罪犯考核奖罚规定
第一编总则
第一章考核原则和适用范围
第一条为正确执行刑罚，准确考核罪犯改造表现，提高罪犯改造质量，根据《监狱法》、司法部《监狱服刑人员行为规范》、《关于计分考核奖罚罪犯的规定》和广东省高级人民法院、人民检察院、公安厅、司法厅、《关于办理减刑、假释案件实施细则》等法律法规，结合我省监狱工作实际，制定本规定。
第二条监狱人民警察必须坚持依法、公平、公正、公开原则，直接考核奖罚罪犯。
第三条除省监狱管理局有特别规定的以外，对在广东省监狱服刑的成年罪犯的考核奖罚都适用本规定。对未成年犯的考核奖罚可参照执行本规定。
第四条罪犯考核的结果是监狱对罪犯实施行政奖罚、分级处理，予以提请减刑、假释的依据。
对正在接受隔离审查或被提解期间的罪犯，监狱不得依据其原已获得的行政奖励提请减刑、假释。
第二章组织结构
第五条省监狱管理局成立罪犯考核工作领导小组，由
分管狱政管理工作的局领导任组长，分管劳动改造、教育改造工作的局领导任副组长，由狱政管理、教育改造、劳动改造、刑罚执行、生活卫生和监察部门的领导为成员，负责检查、指导、处理和监督全省监狱罪犯考核奖罚工作。下设罪犯考核办公室（简称“考核办”），考核办设在狱政管理部门，由狱政管理部门领导兼任主任，负责处理全省监狱罪犯考核奖罚的日常业务工作。
第六条监狱成立罪犯考核工作领导小组，由分管狱政管理工作的监狱领导任组长，分管劳动改造、教育改造工作的监狱领导任副组长，由负责狱政管理、教育改造、劳动改造刑罚执行、生活卫生和监察业务的部门领导为成员，负责检查、指导、处理和监督监区罪犯考核奖罚工作。下设罪犯考核办公室（简称“考核办”），考核办设在狱政管理部门，由负责狱政管理的部门领导兼任主任，负责组织实施和处理监狱罪犯考核奖罚的日常业务工作。
第七条监区成立罪犯考核工作小组，由监区长任组长，分管狱政管理工作的监区领导任副组长，监区其他领导及分监区长为成员，负责监区罪犯考核奖罚工作的具体实施。
第三章考核内容和方法
第八条监狱考核罪犯应综合考核罪犯认罪悔罪、遵守行为规范、接受教育改造和劳动改造等四个方面的表现情
况。经考核，罪犯四个方面的表现均合格的，月综合评定为合格。
第九条罪犯同时符合下列情形的，当月认罪悔罪考核为合格：
（一）能够承认犯罪事实，深刻认识犯罪危害性；
（二）不隐瞒余罪、真实姓名、家庭地址和社会关系；
（三）悔罪并自觉接受监狱改造。
罪犯在服刑期间依法提出申诉的，不能认定为无认罪悔罪表现。
第十条罪犯同时符合下列情形的，当月行为规范考核为合格：
（一）服从警察管理教育；
（二）背诵或熟记《监狱服刑人员行为规范》；
（三）认真遵守法律法规和监规纪律。
第十一条罪犯同时符合下列情形的，当月教育改造考核为合格：
（一）当月道德法律教育笔试（或口试）60分以
上；
（二）积极参加监狱、监区组织的思想、文化、技
术和心理健康教育；
（三）积极参加监狱、监区组织的文体活动；
（四）主动接受社会帮教。
第十二条罪犯符合下列情形之一的，当月劳动改造考核为合格：
（一）在生产一线劳动的有定额任务的罪犯，完成监
狱规定的劳动定额任务的；
（二）无劳动定额的专项工种罪犯、65周岁以上的
男性罪犯、60周岁以上的女性罪犯和经监狱
医院鉴定为患有一级疾病的罪犯，认真完成岗
位职责或积极参加力所能及的劳动的；
（三）入监教育或转岗培训期间的罪犯，生产基础知
识和劳动技能操作考核合格，并按要求完成劳
动任务的。
第十三条监狱对罪犯的考核实行只扣分不奖分的计分考核方法，不设基础分。罪犯违反《监狱服刑人员行为规范》和监规纪律，出现本规定第二编分则所列各种情形的，视情节轻重，一次扣1至5分。情节轻微，经监狱警察教育后能立即改正的，可从轻扣分或免予扣分；情节严重或屡教不改的，从重扣分。对罪犯的同一违规行为，不予重复扣分。第十四条监狱应采用日记载、周评议、月评定的方法考核罪犯，每天对罪犯的扣分情况予以记载，每周对罪犯的改造表现进行评议，每月对罪犯完成改造任务的情况进行综合评定。
第十五条监狱对罪犯的考核自罪犯收监之日起实施。
对保外就医、隔离审查、提解和假释期间的罪犯，监狱不予考核。
保外就医期间违规违纪被收监的罪犯，自收监之日起重新考核；保外就医情形自然消失被收监的罪犯，原在监狱服刑没有使用的考核成绩可以与重新考核结果累加，其保外就医期间获得的社会矫正机构的行政奖励可参照本规定折换成考核成绩。
隔离审查罪犯被加刑的，取消隔离审查前已取得且未使用的行政奖励，自加刑判决生效之日起重新考核；被行政处罚的，自处罚期满次月起重新考核，隔离审查前已取得且未使用的行政奖励可以与重新考核结果累加；没有被加刑或行政处罚的，自解除隔离审查之日起重新考核，隔离审查前已取得且尚未使用的行政奖励可以与重新考核结果累加。
被提解发现有余罪而被加刑的罪犯，取消提解前已获得且未使用的行政奖励，自加刑判决生效后重新收监之日起重新考核；被提解但未被加刑的，自押回监狱之日起重新考核，提解前已获得且未使用的行政奖励与重新考核结果累加。假释后被收监的罪犯，自收监之日起重新考核。
第十六条罪犯隐瞒余罪或真实姓名或家庭地址的，自查证之日起取消其原已获得的考核成绩。
第十七条对外省调入罪犯的原考核成果，参照本规定折算成我省监狱的考核成果。
第十八条监狱对罪犯的考核成果，应及时在罪犯考核登记本中记载，并于当天公示。
第十九条每月5日（节假日顺延）前，监区应将上月的罪犯考核奖罚情况报监狱考核办。
第四章行政奖励
第一节奖励种类和方法
第二十条罪犯的行政奖励分为：嘉奖、表扬、记功、改造积极分子、立功、重大立功。
第二十一条奖励以月嘉奖为基础，累进评表扬、改造积极分子，改造表现突出的予以记功、立功、重大立功。
第二十二条在考核期内，对罪犯的同一行为可能受到两种以上奖励的，按照就高不就低的原则予以嘉奖，但不得重复奖励。
已使用过的考核结果不得累加计算。
第二节嘉奖
第二十三条罪犯当月有下列情形之一的，可以评定为嘉奖：（一）月综合评定合格，且无扣分或行政处罚的；
（二）月综合评定合格，行为规范、教育改造、劳动改造规范被扣1分的，但具有下列行为之一的：
1、检举、揭发、制止罪犯应当受到扣分处罚的违纪违规行为的；
2、自学考试单科成绩及格的；
3、职业资格考试获得证书的；
4、当月超额完成劳动任务20%以上的；
5、被评为监狱级优秀QC小组成员的。
第二十四条罪犯当月考核时间不足20天的，不予嘉奖。
第三节表扬
第二十五条罪犯在考核期限内有下列情形之一的，可以评定为表扬：
（一）连续6次嘉奖，累计扣4分以下并没有被一
次性扣3分以上或受到行政处罚的；
（二）7次嘉奖，累计扣5分以下并没有被一次性扣
3分以上或受到行政处罚的。
第四节记功
第二十六条罪犯有下列情形之一的，可给予记功：
（一）检举、揭发和制止狱内违规行为，违规者受到禁闭处罚的；
（二）在排除灾害事故中作出一定贡献的。
第二十七条罪犯年度内具有下列情形之一，且全年累计扣8分以下、没有一次性扣3分以上或受到行政处罚的。可予记功一次：
（一）年度参加自学考试取得3科以上结业或毕业证书的；
（二）参加职业资格培训并获得高级职业资格证书；
（三）非报刊编辑员罪犯当年在《广东监狱》报上发表作品3篇以上，或在监狱小报发表作品10篇以上，或在《广东监狱》报上发表作品2篇并在监狱小报发表作品5篇以上的；
（四）年度在省局组织的各项竞赛中获得个人前三名或团体第一名的；
（五）劳动等级被评为一类一级6个月以上且年内累计超额完成劳动任务30%以上的。
罪犯年度内具有上述二种以上情形的，只可记功一次。
第五节改造积极分子
第二十八条罪犯在考核期限内有下列情形之一的，可评定为改造积极分子：
（一）3次表扬、或者2次表扬1次记功，累计扣10分以下并没有一次性扣3分以上或受到行政处罚的；
（二）1次表扬或记功并有14次嘉奖，累计扣12分以下并没有一次性扣3分以上或受到行政处罚的；
（三）21次嘉奖，累计扣14分以下并没有一次性扣3分以上或受到行政处罚的。
第六节立功
第二十九条罪犯有下列情形之一的，可给予立功：
（一）阻止他人实施犯罪活动的；
（二）检举、揭发监狱内外犯罪活动，或者提供重要的
破案线索，经查证属实的；
（三）协助司法机关抓捕其他犯罪嫌疑人（包括同案犯）的；
（四）在生产、科研中进行技术革新，成绩突出的；
（五）在抢险救灾或者排除重大事故中表现突出的；
