施工组织设计编制培训
培训提纲：
1.目前公司施工组织设计编制存在的主要问题
2.有关标准规范对施工组织设计的要求
3.公司对施工组织设计的总体要求
1.目前公司施工组织设计编制存在的主要问题
公司在建项目较多，但施工组织设计的编审普遍存在以下问题：1.1施工组织设计编制没有针对性，不能指导工程施工。出现了原版复制投标施工组织设计、照抄、照搬其他工程的施工组织设计，甚至出现从网络下载施工组织设计的情况。
1.2施工组织设计编审普遍滞后。
1.3施工组织设计编制的文本格式不统一。
1.4施工组织设计编制的程序没有按照公司要求组织编制。
1.5施工组织设计不能为项目施工管理、成本管理提供支撑。施工组织设计的现状不利于项目部技术人员的成长。
2有关标准规范对施工组织设计的要求
2．1专项标准
《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009
《火力发电工程施工组织设计导则》国电电源[2002]849号
2．2标准中有相关要求或规定
《电力建设施工技术管理导则》（国电电源[2002]896号）第六章：“施工组织设计管理”分三节“编制目的、原则和依据，主要内容，编审和贯彻”对施工组织设计管理进行了明确的规定。
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）“附录A施工现场质量管理检查记录”中对施工组织设计、施工方案及审批进行了要求。
施工组织设计管理是项目施工管理的重要手段，是提高工程施工质量、保证施工安全的重要基础性工作，是抓好成本管理的有效途径之一，我们要抓好施工组织设计管理工作，编制出体现项目综合管理水平的施工组织设计。
《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）中对“施工组织设计”的解释：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
从施工组织设计的定义不难看出，首先，施工组织设计要具有针对性，是以施工项目为对象编制的；同时，施工组织设计还要有指导作用，能够很好的指导工程施工。不具备“针对性”和“指导作用”的施工组织设计，就没有编制的必要，或者说编制了没有“针对性”和“指导作用”的施工组织设计，是没有意义的。施工组织设计是在工程施工前，项目管理层对项目施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的安排和设想，体现项目各项施工和管理的一项重要文件。
3.公司对施工组织设计的总体要求
《xxxxxxx公司技术管理办法》（豫建二政字[2009]25号文）第3.2
条对施工组织设计的基本要求、编制程序、审批程序以及施工过程管理等均提出了明确的要求。对施工组织设计编制的内容也进行了明确的规定。
施工组织设计的编制内容包括十四项：
（1）编制依据；
（2）工程概况；
（3）施工组织机构；
（4）工程质量、进度、环境及职业健康安全、技术目标等；
（5）施工部署；
（6）施工进度计划；
（7）施工方案及主要分部分项施工方法；
（8）各项资源需用量计划(包括工程量、主要材料、劳动力及主要施工机具需用量)；
（9）施工总平面布置；
（10）主要施工组织、技术措施（保证工程质量措施、保证施工安全措施、保证施工进度措施、保证文明施工措施、季节性施工措施、降低工程成本措施、环境保护及绿色施工措施等）；
（11）确定特殊过程；
（12）新技术应用计划；
（13）本工程适用的规范、规程、标准目录清单；
（14）确定施工过程中所需各种记录。
施工组织设计管理是项目施工管理的重点，也是项目成本管理的重
要手段。
3.1如何编制施工组织设计中各章节内容
施工组织设计体现了项目施工的技术、经济和管理等方面的内容。施工组织设计编制时“施工部署”“施工方案及主要分部分项施工方法”等要重点从技术的角度阐述相应内容，“各项资源需用量计划”要体现经济方面的内容，“施工组织机构”“主要施工组织、技术措施”等要侧重从管理的角度阐述相应内容。各章节具体编制要求分别叙述如下：（1）、“编制依据”的编写
《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）第3.0.3条编制依据共9项：
1）与工程建设有关的法律、法规和文件；
2）国家现行有关标准和技术经济指标；
3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
4）工程施工合同或招标文件；
5）工程设计文件；
6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
7）与工程有关的资源供应情况；
8）施工企业的生产能力、机具设备状态、技术水平等。
我们在编制施工组织设计时，列出的编制依据一般是1~6项的内容，列出的内容要具体。相关法律、法规和文件要列出什么法规和文件；建
设单位对施工的要求文件名称、编号是什么。由于公司规定的施工组织设计编制内容的第十三章为“本工程适用的规范、规程、标准目录清单”，避免重复，编制依据中“国家现行有关标准”就不再逐一列出规范标准的名称了。
（2）“工程概况”的编写
工程概况就是简要介绍工程项目的主要情况和主要施工条件，工程项目的主要情况包括：
1）项目名称、性质、地理位置和建设规模（工程项目范围与承接的工程范围不一致时，还有分部概述；如电厂工程要对电厂总体进行概述，还要对所承接的主要工程项目进行概述）；
2）项目的工程责任主体基本情况（建设、勘察、设计、监理和相关施工单位情况）；
3）工程设计概况（包括工程结构形式、建筑物外形尺寸、主要结构部位外形尺寸、特殊结构形式或部位，工程主要建筑形式或做法）；
4）项目承包范围及主要分包工程情况；
5）施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；
6）其他应说明的情况。
主要施工条件包括：
1）项目建设地点气象状况；
2）项目施工区域地形和工程水文地质状况；
3）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；
4）与项目施工有关的道路、河流等状况；
5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状态；
6）当地供电、供水、供热和通信能力状态；
7）其他与施工有关的主要因素。
（3）施工组织机构
施工组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标，是施工项目管理的组织保证。
组织机构设置一般分为决策层、管理层、执行层，决策层由项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师组成。管理层为施工项目的职能部门，执行层为各专业作业队。
