影响工期不利因素分析及其解决措施
在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。因此，根据本工程工期进度安排，各关键节点的工期是本工程施工进度控制的键，我司将通过对各种影响因素的分析，并采取各相关措施予以解决。
一）影响关键节点工期的不利因素
本工程在施工过程中，影响关键节点工期不利因素主要可以分为三类：项目经理部因素、相关单位因素及不可预见因素。
一）项目经理部因素
1.施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；
2.施工技术措施不当或发生事故；
3.质量不合格引起返工；
4.与相关单位协调不善等。
二）相关单位因素
1.设计图纸供应不及时或有误；
2.业主要求设计变更；
3.实际工程量增减变化；
4.材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；
5.水电通讯部门没有认真履行合同或违约；
6.资金没有按时拨付。
三）不可预见因素
1.施工现场水文地质状况比设计合同文件预计要复杂得多；
2.严重的自然灾害；
3.工程施工工期长，经历了雨天、冬天等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。
二）解决措施
一）项目经理部因素
1.合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详细的施工方案，经项目总工审核批准后方可投入施工。
2.在劳动力配备、机械配备上主要根据工程施工内容、操作工艺进行配备，同时保证各设备均能满足施工要求。
3.施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的施工。
4.协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、监理单位、设计单位及其它建设行政部门等。
二）相关单位因素
1.工程施工前，各参与施工的专业管理人员均应对施工图纸进行学习，发现问题及时向建设单位反映或向施工单位反映。密切处理好与建设单位、监理单位、设计单位的关系，一有设计变更，应第一时间发放到项目部，及时施工。
2.加强做好材料管理工作，与材料供应商答订供货协议及设备保修书。各材料、设备的采购严格按图纸设计要求执行，每一批材料、设备进场前均经检查后经认证后方可进场使用。
三）不可预见因素
1.工程施工前做好不可预见准备，同时做好不可预见防范措施。
2.节假日施工措施