（六）对国家和社会有其他贡献的。
第三十条“成绩突出”，是指罪犯本人在生产、科研中的发明创造或者技术革新产生明显经济效益或社会效益，并经省级以上专业机构确认的。
第七节重大立功
第三十一条罪犯有下列情形之一的，可给予重大立功：（一）阻止他人实施重大犯罪活动的；
（二）检举监狱内外重大犯罪活动，经查证属实，且所涉案件犯罪嫌疑人、被告人实施了可能被判
处无期徒刑以上刑罚的犯罪活动，或者案件在
本省乃至全国范围内有较大影响等情形的；
（三）协助司法机关抓捕其他重大犯罪嫌疑人（包括同案犯）的，且所涉案件犯罪嫌疑人（包括同
案犯）实施了可能被判处无期徒刑以上刑罚的
犯罪活动，或者案件在本省乃至全国范围内有
较大影响等情形的；
（四）在狱内有发明创造或者重大技术革新，具有显
著经济或社会效益并经国家权威机构确认的；
（五）在日常生产、生活中舍己救人的；
（六）在抗御自然灾害或者排除重大事故中，有特别突出表现的；
（七）对国家和社会有其他重大贡献的。
第五章行政处罚
第一节处罚种类和方法
第三十二条罪犯的行政处罚分为：警告、记过、禁闭。第三十三条罪犯违反监规纪律或累计扣分达到规定情形的，给予警告、记过、禁闭。
违反监规纪律被警告、记过、禁闭的，不得再扣分。
第二节警告
第三十四条罪犯具有《监狱法》第五十八条规定情形且情节较轻，或有下列情形之一的，给予警告：
（一）六个月内累计被扣15分以上的；
（二）六个月内两次被一次性扣4分以上的。
第三节记过
第三十五条罪犯具有《监狱法》第五十八条规定情形且情节较重，或有下列情形之一的，给予记过：
（一）受警告，三个月内因同一行为被一次性扣3分以上的；
（二）受警告，三个月内被一次性扣5分的；
（三）受警告，三个月内累计被扣8分的。
第四节禁闭
第三十六条罪犯具有《监狱法》第五十八条规定情形且情形严重，或有下列情形之一的，给予禁闭：
（一）有逃脱、行凶、自杀等行为的；
（二）私藏刃具、利器、绳索、绝缘手套、现金、有
价证券、酒类、通讯工具、多媒体音乐播放器、
淫秽音像制品及非法书刊等违禁物品，情节严
重的；
（三）以暴力相威胁，妨碍监狱警察执行公务或抗拒
监狱警察依法管理的；
（四）殴打或者指使他人殴打其他罪犯，教唆他人犯
罪的；
（五）私自超越警戒线或规定区域、脱离监管擅自行
动，情节严重的；
（六）煽动、纠集他犯一起不参加监狱、监区组织的
各项活动的；
（七）私自与外界人员接触，索取、借用、交换、传
递钱物，情节严重的；
（八）偷窃、侵占、损坏公私财物等造成直接经济损
失500元以上的；
（九）以申诉为由，无理取闹的；
（十）患传染性疾病而故意违反有关安全防治规定，情节严重的。
第三十七条罪犯被记过处罚后三个月内有下列情形之一的，予以禁闭：
（一）被警告的；
（二）同一行为被一次性扣5分以上的；
（三）两次被一次性扣4分以上的；
（四）累计被扣10分以上的。
第五节处罚的考核期限
第三十八条罪犯被行政处罚的，除有立功和重大立功的以外，从处罚当月起在以下期限内不得给予行政奖励，处罚期满次月起重新考核。
（一）警告，三个月；
（二）记过，六个月；
（三）禁闭，九个月。
第六章考核奖罚审批和监督
第一节审批
第三十九条监狱对罪犯的考核扣分，由监区管理警察按以下权限和程序进行：
扣1分的，由管理警察执行；
扣2分的，由管理警察填报，分监区长审批；
扣3-4分的，由管理警察填报，罪犯所在分监区警察集体合议，分管狱政管理工作的监区领导审批；
扣5分的，由管理警察填报，罪犯所在分监区警察集体合议，分管狱政管理工作的监区领导审核，监区长审批。
第四十条检查、巡查、督导、监控警察发现罪犯有违反《监狱服刑人员行为规范》和监规纪律需要予以扣分处理的，应将罪犯的违规事实通报罪犯所在监区和监狱考核办，由监区按上述权限和程序对罪犯进行扣分。监区应将落实和执行扣分的情况书面报告监狱考核办。
第四十一条监狱对罪犯予以行政处罚的，应由管理警察提出书面意见和填报《罪犯—审批表》，经分监区警察集体讨论同意、监区罪犯考核工作小组合议同意后：警告由监区长审核，监狱考核办主任审批；
记过、禁闭由监区长初审，监狱考核办主任审核，分管狱政管理工作的监狱领导审批。
第四十二条对罪犯的扣分和行政处罚，应填写《扣分（警告、记过）通知书》，并送达罪犯本人。
第四十三条监狱给予罪犯行政奖励的，应由管理警察提出书面意见和填报《罪犯—审批表》，经分监区警察集体讨论同意、监区罪犯考核工作小组集体合议同意后：嘉奖由分管狱政管理工作的监区领导审批；
表扬由分管狱政管理工作的监区领导审核，监狱考核办
主任审批；
记功由监区长初审，监狱罪犯考核工作领导小组集体审核，分管狱政管理工作的监狱领导审批；
改造积极分子由监区长初审，监狱考核办主任审核，分管狱政管理工作的监狱领导审批；
立功由监狱罪犯考核工作领导小组讨论初审，监狱长办公会审核，监狱长审批；
重大立功由监狱罪犯考核工作领导小组初审，监狱长办公会审核通过，报省监狱管理局罪犯考核工作领导小组集体审核后，由省监狱管理局局长审批。
第二节监督
第四十四条上级考核主管部门发现下级考核部门不执行本规定的，应责令其整改，并予以通报批评。造成严重后果的，依法追究有关人员责任。
第四十五条上级考核主管部门发现下级考核部门已作出对罪犯的考核奖罚不当的，应责令下级考核部门予以更正或撤销，或直接作出更正或撤销奖罚的决定。
更正（撤销）考核奖罚决定应书面通知罪犯本人
第四十六条有下列情形之一的，应当更正或撤销考核结果或奖罚决定：
（一）不符合规定条件的；
（二）不按规定程序审批的；
（三）弄虚作假的；
（四）存在违反本规定的其它情形的。
第四十七条罪犯对考核奖罚结果不服的，可以自考核奖罚结果公示之日起3天内向原审批部门申请复议；对原审批部门复议决定不服的，可以自复议决定之日起5天内向上级部门申述。复议（申述）部门应自收到申请之日起5个工作日内作出复议（申述）决定。
罪犯申请复议可以书面或口头申请。口头申请的，受理的警察应当记录申请复议罪犯的基本情况和申请复议的主要事由。
罪犯申诉复议一次性扣3分以下处罚的，监区的决定为最终决定；罪犯申诉复议嘉奖、表扬、记功、改造积极分子奖励和一次性扣3分以上、警告、记过处罚的，监狱的决定为最终决定；罪犯申诉复议立功奖励和禁闭处罚的，省监狱管理局的决定为最终决定。
第四十八条监狱警察在罪犯考核工作中徇私舞弊、贪赃枉法、弄虚作假的，一律追究责任。
第二编分则
第一章违反认罪服法的扣分
第四十九条罪犯有下列行为的，监狱应当予以扣分：（一）编造和传播污蔑、攻击党和国家领导人、现行法律、政策等言行的，扣5分。
（二）习练、传播有害气功、邪教，或搞迷信活动的，扣5分。
（三）以暴力或其它方式威胁、阻碍、抗拒国家工作人员依法履行职责的，扣5分。
（四）企图逃跑、行凶、自杀的，扣5分。
（五）不认罪、或隐瞒余罪、姓名、家庭地址、社会关系的，扣4分。
（六）对违法违纪行为知情不报、不制止或者隐瞒事实真相的扣3—4分。
（七）不诚实，欺骗监狱人民警察的，扣1-2分；骗取改造成绩的，扣5分。
（八）纹身、练拳习武、制造凶器及其它违禁品的，扣5分。
（九）利用吃喝、讲哥们义气、宣扬地域观念等手法攀亲结友、拉帮结伙、挑拨是非的，扣2-3分。
（十）宣扬犯罪史和犯罪行为互留家庭地址和电话的，扣2分；传播犯罪手段、怂恿、教唆他人消极改造或犯罪的，扣5分。
（十一）煽动他人申诉、翻案、诬告或私自代写申诉等材料的，扣2-3分。
（十二）不按正当方式和程序维护个人合法权益或反映情况的，扣1-2分；利用申诉无理取闹或申诉被驳回，经教
育仍无理缠诉的，扣4分。
（十三）私藏便服、绳索、棍棒、刀具、易燃易爆品、有毒有害物品等违禁品的，扣5分。
第二章违反日常行为规范的扣分
第一节基本规范
第五十条罪犯具有下列情形的，监狱应当予以扣分：
（一）年龄55岁以下无正当理由不能熟背《监狱服刑人员行为规范》的，扣1分；经教育后，在一个月内仍无正当理由不能熟背《监狱服刑人员行为规范》的，扣3分；对拒不背诵《监狱服刑人员行为规范》的，扣5分。
（二）不接受管理教育，对国家工作人员正当执法有不满言行的，扣1-2分；顶撞、谩骂、威胁国家工作人员，或诬告他人的，扣3分，情节严重的，扣5分。
（三）骂人、互相争吵、争执推拉、被殴打还手，情节较轻的，扣1-2分；情节较重的，扣4分。