（4）工程质量、进度、环境及职业健康安全、技术目标等
项目部各项目标的确定要结合合同要求、建设单位的具体要求以及项目策划的要求确定。目标要明确，应避免把质量标准的内容做为目标。
（5）施工部署
施工部署应结合项目目标确定分阶段（或分期）施工的合理顺序及空间组织，并对项目施工的重点和难点进行简要分析，施工重点和难点分析包括组织管理和施工技术两个方面。
（6）施工进度计划
施工进度计划是协调全部施工活动的纲领，是对施工管理、施工技术、人力、物力、时间和空间等主客观因素进行分析、计算、比较，予以有机综合归纳后的成果。施工进度计划一般分为：
1）总体施工进度计划：以工程合同为依据，对各主要施工环节进行综合安排的进度，包括全部工程项目，从施工准备到工程建成为止，反映出各主要控制工期。
2）主要单位工程施工进度计划：以总体施工进度计划为依据，对主要单位工程的结构、建筑、安装等工作进行综合安排的进度，应明确施工流程以及主要工序衔接、交叉配合等方面的要求。
3）专业工程施工进度计划：为保证实现总体施工进度计划，根据需要编排重点专业的施工综合进度计划，如土方工程、预制构件、构配件加工、吊装工程等。
施工组织设计中除总体施工进度计划必须编制外，其余施工进度计划根据总体施工进度计划的需要、所掌握设计图纸资料的情况和主管部门对施工组织设计编制深度的要求进行编写。
施工进度计划编制一般采用网络施工进度表、横道施工进度表等，网络施工进度表可以形象、明显地反映出工程施工关键路径，并便于进行反馈和优化；横道施工进度表简单明了、编制容易、便于检查，但不能清楚显示各工作之间相互联系和制约关系。
编制总体施工进度计划应遵循基建程序，考虑工程特点，注意合理组织施工，避免土建施工与安装工程施工在同一空间内同时作业的大交叉。进度计划编制应瞻前顾后，处理好施工准备与开工、地下与地上、土建与安装、主体施工与周边工程施工等方面的关系；应按先地下后地上，主要地下工程一次施工的原则进行安排；应对施工过程的平面顺序、空间顺序和专业顺序进行细致考虑，使工程施工有条不紊地进行。进度
计划还应考虑季节对某些施工项目的影响因素，如冬期施工不宜安排卷材防水、室外装修和烟囱、冷却塔筒壁等工程的施工，以及多风地区的高空吊装作业、江河岸边水工构筑物施工等需要考虑的内容。
编制施工进度计划要考虑施工现场准备情况，对现场是否达到“五通一平”条件以及地基处理情况进行必要的说明，为项目今后索赔签证工作提供帮助。
电厂工程编制进度计划时需要了解的交付安装条件：
1）汽机房:零米以下基础、沟坑、地下室、毛地面完成；设备基础、吊车梁、运转层及加热器平台完成并交付；维护结构（包括门窗）、屋面防排水及室内主要部位（包括顶棚）的粉刷完成；入冬前要形成建筑封闭，达到保温条件。
2）锅炉房：锅炉房基础、主要的地下沟管道和地下设施、设备基础及毛地面完成。
3）除氧煤仓间：厂房结构吊装或现浇混凝土结构浇筑完成并达到设计强度；原煤斗结构完成；屋面及电气间防水完成。
4）电气、热控系统：室外升压站的基础、构架、地面完成；变压器基础的排油坑及坑内填石完成；集中控制室、网控室、厂用电室等电气建筑物的楼面防水、排水，屋面防水、排水，室内粉刷、地面、吊顶、照明、门窗及安装等均完成。消防、暖通、通信等辅助设施的安装基本完成。
5)煤、灰、水等系统的辅助生产建筑：零米以下的建筑物基础、设备基础、沟道、回填土及毛地面完成；维护结构（包括门窗）、屋面防
水、排水完成，楼梯、平台、栏杆基本完成；室内粉刷、暖通、卫生设施及地面抹灰等工作，除由于进行设备安装将造成损坏的部位可预留外，应先行完成。
里程碑进度是工程施工进度控制的关键，施工图纸、资料交付进度是施工项目准点开工的基本保证。
（7）施工方案及主要分部分项施工方法
主要施工方案的合理与否将直接影响到工程施工的安全、质量、工期和效率，同时也是体现项目部的能力和技术水平的重要标志。施工组织设计应对施工难度大、技术要求高，对整体工程项目起关键作用的主要施工项目拟定方案。
施工方案一般包括：平面、高程测量及变形测量方案，土方施工方案，深基坑施工方案，沉井施工方案，脚手架施工方案、起重吊装施工方案等；特种结构施工可单独编制施工方案，一般建筑结构编制主要分部分项施工方法，应避免编制施工方案时对相同的施工工艺叙述的重复。
测量方案应结合《工程测量规范》（GB50026-2007）、《建筑变形测量规程》(JGJ8-2007)等规范要求对原始基准点、厂区控制网、建筑物定位与施工测量，以及变形测量、项目测量管理办法等进行总体描述。变形测量可根据编制深度的要求，对变形测量观测点的设置、观测周期、频率（次数）、观测仪器情况等内容进行阐述。
施工方案编制时应对相应的工程概况及特点进行简述，对主要施工机械的选用及布置情况以及主要施工方法及工艺流程进行介绍，必要时
进行相应的计算。施工方案中要对规范强制性条文的执行情况进行安排，还应列出需要编制的安全专项方案的计划。
（8）各项资源需用量计划(包括工程量、主要材料、劳动力及主要施工机具需用量)；
各项资源需用量计划应结合总体施工进度计划进行编制，其中“主要工程量”是工程施工进度计划的依据；“主要材料需用量计划”要做为项目原材料采购或大宗材料集中采购的依据；“主要周转材料需用量计划”和“施工机具需用量计划”应制定出进出场时间，做为项目周转材料、机械设备租赁的总量控制的依据；“劳动力需用量计划”要做为项目部施工劳动力计划安排的依据。各项资源需用量计划的内容与成本管理密切相关，其中的数据具有项目成本控制黄线的作用，必须由项目部技术人员结合施工方案提出，应避免直接采用经验数值，更应避免抄搬其他施工组织设计或投标文件的现象。
（9）施工总平面布置
施工总平面布置是施工组织设计中各个主要环节综合策划后反映在平面联系上的成果。其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临时建筑、施工设施、力能装置和材料堆放等方面的合理布设、场地的竖向布置等。施工总平面布置应当紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐。应当充分利用可以利用的社会资源。
施工总平面布置应能够反映出大型施工机械的选型和位置、各专业施工分区布置、材料堆场位置、主要临时建筑及外廓尺寸、各种施工力能（如：施工用电、用水）的分区布置情况等。布置施工道路时应分析
原材料、半成品的布设位置，选取经济合理的运输半径，使反向运输和二次搬运总量最少。施工区域的划分还应符合施工流程，使各作业队或专业施工之间互不干扰，便于管理。同时合理利用地形，减少场地平整的土方量。需要时可根据施工阶段绘制阶段性（或局部）的施工总平面图，如基础施工阶段、主体结构施工阶段等，实现总平面动态管理的要求。施工总平面布置图应附施工临时建筑及场地一览表、施工力能管线一览表、生活区占地面积、施工场地（搅拌站、模板车间、钢筋车间、钢结构车间、仓库等）占地面积。
（10）主要施工组织、技术措施
