四、养护实施方案
1、投标人应按以下要点编制养护实施方案;
(１)总体人员配备计划;
(2)主要养护实施具体方案 (尤其对重点、关键与难点工程得养护方案、方法及其措施)
(3)工程质量管理体系及保证措施
(４)安全生产管理体系及保证措施
(5)环境保护、水土保持保证体系及保证措施
(6)文明施工、文物保护保证体系及保证措施
(７)项目风险预测与防范,事故应急预案
(8)其她应说明得事项
张石高速公路保定段日常养护实施方案
第一张工程概况
1.工程概况
张石高速公路涞源(张保界)至曲阳(保石界)段位于保定市西部,线路主线全长２61.7９８公里,其中涞源至涞水段(S66段、S６9段)主线长１26。2３２公里,除Ｓ６6段K３２1+１40-K312+０10为双向六车道、路基宽度为33。５米,其余路段均为双向四车道、路基宽度26米;涞水至曲阳段(G5段),主线全长135.566公里,路基宽度3４、5米,全线双向六车道。主要工程内容:高速公路路基、路面、涵洞、桥梁、隧道等设施得日常养护及小修保养。
第二章人员配备
为“按期、优质、安全、有序”得完成工程养护任务,保持路面、桥梁及其附属设施等处于良好得技术状态,从而保证高速公路、桥梁具有快速、安全、舒适、畅通、经济得使用性能。按照相关要求设立项目经理部,高速公路养护项目经理部设项目经理、项目副经理各1人,项目总工程师１人、项目经理部设工程技术部(3人)、质检部(３人)、财务室(２人)、设备材料管理(2人)、办公室(2人),项目部定员为1５人,配合养护工区进行日常养护工作。
第三章日常养护
(一)、日常保养
1、路况检查
人员配备:各技术人员兼职本路段得路况普查员
路况检查分日常路况巡查、定期普查与特殊检查三种方式。
1)、日常路况巡查
每天对全线路基、路面、桥涵构造物等进行得巡视检查。日常路况巡查每天进行一次,发现问题及时处理。
2)、定期普查
对全线路基、路面、桥涵构造物设施进行全面、详细得检查。每年进行两次,普查结果录入路面、桥梁管理系统,进行数据更新与技术状况综合评定,提供养护决策依据、
3)、特殊检查
对道路遭受自然灾害(如水毁、干旱、地震、冻胀等)以及交通事故造成损毁得调查,并且做到“见雨上路,见雪上路”。
2、路基得日常养护
人员配备:按照每2公里进行配备一个护路员,遇到抢险工程临时增加抢修人员。
主要包括:路基各部分得日常巡视、定期检查与保养整修,以及小范围路基毁损修复、小范围路基圬工修复、
1)、路基各部分经常保持完整,各部分尺寸保持规定得标准要求,不损坏变形,经常处于良好状态;
2)、路肩无坑洼、隆起、沉陷、裂缝、缺口,横坡适度,路肩石及路缘石边缘顺直,表面平整坚实整洁,与路面接茬平顺,排水顺畅;
3)、边坡稳定、坚固,平顺无冲沟、松散,坡度符合规定;
4)、挡土墙、护坡等设施保持完好无损坏,泄水孔无堵塞;
5)、做好坍方等病害得预防、治理;
6)、及时清理路基红线范围内得杂物,保持路容整洁;
7)、及时修复小范围路基毁损(每处１０ｍ3以内),保证在２4小时内完成;
8)、及时对护坡、挡土墙、路缘石、路肩及中央分隔带铺砌等圬工结构进行养护,及时对原勾缝、抹面得脱落损毁部分进行修复,及时对新出现得裂缝进行勾缝;及时修复小范围圬工结构得毁损(每处３m以内),保证在4８小时内完成、９)、圬工结构修复采取措施保证新砌部分与原有结构得良好结合;
１０)、清理得杂物运至监理工程师指定得地点。
３、排水系统得日常养护
主要包括:路基排水系统得日常巡视、定期检查与保养疏通,以及排水系统得小范围圬工毁损修复、
1)、保证排水设施完好,水流畅通,不给路基路面工程造成质量隐患与影响正常得农耕生产;
２)、经常性得对泄水槽进行清理、疏通,使其保持清洁畅通,无杂物,无淤积,无杂草;
３)、经常性得对边沟、排水沟等排水沟渠进行清洁疏通,使其保持清洁、畅通,无明显淤积,且纵坡符合要求,排水畅通,进出口维护完好,保证路基、路面不
积水与边沟内不长期积水;
４)、经常性得对涵洞及通道排水系统进行疏通,使水流在任何情况下都能顺畅得通过涵孔排到适当地点,保证洞身、涵底、进出水口、护坡与填土得完好,保证涵底无明显淤积;
5)、经常性得对蓄水池进行清洁保养,使其保持良好得使用状态;
6)、及时对排水系统及蓄水池得圬工结构进行养护,及时对原勾缝、抹面得脱落损毁部分进行修复,及时对新出现得裂缝进行勾缝,及时修复小范围圬工结构毁损,并保证在4８小时内完场;
７)、清理得杂物运至监理工程师指定得地点。
4、路面得保洁
主要包括:路面日常巡视、定期检查与保养清洁、
1)、每天坚持清扫路面,以机械化清扫为主,人工清扫为辅得原则,及时清除路面及中央分隔带杂物,保证路面整洁、单幅每2公里配备一个保洁员,超车道根据路面情况合理安排路面清扫车进行清扫;
２)、冬季及时清除路面积雪;雨天应及时清除路面积水,防止渗入基层;
3)、及时清理路面污染,经常清理桥梁伸缩缝、泄水管,保证伸缩正常,排泄畅通。
4)、清理得杂物运至监理工程师指定得地点。
(二)、小修
1、裂缝处理
１)、裂缝宽度在2ｍm以上
对于2—５ｍm得裂缝采用流动性好得冷灌封料填补裂缝;对于大于5mm得裂缝采用高聚物密封胶灌入缝内,并填入干净得石屑或粗砂作为骨料处理。灌封效果达到视觉无冲击、行车无感觉、
2)、宽缝处理法
对一些较宽裂缝,采用上述方法无法起到密封作用时,应按宽缝处理。切割机、风镐沿裂缝走向干切、破除宽2０cｍ以上沟槽,深度视路面厚度确定,加热、清理沟槽及周围,采用高分子抗裂贴对路面下层裂缝进行粘贴(路面下层裂缝较宽时,应先灌封),然后按坑槽修补方法修复沟槽。
2、坑槽处理
1)、路面基层完好得面层类坑槽(热拌沥青混合料修补)
A、测定破坏部分得范围与深度。按“圆坑方补”原则,划出与路中心线平行或垂直得修补轮廓线(成长方形或正方形)。
B、用切割机依修补得轮廓线切割,其深度切割之稳定部分。机械开槽,槽壁要垂直,清除槽内碎块与杂物,清理槽底、槽壁至干净、干燥。
C、槽底、槽壁喷粘层沥青(粘层油)、
D、分层摊铺热拌沥青混合料,新填补部分应略高于原路面(高出量应根据坑槽深浅、用料得粗细及压实程度而定,必要时计算松铺系数)、
Ｅ、碾压密实,并与原路面保持平整。
F、新补混合料稳定后,开放交通。
2)、路面基层损坏形成得坑槽
先处理基层病害,再修复面层:
A、沿沥青面层开槽得轮廓线,开挖基层,保持槽壁垂直,槽底平整稳定。
Ｂ、清除槽内杂物,保持槽底干净,并喷洒少量得水,使槽底湿润。
Ｃ、将拌好得基层材料(低标号混凝土或水泥稳定碎石)摊铺槽内,振捣(密实),整平
Ｄ、养生后(三天,或强度达到70%以上),按上述1所述方法恢复面层。
3、路面沉陷
1)、微沉:纵向10m范围内沉降不超过3cm,跳车不明显,路面横向变形不明显,无积水现象,可不做处理。如有积水现象,可增设泄水槽。
2)严重沉陷
(１)路基沉陷引起得
应按“桥头沉降"处理方法,先压浆稳定路基,再重修路面至纵向平顺。
(2)基层结构破坏引起得
应按照前述:路面基层损坏修复方法,先维修基层,再重铺沥青面层至纵向平顺。
4、桥涵构造物
桥涵构造物常见病害就是铺装层破坏(部分伴有企口缝破坏、单板受力)、
1)、防水混凝土铺装层完好,仅沥青混凝土面层损坏出现坑槽,可按照路面坑槽得修补方法处理。
２)、防水混凝土铺装层已损坏得,分局部与全桥面两种情况对待。
铺装层局部破损
工艺流程:破碎铺装层—清理—恢复铺装层钢筋－浇筑混凝土－摊铺沥青面层(微表处)
(１)、将防水混凝土铺装层得损坏松散部分彻底清除并适当扩大范围,纵向、横向边缘线分别与桥梁中心线平行、垂直,其中纵向边缘线应避开企口缝。清除深度至梁顶,切忌野蛮施工损伤梁板。切其接头部位,切割深度以不伤及钢筋为主。
(2)、恢复铺装层钢筋并适当加密,钢筋一般应焊接、
(3)、按高于原设计标号得水泥混凝土(一般不低于Ｃ４0)恢复铺装层,铺装层厚度达不到原设计厚度时,应减小沥青面层厚度,保证水泥混凝土厚度。
(４)、待水泥混凝土养生至设计强度７5%以上后,再恢复面层。
全桥面铺装层破损(伴有企口缝损坏、单板受力)
工艺流程:破除铺装层－破除企口缝、板缝－清理－浇筑板缝、绑扎铺装层钢筋—浇筑企口缝与铺装层混凝土－摊铺沥青面层(微表处)
(1)、破除铺装层:原桥面高程测量,破除铺装层,梁顶高程测量。以两端伸缩缝高程为控制,预留沥青面层厚度,进行桥面铺装拉坡,拉坡时应保证水泥混凝土铺装层厚度达到设计厚度。如水泥混凝土铺装厚度无法保证时,可按全厚式水泥混凝土铺装层拉坡。
(2)、破除企口缝、板缝;风镐配合特制钢钎,彻底破除损坏得企口缝、板缝,切记损伤梁板、