（四）侮辱、勒索、欺压、殴打他犯，或打击报复检举揭发人，情节较轻的扣3分；情节较重的，扣5分。
（五）偷窃、侵占、损坏公私财物，价值在300元以下的，扣2-3分；价值在300元以上500元以下的，扣4分。（六）私自收送或索要他人财物，情节较轻的，扣2-3分；情节严重的。扣5分。
（七）利用会见、通信、亲情电话、离监探亲或其它方式泄露监狱秘密、散布有碍改造言论的，扣4-5分。
（八）私自会见、购物、窜监室和使用视音频、电脑器材，或私传信件、口信的，扣4分。
（九）不遵守会见、通信规定的，扣1-2分；在通信、会见、亲情电话中使用隐语，扣3分；会见、离监探亲夹带违禁品或无特殊原因不按时归监的，扣5分。
（十）不熟悉互监组管理要求的，扣1分；脱离互监组擅自活动，或擅自超越警戒线和规定活动区域的，扣2-3分；其他成员未及时制止和报告警察的，扣1-2分。
（十一）专项工种罪犯不履行职责、不按要求完成任务的，扣1-2分；利用岗位之便弄虚作假的，扣3分；造成严重后果的，扣5分。
（十二）其他违反基本规范和危害监管秩序行为的，视情节轻重扣1-2分。
第二节生活规范
第五十一条罪犯具有下列情形的，监狱应当予以扣分：
（一）擅自调换床位，不按指定方向睡觉或蒙头睡觉等违反作息制度行为的，扣1分。
（二）被服、生活用品、内务柜等不按规范要求折叠、摆放的，扣1分。
（三）统计室、医疗室、图书室（阅览室）、文化室、储物室等场所卫生差，物品摆放零乱的，扣1分。
（四）在劳动岗位或生产工具箱内存放私人物品、食品的，扣1分。
（五）不按规定洗漱、就餐、如厕，或敲击漱具、餐具或在墙上乱涂乱画的，扣2分。
（六）不按规定收发信件、领取汇款、包裹等邮件的，扣1分；不如实说明信件、汇款、包裹等来源的，扣3分。
（七）不按规定佩戴处遇级别、专项工种标记牌的，扣1分；不穿囚服，穿无标记衣服的，扣2分；改囚服样式、拆除囚服标记，转借、调换、涂改、故意损坏或故意丢失囚被服、标记牌的，扣3分。
（八）列队行进不听指挥，不按要求喊口号、唱歌的，扣1分。
（九）两人以上行走不排成纵队，或挽臂、搭肩、拉手的，扣1分。
（十）不按规定时间看电视、听广播，或擅自开闭、选台的，扣1分。
（十一）不在指定区域和时间吸烟的，扣1分。
（十二）不爱护公共环境卫生，随地吐痰、便溺、乱扔脏物、废物，或对责任区公共卫生不尽职，或攀爬窗口、树木，践踏、损坏花草树木的，扣1-2分。
（十三）私设小灶或伙吃伙喝、互相串换食品、乱倒残汤剩饭、浪费粮食、水电的，扣1-2分。
（十四）不注意个人卫生，不按规定洗澡、理发、剃须的，扣1分；不按规定使用个人专用剃须刀或未经批准将剃须刀借给他人使用的，扣3分。
（十五）留长指甲、抹口红、涂指甲油、戴装饰品的，扣1-2分；藏、戴假发的，扣5分。
（十六）炊事员违反“四勤”（即：勤洗手剪指甲、勤洗澡、勤洗换工作服、勤洗换被褥）的，扣1分。
（十七）伙房炊具、饭菜不卫生的，扣1分。
（十八）伙房煮生夹饭菜或蒸煮面制品发酸的，扣责任人2-3分。
（十九）无病装病，看病不如实陈述病情，有病不配合治疗，强索药品或病休假条的，扣2分；私藏、浪费药品的，扣3分。
（二十）医护卫生员疏忽大意，未能及时发现、反映病情或执行医嘱过程中违反操作规程，造成差错的，扣2分；造成医疗事故的，扣5分；不按处方发药或私自拿药品、医疗器械的，扣3分。
（二十一）无故让其他罪犯替自己取饭，打洗脸、洗脚、洗澡水，洗衣服、被褥或提供其它服务的，扣3分。
（二十二）其他违反生活规范行为的，视情节扣1-2分。
第二章考核与奖励制度 第二节开发团队奖励办法 开发团队奖励包含二项：项目绩效奖、部门奖。 一、项目绩效奖 项目绩效奖是在实施绩效考核的基础上发放的奖励项目，与员工所在项目的整体效益和员工工作业绩挂钩，是对员工为该项目所作贡献给予的相应报酬。项目奖分二种情况核算： （一）对在建设的项目： 项目在开始前设定若干里程碑，按当月完成里程碑进度发放项目进度奖金。 项目进度奖金按项目组核算，原则上根据项目经理建议分配到个人。 （二）对已基本完成的项目： 以日常维护为当月主要工作任务的，团队项目奖金按如下方式核算： （成员基本工资总额+岗位工资总额）×50%；根据团队负责人建议分配到个人。 二、部门奖 每月提取公司报表利润的2%作为部门奖金发放到各部门。具体计算方法： ◆部门奖金额=部门奖金总额×部门系数。 ◆部门系数由总经理报股东会通过后确定，各部门系数之和为1。 ◆部门内分配方案由部门经理提方案报总经理同意后确定。 三、开发团队奖金发放 公司给每个员工建立奖金账户。财务每月核算绩效奖金和部门奖金并记入该账户，员工可随时查询自己的奖金余额。 该账户余额按如下步骤发放： ◆第一次：每月发放当月奖金的一半，另一半余额计入奖金账户； ◆第二次：每年六月份发放账户余额的一半； ◆第三次：每年春节放假前再发放账户余额一半； ◆第四次：在用工合同周期满后的七个工作日内发放全部余额。如果员工违反用工合同，则该余额不再发放。 第三节财务部和综合部的奖励办法 财务部和综合部员工领取二项奖金：部门奖和年终奖 一、部门奖金
财务部和综合部领取的部门奖金与开发团队一样，按系数计算到各部门后，由董事长建议分配到个人的专门奖金账户，分三步发放。 二、年终奖金 年终发双薪作为年终奖金，但不参与特殊贡献员工评选。
考核奖惩制度 一、目的 为认真贯彻执行安全生产风险分级管控及隐患排查治理工作 方针，进一步落实“双控”责任制，完善激励约束机制，促进公司安 全生产管理水平的全面提高，特制定本制度。 二、适用范围 适用于本公司所有部门及员工的“双控”建设落实的考核管理。 三、职责 1、办公室负责各单位安全生产和“双控”机制建设的监督检查工 作，并提出考核意见，报主管经理审核，由经理批准后实施。 2、办公室负责考核内容的实施。 3、各单位要认真贯彻公司“双控”体系建设工作要求，积极组织 本单位员工开展“双控”知识学习，促使员工不断掌握和了解风险辨 识管控和隐患排查治理的相关要求。 四、工作内容 1、有下列情况之一者，公司给予奖励： （1）按照公司总体要求积极开展“双控”知识学习培训，针对本 岗位风险进行全面辨识，制定管控措施显著有效，奖励当事人180元。（2）及时发现事故隐患，避免造成重大安全事故的，奖励当事人1000元。 （3）发生事故时，积极抢险并采取措施防止事故扩大，促使员工 生命和公司财产免受损失的，经公司研究，奖励相关人员500-1800元。
2、有下列情况之一者，给予处罚： （1）教育培训考核 1）无故不参加公司组织的相关培训或经培训考试不合格者，考 核多少人100元。 2）特种作业人员未经安全培训就上岗作业，考核当事人100元；同时，考核车间主任100元。员工擅自进行特种作业者，考核当事人180元。 3）新员工、复工人员、调换岗位人员以及新设备、新工艺、新 技术、新环境生产前，未进行安全教育和岗位风险培训，无教育培训 记录，每发现一次，考核责任人和车间主任各100元。 4）未按要求组织本部门进行安全培训和“双控”知识培训的， 考核部门培训负责人100元。 （2）风险辨识考核 1）各单位未按公司要求进行安全风险辨识活动的，考核部门主 任180元；风险辨识不认真，辨识内容不清晰的，考核主要责任人 100元； 2）车间针对安全风险和安全隐患，未按规定建立安全风险数据 库、安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险分布图的，考核 车间主任180元；编制内容不全，编制不合格的，考核车间主要责任 人100元。 3）每班交接班前，未组织本班组员工对重点工序进行安全风险 辨识表进行现场监管的，考核班组长50元。
项目经理绩效考核 项目经理被企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。 一、企业给予项目经营部的条件 除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。 1．劳务：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．设备：_______________________________________________ 4．资金：_______________________________________________
