“2015中国房地产百强企业”名单
隆基泰和实业有限公司
上海大名城企业股份有限公司
上海三盛宏业投资（集团）有限责任公司
宁波奥克斯置业有限公司
联发集团有限公司
俊发地产有限责任公司
沿海绿色家园集团
重庆东原房地产开发有限公司
中梁地产集团
上海爱家集团
新鸥鹏地产集团
上海实业城市开发集团有限公司
中国房地产TOP10研究组
2015年3月27日
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╋第25集【成本组织】文档数量=481 ......九舍会(9 folders, 1.06 GB in total.)
├■Ｋ2100成本部门......九舍会(47 files, 27.99MB, 27.99MB in total.)
│$1100北京万科＿管理职责_成本管理部_信息管理.doc ......九舍会97.50KB
│$1100北京万科＿管理职责_成本管理部_成本高级专业经理.doc ......九舍会98.50KB
│$1100北京万科＿管理职责_成本管理部_成本管理.doc ......九舍会100.00KB
│$1100北京万科＿管理职责_成本管理部_经理.doc ......九舍会104.50KB
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│$3100上海万科＿管理职责_成本管理部_经理.doc ......九舍会77.00KB
│$3100上海万科＿管理职责_成本管理部_经理助理.doc ......九舍会74.00KB
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│$3100上海万科白马花园'成本管理部工作计划(单项目).xls ......九舍会18.00KB
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│$3100上海万科白马花园'成本管理部计划评估.doc ......九舍会170.50KB
│$4403深圳万科＿管理职责_成本管理部_副经理A版.doc ......九舍会70.50KB
│$4403深圳万科＿管理职责_成本管理部_经理A版.doc ......九舍会74.00KB
│$4403深圳万科＿管理职责_成本管理部_造价师A版.doc ......九舍会62.50KB
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│百通地产＿成本职位_造价中心员工_职位说明书.doc ......九舍会53.50KB
│百通地产＿成本职位_造价中心主任_职位说明书.doc ......九舍会33.50KB
│房地产成本制胜_C09成本管理的组织和流程与绩效_核心竞争力(图文)2013年.pdf ......九舍会 3.84MB │房地产企业部门_C05造价合约部_精细化管理(图文)2014年.pdf ......九舍会7.39MB
│房地产企业职位_C06造价管理类职位说明书(范本)_精细化管理(图文)2012年.pdf ......九舍会584.69KB │房地产企业组织_C06造价管理部组织结构与责权_精细化管理(图文)2012年.pdf ......九舍会107.23KB │房地产王牌成本_C01成本控制的职场装备(图文).pdf ......九舍会8.76MB
│房地产预算部职位说明书示范_管理手册(图文)2011年.pdf ......九舍会553.06KB
│房企内控_造价表格_造价部经理岗位说明书(图文)2010年.pdf ......九舍会146.52KB
│房企内控_造价表格_专业造价师岗位说明书(图文)2010年.pdf ......九舍会110.22KB
│房企内控_造价控制_C06造价部门的考核制度(图文)2010年.pdf ......九舍会263.84KB
│房企内控_造价流程_造价管理流程与团队分工表使用指引(图文)2010年.pdf ......九舍会221.71KB
│富力地产＿工程造价核算中心管理办法.doc ......九舍会 1.46MB
│金地地产＿成本部部门绩效评估反馈细则.pdf ......九舍会703.61KB
│金地地产＿成本部部门目标和职能职责.pdf ......九舍会429.53KB
│金地地产＿成本部部门行政管理制度.pdf ......九舍会735.75KB
│万通地产＿职位说明_工程预算管理部_经理@美世咨询.doc ......九舍会84.50KB
│万通地产＿职位说明_工程预算管理部_项目经理@美世咨询.doc ......九舍会92.50KB
│万通地产＿职位说明_工程预算管理部_项目预算员@美世咨询.doc ......九舍会92.50KB
│万通地产＿职位说明_工程预算管理部_预算员@美世咨询.doc ......九舍会91.00KB
│新城房产＿职位说明_成本核算部_成本文员.doc ......九舍会375.50KB
│新城房产＿职位说明_成本核算部_专业预决算经理.doc ......九舍会157.00KB
│新城房产＿职位说明_成本核算部_专业预决算专员.doc ......九舍会70.50KB
│新城房产＿职位说明_成本核算部_总经理.doc ......九舍会75.00KB
│新城房产＿职位说明_成本核算部_总经理助理.doc ......九舍会67.50KB
│新城房产＿职位说明_项目公司高管_总经理.doc ......九舍会84.00KB
│新城房产＿职位说明_项目公司核算部_核算部经理.doc ......九舍会70.00KB
│新城房产＿职位说明_项目公司核算部_核算员.doc ......九舍会68.50KB
│沿海地产＿管理职责_成本合约部_HR01成本合约部高级经理_人力制度.doc ......九舍会96.00KB
│沿海地产＿管理职责_成本合约部_HR02建筑安装造价工程师_人力制度.doc ......九舍会97.00KB
│招商地产＿成本管理部_经营目标责任书.xls ......九舍会22.00KB
├■Ｋ2210成本控制......九舍会(117 files, 86.42MB, 86.42MB in total.)
│$1100北京万科＿业务程序_P07工程成本管理程序.doc ......九舍会202.00KB
│$3100上海华润＿成本管理_项目成本管理流程.doc ......九舍会488.50KB
│$3100上海万科＿业务程序_P07工程成本管理程序文件.doc ......九舍会151.00KB
│$3301杭州绿城＿工程成本管理工作规程.doc ......九舍会100.50KB
│$3502厦门万科＿成本规范_R16建造标准.xls ......九舍会24.00KB
│$4201武汉金地＿成本程序_成本管理程序.doc ......九舍会 1.00MB
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│$4201武汉金地＿成本规范_QR合同签订一览表.doc ......九舍会45.00KB
│$4201武汉金地＿成本规范_QR图纸目录清单.doc ......九舍会47.00KB
│$4201武汉金地＿成本规范_成本资料管理作业指导书.doc ......九舍会183.00KB
│$4201武汉万科＿施工指引_W03成本管理大纲和成本管理指导书编制指引.doc ......九舍会46.00KB
│$4401广州万科＿成本规范_工程成本管理程序.doc ......九舍会857.50KB
│$4403深圳金地＿开发总成本构成要素及税费.doc ......九舍会68.50KB
│$4403深圳万科＿成本管理_PR198合同外合作方现场管理奖励审批表C版.doc ......九舍会34.00KB
│$4403深圳万科＿成本管理_PR199合同外合作方加班补偿审批表(工程类)C版.doc ......九舍会36.00KB
│$4403深圳万科＿成本管理_PR200合同外合作方加班补偿审批表(设计类)C版.doc ......九舍会36.00KB
│$4403深圳万科＿成本管理_PR201合作方现场管理奖金领取签收清单C版.xls ......九舍会52.50KB
│$4403深圳万科＿管理程序_工程成本管理程序D版.doc ......九舍会199.00KB
│$4403深圳万科＿业务表格_工程供方成本管理能力及结算配合情况评价表(F49)A版.doc ......九舍会64.00KB │$4403深圳万科＿业务程序_工程成本管理程序A版.doc ......九舍会157.00KB
│$4403深圳万科＿业务程序_工程成本管理程序B版.doc ......九舍会207.00KB
│$4413惠州金融街＿开发成本管理制度.doc ......九舍会183.00KB
│$5101成都华润＿成本管理流程.doc ......九舍会495.50KB
│3100上海万科＿成本规范_成本部门架构及工作职责.doc ......九舍会46.00KB
│3100上海万科＿成本规范_成本管理软件操作指引.doc ......九舍会224.00KB
│3100上海万科＿成本规范_成本管理制度手册.doc ......九舍会 2.82MB
│3100上海万科＿成本规范_工程成本检查调研工作指引.doc ......九舍会40.50KB
│3100上海万科＿成本规范_工程及成本管理制度清理工作流程及计划.doc ......九舍会102.50KB
│3100上海万科＿成本规范_工程竣工清算管理规范.doc ......九舍会44.00KB
│3100上海万科＿成本规范_零星工程管理规范.doc ......九舍会390.00KB
│3100上海万科＿成本规范_日常工作管理.doc ......九舍会543.50KB
│3100上海万科＿成本规范_新项目发展管理制度.doc ......九舍会272.00KB
│柏庄置业＿成本控制_F01项目成本管理流程.doc ......九舍会452.00KB
│百通地产＿成本程序_工程预决算审查工作程序.doc ......九舍会57.00KB
│百通地产＿成本程序_新建项目研究及决策程序.doc ......九舍会57.00KB
│百通地产＿成本框架_造价管理体系.doc ......九舍会66.00KB
│保利地产＿成本管理特点研究.doc ......九舍会32.00KB
│房地产工程成本管理讲座提纲.doc ......九舍会67.50KB
│房地产开发成本管理.doc ......九舍会638.50KB
│富力地产＿成本管理特点研究2010年.doc ......九舍会37.00KB
│富力地产＿全产业低成本模式集大成者.doc ......九舍会26.00KB
│国英置业＿成本表格_R05合同会签表.doc ......九舍会149.50KB
│国英置业＿成本表格_R06项目合同一览表.doc ......九舍会160.00KB
│国英置业＿成本表格_R12成本费用计划表.doc ......九舍会151.50KB
│国英置业＿成本流程_P01项目成本管理流程.doc ......九舍会 1.27MB
