部门内部管 理1.对本部门员工进行培训、考核工作 2.对本部门员工进行监督、指导及职业规划引导工作,确保本部门工作 的顺利开展及稳定性 1.人力资源工作完成率达到100% 部门负责人签字：
岗位：HRBP经理 主要工作内容如下： 各分支机构入离职、异动、调薪、月度考核、参与基本法修订、招聘管理等人事行政对接和管理工作 每月月底统计各分公司、营业区具体业绩（包括实收与标准业绩）和人员结构情况； 与公司总部各后援部门负责人沟通，要求提交各部门当月工作总结及下月工作计划； 对汉威职场、新东安职场及外地分支机构团队管理人员定期访谈，了解其在开展业务过程中遇到的各种问题及需要总公司提供的支持情况。 公司总部理财团队绩效考核：1、人力资源部每月月底将当月理财团队业务人员（包括汉威职场与新东安职场）的职级发至运营部；2、根据公司基本法，对汉威职场业务人员当月业绩完成情况进行考核；3、将考核情况报送销售管理中心盛总审核；4、在次月月初3个工作日内，将盛总、张总审核过的考核结果报送周董审批，并根据周董意见对考核结果进行调整；5、在次月月初10个工作日内，将周董签字审批的考核结果报送人力资源部车显一，由人力资源部根据考核结果对升降级业务人员进行面谈并填写岗位调整说明书。 注：1、考核模板参考销售管理中心最新调整过的报表；2、在给周董报送汉威职场考核情况时，要求附带上新东安职场、青岛分公司、杭州分公司（筹）的考核情况（各分公司、营业部的考核要求与模板填写将以邮件下发通知）。3、根据周董临时要求，有时需要进行理财团队月度投入产出分析。H 公司月度激励方案制定：1、根据公司激励方案，每月统计入围人员名单及业绩情况；2、参考以往每月激励方案整体提点情况；3、根据公司总裁室领导意见，
制定最新的月度激励方案；4、将激励方案提交盛菲总、张启华总审核，并报送周董签字批准；5、将纸质版激励方案扫描，并将电子版方案发送至公司总裁室领导。 注：月度激励方案兑现之前是由王志敏负责，后来因部门调整，王志敏单独负责债权匹配工作，不再隶属运营部团队，需要安排销售管理中心另外人员负责激励奖金申请、发放及登记等工作。
HRBP岗位职责： 1.负责对应业务部门的招聘工作，根据业务目标，确保人员招聘及时到岗； 2. 搭建培训体系建设平台，制定培训项目与计划，开发管理培训（内外部）课程与讲师资源； 3.负责对应业务部门绩效的沟通及反馈工作； 4.制定和执行公司人事相关制度和方案，激励和保留人才。 HRBP的本质是要了解业务发展的方向和重点，并且从人力资源的角度支持业务发展 为什么HRBP重要： 最重要的是HRBP能给企业带来业绩的倍增效应，这是HR工作模式的新思维：从人力资源管理到人力资源服务，从以员工价值为导向到以客户价值为导向。 您好，很高兴有这个机会参加boe的面试。我叫朴秀莲，目前就读于延边大学科学技术学院信息管理与信息系统专业，将在今年7月份毕业。我曾在学院学生会担任过秘书长，带领学生组织野外活动, 诚实宣誓，感恩节之类的活动，同时兼任烘焙社团会长，亲自领导28位成员组织过双十一，跳蚤市场活动。期间我不仅锻炼到了沟通能力和团队合作能力，也加强了自己的组织能力和领导能力。（咱们社团是韩国梨花女子大学赞助的社团，给我们提供了专门的料理活动室。但是负责管理活动室的韩国老师，突然去韩国，然后说禁止使用活动室。没有活动室，我们社团就做不了烘焙，就没有这个社团存在的意义了。我先是冷静下来，与社团联谊会和学生会长沟通寻并求帮助，终于收到了继续可以使用活动室的允许。--沟通能力—应急措施能力）