5．其他：_______________________________________________ 二、项目经理的权限与责任 本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 1．权限 （1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 （2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 （3）对工程项目具有经营决策权。
（4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 （5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 （6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 （7）企业法定代表人授予的其他管理权力。 2．责任 （1）认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 （2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
员工奖惩考核管理制度 第一章总则 第一条目的 为严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制定本制度。 第二条适用范围：公司员工 第三条基本原则 （1）精神鼓励和物质鼓励相结合，对违反规章制度，坚持以教育为主、惩罚为辅的原则。 （2）制度面前人人平等，所有员工无论职务高低，在适用奖惩规范时一律平等， （3）处理奖惩以事实为依据，以制度为准绳。 第二章奖励考核管理 第四条奖励管理 （1）晋升---职务、薪级提高，分为依照薪酬制度和其他规定晋升和越级晋升两种。 （2）加薪---职务、级别不变，增加月薪数额，根据实际情况每月增加50-1000元。 （3）奖金---一次性给予现金或其他有价物品奖励，根据实际情况奖励现金，数额不限。 （4）记大功---一年内记大功两次给予加薪。 （5）记小功---一年内记小功二次为记大功一次。 （6）嘉奖---一年内记嘉奖二次为记小功一次。 第五条奖励审批权限类别 （1）奖励审批权限类别分为提议、审核、复核、批准、备案，具体审批权限归属下表。 奖励审批权限 第六条奖励种类
本公司奖励分为服务年资\创新奖\功绩奖和全勤奖4种。 （1）服务年资奖：员工服务年资满10\20年，其服务成绩与态度均属于优先的，分别授予服务10年铜制奖章\服务20年银制奖章 （2）创新奖：员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予创新奖。 A、设计新产品，对本公司有特殊贡献的。 B、从事有益业务的发明或改进，对节省经费，提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献的。 C、在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊贡献的。 D、功绩奖：员工符合下列条件之一的，经审查合格后授予功绩奖 （1）从事对本公司有显著贡献的特殊行为的。 （2）对提高本公司声誉有特殊功绩的。 （3）对本公司的损害能够防范于未然者。 （4）遇到非常事变，如灾害事故等，能临机反应，措施得当者。 （5）敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的。 E、全勤奖：员工连续一年未请病事假或迟到早退者，经审查合格后授予全勤奖。 第七条奖励条件 对下列表现之一的员工，给予适当的奖励。 （1）遵纪守法，执行公司规章制度\思想进步\文明礼貌\团结互助\事迹突出。 （2）一贯忠于职守\积极发展\廉洁奉公\全年无事故。 （3）完成计划指标，经济效益良好。 （4）积极向公司提出合理化建议，并为公司采纳。 （5）全年无缺勤，积极做好本职工作。 （6）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止事故发生或挽救经济损失。 （7）维护财务纪律，抵制歪风邪气且事迹突出。 （8）节约资金，节俭费用数额较大。 （9）领导有方，带领员工出色完成各项任务。 （10）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得较入司时在学历\职称上上一层次或获得其他专业证书等。 （11）为公司做出其他贡献，董事会或董事长认为应当给予奖励的。 第八条奖励程序 （1）奖励评选和考核的组织：各部门根据各类具体奖励实施方案，组织实施，经考核和评选得出奖励结果。 （2）奖励申请：各部门根据各类奖励评选和考核后的结果，确定奖励人员和应奖励的种类和具体数额，填写奖励申请表并提交相关依据和资料，按审批权限逐级上报。 （3）奖励裁决：奖励裁决部门和管理人员根据申请人提交的资料进行审核，依据相关规定按权限做出奖励并通知本人。 第三章处罚考核管理 第九条处罚办法 （1）免职：免职后永不录用，因触犯法律而免职应送司法机关侦办。 （2）降级：降级职务或薪资等级。
制度考核及奖惩管理办法 一、目的 1、为严明纪律，规范公司内部管理，加强员工的执行力，提高员工的工作效率，营造公司良好的工作氛围，特制订本管理办法。 二、适用范围 公司全体员工。 三、制度执行力考核管理范围 公司规章制度、企业文化制度、质量管理制度等各项管理制度及通知。 1?制度考核范围 1.1制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上，各部门经理审核，总经理批准，由 行政人事部下发方有效。 1.2通知由各部门经理审核（涉及到合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审核），由行政人事部统一下发方有效。 2?制度试用和修改 2.1任何制度下发按制度内容重要性设定试用期，试用期时间分为30天和60天两种。 2.2在试用期间，如发现制度不符合实际情况需要修改的，可以由建议人及时提出修改建议，经采纳后予以奖励； 2.3建议人上交建议后由撰写人负责一周内修改完毕上交审核人及批准人审批下发修改版本，自下发日开始按修改版本执行； 2.4重要性修改建议可由部门经理负责做口头通知，在修改版本书面下达前按口头通 知执行； 2.5任何制度或通知即使有不合理的，但修改建议未被采纳前一律按原有规定执行考
核； 2.6 试用期结束后，中途修改版本文件或原文件（试用期间未修改现象的）则自动生成有效正式文件； 四、考核方式 1．管理部门（没有月单项绩效权重考核员工）直接奖励金币方式进行；2．业务部门（有月单项绩效权重考核员工）以奖励金币方式进行每月统计金币数量，按月“制度执行力绩效目标”权重百分比计算，获得“制度执行力绩效目标”绩效成绩。 3．单项有“制度执行力考核目标”者的奖励标准： 3.1制度执行力以定时或不定时奖励金币的方式进行：即当月没有违反公司的任何制 度奖励金币 1 枚，如当月违反公司制度 1 项（含 1 项）以上，则取消当月金币奖励；当月违反公司制度超出2项（含2项）以上，以负金币 1 枚奖励，以此类推； 3.2如对严重违反员工行为规范，顶撞领导、上司或对发现违反规章制度而严重情绪 抵触及泄露公司保密制度等，每月以一次性 2 枚以上负金币奖励； 3.3对工作执行力与独立性、专业性较强的员工进行另行金币奖励：针对《月工作计划完成情况》执行特佳员工特别奖励：如在制定工作计划由上司评定独立性较强，考虑问题很全面，或在实际工作中管理意识较强，协调沟通性好且完成事项成果很理想等方面表现特佳的可有正金币奖励。 五、奖惩条件： A、获得者必须由领导在会议上公开表扬并现场确认有金币奖励者； B、根据成绩大小由部门经理或公司总（副总经理）确认，每次奖励金币为1-3 枚; 3.4部门领导每日按例行检查及不定时抽查方式检查员工违规违纪现象，累计每月进 行负金币奖励；如当月违规违纪现象未发现，次月或延后成果跟踪中发现员工违规违纪现象，则在发现月按负金币奖励； 3.5各级管理人员必须辅导下属遵守公司规章制度，同时监督检查下属每日工作中的 违纪违规现象。本部门同事或经理未发现下属违规违纪，由其他部门同事或经理发现的必须高知其部门经理，核实后进行负金币奖励。 六、度执行力的奖惩程序 1．管理部门对下属违规违纪现象，在每月行政办公会上通报批评或在公告栏公布，要明确提出违反事项及违规的制度名称与条例；