│合景泰富＿成本流程_P01造价购部项目成本管理流程.doc ......九舍会 3.14MB
│合景泰富＿成本流程_R02项目盈利预测表.xls ......九舍会 1.00MB
│合生创展＿工程成本管理办法.doc ......九舍会40.00KB
│合生创展＿开发成本管理办法.doc ......九舍会91.00KB
│恒大地产＿工程成本管理流程_审慎使用.pdf ......九舍会678.27KB
│恒大地产＿工程成本管理制度.pdf ......九舍会 1.28MB
│恒大地产＿公司成本管理制度_审慎使用.pdf ......九舍会9.46MB
│宏图地产＿成本管理_项目成本管理流程2012年.doc ......九舍会508.00KB
│华润置地＿成本效益年培育核心竞争优势.doc ......九舍会30.50KB
│华远地产＿项目成本管理重点注意事项及流程培训2011年.ppt ......九舍会650.50KB
│金地地产＿开发成本管理交流.ppt ......九舍会 2.85MB
│蓝光地产＿成本制度_成本管理中心管理制度(M5034).doc ......九舍会58.50KB
│蓝光地产＿成本制度_全过程造价管理制度(M5042).doc ......九舍会45.00KB
│朗钜地产＿预算表格_R03开发成本明细.doc ......九舍会59.50KB
│朗钜地产＿预算表格_R14计划会签表.doc ......九舍会40.00KB
│朗钜地产＿预算程序_P05工程成本控制程序.doc ......九舍会112.00KB
│朗钜地产＿预算体系_P00文件目录清单.xls ......九舍会28.50KB
│龙湖地产＿成本费用项目说明2010年.pdf ......九舍会250.33KB
│龙湖地产＿成本管理实施细则(含附件).ppt ......九舍会644.00KB
│龙湖地产＿成本管理与控制(含附件)2010年.ppt ......九舍会 1.48MB
│龙湖地产＿成本管理与控制2011年.pdf ......九舍会 2.87MB
│龙湖地产＿成本管理与控制2012年.pdf ......九舍会 3.25MB
│龙湖地产＿成本管理与控制2012年.ppt ......九舍会8.10MB
│龙湖地产＿工程成本管理思路.ppt ......九舍会 3.21MB
│龙湖地产＿工程造价管理规定.pdf ......九舍会143.49KB
│龙湖地产＿精益化成本管理2011年@实战派.ppt ......九舍会 1.00MB
│龙湖地产＿开发成本费用项目说明.xls ......九舍会157.50KB
│龙湖地产＿细节式成本管理2010年@实战派.pdf ......九舍会593.98KB
│龙湖地产＿造价管理规定.doc ......九舍会51.50KB
│鲁能置业＿成本管理_工程成本管理办法.pdf ......九舍会435.36KB
│鲁能置业＿成本管理_工程成本过程控制实施细则.pdf ......九舍会412.59KB
│绿城房产＿工程成本管理.ppt ......九舍会230.00KB
│绿城房产＿工程成本管理培训.pdf ......九舍会207.97KB
│绿城房产＿工程成本管理制度.doc ......九舍会56.00KB
│美林基业＿成本表格_R01项目成本管理流程表格.doc ......九舍会483.50KB
│美林基业＿成本流程_P01项目成本管理流程.pdf ......九舍会392.16KB
│融创地产＿成本制度_成本管理制度.doc ......九舍会216.50KB
│天虹地产＿管理体系_成本指标书.pdf ......九舍会134.90KB
│万达地产＿城市综合体项目成本管理办法(含附件)2011年.ppt ......九舍会 1.69MB
│万达地产＿成本管理_成本管理总则_项目手册2010年.pdf ......九舍会313.88KB
│万达地产＿成本管理_项目成本管理(合集)_项目手册2010年.pdf ......九舍会518.02KB │万达地产＿成本管理表格(项目公司).doc ......九舍会471.50KB
│万达地产＿成本管理指引和标准表格.pdf ......九舍会856.94KB
│万达地产＿成本管理制度.doc ......九舍会556.50KB
│万达地产＿成本过程_成本过程控制_项目制度2012年.pdf ......九舍会691.34KB
│万达地产＿成本确定_工程造价确定指引_项目手册2010年.pdf ......九舍会308.08KB
│万达地产＿成本确定_工程造价确定指引_项目制度A版.pdf ......九舍会42.45KB
│万达地产＿成本确定_工程造价确定指引_项目制度B版.pdf ......九舍会 2.85MB
│万达地产＿项目成本管理_项目制度2010年.pdf ......九舍会321.23KB
│万达地产＿项目成本核算指引(合集)2011年.doc ......九舍会 2.96MB
│万科地产＿成本构成研讨.ppt ......九舍会 1.33MB
│万科地产＿成本管理实践与思考.pdf ......九舍会 1.02MB
│万科地产＿成本管理文件汇编.doc ......九舍会 1.54MB
│万科地产＿成本管理研讨.pdf ......九舍会 4.06MB
│万科地产＿成本管理制度.doc ......九舍会49.50KB
│万科地产＿房地产成本管理制度.doc ......九舍会57.50KB
│万通地产＿成本规程_工程成本管理规程.doc ......九舍会76.50KB
│万通地产＿成本规范_廉洁合作协议.doc ......九舍会48.50KB
│协信地产＿成本管理_成本管理办法.doc ......九舍会93.50KB
│新城房产＿成本流程_项目成本管理流程(含附件).doc ......九舍会 1.27MB
│星河湾＿成本管理_项目开发成本管理流程.doc ......九舍会 2.05MB
│远洋地产＿成本管理_成本管理制度.pdf ......九舍会121.79KB
│远洋地产＿成本管理_工程成本管理操作手册2010年.docx ......九舍会24.66KB
│远洋地产＿成本管理_体系文件说明2010年.docx ......九舍会89.66KB
│远洋地产＿成本规范_成本控制管理制度(中远).pdf ......九舍会365.49KB
│远洋地产＿成本制度_总成本管理制度(M07).doc ......九舍会242.50KB
│远洋地产＿管理模式_成本管理工作手册(天津区域)2010年.docx ......九舍会175.65KB
│中海地产＿成本管理实施细则.pdf ......九舍会 3.03MB
│中海地产＿成本管理体系简介.doc ......九舍会74.50KB
│中海地产＿成本管理制度.pdf ......九舍会139.48KB
│中海地产＿成本管理制度.pdf ......九舍会 2.54MB
│中海地产＿成本控制体系的建立与实施.doc ......九舍会37.50KB
├■Ｋ2220成本规范......九舍会(68 files, 212.60MB, 212.60MB in total.)
│国标_工程量清单计价规范_C15工程计价资料与档案(图文)2013年.pdf ......九舍会168.71KB
│碧桂园＿开发流程_P08成本管理.pdf ......九舍会67.90KB
│房地产成本经理兵法_C10成本管理意识(图文)2010年.pdf ......九舍会 1.94MB
│房地产成本经理兵法_C20八种控制策略(图文)2010年.pdf ......九舍会200.11KB
│房地产成本经理兵法_C27工程造价控制策略(图文)2010年.pdf ......九舍会906.13KB
│房地产成本经理兵法_C30成本管理制度(图文)2010年.pdf ......九舍会 3.41MB
│房地产成本控制方法_C01严控工程进度减少成本投入_实战要点(图文)2012年@克而瑞.pdf ......九舍会 6.13MB
│房地产成本控制方法_C02全方位控制工程质量巧省成本_实战要点(图文)2012年@克而瑞.pdf ......九舍会14.82MB │房地产成本控制方法_C03抓住重点四步完美控制工程成本_实战要点(图文)2012年@克而瑞.pdf ......九舍会12.78MB │房地产成本控制方法_C04工程施工阶段的风险防范_实战要点(图文)2012年@克而瑞.pdf ......九舍会 2.55MB
│房地产成本控制高效管理制度_运营制度(图文)2011年.pdf ......九舍会 6.78MB
│房地产成本实战_立项案例_C01房地产公司成本控制组织管理(图文).pdf ......九舍会768.32KB
│房地产成本实战_立项案例_C03万科开发成本管理制度(图文).pdf ......九舍会 2.91MB
│房地产成本实战_立项要点_C01成本控制六个意识观念(图文).pdf ......九舍会814.82KB
│房地产成本实战_立项要点_C02房地产企业成本管理战略(图文).pdf ......九舍会 1.83MB
│房地产成本实战_立项要点_C03项目开发成本组成内容(图文).pdf ......九舍会 1.90MB
│房地产成本实战_立项要点_C05项目开发工程全过程造价控制策略(图文).pdf ......九舍会 1.19MB
│房地产成本实战_立项要点_C06建立合同网络框架(图文).pdf ......九舍会 1.59MB
│房地产成本实战_立项要点_C09企业成本管理的公司与项目二元体系(图文).pdf ......九舍会 1.43MB
│房地产成本实战_立项要点_C10项目成本控制全过程七个关键环节(图文).pdf ......九舍会 1.53MB
│房地产工程造价及预决算高效管理制度_建设制度(图文)2011年.pdf ......九舍会 3.58MB
│房地产工程造价与预决算管理制度_管理手册(图文)2011年.pdf ......九舍会 1.35MB
│房地产管理工具_造价与预算_流程制度(图文)2011年.pdf ......九舍会 3.41MB
│房地产管理解码_成本管理流程与表格(图文).pdf ......九舍会 2.24MB
│房地产管理解码_成本控制管理制度(图文).pdf ......九舍会11.33MB
│房地产管理解码_工程造价与预决算管理制度(图文).pdf ......九舍会 5.63MB
│房地产管理解码_项目造价管理流程与表格(图文).pdf ......九舍会 4.33MB
│房地产企业项目造价预算管理(合集)_精细化管理(图文)2012年.pdf ......九舍会 4.51MB
│房地产项目成本控制_C01成本控制概述(图文).pdf ......九舍会94.13KB
│房地产项目成本控制_C06工程成本控制(图文).pdf ......九舍会121.96KB
│房地产项目成本控制_C09财务宏观控制(图文).pdf ......九舍会301.62KB
│房地产项目成本控制_C10房地产风险管理与成本(图文).pdf ......九舍会528.02KB
│房地产项目造价管理流程与表格_开发图表(图文)2011年.pdf ......九舍会 1.61MB