（我们学部每年十月份都有新生欢迎MT活动，但在我担任学部学生会秘书长的时候，刚开学教授们因为怕耽误了新生们进入学习状态，提出了在9月中旬开展活动的建议。想想还真有道理。之前新生们因为准备文艺节目，很晚才能结束，第二天上课时集中力明显下降。我们学生会讨论把表演环节减少一点，多准备游戏环节。文艺节目不要求完美，只求通过这种过程，能增进同学们之间的感情。我们提前做好了活动准备，成功地在9月中旬开展了活动，教授和学生们的评价也是历年来最好的，天气也刚刚好。收到了两全齐美的效果。--沟通能力）（我们社团成员有28位，属于一个小社团。新生们先是因为感兴趣加入我们社团的，但后来社团活动并没有他们想象中那么有意思，一般有四分之一新成员退社团。所以在我担任会长期间为了提高成员们的积极性。利用放烤箱烤的时间段，玩游戏，输的成员扫地或者刷碗。有时候还会煮拉面一起吃。这样成员们之间的感情也比以前更亲近，还提高了积极性，减少了退社团的几率。--领导能力）（从大一开始，每个月都会筹一些钱筹够了就去旅游。一般和我的朋友一起去。去过大连、上海、杭州、青岛、长春、吉林。--计划性） 之前听美燕姐说贵公司有和谐的人际关系，工作氛围好，人们都很热情。这正是我所期待的一种工作环境。我对自己的环境适应能力和对应急情况的处理能力都比较有信心，也想在贵公司的平台上进一步提升能力。以上是我的简单介绍，谢谢 优点：有责任心，有热情、善于倾听别人诉说 缺点：拒绝不了别人的拜托 为什么应聘HRBP这个岗位？说明一下你为什么适合这个岗位 作为一个优秀的HRBP需要在业务部门和人力资源部中做沟通的桥梁作用。既
:确保业务导向 （）通常扮演如下几个角色： ?负责满足业务需要的部门/区域/业务单元/国家的战略合作伙伴 ?通过提供咨询和支持帮助执行业务战略 ?对专业领域如人才管理、人力规划、变革管理等提供支持 ?使用业务知识在业务单元层面推广人力资源制度/流程/方案 ?在业务规划中代表人力资源部门，并向人力资源部提供业务需求 往往贴近内部客户配置人员，通常来说，对于较高层级的组织，围绕管理 架构，根据解决方案的复杂度配置人员；对于较低层级的组织，根据全职员工 服务率配置，以支持日常人员管理。 在中国实施的关键成功因素： 一项针对已经推行了的公司的全球调研发现，有53%的公司认为在本公司的推行是不成功的，原因在于——仅仅改个名字并不代表转型成功。的关键成功因素是什么？笔者认为有如下几点： 1.发展的技能：如前所说，提供业务所需的解决方案需要既具备业务知识，又需要全方位掌握人力资源技能。在中国企业，很多是业务出身的，这群人如果转型为虽具备了解业务的先天优势，但是，仅仅有业务背景是不够的，尤其中 国的管理者，由于普遍比较年轻，往往难以清晰表达自己对于人力资源的需求到 底是什么；这就需要系统提升的咨询技能，沟通和人际关系技能以及广泛的知识，以准确挖掘内部客户的需求，并转化为的需求。在转型到岗位之前，候选人需要精心的选拔和充分的准备； 2.帮助业务主管的做好准备：推行不成功的第二个原因是业务主管不知道 到底应该干什么，因此还是回到老路来要求；因此在推行之前，应该与业务主管清晰地沟通的角色，会做什么，不会做什么，做好期望管理。很多企业因为到底应该向谁汇报而困惑，在最开始推行时，笔者建议向业务汇报，这样可以确保业务主管将当成是自己人，有足够的来发挥的作用； 3.帮助从事务性工作解脱出来：推行不成功的第三个原因是共享服务中心 的建立往往需要3～5年的时间，在过渡期有大量的事务性工作还要自己承担，导致产生挫败感。解决这个问题的办法是在团队中设立一些承担事务性工作初
《岗位职责说明书》职位名称 职务级别 所在单位 编制日期HRBP 人力资源经理/主管 东盛物流 职位编码 薪酬等级范围 所在部门 批准日期N/AN/A人力资源部 一、职务概要： 二、主要工作关系 直接上级HRD\HRM 权限 N/AN/A绩效标准 三、岗位职责描述 1.根据人力资源规划，编制招聘需求分析； 2.建立招聘流程与招聘制度的设计； 3.招聘渠道分析与选择；