主要施工组织、技术措施反映项目管理规划，包括：保证工程质量措施、保证施工安全措施、保证施工进度措施、保证文明施工措施、季节性施工措施、降低工程成本措施、环境保护及绿色施工措施等。编制主要施工组织、技术措施时参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的相应要求进行编制。
（11）确定特殊过程
特殊施工过程是对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，需要编制作业指导书，施工组织设计中应列出特殊施工过程。
（12）新技术应用计划
新技术应用计划应结合建设部（2005）《建筑业10项新技术》内容编制。其他新技术应用项目根据工程情况选用，便于工程施工中对新技术应用的管理。
（13）本工程适用的规范、规程、标准目录清单
为加强项目标准体系的运行（管理）与检查监督，施工组织设计中应列出本工程适用的规范、规程、标准目录清单，编制的清单应为本工程本专业现行适用法规、标准，便于在施工中使用标准时进行适用性识别与确认。项目部应根据标准清单组织标准的学习与培训，并进行标准的动态管理（跟踪发布信息，及时更新版本，作废标准撤出使用场所或加盖“作废”章）。建立标准的执行与检查监督机制，成立执行组织机构，制定检查监督内容。
（14）确定施工过程中所需各种记录
为指导项目施工中及时进行必要的施工记录的收集整理工作，在施工组织设计中列出施工过程中所需各种记录清单，所需各种记录应全面，在施工过程中应及时收集整理，避免遗漏，为工程竣工验收或工程评优打下良好的基础。
施工组织设计是应以指导工程施工全过程的各项施工活动的综合性文件，包涵了施工活动质量、技术、安全、经济、组织、协调和控制的大量信息，要编写好一个工程项目的施工组织设计需要项目部相关技术人员全体的努力。公司《技术管理办法》第3.2条规定了施工组织设计编制和审批程序，施工组织设计必须在工程开工前编制完成，电力工程项目会遇到图纸不到位的情况，但我们都有初设图和招投标文件，以及我们同类工程的施工经验，这些都是我们编制的依据，随着工程施工的进展，图纸到位后若有重大的技术变动，我们编制修改内容就可以了。
3.2公司对施工组织设计的奖罚规定
公司《质量、技术管理奖罚规定》对施工组织设计的奖罚也进行了
相应规定：
第2.1.1条：“施工组织设计、施工方案编制科学、合理，工艺先进、可操作性强。通过实施，对降低工程成本、缩短工期、提高工程质量和安全文明施工效果显著，项目部应给予相关人员一定的奖励，具体执行项目部质量技术奖励规定；在公司范围内起到示范推广作用的，经主管部门确认，总工程师审核，总经理批准，奖励相关人员0.2-1万元。”
第2.1.2条：“在施工过程中严格按策划和施组实施，主体或装饰工程施工规范，亮点突出，受到行业系统表彰（以文件为准）或公司召开现场会交流学习，得到各方好评，社会影响较大的项目部，经主管部门确认，总工程师审核，总经理批准，奖励项目部5-20万元。”
第3.1.6条：“未编制施组（方案）已施工或未按照施组（方案）施工，对项目部罚款0.5万元；施组已编制但未经审批已施工，对项目部罚款0.3万元；主管部门未在规定的时间内审核签字或重大错误未发现，影响项目部施工的，对主管部门责任人罚款0.05万元。”
公司为我们广大技术人员搭建了一个施展才华的良好平台，希望我们都更加热爱我们的本职工作，进一步加强项目技术管理，为公司质量、安全管理做好支撑，为成本管理打好基础，为公司实施“三项管理”提高经济效益做出我们的应用贡献。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 广州城建职业学院 施工组织设计 某住宅楼施工组织设计 学院： 专业：建筑工程技术 年级： 10 级 班级：建工四班 姓名： 指导教师： 成绩：
目录 第一章编制原则及依据.............................................. 第一节编制原则............................................ 第二节编制依据............................................. 第三节工程使用的主要规范章程 ............................... 第二章工程概况................................................. 第一节工程概况........................................... 第二节结构设计简介....................................... 第三节工程量清单......................................... 第四节施工条件及特点： ................................... 第三章施工部署.................................................. 第一节工程项目管理目标 ................................... 第二节实施措施........................................... 第三节工程施工部署....................................... 第四节项目管理体系....................................... 第五节施工平面布置....................................... 第六节工程总体思路....................................... 第四章施工准备.................................................. 第一节技术准备........................................... 第二节试验与检验准备 .................................... 第三节生产准备.......................................... 第五章主要分项工程施工方法....................................... 第一节测量定位........................................... 第二节基础施工方案....................................... 第三节主体施工方案....................................... 第四节屋面、防水工程施工方案 ............................. 第五节砌筑工程施工方案 ...................................