(3)、浇筑板缝;清理干净后,有用４0号细石混凝土(板缝大于2ｃm)或环氯树脂砂浆(板缝小于2ｃm)浇筑板缝。
(4)、绑扎铺装层钢筋:全桥面破除时,应对铺装层钢筋进行加粗加密设计,企口缝内无预埋钢筋时,还应设置与铺装层钢筋绑扎得企口缝处加强筋。钢筋直径一般为１2ｍm螺纹钢,间距10cm×15ｃm。
(5)、浇筑企口缝与铺装层混凝土;提高桥面铺装层与企口缝混凝土标号不小于C4０,采用水泥混凝土浇筑企口缝与铺装层、铺装层振捣时应切忌过振,以避免提浆过厚导致通车后沥青面层渗水、翻浆、剥离。
(６)摊铺面层;水泥混凝土铺装层养生７天后或强度达到设计要求得7５％时,喷洒桥面改性乳化沥青防水层,摊铺沥青面层、
第四章工程质量管理体系及保证措施
第一节质量方针
优化过程管理追求顾客满意提供真诚服务创造优质工程
遵守法律法规坚持高效履约实现持续改进永远追求更高
第二节质量目标
一阶段工程竣(交)工验收质量评定合格标准。
第三节质量预控措施
1、坚持“百年大计、质量第一”得方针,以GＢ/T１9002-ISO９０02质量管理体系及GB/T24001——ＩSＯ14001环境保证体系标准模式建立质量保证体系,成立由现场主任工程师任质量检查组组长,质量工程师任副组长,各专业工程师为质量检查组成员得质量管理队伍,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理与计算机管理相结合得科学化管理体制,以此完成公司得质量方针与质量目标,以及对业主得承诺。
２、对自有职工与招用得当地劳务人员,要加强质量管理得教育,切实把质量当作提高企业社会信誉与经济效益得重要手段,牢固树立对工程质量负责、对用户负责得思想,贯彻抓生产必须抓质量得原则,实行质量一票否决权制度。
３、加强作业班组自检、互检与专检制度,严格按图纸、按规范、工艺标准施工。实行样板挂牌制,责任到人,将质量工作与个人经济挂钩。
4、上岗人员技术合格率要达到１０0%、
5、推广我们国内得成功得施工经验与操作技法,推动整个质量管理工作良好运转、
第四节质量保证内容
1、质量保证体系构成图:
项目经理
2、认真填写设备、材料进场检验记录,要求签字齐全,并填写报验单,报监理认可、发现不合格品执行不合格品控制程序,防止不合格品非预期使用。
3、设备、材料进入现场要求登记台帐,并按技术说明书要求妥善保管、放置整齐,保证设备材料不受损坏。
第五章安全生产管理体系及保证措施
安全生产目标:杜绝重大安全生产责任事故发生
我公司在现场成立安全监督检查小组,组长由项目部经理、主管工程师担任,严格按照安全监督控制网领导施工。
1、安全监督检查组纳设3名安全员,分别负责分部分项工程得安全工作,确保该工程安全顺利进行施工、
2、施工现场负责人及施工人员必须认真执行与贯彻“安全第一、预防为主”得方针。
3、施工现场负责人应严格按照安全技术操作规程、安全措施与“其它安全规定”,以科学得态度指挥生产,不得违章指挥,并督促施工人员尊章守纪,文明施工,发生安全事故应做到“三不放”。
4、加强安全教育与安全管理工作,成立安全执法队,抽调专人负责安全具体工作与经常性安全检查,制止一切违章作业。
5、加强安全防护与劳动保护工作,备齐安全防护与劳动保护设施,使施工人员与设备材料确有安全保障。
6、教育现场施工人员认真执行各项安全管理制度。
第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第一节、工作目标及设想
我们将依据GB／T1900１-2000与ＩSO１４０0０中得有关工作环境管理标准,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标与环境指标,配备相应得资源,遵守法规,预防污染,节能减废,力争达到施工与环境得与谐,创建环境保护工作先进现场。
第二节、组织管理
a)在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位得职责与权限,建立并保持一套工作程序,对所有参与体系工作得人员进行相应得培训。
b)根据现场情况,投标人项目经理部成立2～6人得场容清洁队,每天负责清扫并进行洒水降尘。
１、工作制度
ａ)每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会,总结前一阶段得施工现场环境保护管理情况,布置下一阶段得施工现场环境保护管理工作、
2、管理规定
a)防止对大气污染
施工阶段,主要采取淋水降尘措施防止扬尘对大气污染。
建筑施工严禁随意凌空抛撒,施工垃圾应及时清运,并适量洒水,减少污染、ｂ)防止对水污染
加强对现场存放油品与化学品得管理,对存放油品与化学品得库房进行防渗漏处理,采取有效措施,在储存与使用中,防止油料“跑、冒、滴、漏”污染水体。
c)废弃物管理
施工现场设立专门得废弃物临时贮存场地,废弃物应分类存放,对有可能造
成二次污染得废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识、
D)环境保护体系
成立以项目经理为组长、项目总工为副组长得施工管理组织。
3、环境保护措施
1)、生活垃圾与建筑垃圾分开堆放,做到日产日清,生活区内按比例设置不锈钢垃圾桶。
2)、生活区得污水及废水与室外总管接通,确保排水畅通。
３)、生活区得厕所指派专人负责,同时做好灭蚊、灭蝇工作,确保清洁。
４)、施工现场单独设立五金仓库,另设材料库及封闭式水泥仓库、危险品(油漆、工业气体等)专用仓库,并按规定放置消防器材,严禁使用石棉,玻璃纤维等有害大气层空气质量得物资,施工垃圾清理过程中,严格跌落,以确保道路干净、
5)、生活区中,严格控制噪音,特别就是进出得车辆禁止鸣号。
第三节水土保持措施
(1)在施工期间始终保持生活区得良好排水状态
(2)修建临时排水渠道,并与永久性排水设施相连接,保证不引起淤积与冲刷、
(3)混凝土及砌筑作业做到随运、随填、随压实,依次进行,每层表面应筑成适当得横坡,使之不积水。
(４)施工场所占用得土地或临时使用得土地设置排水沟防止受到冲刷、第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一节、组织管理
a)成立由投标人项目经理部文明施工管理负责人为首、各施工工种文明施工管理负责人参加得“施工现场文明施工管理委员会”组织领导施工现场得文明施工管理工作。
b)设立安全文明组,全面负责项目得现场文明施工管理工作、
第二节文明施工、文物保护保证体系
成立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工、施工队长,生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员得文明施工、文物保护保证管理组织。
第三节文明施工保证措施
(1)分别从开展“５S"活动,合理定置人、物、机,推行目视管理,搞好外部环境管理方面,结合本工程得实际情况,确定相应得措施、
(2)对施工现场存在得人、事、物进行调查分析,按照有关要求区分需要与不需要,合理与不合理,把施工现场不需要与不合理得人、事、物及时处理、
(3)对施工现场得设备、场地、物品勤加维护打扫,保持现场环境卫生,干净整齐,无垃圾,无污物,并使设备运转正常。
(４)维持整理、整顿、清扫,就是前三项活动得继续与深入。从而预防疾病与食物中毒,消除发生安全事故得根源,使施工现场保持良好得施工与生活环境与施工秩序,并始终处于最佳状态。
第八章项目风险预测与防范,事故应急预案
第一节项目风险预测
(１)集体食物中毒风险
(2)材料价格无规律得涨跌
(３)各分部工程得衔接
(4)火灾事故
第二节项目风险防范
(1)经常对伙房、宿舍、办公室进行消毒
(2)进场后即着手材料,在物价稳定时尽量将材料全部购买至施工现场
(3)质量良好得施工管理计划
(4)备有良好得灭火措施
第三节事故应急预案
为了应对可能发生得安全事故与紧急状态,有效地预防事故、处置事故,进一步完善安全事故管理程序,有效控制工程得管理及对安全事故作出快速反应,特建立工程事故应急预案。
应急工作得原则,即服从指挥、安全第一得原则;分级、分部门负责协调一致得原则;紧急处置得原则;局部利益服从全局利益得原则。要求项目部在安全事故管理上,明确公司对重大及以上事故有调查、协调、处理得职能,对安全事故全面具体管理,作好事故预防、报告、抢险、调查、处理、统计工作、项目部设立相应处理小组,在安全事故应急组织得建立上,分工明确,实行上下联动,协调统一。