│房地产赢在成本案例_C01房企成本控制体系案例(图文).pdf ......九舍会 1.69MB
│房地产赢在成本案例_C02项目成本控制研究案例(图文).pdf ......九舍会 5.92MB
│房地产赢在成本表格_C01房企项目成本控制相关表格(图文).pdf ......九舍会1.57MB
│房地产赢在成本表格_C07工程造价成本控制表格(图文).pdf ......九舍会713.48KB
│房地产赢在成本环节_C01项目开发前期成本控制策略(图文).pdf ......九舍会588.47KB
│房地产赢在成本环节_C02项目开发中期成本控制策略(图文).pdf ......九舍会565.15KB
│房地产赢在成本模式_C01企业运营中的成本控制技法(图文).pdf ......九舍会3.37MB
│房地产赢在成本模式_C02项目层面的成本控制技法(图文).pdf ......九舍会 2.05MB
│房地产赢在成本制度_C01集团公司成本管理制度(图文).pdf ......九舍会 1.11MB
│房地产赢在成本制度_C02集团公司成本管理实施细则(图文).pdf ......九舍会839.04KB
│房地产赢在成本制度_C03项目发展成本管理制度(图文).pdf ......九舍会948.70KB
│房地产赢在成本制度_C04项目成本管理手册(图文).pdf ......九舍会 3.04MB
│房地产赢在成本制度_C05项目成本核算制度(图文).pdf ......九舍会643.99KB
│房地产赢在成本制度_C06成本管理部职责规范(图文).pdf ......九舍会512.00KB
│房地产赢在成本制度_C07成本管理实施细则(图文).pdf ......九舍会 1.33MB
│房地产赢在成本制度_C08成本管理部内部管理制度(图文).pdf ......九舍会607.98KB
│房地产造价管理_C08工程项目成本管控流程_精细化管理(图文)2012年.pdf ......九舍会80.32KB
│房地产造价管理_C20项目造价预算管理制度和方案与表格_精细化管理(图文)2012年.pdf ......九舍会 3.66MB │房企内控_造价控制_C01政府对工程造价的管制(图文)2010年.pdf ......九舍会284.89KB
│房企内控_造价控制_C02企业对造价控制的构架设置(图文)2010年.pdf ......九舍会284.72KB
│房企内控_造价控制_C03造价控制核心业务(图文)2010年.pdf ......九舍会 1.04MB
│房企内控_造价控制_C04工程造价主控文件(图文)2010年.pdf ......九舍会387.43KB
│房企内控_造价控制_C05工程造价的风险控制技术(图文)2010年.pdf ......九舍会325.76KB
│工程造价管理_C06工程建设全过程造价管理_造价师教材(图文)2014年.pdf ......九舍会9.94MB
│工程造价计算手册_C12工程造价控制(图文).pdf ......九舍会 2.39MB
│工程造价控制手册_C32相关法律法规(图文).pdf ......九舍会30.12MB
│国标_工程量清单计价规范_C16工程计价表格(图文)2013年.pdf ......九舍会177.20KB
│国标_工程量清单计价规范_C20工程计价表格格式(图文)2013年.pdf ......九舍会 3.87MB
│建筑及房地产成本_C01企业成本核算的现状(图文).pdf ......九舍会7.38MB
│建筑及房地产成本_C02建筑施工企业成本核算的方法(图文).pdf ......九舍会11.69MB
│建筑及房地产成本_C03建筑施工企业成本核算概述(图文).pdf ......九舍会 5.21MB
│建筑及房地产成本_C04建筑施工项目成本核算分析(图文).pdf ......九舍会934.55KB
│建筑及房地产成本_C05项目成本核算的账务处理(图文).pdf ......九舍会 2.00MB
│项目投资咨询_C01工程咨询基本知识(图文)2010年.pdf ......九舍会 3.19MB
│造价工程师基础_C04经济法规与工程合同管理(图文).pdf ......九舍会 1.66MB
├■Ｋ2310成本科目......九舍会(22 files, 6.71MB, 6.71MB in total.)
│$1200天津合生＿开发成本科目设置和目标成本表.xls ......九舍会280.50KB
│柏庄置业＿成本科目_成本科目设置和分摊原则管理指引.doc ......九舍会189.50KB
│国英置业＿成本表格_R08开发成本科目编号一览表(范本).doc ......九舍会281.00KB
│合生创展＿成本科目核算表.xls ......九舍会45.50KB
│合生创展＿成本科目设置表.doc ......九舍会311.00KB
│华润置地＿成本科目_成本科目设置.xls ......九舍会43.00KB
│华润置地＿成本科目表.xls ......九舍会42.50KB
│华润置地＿成本科目表新旧对照.xls ......九舍会181.00KB
│华夏幸福＿成本科目_成本科目设置.xls ......九舍会923.50KB
│金地地产＿成本科目_成本科目设置.xls ......九舍会38.00KB
│龙湖地产＿成本科目_成本科目设置(A).xls ......九舍会838.00KB
│龙湖地产＿成本科目_成本科目设置(B).xls ......九舍会648.50KB
│龙湖地产＿成本科目_成本科目设置(C).xls ......九舍会168.00KB
│绿城房产＿成本测算表模板(含成本科目)2011年.pdf ......九舍会630.60KB
│某某房企＿成本科目_成本科目设置(四级科目控制).xls ......九舍会125.50KB
│鹏基地产＿成本科目_成本科目设置(旧).doc ......九舍会458.00KB
│鹏基地产＿成本科目_成本科目设置(新)2010年.xls ......九舍会87.00KB
│万科地产＿成本科目_成本科目设置(财务金蝶K3).xls ......九舍会238.00KB
│协信地产＿成本管理_附件01房地产成本科目规范.xls ......九舍会163.50KB
│远洋地产＿成本管理_工程成本构成(成本科目)2010年.xls ......九舍会48.00KB
│中海地产＿成本科目.xls ......九舍会66.00KB
│中海地产＿成本科目_成本科目设置.pdf ......九舍会 1.04MB
├■Ｋ2320工程造价......九舍会(72 files, 201.99MB, 201.99MB in total.)
│全过程造价实务_C01工程造价概论(图文).pdf ......九舍会 2.16MB
│安装工程_招标合同_C03国际工程投标报价(图文).pdf ......九舍会785.18KB
│安装工程_招标合同_C04国际经援成套项目概算编制(图文).pdf ......九舍会291.44KB
│房地产投融资_C01房地产投资分析基础(图文)2011年.pdf ......九舍会7.29MB
│房地产投融资_C02房地产投资环境与市场分析(图文)2011年.pdf ......九舍会7.25MB
│房地产投融资_C03房地产投资估算与资金融通(图文)2011年.pdf ......九舍会 4.72MB
│房地产投融资_附录1资金时间价值系数表(图文)2011年.pdf ......九舍会 1.57MB
│房地产投融资_附录2复利系数标准表示法及复利计算公式汇总表(图文)2011年.pdf ......九舍会147.33KB │工程计量规则_C05香港地区工程计量规则_实务全书(图文).pdf ......九舍会 2.21MB
│工程计量规则_C06国际通用建筑工程计量规则_实务全书(图文).pdf ......九舍会 1.21MB
│工程计量规则_C07市政基础设施工程定额说明与工程量计算规则_实务全书(图文).pdf ......九舍会 2.86MB │工程计量规则_C08英国土木工程承包商点工计费规则_实务全书(图文).pdf ......九舍会311.14KB
│工程投资控制_C01建设工程投资控制概述_监理(图文)2014年.pdf ......九舍会493.54KB
│工程投资控制_C02建设工程投资构成_监理(图文)2014年.pdf ......九舍会 1.05MB
│工程造价管理_C01工程造价管理及其基本制度_造价师教材(图文)2014年.pdf ......九舍会 3.53MB
│工程造价管理_C04工程经济_造价师教材(图文)2014年.pdf ......九舍会 6.88MB
│工程造价管理_C05工程项目投融资_造价师教材(图文)2014年.pdf ......九舍会 6.47MB
│工程造价计算手册_C10工程经济(图文).pdf ......九舍会 1.11MB
│工程造价控制_C01建设工程造价控制_实务全书(图文).pdf ......九舍会 2.33MB
│工程造价控制手册_C02工程造价构成(图文).pdf ......九舍会 1.79MB
│工程招投标手册_C18国际建筑工程施工招标与投标的程序与要求(图文).pdf ......九舍会 1.27MB
│工程招投标手册_C19国际建筑工程施工招标与投标标书的编制(图文).pdf ......九舍会 1.44MB
│工程招投标手册_C28国内与国际工程施工材料、设备的采购招标(图文).pdf ......九舍会 1.99MB
│工程招投标文件_C07国际常用合同及合同条件_应用手册(图文).pdf ......九舍会41.28MB
│国标_工程造价术语标准(图文)GBT50875-2O13年.pdf ......九舍会865.50KB
│国际工程成本_C01国际工程项目成本与费用管理概述_实务全书(图文).pdf ......九舍会477.19KB
│国际工程成本_C02国际工程项目成本与费用管理的基本方法_实务全书(图文).pdf ......九舍会702.74KB
│国际工程成本_C03工程项目费用估算与费用计划_实务全书(图文).pdf ......九舍会910.25KB
│国际工程成本_C04工程项目费用控制_实务全书(图文).pdf ......九舍会665.34KB
│国际工程成本_C05各国及香港工程项目成本管理借鉴_实务全书(图文).pdf ......九舍会 1.46MB
│建设工程法规规范_菲迪克FIDIC合同条款92版的修改(图文).pdf ......九舍会 6.37MB
│建设工程法规规范_世界银行贷款项目土建工程国际竞争性招标文件(图文).pdf ......九舍会8.04MB
│建设工程计价_C01建设工程造价构成_造价师教材(图文)2014年.pdf ......九舍会 3.58MB
│建设工程经济_C01工程经济_建造师(图文)2014年.pdf ......九舍会10.35MB
│建设工程经济_C02工程财务_建造师(图文)2014年.pdf ......九舍会9.34MB
│建设工程经济_C03建设工程估价_建造师(图文)2014年.pdf ......九舍会19.01MB