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 1．工程概况 （1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； （2）本地区地形、地质、水文和气象情况； （3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； （4）施工环境及施工条件等。 2．施工部署及施工方案 （1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； （2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 3．施工进度计划 （1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； （2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 4．施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5．主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
施工组织设计 一、工程施工组织设计概述 1．工程施工组织设计 工程施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工 准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。 2．工程施工组织设计的作用 （1）指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的 内容和合同文件的一部分； （2）指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程； （3）作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度 控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。 3.编制工程施工组织设计(包括施工方案)应遵循的原则 (1)必须遵守国家基本建设方针、政策、法律法规、有关行政规章制度，及基本建设程序和施工程序。 (2)必须遵守国家和行业现行的工程建设标准、规范及有关安全、防火、防爆、卫生、环保等方面的规定，确保施工质量和施工安全。 (3)必须符合对建设项目的计划要求，遵守施工承包合同所规定的各项条款，按合同工期和质量交付使用。 (4)积极采用先进技术，贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制规范，实现机械化、工厂化施工，提高效率。 (5)用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。
(6)落实风、雨天和冬季等季节性的施工技术措施，确保连续均衡施工。 (7)尽量利用施工区域可利用的设施，减少暂设工程和临时设施，节约施工用地，尽量能不沾火少占农田。 （8）以项目法施工为施工的管理方式，组织文明施工，提高施工作业水平。 近几年来，建筑安装施工企业在经营管理和科技含量方面都在提高，市场竞争日益激烈，我们应当尽快提高编制工程施工组织设计的工作水平，使我们的施工组织设计适应市场需要，使我们的施工组织设计真正能够起到指导施工达到优质高效的作用。 二、工程施工组织设计的分类 1.施工组织总设计 以大型建设项目或群体工程为对象的全局性、总体性和指导性文件。作为工程实施的总体规划，突出“规划”、“控制”、“统筹”的特点。 2.单位工程施工组织设计 以单位工程或一个交工系统工程为对象的具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化。其重点可因工程对象或条件不同而有所不同，但都应遵循先进、可行和经济的原则。 当工程不具备一次性编制施工组织设计的条件时，可以按部位分阶段编制。当编制综合性施工组织设计有困难时，可以按安装、土建、电气仪表、防腐保温、道路桥梁等专业分别进行编制，达到指导施工
施工组织设计实训心得 通过了将近两周实训的奋斗，终于完成了这次的实训。虽然做的还有瑕疵，但同时让我回顾了自大学以来学过的大多数专业知识，进一步巩固了专业基础知识，让我有一次全面发展的机会。在这过程中也深深感受到了同学之间要相互帮助、相互学习，才能共同进步。特别感谢我的组员，在面对我对图纸有疑惑及碰到不懂时时，能很积极主动的指导并帮我解答了在设计中所遇到的疑问。因而，从这次课程设计中发现自己的专业知识掌握的不够扎实，还有很多的地方需要学习和回顾。 在这两周实训的开始，由于是施工组织设计，需要小组共同完成一份实训。在开始拿到图纸时，忽然感到很迷惑，看着图纸密密麻麻的图形和文字，顿时感到惊慌和无措。“我该怎么做，该如何下手“这句话无时无刻不出我的脑海中。但我深知必须得静下心，好好的看了一下老师发的任务书，上网了解一下有关施工组织的实训过程，同时还和组员讨论了有关这实训的分工及需要注意的事项。进而我渐渐的了解了实训的步骤和过程，了解了该如何下手。在做得工程中，我有以下感受： 1.在分到工程概况这块时，也是庆幸觉得挺轻松的。可是在后面慢慢做着的过程中，发现我还是要结合老师给的简单说明和图纸里的建筑说明，参照书上的模板组织语言简要说明工程概况。这也是不容易的一件事情，幸好我的组员有认真帮我查漏补缺，才能尽可能完善整个工程概况。 2.，在算量时，听着同学各种不一样的方法，无疑用软件算量是一种更为一种捷径。但对于广联达算量建模，我们小组都不会，而重新学习肯定花很多时间。所以，我们只能踏踏实实地手算，而这工程却是痛苦的。我们重温了算量的方法，一步一步地算。小组的人相互讨论，检查，错了又改，终于把算量做好。或许我们做得不是很精确，但算完还是成就感满满的。 3.施工方案，是我们小组经过上网查资料和共同讨论共同完成的。在回顾之前的施工知识和上网查资料中，我们温故而知新并更深一步巩固了相关知识点。 4.在绘制进度计划时，问题又接着来了，虽然老师之前在课堂上给我们布置过类型的实践，但由于有段时间没有去回顾和复习，好多知识和关键做法已经模糊，这个问题深深的打击了我，让我明白了学过一定的知识一定要时刻去温习和
第四章施工组织设计 一、安全文明施工组织设计 二、临时用电施工组织设计 三、脚手架施工组织设计 四、基坑及模板支护施工组织设计 五、龙门架安装拆卸方案 六、重大环节隐患施工措施 GCB-6.4-12 平桥公局公共租赁房二期
安全文明施工组织设计 河南鑫厦建筑工程有限公司 二0一四年三月二十六日 一、工程概况 平桥公局公共租赁房二期由信阳市平桥房产治理所投资兴建，施工蓝图由信阳市建筑勘察设计研究院有限公司设计；由信阳工程建设监理有限公司监理；河南鑫厦建筑工程有限公司施工。 该工程位于平桥大道北侧约40m原房管所院内，结构形式：框架
结构十一层。 二、施工预备 1、项目经理部构成 依照工程规模和设计特点，由项目经理易慧民同志负责组成本工程项目经理部（详见附表1）。 2、项目部安全文明领导小组组成 组长：邱进 副组长：易慧民 成员：李学信、章承才、徐勇、裴春、吴翠翠 项目部安全文明小组在公司安全生产领导小组的直接领导下，对本工程的安全，全面负责，确保安全无事故。 3、项目部打算投入各类施工人员360人（详见附表2）。 4、设备物资预备 本工程打算投入砼搅拌站一部，塔吊两部，脚手架钢管2220T，模板12000平方米。其它设备物资按打算在基础施工时陆续组织进场（详见附表3）。具体设置堆放，均按施工现场的平面布置图严格布置，确保合理、美观。 5、现场预备 施工现场已实现四通一平，同时接通施工用水、用电，修建临时设施，均按施工现场的平面布置图严格布置。 6、安全设施投入详见（附表4） 三、安全保证措施 施工安全执行《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011，《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012，《建筑施工高处作业安