考核奖罚制度 为进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，鼓励先进，惩罚“三违”，公司制定奖罚条款如下： 一、奖励： 1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。 2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。 3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。 4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。 5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。 6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。 7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。 8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。 9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。 10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定
处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。 二、处罚： 1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。 2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。 3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元—200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。
绩效考核奖惩制度 一、绩效考核规定： 1)主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动 工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为 90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。 2)主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现， 以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分 数为75分；第三档（及格档）分数为60分。 3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月 的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总， 上报行政人事部进行统计。 4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。 5)领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩 效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位 分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出 现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。 6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分 数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进 行扣罚。 7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指 标完成率几方面。 8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、 综合表现几方面。 9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、 综合表现几方面。 10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投 诉、综合表现几方面。 二、奖罚程序与权限： 1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行— 周汇总分类报行政人事部审核备档。 2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认 —店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。 3、奖罚权限： 1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理 2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经 理； 3)公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、采购部长、 营销经理； 4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长 5)分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长 6)分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长（见习厨师长）、前厅 经理（见习前厅经理） 7)分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长（见习组长） 注：
绩效考核管理制度 第一条总则 1、目的：为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管 理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。 2、考核实施原则 （1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。 （2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。 （3）沟通原则：在进行考核时，被考核者先提交《绩效考核表》自评，营销经理将与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。（4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期业绩或比较突出的成果来代替整个考核期的业绩。（5）考核原则：本绩效考核与奖惩制度是公司为员工实行的一项福利待遇，被考核者应对福利待遇产生的结果无任何异议；公司将有权根据员工的工作表现行为判断是否取消该项福利待遇，并对本制度拥有最终解释权与决定权。 3、考核实施部门与监督部门 （1）行政部与市场部负责考核的组织协调与日常管理。 （2）营销经理负责各部门绩效考核的监督、执行与审批管理。 4、每月评分一次，每季度评分一次，每年度评分一次。 5、公司于次年元月核算每一位员工该年度考核总得分（元月—12月考核总分）÷12 6、员工的考核得分将作为“季度奖金”、“年终奖金”的依据。 7、全年发放“季度奖金”三次，“年终奖金”一次。 8、销售人员绩效考核依据：销售业绩加工作表现。 9、其他部门人员绩效考核依据：公司营业总额销售业绩加工作表现。 10、员工因故被公司解雇，或中途离职不列入绩效考核，不发放绩效奖金。