│建设工程造价确定_C01建设阶段与工程造价概论(图文).pdf ......九舍会 5.21MB
│建设工程造价确定_C02工程造价的构成(图文).pdf ......九舍会 3.39MB
│建设工程招标合同_C05国际工程项目施工招标与投标(图文).pdf ......九舍会 2.53MB
│建设项目经济评价工作的若干规定(图文)@发改委.pdf ......九舍会225.63KB
│建筑安装工程费用_C00项目组成(图文)2013年@住建部.pdf ......九舍会271.96KB
│建筑安装工程费用_C01项目组成_按费用构成要素划分(图文)2013年@住建部.pdf ......九舍会867.00KB
│建筑安装工程费用_C02项目组成_按造价形成划分(图文)2013年@住建部.pdf ......九舍会510.30KB
│建筑安装工程费用_C03参考计算办法(图文)2013年@住建部.pdf ......九舍会770.11KB
│建筑安装工程费用_C04计价程序(图文)2013年@住建部.pdf ......九舍会407.86KB
│建筑工程_定额与预算_C11国外建筑工程计价方法(图文).pdf ......九舍会 1.41MB
│建筑工程定额预算_C04工程建设费用(图文).pdf ......九舍会 1.99MB
│建筑及房地产造价_C08工程造价的概述(图文).pdf ......九舍会 4.87MB
│建筑及房地产造价_C09工程造价的构成(图文).pdf ......九舍会8.05MB
│其他费用_概算定额浙江_C01总则(图文).pdf ......九舍会131.74KB
│其他费用_概算定额浙江_C02工程建设其他费用(图文).pdf ......九舍会925.14KB
│其他费用_概算定额浙江_C03工程预备费(图文).pdf ......九舍会56.62KB
│其他费用_概算定额浙江_C04建设期贷款利息及固定资产投资方向调节税(图文).pdf ......九舍会107.00KB
│其他费用_概算定额浙江_C05有关专业工程建设其他费用(图文).pdf ......九舍会77.04KB
│施工标准_工程造价_工程造价比_施工手册(图文).doc ......九舍会334.00KB
│施工标准_工程造价_国外建筑工程造价管理_施工手册(图文).doc ......九舍会334.50KB
│施工标准_工程造价_建筑工程材料、成品、半成品场内运输及操作损耗资料_施工手册(图文).doc ......九舍会380.50KB
│施工标准_工程造价_建筑工程价款管理_施工手册(图文).doc ......九舍会109.00KB
│施工标准_工程造价_建筑工程造价分类_施工手册(图文).doc ......九舍会52.50KB
│施工标准_工程造价_建筑工程造价构成_施工手册(图文).doc ......九舍会86.00KB
│施工标准_工程造价_建筑工程造价估算资料_施工手册(图文).doc ......九舍会412.00KB
│施工标准_工程造价_建筑工程造价计算依据_施工手册(图文).doc ......九舍会107.50KB
│施工标准_工程造价_建筑工程造价信息管理_施工手册(图文).doc ......九舍会276.50KB
│施工标准_工程造价_建筑工程主要材料消耗量指标_施工手册(图文).doc ......九舍会436.50KB
│施工标准_工程造价_建筑工程主要工程量估算指标(参考)_施工手册(图文).doc ......九舍会383.00KB
│施工标准_工程造价_民用建筑工程造价及三材消耗量参考指标_施工手册(图文).doc ......九舍会350.00KB
│造价工程师管理_C05工程造价管理概论(图文).pdf ......九舍会631.38KB
│造价工程师管理_C07工程建设费用(图文).pdf ......九舍会534.35KB
│造价工程师基础_C02建设项目经济评价(图文).pdf ......九舍会0.99MB
│造价工程师基础_C03工程财务(图文).pdf ......九舍会 1.28MB
│造价工程师计量_C20国际通用建筑工程量计算原则(图文).pdf ......九舍会460.34KB
│造价工程师手册_C01工程造价基础知识(图文).pdf ......九舍会 1.15MB
├■Ｋ2410造价咨询......九舍会(56 files, 221.16MB, 221.16MB in total.)
│$3100上海万科＿业务表格_F25工程咨询业务评价意见单.doc ......九舍会55.00KB
│$3301杭州万科良渚文化村'合同价格_造价咨询(HT054).xls ......九舍会17.50KB
│$3301杭州万科良渚文化村'合同价格_竹径博物馆造价咨询(HT145).xls ......九舍会18.00KB
│$3502厦门万科＿成本规范_R07工程造价咨询业务签收单.doc ......九舍会52.00KB
│$3502厦门万科＿成本规范_R08工程造价咨询业务委托单.doc ......九舍会34.50KB
│$3502厦门万科＿成本规范_R10工程造价咨询供方名单.doc ......九舍会46.50KB
│$3502厦门万科＿成本规范_R11工程造价咨询供方考察情况记录表.doc ......九舍会66.50KB
│$3502厦门万科＿成本规范_R12工程造价咨询供方选择审批表.doc ......九舍会36.50KB
│$3502厦门万科＿成本规范_R13工程造价咨询供方履约评价表.doc ......九舍会56.50KB
│$4201武汉金地＿成本规范_造价咨询业务委托作业指导书.doc ......九舍会483.00KB
│$4201武汉金地＿成本规范_造价咨询业务委托作业指导书_附件.doc ......九舍会45.00KB
│$4301长沙万科＿造价咨询公司合作年度总结会(含附件)2011年.pdf ......九舍会 1.87MB
│$4301长沙万科＿造价咨询合作年度总结会(含附件)2011年.ppt ......九舍会 5.82MB
│$4401广州万科＿成本规范_造价咨询公司管理作业指引.doc ......九舍会 4.12MB
│$4403深圳万科＿成本表格_工程造价咨询业务签收单D版.doc ......九舍会86.50KB
│$4403深圳万科＿成本表格_工程造价咨询业务委托单D版.doc ......九舍会62.00KB
│$4403深圳万科＿成本供方_PR013工程造价咨询业务签收单C版.doc ......九舍会80.50KB
│$4403深圳万科＿成本供方_PR014工程造价咨询业务委托单C版.doc ......九舍会63.00KB
│$4403深圳万科＿成本供方_PR090工程造价咨询供方考察情况记录表C版.doc ......九舍会88.50KB │$4403深圳万科＿成本供方_PR094工程造价咨询供方名单C版.doc ......九舍会70.00KB
│$4403深圳万科＿成本供方_PR097工程造价咨询供方选择审批表C版.doc ......九舍会59.00KB
│$4403深圳万科＿成本供方_PR099工程造价咨询供方履约评价表C版.doc ......九舍会78.00KB
│$4403深圳万科＿业务表格_工程造价咨询业务签收单B版.doc ......九舍会80.50KB
│$4403深圳万科＿业务表格_工程造价咨询业务签收单D版.doc ......九舍会82.50KB
│$4403深圳万科＿业务表格_工程造价咨询业务委托单B版.doc ......九舍会63.00KB
│$4403深圳万科＿业务表格_工程造价咨询业务委托单D版.doc ......九舍会60.00KB
│$4403深圳万科＿作业指引_工程造价咨询供方选择D版.doc ......九舍会126.00KB
│3100上海万科＿成本规范_异地造价咨询公司申办分公司的条件和程序.doc ......九舍会255.50KB
│3100上海万科＿成本规范_有关与造价咨询管理规范.doc ......九舍会452.00KB
│合景泰富＿成本指引_R26工程造价咨询业务签收单.doc ......九舍会103.00KB
│合景泰富＿成本指引_R27造价咨询公司管理月报.doc ......九舍会234.00KB
│合景泰富＿成本指引_R28造价咨询公司考察情况记录表.doc ......九舍会103.50KB
│合景泰富＿成本指引_R29造价咨询公司全程管理台帐.xls ......九舍会426.00KB
│合景泰富＿成本指引_R30造价咨询公司月度计划管理用表.xls ......九舍会333.50KB
│合景泰富＿成本指引_W08造价咨询公司管理作业指引.doc ......九舍会190.50KB
│建设项目全过程造价咨询规程.doc ......九舍会81.00KB
│建设项目全过程造价咨询规程附条文说明.pdf ......九舍会 3.26MB
│建设项目全过程造价咨询规程解读与应用操作实务.ppt ......九舍会 4.47MB
│全过程造价管理_C01工程造价管理的范式(图文).pdf ......九舍会24.60MB
│全过程造价管理_C02工程造价全过程咨询模式研究(图文).pdf ......九舍会13.35MB
│全过程造价管理_C03全过程造价咨询的概念及其模式研究(图文).pdf ......九舍会33.54MB
│全过程造价管理_C04全过程造价管理咨询新理论与新方法(图文).pdf ......九舍会46.28MB
│全过程造价管理_C05全过程造价管理实务概述(图文).pdf ......九舍会8.71MB
│全过程造价管理_C06造价咨询企业参与项目准备阶段业务(图文).pdf ......九舍会9.97MB
│全过程造价管理_C12全过程造价风险管理(图文).pdf ......九舍会14.38MB
│全过程造价管理_C13造价咨询企业组织机构及其职责(图文).pdf ......九舍会7.23MB
│全过程造价管理_C14造价咨询企业参与项目结束阶段业务(图文).pdf ......九舍会16.37MB
│全过程造价管理_C15造价咨询企业业务案例分析(图文).pdf ......九舍会22.24MB
│融侨地产＿质量管理_工程造价管理程序(G11).doc ......九舍会237.00KB
│融侨地产＿质量管理_工程造价管理程序.doc ......九舍会236.50KB
│远洋地产＿造价咨询_工程结算分歧表(成本对审计)2010年.doc ......九舍会49.00KB
│远洋地产＿造价咨询_工程结算分歧表(甲方对乙方)2010年.doc ......九舍会48.00KB
│远洋地产＿造价咨询_工程造价咨询业务签收单2010年.doc ......九舍会58.50KB
│远洋地产＿造价咨询_造价咨询公司管理作业指引2010年.doc ......九舍会123.50KB
│远洋地产＿造价咨询_咨询公司管理月报2010年.doc ......九舍会158.00KB
│远洋地产＿造价咨询_咨询公司考察情况记录表2010年.doc ......九舍会71.00KB
├■Ｋ2420造价合同......九舍会(15 files, 29.23MB, 29.23MB in total.)