当安全事故发生后,项目部领导小组组长应立即组织人员参加事故抢险、保护现场,,启动应急预案:立即上报项目所在区、市安监站及安全生产监察局;组织有关科室及相关单位按照职责分工,协助调集抢险人员与抢险物资等,检查各项抢险救灾措施落实情况;督促指导项目部抢险救援、事故调查及善后工作;掌握信息,保证、维护项目部稳定。
领导小组负责人要按职责分工,在事故发生后立即通知各综合协调、现场抢险、事故调查、善后处理小组负责人及有关人员施救,确保立即到位,履行施救职责。内容包括事故发生得简单情况、主要危害,施救中可能出现得问题,具体施救要求等。有关人员应佩带施救标志、劳动防护用品,携带有关设备,赶赴指定地点,参加施救。
一、应急救援工作原则
(一)、生产安全事故得应急救援工作遵循自救为主,统一指挥,分工负责,单位自救与社会救援相结合得原则、
(二)、任何单位、组织与个人都有义务参加或者配合生产安全事故得应急救援工作、
(三)、事故发生单位承担施救费用。
二、平时应急准备
(一)、实行日常监管与动态监管,督促各项目部对安全生产隐患进行整改,增加资金投入,确保隐患整改率。
(二)、平时对应急知识得培训:应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。培训内容:伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。
(三)、通信联络:项目部必须将１1０、119、12０、项目部应急领导小组成员得手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码,明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。
三、应急救援处理
安全事故发生后,事故发生项目部应迅速采取措施,组织自救,抢救受伤人员与物资,疏散事故危险区域人员,控制事态发展,最大限度地减少人员伤亡与经济损失。
四、预案启动
应急预案应立足于安全事故得救援,立足于工程项目部自援自救,立足于工程所在地政府与当地社会资源得求助、成立现场应急领导小组,处理各种突发事件得应急处理、
应急机构网络图:
应急领导小组职责:建设工地发生安全事故时,负责指挥工地抢救工作,向各抢救小组下达抢救指令任务,协调各组之间得抢救工作,随时掌握各组最新动态并做出最新决策,第一时间向110、119、120、企业就援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班,值班者必须住在工地现场,手机２4小时开通,发生紧急事故时,在项目部应急组长抵达工地前,值班者即为临时就援组长。
现场抢救组职责:采取紧急措施,尽一切可能抢救伤员及被困人员,防止事故进一步扩大、
医疗救治组职责:对抢救出得伤员,视情况采取急救处置措施,尽快送医院抢救。
后勤服务组职责:负责交通车辆得调配,紧急救援物资得征集及人员得餐饮供应。
保安组职责:负责工地得安全保卫,支援其她抢救组得工作,保护现场。
第九章其她应说明得事项
１加强对劳动合同得管理,工程开工后20日内向当地劳动保障部门进行用工备案,按《劳动法》签订规范得劳动合同,并按国家有关规定办理农民工医疗保险,主动接受劳动保障部门得监督、招用农民工名册上报业主备案。劳动合同申明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护与劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同得责任等内容。
２按照业主与监理工程师得要求建立农民工工资发放台帐,并在开户银行凭身份证给每一个农民工办一张工资卡,一人一卡,在每月计量支付款到位后,按照工资表由银行直接打入农民工工资卡中、
3建立农民工考勤与工资报表制度。
４完善工作机制,疏通处理渠道,专人负责、处理及时、客观公正。按照各自职责进行处理,不相互推诿。建立健全拖欠农民工工资举报制度,设立举报箱、开通举报电话,并设专人负责接待来访举报。
５劳务工资支付必须按劳动合同执行,确保每个季度支付超过80%得农民工
工资,年终必须支付全部农民工应得得报酬。劳务人员离开工地,项目部将其工资
及其福利待遇全部结清,并经本人签字确认。
附件1:
微波车就地热再生病害施工方案
一、适用范围
适用于修复深度不超过12cｍ得路面破损。
二、施工流程及工艺
1、施工工艺流程
路面清扫?施工放样拌与、撒布改性乳化沥
(因病害已造成原路面材料不能热再生
青整平碾压检测、记录?开放交通
２、施工工艺
１)、路面清扫
为了满足原路面材料热再生需要,在热再生修复之前要将路面上尘土清扫干净。
2)、施工放样
根据路面破损程度与病害大小,结合微波加热车加热墙得区域,选择微波加热车加热墙进行单区加热或多区组合加热得覆盖面积,决定加热面积,使用直尺与石笔划定加热范围尺寸。(注意事项:划定路面加热得宽度每边应至少超出处理区域５cｍ,便于更好得热接缝、)
(3)、加热
在所处理得病害上面铺上足够得AC-16C改性沥青冷料块,放下微波
加热车得加热墙,使病害位置与冷料块被加热墙得加热装置完全覆盖调整加热墙得四角高度,使其保持水平与适宜得加热高度。根据路面类型、加热深度、与环境温度得高低来调整加热温度与时间:
当加热时间达到设置得时间后,升起微波加热车得加热墙,由质检员使用电子感应温度计进行温度测量,测量温度达到14０℃～160℃后,方可进行下道工序。(注意事项:设备操作人员在放下加热墙前先确定后面无人时开始进行操作,为避免微波泄露,影响人身安全,施工人员要查瞧四周得屏蔽网就是否安全罩在被加热处,开始加热时所有人员撤离加热墙1ｍ外。)
加热完成后,对于沥青混混凝土路面进行检查,针对因病害原因造成原路面材料满足不了热再生需要得,为了确保修复质量,将其清除后添加新混合料料,重新铺上足够得AＣ—１6Ｃ改性沥青冷料块再进行加热、
(4)、喷洒改性乳化沥青、拌与
当冷料与病害部位加热满足施工所需得温度时,迅速把病害上面得加热料清开,根据路面沥青缺损程度,适当添加乳化沥青,进行人工现
场拌与,把坑槽清扫干净均匀喷洒改性乳化沥青粘层、(注意事项:喷洒改性乳化沥青时,一定要均匀喷洒槽壁与槽底、)
(5)、整平
把加热保温得回填料按照1.4得松铺系数回填到坑槽(5cm)内,进行
人工整平时,用筛子筛出一部分细料,在回填料时,用较细得填补料对坑槽四周得缝隙以及表面均匀撒布,有利于接缝得结合与表面得密实。(注意事项:回填料时,应丛边缘向中间进行,并将多余得大颗粒清除。)
(6)、碾压
人工整平后,启动振动压路机打开水管阀门使水均匀喷洒在碾压轮上(防止粘轮、降温作用),先静压坑槽得四个边再静压中间,静压时回填料得温度不低于150℃,碾压遍数不能少于2遍,静压后起振碾压３～4遍,然后再终压1遍消除轮迹收面,终压温度不低于9０℃。
(注意事项:振动压路机初压时应垂直、水平方向碾压)
为了保证路面平整度,碾压成形后得新路面要高于周围原路面2—3 mm,平整度控制在5 mm以内,且为了使热再生后得路面于原路面表面色泽一致,均匀撒布一层改性乳化沥青与适量得石粉,启动振动压路机静压１遍后技术工人清扫多余得石粉,以此达到修旧如旧得效果。
(7)、检测、记录
碾压成形后,同现场监理一起检测平整度、渗水与外观尺寸,填写现场记录。
(8)、开放交通
经现场监理认可合格后,及时清扫现场,把工具整理整齐装上工具车,等待路面温度降至50℃以下时,迅速收回保通工具开放交通。
?附件２:
挖除换填沥青混凝土施工方案
一、适用范围:适用于破损深度超过１２ｃm得路面病害。
养护方案 在栽培学中，常言道“种三管七”，绿化中种植的都是有生命的植物，在绿化养护管理上，要了解种植类型和各种品种的特征与特性，关键抓好肥、水、病、虫、剪五个方面的养护管理工作。如若我司有幸成为养护管理单位，将认真参照植物的生长生态特性及气候的变化情况，不断提高管理质量，使业主满意。 第1节绿化养护概况 1、建设单位：。。。。。。 2、工程名称：。。。。绿化养护工程 3、植物养护地点：。。。。。。。。 4、植物养护面积：约7000平方米。 第2节绿化养护管理实施方案 一、一般性的日常养护管理方案和计划 1、清洁保洁方案与计划 在每天的8：00—18：00内对管理范围内的垃圾、树叶进行清理，保持绿地清洁，无垃圾杂物，无石砾砖块，无干枯枝叶，无粪便暴露，无鼠洞和蚊蝇滋生地等。归堆后的垃圾杂物和箩筐等器具摆放在隐蔽的地方，垃圾做到日产日清，不过夜，不焚烧。 在不影响绿化景观和植物生长的前提下，计划将落叶归堆后铺撒到灌木地被下，使其自然分化达到改良土壤及增加肥力的目的。