如何进行奖励和惩罚 奖励和惩罚是对员工进行激励的两种最基本的方式。 激励可以调动员工的主观能动性，从而显着地提高生产率。因此，更应注意对员工工作动机的激发，即对员工的激励。 先谈“奖励”： (1)奖励的种类 A）物质奖励：发放奖金、奖品，晋级，奖励旅游，培训，出国考查等。 B）精神奖励：颁发奖状、获奖证书、奖杯、奖章、锦旗，通报表扬，给予荣誉称号，照片上光荣榜等。 (2)奖励的技巧 A）注重物质与精神奖励的综合运用。进行物质奖励（或发放奖金）的同时，应尽量增加精神奖励成分，使获奖人在物质上获得实惠的同时，在精神上受到鼓励，激起员工的荣誉感、成就感和自豪感，从而产生更好的激励效果。 B）对不同的员工采用不同的奖励方法。对于低收入的一般员工，主要采用经济手段进行奖励；对收入高的管理人员，则主要采用精神手段，如通过晋升职务、授予职称以及尊重其人格、鼓励其创新、放手让其工作等，这样会收到更好的效果。 C）适当拉开物质奖励的档次。奖励档次太少或不同奖励的奖金差额太小，会失去激励的作用；若奖金差额太大，超过了员工贡献的差距，大多数未获奖的员工会感到不公平。因此，
应尽量将奖金数量的差别与员工实际贡献相匹配，体现公平、公正奖励原则，才会充分地调动员工工作的积极性。 D）适当地树立奖励目标。奖励目标定得太高，员工会失去信心，奖励难以兑现；目标定得太低，则失去奖励的意义。 E）注意掌握奖励时机和奖励频率。奖励时机直接影响奖励交果，奖励时间和奖励频率的选择要从公司管理实际出发，实事求是地确定，对员工例行奖励可结合员工的考核，每半年或一年进行一次。 惩罚 惩罚是一种负激励，是对员工违背企业规章制度和违背企业目的的非期望行为进行处罚，以使这种行为不再发生。犯错误的员工可通过惩罚改正自己的错误之处，并向企业期望目标转移。 (1)惩罚的种类。企业可根据自身制定的惩罚标准对员工作出口头警告、书面警告、降级、扣发工资奖金、罚款、辞退、除名等不同种类的惩罚。 (2)惩罚的技巧。 A）不要全盘否定。对员工惩罚时，应把员工的成绩和错误分开，不要全盘否定员工的长处和员工的一切工作，应看到员工对公司所做的努力，促使员工积极向好的方向转变。 B）尽量不要伤害被罚者的自尊心。要尊重受罚员工的隐私权，不要使用污辱性语言，应注意惩罚宣布或执行的方式，尽量使受罚员工自尊心的损伤达到最小。 C）原则性与灵活性相结合。惩罚只是人事管理的一个环节，而且带有一定的负作用。因此，
责任考核与奖惩制度 第一章保密工作责任考核 第一条我校保密工作考核的对象是各涉密部门、各级保密工作负责人和其他涉密人员。 第二条对各涉密部门保密工作考核的主要内容有： (一)保密管理组织机构的建立及各级管理责任制的落实情况。 (二)校保密规章制度的执行情况及本单位保密规章制度的建设情况。 (三)保密宣传教育情况。 (四)涉密人员管理情况。 (五)国家秘密载体管理情况。 (六)保密要害部门、部位管理及防护措施情况。 (七)计算机信息系统安全保密管理情况。 (八)重大涉密、涉外活动保密保障工作情况。 (九)保密自查的落实情况。 (十)保密工作档案建设情况。 第三条对各涉密部门保密工作考核的程序如下： 根据保密规章制度在各涉密部门实际工作中的执行情况，各期保密工作任务的完成情况和历次保密检查的结果，量化打小分，年终将各部门所有量化小分值相加并乘以相应工作任务的权重比得出该单位的年终保密考核分值，年终保密考核分值将纳入到各部门实有考核项目的总分值中，每年年终由军工保密办将各涉密部门年终保密考核分值上报保密办并经保密委批准。 第四条对保密工作各级负责人考核的主要内容有： (一)各类保密工作会议的参会情况。 (二)保密管理责任制的落实情况。 (三)对分管保密业务工作的熟悉情况。 (四)分管保密业务工作的落实情况。
(五)实际保密管理工作的成效。 第五条对保密工作各级负责人的考核程序如下： 保密工作各级负责人要在学校处级及以上干部考核述职时，对自己履行保密管理职责的情 况进行述职并参加考核，其他级别负责人由校保密委员会在每年年底组织述职考核，按照 述职情况和工作 实绩综合评定考核结果，由校保密委员会批准后生效，考核结果将纳入到个人年度绩效考核范围。 第六条对其他涉密人员考核的主要内容有： (一)政治思想及工作表现。 (二)对保密法律、法规、基本知识、规章制度的掌握知悉情况。 (三)执行保密法律、法规、规章制度的情况。 (四)参加保密教育培训情况。 (五)配合保密领导组完成保密工作任务的情况。 第七条对其他涉密人员保密工作考核的程序如下： 涉密人员需在年终部门考试述职时，对自己履行保密管理职责的情况进行述职并参加考核。校保密办根据考核结果并结合日常工作掌握情况对全校涉密人员进行二次考核，并将考核 意见上报校保密委员会批准后生效，考核结果将纳入到个人年度绩效考核范围。 第二章保密工作奖励 第八条每年对本年度保密工作中有突出贡献或先进事迹的部门和个人，报学校保密委员会进行评选。对符合条件者，分别授予保密工作先进集体和保密工作先进个人荣誉称号，并给予一定额度的物质奖励。 第九条凡在工作中一贯严格遵守国家保密法律、法规和本校保密规章制度、守则，从未发生失、泄密事件的，且符合下列条件之一的，可做为年度评选保密先进集体和个人的充分 条件，并给予年度一次性奖励。 (一)长期从事保密工作，一贯坚持原则，忠于职守，不怕威胁，不受利诱，确保国家和校 秘密事项安全。 (二)对改进保密管理工作提出合理化建议，为加强保密技术管理做出显著贡献的。 (三)在涉密专项活动中，严守国家秘密，对维护国家的安全和利益做出重要贡献的。
内部管理制度系列考核奖罚制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-36671 考核奖罚制度 Assessment reward and punishment system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，鼓励先进，惩罚“三违”，公司制定奖罚条款如下: 一、奖励: 1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。 2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。 3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。 4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程
中分期预付合同规定的部分金额。 5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。 6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。 7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。 8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。 9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。 10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。 二、处罚: 1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工