│$3100上海万科白马花园'Ⅰ工程合同_造价咨询合同(财瑞)(HT0101).pdf ......九舍会485.63KB
│$3100上海万科白马花园'Ⅰ工程合同_造价审价合同(财瑞)(HT0311).pdf ......九舍会 5.55MB
│$3100上海万科白马花园'Ⅱ工程合同_造价咨询合同(建投咨询).doc ......九舍会98.00KB
│$3100上海万科白马花园'Ⅱ工程合同_造价咨询合同(协议)审批表.doc ......九舍会38.50KB
│$3100上海万科白马花园'Ⅲ造价合同_造价咨询合同(协议)审批表.doc ......九舍会68.50KB
│$3100上海万科白马花园'Ⅲ造价合同_造价咨询合同.doc ......九舍会105.00KB
│房地产成本实战_招标案例_C09工程造价咨询委托协议书(图文).pdf ......九舍会756.54KB
│房地产合同实例_C04招标代理合同(地产版)(图文)2012年.pdf ......九舍会7.25MB
│房地产合同实例_C05造价咨询合同(地产版)(图文)2012年.pdf ......九舍会7.11MB
│房地产合同实战_造价咨询服务合同(范本)(图文).pdf ......九舍会 3.69MB
│房地产合同实战_招标代理服务合同(范本)(图文).pdf ......九舍会 3.71MB
│房企内控_造价表格_造价任务分派单(图文)2010年.pdf ......九舍会160.73KB
│房企内控_造价表格_造价业务授权委托书(图文)2010年.pdf......九舍会123.25KB
│佳兆业＿服务合同_工程造价咨询服务合同2010年.doc ......九舍会88.50KB
│沿海地产＿服务合同_建设工程造价咨询合同_合同制度.doc ......九舍会33.50KB
├■Ｋ2500工程计价......九舍会(43 files, 83.50MB, 83.50MB in total.)
│$3100上海华润＿成本管理_成本核算(范本).xls ......九舍会49.50KB
│$3502厦门万科＿成本规范_跨期分摊表.xls ......九舍会19.50KB
│$3502厦门万科＿成本规范_跨期分摊原则说明.doc ......九舍会91.50KB
│3100上海万科＿成本规范_成本核算指引.doc ......九舍会211.50KB
│房地产成本实战_核算要点_C00成本控制策略(图文).pdf ......九舍会555.65KB
│房地产成本实战_核算要点_C37房地产开发成本核算程序(图文).pdf ......九舍会 1.01MB
│房地产成本实战_核算要点_C38动迁项目成本费用核算(图文).pdf ......九舍会 1.16MB
│房地产成本实战_核算要点_C39周转房成本核算(图文).pdf ......九舍会598.74KB
│房地产成本实战_核算要点_C40自营开发项目成本核算(图文).pdf ......九舍会 3.10MB
│房地产成本实战_核算要点_C41土地开发成本核算(图文).pdf ......九舍会 1.49MB
│房地产成本实战_核算要点_C44配套设施开发成本核算(图文).pdf ......九舍会 2.06MB
│房地产成本实战_核算要点_C45房地产开发间接费用核算(图文).pdf ......九舍会 1.24MB
│房地产成本实战_核算要点_C46房地产行业成本核算存在的问题(图文).pdf ......九舍会 2.05MB
│房地产项目成本控制_C11项目成本核算案例(图文).pdf ......九舍会 2.63MB
│工程造价计算手册_C09预算定额(图文).pdf ......九舍会860.83KB
│工程造价计算手册_C11工程量清单计价(图文).pdf ......九舍会343.26KB
│工程造价控制手册_C01工程造价计价控制基本知识(图文).pdf ......九舍会 2.46MB
│工程造价控制手册_C03工程造价定额计价方法(图文).pdf ......九舍会 5.07MB
│工程造价控制手册_C05工程量清单计价基本原理与特点(图文).pdf ......九舍会 1.20MB
│国标_工程量清单计价规范_C01总则(图文)2013年.pdf ......九舍会100.23KB
│国标_工程量清单计价规范_C02术语(图文)2013年.pdf ......九舍会714.63KB
│国标_工程量清单计价规范_C03一般规定(图文)2013年.pdf ......九舍会297.21KB
│国标_工程量清单计价规范_C90条文说明(图文)2013年.pdf ......九舍会 5.54MB
│国英置业＿成本指引_W01项目成本分类与核算作业指引.doc ......九舍会210.50KB
│建设工程计价_C02建设工程计价方法及计价依据_造价师教材(图文)2014年.pdf ......九舍会7.76MB
│建设工程造价确定_C03工程造价的计价依据(图文).pdf ......九舍会 5.43MB
│建筑工程_定额与预算_C01定额预算综述(图文).pdf ......九舍会877.61KB
│建筑工程_定额与预算_C02定额原理(图文).pdf ......九舍会951.20KB
│建筑工程_定额与预算_C03预算定额(图文).pdf ......九舍会 1.41MB
│建筑工程_定额与预算_C07工程量清单计价(图文).pdf ......九舍会 1.72MB
│建筑工程定额预算_C01定额与概预算概述(图文).pdf ......九舍会851.36KB
│建筑工程定额预算_C02建筑安装工程定额(图文).pdf ......九舍会 2.31MB
│建筑工程定额预算_C03定额工资单价、材料预算价格和机械台班费的确定(图文).pdf ......九舍会623.78KB │建筑及房地产成本_C06房地产项目成本核算概述(图文).pdf ......九舍会 3.14MB
│建筑及房地产成本_C07房地产开发项目成本核算的方法(图文).pdf ......九舍会7.87MB
│建筑及房地产造价_C10工程造价计价依据(图文).pdf ......九舍会11.04MB
│清单计价绪论_清单实例(图文).pdf ......九舍会387.92KB
│全过程造价实务_C02工程建设定额与指标(图文).pdf ......九舍会 2.57MB
│全过程造价实务_C03建设工程工程量清单计价方法(图文).pdf ......九舍会 1.95MB
│万科地产＿开发成本核算指导.doc ......九舍会222.50KB
│协信地产＿成本管理_附件03跨期成本分摊明细表.xls ......九舍会42.50KB
│远洋地产＿成本管理_成本分摊原则的说明.doc ......九舍会36.50KB
│造价工程师管理_C06工程建设定额(图文).pdf ......九舍会 1.42MB
├■Ｋ2600工程计量......九舍会(41 files, 214.63MB, 214.63MB in total.)
│全统建筑工程_预算工程量计算规则_C02建筑面积计算规则(图文).pdf ......九舍会184.57KB
│房企内控_造价流程_建筑面积和销售面积计算业务(图文)2010年.pdf ......九舍会257.38KB
│工程计量规则_C01国家建筑工程计量规则_实务全书(图文).pdf ......九舍会 2.72MB
│工程计量规则_C02国家安装工程计量规则_实务全书(图文).pdf ......九舍会7.43MB
│工程计量规则_C03国家房屋修缮工程计量规则_实务全书(图文).pdf ......九舍会2.64MB
│工程计量规则_C04国家建筑安装工程工期计量规则_实务全书(图文).pdf ......九舍会 2.39MB
│工程造价计算手册_C01常用数据与公式(图文).pdf ......九舍会759.86KB
│工程造价计算手册_C02常用图例及符号(图文).pdf ......九舍会 1.84MB
│工程造价计算手册_C03常用建筑材料(图文).pdf ......九舍会 2.53MB
│工程造价计算手册_C04材料及构件重量(图文).pdf ......九舍会783.00KB
│工程造价计算手册_C05材料换算及损耗(图文).pdf ......九舍会754.32KB
│工程造价计算手册_C06建筑面积(图文).pdf ......九舍会253.49KB
│工程造价计算手册_C07工程量计算(图文).pdf ......九舍会 3.47MB
│工程造价计算手册_C08材料用量计算(图文).pdf ......九舍会 1.47MB
│工程造价计算手册_C13施工常用数据(图文).pdf ......九舍会589.65KB
│工程造价计算手册_C14单项工程工期定额(图文).pdf ......九舍会697.23KB
│工程造价控制手册_C31相关标准规范(图文).pdf ......九舍会9.38MB
│工程造价控制手册_C50工程量计算规则(图文).pdf ......九舍会22.66MB
│国标_爆破工程工程量计算规范(图文)GB50862-2O13年.pdf ......九舍会10.85MB
│国标_城市轨道交通工程工程量计算规范(图文)GB50861-2O13年.pdf ......九舍会13.49MB
│国标_房屋建筑与装饰工程工程量计算规范(图文)GB50854-2O13年.pdf ......九舍会25.96MB
│国标_仿古建筑工程工程量计算规范(图文)GB50855-2O13年.pdf ......九舍会13.19MB
│国标_构筑物工程工程量计算规范(图文)GB50860-2O13年.pdf ......九舍会 3.60MB
│国标_建设工程工程量清单计价规范(图文)GB50500-2O13年.pdf ......九舍会16.20MB
│国标_矿山工程工程量计算规范(图文)GB50859-2O13年.pdf ......九舍会 4.84MB
│国标_市政工程工程量计算规范(图文)GB50857-2O13年.pdf ......九舍会12.24MB
│国标_通用安装工程工程量计算规范(图文)GB50856-2O13年.pdf ......九舍会19.97MB
│国标_园林绿化工程工程量计算规范(图文)GB50858-2O13年.pdf ......九舍会 5.12MB
│建筑工程_计价对照手册_C05建筑工程工程量计算与建筑面积计算(图文).pdf ......九舍会 2.04MB │建筑工程_清单对照定额_C00建筑面积(图文).pdf ......九舍会 1.29MB
│建筑工程_清单计价图解_C01建筑面积计算(图文).pdf ......九舍会807.74KB
│建筑工程_清单计价图解_C01建筑面积计算(图文)2014年.pdf ......九舍会 2.06MB
│建筑工程_全统基础定额_C00建筑面积计算规则_应用手册(图文).pdf ......九舍会 2.76MB
│建筑工程_全统基础定额_C02建筑面积计算_百例图解(图文).pdf......九舍会575.45KB
│建筑工程_全统基础定额_C16工程计量基础数据表_百例图解(图文).pdf ......九舍会 1.64MB
│建筑工程_识图计价_C22建筑工程建筑面积计算规则(图文).pdf ......九舍会361.13KB
│建筑工程_预算计价_C04建筑面积计算规则及示例(图文).pdf ......九舍会319.28KB
│建筑工程_造价百问_C04建筑面积计算(图文)2012年.pdf ......九舍会 4.56MB
│建筑工程定额预算_C06工程量计算一(图文).pdf ......九舍会 4.73MB
│建筑工程定额预算_C07工程量计算二(图文).pdf ......九舍会 3.57MB
│造价案例分析_C03工程计量与计价_造价师教材(图文)2014年.pdf ......九舍会 3.81MB
龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制第一部分：中海地产成本管理机制 中海地产项目发展成本管理制度试行 这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。 中海地产成本总体思路 以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。 中海地产成本具体做法及要求 1、调整组织架构 （1）在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。
（2）总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构，具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。 （3）总部各部门的职责分工： a投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。 b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。同时，对影响建安成本的主要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合理性和经济性提出专业意见。 c营销策划中心负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。 d财务资金部负责利息费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。 e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理，进行目标控制值的审核和过程监督。 （4）各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作，并向总部项目成本管理工作小组负责。 （5）各地区公司应根据本公司架构和部门分工，建立有效的部门成本归口管理责任制，把目标成本分解落实到相应部门。 2、执行统一成本科目