2、大风、大暴雨等自然灾害对绿地损坏的处理方案与计划 （1）建立大风大雨防御紧急预案，在多风、雨季节来临前做好防大风、大雨预防准备工作，如抗大风用的物资、加固绿地中的乔木等。 （2）大风、雨来临前做好充分准备，对浅根性、树冠庞大、枝叶过密的园林植物，将采取疏枝、立柱、绑扎、培土等防御措施。 （3）切留意气象台发布的天气预报，保证所有的通信设备24小时畅通，发生紧急情况及时汇报并投入抢险，并服从甲方的统一调配。 （4）大风、大暴雨过后，组织所有员工上阵，以最快的速度、最短的时间清理一些被大风吹倒的，有妨碍人行和交通的树木，首先保证交通恢复畅通；对倒伏、受损的树木及时扶正、支撑；折短或劈裂的枝桠，将去除残桩或修整断（裂）口，较大的伤口作防腐处理；损伤严重的，立即清除并及时补植。 3、冻害防护方案与计划 对易受寒害或冻害的植物，日常将加强管理，提高植物抗寒能力，计划的措施为：加强栽培管理，在生长期适时适量施肥、灌水，促进苗木健壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以增强树体的抗寒能力。在秋季必须停止施肥，以免枝条徒长，枝梢来不及木质化而受冻害。 对易受寒害或冻害的植物，在寒潮来临之前将做好防护措施，如在立冬前根据树种的不同，分别采取控制晚秋新梢的萌发、剪除已萌发而未充分老熟的新梢、根际培土或覆草、主干包扎或覆盖塑料薄膜
三、项目实施方案 1、主要养护管理措施和方法 1.1养护过程及控制程序 1.1.1养护目的 通过对绿化管养施工进行控制，确保过程质量满足顾客和相关规定的要求。 1.1.2养护职责 绿化养护部负责绿化养护施工准备的检查和认可；负责施工过程各质量状况的监控。 绿化养护部负责绿化管养项目的管理；控制管养项目质量。 项目部负责按照标准、规范、技术交底和作业指导书等要求进行施工，并执行自检。 1.1.3养护工作程序 1.绿化施工过程控制 1.1施工准备 a 人力资源准备 绿化养护部根据实际情况组建项目部，任命项目经理，为项目配置相应的管理人员，由项目经理负责按《管养方案》，配备作业人员。 b 技术准备 项目技术负责人组织养护人员熟悉养护人员的的实际情况，补充完善《养护施工组织设计》或《养护方案》；配备必要的施工规范、标准、作业规程等技术资料，并做技术交底工作。 C 物资设施准备 公司落实临时设施，供水供电，施工道路等准备工作。项目部落实各种养护设施、肥料及备用苗木等各种工程材料的到位情况。 D 场地的移交 由项目部会同甲方、监理单位、移交单位清点本养护项目管养区域内的苗木数量和其他园建设施与移交图或移交清单上数量是否相同。 E开工准备完成后，由业主、监理单位认可后即可进场开始养护。 1.2工序控制 A 施工负责人组织工程定位测量放线工作，并做好《测量放线记录》，测量放线应复核，并报业主方或有关单位验收； B 操作人员应按施工图纸、施工组织设计、技术交底和园林绿化及地建施工标准、规范等施工依据进行施工。 C项目部应根据有关规定做好材料验收，施工质量检查，验收工作，如实填写好施工日记。 1.3养护过程控制 A．项目部编制《养护方案》中的施工进度总计划时，应充分考虑各种事态发生的因素。B．施工负责人应根据现场条件，合理安排养护顺序，对滞后的作业及时做出调整安排，采取相应措施。 C．项目施工负责人每月底次月初向绿化养护部报送本月《---月养护计划完成情况报表》和下月《---月养护月计划》，汇总月进度计划完成情况。 2.管养过程控制 A.制定计划 对全新接管的绿化管养地段，绿化养护派人或组成项目部，由项目部派人员按照竣工图进行检查核对，将结果记录于《绿化管养地段验收报告》。 项目部根据绿化管理技术标准及绿地情况，编制《绿化管养方案》和每月生产计划，并根据《绿化管养方案》和生产计划组织绿化管养护工作。 B.生产组织
养殖场实施方案 一、养殖场基本简介 晓李飞刀养殖场于2013年1月开始建设，距县城9公里，养殖场占地面积500亩，现建有牛舍800㎡，管理房300㎡，饲料加工房158㎡，现存栏肉牛40头，管理人员3个，现拟建成100头标准化肉牛生态养殖场，并建设场内基础设施。 二、项目建设的有利条件 1、自然条件优越。晓李飞刀养殖场距县城9公里，森林覆盖率63.4%，有丰富的草山草坡资源，为发展肉牛产业提供了丰富的物质基础。 2、交通较为便利，从县城到养牛场只有9公里，而且项目区距离县二级公路、高速公路进出口也只有4—5公里，为肉牛的外销提供了便利交通。 3、水资源丰富。在项目区内有地下水冒出，只要修建一个蓄水池，安装80米的自来水管，就可以供人、畜饮水和冲洗牛舍等用。 4、技术保障措施 一是全县已建成“四级防疫”网络，正完善乡畜牧兽医站、村专职畜牧防疫人员队伍建设，逐步实现、动物防疫服务常态化，建立以县为指导、乡、村三级服务体系，县农业
局设有动物防疫控制中心，畜禽品种改良、草地站、动物卫生监督所4个业务职能站；二是依托县草地畜牧中心，承担草地生态畜牧业产业化扶贫项目的实施，具有强大的畜牧养殖技术服务队伍。 5、市场前景看好。随着人们生活水平的日益提高，人们的膳食结构改变，市场对高蛋白牛肉的需求显著增多，市场供不应求。当前我县牛肉价格都在70元/公斤左右，而每年的商品牛几乎是被外地商贩抢购一空，而杂交肉牛更受欢迎，市场潜力巨大，因而加强肉牛养殖场建设，加快本地牛的品种改良，加快我养殖场的发展，具有重大的现实意义和经济意义。 三、项目建设的必要性 1、项目建设是我县扶贫开发的需要； 2、项目建设是我县发展生态畜牧业的需要； 3、是增加农民和财政收入，促进农业农村经济发展的需求； 4、是调整农业和农村经济结构的需要； 5、是推进社会主义新农村建设的需要； 6、是改善人民群众生活和保障社会供给的需要； 7、是提高农业科技含量和农民素质的需要； 8、是合理开发利用自然资源和保护生态环境的需要； 9、是推进我县养殖业产业化进程的需要。
西安市*******医院 精细化管理工作实施方案 为了贯彻落实《西安市城市精细化管理工作实施方案》，转变观念，改变作风，强化服务意识，进一步提高我院管理水平和服务质量，医院决定在全院开展精细化管理、精细化服务，并持之以恒，将精细化管理融入到以后的日常工作中，结合我院实际，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕党的十八大精神，坚持“病人至上、关注细节”的质量理念，本着“精、准、细、严”的原则，按照“人人都管理、处处有管理、事事见管理”的要求，树立精细化管理理念，建立健全管理制度，狠抓落实，推进医院内部管理制度化、规范化、程序化，努力建立责任明确、管理规范、运行高效、监督到位的长效管理机制。为把我院建设成为环境优美、医德好、服务好、质量好、人民群众满意的医院而努力。 二、活动目标 围绕医院中心工作，通过开展“六精六细”、（精湛医疗技术、成本核算精细、掌握信息化精髓、培养精英团队、岗位职责精确；管理细、制度细、标准细、服务细、流程细、奖罚细）活动，按照“四统五全”（统筹管理机构、统一管理制度、统一管理平台、统一考核标准；全要素管理；全过程监督、全绩效考评、全方位协同、全自动
集成）要求，将各项工作与职工利益密切联系起来，与广大患者的利益密切结合起来，逐步实现规范、标准、连续、优质、高效的服务，促进医院管理水平有较大跃升。 三、细化组织，明确任务，加强领导 为了确保活动顺利实施，特成立西安市结核病胸部肿瘤医院精细化管理活动领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，办公室设在医务科具体负责活动的组织、实施、协调工作。 四、工作内容 各科室要充分领会精细化管理活动的重要意义，精细化管理是适应新医改形势的必然要求、是开展精细化服务是推动医院可持续发展的有效举措、是开展精细化服务是适应医疗市场竞争的必然选择；是落实医改的有效载体。还要正确认识精细化服务的内涵和核心：“精”就是指精确定位，精益求精。“细”，就是指关注细节，由精及细，细化目标，细化考核。“化”，就是要体现专业化、职业化的发展方向。各部门要通过找准目标定位、提高管理方法、.量化考评机制、形成管理回路的方法制定本部门的精细化管理措施。具体内容如下： （一）科室制度精细化
园林绿化养护项目实施方案． 目录 第一章.工程概况…………………………………………………… 1 第二章.管理技术措施 (2) 第三章.日常管理组织 (8) 第四章.安全生产情况……………………………………………… 17 第五章.应急抢险方案………………………………………………