4.根据业务单元人力需求，拟定员工职业生涯规划； 5.根据设立的内部轮岗/晋升机制，组织实施； 6.编制员工技能看板； 7.建立员工流失控制机制，并统计分析员工流失信 息； 8.提供绩效管理思想，评估并验证有效性； 9.执行薪酬调查（行业、目标公司）； 10.协助制定薪酬体系，并实施薪酬核算； 11.协助编制奖励机制、激励机制； 12.培训需求分析，编制绩效提升需求、绩效改善报告； 13.建立培训管理机制，编制培训管理制度及培训流 程； 14.编制培训计划，设计培训方式和渠道选择； 15.实施培训，并完成培训效果评估； 16.协助HRCOE完成人力资源部的各项事务。 四、任职资格要求 人力资源管理或相关专业大专以上学历； 具备丰富的人资管理知识和实践经验，尤其是规范化管理经验。 了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；
很强的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力； 对人性的正确、全面的了解及广博知识，具有亲和力和优秀的人际关系处理技巧； 身体健康。
HRBP的九大核心职责 【HRBP的九大核心职责是什么？】 那么最后一点时间，我想核心围绕着HRBP的工作职责来去思考，HRBP到底在刚才我讲的三大流程或者三支支柱中它的核心职责是什么？我说它是有九个方面的核心职责,你要去推动所在业务领域里的组织变革并负责职能落地。 第一是业务规划与落地 第一是业务规划与落地。品这部分主要包括三个小的内容，都是围绕着业务规划的。一是根据公司发展战略和人力资源政策，与业务部门协同沟通，组织业务部门理解公司战略并制定业务经营计划。二是负责根据业务经营计划来拟定所在部门的人力资源规划。三是负责推动所在业务单元的人力资源规划的执行与落地。那么本质说来，关于这个部分就是第一公司业务经营计划，你要负责推动，第二把这个转化成为人力资源规划，第三负责这个规划的落地 第二块是组织变革与组织落地。这部分的核心职责，要求HRBP基于业务的发展要求，按照 第二块是组织变革与组织落地 人，按照公司的人力资源规划来结合。我们的组织结构设计方法，来去推动所在业务领域的人力资源规划的实现。 第三块是组织文化建设与落地，要求你基于公司企业文化建设负责所在团队的。文化宣贯和团第三块是组织文化建设与落地 队文化建设并负责公司文化在你所在组织的落地。 第四块是职位设计与岗位配置。要根据人力资源规划结合定岗定编的方法。来去帮助业务部门第四块是职位设计与岗位配置 形成职位的设计数量、职位说明书，推动职位分析工作。 第五部分是员工学习与发展 第五部分是员工学习与发展。要去根据人力资源规划结和员工发展的需要推动各业务部门开展员工学习与发展体系建设，比如说员工发展通道的建设、标准设计、任职评估、培训路径等这些都是几部分的核心工作， 第六部分是绩效和薪酬 第六部分是绩效和薪酬。要求基于组织绩效目标和精细化要求负责所在业务系统的组织绩效和个人绩效体系设计，围绕个人绩效体系来做落地和执行。同时要求基于公司整体的薪酬策略和预算，细化所在业务领域的薪酬体系制度，包括不同职位的薪酬结构设计。 第七是干部管理，还是根据公司干部管理要求负责所在业务领域的干部管理及落地。包括干部第七是干部管理 的培养、任命、后备干部的储备等等。 第八是业部变革和推动，业务变革的推动与协同，我们要求HRBP参与公司级的变革。同时 第八是业部变革和推动 负责公司级变革的所在业务领域的具体的落地，我们希望他能够推动所在业务部门的变革。 第九产品经理和业务部门的协同，这里面一方面是人力资源内部三支柱之间的协同协作。最后第九产品经理和业务部门的协同 第一点也是我们对 HRBP要求比较高的就是做作为产品经理负责了解业务部门需要，并负责根据公司的人力资源的产品来负责策划定制。在没有产品支撑的情况下面我们要求你能够呼唤炮火，协同COE（人力资源专家中心）,协同SSC（HR共享服务中心）共同为业务部门来实现服务。