恒大地产集团设计管理制度 第一章总则 第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重 大成本的设计方案。 第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。 第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 第二章方案设计管理 第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后，集团设计院方开展规划设计。 第七条地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天，须向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件，纳入地区公司月度计划考核，管理中心考核。 第八条地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天内，地区公司、营销中心、集团设计院分别派人到现场踏勘调研，并完成项目定位报告，地区公司、营销中心将项目定位报告交集团设计院。 每延迟１天，扣罚各单位负责人100元，集团设计院考核。 第九条规划方案 1、地区项目的规划方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。 2、地区公司提供规划设计条件后，集团设计院方可开始项目规划设计工作，按新项目开盘前工作计划7天内完成并下发地区公司。纳入月度计划考核，管理中心考核。 地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性
3、的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每项扣罚相关责任人500元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每项扣罚总工室主任100元，董事长500元。集团设计院考核。 未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。开发建设监察中心考核。 第十条地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。 第十一条地区项目的首期园林概念方案由园林集团确定，报集团董事局主席审批后执行；首期以外区域园林概念方案由园林集团确定，报园林集团主管领导审批后执行。 第十二条地区公司如要求对集团设计院下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。集团设计院、园林集团分别考核。 第十三条综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团设计院下发的集团标准方案实施。未按标准方案实施的，每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元，集团设计院考核。 第十四条地区公司必须报设计院审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 以上方案审批时间5天，每延迟1天扣罚集团设计院片区副院长15元，项目部总经理15元，责任工程师20元。集团设计院考核。
恒大房地产项目动态成 本管理流程 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
x房地产公司项目动态成本管理流程 【最新资料，WORD文档，可编辑】 北京海赋兴业房地产开发有限公司 1. 目的 规范项目开发过程中成本的管理过程，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。 2、适用范围 适用于公司开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。 3、术语和定义 3.1.动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、设计类成本、前期类 成本和营销类成本等。 4、职责 4.1.成本采购部 4.1.1.负责项目目标成本管理； 4.1.2.负责根据项目开发目标成本，按月度定期（每月30日完成）编制项目成本信 息报告； 4.1.3.根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请； 4.1.4.对各项目成本责任主体的成本执行情况进行监控； 4.1. 5.负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证管理； 4.1.6.负责定期（每月25日）提交相关成本信息资料。 4.1.7.负责对工程供应商采购进行成本控制； 4.1.8.负责项目材料设备类目标成本控制； 4.1.9.负责对材料设备供应商采购进行成本控制； 4.2.工程部 4.2.1.负责项目工程签证的成本控制；
4.2.2.负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、签证的执行 监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。 4.3.设计部 4.3.1.负责项目设计类目标成本控制； 4.3.2.负责按照限额设计要求完成设计工作，确保项目成本不超过目标； 4.3.3.负责对设计供应商采购、设计变更进行成本控制； 4.3.4.负责定期（每月25日）向成本采购部提交相关成本信息资料。 4.4.项目拓展部 4.4.1.负责控制项目前期费用； 4.4.2.负责定期（每月25日）向成本采购部提交相关成本信息资料。 4.5.营销部 4.5.1.负责项目营销类成本的控制； 4.5.2.负责对营销供应商采购、营销费用进行成本控制； 4.5.3.负责定期（每月25日）向成本采购部提交相关成本信息资料。 4.6.分管副总/总经理 4.6.1.负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。 5.工作流程 5.1.项目目标成本制定 5.1.1.在方案设计结束后，成本采购部根据以审定批准的项目初步目标成本，分解 目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书，经公司审批通过后，由总经理下发给各个责任部门。（目标成本控制责任书）。 5.1.2.各责任部门主要负责的工程类成本费用如下： 5.1.1.1设计部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计 类成本等； 5.1.1.2项目工程部：负责控制项目工程签证成本、工程供应商、材料设备类采购成本等； 5.1.1.3项目拓展部：负责控制项目前期费用； 5.1.1.4营销部：负责控制项目营销类成本等。 5.1.2成本采购部：负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证的 管理。 5.1.3工程部负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、签证的执行 监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。
恒大地产集团2012年营销实操大全 ——暨全国营销标准化治理规范全书 前言 恒大地产集团营销治理工作在董事局的高瞻远瞩领导下，在各地区公司大力配合执行落实中，取得了2012年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中，我们共同努力将恒大十多年宝贵的营销经验复制到全国。但在那个过程中，也出现了在操作中各地区公司暴露或多或少的细节问题。 为此，营销品牌中心依照集团公司多年的营销实操经验，以及近期全国营销治理规范和地区公司较好的案例，结合实际操作需要，整理了本书《恒大地产集团2012年营销实操大全》。本书系统全面地从营销各时期操作流程；销售治理规范条例等方面归纳整理了规范制度、地区公司好的实际案例、营销治理发文、各项目实景图库等，是一本真正的营销工作的标准化指引和实际操作模板全书。 本书的特点是实操性强，涉及范围全面。按照营销策划、销售治理的操作环节流程，逻辑系统地分为三大部分十五章55节（具体见目录）。每一章节的相应模块内容包括：制度规范要求、操作流程与核心要点、并附实际案例（结果）范本。本书不仅在规范要求方面给出条文指引，同时解讲案例范本中的核心要素，意在不仅让读者看到结果——实际案例范本，还能快速地领会到是如何形成结果——过程核心要点。
“营销无捷径，关键在细节，考虑要全面，重点抓执行”，希望各地区公司认真领会和学习本书。在日常营销工作中以本书为操作范本，凡事多想，凡事多看，在实操大全中找到工作中真正的捷径，少走弯路，提高实际工作效率。 最后，真诚地希望各地区公司能“善于学习，学有所用”，真正在日常营销工作中贯彻执行恒大营销的精要，并结合实际工作提出更多宝贵建议，我们将依照你们的宝贵成功经验，不定期完善更新本书。愿全体恒大营销人在实战中成长，在学习中精通，历练出一支能征善战的恒大营销兵团。 营销品牌中心 二0一二年九月十日
附件： XX地产集团计划管理与考核办法（修订） 第一章总则 第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办法。 第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。 第三条计划管理范围：各部门月工作计划、公司会议新增计划。 第二章计划管理组织机构 第四条公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相应计划的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。 第五条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。兼职计划员变动时，应在变动后2天内将新兼职计划员名单报综合计划部；逾期上报或不报的，扣罚该部门当月5%的实际完成率，综合计划部考核。 第三章计划填报范围、编制及上报第六条部门月度计划编制的时间范围原则上为次月1日至次月最后一个日历日，诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需纳入。
第七条各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划及互提计划（含需集团配合和需其他部门配合的工作计划），具体内容须参照《恒大地产集团地区公司管理办法》（恒地司管字【2011】第031号）、《房地产开发建设管理制度》（集团恒地司管字【2010】第056号）、集团和公司现行的各项对口管理办法及附件二《济南公司月计划上报基本范围》进行填报；格式须参照附件四《济南公司月计划填报模板》进行填报。未按要求内容和格式填报并提交的，扣罚责任部门当月3%的完成率，综合计划部考核。 除上述填报范围外，以下（包括但不限于）工作亦必须纳入月度计划进行填报： （1）土地取得的各类有关工作节点； （2）重要图纸的设计及方案报审； （3）开发报建取得的各种证照和批复； （4）工程建设方面设计及施工单位定标、相关重要合同的签订； （5）重要工程节点的开工、完工； （6）销售、交楼方面重要的工作安排； （7）公司领导在各种会议上安排的重要工作； （8）集团及公司现行已成文制度规定的其他工作。 第八条编制要求 （1）计划的填报措辞要求严谨、忌语意模糊，含混不清。计划的填报内容要求真实可信，与实际情况相符。若发现填报内容出现明显错误、弄虚作假的，扣罚责任部门当月3%的完成率；若发现填报计划内容与事实相违背的，或填报内容为已完成的计划，扣罚责任部门当月5%的完成率，综合计划部考核。 （2）除公司领导明确要求外，严禁出现协调、配合、落实、跟踪等无成果性资料形成的工作计划（开发部部分工作成果除外），一经发现列入混分计划，综合计划部考核。 （3）工作计划中不得出现缺项、漏项，不得出现完成难度过低、时间节点严重滞后、非主要（重要）工作内容的计划。缺项、漏项工
恒产集团设计管理制度 第一章总则 第一条本办法适用于集团、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。 第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。 第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 第二章方案设计管理 第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后，集团方开展规划设计。 第七条地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天，须向集团提供规划设计要点等必需的规划设计条件，纳入地区公司月度计划考核，管理中心考核。 第八条地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天，地区公司、营销中心、集团分别派人到现场踏勘调研，并完成项目定位报告，地区公司、营销中心将项目定位报告交集团。 每延迟１天，扣罚各单位负责人100元，集团考核。 第九条规划方案 1、地区项目的规划方案由集团确定，报集团董事局主席审批后执行。 2、地区公司提供规划设计条件后，集团方可开始项目规划设计工作，按新项目开盘前工作计划7天完成并下发地区公司。纳入月度计划考核，管理中心考核。 3、地区公司如要求对集团下发的规划方案进行方案性的较大
调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计失误的，每项扣罚相关责任人500元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每项扣罚总工室主任100元，董事长500元。集团考核。 未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。开发建设监察中心考核。 第十条地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团确定，报集团董事局主席审批后执行。 第十一条地区项目的首期园林概念方案由园林集团确定，报集团董事局主席审批后执行；首期以外区域园林概念方案由园林集团确定，报园林集团主管领导审批后执行。 第十二条地区公司如要求对集团下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。集团、园林集团分别考核。 第十三条综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团下发的集团标准方案实施。未按标准方案实施的，每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元，集团考核。 第十四条地区公司必须报审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 以上方案审批时间5天，每延迟1天扣罚集团片区副院长15元，项目部总经理15元，责任工程师20元。集团考核。 对应报未报审的地区公司进行季度排名，对后三名地区公司，每季度扣罚总工室主任500元，主管领导1000元。集团考核。 第十五条各地区公司须报集团设计成本质量控制中心审批的20项方案有：钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV 及以上供配电方案、小区采暖方案、小区水池水泵房布置方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、