18 第六章.员工技术培训计划………………………………………… 19 第七章.提高绿地养护水平的想法………………………………… 21 第八章.各种苗木管养技术措施…………………………………… 22 第九章.各种规章制度和其他技术保障及承诺等………………… 34 第十章.能对公共绿地管养情况分析准确，了解目前存在的问题并提出科学可行的解决办法 (36) 第十一章.保证人员数量配备齐全，安排合理…………………… 38 第一章工程概况 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点：
3、工作内容：图纸范围内的全部绿化养护服务（含利用现有浇灌设施和自行配备洒水车对所有植物的浇灌；乔木、灌木、绿篱及草坪的修剪；植物的病虫害防治、施肥、防寒；土壤改良；中耕除杂、枯死植物的清除；苗木补栽；绿化养护范围内各类垃圾的清除与运输；绿化设施的管理、维护、维修；提供养护使用所有的修剪工具、小型机械及所需的农药、肥料等） 二、工程特点 养护质量达到国家有关规范标准及招标单位要求。我司将发挥绿化养护专业队伍的优势，以优秀的管理和一流的技术，合理地进行部署，加强管理，确保养护质量。养护期限内对合同工程包工、包料、包质量、包安全、包文明施工的承包方式，保证符合原设计、业主及有关养护。项目参照《湖北省城市园林绿化养护管理标准》。根据绿地所处地理位置、功能要求、设施等不同，本项目管理标准为一级养护。 第二章管理技术措施 （一）质量管理网络 本工程在项目负责人的领导下，相关人员现场监督下，技术负责-1- 人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。
维护类项目 实施方案 版本【V 1.00】 拟制日期审核日期批准日期
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目录 1. 系统架构设计 (4) 1.1系统特点 (4) 1.2系统任务的类型 (4) 1.3系统设计原则 (4) 1.4、用户界面设计原则 (5) 1.5数据建模原则 (5) 2、概要设计 (6) 2.1、设计原则 (6) 统一设计原则 (6) 先进性原则 (6) 高可靠/高安全性原则 (7) 标准化原则 (7) 成熟性原则 (7) 适用性原则 (7) 可扩展性原则 (7) 3、项目启动 (7) 4、需求管理 (8) 4.1需求调研 (8) 4.2需求分析 (9) 4.3需求变更 (9) 5、围控制 (11) 6、进度控制 (11) 7、质量保证 (12) QA经理 (12) QA工程师 (12) 8、沟通管理 (12) 项目经理 (12) 项目组 (13) QA工程师 (13) 9、风险控制 (13) ?在出现不可修复的危害之前准备修复计划； (13) 10、措施 (13) 公司制度 (13) 项目制度 (14) 11、技术与支持 (14) 资深专家技术支持 (14) 合作、交流与培训 (14)
1.系统架构设计 1.1系统特点 A、总体资源和时间在合同中确定，阶段点处会调整 B、面向不同的客户，需要有较强的沟通能力 C、先期未参与开发，要求快速地理解和对应能力 D、维护任务随机性强，要求合理地定制和调整计划 E、客户参与度高，要求使用度量数据了解和控制项目的执行 1.2系统任务的类型 A、新增功能开发 B、缺陷修改 C、文档修改 D、需求变更 1.3系统设计原则 （1）业务规则是支持企业决策，影响或控制企业业务行为的指示，它是企业处理业务过程中始终要遵循的规则，而工作流则是根据业务规则制定的实际应用当中需要流转的程序。 在系统的编制过程中将严格遵守业务规则和根据业务规则制定的工作流程，在系统的编程中业务规则是一条语句，它定义或约束业务的某些方面。其目的是对业务结构做出断言，或者对业务行为施加控制和影响。 （2）开发时通过制定严格的开发规，并通过严格的项目管理和实施方法来规程序员的编码规，提高系统的可维护性；在数据建模时也会采用基于标准的扩展的数据模型构建方法，在数据交换、系统接口等领域也基于国家数据交换标准进行设计与开发；在系统的整体设计开发实施维护过程，都将基于国际国的主流标准进行。 （3）由于系统是根据标准架构和分层编写而成，对于想增加工作流程或者业务规则的情况，系统也可以很容易的进行扩展，如在系统中加入的新的业务规则只要在层次上分清属于系统的哪一层次，在系统的层次中新加入组件就可以很方便和容易的对系统进行扩展。 （4）在系统中，复用是减少代码量和代码可读性一个必须要考虑的问题。需要用到的重复代码需要编写可复用的方法，对接口的定义需要考虑到相同功能中所有的问题编写可
养殖基地项目建设实施方案WORD版本下载后可编辑
一、项目概况 1、项目名称:武乡县五龙湾农林牧发展有限公司1000只育肥羊养殖基地建设项目 2、项目地址:武乡县涌泉乡西河村 3、项目法人： 4、建设性质：改扩建 二、项目建设的必要性和可行性必要性 近几年来，畜牧业在农业经济中的地位逐渐突出，比重增大、发展快、效益高。中央及地方规划实施的返耕还林还草、生态环境建设、封山禁牧、舍饲圈养等方针都为农村要优质、高效畜牧业创造了良好的、前所未有的自然环境和社会环境条件，我公司决心紧紧抓住这一机遇，扎扎实实把优化畜群畜种结构作为畜牧业的重点工程来实施好，把农场建成涌泉乡良种肉羊繁育基地，从拟定项目区的自然环境、社会环境、资源环境及农牧林水等基础建设来看，项目具有可行性，具备了各方面的条件，一是牲畜改良舍饲圈养，有利于减轻对四周山坡的负担，恢复植被;二是该地区有足够的玉米秸杆，尤其适应于进行青贮，生产的玉米可加工成羊饲料，养殖有了最基木的保证，项目的实施有现实的可行性。 在农村特别是山区的社会发展是最具活力的两大人力资源队伍，一支队伍是农村富余劳动力，他们迫切要求向非农业产业转移，由农村向城市和城镇转移，但现行的体制和
政策方向仍不同程度束缚着他们身份的合理变迁和待遇的公平对待。党和政府要制订政策和措施，逐步消除不利于农村富余劳动力转移的体制和政策障碍，引导他们合理有序的流动，把劳动力资源有效转化为劳动力资木。另一支队伍是大批自愿留在农村务农的劳动者，他们基于改变家乡落后面貌和自身贫困状况的要求，渴望成为现代化农牧业的生产经营者，成为现代农村的新型农民，这就需要党和政府坚持党在农村的基木政策，根据农业结构性调整和特色农业化经营的需要大力实施绿色证书工程、青年农民培训工程、新型农民创业培植工程、农地实用人才培训工程和远程培训工程，有组织有计划地扩大投入渠道，制定落实政策，有组织有计划地扩大投入渠道，制定落实政策，为广大农民提供最基本的公共产品、公共服务、智力文持、能力培养和精神食粮。 因此，为了实现广大农民脱贫致富的伟大目标，为了建设社会主义新农村，为了更好地促进羊产业化进程，劳动区域经济发展，国家明确提出了农业化产业化经营是我国农村逐步走向现代化的现实途径之一。畜牧业产业化是我国农业产业化的重要组成部分，国家不断加大对农业资金、技术的投入和出台一系列的优惠政策，对农业产业结构进行重大调整，加大推进农业产业化进程力度。 随着市场经济的发展和人民生活水平的不断提高，对羊肉的需求量逐年增加，对羊肉品质的要求也越来越高，需要羊养殖业有一个突破性的发展。因此，羊养殖项目符合国家、
篇一：集团公司对标管理工作实施方案（6448字） 陕西煤业化工集团有限责任公司（简称集团公司）为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求，全面提升经营管理水平，构建核心竞争力，追求卓越，赶超国内外领先企业，打造国内一流能源化工企业，助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标，特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行：一是点对面分析，将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标，包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标（参见附件一）；二是点对点分析，将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标（参见附件二）进行对比分析。 （一）、集团各类综合指标与行业标准值对比分析