施工组织设计编制的步骤方法 由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图 (7)其他 提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。 施工组织设计编制要点 1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。 2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。 3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。 4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。 5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。 6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。 总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一
【最新资料Word版可自由编辑！！】《施工组织设计》编写中易出现的几个问题
自1997年初贯标工作开展以来，贯标办、一直对存档的《施工组织设计》进行审查，通过近三年的审查后发现，工程技术负责人编制《施工组织设计》时，容易出现下面几个问题。 一、关键过程和特殊过程 关键过程和特殊过程的问题在贯标过程中一直是一个重点强调的问题。关键过程是指技术含量高，过程结果质量对最终产品质量有直接影响，过程对整个工程具有制约作用。特殊过程是指过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证。对关键过程和特殊过程，按ISO 9001标准的要求，应制订措施，加以控制。但在《施工组织设计》编写中经常出现： 1. 没有关键过程和特殊过程或对整个施工过程的关键过程和特殊过程提出的不完全，后果是关键的控制点没得到控制，影响施工质量。 2. 只列出关键过程和特殊过程名称，没有对这些过程的控制手段和控制方法，在实际施工中，无据可依，施工中带有随意性，造成产品质量不稳定。 3. 不同的工程项目，在《施工组织设计》中出现的关键过程和特殊过程却完全相同，没有体现不同项目的不同特点。 4. 没有明确关键过程和特殊过程在施工中应填写的质量记录，后果是现场作业人员，忽视或没有进行质量记录的填写，留下的质量记录失真。 二、施工方案、工艺要求和安全措施 《施工组织设计》是工程施工的策划文件，在施工中起指导作用，所
以，施工方案和工艺要求必须清楚、明了，但在《施工组织设计》编写中，往往会出现： 1. 工艺要求不明确，施工方案不清楚，没有明确应执行的“施工工艺和检验、试验规程”使现场施工无法进行。 2. 忽视不同季节的防护措施，如冬季的防冻措施要求，雨季的防雨措施要求等等，致使施工质量受到影响。 3. 没有对施工现场的地下埋藏物及地上架空物采取保护的措施要求，施工中容易引发安全事故。 4. 当施工现场有特殊的用电需要时，没有写明用电安全措施要求，包括电工持证上岗等要求。 三、资源配备 常常会发现一些《施工组织设计》人员和设备的安排和施工现场的实际情况大相径庭，原因是： 1. 在《施工组织设计》编写时，没有考虑到本单位的实际情况，或为了能顺利通过甲方监理审查，任意增加设备和人员，结果在实际工作中又无法实现，造成顾客不满意。 2. 《施工组织设计》中设备和人员安排不当，实际工作中不能保质量，按进度完成任务。 四、检验、试验要求 检验、试验是《施工组织设计》编写中不可缺少的一部分重要内容，但在许多《施工组织设计》仍存在： 1. 没有整个施工全过程的检验点，造成质检员的工作不知从何着手，
施工组织设计实习总结 施工组织设计实习时间为2011-7-4至2011-7-11，实习主要以实习指导书为主要参考资料，依据其给出的工程概况及设计内容和要求进行施工组织设计。工程简介：该工程为陕西省石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），位于某市雁塔路。该建筑物为五层局部六层的楼房，最高处为，平面为“L”型，附楼带地下室，总建筑面积为6121m2。 实习内容：①了解项目的工程概况、设计要求 ②安排施工部署：施工组织机构、项目经理部人员配备，施工人员 配备 ③根据工程实际情况选择合适的施工方案：施工机具的选择、流水顺序的组织、各分部分项工程施工方案 ④根据自己的计算，确定施工进度计划表及劳动力分配（包括：施 工网络进度计划表、劳动力分配计划） ⑤施工平面图布置（施工平面图布置原则、施工机械及临时设施数 量及面积的确定、绘制施工平面图） ⑥工期保证措施（包括：质量、进度、安全及文明施工管理措施） 收获与体会：
这次的实习是建立在我们已经学习了相关专业课以及上一个施工生产实习的基础上，（生产实习让我们了解，亲身体会了建筑施工的施工环境、工艺、方法，施工机械的操作及布置）。它将全面检验我们各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。就像是一块试金石，检验我们能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我们将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会，也是我们建立信心的关键所在，所以同学们对它的投入也是百分之百的！ 为期半个月的实习生活结束了，在这半个月里同学们还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下：第一，团队精神，这次实习相对而言比较有难度，工程量较大。需要大家分工合作，各尽其职，因为一个人再优秀，他的力量也是有限的，犹如一个球队，它那耀目的球绩，是十一个队员团结协作的结果，而绝不是队长或某个球星的力量所能够得到的。大家互相积极交流，用有限的时间作物最出色的施工组织设计报告。第二，这次实习使我们的专业知识得到了应用的同时，也巩固了平时所学，我们的专业知识面也进一步拓宽，使我们更容易将所学与实践联系起来，在实习中发现我们自身存在的不足，也使我们认识到自身知识的缺漏，必须重拾书本，借助复习资料，虚心请教老师，弥补自身的不足。（例如：工期的确定，网络图计划的设计等）
施工组织设计编写主要内容及要求为指导各项目经理部技术人员编写施工组织设计，规范施工组织设计的编制内容，根据国家标准《建设工程项目管理规范》ＧＢ／Ｔ５０３２６－２０１１规定，并符合国家现行有关法律法规和强制性标准的规定进行编制。 一、施工组织设计编写原则 项目经理部在编写施工组织设计时，应当遵循以下原则： 1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行现行的基本建设程序。 2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工顺序和施工程序，在保证工程质量的前提下，加快建设速度，缩短工程工期。 3、采用流水施工、网络计划技术及线性规划等，组织有节奏、连续和均衡施工，保证人力、物力充分发挥作用。 4、科学的安排冬、雨季施工项目，落实施工措施，增加全年的施工日数，提高施工的连续性和均衡性。 5、认真贯彻建筑工业化方针，不断提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度。 6、充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动生产率。 7、采用国内外先进施工技术，科学的确定施工方案，贯彻执行施工技术规范，操作规程，提高施工质量。确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。 8、尽量减少临时设施，合理储存物资和充分利用当地资源，减少物资运输量；尽心规划施工平面布置图。做好现场文明施工，并节约施工用地，力争不占或少占耕地。 二、要求