恒大地产集团营销管理办法 第一章营销策划管理 第一条所有项目销售代理公司的确定、变更或自建销售团队，报集团营销直管副总裁审批后执行。 第二条项目首次选定、续签、更换全案广告代理公司，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批执行,报营销中心备案。 第三条项目开工前，地区公司营销部会同销售代理公司、总工室、工程部及工程技术部共同制定新销售中心、样板房方案，报集团营销直管副总裁审批。非标准销售中心的平面布置方案、在售项目各物业类型新增样板房方案，报集团营销直管副总裁审批。 第四条新项目模型制作、3D影视宣传片制作、销售围蔽及看房通道包装方案、开盘解筹活动、户外广告、外展点及单次10万元以上规模的巡展等，报集团营销直管副总裁审批。 第五条地区公司在开盘前3个月内，完成各阶段营销策划方案，报集团营销直管副总裁审批。营销中心组织召开不少于4次新项目开盘前营销工作会议，检查监督地区公司每阶段的营销执行情况。 第六条新项目具备以下开放条件后，方可宣传及开盘： 1、销售中心、样板房装修完成，展示配置齐全； 2、会所、商业街等配套达到展示条件； 3、中心花园园林及销售区域周边园林环境完工； 4、入口广场、外部道路及导视系统完成； 5、现场按集团标准展示所有项目卖点展板，达到热烈缤纷的环境包装； 6、进入项目主干道展示性佳，道路平整，可顺利通车。 第七条项目开盘前营销准备工作及现场具备开放条件后，经营销中心、管理及监察中心督查小组检查合格，地区公司上报《开盘媒体排期及审批表》，报集团营销直管副总裁审批后，方可对外集中式宣传推广。 第八条地区公司营销宣传推广类的报纸、网络、框架、电台四类媒体年度合作折扣方案的立项，由地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，报集团营销直管副总裁审批执行。 第九条销售印刷类物品、日常制作类营销物料、小型促销活动等
附件一 恒大地产集团设计成本质量控制管理办法 第一章总则 第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本办法。 第二条工作原则： 满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。 第二章设计方案管理 第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。 第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。 由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2009】第014号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。 第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。 第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。 第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。 第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。 第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。 第十条：地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会，必要时邀请社会专家参加。 第十一条：道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案
恒大地产（集团）有限公司项目公司业绩考核及激励方案 2011年1月
目录 目录 (1) 第一章总则 (2) 第二章项目公司奖金额度的确定 (2) 第三章业绩考核 (4) 第四章项目公司奖金的发放 (7) 第五章附则 (9) 附表1：项目公司奖金系数表 (10) 附表2：绩效系数表 (11)
第一章总则 第一条对项目公司进行业绩考核及激励的目的 项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。 第二条项目公司奖金提取的前提 项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准的情况下开展项目开发工作，最终根据综合考核结果进行发放。 第三条项目公司总奖金额度的计算 项目公司奖金额度=提取基数×奖励系数×考核系数 第四条适用范围 本激励办法适用于项目公司全体人员，但不包含营销人员。 第二章项目公司奖金额度的确定 第一条工程量法 （一）总述 工程量法即根据完成的工程量，如建安投资额或建筑面积，结合项目具体情况及考核情况，乘以一定系数提取奖金额度，适用于持有型开发项目的激励。 （二）奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度=目标建安成本（调整后）×奖励系数×考核系数或 =项目总建筑面积×奖励因子×考核系数 注：目标投资额为调整后的目标投资额，实际投资超出调整后的目标成本的
部分不计入奖金提取的基数。 （三）奖励系数（奖励因子） 根据工程量法确定的奖励系数可取1.25%，根据项目的具体情况进行调整。第二条利润法 （一）总述 利润法即根据项目最终实现的净利润，结合项目具体情况及项目公司考核情况，提取一定比例奖金额度，适用于销售型开发项目的激励。 （二）奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度=项目净利润（或税前利润）×奖励系数×考核系数注：净利润为实际实现的利润 （三）奖励系数 根据净利润确定的奖励系数可取3%（税前利润取2%），并根据项目的具体情况进行调整。 注：以目标净利润率为行业平均水平10%为基础确定奖励系数，随着目标净利润率的调整，奖励系数可相应随之调整。 （四）项目净利润（或税前利润）提取基数的调整 为剔除重大市场因素对项目利润的影响，对作为提取基数的项目净利润（或税前利润）要进行调整，以充分反应项目公司努力的真实成果，保证激励的科学性和有效性。 剔除市场因素的主要办法是剔除土地价格变动对开发项目利润的影响 提成基数＝实际利润－（土地调整后成本－土地实际成本） 有两种具体的操作方法，分别是地价参考法和土地估价法。 1．地价参考法 项目销售期间，在条件允许的情况下，参考项目周围地域的地价拍卖情况对目标利润进行调整。 2．土地估计法 在项目临近结束时，聘请专业的土地评估机构对项目土地价格进行评估。
2、《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(2015年发文版)
恒大地产集团设计成本质量管理制度 目录 第一章总则 (1) 第二章设计方案控制 (1) 第三章限额设计管理 (5) 第四章施工图质量管理 (7) 第五章重大技术问题处理 (11) 第六章专项技术方案管理 (11) 第七章岩土工程勘察管理 (12) 第八章设计技术标准管理 (13) 第九章其它 (13)
及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区永久用水方案、住宅集中热水方案、住宅小型中央空调方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁设计方案、市政道路方案、新技术新产品方案、智能化方案、园林水处理方案、园林声光电方案、预估造价超过300万元（含300万）的场地地基处理设计方案、预估造价超过100万元（含100万）的结构加固设计方案。 地区公司总工室、园林集团负责报审。 第一条住宅集中热水方案采用太阳能形式时，须由集团设计院在24小时内会签意见。会签每方案每延迟一小时扣罚 专业负责人15元。设计成本质量控制中心考核。 第二条设计方案未报审的，扣罚责任工程师1000元，扣罚地区公司总工室主任、园林集团研发设计院直管副院长 500元，扣罚地区公司分管设计领导、园林集团分管领导200 元。未报审造成较大成本浪费及严重质量问题，给予责任人降 薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考核。 第三条设计方案审批时限分为小区竖向设计方案及地下室平面方案4天、智能化设计方案7天、其它方案均为3 天。设计成本质量控制中心超过审批时限，每方案每延迟一天 扣罚中心总经理30元，扣罚专业负责人100元。管理及监察 中心考核。 第四条地区公司总工室、园林集团应按审批方案执行。 未执行的，扣罚地区公司总工室主任、园林集团研发设计院直 管副院长1000元，扣罚地区公司分管设计领导、园林集团分 管领导500元。造成较大成本浪费和严重质量问题，给予责任 人降薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考核。 第五条地区公司总工室、园林集团对审批通过的设计方案作较大调整，必须重新报设计成本质量控制中心审批。未报 审的，扣罚责任工程师1000元，扣罚地区公司总工室主任、 园林集团研发设计院直管副院长500元，扣罚地区公司分管设
恒大恒大恒大恒大万科地产目标成本管理实施 细则 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
目标成本管理实施细则（参考） 1. 目的 提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。 2. 范围 本实施细则适用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公司制订目 标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。 3. 职责 集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。 集团所属各地产公司负责贯彻实施。 4. 方法与过程控制 目标成本释义 4.1.1 目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价 和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现集 团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优 势”的成本管理宗旨。 4.1.2 目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》《目标成本控制责任 书》《动态成本月评估》。 4.1.3 《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。 建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组 成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。 4.1.4 《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说 明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教 训。 4.1.5 《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因， 提出成本控制建议。 目标成本管理原则 4.2.1 市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。4.2.2 准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据， 保证目标成本的权威性。
恒大集团2020-2023房地产三年战略整体经营策略 核心要点： 一、抓融资 抓好回款、融资工作。利用银根松动的机会，加快资金回笼工作。制定合理的融资计划和方案，融资要兼具速度和规模。 二、抓客户 各地区公司根据实际情况，制定销售策略，严格控制销售费用的开支，实现节流。 三、抓土地 新项目上马严格执行集团的限制性条件，必须满足距离市中心位置、面积、价格、付款方式方面的各种要求。 【投资拿地：200天腿50个项目放缓节奏】 2019，200天上50个项目。 在报告期末的土地储备面积较去年底减少了20%，但土地储备总建筑面积依然高达1.24亿平方米。在拿地的策略上，一边新购项目，同时在现有项目的基础上进一步收购周边的优质土地，并且在合作拿地上的力度也进一步加大。报告期末，计有88个项目采用合作方式，累计减少土地款支付人民币256.3亿元。自己有钱，也要善用别人的钱！收购兼并、合作开发等低成本、高效率的项目获取方式将成为恒大下阶段拓展项目的主要方式。 一、背景 恒大地产集团自1997年成立以来，在短短的时间里得到了快速的发展。连续7年荣膺中国房地产十强。其地产项目和土地储备分布在全国25个主要城市，拥有项目57个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。先后开发了恒大华府、恒大雅菀、恒大名都等。作为中国领先的房地产企业，中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好，性价比高，被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来，恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠约6亿元，连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖”.恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的企业，全力打造全球化地产航母。 而近几年来,在国家宏观政策调控力度加大的背景下,在同行竞争日益激烈的情况下,恒大怎样在这样的环境中争得一席之地呢?