依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值，将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比，分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比（参见附件三） 与国际煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上，2个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，6个指标低于较低值，良好值以上指标占比45%，平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平；总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比（参见附件四） 与国内煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中（不良资产比率与或有负债比率没有数据）有12个指标处于良好值以上水平，6个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，5个指标接近和低于较低值，良好值以上指标占比50%，平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平；总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、
园林绿化养护管理方案 一、养护项目相关情况 1、现状：该单位绿化占地面积约为平方米，绿化覆盖率高，有大量不同规格品种乔木、花灌木修剪成型的色块，其中以灌木、草坪居多。 2、养护地点： 3、养护围： 二、养护职责 1、承包养护期限，我公司按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织，精心养护，并派出专业的园艺师组织指导安排管护工作，并根据各个季节天气及植物生长情况灵活派出不少于3位有经验的工人，保质保量完成养护管理任务。 三、养护容 1、管理程序：包括淋水、开窝培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病虫害防治、扶正、补苗（苗木费另计）等整套过程。 2、管理工具： A、花剪、长剪、高空剪、铲草机、剪草机 B、喷雾器、桶、斗车、竹箕 C、铲、锄、锯子、电锯、梯子 D、燃料、维修费 （二）养护管理方案 1、主要养护管理技术措施 在栽培学中，常言道“种三管七”，绿化中种植的都是有生命的植物。在绿化养护管理上，要了解种植类型和各种品种的特征与特性，关键抓好肥、水、病、虫、剪五个方面的养护管理工作。 （1）草地的养护管理 草地养护原则是：均匀一致，纯净无杂，四季常绿。据资料介绍在一般管理水平情况下绿化草地可按种植时间的长短划分为四个阶段。一是种植至长满阶段，指初植草地，种植至一年或全覆盖（100%长满无空地）阶段，也叫长满期。二是旺长阶段，指植后2－5年，也叫旺长期。三是缓长阶段，指植后6－10年，也叫缓长期。四是退化阶段，指植后10－15年，也叫退化期。我们的养护管理为3年，下面主要介绍长满期和旺长期的养护措施。 ①恢复长满阶段的管理 按设计和工艺要求，新植草地的地床，要严格清除杂草种子和草根草茎，并填上纯净客土刮平压实10厘米以上才能贴草皮。贴草皮有二种：一是全贴、二是稀贴。稀贴一般20×20厘米一方块草皮等面积留空稀贴，全贴无长满期，只有恢复期7－10天，稀贴有50%的空地需一定的时间才能长满，春季贴和夏季贴的草皮长满期短仅1－2个月，秋贴冬贴则长满慢需2-3个月。 在养护管理上，重在水、肥的管理，春贴防渍，夏贴防晒，秋冬贴草防风保湿。一般贴草后一周早晚喷水一次，并检查草皮是否压实，要求草根紧贴客土。贴后两周每天傍晚喷水一次，两周后视季节和天气情况一般两天喷水一次，以保湿为主。施肥植后一周开始到三个月，每半月施肥一次，用1－3%的尿素液结合浇水喷施，前稀后浓，以后每月一次亩用4－6斤尿素，雨天干施，晴天液施，全部长满草高8－10厘米时，用剪草机剪草。除杂草，早则植后半月，迟则一月，杂草开始生长，要及时挖草除根，挖后压实，以免影响主草生长。新植草地一般无病虫，无需喷药，为加速生长，后期可用0.1－0.5%磷酸二氢钾结浇水喷施。
第一章工程概况 一、编制说明 本施工组织方案是本公司在详细地研究了招标文件，并进行了现场的踏勘和咨询后，根据国家建设部、省、市与现行有关的市政设施施工、养护规范结合本项目的具体情况和公司的实力、经验编制而成。 我公司对该项目非常重视，项目的组建上由我司总经理以及项目负责人、技术负责人、养护负责人和各职能部门组成的工作领导小组直接参与工程管理，对招标范围内的养护项目各项指标进行细化，委派具有丰富经验、有组织管理过类似工程的管理人员担任该工程的项目负责人，各专业作业人员分管各项专业工作。 我公司具备健全的市政养护制度、管理制度、应急处理制度、自查自检制度及完善的管理机制、应急处理机制、优良的管理团队、踏实肯干的工人队伍，公司针对该工程的特点、结合招标文件及合同要求，对该项目日常养护工程的施工质量、安全生产、文明作业、特殊事件保障措施、成本核算等方面下达定量的考核指标，并将定期进行自检、考核，实行动态灵活的管理，以适应市场经济的要求，在保证质量达到优良水平的前提下，争取实现双赢。 二、工程概况
1、服务期限 一年 2、维护内容 包括主干道路及广场公园市政设施维修（混凝土路面修补、沥青路面维修、人行道修补、广场砖路面修补、各类检查井盖井座修补、检查井升降、各类检查井清理、路缘石修补、电缆沟盖板修补、各类检查井修缮等修补工程，包括应急项目），及维护管网系统畅通，不出现道路积水和内涝（含下水道走向探查、管道的清淤等），同时包括对维护范围内所有设施进行日程巡查。 3、人员安排 拟投入本项目的项目管理机构技术、管理人员组成表 4、组织架构图
5、机械设备安排 6、项目整体要求 （一）现场管理要求 1、为便于管理，在项目期间的联络，指定我方专门的人员和业主的全权代表进行； 2、组织施工人员文明施工并保证施工人员安全；并严格遵守市政、环卫、绿化、城管、治安、交通、水、电、气等部门的规定，办理相关的施工许可证件及承担责任和费用。 3、落实安全生产措施，按甲方以及有关部门的要求，配备相关安全警示标志及设施，作业人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，为上岗工人配置统一的工作服和反光袖套，自行解决安全作业问题。在进行维修作业时，现场一定要做好安全维护后才能进场施工，同时乙方必须认真负责，并注意安全操作，如发生任何意外，
城市管理工作实施方案 XX市城市管理工作实施方案 为深入开展国家文明城市创建活动～全面提升城市管理水平～构建可持续发展的绿色城市环境～制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导～全面贯彻党的十八大精神和科学发展观～创新社会管理～实现优质服务～着力解决城市规划建设中存在的突出问题和城市管理工作中的热点、难点问题～在“三化同步”的城镇化建设进程中实现经济社会又好又快、更好更快发展。 二、工作原则 坚持属地管理原则～以块为主、形成合力、齐抓共管, 坚持综合治理原则～严管重罚、堵疏结合、标本兼治, 坚持科学发展原则～统筹兼顾、示范引领、城乡带动, 坚持以人为本原则～关注民生、体察民情、服务民众, 三、组织领导 为强力推进城市管理工作～切实改变城市面貌～确保工作高效、顺利开展～成立XX市城市管理委员会～负责对城市管理工作的统一领导～协调指挥。 名誉主任:xxx,xxxx, Xxx,xxx, Xxx,xxx, 主任:xxx,xxx, 专职副主任:xxx,xxxx, 副主任:xxx,xxxxx,
Xxx,xxxxx, Xxx,xxxx, Xxx,xxxx, Xxx,xxxxxx, 成员:xxx,市政府办主任, Xxx,市委宣传部部长, Xxx,市法制办主任, Xxx,市城管局局长, Xxx,市工商局局长, Xxx,市规划局局长, Xxx,市住建局局长, Xxx,市环保局局长, Xxx,市交通局局长, Xxx,市人防办主任, 城管委下设办公室～办公室设在市城管局～xxx同志兼任办公室主任～负责城管委的日常工作～各成员单位要密切配合～相互支持～主动协作。 四、工作责任 ,一,市容市貌管理 1、占道经营管理 规范店外、场外经营秩序～取缔无证经营流动摊点～全面治理店外延伸和临时商业占道经营和商业促销行为～加强百货夜市和小吃夜市管理～打造和培育特色夜市和精品市场～确保主街道的可视线范围内无占道经营现象。 责任单位:市城管局 协管单位:市工商局、办事处