编制总体施工组织设计，应该根据项目具体情况编写，尽可能避免照搬投标施工组织设计或从网上下载照搬照抄。要求编制的是指导施工的实施性施工组织设计，编制要求具有针对性和可操作性，应做到条例清楚，数据准确，经济合理，方案可行。为了避免编写过程的形式主义，提高施工效率，规范施工，降低成本，制定施工组织设计的编写相关要求。 三、编写主要内容 第一章综合概述 第一节编制依据及工程概况 一、编制依据 二、工程概况 三、工程特点 第二节工程施工目标 一、工期目标 二、质量目标 三、安全目标 四、文明施工目标 五、环境管理目标 第二章总体施工部署 第一节组织机构设置 第二节施工安排及任务划分 一、总体施工顺序 二、施工任务划分 第三节施工总平面布置 一、施工总平面布置原则 二、施工平面布置图
第一章施工组织设计编制原则及指导思想 第一节编制目的 该工程施工组织设计，是我公司组织有关的工程技术人员认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，并对工程现场情况实地勘察后精心编制的。编制时对工程工期、工程质量、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全生产、文明施工、环境保护、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。体现了我公司对本工程施工的总体指导思想和施工部署。 我们将依据本施工组织确定的原则，本着对建设单位高度负责的态度，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工和环境保护。并据此编制出详细的施工方案，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。 第二节编制原则及施工原则 1.认真贯彻执行公司“科学管理创优质，顾客为本树形像”的质量方 针和“顾客为本，安全第一，质量至上，文明施工”的工作原则。 2．积极响应招标文件，充分理解并严格遵守招标文件、合同约定的各项条款内容及其工程技术质量、安全生产、文明施工、工程工期要求，确 保实现工程目标。 3．严格执行有关管理部门各项标准规范，坚持施工工艺与施工规范、投标文件与设计要求相符合相统一，力求达到完善。 4．坚持公司质量管理体系的良好、持续运行，制定切实可行的施工方案和质量保证措施，自始至终对施工现场、施工全过程严格监督控制，灵活实施动静结合的管理原则，以科学的方法实施动态管理。
5．坚持项目管理的科学化、现代化。通过对施工任务的合理划分及对劳力、设备、材料、资金、技术、信息的优化组合，实现工期、质量、安 全、文明、效益最好效果。 6．坚持诚信原则、系统管理原则、实事求是原则，紧密与建设方及其代表、监理、建筑行政管理部门配合，自觉接受甲方及监理、建筑行政管理部门管理，及时纠正和处理施工中出现的问题。 7．根据工程实际统筹规划、科学组织、合理安排施工顺序，运用网络计划技术控制施工进度，采用先进、配套的施工设备和技术，合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产，加快施工进度，保证工期和质量。 8．遵循施工队伍专业化和综合管理的原则，在组织施工时，以专业施工队伍为基本形式，采用综合管理手段，以实现施工人员技术潜能充分发 挥，达到整体优化的目的。 第二章工程施工总目标 1.工期目标： 除工程施工遇不可抗拒因素、建筑方对工程量增加、设计变更增加工程量、非乙方原因影响工期外，自合同签订后甲方批准开工之日起，在招 标文件规定的日历天完成施工任务。 2.质量目标： 严格按甲方要求及施工规范进行施工，确保工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到85%以上。按优质工程组织生产，确保工程质 量合格。
施工组织设计编制
第一章工程概况 工程名称太阳城国际花园洋房3-6 工程地址哈尔滨市江北太阳城花园小区院内建筑面积2326㎡建设单位黑龙江省志华开发有限公司 工程结构框架设计单位北京中环世纪工程设计有限公司 开工 9月建筑层数四层带阁楼 计 划 投资额( 万元) 竣工 10月末 文字说明: 本工程位于哈尔滨市江北太阳城花园小区院内。以地面±0.00为基准, 本建筑物为地上5层, 其建筑面积为2326平方米。采暖及给排水工程主要项目有给、排水工程。其生活给水管道采用PPR管。生活排水管道管材: 排水立管采用螺旋消音UPVC管, 卫生间排水横管采用普通UPVC实壁管; 排水直埋部分及出户管道采用离芯排水铸铁管软连接。 第二章施工现场组织结构
项目经理: 工长: 技术员: 安全员: 质检员: 建筑工程有限公司第七分公司 第三章施工前期准备方案 一、施工前准备
1、接到施工任务后, 首先对施工现场进行勘察、测量, 提出材料计划, 对图纸进行内部会审, 同时熟悉结构图、建筑图、装修图及其它专业的有关图纸, 找出影响施工或不符合规范的问题, 请求有关方面协商与设计院进行图纸会审和技术交底, 同时办理好图纸会审记录和技术变更 单。 2、根据会审的情况, 组织现场管理人员及技术工人, 进行全面的技术交底和培训, 解决施工方面存在的问题或可能会出现的问题, 对所施工的项目有着整体的掌握与熟悉, 做到心中有数, 使每位施工技术人员都能按 设计图纸及相应的施工与验收规范的要求去进行操作, 且做到操作准确, 不超允许偏差, 创优质工程。( 详见质量保证措施) 3、组织全体工人进行安全施工教育, 每个工人都要做到安全文明施工, 进入工地时一定戴安全帽, 高空作业戴安全带, 下班清理现场, 物品归位、入库, 拉电闸。 4、按设计要求, 在施工现场配备使用的规程规范、图册、工艺要求、质量记录、表格及各种有关文件。 5、确定施工方法和配备相应的劳动力、设备、材料、机具等。同时配备配套的生活、生产临时设施。 6、根据其它专业的施工情况, 编制详细、可行的施工进度计划。 7、请建设单位帮助确定材料堆放的位置, 给出施工用电电源、用水水源。 8、根据本工程的建筑方式, 以单元为标准作为一个检验批, 每个建筑给水、排水工程各分为四个检验批, 共计八个检验批。
工程招标文件制作样本 目录 投标文件的施工组织设计编制提纲 投标文件的施工组织设计编制实例 前言 1．工程概况 2施工总体布置和组织管理机构 3．设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法 4．施工总平面布置图说明 5．主要分项工程施工方案和施工方法 6．施工进度计划安排 7．质量保证体系 8．施工技术组织保证措施 9．其他应明确的事项 附件 投标文件的施工组织设计编制提纲 总的要求 投标文件的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，
而且这些要求，一般都是硬性的。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制，"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。 一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。 前言 简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。 1工程概况 1．1主要技术标准 1．2水文地质情况 1．3沿线交通、服务条件 1．4主要工程项目及数量 1．5开竣工日期 2施工总体布置和组织管理机构 2．1本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点 投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的