龙湖PMO引发的讨论 ..... 拈字工程造价方面的专家,著有《工程量清单计量规则原理及应用》等专著. 烽火地产成本与流程管控专家 通盈清华博士,设备.成本.风险管控专家 本讨论精华提纲： 1、龙湖的PMO成本管理体系 2、龙湖的工作压力 3、龙湖体系的若干问 4、龙湖的建安成本科目设置深度讨论 5、产品标准化or行为标准化？ 6、成本数据库的建立 7、相关知识历史回顾 拈字啥时候有空，讨论一下龙湖那个成本管理实施细则，如何？粗看了一眼，大架构是不错的。管理架构也很有特色，值得研究一下。 1、龙湖的PMO成本管理体系 PMO概论： 2011-7-5 10:18:07 XX-青草-成本 解释下PMO：PROJECT MANAJEMENT OFFICE ,即：地区公司项目运营决策机构。 XX-拈字-合约 PMO的中间审核过程，是穿插进集团整体管理流程中的，青草，PMO，应该不是地区公司项目运营决策机构，PMO应该是项目运营决策机构，不一定是限定在地区公司这个级别。只是龙湖限定在这个级别上 XX-青草-成本 那就是PMO可以应用于集团也可以应用于地区公司？ 拈师，继续。 XX-拈字-合约 龙湖在这个管理体系中体现出的二大特点: １、龙湖的这个成本管理体系，采用了国内地产公司比较少见的PMO审核机制，简化了管理流程，全面提高了管理效率。这是一个大的特点 ２、这个管理体系，对管理节奏的要求相当高，对各个时间结点的要求很明确。各工作之间的先后次序和穿插要素也说得很明确。整体的节奏感相当强 但它的问题也相应地出现在这二个特点上： １、PMO的中间审核过程，是穿插进集团整体管理流程中的，而PMO架构中有相当的人也是出现在后续审核中。理论上讲，重复的后置审核，必将会产生管理失效的问题。比如在PMO上决策的失误，后置审核就有权去矫正这个失误，从管理权限上讲，这实际意味着否定了PMO的决策 ２、龙湖将地产开发的节奏控制的很严格，这也给复杂决策带来了难以回旋的管理问题。象酒店、综合体等项目，由于招商的影响，很多决策是需要重复及中间决策的。如果按龙湖的这个管理节奏，复杂项目在几个来回的节奏冲突中，很容易产生管理失效。 XX-青草-成本 分析的好透彻。那么龙湖现在开发的产品还主要是住宅，采用这个PMO是不是管理的应该
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集团审核版，Word可编辑 目录 前言................................................................................. I 1 适用范围 (2) 2 定义及管理内容 (2) 2.1 合约规划的目的 (2) 2.2 合约规划 (2) 2.3 合约规划模板 (2) 2.4 项目合约规划编制 (4) 2.5 项目合约规划版本 (4) 2.6 合约规划管控层级 (5) 2.7 合约规划管控方式 (5) 2.8 合约规划调整 (5) 2.9 规划余量 (6) 2.10 预留金 (6) 2.11 合约类型 (6) 3 职责 (7) 3.1 集团成本管理部门 (7) 3.2 区域集团成本管理部门 (7) 3.3 城市公司成本管理部门 (8) 3.4 项目成本管理部门 (8) 4 编制要求： (8) 4.1 编制时间要求 (8) 4.2 编制合约规划范围 (8) 5 合约规划编制原则 (8) 5.1 完全拆分原则 (8) 5.2 部门协作原则 (8) 5.3 名称统一原则 (8) 5.4 精细拆分原则 (8)
集团审核版，Word可编辑 5.5 完整性原则 (9) 6 项目合约规划审批 (9) 7 合约规划管控要求（SAP） (9) 7.1 合约规划模板 (9) 7.2 合约规划调整 (10) 7.3 规划余量调整 (11) 7.4 预留金调整 (11) 7.5 关联合约规划 (11) 7.6 合同重新归属 (12)
集团审核版，Word可编辑 前言 本指引旨在推行合约规划管理的标准化、专业化，进一步规范项目采购与合约安排、统一合约管理口径。通过制定合理的合约规划，以利于项目招标管理、工程采购管理、成本管理工作的统筹开展及过程控制。 本指引自发布之日起实施，根据集团业务发展情况适时修订。 本指引由集团成本管理部门起草并归口管理。
恒大集团战略管理分析 摘要：房地产作为国民经济的支柱行业，对国民经济的发展起着重要的作用，我国现有房地产开发企业已达数万家，而以房地产起家的恒大集团却为我们诠释了企业 战略管理对企业成长的重要性与必要性。针对于具体的恒大集团进行分析，实践指导 性强，通过对恒大发展战略模式的分析、总结与提炼，并进行理论化的提升，以期对 恒大未来发展有所帮助。 关键词：恒大集团：战略管理：企业发展战略；房地产 一、恒大集团简介 恒大集团是在香港联交所主板上市,以住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大地产集团是中国十强房地产企业，是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。 恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。在北京、广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等主要城市拥有金碧花园、金碧华府、恒大华府、恒大金碧天下等“恒大·金碧”系列项目50多个，开发建筑面积达1000多万平方米，土地储备建筑面积超过4000多万平方米，先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。 恒大地产集团立足创新发展，以全球化视野，国际化资本运作，逐步形成了具有恒大特色的世界一流经营管理模式，“恒大模式”享誉全国。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍，全部为大学本科以上学历，中、高级职称人员占90%以上。 在全球经济一体化的背景下，恒大地产集团全面实施国际化产业战略，成功引入美林、德意志银行、淡马锡等多家全球顶级战略投资者，全方位构筑国际产业集群，打造全球化地产航母。 二、分析 (一)恒大集团宏观环境分析 1.政治环境 面对房地产这几年的疯涨，国家制定了很多相关的政策，法律来限制其价格。而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的冲击。 1)政府出台限购令“国五条”
中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点 第一部分：中海地产中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。具体做法及要求1、调整组织架构（1）在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。（2）总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构，具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联 络等工作。（3）总部各部门的职责分工：a投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手续
费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。同时，对影响建安成本的主要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合理性和经济性提出专业意见。c营销策划中心负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。d财务资金部负责利息费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理，进行目标控制值的审核和过程监督。（4）各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作，并向总部项目成本管理工作小组负责。（5）各地区公司应根据本公司架构和部门分工，建立有效的部门成本归口管理责任制，把目标成本分解落实到相应部门。2、执行统一成本科目（1）总部发展管理部负责制定、颁布和管理《房地产开发项目成本科目》，对科目名称、核算内容、使用要求等作出统一规定，并根据实际需要进行不定期的调整与完善。（2）各地区公司在成本管理的全过程中应严格执行统一成本科目，除非另有规定，不得自行增加或删改。3、实施全过程目标成本管理：（1）在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，实行全过程目标成本管理。（2）对处
龙湖地产成本管理机制 龙湖成本管理---“细节式”成本管理 一、管理范围 建安成本、项目前期费用、期间费用（财务、管理、营销费用）、合同管理、招投标管理等 二、参与管理的部门 成本管理部门、设计管理部门、工程管理部门、销售与策划部门、财务部门三、成本管理的方法 变革组织架构，明确岗位职责 （1）组织架构的变革 变更后组织形式：矩阵式组织架构 考核部门：项目团队和职能部门 汇报上级：项目负责人 管理层级：3级 成本管理责任人：项目成本经理 （2）成本管理中各部门的职责
（3）造价采购部的组织架构 （4）集团对各地区公司的成本管理模式 ：
成本管理中各个阶段的作业指导（1）土地投资论证阶段 （2）项目启动阶段
（3）初步设计阶段
（5）竣工阶段 附注：2015年龙湖地产提出的编制成本月报 龙湖的动态成本管理纵向分级上合理授权、层层聚焦，以确保管控与灵活的需要。每个月会进行动态成本回顾与预警。而其采用的重要方式，即为编制成本月报。明确动态成本工作目标和成本月报组成成分 1、工作目标 需要明确的是，首先，月报是对项目已确定或已发生投资情况的月度小结与回顾；其次，月报对项目可能发生的投资变化或风险做出动态预估；再次，月报可为及早发现并解决问题提供依据。
同时，月报应被视作项目推进过程及项目后期进行结算的组成部分，而最后一份月报为该项目竣工总结算报告。 2、内容构成 成本月报应包括带有审核签名的月报封面、《成本月报汇总表》、项目概况、特别事项、编制依据、编制范围、《成本子目标分解/估值明细表》、《合同执行情况一览表》及其他附表等。 其中，项目概况包括基地及各业态单项面积、分期开发说明、开发总成本及经济指标、工程进度、已完工程及累计已付款额及比例等。 而其他附表包括概预算审核报告、主要经济技术指标跟踪统计表等。 3、编制依据和范围 成本月报编制依据包括经批准的可行性研究报告和目标成本（编入月报表第一列），并应尽可能利用现有一切资源，包括开发项目各合同金额、设计图纸、扩初概算、施工图预算、跟踪/已完专业分包结算、回标价格或分析报告、中标价、现场签证、设计变更、市场行情、竣工结算等，以及专业经验，以综合反映、表述、预估项目开发的总成本。 成本月报反映的成本信息时间段应为编制月份上月25日至编制月份当月24日，反映的成本信息范围应与经公司批准的可行性报告及目标成本反映的成本信息范围相一致。若成本反映的信息范围发生重大变动，比如毛坯房变更为精装修房等，则应以公司重新批准的目标成本为比较基准，并在当月月报编制说明中特别说明该项调整。 4、重点注意事项 首先，无论是设计单位提供的扩初概算，或由造价咨询单位编制的施工图预算，地产企业务必在概预算编制前根据目标成本中的建安成本分类格式向编制单位提出编制格式要求，而非根据目标值来提格式要求。 其次，在招标过程中，标段划分即使与建安成本目标值的分类有很大出入，也应该有意识地考虑将工程量清单进行分类，以便在日后与项目成本目标值分类的划分、归并相一致。 再次，在施工或结算过程中，地产企业应严格按成本目标值所示的分类及科目归并并整理后表述。
恒大成本管理(限额设 计指标)
【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准（恒大精华） 2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟 恒大集团设计阶段成本控制标准流程 第一章总则 第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本标准流程。 第二条工作原则： 满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。 第二章设计方案管理 第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。 第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方 精心整理，用心做精品2
案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。 由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。 第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。 第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。 第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。 第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。 第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。 第十条：地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会，必要时邀请社会专家参加。 第十一条：道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。 第三章钢筋含量指标控制 精心整理，用心做精品3