绿化养护管理实施方案 一、养护项目概况 二、养护职责 养护期限，严格执行技术规和养护管理标准及考核细则，合理组织，精心养护，并派出专业的园艺师组织指导安排养护工作，并根据各个季节天气及植物生长情况灵活作业，保质保量完成养护管理任务。 三、养护容 1、管理程序：包括浇水、开窝培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病虫害防治、扶正等整套过程。 2、管理人员配备：A、割灌队。17人，负责园区杂草割除工作。 B、养护队。35人，负责园区乔灌木修剪，除死树、杂树等工作。 2、管理工具： A、小修枝剪15把、长剪5把、高枝剪2把、割草机15台； B、打药机1台、喷雾器5台、桶15个； C、铲30把、锄20把、钳子10把、锯子15把、梯子2
个、电锯5把； D、浇水车1辆，抽水机5台； E、燃料、维修费。 3、养护容： （1）修剪：根据各类植物的生长特点、立地环境、景观要求，按照操作规程适时进行。; （2）施肥：根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求年施肥不得少于2次以上，新种植物视生长情况，适时适量进行施肥，以保持各类植物的生长旺盛达到一定景观效果。 （3）除草：各类绿地、树穴、绿带要结合松土及时清理各类杂草。 （4）抹芽：主要用于乔木、大型灌木，对不定芽要及时清除，以保持树木骨架清晰，促使生长形态美观，营养集中。 （5）病虫害防治：病虫害防治是园林植物养护中较为重要的手段和容，要根据各类植物的寄生对象及时做好预测预报，及时采取措施防治。 （6）抗旱、抗台、抗涝：旱季及新种植物要及时进行灌溉，防止植物因脱水而造成枯死。台汛期间要做好加固、排涝抢险工作，防止植物受损。 四、一年园林养护工作具体安排
组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 2、安装的进度管理（进度计划、进度执行） 3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）
生猪养殖项目实施方案 生猪养殖项目实施方案 项目建设总投资金90万元，其中固定投资50万元，申请财政资金10万元，申请银行贷款10万元，合作社自筹20万元。 二﹑项目依据 1.项目建设理由 农民专业合作社是发展现代农业、推进农业产业化经营和增加农民收入的有效组织载体，是社会主义新农村建设和促进农民增收致富的重要抓手。配合全县百万头生猪大县和郝庄乡生猪一乡一业示范乡镇建设，为社员提供科学饲养管理技术，促进区域牧业增效农民增收，特制定本方案。 2.项目建设条件和可行性 南永青村位于绛县郝庄乡西侧，交通便利。耕地面积2000余亩，自然条件优越，经济情况良好。全村共有居民组三个总户数220户，总人口1050口。共有劳动力750人，养猪户占全村总户数50%以上，养猪大户达到20户以上，年饲养量超过2000口，历年来，在上级政府的正确领导下，村支委一班人带领广大党员和村民大搞经济发展和科学种田，把建设生态养殖作为发展养殖业的重点来抓，以加快现代畜牧业发展步伐，提升养殖生产水平，取得了很好的成绩，促进农民
增收致富。 三﹑项目设计方案 1.项目目标 扩建猪舍5座，配套相应设施。 2.项目实施地点级规模该项目位于绛县郝庄乡南永青村，地势平坦。现有猪舍2座，母猪16头，后备母猪8头，种公猪2头。 米，建设?5米60座，每座建筑规格5）预计扩建标准化猪舍1（ 面积为300平方，总计猪舍建筑面积1000平方米; （2）新修污水粪便处理池三处，新修200m3的水池1个、30m3的水塔1个，购买分娩、保育床各88套，母猪限位栏100套，购买转猪车辆1辆，配套完善饲料加工设施、设备，年加工生产混配合饲料100吨。 （3）建设动物无害化处理及粪便无害化处理设备设施。 （4）计划引进优良品种大白种母猪20头，大白种公猪2头，长白种母猪20头，长白种公猪2头，新美系杜洛克种公猪2头，预计年出栏育肥猪2800头。
学校管理工作实施 方案
富旺学区中心学校常规管理工作实施方案 一、指导思想 以“进一步深化教育教学改革,加快学校发展步伐，强化学校管理，规范办学行为，健全和完善各项规章制度，以规范化观念管理学校，全面提高教育教学质量，全面提升学校管理水平，努力办好让人民满意的教育”为指导思想，为实现“确保师德、确保规范、确保发展，努力把学校办得让家长满意、学生喜欢、教师留恋、同行尊重”的总体目标，特制订本校学校管理工作实施方案。 二、工作目标 校园无小事，事事育人；教师无小节，处处楷模。让所有教师认识到实施管理，有利于学校依法治教的工作推进，同时在广大教师中形成严谨、和谐、健康、人文的校园新风，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求、又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展。 三、具体内容
结合我校实际情况，我校决定在以下七个方面着重抓好管理。 1、校务管理 学校要从办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等方面提出严格、细致、具体可行的要求。学校制定的各项具体工作计划、方案、管理制度等都要全面贯彻国家的教育方针，认真实施素质教育。树立正确的教育观和质量观，面向全体学生，促进学生全面发展。坚持依法治校，遵守教育法律法规，不乱办学，不乱收费。进一步建立健全学校各项规章制度。教育教师遵章守纪，爱岗敬业，教书育人，为人师表；尊重学生人格，不歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生，维护学生的合法权益；不搞有偿家教。实行校长负责制，校长在教师中要发挥模范带头作用，多关心教职工的生活，体现管理的人文情感化。完善全员聘用制、岗位责任制。坚持民主管理学校，推行校务公开。每学期召开教师大会，每周召开行政例会，全体教师会，部署本周工作，组织政治学习和教师业务学习，以此激发全体教职工爱岗敬业的工作热情，增强开拓进取、乐于奉献的主人翁意识，发扬勤学善思、一丝不苟的工作作风，以高度的社会责任感和历史使命感推动学校新课程改革和教育教学工作，当人民满意的教师，办人民满意的学校。 2、队伍管理
临沂中环新能源 办公楼公共保洁、园区绿化养护方案 山东天元物业管理有限公司 二〇一四年四月二十六日
第一节综述 临沂中环新能源办公环境及园区绿化投资较大，为保证办公环境的清洁及绿化苗木的正常生长、养护，彰显企业的综合实力，因此必须将物业的清洁及绿化保养提升到高标准。 临沂中环新能源办公楼、生产厂区楼、餐厨废弃物处理中心办公楼室内外装饰用料讲究，日常到访参观、学习及业务客户较多，为保持企业洁净、庄严的形象，根据企业生产运营的特点，必须配备专业的保洁、绿化养护队伍长驻其中，并配置专业的机械及选用优质的清洁药剂，才能有效地保证办公楼的环境卫生及园区绿化苗木的正常生长，并达到净化空气、美化环境的效果。 第二节人员配置及素质要求 一、人员配置 1．主管1名。有2年以上相关工作经验，对办公及园区的清洁、绿化保养工作有深入了解，服务意识和沟通能力强，能解决投诉和分配人员工作，监管日常保洁、绿化养护工作进程及各办公区内外的清洁保养水准，能带领下属员工做好保洁、绿化养护工作。 2．大楼保洁5名（含机动保洁1人）。在公司工作6个月以上，或培训1个月以上并考核合格，具备良好职业道德和责任心，熟悉清洁保养工作，严格按照操作规程工作。机动保洁人员能够循环完成办公楼每月、每季保洁员作并应付突发事情，有员工请假时可暂顶岗。
3．院落保洁1人。在公司工作6个月以上，或培训1个月以上并考核合格，具备良好职业道德和责任心，熟悉清洁保养工作，严格按照操作规程工作。 4、绿化养护人员4名。在公司工作6个月以上，或培训1个月以上并考核合格，具备良好职业道德和责任心，熟悉清洁保养工作，严格按照操作规程工作。 二、其他要求 1．临沂中环新能源免费提供场地(约30平方米)现场办公和存放清洁机器、保洁员具、清洁物料。 2．免费提供水、电，以便按计划顺利进行正常的清洁、保养工作。 第三节各岗位职责及考核细则 保洁、绿化主管岗位职责： 保洁绿化主管在管理部经理领导下，实施负责小区保洁绿化工作，美化、净化办公生产环境。 一、熟悉办公园区楼座排列，车行道、人行道分布及面积。 二、坚持高质量、高标准制定车行道、人行道、楼梯走道、大堂和绿化地的具体作业程序和保洁标准，检查考核评分标准和奖惩措施，经管理部经理批准后组织实施。 三、合理配置小区内垃圾桶数量、分布地点，垃圾转运车、清扫工具数量及保管场所，合理配备操作人员，小区内不留卫生死角。 四、小区保洁实行划片分区包干作业管理，做到员工之间任务划定清楚，责任明确，检查、考核标准公开，奖惩兑现。