施工组织设计学习心得体会 首先说实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼，因为我十几年的学生生涯也经历过实习，但这次却又是那么的与众不同。他将全面检验我各方面的能力:学习、生活、心理、身体、思想等等。就像是一块试金石，检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会，也是我建立信心的关键所在，所以，我对它的投入也是百分之百的!紧张的一个月的实习生活结束了，在这一个多月里我还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下。首先，通过一个多月的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过旁站，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。 施工总体安排:1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与
砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。4、本工程为高层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。 模板工程:(1)放线:首先引测建筑的边柱，墙轴线，平以该轴线为起点，引出各条轴线。模板放线时，根据施工图用墨线弹出模板的中心线和边线，墙模板要弹出模板的边线和外侧控制线，以便于模板安装和校正。2)用水准仪把建筑水平标高根据实际标高的要求，直接引测到模板安装位置。(3)模板垫底部位应预先找平，杂物清理干净，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆或混泥土成形后烂根。(4)工长事先确定模板的组装设计方案，向施工班组进行技术，质量，安全交底。(5)墙、柱侧模的底部，都要留设一定数量垃圾清理孔。模板应图刷脱模剂。还有好多注意事项，我在这就不列举了。 钢筋绑扎应该符合下列规定:1.钢筋的交点须用铁丝扎牢。 2.板和墙的钢筋网片，除靠外周两行钢筋的相交点可相隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不发生位移。双向受力的钢筋网片不得跳扣绑扎，而且必须全部扎牢。 3.梁和柱的钢筋，出设计有特殊要求外，箍筋应与受力筋垂直设置。箍筋弯钩叠合出，应沿受力钢筋方向错开设置。
论施工组织设计编制的现状及提高 吴凯 施工组织设计是施工技术和施工管理的有机结合体,是指导施工的重要技术经济文件,其本身的质量对工程建设的成败和经济效益具有决定性的影响。因此,提高施工组织设计编制工作的质量具有重大意义。它的作用旨在科学合理地组织各种可能的施工生产要素，实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动能有序、高效、科学合理的进行，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。随着建筑市场与新施工管理体制的不断变化，施工组织设计要发挥其对施工管理指导作用，则还应作出相应的改进与革新。现对施工阶段施工组织设计编制工作的改进提出一些粗浅的见解。 1.施工组织设计编制工作的特点 1.1施工组织设计的内容必须符合国家法规、标准和技术规范,必须适应业主、设计者、监理者、地方法规的特殊要求。 1.2施工组织设计编制工作是施工技术和施工管理相互协调与统一的过程,是各个施工单位分别独立地以单个工程为对象进行的业务工作。 1.3施工组织设计编制工作是技术性、综合性很强的智力劳动过程,要求编制人员具有一定的理论基础和实践经验。特别是投标阶段的编制往往是在时间仓促、资料不全、依据不充分的条件下进行的,而且还要对市场要求作出迅速的反映。
1.4施工组织设计必须在施工过程中真正起到指导和控制作用,并在一定资源条件限制下,实现工程技术经济效益。 2.施工组织编制工作存在的问题 2.1施工组织设计不能真正地指导和控制施工 2.1.1目前,建筑市场主体对工程项目的经济性的重视程度远远超过技术性。施工组织设计常常流于形式,作为资料备案,未给予足够的重视。 2.1.2施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,照搬照抄技术规范、案例,未对具体工程对象进行合理的策划与设计,编制的施工组织设计不符合施工规律或与工程实际脱离,不具备指导功能。 2.1.3在管理上,没有始终坚持施工组织设计作为指导性文件的权威性,在编制、审批、实施、修订等方面均未给予应有的地位。对编制人员的工作也未给予足够的承认和报酬。 2.1.4建筑市场和业主阶层对建筑安装企业及其技术人员提出了日益严格的苛求。往往要求在投标的短暂期限(最短3～5ｄ)内,在资料不充分、也无暇进行调查研究的情况下,提出一份施工组织设计,这无疑会给编制工作质量带来隐患,更无法与工程实际相结合。 2.2施工组织设计编制工作存在着大量的重复性劳动 2.2.1不同编制人员对于同类型施工工艺分别单独的构思设计,从全局出发是重复性的劳动。 2.2.2施工组织设计中,术语的定义、基本概念的使用,章节内容的确
施工组织设计编制依据： 1 与工程建设有关的法律、法规和文件； 2 国家现行有关标准和技术经济指标； 3 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 4 工程施工合同或招标投标文件； 5 工程设计文件； 6 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； 7 与工程有关的资源供应情况； 8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 2 施工组织总设计 编制依据： 1.招标文件、投标文件及合同文件 2.各种勘察设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已建和拟建的各种设施位置 3.建设项目的建筑概况、施工布署和拟建主要工程施工方案、施工进度计划，以便了解各施工段情况，合理规划施工场地 4.各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路 5.各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量及有关参数 6.建设地区的自然条件和技术经济条件 2.1 工程概况 2.1.1 工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。 2.1.2 项目主要情况应包括下列内容： （1）项目名称、性质、地理位置和建设规模； （2）项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况； （3）项目设计概况； （4）项目承包范围及主要分包工程范围； （5）施工合同或招标文件对项目施工的重点要求； （6）其他应说明的情况。 内容包括：