精品文档 . HRBP职务说明书 岗位名称HRBP 岗位编号M-HR-002 所在部门人力资源中心岗位定员 3 直接上级HRBP经理工资等级M-C-1级直接下级无薪酬类型月薪 所辖人员岗位分析日期 本职：从HR视角出发参与业务部门管理工作，建立所在业务部门的人力资源管理体系。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：人力资源规划、分析与优化 工作 任务 1.岗位工作分析及价值评估，编制和维护《岗位说明书》 2.制订并执行业务部门HR年度工作计划（甘特图） 3.根据所在部门经营目标规划所在部门组织架构及人员编制 4.参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设 职 责 二 职责表述：人才的招聘与储备 工作 任务 5.招聘活动的实施、协调和跟进工作 6.招聘效果分析并开展招聘成果跟踪工作 7.依据实际状况和岗位设置情况，开发适合的招聘渠道 8.做好人才储备和员工信息的管理与保密工作 9.及时了解本地区人才信息及人事相关法规，并及时反馈给HRD参考 职 责 三 职责表述：人力资源评估及培训开发 工作 任务 10.员工能力素质模型的完善和优化。 11.新员工入职培训（企业文化、管理制度、产品知识、工作流程等） 12.调研所在部门的培训需求，提报培训项目至HRD审核 13.部门培训工作的实施及公司培训的配合工作 14.每季度汇总在职人员价值评估报告，报送至HRD 职 责 四 职责表述：绩效的审核、实施与反馈 工作 任务 15.执行公司搭建的绩效考核体系，严格遵守绩效考核制度 16.为所在部门成员提供绩效培训及绩效辅导 17.依据公司战略目标及部门（年、季、月）经营指标，合理制定本部门绩效考核指标 18.每月5号前审核及发布当月绩效指标、每月3号前完成上月绩效考核结果审核提报 19.负责统计处理绩效考评结果，进行绩效分析，并提出绩效改进方案 20.建立员工绩效档案，接收及处理员工绩效投诉 21.协助部门负责人完成员工的绩效面谈并提供绩效指导 22.依据绩效考核结果及时达成员工激励及淘汰预警 职 责 五 职责表述：所在部门的HR管理工作 工作 任务 23.梳理本部门的工作流程及与其他部门的工作衔接细则 24.每月制定部门工作的分配合理性评估报告，报送至HRD 25.落实公司人力资源各项管理制度，合理制定激励策略 职职责表述：员工关系管理
HRBP的一些资料 HR BP:确保业务导向 HR BP （Business Partner）通常扮演如下几个角色： ?负责满足业务需要的部门/区域/业务单元/国家的战略合作伙伴 ?通过提供咨询和支持帮助执行业务战略 ?对专业领域如人才管理、人力规划、变革管理等提供支持 ?使用业务知识在业务单元层面推广人力资源制度/流程/方案 ?在业务规划中代表人力资源部门，并向人力资源部提供业务需求 HR BP往往贴近内部客户配置人员，通常来说，对于较高层级的组织，围绕管理架构，根据解决方案的复杂度配置HR BP人员；对于较低层级的组织，根据BP/全职员工服务率配置BP，以支持日常人员管理。 在中国实施HR BP的关键成功因素： 一项针对已经推行了HR BP的公司的全球调研发现，有53%的公司认为BP 在本公司的推行是不成功的，原因在于——仅仅改个名字并不代表转型成功。HR BP的关键成功因素是什么？笔者认为有如下几点： 1.发展HR BP的技能：如前所说，提供业务所需的解决方案需要HR BP既具备业务知识，又需要全方位掌握人力资源技能。在中国企业，很多HR是业务出身的，这群人如果转型为HR BP虽具备了解业务的先天优势，但是，仅仅有业务背景是不够的，尤其中国的管理者，由于普遍比较年轻，往往难以清晰表达自己对于人力资源的需求到底是什么；这就需要系统提升HR BP的咨询技能，沟通和人际关系技能以及广泛的HR知识，以准确挖掘内部客户的需求，并转化为HR 的需求。在转型到HR BP岗位之前，候选人需要精心的选拔和充分的准备； 2.帮助业务主管的做好准备：HR BP推行不成功的第二个原因是业务主管不知道HR BP到底应该干什么，因此还是回到老路来要求HR BP；因此在推行之前，