维护类项目实施方 案
维护类项目 实施方案 版本【V 1.00】 拟制日期审核日期批准日期
声明 本文件所有权和解释权归GDTEC所有，未经GDTEC书面许可，不 得复制或向第三方公开。 修订历史记录 （A-添加，M-修改，D-删除）
目录 1. 系统架构设计 (5) 1.1系统特点 (5) 1.2系统任务的类型 (5) 1.3系统设计原则 (5) 1.4、用户界面设计原则 (6) 1.5数据建模原则 (7) 2、概要设计 (9) 2.1、设计原则 (9) 统一设计原则 (9) 先进性原则 (9) 高可靠/高安全性原则 (10) 标准化原则 (10) 成熟性原则 (10) 适用性原则 (10) 可扩展性原则 (11) 3、项目启动 (11) 4、需求管理 (12) 4.1需求调研 (12) 4.2需求分析 (13) 4.3需求变更 (14) 5、范围控制 (16) 6、进度控制 (17) 7、质量保证 (18) QA经理 (18) QA工程师 (18) 8、沟通管理 (19) 项目经理 (19) 项目组 (19) QA工程师 (19) 9、风险控制 (20) ?在出现不可修复的危害之前准备修复计划； (20) 10、保密措施 (20) 公司保密制度 (20) 项目保密制度 (21) 11、技术与支持 (21) 资深专家技术支持 (21) 合作、交流与培训 (22)
1.系统架构设计 1.1系统特点 A、总体资源和时间在合同中确定，阶段点处会调整 B、面向不同的客户，需要有较强的沟通能力 C、先期未参与开发，要求快速地理解和对应能力 D、维护任务随机性强，要求合理地定制和调整计划 E、客户参与度高，要求使用度量数据了解和控制项目的执行 1.2系统任务的类型 A、新增功能开发 B、缺陷修改 C、文档修改 D、需求变更 1.3系统设计原则 （1）业务规则是支持企业决策，影响或控制企业业务行为的指示，它是企业处理业务过程中始终要遵循的规则，而工作流则是根据业务规则制定的实际应用当中需要流转的程序。 在系统的编制过程中将严格遵守业务规则和根据业务规则制定的工作流程，在系统的编程中业务规则是一条语句，它
2017年礼县永赢养殖种植农民专业合作社畜禽健康养殖项目 实施方案 二〇一七年九月
目录 实施方案 (1) 一、项目概况 (3) 二、建设背景与编制依据 (3) 三、工艺技术方案 (5) 四、建设内容 (6) 五、投资概算 (7) 六、资金筹措 (7) 七、实施计划 (7) 八、附件 (8)
2017年礼县永赢养殖种植农民专业合作社畜禽健康养 殖项目实施方案 一、项目概况 1、项目名称：2017年礼县永赢养殖种植农民专业合作社畜禽健康 养殖项目 2、项目承建单位：礼县永赢养殖种植农民专业合作社 3、项目建设法人：张永代 4、项目主管单位：甘肃陇南市礼县畜牧兽医局 5、项目建设地点：陇南市礼县肖良乡坪望村 6、项目建设规模： 扩建砖混和彩钢结构猪舍275㎡，修建排污管道150m,新建集污池140m3。 7、项目投资： 项目总投资： 30 万元,其中财政补助25万，自筹资金 5万元。 8、项目建设期限：2017年9月中旬开始2017年11月中旬结束。 二、建设背景与编制依据 1、项目由来 项目由来：根据农业部、财政部《关于做好2017年中央财政农业生产发展等项目实施工作的通知》（农财发〔2017〕11号）和国务院办公厅《关于加快推进畜禽养殖废弃物资源化利用的意见》（国办发〔2017〕48号），牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，坚持
源头减量、过程控制、末端利用的治理路径，以种养结合、循环利用为主要推广模式，以畜禽养殖大县和规模养殖场为重点，以有机肥和沼气等为主要利用方向，加强畜禽规模养殖场粪污处理利用设施建设，全力推进畜禽养殖废弃物资源化利用,积极贡献提升家禽规模养殖标准化水平，推进全省畜禽养殖废弃物资源化利用工作，降低养殖成本，改善防疫条件，提高生猪生产能力的精神。因此，积极响应国家的号召和要求，走标准化生猪养殖，决定建设该项目。 2、项目的必要性：近年来，虽然生猪养殖逐步向规模化方向发展，但是离标准化生产的要求相差很远，存在圈舍建造、废弃物处理、人流、物流等方面缺乏科学的设计和管理，有的圈舍间距太近，有的没有消毒设施，有的没有粪污处理设施，粪便到处堆积，病死畜乱扔等等，使空气和水流受到严重污染，成为疾病流行的隐患。养殖场随时会成为疾病疫源地，一旦引发动物或人畜共患病，所带来的损失和危害更大。动物疫病不但给国家或地区和人民造成巨大的经济损失，而且还危及人民群众生命安全。因此，在日益严峻的动物疫病防控形势和生猪养殖产生的污染日趋严重的情况下，改善生猪规模养殖场排粪污处理设施等的建设，加快生猪规模养殖标准化生产，提高养殖场的排污处理能力和疾病预防能力十分必要和迫切的。 3、实施方案编制依据 （1）、编制依据： 本项目依据《甘肃省农牧厅关于印发2017年畜禽健康养殖项目实施方案的通知》（甘农牧财发〔2017〕73号）的文件精神编制。 （2）、实施方案编制中所采取的建筑工程的建设标准及规范：
常规管理工作实施方案 为全面贯彻党的教育方针，规范学校办学行为，加强学校内部管理，全面提高教育教学质量，依据县教育局和中心校指示精神，特制定本管理办法。 一、学校行政管理 1、学校要认真贯彻执行党的教育方针、政策和法规，遵循教育规律；坚持依法治校和以德治校，以科学发展观统领教育的全局，全面实施素质教育；坚持以提高教育质量为中心，切实抓好教育改革发展的各项工作；坚持重大事件报告制度，按时完成上级部门布置的各项工作任务，自觉接受教育行政部门的检查、监督和指导。 2、学校要充分体现正确的办学方向。加强学生思想品德教育，重视培养学生的创新精神、实践能力、生存能力和综合能力，为学生全面发展和终身发展奠定基础，培养造就有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。学校要依法规范办学行为，加强对教学过程的全程管理，建立教学管理制度；建立健全各项规章制度，制定学年和学期教学工作计划，确保学校各项工作运行顺畅。 3、学校工作由校长全面负总责，分管人员具体负责。建立领导干部责任追究制度，学校领导要坚守工作岗位，分工负责，密切配合，廉洁高效。运用先进的教育理念和管理方式管理学校，围绕提高人的素质、促进人的全面发展开展工作，努力营造法制校园、民主校园、文化校园、和谐校园。 4、坚持校务公开制度。依据教育政策法规，坚持以人为本，对学校全面实行民主管理、民主决策。 5、重视教师队伍建设，加强教职工的思想政治工作和师德教育，积极创造条件，有计划地组织教师参加继续教育业务学习和教研活动，不断提高教师的政治业务素质和教育教学水平。按有关规定建立教师业务档案和考核制度。关心教职工生活和身心健康。 6、加强法制教育，增强法制观念，坚持依法治校、依法兴校，运用法律武器保护学校和师生的合法权益。 7、建立档案管理制度，认真抓好学校档案资料建设管理。 二、学校教职工管理 1、严格考勤制度和工作纪律。教职员工应自觉遵守规章制度,按时上下班,积极参加学校组织的各项活动。服从组织安排，按时保质保量完成学校布置的各项工作任务。 2、教师要树立关爱学生意识。关爱全体学生，尊重学生人格。教师不得讽刺、挖苦、歧视学生，不得体罚和变相体罚学生，不得随便停学生的课，坚持做好家访工作，开好家长会，不得指责和训斥学生家长，搞好家校配合教育。 3、教师要恪守社会公德，规范职业行为。教师必须衣着整洁，仪态端庄,讲普通话,谈吐文明,团结同志，行为举止规范、文明礼貌，语言规范健康，遵守职业道德，为人师表,以身作则，廉洁从教。不参与黄赌毒、封建迷信和邪教活动。 4、学校要高度重视教师业务素质的提高学习。从学校实际出发，对教师的学历达标、教学基本功等提出具体要求。制定教师继续教育、终身学习的计划和措施。教师要树立改革创新意识，认真履行法律规定的义务，积极参与课程改革和学校各项改革，创造性、高质量地完成学校交给的各项工作任务。要树立终身