浙江* * * * * * 实业有限公司 员工考核与奖惩管理制度 1.目的 通过建立奖惩管理制度，加强对本公司员工的规范化管理，从而增加职工工作责任感，发挥团队精神，发扬敬业精神和提高生产绩效，充分发挥员工主人翁的工作精神，调动各岗位员工生产积极性，进一步控制各类质量成本，适应公司日益发展的需要。 2.适用范围 适用于公司内部对职工个人(员工试用除外)及各岗位的考核与评估。 3.程序方法 本公司员工惩罚分为警告、记过、记大过、解雇四种。 3.1 公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予警告: 3.1.1在工作时间谈天、嘻戏或从事与工作无关的事情者; 3.1.2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者; 3.1.3 因过失以致发生工作错误、产品质量事故情节轻微者; 3.1.4 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者; 3.1.5 无故不参加公司安排的培训课程者; 3.1.6 浪费公物情节轻微者; 3.1.7 检查或监督人员未认真履行职责者; 3.1.8 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂证者; 3.1.9 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安员或管理人员查询 者; 3.1.10 破坏环境卫生者; 3.1.11 操作工生产出不合格品超出正常损耗5‰，操作工按警告处理。当产品成 批报废时，操作工按记过处理，车间主任按记大过处理。 3.2 公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记过: 3.2.1 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者; 3.2.2 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人者; 3.2.3 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者; 3.2.4 未经许可擅带外人入厂参观者; 3.2.5 携带危险物品入厂者; 3.2.6 在禁烟区吸烟者; 3.2.7 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者; 3.2.8 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者; 3.2.9 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者. 3.3 公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记大过: 3.3.1 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者; 3.3.2 泄漏生产或业务上机密者; 3.3.3 违反公司规定带进出物品者; 3.3.4 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者;
编号：SM-ZD-87452 质量考核及奖惩制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
质量考核及奖惩制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为进一步加强全员质量意识、创优意识，提高企业的信誉和知名度，集团公司制定本制度。 1、质量考核 1.1凡在机电类特种设备的维修和安装的过程中由于责任过失造成安装或维修质量不符合相关质量标准，一般需作返工，加固处理的均构成工程质量事故。 1.2质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两类。 一般质量事故：指直接经济损失1000元以上，5万元以下的质量事故。 重大质量事故：指凡安装维修质量低劣导致机械设备报废、影响设备使用功能，直接经济损失5--10万元的工程质量事故。 1.3发生安装和维修质量事故后，必须立即逐级上报。直接经济损失2万元以下的一般事故报公司一级。2万元以上的报集团公司一级，并同时报告甲方单位或监理。
策划部考核奖惩制度 为确保策划部的工作有条理、有计划的执行，规范策划部人员的策划部人员行为活动，有效调动策划部人员工作积极性，做到责任明确、赏罚分明，有效的保持团队的团结稳定性，达到项目的策划目标，特制定本制度。 一∶策划部人员工作要求 1、策划部首问责任制 策划部首问责任制中规定的首问责任人是根据工作内容进行分工，策划人员、设计人员、执行人员。首问责任制是策划部人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在策划部工作中出现推诿条理不清的现象，使策划部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。 2、策划部日记制度 策划部人员实行策划部工作日志制度，对每日策划部工作进展情况做详尽记录，以便本部门随时掌握活动策划设计制作进度。 3、策划部汇报制度 策划部人员外出调研期间，必须每天一次以书面、电话等形式向本部门领导汇报调研动态、进展情况。重大情况，应及时向部门领导汇报。对信息数据等实行考核，并设计明确的标准。（参考附表一） 4、策划部人员业绩考核制度 业绩考核指对策划部人员工资实际工作成果评分考核。根据实际工作需要，对策划部人员实行双重考核，分别以月度和年度为单位，对策划部人员的硬指标和软指标进行双重考核。 策划部人员业绩考核硬指标：当月完成的策划部安排统一的工作内的金额。 策划部人员业绩考核软指标：策划部人员月度工作重点完成质量。包括月度工作策划活动、活动难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出策划部人员的创新工作精神。策划部每周进行一至两次的工作抽查，每月进行一次业务技能考核，考核成绩纳入部门年终考核范围。 5、策划部现场管理制度 策划部现场管理制度考核主要参照策划部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。 二∶策划部奖惩制度 1、策划部的奖惩制度的建立 2、实行严格的制度化操作。 3、奖励形式以物质奖励和非物质奖励结合。
公司员工培训考核制度 一、目的 1、检验培训的最终效果，并为培训奖惩提供相关依据。 2、为了确保公司员工得到适当的培训，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范 化、创新化，全面提高员工的素质和能力水平，使其能够胜任其工作。 二、宗旨 员工培训考核制度的宗旨是不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，考核全体员工的专业技能，对其综合能力进行评估，满足公司可持续发展的需要。 三、范围 本制度适应公司所属各部门所有员工的各类培训。 四、职责 公司员工发展中心按照本制度的细则规定，做好公司员工日常培训的督导、检查与考核工作。 公司员工的各类培训包括： 1、新员工入职培训 2、全体员工培训 3、职能部门内训课程培训 4、管理干部培训 1)内部培训 2)外派培训 3)参观交流 5、骨干员工专题培训 6、优秀员工学历教育及资格认证培训 五、考核人员 凡参加公司组织培训的所有员工均应接受考核评估，不得故意逃避。 六、考核评估的执行部门 1、由公司员工发展中心组织，制定考核内容、考核程序、考核评定标准等。 2、培训的过程和效果考核评估均由公司员工发展中心负责。 七、考核的评定标准主要包括培训实施过程的考核和培训效果的考核。 由公司拟员工发展中心组织实施。按照出勤、个人能力、培训态度、笔试成绩、口试成绩等进行量化考核，并完成《上海起航员工培训评价表》。 《上海起航员工培训评价表》如下：