1）基本情况 2）合同情况 3）建筑设计 4）建设地点的特征 5）施工条件 工程概况可附图进一步说明： ①周边环境条件图。主要说明周围建筑物与拟建建筑的尺寸关系、标高、周 围道路、电源、水源、雨污水管道及走向、围墙位置等；城市市政管网系统工程等 ②工程平面图。可以看到建筑物的尺寸、功能及维护结构等；是合理布置施 工总平面的要素 ③工程结构剖面图。以此了解工程结构高度、楼层结构高度、楼层标高、基 础高度及地板厚度等，是施工的依据 2.1.3 项目主要施工条件应包括下列内容： 1 项目建设地点气象状况： 海拔、日平均温度、极端最低温度、极端最高温度、最大冻结深度、年平均温度、室外风速、室外计算相对湿度、年降水量、风力、雷暴日数采暖期度日数等） 2 项目施工区域地形和工程水文地质状况： 场地的地层构造、岩石和土的物理力学性质、地下水的埋藏条件、土的冻结深度等的地质情况 3 项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况2.2 总体施工部署 2.2.1 施工组织总设计应对项目总体施工做出宏观部署： （1）确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标； （2）根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划； （3）确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。 2.2.2 对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。 2.2.3 总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。 2.2.4 对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。 2001年建设部令109号《建设领域推广应用新技术管理规定》： 任何单位和个人不得超越范围应用限制使用的技术，不得应用禁止使用的技术
《建筑施工组织设计实训》 岗前培训指导书 （建筑工程施工组织设计编制） 一、编制步骤 施工组织编制步骤如图1所示。
图1 施工组织设计编制步骤 二、基本结构 2.1 编制依据 2.2 工程概况 1 工程建设概况 2 工程建筑设计概况 3 工程结构设计概况 4 建筑设备安装概况 5自然条件 6 工程特点和项目实施条件分析 2.3 施工部署 1 建立项目管理组织 2 项目管理目标 3 总承包管理 4 各项资源供应方式 5 施工流水段的划分及施工工艺流程 2.4 主要分部分项工程的施工方案 2.5 施工准备工作计划 1 施工准备工作计划具体内容 2 施工准备工作计划 2.6 施工平面布置 1 施工平面布置的依据 2 施工平面布置的原则
3 施工平面布置内容 4 设计施工平面图步骤 5 施工平面图输出要求 6 施工平面管理规划 2.7 施工资源计划 1 劳动力需用量计划 2 施工工具需要量计划 3 原材料需要量计划 4 成品、半成品需要量计划 5 施工机械、设备需要量计划 6 生产工艺设备需要量计划 7 测量装置需用量计划 8 技术文件配备计划 2.8 施工进度计划 1 编制施工进度计划依据 2 施工进度计划编制步骤
3 施工进度计划编制内容 4 制订施工进度控制实施细则2.9 施工成本计划 1 施工成本计划 2 编制施工成本计划步骤 3 施工成本控制措施 4 降低施工成本技术措施计划2.10 施工质量计划及保证措施 1 编制施工质量计划的依据 2 施工质量计划内容 2 质量保证措施 2.11 职业安全健康管理方案 1 施工安全计划内容 2 制定安全技术措施 2.12 环境管理方案 1 施工环保计划内容 2 施工环保计划编制的步骤
施工（安全组织设计、方案、技术交底等的编制内容及要求 一、施工组织设计 第一章编制说明 1.1编制原则（文字 1.2编制依据（表格和文字 1.2.1施工图纸 1.2.2主要规范、规程、标准 1.2.3工程应用的主要图集 1.2.4相关法律、法规 1.2.5企业编制的《质量手册》、《程序文件》、《安全操作规程》。 1.2.6工程招标文件和施工合同。 1.2.7各级部门颁发的与建筑施工有关的有效文件等。 第二章工程概况 2.1工程简述（表格和文字 工程名称，工程地址，建筑功能，长、宽、总高,平面布局，建筑等级,五方主体情
况, 开竣工日期和合同工期，质量目标，承包方式，施工范围等。
2.2建筑概况（表格和文字 建筑规模，建筑层数，建筑层高，檐高 2.2.1建筑功能布局：各层主要用途 222装饰装修工程：外墙面、内墙面、顶棚、楼地面、楼梯等的做法223屋面及防水工程：地下室、屋面、卫生间等的防水等级和做法2.2.4门窗工程：门、窗种类及设置 2.3结构概况（表格和文字 结构形式,抗震设防烈度，抗震等级，结构设计基准期等 分别叙述混凝土、钢材、墙体等的设计情况 2.4.1给排水、采暖和消防工程 2.4.1.2给水系统 2.4.1.2排水系统 2.4.1.3采暖系统 241.4消防系统 2.4.2通风和空调工程 2.4.3建筑电气安装工程 2.4. 3.1供电系统 2.4.
3.2防雷接地系统 244智能建筑 244.1火灾自动报警系统 2.4.4.2电话系统 2.4.4.3有线电视系统 2.4.4.4安全防范系统 2.4.5电梯工程 2.4.6人防工程 第三章工程项目目标（文字 3.1质量目标（文字 3.2工期目标 3.3安全、文明施工目标 3.4成本降低目标 3.5服务目标 第四章施工组织机构及项目管理人员的职责、权限 4.1项目施工组织机构（图 4.2项目主要管理人员职责（表格 （可引用有关程序文件，也可根据项目分工情况增加部分内容。第五章施工部署5.2施工段划分（图
编写施工组织设计的规范要求 1 总则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。 1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。 1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工组织设计construction organization plan 以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.0.2 项目管理规划大纲planning outline for construction project management 由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。 2.0.3项目管理实施规划execution planning for construction project management 在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 2.0.4 招标文件document of inviting public bidding 作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。 2.0.5 施工方案working scheme 以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。 2.0.6 质量管理体系quality management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.7 环境管理体系environment management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.8 职业健康安全管理体系occupational health and safety management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.9 施工工艺标准construction technology operating specification 施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施 工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。 2.0.10 横道图program bar chart 将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的起始时间和持续时间的工