员工基本信息 员工姓名入职日期 最高学历性别 隶属部门所属岗位 员工自我评价 出勤月日至月日共天节，出勤天节。 现场考核考评内容 培训组织者评价 好较好一般差 个人能力1.理解力 2.沟通力 3.学习能力 4.表达能力 培训态度5.培训纪律 6.对公司的态度 7.责任感 8.服从性 成绩考核 序号考试内容考试时间考试成绩备注1 2 3 4 培训组织者评价： 八、考核要求 1、根据公司的要求，各部门要保证员工参加培训的时间。员工每年人均参加培训时间 不少于15课时的业务和技能培训。达不到上述要求的，将对所属部门进行通报批 评。
安全生产奖罚考核制度(最新 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0277
安全生产奖罚考核制度(最新版) 为确保安全生产，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，依据市安全生产管理局[2004]14号《安全生产违法行为实施经济处罚细则》，结合企业安全管理的实际情况。坚持严要求，严管理，明确各自的责任，使安全生产管理有条不紊的进行，经董事会研究决定，特制定安全生产奖罚制度。 一、安全生产资金保证制度 1、项目经理（建造师）、企业负责人、安全员，除持有效证件上岗外，必须认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律法规，遵守公司各项管理制度。 2、安全生产管理中能提出合理化建议，改善职工劳动条件，按时、按月发放农民工工资，提高工人生活饭菜质量。
3、加强安全生产管理：包括施工前的准备工作施工中的严格执行各项安全生产标准。 4、企业、项目部不但要虚心接受行政主管部门的安全生产检查，并认真整改。而且按计划参加公司例会，定期对项目部安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，按“三定计划执行。 5、做到”不违章指挥、不违章作业、不冒险蛮干。所有特种作业人员持证上岗率达到100%。 6、分部、分项工程，各班组要设专人负责，接受各项安全技术交底及签字手续。 7、机具、机械、临时用电设备的防护装置，每周检查一次，任何设备不得带病作业。安全警示标志，及“三宝”“四口”、“五临边”防护使用平面图形式挂于人行通道口处。 8、严格控制事故指标，一旦发生事故，按照“四不放过”的原则执行。 9、积极参加省、市安全生产达标工作，被评为省级优秀项目经理，奖励项目部5万元，市级3万元，县市级1万元。
绩效考核及奖惩条例 一、考核目的 1、让员工回顾总结自己的成绩和业务能力，并明确下一步 的努力方向； 2、让员工进一步了解公司的经营目标和自己的工作职责； 3、让公司和员工对双方的劳动关系作出合理的评价。 二、考核包括 1、试用期考核； 2、日常定期考核，根据部门、岗位的不同，考核周期可分 为月度和年终考核； 3、若员工刚被调整岗位，或是正处于“绩效改进”过程， 公司将视情况不定期对员工进行考核。 三、考核结果反馈 每一次考核结果将由主管及时反馈给员工，以体现公司坦诚交流的工作理念。 四、公司劳动管理奖惩条例 为保障公司正常的生产秩序，对遵守公司倡导的各项准则和为维护公司利益作出突出贡献的员工及团队给予奖励，同时公司要求每一位员工遵从公司的行为规范和各项规章制度，当员工的行为有悖于公司各项规定时，公司将依照公司规章对员工进行违纪处理。
奖励 1、应予奖励之事项 凡有下列事迹之一者，可视具体情况给于相应的奖励： 1)生产(工作)努力、尽忠职守、完成任务出色者。 2)临危不惧、见义勇为、舍己救人等事迹突出者。 3)为保护公司财产、人员安全，在抢险救灾等方面表现 突出，使公司免遭或减少损失者。 4)维护公司正常生产工作秩序，维护公司内部治安，举 报或查获违法犯罪事件或嫌疑人等，事迹突出者。 5)对生产技术、工艺流程或管理制度等方面具体合理化 建议方案，经公司采纳实施，达到节省人力、物力或 降低成本等效果显著者。 6)在改善公司经营管理、提高经济效益方面做出显著成 绩，对公司贡献较大者。 7)其他先进事迹应予以奖励者。 2、奖励形式有荣誉奖励、现金奖励两种。 1)荣誉奖励种类： ●嘉奖，三次嘉奖等于一次记小功； ●记小功，三次记小功等于一次记大功； ●记大功。
项目管理考核奖惩制度 第一条目的： 为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所约定的各项内容，充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。 第二条适用范围： 本制度适用于公司在建施工项目。 第三条公司综合检查考核依据： 1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。 2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2005和各专业工程质量验收规范。 3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生 产法律、法规标准规范和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。 4、材料、设备、人工均不得额外超出预算。第四条奖励与处罚 1、本制度按照公司预算成本造价为依据进行考核，具体奖励参 照下表:
对给予项目部预算成本节约价分摊奖励，其中对项目经理、现 场总工、技术员、资料员、库管员的奖励分别不小于奖励总额的 30-40% 20-30 %、10-20 %、5%、3%;其余由项目经理分配。 2、如工期延误项目部应对具体原因做出书面分析，如果是建设 单位或不可抗力因素造成的且经建设单位等批准同意工期顺延的，则不予处罚；如果是因为材料、设备、现场管理等不到位造成的，则处罚相关责任人，每延误天，处罚元；累计达天，扣除全 部奖金。 3、如出现质量事故但未对财产、人员等造成严重后果的，对项目部及相关责任人进行通报批评，责令限期整改，整改态度好的不予处罚，整改态度恶劣的酌情处罚；如出现质量事故对财产、人员等造成伤亡的，项目部应对具体原因做出书面分析，处罚相关责任 人元直至扣除全部奖金。 4、如出现安全事故但未对财产、人员等造成严重后果的，对项 目部及相关责任人进行通报批评，态度好的不予处罚，态度恶劣的酌情处罚；如出现安全事故对财产、人员等造成严重后果的，项目部应对具体
青铜峡市利源工贸有限公司 安全生产目标考核与奖惩制度 1目的 为了加强公司职工在生产、经营过程中的安全意识，防止事故的发生, 维护公司正常的生产、经营秩序，鼓励先进、鞭策落后,保障公司安全、持续、快速的发展，特制定本奖惩制度。 2适用范围 公司各部门。 3职责 办公室负责本制度的制定、修改工作，并负责奖惩工作的具体执行； 安全环保科对安全生产奖惩工作具有监督执行的职责。 4内容 4.1奖励 4.1.1有下列情形之一的员工，可予以奖励： 4.1.1.1为维护公司正常的生产、经营秩序，在制止、揭发违法、违纪等方面有突出表现者。 4.1.1.2及时、有效地制止重大意外事件或事故的发生，或在抢险抢修中挺身而出，使人员及财产免受更大损失者。 4.1.1.3各车辆全年未发生泄漏和火灾事故且其他损失额小于安全消 防责任状上规定部分，按事故损失额剩余部分的50%奖励。 4.1.1.4提合理化建议并被采纳，为公司安全工作作出贡献者。 4.1.1.5其他有利于公司安全生产表现突出者。
4.1.2奖励形式主要包括物资奖励和精神鼓励。对员工进行的各项奖 励，上报总经理办公会议研究，由总经理核准后执行。 4.2处罚 421有下列情形之一的员工，给予处罚： 4.2.1.1违反安全规程、操作规程，有章不循、违章作业和违章指挥者。 4.2.1.2因工作疏忽致机器设备损坏或物料遭受损失或伤及他人的。 4.2.1.3出车前4小时内喝酒（特殊情况批准者除外）。 4.2.1.4在禁烟区内吸烟者。 4.2.1.5不服从工作分配或生产指挥，无理取闹，干扰生产和工作秩序者。 4.2.1.6擅离职守，致公司蒙受重大损失者。 4.2.1.7无特殊情况，擅自动用或损坏消防器材和防护用品者。 4.2.1.8庇违章违纪者。 4.2.1.9不按规定佩戴劳保用品，经劝阻不听者。 4.2.1.10推诿或不配合上级部门检查、调查者。 4.2.2处罚形式主要是经济处罚。